Теоретико-методологические основы формирования стратегических целевых программ промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Авилова, Татьяна Владимировна

• Авилова, Татьяна Владимировна
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Авилова, Татьяна Владимировна

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. «СТРАТЕГИЯ - КЛЮЧЕВАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ -

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА»: ПОРОЖДАЮЩИЕ

ИДЕИ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО ПОДХОДА

1.1. «Новая экономика» и конкуренция в свете классических теоретических воззрений

1.2. Ключевая компетенция - стратегия - стратегические программы

1.3. Стратегическая целевая программа: элементы методологической структуры

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ФИРМЫ КАК БАЗОВАЯ ОБЩАЯ ПЛАТФОРМА ЕЁ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ

2.1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития промышленной фирмы

2.2. Концепция школы позиционирования в контексте стратегической платформы

2.3. Стратегическая платформа как промежуточная структура в системе «стратегия - стратегический план - стратегические программы»

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛЕВЫЕ ПРОГРАММЫ И СЛОЖИВШАЯСЯ СТРУКТУРА

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Стратегическая целевая программа как интегрирующий

«общий элемент» идеологии стратегического управления

3.2. Стратегическая целевая программа в традиционной стратегической парадигме: рассмотрение в свете концепции Томпсона и

Стрикл енда

3.3. Исследуемая категория в пространстве анклавных стратегических структур

ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА В КОНТЕКСТЕ

КОНЦЕПТУАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КАТЕГОРИИ

4.1. Эволюция представлений в рамках развития теории стратегического планирования

4.2. Организационный потенциал стратегической гибкости и стратегические решения

4.3. Решения как основа стратегической адаптации и центральный элемент стратегической целевой программы

ГЛАВА 5. КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ, СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ВЕРИФИКАЦИЯ ПОДХОДА

5.1. Сущность и концептуальные основы стратегической целевой программы

5.2. Основная методологическая структура формирования и реализации стратегической целевой программы

5.3. Практическая проверка действенности алгоритма разработки и реализации стратегической целевой программы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

342

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теоретико-методологические основы формирования стратегических целевых программ промышленных предприятий»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Методология стратегического управления, с одной стороны, и методология формирования крупных целевых программ - с другой, будучи достаточно хорошо исследованными и исключительно продуктивными областями экономики и менеджмента, до настоящего времени не были адекватно трансформированы в интегрированный методологический подход, позволяющий всесторонне и эффективно объединить наиболее значимые результаты развития каждой из этих областей в единую концептуальную структуру на основе более полного использования достижений современной теории стратегического управления.

В то же время ряд проблем дальнейшего развития стратегического управления предприятиями требует скорейшего создания единой обобщающей методологии, которая позволила бы, - а это особенно важно на нынешнем этапе развития российской экономики, - сформировать и эффективно использовать наиболее действенный в современных условиях инструмент реализации прорывных технологических эффектов и получения адекватных практических результатов от выхода отечественной промышленности на мировой уровень конкурентоспособности. Вопрос формирования соответствующей инструментальной структуры рассматривается в промышленно развитых странах как один из центральных в современной методологии менеджмента. Наиболее сложные (и до сих пор неудовлетворенные) требования к подобному методическому аппарату предъявляет сегодня адаптивная модель, как своего рода четвертый «виток» развития стратегического программирования. Представляется, что подобным организационно-плановым инструментом, реально дающим в руки высшего менеджмента промышленных предприятий аппарат, адекватный требованиям адаптивной модели, могли бы стать стратегические целевые программы.

Все вышесказанное и определяет выбор темы исследования, ее актуальность и народнохозяйственное значение.

Степень разработанность научной проблемы. Основные теоретические и методологические положения, связанные с разработкой стратегии развития промышленного предприятия, были изложены в трудах таких зарубежных и отечественных ученых, как Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумен, X. Виссема, О.С. Виханский, A.A. Голубев, А.П. Градов, А.Г. Гранберг, P.M. Грант, Д.С. Демиденко, П. Дойль, Б. Карлов, B.C. Катькало, У. Кинг, Г.Б. Клейнер, Д. Клиланд, Д.Дж. Коллис, Д.С. Львов, Монтгомери, А.Н. Петров, Г. Пизано, М. Портер, К.К. Прахалад, Е.А. Ткаченко, В.Е. Рохчин, Р. Рэндел, А.Дж. Стрик-ленд, Д.Дж. Тис, A.A. Томпсон, Л. Фаэй, Г. Хамел, А. Чандлер, Э. Шуен, и многих других.

В то же время сама методология формирования стратегических программ нашла в работах данных авторов либо гораздо меньшее отражение, либо вовсе не рассматривалась.

Среди исследователей, более глубоко занимавшихся проблемами методологии формирования и использования целевых программ, следует выделить, в первую очередь, Г. Минцберга и Дж.Б. Куинна, а кроме того и Д. Абеля, А. Брангенбургера, Б. Нейлбаффа, Д.О. Фолкнера, Дж. Чепеля и других. Тем не менее, практически отсутствуют работы, в которых достаточно объективно сочетались бы именно достижения, связанные с развитием стратегического управления, в частности, в промышленной сфере, и достижения в области методологии формирования и использования целевых программ на промышленных предприятиях.

Учитывая изложенное выше, основной задачей настоящего исследования является разработка методологических основ формирования структуры, позволяющей интегрировать достижения обеих областей современного менеджмента в теоретическую базу, и комплекса положений по созданию стратегических целевых программ как наиболее эффективного инструмента вывода промышленных предприятий на мировые уровни конкурентоспособности.

Таким образом, неразработанность этих вопросов в теории менеджмента и практике российского рыночного хозяйствования и их высокая значимость

для развития экономики страны обусловили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Целью исследования является разработка теоретических и методологических основ формирования и реализации стратегических целевых программ современных промышленных предприятий на основе интеграции результатов стратегического управления и программно-целевого планирования на промышленных предприятиях.

Для реализации поставленной цели в работе сформулированы и решались следующие задачи:

- рассмотреть комплекс определяющих элементов «новой экономики» и его влияние на управление конкурентоспособностью фирмы;

- исследовать связь развития ключевой компетенции и стратегии предприятия и оценить целесообразность использования стратегической целевой программы как структурной основы этой связи;

- осуществить анализ локальных элементов методологической базы категории стратегической целевой программы и синтезировать общее конструктивное представление о методологии категории;

- исследовать теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятия в контексте разрабатываемой методологии;

- рассмотреть стратегическую платформу как промежуточную структуру в системе «стратегия — стратегический план — стратегические программы»;

- оценить категорию стратегической целевой программы как интегрирующую основу современного подхода к стратегическому управлению;

- оценить встраиваемость категории стратегической целевой программы в традиционную парадигму стратегического управления;

- проанализировать возможность применения исследуемого подхода в рамках структур, ориентированных на локальные стратегические цели развития промышленных предприятий;

- изучить роль и место стратегической целевой программы в рамках развития теории стратегического планирования;

- рассмотреть проблемы, связанные с организационным потенциалом стратегической гибкости и принятием стратегических решений;

- определить существо и разработать концептуальные основы формирования стратегической целевой программы в ее авторском понимании;

- предложить технологию формирования и реализации стратегических целевых программ промышленных предприятий;

- осуществить практическую верификацию предлагаемого подхода на материалах проимышленных предприятий машиностроения и приборостроения.

Объектом исследования являются крупные современные машиностроительные и приборостроительные корпорации, активно использующие современную организацию, методический аппарат и информационную базу стратегического управления.

Предметом исследования выступают теоретические, методологические и методические вопросы формирования и реализации так называемых стратегических целевых программ, как инструмента, соответствующего требованиям адаптивной модели стратегического планирования, разработка которого обеспечивает в условиях «новой экономики» интенсивный вывод промышленных предприятий на мировые уровни конкурентоспособности.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды классиков экономической теории, работы зарубежных и отечественных ученых и специалистов в области экономики промышленного производства, сравнительного, стратегического менеджмента и его ресурсной концепции, стратегического программирования, программно-целевого управления, теории конкуренции, управления изменениями, управления знаниями, сетевого подхода, кластеризации, организации аутсорсинга.

В процессе исследования использовались такие общенаучные методы, как структурно-логический и системный подходы, методы анализа и

синтеза, системного, логического, сравнительного и фактографического анализа, логического моделирования и др.

Информационной базой исследования явились эмпирические данные, характеризующие современный опыт стратегического планирования на российских предприятиях и содержащиеся в отечественных научных публикациях, периодической печати, материалах научно-практических конференций по исследуемой проблематике, сети интернет, а также данные, отражающие зарубежную практику разработки крупных и крупнейших программ, связанных с созданием особенно значимых инновационных продуктов и услуг в сфере промышленности, и содержащиеся в комплексе релевантных зарубежных источников. Использованы материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, а также материалы, полученные автором непосредственно на объектах исследования.

Соответствие диссертации Паспорту научных специальностей. Область диссертационного исследования соответствует научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность): п. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях, комплексах Паспорта научных специальностей ВАК (экономические науки).

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке нового теоретико-методологического подхода к формированию и реализации стратегической целевой программы промышленной фирмы, позволяющего обеспечить адекватность программы адаптивной модели стратегического планирования, а также вывод предприятия на мировые рубежи конкурентоспособности.

Основные результаты исследования, полученные лично автором и обладающие научной новизной, состоят в следующем:

- показано, что в условиях становления и развития «новой экономики» наиболее ярко проявились определяющие ее характер особенности (сокраще-

ние длительности жизненного цикла технологических нововведений, тотально-инновационное развитие, глобализация информационных технологий и др.)» которые, не меняя существо основных стратегических целей развития предприятия, требуют новых подходов и принципиально новых инструментов управления их достижением;

- показана и обоснована естественная связь теории конкуренции М. Портера и ресурсной концепции стратегического управления как органических составляющих единой теории управления конкурентоспособностью фирмы. В частности, показано, что концептуальные положения М. Портера о конкурентных преимуществах высоких и низких порядков напрямую коррелируют с выводами ресурсной концепции относительно возникновения и развития у фирмы возможностей «отрыва целей от имеющихся ресурсов» и выхода на принципиально новые технологические рубежи;

- показана определяющая роль ключевой компетенции как своего рода «результирующего вектора развития фирмы», и выдвинуто предположение о том, что именно рамки целевой программы, как апробированного и эффективного инструмента современного менеджмента, могли бы стать адекватной структурирующей основой связи развития ключевой компетенции и стратегии фирмы;

- сформулировано определение категории «стратегическая целевая программа», включающее основную дефиницию и девять характерных черт, определяющих данную категорию, в том числе: тотальная интегративность подхода; высокая сложность стратегической программы как комплекса, требующего адекватного качества управления и соответствующего ресурсного обеспечения; правомерность рассмотрения стратегической целевой программы, построенной вокруг интеллектуальных ресурсов и способностей промышленной фирмы, как одного из инструментов знаниевой стратегии, и др.;

- сформулирован и обоснован вывод о необходимости интеграции в рамках стратегической программной разработки постоянного развития ключевой

компетенции, с одной стороны, и эффективного решения функциональных задач подразделений предприятия - с другой;

- доказано, что сетевой характер целевой программы, как определяющая черта категории, обеспечивает ей высокую универсальность достижения самых разных целей; введены в научный оборот понятия формальной сетевой структуры программы, которая охватывает ординарные составляющие (сроки, финансирование, человеческие ресурсы и т.д.), и ее базисной сетевой структуры, которая охватывает технологические аспекты сетевого взаимодействия в разрезе отдельных работ, выполняемых каждым подразделением. Именно таким образом программа рассматривается как сеть взаимосвязанных технологий, в свою очередь, порождаемая сетью интеграции профессиональных знаний, умений, навыков;

- доказана приоритетная роль в формировании стратегической целевой программы аутсорсинга и кластеризации, и принципиальная возможность реализации посредством программы одного из важнейших концептуальных положений ресурсной теории - отрыва целей от имеющихся ресурсов;

- сформулировано определение стратегической платформы как комплекса целевых детерминант, имеющих двуединую концептуальную основу; на базе анализа отдельных составляющих дефиниции показано, каким именно образом собственно определение и отдельные его элементы, как таковые, связаны с целевыми стратегическими программами;

- доказано, что стратегическую целевую программу можно считать интегрирующим «общим элементом» идеологии стратегического управления, поскольку именно она изначально ориентирована на обеспечение важнейшей целевой детерминанты любого стратегического подхода - конкурентоспособности промышленной фирмы на рынке посредством постоянного усиления и развития ее ключевой компетенции. При этом собственно абсолютно имманентный этой программе сетевой характер создания и функционирования в еще большей мере способствует проявлению интегрирующих свойств программы;

- выдвинуто и обосновано положение об универсальном характере ключевой платформы, и на этой основе сформулирована гипотеза о возможности существования и использования стратегической платформы как инструмента конкретизации стратегии, с точки зрения ее будущей реализации;

- показано, что стратегическая платформа может рассматриваться (в соответствии с концепцией Джеффри Иммельта) как единая общая платформа для всей фирмы. Она же, в свою очередь, является основой для разработки локальных общих платформ, объединяющих усилия отдельных подразделений и функциональных комплексов фирмы;

- предложена организационно-методическая структура формирования и использования стратегической целевой программы, позволяющая на практике разрабатывать и реализовывать программы любой сложности с учетом практически всех наиболее важных элементов, от которых зависит эффективность и действенность использования подхода.

Теоретическая значимость исследования заключается в разработке теоретических основ формирования и использования стратегических целевых программ, адекватных адаптивной модели стратегического управления, а также в развитии методологии и концептуальных основ подхода и создании методического аппарата его реализации.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что его основные теоретико-методологические положения и выводы могут быть использованы топ-менеджерами промышленных предприятий в качестве действенного научно-практического организационно-планового инструментария разработки и реализации стратегических целевых программ.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и практические результаты диссертационного исследования были представлены и получили одобрение на Международной научно-практической конференции «Молодая наука стран СНГ: вопросы теории и практики» (г. Волгоград, 2010 г., октябрь), Международной научно-практической конференции «Экономика и управление: проблемы и перспективы развития» (г. Волгоград,

2010 г., ноябрь), Международной научно-практической конференции «Вопросы экономики и управления» (г. Волгоград, 2010 г., декабрь), Международной конференции «Актуальные вопросы развития общественных наук: экономика, право, социология, философия» (г. Волгоград, 2011 г., апрель), Международной научно-практической конференции «Модели экономического развития в кризисных условиях: социология, право, управление, экология, образование» (Санкт-Петербург, 2012 г., сентябрь), а также на Всероссийских научно-практических конференциях, научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов и Тюменского государственного университета, проводимых по итогам НИР.

Теоретико-методологические положения и основанные на них практические рекомендации по формированию и реализации стратегических целевых программ прошли апробацию и были внедрены в ОАО «ЗАВОД ТЮМЕНРЕМ-ДОРМАШ» и ОАО «Нефтемаш» (г. Тюмень).

Полученные результаты исследования используются в учебном процессе при преподавании дисциплин «Стратегический менеджмент» и «Планирование на предприятии в условиях рынка» в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов и Тюменском государственном университете.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 37 научных работ общим объемом 44,65 п.л., в том числе лично автора - 41,8 п.л.

Структура и логика исследования подчинены решению поставленных задач. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения и библиографического списка.

ГЛАВА 1. «СТРАТЕГИЯ - КЛЮЧЕВАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ -

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА»: ПОРОЖДАЮЩИЕ ИДЕИ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО ПОДХОДА

Сама по себе мысль о том, что стратегические целевые программы могут стать тем организационно-плановым инструментом, который реально даст в руки высшего менеджмента промышленных предприятий аппарат, адекватный требованиям адаптивной модели стратегического планирования, может показаться, как минимум, достаточно дискуссионной, и тому есть объективные причины.

Первая связана с тем очевидным обстоятельством, что адаптивная модель хотя и является не столь уж новым теоретическим достижением, тем не менее до настоящего времени практически лишена сколько-нибудь значимой методической базы. Объяснение здесь достаточно простое — эта теория, к сожалению, так и не дала не то что адекватного, но даже, образно говоря, начального методологического основания для появления такой базы. И, как представляется, виной тому прежде всего явная невостребованность соответствующего инструмента самой практикой современного менеджмента.

Следует без обиняков признать, что абсолютно превалирующая часть стратегических плановых разработок на промышленных предприятиях не только в России (что более или менее понятно), но и в развитых странах Запада четко и однозначно использует классический подход стратегического планирования, а вместе с ним и то самое стратегическое программирование, создающее, если говорить без околичностей, приятную иллюзию той стабильной внешней среды и стационарных процессов технологического развития, которые были характерны до последней четверти прошлого века. На определенном этапе исследования мы вернемся к гораздо более подробному обсуждению этих вопросов, но сейчас важнее констатировать главное. И оно заключается в том, что различного рода паллиативные подходы позволяют во многих случаях менеджерам представлять дело таким образом, будто они имеют настолько серьезные

дополнения и расширения классического подхода, что их можно признать более или менее адекватными адаптивной модели.

К ним прежде всего относятся хорошо известные ситуационные подходы и сценарные проработки стратегических планов. О достоинствах и недостатках этой теоретической базы мы также будем говорить далее, а сейчас только отметим, что, по нашему мнению, никакого серьезного приближения к адаптивной модели, с точки зрения методологи, эти подходы не дают.

Еще одним вдохновляющим достижением в этом плане стала ресурсная концепция стратегического управления, и она в силу действительной значимости самих достижений и особенно яркости личностей ее основных теоретиков также создавала и создает определенное ощущение приближения к стратегической адаптивности. Еще более важен тот факт, что ресурсная концепция была в свое время настолько эффективно продвинута в основную массу топ-менеджеров, что ее главные идеи вызвали не просто интерес, но и попытки практического методического использования. К сожалению, и здесь следует признать (и, по-видимому, лучше всех это выразил Кшиштоф Облой [124]), что при всей яркости и конструктивности теоретических построений методическая база подхода остается крайне слабой.

Если ко всему этому добавить новейшие более локальные разработки, каковыми, на наш взгляд, являются, например, «стратегия голубого океана», концепция рисков, стратегия ожидания и им подобные - еще раз повторим - более локальные теоретические построения, то действительно, создается иллюзия адекватного инструмента.

Между тем сам факт того, что для так называемых улучшающих стратегий (смысл названия понятен) доля достигнутых запланированных результатов составляет 60%, а для реально инновационных - всего 10%, естественно подводит к мысли о том, что нужно как можно быстрее начинать соответствующий методологический поиск. По сути дела, именно этому и посвящена настоящая работа. Но в то же время совершенно ясно, что начинать этот поиск нужно с обобщения и хотя бы сжатого анализа тех устойчивых идей и подходов, кото-

рые сегодня представляют то, о чем думают и что делают большинство топ-менеджеров в мире. И суть настоящий главы как раз в этом: заложить фундамент дальнейшего движения от того, что есть сегодня и что характеризует практику стратегического планирования на промышленных предприятиях.

Наше заключительное замечание - об одной технической проблеме, которая встает при использовании этого подхода. Приходится мириться с тем, что далее, по мере углубления теоретического анализа и рассмотрения различных направлений методологического поиска, нам придется в той или иной мере повторяться, то есть, разумеется, в разумных рамках, вновь обращаться к идеям, подходам, дискуссионным моментам и т.д., которые мы затронем в настоящей главе.

1.1. «Новая экономика» и конкуренция в свете классических

теоретических воззрений

Вопрос о том, сохраняется ли существо конкурентного преимущества в условиях «новой экономики», становится сегодня, по нашему мнению, одним из приоритетных, поскольку сама по себе «новая экономика» включила в рассмотрение целый ряд элементов, которые отличают ее от предшествующих этапов развития экономической цивилизации. Вкратце остановимся на существе этих элементов в попытке сформировать авторскую точку зрения на вопрос, сформулированный выше (см. рис. 1.1):

1. Прежде всего, следует отметить, что существенно снизилась продолжительность существования тех нововведений в технологических областях, которые прежде могли определять лицо потребительского и промышленного рынка на два, а то и три десятилетия. Сам по себе этот факт, возможно, и не имел бы такого большого значения, если бы не то очевидное обстоятельство, что в условиях сокращения жизненных циклов продуктов и услуг с особой остротой встал другой вопрос: о роли и значении управления инновациями и изменениями вообще.

Рис. 1.1. Комплекс определяющих элементов «новой экономики» и его влияние на управление конкурентоспособностью фирмы

2. Уже со времен И. Шумпетера «созидательное разрушение», которым этот выдающийся философ, по существу, открыл новую эру понимания развития экономической цивилизации [199], стало во главу угла не только технологического, но более обще - социально-технологического развития. Соответственно инновационная деятельность как таковая, ее технологически результирующий вектор и все, что связано с нововведенческими процессами, постепенно завоевывало место как центральный подход к экономическому развитию в целом. Однако именно в условиях новой экономики этот подход приобрел, как мы и отмечали выше, абсолютное и самодавлеющее значение.

3. Огромную роль в современном развитии научно-технических и социально-экономических процессов играет интегративный подход. Этим термином мы условно обозначаем постоянное стремление фирм практически во всех передовых отраслях концентрировать и интегрировать различного рода нововведения, относящееся как к разным научно-техническим сферам, так и разным промышленным областям. Можно без преувеличения констатировать, что именно интегративный подход лежит в основе всех наиболее важных научно-технических достижений, которые определили лицо современной технологии уже на протяжении примерно двух десятков лет.

4. Сам по себе термин «высокие технологии» знаменовал переход технологического развития на тот уровень, где такие его составляющие, как электроника, телепроцессинг, компьютерные технологии и т.д., не просто проникают в каждую из промышленных отраслей, но и являются своего рода «сетевой системой», в значительной мере определяющей не только развитие каждой из отраслей промышленности, но, что еще более интересно — их взаимное влияние на развитие друг друга. Сразу отметим, что речь идет не просто и не только о так называемом эффекте «перекрестного опыления», но о неком явлении, которое, на наш взгляд, заслуживает особого рассмотрения. Оно, по мнению автора, является своего рода технологическим аналогом той сетевой экономики, которая, развиваясь и постоянно усложняясь, характеризует и развитие новой экономики в целом. (Мы вернемся к этому вопросу ниже в рамках отдельного изу-

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Авилова, Татьяна Владимировна, 2013 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. - М.: Питер, 2003.

2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М: Прогресс, 1990.

3. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. - СПб.: Изд-во «Питер», 2007.

4. Адизес Ицхак К. Стили менеджмента — эффективные и неэффективные. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985.

6. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. - М.: Советское радио, 1972.

7. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. - М.: ЮНИТИ, 2005.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.

10. Архипов В.М. Стратегическое управление. - СПб.: Изд-во СПбГУ-ЭФ, 2000.

11. Арыстанбекова Т. Экономика, основанная на знаниях // Мировая экономика и международные отношения. - 2008. - № 6. - С. 30-33.

12. Аткина H.A., Ханжина В.Л., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 2.

13. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Пер. с англ. - М.: Интер-Дана, 1999.

14. Баранчеев В.П. Управление знаниями: Учебное пособие. - М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2005.

15. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005.

16. Баркан Д.И. Управление продажами: Учебник. - СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Изд. дом С.-Петербургского гос. ун-та, 2008.

17. Базор Дж., Гилбер К. Кто определяет стратегию вашей фирмы? // НВЯ Россия. - 2007. - № 3.

18. Бек Н.Н., Сарычев А.Е. Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рисков // Материалы IX Международной научной конференции «Модернизация экономики и глобализация». 31 марта - 7 апреля 2008.-М., 2008.

19. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. - М.: Экономика,

1998.

20. Бетилгириев М.А. Инструменты стратегического управления компанией: Науч.-практ. пособие. - Ростов н/Д: РГЭУ «РИНХ», 2004.

21. Богомолова И.П., Шиткина Н.В., Каранчев А.Н. Стратегическое управление развитием крупного промышленного предприятия. - Воронеж: Истоки, 2004.

22. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. - СПб.: Питер, 2006.

23. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М.: Банки и биржи; Издательское объединение «ЮНИТИ», 1997.

24. Боумэн К. Стратегия на практике. - СПб.: Питер, 2003.

25. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001.

26. Букович У., Уильяме Р. Управление знаниями: руководство к действию. - М.: ИНФРА-М, 2002.

27. Великая Е.Г. Кратко о теории и методологии стратегического управления деятельностью промышленного предприятия // Аудит и финансовый анализ. - 2009. - № 4.

28. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - СПб.: ТК Велби, Проспект, 2006.

29. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: матрица модулей, «дерево целей». - М.: Академический проспект, 2004.

30. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ЮНИТИ,

1998.

31. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания: Пер. с англ. — М.: Изд-во «Фин-пресс», 2000.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Гардарики, 2005.

33. Владимирова Л.П. Стратегия бизнеса: методы стратегического планирования, Есоп Fin.ru,

http://www.econfin.ru/rus/library/bibshare/misstrat/index.php

34. Воробьев А. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 6.

35. Ворона-Сливинская Л.Г. Теоретико-методологические основы принятия решения в управлении промышленными организациями: Автореф. дис. ... д.э.н. - СПб., 2009.

36. Гаветти Дж., Ривкин Я. Как на самом деле думают стратеги. Сила и слабость аналогий // ИВЫ. - 2005. - № 6-7. - С. 38-42.

37. Гаврилова Т.А. Интеллектуальные технологии в менеджменте: инструменты и системы: Учебное пособие. - СПб.: Высшая школа менеджмента: Издательский дом СПбГУ, 2007.

38. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2006.

39. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. - М.: ЭКСМО-Пресс, 2001.

40. Гельвановский М. Что такое конкурентоспособность? // Вопросы экономики переходного периода. - 2005. - № 4. - С. 3-12.

41. Гвозденко А.Н. Использование методики многофакторного SWOT-анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятий // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2006. — № 04 (64). - С. 316-322.

42. Глумаков В.Н., Максимцов В.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2008.

43. Глухов В.В. и др. Экономика знаний. - СПб.: Питер, 2003.

44. Голубев A.A. Разработка стратегического плана корпорации. - СПб.: Изд-во «Нестор», 2003.

45. Голубев A.A. Стратегическое управление корпорацией в условиях переходной экономики. - СПб.: Изд-во «Нестор», 2002.

46. Голубкин В.Н., Клеева Н.П., Патока JI.B. Интеллектуальный капитал в эпоху глобализации мировой экономики // Бизнес — образование. - 2005. -№ 1.

47. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., доп. - Таганрог: Изд-во ТРГУ, 2003.

48. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Изд-во «Социальная литература», 1996.

49. Грант P.M. Современный стратегический анализ. - СПб.: Изд-во «Питер», 2008.

50. Гребиньяк Лоуренс Дж. Как заставить работать вашу стратегию: Эффективная реализация стратегии и внедрение перемен: Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс Бизнес-Букс, 2006.

51. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. - М.: Дело, 2008.

52. Гэлбрэйт Дж. Новое индустриальное общество. -М.: Прогресс, 1969.

53. Де Гармо Скотт. От сердца к сердцу. Реальная сила сетевого маркетинга. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.

54. Делл М. От «Делл» без посредников: стратегии, которые совершили революцию в компьютерной индустрии. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

55. Джемала М. Корпоративная «дорожная карта» - инновационный метод управления знаниями в корпорации // Российский журнал менеджмента. -2008. - Т. 6, № 4. - С. 149-168.

56. Джонсон Дж. Корпоративная стратегия: Теория и практика; Пер. с англ. 7-го изд. / Дж. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уиттингтон. - М. и др.: Вильяме, 2007.

57. Джонсон Дж. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменениями» / Пер. с англ. - М.: МЦДО «ЛИНК», 1996.

58. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг, менеджмент и стратегии. - Пер. с англ. - М.: Изд-во «Питер», 2007.

59. Дука Б. Аутсорсинг: критерии естественного отбора. - М.: Исследо-вательско-консультационная фирма «Альт», 2001.

60. Дутов А. Кластерный подход // Энергия промышленного роста (Москва), № 3 (24), март, 2008.

61. Дятловская И. Мосты в будущее // «& Стратегии». - 2005. - № 5. http://www.cfln.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtme

62. Ефремов B.C. Организация, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 2.

63. Ефремов B.C. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом: все о теории и практике управления бизнесом, финансами и кадрами. - 2003. - № 5.

64. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции методы планирования. -М.: Финпресс, 1998.

65. Зелева Ю.В. Эффективное стратегическое управление промышленными предприятиями России в условиях рыночной экономики (макро- и микроуровень): Монография. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006.

66. Зуб А.Г. Стратегический менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.

67. Зуб А.Н. 10 шагов стратегического планирования // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2007. - 06 (72).

68. Ивлев А.Г. Аутсорсинг организационного развития. - М., 2001.

69. Иммельт Дж. Как «Дженерал Электрик» обучает свою команду управлять изменениями // HBR. - 2009. - январь.

70. Иммельт Дж. «Книгу перемен» пишет GE // HBR. — 2010. - № 1/2.

71. Как превратить знания в стоимость: решения от IBM Institute Business Value / Сост.: Э. Jleccep, Л. Прусак; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

72. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

73. Каплан P.C., Нортон Д.П. Отдел управления стратегией // HBR Россия. - 2006. - № 1-2. - С. 80-88.

74. Каплан P.C., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

75. Каплан P.C. Стратегическое единство. - М.: Вильяме, 2006.

76. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.

77. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента. — 2003. - Т. 1. - № 1.

78. Катькало B.C. Теория стратегического управления. - СПб.: ВШМ,

2009.

79. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. - СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2008.

80. Квин Д.Б. Управление стратегическими изменениями // Хрестоматия «Управление изменением». -М.: МЦДО «ЛИНК», 1996.

81. Керне Д., Недлер Д. Пророки во тьме, или рассказ о том, как «Ксерокс» восстал из пепла и дал бой японцам. - СПб.: Терра, 1996.

82. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная деятельность. - М.: Наука, 1984.

83. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях: (результаты эмпирического анализа). -М., 1998.

84. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 1997.

85. Клейнер Г. Знания об управлении знаниями // Вопросы экономики. — 2004. -№ 1.-С. 151-155.

86. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: Учеб. пособие. - СПб.: Любавич, 1996.

87. Ковени М. и др. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.

88. Коллис Д.Дж,, Монтгомери С.А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007.

89. Коллисон К. Учитесь летать: практические уроки по управлению знаниями от лучших научающихся организаций: Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006.

90. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.: Прогресс, 1987.

91. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — №4.

92. Корпоративная стратегия: [сборник]: Пер. с англ. / [Ред. О. Нижель-ская]. - Москва: Альпина Бизнес Букс, 2008.

93. Кортни X., Коркленд Дж., Вигери П. Стратегия в условиях неопределенности // The Мс Kinsey Quarterly. - 2000. - № 3. - С. 69-81.

94. Котельников В.Ю. Теп 3: Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. - М.: Эксмо, 2007.

95. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2003.

96. Куделя А.Д. Стратегический корпоративный менеджмент / Под ред. В.А. Трайнева. -М., 2000.

97. Кулижский А. Реализация стратегии и стратегический контроль. http://www.v-ratio.ru/

98. Кулькин О.В. Совершенствование стратегического управления промышленными предприятиями: Автореф. дисс. ... к.э.н. - Самара, 2006.

99. Кун Т. Структура научных революций. - М.: Прогресс, 1977.

100. Куприянов C.B., Стрябкова Е.А. Кластер как форма организации и современного развития промышленности (теория и методология). - Белгород, 2007.

101. Литке Е.С. Управление знаниями менеджера профессионала // Менеджмент сегодня, 03(57)2010. - С. 158-161.

102. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 2000.

103. Ляховский Д. Кластерный подход. - М., Металлоснабжение и сбыт, 24.01.2008, № 1.

104. Магретта Д. Быстрый, глобальный и предприимчивый // Построение цепочки создания стоимости. - М., 2007. - С. 35-66.

105. Майкл Роберт. Новое стратегическое мышление. Просто о сложном: Пер. с англ. - М.: Поколение, 2006.

106. Макаров A.M. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях // Вестник Санкт-Петербургского университета. — 2005. - № 8.

107. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб.: Изд-во «Питер», 2000.

108. Макридес К.К. Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва / Пер. с англ. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005.

109. Мариничева М.К. Управление знаниями на 100%: путеводитель для практиков. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

110. Масленников Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учеб. пособие для вузов. - М.: Издат. торг. корп. «Дашков и К0», 2004.

111. Матвеева JI.K., Ковалев A.M., Косенкова С.Т. Предложения к разработке стратегии развития кластеров в высокотехнологическом секторе научно-промышленного комплекса города Москвы // Современные аспекты экономики. -2009.-№6(143).

112. Международная научная конференция «Динамические способности и стратегии фирмы». Хроника // Российский журнал менеджмента. - 2008. — № 1.

113. Менкинз М., Стил Р. Реализация стратегии, http://www.v-ratio.ru/

114. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело ЛТД», 1994.

115. Методические рекомендации по реализации кластерной политики в северных субъектах Российской Федерации. Совет Федерации Федерального Собрания РФ. - М., 2008.

116. Мильнер Б.З. Становление и развитие управления знаниями в современной экономике: Доклад 17 октября 2008 г. СПбГУ, ВШМ. - СПб.: Высшая школа менеджмента, 2008.

117. Мильнер Б.З. Управление знаниями: эволюция и революция в организации. - М.: ИНФРА-М, 2003.

118. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб.: Изд-во «Питер», 2000.

119. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. -СПб.: Изд-во «Питер», 2001.

120. Модели региональных промышленных кластеров. Центр региональных экономических исследований. - Екатеринбург, 2008.

121. Моисеева Н.К. Влияние сетевой конкуренции на эффективность управления компаниями // Маркетинг. - 2009. - № 2.

122. Морита А. Сделано в Японии. - М.: Прогресс Универс, 1993.

123. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 6.

124. Облой К. Стратегия успешной компании: пер. с пол.: Под ред. П.В. Данейко. - М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2005.

125. Общая модель стратегического управления. Stplan.ru,hup://www.stplan.ru/articles/theory/sumodel.htm

126. Организационное обучение: Сб. ст. / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

127. От натурального хозяйства к аутсорсингу // Эксперт. — 2002. - 7 окт. -№37.

128. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко C.B. Стратегический менеджмент. -М.: Поколение, 2006.

129. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - № 3.

130. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1993.

131. Пинковская C.B., Смирнов H.H. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - СПб.: СПбГУТ, 2001.

132. Питере Т.Дж., Роберт X. Уотерман-мл. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки / Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2005.

133. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. - М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2002.

134. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание. - М.: Дело, 2003.

135. Попов С.А. Стратегическое управление. - М.: Инфра-М, 1999.

136. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. и с предисл. В.Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993.

137. Портер М. Стратегия для российских компаний // Материалы конференции «Leading Minss», Москва, 21 мая 2004. - М., 2004.

138. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2006.

139. Поцелуев Д.А. Знания - ресурс или стратегический актив // Экономические стратегии (Москва). - 2010. - № 5-6.

140. Прахалад К.К., Рамасвани В. Будущее конкуренции: создание уникальной ценности вместе с потребителями: [Пер. с англ.]. - М.: Олимп-Бизнес, 2006.

141. Прахалад К.К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации // Вестник СПбГУ. Сер. 8 «Менеджмент». - 2003. - № 3.

142. Производственная кооперация крупного и малого бизнеса. Рекомендации по созданию промышленных кластеров. - М.: ТПП РФ, 2006.

143. Прокопчук JI.O. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004.

144. Проскура Д.В., Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Теоретические аспекты формирования региональной кластерной политики // Проблемы современной экономики. - 2008. - № 4 (28).

145. Румянцева М.Н. Трансформация фирмы в сетевую организацию на примере экстернализации НИР // Российский журнал менеджмента. - 2006. -Т. 4, № 4.

146. Руснак А. Аутсорсинг в производстве оборудования: почему же Россия? /www.cnews.ru

147. Саати Т., Керн К. Аналитическое планирование. Организация систем. - М.: Радио и связь, 1991.

148. Савруков Н.Т., Егоров А.И., Егорова Е.А. Экономическая стратегия фирмы: Конспект лекций. - СПб.: Политехника, 2000.

149. Сазанович А.Н. Ключевые факторы конкурентоспособности в экономике знаний // Экономические стратегии (Москва). — 2010. - № 5.

150. Сальманов О. Технологии навынос // Ведомости, 10.02.2009, № 23 (2293).

151. Саундерс Р. Бизнес путь: Amazon.com: секреты самого успешного в мире сетевого бизнеса / Пер. с англ. - СПб.: Крылов, 2003.

152. Семенов A.JI., Соколов O.A. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. -М.: МНИНПУ, 1989.

153. Семнадцать моделей построения стратегии // Маркетинг. - 2007. -

№5.

154. Сливоцки А., Джик Дж. Учесть самый главный риск // HBR Россия. -2005.-Май.-С. 34-43.

155. Слипенчук М.В. Формирование финансово-промышленных кластеров: региональный фактор глобализации. - М.: ЗАО «Изд-во «Экономика»,

2009.

156. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. - М.: Наука, 1990.

157. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления / М.А. Чернышев [и др.]. - Ростов н/Д: Феникс, 2009.

158. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер,

2010.

159. Стратегическое планирование и развитие предприятий: Материалы девятого всероссийского симпозиума. Москва, 15-16 апреля 2008 года. Под ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера. - М.: Изд-во ЦЭМИ РАН, 2008.

160. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова. Ч. 1.: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999.

161. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова. Ч. 2.: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999.

162. Стратегическое планирование / Под ред. Э.Д, Уткина. - М., 1998.

163. Стратегическое управление: Регион. Город. Предприятие / Под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. - М.: Экономика, 2004.

164. Стратегия - в действие: Пер. с англ. - М.: Вершина, 2006.

165. Стюарт Т.А. Интеллектуальный капитал: новый источник богатства организаций. - М., 2007.

166. Стюарт Т. Джеффри Иммельт: рост как процесс // HBR. — 2006. -

167. Сулл Д. Стратегия активного ожидания // HBR Россия. - 2005. — № 12.-С. 68-75.

168. Супрун В.А. Интеллектуальный капитал - главный фактор конкурентоспособности экономики в XXI веке. - М., 2006.

169. Тис Д.Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление // Вестник С.-Петербургского университета. Серия Менеджмент. - 2003. - Вып. 4.

170. Тис Д.Дж. Получение экономической выгоды от знаний как активов: «новая экономика», рынки ноу-хау и нематериальные активы // Российский журнал менеджмента. - 2004. - Т. 2. - № 1.

171. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.

172. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М., СПб., Киев: Издательский дом «Вильяме», 2005.

173. Третьяк O.A. Маркетинг: новые ориентиры модели управления. -М.: ИНФРА-МАРКЕТИНГ, 2005.

174. Третьяк O.A. Сетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объявлению феномена // Российский журнал менеджмента. - 2003. - Т. 1, №2.

175. Уильямсон О.И. Исследование стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и компетенции // Российский журнал менеджмента. - 2003. - Т. 1. - № 2.

176. Управление знаниями в корпорациях: [Учебное пособие] / Б.З. Мильнер [и др.]; Под ред. Б.З. Мильнера; Нац. совет по корпоративному управлению, Академия нар. хоз-ва при Правительстве РФ, Гос. ун-т управления.-М.: Дело, 2006.

177. Управление знаниями: Пер. с англ. [ред. Д. Болотина, Р. Пискотина]. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

178. Управление знаниями [Текст]: Хрестоматия: [пер. с англ.] / С.Петербург. гос. ун-т, Высшая школа менеджмента; Научн. редакторы Т.Е. Андреева, Т.Ю. Гутникова. - СПб.: Высшая школа менеджмента, 2009.

179. Усик Н.И. Сетевые структуры в экономике: управление и контроль // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5. Экономика. - 2004. -№3.

180. Уцци Б. Источники и последствия укорененности для экономической эффективности организаций: влияние сетей // Российский журнал менеджмента. — 2008. - Т. 6, № 2.

181. Уэлч Дж. Мои годы в G.E. - М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2006.

182. Фаэй Д., Рэндел Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту: Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2002.

183. Филонович С.Р. Проблемы управления знаниями: происхождение и междисциплинарный характер // Экономические стратегии (Москва). - 2010. -№5.

184. Фурщик А. Организация аутсорсинга в корпоративном управлении // Инвестиции в России. - 2002. - № 11.

185. Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента. Зарубежный учебник. 4-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2008.

186. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. - М.: ЗАО «Олимп и бизнес», 2002.

187. Ханжина В.Л., Попов Е.В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 6.

188. Хасби Д. Стратегический менеджмент. -М.: Контур, 1998.

189. Хасен Д. Стратегия и планирование: Пер. с англ. - СПб.: Питер,

2001.

190. Холден Н.Дж. Кросс - культурный менеджмент: концепция когнитивного менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов; Пер. с англ. под ред. Б.Л. Еремина. -М.: ЮНИТИ, 2005.

191. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. - СПб.: Питер, 2005.

192. Чандлер-мл. А. Сотворение электронной эпохи: эпопея отраслей (бытовая электроника и компьютерная техника) / Пер. с англ. под ред. Ю.Е. Благова. - СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006.

193. Чан Ким У., Моборн Рене. Стратегия голубого океана: Пер. с англ. 3-е изд. - М.: HIPPO, 2008.

194. Черкасова В.А., Батенкова A.A. Влияние стратегических рисков на финансовые результаты компании // Электронный журнал Корпоративные финансы. - 2007. - Вып. # 3. - С. 64-76.

195. Шапир В., Поснер Р. Стратегия крупной сделки // HBR Россия. -2006. -№ 12.-С. 78-86.

196. Шелухин И. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий: Тезисы доклада семинара «Промышленная кооперация и аутсорсинг». - М., 2002.

197. Шерешева М.Ю. Межорганизационные информационные системы в сетевом межфирменном взаимодействии // Российский журнал менеджмента. -2006.-Т. 4,№ 1.

198. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. 2-е изд. - СПб.: Питер,

2009.

о

199. Шумпетер И. Теория экономического развития. - М.: Прогресс,

1982.

200. Эдвинссон JI. Корпоративная долгота: навигация в экономике, основанной на знаниях: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2005.

201. Экономическая социология: Новые подходы к институциональному и сетевому анализу; Сб. под ред. В.В. Разуева. - М.: РОССПЭН, 2002.

202. Энис Б.М., Кокс К.Т. Классика маркетинга. - СПб.: Питер, 2001.

203. Юрасова O.A. Промышленные кластеры - основа устойчивого экономического развития Самарской области // Современные аспекты экономики. -2009. -№6(143).

204. Якокка JI. Карьера менеджера. - М., 1991.

205. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. -М.: Прогресс, 1975.

206. Afiih A. Business models: a strategic management approach. - Boston; London: McGraw-Hill/Irwin, 2003.

207. A history of the Joint Strike Fighter Program, Martin-Baker.

208. Barzelay M. Camplell, Colin. Preparing for the Future: Strategic Planning in the U.S. Air Force. Brookings Institution Press, 2003.

209. Basic Overview of Varions Strutegic Planning Models (ineluding Basic, Issue - Based, Aligment, Scenario, Organic)

http://management help. org/plan_dec/str_plan/models .htm

210. Birkler J., Bower A. and Drezner J. Competition and Innovation in the U.S. Fixed - Wing Military Aircraft Industry. The Rand Corporation. 2003.

211. Bradley Hoyt. Beyond scenarios: strategy alternatives using strategy options. Global Business Network. June/July, 2001.

212. Broadus W., Mallicoat D, Payne Т., Davis Ch. A Great System Right Out of the Chocks. Defens AT&L, 37(3):22-25, 2008.

213. Corgressional Research Service Report-F-35 Lightning // Joint Strike Fighter (JSF) Program: Background, Status, and Issues, updated February 17, 2009.

214. Critical Technology Accessibility. Committee on Critical Technology Accessibility National Research Council National Academies Press, 2006.

215. Drzik, J., Slywotzky, A.J. (2005), Countering the biggest Risk of All, Harvard Business Review 4.

i

X

216. Dye Renee. How chief strategy officers think about their role: Aroundtable // Mc Kinsey Quarterly: The Online Journal of Mc Kinsey & Company. -2008.-May.

https://www.mc kinsey guarterly.com/article_print.aspx?L2=21&L3=l 14&ar=2143

217. Ellen Earle Chaffee (1985), Three Models of Strategy, The Academy of Management Review, Vol. 10, No. 1 (Jan., 1985), pp. 89-98.

218. Faulkner David O., Campbell Andrew (td) The Oxford Hand book of Strategy, Oxford University Press, 2006, 1031 p.p.

219. Godel Michel. Creating Futures Scenario Planning as a Strategic Management Tool, Economica, 2001.

220. Grant M.G. Towards a knowledge-based theory of the firm. Strategic Management Journal. 17 (Winter Special Issue), 1993: 109-122.

221. Heini Ikavalko, Petri Aaltonen (2001), Middle Managers' Role in Strategy Implementation, 17-th EGOS Colloquium, July 5-7, 2001, Lyon, France.

222. Hunger J. David, Essentials of strategic management. Pearson, Prentice Hall, 2007.

223. Jan Wilson. From Scenario Thinking to Strategic Action. On the Horizon, 5(3), 1997, 1,3-6.

224. James A. Ogilvy, Creating Better Futures: Scenario Planning as a Tool for a Better Tomorrow, Oxford University Press, 2002.

225. James M. Collins, Timothy W. Ruelfi (1992), Strategic Risks: An Ordinal Approach. Management Science, Vol 38, # 12 (Dec. 1992), pp. 1707-1731.

226. Jay Ogilvy. Peter Schwartz. Plotting Your Scenarios. Global Business Network. December, 2004.

227. Joint Strike Fighter official site - History page.

228. Kees van der Heijen. Scenarios, Strategies and the Strategy Process. Nijenrode University Press, 1997.

229. Kees van der Heijen. Scenarios - The Art of Strategic Conversation, John Wiley&Sons Limited, 1996.

230. Keijsper G. Lockheed F-35 Joint Strike Fighter. Pen&Sword Aviation.

2007.

231. Krishnan A. War as Business: Technological Change and Military Service Contracting. Ashgate Publishing, Limited. 2008.

232. Lasserre Philipp. Global strategic management. - 2nd ed. - Basingstoke, UK; New York: Palgrave Macmillan, 2007.

233. Liam Fahey, Robert Randall/Learning from the Future, John Wiley&Sons Limited, 1998.

234. Lorell M., Lowell J. and Moor R. Going Global? US Government Policy and the Defense Aerospace Industry. The Rand Corporation. 2002.

235. Mogoroh Maruyama. A new logical model for futures research Futures, Volume 5, Issue 5, October 1973, Pages 435-437.

236. Magoroh Maruyama. Experience looping, design looping and concept crossing: The key to successful product invention, development and adaptation. Futures, Volume 17, Issue 4, August 1985, Pages 385-389.

237. Magoroh Maruyama. Futures dossier: Toward picture-coded information systems Futures, Volume 18, Issue 3, June 1986, Pages 450-452.

238. March, J. G., Shapira, Z. (1987), Managerial perspectives on risk and risk taking, Management Science, 33 (11).

239. Murman F.M. Lean Enterprise Value: Insights from MIT's Lean Aerospace Initiative, Palgrave Macmillan. 2002.

240. Riel Miller. The Future of the Tertiary Education Sector Scenarios for a Learning Society, www.simul-conf.com. December, 2003.

241. Reed J. Pentagon Official Confims 1 - Year Delay vor JSF, Defense News.com, February 16,2010.

242. Rigby D., Bilodeau B. Management Tools and Trends 2009 // Bain & Company.

243. Romer P.M. Knowledge Economy. Источник: An Interview with Paul M. Romer. By Joel Kurtzman. Strategy+Business. November 20/2001 @ Booz Allen Hamilton Inc.

244. Simons R. A Note on Identifying Strategic Risks (1999), Harward Business School Review, November. P. 1.

245. Spick M. (Ed.) Great Book Modern Warplanes. MBI. 2000.

246. Sallivan M. JOINT STRIKE FIGHTER: Significant Challenges Remain as DOD Restructures Program. GAO Reports, 3/11/2010.

247. Sullivan M. JOINT STRIKE felGHTER: Sttong Risk Management Essential as Program Enters Most Challenging Phase. GAO Reports, 5/20/2009.

248. Sungjoo Leea, Sungryong Kangb, Ye Seuk Parkb, Yongtae Parka, Technovation 27 (2007) 433-445.

249. Technology roadmapping for R&D planning: The case of the Korean parts and materials industry.

250. The Strategic Planning Process http://www.netmba.com/strategy/process/

251. Tony Hodgson. Strategic Thinking With Scenarios. www.metabridge.com

252. Wernerfeit B., Montgomery C. Tobin's Q and the Importanse of Focus in Firm Performans // American Economic Review. — 1988. - Vol. 78. - P. 246-250.

253. Zack M.H. Developing a knowledge strategy. California Management Review. 41 (3, Spring), 1999: 125-145.

254. Zack M.H. Developing a knowledge strategy: Epilogue. In: N. Bontis, Choo C.W. (eds.). The Strategie Management of Intellectual Capital and Organizational Knowledge: A Collection of Readings. Oxford University Press. March, 2002.