Управление эффективным развитием предприятий газовой промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Семенов Константин Сергеевич

• Семенов Константин Сергеевич
• кандидат наук
• 2021

Оглавление диссертации кандидат наук Семенов Константин Сергеевич

Введение

Глава 1. Актуальные аспекты менеджмента развития предприятий

1.1. Существующие подходы и понятийный аппарат менеджмента развития

1.2. Эффективность и производительность как характеристики развития субъекта экономики

1.3. Значение инвестиционных вложений в увеличении эффективности

развития и функционирования организаций

Выводы по Главе

Глава 2. Исследование проблем развития предприятий газовой

промышленности

2.1. Направления и характерные черты отраслевого развития

2.2. Менеджмент и налогообложение сложнокомпонентных газо-газоконденсатных месторождений

2.3. Моделирование менеджмента развития предприятия газовой

промышленности

Выводы по Главе

Глава 3. Методические подходы к менеджменту эффективного развития хозяйствующего субъекта (на примере ООО «Газпром добыча Астрахань»)

3.1. Разработка модели эффективности

3.2. Алгоритм принятия решения с применением специализированной формы модели эффективности для инвестиционного проекта

3.3. Разработка метода оценки и управления оптимальностью инвестиций. Систематизация инструментов менеджмента развития отраслевых организаций

Выводы по Главе

Основные выводы и заключение

Список сокращений и условных обозначений

Список литературы

Приложение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление эффективным развитием предприятий газовой промышленности»

Введение

Актуальность. У предприятий газовой промышленности в силу высокой динамичности изменений условий и факторов деятельности, особенно внешних, одной из проблем эффективного развития является необходимость своевременного адекватного и гибкого реагирования на трансформации экономической среды. Если производственно-технические решения на предприятии базируются на нормативных актах, а также механизмах автоматизации, то в части экономико-управленческих решений наблюдается определенное отставание. Например, менеджеры вследствие неимения целостного комплекса нормирования применяют различные ориентиры принятия экономических управленческих решений. Планирование развития, особенно перспективного, занимает длительное время, часто проводится без анализа альтернатив. Перспективное и текущее развитие часто, иногда параллельно, изучаются в теории и практике экономических наук по разным специальностям и областям экономико-управленческих проблем, что требует активизации и актуализации системных исследований. Кроме того, структура мировых газовых запасов постоянно меняется - доля экологически чистого, легко извлекаемого сырья сокращается, что требует кардинального роста инвестиций и специальных теоретико-практических научных исследований, включая экономические и управленческие. Поэтому употребление экономико-математического моделирования (ЭММ), многофункциональных экономических механизмов и методов оказывается достаточно результативным способом управления. С их помощью решается целый ряд производственных и управленческих задач: определение экономической эффективности (ЭЭ), и резервов развития предприятия; оценка и мониторинг использования, обоснованная корректировка совокупности и отдельных факторов устойчивого развития; воздействие на развитие производственно-технологических и экономико-управленческих инноваций, инновационных инвестиций и другие.

Приведенные доводы подтверждают актуальность и значимость выбранной темы, целесообразность разработки и внедрения специализированных методов в целях совершенствования менеджмента развития предприятий газовой промышленности.

Степень разработанности темы. По тематическим вопросам исследования в целом имеется определенный теоретико-методологический базис, отраженный в научных трудах ученых-экономистов.

Вопросы управления развитием экономики, включая уровень предприятия и повышение экономической эффективности, исследовались в работах: Альберта М., Мескона М., Хедоури Ф.; Акоффа Р., Ансоффа И., Друкера П., Минцберга Г., Синка Д.С., Акмаевой Р.И., Бережнова Г.В., Карлиной Е.П., Мерзликиной Г.С., Мильнера Б.З. и других экономистов.

Проблемы инвестиций, оценки их эффективности рассматривали: Александер Г.Дж., Бэйли Дж.В., Шарп У.Ф.; Бригхем Ю., Гапенски Л.; Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А., Шахназаров А .Г.; Ковалев В.В., Мазур И.И., Савицкая Г.В., Саркисов A.C., Шеремет А.Д. и иные авторы.

Теоретические и практические вопросы инновационного и инвестиционного менеджмента содержат научные труды Аракеляна A.M., Бехтеревой Е.В., Лапыгина Ю.Н., Орлова А.И., Тепловой Т.В., Трофимова О.В., Фалько С.Г. и других ученых.

Исследования этих проблем являются, в основном, теоретико-аналитическими с наличием различных, иногда противоречивых точек зрения; их объекты - публичные акционерные общества. Это не разрешает адаптировать итоги исследований в целях формирования рекомендаций и предложений предприятиям иных организационных и правовых форм собственности, а также для структурных подразделений.

Вопросы перспективного развития изучаются в стратегическом менеджменте и планировании, текущего - в производственном менеджменте, финансового - в финансовом менеджменте, инвестиций - в инвестиционном менеджменте, инноваций - в инновационном менеджменте, неопределенности

развития - в риск-менеджменте. Исследования, объединяющие их в единую систему, осуществляются недостаточно.

Проведенный поиск свидетельствует о наличии мало- и неисследованных аспектов управления инвестициями и развитием.

Немного имеется конкретных разработок системной оценки эффективности менеджмента в нефтегазовом комплексе, игнорируется национально-отраслевая специфика предприятий, особенно со сложными условиями добычи и/или многокомпонентным сырьем.

Стратегическое и, в особенности, текущее развитие временами анализируется без учета материальных и нематериальных капиталовложений.

Разработка механизмов анализа / менеджмента развития и конкретно инвестиций осуществляется несвоевременно.

Недостаточно обосновано значение и позиция ЭММ в системе управления. Для совершенствования менеджмента развития и повышения наукоемкости предприятий газовой промышленности, в первую очередь, нужны методические исследования, учитывающие экономические и управленческие факторы, параметры развития и функционирования, и - по прикладным проблемам, возникающим при использовании цифровых технологий и моделировании развития / деятельности в отрасли, что позволило определить цель и задачи диссертации, ее объект и предмет.

Цель исследования - разработка научно-обоснованных методических положений по управлению эффективным развитием предприятий газовой промышленности, во исполнение чего сформирована и представлена группа взаимосвязанных задач:

уточнить понятийный аппарат менеджмента развития предприятия; выявить и рассмотреть экономико-управленческие проблемы и риски развития газо- газоконденсатных залежей со сложнокомпонентным сырьем;

обосновать целесообразность разработки многофункционального инструментария управления развитием;

на базе анализа экономико-управленческой деятельности предприятий газовой промышленности разработать модель менеджмента развития;

модифицировать модель Американского центра производительности (модель многофакторного измерения производительности) для предприятий газовой промышленности с учетом отраслевой, национальной специфики хозяйствования и особенностей анализа и управления инвестиционным проектом (ИП);

исследовать проблемы оптимизации инвестиционных вложений, включая, разработку метода оценки и управления оптимальностью инвестиций (метода оптимальности) для развития газодобывающих и газоперерабатывающих предприятий.

Объект - система управления развитием предприятия газовой промышленности, эксплуатирующего месторождения сложнокомпонентного сырья.

Предмет - экономические и организационные механизмы, методы, инструменты анализа и управления инвестиционной деятельностью и, в целом, развитием предприятий газовой промышленности.

Теоретическо-методологическая база - труды заграничных и российских экономистов по менеджменту, инвестиционному проектированию, ЭММ, экономике в целом. Употреблены механизмы и методы: менеджмента; статистического, экономического, системного анализа; сравнения; экономико-математического моделирования; диалектические принципы.

Информационная и эмпирическая основа - данные и материалы Госкомстата и его территориальных подразделений, Министерства энергетики РФ, газовой промышленности, материалы экономических научных изданий, ресурсы Интернета.

Научная новизна - совершенствование теоретических положений и разработка прикладных рекомендаций, связанных с анализом и управлением эффективным развитием и конкретно инвестиционной деятельностью

предприятий газовой промышленности и их структурных подразделений с учетом отраслевой специфики и апробации.

Основные положения, выносимые к защите и результаты, содержащие элементы научной новизны, учитывая особенности газовой промышленности:

- для совершенствования менеджмента как науки расширена классификация инвестиций включением новых элементов в отличие от известной информации;

- предложена систематизация экономико-управленческих аспектов развития с соответствующими группами рисков газо- газоконденсатных месторождений многокомпонентного сырья, рекомендации и мероприятия по их рациональному решению и менеджменту в отличие от известных данных;

- разработана модель (структурированная блок-схема) менеджмента

развития предприятия, выполняющая, в отличие от известных методов, оценку и управление экономической эффективностью с изменением организационной схемы менеджмента;

- на базе адаптации модели Американского центра производительности предложена экономико-математическая имитационная модель анализа и управления эффективностью предприятия со специализированной формой для инвестиционного проекта (модель эффективности), модифицированная в целях внедрения метода дисконтированных денежных потоков с учетом российской и отраслевой специфики; применяемая, в частности, в предложенном алгоритме экономической экспертизы и принятия управленческого решения реализации инвестиционных проектов;

- разработан метод оптимальности, основанный на анализе стандартных показателей и разработанных, отличных от известных, параметров.

Теоретическая значимость - приращение теоретических научных знаний менеджмента как науки, что может служить базой для дальнейших исследований

*

В публикациях и материалах по теме диссертации использовались также- иные названия разработок: модель управления развитием, алгоритм экспертизы и управленческих решении реализации инвестиционного мероприятия, метод (методика) оценки и менеджмента оптимальности инвестиции.

в соответствующих областях теории, прикладной научной и хозяйственной деятельности.

Практическая значимость - приведение теоретико-практических результатов к методическому уровню с формированием аргументированных предложений и разработок, позволяющих усовершенствовать менеджмент развития предприятий газовой промышленности. Для этого представлены основные разработки:

модель менеджмента развития;

модель эффективности со специализированной формой, формирующая, в частности, новый показатель - финансовый (монетарный) результат от изменения экономической эффективности (ФРЭ), в т.ч. в алгоритме экономической экспертизы и принятия управленческого решения реализации ИП (алгоритме принятия решения), который предполагает последовательный отбор параметров для определения целесообразного решения по проектам;

метод оптимальности.

Степень достоверности результатов. Достоверность результатов определяется конкретной постановкой научно-исследовательских задач, теоретико-методической разработкой изучаемых проблем, использованием корректных и актуальных методов исследования, обоснованностью отбора источников, применением экономико-математических методов во взаимосвязи с качественным экономико-статистическим анализом и обоснованием результатов.

Апробация результатов. Основные результаты апробированы с представлением на международных конференциях: «Учетно-аналитические инструменты прогнозирования экономической безопасности инновационного развития территорий», здесь и далее - Астрахань (2010 год), «Экономика и мы -новые идеи» (2011 год), «Теория и практика промышленного развития экономических систем» (2011 год), «Эпоха МСФО в России. Деловой Каспий», 2012, профессорско-преподавательского состава Астраханского

гостехуниверситета (АГТУ), 2013, «Инструменты управления экономической безопасностью территорий», 2015; научных семинарах Лаборатории ЭММ в

контроллинге МГТУ им. Н.Э. Баумана, Москва (доклады «ЭММ в управлении газовой промышленностью», 2016, и по теме диссертации, 2018); «Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности», Таганрог, 2020 год. Модель эффективности внедрена операционным офисом Автоградбанка в г. Астрахань для оценки финансово-хозяйственной и инвестиционной деятельности потенциальных и кредитуемых заемщиков; метод (методика) оптимальности инвестиций прошел производственную апробацию (испытание) на Астраханском газоперерабатывающем заводе (АГПЗ). Данные и другие вышеперечисленные разработки, отдельные положения, содержащиеся в диссертации, апробированы и использовались ООО «Газпром добыча Астрахань»; для преподавания в АГТУ курсов «Проектирование систем управления рисками хозяйствующих субъектов» и «Микроэкономика».

Публикации. На базе диссертации опубликовано 27 научно-практических работ, в т.ч. в изданиях, включенных в Перечень ВАК, - 22; лично автором, соответственно, 21 и 16.

Структура исследования - введение, 3 главы с 9 параграфами и выводами в конце разделов, основные выводы и заключение; перечни сокращений и условных обозначений, использованной литературы, сформированный 195 источниками; приложение; в тексте - 11 рисунков и восемнадцать таблиц, 146 листов.

Глава 1. Актуальные аспекты менеджмента развития предприятий

1.1. Существующие подходы и понятийный аппарат менеджмента развития

Одними из наиболее актуальных и важных вопросов современной экономической науки и практики являются проблемы менеджмента эффективного развития, в частности, собственно инвестиционный менеджмент.

Рассмотрим понятия и определения применительно к теме исследования в связи с наличием различных, иногда противоречивых точек зрения на используемые термины [140].

«Развитие - это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды» [10, С. 12]; заключается «в достижении ... миссии и целей путем использования присущих менеджменту средств воздействия на людей для их взаимодействия в совместной ... деятельности» [10, С. 125].

«Развитие организации - долгосрочная программа усовершенствования возможностей организации решать различные проблемы и способностей к обновлению, в особенности путем повышения эффективности управления культурой организации. При этом активно используются теоретические и технологические новинки, достижения прикладных наук ...» [83, С. 488].

Первое определение оттеняет развитие хозяйствующей организации по человеческому фактору, второе - способность к обновлению и конкретизирует это направление через новации и научные исследования.

Развитие невозможно без инвестиций.

«Инвестиции - долгосрочные вложения средств как внутри страны, так и за рубежом в целях создания новых и модернизации действующих предприятий, освоения новейших технологий и техники, увеличения объема производства и получения прибыли» [80, С. 263].

Инвестиции - деньги, ценные бумаги, иное имущество с имущественными правами; прочие права, выраженные деньгами, в любой сфере деятельности для формирования прибылей и/или получения другого эффекта [78, С. 5; 97].

Первое определение - сделан акцент на цели инвестирования, второе - на средства.

Предлагается определение конкретного вида инвестиций. Инновационные инвестиции представляют собой инвестиционные затраты в прогрессивные инновационные формы развития и функционирования экономических агентов ~ инновационные товары, инновационное оборудование и технологии, инновационные НИОКР и механизмы управления: методы, инструменты, ЭММ и т.п.

Авторские новации, разработки и суждения выше, а также вслед за этим отмечает курсив.

Развитие, вместе с капитальными вложениями в различных формах, могут характеризовать другие, часто взаимосвязанные понятия, формирующие единый комплекс: стратегия развития; эффективность организационной системы; квалификация, компетентность, коммуникабельность, лидерские, деловые и другие эффективные качества персонала; инновации, включая организационно-управленческие (например, предложенные - Глава 3); управление развитием и эффективность управления развитием, и др.

Развитие промышленных предприятий и экономики в целом является приоритетной экономической и социально-политической задачей органов государственного управления различных уровней.

Для стимулирования развития и его эффективного менеджмента целесообразно использование комплексного государственного регулирования, включающего совокупность разнообразных инструментов, в первую очередь, инноваций и инвестиций.

Пример такого подхода - предлагаемое комплексное государственное стимулирование инвестиций и государственная поддержка (содействие)

инноваций в развитие сложнокомпонентных газо- газоконденсатных месторождений (параграф 2.2 Главы 2).

Управление - процедура транспортировки, получения и распределения различных ресурсов предприятия с предварительно определенными задачами, по заданному сценарию и с мониторингом; а определение «менеджмента» отражает комплекс принципов, форм, методов и средств управления предприятиями для увеличения результативности их работы [19, С. 8], что демонстрирует инструментальный подход во втором определении в противоположность к ресурсному у понятия «управление». Следовательно, англоязычное понятие «менеджмент», переводимое как управление, у одного и того же источника не совпадает с определением «управление».

Полагаем, что в определенных случаях, в частности, в данном исследовании, возможно использование названных терминов как синонимов, что отчасти аргументирует следующее: «Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы менеджеров на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия» [37, С. 12], ориентируя это понятие на кадровый потенциал объекта.

Анализ приведенных здесь и далее определений показывает, что термины не всегда претендуют на цельность, а отражают, как правило, одну из сторон, составляющих значение понятия (чаще неэкономическую - кадровую или техническую).

Предлагаются разработанные определения с экономическим, точнее, стоимостным уклоном применительно объектов исследования.

Развитие предприятия представляет собой увеличение его ЭЭ, инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности, стоимости — во времени с учетом отраслевой специфики и инфляции.

Предполагается, что повышение стоимости компании включает все составляющие развития и функционирования хозяйствующей организации, в частности, достижение целей и задач организации, инвестиционную

привлекательность, эффективность управления и эффективность предприятия в целом. Однако отдельные элементы при их доминировании могут выделяться в определениях.

Уточнение и конкретизация последней формулировки: эффективное развитие предприятия — увеличение его ЭЭ, инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности, стоимости — во времени с учетом отраслевой специфики и инфляции вследствие факторов ЭЭ — инноваций и инновационных инвестиционных влоэ/сенгш; модернизации и реконструкции; интенсификации и других.

Применительно к газовой промышленности это использование инноваций и инновационных инвестиций в промысел и его управление, добычу и переработку сложнокомпонентного сырья, геологоразведку.

Инновационное развитие, осуществляемое с использованием инноваций, моэюю понимать, как составляющую (инновационную) часть эффективного развития.

Менедэ/смент развития предприятия - организация и руководство деятельностью для увеличения ЭЭ, инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности, стоимости - во времени с учетом отраслевой специфики и инфляции.

Менеджмент эффективным развитием - организация и руководство работой для роста ЭЭ предприятия, инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности, стоимости - во времени с учетом отраслевой специфики и инфляции вследствие факторов ЭЭ - инновагщй и инновационных инвестиционных влоэ/сенгш; модернизации и реконструкции; интенсификации и других.

Еще различные определения одной группы авторов как «Менеджмент — управление в социально-экономических системах..., совокупность современных принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности...» при постановке цели как эффективность; «управление - процесс целенаправленного, систематического и непрерывного

воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью, так называемых, общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл» [80, С. 267, 276] с ударением на функции менеджмента.

«Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления» [37, С. 26].

Или с перечислением функций: «Функции управления ~ назначение и виды управленческой деятельности. Управление включает такие функции, как анализ, прогнозирование, планирование, стимулирование, организацию, учет, контроль и регулирование производственных и других экономических процессов» [113].

Управление - экономическая категория, образуется из функций: мотивации, планирования, организации, контроля, соединенных процедурами формирования решения и коммуникации [83, С. 49].

Предлагается и иной, иногда очень широкий, перечень функций управления [19, С. 20].

В общую функцию управления в цифровой экономике из инструмента менеджмента постепенно трансформируется ЭММ, которое в экономико-математическом виде может отображать тенденции развития компаний, обеспечивая усовершенствование их менеджмента.

ЭММ - процедура построения аналитической формулы зависимости факторов ... относительно результативного показателя [146].

Можно (особенно в перспективе) дополнить общие функции управления -ЭММ с формулировкой, как функцией управления, применяющей экономике-математ и чес кие м ехан изм ы и соврем енн ые т ехнологии программ иро ван и я.

Функции менеджмента (управления) в той или иной мере связаны и зависимы. Так же и ЭММ соединено со многими другими функциями менеджмента, используется, в частности, в анализе и обработке аналитических

данных, особенно в сложных расчетах и переносе исходной и расчетной информации в другие таблицы и регистры.

Другие направления ЭММ в части имитационной деятельности: планирование/ прогнозирование в хозяйствующей организации и её структурах; периоды расчетов; сценарные редакции (варианты) ИП.

В газовой промышленности это также экономико-математическое моделирование функционирования и управления промыслом для оптимизации поступления сырья на производственные мощности, ЭММ добычи и переработки (в том числе сложнокомпонентного сырья), ЭММ геологоразведки.

Управление рационально представлять совокупностью общих функций менеджмента: анализа, мотивации, планирования, организации, учета, регулирования, принятия управленческих решений, контроля и экономико-математическое моделирования.

Значимость ЭММ в менеджменте возросло в последние годы, и будет увеличиваться в дальнейшем, в том числе с развитием информационных технологий и цифровой экономики в целом, что дополнительно обосновывает возможность выделения ЭММ как вида (функции) менеджмента.

Инструменты ЭММ можно применять комплексно и вполне самостоятельно в управленческой деятельности, к примеру, финансовое (стоимостное) моделирование оценки стоимости бизнеса.

Помимо модели оценки стоимости бизнеса, примером ЭММ применительно настоящего исследования, является модель Американского центра производительности [145, С. 163-213]. Модель эффективности, метод оценки и управления оптимальностью инвестиций (Глава 3) также являются примером обоснования и иллюстрации ЭММ как функции управления: показатели формируются соответствующими конкретными ЭММ с возможностью имитации и управления.

Вернемся к экономическим терминам.

Для целей настоящей работы одними из основных являются «производительность» и «эффективность».

В англоязычной экономической литературе эти понятия могут объединяться.

«Производительность - в количественном выражении - это объем выпуска, деленный на объем потребленных ресурсов» [83, С. 488].

«Производительность ... можно выразить в виде издержек на единицу продукции» [186, С. 38-40].

Далее отечественные источники.

Производительность - это показатель результативности производства как отношение количественных показателей производства к определенным издержкам [113].

«Эффективность - в экономическом контексте - сравнение результатов (в том числе побочных и косвенных) хозяйственной деятельности с затраченными ресурсами: трудовыми, материальными, природными, основными фондами и другими» [165, С. 655] - это понятие, в узком конкретном понимании, характеризует совокупное развитие и функционирование предприятия в противоположность термина «производительность», отражающего только производственную деятельность; это подтверждает и следующее определение: «экономическая эффективность - результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата...» [113].

Или совсем коротко и емко: «Экономическая эффективность - это результат хозяйствования» [91].

Эти понятия требуют специального рассмотрения применительно к теме работы, что предполагается осуществить в следующем параграфе.

1.2. Эффективность и производительность как характеристики развития субъекта экономики

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Семенов Константин Сергеевич, 2021 год

прочих источников

Оттоки, итог итогового оттока, и сальдо инвестиционного потока;

Сальдо

Фипаисдеятельность

Типы притоков

Продажа собственных ценных бумаг (паев)

Получение займа

Полу чей не бюджеп тых сред с те

Притоки, итог

Типы оттоков Оценка /имитация: конкретных оттоков;

Плата дивидендов и процентного дохода по ценным бу.\ ¡агам эл i и тент ш /

Погашение ценных бумаг эмитентом

Возвращение займа

Оттоки, итог итогового оттока, и сальдо финансового потока;

Сальдо

Интегральные потоки

Интегральный приток

Интегральный отток Оценка /имитация: интегрального оттока, и сальдо интегрального потока

Сальдо - ЧДП/ЧД/ЧДД

U.S. Модель эффективности ИП о замене спецтранспорта ГазпромдобычаАстрахань (имитация и управление)

Параметры Исходные к расчетные ээ

Вариант 1 (базовым) Вариант 2 (оцениваемым) Взвешенные коэффициенты изменении, ед.: Коэффициенты эффективности. сд. Влияние на чистые денежные потоки изменений, т.руб.:

Объем. ТЫС.Т, ел. и др. Цена за сл., т.руб. Стоимость, т.руб. Объем Цена Стоимость объема соотношения цен стоимости Вариант базовый Вариант 2 в иенах варианта Сазоного Вариант 2 объема соотношения цен стоимости -финрезуль-тат эффективности

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ] 1 12 13 14 15 16

Опсрациондентельность

Притоки от сторонних услуг 1 525244 525244 2 326457 652913 2,00 0,62 1.243

Прочие 2 8467 16933 2 8467 16933 1 1 1

Притоки, итог 542177 669846 1,97 0,63 1,235

Оттоки 6 -1827 -10959 8 ;-37608 -300865 1.3 21 27 93 106 3 1995 -292648 -290653

Амортизация (справочно) 584400 -0.452 -264199 393200 -0.446 -175434 0.67 0.99 0,66 3.9 8.7 5.4 222593 -151850 70744

Оттоки, повышенные на амортизацию, итог -1827 -275158 -37608 -476299 0,7 2,5 1,7 4 106 2 224588 -444498 -219910

Прибыль до налогообложения 267019 193547

Налог на прибыль 1 -54941 -54941 1 -399S1 -39981 1 0,7 0.7 18.6 28.1 23.8 28314 -17101 11212

Операционные оттоки, включая налог па прибыль, поднятые на амортизацию, итог -330099 -516280 0,7 2,1 1,6 3,1 6,2 1,8 252902 -461599 -208697

Прибыль чистая 212078 153566

Оттоки (включая шиюг на прибыль), итог -65900 -340846 hi 4,9 5,2 15 22 3 30308 309749 -279441

Сальдо 476277 -7029 329000

И пвестдея /цельность

Притоки, итог 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Инвестиции: средств амортизации 3 -13231 -39692 3 -21088 -63263 1 1.59 1.59 26 39 15 20455 -46734 -26278

средств займа 3 -159008 -477025 3 -93278 -279835 1 0,59 0.59 2 3.2 3.4 245834 -81182 164652

сред СП! проектного финансирования 0 0 Оценка /имитация конкретных инвестиционных оттоков

средств лизинга 0 0

средств факторинга 0 0

прочих источников 0 0

Оттоки, итог -516717 -343098 1 0,66 0,66 2,0 3 2,8 266289 -127916 138373

Сальдо -516717 -343098

Финансдеяп г ел i, пост ь

Получение займа 3 159008 477025 3 93278 279835 1 0.59 0.59

Притоки, итог 477025 279835 1 0,59 0,59

Возвращение займа 3 -144553 -433659 3 -84798 -254395 1 0.59 0.59 2 4 4 223485 -73802 149684

Оттоки, итог -433659 -254395 1,0 0,6 0,6 2,4 3,6 3,7 223485 -73802 149684

Сальдо 43366 25440

Интегральные потоки

Интегральный приток 1019202 949681 1,5 0,61 0,93

Интегральный отток -1016276 -938339 1.004 0,9 0,92 1,0 1,5 1,012 520083 -511467 8616

Сальдо (в виде чистого дисконтированного дохода) 2926 11342

П.6. Оценка инвестиции АГПЗ (имитация и управление)

Показатели, их критерии/ ориентиры Условные значения Формулы Единицы измерения Относительное отклонение Базовые t t+l (ожидание)

Условн. знач. Формул ы Значение Отклонение Значение Отклонение

Значение Учёт Значение Учёт

1 .Исходные

1.1. Чисты и доход чд т. р. 0 1003960 559997

1.2.Персонал Чп чел. 4168 4168 4220

1.3. Активы А т. р. 10313465 10313465 12532285

1.4.Совокупные затраты 3 т. р. -13007702 -13143606 -15386736

1.5. Продукция П т. р. 11976355 13116219 14693505

1.6.Производственные и прочие затраты, в т.ч. амортизация Зп т. р. -8945617 -8987669 -9191815

2.Аналитические

2.1 .Инвестиционные затраты И - т. р. и0И 1 1Г •З.-О -4062085 -4155937 0,02 0,02 -6 194 921 0,5 0,5

2.2.Индекс доходности инвестиций ИД 3.28 един. и»ИД как 3.35 1 1,2 0,2 0,2 1,1 0,1 0,1

2.3.Инвестиции на единицу персонала Эп 3.29 т.р./ чел. и0Эп л л/ -5..М) 975 997 0,02 0,02 1468 0,5 0,5

2.4.Эффективность активов (по инвестициям) Эа 2.3 единиц и0Эа аналогично 0,39 0.4 0,02 0,02 0,49 0,26 0,26

2.5.Инвестиции в суммарных издержках Эз 1 "V 1 .5..5 1 и0Эз 0,31 0,32 0,01 0,01 0,40 0,3 0,3

2.6.Эффекпшвность оборота (по инвестициям) Эоп "-> 'Л и0Эо 2,9 3,2 0,1 0.1 2,4 -0,20 -0,20

2.7.Рентабельность инвестиций Рип и0Ри 0.7 1,0 0,3 0,3 0,9 0,2 0,2

2.8. Сводное относительное изменение показателей оптимальности инвестиции (>0) и0сО ^ 1 0,06 0,3