Управление деловой репутацией коммерческих банков посредством интегрированных маркетинговых коммуникаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Оленев, Александр Николаевич

• Оленев, Александр Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Оленев, Александр Николаевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПРОДВИЖЕНИЕ БАНКОВСКИХ УСЛУГ

НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

1.1. Российская банковская система на современном этапе

1.2. Основные виды рисков, связанные с банковской деятельностью

1.3. Продвижение банковских услуг

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИЕЙ

КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ

2.1. Система управления маркетингом

2.2. Анализ используемых методов и моделей планирования

2.3. Методы определения коммуникационных бюджетов

2.4. Модель «цель-ресурсы-время»

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИЕЙ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ

3.1. Применение модели «цель-ресурсы-время»

3.2. План коммуникационной деятельности на примере отраслевого банка

3.3. Расчет оптимального коммуникационного бюджета

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление деловой репутацией коммерческих банков посредством интегрированных маркетинговых коммуникаций»

Актуальность темы исследования. Продолжающийся рост конкуренции на отечественном банковском рынке и снижение маржи по основным банковским операциям обуславливают все возрастающую роль неценовых факторов в конкурентной борьбе на рынке банковских услуг. В настоящее время практически все банки предлагают примерно одинаковый набор услуг по сопоставимым ценам и качеству, поэтому конкуренция между банками переходит на качественно новый уровень.

Сущность банковского бизнеса, заключающегося в финансовом посредничестве, определяет относительно низкую по сравнению с нефинансовыми компаниями долю собственных средств в пассивах банков. Это, в свою очередь, вызывает повышенную рискованность банковских пассивов, заметное расхождение между временными структурами пассивов и активов, критической зависимости банков от доверия множества клиентов и вкладчиков. Таким образом, успех банковского бизнеса в значительной степени зависит от репутации банка, сложившейся на рынке. В настоящей работе под деловой репутацией банка будем понимать качественную оценку участниками гражданского оборота деятельности банка, а также действий ее реальных владельцев, аффилированных лиц, дочерних и зависимых организаций.

Создание и управление деловой репутацией банка - долгосрочный и трудоемкий процесс. А, учитывая молодость отечественной банковской системы, а также имеющийся негативный опыт, связанный с банковскими кризисами прошлых лет, любая ошибка в этой работе может нанести непоправимый ущерб репутации банка. Однако у «банка без репутации» шансы на долгосрочный успех близки к нулю, поэтому вложения в управление репутацией необходимо рассматривать как первоочередные.

Учитывая высокую чувствительность банковского бизнеса к колебаниям общественного мнения, а также масштабность рекламного и PR-сопровождения банков, особое значение приобретает повышение качества планирования коммуникационной деятельности, направленной на управление деловой репутацией банков, что обеспечивает снижение уровня репутационных рисков.

В связи с этим возникает необходимость в разработке более совершенных и отвечающих современным рыночным условиям методов планирования и реализации мер по управлению деловой репутацией банка. В результате проведенного анализа применяемых в настоящее время методов управления выявлены общие недостатки этих методов и разработана новая системная модель управления деловой репутацией коммерческих банков, позволяющая увязать требования к результатам решения задач со сроками их выполнения и характеристиками ресурсного обеспечения.

Разработанность проблемы. Вопросам продвижения банковских услуг через построение маркетинговых коммуникаций посвящены многочисленные научные труды, учебные пособия и периодические издания. Тем не менее, чаще всего они рассматривают перечисленные вопросы в отдельности, под каким то одним углом зрения. В настоящей же работе предпринята попытка междисциплинарного синтеза, в основе которого лежит системный подход к решению комплексной задачи управления деловой репутацией коммерческих банков.

Теоретическим вопросам системного анализа посвящены работы Ляпунова А.А., Такахара И., Уемова А.И., Щедровицкого Г.П., Бабунашвили М.К., Берманта М.А., Руссмана И.Б. и других.

Применение системного подхода к решению вопросов организации и планирования различных процессов было описано в работах таких известных ученых, как: Гвишиани Д.М., Квейд Э., Оптнер СЛ., Поспелов Г.С., Саркисян С.А. и др.

Экономический аспект управления глубоко проработан в трудах Баканова М.И., Лившица В.Н., Овчинникова В.В., Шеремета А.Д., Шумпетера Й.А. и других ученых.

Научная база исследования в области маркетинга основывается на разработках таких ученых, как Ансофф И., Бартлер Р., Бекман Т., Берман Б., Котлер Ф., Левитт Т., Ховард К., Шоу А., Эванс В., Якокка Л. и других. Проблематика маркетинга услуг освещена в трудах таких ученых, как Берри Л., Битнер М., Гаммессон Э., Гренроос К., Зейтхамл В., Лангеард Е., Парасураман А., Ратмел Д., Эйглие Л. и другие.

К сожалению, общим недостатком переводных материалов является то, что они зачастую не применимы в полной мере к современным российским экономическим условиям и требуют существенной доработки в части практических рекомендаций. Многочисленные публикации отечественных авторов, вышедших до 1998 года, также утратили свою актуальность и практическую ценность в связи со значительными изменениями, произошедшими после кризиса 1998 года.

Проведенный в диссертации анализ применяемых в настоящее время методов управления выявил, что их общим недостатком является то, что они не учитывают всего множества факторов, влияющих на достижение цели, поставленной перед организационной системой. Указанный недостаток в наибольшей степени проявляется при осуществлении прогнозной оценки объемов и сложности проектов, обладающих высокой степенью новизны и неопределенности, к которым, безусловно, относятся и проекты по управлению деловой репутацией с использованием интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК).

Таким образом, сложность, многоплановость и в то же время недостаточная проработанность проблемы управления деловой репутацией коммерческих банков с учетом современных особенностей российского банковского рынка, а также высокая актуальность и практическая значимость определили выбор темы, цели и содержания настоящего исследования.

Объект исследования. Объектом исследования является универсальный коммерческий банк, предоставляющий полный комплекс банковских услуг корпоративным и частным клиентам.

Предмет исследования. Предметом исследования является управление деловой репутацией коммерческого банка с использованием интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК).

Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационной работы состоит в разработке модели «цель-ресурсы-время», позволяющей на базе единого методического подхода увязать требования к результатам решения коммуникационных задач со сроками их решения и характеристиками ресурсного обеспечения. Поставленная цель определила необходимость решения следующих научно-практических задач:

1. Проанализировать текущее состояние и выявить основные тенденции в развитии отечественной банковской системы.

2. Выявить принципиальные особенности банковских услуг и связанные с этим особенности их продвижения.

3. Классифицировать основные виды банковских рисков и методы управления ими. Обосновать особое значение для банков системы мер по управлению деловой репутацией для снижения уровня репутационных рисков.

4. Осуществить сравнительный анализ современных методов управления деловой репутацией и планирования коммуникационной деятельности в коммерческих банках. Выявить принципиальные ограничения традиционных методов планирования.

5. Обосновать преимущества применения интегрированных маркетинговых коммуникаций для целей управления деловой репутацией коммерческого банка.

6. Разработать системную модель коммуникационной деятельности коммерческого банка, увязывающую цели коммуникационных проектов со сроками их достижения и ресурсным обеспечением.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют фундаментальные положения системного анализа и теории управления, а также труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам маркетинга услуг и маркетинговым коммуникациям.

В диссертации использованы материалы научных конференций, семинаров, статистические материалы информационных агентств, материалы учебной, научной и периодической литературы, а также законодательные и нормативно-правовые документы.

Для решения поставленных задач в диссертационной работе используются методы системного анализа, математического моделирования, экономического прогнозирования, математической статистики и теории множеств.

Основные научные результаты. На защиту выносятся следующие основные положения и результаты исследования, обладающие элементами научной новизны:

1. Обоснована необходимость продвижения банковских услуг посредством комплексного управления деловой репутацией банка с использованием интегрированных маркетинговых коммуникаций в связи со значительным усилением конкуренции и снижением роли ценовых факторов конкуренции на отечественном рынке банковских услуг.

2. Выявлены принципиальные особенности банковских услуг, заключающиеся в повышенной рискованности банковских пассивов, заметном расхождении между временными структурами пассивов и активов, критической зависимости банков от доверия множества клиентов и вкладчиков. Эти особенности позволяют выделить банковские услуги в отдельный вид услуг с точки зрения используемых методов и способов их продвижения. Доказано, что при этом ключевым элементом в комплексе продвижения банковских услуг становится управление деловой репутацией банка.

3. Рассмотрены различные классификации банковских рисков. Доказано, что практически все виды банковских рисков имеют прямое и обратное воздействие на репутационные риски. Также проанализированы применяемые в настоящее время методы управления различными видами банковских рисков с целью минимизации финансовых и репутационных потерь и доказано, что одним из ключевых инструментов снижения уровня репутационных рисков является комплексное управление деловой репутацией посредством маркетинговых коммуникаций.

4. Проанализированы применяемые методы планирования маркетинговых коммуникаций и выявлены принципиальные ограничения в их применении: морфологичекие модели не отражают последовательности выполнения и скорости выполнения работ, а сетевые модели задают взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения работ, но не позволяют установить их связь с содержательными характеристиками и ресурсными оценками. Предлагаемый автором системный подход к решению комплексной задачи управления деловой репутацией позволяет путем интегрирования традиционных методов, расширить область их применения и избежать присущих им недостатков. Такой подход обеспечивает комплексное моделирование ресурсов и сроков выполнения работ в зависимости от их сложности и степени новизны, что недоступно традиционным моделям.

5. Управление деловой репутацией, направленной на различные целевые аудитории, в значительной мере реализуется опосредованно - через средства массовых коммуникаций. Весь комплекс, состоящий из инструментов рекламы (прямые проплаченные коммуникации от имени известного бенефициара) и паблик рилейшнз (косвенные, теоретически бесплатные и от 3-го лица осуществляемые коммуникации), а также из всего множества коммуникационных каналов представляет собой комплекс интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК). Доказано, что интегрированный подход обеспечивает максимальную эффективность маркетинговых коммуникаций коммерческого банка.

6. Разработана модель «цель-ресурсы-время», сочетающая в себе положительные свойства сетевых и морфологических моделей и позволяющая на базе единого методического подхода увязать требования к результатам решения задач со сроками их выполнения и характеристиками ресурсного обеспечения на различных этапах их реализации. В рамках разработанной модели введено понятие «комплексного ресурса», позволяющее увязать качественные и количественные характеристики таких элементов системной модели, как «время» и «ресурсы», оптимизация которых позволяет снизить затраты на осуществление маркетинговых коммуникаций. Применение модели «цель-ресурсы-время» позволяет повысить надежность планирования отдельных проектов, сконцентрировать ресурсы для выполнения первоочередных задач, повысить степень сбалансированности планов, рациональнее использовать имеющиеся ресурсы, координировать сроки выполнения отдельных этапов с учетом всего комплекса работ, а также сопоставить суммарные эффект и затраты, связанные с решением целевой задачи.

Достоверность полученных результатов подтверждается практическим применением разработанной модели управления деловой репутацией в ЗАО «Газэнергопромбанк». Настоящее исследование выполнено с использованием информационных материалов крупнейших консультационных компаний, статистических и аналитических материалов ведущих исследовательских центров и информационных агентств, а также с использованием нормативных документов Центрального банка России.

Практическая ценность. Разработанная модель управления деловой репутацией коммерческих банков позволяет повысить надежность планирования отдельных проектов, сконцентрировать ресурсы для выполнения первоочередных задач, повысить степень сбалансированности планов, рациональнее использовать имеющиеся ресурсы и корректировать сроки выполнения отдельных этапов с учетом сроков реализации всего комплекса работ. Использование данной модели повышает обоснованность принимаемых управленческих решений на этапе планирования и эффективность контроля на каждом этапе реализации. Разработанная модель инвариантна к виду выполняемых работ.

Апробация результатов исследования. Основные выводы и рекомендации диссертационной работы были использованы в практической деятельности ЗАО «Газэнергопромбанк», что подтверждено соответствующим Актом о внедрении.

Результаты настоящей работы могут быть использованы в работе банковских ассоциаций, при разработке методических рекомендаций, оказании консультационных услуг или проведении аналитических исследований.

Также результаты диссертации могут быть использованы в процессе учебно-методической работы в экономических ВУЗах.

Публикации. По теме диссертации опубликовано И печатных работ.

Объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основные результаты изложены на 140 страницах и на 55 страницах приложения, в работе приведены 27 рисунков и 38 таблиц. Список использованной литературы содержит 141 наименование.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Оленев, Александр Николаевич

выводы и результаты:

1. Обоснована необходимость продвижения банковских услуг посредством комплексного управления деловой репутацией банка с использованием интегрированных маркетинговых коммуникаций в связи со значительным усилением конкуренции и снижением роли ценовых факторов конкуренции на отечественном рынке банковских услуг.

2. Выявлены принципиальные особенности банковских услуг, заключающиеся в повышенной рискованности банковских пассивов, заметном расхождении между временными структурами пассивов и активов, критической зависимости банков от доверия множества клиентов и вкладчиков. Эти особенности позволяют выделить банковские услуги в отдельный вид услуг с точки зрения используемых методов и способов их продвижения. Доказано, что при этом ключевым элементом в комплексе продвижения банковских услуг становится управление деловой репутацией банка.

3. Рассмотрены различные классификации банковских рисков. Доказано, что практически все виды банковских рисков имеют прямое и обратное воздействие на репутационные риски. Также проанализированы применяемые в настоящее время методы управления различными видами банковских рисков с целью минимизации финансовых и репутационных потерь и доказано, что одним из ключевых инструментов снижения уровня репутационных рисков является комплексное управление деловой репутацией посредством маркетинговых коммуникаций.

4. Проанализированы применяемые методы планирования маркетинговых коммуникаций и выявлены принципиальные ограничения в их применении: морфологичекие модели не отражают последовательности выполнения и скорости выполнения работ, а сетевые модели задают взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения работ, но не позволяют установить их связь с содержательными характеристиками и ресурсными оценками. Предлагаемый автором системный подход к решению комплексной задачи управления деловой репутацией позволяет путем интегрирования традиционных методов, расширить область их применения и избежать присущих им недостатков. Такой подход обеспечивает комплексное моделирование ресурсов и сроков выполнения работ в зависимости от их сложности и степени новизны, что недоступно традиционным моделям.

5. Управление деловой репутацией, направленной на различные целевые аудитории, в значительной мере реализуется опосредованно - через средства массовых коммуникаций. Весь комплекс, состоящий из инструментов рекламы (прямые проплаченные коммуникации от имени известного бенефициара) и паблик рилейшнз (косвенные, теоретически бесплатные и от 3-го лица осуществляемые коммуникации), а также из всего множества коммуникационных каналов представляет собой комплекс интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК). Доказано, что интегрированный подход обеспечивает максимальную эффективность маркетинговых коммуникаций коммерческого банка.

6. Разработана модель «цель-ресурсы-время», сочетающая в себе положительные свойства сетевых и морфологических моделей и позволяющая на базе единого методического подхода увязать требования к результатам решения задач со сроками их выполнения и характеристиками ресурсного обеспечения на различных этапах их реализации. В рамках разработанной модели введено понятие «комплексного ресурса», позволяющее увязать качественные и количественные характеристики таких элементов системной модели, как «время» и «ресурсы», оптимизация которых позволяет снизить затраты на осуществление маркетинговых коммуникаций. Применение модели «цель-ресурсы-время» позволяет повысить надежность планирования отдельных проектов, сконцентрировать ресурсы для выполнения первоочередных задач, повысить степень сбалансированности планов, рациональнее использовать имеющиеся ресурсы, координировать сроки выполнения отдельных этапов с учетом всего комплекса работ, а также сопоставить суммарные эффект и затраты, связанные с решением целевой задачи.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате диссертационного исследования были получены следующие основные

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Оленев, Александр Николаевич, 2006 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. — СПб.: Питер, 2003.

2. Акофф P.JI. Планирование в больших экономических системах. — М.: Советское радио, 1972.

3. Альгин А.П. Грани экономического риска. — М.: Знание, 1991.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.

6. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Принятие решений. Интегрированные интеллектуальные системы: учеб. Пособие дляч вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М.: ФиС, 1993.

8. Баконов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М.: ФиС, 1994.

9. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. — М.: ФиС, 1996.

10. Банки и банковские операции / под ред. проф. Жукова Е.Ф. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 1997.

11. Банковские и финансовые технологии для реального сектора экономики: сборник статей под ред. Тарасова В.И. — М.: МЦБФТ, 2000.

12. Банковское дело: учебник / под ред. Лаврушина О.И. — М.: ФиС, 1998.

13. Беквит Г. Продавая незримое: руководство по современному маркетингу услуг.

14. М: Альпина Бизнес Букс, 2004.

15. Белявский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз. — М.: ФИНПРЕСС, 2005.

16. Богданов Е.Н., Зазыкин В. Психологические основы паблик рилейшнз. — СПб.: Питер, 2003.

17. Борисов Б.Л., Технология рекламы и PR. — М.: ФАИР, 2001.

18. Борисова Е. Эффективные коммуникации в бизнесе. — СПб.: Питер, 2004.

19. Боров И.В., Теория графов и ее применение. — М.: Знание, 1992.

20. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 1997.

21. Буасье К., Коэн Д., Понобриан Г. Банковская система России: проблемы переходного периода // Деньги и кредит. — 1996. N 4

22. Букато В.И., Львов Ю.И. Банки и банковские операции в России. — М.: ФиС, 1996.

23. Бусыгин А.В. Предпринимательство: основной курс, учебник по специальности «Экономика и управление производством», специализация «Менеджмент». — М.: Интерпракс, 1994.

24. Валенцева Н., Красавина Л. Проблемы управления рисками // Деньги и кредит.2004. №4

25. Василенко А.Б. Пиар крупных российских корпораций. — М.: ГУВШЭ, 2001.

26. Васильева М., Надеин А. Бренд: сила личности. — СПб.: Питер, 2004.

27. Вентцель Е.С. Исследование операций. — М.: Советское радио, 1972.

28. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и Public relations. — СПб.: Бизнес-пресса, 2001.

29. Викентьев И.Л. Приемы рекламы: методика для рекламодателей и рекламистов.1. Новосибирск: ЦЭРИС, 1993.

30. Владиславцев Д.Н. Энциклопедия банковского маркетинга — М.: Ось-89, 2005.

31. Ворачек X. О состоянии теории маркетинга услуг // Проблемы теории и практики управления. — 2002. №1.

32. Гафт М.Г., Подиновский В.В. О построении решающих правил в задачах принятия решений // Автоматика и телемеханика. — 1981. №6

33. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. 2-е изд. — М.: Финпресс, 2000.

34. Гренроос К. Маркетинг и менеджмент услуг. — М.: Lexingston Books. 1990.

35. Данько Т., Косоруков О., Самыловский А., Скоробогатых И. Количественные методы анализа в маркетинге. — СПб.: Питер, 2005.

36. Данько Т.П. Управление маркетингом: учебник. —М.: ИНФРА-М, 2001.

37. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. — СПб.: Питер, 2001.

38. Дорский А. Правовое обеспечение связей с общественностью. — СПб.: Питер, 2004.

39. Дэвис С., Данн М. Бренд-билдинг. — СПб.: Питер, 2004.

40. Емельянов С.В., Ларичев О.И. Многокритериальные методы принятия решений. — М.: Знание, 1985.

41. Зимен С., Бротт А. Бархатная революция в рекламе. — М.: Эксмо, 2003.

42. Иванов М.С., Фербер М.В. Практическое руководство по маркетингу консалтинговых услуг. — М.: 2002.

43. Канащенков А.И. Теория и практика управления современными организационно-экономическими системами. — М.: 2000.

44. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. — М: ФиС, 1997.

45. Карпова Т.П. Управленческий учет. — М.: Юнити, 1998.

46. Катлип С., Сентер А., Брум Г. Паблик рилейшнз. Теория и практика. — М.: Вильяме, 2005.

47. Кини Р.Л. Принятие решений — М.: Наука, 1980.

48. Кини Р.Л., Райф X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. — М.: Радио и связь, 1981.

49. Китчен Ф. Паблик рилейшнз: принципы и практика. — М.: Юнити, 2004.

50. Кичаев А. Технологии достижения целей. PR-пособие в стиле коучинг. — М.: ГроссМедиа, 2004.

51. Контроллинг в бизнесе / Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. —М.:ФиС, 1998.

52. Костерин А.Г. Практика сегментирования рынка. — СПб.: Питер, 2002.

53. Котлер Ф. Маркетинг, гостеприимство, туризм. — М.: 1998.

54. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. — СПб.: Питер, 1998.

55. Коханов Е. Теоретические и методологические основы PR-деятельности (Социологический аспект). — М.: РИП-холдинг, 2004.

56. Крук М.Д. Разработка корпоративных стратегий компаний // ЭКО. — 2001. № 6.

57. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. — СПб.: Питер, 2005.

58. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. — М.: Наука, 1979.

59. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений — М.: Физматлит, 1996.

60. Ленсколд Дж. Рентабельность инвестиций в маркетинг — СПб.: Питер, 2004.

61. Литвак Б.Г. Экспертная информация: методы получения и анализа. — М.: Радио и связь, 1981.

62. Ляпунов A.M. Общая задача об устойчивости движения. Собр. соч. т.2 — М.: 1956.

63. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. — М.: Наука, 1993.

64. Майстер Д. Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги. — М.: Альпина Паблишер, 2003.

65. Мак-Куэрри Э.Ф. Методы маркетингового исследования. — СПб.: Питер, 2004.

66. Матанцев А.Н. Эффективность рекламы. — М.: ФИНПРЕСС, 2002.

67. Медведев П. Организация маркетинговой службы с нуля. — СПб.: Питер, 2005.

68. Месарович В., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем управления. — М.: Мир, 1973.

69. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, — М., 1999.

70. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Менеджмент. — М.: Ивако Аналитик, 1997.

71. Миркин Б.Г. Проблема группового выбора. — М.: Наука, 1974.

72. Николайчук В. Маркетинг и менеджмент услуг. Деловой сервис. — СПб.: Питер, 2004.

73. Новаторов Э. Международные модели маркетинга услуг // Маркетинг в России и за рубежом. — 2000. № 3.

74. Одинцов Б.Е. Компьютеризация аудиторской деятельности. — М.: ЮНИТИ, 1996.

75. Олве Н.-Г., Петри К.-Й., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегией и контролем. — СПб.: Питер, 2005.

76. Оленев А.Н. Применение модели «цель-ресурсы-время» для управления деловой репутацией коммерческих банков // Проблемы теории и практики управления. — 2006. №12.

77. Оленев Н.И. Методические вопросы разработки и обоснования целевых программ. — М.: ЦНИИ ТЭИ, 1984.

78. Ольшевский А. Антикризисный PR и консалтинг. — СПб.: Питер, 2003.

79. Письмо ЦБ РФ от 23 июня 2004 г. № 70-Т «О типичных банковских рисках»

80. Подиновский В.В., Многокритериальные задачи с упорядоченными по важности критериями // М.: Автоматика и телемеханика — 1979. №11.

81. Подиновский В.В., Гаврилов В.М. Оптимизация по последовательно применяемым критериям. — М.: Советское радио, 1975.

82. Подиновский В.В., Ногин В.Д., Парето-оптимальные решения многокритериальные задач. — М.: Наука, 1982.

83. Положение Банка России от 16 декабря 2003 г. № 242-П «Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах»

84. Полунина Ю.В., Желтов П.А. Система внутреннего контроля: существование и оценка эффективности. — М.: ЭАКБИ-Аудит, 1999.

85. Поморина М.А. Планирование как основа управления деятельностью банка. — М.: ФиС, 2002.

86. Попов Э.В., Фоминых И.Б., Кисель Е.Б., Шапот М.Д. Статистические и динамические экспертные системы. — М.: ФиС, 1996.

87. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

88. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

89. Почепцов Г.Г., Теория коммуникации. — М.: Рефл-бук, 2003.

90. Прингл X., Томпсон М. Энергия торговой марки. — СПб.: Питер, 2003.

91. Принятие решений: комбинаторные модели аппроксимации информации / Белкин А.Р., Левин М.Ш. М.: Наука , 1990.

92. Райан Б. Стратегический учет для руководителя — М.: Юнити, 1998.

93. Райе Э., Райе Л. Расцвет пиара и упадок рекламы. — Минск: ACT, 2003.

94. Райе Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. — СПб.: Питер, 2005.

95. Райф Г. Анализ решений: введение в проблему выбора в условиях неопределенности. — М.: Наука, 1977.

96. Рассел Дж., Лейн Р. Рекламные процедуры Клеппнера. — СПб.: Питер, 2003.

97. Роуз П.С. Банковский Менеджмент. — М.: Филинъ, 1995.

98. Руа Б. Классификация и выбор при наличии нескольких критериев (в сборн. Вопросы анализа и процедуры принятия решений, под ред. И.Ф.Шахнова — М.: Мир, 1976.

99. Руссман И.Б. Моделирование и оптимизация сложных систем. — Воронеж: ВПИ, 1982.

100. Руссман И.Б. Экономико-математические модели и методы. — Воронеж: ВПИ, 1989.

101. Руссман И.Б., Бабунашвили М.К., Бермант М.А. Планирование научных исследований и информационное обеспечение. — М.: Наука, 1972.

102. Руссман И.Б., Дорохова С.А. Моделирование сложных систем. Современные направления теории и практические применения. — Воронеж: ВГУ, 2004.

103. Руссман И.Б., Пронин И.Н., Стрыгина Т.М., Швецов Ю.Б. Системное моделирование. — Воронеж: ВПИ, 1994.

104. ЮЗ Рэдхэд К., Хьюз С. Управление финансовыми рисками. — М.: Инфра-М, 1996.

105. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией. — СПб.: Питер, 2003.

106. Самуэльсон П. Экономика. — М.: Алгон, 1992.

107. Саркисян С. А., Старик Д.Э., Акопов П.Л., Минаев Э.С., Каспин В.И. Экономическое прогнозирование больших технических систем. — М.: МАИ, 1987.

108. Синяева И.М., Управление маркетингом. — М.: 2003.

109. Скотт М. Дэвис Управление активами торговой марки. — СПб.: Питер, 2001.

110. Соколов Я.В., Пятов М.Л. Бухгалтерская отчетность: степень возможной реальности // Бухучет. — 1997. №1.

111. Соловьев Б.А. Модульная программа для менеджеров: управление маркетингом. — М.: Инфра-М, 2000.

112. Спивак В.А. Современные бизнес-коммуникации. — СПб.: Питер, 2001.

113. Спэлстра И. Агрессивный маркетинг. — СПб.: Питер, 2004.

114. Стандартизация и сертификация в сфере услуг / под ред. А. Ракова — М., 2002.

115. Стаханов В. Маркетинг сферы услуг. — М.: 2001.

116. Стратегия развития банковского сектора Российской Федерации // Вестник Банка России. — 2002. № 5 (583).

117. Сырцов Ю. Активный брендинг. — М.: 2004.

118. Таха X. Введение в исследование операций. — М.: Мир, 1985.

119. Терещенко В. Маркетинг: новые технологии в России. — СПб.: Питер, 2004.

120. Траут Дж. Дифференцируйся или умирай! —СПб.: Питер, 2005.

121. Траут Дж. Траут о стратегии. — СПб.: Питер, 2005.

122. Траут Дж., Райе Э. Позиционирование: битва за умы. — СПб.: Питер, 2005.

123. Управление банком: организационная структура, персонал и внутренние коммуникации. Под ред. Голубович А.А. — М.: АО «Менатеп-информ», 1995.

124. Управление деятельностью коммерческого банка (банковский менеджмент) / под ред. Д.э.н., проф. Лаврушина О.И. — М.: Юристъ, 2005.

125. Управление риском в рыночной экономике / В.Н. Вяткин, В.В. Гамза — М.: Экономика, 2000.

126. Уткин Э.А. Банковский маркетинг. — М.: 1994.

127. Уэллс У., Бернет Дж., Мориарти С. Реклама: принципы и практика. — СПб.: Питер, 2001.127 фалько С.Г. Инновационный менеджмент. — М.: ФиС, 1996.

128. Федеральный закон от 18 июля 1995 г. 108-ФЗ «О рекламе»

129. Федоренко Н.П. Планирование и информационное обеспечение. — М.: Наука, 1987.

130. Феофанов О.А. Реклама: новые технологии в России. — СПб.: Питер, 2003.

131. Фетисов Г.Г. Устойчивость коммерческих банков и рейтинговые системы ее оценки, —М.: ФиС, 1999.

132. Хаксевер К., Рендер Б., Рассел Р., Мердик Р. Управление и организация в сфере услуг. Теория и практика. — СПб., 2002

133. Чармэссон Г. Торговая марка: как создать имя, которое принесет миллионы. — СПб.: Питер, 1999.

134. Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования. — СПб.: Питер, 2000.

135. Чумиков А.Н. Связи с общественностью: учебное пособие. — М.: Дело, 2001.

136. Шахнова И.Ф. (под ред.), Вопросы анализа и процедуры принятия решений. — М.: Мир, 1976.

137. Шейнов В. П. Эффективная реклама. Секреты успеха. — М.: ФИНПРЕСС, 2004.

138. Шеремет А.Д. (под ред.) Управленческий учет, учебное пособие. — М.: ФБК-Пресс, 1999.

139. Шим Дж., Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат. — М.: Филинъ, 1996.

140. Эванс Дж. Р., Берман Б., Маркетинг — М.: Экономика, 1990.

141. Яненко Я. Заказ и размещение рекламы: как это правильно сделать. — СПб.: Питер, 2005.