Управление экономической мотивацией на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Макарова, Наталья Валерьевна

• Макарова, Наталья Валерьевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Макарова, Наталья Валерьевна

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления экономической мотивацией на промышленном предприятии.

1.1 Сущность и содержание экономической мотивации.

1.2. Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование трудовой деятельности в рамках развития теории управления персоналом.

1.3. Анализ видов и моделей экономической мотивации на промышленном предприятии.

Глава 2. Разработка системы управления экономической мотивацией на промышленном предприятии.

2.1 Экономико-методологические основы системы управления экономической мотивацией на промышленном предприятии.

2.2. Диагностика системы управления экономической мотивацией на промышленном предприятии.

2.3 Разработка элементов системы экономической мотивации на промышленном предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление экономической мотивацией на промышленном предприятии»

Актуальность темы исследования. Уровень конкурентоспособности современной инновационной экономики в значительной степени определяется качеством профессиональных кадров, уровнем их социализации и кооперационное™. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства, - персоналом предприятия. В условиях быстро меняющейся внешней среды для создания конкурентных преимуществ руководству промышленных предприятий необходимо использовать новые подходы к управлению трудовыми ресурсами, основанные на действенной системе экономической мотивации. Изменения в принципах управления персоналом должны быть направлены, в первую очередь, на реализацию политики экономической мотивации, так как развитие производства, внедрение инноваций подразумевают заинтересованность работников в этих процессах, а не только в росте зарплаты и расширении социального пакета. Вместе с тем сегодня появляются новые возможности в сфере экономической мотивации, равно как и возникают новые вопросы. Зарубежные разработки требуют научного и практического переосмысления с учетом российской действительности. Поэтому сегодня все более актуальной становится необходимость разработки системы управления экономической мотивацией, которая бы способствовала сбалансированному развитию как базовых, экономических, так и высших потребностей и интересов работников, поскольку от разработки и применения эффективной системы управления экономической мотивацией зависят не только повышение социальной и творческой активности работников, но и результаты финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Для создания действующей системы управления экономической мотивацией необходимо, прежде всего, соответствующее учение, содержащее ее теоретические, методологические и методические основы. Имеющиеся в этой области теории нельзя считать полностью отвечающими требованиям современной теории и практики управления персоналом, так как в них развито изолированное рассмотрение данной темы. Необходимо первостепенное изучение сущности экономической мотивации. В новых условиях хозяйствования исследование экономической мотивации представляется проблемой, от решения которой зависят не только состояние социально-трудовой сферы, но и другие важные характеристики национальной экономики. Вышеизложенным и обусловлена актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. В основе диссертационного исследования лежит анализ большого числа работ российских и зарубежных исследователей в области управления мотивацией, начиная с трудов мыслителей XVIII века Макса Вебера, Клода Гельвецкого, Адама Смита; основоположника научной школы управления и взглядов на экономический подход к мотивации в начале XX века Фредерика Уинслоу Тейлора и его последователей Геири Гантта, Питера Друкера; трудов У. Джевонса, Дж. Кейнса, Дж. Кларка, К. Маркса, К. Менгера, Г. Шмоллера, Ф. Энгельса и завершая современными концепциями, получившими развитие на рубеже XX-XXI веков, - Бабаева Б.Д., Ги-бало Н.П., Кибанова А .Я., Митрофановой Е.А., Радько С.Г., Ракоти Д.В., Си-роткина С.П., Скаржинского М.И., Соловьева А.В. и других. Большой вклад в исследование управления экономической мотивацией внес зарубежный исследователь А. Маслоу, создавший иерархическую пирамиду потребностей. Несмотря на различные критические замечания его научные выводы послужили отправной точкой для множества разработок и концепций в трудах таких ученых как К. Альдерфер, Ф. Герцберг, Д. МакКлелланд. Необходимо отметить, что определенный вклад в описание проблемы трудовой мотивации внесли такие зарубежные ученые как С. Адаме, Д. Аткинсон, Э. Локк, Э. Лоулер, Д. Мак-киллен, Л. Портер, Б. Скиннер и другие. Их концепции основаны на рассмотрении непосредственного процесса трудовой деятельности. Мотивацию в контексте теории и методологии рассматривают И.А. Баткаева, И.Ф. Беляева, Н.А. Винокуров М.А. Волгин, О.Н. Волгина, Б.М. Генкин, Г. Гагаринская, Н. Дряхлов, С.С. Занюк, Е.П. Ильин, А.Я. Кибанов, А.И. Кочеткова, Ю.П. Кокин, С. Кокорев, Д.А. Леонтьев, Б. Мазманова, Т.Н. Матрусова, Н.Ф. Наумова, Ракоти Д.В. , А.А. Русалинова, В.А. Розанова, Е.А. Токарев, А.А. Соболевская, В.П. Рожин, В. Щукин, Э.А. Уткин, В.А. Ядов; в контексте теории управления персоналом и методологии оценки управленческого труда и практических аспектов управления мотивацией персонала В.В. Адамчук, И.С. Ворожейкина, В.И. Дятлова, А.Я. Кибанов, А.Г. Поршнева, В.В. Травина, и другие. Среди трудов зарубежных авторов рассмотрены работы А. Мескона, П. Самуэльсона, Г. Холла. Из далеко не полного перечня исследований, посвященных проблеме управления экономической мотивацией, видно, что данная тема является чрезвычайно популярной и волнует многих ученых. Однако, несмотря на достаточно активное ее обсуждение в научных кругах, данная проблема пока не получила целостного концептуального осмысления, что значительно тормозит развитие теории и практики управления в этой сфере. Большой потенциал, наработанный отечественной наукой, часто оказывается малоприменим к современной ситуации. Западные же концепции управления далеко не всегда соотносятся с социально-экономическими и культурными условиями России и не отвечают на вопросы, стоящие перед теорией и практикой отечественного управления. В современной научной литературе пока еще слабо разработаны системы управления экономической мотивацией на промышленном предприятии. Особо следует отметить то, что в большинстве исследований экономическая мотивация рассматривается не комплексно, а с конкретной экономической позиции, что препятствует проведению качественных исследований проблем управления экономической мотивацией на промышленном предприятии. Кроме того, в научной литературе отсутствует классификация видов экономической мотивации на основе мотива-ционных предпочтений работников. В силу этого исследование управления экономической мотивацией на промышленном предприятии представляется актуальным и имеющим важное научное и практическое значение.

В качестве гипотезы выдвинуто предположение о том, что разработка данной проблемы позволит развить общую теорию управления промышленным производством, а также, при наличии теоретических и практических основ формирования системы управления экономической мотивацией, усилить внутренние индикаторы и, тем самым обеспечить конкурентное преимущество промышленного предприятия.

Целью диссертационного исследования является разработка системы управления экономической мотивацией на промышленном предприятии в современных условиях.

Для достижения цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:

-уточнить идентичность, различия и взаимосвязи элементов мотивацион-ного процесса;

-выявить противоречия в существующих точках зрения об экономической мотивации и уточнить данное понятие;

-рассмотреть эволюцию взглядов на мотивацию и стимулирование трудовой деятельности в рамках развития теории управления персоналом;

-классифицировать виды и модели управления экономической мотивацией на промышленном предприятии;

-предложить алгоритм формирования системы экономической мотивации на промышленном предприятии;

-разработать методику формирования заработной платы на основе экономических показателей.

Объектом исследования является промышленное предприятие. Предметом исследования по области исследования экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами- промышленность являются организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе экономической мотивации на промышленных предприятиях; по области исследования экономика труда являются трудовые отношения, возникающие в процессе экономической мотивации на промышленных предприятиях.

Методологические и теоретические основы исследования. Диссертационное исследование основывается на общенаучной методологии, предусматривающей использование методов исторического, логического, структурного, системно-функционального и сравнительного анализа, а также применение экономико-статистических методов, законодательных и нормативных актов Российской Федерации, посвященных развитию мотивации труда на промышленных предприятиях. Методологической и теоретической основой диссертационного исследования являются концепции и теоретические положения в классической и современной отечественной и зарубежной литературе, посвященные проблеме развития мотивации. Теоретической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, исследовавших теорию экономической мотивации и стимулирования. Среди них следует выделить работы таких авторов, как Бабаев Б.Д., Лапыгин Ю.Н., Радько С.Г., Сироткин ' С.П., Скаржинский М.И., Соловьев А.В., Ракоти Д.В., Тяжов А.И., Кибанов А .Я.

Информационная база исследования. В качестве информационной базы при подготовке диссертации были использованы общедоступные источники информации, фонды научных библиотек, профильные периодические издания, материалы научных конференций и результаты экспериментальных исследований автора. Диссертационная работа соответствует Паспорту специальности 08.00.05 ВАК «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; экономика труда)»: п. 15.1. - разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; п. 15.2 - формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий. Область исследования: экономика труда п. 8.1.- теоретические и методологические основы экономики труда; теории и концепции развития социально-трудовых отношений (теории занятости, мотивации, рынка труда, управления персоналом и т.д); п. 8.7. - стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотивационная функция заработной платы.

Научная новизна.

По области исследования экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность.

• Уточнено понятие «экономическая мотивация» - совокупность последовательных действий для побуждения работников к сознательной, целенаправленной и легитимной деятельности по производству (созиданию) материальных или духовных благ (вещей, товаров, услуг) с помощью инструментов стимулирования и мотивосознательной деятельности работника для удовлетворения определенных человеческих потребностей, интересов, а также для достижения личных целей или целей предприятия. На уровне экономической мотивации отражается диалектичность позиций сторон организационно-экономических отношений - совпадение целей сторон трудовых отношений в стратегическом плане (увеличение прибыли предприятия, повышение его стабильности) и противоречия в тактических вопросах (распределение доходов).

• Дана классификация видов экономической мотивации на основе моти-вационных предпочтений работников, которые формируют определенные экономические потребности и экономические интересы. Согласно данной классификации, выделяются четыре вида мотивации: материальная, стабилизационная, содержательная, признательная. Внутрипроизводственное управление персоналом в зависимости от видов экономической мотивации обеспечит целенаправленное воздействие руководителей на работников и создаст возможность изменения мотивационной структуры работников в зависимости от целей предприятия.

• Предложена модель экономической мотивации учитывающая позиции работника и предприятия, основанная на иерархии трех уровней: личностный уровень (с позиции работника) - как внутренняя характеристика работника, отражающая особенности его мотивационной структуры, определяющейся экономическими потребностями и интересами работника; уровень процесса экономической мотивации: с позиции работника - происходит формирование мотива, именно здесь работником принимается решение действовать или не действовать в направлении достижения цели; с позиции организации - при наложении стимулов на мотивы формируется зона экономической мотивации, воздействие на которую с помощью инструментов стимулирования обусловливает целенаправленное управление трудовым поведением работников на личностном уровне; организационно-управленческий уровень (с позиции предприятия как объекта управления) - основным результатом функционирования экономической мотивации на организационно-управленческом уровне является не формирование мотивов, а регулирование мотивационной структуры в зависимости от тех целей, которые ставит руководство предприятия перед работниками.

• Разработана система управления экономической мотивацией на промышленном предприятии - совокупность взаимоувязанных стимулов, ориентирующих работников на достижение их личных целей или целей предприятия в зависимости от видов экономической мотивации на основе экономических потребностей и экономических интересов работников и предприятия. В связи с этим предложен алгоритм формирования системы управления экономической мотивацией промышленного предприятия, предполагающий последовательность выполнения следующих этапов: формирование целей и принципов; определение содержания и структуры системы экономической мотивации; диагностика существующей системы экономической мотивации; формирование состава и структуры системы экономической мотивации; разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации работников.

По области исследования экономика труда.

• Раскрыты исходные экономические понятия, лежащие в основе методологии исследования экономической мотивации. К их числу, прежде всего, относятся такие научные понятия как «мотив», «стимул», «интерес», «экономический интерес», «потребность», «экономические потребности». Установлено, что экономический мотив представляет собой диалектическое единство экономических потребностей, стимулов и экономических интересов.

• Предложена методика формирования заработной платы на основе экономических показателей, включающая этап определения фонда оплаты труда предприятия, этап его распределения между структурными подразделениями и этап определения размера заработной платы каждого работника на основе согласованных критериев. Методика позволяет, с одной стороны, усилить заинтересованность работника в повышении качества рабочей силы, с другой - наиболее эффективно ее использовать, что обеспечит рост производительности труда.

Теоретическая значимость работы состоит в развитии представлений об управлении экономической мотивацией в процессе производственной и трудовой деятельности промышленного предприятия. Выводы и предложения, сформулированные в диссертации, могут быть использованы для дальнейшей научной разработки теории мотивации и стимулирования труда работников.

Практическая значимость работы заключается в развитии взглядов на процессы управления экономической мотивацией промышленного предприятия. Предложенные рекомендации позволят решить некоторые проблемы реально действующих промышленных предприятий, прежде всего, проблему крайне низкой экономической мотивации работников, что отражается на производительности и качестве труда, текучести кадров и общем снижении численности работников. Результаты работы могут послужить основой для разработки системы экономической мотивации на каждом отдельном промышленном предприятии. Результаты исследования также могут быть использованы в качестве дополнительного материала для преподавания курсов на экономическом факультете: экономической теории, экономики и социологии труда, менеджмента, управления персоналом.

Апробация работы.

Результаты исследования внедрены на промышленных предприятиях г. Костромы в 2007-2009 гг.: ОАО «Костромской завод «Мотордеталь», ФБУ ИК-1 УФСИН России по Костромской области, ООО «Победа», что подтверждено справками о внедрении-приложение 1. Результаты исследования обсуждались на заседаниях кафедры «Экономики труда и институциональной теории» Костромского государственного университета им. Н. А. Некрасова. Основные положения диссертации рассматривались на международной научно-практической конференции «Соловьевские чтения» г. Кострома, Костромской государственный технологический университет, 26-28 ноября 2008 г., на XI Международной научно-практической конференции «Экономическая наука - хозяйственной практике», 5-6 мая 2009 г., г. Кострома, Институт экономики КГУ им. Н.А. Некрасова; на городском межвузовском методологическом семинаре.

Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 7 работах, общим объемом 2,5 печатных листа.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, двух глав, включающих 6 параграфов, заключения, библиографического списка, 12 приложений. Основной текст изложен на 143 машинописных страницах. В тексте использовано 9 таблиц, 26 рисунков. Библиографический список включает 178 наименований-приложение 2.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Макарова, Наталья Валерьевна

Выводы по второй главе:

• Организация управления - это важная сторона проблемы построения мо-тивационной политики предприятия. Именно от нее зависит возможность достижения эффективной экономической мотивации и высокой производительности труда, так как руководство обладает всеми необходимыми элементами: властью, финансовыми средствами и наличием доброй воли.

• Наиболее эффективно работодатель может влиять на работников через материальную, стабилизационную, содержательную, признательную мотивации.

• Расходы на обеспечение системы управления экономической мотивацией обеспечиваются из фонда экономической мотивации; распределение денежных средств определяется по результатам проведенного опроса на промышленном предприятии. При этом данное распределение не является постоянным, оно

190 Гущина, И.Э. Положение об оплате труда и материальном стимулировании сотрудников организации/ И.Э. Гущина// Новое в бухгалтерском учете и отчетности. - 2006. - № 16. -С.8-13.

191 Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Издательство ЭСКО - Пресс, 2002.-С.10 может меняться в зависимости от сложившейся на предприятии экономической ситуации.

• Алгоритм формирования системы управления экономической мотивацией включает в себя формирование целей и принципов, определение содержания и структуры системы управления экономической мотивацией, диагностику существующей системы управления экономической мотивацией, анализ существующей системы и обработку полученных в ходе опроса результатов, формирование состава и структуры системы управления экономической мотивацией, разработку внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации работников.

• На исследуемых предприятиях заработная плата не выполняет свои экономические функции, следовательно, необходимо менять систему оплаты труда. Проанализировав существующие на исследуемых предприятиях системы оплаты труда, автор вносит следующее предложение: для ОАО «Мотордеталь» и ФБУ ИК-1 больше подходит бестарифная система оплаты труда предложенная автором.

• Поскольку: а) в нашей работе мы рассматриваем большие промышленные предприятия, на которых в реальных условиях недостатки способа парти-сипативного управления перевешивают его достоинства, тем более, что б) мотив участия в принятии решений работниками поставлен на предпоследнее место, в) элементы партисипативного управления заложены в предложенную автором бестарифную систему оплаты труда на предприятии; мы приходим к выводу, что использование такой формы управления на исследуемых предприятиях следует свести к минимуму. Следовательно, средства распределения фикро-фонда материального стимулирования должны использоваться на повышение заработной платы, премирование по установленным системам, выплату единовременных поощрений и вознаграждений по итогам года, оказание единовременной помощи.

• Результаты проведенного опроса говорят о достаточно высоком проценте неполучения социальных услуг на предприятиях. Исходя из этого можно предположить, что социальная сфера на предприятиях охватывает не всех работников, или они просто не знают всего объема предоставляемых услуг, следовательно, некоторыми из них не пользуются.

• В результате анализа социологических данных выяснилось, что структура основных мотивов труда рабочих идентична и ограничивается для абсолютного большинства двумя важнейшими: заработком и гарантиями занятости. Данные мотивы - отражение актуальных проблем труда российских рабочих: недостаточной для жизни заработной платы и страха потерять работу предполагают преимущественно экономическую направленность в их поведении.

• Проведенный опрос позволил выявить неудовлетворенность большинства работников условиями труда что, безусловно, оказывает влияние на мотивацию труда, работоспособность и результаты деятельности работников. Поэтому особое внимание необходимо обратить на организацию рабочего места, планировку, дизайн, мебель, оборудование с учетом основных направлений научной организации труда - внедрение новых, усовершенствованных орудий труда; изменение условий применения труда; повышение продуктивности живого труда. Все эти элементы напрямую влияют не только на производительность труда как экономическую составляющую бизнес-процессов, но и на психологический климат в коллективе посредством улучшения настроения персонала, его здоровья.

• Самым затратным, но самым эффективным стимулом для рабочих, является поездка на базу отдыха в выходные и праздничные дни. Из-за дороговизны этого стимула его можно применять, как индивидуальный (выезд работника с семьей) или бригадный.

Заключение

В результате проведенного исследования, нами достигнуты следующие результаты:

Во-первых, на основе рассмотрения различных подходов (как зарубежных, так и отечественных) к понятию «экономическая мотивация» сделан вывод, что до сих пор, экономическая мотивация трактуется либо поверхностно, либо слишком узко. Существующие разногласия потребовали уточнения теоретических представлений о природе экономической мотивации и интерпретации ключевых для исследования понятий - «мотив», «стимул», «интерес», «экономический интерес», «потребность», «экономическая потребность», «цель». Критический анализ данных категорий позволил выявить системное единство, взаимосвязь и взаимозависимость этих понятий. Если выразить взаимосвязь указанных категорий формулами, то они будет выглядеть следующим образом: потребности - стимулы — интересы, экономические потребности - стимулы -экономические интересы; а если потребность-* мотив, то и экономическая потребность-^- мотив и экономический интерес-* мотив, а экономические потребности <->• экономический интерес; если стимул-* мотив, а интерес-* стимул то и экономический интерес-* стимул. На основании этого получен следующий вывод: если мотивы представляют собой диалектическое единство потребностей, стимулов и интересов, то и экономическая потребность, экономический интерес, стимул образуют экономический мотив.

Во-вторых, определено понятие «экономическая мотивация» совокупность последовательных действий для побуждения работников к сознательной, целенаправленной и легитимной деятельности по производству (созиданию) материальных или духовных благ (вещей, товаров, услуг) с помощью инструментов стимулирования и мотивосознательной деятельности работника для удовлетворения определенных человеческих потребностей, интересов, а также для достижения личных целей или целей предприятия. На уровне экономической мотивации отражается диалектичиость позиций сторон трудовых отношений - совпадение целей сторон трудовых отношений в стратегическом плане (увеличение прибыли предприятия, повышение его стабильности) и противоречие в тактических вопросах (распределение доходов). В авторской трактовке понятие «экономическая мотивация» рассматривается как процесс объединяющий в себе работника и предприятие, в отличие от классических трактовок, в которых экономическая мотивация рассматривается как побуждение к действию, причина на уровне работника или как способ вознаграждения работников, процесс побуждения людей к деятельности на уровне работодателя.

В-третьих, анализ используемых в настоящее время классификаций видов экономической мотивации позволил выявить их принципиальные недостатки, среди которых подмена понятий «мотивация» и «стимулирование», в связи с чем и возникает необходимость разделения мотивации на внутреннюю и внешнюю; в основу выделения видов экономической мотивации положены методы управления персоналом (административные, экономические, статусные). На этой основе, по мнению автора, все должно происходить с точностью наоборот - управление персоналом должно формироваться в зависимости от видов экономической мотивации (материальная, стабилизационная, признательная, содержательная) которые формируют определенные экономические потребности и экономические интересы. Именно такой подход не только обеспечит целенаправленное воздействие работодателя на работников, но и создаст возможность изменения этой структуры в зависимости от целей предприятия.

В-четвертых, предложена модель экономической мотивации соотнесенная с позициями работника и предприятия, основанная на иерархии трех уровней:

- личностный уровень (с позиции работника) - как внутренняя характеристика работника, отражающая особенности его мотивационной структуры определяющейся экономическими потребностями и интересами работника;

- уровень процесса экономической мотивации: с позиции работника - происходит формирование мотива, именно здесь работником принимается решение действовать или не действовать в направлении достижения цели; с позиции предприятия - при наложении стимулов на мотивы формируется зона экономической мотивации, воздействие на которую с помощью инструментов стимулирования обусловливает целенаправленное управление трудовым поведением работников на личностном уровне;

-организационно-управленческий уровень (с позиции предприятия как объекта управления) - основным результатом функционирования экономической мотивации на организационно-управленческом уровне является не формирование мотивов, а регулирование мотивационной структуры в зависимости от тех целей, которые ставит руководство предприятия перед работниками.

В-пятых, выделено, что организация управления - это другая важная сторона проблемы построения мотивационной политики. Именно от нее зависит возможность достижения эффективной экономической мотивации и высокой производительности труда, так как руководство обладает всеми необходимыми элементами: властью, финансовыми средствами и наличием доброй воли.

В-шестых, разработана система управления экономической мотивацией на промышленном предприятии, которая поможет решить проблему отчуждения труда, а также способствует повышению производительности труда, уровня исполнительской дисциплины, инициативности сотрудников, эффективности воздействия руководителей на подчиненных, профессионального уровня работников, снижению текучести кадров, конфликтности, неудовлетворенности трудом, некачественного труда, халатного отношения к труду, созданию условий для самореализации потенциалов сотрудников. В этой связи предложен алгоритм формирования системы управления экономической мотивацией, который включает в себя формирование целей и принципов, определение содержания и структуры системы управления экономической мотивацией, диагностику существующей системы управления экономической мотивацией, анализ существующей системы и обработку полученных в ходе опроса результатов, формирование состава и структуры системы управления экономической мотивацией, разработку внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации работников.

В-седьмых, В работе выявлено, что на исследуемых предприятиях заработная плата не выполняет своей главной функции - стимулирования. Для решения этой проблемы автором предложена бестарифная система оплаты труда (включающая в себя все элементы материального стимулирования). Ее применение позволит повысить восприимчивость системы управления экономической мотивацией к инфляционным процессам; сделать организацию оплаты труда на предприятии надежным гарантом социальной защищенности, поставить размер заработка каждого работника в зависимость от его фактического трудового вклада и конкретных результатов работы; максимально заинтересовать работающего в повышении квалификации, в труде с полной отдачей сил, что обеспечит рост производительности труда; усилить заинтересованность труженика в эффективной работе трудового коллектива, поиске и реализации внутрипроизводственных резервов за счет тесной взаимосвязи конечных результатов предприятия и размера вознаграждения работника, личного и коллективного интереса; гарантировать каждому работнику в любых, даже самых неблагоприятных для предприятия ситуациях, уровень вознаграждения не ниже прожиточного минимума.

В-восьмых, установлено, что структура основных мотивов труда рабочих идентична и ограничивается для абсолютного большинства двумя важнейшими- заработком и гарантиями занятости. Данные мотивы — отражение актуальных проблем труда российских рабочих недостаточной для жизни заработной платы и страха потерять работу предполагают преимущественно экономическую направленность в их поведении.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Макарова, Наталья Валерьевна, 2009 год

1. Абалкин, Л.И. Политическая экономия и экономическая политика /Л.И. Абалкин. М.: Мысль, 1970.

2. Агапцов, С.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия/С.А. Агапцов,

3. A.И. Мордвинцев П.А.Фомин, JI.C. Шаховская. М., 2004.-110 с. Адамчук, В. В. Экономика и социология туда/ В.В. Адамчук, О.

4. B.Ромашов, М. Е. Сорокина М. Е. М.: ЮНИТИ, 2001. -407 с. Альбитер, Л.Самарский булочно-кондитерский комбинат: работой довольно большинство/ Л. Альбитер //Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007.- № 8.

5. Андреева, Н.Ю. Управление организационным знанием промышленного предприятия: дис. . канд. экон. наук/ Н.Ю. Андреева Кострома, 2009. -247 с.

6. Бабаев, Б.Д. Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики / Б.Д. Бабаев, М. Карякин, Н.Р. Терехова. Иваново,2001.- 266 с.

7. Бабынина, Л. Заработная плата- цена рабочей силы/Л. Бабынина // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. - № 2. - С. 10.

8. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия./ Т.Б. Бердникова. М.: ИНФРА, 2002. -224 с.

9. Большая советская энциклопедия. Т-17 /Под. ред. А. М. Прохоров. Изд. 3-е-М. Советская энциклопедия, 1976.- 616 с.

10. Большая советская энциклопедия. Т-19/Под. ред. А. М. Прохоров. Изд. 3-е-М. Советская энциклопедия, 1976,- 648 с.

11. Большая советская энциклопедия. Т-23 /Под. ред. А. М. Прохоров. Изд. 3-е-М. Советская энциклопедия, 1976.- 640 с.

12. Большая советская энциклопедия. Т-24-1 /Под. ред. А. М. Прохоров. Изд. З-е-М. Советская энциклопедия,1976.- 608 с.

13. Большая советская энциклопедия. Т-28 /Под. ред. А. М. Прохоров. Изд. 3-е-М. Советская энциклопедия, 1976.- 616 с.

14. Большая советская энциклопедия. Т-29 /Под. ред. А. М. Прохоров. Изд. 3-е-М. Советская энциклопедия, 1976,- 640 с.

15. Бондаренко, JI. Интерес как категория политической экономии/ Л.Бондаренко //Экономические науки. -1970. №8.-12-20с.

16. Валь, Е. СОТ-ЭП: система оплаты труда на основе экономических показателей/ Е.Валь // Человек и труд.2003.-№7.-С.73-76.

17. Васильев, И. А. Мотивация и контроль за действием/ И.А. Васильев, М.Ш. Магомед-Эминов. -М.: Издательство МГУ, 1991.-144 с.

18. Вечканов, Г.С. Краткая экономическая энциклопедия/ Г.С. Вечканов Г.Р. Вечканова, В.Т. Пуляев. -СПб.: ТОО ТК «Персеполис», 1998. 880 с.

19. Виханский, О. С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов -М.: Гарда-рика, 2001.-528 с.

20. Волгин, Н.Вариант материального поощрения: опыт «Юниверс-Холдинг» / Н.Волгин, Н. Буханцов// Человек и труд. 1999. - № 6. - С. 83-87.

21. Волгин, Н. Многовариатность моделей оплаты труда/Н. Волгин// Человек и труд. 2003.-№4.- С.79-81.

22. Волгин, Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения)/ Н.А. Волгин. М.: Экзамен, 2003. -222с.

23. Волгин, Н.А.Оплата труда: японский опыт и российская практика/ Н.А. Волгин, О.Н. Волгина. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. - 254 с.

24. Волгин, Н.А. Экономика труда и социально-трудовая сфера. Проблемы теории и практики, новые подходы/Н.А. Волгин. М., 1998. - 20с.

25. Волгина, О.Н. Мотивация труда персонала финансово-кредитных организаций / О.Н. Волгина. М.: Издательство «Экзамен», 2002. - 128с.

26. Воробьева, Е. Традиционные системы премирования/Е.Воробьева //АКДИ Экономика и жизнь.2002. Ш.-С.6.

27. Гага В.А. Мотивационные элементы организационных отношений в производственных и банковских корпорациях/ В.А. Гага. Томск: Изд-во Том. ун-та, 2003.-158 с.

28. Гегель, Г. Сочинение, Т.8./Г.Гегель. М.: Мысль, 1990.

29. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда/ Б.М. Генкин,- М.: Издательство НОРМА, 2002.- 384 с.

30. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях/ Б.М. Генкин- М.: Норма, 2005.- 400 с.

31. Гершкович, Б.Я. Обобществление и экономические интересы в социалистическом обществе / Б. Я. Гершкович, В.И. Лившиц, С.С.Слепаков С.С.

32. М.: Высшая школа, 1983. -128 с.

33. Гибало, Н.П. Система экономических интересов и институты / Н.П. Гибало, И.Н.Никитов, А.Н.Симулин, Е.Б.Степанов, М.И.Скаржинский, В.В.Чекмарев / Под общей ред. д.э.н., Профессора В.В. Чекмарева Кост-рома:КГУ им. Н.А. Некрасова, 2005. -С. 228 .

34. Гибало, Н.П.Политэкономия и институциональные нормы экономической системы.(теория и многомерная методология.): Монография/Н.П. Гибало. -Тамбов; М; СПб; Баку; Вена: Из-во «Нобелистика» сер. «Новая политическая экономия, вып 2.- 2005.-С. 309.

35. Горелов, Н.А. Экономика трудовых ресурсов/Н.А. Горелов М.: Дело, 1996.-704 с.

36. Гредин, Г. Место материальных потребностей и интересов в системе экономических категорий социализма/ Г. Гредин, Ю. Шеляков //Экономические науки. 1970. - №11

37. Гущина, Н.Э. Положение об оплате труда и материальном стимулировании сотрудников организации/ Н.Э. Гущина // Новое в бухгалтерском учете и отчетности. 2006. - № 16. С.8-13.

38. Дзарасов, С.С. Товарные отношения и полный хозяйственный расчет/ С.С. Дзарасов //Вестник МГУ, серия «Экономика». 1968. - №6. - С. 15

39. Друкер, П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке Текст./ П.Ф. Друкер; пер. с англ. М., Вильяме, 2002. - 272 с.

40. Дятлов, В. А. Управление персоналом. Учебное пособие для студентов экономических вузов./ В.А. Дятлов, А. Я. Кибанов, В. Т.Пихало.- М.: Издательство ПРИОТ- 1998.- 512 с.

41. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности/ А.П. Егоршин Н. Новгород: НИМБ, 2003.-624 с.

42. Еникеев, М.И. Общая психология /М.И. Еникеев. М.: ПРИОР, 2000. -400 с.

43. Еремин А.Л. Ноогенез и теория интеллекта/ A.JI. Еремин.- Краснодар: Издательство "Советская Кубань", 2005.-455 с.

44. Жуков, А.Л. Регулирование и организация оплаты труда/А.Л. Жуков. М.: МИК, 2003.-336 с.

45. Журавлев, П.В. Персонал. Словарь понятий и определений/ П.В. Журавлев С.А.Карташов и др.,- М.: Экзамен,2000. 512 с.

46. Журавлев, П.В. Менеджмент персонала/ П.В. Журавлев. М.: Изд-во «Экзамен», 2004. - 448 с.

47. Занюк, С. Психология мотивации/ С. Занюк.- К.: Эльга-Н; Ника-Центр, 2002.-352 с.

48. Здравомыслов, А.Г. Потребности. Интересы. Ценности/ А.Г. Здравомы-слов. М.: Политиздат, 1986. 224 с.

49. Золотарев, В.Г. Энциклопедический словарь по экономике/ В.Г. Золотарев. Минск: Полымя, 1997.

50. Ивлев, А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / А. Ив-лев, Ю. Гарайбех //Человек и труд .-2003.-№12.- С. 61-64.

51. Ильин, А.А. Организационно-методическое обеспечение анализа внешней среды в планировании развития промышленного предприятия дис. . канд. экон. наук / А.А. Ильин Москва, 2009.-192с.

52. Каманкин, В.П. Экономические интересы развитого социалистического общества / В.П.Каманин. М.: Мысль, 1978.-296 с.

53. Капелюшников, Р. Механизмы формирования заработной платы в российской промышленности/ Р. Капелюшников // Вопросы экономики. 2004. -№ 4. с. 66-90.

54. Кибанов, А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий/ А.Кибанов// Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2008.- № 2.-С.17-19.

55. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации/А.Я. Кибанов М.: Инфра-М, 1998.-637 с.

56. Кокин, Ю. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу/ Ю. Кокин // Человек и труд, 2001.- №1.-С. 80-84.

57. Кравченко А. И. Социология/ А.И. Кравченко. М.: Академический проект, Издательская корпорация Логос, 1998.-382 с.

58. Красавин, А. Социалистические экономические отношения в непосредственном производстве /А. Красавин. М.: Мысль, 1988. - 128 с.

59. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение/ Ю.Д. Красовский.- М. ЮНИТИ, 2000. -472 с.

60. Краткий психологический словарь. М.: Политиздат, 1985.-512 с.

61. Краткий словарь по социологии / Под общ. ред. Д.М. Гвишиани, Н.И.Лапина. М.: Политиздат, 1988. -280 с.

62. Кронрод, Я.Л. Законы политической экономии социализма/ Я.Л. Кронрод. -М.:Мысль, 1966.

63. Кулиев, Г.А. Проблема интересов в социалистическом обществе /Г.А. Кулиев. М.: Мысль, 1967.

64. Курицына, Н.И. Внутрикорпоративные интересы в системе экономических отношений.: Дис. .канд. экон. Наук/Н.И. Курицына. Кострома., 2009. -159 с.

65. Курс политической экономии, Т. 2. Социализм. - М: Экономика, 1970. 358 с.

66. Кучина, Е.В. Проблемы мотивации труда работников промышленных компаний/ Е.В. Кучина // Управление персоналом.- 2007.-N 24.- С. 17-20.

67. Ланге, О. Целое и его развитие в свете кибернетики/О.Ланге // Исследования по общей теории систем. М.: Мир, 1969.-208 с.

68. Ленин, В.И. Полн. собр. сочинений Т.1./ В.И. Ленин 5 изд.

69. Ленин, В.И. Полн. собр. сочинений Т.6./ В.И. Ленин 5 изд.

70. Леонтьев, А. Н. Потребности, мотивы и эмоции / А.Н. Леонтьев. М.: 1971.

71. Ломов, Б.В. Психологические аспекты управления. Научная организация производства, труда и управления/ Б.В. Ломов- М.: « Московский рабочий», 1974.-456 с.

72. Магура, М. Секреты мотивации, или мотивация без секретов/ М. Магура, М.Курбатова //Управление персоналом.2007.№13-14.

73. Мазманова, Б. Участие работников в прибылях и партнерство/ Б.Мазманова // Человек и труд. 2000. - № 9. - С. 66-68.

74. Мазманова, Б.Г. Управление оплатой труда/ Б.Г. Мазманова.- М.: Финансы и статистика, 2001. -368с.

75. Макушин, В.Г. Социально-экономическое значение улучшения условий труда. Научная организация производства, труда и у правления/В.Г. Макушин. М.: « Московский рабочий», 1974.-456 с.

76. Маренков, Н.Л. Управление трудовыми ресурсами/ Н.Л. Маренков, Е.А. Алимарина. М., 2004.- 443 с.

77. Маркс, К. Избранные произведения / К. Маркс, Ф. Энгельс.-М., 1966.

78. Маркс, К. Сочинение Т.03./ К. Маркс, Ф. Энгельс.-2 изд.

79. Маркс, К. Сочинение Т.18. / К. Маркс, Ф. Энгельс.-2 изд.

80. Маркс, К. Сочинение Т. 19./К. Маркс, Ф. Энгельс.-2 изд.

81. Маркс, К. Сочинение Т.21./ К. Маркс, Ф. Энгельс.-2 изд.

82. Маркс, К. Сочинение Т.23./ К. Маркс, Ф. Энгельс.-2 изд. Маркс, К. Сочинение Т.46 ч.1./ К. Маркс, Ф. Энгельс.-2 изд. Маркс, К. Сочинение Т.46 ч.21./ К. Маркс, Ф. Энгельс.-2 изд.

83. Маркс, К. Капитал т.1/К.Маркс., 1955.

84. Масленникова, Л.А. Системы оплаты труда: как сделать выбор/Л.А. Масленникова // Российский налоговый курьер, 2006.- № 6.-С.15

85. Матрусова, Т. Япония: организация заработной платы/ Т. Матрусова// Человек и труд. -2000.-№12.-С. 61-63.

86. Менеджмент/ Под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу,- М.: ФБК- Пресс, 1998.669 с.

87. Мерзлов, И.Ю. Управление финансовым потенциалом предприятия/ И.Ю. Мерзлов: Электронный ресурс. // http//www. science-bsea.narod.ru.

88. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон М. Альберт, Ф.Хедоури. -М.: Дело, 1992.-800 с.

89. Митрофанова, Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации: теория, методология, практика. Автореф. диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук/Е.А. Митрофанова -М., 2008. -62 с.

90. Моисеев, С. МЭРские прогнозы/ С. Моисеев. Электронный ресурс.// http://www.wek.ru.

91. Мотивы человека: теория и методы изучения.- Киев. Высш. шк., 1998.-29288 89с.

92. Озерникова, Т. Мотивационное значение заработной платы/ Т. Озерова // Служба кадров. 2002. - № 3. - С. 24 - 29.

93. Основы менеджмента. / Под ред. Вачугова Д. Д. -М.:, Выс. Шк. -2001.-249 с.

94. Ю5 Основы экономики труда и производства для молодых рабочих/ Под общ.ред. М.А. Мельнова Изд 2-е М., Политиздат, 1973.-272 с.

95. Петров, А.Я. Россия ежегодно теряет почти 2% ВВП из-за неудовлетворительных условий труда/ А.Я. Петров//Трудовое право. 2008- № 9. С. 15.

96. Ю7 Петров, Б.С. Организация и планирования производства на деревообрабатывающих предприятиях/Б.С. Петров М.: «Лесная промышленность», 1975. -306 с.

97. Политика доходов и заработной платы: Учебник: для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям/Под ред. П.В. Савченко, Ю.П. Кокина. М.: Экономиста, 2004.-456 с.

98. Политическая экономия. М., 1988.- 200с.

99. Посадков, Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика / Е. Посадков// Человек и труд. 2002. - № 4. - С. 76-80.

100. Прока, Н.И. Мотивация труда и механизм формирования доходов работников сельскохозяйственного производства: Монография/ Н.И. Прока.-ВНИЭСХ. М., 1995.-331с.

101. Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Г.С. Никифорова. -СПб., 2004-639 с.

102. Пунтус, С. А. Модели стимулирования труда/ С.А. Пунтус// Вестник Московского Университета. Экономика, 2002.- №5.- С.49-65.

103. Радаев, В.В. Социология потребления: основные подходы/В.В. Радаев // Социологические исследования. 2005. - № 1. - С. 5-18.

104. Радько, С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предпри-ятии/С.Г. Радько, А.И. Афанасьев .-СПб., 2003. -358 с.

105. Ракоти, В.Д. Стимулы к труду в новых условиях хозяйствования/ В.Д. Ра-коти-М.: Профиздат, 1986.-152 с.118 рИЧИз щ. Управление мотивацией/Ш. Ричи, П. Мартин. М.: Юнити, 2004. -400с.

106. Ротенберг, В. С. Поисковая активность и адаптация/ В. С. Ротенберг, В.В. Арщавский. М.: Наука, 1984.-190с.

107. Рофе, А.И. Труд: теория, экономика, организация/А.И. Рофе М: МИК, 2005. -600 с.

108. Рофе, А. И. Организация и нормирование труда/А.И. Рофе.-М.: МИК, 2001.-с.368

109. Рофе, А. И. Теоретические основы экономики и социологии труда/ А.И. Рофе, А.Л. Жуков.- М.: МИК, 1999.-368 с.

110. Рощин, С. Ю.Теория рынка труда/ С.Ю. Рощин, Рвзумова Т.О.-М.: 1999.200 с.

111. Рябинин, А. Персонал современной промышленности. Каким ему быть и как его развивать. / А. Рябинин, Л. Калашникова// Служба кадров. 2002. -№ 1.-С. 18-23.

112. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности/ Г.В. Савицкая.-М.:ИНФРА-М,2003-704 с.

113. Савченко, А. Участие в собственности и прибылях компании/А. Савченко// Кадровик. Кадровый менеджмент.2007.-,№2.-С11-17.

114. Сироткин, С.П. Труд-стимулирование распределение использование / С.П. Сироткин, М.И. Скаржинский, А.В. Соловьев. Верхневолжское книжное издание, 1967.-195 с.

115. Словарь-справочник менеджера. М.: ИНФРА-М, 1996.

116. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А.Смит.- М.: Госполитиздат, 1962.-477 с.

117. Соболевская, А.А. Проблемы мотивации труда в международном менеджменте /А.А. Соболевская // Труд за рубежом. 2000. - № 4. - С. 66 -84.

118. Соболевская, А.А. Зарубежный опыт организации заработной платы и его применение в России/ А.А. Соболевская // Труд за рубежом. 1999. - № 1. -С. 47-69.

119. Советский энциклопедический словарь /Под. ред. A.M. Прохоров. Изд. 4-е, исправленное и дополн. М.: Сов. Энциклопедия, 1989- 1600 с.

120. Современная экономика труда/Под ред. Куликова В.В. М.: Финстатин-форм, 2001.-301 с.

121. Средние потребительские цены на товары и услуги в Костромской области. Статистический бюллетень, 2007-.№7.

122. Старобинский, Э.Е. Основы менеджмента в коммерческой фир-ме/Э.Е.Старобинский . -М., 1997. 109 с.

123. Суслов, И.Ф. Методологические вопросы анализа экономических интересов в социалистическом обществе /И.Ф. Суслов. М.: Мысль, 1986.

124. Суходоева, Л.Ф. Кадровый потенциал предприятия/ Л.Ф. Суходоева// Экономика и финансы. Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лоба-чевского.-2007.-№3.-С. 165-167.

125. Травин, В.В.Менеджмент персонала предприятия/В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: Дело, 2000.- 336с.

126. Трудовое право /Под ред. Маврина Е. Б. Хохлова М.: Юрист, 2003.-504 с.

127. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Издательство ЭСКО -Пресс, 2002.-192 с.

128. Тюхтин, B.C. Отражение, системы, кибернетика/ B.C. Тюхтин М.: Наука, 1972.-256 с.

129. Узнадзе, Д.Н. Психологические исследования / Д. Н. Узнадзе. М: 1966.451 с.

130. Управление персоналом на производстве: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. М., 2003. -430 с.

131. Управление персоналом организации / Под ред. А .Я. Кибанова. М.: ИН-ФРА-М, 2003.- 456с.

132. Управлять трудовой отдачей: материальное стимулирование в компании «Уралкалий»// Человек и труд. 2003.-№9. -С. 36-39.146 уТКин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента/ Э.А. Уткина. М.: Эк-мос, 2000.-352 с.

133. Федерального закона от 20.04.2007 N 54-ФЗ ст 1 "Парламентская газета", N 114

134. Холодная, Г.Н. Нормирование труда в промышленности / Г.Н. Холодная.-М.: «Экономика», 1969.-299с.

135. Холодов, О.А. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений/ О.А. Холодов //Управление персоналом.-2009.- N 5.-С. 25

136. Чашина, О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании/ О. Чашина//Управление персоналом. 2007.- № 12.- С-23.

137. Чекмарев В.В. Теория экономического пространства /В.В. Чекмарев // Проблемы новой политической экономии. Кострома, 1999. -№4.- С.3-20.

138. Человек и его работа/ Под.ред. А.Г. Здравомыслого, В. П. Рожина, В. А. Ядова.- М., 1967.-72 с.

139. Черняк, Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой/ Ю.И. Черняк -М.: Экономика, 1975.-447 с.

140. Чуньков, Ю.И. Взаимодействие объективного и субъективного в социалистической экономике / Ю.И. Чуйков. Томск: Изд-во ТГУ, 1984.

141. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях/ С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. М.:ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.-199 с.

142. Шапиро, С.А. Мотивация / С.А. Шапиро.- ГроссМедиа,2008.- 150 с.

143. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации/ С.В. Шекшня. -М.: ЗАО «Бизнес-школа « Интел-Синтез», 2000.- 368 с.

144. Шрейдер, Ю.А. Системы и модели / Ю.А. Шрейдер, А.А. Шаров. М.: Радио и связь, 1982.-152 с.

145. Экономика труда / Под ред. М. А. Винокурова, Н. А. Горелова СПб.: Питер, 2004.-656 с.

146. Экономика труда /Под. ред.П. Э. Шлендера Ю. П. Кокина М.,2002.-592 с.

147. Экономическая энциклопедия: Политическая экономия. М.1975.Т.2.-С.408.

148. Ядов, В.А. Социологическое исследование: методология, программа, методы/ В.А. Ядов. М.: Издательство «Самарский университет», 1995.-534 с.

149. Яковлев, Р.А. Оплата труда в организации. 2-е изд., перераб. и доп/ Р.А. Яковлев. - М.: МЦФЭР, 2005. - 446 с.

150. Fisher C.D. & Noble C.S. Affect and Performance. A Within Persons Analysis. Academy of Management, Toronto, 2000.

151. Fuhrungskrafte im osteuropaischen Transformations prozess Текст. / R. Lang (Hrsg.). - Munchen; Mering: Hampp, 1998, S. 28.

152. Hawthorne Revisited: The Legend and the Legacy. Organizational Dynamics, Winter 1975,3, pp. 66-80.

153. Hentze J. Personalfuhrungslehre: Grundlagen, Fuhrungsstile, Funkzionen und Theorien der Fuhrung. S. 38; Rosenstiel L. Motivation im Betrieb.

154. Herzberg F. Mausner B. Snyderman B.B. The motivation to work.~N.Y.,1959.

155. Herzberg F. One More Time: How Do You Motivate Employees? In: Manage People, Not Personnel: Motivation and Performance Appraisal / with a prefaceby Victor Vroom. The Harvard Business Review, 1968.

156. Landy F J. Psychology of work behavior. Brooks/Cole Publishing Company, 1989, pp. 448 449.

157. S. Ronen, A.I. Kraut, J.S. Lingoes and N. Aranya. A Nonmetric Scaling Approach to Taxonomies of Employee Work Motivation, 1979, Multivariative Behavioral Research, 14, p. 387 401.

158. Scholz Ch. Personalmanagement: informationsorientierte und verxaltenstheore-tische Grundlagen. 2. Aufl. S. 324 u.a.

159. Vroom V.H. Deci E.L. An overview of work motivation. Readings in industrial and organizational psychology.N.Y.,1972.1. ПР ИЛОЖЕНИЯ

160. Справка о производственной проверке «Механизма управления экономической мотивацией на промышленном предприятии».

161. Структура и логика диссертационного исследования.

162. Классификации индивидуальных потребностей.4. Классификация стимулов.

163. Сопоставление теорий Маслоу, Альдерфера и Герцберга.

164. Модель мотивации труда с позиций работника и предприятия.

165. Система управления экономической мотивацией.

166. Алгоритм формирования системы управления экономической мотивацией на промышленном предприятии.

167. Назначение и мотивационное воздействие отдельных составляющих системы управления экономической мотивацией.10. Анкета.

168. Основные системы оплаты труда, их преимущества и недостатки.

169. ОАО «Костромской завод «Мотордеталь» г. Костромы настоящей справкой подтверждает, что разработанный Макаровой Н.В. вышеуказанный механизм был апробирован на предприятии.

170. ФБУ ИК-1 УФСИН России по Костромской области г. Костромы настоящей справкой подтверждает, что разработанный Макаровой Н.В. вышеуказанный механизм был апробирован на предприятии.

171. ООО «Победа» настоящей справкой подтверждает, что разработанный Макаровой Н.В. вышеуказанный механизм был апробирован на предприятии. Результаты производственной проверки механизма носят несомненную практическую пользу для деятельности предприятия.

172. Разработанный механизм позволяет также определить общие недостатки в организации работы персонала и может способствовать более эффективному функционированию предприятия.

173. Практические рекомендации, разработанные Макаровой Н.В. для ООО «Победа», приняты к внедрению на предприятии.1. М.П.на промышленном предприятии

174. Сущность и содержание экономической мотивации

175. Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование трудовой деятельности в рамках развития теории управления персоналом управления

176. Экономико-методологические основы системы управления экономической мотивацией на промышленном предприятии

177. Анализ видов и моделей экономической моти вации на промышленном предприятии

178. Диагностика системы управления экономической мотивацией на промышленном предприятии1. Глава 1

179. Разработка элементов системы экономической моти вации на промышленном предприятии

180. Материальное стимулирование.11. Оплата труда,11.1.Премиальная система.11.2. Доплаты и надбавки.

181. Партиенпативное управление.

182. Материально-неденежное стимулирование.21. Гарантии занятости.

183. Социальный пакет на предприятии (Система материальных льгот).

184. Продвижение по служебной лестнице (карьера).

185. Нематериальное стимулирование. 3.1. Условия труда.4. Моральное стимулирование.

186. Организация совместных мероприятий.

187. Проведение соревнований (лучший по профессии).

188. Признание личных заслуг за хорошо выполненную работу.

189. Почетные грамоты. Доски почета. Статьи в органах печати.45.Подарки от предприятия.1. Глава 2

190. Структура и логика диссертационного исследования

191. Теоретические основы у(1ранления экономической мотивацией на промышленном предприятии Разработка системы управления экономической мотивацией

192. Классификации индивидуальных потребностей

193. Классификационный признак Составляющие признака

194. По иерархии потребностей Первичные (низшие) физиологическиебезопасности

195. Вторичные (высшие) социальные (потребности в причастности)в уважениив самовыражении

196. Факторы, влияющие на формирование потребностей Национальные1. Исторические1. Географические1. Природно-климатические1. Половые1. Возрастные1. Социально-фупповые

197. По временным параметрам Остаточные (прошлые)1. Текущие (настоящие)1. Перспективные (будущие)1. Дапьносрочные

198. По принципу удовлетворения Удовлетворяемые одним предметом, явлением

199. Удовлетворяемые несколькими предметами

200. Удовлетворяемые взаимозаменяемыми предметами

201. По степени принципиального удовлетворения Полностью удовлетворенные1. Частично удовлетворенные1. Неудовлетворенные

202. По массовости распространения Географические всеобщиерегиональныев пределах страны1. Социальные всеобщиевнутри национальной общностивнутри социальной группывнутри соц группы по образованиювнутри соц группы по доходу

203. По природе возникновения Основные1. Прямо индуцированные1. Косвенно индуцированные

204. По сложившемуся общественному мнению Социально негативные1. Социально нейтральные1. Социально позитивные

205. По глубине проникновения в общественное сознание Неосознанные1. Единично осознанные1. Частично осознанные

206. Осознанные всей потенциальной социальной группой

207. По причине возникновения Естественные1. Импульсивные

208. Внушенные другими потребителямимодойрекламой

209. По временным параметрам потребления Единично удовлетворяемые

210. Д искретно удовлетворяемые

211. Периодически удовлетворяемые "

212. Непрерывно удовлетворяемые

213. По специфике удовлетворения Универсальные

214. Укрупненно сегментированные1. Сегментированные1. Индивидуализированные1. Классификация стимулов

215. Классификационный признак Составляющие признака

216. По направленности стимулов положительные (поощряющие), отрицательные (наказующие)

217. По источникам стимулирования экономические, административные, общественные

218. По интересам субъектов индивидуальные коллективные (групповые)

219. По содержанию стимулов материальные: денежные, неденежные; нематериальные: социальные, моральные, психологические и др.

220. По способу оказания стимулирующего воздействия прямые (непосредственные), косвенные (опосредованные)

221. По периоду действия стимула опережающие, отсроченные

222. По уровню воздействия институциональные (государственные, региональные), внутриорганизационные

223. По повторяемости разовые, временные, многоразовые, постоянные

224. По интенсивности воздействия слабые, средней силы, сильные

225. По способу воздействия на мотивационную структуру личности побуждающие вознаграждающие принуждающие

226. Сопоставление теорий Маслоу, Альдерфера и Герцберга

227. Факторы мотивации Вопросы, направленные на оценку соответствующих факторов Теории мотивации1. Маслоу Альдрфер Герцберг

228. Физические условия Иметь хорошие физические условия работы (хорошая вентиляция, освещение, температура, отсутствие шума, запыленности и др.) Фи- зиоло- гиче- ские потреб ности Потребности существования Гигиенические факторы

229. Время Иметь работу, которая оставляет достаточно времени для личной или семейной жизни

230. Безопасность Обеспечение гарантий того, что работник будет иметь возможность работать на свое предприятие столько, сколько захочет или сможет Потреб ность в безопасности

231. Льготы Иметь привлекательные льготы

232. Заработок Иметь возможность высоких заработков

233. Товарищи по работе, коллеги Работать с людьми, которые хорошо сотрудничают друг с другом. Иметь хорошие отношения с товарищами по работе. Социальные потреб ности Потребность в связях с другими людьми

234. Руководитель Иметь хорошие рабочие отношения со своим непосредственным руководителем

235. Признание Получать признание, которого вы заслуживаете, при хорошо выполненной работе Самоуважение Мотиваторы

236. Продвижение Иметь возможности повышения по службе Потребности роста

237. Обучение Иметь возможность обучения или повышения квалификации

238. Самостоятельность Иметь достаточную свободу для использования собственного подхода к работе Самореализация

239. Навыки Полное использование своих навыков и способностей в работе

240. Перспектива/вызов Выполнять сложную и интересную работу, бросающую вызов способностям работника, или работу, которая дает ощущение самореализации

241. СОЗНАТЕЛЬНАЯ, ЦЕЛЕНАПРАВЛЕНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬешошик-0 тзОэ = hq О ^ 'Й =•" = 11 ■ с- О Н г> оо х "О ~ оо