Управление эффективностью цифровизации производственных процессов предприятий легкой промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Степанова Ксения Сергеевна

• Степанова Ксения Сергеевна
• кандидат наук
• 2026

Оглавление диссертации кандидат наук Степанова Ксения Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ЦИФРОВИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Формирование понятийного аппарата инноваций и цифровизации

1.2 Анализ понятий, классификаций, методов оценки и моделей управления эффективностью деятельности предприятия

1.3 Производственный процесс предприятия и управление его эффективностью

1.4 Анализ эффективности проектов цифровизации производственных процессов предприятий промышленности

2. МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ

2.1 Анализ состояния и тенденции развития легкой промышленности в Российской Федерации

2.2 Разработка и апробация методики определения регионов-лидеров легкой промышленности

2.3 Разработка референтной модели управления предприятием легкой промышленности

2.4 Анализ практики внедрения методов и инструментов бережливого производства и цифровых технологий на предприятиях легкой промышленности

3. РАЗРАБОТКА И АПРОБАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ЦИФРОВИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ПРЕДПРИЯТИЯ ЛЕГКОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1. Разработка модели управления эффективностью цифровизации производственного процесса предприятия

3.2 Описание и оценка экономической эффективности проекта цифровизации

производственного процесса предприятия легкой промышленности

3.3 Интегральная оценка эффективности и принятие управленческих решений о цифровизации производственных процессов предприятия легкой

промышленности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление эффективностью цифровизации производственных процессов предприятий легкой промышленности»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. С позиций управления легкую промышленность можно рассматривать как экономическую систему предприятий, обеспечивающих население страны товарами массового потребления. Для большинства отечественных предприятий лёгкой промышленности характерны высокая трудоемкость производственного процесса, низкая производительность труда, высокая техническая и технологическая отсталость от мировых лидеров, низкая инвестиционная привлекательность, низкий уровень цифровизации управленческого процесса, неопределённость и волатильность спроса. Это требует пересмотра сложившихся методов и инструментов управления.

В Указе Президента РФ от 7 мая 2024 г. N 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года» в качестве ключевых целей, в частности, обозначены «устойчивая и динамичная экономика», «цифровая трансформация государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы», предполагающие, в том числе, акцент на производительности труда и на использовании цифровых технологий, что нашло отражение в национальных проектах. Для повышения эффективности деятельности предприятия внедряют цифровые технологии в производственные процессы, что также является одним из управленческих инструментов повышения производительности труда и снижения трудоёмкости.

В целях преодоления проблем предприятий легкой промышленности требуются кардинальные изменения в производственных процессах компании, что предполагает использование новых цифровых технологий и применение инструментов и методов бережливого производства. Внедрение цифровых технологий в совокупности с внедрением концепции бережливого производства предполагает не только трансформацию экономики в «цифровую», но и повышение эффективности деятельности предприятия.

Следовательно, возникает задача управления эффективностью цифровизации, что порождает научную проблему - определение методов, моделей, а также показателей и их критериальных значений, отражающих эффективность принятия управленческих решений о цифровизации производственных процессов при внедрении инструментов и методов бережливого производства.

Таким образом, тема диссертационного исследования является актуальной для науки и практики управления.

Степень разработанности проблемы. Вопросы, связанные с понятийным аппаратом в области цифровизации, оценкой и управлением эффективностью внедрения цифровых технологий и инструментов бережливого производства, исследованы в трудах отечественных и зарубежных ученых: МэриЭнн М. Гоббл, Ирнигер А., Попова В.Л., Александрова Т.В., Темников А.О., Подшивалова М.В., Агимиен Д., Набиева Н.Ю., Симаева Н.П., Грузинцева Н.А., Иванов Д.Ю., Данейкин Ю.В., Субботина Т.А., Кузнецов Р.А., Киварина М.В., Иванова И.К., Бойкова Е.В., Бабкин А.В., Буркальцева Д.Д., Костень Д.Г., Воробьев Ю.Н., Ковалев С.Д., Курысев К.Н., Буторина О.В., Шишкина И..В., Рузина Е.И., Штеле. Е. А., Вечерковская О.Б., Воронин В.П., Пивнев Е.С., Кочетков В. В., Ратушняк Е. С., Сулоева С.Б., Мешкова Г.В., Ахатова. А.Р., Каменева Т. Н., Кубикова Н. В., Грузневич Е. С., Кайшев. В. Г., Светлов Н.М., Ермаков. Г.П., Автайкина. Э.Э., Сандлер. Д.Г., Митюкова. Ю.В., Джастнэн A., Аренков И., Кудрявцева Т.Ю., Схведиани А.Е., Чудаева A.A., Церт П.Д., Подповетная Ю.В. Корягина А.Е. Мамченко О.П., Исаева О.В., Мильгуй Т.П., Хвалынский Д.С., Халяпин А.А., Усачева Ю.А., Руденко А.И., Доронина Ф.Х. и др.

Характерные черты легкой промышленности в России и в мире, а также особенности предприятий отрасли, определяющие специфику управления, представлены в работах В. А. Скворцова, С. М Снеткова, С. Свами, Д.В. Гончаренко, К.В. Картамышевой, Н.А. Грузинцевой, Н.А. Квашниной, В.В. Филатова, В.Е. Казакова, М.В. Дюбанова, О.И. Седлярова, А.В. Артёмова, Е. В. Бурденко, Р.В. Фаттахов и др.

Вопросами регионального размещения производства и пространственной автокорреляции занимались Н.Н. Воробьев, О.Х. Казначеева, Т. Ю Кудрявцева, Т.Ю. Ковалева, Е. В. Базуева, А.Л. Немиров, С. Н. Растворцева, Я.Т. Куга, В. В. Солдатов, И. В. Некрасова, Н. В. Мамон, А.В. Барышева, Е. Г. Ерлыгина, С.В. Штебнер, Л.Р. Гирфанова, Р.Р. Абдырасулова, Н. М. Тюкавкин, М. М. Манукян, М.В. Андреев, А.Е. Дмитриев, Л.П. Пидоймо, Л.К. Чеснюкова и др.

В то же время в научных трудах недостаточно проработаны вопросы, касающиеся оценки управленческих решений по цифровизации производственных процессов с позиций её эффективности, учитывающих специфику лёгкой промышленности.

Объектом исследования является экономическая система предприятия легкой промышленности.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе обеспечения эффективности цифровизации производственного процесса на предприятии лёгкой промышленности.

Научная проблема диссертационного исследования заключается в отсутствии моделей управления, методов, показателей, отражающих эффективность принятия управленческих решений о цифровизации производства.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методического инструментария управления эффективностью цифровизации производственного процесса на предприятиях легкой промышленности с учетом региональных и отраслевых факторов.

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие

задачи:

1) на основе систематизации понятийного аппарата в области

управления цифровой трансформацией уточнить понятие «цифровизация

производственного процесса»; систематизировать эффекты, получаемые от

внедрения цифровых технологий, разработать классификацию видов

6

эффективности деятельности предприятия при внедрении цифровых технологий;

2) разработать референтную модель управления предприятием легкой промышленности в условиях цифровой трансформации с учётом особенностей хозяйственной деятельности;

3) для принятия управленческих решений о цифровизации производственного процесса разработать алгоритм отбора регионов-лидеров легкой промышленности на основе определения критериальных значений частных показателей эффективности региона-лидера;

4) разработать и апробировать методические положения по управлению эффективностью цифровизации производственного процесса предприятий легкой промышленности с учетом отраслевых показателей регионов-лидеров.

Методологическая основа исследования включает теорию менеджмента в области организации производства, применения инструментов и методов бережливого производства, методы и критерии оценки эффективности управленческих решений, в том числе управление эффективностью трудовых ресурсов, методы эконометрического и динамического анализа, теорию пространственного размещения производства.

В качестве материалов исследования выступили работы зарубежных и отечественных ученых, представленных в виде монографий, учебных пособий, отраслевых исследований, отраслевой документации, научных статей, докладов конференций по теме исследования. Для проведения анализа были использованы статистические данные по стране, регионам и отраслям, опубликованные Федеральной службой государственной статистики, Единой межведомственной информационно-статистической системы.

Научная новизна заключается в разработке теоретических положений,

а именно расширении понятийного аппарата цифровизации и классификации

видов эффективности, и методического инструментария управления

7

эффективностью цифровизации производственного процесса на предприятиях легкой промышленности с учетом показателей регионов-лидеров отрасли в России.

Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной:

1) Уточнен и расширен понятийный аппарат в области управления цифровой трансформацией в части формулировки понятия «цифровизация производственного процесса», которое предполагает использование оцифрованных данных и цифровых технологий для изготовления готовой продукции путем применения как новых технологий производства, так и технологий управления производственным процессом с целью повышения его эффективности. Классифицированы следующие виды эффективности промышленного предприятия при принятии управленческих решений о внедрении цифровых технологий в производственный процесс: по виду оценки, по степени значимости, по отношению к среде компании, по содержанию, по масштабам, по уровням, по цели определения, по виду деятельности. (п. 26. «Управление организацией в контексте цифровой трансформации. Стратегии и методы цифровой трансформации бизнеса» паспорта научной специальности ВАК РФ 5.2.6 «Менеджмент»)

2) Разработана референтная модель управления предприятием

легкой промышленности с выделением отличительных особенностей в части

структуры и объектов управления (внутренних бизнес-процессов, финансов,

персонала, маркетинговой деятельности) и уточнением принципов управления

предприятиями данной отрасли. Систематизированы следующие виды

эффектов при принятии управленческих решений о применении цифровых

технологий при внедрении методов и инструментов бережливого

производства с учетом отраслевой специфики легкой промышленности и

бизнес-процессов отрасли: экономический в виде сокращения издержек на

труд и материалы, производственный в виде сокращения трудоемкости

изделий и роста загрузки оборудования. (п. 26. «Управление организацией в

8

контексте цифровой трансформации. Стратегии и методы цифровой трансформации бизнеса» паспорта научной специальности ВАК РФ 5.2.6 «Менеджмент »)

3) Для принятия управленческих решений о цифровизации производственного процесса разработана и апробирована методика определения регионов-лидеров легкой промышленности, включающая показатели локализации по выручке, по среднесписочной численности работников, по производительности, индекс Морана, на основе критериальных значений частных показателей эффективности региона-лидера (п. 6. «Методы и критерии оценки эффективности систем управления. Управление по результатам» паспорта научной специальности ВАК РФ 5.2.6 «Менеджмент»)

4) Разработана структурная модель управления эффективностью цифровизации производственного процесса предприятий легкой промышленности, отличительной особенностью которой является управление экономической, социальной, производственной, управленческой и технологической видами эффективности на основе принципов систем управления эффективностью BSC и CPM и применением методов и инструментов бережливого производства. Разработана и апробирована методика оценки эффективности цифровизации производственного процесса предприятия легкой промышленности с учетом показателей регионов-лидеров отрасли, направленная на сокращение трудоемкости производства и внедрения методов и инструментов бережливого производства. (п. 26. «Управление организацией в контексте цифровой трансформации. Стратегии и методы цифровой трансформации бизнеса» паспорта научной специальности ВАК РФ 5.2.6 «Менеджмент»)

Теоретическая значимость заключается в развитии концептуальных положений, методического инструментария, дополняющих и развивающих теоретические представления об управлении эффективностью цифровизации

производственного процесса предприятий легкой промышленности.

9

Практическая значимость выполненного исследования состоит в возможности использования результатов исследования при принятии управленческих решений о внедрении проектов цифровизации производственных процессов и оценке эффективности их внедрения на предприятиях легкой промышленности. Апробация результатов проведена на производственном процессе швейного предприятия г. Санкт-Петербурга.

Диссертация выполнена в рамках реализации проекта «Научно обоснованный подход к обеспечению кадровой безопасности региона как динамической системы: теория, методология, инструменты (FSEG-2026-0010)» при финансовой поддержке Министерства науки и высшего образования Российской Федерации по выполнению государственного задания.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности.

Диссертационное исследование выполнено согласно паспорту научной специальности 5.2.6. - Менеджмент в части пунктов: 26. Управление организацией в контексте цифровой трансформации. Стратегии и методы цифровой трансформации бизнеса, 6. Методы и критерии оценки эффективности систем управления. Управление по результатам.

Апробация результатов исследования. Основные результаты,

полученные автором в ходе исследования, докладывались на всероссийских и

международных научно-практических конференциях: Неделя науки СПбПУ

(2019 г.); Digital Transformation on Manufacturing, Infrastructure and Service

(2020 г.); Фундаментальные и прикладные исследования в области управления

экономики и торговли (2021 г.); III Национальная (Всероссийская) научно-

практическая конференция с зарубежным участием «Цифровая экономика,

умные инновации и технологии» (2021 г.), Фундаментальные и прикладные

исследования в области управления экономики и торговли (2022 г.). II

Международная научно-практическая конференция, посвященная 300-летию

Российской академии наук и 55-летнему юбилею Института экономических

исследований «Экономика знаний: теория, практика, перспективы развития»

10

(2024 г.), V Международная научно-практическая конференция молодых ученых «Цифровая трансформация - шаг в будущее» (2024 г.).

По теме диссертации опубликовано 18 научных работ общим объемом 5,6 п.л. (личный вклад автора - 3,7 п.л.), в том числе 10 статей общим объемом 4,85 п.л. в журналах, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки РФ (личный вклад автора - 3,4 п.л.), 2 статьи в международных изданиях, индексируемых в базе данных Scopus (общим объемом 0,75 п.л., личный вклад автора - 0,4 п.л.)

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, содержащего 172 наименования, и четырех приложений. Работа изложена на 234 страницах основного текста и включает 49 таблиц, 35 рисунков.

Содержание работы. Во введении обоснована актуальность исследования, отражена степень изученности рассматриваемой темы, определены объект, предмет, цель и задачи исследования, представлена научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе «Теоретические и методические положения управления эффективностью цифровизации производственных процессов предприятий» систематизирован и уточнен понятийный аппарат в области управления цифровой трансформацией; систематизированы эффекты, получаемые от внедрения цифровых технологий на промышленных предприятиях.

Во второй главе «Методы и модели управления предприятиями легкой промышленности в условиях цифровизации» выявлены отличительные особенности легкой промышленности, определены проблемы отечественной отрасли; разработана методика определения регионов-лидеров легкой промышленности для принятия управленческих решений о цифровизации производственного процесса на основе определения критериальных значений частных показателей эффективности региона-лидера; разработана референтная модель управления предприятием легкой промышленности с

выделением отличительных особенностей в части структуры и объектов управления.

В третьей главе «Разработка и апробация методических положений по управлению эффективностью цифровизации производственного процесса предприятия легкой промышленности» разработана и апробирована модель управления эффективностью цифровизации производственного процесса предприятий легкой промышленности; разработан и апробирован алгоритм оценки экономической эффективности цифровизации производственного процесса предприятия легкой промышленности, направленный на сокращение трудоемкости производства и внедрения методов и инструментов бережливого производства.

В заключении изложены основные теоретические и практические выводы по результатам диссертационной работы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ЦИФРОВИЗАЦИИ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Формирование понятийного аппарата инноваций и цифровизации

Инновация - введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода [1].

Выделяют четыре типа инноваций в зависимости от объекта изменений:

- продуктовые;

- процессные;

- организационные;

- маркетинговые.

Продуктовая инновация — это внедрение товара или услуги, являющихся новыми или значительно улучшенными по части их свойств или способов использования. Такие товары или услуги имеют значительные усовершенствования функциональных, технических, потребительских характеристик, таких как компоненты, материалы, встроенное программное обеспечение, удобный интерфейс для пользователя.

Продуктовая инновация основывается на использовании новых знаний, технологий, или на новых сочетаниях уже существующих знаний и технологий.

Соответственно, к продуктовой инновации можно отнести новый продукт или значительно улучшенный продукт.

Новый продукт - товары или услуги, которые значительно отличаются по своим характеристикам или предназначению от продуктов, которые производились ранее.

Значительно улучшенный продукт предполагает уже существующий продукт, у которого произвели изменения в материалах, компонентах или иных характеристиках, которые улучшают их свойства.

Процессная инновация — это внедрение нового или значительно улучшенного способа производства или доставки продукта. К процессным инновациям относят значительные изменения в технологии, производственном оборудовании, программном обеспечении.

Целями процессной инновации являются:

- снижение себестоимости продукции;

- снижение затрат доставки продукции;

- повышение качества продукции;

- производство новой или значительно улучшенной продукции.

Новые или значительно улучшенные способы производства предполагают внедрение новой или изменение текущей технологической процедуры, оборудования, программного обеспечения, используемых в производственном процессе компании.

Новые или значительно улучшенные способы доставки продукта затрагивают технологии, оборудование и программное обеспечение в логистике компании, а именно для снабжения компании исходными материалами, логистике внутри компании, доставке конечной продукции потребителям.

Кроме того, процессными инновациями будут считаться внедрение новых и улучшение уже существующих технологий, программных обеспечений во вспомогательных видах деятельности компании. Таких как расчет экономических показателей компании, бухгалтерский учет, технические вычисления и т.п.

Маркетинговая инновация — это внедрение нового метода маркетинга, а именно значительные изменения в дизайне продукта, его упаковке, складировании, продвижении на рынок, определении цены продажи. Данные изменения могут являться частью новой концепции или стратегии маркетинга, которые представляют значительный отрыв от ранее существовавших на фирме маркетинговых методов. Такие методы могут быть как разработаны компанией самостоятельно, так и заимствованы у других компаний.

Целью маркетинговых инноваций являются:

14

- повышение уровня удовлетворения нужд потребителей;

- открытие новых рынков;

- завоевание новых позиций продукции на рынке для роста объема продаж.

Маркетинговая инновация в дизайне продукта предполагает изменения во

внешнем виде и форме, вкусе продукции, не изменяя функциональных и потребительских характеристик.

Инновации в размещении продукции предполагают освоение новых каналов сбыта, а именно методы продажи товаров и услуг потребителям. Также к ним можно отнести новые концепции представления продукции покупателю.

Продвижение продукции как маркетинговая инновация предполагает использование новых концепций продвижения продукции компании (различные средства массовой информации, создание нового бренда, символа, использование персонализированной информационной системы).

Инновации в назначении цен включают в себя использование новых стратегий ценообразования для рыночного продвижения товаров и услуг компании. Это может быть внедрение метода ценообразования в зависимости от текущего спроса. Также может быть инновацией внедрение методов персонифицированного ценообразования в зависимости от личных предпочтений клиентов.

Организационная инновация - внедрение нового организационного метода в деловой практике фирмы, в организации рабочих мест или внешних связей.

Целью организационных инноваций является повышение эффективности компании путем сокращения административных и оперативных издержек, повышение удовлетворенности сотрудников своими рабочими местами, что влияет на производительность труда, а также расширения доступа к нетоварным активам или уменьшения затрат на снабжение.

Организационные инновации в деловой практике предполагают внедрение

новых методов в организацию повседневной деятельности и порядка

выполнения различных работ. К ним можно отнести новые практики обучения

15

сотрудников, новые методы распространения необходимой для работы информации среди работников, внедрение новых методов систем управления производственными процессами, что позволяет быстро перестроить производственный процесс, сманеврировать объемом производства.

Инновации в организации рабочих мест предполагают внедрение новых методов распределения ответственности и права принятия решений между сотрудниками при организации и согласовании различных рабочих процессов внутри подразделений формы и во взаимодействии этих подразделений, а также внедрение новых принципов структурирования деятельности, к примеру объединения различных видов работ. Это может быть как централизация, так и децентрализация деятельности сотрудников.

Организационные инновации во внешних связях предполагают внедрение новых способов организации взаимоотношений с другими фирмами или государственными учреждениями. Это могут быть новые формы сотрудничества с исследовательскими организациями, заказчиками, поставщиками, привлечение субподрядчиков к работе компании, которые ранее не были использованы.

Рисунок 1 - Классификация инноваций (составлено автором на основе [1])

16

Каждая инновация имеет свою цель, которая впоследствии должная быть представлена в виде результата. В таблице 1 представлены факторы, которые относятся к целям и результатам отдельно каждому виду инноваций.

Таблица 1 - Факторы, относящиеся к целям и результатам внедрения инноваций [1]

Факторы Продуктовые инновации Процессные инновации Организацио нные инновации Маркетингов ые инновации

Конкуренция, спрос и рынки:

замещение товаров, теряющих спрос *

расширение ассортимента товаров и услуг *

разработка продукции, дружественной к окружающей среде *

удержание или увеличение доли рынка * *

проникновение на новые рынки * *

улучшение заметности продуктов или их эксплуатирования * *

сокращение времени реагирования на запросы потребителей *

Производство и доставка:

повышение качества товаров и услуг * *

повышение гибкости производства или предоставления услуг * *

повышение потенциала производства или оказания услуг * *

снижение стоимости единицы труда *

сокращение потребления материалов и энергии *

снижение затрат на проектирование *

сокращение времени производства *

достижение соответствия техническим стандартам * *

снижение операционных затрат при предоставлении услуг *

повышение эффективности или скорости снабжения и/или доставки товаров и предоставления услуг *

повышение информационно-технологического уровня *

Организация рабочих мест:

совершенствование коммуникаций и взаимодействия между различными видами деловой активности *

повышение интенсивности обмена знаниями с другими организациями или внутри организации *

повышение возможности реагировать на запросы потребителей * *

развитие и укрепление связей с потребителями *

улучшение условий труда *

Прочее:

снижение воздействия на окружающую среду или повышение уровня охраны здоровья и безопасности * * *

соответствие обязательным * * *

требованиям

Также внедрение инноваций влечет за собой ряд рисков, представленных в таблице 2.

Таблица 2 - Факторы, сдерживающие инновационную деятельность [1]

Факторы Продуктовые инновации Процессные инновации Организационные инновации Маркетинговые инновации

Стоимостные факторы:

чрезмерные предвидимые риски • • • •

слишком высокая стоимость • • • •

недостаток внутренних финансовых средств предприятия • • • •

отсутствие или недостаточность финансирования из внешних источников:

венчурный капитал • • • •

государственные источники финансирования • • • •

Факторы, связанные со знаниями:

недостаточный инновационный потенциал (в сфере ИР дизайна и пр.) • • •

отсутствие или недостаток квалифицированного персонала:

на предприятии • • •

на рынке труда • • •

отсутствие или недостаток информации о технологиях • •

отсутствие или недостаток информации о рынках •

дефицитность внешних услуг • • • •

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Степанова Ксения Сергеевна, 2026 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Руководство. Осло. - М.: ЦИНС, 2010. - 107 с.

2. Gobble. M. A. M. Digital strategy and digital transformation //Research-Technology Management. - 2018. - Т. 61. - №. 5. - С. 66-71.

3. Irniger. A. Difference between Digitization, Digitalization and Digital Transformation //Core systems. - 2017. - С. 29.

4. Темников. А. О., Подшивалова М. В. Цифровая трансформация промышленности: выгоды, затраты и риски //Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2022. - Т. 16. - №. 2. - С. 122-131.

5. Aghimien. D. et al. Digitalization of construction organisations-a case for digital partnering //International Journal of Construction Management. - 2020. - С. 110.

6. Набиева. Н. Ю. Цифровизация: понятие и особенности //Форум молодых ученых. - 2022. - №. 3 (67). - С. 115-118.

7. Кузнецов. Р. А. Уточнение понятий «цифровизация» и «цифровая среда» в контексте межпоколенческих связей //ББК 60.5 М74. - 2023. - С. 125.

8. Иванова. И.К., Бойкова Е.В. Цифровизация экономики: понятия и элементы // Экономический рост как основа устойчивого развития России: сб. науч. ст. участников 7-й Всерос. науч.-практ. конф. Курск, 2022. С. 104-107.

9. Бостанова. Л. К., Шаманова А., Тебуева Д. К вопросу о цифровизации //АКТУАЛЬНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ Учредители: Общественная организация" Институт социальной трансформации". - 2021. - С. 286-291.

10. Бабкин. А.В., Буркальцева Д.Д., Костень Д.Г., Воробьев Ю.Н. Формирование цифровой экономики в России: сущность, особенности, техническая нормализация, проблемы развития // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2017. Т. 10, №3. С. 9-25.

11. Ковалев. С. Д., Курысев К. Н. К вопросу о содержании понятий

215

«цифровизация»,«цифровая трансформация» //Актуальные проблемы публичного права. - 2022. - С. 131-135.

12. Рузина. Е. И. Цифровизация: об определении понятия, о выгодах и рисках цифровой трансформации //Горизонты экономики. - 2022. - №. 5 (71). -С. 96.

13. Mousavi. S. M. et al. Technical, economic, and environmental assessment of flare gas recovery system: a case study //Energy Sources, Part A: Recovery, Utilization, and Environmental Effects. - 2020. - С. 1-13.

14. Даречкин. В. М. Внедрение искусственного интеллекта в производственный цикл предприятий лёгкой промышленности и его социально-экономические последствия The introduction of artificial intelligence in the production cycle of light industry enterprises and it.

15. Михайлов. В. В., Бабкин А. В., Михайлов С. В. Эффективность цифровизации разработки и производства опытных образцов на предприятиях опк //Цифровая экономика и Индустрия 4.0: тенденции 2025. - 2019. - С. 668675.

16. Branca. T. A. et al. The challenge of digitalization in the steel sector //Metals. - 2020. - Т. 10. - №. 2. - С. 288.

17. Курс. Передовые производственные технологии - Фабрики будущего/ [Электронный ресурс]. URL: https://openedu.ru/course/spbstu/FUTFACT/.

18. Шахова И. Ю. и др. Перспективы использования цифровых технологий в текстильной промышленности. - 2025. - №. 5. - С. 115-121.

19. Мелая. Т. Г. Инновационные технологии в современном дизайне костюма //Фундаментальные исследования. - 2015. - Т. 18. - №. 2.

20. Petrushka. I., Yemelyanov O. , Petrushka T. , Koleshchuk O. Influence of Energy-Saving Technological Changes on the Level of Innovativeness of Agro-Industrial Enterprises in the Conditions of Digitalization International Journal of Recent Technology and Engineering .

21. Кобышева. Ю. А., Кобышев К. И., Левенцов В. А. Оценка уровня

216

успешности внедрения интегрированной концепции" Цифровое бережливое производство" методом многофакторного анализа для разработки стратегии организации . - Санкт-Петербургский политехнический университет.

22. Колесников. А. В. Риски и угрозы внедрения цифровых технологий в сельском хозяйстве //Экономика сельского хозяйства России. - 2021. - №. 6. -С. 11-19.

23. Коновалова. В. Г. Оборотная сторона медали: социальные и этические проблемы внедрения цифровых технологий //Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2019. - Т. 8. - №. 1. - С. 61-67.

24. Денисова. Н. И., Штезель А. Ю., Морозова Д. Д. Коммерческие риски внедрения цифровых технологий. - 2022.

25. Шаблаков. А. Д., Соловьева И. А. Оценка рисков внедрения сквозных цифровых технологий в промышленности //Вестник ЮжноУральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. -2023. - Т. 17. - №. 2. - С. 133-143.

26. Соловьева. И. П. и др. Потенциальные риски цифровизации промышленного производства //Экономика и предпринимательство. - 2021. - №2. 8 (133). - С. 919.

27. Штеле. Е. А., Вечерковская О. Б. К вопросу о понятии" эффективность" //Экономический анализ: теория и практика. - 2017. - Т. 16. -№. 5 (464). - С. 935-947.

28. Кочетков. В. В., Ратушняк Е. С. Показатели оценки эффективности управления //Управление экономическими системами: электроннный научный журнал. - 2017. - №. 3 (97). - С. 19.

29. Мешкова Г. В. Основные подходы к анализу эффективности деятельности предприятий в условиях рыночной экономики //Международный научно-исследовательский журнал. - 2016. - №. 4-1 (46). - С. 63-67.

30. Ахатова. А. Р. Оценка эффективности деятельности организации в туристической сфере //Современные научные исследования и инновации. - 2016. - №. 12. - С. 599-603.

31. Каменева Т. Н., Кубикова Н. В. Социальная эффективность малого и среднего бизнеса: коммуникативный аспект //Коммуникология. - 2022. - Т. 10. -№. 4. - С. 120-129.

32. Грузневич Е. С. Социо-эколого-экономический подход к оценке эффективности предприятия //Экон. бюл. НИЭИ. - 2021. - №. 11. - С. 20-27.

33. Кайшев. В. Г., Светлов Н. М. Технологическая эффективность предприятий мясной промышленности: резервы и условия роста //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2005. - №. 6. - С. 22-25.

34. Ермаков. Г. П. Критерии и показатели эффективности //Научный вестник Технологического института-филиала ФГБОУ ВПО Ульяновская ГСХА им. ПА Столыпина. - 2013. - №. 12. - С. 90-98.

35. Автайкина. Э. Э. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ-ПОДХОДЫ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ //Россия в новых социально-экономических и политических реалиях: проблемы и перспективы развития. - 2015. - С. 242-245.

36. Сандлер. Д. Г. Эффективность-универсальная цель развития: от индивида до экономики //Современная конкуренция. - 2008. - №. 6. - С. 70-80.

37. Митюкова. Ю. В. Виды эффективности //Актуальные проблемы экономики и управления АПК. - 2021. - С. 92-94.

38. Румянцева В. Е. и др. Методика комплексной оценки эффективности персонала предприятия по производству строительных материалов //Вестник гражданских инженеров. - 2015. - №. 6. - С. 276-279.

39. Пивнев Е.С. Теория управления. Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2005. - 246 с.

40. Сидоренко. А. А. Методические аспекты оценки эффективности проектов цифровизации //ПРОБЛЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НАУЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА ОБЩЕСТВА. - 2020. - С. 138-141.

41. Kuntsman. A., Arenkov I. A. Method for assessing effectiveness of

company digital transformation: integrated approach //IBIMA Business Review. -

218

2019. - Т. 2019. - С. 24.09.

42. Kudryavtseva. T., Skhvediani A. Effectiveness assessment of investments in robotic biological plant protection //Int. J. Technol. - 2020. - Т. 11. - №. 8. - С. 1589-1597.

43. Chudaeva. A. A. Economic efficiency assessment of investments in production digitalization //Current Achievements, Challenges and Digital Chances of Knowledge Based Economy. - Springer, Cham, 2021. - С. 243-249.

44. Церт. П. Д., Подповетная Ю. В. ЦИФРОВИЗАЦИЯ И МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ //Экономика и общество в условиях пандемии: взгляд молодых. - 2021. - С. 485-489.

45. КОРЯГИНА. А. Е. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ. - 2021.

46. Мамченко. О. П. и др. Оценка эффективности управления промышленной компанией в условиях цифровизации бизнеса //Вектор экономики. - 2019. - №. 4. - С. 144-144.

47. Халяпин А. А., Усачева Ю. А., Руденко А. И. Методы информационного менеджмента для оценки эффективности инвестиционных IT-проектов в эпоху цифровизации //Вестник Академии знаний. - 2021. - №. 2 (43). - С. 432-437.

48. Доронина. Ф. Х. Интегральный подход в комплексной оценке эффективности деятельности предприятия //вестник Московского университета имени СЮ Витте. Серия 1: Экономика и управление. - 2017. - №. 1 (20). - С. 4047.

49. Воронин В. П., Панина И. В. Анализ взаимосвязи оценки эффективности деятельности корпорации и интересов ее стейкхолдеров //Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2016. - №. 28 (310). - С. 11-20.

50. Lynch R. L., Cross K. F. Measure up!: Yardsticks for continuous improvement //(No Title). - 1995.

51. Maisel L. S. et al. Performance measurement practices: Survey results. -

52. Adams C., Roberts P. You are what you measure //Manufacturing Europe. - 1993. - Т. 2. - С. 11-19.

53. Stewart G. B. The quest for value: The EVATM management guide //(No Title). - 1991.

54. Нортон. Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - Litres, 2022.

55. Drucker P. The practice of management. - Routledge, 2012.

56. Copeland T. E. et al. Valuation: measuring and managing the value of companies. - Wiley, 1991. - Т. 3.

57. Kaplan R. S., Norton D. P. Strategy maps: Converting intangible assets into tangible outcomes. - Harvard Business Press, 2003.

58. George M. L., George M. Lean six sigma for service. - New York, NY : McGraw-Hill, 2003. - С. 273.

59. Kotler P., Keller K. L. Framework for Marketing Management, A. - BoD-Books on Demand, 2015.

60. Freeman R. E. Strategic management: A stakeholder approach. -Cambridge university press, 2010.

61. Ohno T. Toyota production system: beyond large-scale production. -Productivity press, 2019.

62. Fonseca L. The EFQM 2020 model. A theoretical and critical review //Total Quality Management & Business Excellence. - 2022. - Т. 33. - №. 9-10. - С. 1011-1038.

63. ISO G. R. et al. Quality management systems-requirements //Vol SS-EN ISO. - 2015. - Т. 9001.

64. Mocciaro Li Destri A., Picone P. M., Minà A. Bringing strategy back into financial systems of performance measurement: Integrating EVA and PBC //Business System Review. - 2012. - Т. 1. - №. 1. - С. 85-102.

65. Cokins G. Performance management: finding the missing pieces (to close the intelligence gap). - John Wiley & Sons, 2004.

66. Marr B. Managing and delivering performance. - Routledge, 2009.

220

67. Писарюк. С. Н. Операционная деятельность предприятия //Академическая наука-проблемы и достижения. - 2018. - С. 103-105.

68. Бахарев. Д. К. Операционная эффективность: генезис понятия и сущностная характеристика //Ученые записки Крымского федерального университета имени ВИ Вернадского. Экономика и управление. - 2024. - Т. 10. - №. 3. - С. 3-12.

69. Глухов. В. В. и др. Бережливое производство: учебник при реализации основных профессиональных образовательных программ по направлениям подготовки магистратуры области образования «Инженерное дело, технологии и технические науки». - 2022.

70. Фатхудинов. Р. А. Производственный менеджмент //СПб.: Питер. -

2003.

71. Сулоева. С. Б. и др. Экономика предприятия: учебное пособие. -

2023.

72. Кудряшов. В.С., Кучина О.В. Производственный менеджмент: учебное пособие / В.С. Кудряшов, О.В. Кучина. - СПб.: Астерион, 2022. - 208 с.

73. Производительность труда [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://xn--b1aedfedwqbdfbnzkf0oe.xn--p1ai/ (дата обращения: 11.05.2025).

74. Паспорт национального проекта «Национальная программа «Цифровая экономика Российской ФедерацииРоссийской Федерации». Утвержден президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам, протокол от 4 июня 2019 года № 7. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_328854/ (дата обращения: 12.05.2025).

75. Паспорт национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Утвержден президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам, протокол от 24.12.2018 №16. URL: http://static.government.ru/media/files/Ki3g5TzKdmVyX2ogBvNTIxH3BQ6YFAD A.pdf (дата обращения: 11.05.2025 г.).

76. Национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика». [Электронный ресурс] Режим доступа: ШрБ: //^^^^есопошу .gov.ru/material/directions/np_effektivnaya_i_konkurentnaya_e konomika/ (дата обращения 04.11.2025).

77. Национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства». [Электронный ресурс] Режим доступа: https://digital.gov.ru/target/naczionalnyj-proekt-ekonomika-dannyh-i-czifrovayatransformacziya-gosudarstva (дата обращения 04.11.2025).

78. Иванов Д. Ю., Савин А. Г. Использование принципов бережливого производства к управлению инновациями //Вестник Самарского университета. Экономика и управление. - 2023. - Т. 14. - №. 2. - С. 25-34.

79. Белыш. К. В. Классификация основных методов и инструментов бережливого производства //Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. - 2016. - №. 1. - С. 70-77.

80. Синго. С. Быстрая переналадка: революционная технология оптимизации производства. - 2006.

81. Виниченко. В. А., БЕЛОНОГОВ А. А. Бережливое производство. -

2020.

82. Генералов. Д. А., Горин Д. С. Бережливое производство, как элемент интегрированной модели TLS, в управлении качеством современного производственного предприятия //Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2019. - №. 1. - С. 18-18.

83. Дымов. Е. В. и др. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА //Пищевые инновации и биотехнологии. - 2022. - С. 209-211.

84. Медведева. В. Р., Коренков М. М. Формирование эффективной системы управления наукоемким производством через призму концепции" бережливое производство"(на примере ПАО" Казаньоргсинтез") //Управление устойчивым развитием. - 2017. - №. 3. - С. 31-44.

85. Ячменева. В. М., Рединская М. В. Технологии бережливого

производства как совокупность инструментов повышения производительности

222

труда на предприятии //Устойчивое развитие социально-экономической системы Российской Федерации. - 2020. - С. 162-166.

86. Федеральный центр компетенций. Официальный сайт. [Электронный ресурс]. URL: https://производительность.рф/ru/ (дата обращения 5.11.2025).

87. Кондаков М. В. Стратегическое планирование в концепции бережливого производства //БЕЛГОРОДСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК Тематическое направление: Economics and business. - 2022. - №. 1. - С. 42-47.

88. Попенко Е. О., Ходыревская В. Н. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ОСНОВА СОВРЕМЕННОЙ БИЗНЕС-ФИЛОСОФИИ: ИСТОРИЯ, ПРИНЦИПЫ И ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ //Современные проблемы экономики и менеджмента: материа. - 2025. - С. 379.

89. Гайдук В. И., Секерин В. Д., Горохова А. Е. Инструменты управления развитием предприятий в условиях цифровой экономики. -Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Кубанский государственный аграрный университет и.

90. Лихвойнен А. В. и др. Бережливое производство: понятие, принципы, методы и опыт внедрения //Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2021. - №. 9-2. - С. 154-159.

91. Hodge. G. L. et al. Adapting lean manufacturing principles to the textile industry //Production Planning & Control. - 2011. - Т. 22. - №. 3. - С. 237-247.

92. Ильина. Т. А., Маслова О. П. Особенности обучения персонала российских компаний принципам бережливого производства //Вестник Самарского муниципального института управления. - 2020. - №. 1. - С. 94-102.

93. Бертова. А. Я. Цифровое бережливое производство как способ повышения эффективности деятельности предприятий в РФ //Сила систем. -2020. - №. 3. - С. 44-51.

94. Veugelers. , R. (2013). Manufacturing Europe's future, BRUEGEL BLUEPRINT SERIES Volume XXI, Brussels, ISBN: 978-90-78910-32-9.

95. Fritzsche. Albrecht , Gölzer Philipp Industrial Applications of Artificial

223

Intelligence: From Grand Stories of Digital Disruption to Actual Progress.

96. Shan. S. et al. Intelligent manufacturing in industry 4.0: A case study of Sany heavy industry //Systems Research and Behavioral Science. - 2020. - Т. 37. -№. 4. - С. 679-690.

97. Jones. E. C. et al. Case study: the engineering economics of RFID in specialized manufacturing //The Engineering Economist. - 2007. - Т. 52. - №. 3. - С. 285-303.

98. Iluore. O. E., Mamudu Onose A., Emetere M. Development of asset management model using real-time equipment monitoring (RTEM): case study of an industrial company //Cogent Business & Management. - 2020. - Т. 7. - №. 1. - С. 1763649.

99. Barosz. P., Golda G., Kampa A. Efficiency analysis of manufacturing line with industrial robots and human operators //Applied Sciences. - 2020. - Т. 10. - №. 8. - С. 2862.

100. Fu. M. et al. User-Driven: A Product Innovation Design Method for a Digital Twin Combined with Flow Function Analysis //Processes 2022 Vol. 10. No. 11. Pp. 2353. DOI: 10.3390/pr10112353.

101. Khan. A. R. et al. Exploring lightweight deep learning solution for malware detection in IoT constraint environment //Electronics. - 2022. - Т. 11. - №. 24. - С. 4147.

102. Цёхла. С. Ю., Симченко Н. А., Моисеенко В. А. СЕТЕВОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ДВОЙНИКОВ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ //Вестник Северо-Кавказского федерального университета. - 2020. - №. 3. - С. 78.

103. Аналитика текстильной и легкой промышленности [Электронный ресурс]. - СОЮЗЛЕГПРОМ - Режим доступа: https: //souzlegprom.ru/analitika/# :~:text=%D0%A0%D0%BE%D 1 %81 %D 1 %81 %D 0%B8%D0%B9%D 1 %81 %D0%BA%D0%B0%D 1 %8F%20%D0%BB%D 1 %91 %D 0%B3%D0%BA%D0%B0%D 1 %8F%20%D0%BF%D 1 %80.

104. Swami. Swami S. et al. Textile and Apparel Industry: Industry 4.0

224

Applications //Handbook of Smart Materials, Technologies, and Devices: Applications of Industry 4.0. - Cham : Springer International Publishing, 2022. - С. 1321-1340.

105. Стратегия развития легкой промышленности России на период до 2035 года. Официальный сайт Министерства промышленности и торговли РФ.

106. Горбашко. Е. А., Леонов С. А., Малевская-Малевич Е. Д. Влияние цифровизации экономики на обеспечение качества в текстильной отрасли //Известия Высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. - 2019. - №. 2. - С. 17-22.

107. Критерии. и порядок включения организаций в перечень системообразующих организаций российской экономики (приложение N 1 к протоколу заседания Подкомиссии по повышению устойчивости финансового сектора и отдельных отраслей экономики Правительственной комиссии по повы.

108. Концепция. развития легкой промышленности [Электронный ресурс]. URL: https://minpromtorg.gov.ru/common/upload/files/docs/Kontseptsiya_razvitiya_legko y_promyshlennosti%5B2%5D.pdf.

109. Стратегия. развития легкой промышленности России на период до 2025 года. Проект. Официальный сайт Министерства промышленности и торговли РФ [Электронный ресурс]. URL: http://minpromtorg.gov.ru/common/upload/files/docs/260615-Ctrategiya_ITOG.docx.

110. Квашнина. Н. А. и др. Экономика легкой промышленности: последние события и прогнозы //Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. - 2024. - №. 5 (413). - С. 32.

111. Филатов. В. В. и др. Современные проблемы управления изменениями в проекте стратегии развития легкой промышленности в РФ на период до 2025 года //Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. - 2023. - №. 1 (403). - С. 12.

112. Казаков. В. Е. ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ЛЕГКОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ В РОССИИ В УСЛОВИЯХ МЕЖДУНАРОДНЫХ

225

САНКЦИЙ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ //Власть. - 2025. - Т. 33. - №. 1. -С. 86-93.

113. ЧУМАКОВА. А. М. РОЛЬ САМОРЕГУЛИРУЕМЫХ АССОЦИАЦИЙ В ПРЕДОТВРАЩЕНИИ ТОРГОВЛИ КОНТРАФАКТНОЙ ПРОДУКЦИЕЙ: ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ //Наукосфера. - 2021. - №. 4-1. - С. 251-254.

114. Агулова. А. А. Инструменты финансового стимулирования повышения конкурентоспособности легкой промышленности //Научные записки молодых исследователей. - 2025. - Т. 13. - №. 1. - С. 43-52.

115. Минпромторг. подводит итоги 2019 года [Электронный ресурс]. URL: https://news-textile.ru/itogi-2019-goda/.

116. Дюбанов. М. В., Седляров О. И., Артёмов А. В. Разработка программно-аппаратного комплекса для обеспечения химической безопасности на предприятиях легкой промышленности //Повышение эффективности процессов и аппаратов в химической и смежных отраслях промышленности.

117. Степанова. Д. И. Цифровые технологии управления бизнесом в легкой и текстильной промышленности России //Дизайн, технологии и инновации в текстильной и легкой промышленности (Инновации-2018). - 2018.

- С. 263-266.

118. Климова. Н. В., Больбат А. И., Трысячный В. И. Внедрение точного земледелия с целью повышения экономической эффективности производства продукции растениеводства //Повышение производительности труда как стратегический фактор конкурентоспособности. - 2017. - с. 173-.

119. Mulugeta. L. Productivity improvement through lean manufacturing tools in Ethiopian garment manufacturing company //Materials Today: Proceedings. - 2021.

- Т. 37. - С. 1432-1436.

120. Бурденко. Е. В. Ретроспективный анализ развития легкой промышленности в России //Региональная экономика: теория и практика. - 2010.

- №. 27. - С. 38-43.

121. Фаттахов. Р. В. и др. Развитие регионов России с высоким уровнем

226

локализации легкой промышленности: проблемы миграции //Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. - 2017. - №. 4. -С. 305-310.

122. ВОРОБЬЕВ. Н. Н., КАЗНАЧЕЕВА О. Х. 3.3. ОТРАСЛЕВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА СТРАНЫ И РЕГИОНА.

123. Кудрявцева. Т. Ю. и др. Идентификация кластеров на территории России на основе синтеза функционального и пространственного подходов //Регионология. - 2023. - Т. 31. - №. 1 (122). - С. 46-69.

124. Ковалева Т. Ю., Базуева Е. В. Детерминанты качества системы институтов кластерного развития региональной экономики //Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2016. - №. 1. - С. 21-30.

125. Немиров. А. Л. РАСШИРЕННАЯ ОЦЕНКА СТЕПЕНИ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ ТЕКСТИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ //Управление социально-экономическими системами. - 2020. - №. 2. - С. 13-18.

126. Растворцева. С. Н., Куга Я. Т. Региональная специализация и географическая концентрация промышленности в России //Экономика. Информатика. - 2012. - Т. 23. - №. 13-1 (132).

127. Солдатов. В. В., Некрасова И. В. Инновационный текстильный кластер как основное направление развития текстильной промышленности //Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. - 2016. - №. 3 (47).

128. МАМОН. Н. В. ОТРАСЛЕВЫЕ РИСКИ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ (НА ПРИМЕРЕ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ). // № 6С ТЕХНОЛОГИЯ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 2006.

129. Барышева. А. В., Ерлыгина Е. Г., Штебнер С. В. Кластерный подход при переходе к инновационному типу экономического развития //Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. - 2014. - №. 4. - С. 149-153.

130. Гирфанова. Л. Р., Абдырасулова Р. Р. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМНЫЙ ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ //Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. - 2020. - №. 2 (32).

131. Тюкавкин. Н. М., Манукян М. М. Локализация инновационных технологий промышленного производства как инструмент интенсификации политики импортозамещения //Вестник Самарского университета. Экономика и управление. - 2024. - Т. 15. - №. 1. - С. 95-103.

132. Andreev. Andreev M. V., Dmitriev A. E., Pidoymo L. P. Модель определения региональных кластеров //Proceedings of Voronezh State University. Series: Economies and Management. - 2015. - №. 4. - С. 66-69.

133. Чеснюкова. Л. К. Использование индекса Морана в расчётах межрегиональных связей промышленных предприятий //Вестник Коми республиканской академии государственной службы и управления. Серия: Теория и практика управления. - 2020. - №. 24. - С. 52-58.

134. Павлов. Ю. В., Королева Е. Н. Пространственные взаимодействия: оценка на основе глобального и локального индексов Морана //Пространственная экономика. - 2014. - №. 3.

135. Сулоева. С. Б., Абушова Е. Е., Бурова Е. В. Разработка референтной модели учета информации в системе стратегического управленческого учета //Организатор производства. - 2020. - Т. 28. - №. 1. - С. 56-65.

136. Reference Model for Service Oriented Architecture 1.0 OASIS Standard. 2006. URL: chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://docs.oasis-open.org/soa-rm/v1.0/soa-rm.pdf (дата обращения: 04.05.2024).

137. Пищалкина. И. Ю. РАЗРАБОТКА РЕФЕРЕНТНОЙ МОДЕЛИ СОВРЕМЕННОГО ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ //Организатор производства. - 2021. - Т. 29. - №. 4. - С. 25-34.

138. Балыхин М. Г., Генералова А. В., Оленева О. С. Инновационное

практико-ориентированное образование как ключевой фактор эволюционного

228

развития национальной легкой промышленности //Дизайн и технологии. - 2014.

- №. 43. - С. 107-115.

139. Барнатович Я. Ю. Некоторые актуальные проблемы модернизации отечественной легкой промышленности. - 2024.

140. Щербакова Д. В., Мамедгулиев Р. И. Внедрение информационной системы в деятельность предприятия легкой промышленности: обзор систем управления предприятием и план внедрения //Экономика, предпринимательство и право. - 2024. - Т. 14. - №. 10. - С. 6033-6048.

141. Игнатова Т. В., Грузинцева Н. А. Основные аспекты развития текстильной промышленности в российских регионах //Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. - 2016. - №. 6. -С. 285-288.

142. Скворцов. В. А., Снетков С. М. Организация производства на предприятиях легкой промышленности. - 2016.

143. Туханова. В. Ю., Тихонова Т. П., Федотова И. В. Инженерное конфекционирование материалов в системе цифровой трансформации легкой промышленности //Дизайн и технологии. - 2018. - №. 63. - С. 50-64.

144. Солдатова. Е. Л. Оценка эффективности инвестиций в инновации в текстильной промышленности //Неделя науки СПбПУ. - 2017. - С. 303-306.

145. Иванова. А. С., Мишанова В. Г. Повышение экономической эффективности деятельности организаций с помощью инвестиций в основные производственные фонды //Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента. - 2018. - С. 39-42.

146. Wagner. R., Kabalska A. Sustainable value in the fashion industry: A case study of value construction/destruction using digital twins //Sustainable Development.

- 2023. - Т. 31. - №. 3. - С. 1652-1667.

147. Ferro. Ferro R. et al. An optimization tool for production planning: A case study in a textile industry //Applied Sciences. - 2021. - Т. 11. - №. 18. - С. 8312.

148. Абдикеримова. Г. И. и др. Light Industry of the Republic of Kazakhstan:

Risks, Problems and Ways of their Resolution //Известия высших учебных

229

заведений. Технология текстильной промышленности. - 2020. - №. 4. - С. 14-17.

149. Гончаренко. Д. В., Картамышева К. В. Легкая промышленность в аспекте устойчивого развития //Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2017. - №. 12.

150. Choi. T. M. et al. Optimal scheduling, coordination, and the value of RFID technology in garment manufacturing supply chains //IEEE Transactions on engineering Management. - 2017. - Т. 65. - №. 1. - С. 72-84.

151. Denuwara. N., Maijala J., Hakovirta M. Sustainability benefits of RFID technology in the apparel industry //Sustainability. - 2019. - Т. 11. - №2. 22. - С. 6477.

152. Wong. W. K., Guo Z. X. (ed.). Fashion supply chain management using radio frequency identification (RFID) technologies. - Elsevier, 2014.

153. Ali. A., Haseeb M. Radio frequency identification (RFID) technology as a strategic tool towards higher performance of supply chain operations in textile and apparel industry of Malaysia //Uncertain Supply Chain Management. - 2019. - Т. 7. -№. 2. - С. 215-226.

154. Chanchaichujit. Chanchaichujit J., Balasubramanian S., Charmaine N. S. M. A systematic literature review on the benefit-drivers of RFID implementation in supply chains and its impact on organizational competitive advantage //Cogent Business & Management. - 2020. - Т. 7. .

155. Sterman. , J. D. Business Dynamics: Systems thinking and modeling for a complex world. McGraw Hill -2000 - ISBN 978-0-07-231135-8.

156. Афанасьева. Н. С., Елизаров Д. А. АСПЕКТЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ RFID-СИСТЕМ //Инновационные проекты и технологии в образовании, промышленности. - 2023. - С. 51.

157. Анкудинова. М. В. Внедрение RFID в розничной торговле //Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. -2018. - №. 1. - С. 127-131.

158. Докучаев, Евгений Сергеевич. Управление качеством продукции: Учеб. пособие / Е. С. Докучаев, Ю. М. Малышев ; Уфим. гос. нефтяной техн. унт. - Уфа: Изд-во УГНТУ, 2002. - 211 с.: ил., табл.; 21 см.; ISBN 5-7831-0481-7.

230

159. Менеджмент организации: современные технологии : учеб. пособие для вузов / Под ред. Н. Г. Кузнецова. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2002. - 480 с. -(Учебники и учебные пособия). - ISBN 522202бб04.

160. Крянев А. В., Семенов С. С. К вопросу о качестве и надежности экспертных оценок при определении технического уровня сложных систем //Надежность. - 2013. - №. 4. - С. 90-109.

161. Чернышева Т. Ю. Иерархическая модель оценки и отбора экспертов //Доклады Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники. - 2009. - №. 1-1 (19). - С. 168-173.

162. Постников В. М. Анализ подходов к формированию состава экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие решений //Машиностроение и компьютерные технологии. - 2012. - №. 05. - С. 23.

163. Анохин А. и др. Методы экспертных оценок (применение в задачах эргономического обеспечения деятельности оператора АЭС). - 199б.

164. Бердникова Е. Ф., Шарафутдинова М. М. Алгоритм планирования прибыли и поиск резервов ее роста. - 201б.

165. Real. time shop floor control solution [Электронный ресурс]. URL: https://www.cgsinc.com/en/bluecherry/shop-floor-control.

166. Planning. http://www.shopfloor.com /shopfloor-pay/planning-2/ [Электронный ресурс].

167. Get. connected, digitize your factory, optimize production [Электронный ресурс]. URL: https://garment.io/.

168. Skylark. Soft Ltd. [Электронный ресурс]. URL: https://www.skylarksoft.com/#.

169. Real-time. garment production management [Электронный ресурс]. URL : https://inspiretechnique.com/index.php.

170. Apparel. production planning and real time monitoring system.

171. Real. time production monitoring system [Электронный ресурс]. URL: https : //prospice.in/production-monitoring-system.html.

172. Технология RFID, метки, ридеры и ее применение [Электронный

231

ресурс] Режим доступа: Ы^://геа1-

trac.com/ru/company/blog/princip_raboty_tehnologii_rfid_i_ee_primenenie/ (дата обращения:13.02.2021).

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица А.1 - Коэффициент локализации по выручке предприятий легкой промышленности по регионам в 2024 году

Наименование региона Выручка от продажи товаров в легкой промышленност и в 2024 году по регионам, тыс. руб. Общая выручка от продажи товаров в 2024 году по регионам, тыс. руб. Выручка от продажи товаров в легкой промышленност и в 2024 году в России, тыс. руб. Общая выручка от продажи товаров в 2024 году в России, тыс. руб. Коэффициент локализации производства, рассчитанный через выручку от производства в отрасли

Алтайский край 3586396 1 240 521 041 945 656 061 337 653 423 163 1,03

Амурская область 831 520 728 945 656 061 337 653 423 163

Архангельская область 869 718 526 945 656 061 337 653 423 163

Астраханская область 625 651 852 945 656 061 337 653 423 163

Белгородская область 673396 2 645 278 528 945 656 061 337 653 423 163 0,09

Брянская область 1529192 818 964 150 945 656 061 337 653 423 163 0,67

Владимирская область 10483403 1 374 648 402 945 656 061 337 653 423 163 2,72

Волгоградская область 1 295 705 290 945 656 061 337 653 423 163

Вологодская область 2 352 566 970 945 656 061 337 653 423 163

Воронежская область 4899660 2 366 864 277 945 656 061 337 653 423 163 0,74

Еврейская автономная область 103088 34 486 900 945 656 061 337 653 423 163 1,07

Забайкальский край 694 822 577 945 656 061 337 653 423 163

Ивановская область 108935152 390 039 751 945 656 061 337 653 423 163 99,72

Иркутская область 556 3 098 828 550 945 656 061 337 653 423 163 0,00

Кабардино-Балкарская республика 70 065 899 945 656 061 337 653 423 163

Калининградская область 2379222 1 878 377 763 945 656 061 337 653 423 163 0,45

Калужская область 6531476 1 515 639 013 945 656 061 337 653 423 163 1,54

Камчатский край 443 236 785 945 656 061 337 653 423 163

Карачаево-Черкесская республика 91 339 911 945 656 061 337 653 423 163

Кемеровская область 471176 4 032 769 926 945 656 061 337 653 423 163 0,04

Кировская область 3877749 613 175 830 945 656 061 337 653 423 163 2,26

Костромская область 1837944 364 556 868 945 656 061 337 653 423 163 1,80

Краснодарский край 1116785 10 893 005 970 945 656 061 337 653 423 163 0,04

Красноярский край 407757 5 578 040 242 945 656 061 337 653 423 163 0,03

Курганская область 132444 485 897 689 945 656 061 337 653 423 163 0,10

Курская область 6687416 1 029 445 953 945 656 061 337 653 423 163 2,32

Ленинградская область 26600293 3 308 225 592 945 656 061 337 653 423 163 2,87

Липецкая область 877486 1 973 372 973 945 656 061 337 653 423 163 0,16

Магаданская область 614 510 549 945 656 061 337 653 423 163

Москва 226837685 117 925 130 802 945 656 061 337 653 423 163 0,69

Московская область 122008873 24 957 999 046 945 656 061 337 653 423 163 1,75

Мурманская область 1 109 766 931 945 656 061 337 653 423 163

Ненецкий автономный округ 156 353 305 945 656 061 337 653 423 163

Нижегородская область 17060698 6 032 564 516 945 656 061 337 653 423 163 1,01

Новгородская область 581 070 363 945 656 061 337 653 423 163

Новосибирская область 4766806 3 588 252 416 945 656 061 337 653 423 163 0,47

Омская область 1 289 140 880 945 656 061 337 653 423 163

Оренбургская область 2 001 843 017 945 656 061 337 653 423 163

Орловская область 249740 483 656 381 945 656 061 337 653 423 163 0,18

Пензенская область 915 393 017 945 656 061 337 653 423 163

Пермский край 14597011 4 086 501 920 945 656 061 337 653 423 163 1,28

Приморский край 3 392 069 716 945 656 061 337 653 423 163

Псковская область 1419198 345 754 146 945 656 061 337 653 423 163 1,47

Республика Адыгея 152 126 079 945 656 061 337 653 423 163

Республика Алтай 1032139 142 001 931 945 656 061 337 653 423 163 2,60

Республика Башкортостан 23168235 5 091 413 098 945 656 061 337 653 423 163 1,62

Республика Бурятия 894 307 900 545 945 656 061 337 653 423 163

Республика Дагестан 178 338 106 945 656 061 337 653 423 163

Республика Ингушетия 19 933 366 945 656 061 337 653 423 163

Республика Калмыкия 11 265 336 945 656 061 337 653 423 163

Республика Карелия 345 186 553 945 656 061 337 653 423 163

Республика Коми 928 204 485 945 656 061 337 653 423 163

Республика Марий Эл 362 671 655 945 656 061 337 653 423 163

Республика Мордовия 665 683 919 529 945 656 061 337 653 423 163 0,00

Республика Саха (Якутия) 1 675 689 024 945 656 061 337 653 423 163

Республика Северная Осетия-Алания 663033 63 975 281 945 656 061 337 653 423 163 3,70

Республика Татарстан (Татарстан) 6137296 9 523 229 056 945 656 061 337 653 423 163 0,23

Республика Тыва 50 591 117 945 656 061 337 653 423 163

Республика Хакасия 376 345 314 945 656 061 337 653 423 163

Российская Федерация 945656061 337 653 423 163 945 656 061 337 653 423 163 1,00

Ростовская область 95726914 4 142 613 173 945 656 061 337 653 423 163 8,25

Рязанская область 7252200 1 179 878 339 945 656 061 337 653 423 163 2,19

Самарская область 4 570 819 130 945 656 061 337 653 423 163

Санкт-Петербург 144778704 37 582 438 826 945 656 061 337 653 423 163 1,38

Саратовская область 4255799 1 385 598 082 945 656 061 337 653 423 163 1,10

Сахалинская область 1 770 776 043 945 656 061 337 653 423 163

Свердловская область 16948616 9 120 081 883 945 656 061 337 653 423 163 0,66

Смоленская область 9077896 1 031 416 129 945 656 061 337 653 423 163 3,14

Ставропольский край 2979114 1 687 834 898 945 656 061 337 653 423 163 0,63

Тамбовская область 5149033 726 032 164 945 656 061 337 653 423 163 2,53

Тверская область 4068696 1 042 383 453 945 656 061 337 653 423 163 1,39

Томская область 1 693 496 484 945 656 061 337 653 423 163

Тульская область 5328971 2 335 138 232 945 656 061 337 653 423 163 0,81

Тюменская область 192466 19 927 416 404 945 656 061 337 653 423 163 0,00

Удмуртская республика 956743 1 449 613 641 945 656 061 337 653 423 163 0,24

Ульяновская область 2136068 720 838 908 945 656 061 337 653 423 163 1,06

Хабаровский край 0 1 724 313 968 945 656 061 337 653 423 163 0,00

Ханты-Мансийский

автономный округ - 9 321 703 324 945 656 061 337 653 423 163

Югра

Челябинская область 17057770 4 148 044 332 945 656 061 337 653 423 163 1,47

Чеченская республика 288 863 290 945 656 061 337 653 423 163

Чувашская Республика - Чувашия 3161448 707 123 989 945 656 061 337 653 423 163 1,60

Чукотский автономный округ 233 050 374 945 656 061 337 653 423 163

Ямало-Ненецкий автономный округ 7 301 337 277 945 656 061 337 653 423 163

Ярославская область 1 309 620 802 945 656 061 337 653 423 163

Таблица А.2 - Коэффициент локализации по среднесписочной численности работников предприятий легкой промышленности в 2024 году

Наименование региона Численность занятых в легкой промышленности в 2024 году по регионам, чел. Общая численность занятых в 2024 году по регионам, чел. Численность занятых в легкой промышленност и в 2024 году в России, чел. Общая численность занятых в 2024 году в России, чел. Коэффициент локализации производства, рассчитанны й через численность занятых в отрасли

Алтайский край 4193 538 345 257440 43 264 369 1,31

Амурская область 39 275 317 257440 43 264 369 0,0238

Архангельская область 857 344 767 257440 43 264 369 0,4177

Астраханская область 489 203 464 257440 43 264 369 0,4039

Белгородская область 836 458 464 257440 43 264 369 0,3064

Брянская область 2367 287 449 257440 43 264 369 1,38

Владимирская область 10660 396 269 257440 43 264 369 4,52

Волгоградская область 4539 525 756 257440 43 264 369 1,45

Вологодская область 2249 331 641 257440 43 264 369 1,1397

Воронежская область 1462 643 284 257440 43 264 369 0,3819

г. Санкт-Петербург 11018 2 370 334 257440 43 264 369 0,7812

Еврейская автономная область 73 40 688 257440 43 264 369 0,3015

Забайкальский край 98 264 375 257440 43 264 369 0,0623

Ивановская область 27176 221 661 257440 43 264 369 20,60

Иркутская область 1893 741 135 257440 43 264 369 0,4292

Кабардино-Балкарская республика 2449 114 569 257440 43 264 369 3,59

Калининградская область 912 274 800 257440 43 264 369 0,5577

Калужская область 3546 307 712 257440 43 264 369 1,94

Камчатский край 7 117 745 257440 43 264 369 0,0100

Карачаево-Черкесская республика 641 71 923 257440 43 264 369 1,50

Кемеровская область 3258 754 626 257440 43 264 369 0,7256

Кировская область 4755 343 977 257440 43 264 369 2,32

Костромская область 2002 167 001 257440 43 264 369 2,01

Краснодарский край 3390 1 335 501 257440 43 264 369 0,4266

Красноярский край 1907 917 507 257440 43 264 369 0,3493

Курганская область 698 200 365 257440 43 264 369 0,5854

Курская область 3144 310 966 257440 43 264 369 1,70

Ленинградская область 3978 543 379 257440 43 264 369 1,2303

Липецкая область 902 323 426 257440 43 264 369 0,4687

Магаданская область 66 362 257440 43 264 369 0,0000

Москва 20434 5 696 654 257440 43 264 369 0,6028

Московская область 22227 2 412 039 257440 43 264 369 1,55

Мурманская область 300 251 823 257440 43 264 369 0,2002

Ненецкий автономный округ 6 28 387 257440 43 264 369 0,0355

Нижегородская область 7730 1 117 261 257440 43 264 369 1,1627

Новгородская область 975 161 873 257440 43 264 369 1,0122

Новосибирская область 4566 897 615 257440 43 264 369 0,8549

Омская область 1243 481 485 257440 43 264 369 0,4339

Оренбургская область 814 475 593 257440 43 264 369 0,2876

Орловская область 2198 197 053 257440 43 264 369 1,87

Пензенская область 555 295 131 257440 43 264 369 0,3160

Пермский край 4632 718 720 257440 43 264 369 1,0831

Приморский край 1251 540 338 257440 43 264 369 0,3891

Псковская область 1838 162 569 257440 43 264 369 1,90

Республика Адыгея 173 90 977 257440 43 264 369 0,3196

Республика Алтай 205 49 661 257440 43 264 369 0,6937

Республика Башкортостан 4621 948 801 257440 43 264 369 0,8185

Республика Бурятия 411 203 191 257440 43 264 369 0,3399

Республика Дагестан 109 329 019 257440 43 264 369 0,0557

Республика Ингушетия 2 58 313 257440 43 264 369 0,0058

Республика Калмыкия 52 51 803 257440 43 264 369 0,1687

Республика Карелия 315 173 209 257440 43 264 369 0,3056

Республика Коми 1058 259 149 257440 43 264 369 0,6861

Республика Марий Эл 661 169 484 257440 43 264 369 0,6554

Республика Мордовия 3374 200 493 257440 43 264 369 2,83

Республика Саха (Якутия) 147 361 781 257440 43 264 369 0,0683

Республика Северная Осетия-Алания 988 115 401 257440 43 264 369 1,44

Республика Татарстан (Татарстан) 4977 1 289 595 257440 43 264 369 0,6486

Республика Тыва 158 68 747 257440 43 264 369 0,3862

Республика Хакасия 35 126 674 257440 43 264 369 0,0464

Российская Федерация 257440 43 264 369 257440 43 264 369 1,0000

Ростовская область 11805 1 020 193 257440 43 264 369 1,94

Рязанская область 2785 318 399 257440 43 264 369 1,47

Самарская область 2937 967 068 257440 43 264 369 0,5104

Саратовская область 5214 576 863 257440 43 264 369 1,52

Сахалинская область 29 182 142 257440 43 264 369 0,0268

Свердловская область 5056 1 471 647 257440 43 264 369 0,5774

Смоленская область 4612 257 978 257440 43 264 369 3,00

Ставропольский край 2409 563 732 257440 43 264 369 0,7182

Тамбовская область 3443 244 405 257440 43 264 369 2,37

Тверская область 5929 346 702 257440 43 264 369 2,87

Томская область 505 291 023 257440 43 264 369 0,2916

Тульская область 7844 436 001 257440 43 264 369 3,02

Тюменская область 1434 1 549 790 257440 43 264 369 0,1555

Удмуртская республика 2199 444 303 257440 43 264 369 0,8318

Ульяновская область 1903 314 598 257440 43 264 369 1,0166

Хабаровский край 247 442 509 257440 43 264 369 0,0938

Ханты-Мансийский автономный округ -Югра 505 732 630 257440 43 264 369 0,1158

Челябинская область 4441 1 003 323 257440 43 264 369 0,7439

Чеченская республика 27 222 104 257440 43 264 369 0,0204

Чувашская Республика -Чувашия 5213 282 868 257440 43 264 369 3,10

Чукотский автономный округ 31 795 257440 43 264 369

Ямало-Ненецкий автономный округ 31 359 869 257440 43 264 369 0,0145

Ярославская область 3511 385 669 257440 43 264 369 1,53

Таблица А.3 - Коэффициент локализации по производительности предприятий легкой промышленности в 2024 году

Наименование региона Производительность труда в легкой промышленности в 2024 году по регионам, тыс. руб на чел. Общая производительн ость труда в 2024 году по регионам, тыс. руб на чел. Производительнос ть труда в легкой промышленности в 2024 году в России, тыс. руб. на чел. Общая производител ьность труда в 2024 году в России, тыс. руб. на чел. Коэффициент локализации по производитель ности в 2024 г.

Алтайский край 855,33 2304,32 3673,31 7804,42 0,79

Амурская область 3020,23 3673,31 7804,42

Архангельская область 2522,63 3673,31 7804,42

Астраханская область 3075,00 3673,31 7804,42

Белгородская область 805,50 5769,87 3673,31 7804,42 0,30

Брянская область 646,05 2849,08 3673,31 7804,42 0,48

Владимирская область 983,43 3468,98 3673,31 7804,42 0,60

Волгоградская область 2464,46 3673,31 7804,42

Вологодская область 7093,72 3673,31 7804,42

Воронежская область 3351,34 3679,35 3673,31 7804,42 1,94

г. Москва 11100,99 20700,77 3673,31 7804,42 1,14

г. Санкт-Петербург 1314 0,20 15855,33 3673,31 7804,42 1,76