Сценарный подход к планированию производственной деятельности машиностроительного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Крылова, Елена Владимировна

• Крылова, Елена Владимировна
• кандидат наук
• 2017

Оглавление диссертации кандидат наук Крылова, Елена Владимировна

Оглавление

Введение

1 Теоретические основы планирования производственной деятельности предприятия

1.1 Теоретические составляющие планирования на машиностроительном предприятии

1.2 Принципы сценарного подхода к планированию производственной деятельности

1.3 Проблемы согласования показателей планирования в автоматизированных системах управления предприятием

2 Формирование сценарного плана производственной программы предприятия в интегрированной информационной среде

2.1 Процессы сценарного планирования на предприятии с дискретным типом производства

2.2 Согласование сценарных планов в интегрированной информационной среде машиностроительного предприятия

2.3 Анализ уровня информатизации производственных процессов на отечественных машиностроительных предприятиях

3 Методический подход к сценарному планированию производсвтенной деятельности в интегрированной среде предприятия

3.1 Разработка механизма сценарного подхода к планированию производственной деятельности машиностроительного предприятия

3.2 Составление сценариев и оптимизация производственной программы в интегрированной информационной среде

3.3 Определение эффективности экономических показателей с помощью экономико-математической модели в рамках сценарного планирования и возникновения фактора неопределенности

Заключение

Список использованных источников

Приложение А Производственная программа ООО «ПГС-К», сформированная в СПРУТ-ОКП

Приложение Б - Пессимистичный исход варианта производственной программы сценария «Среднего заказа»

Приложение В - Экономические показатели ООО «ПГС-К» для сценария «Срочного заказа»

Приложение Г - Пессимистичный исход варианта производственной программы сценария «Срочного заказа»

Приложение Д - Экономические показатели ООО «ПГС-К» для сценария «Введение нового изделия»

Приложение Е - Пессимистичный исход варианта производственной программы сценария «Введение нового изделия» ЯНИ 20%

Приложение Ё -Пессимистичный исход варианта производственной программы сценария «Введение нового изделия» ЯНИ10%

Приложение Ж Справка о внедрении результатов исследования в деятельность ООО «ПГС-К»

Приложение З Справка об использовании результатов диссертационной работы в учебном процессе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Сценарный подход к планированию производственной деятельности машиностроительного предприятия»

Введение

Актуальность диссертационного исследования. В современных условиях изменения хозяйственной и институциональной среды, усиления факторов неопределенности, а также глобальных кризисных ситуаций усложнились проблемы в планировании, связанные с эффективным функционированием и решением задач развития предприятий. На уровне машиностроительных предприятий в настоящее время нет единого системного подхода к планированию производственной деятельности, что не позволяет организовать действенной системы экономических отношений и связей, ориентированной на получение прибыли.

При усиливающейся нестабильности факторов внешней и внутренней среды и возрастающей неопределенности экономических показателей растет практический интерес к принципам сценарного планирования: комплексности; выделение приоритетов; гибкости; оптимальности; адаптивности. Сценарное планирование не всегда может гарантировать успех, затруднения возникают в процессе реализации сценарных планов, т.к. недостатками являются высокие потери времени для руководящего состава, недостаточная глубокая проработка и обоснованность различных вариантов развития событий, высокая трудоемкость тестирования сценариев. Также сценарное планирование сводится в основном к анализу на качественном уровне, тогда как количественные оценки влияния основных контрольных параметров предприятия в большинстве случаев не используются на практике, т.к. отсутствует достаточно разработанный инструментарий.

Использование традиционного метода сценарного планирования производственной деятельности предприятия не представляется возможным, в силу отсутствия жесткой функциональной взаимосвязи между факторами и показателями производственной деятельности. Вследствие этого, теория и практика требует пересмотреть сценарный подход к планированию

производственной деятельности как продолжающийся цикличный процесс изменения и применения экономических показателей организационного процесса.

Таким образом, исследование и решение проблем сценарного подхода к планированию производственной деятельности машиностроительных предприятий является весьма актуальным.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемам развития моделей и системам управления предприятием посвящены множественные исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов.

Вопросы эффективного планирования производственной деятельности субъектов хозяйствования достаточно широко отражены в трудах классических и современных авторов М.М. Алексеева, А.А. Богданова, И.В. Бородушко, Л.Е. Басовского, М.И. Бухалкова, О.С. Виханского, А.И. Ильина, А.Е. Миллера, Р.А. Фатхутдинова, В.М. Португала, М. Портера, Т. Саати, К. Керне, Й. Шумпетера. Рассматриваются преимущественно традиционные наборы методов планирования, таких как: стратегическое, тактическое, оперативное, сценарное. При формировании стратегических планов отдельные авторы выделяют метод сценарного планирования, а также инструменты математического моделирования.

Вопросы, касающиеся формирования сценариев рассматривались автором как по классическим источникам экономической литературы (А.А. Томпсон, Г. Минцберг, Д. Барнет, Дж. Стрикленд, И. Ансофф, У. Уилстед, Э. Кэмпбелл, Л. Саммерс), так и в рамках узких предметных направлений в планировании (Б. Альстренд, Дж. Лэмпел, О. Уильямсон, М. Линдгрен, Х. Бандхольд, А. Р. Коэн).

Существующие экономико-математические методы формирования производственной программы предполагают оптимальное использование производственных ресурсов, концентрируясь на внутренних факторах. Такой подход представлен в работах отечественных ученых: Л.В. Кантаровича, Р.М. Качалова, В.М. Кожухова, Г.Е. Баженова, А.И. Карповича, В.Г. Соколова и

других. Современный подход к формированию производственной программы предприятия с помощью автоматизированных систем управления рассматривается в трудах следующих авторов: А.И. Бурдо, Ю.В. Гараева, Р.Р. Загидуллин, Су Кай Цин, А.Г. Киселев, Г.Б. Клейнер, В. Мицкевич, В.В. Уваров, А.А. Лаптев, Н.В. Черепанов, В.Ю. Шишмарев.

Однако, общие методические подходы к решению проблем количественной оценки экономических показателей производственной деятельности предприятия, исследованы недостаточно. Повышение эффективности планирования производственной деятельности на предприятии связано не только с необходимостью наиболее полного учета разнообразных внутренних и внешних факторов, применением экономико-математического инструментария, но и ускорением процедур принятия решений и регулирования в ответ на изменения экономической конъюнктуры. Необходимо в большей степени приблизить планирование производственной деятельности к режиму «реального времени» интегрируя системы автоматизированного контроля предприятием с помощью использования сценарного подхода в рамках экономико-математического моделирования.

Недостаточная эффективность устоявшихся методик планирования производственной деятельности на машиностроительных предприятиях, определили содержание темы диссертационной работы, обусловили постановку цели и задач, позволили обосновать перечень основных направлений исследования.

Цель диссертационной работы состоит в разработке комплексной методики формирования планов производственной деятельности машиностроительного предприятия на основе сценарного подхода в интегрированной информационной среде.

Эта цель обусловила постановку следующих основных задач исследования:

1. Систематизировать теоретические аспекты к планированию производственной деятельности.

2. Выявить существующие проблемы системы планирования на машиностроительном предприятии, а также обобщить практический подход применения сценарного планирования в интегрированной информационной среде.

3. Разработать экономико-математическую модель формирования цены производителя как составляющую планирования производственной деятельности предприятия, реализуемую в ERP-системе.

4. Сформировать механизм планирования на предприятии в условиях позаказного производства с использованием формируемого множества сценариев, экономико-математического моделирования в интегрированной информационной среде (ERP, MES - платформ).

5. Согласовать сценарии формирования заказа с вариантом производственной программы предприятия с учетом уровня рентабельности при заданных ценах и обратной связи итеративного процесса в интегрированной информационной среде.

6. Предложить аргументированный выбор варианта производственной программы предприятия в условиях неопределенности, отвечающего критерию максимизации прибыли.

Объектом исследования выступают Российские промышленные предприятия машиностроительной отрасли.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические и практические аспекты сценарного подхода к планированию производственной деятельности на машиностроительном предприятии в интегрированной информационной среде.

Область исследования. Представленные в диссертации научные положения соответствуют формуле и области исследования паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслям, комплексами (промышленность), а именно:

Пункту 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на машиностроительных предприятиях, отраслях и комплексах».

Пункту 1.1.25. «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса».

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является системный и процессный подходы, которые находят свое отражение в научно-практическом материале общей теории систем, теории организации, теории планирования; теоретические и практические положения сценарного подхода, а также методические материалы по исследуемым вопросам, положения правовых и нормативных актов РФ.

При разработке и решении поставленных задач применялись следующие методы: группировка и сводка, детализация, метод логического, статистического и системного анализа, обобщение, сравнение, экспертный метод. Также при решении конкретных задач использовались методы экономико-математического моделирования.

Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, справочные и методические материалы; статистические данные российских машиностроительных предприятий машиностроительной и

металлообрабатывающей отраслевой принадлежности за 2006 - 2015 г.г. Данные отраслевого исследования рынка металлоконструкций России информационного агентства ШБОЬте за 2010 - 2015, материалы оперативного и управленческого учета.

Эмпирической базой является практический материал 22 предприятий промышленности машиностроительной отрасли ООО «Юргинский

машиностроительный завод ЮРМАШ», ООО «Линевский завод МК», ООО «Восточно-Сибирский завод МК», ООО «ПКС-К».

Основные теоретические положения и выводы по применимости разработанной методики сценарного планирования на предприятии базируются на результатах собственных исследований автора, а также обобщении мирового и отечественного опыта.

Научная новизна диссертационной работы заключается, в разработке методических и прикладных положений, связанных со сценарным подходом к планированию производственной деятельности в интегрированной информационной среде с использованием экономико-математической модели формирования цены производителя на отечественных машиностроительных предприятиях, которую целесообразно применять во взаимосвязи и взаимодействии с задачей построения производственной программы предприятия.

Основные результаты, определяющие научную новизну диссертационной работы, состоят в следующем:

1) Модифицировано понятие «планирование производственной деятельности» как системы экономических отношений, характеризующихся соединением сценарного подхода динамического процесса изменения и показателей развития предприятия в условиях неопределенности, выполнение которой позволит максимизировать прибыль, полученную в результате реализации производственной программы и решения задач экономико-математического моделирования цены производителя.

2) Предложена оптимизационная экономико-математическая модель формирования цены производителя, как составляющая планирования производственной деятельности предприятия в ЕЯР-системе. Модель позволит целесообразно распределить косвенные затраты по видам продукции и провести калькулирование на этой основе цены по указанным видам изделий, в том числе на новую продукцию, а также установить скидки с учетом реакции рынка.

3) Разработан авторский механизм планирования в условиях позаказного производства с использованием формируемого множества сценариев, экономико-математического моделирования в интегрированной информационной среде, который позволяет эффективно внедрить процедуры сценарного планирования в автоматизированные системы управления (MES, ERP-платформ) предприятием, а также обеспечивает итеративность решению инвариантного перебора управленческих задач в режиме «реального времени».

4) Обоснована методика выбора варианта производственной программы при возникновении факторов неопределенности, отвечающего критерию максимизации прибыли на предприятии ООО «ПГС-К» с дискретным типом производства.

Предложенная методика позволит руководству предприятия определить вариант производственной программы, направленный на снижение затрат, рост рентабельности в зависимости от текущей ситуации на рынке и его своевременной корректировки.

Практическая значимость проведенного исследования определяется возможностью использования его результатов машиностроительными предприятиями при разработке системы планирования производственной деятельности и оценки ее эффективности. Основные положения диссертации, отражающие ее методическое и практическое содержание, были апробированы при составлении сценарных планов производственной деятельности предприятия, расчете цены производителя с учетом максимизации прибыли, а также реализации эффективной производственной программы ООО «ПГС-К».

Отдельные положения исследования использованы в процессе преподавания дисциплин «Экономика и основы управления предприятием», «Экономика и управление производством», «Планирование и анализ хозяйственной деятельности предприятия» для студентов экономического направления Новосибирского государственного технического университета.

Апробация результатов работы проводилась в ходе всероссийской научной конференции молодых ученых «Наука, технологии, инновации» (Новосибирск, 2011, 2012); международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития современного общества в эпоху модернизации: экономика, социология, философия, право» (Саратов, 2013); международной научно-практической конференции «Управление инновационным развитием современного общества» (Саратов, 2014) и др.; и рамках научно-методических семинаров Новосибирского государственного технического университета.

Публикации. По теме работы автором опубликованы 10 научных статей объемом 4,2 п. л. (авторские 2,3 п. л.), в том числе 4 работы - в изданиях, рекомендованных ВАК.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка, насчитывающего 124 источника. Основной текст работы изложен на 144 страницах, включая 21 таблицу, 20 рисунков и 9 приложений.

1 Теоретические основы планирования производственной деятельности предприятия

1.1 Теоретические сосотавляющие планирования на машиностроительном предприятии

Первые попытки теоретического обобщения накопленного опыта были ответом на потребности развития в условиях машиностроительной революции. Механизация производственных процессов, развитие инфраструктуры способствовали росту размеров предприятий. В ситуации ненасыщенных рынков ключевым фактором успеха функционирования предприятия являлись объемы продаж и доступность цены. Предприятия-гиганты испытывали острую необходимость в рациональной организации труда и производства, в четкой и взаимосвязанной работе подразделений и служб. Именно поэтому управление мощными корпорациями, ориентированными на рынки большой емкости, с позиций эффективного распределения и использования ресурсов, в том числе и человеческих, стало основной проблемой менеджмента на рубеже XIX и XX вв [85, с. 96].

На современном предприятии задача повышения эффективности требует все большей концентрации внимания на вопросах, связанных с планированием результатов производственной деятельности в краткосрочном и в среднесрочном периодах. Роль планирования, как инструмента, позволяющего при соответствующем адаптивном подходе не только противостоять указанной неопределенности, но и использовать его для достижения целевых установок, повсеместно возрастает в условиях усиливающейся нестабильности факторов внутренней и внешней среды.

Процесс управления предприятием содержит в себе множество функций. Различные авторы выделяют разное их количество, тем не менее все

они, по сути, являются модификацией предложенной в 1916 году Анри Файолем системы, выделяющей пять основных функций:

1. планирование (прогнозирование, планирование);

2. организация;

3. руководство;

4. координация;

5. контроль.

Значение каждой из них велико, однако основой является именно планирование, в рамках которого решаются не только задачи целеполагания, но и вопросы, связанные с определением путей реализации планов и средств для их достижения.

Существует множество определений понятия планирование, рассмотрим некоторые из них.

Понятие планирование в широком смысле слова, как его формулирует Д. Хан, означает «принятие на основе систематической подготовки, управленческих решений, связанных с будущими событиями» [100, с. 31].

С позиций кибернетики: «План в целом представляет собой модель достижимого состояния выходов этого объекта (целевая компонента плана) и характеристику способов его достижения (ресурсная компонента). План охватывает совокупность контролируемых показателей, регламентирующих с той или иной степенью детализации, будущее экономической системы» [50, с. 54].

Процедурно планирование сводится к составлению специальных документов — программ (планов), определяющих конкретные меры, инструменты и способы по достижению целей в рамках предстоящего (планового) периода» [50, с. 54].

Многие ученые, признают планирование первичной функцией в производственной деятельности, так как это основа, на которой базируются все другие функции. Планирование пронизывает всю организацию снизу

доверху. Оно включает выбор цели, прокладку курса и продвижение этим курсом в направлении цели.

По-иному рассматривают Т. Саати и К. Керне, для которых «планирование можно вообразить как непрерывный и иногда нерегулярный цикл мышления и действия, который помогает построить более надежные и эффективные системы. Это не дискретная деятельность с явным началом и концом...» и далее: «... планирование — процесс проецирования вероятного или логического будущего — обобщенного сценария — и идеализированных желаемых будущих состояний». Одни авторы считают, что планирование — это «процесс определения соответствующего будущего действия через последовательность выборов», другие — «предвидение при одновременной формулировке и осуществлении программ и политик» или «процесс подготовки ряда решений для осуществления последующих действий, направленных на достижение целей предпочитаемыми средствами»» [80, с. 98]. Т. Саати и К. Керне в работе «Системное планирование» ввели термин аналитическое планирование для интеллектуальных и аналитических расчетных процедур планирования на основе метода систем по этапам влияния факторов. Как показано в ряде работ, этот термин может обозначать модель комплексного и сложного процесса направления, включающего информационные технологии и интеллектуально-экспертные системы при принятии решений [42, 80,81]. В системе реализации стратегических решений авторы работ оправдано используют термин планирование [10, 14, 32, 58, 62]. Поскольку известно, что планирование рассматривается как постоянный процесс решения проблем путем формирования организационных моделей и действий, а не ограничено временными рамками.

Как известно, основной задачей формирования организационных моделей является управление целенаправленными системами планирования, которые подразумевают инвариантный перебор альтернативных вариантов программ. Осуществляется преобразование и развитие в замкнутом контуре посредством обратных связей, т. е. на основе информации о состоянии и

качестве выходов системы, поступающей на ее вход. Самоорганизация систем достигается наличием обратной связи, которая обеспечивает своевременное восстановление параметров выхода системы в заданных границах за счет собственных возможностей и ресурсов [42, 50].

М. М. Алексеева определяет планирование как умение предвидеть будущее предприятия и использовать это, указывая на высокую степень неопределенности рыночной среды [1 ].

И. В. Бородушко представляет: «Планирование - динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие изменения внешней среды и адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста» [14, с. 89].

Таким образом, под планированием в разных ситуациях может пониматься:

1. Предвидение изменения внешней и внутренней среды.

2. Процесс достижения спрогнозированных количественных и качественных параметров.

3. Процесс адаптации к постоянно изменяющимся условиям.

4. Обоснование и принятие управленческих решений.

5. Процесс распределения ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность, связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем.

Вследствие чего планирование производственной деятельности подразумевает разработку и установление руководством предприятия механизма реализации системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.

Взаимосвязь структурных элементов планирования производственной деятельности можно представить в виде схемы (Рисунок 1) [90, 91].

Рисунок 1 - Взаимосвязь структурных элементов планирования производственной

деятельности предприятия

Характерной особенностью производственной деятельности является то, что, с одной стороны, на предприятии происходит изменение объема и структуры выпускаемой продукции, с другой — возможно одновременное увеличение основных и оборотных средств. Иными словами, происходит изменение как производительных сил и технологического процесса, так и производительности, капиталоемкости и других важнейших показателей машиностроительного предприятия. При этом актуализируется задача планирования не только качественных показателей, но и количественных, вызванных влиянием как факторов внешней, так и внутренней среды [69].

Под планированием производственной деятельности А.И. Ильин определяет совокупность систем методов, с помощью которых принимаются плановые решения, и обеспечивается их реализация [36].

Элементами механизма планирования производственной деятельности являются цели и задачи функционирования предприятия, которые в свою очередь обуславливают функции планирования, его методы и системы реализации планов. Связь перечисленных элементов заключается в развитии законов производства, технологии, включая законы экономики и кибернетики.

Исходя, из материалов изученных авторов целью планирования производственной деятельности является, повышение производительности и эффективности работы с помощью координации и ориентации всех событий на предприятии [5, 11, 16, 22, 36, 77].

Данная цель определяет задачи планирования:

- обеспечение финансовой устойчивости предприятия;

- достижение более высокой рентабельности по сравнению с конкурентами;

- увеличение объема оборота и доли на рынке за счет формирования конкурентоспособности структуры оборота, ценовой политики и эффективного использования ресурсов.

- повышение гибкости, адаптивности к изменениям. Определенная цель и перечисленные задачи порождают функции

планирования производственной деятельности предприятия. В отечественной практике рассматривают функции трех этапов планирования (Таблица 1)

[17]:

Таблица 1 - Внутренние функции этапов планирования производственной деятельности предприятия [82, 83]_

Этапы планирования Функции Содержание плана

Планирование - Обоснование и выбор новых направлений деятельности предприятия; - Формулирование задач и целей предприятия; - Разработка тактики реализации целей предприятия; - Планирование реализации проектов - Формирование системы планов предприятия

- Прогнозирование потенциала предприятия - Разработка мероприятий производственного развития предприятия.

Продолжение таблицы 1_

- Выделение центров - Обоснование обязанностей

доходов и затрат, структурных подразделений

установление связей предприятия

между ними

Организация - Подбор персонала и его - Повышение потенциала персонала

расстановка предприятия

- Мотивация персонала - Оценка существующей системы мотивации труда и ее совершенствование

- Учет и контроль - Учет реализации плана и выявление

результатов деятельности отклонений, их анализ и оповещение

предприятия руководителей

- Выявление факторов риска - Разработка мероприятий по

Учет, контроль и их ранжирование снижению риска

и анализ - Оценка вероятности - Разработка профилактических

критических ситуации мероприятий

- Отчетность - Повышение устойчивости проекта

- Выявление критических

ситуаций

Планирование производственной деятельности охватывает комплекс процессов, явлений и событий, связанных с выработкой своевременных решений и осуществлением необходимых действий, предвидением будущего, анализом последствий управляющих воздействий и инноваций. Это находит выражение в подходах к технологиям, моделям и концепциям производственного управления [12, 34, 39, 57, 58]. В этом контексте функции механизма планирования заключатся в ответе на три важнейших вопроса:

- Где в настоящий момент находится организация?

- В каком направлении она должна развиваться в будущем?

- Каким образом достигнет положения, в котором ее хотят видеть акционеры и менеджеры?

Перечисленные функции планирования определяют выбор методов планирования, который связан со всеми аспектами деятельности предприятия (Таблица 2).

Таблица 2 - Классификация методов планирования

№ п/п Классификацион ный принцип Методы планирования

1 2 3 4 5 6

1. Степень охвата Общее Частное

2. С одержание планирования Стратегическое Тактическое Оперативное Сценарное

3. Предмет (объект) планирования Целевое Планирование средств Программное планирование Планирова ние действий

4. С фера функционирован ия Планирование сбыта Планирование производства Планирование персонала Планирова ние финансов

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Крылова, Елена Владимировна, 2017 год

Список использованных источников

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.

2. Алехина Г.В. Информационные технологии в экономике и управлении: Учеб. пособие/ Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М.: МЭСИ, 2002. - 216 с.

3. Анисимов Ю.П. Менеджмент инноваций: Учебное пособие/Ю.П.Анисимов, В.П.Бычков, И.В.Куксова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 147 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

5. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э. А. Афитов. - М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2015. - 344 с.

6. Богданов, А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2 кн. Кн. 1 / А.А. Богданов. — М.: Экономика, 1989. - 304 с.

7. Багриновский К.А. Имитационные модели в планировании / К. А. Багриновский, Н. Е. Егорова, В. В. Радченко. - Москва: Экономика, 1980. - 199 с.

8. Баженов Г.Е. Организационно-технический уровень предприятия как источник достижения конкурентных преимуществ [Электронный ресурс]/ Г.Е. Баженов, Г.А. Семакина. - Экономика, 2011. - 1 фев. - Режим доступа: http://sun.tsu.ru/mminfo/000063105/346/image/346-111.pdf.

9. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие/Баринов В. А., 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 272 с.

10. Барнет Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. Тематический сборник статей. Выпуск 5. -М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. - С. 70-81.

11. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 260с.

12. Басовский Л.Е. Экономика отрасли: учебное пособие [для вузов по специальностям: "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)", "Профессиональное обучение (экономика и управление)"] / Л. Е. Басовский, М. : ИНФРА-М , 2011. - 143 с.

13. Бахур А.Б. Предприятие как средство достижения цели в условиях неопределенности /Бахур, А.Б. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №3.-С.14-25.

14. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и оптролинг. - СПб. : Питер, 2006. - 192 с.

15. Бурдо А.И., Тихонов Э.Е. К вопросу систематизации методов и алгоритмов прогнозирования//Материалы межрегиональной конференции "Студенческая наука - экономике научно-технического прогресса". Ставрополь: СевКав ГТУ, 2001. - С.33-34

16. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 411 с.

17. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: Инфра-М, 1999. - 391 с.

18. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/ Пер. с англ. - М.: Издательство «Финпресс»; 2000. - 272 с..

19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Гардарика, 2000.-296 с.

20. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник.-5-е изд., перераб. и доп.-М.: Высшая школа, 2014. - 576с.

21. Владимирова И.Г. Международный менеджмент : [учебник по специальности "Менеджмент организации" и по направлению "Менеджмент"] / И.Г. Владимирова М. : КноРус , 2011, 437 с. табл. УМО

22. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000. -308с.

23. Воловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на машиностроительном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 226 с.

24. Гапоненко А.Л. Стратегия социально-экономического развития; страна, регион, город. — М.: РАГС, 2001. - 331с.

25. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, - 2004. - 472с.

26. Гараева Ю.В., Загидиллин Р.Р., Сун Кай Цин. Российские MES-системы или как вернуть производству оптимизм.// САПР и графика,№11 2005.- С.20-24.

27. Грант Д., Раджагопалан Н. Стратегические изменения: \ управления разработкой стратегии при помощи систем планирования и администрирования / Д. Грант, Н. Раджагопалан / Курс МВА по стратегическому менеджменту / под ред. Фаэй Л., Рэнделл Р. - 2-е изд. - М. : Алышна Бизнес Букс, 2005. - С.510-531.

28. Гурков И.Б. Интегрированная метрика стратегического процесса — попытка теоретического синтеза и эмпирической апробации// Российский журнал менеджмента 2007. - Т. 5. - №2. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rjm.ru/archive/list/t_4_2_2006_g5/novye_issledovaniya/

29. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии: пер. с англ. / Д. Рингланд. - 2-е изд. - М.: Диалектика, 2008. -559с.

30. Джордж Дэй, Пол Шумейкер Периферийное зрение. Как определить слабые сигналы, способные усилить или разрушить вашу компанию. Издательство: BestBusinessBoоks, 2013 - 231с.

31. Друкер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. - М.: ФАИР-Пресс, 2004. - 285с.

32. Дудорин В.И. Моделирование в задачах управления производством./В.И. Дудорин - М.: Статистика, 1980. - 232 с.

33. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия / В. Дуфала // Стратегический менеджмент. Тематический сборник статей. Выпуск 6. - М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. С. 22-21.

34. Жданова Л.А. Организация и управление машиностроительной фирмой в развитых странах / Л.А. Жданова. - М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2008. - 637 с.

35. Иванов В.В., Хан О. К., Богаченко П.В., Коробова А. Н. Подходы к нормированию систем эффективного менеджмента / В. В. Иванов, О. К. Хан, П. В. Богаченко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №5. - С. 2031.

36. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. -5-е изд., - Минск: Новое знание, 2013. 635 с.

37. Интегрированная система оперативного управления производством [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.fobos-mes.ru/fobos-system/fobos-MES-system.html.

38. Иоханнес Рюэгг-Штюрм. Новая системная теория и внутрифирменные изменения / Рюэгг-Штюрм Иоханнес // Проблемы теории практики управления. - 1998. - № 5. - С. 72-78.

39. Канторович Л.В. Экономический расчет наилучшего пользования ресурсов / Л. В. Канторович. - М. : Изд-во АН СССР, 1959. - : 347 с.

40. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система: показателей. От стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. - М.: ЗАО; «Олимп-Бизнес», 2003. - 320 с.

41. Карелин А.Н. Применение CALS-технологий для информационного сопровождения изделий при изготовлении. Промышленные АСУ: ежемесячный научно-технический производственный журнал. — 2004. — № 4. — С. 34-37.

42. Карпович А.И. Адаптивная экономико-математическая модель многопараметрического контроля качества / А. И. Карпович // Материалы VI международной конференции АПЭП-2002.

43. Карпович А.И. Применение сценарного подхода в планировании производственной программы / А. И. Карпович, Е. В. Крылова, М. С. Шерман // Сибирская финансовая школа. - 2014. № 1 (102). С. 99-102.

44. Карпович А.И. Разнообразие в сложной системе как фактор обеспечения её устойчивости = Diversity in complicated system as a factor for securing its stability / А.И. Карпович // Вестник СибГУТИ (Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики). - 2015. -№ 3. - С. 73-80.

45. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском / Р. М. Качалов. -М.: Наука, 2002. -192 с.

46. Киселев А.Г. Практические технологии реализации MES- системы в КИС машиностроительного предприятия: методическое пособие / Сб. статей.

- Новосибирск, 2008. - 190с.

47. Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления / Г. Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. - 2003. - Т. 1.

- С. 31-56.

48. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия / Г.Б.1 Клейнер // Вопросы экономики. - 2002. - № 10. - С. 47-69.

49. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 568 с.

50. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов, А. Д. Экономическая кибернетика / Н. Е. Кобринский, Е. З. Майминас, А. Д. Смирнов. - М.: Экономика, 1982.-408 с.

51. Кожевина О.В. Управление изменениями: Учебник / Кожевина О. В. - 2 изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.

52. Кожухар В.М. Основы теории организации: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2004. - 184 с.

53. Крылова Е.В. Применение сценарного подхода в планировании производственной программы / Е. В. Крылова, А. И. Карпович, М. С. Шерман // Сибирская финансовая школа. - 2014. - № 2. - С. 127-130. - 3 экз.

54. Крылова Е.В. Проблемы косвенных издержек при формировании затрат на производство / Е. В. Крылова, А. И. Карпович // В мире научных открытий. Красноярск: Научно-инновационный центр, 2012. №3 (27) (Экономика и инновационное образование). 214-220

55. Крылова Е.В. Сценарное планирование на предприятии в период нестабильности / Е.В. Крылова, А.И. Карпович // Управление инновационным развитием современного общества: материалы междунар. науч.-практ. конф. (10 окт. 2014 г.). В 3 ч. - Саратов : Академия управления, 2014. - Ч. 2. - С. 68-71.

56. Курс MBA по менеджменту : пер. с англ. / ред. Аллен Р. Коэн, М. : Альпина Бизнес Букс , 2007, 506 с. ил.

57. Кэмпбелл Э., Саммерс, Лачс К. Стратегический синергизм / Э.Кэмпбелл, Л.К. Саммерс . - СПб. : Питер, 2004. - 416 с.

58. Лаева Т. В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации /Т. В. Лаева //Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №2. - С. 56-64.

59. Ламбен Жан-Жак Менеджмент, ориентированный на рынок : [учебник по программе "Мастер делового администрирования"] / Жан-Жак Ламбен, Рубен Чумпитас, Изабель Шулинг ; [пер. с англ. И. И. Малковой под ред. В. Б. Колчанова] СПб. [и др.] : Питер , 2011, 718 с. табл., граф. Классика МВА

60. Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете/ Чип Хиз, Дэн Хиз; пер. с англ. Галины Федотовой. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 317с.

61. Локтев С.А., Титов В.В., Межов И.С., Нечаев Н.И., Урман Л.И. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях. - Новосибирск : 5 ИЭиОПП СО РАН, 2002, - 284 с.

62. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование / В.Д. Маркова. -Новосибирск : ЭКОР-книга, 2004. - 320 с.

63. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент /В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко. - М.: ИНФА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. - 288 с.

64. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд. Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2009. - 256 с.

65. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М. : Дело, 1992. - 701 с.

66. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Г. Минсберг, Б. Альстренд, Дж. Лэмпел ; пер. с англ. - СПб. : Издательство; «Питер», 2000. - 336 с.

67. Митичкин С.А. Разработка в системе 1С: Предприятие 8.0. -Москва. 1С-Паблишинг, 2003.

68. Мицкевич В.Корпоративные информационные системы: миф или реальность? Центр информационных технологий CIT FORUM, [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://citforum.ai.kharkov.com/seminars/cis99/galakt.

69. Миллер А.Е. Технико-технологический подход к регулированию и оценке организационно-технологических изменений на предприятии / А. Е. Миллер, Д. В. Нестеров. - Омск : Изд-во ОмГТУ, 2011. - 156 с.

70. Мэнкинс М., Стил Р. Реализация стратегии [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_18/

71. Новицкий Е.Г. Стратегия управления диверсифицированными корпорациями.- М.: Дело. - 2001.- 433с.

72. Отраслевое исследование рынка металлоконструкций России информационного агентства INFOLine. Итоги 2014 года. Тенденции 2015 года. Прогноз до 2017 года Май 2015 года

73. Питер Шварц Ваше официальное будущее. Искусство предвидения и планирование будущего. Изд-во АСТ, АСТ Москва, Funky Inc., 2008 - 256с.

74. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя в России. Практика применения ЕЯР-систем. - М.: «АЛЬПИНА-паблишер», 2003. -368 с.

75. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. — М.: ИНФРА-М, 1999. - 220с.

76. Портер М. Конкуренция / М. Портер. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495 с.

77. Португал В.М. Модели планирования на предприятия. - М.: Наука 1978.-272 с.

78. Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш, Стародубцева Е. Б. Современный Экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - М. : ИНФРА-М, 1997. - 496 с.

79. Роуз М. Дж., Даелленбах У. С. Переосмысливание методов исследований для развития ресурсной концепции: выявление источников устойчивых конкурентных преимуществ / М. Дж. Роуз, У.С. Даелленбах // Российский журнал менеджмента. -2003. Том 1, № 2, С. 141-150.

80. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Керне; пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

81. Светлов Н.М. Информационные технологии управления проектами: Учебное пособие / Н.М. Светлов, Г. Н. Светлова. - 2 изд., перераб. и доп. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 232 с.

82. Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И. В. Сергеев, А. В. Шипицын. - М., 2002. - 287 с.: ил.

83. Соколицын С.А. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник для вузов по спец. "Экономика и орг. машиностроительной промышленности / С.А. Соколицын, Б. И. Кузин. - Л., 1988. - 527 с.: ил. - Рекомендовано МО.

84. СПРУТ-ОКП Современный инструмент управления производством, основанный на рациональном планировании работы всей цепочки

производства на горизонте оперативного и стратегического планирования. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.sprut.ru/products-and-solutions/products/sprut-okp/?tab= 132

85. Стивенсон В.Дж. Управление производством / В. Дж.| Стивенсон. -М. : БИНОМ, 1999.-927 с.

86. Стратегический менеджмент: из прошлого в будущее. Уваров В.В., Лаптев А.А., Изд-во: Дело и сервис, 2008г. - 237 с.

87. Суглобов А.Е. Сетевая модель формирования российской национальной инновационной системы: Монография / А.Е. Суглобов, Е.В.Смирнова - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 137 с.

88. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. Джилл Рингланд. Изд-во: Диалектика, Москва, 2007г. - 560 с.

89. Сценарное планирование. Связь между будущем и стратегией./ Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд/ Пер. с англ. И. Ильиной. - М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009г. - 256с.:ил.

90. Томпсон А.А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание / А.А. Томпсон-мл., А. Дж.Стрикленд III, : Пер. с англ. - М. : Издательский дом «Вильяме», 2007. -924 с.

91. Томпсон А.А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / А. А. Томпсон, А. Д. Стрикленд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 546 с.

92. Уильямсон О.И. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций / О. И. Уильямсон // Российский журнал менеджмента. -2003. Том 1, № 2, С. 79-114.

93. Управление затратами на предприятии: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В. П. Кустарев, Т. А. Фомина; Под общ. Ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006. - 352 с.

94. Управление машиностроительным производством с помощью систем MES, APS и ERP: монография/ Р.Р. Загидулин. - Старый Окол: ТНТ, 2011. - 372с.

95. Фабоцци Ф. Управление инвестициями /Пер. с англ. - М: ИНФРА-М, 2000.- 931с.

96. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент : [учебник для вузов по экономическим специальностям] / Р.А. Фатхутдинов, СПб. [и др.] : Питер , 2007. - 492 с.

97. Формирование механизмов устойчивого развития экономики машиностроительных предприятий: монография/ В.А. Титова, Г.А. Барышева, и др.; Под ред. Проф. В.А. Титовой. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2010. - 192с.

98. Фролов Е.Б., Загидуллин Р.Р. MES-системы. Вид «сверху», взгляд изнутри. ERPNEWS, erpnews.ru/doc2689.htm.

99. Хамел Г., Прохалад К.К. Создание рынков завтрашнего дня / Г. ; Хамел, К.К. Прохалад / Пер. с англ. - М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - 288 с.

100. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Д.4 Хан. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

101. Чельсон Р.Р. Почему фирмы отличаются друг от друга и какое это имеет значение? / Р.Р. Чельсон // Уроки организации бизнеса / Под ред. А.А. Демина, В.С. Катькало. - СПб.: Лениздат, 1994. С. 63-89.

102. Черепанов Н.В. Концепция построения системы информатизации предприятия на основе сетевой модели проблемной области [Электронный ресурс] / Н.В. Черепанов, М.В. Пирогов. - Электрон. текстовые дан. - [Б. м.], 1998 - Режим доступа: http://www.swsys.ru/index.php?page=article&id=995

103. Шишмарев В.Ю. Автоматизация производственных процессов в машиностроении: учебник для вузов / В.Ю. Шишмарев. - М.: Академия , 2007. - 363с.

104. Шумпетер Й. Теория экономического развития: перю с англ. -М.: Прогресс - Академия, 1982. - 686с.

105. Bourgeois L. J. Strategic management from concept to implemention, University of Virginia, Darden Graduate School of business, 1998.

106. Chandler. A. Strategy and Structure, Cambridge, Massachusetts:M.I.T. Press, 1962.

107. Charan Charan Ram and Colvin Geoffry. Why CEO is fail // Fortune, 21. June 1999.

108. Davis, G. "Creating scenarios for your company's future". Shell International Ltd// Bringing Sustainable Development Down to Earth, The 1998 Conference on Corporate Environmental, Health, and Safety Excellence, New York City, April 28, 1998. Р. 5

109. Eisenhardt K., Martin J. DinamikCapabilities: What Are They? // Strategic Management Journal. - 2000, 18. - P. 1107.

110. Keller D., Erik L. Enterprise Resource Planning. The changing application model // GartnerGroup, February 5, 1996.

111. Lippman, S. A., and Rumelt, R. P. Uncertain Irritability: An Analysis of Interfirm Differences in Efficiency under Competition. Bell Journal of Economics, 13/2: 418-38, 1982.

112. Mercer D. Scenarios made easy, Long Range Planning. — Vol. 28. — № 4. — 1995. — Рр. 81—86.

113. Mintzberg Henry, Ahlstrand Bruce, Lampel Joseph. Stratagy Safary: a guided tour through the wilds of strategic management. - The Free Press, 1998. -406 p.

114. Oster, S. Modern Competitive Analysis. Oxford: Oxford University Press, 1990.

115. Porter M. What is strategy? // Harvard business review, 1996, November December.

116. Prahalad, C. K., Hamel, G. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, May-June: 79-91, 1990.

117. Ringland, G. Scenario planning: managing for the future, Chichester: Wiley, 1998. Р. 422.

118. Schoemaker Paul J.H. Multiple Scenario Development: its conceptual and behavioral foundation // Strategic Management Journal. — Vol. 14. — № 3. — 1993. — Pp. 193—213.

119. Shell International Limited. "Shell Scenarios 2020: Global Business Environment" // www.shell.com, 2002.

120. Stokke, P.R., Boyce, T.A., Ralston, W.K. and Wilson, I.H. "Visioning (and preparing) for the future. The introduction of scenarios-based planning into Statoil", Technological Forecasting and Social Change, vol. 40, issue 1, 1991, p. 73-86.

121. Teece, D. J.Pisano, G., and Shuen, A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18/7: 509-34, 1997.

122. Turbide D. A. APS and ERP: A White Paper about Advanced Planning and Sheduling's Integration with Enterprise Resource Planning. - Production Solutions Inc., 1998.

123. Wernerfelt B. A resource-based view of the firm: Ten years after // Strategic Management Journal. — 1995. -5 (2). — P. 171-180.

124. Аналитический доклад о разработке мер, направленных на повышение эффективности и внедрения современных интегрированных информационных систем и технологий в машиностроительном секторе экономики (на основе опыта выполнения ГНТИ «CALS-технологии» в 20062010гг. и ГНТП «CALS-ERP-технологии» в 2011г. для предприятий Минпромторга) [Электронный ресурс] Объединенный институт проблем информатики национальной академии наук-2012г. Режим доступа: http://research.bsu.by/research_activity/programs (дата обращения:19.02.2016).

Производственная программа ООО «ПГС-К», сформированная в СПРУТ-ОКП Таблица 1ПА - Входные группы

Серийный номер Наименование изделия Выпуск в год, шт.

2 мес. 4 мес. 6 мес. 8 мес. 10 мес. 12 мес. Итого

ОР.0158.00.000 Ворота распашные 400.Е2D.Н 5

ОР.0158.00.000 товар Ворота распашные ВР.150.400.Е2D.Н ТОВАР 2

ОР.0584.00.000 товар Ворота распашные ВР.150.400.М2D.Н ТОВАР 1

ОР.0587.00.000 товар Ворота распашные ВР.160.300.М3D.Вн ТОВАР

ОР.0115.00.000 Ворота распашные ВР.160.300.М3D.Н 1 7

ОР.0115.00.000 товар Ворота распашные ВР.160.300.М3D.Н ТОВАР 5 1 3

Итого: 0 0 1 17 1 6 25

ОР.0125.00.000 товар Ворота распашные400.М3D.Вн Комплект ТОВАР 3

ОР.0106.00.000 Ворота распашные ВР.160.400.М3D.Н Комплект 3 1 2

ОР.0106.00.000 товар Ворота распашные ВР.160.400.М3D.Н Комплект ТОВАР 7 1

ОР.0182.00.000 товар Ворота распашные ВР.160.500.М3D.Вн ТОВАР 2

ОР.0135.00.000 Ворота распашные ВР.160.500.М3D.Н

ОР.0135.00.000 товар Ворота распашные ВР.160.500.М3D.Н ТОВАР 5

ОР.0168.00.000 товар Ворота распашные ВР.160.600.М3D.Вн ТОВАР

Итого: 0 3 1 2 10 8 24

ОР.0107.00.000 Ворота распашные ВР.180.300.М3D.Н 1 1

ОР.0107.00.000 товар Ворота распашные ВР.180.300.М3D.Н ТОВАР 4

ОР.0131.00.000 товар Ворота распашные ВР.180.400.М3D.Вн товар 1 1

ОР.0119.00.000 Ворота распашные ВР.180.400.М3D.Н 2

ОР.0119.00.000 товар Ворота распашные ВР.180.400.М3D.Н ТОВАР 1 2

ОР.0136.00.000 товар Ворота распашные ВР.180.500.М3D.Н ТОВАР 1

Итого: 0 3 1 1 1 8 14

ОР.0179.00.000 Ворота распашные ВР.210.300.М3D.Вн 1

ОР.0179.00.000 товар Ворота распашные ВР.210.300.М3D.Вн ТОВАР

а р

и л о

Г6

н и

е

Серийный номер Наименование изделия Выпуск в год, шт.

2 мес. 4 мес. 6 мес. 8 мес. 10 мес. 12 мес. Итого

ОР.0100.00.000 товар Ворота распашные ВР.210.300.М3D.Н ТОВАР 3

ОР.0281.00.000 товар Ворота распашные ВР.210.400.М2D.Н ТОВАР 1

ОР.0114.00.000 товар Ворота распашные ВР.210.400.М3D.Вн ТОВАР 1 2

ОР.0117.00.000 Ворота распашные ВР.210.400.М3D.Н 2 10 9 1

ОР.0117.00.000 товар Ворота распашные ВР.210.400.М3D.Н ТОВАР 1 8 12

ОР.0533.00.000 товар Ворота распашные ВР.210.500.150.55.М3D.Н ТОВАР

ОР.0122.00.000 Ворота распашные ВР.210.500.М3D.Вн 1

ОР.0122.00.000 товар Ворота распашные ВР.210.500.М3D.Вн ТОВАР

ОР.0093.00.000 Ворота распашные ВР.210.500.М3D.Н 2 1

ОР.0093.00.000 товар Ворота распашные ВР.210.500.М3D.Н ТОВАР 1 4 2

ОР.0120.00.000 Ворота распашные ВР.210.600.М3D.Вн 2

ОР.0118.00.000 Ворота распашные ВР.210.600.М3D.Н 3 2

ОР.0118.00.000 товар Ворота распашные ВР.210.600.М3D.Н ТОВАР 4 2

Итого: 4 4 17 11 22 18 76

ОР.0147.00.000 товар Ворота распашные ВР.250.300.М2D.Н ТОВАР 1

ОР.0139.00.000 товар Ворота распашные ВР.250.300.М3D.Н ТОВАР 1 1

ОР.0127.00.000 Ворота распашные ВР.250.400.М3D.Н 4

ОР.0127.00.000 товар Ворота распашные ВР.250.400.М3D.Н ТОВАР 1

ОР.0133.00.000 Ворота распашные ВР.250.500.М3D.Н 1

ОР.0133.00.000 товар Ворота распашные ВР.250.500.М3D.Н ТОВАР 1

ОР.0173.00.000 товар Ворота распашные ВР.250.600.М3D.Н ТОВАР 12 1 15 1

Итого: 16 0 1 1 17 4 39

ОР.0134.00.000 Калитка распашная КР.150.100.Е2D.Пр. Комплект 4

ОР.0134.00.000 товар Калитка распашная КР.150.100.Е2D.Пр. ТОВАР 1 3

ОР.0171.00.000 Калитка распашная КР.150.100.М2D.П Комплект 1 1 1

ОР.0171.00.000 товар Калитка распашная КР.150.100.М2D.П ТОВАР

ОР.0574.00.000 товар Калитка распашная КР.160.100.М2D.Э ТОВАР

ОР.0080.00.000 товар Калитка распашная КР.160.100.М3D.Л ТОВАР 1 1 2

ОР.0081.00.000 Калитка распашная КР.160.100.М3D.П Комплект 5 10 2 13

ОР.0081.00.000 товар Калитка распашная КР.160.100.М3D.П ТОВАР 13 35 25

Итого: 5 11 3 32 37 30 118

ОР.0108.00.000 Калитка распашная КР.180.100.М3D.Л Комплект 1

ОР.0108.00.000 товар Калитка распашная КР.180.100.М3D.Л ТОВАР

ОР.0109.00.000 Калитка распашная КР.180.100.М3D.П Комплект 4

ОР.0109.00.000 товар Калитка распашная КР.180.100.М3D.П ТОВАР 11 9

ОР.0589.00.000 товар Калитка распашная КР.190.100.М2D.П ТОВАР

Итого: 4 1 0 0 11 9 25

ОР.0373.00.000 товар Калитка распашная КР.210.100.150.55.М3D.П (ячейка 150х55) ТОВАР

ОР.0113.00.000 товар Калитка распашная КР.210.100.М2D.Л ТОВАР

ОР.0112.00.000 товар Калитка распашная КР.210.100.М2D.П ТОВАР 8 2

ОР.0092.00.000 Калитка распашная КР.210.100.М3D.Л Комплект 3 1

ОР.0092.00.000 товар Калитка распашная КР.210.100.М3D.Л ТОВАР 3 3

ОР.0091.00.000 Калитка распашная КР.210.100.М3D.П Комплект 3 7 28 19

ОР.0091.00.000 товар Калитка распашная КР.210.100.М3D.П ТОВАР 17 24 57

ОР.0091.00.000 Б товар Калитка распашная КР.210.100.М3D.П.Б ТОВАР

Итого: 3 10 29 36 35 62 175

496

Таблица 2ПА - Крепежные элементы

Серийный номер Наименование изделий 2 4 6 8 10 12 Итого

ОР.0049.50.000 Комплект крепежа концевой ККК.60.40.20ЮЦ 2040 2206

ОР.0060.20.000 Комплект крепежа прямой ККП.60.40.20.2С 1743 16 7852

ОР.0049.20.000.. Комплект крепежа прямой ККП.60.40.20ЮЦ 56016 60000 8072 23817 8370 35506

Итого: 56016 60000 8072 27600 8386 45564 205638

ОР.0060.60.000.. Комплект крепежа концевой ККК.60.60.20^ 8

ОР.0049.60.000.. Комплект крепежа концевой ККК.60.60.20ЮЦ 2253 8 980 3518 2098

ОР.0060.30.000.. Комплект крепежа прямой ККП.60.60.20.ZC 2020 50 10288

ОР.0049.30.000.. Комплект крепежа прямой ККП.60.60.20ЮЦ 5514 112 22920 49551 8409 4551

Итого: 7767 2148 23900 53069 8459 16937 112280

ОР.0060.70.000 Комплект крепежа концевой ККК.80.80.20^ 1018

ОР.0049.70.000.. Комплект крепежа концевой ККК.80.80.20ЮЦ 72 40 3992 6042

ОР.0049.40.000.. Комплект крепежа прямой ККП.80.80.20ЮЦ 688 1891 10161 4000 4000

ОР.0226.00.000 Комплект крепления КК.DКС 960

ОР.0482.00.000 Комплект крепления козырьковой панели КККП.80.80.20.О Ц 4

ОР.0073.00.000 Комплект оснасткидля горизонтальной навески столбов на окрасочной линии EUROIMPIANTI 1

ОР.0002.00.000 Комплект фурнитуры для меньших ворот 14 4 26 10 31 51

Итого: 774 1935 15139 4010 31 11116 33005

350923

Таблица 3ПА - Панели ограждения

Серийный номер Наименование изделия Выпуск в год, шт.

2 мес. 4 мес. 6 мес. 8 мес. 10 мес. 12 мес. Итого

ОР.0514.10.000-04 Панель ограждения П-L3D.1390.1530.200.55.4.4.ОЦ 1

ОР.0493.10.000 Панель ограждения П-L3D.1700.1530.200.50.4.4.RAL для выст. образцов 1

ОР.0500.00.000-14з Панель ограждения П-L3D.2400.2930.200.55.4.4.ОЦ неокрашенная

ОР.0500.00.000-02 Панель ограждения П-L3D.2500.1030.200.55.4.4.ОЦ 80 60 187 3082

ОР.0500.00.000-02з Панель ограждения П-L3D.2500.1030.200.55.4.4.ОЦ неокрашенная 60 3

ОР.0500.00.000-10 Панель ограждения П-130.2500.1230.200.55.4.4ЮЦ 4

ОР.0500.00.000-10з Панель ограждения П-L3D.2500.1230.200.55.4.4.ОЦ неокрашенная 55

ОР.0500.00.000-11 Панель ограждения П-L3D.2500.1430.200.55.4.4.ОЦ 2

Итого: 0 141 5 60 187 3142 3535

ОР.0003.70.000-04 Панель ограждения П-L3D.2500.1530.200.50.4.4.ОЦ 1300

ОР.0500.00.000-04 Панель ограждения П-L3D.2500.1530.200.55.4.4.ОЦ 2760 1006 3446 120 126

ОР.0500.00.000-04з Панель ограждения П-L3D.2500.1530.200.55.4.4.ОЦ неокрашенная 120 582

Итого: 1300 2760 1126 4028 120 126 9460

ОР.0500.00.000-05 Панель ограждения П-L3D.2500.1730.200.55.4.4.ОЦ 135 385 300 44 435 93

ОР.0500.00.000-05з Панель ограждения П-L3D.2500.1730.200.55.4.4.ОЦ неокрашенная 60 40 29

ОР.0500.00.000-12 Панель ограждения П-L3D.2500.1930.200.55.4.4.ОЦ 60 254 1638 273 909

Итого: 135 445 614 1722 708 1031 4655

ОР.0082.10.000-05 Панель ограждения П-13й.2500.2030.200.50.4.4.2С 30

ОР.0003.70.000-06 Панель ограждения П-L3D.2500.2030.200.50.4.4.ОЦ 2020

ОР.0500.00.000-06 Панель ограждения П-L3D.2500.2030.200.55.4.4.ОЦ 2760 1760 3815 4224 1119 290

ОР.0500.00.000-06з Панель ограждения П-L3D.2500.2030.200.55.4.4.ОЦ неокрашеннная 504 8 60 396

ОР.0500.00.000-07 Панель ограждения П-Ь3Р.2500.2230.200.55.4.4.ОЦ 293

Серийный номер Наименование изделия Выпуск в год, шт.

2 мес. 4 мес. 6 мес. 8 мес. 10 мес. 12 мес. Итого

ОР.0500.00.000-13 Панель ограждения П-L3D.2500.2300.200.55.4.4.ОЦ

ОР.0500.00.000-08 Панель ограждения П-L3D.2500.2430.200.55.4.4.ОЦ 147 410

ОР.0500.00.000-08з Панель ограждения П-L3D.2500.2430.200.55.4.4.ОЦ неокрашенная 351 670

ОР.0552.00.000-03 Панель ограждения П-L3D.3000.1530.200.55.4.4.ОЦ 360

ОР.0552.00.000-05 Панель ограждения П-Ь3й.3000.1930.200.55.4.4.ОЦ

ОР.0552.00.000-06 Панель ограждения П-L3D.3000.2030.200.55.4.4.ОЦ 360

ОР.0552.00.000-06з Панель ограждения П-L3D.3000.2030.200.55.4.4.ОЦ неокрашенная

ОР.0511.00.000-01 Панель ограждения П-Б30.2500.1530.150.55.3.4.ОЦ 60

ОР.0377.00.000-03з Панель ограждения П-S3D.2500.2030.150.50.3.4.ОЦ неокрашенная 5 1

ОР.0493.40.000 Панель ограждения П-S3D.900.1380.150.50.3.4.RAL для выст. образцов 1

Итого: 5167 2264 3876 4232 1686 2419 19644

ОР.0003.80.000-02 Панель ограждения П-Е2D.2150.1040.200.50.5.6х2.ОЦ 180 60

ОР.0580.00.000-02 Панель ограждения П-Е2D.2150.1040.200.50.5.6х2.ОЦ 50

ОР.0003.80.000-03 Панель ограждения П-Е2D.2150.1240.200.50.5.6х2.ОЦ 15 12

ОР.0580.00.000-03 Панель ограждения П-Е2D.2150.1240.200.50.5.6х2.ОЦ

ОР.0003.80.000-04 Панель ограждения П-Е2D.2150.1440.200.50.5.6х2.ОЦ 1 564 133

ОР.0580.00.000-04 Панель ограждения П-Е2D.2150.1440.200.50.5.6х2.ОЦ 261

ОР.0580.00.000 Панель ограждения П-Е2D.2150.640.200.50.5.6х2.ОЦ 410

ОР.0493.50.000 Панель ограждения П-Е2D.850.1040.200.50.5.6х2.RAL для выст. образцов 1

ОР.0514.20.000 Панель ограждения П-М2D.1000.1030.200.50.5.6х2.ОЦ 1

ОР.0003.50.000-02 Панель ограждения П-М2D.2500.1030.200.50.5.6х2.ОЦ 16 16

ОР.0579.00.000-02 Панель ограждения П-М2D.2500.1030.200.50.5.6х2.ОЦ

ОР.0003.50.000-04 Панель ограждения П-М2D.2500.1430.200.50.5.6х2.ОЦ 2 120 231

ОР.0579.00.000-04 Панель ограждения П-М2D.2500.1430.200.50.5.6х2.ОЦ

ОР.0003.50.000-05 Панель ограждения П-М2D.2500.1630.200.50.5.6х2.ОЦ 16 8

ОР.0579.00.000-05 Панель ограждения П-М2D.2500.1630.200.50.5.6х2.ОЦ 45

ОР.0003.50.000-06 Панель ограждения П-М2D.2500.1830.200.50.5.6х2.ОЦ 100

ОР.0579.00.000-06 Панель ограждения П-М2D.2500.1830.200.50.5.6х2.ОЦ

Таблица 4ПА - Столб ограждения

Серийный номер Наименование изделий Выпуск в год, шт.

2 мес. 4 мес. 6 мес. 8 мес. 10 мес. 12 мес. Итого

ОР.0351.00.001 Столб ограждения Gardis.СОП.1150.60.40.15.RAL 16

ОР.0351.00.000 Столб ограждения Gardis.СОП.1150.60.40.15.RAL.(комплект) 475

ОР.0351.00.001-01 Столб ограждения Gardis.СОП.1500.60.40.15.RAL 32 39

ОР.0351.00.000-01 Столб ограждения Gardis.СОП.1500.60.40.15.RAL.(комплект) 219 3047

ОР.0351.00.001-01з Столб ограждения Gardis.СОП.1500.60.40.15.RAL.(неокрашенный) 3

ОР.0351.00.001-02 Столб ограждения Gardis.СОП.2000.60.40.15.RAL 300 156 362

ОР.0351.00.000-02 Столб ограждения Gardis.СОП.2000.60.40.15.RAL.(комплект) 600 3 1309 2062

ОР.0351.00.001-02з Столб ограждения Gardis.СОП.2000.60.40.15.RAL.(неокрашенный) 130 4

Итого: 300 600 318 420 1532 5587 8757

ОР.0352.00.001 Столб ограждения Gardis.СОП.2000.60.60.15.RAL 44 445 16

ОР.0352.00.000 Столб ограждения Gardis.СОП.2000.60.60.15.RAL.(комплект) 71 7

ОР.0352.00.001з Столб ограждения Gardis.СОП.2000.60.60.15.RAL.(неокрашенный) 5

ОР.0353.00.001 Столб ограждения Gardis.СОП.2000.60.60.20.RAL 250

ОР.0353.00.000 Столб ограждения Gardis.СОП.2000.60.60.20.RAL.(комплект)

ОР.0351.00.001-03 Столб ограждения Gardis.СОП.2300.60.40.15.RAL 87 116

ОР.0351.00.000-03 Столб ограждения Gardis.СОП.2300.60.40.15.RAL.(комплект) 17 53 182

ОР.0445.00.000-03 Столб ограждения Gardis.СОП.2300.60.40.15.Ц.(комплект)

ОР.0352.00.001-01 Столб ограждения Gardis.СОП.2300.60.60.15.RAL 434

ОР.0352.00.000-01 Столб ограждения Gardis.СОП.2300.60.60.15.RAL.(комплект) 114

ОР.0352.00.001-01з Столб ограждения Gardis.СОП.2300.60.60.15.RAL.(неокрашенный) 8

Итого: 0 44 782 596 124 303 1849

ОР.0351.00.001-04 Столб ограждения Gardis.СОП.2500.60.40.15.RAL 82 158

ОР.0351.00.000-04 Столб ограждения Gardis.СОП.2500.60.40.15.RAL.(комплект) 681 317

ОР.0351.00.001-04з Столб ограждения Gardis.СОП.2500.60.40.15.RAL.(неокрашенный) 583

Итого: 0 82 0 741 681 317 1821

Серийный номер Наименование изделий Выпуск в год, шт.

2 мес. 4 мес. 6 мес. 8 мес. 10 мес. 12 мес. Итого

ОР.0352.00.001 -02 Столб ограждения Gardis.СОП.2500.60.60.15.RAL 488 79 98

ОР.0352.00.000-02 Столб ограждения Gardis.СОП.2500.60.60.15.RAL.(комплект) 71 478

ОР.0352.00.001 -02з Столб ограждения Gardis.СОП.2500.60.60.15.RAL.(неокрашенный)

ОР.0353.00.001 -02 Столб ограждения Gardis.СОП.2500.60.60.20.RAL 60

ОР.0353.00.000-02 Столб ограждения Gardis.СОП.2500.60.60.20.RAL.(комплект)

Итого: 488 0 60 79 169 478 1274

ОР.0351.00.001-05 Столб ограждения Gardis.СОП.2600.60.40.15.RAL 1978 2300

ОР.0351.00.000-05 Столб ограждения Gardis.СОП.2600.60.40.15.RAL.(комплект) 600 60 1279 241

ОР.0351.00.001 -05з Столб ограждения Gardis.СОП.2600.60.40.15.RAL.(неокрашенный) 130 10

Итого: 1978 600 130 2370 1279 241 6598

ОР.0352.00.001 -03 Столб ограждения Gardis.СОП.2600.60.60.15.RAL 298 135 100

ОР.0352.00.000-03 Столб ограждения Gardis.СОП.2600.60.60.15.RAL.(комплект) 21 278

ОР.0353.00.001-03з Столб ограждения Gardis.СОП.2600.60.60.20.RAL.(неокрашенный) 505

ОР.0354.00.001 Столб ограждения Gardis.СОП.2600.80.80.20.RAL 39

ОР.0354.00.000 Столб ограждения Gardis.СОП.2600.80.80.20.RAL.(комплект) 5

Итого: 0 842 135 100 21 283 1381

ОР.0351.00.001-06 Столб ограждения Gardis.СОП.3000.60.40.15.RAL 621

ОР.0351.00.000-0 Столб ограждения Gardis.СОП.3000.60.40.15.RAL.(комплект) 29

ОР.0351.00.001 -06з Столб ограждения Gardis.СОП.3000.60.40.15.RAL.(неокрашенный) 24

ОР.0445.00.000-06 Столб ограждения Gardis.СОП.3000.60.40.15.Ц.(комплект) 1939

Итого: 621 0 0 0 0 1992 2613

ОР.0352.00.001 -04 Столб ограждения Gardis.СОП.3000.60.60.15.RAL 31

ОР.0352.00.000-04 Столб ограждения Gardis.СОП.3000.60.60.15.RAL.(комплект) 263 11 399

ОР.0352.00.001 -04з Столб ограждения Gardis.СОП.3000.60.60.15.RAL.(неокрашенный) 338

ОР.0353.00.001-04 Столб ограждения Gardis.СОП.3000.60.60.20.RAL 28 30 50

ОР.0353.00.000-04 Столб ограждения Gardis.СОП.3000.60.60.20.RAL.(комплект) 80

Серийный номер Наименование изделий Выпуск в год, шт.

2 мес. 4 мес. 6 мес. 8 мес. 10 мес. 12 мес. Итого

ОР.0352.00.000-05 Столб ограждения Gardis.СОП.3500.60.60.15.RAL.(комплект) 95

ОР.0353.00.001 -05 Столб ограждения Gardis.СОП.3500.60.60.20.RAL 11

ОР.0353.00.000-05 Столб ограждения Gardis.СОП.3500.60.60.20.RAL.(комплект)

ОР.0354.00.001 -02 Столб ограждения Gardis.СОП.3500.80.80.20.RAL 436

ОР.0352.00.001 -06 Столб ограждения Gardis.СОП.4000.60.60.15.RAL 163

ОР.0352.00.000-06 Столб ограждения Gardis.СОП.4000.60.60.15.RAL.(комплект) 83

ОР.0353.00.001-06 Столб ограждения Gardis.СОП.4000.60.60.20.RAL 28 23 11

ОР.0353.00.000-06 Столб ограждения Gardis.СОП.4000.60.60.20.RAL.(комплект) 32

ОР.0354.00.001 -03 Столб ограждения Gardis.СОП.4000.80.80.20.RAL 34

ОР.0354.00.000-03 Столб ограждения Gardis.СОП.4000.80.80.20.RAL.(комплект) 84

ОР.0353.00.001-07 Столб ограждения Gardis.СОП.4500.60.60.20.RAL 64

ОР.0353.00.000-07 Столб ограждения Gardis.СОП.4500.60.60.20.RAL.(комплект) 24

ОР.0353.00.000-08 Столб ограждения Gardis.СОП.5000.60.60.20.RAL.(комплект)

ОР.0353.00.001-08з Столб ограждения Gardis.СОП.5000.60.60.20.RAL.(неокрашенный) 14

ОР.0354.00.001 -05 Столб ограждения Gardis.СОП.5000.80.80.20.RAL 24 48 31

ОР.0354.00.000-05 Столб ограждения Gardis.СОП.5000.80.80.20.RAL.(комплект) 5

ОР.0358.10.000-02 Столб ограждения Gardis.СОПФ.1100.60.40.15.RAL. 2 2

ОР.0358.00.000-02 Столб ограждения Gardis.СОПФ.1100.60.40.15.RAL.(комплект) 22

ОР.0358.10.000-03 Столб ограждения Gardis.СОПФ.1500.60.40.15.RAL. 2 2 4

ОР.0358.00.000-03 Столб ограждения Gardis.СОПФ.1500.60.40.15.RAL.(комплект) 8

ОР.0359.10.000-03 Столб ограждения Gardis.СОПФ.1500.60.60.15.RAL. 9 1

ОР.0359.00.000-03 Столб ограждения Gardis.СОПФ.1500.60.60.15.RAL.(комплект) 8 39

ОР.0360.00.000 Столб ограждения Gardis.СОПФ.1500.60.60.20.RAL.(комплект)

ОР.0358.00.000-04 Столб ограждения Gardis.СОПФ.1800.60.40.15.RAL.(комплект)

ОР.0358.10.000-04з Столб ограждения Gardis.СОПФ.1800.60.40.15.RAL.(неокрашенный) 19

ОР.0359.10.000-04 Столб ограждения Gardis.СОПФ.1800.60.60.15.RAL. 6

ОР.0359.00.000-04 Столб ограждения Gardis.СОПФ.1800.60.60.15.RAL.(комплект) 11 6

ОР.0360.10.000-01 Столб ограждения Gardis.СОПФ.1800.60.60.20.RAL. 34

ОР.0358.10.000-05 Столб ограждения Gardis.СОПФ.2100.60.40.15.RAL. 8 196 26 280

ОР.0358.00.000-05 Столб ограждения Gardis.СОПФ.2100.60.40.15.RAL.(комплект) 333

Серийный номер Наименование изделий Выпуск в год, шт.

2 мес. 4 мес. 6 мес. 8 мес. 10 мес. 12 мес. Итого

ОР.0359.10.000-05 Столб ограждения Gardis.СОПФ.2100.60.60.15.RAL. 30 14

ОР.0359.00.000-05 Столб ограждения Gardis.СОПФ.2100.60.60.15.RAL.(комплект) 218