Управление человеческими ресурсами в ориентированной на развитие организации: организационно-институциональный аспект тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Катунина, Ирина Владимировна

• Катунина, Ирина Владимировна
• доктор экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации доктор экономических наук Катунина, Ирина Владимировна

Введение.

Глава 1. Управление человеческими ресурсами в контексте развития организации.

1.1. Предпосылки исследования развития организации в управлении человеческими ресурсами.

1.2. Анализ подходов к исследованию развития организации.

1.3. Роль и место управления человеческими ресурсами в организационном развитии.

Глава 2. Системный подход к управлению человеческими ресурсами в ориентированной на развитие организации.;.

2.1. Развитие методологии управления человеческими ресурсами на основе системного подхода и его современных реализаций.

2.2. Управление человеческими ресурсами как сложная адаптивная система.

2.3. Системно-синергетическая концепция организационного развития в управлении человеческими ресурсами.

Глава 3. Организационно-институциональные аспекты построения системы управления человеческими ресурсами.

3.1. Принципы-построения системы управления человеческими ресурсами в ориентированной на развитие организации.

3.2. Стратегия построения системы управления человеческими ресурсами как институциональной инновации.

3.3. Модель институционализации системы управления человеческими ресурсами в организации.

Глава 4. Организационно-институциональные основы формирования системы субъекта управления человеческими ресурсами в ориентированной на развитие организации.

4.1. Организация системы субъекта управления человеческими ресурсами.

4.2. Формирование управленческого мышления и компетенций как основа профессионализма деятельности субъекта управления человеческими ресурсами.

4.3. Управление развитием в системе субъекта управления человеческими ресурсами.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление человеческими ресурсами в ориентированной на развитие организации: организационно-институциональный аспект»

Актуальность темы исследования. В современной экономической науке, традиционно сосредоточенной на эффективном функционировании, наметилась тенденция возрастания ценности развития как единственной возможности обеспечить конкурентоспособность и, тем самым, выживание организации. В экономике отмечается смещение акцентов от рационализации использования ресурсов всех видов, воспринимаемых как неограниченные или возобновляемые, к осознанию ценности этих ресурсов и повышению эффективности управления ресурсами на основе интенсификации. Растущая сложность и масштабность организационных задач, изменения условий конкуренции хозяйствующих субъектов обусловили поиск новых источников устойчивых конкурентных преимуществ, понимание которых существенно трансформировалось. Последние десятилетия отмечаются изменениями стратегического фокуса: от создания рикардианских рент (например, монополистическое положение предприятия за счет лидерства по издержкам в школе позиционирования или уникальности ключевой компетенции в ресурсной концепции) к рентам шумпетерианским (способность создавать ключевые компетенции в теории динамических способностей). Отмечаемый сдвиг в управленческой науке затронул и теорию управления человеческими ресурсами (УЧР). Признание компетенций и способностей человеческих ресурсов, интеллектуального капитала компании в качестве наиболее значимых факторов развития и выживания организации обусловило необходимость исследования системы УЧР в ориентированной на развитие организации, обеспечивающей возникновение и воспроизводство механизмов развития. На первый план выдвинулись вопросы, связанные с развитием организации посредством развития ее человеческих ресурсов и социальных взаимодействий.

Системное исследование, общетеоретическое осмысление роли и места организационного развития в теории и практике УЧР представляет крупную научную проблему, имеющую прикладное и научно-методологическое зна3 чение. Особенностью современного этапа развития. УЧР является то, что понятие конкурентоспособности^ организации неразрывно? связано»с интеллект туальным капиталом- организации;. ее человеческими ресурсами; тем; самым: формируется потребность в исследования«сущности;, форм, механизмов и условий создания-: системы УЧР; способной обеспечить: развитие: организации., В частности; в зону приоритетных, требующих исследования; проблем вошли: подходы и принципы построения системы УЧР в ориентированной; на: развитие организации, институционально-организационные: вопросы* ее формирования; новые функции субъекта УЧР, связанные с управлением развитием, и механизмы их реализации.

Отмеченные обстоятельства обусловили актуальность разработки теории и методологии УЧР в организации; ориентированной • на: развитие;, и: исследования подходов, принципов и механизмов построения системы УЧР как основы: обеспечения-организационного; развития:

Степень разработанности проблемы. В современной экономической литературе имеется; множество > работ, посвященных анализу актуальных вопросов? управления персоналом: и человеческими- ресурсами: Теория т методология управления персоналом и УЧР представлены в трудах ведущих отечественных ученых: С. Н. Апенько, Т. Ю. Базарова, В; Б. Бычина, В. Р. Веснина, Н. А. Волгина, Б. М. Генкииа, Н; А. Горелова, Г. Г. Зайцева; И; Б. Ду-раковой^ С. А. Дятлова, А. П. Егоршина, А. Я: Кибанова, В. Г. Коноваловой, М. Н. Кулапова, Е. В. Маслова, Л. Г. Миляевой; Ю. Г. Одегова, Т. Г. Озерни-ковой, В. С. Половинко, Г. Г. Руденко, С. И. Сотниковой, В. В. Травина, Э. Е. Огаробинского, С. В: Шекшня и др. Исследования в данной области представлены в трудах зарубежных ученых: М; Армстронга, Дж. Браттона, У. Р. Босвелла; .Д. Геста, Дж. Гоулда, Г. Десслера, Дж. Иванцевича, К. Легге, К. Мейби, П; М. Райта, А. Прайса, С. Тайлора, Д. Торрингтона, Д. Ульриха, А. Фаулер, Л. Холл и др.

Модели, объясняющие влияние УЧР на.результаты. деятельности- организации, разработаны, в, трудах: Ч: Фомбрун, Н. М. Тичщ М; А. Деванна; М: Бир, Б. Спектор, ГГ. Лоуренс, Д. Куинн Миллс, РГ Уолтон; К. Хендри^

A. Петтигрю; Д. Реет; К. Сиссон,- Дж. ©гори. УЧР-практики, обеспечивающие успешное-функционирование неустойчивое развитие предприятия, исследованы, в.работах ученых: М: Т. Албаниз, Дж. Артур; С. Вуд, Дж. П: Гут-ри, Дж. М. Делери, Е. Д. Доти, К. Ичниовски; М. Дж. Кох, Е. Лоулер, Р. Г. МакГрат, Дж. П. МакДаффи- Дж. Преннуши, Дж. Пфеффер, М. Хыозе-лид, К. Шоу. Эмпирически подтвердили, связь, отдельных элементов интеллектуального капитала — человеческого, социального, организационного — и способности к развитию и изменению Дж. Гант, К. Ичниовски, С. К. Канг, С. С. Моррис, С. А. Снелл, М. Субраманиам, М. А. Яндт, К. Шоу.

Проблема развития организации'в УЧР исследуется, в публикациях, посвященных стратегическому управлению »человеческими1 ресурсами: М. Армстронг, П. Боксалл, Б. Б. Данфорд, Р. С. Джексон, Дж. Пурчелл, П. М. Райт, С. А. Снелл, С. Е. Шулер; стратегическому развитию человеческих ресурсов: Г. Баррингтон, М. Браун, Дж. Вернер, РГ ДеСимощ М1 А. Рейд, Р. А. Свасон, Р. Р. Симе, Ф. Софо, Дж. Уолтощ Е.Ф. Холтон и др.

Концепции организационных изменений и развития* представлены в работах таких ученых, как И: Адизис,.Т. Амбержди, А\, Арменакис, М. Бир,

B. Бурк, П. Вацлавик, А. Ван де Вен, К. Е. Вейк, Р. Бекхард-, В. А. Гончарук, Л. Грейнер, А. Джадсон, Д. Джаффе, Л. Исабелла, Р. Кантер, Дж. Кларк,

C. В: Клягин, Р. Куинн, К. Левин, Дж. Коттер, Р. Майлс, М: МакХью, Д. Над-лер, В. Орликовски, В; Пасмур, Дж. Поррас, А. И: Пригожин, Э: Романелли, Р. Сильверс, М. Ташман, Дж. Уикланд, Р. Фиш, М. Дж. Ханнан, Дж. Фриман, Р. Т. Харрис, Э. Шейн, Л. Шлезингер, Р. Эйзенстат и др. Помимо собственно УЧР и управления организационными изменениями, проблемы развития организации и человеческих ресурсов исследуются преимущественно в стратегическом менеджменте в рамках ресурсной концепции (Дж. Барни, Э. Пенроуз, К. Прахалад, Р. Рамелт, Г. Хамел) и теории динамических способностей (Д. Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен; К. Эйзенхардт, Дж. Мартин), менеджменте знаний и концепции самообучающейся организации (К. Аргирис, Д. Гарвин, А. де Гиус, Б. 3. Мильнер, И. Нонака, П. Сенге), концепции интеллектуального капитала организации (П. Салливан, К. Е. Свейби, Т. А. Стюарт).

Исследование институциональных характеристик системы социально-трудовых отношений и влияния! институциональной, средьъна их функционирование и развитие проведено в работах М: Армстронга, П. Бозиля, К. Гилла, М. Грановеттера, Т. Джаджа, Л. А. Костина, Р. И. Капелюшникова, Дж. Ком-монса, Р. Коуза, Дж. Коулмана, Н. М. Лебедевой, В. С. Магуна, Д. Норта, Т. Г. Озерниковой, Дж. Паауи, В. М. Полтеровича, Т. О. Разумовой, Дж. Рол-за, Л. И. Смирных, С. И. Сотниковой, А. Л. Стинчкомбе, В. Л. Тамбовцева, О. Уильямсона, Дж. Р. Ферриса, Г. Хофстеде, А. Я. Шаститко, Ш. Шварца, П. Янсена и др. Институциональные аспекты организационных изменений, развития организаций и человеческих ресурсов представлены в работах С. Р. Барли, А. Ван де Вена, С. Вассермана, Дж. Галацкевича, Р. Гаруда, Р. Гринвуда, П. Д. Дженнингс, Ф. Доббина, Л. Закер, Ч. Линдблома, Т. Лоу-ренса, С. Магуира, Р. Дж. Мейера, К. Оливер, Д. Пью, Р. Саддаби, Дж. Р. Сат-тона, У. Р. Скотта, Д<. Странга, П. С. Толберт, Н. Филлипса, Н. Флигштейна, С. Харди, К. Хиннингс, Л. Хурвица, М. Чанг, Л. Б. Эдельман.

Несмотря на большое количество фундаментальных и прикладных трудов в сфере УЧР, артикулирующих ведущую роль УЧР в обеспечении выживания и развития организации, многие стороны такого сложного и многоуровневого раздела экономической науки, как управление развитием организации посредством особого рода системы УЧР, остаются недостаточно разработанными. Среди основных проблем, требующих изучения, можно назвать следующие: роль и место системы УЧР в управлении организационным развитием как социальным феноменом, механизм реализации этой роли, особенности и характерные черты системы УЧР, обеспечивающей развитие, механизм формирования^ компетенций человеческих ресурсов! и их интеграции в организационные способности и компетенции; институциональные особенности формирования системы* УЧЕТ в организации. По-всем этим вопросам в литературе имеете* немало конфликтующих точек зрения:

Одной- из> причин* сложившейся* ситуации является - недостаточная, систематизация» знаний о развитии организации'и человеческих ресурсов,, разрозненность, фрагментарность исследований; слабая интеграция достижений различных наук при изучении данного явления-. Необходимо-отметить, как неоднозначность и неоднородность теории УЧР, обусловленные наличием -различных подходов ^ множеством, разработанных на сегодняшний день моделей УЧР, а также разбросом мнений относительно новизны и эффективности концепции УЧР, так и-неоднородность концепций организационного развития, отсутствие согласия авторов,в отношении видов изменений; источников развития, движущих сил. Кроме того, значительное количество'концепций развития-организации и человеческих ресурсов л базируется на равновесных моделях, принципах рациональности и гомогенности, не отражающих сложность И'динамичность современных социально-экономических систем.

Настоящее диссертационное исследование представляет собой результат системного исследования проблемы организационного развития в УЧР на базе методологии системного и институционального подходов; позволяющей изучить закономерности развития-УЧР как сложной системы и сформулировать методологические подходы к ее построению для обеспечения* организационного развития.

Противоречивость, фрагментарность, недостаточная научная разработанность в экономике труда вопросов, связанных с обеспечением развития на основе УЧР, организационно-институцио-нальными аспектами формирования системы УЧР организации, обусловливают необходимость углубления теории и методологии УЧР. Это обстоятельство в сочетании с высокой актуальностью, практической значимостью проблемы определило выбор темы диссертационной работы, постановку целей и задач, определение объекта, предмета и методов исследования.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретико-методологических и методических основ управления человеческими ресурсами в ориентированной на-развитие организации на основе использования методологии системного и институционального подходов.

Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач, отражающих логическую структуру и последовательность ее достижения:

- обоснование необходимости углубления методологии' УЧР на основе разработки концепции организационного развития в УЧР, адекватной (Динамически изменяющимся условиям внешней среды;

- выявление современных тенденций и перспективных направлений исследования развития организации и человеческих ресурсов;

- исследование сущности и выявление источников, механизмов'и закономерностей развития организации и человеческих ресурсов; исследование характеристик и особенностей УЧР как сложной адаптивной системы; разработка методологических подходов и методических принципов к построению системы УЧР организации; исследование организационно-институциональных аспектов становления системы УЧР организации:

Объект исследования - управление человеческими ресурсами в ориентированной на развитие организации. Предмет исследования - свойства системы управления человеческими ресурсами и организационно-институциональные аспекты ее формирования в ориентированной на развитие организации.

Методологической и теоретической основами исследования послужили фундаментальные положения теории управления экономическими системами, теории УЧР и управления, персоналом; теории стратегического управления, теории организации, а также теории эволюционной и институциональной экономики, представленные в классических и> современных исследованиях зарубежных и отечественных ученых-экономистов,- базирующиеся на системно-структурной методологии.

Важную роль в формировании взглядов'автора-по вопросам методологии УЧР сыграли труды» Э. Морена, Г. П. Щедровицкого, Н. Лумана. В" основу развиваемой' автором системно-синергетической концепции организационного развития были положены*разработки в области системно-структурной методологии- Г. 1Ъ Щедровицкого, синергетики и теории- сложных систем И. Пригожина, Е. Н. Князевой, С. П. Курдюмова, К. Дули, G. А. Кауффманна, теории аутопоэзиса У. Матураны, Ф. Варелы, теории социальных систем Н. Лумана, «постмодернистской» теории организации ^. Тсукаса, Р. Чиа.

Концептуальная основа диссертационного исследования базируется, на междисциплинарном комплексном подходе, сочетающем элементы системно-структурной методологии, теории коммуникации и деятельности. Исследование основано на использовании, методологического, конструирования и моделирования, образовательного эксперимента.

Информационная база исследования включает в себя монографии и опубликованные в научных изданиях и периодической печати статьи' отечественных и зарубежных авторов, отчетные данные российских хозяйствующих субъектов; результаты сравнительного международного исследования практик УЧР CRANET (Cranfíeld Network on Comparative Human Resource Management) за 2005 г., материалы докладов о социальных инвестициях в России Ассоциации менеджеров (АМР), результаты исследования PEOPLE INVESTOR-2008, а также результаты научно-исследовательских работ, проводимых под руководством автора. Выводы и обобщения, сделанные автором, опираются на результаты социологических исследований трудового поведения и отношения к труду работников отечественных предприятий, в том числе проведенных лично соискателем. В'целях исследования организационно-институциональных аспектов формирования системы УЧР и разработки стратегии ее построения использован авторский опыт консалтингового сопровождения разработки систем управления эффективностью развития организации и человеческих ресурсов. Для! изучения состава и структуры компетенций субъекта УЧР и механизмов их формирования использованы материалы законодательного, нормативного, инструктивного и методического характера в сфере высшего профессионального образования.

Научная новизна результатов исследования заключается в развитии системного подхода к управлению человеческими ресурсами, что позволило разработать методологические принципы и организационно-институциональные основы формирования системы управления человеческими ресурсами в ориентированной на развитие организации.

Научная новизна диссертации отражена в следующих положениях:

1. На основе анализа современной дискуссии о понятии и механизме развития организации и человеческих ресурсов, выявлении предпосылок исследования развития в УЧР определена-роль УЧР*в процессах развития как функциональной, ключевой и динамической способностей организации, выделена функция управления развитием в системе УЧР организации.

2. На базе системного подхода и его современных реализаций проведено исследование УЧР как системы особого класса (системного комплекса) и выделены ее свойства, рассмотренные на гетерархичных уровнях системных представлений. Разработаны основные положения системно-синергетической концепции организационного развития, представляющей систему УЧР как сеть процессов, интегрированных в процессы развития организации, и определяющей условия и направления управленческих воздействий со стороны субъекта УЧР с целью обеспечения развития.

3. Сформулированы принципы построения системы УЧР в ориентированной на развитие организации. Понимание системы УЧР как рационально и целесообразно спроектированной конструкции^ с целью решения'управленческих задач' дополнено« институциональным подходом, предполагающим конструирование системы УЧР как социального, культурного и политического феномена.

4. Разработана стратегия построения« системы УЧР как институциональной инновации. Обоснована необходимость исследования* институционального уровня^ в системе УЧР с позиции формирования его оснований, что позволило глубже понять природу институциональных изменений* в системе УЧР и определить цели и задачи, формы участия субъекта УЧР в процессе институционализации системы УЧР в организации.

5. На основе анализа институциональной г среды формирования и развития системы УЧР исследована ее динамика как социального института. Предложена модель институционализации системы УЧР в- организации, позволяющая рассмотреть процессы укоренения инноваций в сфере УЧР в организационной культуре- и совместной' деятельности сотрудников организации, раскрыть механизм распространения идей, ценностей и принципов, положенных в основу системы УЧР, в »организации и вне ее.

6. Предложена модель организации» системы субъекта УЧР как основа создания системы УЧР в ориентированной на развитие организации, включающая организационное проектирование системы субъекта УЧР как самоуправляемой и самоорганизующейся системы; обеспечение профессионализма деятельности субъектов-участников УЧР; управление развитием системы субъекта УЧР.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Полученные в ходе выполнения диссертации результаты могут быть использованы для дальнейшего развития теоретических и эмпирических исследований в области УЧР, а также методологических основ УЧР в отечественных компаниях с позиции освоения ими передовых концепций менеджмента.

Сформулированные в. диссертации^ положения и выводы способствуют углублению - теоретических представлений о системе УЧР в , организации, ее роли в. формировании* устойчивых конкурентных преимуществ предприятия' в, динамичной среде. Представленная В' работе системно-синергетическая концепция^ организационного развития' в УЧР позволяет, сформировать общую концепцию стратегического УЧР, способствует разработке и«обоснованию политики организации в области развития' человеческих ресурсов. Предложенные автором принципы и стратегия построениям системы УЧР, модель организации^ системы субъекта УЧР могут быть использованы для разработки методических инструментов формирования, усовершенствования системьъ УЧР, отдельных УЧР-практик, в частности оценки и развития управленческого персонала как субъекта управления развитием.

Материалы диссертации, могут представлять интерес для собственников, менеджеров и работников служб УЧР российских компаний, для руководителей и специалистов органов государственной, власти РФ и ее субъект тов, а также найти применение в-области консультирования по вопросам .организационного развития и УЧР.

Основные положения и выводы, сформулированные в диссертации, могут быть использованы для разработки компетентностно-ориентированных программ профессиональной подготовки бакалавров, магистров, аспирантов и программ МВА, в преподавании учебных курсов' «Управление человеческими ресурсами», «Управление изменениями» и ряда дополнительных дисциплин, ориентированных на углубленную подготовку специалистов в области управления.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения и практические рекомендации диссертации были представлены автором на научных и научно-практических конференциях и семинарах. В частности, на международных и всероссийских конференциях Уральского государственного экономического университета (г. Екатеринбург, 2010 г.), Омскоп> государственного университета им. Ф. М: Достоевского (г. Омск, 2010/ 1999'гг.), Саратовского государственного технического университета (г. Саратов; 2009-2010 гг.), ШТ «Сибирская ассоциация-консультантов» (г. Новосибирск, 2010 г.), Российского государственного'педагогического университета им. А. И.' Герцена (г. Санкт-Петербург, 20091г.), Уральского государственного педагогического университета (г. Екатеринбург, 2009 г.), Международной' академии финансов (г. Пятигорск, 2009 г.), Нижегородского филиала Академии труда и социальных отношений, (г. Нижний Новгород, 2009 т.), Сибирского института бизнеса и< информационных технологий (г. Омск, 2009 г.), Омского государственного университета путей сообщения (г. Омск, 2005-2009 гг.), Санкт-Петербургского университета экономики и финансов (г. Санкт-Петербург, 2008 г.), Воронежского государственного университета (г. Воронеж, 2008 г.), Байкальского государственного университета экономики и права (г. Иркутск, 2008- г.), Центра прикладных научных исследований, (г. Волгоград, 2008« г.). Основные научные результаты, были доложеньь автором на научном семинаре кафедры «Менеджмент и маркетинг» Омского'государственного университета путей сообщения (г. Омск, 2004-2010 гг.) и методологическом семинаре Омского государственного университета им. Ф. М. Достоевского (г. Омск, 2010).

Теоретические и прикладные результаты диссертации были успешно внедрены при разработке и реализации стратегии развития кафедры «Менеджмент и маркетинг» Омского государственного университета путей сообщения с 2004 г., применяются в учебном процессе в преподавании курсов «Управление персоналом», «Управление организационными изменениями», «Исследование систем управления» при подготовке специалистов; бакалавров и магистров в области экономики и управления, при реализации программ профессиональной переподготовки в Омском государственном университете путей сообщения и Омском государственном университете им.Ф. М. Достоевского.

Представленные в диссертации рекомендации; направленные на формирование системы. УЧР, реализованы в ряде организаций и органах местного самоуправлениям, Омска, что подтверждается справками о внедрении.

Теоретические и прикладные результаты диссертации использованы, в. госбюджетных научно-исследовательских работах в Омском государственном университете путей сообщения: «Диагностика, совершенствование и методическое обеспечение функционирования1, системы управления предприятиями, организациями, учреждениями*железнодорожного транспортами» других отраслей народного хозяйства»-(№ КР 01.20*03 04105-, 2004-2007 гг.), «Совершенствование технологий профессиональной! подготовки и повышения квалификации управленческих кадров» (№ГР 01.20.08 02378, 20082010 гг.), руководителем которых является автор. Значительная часть методологических и'методических положений, диссертации* разработана автором-при участии в госбюджетной научно-исследовательской работе в Омском-государственном университете им. Ф.М. Достоевского: «Развитие социально-трудовых отношений в условиях инноваций и глобализации- экономики» (№ ГР 01200903384, 2008-2010 гг.).

Основные теоретические и прикладные результаты исследования были опубликованы автором лично и в соавторстве на протяжении 1998 - 2010 гг. В течение данного периода по теме диссертации автором опубликовано более 50 работ общим объемом свыше 60 п.л., в том числе 3 монографии, 10 работ в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации результатов диссертационных исследований.

Структура1 работы. Диссертация^ состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Катунина, Ирина Владимировна

Результаты исследования системы УЧР (УП) на разных уровнях обобщения и формах представления приведены в табл. 2.2.2.

Заключение

Теоретико-методологические исследования автора, представленные в настоящей работе, позволяют решить две ключевые проблемы, лежащие в рамках предмета исследования:

1) углубить теорию и методологию УЧР на основе организационного 1 развития как универсального конституирующего принципа, ценности. Организационное развитие рассмотрено в качестве ориентира развития- теории и методологии УЧР, ценностью, целью и критерием «истинности», позволяющим сравнивать, оценивать и проектировать различные технологии УЧР в организации. В работе доказано, что потребность в УЧР в организации существует тогда и только тогда, когда есть ориентация (потребность) на организационное развитие, формируемая заинтересованными сторонами;

2) построить систему УЧР, ориентированную на обеспечение развития , организации. Автором предложены методологические подходы и методические принципы формирования системы УЧР, обеспечивающей развитие организации и реализующей функцию управления развитием. В работе показано, что управление развитием организации возможно тогда и только тогда, когда в организации сформирована система УЧР, в связи с тем, что развитие организации возможно только через развитие человеческих ресурсов и их социальных взаимодействий.

Система УЧР представлена как организационная способность, обеспечивающая разделенное стратегическое видение результата развития, непрерывное обучение, устойчивость и согласованность направленности и границ совместной деятельности сотрудников в целях развития организации. Согласно иерархии способностей определена роль УЧР в развитии организации: УЧР как функциональная способность выражается в том, что УЧР обеспечивает формирование человеческих ресурсов, способностей, компетенций, обусловленных потребностями ориентированной на развитие организации; УЧР как ключевая способность обеспечивает создание и (или) поддержание меха

296 низмов* формирования корпоративных ресурсов, способностей и компетенций; УЧР как динамическая способность выражена в том; что, развиваясь »по уникальным историческим траекториям, система УЧР поддерживает организационное обучение и развитие, формируя^ динамические способности организации; прежде всего, способности к изменению и обновлению: В результате показана* ключевая роль УЧР" в организационном* развитии посредством выделения функции управления развитием.

Развитие методологии УЧР в условиях неоднородности и противоречивости данной предметной области, многообразия представлений о развитии, организации, его сущности, источниках и механизмах, противоречивости и низкой релевантности традиционных концепций' организационных изменений и развития- обусловили необходимость обращения автором к системному подходу и его современным реализациям.

Применение основных положений современных реализаций; системно- , го подхода (фокусирование на исследовании, систем особого класса, процессная ориентация и сложность системных представлений, введение позиции наблюдателя) и реализация данных положений в УЧР позволили автору исследовать УЧР как систему особого класса (системный комплекс) и выделить ее свойства. В результате система УЧР представлена на различных гетерар-хичных уровнях системных представлений (система, сложная система, сложная адаптивная система, социальная сложная адаптивная система, специфическая социальная сложная* адаптивная система) как функционально многоуровневая сеть процессов, сложная, нелинейная, динамическая система; изменяющая и воспроизводящая свою структуру в соответствии со средой. Развиваемая автором системно-синергетическая концепция в УЧР позволила выделить источники и механизмы организационного развития, определить возможные направления управления развитием в УЧР.

Результатом выявления сущности и особенностей УЧР как специфической социальной сложной адаптивной системы выступили сформулированные автором'принципы построения системы УЧР'в организации: динамического-соответствия целям и потребностям ориентированной, на1 развитие организации; системного комплекса; жизнеспособности; дуальности,интенцио-нальности и институциональной обусловленности.

Применение данных принципов1 позволило сформировать стратегию-построения системы.УЧР в ориентированной на развитие организации: выделить, процессы построения, системы УЧР как направления, работы над социальной-архитектурой УЧР, ориентированные на выращивание самовоспроизводящейся и саморазвивающейся системы УЧР; сформировать институциональные основания системы УЧР и, определить сущность легитимности системы УЧР в организации и условия, методы ее достижения в условиях институционального плюрализма; определить роли и задачи субъекта'УЧР в процессе построения-системы УЧР как институциональной инновации.

Автором показано, что система УЧР оказывает глубокое институциональное влияние на процессы развития; а значит, должна быть рассмотрена как социальный, культурный и политический- феномен; а разработку и внедрение системы УЧР в организации предложено трактовать как институциональную инновацию. В работе представлена модель институционализации системы УЧР в организации, отражающая процессы укоренения инноваций. в? сфере УЧР в организационной культуре и совместной деятельности сотрудников организации, раскрывающая механизм распространения идей, ценностей и принципов, положенных в основу системы УЧР, в организации и вне ее. В результате обоснована важнейшая роль субъекта УЧР в процессе институционализации системы, определены цели и задачи, формы участия субъекта УЧР в поддержании института УЧР в организации.

Активная роль субъекта УЧР в процессе построения системы УЧР, зависимость результатов развития организации от образа мыслей, культуры, компетенций субъектов-участников УЧР обусловили постановку вопроса о возможности и условиях формирования' субъекта УЧР; обеспечивающего реализацию функции управления развитием организации.

В работе обоснована системная «природа субъекта.УЧР, обусловленная' неоднородностью, гетерогенностью участников процесса УЧР; потенциальной противоречивостью интересов,- сложной организацией взаимодействий.

Автором разработана.модель организации системы субъекта УЧР и выделены процессы» создания- и совершенствования внутреннего устройства, структуры, и правил функционирования! элементов* системы субъекта УЧР: организационное проектирование системы субъекта УЧР; обеспечение профессионализма-деятельности субъектов-участников УЧР; управление развитием системы субъекта УЧР.

В работе представлена схема конфигурирования системы субъекта УЧР в процессе организационного проектирования, введены, базовые конфигурации, определяющие роль и место субъектов-участников УЧР, принцип их взаимодействия, ориентацию системы, УЧР на.развитие, базовые ценности, положенные в основу системы УЧР. Сочетание базовых конфигураций и способности системы управления эффективностью УЧР выполнять функции самоорганизации и самоуправления определяют конфигурацию системы субъекта УЧР. В целях обеспечения профессионализма деятельности субъектов-участников УЧР предложена стратегия .формирования нового управленческого мышления, артикулирующая развитие мыследеятельности и рефокусиро-вание управления в рамках принятия холистического и экологического мировоззрения. В1 рамках предложенной стратегии разработана трехмерная модель управленческой компетенции УЧР, позволяющая осуществить систематизацию практик в области формирования управленческих компетенций, а также разработать соответствующий набор ситуаций обучения и воспитания для повышения уровня профессионализма субъекта УЧР. Формирование системы субъекта УЧР как саморазвивающейся системы рассмотрено с позиции создания механизмов самовоспроизводства и саморазвития. Автором рассмотрены, процессы управления! развитием в системе субъекта УЧР, исследована рефлексивная, организациям системы субъекта УЧР, раскрывающая механизмы самовоспроизводства и саморазвития; выделены рефлексивные «патологии», препятствующие развитию системы УЧР.Г

Таким образом, формирование системы» субъекта УЧР' представлено1 как-непрерывный, процесс становления, в рамках ее институционализации, а выделенные направления формирования* системы субъекта УЧР позволяют построить систему УЧР'как функциональную,- ключевую и динамическую способности ориенгированной на развитие организации.

Подводя, итоги проведенного исследования, отметим, что цель исследования достигнута, решены все поставленные задачи. Вместе с тем в рамках настоящей работы в силу сложности системы УЧР и многоаспектности проблем, связанных с ее построением в организации, не'все вопросы раскрыты в-полной- мере. Мы остановились на формировании общих теоретико-методологических основ современных реализаций- системного подхода и их применении к системе УЧР. За рамками настоящего1 исследования остались вопросы, связанные с разработкой' методологических подходов и методических принципов формирования отдельных функциональных подсистем в контексте организационного развития. Кроме того, требуют своего развития вопросы, связанные с определением состава, содержания УЧР-практик, проектированием технологий развивающих УЧР-воздействий, организацией труда, мотивированием всех сотрудников, вовлеченных в процессы УЧР.

Автор полагает, что поднятая им тема актуальна и получит свое дальнейшее развитие в отмеченных направлениях, требующих специальных исследований, и выражает искреннюю надежду на то, что материалы диссертации заинтересуют ученых и практиков, занимающихся вопросами УЧР и стремящихся к поиску новых подходов в формировании устойчивых конкурентных преимуществ посредством развития организации и ее человеческих ресурсов.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Катунина, Ирина Владимировна, 2010 год

1. Анисимов О. С., Деркач А. А. Основы общей и управленческой ак-меологии. М.: С.Е.Т., 1995. 272 с.

2. Апенько С. Н. Методология, теория и практика оценки персонала в современных условиях. М.: Информ-Знание, 2005. 564 с.

3. Апенько С. Н. Оценка персонала: Эволюция подходов и технологии их использования. М.: Информ-Знание, 2004. 300 с.

4. Апенько С. Н. Роль социокультурных ценностей в процессе оценки личности в организации // Личность. Культура. Общество. 2004. Т. VI. Вып. 4. С. 225 234.

5. Апенько С. Н., Катунина И. В. Становление концепции организационного развития с учетом социокультурной среды // Личность. Культура. Общество. 2008. Т. 10. Вып. 5 6. С. 367 - 376.

6. Апенько С. Н., Коныпунова А. Ю. Стратегическое управление персоналом в динамической среде функционирования организаций. Омск: Изд-во ОмГУ. 2007. 292 с.

7. Аргирис К. Делегирование полномочий, или Новое платье короля /Г Управление персоналом. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. С. 111 130.

8. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб: Питер, 2009. 848 с.

9. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2002. 328 с.

10. Бергер П., Лукман Т. Социальное конструирование реальности. Трактат по социологии знания. М.: Медиум, 1995. 323 с.

11. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993. 416 с.

12. Блауберг И. В., Юдин Э. Г. Становление и сущность системного подхода. М.: Наука, 1973. 270 с.

13. Богданов А. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.: Финансы, 2003. 496 с.

14. Бренделева Е. А. Неоинституциональная экономическая теория. М.: Дело и Сервис, 2006. 352 с.

15. Бурдье И: Социальное пространство г и символическая власть // THESIS. 1993: Вып. 2. С. 137 150.

16. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие покадровой работе. М.: Юристъ, 2001. 496 с.

17. Гарвин Д. Создание самообучающейся организации // Управление знаниями. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. С. 50 82.

18. Генкин Б. Mi Основания экономической теории и методы организации эффективной работы. М.: Норма, 2009. 448 с.

19. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 2007. 448 с.

20. Гидденс Э. Социология. М.: Эдиториал УРСС, 1999. 703 с.

21. Грант Р.* М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: Практические выводы для формирования стратегии // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2003. Вып. 3. С. 17 46.

22. Грейнер Л. Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. С. 76 92.

23. Грэхем X. Т. Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 598 с.

24. Губарев В. В. Перспективные подходы в менеджменте // Менеджмент в России и за рубежом. 2009: № 3. С. 3 16.

25. Гурков И. Б., Зеленова О. И., Саидов 3. Б., Гольдберг А. С. Система управления персоналом на российских фирмах в зеркале международного сравнения // Мир России. 2009. № 3. С. 132 150.

26. Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год / Под общей ред. С. Е. Литовченко. М.: Ассоциация Менеджеров, 2004. 80 с.

27. Доклад о социальных инвестициях в России 2008 / Под общ. ред. Ю. Е. Благова, С. Е. Литовченко, Е. А. Ивановой. М.: Ассоциация Менеджеров, 2008. 92 с.

28. Дружилов С. А. Психология профессионализма*субъекта труда: ин-тегративный подход // Ежегодник Российского-психологического общества: Материалы 3-го- Всероссийского съезда' психологов: в 8 т. СПб: Изд-во СПбГУ. 2003. Т. 3. С. 153 161.

29. Дуракова И. Б., Волкова Л. П., Кобцева E.H., Полякова О. Н. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2009: 570 с.

30. Духонин Е. Б. Управление эффективностью-бизнеса. М.: Альпина Бизнес Бук, 2005. 269 с.

31. Егоршин-А. П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2003. 720 с.

32. Ермолаева Е. П. Профессиональная идентичность и маргинализм: концепция и реальность // Психол. журн. 2001». Т. 22. № 4. С. 51 59.

33. Ефимов-В. Предмет и метод интерпретативной институциональной экономики // Вопросы экономики: 2007. № 8: С. 49 67.

34. Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов-Н. К., Одегов-Ю: F. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 1999. 576 с.

35. Занг В.-Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории. М.: Мир, 1999. 335 с.

36. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2004. 416 с.

37. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2003. 304 с.

38. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: Олимп-Бизнес, 2005. 512 с.

39. Капра Ф. Паутина жизни. Новое научное понимание живых систем. К.: София; М.: ИД «София», 2003. 336 с.

40. Катунина И. В. Технологии банковского менеджмента: Монография. Омский гос. ун-т путей сообщения. Омск, 2008. 123 с.

41. Катькало В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестн. С.-Петерб. ун-та; Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 4. С. 20- 42.

42. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления: монография; СПб: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. 548 с.

43. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом- организации. Актуальные технологии найма, адаптации» и* аттестации. М.: КноРус, 2010; 368 с.

44. Кибанов А. ЯДуракова И. Б. Управление персоналом организации: Стратегия,* маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. М1: ИНФРА-М, 2009. 292 с.

45. Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Коновалова В. Г. Этика деловых отношений. М.: Инфра-М, 2010. 432 с.

46. Кибанов А. Я., Коновалова В. Г., Ушакова М. В. Служба'управления персоналом. М.: КноРус, 2010. 418 с.

47. Кибанов А. Я., Мамед-Заде Г. А., Родкина Т. А. Управление персоналом: регламентация труда. Учебник. М.: Экзамен, 2003. 480 с.

48. Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Эсаулова И. А. Управление трудовыми ресурсами. М.: Инфра-М, 2009. 288 с.

49. Князева Е. Н. Синергетически конструируемый*мир // Синергетика: будущее мира и России. М.: ЖИ/ЦК^, 2008. С. 42 56.

50. Князева Е. Н., Курдюмов С. П. Основания синергетики. Синергети-ческое мировидение. М.: КомКнига/1Ж88, 2005. 240 с.

51. Колпаков В. М., Дмитренко Г. А. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. пособие. К.: МАУП, 2005. 752 с.

52. Коммонс Дж. Институциональная экономика // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2007. Т. 5. № 4. С. 59 — 70.

53. Коновалова В. Г. Организация отбора и оценки персонала. М.: Экзамен, 2007. 64 с.

54. Коттер Дж., Коэн Д. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. М.: Олимп-Бизнес, 2004. 256 с.

55. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях. М.: Вершина, 2004. 352 с.

56. Куинн Дж. Б., Андерсон Ф., Финкелыитейн С. Управление профессиональным интеллектом: использовать лучшее по максимуму // Управление знаниями / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. С. 174 198.

57. Лезурн Ж. Основные элементы^теории полезности // THESIS. 1993. Вып. 3. С. 10-15.

58. Ливингстон Дж. «Эффект Пигмалиона»« в сфере управления // Управление персоналом. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006:.С. 55 81*.

59. Луман Н. Введение в системную теорию. М.': Логос, 2007. 360 с.

60. Лума» Н. Социальные системы. Очерк общей теории. СПб: Наука, 2007. 648 с.69.' Манзони Ж.-Ф., Барсу Ж.-Л. Синдром установки- на неудачу // Управление персоналом. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. С. 206 235.

61. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. Под ред. П. В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.312 с.

62. Матурана У., Варела Ф. Древо познания. Биологические корни человеческого понимания. Ml: Прогресс-Традиция, 2001. 224 с.

63. Мейер М. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced' Scorecard. М.: Вершина, 2004: 272 с.

64. Милкович Дж. Т., Ньюман Дж. М. Системы вознаграждений'*^методы стимулирования персонала. М.: Вершина, 2005. 760 с.

65. Мильнер Б. 3. Концепция управления знаниями в современных организациях // Российский журнал менеджмента. 2003. № 1. С. 57 76.

66. Мильнер Б. 3. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2003. 558 с.

67. Миляева Л. Г. Маркетинговый подход к оценке качества образования: анализ и пути решения // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. № 2. С. 119-124.

68. Миляева Л. Г. Мотивация, оценка и стимулирование труда персонала организаций. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2005. 189 с.

69. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2002. 512 с.81". Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел- Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. СПб: Питер, 2000. 336 с.

70. Морган Г. Имиджи организации. Восемь моделей организационного' развития. М.: Вершина, 2006. 416 с.

71. Морен Э. Метод. Природа Природы. М.: Прогресс-Традиция, 2005. 463 с.

72. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Дело, 2002. 282 с.

73. Нонака И. Компания создатель знания // Управление знаниями. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. С. 38 - 40.

74. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997. 180 с.

75. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. М.: Академический Проспект, 2005. 1088 с.

76. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г. Экономика персонала. Часть 1. Теория. М.: Альфа-Пресс, 2009. 1056 с.

77. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Апенько С. Н., Мерко А. И. Мотивация персонала. М.: Альфа-Пресс, 2010. 640 с.

78. Озерникова Т. Г. Управление трудовой мотивацией: учеб. пособие. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. 345 с.

79. Озерникова Т. Г. Профессионализм и трудовая мотивация // Служба кадров. 2002. № 2. С. 26 31.

80. Озерникова Т. Г. Развитие системы стимулов к труду. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2002. 260 с.93: Оптнер С. Системный«анализ, для.решения деловых, и промышлен-ньшпроблем: Mi: Сов: радио; 19691216 с.

81. Парсонс Т. 0 структуре социального s действия: М: : Академический? Проект, 2000: 880 с.

82. ГГоваренков Ю. П. Психологическое содержание iфофессионально-го становления человека: М: : УРАО, 2002: 160 с.

83. Попова Е. П: Проблема критериев организационного развития // Социологические исследования. 2004. Вып. 1. С. 108 116.

84. Прангишвили И. В: Системный подход и общесистемные закономерности. М.: СИНТЕГ, 2000. 528 с.

85. Прахалад К. К., Хэмел Г. Ключевая компетенция корпорации // Вести. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2003. Вып. 3: С. 47 75.

86. Пригожин А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.864 с.

87. Пригожин^ И., Стенгерс И: Порядок из хаоса: новый диалог человека с природой. М.: Прогресс, 1986. 432 с.

88. Пфеффер Дж. Шесть опасных мифов относительно заработной платы //Управление персоналом; М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. С. 82 110.

89. Райт П. М., Босвелл У. Р. Интеграция области управления человеческими'ресурсами: обзор и синтез микро- и макроподходов к исследованию;1 fуправления человеческими ресурсами»// Российский журнал менеджмента. 2007. № 1.С. 139-172.

90. Райт П.1 М., Данфорд Б. Б., Снелл С: А. Человеческие ресурсы и ресурсная концепция фирмы // Российский- журнал менеджмента. 2007. № 1. С. 113-138.

91. Рамелт Р. П. К стратегической теории фирмы // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2006. Вып. 1. С. 83 101.

92. Рюэгг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. 1998: №-5. С. 14— 18.

93. Сенге П. Пятая'дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. М.: Олимп-Бизнес, 1999. 406 с.

94. Серков JI. А. Стохастическое моделирование инновационных процессов // Матем. моделирование. 2009: Т. 21. №'11. С. 118 128.

95. Соколов А. В: Общая теория социальной коммуникации. СПб: Изд-во Михайлова В. А. 2002. 461 с.

96. Сотникова С. И. Конкурентоспособность рынка труда: генезис социально-экономического содержания // Маркетинг в России и за* рубежом. 2006. №2. С. 95 107

97. Сотникова С. И. Управление карьерой. М.: ИНФРА-М, 2001. 408 с.

98. Сотникова С. И., Немцева Ю. В. Конкурентоспособность персонала как объект управления // Вестник Омского университета: Серия «Экономика». 2003. Вып. № 4. С. 24 30.

99. Спенсер JL, Спенсер С. Компетенции на работе. М.: Hippo, 2005. 384 с.

100. Стаут JI. У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Добрая книга, 2006. 536 с.

101. Стукен Т. Ю. Дискриминация в социально-трудовых отношениях: экономический аспект. М.: Информ-Знание, 2007. 352 с.

102. Тарасенко Ф. П. Прикладной системный анализ. Томск: Изд-во Том. ун-та, 2004. 186 с.

103. Тис Д. Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2003. Вып. 4. С. 133 185.

104. Травин В: В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело. 2003. 272 с.

105. Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям. М.: Hippo, 2003. 228 с.

106. Управление персоналом / Под ред. Т. Ю1 Базарова, Б. JI. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2002. 560 с.

107. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я: Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2001. 638 с.

108. Управление организацией. Энциклопедический словарь / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2009. 832 с.

109. Хакен Г. Самоорганизующееся общество*// Будущее России в зеркале синергетики. М.: КомКнига, 2006. С. 194 208.

110. Ханнан М: Т., Фримен Дж. Экология организационных популяций // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2004. Вып. 4. С. 143 185.

111. Хиценко В. Е. Несколько шагов к новой системной методологии // Социологические исследования. 2001. № 3. С. 8 15.

112. Холл. P. X. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2001. 512 с.

113. Хуторской А: В. Технология проектирования ключевых и предметных компетенций // Компетенции в образовании: опыт проектирования: сб. науч. тр. / Под ред. А. В. Хуторского. М.: Научно-внедренческое предприятие «ИНЭК», 2007. 327 с.

114. Хьюзлид М. А., Беккер Б. И., Битти Р. У. Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию. М.: Вильяме, 2007. 432 с.

115. Хьюзлид М. А., Ульрих Д., Беккер Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. М.: Вильяме, 2007. 304 с.

116. Шейн 3l Организационная культура и лидерство. СПб: Питер, 2007. 336 с.

117. Шекшня С. Как эффективно управлять свободными^ людьми. Ко-учинг. М.: Альпина Паблишерз, 2010. 208 с.

118. Шекшня С. В'. Управление персоналом современной организации: Учебно-практ. пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа^Интел-Синтез. 2002. 368 с.

119. Щедровицкий Г. П. «Естественное» и* «искусственное» в социо-технических системах // Избранные труды. М:: Шк. Культ. Полит., 1995. С. 437-449.

120. Щедровицкий Г. П. «Человек» как предмет исследований // Избранные труды. М.: Шк. Культ. Полит., 1995. С. 367 398.

121. Щедровицкий Г. П. Исходные представления и категориальные средства теории-деятельности!// Избранные труды. М.: Шк. Культ. Полит., 1995. С. 233-280:

122. Щедровицкий Г. П. Организационно-деятельностная игра как новая форма организации и метод развития коллективной мыследеятельности // Избранные труды. М.: Шк. Культ. Полит., 1995. С. 115 142.

123. Щедровицкий Г. П. Организация. Руководство. Управление. Орг-управленческое мышление: идеология, методология, технология. М.: Путь, 2000. 384 с.

124. Щедровицкий Г. П. ОРУ (2): Методология и философияоргуправ-ленческой деятельности: основные понятия и принципы (курс лекций) / Из архива Г. П. Щедровицкого. Т. 5. М., 2003. 288 с.

125. Щедровицкий Г. П. Принципы и-общая схема методологической организации системно-структурных исследований и разработок // Избранные труды. М.: Шк. Культ. Полит., 1995. С. 88 114.

126. Щедровицкий Г. П. Проблемы методологии системного исследования // Избранные труды. М.: Шк. Культ. Полит., 1995. С. 155 196.

127. Щедровицкий Г. П. Синтез знаний: проблемы и методы // Избранные труды-. М.: Шк. Культ. Полит., 1995. С. 634 666.

128. Щедровицкий Г. П. Системное движение и перспективы развития системно-структурной методологи // Избранные труды. М.: Шк. Культ. Полит., 1995. С. 57-87.

129. Щедровицкий Г. П. Схема мыследеятельности системно-структурное строение, смысл и содержание // Избранные труды. М.': Шк. Культ. Полит., 1995. С. 281 -298.

130. Щербина В. В. Менеджмент в сфере управления человеческими ресурсами: содержание деятельности и проблема развития / В. В. Щербина, С. Р. Филонович // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2004. Вып. 1. С. 3-26.

131. Щербина В. В., Попова/Е. П. Современные концепции структурных изменений в организациях // Социологические исследования. 1996. № 1. С. 98-109.

132. Щербина В. В. Социальные теории организации: Словарь. М.: ИНФРА-М. 2000. 264 с.

133. Эшби У. Р. Введение в кибернетику. М.: Издательство иностранной литературы, 1959. 432 с.

134. Aldrich H. Е. Organizations and Environments. Stanford: Stanford University Press, 2007. 384 pp.

135. Amburgey T. L., Kelly D., Barnett W. P: Resetting the clock: The dynamics of- organizational change and failure // Administrative Science Quarterly. 1993. Vol. 38. No. 1. Pp. 51 73.

136. Anderson P., Tushman M. L. Technological discontinuities and dominant designs: a cyclical' model of technological* change. Administrative Science Quarterly. 1990. Vol. 35. Pp. 604 633.

137. Arthur-J. Effects of human resource systems on manufacturing performance and* turnover // Academy of Management Journal. 1994. Vol. 37. Pp. 670-687.

138. Axelrod R., Cohen Mi D. Harnessing complexity: Organizational implications of a scientific frontier. NY: Basic Books, 2000. 204 pp.

139. Barley S. R., Tolbert P. S. Institutionalization and structuration: studying the links between action and institution // Organization Science. 1997. Vol. 18. No. l.Pp. 93-117.

140. Barnett W. P!, Carroll G. R. Competition andf mutualism among early telephone companies // Administrative Science Quarterly. 1987. Vol. 38. Pp. 51-73.

141. Barney J. B., Clark D. N. Resource-based theory: creating and sustaining competitive advantage. New York: Oxford University Press, 2007. 316 pp.

142. Baron J. P., Dobbin F., Jennings P. D. War and peace: The evolution of modern personnel administration in U.S. industry // American Journal' of Sociol- . ogy. 1986. Vol. 92. Pp. 250 283.

143. Bartunek J. M., Moch M. K. First-order, second-order, and third-order change and organization development interventions: a cognitive approach // The Journal of Applied Behavioral Science. 1987. Vol. 23. No. 4. Pp. 483 500.

144. Baum J. A. C., Oliver C. Institutional linkages and organizational mortality//Administrative Science Quarterly. 1991. Vol. 36. Pp. 187-218.

145. Baum J. Whole-part revolutionary competition in organizations // Variations in organization* science. J. Baum, B. McKelvey (Eds.), Thousand Oaks, CA, Sage Publications, 1999. Pp. 113 136.

146. Becker B., Gerhart B: The impact of human resource management on organizational performance: progress and prospects // Academy of Management« Journal. 1996.' Vol. 39: No. 4. Pp. 779 802.

147. Beer M., Nohria N. Breaking the code of change. Boston Massachusetts: Harvard Business.School'Press, 2000. 507 pp.

148. Beer M., Spector B., Lawrence P.', Quinn Mills D., Walton R. Managing human assets. New York: The Free Press, 1984. 209 pp.

149. Beinhocker E. Robust adaptive strategies // Sloan Management Review. 1999. Vol. 40. No. 3: Pp. 95 106.

150. Bettis R., Prahalad C. K. The dominant logic: Retrospective and extension// Strategic Management Journal. 1995. Vol. 16. Pp. 5 14.

151. Bird A. Careers as repositories of knowledge: a new perspective on boundaryless careers // Journal of Organizational Behavior. 1994. Vol. 15. No. 4. Pp. 325 344.

152. Bowen D. E., Ostroff C. Understanding HRM-firm performance linkages: the role of the "strength" of the HRM system // Academy of Management Review. 2004. Vol. 29. No. 2. Pp. 203 221.

153. Boxall P., Purcell J. Strategy and human resource management. New York: Palgrave Macmillan, 2003. 299 pp.176: Bratton J., Gold J. Human resource management. Theory and practice. London: Macmillan Business, 1999. 408 pp.

154. Brown J. S., Duguid P. Organizing knowledge // California Management Review. 1998. Vol. 40. No. 3. Pp. 90 111.

155. Burnes B. Kurt Lewin and complexity theories: back to the future? // Journal of Change Management. 2004. Vol. 4'. No. 4. Pp. 309 325.

156. Cafferata G. L. The building of democratic organizations: an embryo-logical metaphor // Administrative Science Quarterly. 1982. Vol. 27. Pp. 280-303.

157. Campbell D. T. On the conflicts between biological and social evolution and between psychology and moral tradition // American Psychologist. 1975. Vob 30. Pp. 1103-1126.

158. Campbell D. Variation and selective retention in socio-cultural evolu- „ tion // General Systems. 1969. Vol. 16. Pp. 69-85.

159. Carley K. On the evolution of social and organizational networks // Networks in and around organizations. Research in the sociology of organizations / S. Andrews, D. Knocke (Eds.). JAI Press, 1999. Pp. 31 60.

160. Chia R. A «rhizomic» model of organizational change and transformation: perspectives from a metaphysics of change // British Journal of Management. 1999. Vol. 10. Pp. 209-277.

161. Chia R., King I. The organizational structuring of novelty // Organization. 1998. Vol. 5. No. 4. Pp. 461 -478.

162. Child J., Kieser A. Development of organizations over time // Handbook of organizational design / W. Starbuck, P. Nystrom (eds.). New York: Oxford, 1981. Pp. 28-64.

163. Cook S. D. N., Brown J. S. Bridging epistemologies: The generative dance between organizational knowledge and organizational knowing // Organization Science. 1999. Vol. 10. No. 4. Pp. 381 -400.

164. Cooper R., Burrell- G; Modernism; postmodernism;; and* organizational' -analysis: An introduction;// Organization^Studies: 1988; No. 9 (1^; Pp: 91 142.

165. Bélacroix J:, Swaminatham A. Cosmetic, speculative and; adaptive change;in the wine industry: a longitudinal study. Administrative Science Quarterly. 1991. Vol: 36. Pp. 631-661.

166. Delery J. E., Doty D. H. Modes of theorizing in strategic human resources management: tests of universalisée, contingency, and; configuration^ performance: predictions // Academy of Management Journal. 1996. No. 39. Pp. 802 835.

167. Dooley K. A nominal definition! of complex adaptive system* // The Chaos Network. 1996. Vol. 8 (1). Pp. 2 -3.

168. Dooley K'. J., Van de Ven A. I I. Explaining complex organizational dynamics // Organization Science. 1999. Vol. 10. No.3. Pp. 358-372.

169. Dooley K., Johnson T., Bush D. TQM, chaos, and.complexity // Human; Systems Management. 1995: Vol. 14. No:.4. Pp: 1-16;

170. Edelman L. B. Overlapping fields and constructed legalities: The en-dogeneity of law // Private equity, corporate/governance and the! dynamics of capital market regulation / J. O'Brien (ed.). Imperial College Press, 2007. Pp. 55- 90.

171. Eisenhardt K. M. Making fast strategic decisions in high-velocity environments // Academy of Management Journal. 1989. Vol. 32. Pp. 543 576.

172. Eisenhardt,K., Martin J*. Dynamic capabilities: What are they? // Strategic Management Journal. 2000. Vol. 21. Pp. 1105 1121.

173. Ferris G. R., Hochwarter W. A., Buckley M>. R., Harrell-Cook G., Frink D. D. 1999. Humanresource management: Some new directions // Journal1 of Management. 1999. Vol. 25. No. 3. Pp. 385-415.

174. Fligstein N. Social skill and institutional theory // American Behavioral Scientist. 1997. Volt 40.' No. 4. Pp. 397 405.

175. Fligstein N. The- architecture of markets: An economic sociology of twenty first century capitalism. Princeton: Princeton University Press, 2001. 274 pp.

176. Fligstein N. The transformation of corporate control. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1990. 392 pp.

177. Fombrun C. J., Tichy N. M., Devanna M. A. Strategic human*resource management. New York: Wiley, 1984. 528 pp.

178. Galaskiewicz J., Wasserman S. Mimetic processes within an interor-ganizational field: An empirical test // Administrative Science Quarterly. 1989. Vol. 34. Pp. 454-479.'

179. Gant J., Ichniowski C., Shaw K. Social capital and organizational change in high-involvement and traditional work organizations // Journal of Economics & Management Strategy. 2002. Vol. 11. No 2. Pp. 289 328.

180. Gartner W. Words lead to deeds: Towards an organizational emergence vocabulary // Journal of Business Venturing. 1993. Vol. 8. No. 3. Pp. 231 239.

181. Gell-Mann M. The quark and the jaguar: Adventures in the simple and the complex. NY, W.H: Freeman. 1994. 392 pp.

182. Giddens A. The constitution of society: Outline of the theory of structuration. Cambridge: Polity Press, 1986. 402 pp.

183. Glover J., Jones G., Friedman H. Adaptive leadership: When change is not enough (part 1) // Organizational Development Journal. 2002. No. 20. Pp. 15-32.

184. Goldstein J. The unshackled organization. Portland, OR, Productivity Press, 1994. 189 pp.

185. Greenwood^ R., Hinings C. R. Understanding radical organizational change: bringing together the old-and the new institutionalism // Academy of Management Review. 1996. Vol: 21. No. 4. Pp. 1022 1054.

186. Guest D. E. Human resource management and industrial« relations // Journal of Management Studies. 1987. No. 14 (5). Pp. 503 521.

187. Guest D. E. Human resource management and performance; a review of the research agenda // The International Journal of Human Resource Management. 1997. No. 8 (3). Pp. 263-276.

188. Guest D.', Conway N., Dewe P. Using sequential tree analysis to search • for "bundles" of HR practices // Human Resources Management Journal. 2004. No. 14(1). Pp. 79-96.

189. Guthrie J. P. High involvement work practices, turnover andproductiv-ity: evidence from New Zealand // Academy of Management Journal. 2001. Vol. 44. Pp. 180-190.

190. Halliday T. C., Powell M. J., Granfors M. W. After minimalism: transformations of state bar associations from market dependence to state reliance, 1918 to 1950 //American Sociological Review. 1993. Vol. 58. Pp. 515 535.

191. Hannan M. J., Freeman J. Structural inertia and organizational change // American Sociologial Review. 1984. Vol. 49. Pp. 149 164.

192. Hargraves T., Van de Ven A. A collective action model of institutional innovation // Academy of Management Review. 2006. Vol. 31. No. 4. Pp. 864 888.

193. Haveman H. Follow the leader: mimetic isomorphism and entry into new markets // Administrative Science Quarterly. 1993.Vol. 38. Pp. 593 627.

194. Huselid M. A. The impact of human resource management practices on= turnover, productivity and; corporate financial performance // Academy of Management Journal. 1995. Vol. 38. Pp. 635 -672.

195. Ichniowski C., Shaw K. The effects of human; resource management systems on economic performance: an international comparison of U.S, and Japanese plants // Management Science. 1999. Vol. 45. No. 5. Pp. 704 721.

196. Ichniowski'C., Shaw K., Prennushi G. The effects of human* resource management-practices, on'productivity: a study of. steel'finishing lines // American-Economic Review. 1997. Vol.87.Pp. 29Î- 313.

197. Kauffman S. At home in the universe: The search for the laws of self-organization, and complexity. NY: Oxford University Press, 1995. 336 pp.

198. Kelly S., Allison M: A. The complexity advantage: How the science of complexity can help your, business achieve.peak performance. New York, NY: BusinessWeek Books, 1999. 261 pp.

199. Kimberly J., Miles R. H. The organizational;life cycle. San Francisco: Jossey-Bass, 1980. 514 pp.

200. Koch M. J., McGrath R. G. Improving labour productivity: human;resource management policies do matter // Strategic Management Journal: 1996. Vol. 17. Pp. 335-354.

201. Kontopoulos K. The logics of social structure. New York: Cambridge University Press, 1993. 496 pp.

202. Lawler E. From the ground up: Six principles for building the new logic corporation. San Francisco: Jossey-Bass, 1996. 316 pp.

203. Lawrence T. B., Hardy C., Phillips N. Institutional effects of interor-ganizational collaboration: the emergence of proto-institutions // Academy of Management Journal. 2002. Vol. 45, No. 1. Pp. 281 290.

204. Lawrence T. B., Suddaby R: Institutions and institutional work I I The handbook of organization- studies / S. R. Glegg, C. Hardy, T. B. Lawrence, W. R: Nord (Eds.). London: Sage, 2006. Pp. 213 254.

205. Lawrence T. B., Suddaby RJ. Institutions and institutional'work // The Sage handbook of organization studies / S. R. Clegg et al. (eds). London: Sage, 2006. Pp. 215-254.

206. Leifer R. Understanding organizational'transformation using a dissipa-tive structure model // Human Relations. 1989. Vol. 42. Pp. 899 916.

207. Leonard-Barton D. Core capabilities and core rigidities: A paradox in! managing new product development // Strategic Management Journal. 1992. Vol. 13. Pp. 111-125.

208. Levinthal D., Warglien M. Landscape design: Designing for local action in complex worlds // Organization Science. 1999. Vol. 10. No. 3. Pp. 342 357.

209. LevittB., March J. G. Organizational learning // Annual Review of Sociology. 1988. Vol. 14. Pp. 319-340.

210. Lewin A. Y., Volberda H. W. Prolegomena on coevolution: a.framework for research on strategy and new organizational forms // Organization. Science. 1999. Vol. 10. No. 5. Pp. 519 534. •

211. Lewin A., Long G., Garroll T. The coevolution of new organizational forms // Organization Science. 1999. Vol. 10. Pp. 535 550.

212. Lewin K. Field theory in'social sciences. N. Y.: Harper & Row, 1951. 368 pp.

213. Lewin R., Regine B. Weaving complexity and business: Engaging the soul at work. New York, NY: Texere, 2001. 356 pp.

214. Lichtenstein B. Self-organized transitions: A pattern amid the "chaos" of transformative change // Academy of Management Executive. 2000. Vol: 14. No. 4. Pp. 1 14.

215. Lindblom C. E. The intelligence of democracy: Decision making through mutual adjustment. New York: Free Press, 1965. 352 pp.

216. Lissack M. Mind your metaphors: lesson from complexity science // Long Range Planning. 1997. Vol. 30. No 2. Pp. 294 298.

217. Lissack M., Roos J. The next common sense. London, Nicholas Brealey, 1999. 232 pp.

218. Long C., Vickers-Koch M. Using core-capabilities to create competitive advantage//Organizational'dynamics. 1995. Vol- 24. No. 1. Pp. 7-22.

219. MacDuffie J. P. Human resource bundles and manufacturing performance: organizational logic and flexible production systems in the world'auto industry // Industrial-and Labor Relations Review. 1995. Vol'. 48. Pp. 197-221.

220. Macintosh^ R., MacLean D. Conditioned emergence: A dissipative structures approach, to transformation. // Strategic Management Journal. 1999. Vol. 20. Pp. 297-316.

221. Maguire S., Hardy C., Lawrence T. B. Institutional entrepreneurship in emerging fields: HTV/AIDS treatment advocacy in Canada // Academy of Management Journal. 2004. Vol. 47. No. 5. Pp. 657 679.

222. March J. G. A- primer on decision-making. New York: Free Press, 1994. 308 pp.

223. March J. G., Olsen J. P. Ambiguity- and choice in organizations. Bergen, Norway: Universitetsforlaget, 1976. 408 pp.

224. McKelvey Bv. Avoiding complexity catastrophe in revolutionary pockets: Strategies for rugged landscapes // Organization Science. 1999. Vol. 10. No. 3. Pp. 294-321.

225. McKelvey B. Organizational systematics: Taxonomy, evolution, classification. Berkeley, University of California Press, 1982. 500 pp.

226. McLaughlin P. Toward an ecology of social action: merging the ecological and constructivist traditions // Human Ecology Review. 2001. Vol. 8. No. 2. Pp. 12-28.

227. Meyer J. R., Rowan B. Institutionalized organizations: formal structure as myth and ceremony // American Journal of Sociology. 1977. Vol. 83. Pp. 340 363.

228. Miller D., Chen M. J. Sources and consequences of competitive inertia: a study of the US airline industry. Administrative Science Quarterly, 1994. Vol. 39. Pp. 1-23.

229. Miner A. S. Organizational evolution^ and the social" ecology of jobs // American Sociological Review. 1991. Vol. 56. No. 6. Pp. 772 785.

230. Miner A. S., Amburgey T. L., Stearns T. Ml Interorganizational linkages and population dynamics: buffering and transformationar shields. Administrative Science Quarterly, 1990. Vol. 35. Pp. 689 713:

231. Mitleton-Kelly E. Complex systems and, evolutionary perspective of organizations: application of complexity theory to organizations: ten principles of complexity and enabling infrastructures. London: Elsevier Ltd. 2003. 260 pp.

232. Morrison K. School leadership and complexity theory. London: Routledge Farmer, 2002. 240 pp.

233. Nadler D. A model for diagnosing organizational behavior // Organizational Dynamics. 1980. Autumn. Pp. 35 51.

234. Nevis E. C., DiBella A. J., Gould, J. M. Understanding organizations as learning systems // Sloan Management Review. 1995. Vol. 36. No. 2. Pp. 73-85.

235. North D:> C. Understanding the process of economic change. Princeton: Princeton University Press, 2005. 208 pp.

236. Oliver C. Strategic responses to institutional processes // Academy of Management Review. 1991. Vol. 16. No. 1. Pp. 145 179.

237. Oliver G. The Antecedents of deinstitutionalization // Organization Studies. 1992. Vol. 13. No. 4. Pp. 563 588.

238. Olson E. E., Eoyang G. H. Facilitating organization change: Lessons from complexity science. San Francisco: Jossey-Bass/Pfeiffer, 2001. 240 pp:

239. Orlikowski W. Improving organizational transformation over time: a situated change perspective // Information Systems Research. 1996. No. 7. Pp. 63 92.

240. Orlikowski W. J. Knowing in practice: enacting a collective capability in distributed organizing // Organization Science. 2002. Vol. 13. No. 3. Pp. 249 273.

241. Orton J. D., Weick K. E. Loosely coupled systems: A reconceptualiza-tion // Academy of Management Renew. 1990. Vol. 15. No. 2. Pp. 203 223.

242. Paauwe J., Boselie P. HRM' and¡societal1 embeddedness // The Oxford5 handbook of human resource management / P. F. Boxall, P. Boxall, J: Purcell, P. M. Wright (Eds.). Oxford: Oxford University Press, 2007. Pp. 166 184.

243. Pettigrew A. M. The politics of organizational decision-making. London: Tavistock, 1973. 302 pp.

244. Pfeffer J. Competitive advantage through people: Unleashing the power of the work force. Boston: Harvard Business School Press, 1996. 304 pp.

245. Pfeffer J. Producing sustainable competitive advantage through the effective management of people // Academy of Management Executive. 2005. Vol. 19. No. 4. Pp. 95-106.

246. Pfeffer J. Seven practices of successful organizations // California Management Review. 1998. No. 40 (2).- Pp. 96 124.

247. Pool M. S., Van de Ven A., Dooley K., Holmes M. E. Organizational-change and innovation processes: Theory and method for research. NY: Oxford University Press, 2000. 406 pp.

248. Porras J. I., Silvers R. C. Organization Development and Transformation // Annual Review of Psychology. 1991. Vol. 42. Pp. 51 78.

249. Purcell J. Best practice and best fit: chimera or cul-de-sac? // Human Resource Management Journal. 1999: Vol. 9. No. 3. Pp. 26-41.

250. Reid M. A., Barrington H., Brown M. Human resource development. London: CIPD Publishing, 2004. 344 pp.

251. Romanelli E., Tushman M. Organizational transformation as punctuated equilibrium: An empirical test // Academy of Management Journal, 1994. Vol. 37. Pp. 1141-1166.

252. Rouleau L. Micro-practices of strategic sensemaking and sensegiving: How middle managers interpret ands sell change every day // Journal of Management Studies. 2005. Vol. 42. No. 7. Pp. 1413 1441.

253. Schwarz E. Towards a holistic cybernetics: from science through epis-temology to being // Cybernetics and Human Knowing. 1997. Vol. 4. No. 1. Pp. 17-50.

254. Scott W. R. Institutions and'organizations. Thousand Oaks, CA: Sage, 2001.255 pp.

255. Singh J. V., Tucker D. J., Meinhard A. G. Institutional change and ecological dynamics // The New Institutionalism* in Organizational Analysis / W.W.Powell, P. J. DiMaggio (eds.). Chicago: University Chicago Press, 1991. Pp. 390-422.

256. Sofo F. Human resource development: perspectives, roles and practice choices. Warriewood, Australia: Allen & Unwin, 2000. 400 pp.

257. Stacey R. D. Complexity and Creativity in Organizations. San Fransis-co: Berrett-Koehler, 1996. 272 pp.

258. Stacy R. The science of complexity: An alternative perspective for strategic change processes // Strategic Management Journal. 1995. Vol. 16. Pp. 477-495.

259. Stalk G., Evans P., Shulman L. E. Competing on capabilities: The new rules of corporate strategy // Harvard business review. 1992. Vol. 70. Pp. 57 69.

260. Stevenson H: H., Harmeling S. Entrepreneurial«management's need for a more "chaotic" theory // Journal of Business Venturing. 1990. Vol. 5. Pp: 1 14.

261. Stewart T. A. Intellectual capital: The new-wealth of organizations. NY: Doubleday, 1997. 278 pp.

262. Stinchcombe A. L. On the virtues of the old institutionalism // Annual Review of Sociology. 1997. Vol. 23. Pp. 1-18.

263. Storey J. Developments in the management of human resources. Oxford: Basil Blackwell, 1992. 304 pp.

264. Storey J: Human resource management: A critical text. London: Thompson Learning, 2007. 292 pp«

265. Strang D.1, Chang M. Y. The international, labor organization and the welfare state: Institutional effects on national welfare spending, 1960-1980 // International Organization. 1993. Vol. 47. Pp. 235-262.

266. Subramaniam'M., Youndt MI A. The influence of intellectual capital on the types of innovation capabilities // Academy of Management Journal. 2005. Vol. 48. No. 3.Pp. 450 -463.

267. Sullivan P. H. Profiting from intellectual capital // Journal of Knowledge Management. 1999. Vol. 3. No. 2. Pp. 132 143.

268. SuttonJ. R., DobbinF. The two faces of governance: responses to legal uncertainty in American firms, 1955 1985 // American Sociological Review. 1996. Vol. 61. Pp. 794-811.

269. Sutton J. R., Dobbin F., Meyer J., Scott W. R. The legalization of the workplace // American Journal of Sociology. 1994. Vol. 99. Pp. 944 971.

270. Sveiby K. E. The new organizational wealth: managing and measuring knowledge-based assets. San Francisco: Berret-Koehler, 1997. 220 pp.

271. Swanson R. A., Holton E. F. Foundations of human resource development. San Francisco, California: Berrett-Koehler Publishers, 2009. 538 pp.

272. Tolbert P. S., Zucker L. G. The institutionalization of institutional theory // The handbook of organization studies / S. R. Clegg, C. Hardy, W. R. Nord (Eds.). London: Sage, 1996. Pp. 175 190.

273. Torrington D: Human« resource management / D; Torrington; E. Hall, S. Taylor. Harlow: Prentice Hall, 2002. 668 pp.

274. Tsoukas H. The firm as a distributed knowledge system: A constructionist approach // Strategic Management Journal: !996. Vol. 17. Pp. 11 -25.

275. Tsoukas Hi, Chia R. On organizational becoming: Rethinking organizational change // Organization Science. 2002. Vol. 13. No. 5. Pp. 567 582.

276. Tushman M. L., O'Reilly C. Ambidextrous organizations: managing evolutionary and revolutionary change // Managing innovation and change / DIMayle (ed.). London: Sage, 2006. Pp. 170 184.

277. Tushman M. L., Romanelli E. Organizational evolution: a metamorphosis model! of convergence and reorientation // Research in organizational behavior. 1985. Vol. 7. Pp. 171 -222.

278. Tyson S. Human resource strategy: A process for managing the contribution of HRM to organizational performance // International Journal of Human, Resource Management. 1997. Vol. 8. No. 3. Pp. 277 290.

279. Ulrich D. Human resource champions: The next agenda for adding value and delivering results. Boston: Harvard Business School Press, 1997. 281 pp.

280. Van de Ven A. H., Hargrave T. J. Social, technical, and institutional change: A literature review and synthesis // Handbook of Organizational Change / M. S. Poole, A. H. Van de Ven (eds.). New York, NY: Oxford University Press, 2004. Pp. 259-303.

281. Van de Ven A., Poole M. S. Explaining development and change in organizations // Academy of Management Review. 1995. Vol. 20. Pp. 510 540.

282. Vos J.-P. Developing strategic self-descriptions of SMEs // Technovation. 2005. No. 25. Pp. 989 999.

283. Walton-J. Strategic human resource development. Harlow: Prentice Hall, 1999.614 pp.

284. Watzlawick P., Weakland J: H., Fisch, R. Change: Principles of problem formulation and problem resolution. New York, NY: Norton, 1974. 172 pp.

285. Weick K. E. Improvisation as a mindset for organizational analysis // Organization Science. 1998. No. 9. Pp. 543 555.

286. Weick K. E. Organization design: Organizations as self designing systems // Organizational Dynamics, 1977. No. 6. Pp. 31 46.

287. Weick K. E. Sources of order in underorganized systems: themes in recent organizational theory // Organizational theory and inquiry: The paradigm revolution / Y. Lincoln (Ed.). Beverly Hills: Sage Publications, 1985. Pp. 106 136.

288. Weick K. E., Quinn R. E. Organizational change and development // Annual Review of Psychology. 1999. Vol. 50. No. 1. Pp. 361 -386.

289. Weick K. Sensemaking in organizations. Thousand Oaks, CA: Sage, 1995.230 pp.

290. Werner J. M., DeSimone R. L. Human resource development. Mason, OH: Cengage Learning, 2008. 666 pp.

291. Wheatley M. J., Kellner-Rogers M. Bringing life to organizational change// Journal of Strategic Performance Measurement. 1998. April/May. Pp.5 13.

292. Wood S. High commitment management and unionization in the UK // The International Journal of Human Resource Management. 1996. Vol. 7. No. 1. Pp. 41-58.

293. Wood S., Albanese M. T. Can we speak of human resource management on the shop floor? // Journal of Management Studies. 1995. Vol. 3. No. 5. Pp. 215-247.

294. Wright P. M., Gardner T. M., Moynihan L. M., Allen M. R. The relationship between HR practices and firm performance: examining causal order // Personnel Psychology. 2005. Vol. 58. Pp. 409 446.

295. Wright P. M., Snell S. A. Toward a unifying framework for exploring fit and flexibility in strategic human resource management // Academy of Management Review. 1999. Vol. 23. Pp. 756 772.

296. Yolles M. I. Organizations as complex systems: an introduction to knowledge cybernetics. Greenwich, CT: Information Age Publishing, 2006. 866 pp.

297. Yolles M. I., Dubois D. Anticipatory Viable Systems, International Journal of Computing, Anticipatory Systems // CHAOS. 2001. Vol. 9. Pp. 3 18.

298. Youndt M. A., Subramaniam M., Snell S. A. Intellectual capital profiles: An examination of investments and returns // Journal of Management Studies. 2004. Vol. 41. No. 2. Pp. 335 362.

299. Zajac E. J., Kraatz M. S., Bresser R. K. F. Modeling the dynamics of strategic fit: A normative approach to strategic change // Strategic Management Journal. Vol. 21, No. 4. Pp. 429 453.

300. Zajac E. J., Shortell S. M. Changing generic strategies: Likelihood, direction, and performance implications // Strategic Management Journal. 1989. Vol. 10. Pp. 413-430.

301. Zuijderhoudt R. Chaos and the dynamics of self-organization // Human Systems Management. 1990. Vol. 9. Pp. 225 238.