Управление долгосрочным развитием крупной компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Камынин Владимир Александрович

• Камынин Владимир Александрович
• кандидат наук
• 2020

Оглавление диссертации кандидат наук Камынин Владимир Александрович

Введение

Глава 1 Теоретические и практические основы управления долгосрочным развитием компании

1.1. Основные подходы к изучению проблем развития и долгосрочной устойчивости бизнеса

1.2. Ключевые компоненты организационного развития

1.3. Подходы, модели и методы управления развитием

Выводы к Главе

Глава 2. Определение содержания концепции управления долгосрочным развитием и анализ ее применимости в отрасли

2.1. Состав и оценка комплекса факторов долгосрочного развития

2.2. Анализ долгосрочности развития эталонных компаний на примере авиатранспортной отрасли

2.3. Проверка валидности методики определения долгосрочности развития

Выводы к Главе

Глава 3. Апробация концепции управления долгосрочным развитием и разработка

методических рекомендаций по ее внедрению

3.1. Область действия и оценка применимости комплекса факторов долгосрочного развития на примере крупной компании

3.2. Разработка методических рекомендаций по внедрению концепции управления долгосрочным развитием

3.3. Оценка результатов внедрения концепции управления долгосрочным развитием на примере подразделения компании

Выводы к Главе

Заключение

Список сокращений и условных обозначений

Список литературы

Приложение I. Исследование долгосрочности развития эталонных компаний мировой авиатранспортной отрасли

Приложение II. Внедрение концепции управления долгосрочным развитием на практике

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление долгосрочным развитием крупной компании»

Введение

Актуальность темы исследования. Перед менеджментом многих компаний поставлены сложные цели, связанные, в том числе, с достижением лидерства в выбранной отрасли по определенным целевым показателям. Однако большинство современных компаний не справляются с амбициозным целеполаганием. Проблема не только в том, что лидерами становятся единицы. По-прежнему неизвестно как именно создать лидирующую компанию. Накопленные знания в области экономических дисциплин и существующие ментальные модели не дают полного представления о том, как должна выглядеть передовая компания и что требуется для ее построения. Бизнес - модели, системы управления, культуры и другие ключевые факторы управления, присущие лидирующим компаниям, по-прежнему остаются слабо формализованными. Не менее важной является проблема удержания занятых позиций и сохранения долгосрочного развития для компаний, которые уже достигли лидерства в условиях VUCA1 среды.

Под долгосрочным развитием в данной работе понимается постоянный рост способностей компании достигать намеченные цели и сохранять конкурентоспособность в изменяющихся условиях. При таком подходе долгосрочно развивающаяся компания должна обязательно достигать установленного целеполагания и, соответственно, становиться лидирующей в части выбранных для себя критериев.

Необходимость исследования проблем долгосрочности развития компании в отрасли и разработки прикладной концепции, способной обеспечить адаптацию компании к воздействиям постоянно усложняющейся внешней среды определяет актуальность данного диссертационного исследования, его тему, структуру, научную и практическую значимость.

Степень изученности проблемы.

Диссертация основывается на широком анализе трудов зарубежных и отечественных ученых рассматривающих проблемы долгосрочности развития

1 волатильность (volatility), неопределенность (uncertainty), сложность (complexity) и неоднозначность (ambiguity)

компаний. Основой послужили исследования группы ученых Стэндфордского университета, посвященные анализу успешности лучших мировых корпораций и опубликованные под авторством Д.Коллинза, Д.Порраса, М.Хансена. Данные работы характеризуются тщательностью отбора компаний в выборки для исследования и отсутствием предварительных гипотез.

Работы Р.Фостера, С.Каплана, И.Адизеса, Д.Дака, Г.Ливитта, описывающие жизненный цикл корпораций и управление изменениями позволили расширить понимание переходных этапов корпоративного развития. Послужили основой для разработки приемов и методов управления, исключающих стагнацию системы управления предприятием и ее постоянное обновление.

В условиях экономики знаний и шестого технологического уклада особое значение имеют исследования, посвящённые роли знаний, управлению знаниями и принципам инновационного развития компаний. Это работы Д.Андриссена, И.Ансоффа, У.Букович, А.Л.Гапоненко, Х.Итама, Л.И.Лукичевой, Б.З.Мильнера, И.Нонака, Т.М.Орловой, С.Пайка, З.П.Румянцевой, Й.Рууса, В.Г.Смирновой, Х.Такеучи, Р.Тиссена Л.Фернстрёма, Р.Уиллямс. Результаты исследований данных ученых предлагают приемы и методы разработки инноваций, повышения адаптивности и скорости реакции компании на рыночные изменения.

Для объяснения системных причин происхождения тех или иных процессов или проблем, развитие компании рассмотрено в контексте теории систем. Значительный вклад в данную дисциплину с акцентом на бизнесе и корпоративном развитии внесли Р.Акофф, Д.Граедаги, П.Сенге, Д.Шервуд, Ф.Эмери. Российские ученые В.Г.Балашов, В.А.Ириков, А.С.Малин, В.М.Мишин, В.И.Мухин.

Несмотря на глубокую проработанность отдельных аспектов развития, единой концепции управления долгосрочным развитием компании в настоящее время не разработано. Это обстоятельство определило выбор темы и направления исследования.

Цель исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке концепции управления долгосрочным развитием крупной компании в условиях конкретной отрасли.

Для достижения поставленной цели в диссертации сформулированы следующие задачи:

• Выявить совокупность факторов, определяющих долгосрочность развития крупной компании.

• Предложить показатель оценки способностей компании, определяющих долгосрочность ее развития.

• Определить пороговое значение долгосрочности развития компании в выбранной отрасли.

• Разработать инструмент стратегического управления крупной компанией на основе анализа долгосрочности ее развития в отрасли и доказать результативность его применения.

Объектом исследования является процесс управления долгосрочным развитием крупной компании на примере аэропорта Домодедово.

Предметом исследования являются управленческие, организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления долгосрочным развитием крупной компании, а также ключевые факторы, условия и методы управления, обеспечивающие долгосрочное развитие компании. Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретическую основу составляют результаты исследований, посвящённых выявлению причин успешной деятельности лучших мировых корпораций, труды зарубежных и отечественных ученых в области теории управления, корпоративного управления, стратегического менеджмента, управления интеллектуальным капиталом, управления знаниями. Методология исследования основывается на применении системного подхода. В процессе работы применялись методы логического анализа, аналогии, наблюдения, анкетирования, метод сравнительного анализа, интервью. Исследование выполнено на основе статистического исследования с использованием экспертных оценок.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе специальных зарубежных и отечественных изданий, научных статей, данных консалтинговых компаний, материалов научно-практических

конференций, «круглых столов» по стратегическому менеджменту и управлению знаниями, материалов монографических исследований зарубежных и отечественных учёных, обобщения практического опыта управления авиакомпаниями и аэропортами, личный опыт автора в авиатранспортной отрасли и аэропорте Домодедово.

В работе использованы открытые информационные базы данных: International Air Transport Association (IATA); Airports Council International (ACI); Рейтинг независимого агентства «Skytrux»; The Airline Industry Guide (Airline Business Magazine); Журналы «Air Transport World», «Airline Business», «Авиатранспортное обозрение». Корпоративные базы данных: Глобальной дистрибутивной системы «Sabre»; Транспортной клиринговой палаты РФ; Федеральной аэронавигационной службы; Корпоративная информация авиакомпаний и аэропортов.

Доказательная база была получена на основе эмпирических исследований автора. Были проведены анкетные опросы ключевых менеджеров ведущих авиакомпаний и аэропортов мира с последующим анализом результатов.

Область исследования. Диссертация соответствует паспорту специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (Менеджмент), в частности следующим пунктам: 10.8. Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления; 10.9. Организация как объект управления. Теоретико-методические основы управления организацией; 10.11. Целеполагание в управлении организацией; 10.12. Оценка управления организациями как социальными и экономическими системами. Критерии оценки эффективности управления. Методы и показатели оценки результативности управления.

Основной научный результат заключается в разработке нового методологического подхода к исследованию рыночного лидерства крупной компании на основе долгосрочности ее развития путем оценки проявления комплекса факторов, характерных для эталонных мировых компаний, а также факторов, необходимых для обновления жизненного цикла компании и

определяющих конкурентоспособность в условиях экономики знаний. Предлагаемый подход, позволил: определить пороговое значение долгосрочности развития компании, достаточное для достижения и постоянного поддержания лидирующих позиций в отрасли; предложить показатель оценки способностей компании, определяющих ее рыночные результаты; предложить научно обоснованную концепцию управления долгосрочным развитием компании, заключающейся в последовательном развитии каждого из названных факторов в выбранной компании до значений, сопоставимых или лучше, чем у отраслевых лидеров.

Научная новизна диссертационного исследования

• Выявлена совокупность факторов, постоянное, совместное действие которых, определяет накопление способностей и своевременную адаптацию компании к условиям УиСА среды, обеспечивают долгосрочность ее развития. На основе выявленных факторов, менеджмент может разработать концепцию управления долгосрочным развитием крупной компании, способную отвечать постоянному усложнению внешних условий, решать проблемы жизненного цикла, формировать основу долгосрочной конкурентоспособности компании. Факторы должны применяться в комплексе, который включает в себя три обязательных блока: базовые факторы, характерные для всех эталонных, устойчивых во времени компаний; факторы инновационного развития, необходимые для конкурентоспособности в период экономики знаний; факторы, определяющие корректность разработки, реализации и контроля исполнения концепции управления долгосрочным развитием.

• Введен в научный оборот показатель, позволяющий оценить способности компании к долгосрочному развитию - интегральный показатель долгосрочности развития (ИПДР). ИПДР агрегирует оценки проявления всех факторов долгосрочного развития конкретной компании, измеренных в процентах от эталонных значений мировых компаний. Доказано, что изменение предложенного показателя приводит к изменению рыночных результатов компании, что позволяет его использовать для прогнозирования положения компании на рынке.

• Определено пороговое значение долгосрочного развития компании в отрасли. На основе изученного опыта лидирующих отраслевых международных компаний доказано, что для достижения компанией рыночного лидерства не обязательно достигать стопроцентного соответствия лучшим мировым компаниям в части интегральной долгосрочности развития. Достаточно достичь значения не ниже уровня долгосрочности развития эталонных компаний отрасли - порогового значения отрасли. Данный вывод применим для отраслей с развитой конкурентной средой. При этом значение интегрального показателя долгосрочности развития эталонных компаний требует измерений для каждой конкретной отрасли. Оно определяется функцией от сложности отрасли, уровня конкуренции и степени ее регулирования.

• Разработаны методические рекомендации и инструментарий стратегического управления крупной компанией отрасли, заключающийся в оценке долгосрочности развития компании, анализе изменения факторов долгосрочного развития (ФДР) и ликвидации отрицательных отклонений каждого ФДР в выбранном периоде времени. Подход позволяет определить причины снижения долгосрочности развития компании и основан на определении разрыва между измеренной интегральной долгосрочностью развития эталонных компаний отрасли (ЭКО) (пороговым значением отрасли) и фактической интегральной долгосрочностью развития исследуемой компании. Доказана эффективность применения разработанной концепции управления долгосрочным развитием на примере подразделения крупной компании.

Теоретическая значимость исследования заключается в обосновании необходимости совершенствования стратегического управления компанией с учетом анализа долгосрочности ее развития. В контексте полученных выводов, разработанная концепция управления долгосрочным развитием позволяет крупной компании обеспечить устойчивость к неблагоприятным системным факторам внешней и внутренней среды, создать предпосылки к долговременному рыночному лидерству. Результаты могут стать основой для дальнейших исследований в определении закономерностей между показателем долгосрочности развития и

достижением целей компании. В частности, между показателем долгосрочности развития и рыночным положением компании в разных отраслях, в том числе для уточнения возможности прогнозирования рыночного положения компании.

Практическая значимость исследования.

Введено в оборот новое понятие порогового значения интегральной долгосрочности развития в отрасли, которое позволяет ориентировать целеполагание компании на данное пороговое значение и декомпозировать основную цель на конкретные значения каждого фактора, а также прогнозировать положение компании.

Обосновано введение анализа отклонения значений факторов долгосрочного развития конкретной компании от эталонных значений отрасли в практику стратегического управления. Доказана целесообразность ликвидации данных разрывов.

Полученные результаты могут быть использованы в практике управления крупными компаниями с целью совершенствования корпоративного управления в части конкурентоспособности и постоянного обновления жизненного цикла.

Степень достоверности и апробация результатов исследования.

Разработанные положения диссертации были доложены автором и обсуждались на заседаниях рабочей группы международной академии менеджмента в Москве (Annual Meeting, «International Academy of Management», http://theiaom.org/), проводимой в Государственном Университете Управления совместно с Институтом экономики Российской академии наук, 14-16 октября 2009г. По результатам исследования были защищены работы на соискание степени Доктора делового администрирования в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации в 2010 г. и в Европейском Институте Международного Менеджмента (IEMI) в 2011г. Также результаты обсуждались на заседании кафедры теории управления Государственного Университета Управления и кафедры корпоративного управления факультета «Высшая школа корпоративного управления» Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президента РФ.

Достоверность результатов диссертационного исследования подтверждаются применением научных методов исследования, полнотой анализа теоретических разработок, а также практической проверкой и внедрением результатов исследования в практике аэропорта Домодедово. Публикации

Основное результаты диссертации опубликованы в 6 научных статьях общим объёмом 6,3 п.л., в том числе в рецензируемых научных журналах из перечня Высшей аттестационной комиссии при Министерстве образования и науки Российской Федерации - 5 статей общим объемом 5,8 п.л. Список публикаций:

1. Камынин В.А. Анализ подходов к корпоративному целеполаганию // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №3 (2015) http://naukovedenie.ru/PDF/151EVN315.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. DOI: 10.15862/151EVN315.

2. Камынин В.А. Видение компании в контексте ее развития: компоненты и модель // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №5 (2015) http://naukovedenie.ru/PDF/155EVN515.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. DOI: 10.15862/155EVN515

3. Камынин В.А. Отличительные признаки и компоненты корпоративной культуры устойчиво развивающихся компаний // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №5 (2015) http://naukovedenie.ru/PDF/156EVN515.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. DOI: 10.15862/156EVN515

4. Камынин В.А. Устойчивое развитие компании: трактовка, методы и модели // Российское предпринимательство. — 2017. — Том 18. — № 4. — doi: 10.18334/rp.18.4.37550.

5. Камынин В. А. 2019. Оценка устойчивости рыночного лидерства компании: отраслевой подход. Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент 18 (1): 3-38. https://doi.org/10.21638/11701/spbu08.2019.101

Статьи в других научных журналах и периодических изданиях:

Камынин В.А. Одержимые и самодостаточные. Какой топ вылечит чахнущий бизнес? Беседовала А.Солдатова / [Электронный ресурс] - М.: Е-хесийуе, Международное сообщество менеджеров, 26.11.2012. - Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/education/mbarus/1770011-oderzhimye-i-samodostatochnye-kakoi-top-vylechit-chahnuschii-biznes.

Структура и объем работы определяется целью и поставленными задачами исследования. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников, списка сокращений и условных обозначений, списка литературы и приложений. Диссертация изложена на 206 страницах текста (включая 26 страниц приложений), включает 31 таблицы, 37 рисунков. Список литературы насчитывает 177 наименований.

Глава 1 Теоретические и практические основы управления долгосрочным развитием компании

1.1. Основные подходы к изучению проблем развития и долгосрочной устойчивости бизнеса

В научной литературе термин «долгосрочное развитие» встречается в нескольких контекстах. Широкое применение он нашёл в описании программ макроэкономического уровня и основополагающих государственных документах, утвержденных Распоряжением Правительства Российской Федерации [78] и Министерства экономического развития [128]. При этом в Правительственных и государственных документах акцент делается на долгосрочном социально-экономическом развитии, как на приоритете государственного регулирования. Понятие «долгосрочное развитие» широко используется в экономических дисциплинах [52], отчетах Института народнохозяйственного прогнозирования Российской академии наук [115]. Часто термин отражает период действия программы, стратегии [69, 93, 102, 115] и прочих документов. Источники, относящиеся к теории организации, используют термин в контексте стратегического планирования, эффективности функционирования предприятия, качественных и количественных показателей, характеризующих процессы управления [83] и акцентируются на долгосрочном (более 10 лет) развитии предприятия в контексте стоимости бизнеса [74, 75, 76, 94].

Часто термин «долгосрочное развитие» используется как синоним термина «устойчивое развитие» (sustainable development), означающий такое развитие общества, при котором «улучшаются условия жизни человека, а воздействие на окружающую среду остаётся в пределах хозяйственной емкости биосферы, т.е. сохраняется природная основа функционирования человечества» [144]. В указанном значении термин прочно вошёл в оборот после доклада ООН «Наше общее будущее» в 1987г. [46]. С позиции менеджмента такой смысл «устойчивого развития» является продолжением уже сформировавшейся концепции корпоративной социальной ответственности, активное становление которой пришлось на 70-е годы ХХ века в работах М.Фридмана, Т.Левитта, Г.Боуена,

12

К.Девиса [33, 88]. В настоящее время данная концепция предполагает, что компании на добровольных началах интегрируют социальную и экологическую политику в бизнес, основанный на этических нормах уважения к личности и окружающей среде [80].

Таким образом, предложенная ООН концепция сводится к коррекциям модели мирового экономического развития, обусловленным учетом интересов новой категории стейкхолдеров - будущих поколений [43, 80, 109, 138].

Для бизнеса и менеджеров концепция ООН означает рост и усиление количества факторов, усложняющих внешние условия. К таким императивным факторам внешней среды как конкуренция, стоимость ресурсов и капитала, доступность рабочей силы, требования безопасности, стандартизация и другие, все активнее добавляются расширенные экологические требования и социальные аспекты, влияние которых раньше не учитывалось. Ведущие корпорации уже активно используют предложенное понимание концепции устойчивого развития в стратегии и считают важным отразить свою ответственность за сохранение биосферы в будущем [114, 116, 117].

Нужно отметить, что в условиях, так называемой, УиСЛ2 среды [162, 163, 171], внешние факторы и дальше будут усложнять условия ведения бизнеса. С высокой степенью вероятности можно предположить, что к экологическим и социальным аспектам добавятся новые, предвидеть которые пока невозможно. Поэтому автор считает, что термин «устойчивое развитие», в своем лингвистическом смысле, точнее соответствует цели и задачам диссертационной работы. Но так как под устойчивым развитием в современном мире и в России прочно закрепилось такое понимание развития, при котором уделяется одинаковое внимание экономическим, экологическим и социальным аспектам, автор, для избегания путаницы и неверного восприятия смысла, отказался от применения термина «устойчивое развитие» и заменил его на термин «долгосрочное развитие».

2 VUCA - волатильность (volatility), неопределенность (uncertainty), сложность (complexity) и неоднозначность (ambiguity).

В данной диссертационной работе автор рассматривает понятие «долгосрочное развитие» исключительно в контексте коммерческой организации как такое качественное состояние организации, которое обеспечивает ее способности отвечать постоянному усложнению внешних условий и решать проблемы жизненного цикла компании. Именно такого подхода придерживаются многие исследователи [41, с.44]; [25, 27, 67, 77, 85, 105, 106]. Очевидно, что долгосрочное развитие является следствием устойчивого развития.

Исходя из задач диссертационного исследования, определим каким понятием оперировать - «компания» или «бизнес»? Согласно рассмотренных определений термина «бизнес» [22, 134, 154] ясно, что это, прежде всего, предпринимательская деятельность, связанная с извлечением прибыли. Она может вестись в разных условиях, как индивидуально, так и коллективно, легально или нелегально. С течением времени бизнес может меняться по целеполаганию, количеству вовлеченных людей, организационной форме, юридическому оформлению и другим критериям.

Так как данное исследование посвящено долгосрочному развитию, то необходимо учитывать возможность увеличения размера и возраста бизнеса [50], усложнение его организационных форм [104] и, соответственно, результаты должны быть релевантными по отношению к наиболее сложным формам бизнеса — крупным организациям. Существующие определения описывают организацию, как устойчивую группу людей, занятых в совместной деятельности, имеющих общие цели и механизмы координации [22, 50, 82]. Компания — это организация с коммерческими целями (коммерческая организация) [112]. Таким образом, для целей диссертационного исследования необходимо использовать понятие «компания», т. к. оно воплощает в себе наиболее сложные формы бизнеса — крупные организации с бизнес целями.

Для уточнения понятия «развитие компании» сначала рассмотрим существующие определения идентичных по смыслу понятий: «развитие организации» или «организационное развитие» (ОР).

Как научное течение ОР зародилось в США (в английском языке трактуется как Organization Development). Изучению проблемы ОР посвящены труды таких зарубежных исследователей как Р.Бекхард, Н.Маргулис, А.Райа, В.Френч, С.Белл, У.Берк, Д.Поррас, П.Робертсон, Дж.Ваклавски, А.Черч, А.Майнорс, М.Минахан. Различные аспекты ОР рассматриваются в работах российских ученых Б.З.Мильнера, З.П.Румянцевой, В.Г.Смирновой, С.Р.Филоновича, Е.В.Алябиной, Н.В.Алябиной, В.В.Кондратьева, В.Б.Краснова, Н.Г.Куцевола, А.В.Макаровой, А.И.Пригожина, Т.П.Галкиной и др. Нужно отметить, что единства мнений относительно природы ОР не существует. Авторы определений выделяют широкий набор положений, отражающих природу ОР. Алябина предложила систематизацию основных подходов к определению ОР [11]. Для полного раскрытия целей диссертационного исследования автор добавил следующие определения, не вошедшие в анализ Алябиной (Таблица 1).

Таблица 1. Принятые определения понятия "развитие организации", «развитие

3

организации», «развитие компании»3

Определение Автор / Источник

Совокупность скоординированных единой целью усилий, с помощью которых персонал организации изучается, идентифицируется, вовлекается в производство и развивается такими путями и способами, которые повышают не только общий уровень организованности экономических субъектов, но и также их способность самостоятельно планировать свою деятельность и разрешать возникающие в ходе проблемы. Организационное развитие Электронный ресурс: http://znanie.info/portal/ec-terms/29/1016.html (дата обращения: 05.01.2019).

Развитие организации - долгосрочная программа усовершенствования возможностей организации решать различные проблемы и способностей к обновлению, в особенности путем повышения эффективности управления культурой организации. Словарь терминов антикризисного управления. Словари и энциклопедии на Академике http: //dic.academic. ru/dic.nsf/anticris/73038 (дата обращения: 05.01.2019).

3 Источник: Составлено автором на основе [5, 29, 111, 120, 129].

15

Увеличение способностей и желаний удовлетворить собственные потребности и законные желания, и потребности и желания других. Увеличение способностей и компетенций, а не рост - принципиальное отличие. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф. Пер. с англ. - СПб.: Издательство «Питер», 2002. - 448 с.

Развитие организации представляет собой целенаправленный переход к более высокому уровню интеграции и дифференциации одновременно. Это процесс коллективного познания, благодаря которому социальная система повышает свою способность и желание служить интересам своих членов и окружающей среды. Гараедаги Д. Системное мышление: Как управлять хаосом и сложными процессами: платформа для моделирования архитектуры бизнеса / Дж. Гараедаги; Пер. с англ. Е.И. Недбальская; научн. Ред. Е.В. Кузнецова. - Минск: «Гревцов Паблишер», 2007.- 480 с.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Камынин Владимир Александрович, 2020 год

Список литературы

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. Под ред. С.Г.Божук. - СПб.: Питер, 2011. - 496 с.: ил. - (серия «Теория менеджмента»)

2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. под науч. ред. Сеферяна А. Г. - СПб.: Питер, 2008. - 384 с. - (Серия «Теория менеджмента»)

3. Адизес И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. - 2-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. -262 с.

4. Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни / Ицхак Калдерон Адизес ; Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2008. - 224 с.

5. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф. Пер. с англ. - СПб.: Издательство «Питер», 2002. - 448 с.

6. Акофф Р. Идеализированное проектирование: Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации / Р. Акофф, Дж. Магидсон, Г. Дж. Эддисон; Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 320 с.

7. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах / Под ред. и с предисл. И.А. Ушакова; Пер. с англ. Г.Б. Рубальского. - 2-е изд., доп.- М.: Издательство ЛКИ, 2008. - 272 с.

8. Альтшулер И.Г. Практика бизнеса. Записки консультанта / И.Г. Альтшулер. -М.: Дело, 2006. - 320 с.

9. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации / И. Г. Альтшулер. - М.: Вершина, 2006. -232 с.: ил., табл.

10. Альтшулер И. Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Материалы по теме. В составе учебных материалов 7-й сессии 4-й группы программы «Доктор Делового Администрирования» ГОУ Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, факультет «Высшая Школа Корпоративного Управления» / И.Г. Альтшулер. - М, 2008. - 94 с.

11.Алябина Е. В. Сравнение российских и зарубежных подходов к концепции организационного развития / Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. 2011. Том 11, выпуск 1.

12.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с.

13. Анкона Д. Ода несовершеннолетнему руководителю / Дебора Анкона, Томас Мелоун, Ванда Орликовски, Питер Сенге // Harvard Business Review - Россия. -2007. - август. - с. 64-72.

14. Ариели Д. Конец рациональной экономики / Дэн Ариели // Harvard Business Review - Россия. - 2009. - октябрь. - с. 66-72.

15.Армстронг М. Как стать еще лучшим менеджером. Полный сборник проверенных методик и необходимых навыков / М. Армстронг; Пер. с англ. -Днепропетровск: Баланс-Клуб, 3003. - 350 с.

16.Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг; Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - VIII, 328 с. - (Серия «Менеджмент для лидера»).

17.Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций / В.Г. Балашов, В.А. Ириков. - М.: «Издательство ПРИОР», 2002, 512 с.

18.Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата. Практика и методы / В.Г. Балашов, В.А. Ириков. - М.: МЦФЭР, 2006. - 672 с.

19.Балашов В.Г. Опыт реформирования и четырёхкратный рост и техперевооружение / В.Г. Балашов, В.А. Ириков, В.Д. Токарев. - М.: «Книга сервис», 2002. - 320 с.

20.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, 1999. - 512 с.: (Серия «Библиотека финансового менеджера»).

21.Боди З., Мертон Р. Финансы: Уч. Пос. - / З. Боди, Р. Мертон; Пер. с англ. / под ред. к.э.н. В.А. Кравченко - М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. - 592 с.: ил. - Парал. тит. англ.

22.Борисов А.Б. Большой экономический словарь / М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.

23.Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун; Пер. с англ. - М.:, Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с.

24.Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Х. Виссема; Пер. с англ. - М.: Издательство «Финпресс», 2000. - 272 с. - (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).

25. Вишнякова А.Б. Разработка стратегии устойчивого развития промышленного предприятия: автореф. дисс. канд. экон. наук. M., 2008.

26.Волкова В. Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа / В.Н. Волкова, А.А. Денисов. - СПб.: СПбГТУ, 2001. - 512 с.

27. Волкова Л.В. Формирование механизмов устойчивого развития промышленного предприятия: автореф. дисс. канд. экон. наук. Новосибирск, 2009.

28.Гапоненко А. Л., Орлова Т. М. 2008. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал. М.: Эксмо.

29.Гараедаги Д. Системное мышление: Как управлять хаосом и сложными процессами: платформа для моделирования архитектуры бизнеса / Дж. Гараедаги; Пер. с англ. Е.И. Недбальская; научн. Ред. Е.В. Кузнецова. - Минск: «Гревцов Паблишер», 2007.- 480 с.

30.Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли / Билл Гейтс; Пер. с англ. (агентство EnRus), 2-е изд., испр. - М.: Издательство ЭКСМО - Пресс, 2001. - 480 с.

31.Гершун А. О миссии, видении и стратегии: Практическая классификация KPI & Balanced Scorecard [Электронный ресурс] http://balanced-scorecard.ru/strategy/mission-vision (дата обращения: 27.04.2017).

32.Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса / С.Ю. Глазьев. - Москва: Экономика, 2010. - 255 с.

33.Горошилов А.А., Карибов А.П. Эволюция социальной ответственности бизнеса / Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3. Экономика, экология №11, 2007.

34.Гоулман Д. Шесть путей к цели. / Даниэль Гоулман // Harvard Business Review -Россия. - 2006. - январь-февраль. - с. 102-114.

35.Гоулман Д. Социальный интеллект: биологическая подоплека / Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис // Harvard Business Review - Россия. - 2008.- ноябрь. -с. 90-98.

36.Григорьев И.Ю. Современные тенденции развития рынка авиаперевозок [Электронный ресурс] / И.Ю. Григорьев // Transportai. - URL: http://www.transportall.ru/info/perevozki/290/2592.html (дата обращения: 16.05.2010).

37. Корпорации, которые правят миром [Электронный ресурс] / Бизнес изнутри. -Режим доступа: http://www.rb.ru/article/korporatsii-kotorye-prawat-mirom/6756067.html (дата обращения: 28.10.18).

38.Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Уч. пос. / И.Б. Гурков. -2-е испр. - М.: ТЕИС, 2004. - 239.

39.Гурков И. Б. Стратегическое управление организацией / И.Б. Гурков. - М.: Интел Синтез, 2001.

40.Гурков И. Б. Стратегический менеджмент. Материалы по теме. В составе учебных материалов 6-й группы программы «Доктор Делового Администрирования» ГОУ Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, факультет «Высшая Школа Корпоративного Управления» / И.Б. Гурков. - М, 2006. - 184 с.

41. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации: Учеб. пособие / И.Б. Гурков. -2-е изд, перераб. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 288 с. - (Серия «Управление корпорацией»).

42. Гурьянов П.А. Критерии определения размеров малого и среднего бизнеса // Экономика, предпринимательство и право. — 2011. — № 10 (10). — с. 3-12. — http://www.creativeconomy.ru/articles/15464/ (дата обращения: 06.04.2018).

43.Гусев С.А. Устойчивость эволюционирующих экономических систем УСТОЙЧИВОСТЬ https://vestnik.amursu.ru/wp-content/uploads/2018/01/N63 21 .pdf. (дата обращения: 05.02.2018).

44.Далио, Рэй Принципы. Жизнь и работа / Рэй Далио ; пер. с англ. [Юлии Константиновой]. - 2-е изд. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. - 608 с.

45. Джонсон и др. Корпоративная стратегия: теория и практика, 7-е издание: Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007. - 800 с.

46. Доклад всемирной комиссии по вопросам окружающей среды. Генеральная Ассамблея ООН [Электронный ресурс]. - Электронный журнал. - 1998. - 4 авг. - Режим доступа: http: //www.un.org/ru/ga/pdf/brundtland.pdf (дата обращения: 15.03.2018).

47.Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П.Ф. Друкер; Пер. с англ.- М.: Вильямс, 2004. - 272 с.

48. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента / П.Ф. Друкер; - Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. - 432 с.: ил. - Парал. тит. англ.

49.Ермакова М. В. Модели и методы формирования сбалансированных показателей при разработке инновационной стратегии предприятия. Магистерская диссертация в МФТИ (на правах рукописи). - М.: Ермакова М. В,, 2006. - 80 с.

50.Жданов Д.А., Данилов И.Н. Организационная эволюция корпораций учебн. пособие / «Дело» АНХ, 2011. - 272с.

51.Жизненный цикл организации [Электронный ресурс]. - Официальный сайт института Адизеса. - Режим доступа: http: //russia.adizes.com/est-tolko-mig-mezhdu-proshlym-i-budushhim-zhiznennyj-cikl-organizacii/ (дата обращения: 07.08.2017).

52.Ивантер В.В., Узяков М.Н., Широв А.А. Долгосрочное социально-экономическое развитие России: оценка потенциала экономического роста и технологического развития // Экономика региона 2011. - №2. - С. 239 - 245.

53. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / Под ред. Б.З. Мильнера. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 624 с. - «Серия «Научная мысль»).

54.Календжян С.О., Бёме Г. Система эффективного управления: В трех тетрадях: Тетрадь 2: Теория и практика применения делегирования полномочий и

ответственности: Учебные программы для руководителей и специалистов.- М.: МАКС Пресс, 2008. - 100 с.

55.Календжян С.О., Бёме Г. Система эффективного управления: В трех тетрадях: Тетрадь 3: Теория и практика применения делегирования полномочий и ответственности: Учебные программы для руководителей и специалистов.- М.: МАКС Пресс, 2008. - 110 с.

56.Калюков Е. Дзядько Т. 2016. Аэропорт Домодедово раскрыл финансовые показатели впервые с 2013 года. РБК (10). URL: https://www.rbc.ru/business/21/10/2016/5809f6039a794730d4dccb6c.

57.Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. — СПб: Питер, 2001. — 320 с: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).

58.Камынин В. А. 2015а. Анализ подходов к корпоративному целеполаганию. Интернет-журнал «Науковедение» 7 (3). URL: http://naukovedenie.ru/PDF/151EVN315.pdf DOI: 10.15862/151EVN315 (дата обращения: 27.11.2018).

59.Камынин В. А. 2015б. Видение компании в контексте ее развития: компоненты и модель. Интернет-журнал «Науковедение» 7 (5). URL: http://naukovedenie.ru/PDF/155EVN515.pdf DOI: 10.15862/155EVN515 (дата обращения: 27.11.2018).

60. Камынин В. А. 2015в. Отличительные признаки и компоненты корпоративной культуры устойчиво развивающихся компаний. Интернет-журнал «Науковедение» 7 (5). URL: http://naukovedenie.ru/PDF/156EVN515.pdf DOI: 10.15862/156EVN515 (дата обращения: 27.11.2018).

61.Камынин В. А. 2017. Устойчивое развитие компании: трактовка, методы и модели. Российское предпринимательство 18 (4): 533-550. doi: 10.18334/rp.18.4.37550 (дата обращения: 27.11.2018).

62. Камынин В. А. 2019. Оценка устойчивости рыночного лидерства компании: отраслевой подход. Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент

18 (1): . - . https://doi.org/10.21638/11701/spbu08.2019.101 (дата обращения: 25.05.2019).

63.Као Д. Инновационные державы: как стать членом клуба / Джон Као // Harvard Business Review - Россия. - 2009. - май. - с. 95-101.

64.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Роберт С. Каплан, Дэйвид П. Нортон; Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 416 с.

65.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Роберт С. Каплан, Дэйвид П. Нортон; Пер. с англ. -2-е изд., испр. и доп. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 320 с.

66. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформирование нематериальных активов в материальные результаты / Роберт С. Каплан, Дэйвид П. Нортон; Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 512 с.

67.Каталевский Д.Ю. Основы имитационного моделирования и системного анализа в управлении: учебное пособие; 2-е изд. перераб. и доп. / Д.Ю. Каталевский. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2015. - 496 с.

68. Клепиков Д.Н. Совершенствование механизма устойчивого развития промышленности химических волокон: автореф. дисс. канд. экон. наук. М., 2007.

69.Клейнер Г.Б. Развитие теории экономических систем и ее применение в корпоративном и стратегическом управлении // Центральный экономико-математический институт, Российская академия наук / Препринт #WP/99/2010, Москва 2010 (рус.).

70.Колесников А., Колесникова Л. Малый и средний бизнес: эволюция понятий и проблема определения // Вопросы экономики. 1996. № 7.

71.Критерии определения размеров малого и среднего бизнеса [Электронный ресурс] / Издательство «Креативная экономика». №10, 2011 - Режим доступа: http://www.creativeconomy.ru/articles/15464/ (дата обращения 10.05.2-16).

72.Коллинз Дж. Больше, чем бизнес: как преодолеть ограничения и построить великую компанию / Джим Коллинз, Уильям Лазье; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 235 с.

73.Коллинз Дж. Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются / Джми Коллинз ; пер. с англ. С.Филина. - 5-е изд. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 3013. - 288с.

74. Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет / Пер. с англ. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001. - 286 с.

75. Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением / Пер. с англ. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. - 350 с.

76.Коллинз Д., Хансен М. Великие по собственному выбору / Джим Коллинз, Мортен Хансен ; пер. с англ. Л.Сумм. - 2-е изд. - М.: Манн, Ивнов и Фербер, 2014. - 448 с.

77.Колосова Т.В. Обеспечение устойчивого развития предприятия на основе повышения его инновационного потенциала: автореф. дисс. канд. экон. наук. Нижний Новгород, 2011.

78.Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года [электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //pravo .gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102125730 (дата обращения: 22.09.2019).

79.Концепция 7S [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%86%D0%B5%D0 %BF%D 1 %86%D0%B8%D 1 %8F 7%D0%A19 (дата обращения: 17.02.2019).

80. Корпоративная социальная ответственность [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

http://studme.org/171311106565/menedzhment/korporativnaya sotsialnaya otvetstv ennost (дата обращения 15.05.2016).

81.Кох Р. Стратегия / Ричард Кох; Пер. с англ. - М.: Эксмо, 2007. - 224 с. -(Высокий старт).

82. Корпоративная стандартизация бизнеса: справочное пособие / под общ. ред. проф. А.В. Цветкова и проф В.Д. Шапиро. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2011. - 560 с.

83.Косачев А., Павлов К. Об оптимальном управлении долгосрочным развитием компании. Общество и экономика. 2009. №7.

84.Куцевол Н.Г. Организационное развитие и управление изменениями: Учебное пособие. Казань: 2011. - 103 с.

85.Мацнева Е.А, Магарил Е.Р. Устойчивое развитие промышленного предприятия: Понятия и критерии. Вестник УрФУ. Серия экономика и управление. 2012 (5): . - http://elar.urfu.rU/bitstream/10995/54903/1/vestnik 2012 5 003.pdf (дата обращения: 29.09.2019).

86.Мескон и др. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. - М.:ООО «И.Д. Вильямс», 2008. - 672с.: ил. - Парал. Тит. Англ.

87. Мировые гиганты в начале карьеры, Журнал HSM, апрель 27, 2012 ]. - Режим доступа: http://hsmjournal.ru/8829/giantstartups/ (дата обращения: 21.04.2015).

88.Никифорова О.А., Митрофанова Д.О. Концепции социальной ответственности бизнеса: исходные понятия и классификации / Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия социология. Т 10. Выпуск 2, 2017.

89. Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл (ред.) Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. В. Егорова. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 608 с.

90. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Жан-Жак Ламбен; Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. - СПб.: Питер, 2004. - 800 с.: ил. - (Серия «Классика МВА»).

91. Лапшин А., Иванющенкова М. 2017. Система Каменщика. Harvard Business Review Россия (2). URL: https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a18741 (дата обращения: 27.04.2018).

92.Ливитт, Г. Сверху вниз. Почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно / Г. Ливитт; Пер с англ. - Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. - 213 с.

93.Линчук Е. Б., Филатов В. И. Стратегическое планирование как инструмент преодоления технологического отставания России. Мир новой экономики. 2019;13(2):32-42. DOI: 10.26794/2220-6469-2019-13-2-32-42/.

94.Лялин В.Е., Лебедева Т.И. Математическое моделирование оптимального управления долгосрочным развитием компании / Вестник БУПК. 2006 №1.

95.Макаров В.Л. Экономика знаний: уроки для России // Вестник РАН. 2003, 35.

96.Мацусита К. Миссия бизнеса / Коносуке Мацусита: Пер. с англ. П. Морозова. -М.: Альпина Паблишерз, 2010 . - 193 с.

97. Менеджмент: учебное пособие. / Под. ред. Б.М. Шпотова; Пер. с англ. М.Н. Гребнева, Д.В. Дубровской, В.Н. Егорова, Б.С. Пинскера. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. - 704 с.: ил. - (Серия «Мастерство»).

98.Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. и ред. О.И. Медведь - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. - 672 с.: ил.

99.Мильнер Б.З. Управление знаниями в корпорациях: Учебное пособие / Б.З. Мильнер, З.П. Румянцева, В.Г. Смирнова, А. В. Блинникова; Под ред. д-ра эконом. наук, проф. Б.З. Мильнера. - М.: Дело, 2006. - 304 с.

100. Мильнер Б.З. Управление знаниями / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра - М, 2003.

101. Минцберг Г. Мы говорим «компания», подразумеваем «сообщество» / Генри Минцберг // Harvard Business Review - Россия. -2009. - ноябрь. - с. 97-106.

102. Михеев А.А., Ваганов Д.А. Долгосрочные программы развития компаний с государственным участием: предварительные итоги разработки стратегических документов с применением ключевых показателей эффективности. Журнал НЭА, №1 (25), 2015, с. 190-197.

103. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. - 2-изд., стереотип. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 527с.

104. Морган, Г. Образцы организации / Гэрет Морган; пер. с англ. [Ирина Матвеева, Роман Самуненков]; Стокгольмская школа экономики. - М. : Манн,

Иванов и Фербер, 2008. - 504 с. : ил. - (Книги Стокгольмской школы экономики).

105. Некрасова Е.В. Формирование эффективной системы устойчивого развития предприятия: автореф. дисс. канд. экон. наук. Ижевск, 2004.

106. Нечепуренко М.Н. Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности: автореф. дисс. канд. экон. наук. М., 2006.

107. Нонака И., Такеучи X. Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / И. Нонака, X. Такеучи; Пер. с англ.- М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003.- 384 с.

108. Объемы перевозок через аэропорты московского авиаузла. Росавиция. URL: https://www.favt.ru/dejatelnost-ajeroporty-i-ajerodromy-osnovnie-proizvodstvennie-pokazateli-aeroportov-obyomy-mau/ (даты обращения: 20.06.2010, 15.05.2011, 05.04.2018).

109. ООН и устойчивое развитие. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.un.org/ru/development/sustainable/ (дата обращения: 04.02.2015).

110. Организационная культура: учебник для академического бакалавриата / под ред. В.Г.Смирновой. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 306с.

111. Организационное развитие. znanie.info. URL: http://znanie.info/portal/ec-terms/29/ 1016.html (дата обращения: 05.01.2019).

112. Организация и ее деловая среда: модульная программа для менеджеров / В.Г.Смирнова, Б.З.Мильнер, Г.Р.Латфулин, В.Г.Антонов. - М.: ИНФРА-М, 1999.

113. Организация как социально-экономическая система [Электронный ресурс] / Учебные материалы для студентов и аспирантов / Институт управления и оценки бизнеса. - URL: http://investobserver.info/organizaciya-kak-socialno-ekonomicheskaya-sistema/ (дата обращения: 03.07.2015).

114. Отчет в области устойчивого развития Компании «Роснефть». [Электронный ресурс] / «Роснефть» опубликовала Отчет в области устойчивого развития Компании за 2013 год с высшим уровнем применения GRI «А+» /

Корпоративный сайт компании «Роснефть». - 2014. - 16 сент. Режим доступа: http: //www.rosneft.ru/news/pressrelease/16092014.html. (дата обращения: 07.07.2016).

115. Отчет о научной и научно - организационной деятельности Федерального государственного бюджетного учреждения науки Института народнохозяйственного прогнозирования Российской академии наук за 2018 год [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https: //ecfor.ru/wp-content/uploads/2019/01/otchet-o-nauchnoi-devatelnosti-za-2018.pdf (дата обращения: 22.09.2019).

116. Отчет об устойчивом развитии «Бритиш Американ Тобакко» [Электронный ресурс]. - корпоративный сайт «Бритиш Американ Тобакко». - Режим доступа: http://www.batrussia.ru/group/sites/BAT 7YLHWS.nsf/vwPagesWebLive/DO86JC FR?opendocument (дата обращения: 01.04.2016).

117. Отчет по устойчивому развитию Coca-Cola. Журнал «Sustainable Business». -[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://csrjournal.com/7421 -otchet-v-oblasti-ustoi774chivogo-razvitiva-coca-cola-hellenic.html (дата обращения: 01.04.2016).

118. Официальный сайт компании S7. URL: https://www.s7.ru/about/s7-airlines.dot (дата обращения: 27.11.2018).

119. ПАО Авиакомпания «Сибирь» «Годовой отчет за 2017 г.». URL: https://www.s7.ru/files/ru/investor/annual report/2017 report.pdf (дата обращения: 27.11.2018).

120. Понятие и отличительные особенности организационного развития. Социология управления: от группы к команде. Библиотекарь.ру / URL: http://www.bibliotekar.ru/upravlenie-5/44.htm (дата обращения: 05.01.2019).

121. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание. Учеб. пособие. - М.: Дело, 2003. - 352 с.

122. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Портер; Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 715 с.

123. Портер, Майкл. Стратегия для российских компаний. Презентация на конференции Leading Minds в Москве 21.05.2004. - М., 2004. - 468 с.

124. Прахалад К.К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями / К.К. Прахалад, В. Рамасвами; Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2006. - 352 с.

125. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. 864 с.

126. Пригожин А. И. Нововведения - стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989. 271 с.

127. Пригожин А.И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим. / А.И. Пригожин. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2010. - 432 с.

128. Прогноз долгосрочного социально - экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года [Электронный ресурс]. - URL: http://static.government.ru/media/files/41d457592e04b76338b7.pdf (дата обращения: 21.09.2019).

129. Развитие организации. Словари и энциклопедии на академике. URL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/anticris/73038 (дата обращения: 05.01.2018).

130. Рудык Н.Б. Конгломеративные слияния и поглощения. Книга о пользе и вреде непрофильных активов: Учеб.-практич. пособие / Н.Б. Рудык. - М.: Дело, 2005.

- 224 с.

131. Рудык Н.Б. Поведенческие финансы или между страхом и алчностью / Н.Б. Рудык. - М.: Дело, 2004. - 272 с.

132. Рудык Н.Б. Структура капитала корпораций. Теория и практика / Н.Б. Рудык.

- М.: Дело, 2004. - 272 с.

133. Рук Д.,Торберт У. 7 превращений лидера / Дэвид Рук, Уильям Торберт // Harvard Business Review - Россия. - 2005. - май. - с. 63-73.

134. Свободный словарь терминов, понятий и определений по экономике, финансам и бизнесу [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //termin.bposd.ru/publ/2-1-0-27942.

135. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации / П. Сенге; Пер. с англ. Б.С. Пинскера. - М.: Олимп - Бизнес, 2003.

- 408с.

136. Сондерс М. Методы проведения экономических исследований / М.Сондерс, Ф. Льюис, Э. Торнхилл; [пер. с англ.]. - 3-е изд. - М. : Эксмо, 2006. - 640 с. -Профессиональное издание для бизнеса).

137. Сухарев О.С. Институциональная экономика: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / О.С. Сухарев. - 3-е изд. испр. и доп. - М.: -Издательство Юрайт. 2018. - 463 с.

138. Сущность корпоративной социальной ответственности [Электронный ресурс] http://menedzhmenti.ru/page375/page401/index.html.

139. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

140. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / Артур А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III; Пер. с англ. - 12-е изд. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. - 928 с.

141. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Развитие управленческого потенциала: Модуль I: Учебн. - практич. пособие. - 3-е изд., перераб. - М.: Дело, 2007. - 128 с. - (Модульная программа «Руководитель XXI века»).

142. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учебн. - практич. пособие. - 3-е изд., перераб. - М.: Дело, 2007. -128 с. - (Модульная программа «Руководитель XXI века»).

143. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Индивидуальные ресурсы управления: Модуль V: Учебн. - практич. пособие. - 2-е изд. - М.: Дело, 2006.

- 80 с. - (Модульная программа «Руководитель XXI века»).

144. Устойчивое развитие [Электронный ресурс] / Словари и энциклопедии на академике. - Режим доступа:

http://dic.academic.ru/dic.nsf/ecolog/1065/%D0%A3%D0%A1%D0%A2%D0%9E

%D0%99%D0%A7%D0%98%D0%92%D0%9E%D0%95 (дата обращения: 01.04.2016).

145. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М,1999. - 669 с.

146. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф Лииса. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 586 с.

147. Формирование миссии и целей предприятия. STPLAN.RU, Стратегическое управление и планирование [Электронный ресурс]. - режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/goals.htm (дата обращения: 05.08.2016).

148. Фостер Р., С.Каплан Созидательное разрушение: Почему компании, «построенные навечно», показывают не лучшие результаты и что надо сделать, чтоб поднять их эффективность / Ричард Фостер, Сара Каплан; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-378с.

149. Хамел Г. Менеджмент 2.0: новая версия для нового века. / Гэри Хэмел // Harvard Business Review - Россия. - 2009. - октябрь. - с. 91-100.

150. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, К.К. Прахалад; Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.

151. Хамел Г., Прахалад К., О'Нил Д. Стратегическая гибкость / Г. Хэмел, К. Прахалад, Д. О'Нил; Пер. с англ. _ СПб.: Питер, 2005. - 384 с: ил. - (Серия «Теория менеджмента»).

152. Хант Р., Базан Т. Как создать Интеллектуальную организацию / Р. Хант, Т. Базан; Пер. с англ. - М.:ИНФРА-М, 2002. - 230 с. - (Серия «Менеджмент для лидера»).

153. Чингос Питер Т. Оплата по результату. Из опыта труда персонала в США / Питер Т. Чингос; Пер. с англ. и под ред. Э.В. Кондуковой. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. - 416 с.: ил.

154. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 495 с. - (Б-ка словарей "ИНФРА-М").

155. Шамгунов Р.Н. Миссия и видение компании - можно ли придумать что-то новое? Библиотека маркетолога [Электронный ресурс]. - режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/lib-mm/strategv/mission.htm. (дата обращения: 01.09.2017).

156. Шервуд Д. Видеть лес за деревьями: Системный поход для совершенствования бизнес-моделей / Деннис Шервуд; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 341 с.

157. Эмоциональный интеллект / Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 188 с. - (Серия «Harvard Business Review: 10 лучших статей»).

158. Японская концепция мотивации, Энциклопедия менеджмента

http: //www.pragmatist.ru/motivaciva-truda/vaponskava-koncepciva-motivacii. html (дата обращения: 24.05.2016).

159. Яруллина Г.Р. Управление устойчивым экономическим развитием предприятий промышленного комплекса: теория и методология. Автореф. дисс... докт. экон. наук. - Казань, 2011.

160. Airport Traffic. ACI Europe. 2018. URL: https://www.aci-europe.org/policv/position-papers.html?view=group&group=1 &id=11 (даты обращения: 20.06.2010, 15.05.2011, 05.04.2018).

161. Argvris, C. (1964). Integrating the individual and the organization. Oxford, England: Wilev.

162. Bennett N., Lemoine G.J. (2014) What VUCA Realty Means for You? // Harvard Business Review. Vol. 92. № 1/2. P. 27-35.

163. Bereznov A. (2017) Corporate Foresight in Multinational Business Strategies. Foresight and STI Governance, vol. 11, no 1, pp. 9-22. DOI: 10.17323/25002597.2017.1.9.22.

164. Boulding K.E. Beyond Economics / K.E. Boulding. Ann Arbor: The University of Michigan Press, 1968.

165. Likert, R. (1961). New Patterns of Management. New York: McGraw-Hill.

166. Gerth H.H., Mills C. W. Max Weber: Essays in Sociology. New York: Oxford University Press, 1972.

167. McGregor D. The Human Side of Enterprise. New York: McGraw - Hill, 1960.

168. Miles R.E., Snow C.C., Miles G. The Future. org. // Long Range Planning. 2000.

169. Nonaka I. Kigyo Shinka-ron (Corporate Evolution: Managing Organizational Information Creation) Tokyo: Nihon Keizai Shimbun-sha, 1985.

170. Prahalad C.K., Gary Hamel The Core Competence of the Corporation / HBR, May-June 1990 https://hbr.org/1990/05/the-core-competence-of-the-corporation (дата обращения: 09.06.2016).

171. Roland Berger (2013) How to Survive in the VUCA World. Hamburg: Roland Berger.

172. Senge P.M. The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. London: Century Business, 1990.

173. Schumpeter, Joseph. Capitalism, Socialism & Democracy. London, George Allen & Unwin ltd, 1943.

174. http://s7space.ru/ (дата обращения: 12.02.2019).

175. World airline ranking 2009 [Электронный ресурс] / Airlines Infirm // URL: https://www.airlines-inform.com/rankings/traffic_2009.html (дата обращения: 15.03.2010).

176. World Airport Awards. 2018. Skytraks. URL: http: //www.worldairportawards. com/Awards/world_airport_rating.html (дата обращения: 20.11.2018).

177. 100 крупнейших аэропортов мира 2009 [Электронный ресурс] / Airlines Infirm // URL: https://www.airlines-inform.ru/rankings/world airports 2009.html (дата обращения: 15.03.2010).

Приложение I. Исследование долгосрочности развития эталонных компаний мировой авиатранспортной отрасли 1.1. Базы для первичной выборки

Авиакомпании

ТАБЛИЦА 30. 100 КРУПНЕЙШИХ АВИАКОМПАНИЙ МИРА 2009Г128.

№ Авиакомпания Страна Пасс/ оборот, млн. пасс/км Кол-во пасс., млн. чел. Кол-во возд. судов, шт.

1. Delta Air Lines США 304 009 161.0 729

2. Air France - KLM Франция 202 455 71.4 367

3. American Airlines США 196 904 85.7 614

4. United Airlines США 161 663 56.1 360

5. Continental Airlines США 128 437 45.6 327

6. Emirates США 126 273 27.5 150

7. Lufthansa Германия 122 991 55.6 266

8. Southwest Airlines США 119 801 86.3 543

9. British Airways Великобритания 110 851 31.8 227

10. Qantas Австралия 99 176 38.4 133

11. US Airways США 93 146 51.0 346

12. China Southern Китай 93 002 66.3 324

13. Cathay Pacific Китай 89 440 24.6 121

14. Singapore Airlines Сингапур 82 883 16.5 110

15. Air Canada Канада 77 060 30.9 196

16. Air China Китай 73 374 39.8 255

17. Japan Airlines Япония 72 621 41.4 174

18. Ryanair Ирландия 72 000 65.3 250

19. China Eastern Китай 60 942 44.0 248

20. All Nippon Airways Япония 55 619 44.6 152

21. Korean Air Южная Корея 55 127 20.7 131

22. Iberia Испания 49 556 20.5 112

23. easyJet Великобритания 45 236 39.7 175

24. TAM Linhas Aereas Бразилия 44 148 30.4 139

25. JetBlue Airways США 41 762 22.5 153

26. Qatar Airways Катар 40 410 10.2 80

27. Turkish Airlines Турция 40 129 25.1 127

28. Virgin Atlantic Airways Великобритания 39 272 5.4 34

29. Air Berlin Германия 39 164 27.9 102

30. Thai Airways Таиланд 38 124 13.4 90

31. Malaysia Airlines Малайзия 32 894 11.9 84

32. Thomson Airways Великобритания 32 650 11.2 61

33. Saudi Arabian Airlines Сауд. Аравия 32 231 18.3 120

34. China Airlines Тайвань 30 800 10.0 65

35. AirTran Airways США 29 908 24.0 138

36. LAN Airlines Чили 29 830 15.4 56

37. Alaska Airlines США 29 544 15.6 116

38. Alitalia Италия 28 418 21.2 140

39. Swiss Швейцария 28 258 14.0 60

40. Hainan Airlines Китай 28 091 17.4 71

41. SkyWest Airlines США 28 075 34.5 293

42. Etihad Airways ОАЭ 27 878

43. Thomas Cook Airlines (UK) Великобритания 27 155 8.2 41

44. Air New Zealand Новая Зеландия 27 112 12.4 46

45. Asiana Airlines Южная Корея 26 253 13.4 67

46. GOL Бразилия 26 096 28.4 92

47. Аэрофлот Россия 25 986 8.8 94

48. Scandinavian Airlines Швеция 23 241

128 Источник: World airline ranking 2009. Airline Business, №10, 2010 г.

181

49. EVA Air Тайвань 22 689 6.0 52

50. Jet Airways Индия 22 640 12.0 72

51. WestJet Airlines Канада 22 261 14.0 88

52. Virgin Blue Airlines Австралия 21 796 18.2 73

53. Shenzhen Airlines Китай 21 351 15.1 91

54. TAP Portugal Португалия 21 075 8.4 55

55. South African Airways ЮАР 20 979 6.7 50

56. Finnair Финляндия 19 935 7.4 61

57. Condor Fligdienst Германия 19 159 5.6 22

58. Трансаэро Россия 18 732 5.0 49

59. JetStar Airways Австралия 18 139 10.7 51

60. Garuda Indonesia Индонезия 18 031 11.2 74

61. Philippine Airlines Филиппины 17 813 9.4 39

62. Air India Индия 17 309 3.2 137

63. El Al Израиль 17 253 3.8 37

64. TUIfly Германия 17 000 9.5 26

65. Austrian Airlines Австрия 16 819 9.9 40

66. Egyptair Египет 16 718 7.2 53

67. Air Europa Испания 16 223 9.0 40

68. Aer Lingus Ирландия 15 820 10.4 44

69. Monarch Airlines Великобритания 15 589 6.1 30

70. AirAsia Малайзия 15 432 14.3 50

71. Shanghai Airlines Китай 14 417 10.7 62

72. Vietnam Airlines Вьетнам 14 408 9.2 61

73. Mexicana Мексика 14 189 6.5 68

74. Gulf Air Бахрейн 14 147 5.7 36

75. Frontier Airlines США 13 957 9.5 54

76. Pakistan Int. Airlines Пакистан 13 891 5.5 38

77. Air Transat Канада 13 727 3.2 18

78. Lion Airlines Индонезия 13 500 13.4 46

79. AeroMexico Мексика 13 337 6.1 44

80. Xiamen Airlines Китай 13 184 11.1 61

81. Hawaiian Airlines США 13 114 8.3 35

82. Sichuan Airlines Китай 12 368 9.2 49

83. Copa Airlines Панама 11 901 37

84. Avianca Колумбия 11 824 9.3 49

85. Corsairfly Франция 11 500 1.6 7

86. American Eagle Airlines США 11 497 16.0 223

87. Norwegian Норвегия 10 602 10.8 52

88. S7 Airlines Россия 10 459 4.6 32

89. Kingfisher Airlines Индия 10 449 11.0 65

90. Transavia Нидерланды 10 410 5.2 29

91. Royal Air Maroc Марокко 10 361 5.9 53

92. Ethiopian Airlines Эфиопия 9 755 2.9 41

93. Spirit Airlines США 9 558 6.1 31

94. Iran Air Иран 9 457 8.5 53

95. Atlantic Southeast Airlines Китай 9 254 13.2 160

96. Onur Air Турция 9 200 6.0 25

97. SunExpress Турция 9 096 5.6 25

98. Virgin America США 8 868 3.7 29

99. Air Arabia ОАЭ 8 500 4.1 18

100. SriLankan Airlines Шри-Ланка 8 358 2.6 12

Аэропорты

ТАБЛИЦА 31. 100 КРУПНЕЙШИХ АЭРОПОРТОВ МИРА 2009Г129

RANK CITY/COUNTRY PASSENGERS

Кол-во обсл. пас. % CHG 2009/08

1 ATLANTA GA, US (ATL) 88 032 086 (2,2)

2 LONDON, GB (LHR) 66 037 578 (1,5)

3 BEIJING, CN (PEK) 65 329 851 16,8

4 CHICAGO IL, US (ORD) 64 397 891 (8,8)

5 TOKYO, JP (HND) 61 903 656 (7,2)

6 PARIS, FR (CDG) 57 884 954 (4,9)

7 LOS ANGELES CA, US (LAX) 56 518 605 (5,5)

8 DALLAS/FORT WORTH TX, US (DFW) 56 030 457 (1,9)

9 FRANKFURT, DE (FRA) 50 932 840 (4,7)

10 DENVER CO, US (DEN) 50 167 485 (2,1)

11 MADRID, ES (MAD) 48 248 890 (5,1)

12 NEW YORK NY, US (JFK) 45 912 430 (3,9)

13 HONG KONG, HK (HKG) 45 560 888 (4,8)

14 AMSTERDAM, NL (AMS) 43 569 553 (8,1)

15 DUBAI, AE (DXB) 40 901 752 9,2

16 BANGKOK, TH (BKK) 40 500 269 4,9

17 LAS VEGAS NV, US (LAS) 40 460 310 (8,2)

18 HOUSTON TX, US (IAH) 39 993 236 (4,1)

19 PHOENIX AZ, US (PHX) 37 824 982 (5,2)

20 SAN FRANCISCO CA, US (SFO) 37 366 287 0,2

21 SINGAPORE, SG (SIN) 37 203 978 (1,3)

22 JAKARTA, ID (CGK) 37 143 719 13,3

23 GUANGZHOU, CN (CAN) 37 048 712 10,8

24 CHARLOTTE NC, US (CLT) 34 577 808 (0,5)

25 MIAMI FL, US (MIA) 33 886 025 (0,5)

26 ORLANDO FL, US (MCO) 33 731 431 (5,4)

27 ROME, IT (FCO) 33 723 213 (4,0)

28 SYDNEY, AU (SYD) 33 444 687 0,4

29 NEWARK NJ, US (EWR) 33 400 626 (5,5)

30 MUNICH, DE (MUC) 32 681 067 (5,4)

31 LONDON, GB (LGW) 32 401 046 (5,3)

32 MINNEAPOLIS MN, US (MSP) 32 350 365 (4,8)

33 TOKYO, JP (NRT) 32 135 191 (4,0)

34 SHANGHAI, CN (PVG) 31 902 992 13,0

35 DETROIT MI, US (DTW) 31 263 621 (11,0)

36 SEATTLE WA, US (SEA) 31 231 927 (3,0)

37 PHILADELPHIA PA, US (PHL) 30 613 239 (3,8)

38 TORONTO ON, CA (YYZ) 30 366 640 (6,1)

39 ISTANBUL, TR (IST) 29 854 119 4,3

40 KUALA LUMPUR, MY (KUL) 29 682 093 7,8

41 INCHEON, KR (ICN) 28 677 161 (4,9)

42 BARCELONA, ES (BCN) 27 301 493 (9,7)

43 BOSTON MA, US (BOS) 25 512 086 (2,3)

44 NEW DELHI, IN (DEL) 25 251 379 8,6

45 MELBOURNE, AU (MEL) 25 248 762 1,4

46 PARIS, FR (ORY) 25 102 357 (4,2)

47 SHANGHAI, CN (SHA) 25 078 548 9,6

48 MUMBAI, IN (BOM) 24 804 766 1,9

129 Источник: Top 100 world airports. Airport Council International (ACI). URL: http://www.airports.org (дата обращения: 03.03.2010).

49 SHENZHEN, CN (SZX) 24 486 406 14,4

50 MEXICO CITY, MX (MEX) 24 396 682 (6,9)

51 MANILA, PH (MNL) 23 945 801 9,1

52 WASHINGTON, DC, US (IAD) 23 073 665 (2,7)

53 CHENGDU, CN (CTU) 22 638 671 31,3

54 SAO PAULO, BR (GRU) 22 331 569 6,4

55 NEW YORK NY, US (LGA) 22 142 956 (4,0)

56 ZURICH, CH (ZRH) 21 879 095 (0,8)

57 TAIPEI, TW (TPE) 21 616 729 (1,5)

58 PALMA DE MALLORCA, ES (PMI) 21 197 229 (7,1)

59 FORT LAUDERDALE, FL, US (FLL) 21 056 622 (6,9)

60 BALTIMORE MD, US (BWI) 20 962 338 0,3

61 SALT LAKE CITY UT, US (SLC) 20 522 276 (2,6)

62 DUBLIN, IE (DUB) 20 504 460 (12,6)

63 LONDON, GB (STN) 19 957 221 (10,7)

64 COPENHAGEN, DK (CPH) 19 668 804 (8,4)

65 BRISBANE, AU (BNE) 19 065 604 0,3

66 KUNMING, CN (KMG) 18 945 660 20,3

67 MANCHESTER, GB (MAN) 18 840 033 (12,0)

68 MOSCOW, RU (DME) 18 674 947 (8,6)

69 ANTALYA, TR (AYT) 18 403 796 (2,3)

70 VIENNA, AT (VIE) 18 114 238 (8,3)

71 OSLO, NO (OSL) 18 077 304 (6,6)

72 DUSSELDORF, DE (DUS) 17 793 512 (2,0)

73 JOHANNESBURG, ZA (JNB) 17 607 255 (5,5)

74 WASHINGTON DC, US (DCA) 17 568 095 (2,5)

75 MILAN, IT (MXP) 17 551 635 (8,7)

76 CHICAGO IL, US (MDW) 17 089 378 (1,5)

77 SAN DIEGO CA, US (SAN) 16 980 448 (6,3)

78 BRUSSELS, BE (BRU) 16 974 247 (8,2)

79 TAMPA FL, US (TPA) 16 965 545 (7,1)

80 SAPPORO, JP (CTS) 16 537 013 (6,4)

81 VANCOUVER BC, CA (YVR) 16 339 922 (10,2)

82 ATHENS, GR (ATH) 16 213 766 (1,4)

83 STOCKHOLM, SE (ARN) 16 098 571 (11,4)

84 FUKUOKA, JP (FUK) 15 916 815 (8,0)

85 SEOUL, KR (GMP) 15 370 096 7,7

86 HANGZHOU, CN (HGH) 14 934 475 17,8

87 MOSCOW, RU (SVO) 14 764 944 (3,0)

88 OSAKA, JP (ITM) 14 562 851 (6,8)

89 CAIRO, EG (CAI) 14 378 842 0,1

90 BERLIN, DE (TXL) 14 180 237 (2,1)

91 NAHA, JP (OKA) 14 036 910 (7,5)

92 JEJU, KR (CJU) 13 643 563 9,6

93 SAO PAULO, BR (CGH) 13 642 938 (0,1)

94 OSAKA, JP (KIX) 13 416 514 (16,2)

95 LISBON, PT (LIS) 13 260 974 (2,5)

96 AUCKLAND, NZ (AKL) 13 186 281 (1,7)

97 PORTLAND OR, US (PDX) 12 929 432 (9,6)

98 ST LOUIS MO, US (STL) 12 780 794 (11,4)

99 BRASILIA, BR (BSB) 12 645 739 16,1