Управление инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Патрикеев, Алексей Павлович

• Патрикеев, Алексей Павлович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Патрикеев, Алексей Павлович

Введение.

Глава 1. Развитие крупных промышленных предприятий в российской экономике.

1.1. Место, роль и состояние крупных промышленных предприятий в российской экономике.

1.2. Направления, виды и формы развития крупных промышленных предприятий.

1.3. Интеграционные процессы в промышленности и проблемы развития крупных промышленных предприятий.

Глава 2. Инновации и управление развитием крупного промышленного предприятия.

2.1. Сущность управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия.

2.2. Формирование политики инновационно-ориентированного развития крупного промышленного предприятия.

2.3. Компетентностное управление инновационным развитием производства, труда и управления крупного промышленного предприятия.

Глава 3. Механизм управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия.

3.1. Структура механизма управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия.

3.2. Методы управления объектами ключевой компетенции крупного промышленного предприятия.

3.3. Организационно-технологическое обеспечение инновационноориентированного развития крупного промышленного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия»

Интенсивное развитие экономики страны на основе нововведений -основа повышения эффективности национальной экономики.

Современный этап формирования рыночного механизма хозяйствования государств с различными политическими системами характеризуется динамичным процессом наращивания материальных ценностей, основанных на использовании продуктовых, технологических, организационных и социальных инноваций. При этом инновационная деятельность становится реальным источником устойчивого развития национальных экономик

Произошедшее в последние десятилетия усиление внешних воздействий на предприятие, определяемое уровнем привычности событий, темпами изменений и степенью предсказуемости будущего делают необходимым осуществление предприятием непрерывных инноваций. Инновационная активность предприятия становится важнейшим условием обеспечения его конкурентоспособности.

В последние годы принято достаточно большое количество документов на федеральном и региональном уровнях, связанных с инновационной деятельностью промышленных предприятий, однако их реализация пока не принесла ожидаемых результатов.

Существующий механизм государственного управления недостаточно стимулирует инновационную деятельность. Доля инновационно-активных предприятий в России "значительно ниже, чем в развитых странах. Инновации не востребованы бизнесом, реализуется всего лишь незначительная часть инновационных проектов. Большая часть изобретений направлена на поддержание или значительное усовершенствование существующих,. в большинстве своем устаревших, видов техники и технологий.

В настоящее время, требуется поиск новых механизмов развития промышленных предприятий, обеспечения его на: инновационной основе. Особо значимо это для крупных промышленных предприятий. Одна из особенностей крупных промышленных предприятий - увеличение значимости того, что называют «ценой ошибок», которую приходится платить предприятию, потребителям его продукции или национальной промышленности в целом.

Ориентация практики хозяйствования исключительно на развитие малого бизнеса привела к разрушению многих крупных хозяйствующих структур инновационной экономики, которые динамично занимались обновлением производства на базе новых инновационных технологий. Малый бизнес России, функционирующий главным образом в посреднической сфере, не имея возможностей широкомасштабного функционирования в производственной сфере, лишен больших возможностей широкомасштабного развития. Этому способствует бессистемное нецеленаправленное регулирование инновационной промышленной деятельности, отсутствие стимулирующих ее развитие эффективных налоговых режимов и возможностей.

Крупные промышленные предприятия по своему экономическому содержанию и ролевым функциям в экономике страны являются носителями инновационного потенциала региона и страны в целом, точками инновационного роста и способны оказывать существенное позитивное влияние на социально-экономическое развитие регионов их локализации и национальной экономики в целом.

Снижение конкурентоспособности крупных промышленных предприятий во многом связано с тем, что многие крупные промышленные предприятия, составляющие основу экономики, не имеют достаточного притока инноваций и научной поддержки. Вследствие этого увеличивается их технологическое отставание от зарубежных конкурентов.

Практика последних двух, десятилетий убедительно показала, что существующие подходы, к обеспечению конкурентоспособности крупных промышленных предприятий, основанные на использовании имеющегося потенциала, не могут обеспечить непрерывное их развитие.

Управление развитием крупных промышленных предприятий связано с решением системообразующих проблем, которые возникают в процессе постановки и достижения целей предприятий, и заключается в разрешении противоречий между функционированием и развитием, стабильностью и динамикой, экономической и научно-технико-технологической сторонами их деятельности. Качество управления деятельностью крупных промышленных предприятий сегодня решающий фактор повышения их конкурентоспособности.

Структурно-функциональная несбалансированность крупных промышленных предприятий проявляется в противоречии между состоянием их управления, поставленными задачами роста результатов их деятельности и рыночной средой. Основные недостатки и проблемные аспекты управления деятельностью крупных промышленных предприятий связаны с попытками ставить и решать принципиально новые для них задачи, используя старые принципы и методы управления, которые не дают нужных результатов.

Формы и методы управления деятельностью крупных промышленных предприятий должны строиться в соответствии с их целями, стратегией и задачами. Меняются цели и стратегия - меняются конкретные их задачи — меняются организация и методы управления, применяемые варианты учета контроля и регулирования их деятельности.

В условиях относительно стабильной статической (структура) и сравнительно подвижной динамической (процессы) сторонами управления деятельностью крупных промышленных предприятий практически не сформированы организационные кинематические связи, увязывающие структуру и процессы управления их деятельностью.

Для функционирования и развития в современных условиях крупным промышленным предприятиям необходимы новые технологии управления, работающие на повышение их конкурентоспособности, базирующегося на инновационном типе развития крупных промышленных предприятий, поновому использующие ресурсы и знания, последние достижения науки и передового опыта. В то же время инновационная деятельность многих крупных промышленных предприятий характеризуется отсутствием экономического инструментария формирования различных форм и методов ее реализации, методической неразработанностью механизма их развития.

В экономической литературе на протяжении ряда последних лет продолжается дискуссия по проблемам инновационного развития крупных промышленных предприятий, отражающая неоднозначность толкования их места и роли в национальной экономике. Существуют различные подходы к управлению инновационной деятельностью крупных промышленных предприятий. Однако теоретические разработки отечественных и зарубежных экономистов и исследователей еще не до конца раскрыли феномен этого вида деятельности.

Отсутствие комплексных научных исследований, посвященных разработке методических основ управления инновационным развитием крупных промышленных предприятий, выявлению и эффективному использованию инновационных ресурсов их развития сдерживает широкомасштабный переход крупных промышленных предприятий к инновационному пути развития.

Это определяет особую значимость совершенствования механизма принятия и реализации управленческих решений тактического и стратегического характера по инновационно-ориентированному развитию крупных промышленных предприятий.

Значимость данных проблем и их недостаточная методическая проработанность предопределяют актуальность темы работы, выбор цели, задачи, объекта и предмета исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических положений и методического инструментария управления инновационно-ориентированным развитием КПП.

Для достижения цели в работе были поставлены следующие основные задачи:

- исследовать организационно-структурные особенности КПП как субъектов инновационного процесса и выделить основные их типологические признаки, позволяющие установить их общность и анализировать экономико-управленческие проблемы их функционирования;

- выявить и систематизировать основные проблемы управления инновационным развитием КПП, обосновать приоритетные направления их решения на основе использования потенциальных возможностей этих организаций;

- разработать принципиальную схему управления инновационно-ориентированным развитием КПП, основанную на определении их ключевых инновационных компетенций;

- предложить и обосновать выделение внутренних структурных центров, процессов, проектов и сегментов ключевых инновационных компетенций как основных объектов инновационно-ориентированного управления КПП;

- разработать организационные технологии и инструментарные методы управленческого учета, планирования, оценки и регулирования инновационной деятельности КПП.

Объектом исследования выступают инновационно-ориентированные крупные промышленные предприятия Российской Федерации.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессах инновационного управления на крупных промышленных предприятиях.

Проведенное исследование базируется на фундаментальных и прикладных трудах отечественных и• зарубежных ученых в данной ■ области. Исследование проводилось с использованием методов системного, экономического, статистического и функционального анализа, теории принятия управленческих решений, методов экспертных оценок.

Информационной базой исследования послужили законодательные нормативно-правовые, организационно-распорядительные документы, регламентирующие инновационную деятельность промышленных предприятий, аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики, материалы исследуемых КПП, отечественные и зарубежные публикации по вопросам инновационного развития КПП, а также первичные фактические материалы инновационно-активных промышленных предприятий, собранные и обработанные автором. Кроме того, автор опирался на опыт своей практической деятельности по управлению крупным промышленным высокотехнологичным предприятием.

Научная новизна исследования заключается в том, что оно формирует новый подход к процессам управления инновационным развитием КПП в условиях существующей экономико-правовой среды в целях повышения их конкурентоспособности и инновационной привлекательности.

Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе выполнения данного исследования, заключаются в следующем:

- исследованы организационно-структурные особенности КПП как субъектов инновационного процесса и выделены основные типологические признаки, позволяющие установить их общность и анализировать экономико-управленческие проблемы их функционирования;

- выявлены и систематизированы основные проблемы управления инновационным развитием КПП, обоснованы приоритетные направления их решения на основе использования инновационных возможностей КПП;

- разработана принципиальная схема управления инновационно-ориентированным развитием КПП, основанная на определении их ключевых инновационных компетенций, характеризующих способность предприятия к инновационному развитию, позволяющая обеспечить устойчивый рост результатов инновационной деятельности;

- предложено и обосновано выделение внутренних структурных центров, процессов, проектов и сегментов ключевых инновационных компетенций как основных объектов управления инновационно-ориентированным развитием КПП;

- разработаны организационные технологии и инструментарные методы управленческого учета, планирования, оценки и регулирования инновационной деятельности КПП, позволяющие обеспечить их использование как опорного структурного элемента институциональной структуры формирующейся национальной инновационной системы РФ.

Практическая значимость результатов исследований определяется тем, что они позволяют практически управлять инновационным развитием КПП. Выполненное исследование позволяет сформировать практические рекомендации органам государственной власти, к предметам ведения которых относится стратегическое планирование инновационного развития экономики, органам управления КПП по повышению обоснованности выбора решений, формированию направлений инновационного развития и применению прикладного инструментария инновационного управления.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Патрикеев, Алексей Павлович

Заключение

Проведённое исследование позволило сформулировать следующие основные выводы и предложения для повышения эффективности управления инновационно-ориентированным развитием КПП:

1. Выявлены и систематизированы проблемы управления инновационным развитием КПП.

2. Диссертационное исследование подтвердило объективную необходимость формирования целостной системы управления инновационно-ориентированным развитием КПП.

3. Разработана принципиальная схема управления инновационно-ориентированным развитием КПП, основанная на определении их ключевой компетенции.

4. Предложено и обосновано выделение внутренних структурных центров, процессов, проектов и сегментов ключевых инновационных компетенций как основных объектов инновационного управления КПП.

5. Разработан методический инструментарий инновационно-ориентированного управления деятельностью КПП.

Формирование механизма инновационно-ориентированного развития на каждом крупном промышленном предприятии будет способствовать интеграции России в мировую инновационную систему и создаст условия для инновационного научного развития. Наличие в регионах крупных промышленных предприятий реально функционирующих в режиме инновационно-ориентированного развития позволит обеспечить конкурентоспособность национальной экономики.

Предложенная структура механизма управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия, основанная на выделении объектов его ключевой компетенции, и организация организационно-технологического обеспечения инновационноориентированного развития повысит конкурентоспособность инновационной деятельности крупных промышленных предприятий.

Разработанные методы управления инновационно-ориентированным развитием крупных промышленных предприятий целесообразно использовать в деятельности российских крупных промышленных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Патрикеев, Алексей Павлович, 2009 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая, третья и четвёртая. М.: Ом era-Л, 2008

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. — М.: Омега-Л, 2008

3. Таможенный кодекс Российской Федерации. — Новосибирск: Сиб. унив изд-во, 2008.

4. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Издательский дом Герда, 2008

5. Федеральный Закон «О некоммерческих организациях» М.: Омега-Л, 2007

6. Патентный Закон Российской Федерации. М.: Ось 89.2008

7. Федеральный Закон «О науке и государственной научно- технической политике» М.: 2003

8. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» М.: 2006

9. Федеральный Закон «Об акционерных обществах» М.:Ось 89, 2007

10. Алексеева Н.Л. Проблемы совершенствования правового регулирования технологического обмена в Российской Федерации // Правоведение. 1955. №2

11. Абалкин А.И. Современное состояние экономического мышления. М. ИЭРАН, 2001

12. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. М. Финансы и статистика, 2002

13. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий М. Альпина Паблишер, 2002

14. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.; Прогресс 1985

15. Алдошин В.М. Вхождение в наукоемкий бизнес. М.: ИНИЦ Роспатента, 2004

16. Анализ. Законодательство. Стратегия. Финансирование // Российская газета, 12 ноября 2008

17. Амельченко А.В. Теоретические и методические основы оценки развития промышленного предприятия. Санкт-Петербург, 2007

18. Астапов К.Л. Особенности развития экономических систем в современных условиях // Вестник МГУ серия «Экономика», 2005, № 4

19. Анискин Ю.П., Лукьянов А.И. Инновационный менеджмент : учеб. пособие. М.: МИЭТ, 2000

20. Анискин Ю.П., Моисеева U.K., Проскуряков А.В. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. М.: Машиностроение, 1984

21. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг: учебник. М.: Омега-Л, 2003

22. Анискин Ю.П., Привалов В.В., Попов А.Н., Бударов А.Ю. Управление инвестиционной активностью. М.г Омега-Л, 2002

23. Арбатков Г. Проектирование организации крупных производственно-хозяйственных комплексов и управление ими // Плановое хозяйство, 1975, №5

24. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика 1989.

25. Архипенко В.А. дис. д.э.н.

26. Аристотель Метафизика. Сочинения Tl, М.: Наука, 1975

27. Батсыков С. / Российский экономический журнал, 2005, № 9/10

28. Бизнес власть в доле с наукой // Российская газета, 22.07.2008

29. Блехцин И .Я. Стратегия устойчивого развития региональных систем СПб ИРЭРАН, 2001

30. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия, М., Финансы и систематика, 2001

31. Борохович В., Монастырская А., Трохова М. Ваша интеллектуальная собственность. СПб.: Питер, 2001

32. Бромберг Т.В. Интеллектуальная собственность: от создания до использования. М.: ИНИЦ Роспатента, 2002

33. Бромберг Т.В., Хин В.Ю., Аынник Н.В. Рекомендации по определению стоимости объектов промышленной собственности. М.: НПО Поиск, 1993

34. Брукинг Э. Управление интеллектуальным капиталом: проблемы и решения. http://www.intelcapital/brooking.php.35.