Технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лукьянов, Остап Андреевич

• Лукьянов, Остап Андреевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лукьянов, Остап Андреевич

Выводы по главе 3

1. Разработанный в диссертации алгоритм формирования интегральных критериев оценки исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии предусматривает выполнение следующей последовательности действий.

Во-первых, определяется степень благоприятствования макро-, мезо- и микроэкономических условий для реализации проектов в сфере гольф-индустрии.

Во-вторых, определяется влияние инноваций в проектах гольф-индустрии (технологических, организационных, рыночных и т.д.) на эффективности исполнения инновационных проектов с учетом целевых нагрузок на факторы исходя из степени радикальности и значимости инноваций.

В-третьих, определяется сила индуцирующего непосредственного и опосредованного влияния эффективности исполнения инновационного проекта в гольф-индустрии на социально-экономическую эффективность развития территорий.

В-четвертых, оценивается ожидаемый эффект от тиражирования инновационного проекта в сфере гольф-индустрии.

В-пятых, формируется интегральный критерий оценки эффективности исполнения инновационных проектов в сфере развития гольф-индустрии.

2. На основе разработанного алгоритма синтезирован критерий оценки эффективности инновационных проектов в гольф-индустрии, учитывающий:

- степень благоприятствования внешних условий для реализации проектов в сфере гольф-индустрии; влияние инноваций в проектах гольф-индустрии на эффективность их исполнения с учетом целевых нагрузок на факторы реализации;

- силу индуцирующего влияния эффективности исполнения инновационного проекта в гольф-индустрии на социально-экономическую эффективность развития территорий;

- оценку возможностей тиражирования инновационного проекта в сфере гольф-индустрии.

3. Разработаны методические рекомендации по реализации технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии, включая:

- выявление проблем реализации технологий интегральных оценок исполнения инновационных проектов развития гольф-индустрии определение потенциальных путей их решения;

- анализ особенностей интегральных оценок исполнения проектов для инновационных проектов гольф-индустрии, включая анализ индуцирующего влияния эффективности исполнения проектов на социально-экономическую эффективность развития территорий; реализацию алгоритма формирования и использования интегральных критериев оценки исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии.

Заключение

1. Гольф-индустрия является одним из наиболее емких рынков развития бизнеса. При этом для развития гольфа в России существуют все возможности. Для того чтобы определить перспективы развития гольфа в России необходимо произвести всестороннюю оценку эффективности инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, как самостоятельного бизнеса, так и индуцирующего влияния развития гольф-индустрии на другие виды бизнеса.

2. Показано, что интегральная оценка исполнения проектов охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов оценки инновационных проектов, обеспечивающих регулирования рыночного механизма их исполнения с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта - исполнителя проекта.

Проведенные исследования базовых принципов оценки исполнения проектов, определяемые общей управленческой, инновационной, инвестиционной составляющей и составляющей управления качеством проектов, позволили сформировать совокупность базовых принципов интегральных оценок исполнения проектов.

3. Выявлены современные тенденции развития технологий интегральных оценок исполнения проектов, включая:

- повышенное внимание уровню поддержки принятия решений, связанных с использованием ресурсов и освоением новых изделий и услуг, включая оценку эффективности поддержки распределительной деятельности;

- интеллектуалоемкость проектов; интегральное использование наряду с показателями, основанными на методе учетных оценок и показателей, основанных на методе учета дисконтированных денежных потоков, показателей, основанных на мультипликативном методе оценки эффективности и показателей, основанных на методе опционных подходов;

- повышение требований к качеству отдельных составляющих результатов проектов и параллельную отработку качества процессов реализации проектов.

4. Исходя из особенностей инновационных проектов развития гольф-индустрии, состоящих в непосредственном воздействии процессов их реализации на микроэкономический уровень, а также в опосредованном воздействии процессов их реализации на мезо- и макроэкономический уровень, в качестве ключевой проблемы реализации технологий интегральных оценок исполнения рассматриваемых проектов в работе были выделены: выбор состава показателей инновационного развития; определение пропорций учета их воздействий на микро-, мезо- и макроэкономическом уровнях.

5. Обоснован алгоритм решения проблем реализации технологий интегральных оценок исполнения инновационных проектов развития гольф-индустрии, содержащий: аналитический блок, направленный на выявление особенностей интегральных оценок исполнения проектов для инновационных проектов гольф-индустрии; синтетический блок, направленный на формирование технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии; практический блок, направленный на внедрение технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии.

6. В результате анализа состава факторов, определяющих эффективность исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, показано, что на макроэкономическом уровне ключевое значение на эффективность исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии в России оказывает, наряду с традиционными факторами, средства массовой информации, формирующие имидж гольф-индустрии. На мезоэкономическом уровне решающее значение на эффективность исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии, наряду с традиционными факторами, играет уровень интеграции региона в мировое социально-экономическое пространство. На микроэкономическом уровне основное влияние на эффективность исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии, наряду с традиционными факторами, оказывают уровень и темпы развития инновационной инфраструктуры в рассматриваемой сфере.

7. В результате определения взаимосвязи выделенных факторов макро-, мезо- и микроэкономического уровней, оказывающих влияние на эффективность исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии, с использованием метода графа связей показано, что на эффективность исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии решающее значение оказывает тиражирование инновационных проектов, обеспечивающее качественный рост инновационного уровня их исполнения.

8. В результате проведения факторного анализа эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии показано, что наибольшие целевые нагрузки на факторы эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии связаны с влиянием проекта на процессы регионального развития, инновационностью проектов, а также временными границами реализации проектов.

9. Анализ влияния эффективности исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий, проведенный с использованием биномиальной модели опционов, показал, что наибольшее влияние инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий связано с развитием гостиничного бизнеса (относительная сила связи ^ 1=0,66).

Средняя сила влияния инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий связана с развитием транспортной инфраструктуры (относительная сила связи 1^21=0,43). Относительно слабое, но все же значимое влияние инновационных проектов в сфере гольф-индустрии на эффективность развития территорий связано с развитием культурно-развлекательных центров (Я] 2=0,37), развитием инженерной и информационной инфраструктуры (К.22=0,28), развитием производства ремонтных и строительных работ (Я32=0,24).

10. Разработан алгоритм формирования и обоснованы критерии интегральных критериев оценки исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, учитывающие: степень благоприятствования макро-, мезо- и микроэкономических условий для реализации проектов в сфере гольф-индустрии; влияние инноваций в проектах гольф-индустрии на эффективность исполнения инновационных проектов с учетом целевых нагрузок на факторы реализации исходя из степени радикальности и значимости инноваций;

- силу индуцирующего непосредственного и опосредованного влияния эффективности исполнения инновационного проекта в гольф-индустрии на социально-экономическую эффективность развития территорий;

- ожидаемый эффект от тиражирования инновационного проекта в сфере гольф-индустрии.

11. Разработаны методические рекомендации по реализации технологии интегральных оценок исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии,, включая:

- выявление проблем реализации технологий интегральных оценок исполнения инновационных проектов развития гольф-индустрии определение потенциальных путей их решения;

- анализ особенностей интегральных оценок исполнения проектов для инновационных проектов гольф-индустрии, включая анализ индуцирующего влияния эффективности исполнения проектов на социально-экономическую эффективность развития территорий; реализацию алгоритма формирования и использования интегральных критериев оценки исполнения инновационных проектов в гольф-индустрии.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лукьянов, Остап Андреевич, 2011 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1987. Али М., Бруксон С. Мастерство менеджмента. М.: РОСМЭН-Пресс, 2004.

2. Андреева Е.Л. Организационные предпосылки конкурентоспособности предприятий// Проблемы прогнозирования. 2003. -№ 4. С. 123 — 130.

3. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)// Проблемы теории и практики управления. 1997. №6. - С. 72-77.

4. Андреева Т. Управление ростом: проблемы и решения// Российская торговля. 2004. № 2/3. - С. 22 — 23

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-519 с.

6. Аршакян Д. Особенности управления социотехническими системами в современных условиях// Проблемы теории и практики управления. -1998. —№5. —С.96-100.

7. Ахмедов М. Диверсификация бизнеса как способ минимизировать риски// Рынок ценных бумаг: Управление компанией. 2003. -№12. -С. 13-14.

8. Ачи 3., Домэн Э., Сибони О. и др. Парадокс быстрорастущих компаний// Вестник МсКтвеу. 2002. №2. - С. 39 - 55.

9. Анискин Ю.П. Управление инвестициями. М.: Омега-Л,2007.

10. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

11. Аныпин В.М., Колоколов В. А., Дагаев A.A. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. — М.: Дело, 2006.

12. Аныпин В.М., Дагаев A.A. Инновационный менеджмент. М.: Дело, 2003.

13. Аныпин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. М.: Анкил, 2003.

14. Багриновский К.А., Бендиков М.А. и др. Корпоративная культура в современной экономике России// Менеджмент в России и за рубежом. -2004.-№2.-С. 59-64.

15. Багхай М., Коули С., Уайт Д. Алхимия роста// Вестник МсКтБеу.-2002.-№2.-С. 7-37.

16. Блинов А.Ю. Внедрение систем управления по целям в российских условиях// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №1. -С. 66 -70.

17. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Пер. с англ./ под ред Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 1999. 816 с.

18. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 1997. -175 с.

19. Буарон Р. Как превзойти конкурентов. Стратегии новой игры// Вестник McKinsey. 2002. №1,- С.54 - 58.

20. Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления// Проблемы теории и практики управления. 2003. №4. - С. 112-117.

21. Бусек Ю. Малые и средние предприятия: политика и управление// Проблемы теории и практики управления. 2003. №3. - С. 64-71.

22. Бхайд А. Энергичная деятельность как стратегия// Вестник McKinsey .- 2002. -№1. С. 63-67.

23. Баффет У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

24. Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия. М.: Ника-центр, 2008.

25. Бовин A.A. Управление инновациями в организациях. — М.: Омега-JI, 2006.

26. Боди 3., Кейн А., Маркус А.Дж. Принципы инвестиций. -М.: Вильяме, 2002.

27. Бойделл Том. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.

28. Большаков A.C. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000.

29. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент. СПб.: Питер, 2002.

30. Бондарь Н.П. и др. Эффективное управление фирмой. -СПб.: Бизнес-пресса, 1999.31. 17.Боссиди JL, Чаран Р. Искусство результативного управления. М.: Добрая книга, 2004.

31. Бочаров В.В. Инвестиции. Инвестиционный портфель. Источники финансирования. Выбор стратегии. С-Пб.: Питер, 2002.

32. Брунер Р.Ф. и др. Краткий курс MB А. М.: Олимп-бизнес,2002.

33. Вачугов Д.Д., Кислякова H.A. Практикум по менеджменту. Деловые игры. М.: Высшая школа, 1998.

34. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

35. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2008.

36. Воронцовский A.B. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования. СПб.: СПбГУ, 2003.

37. Все об инвестициях и инновациях. Бизнес справочник. -М.: АФОН, 2005.

38. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2000.-352 с.

39. Гмюр М. Национальная специфика теории организации// Проблемы теории и практики управления. 2000. №3.

40. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. Пер. с англ. М.: Дело, 2000.-376 с.

41. Гусаров Ю.В. Управление: динамика неравновесности. М.: «ЗАО «Экономика», 2003.

42. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. СПб.: Питер, 2001 -320 с.

43. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007.

44. Глухов В.В. Основы менеджмента. — СПб.: Специальная литература, 1995.

45. Годин В. В., Корнеев И. К. Модульная программа для менеджеров. М.: Инфра-М, 2001.

46. Гончаров В. В. В поисках совершенствования управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 1996.

47. Грейсон Дж. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

48. Гроу Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. М.: Филинъ, 1996.

49. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ТЕИС, 2004.

50. Гуслистый А. Управление инвестициями. М.: Интернет-трейдинг, 2005.

51. Дак Д.Д. Монстр перемен: причины успеха и провала организационных преобразований М.: Альпина Паблишер, 2003. 320 с.

52. Дафт Р ЛЬ Менеджмент. СПб.: «Питер», 2000. 832 с.

53. Дементьева А.Г. Создание собственного дела в РФ// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №4.

54. Долгий В.И. Экономика экстремальных состояний. Саратов, Изд. центр СГЭА, 1998.- 113 с.

55. Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты/Пер. с. англ.- М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 200 с.

56. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. -http://www.management.com.ua

57. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики/Пер. с англ. В.П. Юденцова. М.: Дело, 1996. 272 с.

58. Дэй Д., Лесли К., Лоусон Э. Секрет успешной реорганизации// Вестник МсКтзеу. 2004. №2. - С. 23 - 33.

59. Дэй Д., Юнг М. Трансформация компании без кризиса// Вестник МсКтэеу. 2002.-№1.-С. 149-161.

60. Дандон Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду. М.: Вершина, 2006.

61. Дараховский И. С. и др. Бизнес и менеджер. М.: Азимут-Центр, 1992.

62. Деева А.И. Инвестиции. М.: Экзамен, 2005.

63. Демидова О.Н. Выявление тенденций и перспектив развития инвестиционных мультипроектов. //Транспортное дело России, №7, вып.2. -М.: 2006.

64. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. М.: Дело Лтд., 1996.

65. Евланов JI.Г. Теория и практика решений. М.: Экономика,1984.

66. Евстигнеев В.Р. Портфельные инвестиции в мире и России: выбор стратегии. М.: Едиториал, 2007.

67. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инвестиции: источники и методы финансирования. М.: Омега-JI, 2006.

68. Игонина JI.JT. Инвестиции. М.: Экономистъ, 2005.

69. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ,1997.

70. Икуджиро Нонака, Хиротака Такеучи. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских компаниях. - М.: Олимп-Бизнес, 2003.

71. Инвестиции. Системный анализ и управление. Под ред. Балдина K.B. М.: ИД Дашков и К, 2006.

72. Информационные технологии управления Под ред. Титоренко Г.А. М.: ЮНИТИ, 2004.

73. Казначевская Б.Г. Менеджмент. М.: Феникс, 2004.

74. Каймин В.А., Касаев Б.С. Учебный практикум на ЭВМ. М.: ИНФРА-М, 2003.

75. Как работают японские предприятия / Под ред. Я. Мондена, Р. Сибакавы, С. Такаянаги, Т. Нагао -М.: Экономика, 1989.

76. Каплан P.C., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. М.: Олимп-бизнес, 2004.

77. Кезин A.B. Менеджмент. Методологическая культура. М.: Гардарики, 2001.

78. А. А. Колобов, И. Н. Омельченко, А. И. Орлов. Менеджмент высоких технологий. М.: Экзамен, 2009.

79. Колобов А. А., Омельченко И. Н. Экономика инновационной деятельности наукоемких предприятий. М.: МГТУ, 2007.

80. Колоколов В. А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. — М.: РЭА им. Г.В.Плеханова, 2001.

81. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: 1996.

82. Кохно П. А., Микрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

83. Курицин А. Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Издательство стандартов, 1994.

84. Карасев А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№6.-С. 3-10.

85. Катценбах Д. Истинные лидеры преобразований// Вестник МсКлюву. -2002.-№1.-С. 163-181.

86. Клинцов В. Ленайзен Э. От нуля до миллиарда долларов за четыре года// Вестник МсКтвеу. 2002. №2. - С. 83 - 103.

87. Коллинз Дж. От хорошего к великому: Пер. с англ. -http://www.avatargroup.ru.

88. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики/ Ред. кол. А.И. Абалкин (отв. ред.) др. М.: Экономика, 1989. 526 с.

89. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992.-736 с.

90. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. -СПб.: ИД «МиМ», 1998.

91. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: «Тандем», 1998.

92. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. М.: «Дело», 2004.

93. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. — М.: Финпресс, 1997.

94. Рапопорт Э.Я. Структурное моделирование объектов и систем управления с распределенными параметрами. — М.: Высшая школа, 2003.

95. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник B.C. «Введение в специальность «Менеджмент организации». М.: «Логос», 2004.

96. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. М.: 2003.

97. Русинов Ф. М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. -М.: Инфра-М, 1996.

98. Соломатин Н. А., Румянцев 3. П. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие: М.: ИНФРА-М, 1995.

99. Старобинский Э. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 1994.

100. Стрикленд А.Дж.,Томпсон A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа 12-е изд. — М.: Вильяме, 2002.

101. Сулл Д.H Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают. М.: Альпина, 2004.

102. Сухарев О.С., Шманев C.B., Курьянов A.M. Синергетика инвестиций. М.: ИНФРА-М, 2011.

103. Тебекин A.B. Инновационный менеджмент. М.: Юрайт,2011.

104. Тебекин A.B., Касаев Б.С. Менеджмент организации. М.: КноРус, 2010.

105. Тебекин A.B. Управление качеством. М.: Юрайт, 2011.

106. Тейлор Ф.У. Менеджмент. М.: Контролинг, 1992.

107. Теохиро К. Стратегия и структура японских предприятий. -М.: Прогресс, 1987.

108. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Пер. с англ. М.: Автор, 1993.

109. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1998.

110. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.

111. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. — М.: Интел-Синтез, 1998.

112. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1996.

113. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решения. М.: ИНФРА-М, 1996.

114. Шапкин A.C. Экономические и финансовые риски (оценка, управление, портфель инвестиций). Издание 6-е М.: Дашков и К, 2007.

115. Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика. М.: Наука, 1993.

116. Шумпетер И. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры/ Пер. с нем B.C. Автономова и др.; Общ. ред. А.Г. Милейковского. Прогресс. 1982. - с. 455.

117. Экономика: Учебник/ Под. ред. доц. A.C. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство БЕК, 1997. 816 с.

118. Лукьянов O.A. Исследование современных тенденций развития технологий интегральных оценок исполнения проектов./ Лукьянов O.A.// Транспортное дело Росси, №12, 2010. (0,5 пл.).

119. Лукьянов O.A. Анализ особенностей интегральных оценок исполнения проектов для инновационных проектов гольф-индустрии./Лукьянов O.A.// Транспортное дело Росси, №1, 2011. (0,5 п.л.)