Трансформация системы стимулирования труда в условиях реформирования предприятия электроэнергетики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Малицкая, Ирина Геннадьевна

• Малицкая, Ирина Геннадьевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Малицкая, Ирина Геннадьевна

Введение.

Глава I. Теоретические основы стимулирования труда.

1.1. Системный подход к исследованию стимулирования труда.

1.2. Трансформация системы стимулирования труда.

1.3. Система стимулирования труда в условиях реформирования предприятия.

Глава 2 Анализ системы стимулирования труда в условиях реформирования предприятия электроэнергетики.

2.1. Процесс реформирования на предприятиях электроэнергетической отрасли

2.2. Анализ системы материального стимулирования труда в ОАО «Омская электрогенерирующая компания».

2.3. SWOT - анализ системы стимулирования труда в ОАО «Омская электрогенерирующая компания».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Трансформация системы стимулирования труда в условиях реформирования предприятия электроэнергетики»

Актуальность темы исследования.

Российская электроэнергетика в настоящее время переживает период реформирования. Кризис 90-х годов объективно выделил проблему снижения темпов экономического роста, угрозу обеспечения нормальной жизнедеятельности общества. В связи с этим основной задачей переходного периода является перевод электроэнергетики в режим устойчивого развития на базе использования прогрессивных технологий и рыночных принципов функционирования.

Процессы реформирования напрямую затрагивают интересы работников компании, от убеждения и заинтересованности которых в реализации стратегических целей реформирования зависит успешность проведения реформ. В этой связи особое значение приобретает стимулирование труда работников отрасли. Правильно спроектированные процессы стимулирования труда обеспечивают включенность персонала в процесс реформирования, эффективную его реализацию.

Изучение нормативно-правовой базы процесса реформирования, мнений экспертов и разъяснений авторов реформ показало, что проблеме совершенствования системы стимулирования труда уделяется недостаточное внимание. Как правило, данная проблема решается силами персонала каждой отдельной энергокомпании. Во многом это объясняется отсутствием общепризнанной практики совершенствования системы стимулирования труда в условиях реформирования, ограниченностью информации по вопросам трансформации системы стимулирования в аналогичных бизнес-структурах.

В связи с этим возникает необходимость в формировании единого для предприятий электроэнергетики способа трансформации системы стимулирования труда в условиях реформирования, что и определяет актуальность темы диссертационной работы.

Состояние изученности проблемы.

Анализ источников литературы позволяет сделать вывод об отсутствии устоявшегося понятийно-терминологического аппарата в области исследования понятия «стимулирование труда». Для современных исследований системы стимулирования труда характерна тенденция к обобщению и систематизации теоретических выводов и сложившейся практики. Вместе с тем, исследования не всегда соответствуют принципу фундаментальности и не дают возможности получить целостного представления о проблеме.

В литературе не нашли достаточного отражения положения о роли, месте и особенностях системы стимулирования труда в условиях реформирования субъектов хозяйствования. Выводы авторов сводятся к рассмотрению системы стимулирования труда как одной из обеспечивающих компонентов реализации целей реформирования. Проведенный обзор источников литературы позволяет говорить об отсутствии детально разработанных и признанных подходов к вопросам совершенствования системы стимулирования труда.

В связи с этим в настоящей работе ставится задача обобщить и систематизировать представления различных авторов, сопоставить полученный результат со сложившейся практикой стимулирования труда, разработать технологию трансформации системы стимулирования труда в условиях реформирования предприятия.

Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке технологии трансформации системы стимулирования труда в условиях реформирования предприятия электроэнергетики.

Данная цель предполагает решение следующих задач.

1. Проведение анализа используемого понятийно-терминологического аппарата, уточнение содержания понятия «стимулирование труда» с учетом положений системного подхода.

2. Исследование сущности понятия «трансформация системы стимулирования труда», выявление закономерностей и характеристик этого процесса, определение факторов, влияющих на трансформацию, а также - места и роли системы стимулирования труда в условиях реформирования предприятия.

3. Описание характеристик типичного предприятия электроэнергетики и процесса реформирования отрасли.

4. Исследование состояния системы материального стимулирования труда на предприятии, являющемся объектом исследования, с помощью содержательного, структурного, а также SWOT-анализа.

5. Разработка рекомендаций по трансформации системы стимулирования труда в условиях реформирования предприятия на основе сбалансированной системы показателей (далее ССП). Определение последовательности разработки и внедрения сбалансированной системы показателей на предприятии.

6. Разработка технологии трансформации системы стимулирования труда с использованием ключевых показателей эффективности (далее КПЭ).

7. Разработка методики оценки эффективности и оптимальности системы стимулирования труда, ее апробации на предприятии.

В качестве объекта исследования рассматривается ОАО «Омская электрогенерирующая компания» (далее ОАО «ОЭГК»), в состав которого входят структурные подразделения «Омская ТЭЦ-2», «Омская ТЭЦ-3», «Омская ТЭЦ-4», «Омская ТЭЦ-5», «Омская ТЭЦ-6 (Кировская районная котельная)», «Тепловые сети».

Репрезентативность выводов, сформулированных на примере ОАО «Омская электрогенерирующая компания», подтверждается наличием у данного предприятия ряда общих признаков с другими предприятиями электроэнергетической отрасли. К таким признакам относятся: . технологический процесс и, следовательно, трудовые функции работников; . этапы реформирования - как и большинство региональных энергокомпаний, ОАО «Омская электрогенерирующая компания» осуществляет процесс реформирования по предложенному ОАО РАО «ЕЭС России» «базовому» проекту; цели и функции - ОАО «Омская электрогенерирующая компания» входит в состав ОАО РАО «ЕЭС России», определяющего перспективы и направления деятельности своих дочерних зависимых обществ (далее ДЗО); . требования к качеству продукции - показатели качества электроэнергии нормируются ГОСТ 13109-97; . группы потребителей; . базовые потребности персонала.

Предмет исследования: процесс трансформации системы материального стимулирования труда в условиях реформирования предприятия электроэнергетики.

Выбор автором в качестве предмета исследования системы материального стимулирования обусловлен следующими обстоятельствами. Во-первых, стремлением детально рассмотреть одну из форм стимулирования труда, не ограничиваясь общими рекомендациями по всем направлениям и, во-вторых, значимостью материальных форм стимулирования для работников в современных условиях. Кроме того, материальное стимулирование - одна из весомых статей бюджета проекта реформирования, которую необходимо оптимизировать в условиях существующих ресурсных ограничений.

Методологической и теоретической основной исследования являются труды российских и зарубежных ученых и практиков по вопросам стимулирования труда, специализированная отраслевая литература, нормативные документы органов государственной власти, распорядительные документы вышестоящей организации (ОАО РАО «ЕЭС России») по вопросам реформирования отрасли, а также работы, посвященные разработке и внедрению сбалансированной системы показателей.

В диссертационном исследовании используются следующие научные методы исследования: анализ и синтез, обобщение и сравнение, системный анализ, декомпозиция, экспертно-аналитический метод, структурный анализ, корреляционно-регрессионный анализ.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании сущности трансформации системы стимулирования труда и разработке технологии трансформации исследуемой системы в условиях реформирования предприятия электроэнергетики.

Основные результаты, определяющие научную новизну, состоят в следующем.

1. Уточнено содержание понятий «процесс стимулирования труда», «система стимулирования труда» на основе обобщения подходов к исследованию понятия «стимулирование труда».

2. Исследованы сущность и содержание понятия «трансформация системы стимулирования труда», выявлены закономерности, характеристики и факторы трансформации.

3. Уточнены особенности системы стимулирования труда в условиях реформирования предприятия, ее значение и место на каждом этапе реализации проекта реформирования, определен механизм разработки и реализации проекта реформирования предприятия через сбалансированную систему показателей.

4. Разработаны и реализованы методические основы комплексного анализа системы материального стимулирования труда, отражающие содержательный и структурный аспекты системы.

5. Разработана технология трансформации системы стимулирования труда с использованием ключевых показателей эффективности.

6. Разработана методика оценки эффективности и оптимальности системы стимулирования труда.

Теоретическая и практическая значимость.

Теоретические положения работы вносят вклад в развитие теории стимулирования труда в специфических условиях - на этапе реформирования предприятия. Знание особенностей, закономерностей, этапов трансформации системы стимулирования труда позволяет управлять данным процессом.

Основные положения и выводы, сформулированные автором, могут быть использованы в преподавании учебных курсов «Управление персоналом организации», «Экономика труда», «Мотивация трудовой деятельности»,

Социология труда».

Предложенные автором рекомендации могут быть распространены на другие предприятия электроэнергетической отрасли, находящиеся на различных этапах реформирования.

Апробация работы.

Основные положения диссертации представлены и получили одобрение на научно-практических конференциях: «Социальное партнерство в сфере формирования кадрового потенциала организаций региона» (г. Омск, 2002 г.), «Социально-психологические проблемы развивающихся организаций» (г. Омск, 2004 г.), «Социально-экономические проблемы развития региона в современных условиях» (г. Омск, 2004 г.), «Развитие персонала как необходимое условие экономической и социальной стабильности в регионе» (Омск, 2005 г.).

Ряд положений работы (предложения по формам стимулирования труда работников Общества за выполнение ключевых показателей эффективности) вошли в приказ ОАО РАО «ЕЭС России» от 24.03.2006 № 201 «Об утверждении рекомендаций по установлению КПЭ для ключевых категорий и должностей персонала ДЗО, обеспечивающих надежность энергоснабжения».

Полученные результаты исследования приняты к внедрению на предприятиях ОАО «Омская электрогенерирующая компания», ОАО «Территориальная генерирующая компания № 11».

Основное содержание работы изложено на 149 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 240 источников и приложений, содержит 28 таблиц, 14 рисунков, 1 график и 4 диаграммы.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, степень ее разработанности, сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования, показаны научная новизна и практическая значимость исследования.

Логика изложения материала в диссертации состоит в следовании от общего к частному.

В 1 главе проведен анализ понятийного аппарата, стимулирование труда рассмотрено с точки зрения процессного и системного подходов. Раскрыты содержание и сущность понятия «трансформация системы стимулирования труда», ее этапы, закономерности, формы. Определены особенности системы стимулирования труда в условиях реформирования предприятия, а также место системы стимулирования труда на каждом этапе проекта реформирования.

В главе 2 исследован процесс реформирования электроэнергетической отрасли, дана характеристика объекта исследования. На основе построенных теоретических положений, в том числе о трансформации системы стимулирования на каждом из этапов жизненного цикла организации, проведен анализ существующей на предприятии системы материального стимулирования труда, который свидетельствует об этапе «регрессивных изменений» системы.

В качестве инструмента, позволяющего трансформировать систему стимулирования труда на «этап становления», предложена концепция сбалансированной системы показателей. Технология трансформации системы стимулирования на основе сбалансированной системы показателей, этапы разработки и внедрения концепции изложены в главе 3. В этой же главе представлена методика оценки эффективности и оптимальности системы стимулирования труда.

В заключении сформулированы основные выводы по результатам исследования и определены перспективные направления научной и практической работы по теме диссертации.

В приложениях представлены программы, инструментарий социологических исследований, структурный анализ системы стимулирования труда с использованием IDEF-технологий, практические рекомендации по разработке и внедрению на предприятии сбалансированной системы показателей, проекты нормативных документов по стимулированию труда работников за выполнение КПЭ.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Малицкая, Ирина Геннадьевна

Заключение

Исследование трансформации системы стимулирования труда, представленное в настоящей работе, охватывает вопросы, решение которых во многом способствует определению роли и места системы стимулирования труда в условиях реформирования предприятия, пониманию алгоритма перевода стратегических целей организации в действующий механизм заинтересованности работников в достижении этих целей.

В работе отражены основные теоретические положения и практические рекомендации по трансформации системы стимулирования труда в условиях реформирования предприятия. Так, уточнено содержание понятий «процесс стимулирования труда», «система стимулирования труда», предложены теоретические основы исследования сущности и содержания понятия трансформации системы стимулирования труда, рассмотрены особенности системы стимулирования в условиях реформирования предприятия. С целью предметного исследования проблемы дана характеристика объекта исследования, оценка переходного состояния подсистем деятельности выбранного объекта, проведен содержательный и структурный анализ применяемой на практике системы стимулирования. Предложен механизм реализации стратегических целей организации путем формирования заинтересованности работников в реализации ключевых показателей эффективности. В качестве инструмента доведения стратегических целей до работников в настоящем исследовании доказана необходимость использования концепции сбалансированной системы показателей.

Обобщая результаты исследования, можно сделать следующие выводы:

1. Обзор основных подходов к исследованию понятия «стимулирование труда» показал преобладание структурного и ситуационного подходов. Значительно реже находят применение функциональный, поведенческий, системный и исторический подходы. В качестве основных в настоящей работе используются системный и управленческий подходы.

2. Свод понятий, приводимых различными авторами, указывает на отсутствие устоявшегося понятийно-терминологического аппарата в исследовании стимулирования труда. Для достижения единства толкования исследуемых категорий в работе уточнены понятия «процесс стимулирования труда», «система стимулирования труда».

3. Центральным методологическим вопросом диссертационного исследования является адаптация основных положений системного подхода к стимулированию труда. В связи с этим описаны основные свойства и признаки системы стимулирования труда, обозначены элементы системы, их классификация, типы системы стимулирования труда и виды моделей системы. Для отражения свойства системы «динамичность» на различных этапах жизненного цикла организации определены частные и общие функции системы стимулирования труда. В качестве общей функции предложено рассматривать реализацию целей системы более высокого порядка, что возможно при достижении эффективности и оптимальности системы стимулирования труда. В работе введены понятия эффективной и оптимальной системы, эффективной, но не оптимальной системы, неэффективной и неоптимальной системы. В качестве объекта системы стимулирования труда в настоящей работе рассматриваются результаты труда, в качестве субъектов - работник и работодатель. Анализ интересов субъектов системы стимулирования труда позволил выделить схожие черты и противоречия последних. В работе также рассмотрена динамика интересов субъектов на различных этапах жизненного цикла организации, приведена схема взаимодействия субъектов.

4. Понимание процесса трансформации с точки зрения системности и эволюционности позволило использовать в качестве инструмента исследования системы стимулирования труда номографический подход. В работе приведен перечень факторов внешней и внутренней среды, определяющих трансформацию системы стимулирования труда, предложены формы, характеристики и закономерности трансформации системы стимулирования труда.

5. Изучение трансформации системы стимулирования труда в условиях реформирования определило необходимость исследования содержания процесса реформирования предприятия. В работе приведена классификация процесса реформирования, определено различие в понятиях «реструктуризация», «реорганизация», «реформирование». Из всего спектра методов реализации процесса реформирования в работе предложено использовать метод управления проектами. В диссертации отражены этапы реализации проекта реформирования предприятия, место и значение системы стимулирования труда на каждом из этапов.

6. Объектом исследования в настоящей работе выступает ОАО «Омская электрогенерирующая компания». Говорить о репрезентативности выводов, формулируемых на примере ОАО «ОЭГК», позволяют сходства предприятий электроэнергетики, определенные в работе. Применительно к объекту исследования приведены этапы реформирования самого объекта, характеристика состояний подсистем деятельности организации. Рассмотренные автором этапы процесса реформирования отрасли позволили определить содержание требуемых преобразований в области системы стимулирования труда.

7. Анализ материального стимулирования труда в ОАО «ОЭГК», как одного из направлений реализации кадровой политики позволил выявить следующее: существующая система стимулирования регламентирована широким перечнем нормативных документов, результаты анализа которых легли в основу предложений по совершенствованию системы стимулирования труда; анализ уровня оплаты труда подтвердил конкурентоспособность средней заработной платы работников Общества на региональном рынке труда. Дифференциация оплаты труда работников Общества, структура выплат по категориям работников обоснована. На предприятии применяется широкий перечень доплат, надбавок, дополнительные системы премирования. Однако система премирования Общества не ориентирована на выполнение установленных в ОАО «ОЭГК» КПЭ, показатели премирования не отражают индивидуального вклада каждого работника, не реализуется механизм пересмотра должностных окладов по результатам труда работников; анализ субъективных показателей показал отсутствие объективных критериев оценки и утвержденных эталонов результативности, налаженной системы взаимодействия между субъектами стимулирования труда (работник -работодатель). Кроме того, перечень стимулирующих элементов не ориентирован на потребности персонала, отсутствует механизм учета мнений персонала о системе стимулирования труда и его информированности о результатах работы; структурный анализ реализуемой на практике системы стимулирования труда, проведенный с использованием технологий IDEF 3, IDEF 0, подтвердил выводы, сформированные по результатам первых двух этапов анализа, и позволил утверждать об отсутствии отлаженной системы взаимодействия между представителями одной стороны трудовых взаимоотношений (структурные подразделения организации); результаты SWOT-анализа системы стимулирования труда позволили выделить самые сильные и слабые стороны, угрозы и перспективные направления совершенствования системы стимулирования труда.

8. Анализ состояния подсистем деятельности организации, целей и задач процесса реформирования сделал возможным определение алгоритма разработки и внедрения сбалансированной системы показателей для ОАО «ОЭГК». В рамках установленных для Общества КПЭ в работе приведены особенности разработки и внедрения ССП для выделенных типов подразделений. Для организации системы стимулирования труда, направленной на выполнение бизнес-целей Общества, в диссертационном исследовании разработана технология трансформации системы стимулирования за выполнение КПЭ. Предлагаемая технология может быть использована другими энергокомпаниями, задачей которых является реализация целей переходного периода.

9. На основе многокритериальных задач выбора с разной важностью критериев автором разработана методика оценки эффективности и оптимальности системы стимулирования труда. Данная методика апробирована на примере ОАО «ОЭГК» путем экспертной оценки критериев эффективности и оптимальности. Проведенный корреляционно-регрессионный анализ позволил дать оценку эффективности системы стимулирования труда ОАО «ОЭГК», выделить наиболее существенные факторы, определяющие эффективность и оптимальность системы стимулирования труда, определить степень повышения эффективности системы в зависимости от изменения состояния факторов.

Подводя итог, отметим, что поставленная в работе цель достигнута, а задачи выполнены. Однако возможно дальнейшее исследование темы настоящей диссертационной работы по следующим направлениям: на этапе «становления» трансформации системы стимулирования труда в условиях реформирования в качестве объекта стимулирования труда целесообразно рассматривать отношения к труду, трудовое поведение; в условиях реализации концепции сбалансированной системы показателей на предприятии требует дальнейшего развития вопрос о применении нематериальных форм поощрения; за пределы предмета исследования настоящей работы выходит изучение трансформации системы стимулирования труда на основе концепции сбалансированной системы показателей на уровне народного хозяйства с учетом влияния макроэкономических факторов.

Предметом отдельного исследования может стать разработка методики оценки эффективности концепции сбалансированной системы показателей.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Малицкая, Ирина Геннадьевна, 2007 год

1. Абакумова Н.Н. Политика доходов и заработной платы. М.: ИНФРА-М, 1999. - 223 с.

2. Аверьянов А.Г. Системное познание мира: методологические проблемы. -М.: Политиздат, 1985.- 263с.

3. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. М.: Финстатинформ, 1999. - 431 с.

4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии координации структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287с.

5. Аистова М.Д. Реструктурирование предприятий в системе антикризисного управления: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Новосибирск, 2002.- с.21

6. Акимова Т.А. Теория организации: Учебное пособие для вузов. Серия профессиональный учебник: «Менеджмент». М.:ЮНИТИ ДАНА, 2003. - 367с.

7. Алексеев Н. Управление изменениями в эпоху без закономерностей. Электронный ресурс. Опубликовано на E-xecutive.ru. Режим доступа: http://www.intalev.nnov.ru/index.php?id=10270&type=98

8. Андреева Т. Изменения и внутрифирменные коммуникации //Управление персоналом. 2002. № 10. - С. 54-55

9. Анисимов В.А. Интегрированное управление использованием электроэнергии на промышленных предприятиях: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Новосибирск, 2003.- с.24

10. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

11. Артисов Ю.М. Финансовые методы материального стимулирования производства.- М.: Финансы и статистика, 1983. 125с.

12. Аширов Д.А. Управление персоналом. М.: Высшее образование и наука, 2001.-336с.

13. Белкин В. Работник и работодатель: логика взаимного притяжения//

14. Человек и труд.- 2003, № 5. С.84- 85

15. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Мотивы и стимулы трудаУ/Экономическая наука современной России. 2003, № 3. - С. 52-61

16. Белокурова М.Е. Специфика мотивации в России. Субботняя школа менеджера по персоналу. Программа: «Практика управления человеческими ресурсами в России». Занятие 4. Мотивация и стимулирование труда.

17. Блауберг И.В. Проблема целостности и системный подход. М.: Эдиториал УРСС, 1997. - 448с.

18. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. -М.: Наука, 1973. 272 с.

19. Большой толковый словарь русского языка/Составитель и главный редактор С.А. Кузнецов. СПб.: Норинт, 1998. - 1536с.

20. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. - 384с.

21. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в вероятностных моделях социально-экономических систем //Автоматика и Телемеханика.- 1993. №11.- С.З 30

22. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации: Автореф. дис.д-раэкон.наук:08.00.07, 08.00.05. М.,1999.- с.45

23. Ванькова О.Г. Компенсационная система: принципы и механизм формирования (на примере коммерческого банка)// Справочник по управлению персоналом. 2002. № 12. - С.80-92

24. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение: Учебное пособие. М.: Изд-во Московского университета, 1992. - 112с.

25. Верховин В.И. Социальная регуляция трудового поведения в производственной организации. М.: Изд-во Московского университета, 1991.-80с.

26. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.-М.:Юрист, 1998.- 496с.

27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Фирма Гардарики, 1996,- 416 с.

28. Внедрение сбалансированной системы показателей/ Horvath & Partnars. Пер.с нем. 2 изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 478с.

29. Волгин Н.А. Николаев В.Н. Доходы работника и результативность производства. М.: Универсум, 1994. - 274 с.

30. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник. Спб.: Изд-во СПб ГТУ, 2002. - 510с.

31. Вологин М. А. Мотивация труда рабочих: Учеб. пособие / М.А. Вологин, В.А. Горбунов; М-во общ. и проф. образования Рос. Федерации, Волог. гос. техн. ун-т. 2-е изд., перераб. и доп..- Вологда: ВоГТУ, 2000. - 78 с.

32. Гага В.А. Вопросы теории и практики премирования. Часть I. Томск: Изд-во Томского ун-та, 1975.- 101с.

33. Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях. Самара: самар. дом печати, 2000. - 188с.

34. Галка В.В. Социальная адаптация персонала, высвобождаемого в ходе реформ в энергетике//Энергетик. 2002. № 11.- С.14-15

35. Гвишиани Д.М. Организация и управление.- М.: Наука, 1970. 382 с.

36. Гвоздев Н.Н. НТР: Проблемы стимулирования труда. М.: Мысль, 1980. -160с.

37. Гиляровская JI.T. Комплексный анализ материального стимулирования труда.- Воронеж: Изд-во Воронежского гос. университета, 1982.- 153с.

38. Гиляровская JI.T. Методология и методика системного анализа материального стимулирования труда в объединениях (предприятиях). -Воронеж: Изд-во Воронежского гос. университета, 1985.- 279с.

39. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания. Менеджмент. Реформирование. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 544с.

40. Годовой отчет ОАО «Омская электрогенерирующая компания» за 2005 год. С.116

41. Грекова Л.И. Качество продукции и материальное стимулирование. М.: Экономика, 1972.-213с.

42. Гринкевич Р. Тенденции мировой электроэнергетики/УМироваяэкономика и международные отношения. 2003. № 4.-С. 15-24

43. Гурьянов С.Х., Костин JI.A. Труд и заработная палата на предприятии. Изд-во 2-ое, доп. и перераб.- М.: Экономика, 1973.- 448с.

44. Дикарева А.А., Мирская М.И. Социология труда: Учебное пособие.- М: Высшая школа, 1989. 304с.

45. Дихтер Стив, Гэньон Крис и Ашок Александер. Как руководить процессом преобразований Электронный ресурс., портал Item. Технологии корпоративного управления. Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section35/article2434

46. Дробышев П.Ю., Куделич И.М., Масленин М.А., Милов B.C., Удальцов Ю.А., Юкланова И.А. Постатейный научно-практический комментарий к Федеральному закону «Об электроэнергетике». М.: ЗАО ФИД «Деловой экспресс», 2003.- 312с.

47. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. Пер. с англ.: Учебное пособие. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.- 398с.

48. Друккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 200с.

49. Дудашова В.П. Мотивация труда в менеджменте. Кострома: КГТУ, 1996. - 80с.

50. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов, 3-е издание. -Новгород: НИМБ, 2001.- 720с.

51. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений.- М.: Экономика, 1984.-170с.

52. Елкина О.С. Половинко B.C. Экономическое поведение работников на рынке труда. Омск: Изд-во ОмГПУ, 2001. - 278с.

53. Еловиков JI.A. Социальная политика (доходы и заработная плата):

54. Учебное пособие. 2-е изд. доп и перераб. Омск: изд-во ОмГУ, 2005.- 468с.

55. Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления// Управление персоналом. 2004. № 2.- С 42-43

56. Жданов С.А. Мотивационные аспекты производственной деятельности/ М-во образования Рос. Федерации, Сарат. гос. соц.-экон. ун-т. Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2000.- 101с.

57. Жуков Д.В. Система оплаты труда: алгоритм построения// Справочник по управлению персоналом. 2003. № 12.- С.35-37

58. Забирова JI. Внешняя среда организации ее влияние на стратегию управления человеческими ресурсами // Человек и труд. 2003. № 8. С.82-84

59. Забирова JI. Влияние технологических факторов на стратегию и тактику управления человеческими ресурсами //Человек и труд. 2003. № 9. С.80-82

60. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент). Текст лекций. СПб: Изд-во СПб ЭФ, 1992. - 73с.

61. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике.- М.: Наука, 1979. 304с.

62. Ивлев В., Попова Т. Balansed Scorecard альтернативные модели. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/articles.php?pid=l&tid=2&sid=27&id=478

63. Илларионов А. Содержание реформы важнее ее темпов. Российская газета 14 января 2003 вторник № 4(3118)

64. Илларионов А. Содержание реформы важнее ее темпов. Российская газета 15 января 2003 среда № 5 (3119)

65. Ильин Е.В. Мотивация и мотивы (серия: мастера психологии). СПб.: Питер, 2000. -512с.

66. Инструкция по расследованию и учету технологических нарушений в работе энергосистем, электростанций, котельных, электрических и тепловых сетей», утвержденная Министерством энергетики РФ 29.12.2000 и РАО «ЕЭС России» РД 153-34.0-20.801-2000.- 16с.

67. Интриллигатор М. Математические методы оптимизации иэкономическая теория. М.: Прогресс, 1975. - 606с.

68. Казадаев А. Тарифная политика в преддверии реформы ЖКХ// Человек и труд. 2003. № 8.- С.65-67

69. Каплан Р. Нортон Д. Сбалансированная система показателей от стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп./ Пер. в англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 - 320с.

70. Каплан Р. Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.- 416с.

71. Каплан Р. Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. /Перс. С англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.- 512 с.

72. Каплан Р. Нортон Д. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей.: Пер с англ.-М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2006.- 348с.

73. Карпец О.В. Методические основы реструктуризации современных промышленных предприятий: Автореф. дис. . канд экон. наук: 08.00.05. Владивосток, 2002.- с.22

74. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. Пособие.- М.: Гардарики, 2000.- 584с.- С. 153

75. Карпова В.А. Управление процессом реформирования промышленного предприятия: Автореф. дис. канд экон. наук: 08.00.05. Барнаул, 2003.- с.23

76. Катренко B.C. Социально-экономические предпосылки и особенности реформирования электроэнергетики//Экономическая наука современной России. 2002. № 3. С.88-99

77. Козлова J1.A. Построение гибкой системы стимулирования в условиях внедрения изменений в организации //Справочник по управлению персоналом. 2003.№ 1. С.94-96

78. Комаров Е. Человек труда и его заработная плата //Управление персоналом. 2000.№ 12- С. 33-37

79. Комаров Е. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом //Управление персоналом. 2002. № 1.- С. 38-41

80. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики. М.: Наука, 1991.-567с.

81. Коноваленко М.Ю. Мотивировать или заставлять //Управление персоналом. 2003. №12.-С.52-55

82. Косиковский С.Ф. (начальник отдела департамента управления персоналом Корпоративного центра) Социальные программы холдинга ОАО РАО «ЕЭС России»: принципы, методы реализации. Материалы внутрифирменного обучения ОАО РАО «ЕЭС России». Август 2004. Лекции.

83. Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования. Российская академия наук. Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова.- М,2000.- с. 108 Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.aup.ru/books/rn 102/

84. Кочикян В.П. Политэкономические аспекты стимулирования труда. М.: Экономика, 1986.- 231с.

85. Кравченко А.И., Кравченко К.А. Основы менеджмента: управление людьми: Учебное пособие. М.: Академический проект, 2003. -399с.

86. Кремер Н.Ш. Теория вероятностей и математическая статистика. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000.- 543 с.

87. Кудашова Ю.В. Повышение эффективности управления организацией на основе анализа влияния социально-экономических факторов: Автореф. дис. . канд экон. наук: 08.00.05. Оренбург, 2000. с.21

88. Кудинов А. Основные правила реформирования предприятий. Электронный ресурс. Режим доступа: http://quality.eup.ru/MATERIALY4/oprp.htm

89. Куликов О.В. (первый заместитель начальника департамента управления персоналом ОАО РАО «ЕЭС России»). Социально-трудовые отношения в период реформирования энергетики. Материалы внутрифирменного обучения ОАО РАО «ЕЭС России». Август 2004. Лекции.

90. Кунельский Л.Э. Заработная плата и стимулирование труда: социально-экономический аспект. М.: Экономика, 1981.-248с.

91. Кучеров Ю.Н. Состояние российской энергетики и перспективы ее развития на период до 2010 года //Новое в российской электроэнергетике. 2001. №6. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rao-ees.ru/ru/news/news/magazin/show.cgi?index01 .html

92. Литягин А.А. Принципы моделирования компенсационной политики организации //Персонал. 1997. № 8 (14).- С. 17-19

93. Лоусон Эмили, Прайс Колин. Психология управления преобразованиями// The McKinsey Quarterly. 2003. № 2. Электронный ресурс. -Режим доступа: http://mckinsey.com/ideas/mckquarterly/russian.asp

94. Львов Д.С., Чернавский С.Я. О реформах в российской электроэнергетике //Экономическая наука современной России. 2000. № 2.- С. 53-60

95. Люттенс Ф. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 1999-XXIII.-692с.- 240с.

96. Магура М.И. Человеческий фактор: его роль в преодолении кризиса

97. Болезни кадрового менеджмента компаний, переживающих кризис)// Управление персоналом. 2003. № 12.- С. 37-39

98. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления// Управление персоналом. 2003. № 6.- С. 22-25

99. Магура М.И. Управление мотивацией персонала//Управление персоналом. 2004. № 17.- С.52-55

100. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. -М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.- 376с.

101. Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений//Управление персоналом. 2002. № 1. -С. 24-29

102. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. -М.: Экономика, 2001.- 453с.

103. Малицкая И.Г. Значение и место стимулирования труда в системе управления персоналом// Вестник Омского государственного университета. Серия «Экономика». 2003. № 4.- С.37-41

104. Малицкая И.Г. Система стимулирования труда: характеристика и особенности//Вестник Омского государственного университета. Серия «Экономика». 2005. № 4. С. 75 -79

105. Малицкая И.Г. Трансформация системы стимулирования труда как элемент реформирования предприятия//Вестник Омского государственного университета. Серия «Экономика». 2006. № 2. С.93-96

106. Малицкая И.Г. Методологические основы совершенствования системы стимулирования труда в условиях реформирования предприятия//Омский научный вестник.2006.№ 7 (43).- С. 213-216

107. Мароши М. Организация, стимулирование, эффективность. М.: Экономика, 1981.- 207с.

108. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/под ред.П.В.Шеметова.-М.: ИНФРА; Новосибирск:НГАЭиУ,2000. 321с.

109. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления: научная монография.- М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002. -240с.

110. Машу ков В.И. Разработка методики количественной оценки эффективности стимулирования труда менеджеров исполнительной дирекции: на примере машиностроительных предприятий Алтайского края: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.07. Барнаул, 1999.- 22с.

111. Машуков В.И., Мещерин А.А., Оскорбин Н.М. Оценка эффективности стимулирования менеджеров ФПГ по показателям конечных результатов. Регулирование экономики: методы государства и методы рынка. Вып. 1.-Барнаул: Изд-во АГУ, 1997. 34с.

112. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1999.- 130с.

113. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996. - 160с.

114. Мескон М.Х, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие. Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702с.

115. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224с.

116. Милюков А.И.Хозрасчетное стимулирование.- М.: Мысль, 1979.- 173 с.

117. Могилевский В.Д. Методология системы: вербальный подход/отделение экономики РАН, научно редакционный совет изд-ва экономики. -М. Экономика, 1999. -251с.

118. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие/под ред.Е.Б. Мор1унова (Серия Б-ка журнала Управление персоналом). М.: ЗАО Бизнес-школа Интел - Синтез, 2001.- 464с.

119. Молвинская И.А. Сверяемся с поставленной целью//Справочник по управлению персоналом. 2005. № 12.-С. 13-22

120. Морозова Л.Л. Труд и заработная плата. СПб.:«ИЧП-Актив», 1997.- 382с.

121. Мухаммедов М.М. Социально-экономические проблемы материального, стимулирования в торговле: Автореф. докт. экон. наук: 08.00.05. Москва, 1992.- 45с.

122. Наумова Н.Ф. Социологические и психологические аспекты целенаправленного поведения.- М.: Наука, 1988. 200с.

123. Нещадин А. Приоритетные задачи реформирования российской экономики/Юбщество и экономика. 2001.№3-4. -С.79-94

124. Нивен Пол Р. Сбалансированная система показателей: шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / пер. с англ. Днепропетровск: баланс Бизнес Букс, 2004. - 328с.

125. Нигматуллина А. Совершенствование системного анализа факторов трудовой мотивации как условие оптимизации управленческих решений (по материалам республики Татарстан): Автореф. дис. . канд. социол. наук.2200.08 Казань, 2001.-21с.

126. Новиков Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах.- М.: ИЛУ РАН, 1998. 68с.

127. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в организационных системах. Электронный ресурс. Режим доступа: http://search.aup.ru/search.pl?q=%Fl%F2%E8%EC%F3%EB%E8%F0%EE%E2%E 0%ED%E8%E5&stpos=0&s=R&stype=AND

128. Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИЛУ РАН, 1998. - 216 с.

129. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в динамических и многоэлементных социально-экономических системах// Автоматика и Телемеханика. 1997. № 6.- С.3-26

130. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фронд «Проблемы управления», 1999.- 150с.

131. Новиков Д.А. Модели стимулирования в моделях активных систем с нечеткой неопределенностью. М. ИПУ РАН, 1997. -101с.

132. Нормы качества электрической энергии в системах электроснабжения общего назначения. ГОСТ 13109-97.- 36с.

133. ОАО РАО «ЕЭС России» Реформе нужно содержание, а не игра цифрами. Российская газета (специальный выпуск) 23 января 2003 № 12. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rao-ees.elektra.ru/ru/news/speech/execspeech/show.cgi?230103rosg.htm

134. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ, 1997.- 873с.

135. Одегов С.И. Словарь русского языка: 70000 слов/под ред. Н.Ю. Шведовой, 21 издание, перераб.и доп. М.: Русский язык, 1989.- 924с.

136. Озерникова Т.Г. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений // Человек и труд. 2003. № 9.- С. 40-44

137. Озерникова Т.Г. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений //Кадровик. 2005. № 2.- С.56-59

138. Озерникова Т.Г. Формирование и развитие системы трудовой мотивации: Автореф. дис. . д-ра экон. наук / Байкал, гос. ун-т экономики и права. -Иркутск, 2003. 36 с.

139. Опарина Н.Н. KPI арифметика эффективности//Справочник по управлению персоналом.2005.№12.- С.42-52

140. Паули В.К. Основные принципы управления экономическим стимулированием эксплуатационного персонала ТЭС // Новое в российской электроэнергетике. 2002. № 4. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rao-ees.ni/ru/news/news/magazin/show.cgi70402.htm#l

141. Паули В.К. Коллективные формы организации труда эксплуатационного персонала мощных ТЭС //Новое в российской электроэнергетике. 2001. № 8. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rao-ees.ru/ru/news/news/magazin/show.cgi?801 .htm# 1

142. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. - 367с.

143. Перлаки И. Нововведения в организациях. Перевод со словацкого/ научный редактор Н.И Лапина. М.: Экономика, 1981.-144с.

144. Петров Е.В., Югов А.А., Турина О.В. Видимый результат или система сбалансированных показателей для службы персонала//Справочник по управлению персонала. 2005. №12. -С. 28-41

145. Питере У, Уопермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний).- М.: Прогресс, 1986. 423с.

146. Плотинский Ю.М. Теоретические и эмпирические модели социальных процессов. М.: Логос, 1998. - 280с.

147. Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Основы теории и практики стимулирования труда. Кемерово: Кемеровский госуниверситет, 1988.- 88с.

148. Поварич И.П. Виды и формы организации стимулирования труда: Учебное пособие. Кемерово: Кемеровский госуниверситет, 1990.- 83с.

149. Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: системный подход.-Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние,1990.- 198с.

150. Поварич И.П. Материальное денежное стимулирование труда. -Кемерово: Кемеровский госуниверситет, 1990.- 78с.

151. Половинко B.C. Управление персоналом как система. Экономика и труд: Сборник научных трудов. Выпуск 1/Отв. ред. Л.А. Еловиков. Омск: Изд-во ОмГУ, 1995.- 150c.-C.4-ll

152. Половинко B.C. Объекты управления персоналом //Известия Академии труда и занятости. 2000. № 3-4.- С. 140-144

153. Попов В.П. Крайнюченко И.В. Генезис мотивации// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 3.- С. 53-55

154. Попова И.М. Стимулирование трудовой деятельности как способ управления (социологический анализ). Киев: Наукова думка, 1976. - 208с.

155. Постановление Правительства РФ от 11 июля 2001 № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации»

156. Потуданская В.Ф. Мотивация трудовой деятельности: Подходы к исследованию и управлению. М: ЗАО «Издательство экономика», 2005. -172с.

157. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: Интерпресс, 1995. - 296с.

158. Приказ Минтопэнерго РФ от 19 февраля 2000 г. N 49 «Об утверждении Правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации»

159. Проект концепции стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003 2008 гг. «5+5». 42с. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://gamingsoft.ru/library/proektkontceptcii.htm

160. Проект реформирования ОАО АК «Омскэнерго», утвержденный решением Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России», протокол от 30.07.2004 № 173.- 90с.

161. Проектная заявка реформирования ОАО «Омскэнерго», утвержденная Генеральным директором ОАО «Омскэнерго» 04.06.2002.- 136с.

162. Психологические механизмы регуляции социального поведения. Особенности нормативной регуляции поведения человека в организации/ ред. Бобнева М.И., Шохова Е.В.- М.: Изд-во Наука, 1979.- 334с.

163. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. 2-е изд., расшир./Под ред. A.M. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 128с.

164. Рамперсад К.Хьюберт Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность/Хьюберт К. рамперсад; Пер. с англ. 2-е. изд. - М. Альпина Бизнес Букс, 2005. - 352с.

165. Распоряжение Правительства РФ от 27 июня 2003 г. № 865-р «О плане мероприятий по реформированию электроэнергетики на 2005 2006 годы»

166. Рекомендации по оптимизации квалификационного уровня и оплаты персонала организаций электроэнергетики Часть 1. ОАО РАО «ЕЭС России» ОАО «ЦОТэнерго». Москва 2006.- 65с.

167. Рекомендации по определению квалификационного уровня иоптимизации структуры оплаты труда персонала организацией электроэнергетики. Часть 2. ОАО РАО «ЕЭС России» ОАО «ЦОТэнерго». -Москва 2006.-32с.

168. Ромашов О.В. Социология труда: Учебное пособие.- М.: Гардарики, 2001. -320с.

169. Рофе А.И. Экономика труда. М.: ООО МИЮО, 1995.- 188с.

170. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000.- 246с.

171. Руденко Г. Политика вознаграждения как фактор управления трудовым поведением работника/ЛСадровик. 2002. № 9.- С.41-46

172. Рязанов М.А. Совершенствование организационных структур предприятий с учетом вопросов стимулирования исполнительной дирекции. Электронный ресурс. Режим доступа: http://aeli.altai.ru/nauka/sbornik/2000/rasanov.html

173. Самыгин С.И., Столяренко Л.Ф. Менеджмент персонала. Ростов на Дону: Изд-во «Феникс», 1997.-480с.

174. Сапожникова Н.Т., Сауткин С.И. Естественная монополия: опыт реформирования электроэнергетики Великобритании// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №6 .-С.115-129

175. Саркисян Л.Ю. Управление мотивацией труда на предприятии: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05.Иркутск, 2001.- 24с.

176. Сиськов В.И. Корреляционный анализ в экономических исследованиях. -М.: Статистика, 1975.- 167с.

177. Социально-экономический механизм стимулирования труда / Под ред. В.А. Гага. -Томск: Изд-во Том. ун-та, 1989.-204с.

178. Спивак В.А. Организационное поведение и управления персоналом. -Спб: Изд-во Питер, 2000.-416с.

179. Стукен Т.Ю. Проектирование систем оплаты труда: Учебно-методическое пособие. Омск: Изд-во ОмГУ, 2004. - 158с.

180. Тимофеев А.В. Принципы политики оплаты труда персонала крупногопромышленного холдинга// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 4.-СЛ18-128

181. Тимофеев А.В. Управление социально-трудовыми процессами в крупных компаниях топливно-энергетического комплекса России. Монография. М.: ИПКТГосслужбы, 2004. - 18с.

182. Товб А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.- 239с.

183. Токарева Е. А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. М.: Изд-во МГУП, 2000. - 505с.

184. Травин В.В. Практический кадровый менеджмент //Служба кадров. 2000. №11.- С.57-63

185. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебное пособие.- М: Дело, 2000.-272с.

186. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Динамика, управление, оздоровление. -М.: изд-во ПРИОР, 2002.-240с.

187. Трудовой кодекс Российской Федерации: новая редакция.- Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2006.-282с.

188. Трудовая активность: мотивация и стимулирование. Межвузовский сборник научных трудов/под ред. А.И. Добрынина, С.А.Мухина, Г.М. Романова. Потенциальная и реальная трудовая активность. М.:ЛФЭИ, 1991.-126с. - С. 79-92

189. Тюленева Н. Спектральный анализ оплаты труда: региональный аспект// Человек и труд. 2002. № 2.- С. 76-78

190. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. -М.: Высшая школа, 2001. 875с.

191. Управление персоналом: энциклопедический словарь/под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998.VIII.- 453с.

192. Управления персоналом организации: Учебник /под ред. Кибанова А.Я. -2-ое изд. доп. и перераб. М.:ИНФРА - М, 2002.- 638с.

193. Управление организацией: Учебник/ред. Л.Г.Поршнева, З.П. Ремянцевой.- М.:ИНФРА-М, 2003. -713с.

194. Устав ОАО «Омская электрогенерирующая компания», утвержден на заседании Совета директоров общества, протокол от 21.03.2005 № 44 -27с.

195. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности //Управления персоналом. 2000. № 1.- С. 29-31

196. Федеральный закон от 26 марта 2003 г. № 35-Ф3 «Об электроэнергетике»

197. Федорченко А.А. Мотивационные аспекты управления персоналом предприятия // Известия Академии труда и занятости. 1998. № 3-4.- С.220-221

198. Фомина В.Н. Экономика электроэнергетики: Учебное пособие. Часть II.-М.: Государственный университет управления, 1999.- 568с.

199. Фридаг Хервиг Р. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению/ Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт (пер. с нем.). М.: Омега -Л, 2006.-267с.

200. Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.seminars.ru/bnode/41/article/597/index.htm

201. Хлебников В.В. Анализ и оценка направлений реструктуризации электроэнергетики: на примере формирования организационного рынка электроэнергии: Автореф. дис. . канд экон. наук: 08.00.05.Новосибирск, 2002.-24с.

202. Хлебников В.В. Формирование и перспективы развития конкурентного рынка электроэнергетики в России: Автореф. дис. . д-ра. экон. наук: 08.00.05. Москва, 2003.- 38с.

203. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. Электронный ресурс. Режим доступа: http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/22400.htm

204. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. Российская академия наук. Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова, М.2000. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.aup.ru/books/ml09/

205. Цлаф В.М. Контракт в контексте проблем системы оплаты труда и стимулирования//Экономика труда. 1998. №6. Электронный ресурс.- Режим доступа: http://www.masters.donntu.edu.ua/2002/fem/belan/diss/libr/16.htm

206. Чемеков В. Стратегические цели компании и мотивация персонала// Человек и труд. 2002. № 9.- С.78-80

207. Черемных О. Как построить «счастливую» компанию //Менеджмент сегодня. 2003. № 2. С.20-38

208. Черемных С.В. Структурный анализ систем: IDEF-технологии/С.В. Черемных, И.О. Семенов, B.C. Ручкин. (Прикладные информационные технологии). М.: Финансы и статистика, 2003 .-208с.

209. Шабанова Г.П. Система оплаты и компенсаций на предприятии. Спб: ООО Изд-во ДНК, 2001.-192с.

210. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1997. - 338с.

211. Шекшня С.В. Ермошин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Изд-во 6-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала управление персоналом»).- М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002. 336 с.

212. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство /пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. Спб: Питер, 2002.-336с.

213. Шибутани Т.Социальная психология.-Ростов-на-Дону:Феникс,1998.-544с.

214. Шкурно С. Организация заработной платы: справедливое распределение и стимулирование высоких результатов// Человек и труд. 2000. № 11.- С.72-75

215. Шубенкова Е.В. Современные программы признания заслуг персонала в обеспечении высокого качества//Управления персоналом.2004.№ 2.-С 37-39

216. Щедровицкий Г.П. Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций/ из архива Г. П. Щедровицкого. Т.4.- М.: Путь, 2000.- 384с.

217. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда// Управление персоналом. 2000. №12. -С. 38-41

218. Экономика труда / под ред. И.Л. Батухтина.- Ереван: Изд-во ереванского ун-та, 1983. -478с.

219. Экономика и социология труда/ред. Р.А. Галихметова, Н.А. Горелова.-Ижевск: Изд-во Удмуртского ун-та, 2002 .- 622с.

220. Эрдманн Г. Пути развития энергетики в XXI в.//Проблемы теории и практики управления. 2002. № 3.- С.48-53

221. Юдин Э.Г. Методология науки. Системность. Деятельность. М.: Эдиториал УРСС, 1997.- 444с.

222. Юдин Э.Г. Системный подход: предпосылки, проблемы, трудности. М.: Знание, 1969.- 25с.

223. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. М.: МЦФЭР, 2003.- 448с.

224. Янг С.Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1982. -456с.237. http://www.omsk.elektra.ru/238. http://www.tgkll.com/239. http://www.rao-ees.ru/240. http://www.scorecard.ru/

225. Анализ понятийного аппарата понятий «стимул», «стимулирование труда»1п.п. Автор Категория Характеристика сущности категории

226. Мароши М. 112. Стимул Стимул внешние факторы, которые целенаправленно применяются и влияют на действия работников, на их отношение к труду, изменяя их статус, установки и интересы

227. Шлендер П.Э. 164. Стимулирование труда Стимулирование труда это создание условий трудовой ситуации, побуждающих индивида действовать определенным образом

228. Владимирова Л.П. 164. Стимулирование труда Стимулирование труда рассматривается как система приведения отобранных стимулов в определенное соподчинение, обеспечивающее достижение целей коллектива и опосредованно общества

229. Адамчук В.В. Г31 Мотивация труда Мотивация труда это процесс стимулирования отдельного работника или группы к действиям

230. Попов В.П., Край-нюченко И.В. 161. Мотивация труда Большинство мотивов в человеке являются следствием генетической потребности реализации программы распространения своих генов (биосоциальных)

231. Белокурова М.Е. 15. Мотив, мотивация Мотив продукт соединения «внешнего» (стимул) и «внутреннего». Мотивация - понятие временное, т.к. организация - живая система

232. Жуков Д.В. 56. Система мотивации Система мотивации методы определения уровня заработной платы работников в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда и согласованной между работодателем и работников ценой рабочей силы

233. Синк Д.С. 141,142. Внешнее и внутреннее вознаграждение Виды внешнего и внутреннего вознаграждения: денежные выплаты, условия труда, продвижение по службе, обеспечение безопасности

234. ХантД. 141,142. Внешнее и внутреннее вознаграждение Внешнее вознаграждение: Выплаты и льготы общего характера (оплата отпусков, больничных листов, пенсии); Индивидуальное вознаграждение (заработная плата, премии, комиссионные);

235. Моргунов Е.Б. 123. Внутреннее вознаграждение Изучение составляющих психического состояния работников

236. Факторы, влияющие на трансформацию системы стимулирования труда

237. Факторы Показатели влияния Содержание/состояние фактора