Управленческий учет инноваций на машиностроительных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат экономических наук Лубошникова, Екатерина Андреевна

• Лубошникова, Екатерина Андреевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лубошникова, Екатерина Андреевна

Введение.

Глава 1.Теоретические основы управленческого учета.

1.1.Роль управленческого учета в информационно-аналитическом обеспечении управления предприятием.

1.2.Понятие, сущность и инструментарий стратегического управленческого учета.

1.3.Инновации как объект управленческого учета.

Глава 2.Современное состояние управленческого учета на машиностроительных предприятиях.

2.1 .Влияние отраслевой специфики машиностроительных предприятий на организацию управленческого учета.

2.2.Оценка состояния систем управленческого учета на машиностроительных предприятиях.

Глава З.Организация управленческого учета инноваций на машиностроительных предприятиях.

3.1 .Моделирование управленческого учета инноваций на машиностроительных предприятиях.

3.2.Применение системы сбалансированных показателей инноваций на машиностроительных предприятиях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управленческий учет инноваций на машиностроительных предприятиях»

Актуальность темы исследования. В условиях инновационно-ориентированной рыночной экономики машиностроительные предприятия должны своевременно реагировать на нестабильность окружающей среды, на постоянно изменяющиеся потребительские предпочтения заказчиков в инновационной продукции. В связи с этим, особое значение приобретает информационно-аналитическое обеспечение управления инновациями, позволяющее в кратчайшие сроки принимать оптимальные управленческие решения.

Общепризнанной информационной системой, основным поставщиком экономической информации, пригодной для разработки и принятия эффективных управленческих решений, является управленческий учет.

Анализ информационно-аналитической базы управления машиностроительными предприятиями показал, что на сегодняшний день не многие из них имеют такую систему управленческого учета, которая учитывает многочисленные изменения, происходящие во внешней нестабильной рыночной среде, и формирует информацию, позволяющую менеджерам эффективно управлять инновациями. Отсюда следует понимание необходимости разработки конкретных рекомендаций по совершенствованию и развитию управленческого учета на машиностроительных предприятиях.

Одним из важных направлений развития управленческого учета является учет инноваций, который направлен на обеспечение лиц, принимающих решения информацией, способной повысить эффективность управления инновациями. Информация, полученная в системе управленческого учета инноваций, служит основой для проведения анализа инновационного окружения и инновационного потенциала предприятия, планирования и реализации инноваций, а также проведения контроля достижения установленных инновационных целей. По этой причине внедрение управленческого учета инноваций на машиностроительных предприятиях являются объективной необходимостью современного этапа развития экономики России.

Актуальность поставленной проблемы подтверждается вниманием к ней отечественных и зарубежных ученых.

Степень разработанности проблемы. Большой вклад в развитие теории, методологии и практики управленческого учета внесли российские ученые: П.С. Безруких, В.В. Бурцев, А.Р. Валиулова, М.А. Бахрушина, Д.А. Волошин, Н.Д. Врублевский, H.A. Ермакова, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, В.Э. Керимов, Н.П. Кондраков, С.А. Николаева, В.Ф. Палий, Т.М. Садыкова, Я.В. Соколов, З.С. Туякова, Л.И. Хоружий, А.Д. Шеремет и др. Зарубежные исследования по данной тематике представлены в трудах А. Апчерча, К. Друри, Р. Каплана, Д. Нортона, К. Уорда, Ч. Хорнгрена и др.

Отдельные вопросы организации управленческого учета на машиностроительных предприятиях освещены в трудах: О.Ю. Бреднева, В.М. Грибановского, И.А. Жигалкиной, М.М. Коростелкина, O.A. Шапоровой и др.

Исследованию проблем развития отдельных направлений управленческого учета на предприятиях посвящены работы таких российских ученых как: М.С. Барахоевой, В.И. Бариленко, A.B. Бахтеева, И.Н. Богатой, A.B. Глущенко, JI.B. Перекрестовой, B.C. Плотникова, В.А. Проскуриной, Ю.В. Радченко, H.H. Хахоновой, А.Н. Щемелева и др.

По достоинству оценивая научный вклад названных ученых, следует отметить, что вопросы управленческого учета инноваций до сих пор недостаточно разработаны. В углубленном изучении нуждаются организационные положения и методические аспекты управленческого учета инноваций на машиностроительных предприятиях.

Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основные направления диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования. Цель работы заключается в теоретическом обосновании необходимости ведения, сущности, функций, инструментов управленческого учета инноваций и разработке методических рекомендаций по его внедрению в финансово-хозяйственную практику машиностроительных предприятий.

Задачи исследования. В соответствии с целью диссертационного исследования поставлены следующие задачи теоретического и прикладного характера:

- обосновать необходимость ведения управленческого учета инноваций на предприятиях, дать определение категории "управленческий учет инноваций", уточнить его функции и принципы;

- определить роль управленческого учета инноваций в информационно-аналитическом обеспечении управления инновациями;

- проанализировать и оценить современное состояние существующих систем управленческого учета машиностроительных предприятий и системно представить выявленные проблемы;

- построить модель управленческого учета инноваций, разработать проект внутреннего регламента "Положение об управленческом учете инноваций";

- определить этапы построения и реализации системы сбалансированных показателей инноваций, как инструмента управленческого учета инноваций;

- разработать и предложить формы управленческой отчетности для машиностроительных предприятий, содержащие показатели эффективности реализации инновационных проектов.

Предметом исследования в диссертационной работе стал комплекс теоретических, методических и организационных положений, связанных с ведением управленческого учета инноваций, предполагающим повышение качества информации, необходимой для эффективного управления инновациями на машиностроительных предприятиях.

Объектом исследования выбраны машиностроительные предприятия г. Волгограда и Волгоградской области.

Методологическая основа исследования. Методологической основой исследования стал диалектический подход к явлениям и процессам хозяйственной жизни. В процессе исследования применялись системный и процессный подходы к изучаемым проблемам, общенаучные методы: анализ и синтез, индукция и дедукция, моделирование, а также приемы апробирования и систематизации изучаемого теоретического и практического материала.

Теоретическую базу диссертационного исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам теории, методологии и организации управленческого учета и его отдельных направлений на предприятиях, материалы научных и научно-практических конференций по исследуемым проблемам.

Информационной базой работы послужили нормативно-правовые акты Российской Федерации по регулированию бухгалтерского учета, аналитические материалы в периодической печати, монографической и другой научной литературе, экспертные разработки российских и зарубежных ученых-экономистов, а также результаты, полученные автором в процессе наблюдений и внедренческой деятельности.

Научная новизна диссертационной работы заключается в дополнении, уточнении и систематизации теоретических положений функционирования системы управленческого учета инноваций, разработке организационно-методических рекомендаций по совершенствованию учета инноваций на машиностроительных предприятиях, что имеет существенное значение для развития теории и методики управленческого учета.

Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну исследования, заключаются в следующем:

- теоретически обоснована необходимость ведения управленческого учета инноваций на предприятиях (информационная недостаточность, отсутствие анализа потребительских предпочтений заказчиков в инновационной продукции, а также должного контроля за реализацией инновационных проектов), уточнены его функции (аналитическая, прогнозная, организационная, контрольная, функция координации и мотивации) и принципы (учет затрат на инновации по местам их возникновения и центрам ответственности, аналитическая интерпретация информации, расширение спектра используемых показателей);

- дано определение категории "управленческий учет инноваций" как подчиненной внутреннему регламенту системе наблюдения, сбора, регистрации, обработки, систематизации информации об инновационном окружении и инновационном потенциале предприятия, а также передачи этой информации менеджерам, осуществляющим управление инновациями;

- определена роль управленческого учета инноваций в информационно -аналитическом обеспечении управления инновациями, заключающаяся в формировании информации об инновационном окружении и инновационном потенциале предприятия; в выражении установленных инновационных целей в конкретных показателях финансового и нефинансового характера; в составлении форм внутрифирменной управленческой отчетности, позволяющей осуществлять контроль достижения инновационных целей предприятия;

- систематизированы проблемы существующих систем управленческого учета машиностроительных предприятий по его основным функциям (аналитической, прогнозной, мотивационной, контрольной и функции координации);

- построена модель управленческого учета инноваций, основу которой составляют четыре взаимосвязанных блока: организация управленческого учета инноваций, объекты учета, инструменты учета и результаты моделирования. Разработан проект внутреннего регламента "Положение об управленческом учете инноваций", включающий три раздела: общие положения; цель и задачи управленческого учета инноваций; организация- управленческого учета инноваций;

- определены этапы построения и реализации системы сбалансированных показателей инноваций, как инструмента управленческого учета инноваций (установление основных направлений инновационного развития предприятия, инновационное планирование, распределение ответственности, контроль достижения инновационных целей предприятия);

- предложены формы управленческой отчетности для машиностроительных предприятий, содержащие показатели эффективности реализации инновационных проектов: "Отчет об эффективности реализации инновационного проекта", "Отчет о достижении инновационных целей предприятия", "Сравнительный анализ эффективности реализуемых инновационных проектов".

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость результатов исследования состоит в научном обобщении, уточнении и разработке новых положений и подходов, касающихся управленческого учета инноваций.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования разработанных практических рекомендаций по ведению управленческого учета инноваций на машиностроительных предприятиях с целью повышения качества информации, необходимой для эффективного управления инновациями.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации были раскрыты в докладах на научно-практических конференциях (г. Волгоград, г. Новосибирск) и опубликованы в форме статей в сборниках научных трудов.

Основные теоретические разработки используются в учебном процессе при подготовке бакалавров, специалистов и магистров в курсах "Бухгалтерский управленческий учет", "Бюджетирование и внутрифирменное планирование", "Управленческий анализ в отраслях" в Волгоградском государственном университете. Отдельные практические положения внедрены и используются в деятельности машиностроительных предприятий г. Волгограда и Волгоградской области: ОАО "Волгограднефтемаш", ООО "Еланский машиностроительный завод", что подтверждено соответствующими актами внедрения результатов исследования.

Публикации. По материалам проведенных исследований опубликовано 12 научных работ общим объемом 3,82 п. л. В числе публикаций 1 монография в соавторстве и 4 статьи в изданиях, входящих в перечень рекомендуемых ВАК Минобразования РФ.

Заключение диссертации по теме «Бухгалтерский учет, статистика», Лубошникова, Екатерина Андреевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования и разработанные на их основе предложения позволили нам сделать выводы, имеющие значение для дальнейшего развития теории и практики управленческого учета инноваций на машиностроительных предприятиях:

1.В условиях высокой сложности и неопределенности деловой среды информация, подготавливаемая в системе управленческого учета, является основой для принятия менеджерами качественных управленческих решений.

Управленческий учет — это регламентированная внутренними документами система информационной подсистемы управления, целью которой является обеспечение менеджеров информацией, необходимой для принятия ими обоснованных стратегических и тактических управленческих решений.

2.Роль управленческого учета в информационно — аналитическом обеспечении управления заключается в следующем: формирование информации о внешней и внутренней окружающей среде предприятия, необходимой для составления планов его финансово-хозяйственной деятельности; выражение составленных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия в конкретных показателях (составление бюджетов), учитывая возможности наиболее эффективного использования ресурсов каждым структурным подразделением; проведение своевременного контроля исполнения бюджетов на основе информации о достигнутых плановых значениях показателей и причинах отклонений от них; информирование сотрудников о целях предприятия и о размерах вознаграждений за достижение этих целей, а также о соответствии результатов труда сотрудников установленным целям; формирование информации о затратах предприятия по всем необходимым аналитическим признакам, пригодной для эффективного управления затратами.

3.Определено, что существующие системы управленческого учета не удовлетворяет в полной мере информационные потребности менеджеров, в обязанности которых, в условиях инновационно - ориентированной рыночной экономики, вменяют анализ инновационного окружения и инновационного потенциала предприятия, осуществление инновационного планирования и проведение контроля достижения установленных инновационных целей. Такая ситуация вызывает необходимость совершенствования и развития управленческого учета исходя из повышения эффективности управления инновациями на предприятиях.

Установлено, что одним из важных направлений развития управленческого учета является управленческий учет инноваций. В диссертации дано определение категории «управленческий учет инноваций» как подчиненная внутреннему регламенту система наблюдения, сбора, регистрации, обработки, систематизации информации об инновационном окружении и инновационном потенциале предприятия, а также передачи этой информации менеджерам, осуществляющим управление инновациями.

В результате исследования определено, что к основным функциям управленческого учета инноваций относятся: аналитическая, прогнозная, организационная, функция координации и мотивации, контрольная.

Уточнены принципы ведения управленческого учета инноваций: выделение экономических результатов инновационной деятельности, внутренних процессов, связанных с инновационной деятельностью, персонала, занимающегося инновациями, а также взаимоотношений с заказчиками инновационной продукции в качестве объектов управленческого учета инноваций; формирование в системе управленческого учета инноваций затрат на производство инновационной' продукции по местам их возникновения и центрам ответственности; обеспечение формирования информации об инновациях путем ее аналитической интерпретации в целях принятия обоснованных управленческих решений; систематическое выявление основных информационных потребностей менеджеров на каждом этапе управления инновациями; расширение спектра используемых показателей при управлении инновациями.

4.В результате исследования выявлено, что на машиностроительных предприятиях механизмом формирования учетно-аналитического информационного пространства на каждом этапе управления инновациями выступает управленческий учет инноваций.

В диссертации выделены взаимосвязанные этапы управления инновациями: анализ инновационного окружения и инновационного потенциала предприятия; формулировка инновационных целей предприятия; разработка и реализация инноваций; контроль достижения инновационных целей.

Определено, что на первом этапе управленческий учет инноваций обеспечивает сбор информации об инновационном окружении и инновационном потенциале предприятия. Здесь генерируется информация об изменяющихся потребительских предпочтениях заказчиков в инновационной продукции, которая позволяет определиться с основными направлениями инновационной деятельности экономического субъекта.

На этом же этапе собирается и предоставляется менеджерам информация об инновационной деятельности конкурентов, которая будет использована при разработке и реализации собственной инновационной продукции. Это прежде всего данные о ценах на существующую инновационную продукцию конкурентов, об их затратах на инновации, об объемах продаж, занимаемой доле рынка, о маркетинговых расходах, конкурентов и т.п. Такая информация будет очень полезной, поскольку конкуренты уже достаточно детально исследовали рынок, что позволит сосредоточиться именно на тех новациях, которые уже работают и которые можно усовершенствовать или доработать.

Здесь же формируется информация о возможностях применения на предприятии новых и существующих технологий для реализации инновационных проектов, о готовности оборудования к производству инновационной продукции, о наличии финансовых, трудовых, материальных и других ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности.

На втором этапе информация управленческого учета инноваций необходима для уточнения инновационных целей и задач экономического субъекта, их сопоставимости с финансовыми и нефинансовыми возможностями предприятия, определения способов выполнения поставленных задач.

Установлено, что на данном этапе роль управленческого учета инноваций заключается также в выражении инновационных целей предприятия в конкретных показателях финансового и нефинансового характера, необходимых для оценки степени достижения этих целей. При этом целесообразно периодически пересматривать и изменять разработанные показатели, а система управленческого учета инноваций, благодаря своей аналитической функции, поможет определить момент, когда необходимо сделать такие изменения.

На третьем этапе информация управленческого учета инноваций позволяет осуществлять текущий контроль реализации инноваций и, при необходимости, корректировать инновационные цели, задачи предприятия согласно изменяющимся внутренним и внешним условиям.

На заключительном этапе в системе управленческого учета инноваций составляется управленческая отчетность, в которой содержится информация, позволяющая оценить и проконтролировать достижение установленных инновационных целей предприятия, а также мотивировать сотрудников по результатам достижения этих целей.

Таким образом, успех управления инновациями во многом зависит от качества информации, формируемой в управленческом учете инноваций и эффективности ее обмена.

5.Результатом проведенного исследования систем управленческого учета машиностроительных предприятий г. Волгограда и Волгоградской области стало выявление ряда проблем, которые были систематизированы по основным функциям управленческого учета: аналитическая - отсутствие учета и анализа постоянных изменений потребительских предпочтений клиентов в инновационной продукции, что не позволяет определить четкие направления инновационного развития бизнеса; прогнозная - длительность процедур формирования и согласования бюджетов различных уровней, высокая трудоемкость планирования, а также недостаточная обеспеченность участников процесса планирования техническими средствами и программными продуктами, необходимыми для анализа, прогнозирования и составления бюджетов, (все расчеты выполняются с применением электронных таблиц Microsoft Excel) не позволяют качественно прогнозировать результаты деятельности машиностроительных предприятий; функция координации - неотлаженность обмена управленческой информацией между структурными подразделениями, что не позволяет скоординировать действия менеджеров, направленных на достижение установленных целей предприятия; функция мотивации - отсутствие системы контрольных показателей, позволяющих оценивать достижение сотрудниками предприятия его инновационных целей, а также мотивировать их на достижение этих целей, неинформированность сотрудников о том, каким образом достижение установленных целей машиностроительного предприятия будет влиять на оплату их труда; контрольная - отсутствие «прозрачной» системы учета затрат, позволяющей определять их достоверную величину, анализировать их не только по элементам, статьям калькуляции и по способу включения в себестоимость машиностроительной продукции, но и в других разрезах, необходимых для проведения эффективного контроля расходования ресурсов, отсутствие контроля исполнения стратегических планов, что не позволяет оценивать результаты достижения стратегических целей машиностроительных предприятий, несвоевременность получения фактических данных о достигнутых результатах откладывает во времени проведение контроля исполнения бюджетов. б.По результатам проведенного анкетного обследования ряда машиностроительных предприятий г. Волгограда и Волгоградской области на предмет определения перспектив развития управленческого учета сформулированы следующие выводы и обобщения:

-по мнению респондентов на исследуемых предприятиях не достаточно информации, которая позволяла бы принимать эффективные решения в области управления инновациями;

-по мнению респондентов на исследуемых предприятиях актуально организовать управленческий учет инноваций, который является одним из важных направлений развития управленческого учета.

Учитывая результаты анкетирования, специфику машиностроительных предприятий, а также требования менеджеров, предъявляемые к информации, необходимой для управления инновациями, была разработана модель управленческого учета инноваций, направленная на информационную поддержку принятия качественных решений при управлении инновациями, основу которой составляют четыре взаимосвязанных блока: организация управленческого учета инноваций, объекты учета, инструменты учета и результаты моделирования.

Для реализации регламентации управленческого учета инноваций в диссертации разработан проект внутреннего стандарта «Положение об управленческом учете инноваций», регламентирующий порядок представления и обмена информацией в системе управленческого учета инноваций. Данный стандарт включает в себя следующие разделы: общие положения (определяет область применения стандарта, приводит необходимые для понимания стандарта определения и соответствующие им термины, используемые в тексте), цель и задачи (определяет цель и основные задачи управленческого учета инноваций), организация управленческого учета инноваций (определяет основные организационные моменты управленческого учета инноваций), приложения.

7.Управленческий учет оперирует широким набором инструментов, к которым относятся: стратегическое бюджетирование, модель экономической добавленной стоимости, стратегический анализ, учет затрат по видам деятельности, система сбалансированных показателей и др.

В последнее время все больше отечественных предприятий выбирают в качестве инструмента управленческого учета систему сбалансированных показателей, которая, посредством различных финансовых и нефинансовых показателей деятельности, позволяет оценить степень достижения установленных целей предприятия.

Поэтому в диссертационной работе разработаны и предложены этапы построения и реализации системы сбалансированных показателей инноваций, как инструмента управленческого учета инноваций: определение основных направлений инновационного развития предприятия, инновационное планирование, распределение ответственности, контроль достижения инновационных целей предприятия.

Внедрение данной системы позволит:

- оценивать степень достижения установленных инновационных целей предприятия на основе показателей эффективности реализации инновационных проектов;

- качественно управлять инновациями, так как инновационные цели будут формализованы и доведены до каждого ответственного менеджера;

- осуществлять привязку заработной платы сотрудников к результативности их инновационной деятельности, оцениваемой показателями эффективности реализации инновационных проектов;

- предоставлять информацию менеджерам о степени достижения инновационных целей предприятия в максимально удобной форме по каждой из проекций ССПИ.

8. Предложены формы управленческой отчетности для машиностроительных предприятий, содержащие показатели эффективности реализации инновационных проектов: «Отчет об эффективности реализации инновационного проекта», «Отчет о достижении инновационных целей предприятия», «Сравнительный анализ эффективности реализуемых инновационных проектов». Разработанные отчеты составляются отдельно по каждой из проекций ССПИ и предоставляются менеджерам ежемесячно или ежеквартально (в зависимости от масштабов инновационной деятельности).

Разработаны показатели эффективности реализации инновационных проектов для машиностроительного предприятия, которые сгруппированы по основным аспектам инновационной деятельности:

- показатели клиентской составляющей;

- показатели внутренних процессов (показатели этой группы предлагается формировать после показателей клиентской составляющей, что позволит менеджерам определять наиболее важные внутренние процессы, которые необходимо совершенствовать для удовлетворения потребностей заказчиков);

- показатели финансовой составляющей;

- показатели обучения и развития персонала.

Разработанные показатели эффективности представляют собой количественные и качественные критерии, позволяющие оценивать результаты достижения инновационных целей машиностроительного предприятия. Данные показатели предлагается использовать для осуществления контроля за разработкой и реализацией, как отдельного инновационного проекта, так и всего инновационного портфеля машиностроительного предприятия.

В целом работа раскрывает теоретические и практические аспекты организации управленческого учета инноваций на машиностроительных предприятиях. Внедрение предложенных выше рекомендаций по формированию управленческого учета инноваций на предприятиях отрасли будет способствовать формированию такого информационно-аналитического обеспечения управления инновациями, которое позволит повысить эффективность хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лубошникова, Екатерина Андреевна, 2009 год

1. Абрамова И. Правильное решение! Как строить систему управленческого учета // http://bsc.mag-consulting.rn/asp/showarticle/153.

2. Аверкиев М. Н. Формирование эффективной системы планирования производственной деятельности на машиностроительном предприятии // http ://www. es .net.ru/science/defence/avtoreferat/averkiev. do с.

3. Аврова И.А. Управленческий учет. М.: Бератор - Пресс, 2003.-176с.

4. Адамов Н., Кастуев А. Классификация затрат в управленческом учете // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, №. 36.

5. Адамов Н., Кастуев А. Классификация затрат в управленческом учете // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, №. 37.

6. Аксенов К.В., Елисеева И.В., Смородинова Т.К. Частно -государственное партнерство и его особенности в инновационно-инвестиционной сфере дорожного хозяйств // Управленческий учет, 2008, №7, с.3-7.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1998.-248с.

8. Анисимов С.Н. Организационные принципы стратегического управления инновационными процессами промышленного предприятия // Вестник машиностроения, 2003, № 3, с.67-71.

9. Анисимов С.Н., Карацева Е.Г. Особенности и принципы проведения реструктуризации предприятия в современных условиях // Машиностроитель, 2004, №4, с. 27-32.

10. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.-519с.

11. Апчерч Алан Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и статистика, 2002.-951с.

12. Артенино П. Управленческий учет: техника внедрения // Консультант, 2005, № 19.

13. Аткинсон Энтони А., Банкер Раджив Д., Каплан Роберт С., Янг Марк С. Управленческий учет. 3-е изд.: Пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. - 878с.

14. Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2000.-391 с.

15. Барков Б. Государственно-частное партнерство: новые возможности для развития экономики России // Промышленный вестник, 2008, №4. с. 28-30.

16. Бекетов Н.В. Цикличность развития экономической системы и инновационные отношения в конкурентной среде // Экономический анализ: теория и практика, 2008,-№2.

17. Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия «50 способов». Ростов н/Д.: «Феникс», 2001. - 320 с.

18. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2003.368с.

19. Бреднев О.Ю. Управленческий учет трансакционных издержек на машиностроительных предприятиях Электронный ресурс. : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.12 Самара, 2003. 182 с. РГБ ОД, 61:04-8/1313.

20. Булей Н. В. Повышение эффективности управления машиностроительным предприятием на основе создания информационной системы мониторинга производственного процесса // http ://www. ostu.ru/upk/avtoreferat/buley. doc.

21. Бурцев B.B. Об эффективности учетной системы предприятий // Вестник машиностроения, 2006; №8. с.79-82.

22. Бурцев В.В. Управленческий учет и производственное бюджетирование // Современный бухучет, 2006, №7.

23. Бухгалтерский управленческий учет / Е.А. Бойко и др. Под ред. Проф., д.э.н. И.Н. Богатой - Ростов н/Д.: «Феникс», 2005. - 380с.

24. Бухгалтерский учет: Учебник / A.C. Бакаев, П.С. Безруких, Н.Д. Врублевский и др.; Под ред. П.С. Безруких. 4-е изд. перераб. и доп.-М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002. - 719с.

25. Бухгалтерский учет: Учебник / И.И. Бочкарева, В.А. Быков и др.; Под ред. Я.В. Соколова. M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 768 с.

26. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А. Оценка эффективности и моделирование интеграционных подходов к активизации инновационной деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика, 2008,-№9.

27. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Тумина Т.А., Бухонова C.B. Условия, факторы и особенности осуществления инновационной деятельности на региональном уровне как предпосылка иностранных инвестиций // Экономический анализ: теория и практика, 2008, №18.

28. Вакуленко Р.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В. Стратегический менеджмент и его совершенствование в управлении ресурсами предприятий современной России // Справочник. Инженерный журнал, 2005, №1. с. 39-41.

29. Валиулова А.Р. Управленческий учет как инструмент управления промышленным предприятием. Автореф.дис . канд.экон.наук.- Ульяновск: УЛГТУ. 2007.-23 с.

30. Васильева JI.C., Ряховский Д.И., Петровская М.В. Бухгалтерский управленческий учет. Порядок постановки и основные направления развития. -М.: Эксмо, 2008. 314 с.

31. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов / М.А. Бахрушина. 3-е изд. доп. и пер. - М.: Омега-JI, 2004. - 576 с.

32. Велетминский И. Настроения машиностроения //Российская газета, 2006, №210 (4176).

33. Виханский О.В. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Гардарики, 1999. 296 с.

34. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Экономисте, 2006.670 с.

35. Вишняков О., Ламонов Д. Постановка ССП как избежать провала // Консультант, 2005, № 7.

36. Волкова О.Н. Управленческий учет. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.-472с.

37. Волошин Д. А. Практические аспекты постановки систем управленческого учета // Финансовая газета, 2006, № 30.

38. Волошин Д. А. Практические аспекты постановки систем управленческого учета // Финансовая газета, 2006, №31.

39. Волошин Д.А. Внутренний аудит системы управленческого учета на предприятии // Экономический анализ: теория и практика, 2007, №19.

40. Волошин Д.А. Организация системы управленческого учета на производственных предприятиях // Аудиторские ведомости, 2007, № 8.

41. Волошин Д.А. Стратегический управленческий учет как современные информационный метод // Аудиторские ведомости, 2007, №12.

42. Воронова Е.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд - во Проспект, 2006.-248 с.

43. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2002. — 352 с.

44. Герасимов А.Е., Гугелев A.B. Роль инновационной деятельности в увеличении прибыли предприятий // Вестник машиностроения, 2002, №4, с.68-71.

45. Глушков И.Е. Управленческий учет на современном предприятии,-М.: «Кнорус»; Новосибирск: «ЭКОР Книга», 2004.-160 с.

46. Грачев В., Ламонов Д., Граф Р. Система сбалансированных показателей для машиностроения // www.mashportal.ru/technologiesmanagement-7881 .aspx.

47. Грачев В., Самоделов В. Современные технологии управления машиностроительной компанией // www.mashportal.ru technologiesmanagement-7350.aspx.

48. Гунина H.A. Особенности организации многоуровневой системы планирования на предприятии //Машиностроитель, 2004, №9, с.8-13.

49. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. — М.: Кнорус, 2004.-192с.

50. Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский и др. СПб.: «Питер», 2006. - 448с.

51. Долгоруков A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегии, воплощение.- М.: ООО «1С Паблишинг», 2004. 367с.

52. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет /Пер. с англ. С.А. Табалиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-560с.

53. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: Юнити -Дана, 2003.-1071с.

54. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: ЮНИТИ, 2003.-645с.

55. Емельянов П.С. Оценка технологичности и расчет себестоимости инновационного продукта // Менеджмент в России и за рубежом, 2008, №4. С. 120-126.

56. Ермакова Н.А. Учет затрат по центрам ответственности // Бухгалтерский учет, 2003, №16, с.44-46.

57. Жигалкина И.А. Управленческая система учета и анализа затрат на предприятиях транспортного машиностроения Электронный ресурс. : Дис. . канд. экон. наук: 08.00.12 Саратов, 2006.- 180 с. РГБ ОД, 61:07-8/1323.

58. Завадовский В.В. Технология управления инновационным процессом //Инновации, 2008, № 3 (113), с. 108 -115.

59. Загиддулин P.P. Формирование портфеля заказов машиностроительного предприятия // Технология машиностроения, 2005, № 1, с.81-84.

60. Зубкова А.Г. Экономика и управление в машиностроении: учеб. пособие для студ. сред. учеб. заведений / А.Г. Зубкова, H.H. Кожевников, А.К. Ладыгина и др.; под ред. H.H. Кожевникова.-М.: Издательский центр «Академия», 2004. 208 с.

61. Зырянова Т.В., Скребкова Ж.Р. Моделирование учетного процесса в условиях автоматизации // Все для бухгалтера, 2007, № 23.

62. Иванова НИ., Дежина И.Г., Шешобская Н.В., Пипия JT.K. Анализ инновационной политики и оценка ее результатов // Инновации, 2008, №07(117), с.44-60.

63. Ивашиненко JL О. Развитие методики стратегического учета в коммерческих организациях // www.mgau.ru/avtoref/ivashlo.doc.

64. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.- М.: Юристъ, 2003. 618с.

65. Илышева H.H., Михайлов О.В. Учет, оценка и управление нематериальными активами / H.H. Илышева, О.В. Михайлов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. - 314 с.

66. Ильин А.И. Планирование на предприятии : учеб. пособие. В 2ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. -Мн.: ООО «Новое знание», 2000. — 312с.

67. Инновации в бизнесе: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.189с.

68. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно — технической безопасности / Руководители авт. колл. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2004. — 880с.

69. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / К.В. Балдин и др.. М.: Издательский центр «Академия», 2008. -368с.

70. Инновационный менеджмент: Учебник / под ред. проф. В.А. Швандра, проф. В.Я. Горфинкеля. -М.: Вузовский учебник, 2004. 382с.

71. Каблашова И. Концепция затрат и методы качества производственных процессов // Машиностроитель, 2006, № 10, с.20-23.

72. Каверина О.Д. управленческий учет: системы, методы, процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2004. 352с.

73. Каданников В.В. Некоторые итоги интеграции России в мировую экономику и оценка роли отечественного машиностроения // Кузнечно-штамповочное производство. Обработка материалов давлением, 2006, №2, с.3-8.

74. Калинина Е.А. Формирование эффективной системы управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия // http://ei.ostu.ru/science/defence/avtoreferat/kalinina.doc.

75. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. — М.: Олимп-Бизнес, 2004. 392с.

76. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.- 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2005. - 320с.

77. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2005. - 512с.

78. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. 2-е изд. - М.: «Результат и качество», 2007. - 528с.

79. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2002.-350с.

80. Катцына С.А., Ферова И.С. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Красноярский государственный университет. Красноярск, 2001.- 174с.

81. Кемпбелл Э., Саммерс К.Л. Стратегический синергизм. 2-е изд. -СПб.: Питер, 2004. - 416 с.:ил.

82. Керимов В.Э. Стратегический учет: Учеб. пособие. М.: «Омега-JI», 2005. - 168с.

83. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник. 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2006. — 484с.

84. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина Е.В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №4, с. 134-142.

85. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. — М.: Экзамен, 2001.576с.

86. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. -М.: ИНФРА-М, 2006. 368 с.

87. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2000. - 144 е.: ил.

88. Корнеев И.К. Информационные технологии в управлении / Корнеев И.К., Машурцев В.А.-М.: ИНФРА-М, 2001.-158с.

89. Коробков A. Balanced Scorecard — показатели эффективности вместо финансовых коэффициентов // www. balancedscorecard. ru.

90. Коробков A. The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управления // www.cfin.ru/management/bsc.shtml.

91. Коростелкин М.М. Учетно-аналитическая система автономного учета затрат на предприятиях машиностроительного комплекса Электронный ресурс. : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.12 Орел, 2006. 171 с. РГБ ОД, 61:068/3092.

92. Косинова H.H. Развитие системы стратегического управления предприятиями промышленности: теория, элементы, проблемы и перспективы: монография / H.H. Косинова; ГОУ ВПО «ВолГУ».- Волгоград: Изд во ВолГУ, 2007.-372с.

93. Крылов С.И. Сбалансированная система показателей как аналитический аналитически инструмент стратегического управления вусловиях современной рыночной экономики // Экономический анализ: теория и практика, 2007, №24.

94. Кучина Е.В. Проблемы мотивации труда работников промышленных компаний // Управление персоналом, 2007, №24.

95. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией.— М.: ООО «Журнал» Управление персоналом, 2006. 288с.

96. Лесняк В.В. Стратегический управленческий учет на промышленных предприятиях: концептуальный подход, моделирование и организация Электронный ресурс.: Дис. . канд. экон. наук : 08.00.12 Краснодар, 2007. 253 с. РГБ ОД, 61:07-8/2206.

97. Лесняк В.В. Стратегический управленческий учет на промышленных предприятиях: концептуальный подход, моделирование и организация. Автореф. дис . канд. экон. наук. Краснодар: РГСУ, 2007, 24с.

98. Лещенко М. И., Лещенко А. В. Основные подходы к оздоровлению промышленных предприятий //Вестник машиностроения, 2003, №5, с.73-77.

99. Лубошникова Е.А. Влияние отраслевой специфики машиностроительных предприятий на организацию управленческого учета / Е.А. Лубошникова, H.H. Косинова // Экономические науки, №2 (39). 2008. с.385-388.

100. Лубошникова Е.А. Система показателей эффективности как способ повышения качества управления предприятием / Е.А. Лубошникова, H.H. Нелюбова // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3, Экономика. Экология, № 2 (13). 2008. с. 56-60.

101. Лубошникова Е.А. Совершенствование стратегического управленческого учета на машиностроительных предприятиях / Е.А. Лубошникова, A.B. Глущенко // Экономические науки, № 3 (52). 2009. с. 306310.

102. Лубошникова Е.А. Финансовое управление развитием экономических систем: монография / Е.А. Лубошникова, Ш.Ф. Айдарбеков, В.П. Герасименко'и др. / Под общ. ред. С.С. Чернова. Новосибирск: ЦРНС, 2009. с. 256-270.

103. Лубошникова Е.А., Нелюбова H.H. Инструменты управленческого учета на предприятии // Управленческий учет, 2008, №7, с.23-29.

104. Львов И. Без мощного машиностроения не будет экономики // Российская газета, 2006, №210 (4176).

105. Львов И. Об отраслях АВТОритетно // Российская газета, 2006, №210 (4176).

106. Ш.Любушин Н.П. Экономический анализ: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и 080105 «Финансы и кредит» / Н.П. Любушин. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 423с.

107. Маев Д.В., Пуряев A.C. Совершенствование инновационной деятельности в ОАО «Камазинструментспецмаш» // Машиностроитель, 2005, №3, с.2-9.

108. Малинникова М.Е. Повышение эффективности управления корпоративными финансами промышленных предприятий на современном этапе развития России // www.mesi.ru.

109. Маслова И.Ю. Управление инновационными процессами на предприятиях машиностроения. Автореф. дис . канд. экон. наук. Нижний Новгород: ЗАО «HPЛ», 2007, с. 24.

110. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.

111. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003 .-192с.

112. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. М.: Дело и сервис, 2002. - 176 с.

113. Морозов А. Опасные связи //Российская газета, 2006, №210 (4176).

114. Москаленко М.Н. Формирование управленческих стратегий промышленных предприятий Электронный ресурс. : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Омск, 2006.- 186 с. РГБ ОД, 61:07-8/117.

115. Муругов Е.И. Организация управленческого учета на предприятии: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика, 2006, № 9, с. 53 60.

116. Нелюбова H.H., Лубошникова Е.А. Система показателей эффективности как способ повышения качества управления предприятием //

117. Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3, Экономика. Экология, 2008, №2.- с.56-60.

118. Николаева О.Е, Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. М.: Едиториал УРСС, 2003. -304с.

119. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. 4-е изд. - М.: УРСС, 2003.-320с.

120. Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. Изд. 2-е пер. и доп. М.: «Аналитика-Пресс», 2000. - 224с.

121. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Ветер Мангус Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной- системы показателей: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильмас», 2004, с.304.

122. Осипов В.И. Информационное обеспечение управления издержками производства. Саранск: Издательство Мордов. ун-та, 2001.-156с.

123. Основные направления политики Российской федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года, утвержденные Письмом Правительства РФ от 05.08.2005г. № 2473п-П7.

124. Основные направления развития машиностроения Российской федерации // Нефть, газ & СРП, 2004, №3, с.23.

125. Палий В.Ф. Развитие методологии управленческого учета // Бухгалтерский учет, 2004, № 12.

126. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет, 2000, № 19.

127. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета // Бухгалтерский учет, 2000, № 19.

128. Платонова Н. Затраты и их классификация // Финансовая газета, 2005,35.

129. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина России от 06. 05 1999 г. № ЗЗн (в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 № 107н, от 30.03.2001 № 27н, от 18.09.2006 № 116н, от 27.11.2006 № 156н).

130. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/07, утвержденное Приказом Минфина России от 27.12.2007г. № 153н.

131. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы» ПБУ 17/02, утвержденное Приказом Минфина России от 19.11.2002г. № 115н (в ред. Приказа Минфина РФ от 18.09.2006 № 116н).

132. Попова Л.В., Маслова И.А. Процедура внутрипроизводственного учета затрат и управления себестоимостью // Финансовый менеджмент, 2004, №1.

133. Постановление правительства РФ от 01.03.2008г. № 134 «Об утверждении Правил формирования и использования бюджетных ассигнований инвестиционного фонда РФ».

134. Ревуцкий Л. Д. Актуальные стратегические и тактические задачи управленческой команды предприятия // Вестник машиностроения, 2006, №10, с. 58-68.

135. Рыбкина Е.А., Пуряев A.C. Оценка и совершенствование системы инновационной привлекательности на машиностроительном предприятии // Машиностроитель, 2006, № 4, с. 14-18.

136. Рыбкина Е.А., Пуряев A.C. Система инновационной привлекательности на машиностроительном предприятии // Машиностроитель, 2006, №3,с.11-17.

137. Савинова Е. А. Формирование стратегии развития промышленного предприятия на основе методов управления по результатам // http ://www.ostu.ru/upk/avtoreferat/savinova. doc.

138. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000. - 352 с.

139. Селиверстова A.B. Совершенствование механизма отбора информации для принятия управленческих решений на предприятия промышленности Электронный ресурс. : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. Челябинск, 2002. 156 с.

140. Соколов Я.В., Пятов M.JI. Управленческий учет: как его понимать // Бухгалтерский учет, 2003, № 7, с. 53 55.

141. Сорокин Н.Т., Курбатов СМ Состояние машиностроительного комплекса' России//Вестник машиностроения, 2003, № 5, с. 3-6.

142. Суворова С. П. Формирование стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях: теория и методология // www.vak.ed.gov.ru/announcements/economich/SuvorovaSP.doc.

143. Суслов А.Г. Научные основы технологии машиностроения // http://www.uran.donetsk.ua/~masters/2006/kita/bashev/library/tehmash.html.

144. Терехова В.А. Международный опыт организации управленческого учета // Международный бухгалтерский учет, 2007, № 4.

145. Терехова В.А. Международный опыт организации управленческого учета // Международный бухгалтерский учет, 2007, № 5.

146. Тодосийчук A.B. Основы управления инновационной деятельностью в организации: Учеб. пособие. М.: ВНИИПИ, 1997.-136с.

147. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / Пер. с англ.под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998.-576с.

148. Уорд Кит Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2002.-448с.

149. Управление инновациями: в 3-х кн.Кн.З Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пособие / A.A. Харин, И.Л. Коленский, H.H. Пущенко и др.; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003. - 240с.

150. Управление инновациями: в 3-х кн.Кн.З. Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пособие / A.A. Харин, И.Л. Коленский, H.H. Пущенко и др.; Под. ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш.шк., 2003. - 240с.

151. Управленческий учет: официальная терминология США: Пер. с англ. O.E. Николаевой, Т.В. Шишковой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 200 с.

152. Фляйшнер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшнер К., Бенсуссан Б. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 541 с.

153. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995.-416 с.

154. Хот Ф.Т., Климентенко A.C. Анализ поведения затрат в управленческом учете //Экономический анализ: теория и практика, 2007, №3.

155. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности // Финансы и статистика. М., 2001. - 320 с.

156. Чернявских В.А., Казанцев К.А. Бюджетирование позаказного производства в машиностроении на примере ОАО «УралНИТИ» // Технология машиностроения, 2006, № 11, с.86-89.

157. Чумаченко Н. О внедрении управленческого учета // Бухгалтерский учет, 2003, № 19, с. 63 65.

158. Чупахина Н.И., Чая В.Т. Аналитическое обоснование становления: и развития системы управленческого учета // Экономический анализ: теория: и практика, 2007, № 18.

159. Шапорова О. А. Управленческий учет и контроль затрат на производство продукции предприятий машиностроительного комплекса Электронный ресурс. : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.12 Орел, 2002. 174 с. РГБ ОД, 61:03-8/1948-8.

160. Шапошников А.А. Классификационные модели в бухгалтерском учете. -М.: Финансы и статистика, 1982.

161. Шевченко И.Г. Управленческий учет. ЗАО «Бизнес — школа «Интел -Синтез», 2001.-112с.

162. Шеремет А.Д., Николаева О.Е., Полякова С.И. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. 342 с.

163. Шивцова А.Б. Управление персоналом в стратегии развития промышленного предприятия // Машиностроитель, 2005, №3. с.25-27.

164. Шишкоедова Н.Н. Общие принципы составления бюджета производства // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии, 2007, №10.

165. Щемелев А. Н. Стратегический учет инноваций в коммерческих организациях: теория и методология // www.vak.ed.gov.ru/announcements/economich/ShemelevAN.doc.

166. Якименко А. Основные технико-экономические показатели для управления заказами // Вестник машиностроения, 2005, № 7, с.76-82.

167. Якименко А. Управление заказами на промышленном предприятии // Вестник машиностроения, 2004, № 11, с.62-64.

168. Bromwich, M. Managerial accounting definition and scope from a managerial view // Management accounting, 66 (8), 1988; p.26-27.

169. Simmonds, К Strategic management accounting // Management accounting, 59(4), 1981, p.26-29.

170. Ward Keith. Strategic management accounting // Butterworth -Heinemann, CIMA, 1999. 307 p.

171. Планирование деятельности на машиностроительном предприятии ООО «Еланский машиностроительный завод».157