Управление инновационными проектами компаний на основе риск-ориентированного подхода тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Поповиченко Марк Андреевич

• Поповиченко Марк Андреевич
• кандидат наук
• 2025

Оглавление диссертации кандидат наук Поповиченко Марк Андреевич

Введение

ГЛАВА 1. Теоретико-методические основы управления инновационными проектами организаций в условиях риска

1.1 Исследование современных концептуальных основ управления инновационными проектами

1.2 Методический инструментарий управления инновационными проектами: концепции ограничений и алгоритмизация процессов

1.3 Риск-менеджмент инновационного проекта

ГЛАВА 2. Риск-ориентированный подход к управлению инновационными проектами в промышленном секторе

2.1 Экономическая оценка инновационной активности и рисков химической промышленности

2.2 Анализ практики управления рисками и инновационными проектами химических организаций

2.3 Стандарты риск-менеджмента в управлении инновационными проектами компаний химической промышленности

ГЛАВА 3. Разработка системы риск-менеджмента инновационных проектов в условиях повышенной неопределенности

3.1 Концепция риск-ориентированного подхода к управлению инновационными проектами химической промышленности

3.2 Система риск-менеджмента инновационных проектов химической промышленности

3.3 Оценка эффективности системы риск-менеджмента инновационных проектов химической промышленности

Заключение

Список литературы

Приложение А. Теоретико-методические основы управления инновационными проектами

Приложение Б. Формирование системы экономических показателей для оценки риска

Приложение В. Разработка системы риск-менеджмента инновационных проектов в условиях повышенной неопределенности

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инновационными проектами компаний на основе риск-ориентированного подхода»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики тесно связан с ускорением темпов инновационных процессов. Возникшая потребность в импортозамещении привела к росту количества инноваций практически во всех отраслях, включая промышленность, транспорт, строительство, здравоохранение, науку и др., а это, в свою очередь, повышает неопределённость среды и ведет к высоким рискам. В этой связи возникает необходимость в адаптации существующих методов и создания новых механизмов риск-менеджмента, ориентированных на баланс угроз и потенциальных выгод от инноваций. При этом в условиях высокой конкуренции важно не только генерировать новые идеи, повышающие эффективность компаний, но и минимизировать риски, связанные с их реализацией.

Процесс интенсивного внедрения инноваций и освоения новых продуктов и технологий влечет за собой рост экономических, социальных и экологических рисков, которые, с одной стороны, могут быть специфичными для конкретных отраслей (например, в химической промышленности акцентированы риски, связанные с использованием опасных веществ, соблюдением технологических регламентов и высокими требованиями к экологической безопасности), с другой -объединены принципами и сущностью инновационной деятельности. Как следствие, повышается значимость точной идентификации, комплексной оценки и адекватной минимизации рисков, начиная со стадии планирования инновационного проекта до выявления возможных рисков на всех его этапах для обеспечения устойчивого развития и повышения конкурентоспособности организаций-инноваторов и стартапов.

Существующие методики управления обычно ориентированы на стабильные бизнес-процессы и наличие существенного объема информации о произошедших рисковых событиях, в то время как инновации подразумевают отсутствие данных о возможных последствиях их реализации: как

положительных, так и отрицательных.

Оптимальный подход и методика управления рисками в инновационных проектах должны синтезировать результаты современной практики и достижения науки в области риск-менеджмента, комплексно и системно соединять инструменты аналитики, прогнозирования рисков и их мониторинга, консолидировать разнонаправленные управленческие методы сферы инноваций, рисков и конкретных отраслей. Создание такой системы позволит не только минимизировать возможные негативные последствия от реализации инновационных проектов, но и будет способствовать повышению их эффективности и экономической безопасности организаций.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические и методические основы в области управления рисками инновационных проектов (как общей, так и отраслевой направленности) содержатся в трудах российских и зарубежных учёных. Исследования риск-ориентированного подхода к управлению проектами представлены в работах Е.В. Духаниной, К.Ю. Кулакова, А.Т. Хаметовой, А.В. Козловского, А.И. Митюшникова, О.В. Мяснинкиной, А.В. Подопригоры, М.В. Чиковой, А.В. Полянина, Ю.П. Соболевой, Л.И. Кулаковой, А.Е. Поникаровских, А.В. Почивалова, А.В. Сысолятина, Д.А. Бордачева, Д.Э. Ким, О.А. Кахриманова, Е.А. Таратынкина.

Различные аспекты управления инновационными проектами рассматриваются в публикациях Ф.Э. Бегимкулова, Б.Т. Шодиева, И.С. Валюхова, Ю.А. Александровой, А.А. Докукиной, Т.Ю. Дюдюн, С.В. Трефиловой, Е.Г. Ерлыгиной, А.Д. Васильевой, И.Г. Салимьяновой, И.В. Соминой, И.Р. Валиахметова, А.Г. Бездудной, А.С. Козлова, М.И. Максимова, Е.А. Гориной,

A.К. Мусаевой, А.А. Поповой, Е.Г. Сподаревой, А.Г. Пригульного, О.Н. Бунчикова,

B.М. Джуха, В.И. Гайдука, Н.Ю. Фомина, Е.Ю. Яфаровой.

Проблемы риск-менеджмента изучены в трудах О.В. Бережной, Н.В. Соловьевой, Н.А. Михеевой, Е.Ю. Васильевой, Т.В. Погодиной, С.А. Иванова, Д.Л. Буслаева, М.А. Иванова, А.М. Бессарабова, В.Е. Трохина, Е.Е. Черных, Т.И. Степановой.

Несмотря на то, что вопросы управления рисками инновационных проектов

являются предметом обширных научных разработок, все еще остается множество обсуждаемых аспектов, связанных с особенностями современного инновационного процесса. Так, недостаточно исследованы методы оценки и минимизации рисков инновационных проектов организаций, не в полной мере разработаны прикладные инструменты риск-менеджмента, соответствующие новейшим стандартам управления рисками и инновациями. В этой связи, фокусируясь на формировании риск-ориентированного подхода к управлению, необходимо расширить и оптимизировать инструментарий риск-менеджмента инновационных проектов с учетом современных экономических трендов, стандартов и подходов, обеспечивая тем самым теоретическую и практическую основу для развития инновационного менеджмента промышленных компаний.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке и апробации риск-ориентированного подхода к управлению инновационными проектами, направленного на адаптацию принимаемых решений к динамичным изменениям внешней среды и повышение конкурентоспособности в условиях риск-ограничений.

Для ее достижения необходимо поэтапное решение следующего комплекса

задач:

- обобщить существующие научные подходы к управлению инновационными проектами и усовершенствовать его образную концепцию ограничений;

- сформировать методическую базу риск-менеджмента инновационного проекта с учетом современных стандартов и принципов управления рисками;

- обосновать методический инструментарий исследования рисков и инноваций, интегрирующий в единое целое аналитику по разнонаправленным аспектам экономической деятельности;

- предложить рекомендации по использованию концепции риск-ориентированного подхода в управлении инновационными проектами;

- разработать систему риск-менеджмента инновационных проектов применительно к отраслевому комплексу.

Предметом исследования являются организационно-экономические

отношения, возникающие при управлении рисками инновационных проектов организаций.

Объект исследования - инновационные проекты, реализуемые российскими компаниями.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные работы российских и зарубежных ученых в области управления инновациями, инновационными проектами и рисками, а также стандарты проектного менеджмента (PMBOK Guide, PRINCE2, P2M) и риск-менеджмента (COSO ERM, ГОСТ Р ИСО 31000-2019, ISO/IEC 27005:2022, ISO 22301:2019). Инструментарий диссертационной работы включает общенаучные методы познания, системный, историко-логический, сравнительный и экономико-статистический методы анализа. В исследовании нашли широкое применение статистические методы, методы экспертных оценок, инструменты отраслевого экономического анализа, программные средства общего и специального назначения.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили нормативные документы Российской Федерации, которые устанавливают законодательные рамки и регламентируют инновационную деятельность; данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации; национальные и международные стандарты управления инновациями и риск-менеджмента; корпоративная отчетность компаний; материалы периодической печати, Интернета, (в частности, официальных порталов институтов), научных конференций, семинаров по вопросам управления инновационными проектами, а также результаты экспертных опросов.

Рабочая гипотеза диссертации заключается в том, что совершенствование инструментария управления инновационными проектами должно базироваться на риск-ориентированном подходе, который интегрируется в систему проектного менеджмента организации с учетом их инновационной и отраслевой составляющих и позволяет снизить волатильность инновационной среды, повышая тем самым их результативность.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии

теоретико-методического инструментария управления инновационными проектами на основе риск-ориентированного подхода для обеспечения гибкости, адаптивности предприятия и ограничения негативного влияния рисков, связанных с новаторскими разработками.

Научная новизна подтверждается следующими полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

- на основе расширенного представления о принципах управления проектами и этапах инновационного проектирования разработана образная аналитическая концепция проектного менеджмента, интегрирующая его в стратегию инновационного развития компании и предусматривающая риск-ориентированный подход в условиях экологических угроз и санкционного давления (п. 7.1. Теоретико-методологические основы анализа проблем инновационного развития и инновационной политики Паспорта специальности 5.2.3) (гл.1, п.1.1, С.22-26, п. 1.2, С.31-40 диссертации);

- сформирована методическая база риск-менеджмента инновационного проекта, включающая дополненную инновационным блоком классификацию рисков и оптимизированный процесс управления ими на базе национальных стандартов с учетом принципов динамичности, риск-ориентированности, а также адаптивности управления с применением нейросетевых алгоритмов (п. 7.1. Теоретико-методологические основы анализа проблем инновационного развития и инновационной политики Паспорта специальности 5.2.3) (гл.1, п.1.3, С.44-49 диссертации);

- предложена методика исследования инновационной активности и рисков на мезоуровне, основанная на двух группах статистических показателей развития отрасли и оценки риск-менеджмента крупнейших инновационных производителей, апробация которой на примере химического комплекса показала возможность интеграции ее результатов в единое информационное поле традиционно разрозненных в аналитике аспектов экономической деятельности (п. 7.13. Управление инновациями и инновационными проектами на уровне компаний, предприятий и организаций. Инновационные риски Паспорта специальности 5.2.3) (гл.2, п.2.1, С.58-59 диссертации);

- обоснована концепция риск-ориентированного подхода к управлению инновационными проектами, включающая этапы, принципы гибких методологий, положения и требования к системе риск-менеджмента инновационных проектов отраслевых компаний и позволяющая трансформировать применяемые методы управления инновациями с учётом динамичных изменений во внешней среде, что определяет риск-ориентированный подход как важный инструмент повышения устойчивости и адаптивности организаций (п. 7.13. Управление инновациями и инновационными проектами на уровне компаний, предприятий и организаций. Инновационные риски Паспорта специальности 5.2.3) (гл.3, п.3.1, С.98-104 диссертации);

- разработана система риск-менеджмента инновационных проектов, базирующаяся на «индикаторе рисков инновационных систем» - ИРИС, специальном аналитическом инструментарии, и реализованная в виде прототипа приложения, дающего возможность комплексного, гибкого и многоуровневого управления рисками на всех этапах проектирования (п. 7.13. Управление инновациями и инновационными проектами на уровне компаний, предприятий и организаций. Инновационные риски Паспорта специальности 5.2.3) (гл.3, п.3.2, С.105-121, п.3.3, С.122-133 диссертации).

Теоретическая значимость исследования заключается в совершенствовании управления инновационными проектами на базе риск-ориентированного подхода, формировании системы риск-менеджмента посредством сочетания академических исследований и прикладных стандартов для разработки гибких инструментов оценки рисков, учитывающих динамичный характер рыночной среды, отраслевые особенности и технологические вызовы, что расширяет возможности аналитики и прогнозирования потенциальных угроз в условиях неопределенности.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные концепция, методика исследования инновационной активности и рисков на мезоуровне, система риск-менеджмента инновационных проектов, показатель ИРИС создают базу для модернизации существующих систем управления инновациями и инновационными проектами в новой экономической

реальности. Непосредственное практическое значение имеет прототип приложения ИРИС, аккумулировавший авторские разработки в сфере оценки рисков и способов их минимизации с учетом особенностей инновационных проектов и отраслевых вызовов. Материалы работы могут найти применение при преподавании экономических дисциплин («Инновационный менеджмент», «Управление инновациями», «Риск-менеджмент» и др.).

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования представлены на международных научно-практических конференциях: XXVI международной научно-практической конференции «Байкальские экономические чтения» (Улан-Удэ, 2022 г.); IV международной научно-практической конференции «Географические и экономические исследования в контексте устойчивого развития государства и региона» (Донецк, 2022 г.); XI всероссийской научной конференции студентов и молодых ученых «Основные тенденции развития экономики и управления в современной России» (Карачаевск, 2022 г.); всероссийской научно-практической конференции «Ценовой и кредитно-финансовые механизм стимулирования экономического развития России в современных условиях (мировой опыт и отечественная практика)» (Карачаевск, 2022 г. ); всероссийской научной конференции ученых, аспирантов и студентов «Коронавирус (Pandemic COVID-19): его экономические и социальные последствия, возможные сценарии преодоления» (Карачаевск, 2020 г.); III международной научно-практической конференции «Последствия и вызовы пандемии коронавируса для технологического и социально-экономического развития общества» (Ярославль, 2020 г.); VII всероссийской студенческой научно-практической конференции «Менеджмент и маркетинг: вызовы XXI века» (Екатеринбург, 2019 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 13 научных работ общим объемом 17,55 п.л. (авт. - 9,35), в том числе 4 статьи - в журналах, входящих в перечень рецензируемых изданий, рекомендуемых ВАК России, 1 статья - в издании, проиндексированном в Scopus, 1 монография.

Объем, структура и содержание работы. Структура диссертации

обусловлена логикой решения основных задач и состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы, включающего 214 наименований. Работа содержит 17 таблиц, 30 рисунков и 3 приложения.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы ее цель и задачи, охарактеризованы теоретико-методическая и информационно-эмпирическая база исследования, научная новизна и положения, выносимые на защиту, определена теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретико-методические основы управления инновационными проектами организаций в условиях риска» сформировано теоретическое представление об управлении инновационными проектами, предложена авторская концепция их ограничений, анализа и контроля «Аналитический проектный додекагон», разработана методическая база риск-менеджмента инновационного проекта.

Во второй главе «Риск-ориентированный подход к управлению инновационными проектами в промышленном секторе» проведен анализ инновационной активности и рисков в химической отрасли, раскрыта сложившаяся практика управления рисками и инновационными проектами, рассмотрены современные стандарты риск-менеджмента и проектного менеджмента в контексте их применения в исследовании.

В третьей главе «Разработка системы риск-менеджмента инновационных проектов в условиях повышенной неопределенности» предложена концепция риск-ориентированного подхода к управлению инновационными проектами на примере химического комплекса, обоснован авторский показатель для оценки рисков инновационных проектов «индикатор рисков инновационных систем» -ИРИС, сформирована и апробирована система риск-менеджмента инновационных проектов отраслевых производителей.

В заключении представлены выводы и предложения по результатам исследования, раскрыта целесообразность применения разработанных методов риск-менеджмента в рамках реализации инновационных проектов.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИЙ

В УСЛОВИЯХ РИСКА

1.1 Исследование современных концептуальных основ управления

инновационными проектами

Одной из основных тенденций современного экономического развития является стремительное внедрение и развитие технологий. Научно-технический прогресс (НТП) начала XXI века оказывает значительное влияние на все аспекты экономической деятельности хозяйствующих субъектов и другие сферы жизни общества. В условиях рыночной экономики организации процветают благодаря усилению своих конкурентных преимуществ. Прорывные технологии в областях робототехники, электроники, искусственного интеллекта и дополненной реальности активно внедряются организациями для достижения таких преимуществ.

«На сегодняшний день информационные технологии используются в решении широкого спектра задач в самых разных сферах. Сложно представить отрасль, которую не затронула цифровизация. Коммерческие компании на глобальном уровне соревнуются друг с другом в скорости создания и внедрения электронных сервисов»1.

В результате развития НТП на всех уровнях экономики инновационная деятельность становится неотъемлемой частью современного мира. С развитием инноваций организации становятся успешнее и уверенно укрепляют свои позиции

1 Поповиченко М.А., Шацкая Е.Ю. Использование современных методов управления проектами на международном уровне в условиях цифровизации // Последствия и вызовы пандемии коронавируса для технологического и социально-экономического развития общества : сборник трудов III международной научно-практической конференции. Ярославль: Ярославский государственный технический университет, 2020. С. 391-396.

как в рамках отраслевой системы экономики страны, так и на мировой арене, способствуя повышению конкурентоспособности национальной экономики.

«В третьем десятилетии XXI века новые и мощные силы задают направление инноваций в таких областях, как наука, технология и медицина. Цифровизация меняет мир. Волна оцифрованных технологий включает искусственный интеллект (ИИ), технологии прогнозирования, сложную автоматизацию и большие данные»2.

«В настоящее время непрерывно внедрять инновационные мероприятия вынуждает организации возросший уровень конкурентной борьбы. Эти мероприятия (действия) могут быть либо фрагментарными, касающимися отдельных процессов (производственных, финансовых или каких-либо других), либо локальными, направленными на увеличение выпуска продукции, либо комплексными, касающимися всестороннего инновационного преобразования предприятия»3.

«Стратегия компании определяет будущие области деятельности для достижения долгосрочных целей компании и является основой для определения целей организационных инноваций компании. Количество вновь созданных инновационных возможностей является индикатором стратегии»4.

Управление инновациями требует наличия определенного уровня профессиональной подготовки. Это приводит к появлению новых компетенций, навыков и профессий, востребованных в организациях. Компетенции в области управления инновациями могут развиваться как руководителями, так и сотрудниками различных направлений, поскольку инновации могут разрабатываться и внедряться на любом этапе жизненного цикла организации и

2 Поповиченко М.А., Бережная О.В. Инновационная инфраструктура и инновационный климат после пандемии COVID-19 // Обеспечение экономической безопасности пространственного и социально-экономического развития при формировании эколого-ориентированной инновационной экономики : материалы XXVI международной научно-практической конференции. Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2022. С. 160-162.

3 Мяснянкина О.В. Инновационная стратегия развития предприятия: выбор и условия реализации [Электронный ресурс] // НАУ. 2020. №58-1 (58). URL: https://cyberleninka.ru/artide/n/innovatsionnaya-strategiya-razvitiya-predpriyatiya-vybor-i-usloviya-realizatsii (дата обращения: 09.02.2023).

4 Поповиченко М.А., Бережная О.В. Разработка инструментов анализа и оценки инновационных проектов // Основные тенденции развития экономики и управления в современной России : материалы XI всероссийской научной конференции студентов и молодых ученых, посвященной 100-летию Карачаево-Черкесской Республики. Карачаевск: Карачаево-Черкесский государственный университет им. У.Д. Алиева, 2022. С. 243-245.

товара (таблица 1.1).

Таблица 1.1 - Области развития компетенций в управлении инновациями

(составлено автором)

Вид цикла Этап цикла Области развития управленца

Жизненный цикл организации Внедрение - Анализ и оценка новых идей; - Планирование и проектирование инноваций; - Предпринимательские навыки.

Рост - Эффективность системы управления; - Инновационные методы организации и коммуникации.

Зрелость - Поиск новых ветвей развития; - Инновации в сфере масштабирования организации.

Спад - Управление рисками; - Инновационные методы антикризисного управления.

Жизненный цикл товара Внедрение - Поиск уникальных качеств; - Создание осведомленности.

Рост - Автоматизация и роботизация производства; - Инновационные методы продвижения.

Зрелость - Поиск новых товаров; - Развитие уникальных качеств существующего товара.

Спад - Инновации в сфере стимулирования продаж; - Развитие новых идей.

Таким образом, для эффективного управления инновациями управленцам следует развивать компетенции, связанные с поиском новых идей, автоматизацией и оптимизацией инновационного процесса, а также управлением рисками.

Существуют разные подходы к пониманию сущности инновации: системный, процессный и объектный.

Системный подход, предложенный Й. Шумпетером, определяет инновацию как новое научно обоснованное сочетание факторов производства, возникающее в

результате творческой предпринимательской активности. Этот подход подчеркивает роль предпринимателей в создании и внедрении инноваций5.

Процессный подход, представленный Б. Твиссом, Ф. Никсоном и Б. Санто, рассматривает инновацию как общественно-технико-экономический процесс, направленный на улучшение продуктов и технологий путем реализации новых научных идей. С экономической точки зрения, инновация должна приносить предпринимателю дополнительную прибыль6.

Объектный подход, разработанный Л.М. Гохбергом, В.Г. Медынским и В.Л. Бешенковским, определяет инновацию как итог творческой созидательной деятельности, воплощенный в инновационном продукте, социальной услуге или технологическом процессе, имеющем практическую ценность. Этот подход акцентирует внимание на конкретных результатах инновационной деятельности. Представим одно из объемных определений: «инновация — это результат творческого процесса, воплощенного в виде новой продукции, новой технологии, нового метода, введении новых элементов, принципов, подходов и реализации экономической деятельности взамен существующих или параллельно

" 7

действующих»7.

В российском законодательстве указано следующее определение: инновации — это «введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях»8. Таким образом, инновация, согласно российской правовой практике, рассматривается в соответствии с объектным подходом и является итогом деятельности, нацеленной на создание новых решений, процессов, идей или продуктов.

5Шлеенко А. В. Радикальные и нерадикальные инновации на монополизированном рынке. Формализация подхода Йозефа Шумпетера // Экономические и гуманитарные науки. 2021. № 1(348). С. 3-11.

6Крылова М. В., Суслова Ю. Ю., Волошин А. В. Эволюция теоретических подходов к определению сущности инноваций и инновационного развития //Вестник Алтайской академии экономики и права. 2021. №. 6-2. С. 199-206.

7Бездудная А.Г., Салимьянова И.Г., Валиахметов И.Р. Инновационный менеджмент: учебное пособие. 2-е изд., доп. и перераб. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2023. 265 с.

^Российская Федерация. Законы. О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» [Электронный ресурс]: федер. закон: [принят Гос. Думой 22 июля 2020 года № 309-ФЗ (ред. от 31.07.2020)]. Справочно-правовая система «Консультант Плюс». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_358795/ (дата обращения: 20.01.2023).

Группа ученых подтверждает тезис о том, что инновация рассматривается как результат инновационной деятельности в отечественных научных работах (Ю.Б. Миндлин, О.А. Яковлева, О.В. Лисейкина).

В общем термин «инновации» на западе трактуется более обширно, чем в России9. Это частично связано с тем, что в российских источниках «инновации» часто путают с «нововведениями». Однако «нововведение» — это более конкретное понятие, которое предполагает конкретный результат. Ниже представлено сравнение данных терминов (таблица 1.2).

Таблица 1.2 - Сравнительный анализ терминов «инновация» и «нововведение»10

Категория Инновация Нововведение

Широта охвата Включает весь процесс создания и внедрения новых идей, технологий и методов. Охватывает только конкретный результат этого процесса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Поповиченко Марк Андреевич, 2025 год

Литература

5. Абдулаева, З.М. Исследование ключевых параметров инновационных проектов: понятие, классификация, структура / З.М. Абдулаева, И.М. Таймасханов, И.А. Ахмадова //Вестник ГГНТУ. Гуманитарные и социально-экономические науки. - 2020. - Т. 16. - №. 3. - С. 5-11.

6. Агарков, А.П. Управление инновационной деятельностью: Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - 2-е издание. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. -204 с.

7. Агошков, А.И. Методика оценки и управления рисками охраны труда в процессе реализации инвестиционных строительных проектов с учетом влияния человеческого фактора / А.И. Агошков, П.А. Курочкин // Современные проблемы науки и образования. - Т. XIX. - Москва: Издательский дом Академии Естествознания, 2020. - С. 36-48.

8. Акопян, А. Р. Риск-менеджмент: учебное пособие / А. Р. Акопян, Ю. В. Воронцова, Е. Е. Панфилова. - Москва: ООО «Русайнс», 2022. - 264 с.

9. Алексеенко, К. Риск-ориентированный подход в отборе инновационных идей на предприятии / К. Алексеенко, О.Н. Соболева // Актуальные вопросы современной экономики. - 2021. - № 7. - С. 169-176.

10. Альберто, Г.Э. Механизм реализации решений при управлении рисками инновационно активных предприятий в обеспечение их конкурентоспособности / Г.Э. Альберто, П.Ю. Грошева // Экономика, предпринимательство и право. -2022. - Т. 12. - № 4. - С. 1185-1202.

11. Афанасьева, Ю.С. Особенности государственного стимулирования инновационной деятельности в России / Ю.С. Афанасьева // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. - 2021. - № 3(38). - С. 30-38.

12. Бадалова, А.Г. Регламентация процессов управления рисками в современном риск-менеджменте / А.Г. Бадалова, Н.Б. Тохунц // Вестник МГТУ «Станкин». - 2021. - № 1(56). - С. 118-124.

13. Бальчюнас, К.Э. Общие принципы управления рисками предприятия / К.Э. Бальчюнас, А.И. Цыганок // Студенческий вестник. - 2020. - № 18-6(116). -С. 74-75.

14. Баширова, М.М. Управление рисками проекта / М.М. Баширова, М.В. Чубанова, М.Н. Исакова // Вопросы устойчивого развития общества. - 2022. -№ 3. - С. 149-152.

15. Бережная, О.В. Инструменты управления инновационными проектами / О.В. Бережная, М.А. Поповиченко // Географические и экономические исследования в контексте устойчивого развития государства и региона : материалы IV международной научно-практической конференции в 2-х томах / под общей редакцией Е. Г. Кошелевой. - Т. 1. - Донецк: Донецкий национальный университет, 2022. - С. 34-36.

16. Бегимкулов, Ф.Э. Сочетание управленческих навыков преподавателя и инновационной деятельности в педагогическом процессе [Электронный ресурс] / Ф.Э Бегимкулов, Б.Т. Шодиев // Вестник науки. - 2020. - №12 (33). - ЦКЬ: https://cyberleninka.ru/article/n/sochetanie-upravlencheskih-navYkov-prepodavatelya-i-innovatsionnoy-deyatelnosti-v-pedagogicheskom-protsesse (дата обращения: 09.02.2023).

17. Белоусов, В.М. Инновационные процессы в АПК: сущность и направления развития / В.М. Белоусов // Глобальные проблемы модернизации национальной экономики : материалы IX международной научно-практической конференции/ Отв. редактор А.А. Бурмистрова [и др.]. - Тамбов: Издательский дом «Державинский», 2020. - С. 570-574.

18. Беляева, Е.В. Состояние и факторы развития мотивации инновационной деятельности работников в современных условиях / Е.В. Беляева // Вестник Университета Российской академии образования. - 2020. - № 3. - С. 78-85.

19. Богатырев, А.В. Роль системы управления рисками в обеспечении экономической безопасности промышленного предприятия / А.В. Богатырев, О.Л. Морозов // На страже экономики. - 2021. - № 1(16). - С. 15-21.

20. Бондаренко, О.Г. Управление коммерческим риском : по направлениям подготовки «Менеджмент» и «Торговое дело» (уровень бакалавриата) / О.Г. Бондаренко, В.Т. Гришина. - 3-е издание, переработанное и дополненное. -Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. - 149 с.

21. Бондарская, О.В. Управление рисками в организации / О.В. Бондарская // Финансовая экономика. - 2021. - № 6. - С. 145-148.

22. Борисова, А.В. Риск-ориентированный подход к обеспечению безопасности труда / А.В. Борисова // Труды Ростовского государственного университета путей сообщения. - 2020. - № 1(50). - С. 5-7.

23. Боровкова, В.А. Тренды цифровизации корпоративных систем управления рисками / В.А. Боровкова, В.А. Боровкова // Теоретические и прикладные аспекты в области гуманитарных наук : материалы V международной научно-практической конференции. - Рязань: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «Концепция», 2023. - С. 47-50.

24. Борок, И.Г. Критерии управления рисками малых и средних предприятий в условиях цифровой трансформации / И.Г. Борок, Е.С. Митяков // Цифровая экономика: проблемы развития и механизмы : сборник статей по итогам международной научно-практической конференции. - Стерлитамак: ООО «Агентство международных исследований», 2021. - С. 4-8.

25. Боярская, З.А. Управление экономической эффективностью инновационной деятельности организации / З.А. Боярская, В.С. Кривошлыков // Научный альманах Центрального Черноземья. - 2020. - № 2. - С. 3-10.

26. Брыкалов, С.М. Построение систем управления рисками и возможностями на промышленных комплексах и предприятиях / С.М. Брыкалов,

Ю.В. Трифонов, В.Ю. Трифонов. - Москва : ООО «Первое экономическое издательство», 2022. - 140 с.

27. Брыкалов, С.М. Риск-ориентированный подход в контексте концепции устойчивого развития промышленного предприятия / С.М. Брыкалов, В.Ю. Трифонов // Стратегическое планирование и развитие предприятий : материалы XXIII всероссийского симпозиума. - Москва: Центральный экономико-математический институт РАН, 2022. - С. 242-244.

28. Бурдукова, Н.Ю. Система управления рисками: сравнительный анализ методов управления рисками организации / Н.Ю. Бурдукова // Modern Science. -2022. - № 8. - С. 14-19.

29. Бурцева, Т.А. Особенности управления рисками в ИТ-проектах / Т.А. Бурцева, Е.А. Захарова // Стратегическое развитие социально-экономических систем в регионе: инновационный подход : материалы VI международной научно-практической конференции : сборник статей и тезисов докладов. - Владимир: Издательско-полиграфическая компания «Транзит-ИКС», 2020. - С. 62-65.

30. Буторина, Г.Ю. Особенности управления проектами в АПК / Г.Ю. Буторина, П.Е. Пуртов // Интеграция науки и образования в аграрных вузах для обеспечения продовольственной безопасности России : сборник трудов национальной научно-практической конференции. - Тюмень: Государственный аграрный университет Северного Зауралья, 2022. - С. 257-264.

31. Валюхов, И.С. Необходимость, сущность и подходы к оценке эффективности инновационных проектов / И.С. Валюхов, Ю.А. Александрова // Инновационная экономика и современный менеджмент. - 2020. - № 1. - С. 12-14.

32. Василенко, В.А. Становление и развитие методов управления проектами / В.А. Василенко // Проектно-ориентированное управление социально-экономическим развитием Республики Крым / Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского, Севастопольский филиал; Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова; Министерство экономического развития Республики Крым. - Симферополь : ИП Корниенко А. А., 2021. - С. 7-24.

33. Васильева, Е.Ю. Совершенствование методики оценки эффективности инвестиций в инновации в химической промышленности путем учета вероятности рисков проекта / Е.Ю. Васильева // Бизнес. Образование. Право. - 2020. - № 2(51). - С. 214-220.

34. Васильева, Е.Ю. Управление эффективностью инновационных проектов в химической промышленности: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Васильева Елена Юрьевна. - Санкт-Петербург, 2020. - 229 с.

35. Васяйчева, В.А. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе формирования методологии управления инновационной деятельностью / В.А. Васяйчева. - Самара : ООО «САМАРАМА», 2020. - 214 с.

36. Васяйчева, В.А. Развитие подходов к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий / В.А. Васяйчева. - Самара : ООО «САМАРАМА», 2022. - 188 с.

37. Висарионова, Т.А. Управление рисками в системе финансирования инновационных проектов / Т.А. Висарионова, Л.Е. Зернова // Инновационное развитие техники и технологий в промышленности (ИНТЕКС-2020) : сборник материалов Всероссийской научной конференции молодых исследователей с международным участием, посвященной юбилейному году в ФГБОУ ВО «РГУ им. А.Н. Косыгина». - Т. 1. - Москва: ФГБОУ ВО «Российский государственный университет имени А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство)», 2020. - С. 90-94.

38. Воронина, Н.В. Совершенствование механизма оценки и управления рисками проектного финансирования / Н.В. Воронина, С.Ю. Стексова // Вестник Тихоокеанского государственного университета. - 2021. - № 2(61). - С. 159-168.

39. Вязников, А.В. Риск-ориентированный подход как эффективная модель контрольно-надзорной деятельности / А.В. Вязников, Г.Р. Царева // Управление качеством в образовании и промышленности : сборник статей всероссийской научно-технической конференции. - Севастополь: ФГАОУ ВО «Севастопольский государственный университет», 2020. - С. 497-500.

40. Гайдукова, Л.В. Управление рисками в условиях пандемии / Л.В. Гайдукова, В.В. Шевцов // Столица науки. - 2020. - № 11(28). - С. 91-95.

41. Гапон, М.Н. Управление рисками при ESG-трансформации предприятий агропромышленного комплекса России / М.Н. Гапон, И.В. Баранова // Экономика, предпринимательство и право. - 2022. - Т. 12. - № 12. - С. 3361-3378.

42. Гарбузова, Т.Г. Основные направления инновационной деятельности в лесопромышленном комплексе России / Т. Г. Гарбузова, И. А. Захаренкова // Приоритетные направления инновационной деятельности в промышленности : сборник научных статей III международной научной конференции. - Казань: ООО «КОНВЕРТ», 2021. - С. 222-223.

43. Гладилина, И.П. Совершенствование закупочной деятельности в условиях цифровой экономики на основе управления рисками / И.П. Гладилина, Е.В. Строганова. - Москва : ООО «Издательство «КноРус», 2020. - 106 с.

44. Гордеева, Н.В. Совершенствование методов управления персоналом в системе управления рисками хозяйствующих субъектов / Н.В. Гордеева // Наука и практика регионов. - 2022. - № 2(27). - С. 37-42.

45. Григорьев, И.Ю. Зарубежный опыт регулирования инновационной деятельности / И.Ю. Григорьев // Лучшая исследовательская работа 2022 : сборник статей V международного научно-исследовательского конкурса. - Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2022. - С. 65-68.

46. Григорьев, К.В. Формирование системы управления предпринимательскими рисками : дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Константин Вячеславович Григорьев. - Санкт-Петербург, 2022. - 197 с.

47. Демиденко, Д.С. Эффективные стратегии развития предприятий, осуществляющих инновационную деятельность / Д.С. Демиденко, М.В. Грицаева // Устойчивое развитие цифровой экономики, промышленности и инновационных систем : сборник трудов научно-практической конференции с зарубежным участием / Под редакцией Д. Г. Родионова, А. В. Бабкина. - Санкт-Петербург: Политех-Пресс, 2020. - С. 279-281.

48. Денисенко, А.А. Процесс управления рисками инвестиционного проекта / А.А. Денисенко, А.Т. Измайлов // Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право : сборник научных трудов. -Симферополь : Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, 2021.

- С. 122-125.

49. Докукина, А.А. Гибкие подходы к управлению инновационными проектами организаций: значение и возможности Agile [Электронный ресурс] / А.А. Докукина // ЭПП. - 2021. - №2. - URL: https: //cyberleninka.ru/article/n/gibkie-podhody-k-upravleniyu-innovatsionnymi-proektami-organizatsiy-znachenie-i-vozmozhnosti-agile (дата обращения: 04.02.2024).

50. Дорошенко, К.О. Роль инновационной стратегии развития в деятельности предприятия / К.О. Дорошенко, М.Г. Ливинцова // Фундаментальные и прикладные исследования в области управления, экономики и торговли : сборник трудов всероссийской научной и учебно-практической конференции. - Т. 1. - Санкт-Петербург: Политех-Пресс, 2020. - С. 158-164.

51. Дорошенко, М. Н. Управление проектами : учебник / М. Н. Дорошенко.

- Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2024. - 118 с.

52. Дранникова, Е.А. Анализ, проблемы и перспективы развития инновационной деятельности в РФ / Е.А. Дранникова, Л.А. Кабардокова, С.В. Левушкина // Вестник Института дружбы народов Кавказа (Теория экономики и управления народным хозяйством). Экономические науки. - 2021. - № 4(60). - С. 25-30.

53. Дубровская, Т.В. Основные тенденции развития инновационной деятельности Красноярского края / Т.В. Дубровская, А.М. Хмельков // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления бизнес -процессами : сборник материалов II региональной научно-практической конференции. - Красноярск: ФГБОУ ВО «Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева», 2021. - С. 83-86.

54. Духанина, Е.В. Анализ подходов к трактовке понятия риска, его

содержания и методов управления [Электронный ресурс] / Е.В Духанина, К.Ю. Кулаков, А.Т. Хаметова // Вестник евразийской науки. - 2022. - №1. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-podhodov-k-traktovke-ponyatiya-riska-ego-soderzhaniya-i-metodov-upravleniya (дата обращения: 12.07.2023).

55. Дюдюн, Т.Ю., Информационные и коммуникационные технологии, наука и инновации в российской федерации: состояние, проблемы и перспективы развития [Электронный ресурс] / Т.Ю. Дюдюн, С.В. Трефилова // Проблемы науки. - 2020. - №9 (57). - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/informatsionnye-i-kommunikatsionnye-tehnologii-nauka-i-innovatsii-v-rossiyskoy-federatsii-sostoyanie-problemy-i-perspektivy (дата обращения: 02.02.2024).

56. Ерлыгина, Е.Г. Применение проектного управления в агропромышленном комплексе [Электронный ресурс] / Е.Г. Ерлыгина, А.Д. Васильева // Бюллетень науки и практики. - 2021. - №10. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n7primenenie-proektnogo-upravleniya-v-agropromyshlennom-komplekse (дата обращения: 09.02.2023).

57. Журба, А.С. Формирование системы управления рисками в компаниях нефтяной отрасли как фактор обеспечения экономической устойчивости / А.С. Журба, И.В. Снимщикова, Ю.А. Чугаева // Научное обеспечение агропромышленного комплекса : сборник статей по материалам 75-й научно-практической конференции студентов по итогам НИР за 2019 год. - Краснодар: Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, 2020. - С. 826-828.

58. Забавская, А.В. Управление рисками в организациях Республики Беларусь / А.В. Забавская // Тенденции экономического развития в XXI веке : материалы II международной научной конференции. - Минск: Белорусский государственный университет, 2020. - С. 389-391.

59. Зарецкий, А.А. Управление крупными международными нефтегазовыми проектами / А.А. Зарецкий // Современные тренды развития регионов: управление, право, экономика, социум : материалы XX всероссийской студенческой научно-практической конференции. - Челябинск: Челябинский

филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, 2022. - С. 109-113.

60. Зелинская, М.В. Система государственного управления инновационной деятельностью в Краснодарском крае / М.В. Зелинская, Е.Н. Клочко // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 5(118). - С. 71-77.

61. Землянная, А.С. Определение понятия «инновационный проект» и типология инновационных проектов в контексте концепции educational -маркетинга / А.С. Землянная, Д.А. Савостин// Скиф. - 2020. - №7 (47). -URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opredelenie-ponyatiya-innovatsionnyy-proekt-i-tipologiya-innovatsionnyh-proektov-v-kontekste-kontseptsii-educational-marketinga(дата обращения: 03.02.2024).

62. Зуева, Т.И. Анализ современных стандартов управления рисками проектно-ориентированных предприятий / Т.И. Зуева // Знание. - 2020. - № 1-1(77). - С. 43-48.

63. Ибрагимова, А. А. Управления рисками в организациях в условиях неопределенности / А. А. Ибрагимова // Актуальные проблемы управления -2022: материалы 27-й международной научно-практической конференции. - Т. 1. -Москва: Государственный университет управления, 2023. - С. 143-145.

64. Иванов, С.А. Ключевые soft skills сотрудников лабораторий, связанных с развитием химической технологии / С.А. Иванов, Д.Л. Буслаев, М.А. Иванов // Навыки вне профессий: сборник докладов международной научно-практической конференции. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики, 2021. - С. 306-310.

65. Ивахник, Д.Е. Оптимизация производственной программы предприятия с позиций управления рисками / Д.Е. Ивахник // «Фотинские чтения - 2021» (осеннее собрание): сборник материалов VIII международной научно-практической конференции, приуроченной к 70-летию ИМИ - ИжГТУ. - Ижевск: Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова, 2022. - С. 115-122.

66. Индикаторы инновационной деятельности: 2020: Статистический

сборник / Л.М. Гохберг, К.А. Дитковский, Е.И. Евневич [и др.]. - Москва: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2020. - 336 с.

67. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И.Г. Салимьянова, И.Р. Валиахметов; под общей ред. д-ра экон. наук, проф. А.Г. Бездудной / 2-е изд., доп. и перераб. - Санкт-Петербург : Изд-во СПбГЭУ, 2023. - 265 с.

68. Карамнова, Н.В. Основные направления развития инновационной деятельности аграрного сектора экономики региона / Н.В. Карамнова // Инновации в научно-техническом обеспечении агропромышленного комплекса России : материалы всероссийской (национальной) научно-практической конференции. Том4. - Курск: Курская государственная сельскохозяйственная академия им. профессора И.И. Иванова, 2020. - С. 262-267.

69. Каримбеков, Р.А. исследование механизмов управления процессами слияний и поглощений / Р.А. Каримбеков, С.И. Ильина // Экономика сегодня: современное состояние и перспективы развития (Вектор-2022) : сборник материалов всероссийской научной конференции молодых исследователей с международным участием. - Москва: ФГБОУ ВО «Российский государственный университет имени А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство)», 2022. - С. 188-190.

70. Киселев, А.Н. Управление рисками устойчивого развития / А.Н. Киселев, Ф.Т. Прокопов // Бизнес. Общество. Власть. - 2020. - № 2-3(36-37). - С. 41-73.

71. Климова, В.В. Теоретические подходы к созданию системы управления рисками на предприятии / В.В. Климова // Наука и образование транспорту. -2020. - № 1. - С. 193-196.

72. Кобозева, Е.М. Инновационная деятельность малого бизнеса Краснодарского края в условиях пандемии коронавируса / Е.М. Кобозева, Е.А. Топал // Актуальные вопросы экономических наук : материалы III международной научно-практической конференции. - Краснодар: ФГБУ «Российское

энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. - С. 313-320.

73. Козлов, С.А. Инвестиции в инновационные проекты промышленности: анализ препятствий и путей их преодоления / С.А. Козлов // Современные исследования как фактор роста и развития: сборник статей IV международной научно-практической конференции. - Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука» (ИП Ивановская И.И.), 2023. - С. 28-32.

74. Козловский, А.В. Принятие управленческих решений и риск-менеджмент в условиях цифровой экономики [Электронный ресурс] / А.В. Козловский, А.И. Митюшникова // Вестник ГУУ. - 2020.- №3. - ЦЕЬ: Ь11рв://суЬег1еп1пка.ги/аг11с1е/п/рг1пуа11е-иргау1епсЬе8к1Ь-ге8Ьеп1у-1-г18к-тепеё7Ьтеп1-у-ш1оу1уаЬ4811:гоуоу-екопот1к1 (дата обращения: 05.02.2024).

75. Колкобаев, Т.Б. Управление рисками проектов в современных условиях / Т.Б. Колкобаев, Н.Н. Арцемович // Инноватика-2022 : сборник материалов XVIII международной школы-конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. -Томск: ООО «СТТ», 2022. - С. 477-480.

76. Кончакова, Д.В. Управление рисками, связанными с человеческими ресурсами / Д.В. Кончакова, Н.С. Морозова // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. - 2020. - № 1. - С. 485-487.

77. Копыльцова, Е.В. Риск-ориентированный подход к оценке возможности производства «нормативно-чистой» продукции на загрязненных радионуклидами землях / Е.В. Копыльцова // Радиоэкологические последствия радиационных аварий: к 35-ой годовщине аварии на ЧАЭС : сборник докладов международной научно-практической конференции. - Обнинск: ФГБ НУ «Всероссийский научно-исследовательский институт радиологии и агроэкологии», 2021. - С. 263-266.

78. Коряков, А.Г. Управление проектами цифровизации процессов охраны труда в промышленности: поступательное движение от теории к практике / А.Г. Коряков, В.А. Коркачев // Управленческие науки в современном мире : сборник докладов научной конференции. - Москва: Издательский дом «Реальная экономика», 2020. - С. 371-377.

79. Кот, Е.М. Концепция стратегического управления источниками и факторами риска в интегрированных структурах агропромышленного комплекса : дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Екатерина Михайловна Кот. - Екатеринбург, 2022. - 370 с.

80. Крылова, М.В. Эволюция теоретических подходов к определению сущности инноваций и инновационного развития/ М.В. Крылова, Ю.Ю. Суслова, А.В. Волошин //Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2021. - №. 62. - С. 199-206.

81. Кузнецова, М.В. Влияние инновационной деятельности предприятий на состояние экономической безопасности национальной экономики / М.В. Кузнецова // Экономическая безопасность. - 2021. - Т. 4. - № 2. - С. 433-446.

82. Кучерьян, А.Г. Вопросы регулирования инновационной деятельностью предприятия в условиях экономической безопасности / А.Г. Кучерьян // Экономическая безопасность: правовые, экономические, экологические аспекты : сборник научных статей 7-й международной научно-практической конференции.

- Курск: Юго-Западный государственный университет, 2022. - С. 220-223.

83. Кучук, А.Р. Источники и формы финансирования инновационной деятельности / А.Р. Кучук, А.В. Спильник, Д.Г. Серый // Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики и финансов : сборник научных трудов 6-й Международной научно-практической конференции.

- Курск: Юго-Западный государственный университет, 2020. - С. 148-152.

84. Лебенкова, Е.Е. Разработка механизма управления рисками наукоемкого инвестиционного проекта : дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Екатерина Евгеньевна Лебенкова. - Москва, 2022. - 148 с.

85. Логвинюк, К.Ю. Риск-ориентированный подход в системах менеджмента / К.Ю. Логвинюк // Комплексные исследования в рыбохозяйственной отрасли : материалы VIII международной научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. -Владивосток: Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет, 2023. - С. 327-332.

86. Лозгачева, Т.М. Управление проектами как инструмент роста производительности труда / Т.М. Лозгачева // Управление производительностью: опыт и проблемы нижегородских предприятий : сборник научных трудов. -Нижний Новгород: Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева, 2020. - С. 110-114.

87. Луман, Н. Понятие риска [Электронный ресурс] / Н. Луман // Thesis. -1994. - № 5. - С. 135-160 / пер. с нем. А. Ф. Филиппов // Центр гуманитарных технологий. - URL: https://gtmarket.ru/library/articles/2972 (дата обращения: 04.10.2023).

88. Мазаева, У.А. Система управления рисками проекта и методика их оценки / У.А. Мазаева, П.В. Громов // Инновации. Наука. Образование. - 2021. -№ 32. - С. 824-833.

89. Макарова, Д.Д. Современные тенденции инновационной деятельности в гостиничном бизнесе / Д. Д. Макарова // Вестник Российского нового университета. Серия: Человек и общество. - 2020. - № 2. - С. 106-114.

90. Максимов, М.И. Agile-методология как драйвер эффективной корпоративной культуры [Электронный ресурс] / М.И. Максимов, Е.А. Горина // Региональная и отраслевая экономика. - 2023. - №1. -URL:https://cyberleninka.ru/article/n/agile-metodologiya-kak-drayver-effektivnoy-korporativnoy-kultury (дата обращения: 09.02.2023).

91. Максименко, Л.С. Управление инновационными проектами в условиях цифровой и ESG-трансформации/ Л.С. Максименко, О.В. Година, М.А. Поповиченко // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2024. - Т. 20. - №11. - С. 2119-2136.

92. Маренков, И.М. Мониторинг инновационной активности в промышленности как основа управления рисками в промышленности / И.М. Маренков // Страховое дело. - 2020. - № 10(331). - С. 28-32.

93. Мартынушкин, А.Б. Меры государственной поддержки инновационных процессов в аграрном производстве / А.Б. Мартынушкин // Качество в производственных и социально-экономических системах : сборник научных

трудов 8-й международной научно-технической конференции. - Курск: Юго-Западный государственный университет, 2020. - С. 277-281.

94. Маякова, А.В. Основные тренды управления рисками в условиях цифровизации / А.В. Маякова // Возможности и угрозы цифрового общества : материалы конференции всероссийской научно-практической конференции/ Под редакцией А.В. Соколова, А.А. Фролова. - Ярославль: ООО «Цифровая типография», 2020. - С. 153-156.

95. Михайлов, В.В. Риск-ориентированный подход в системе менеджмента / В. В. Михайлов // Инновации в информационных технологиях, машиностроении и автотранспорте : сборник материалов VI международной научно-практической конференции. - Кемерово: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева, 2022. - С. 880-882.

96. Михайлова, Л.В. Роль государства в инновационной деятельности / Л.В. Михайлова, Ф.Н. Авхадиев, Н. М. Асадуллин // Современные достижения аграрной науки : научные труды всероссийской (национальной) научно-практической конференции, посвященной 80 летию д.с.-х.н., профессора, член-корр. РАН, почетного члена АН РТ, академика АИ РТ, трижды Лауреата Государственных и Правительственной премии в области науки и техники, Заслуженного деятеля науки РФ, Заслуженного работника сельского хозяйства РТ Мазитова Назиба Каюмовича. - Казань: Казанский государственный аграрный университет, 2020. - С. 574-578.

97. Михеева, Н.А. Agile технологии в управлении проекта химической отрасли / Н.А. Михеева // Приоритетные и перспективные направления научно-технического развития Российской Федерации : материалы III всероссийской научно-практической конференции. - Москва: Государственный университет управления, 2020. - С. 54-56.

98. Мостовщикова, И.А. Командное управление инновационными проектами промышленного предприятия: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Ирина Александровна Мостовщикова. - Челябинск, 2021. - 233 с.

99. Моськин, А.В. Стратегическое развитие инновационных форм

управления рисками / А.В. Моськин, Е.А. Макаренко // Стратегическое развитие социально-экономических систем в регионе: инновационный подход : материалы VI международной научно-практической конференции. - Владимир: Издательско-полиграфическая компания «Транзит-ИКС», 2020. - С. 401-406.

100. Муллина, В.Я. Управление инвестированием инновационных проектов в российской экономике : дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Василя Яхияевна Муллина. - Казань, 2020. - 184 с.

101. Муранова, Т.Д. Практика управления и реализации инновационно-инвестиционных проектов / Т.Д. Муранова // Мобильный бизнес: перспективы развития и реализации систем радиосвязи в России и за рубежом : сборник материалов (тезисов) 51-й международной конференции. - Москва: ЗАО «Национальный институт радио и инфокоммуникационных технологий», 2023. -С. 147-149.

102. Мусаева, А.К. Сущность проектного управления в современных условиях / А.К. Мусаева // Научный альманах. - 2020. - № 6-1(68). - С. 168-171.

103. Муханова, М.А. Риск-ориентированный подход при управлении финансами предприятия / М.А. Муханова, А.М. Кабешева // Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России. - 2021. - № 14. - С. 40-42.

104. Мяснянкина, О.В. Инновационная стратегия развития предприятия: выбор и условия реализации [Электронный ресурс] / О.В. Мяснинкина // НАУ. -2020. - №58-1 (58). - ЦЕЬ: Мрв://суЬег1ептка.ш/аг1:1с1е/п/тпоуа:8юппауа-81га1еауа-га2уШуа-ргеёрг1уа1:1уа-ууЬог-1-и81оу1уа-геаП7а18п (дата обращения: 09.02.2023).

105. Николаев, Д.А. Анализ международного опыта управления рисками в аграрном секторе / Д.А. Николаев, Л.Х. Боташева, В.И. Прасолов // Экономика сельского хозяйства России. - 2020. - № 5. - С. 99-106.

106. Николаенко, В.С. Модель зрелости проектного управления: управление рисками проекта / В.С. Николаенко // Инновации в менеджменте. - 2021. - № 1(27). - С. 38-47.

107. Николаенко, В.С. Управление рисками ИТ-проектов в организациях: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Валентин Сергеевич Николаенко. - Томск, 2021. - 229 с.

108. Обоснование необходимости управления рисками инновационных проектов / Л.В. Михайлова, Ф.Н. Мухаметгалиев, Ф.Н. Авхадиев, Н.М. Асадуллин // Актуальные проблемы государственного и муниципального управления в условиях цифровой трансформации экономики : материалы I всероссийской (национальной) научно-практической конференции, посвященной 60-летию института экономики. - Казань: Казанский государственный аграрный университет, 2021. - С. 152-159.

109. Опарин, А.И. Современные аспекты проектного управления инновационной деятельностью промышленных предприятий / А.И. Опарин, Т.И. Ларинина // Экономические аспекты развития России: микро- и макроуровни : сборник материалов XIII всероссийской научно-практической конференции с международным участием. - Киров: Вятский государственный университет, 2020. - С. 195-199.

110. Опарин, С.Г. Теория и практика оптимального управления рисками в цифровой экономике / С.Г. Опарин // Цифровизация экономических систем: теория и практика. - Санкт-Петербург : Политех-Пресс, 2020. - С. 63-80.

111. Орлова, К.Ю. Развитие инструментария управления инновационными проектами на основе венчурного инвестирования: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Кристина Юрьевна Орлова. - Самара, 2021. - 160 с.

112. Орлова, Т.С. К вопросу об управлении рисками малых промышленных предприятий / Т.С. Орлова, А.А. Тимошин // е-БОтМ. - 2020. - № 1(10). - С. 1224.

113. Отставнов, Н.С. Инструменты управления инновационными проектами в сфере живых систем / Н.С. Отставнов, С.С. Отставнов, Н.И. Журавлев // Устойчивое развитие и новая индустриализация: наука, экономика, образование : материалы конференции. - Москва: Московский государственный технический

университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет), 2021. - С. 368-370.

114. Оценка эффективности и зрелости системы управления рисками на предприятии / С.М. Брыкалов, Н.А. Кузнецова, В.Ю. Трифонов, Ю.В. Трифонов // Фундаментальные исследования. - 2021. - № 3. - С. 17-26.

115. Панюков, Д.И. Совершенствование методологии анализа и управления техническими рисками в производственных системах: дис. ... док. тех. наук: 05.02.23 / Дмитрий Иванович Панюков. - Самара, 2022. - 728 с.

116. Петров, М.В. Финансирование инновационного развития России в условиях усиления геополитической напряженности и международных санкций / М.В. Петров // Вопросы инновационной экономики. - 2023. - Т. 13. -№ 1. - С. 7792.

117. Пискун, Е.И. Инновационная деятельность производственно -экономических систем / Е.И. Пискун, В.В. Кудревич, И.С. Кусов ; Севастопольский государственный университет. - Севастополь : ФГАОУ ВО «Севастопольский государственный университет», 2022. - 308 с.

118. Погодина, Т. В. Финансовый риск-менеджмент в эпоху цифровизации / Т. В. Погодина, Д. В. Багаев // Экономический вектор. - 2023. - № 2(33). - С. 4245.

119. Подопригора, А.В. Развитие теории управления проектом / А.В. Подопригора // Экономика глазами молодых: материалы международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. - Томск: Национальный исследовательский Томский государственный университет, 2023. - С. 47-50.

120. Полтева, Т.В. Методический инструментарий управления финансовыми рисками инновационных проектов: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.10 / Татьяна Владимировна Полтева. - Казань, 2022. - 214 с.

121. Полянин, А.В. Применение риск-ориентированного подхода в управлении инновациями предпринимательских структур [Электронный ресурс] / А.В. Полянин, Ю.П. Соболева, Л.И. Кулакова // Организатор производства. -2022. - №2. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-risk-orientirovannogo-

podhoda-v-upravlenii-innovatsiyami-predprinimatelskih-struktur (дата обращения: 29.03.2024).

122. Поникаровских, А.Е. Система управления проектами как инструмент повышения эффективности компании [Электронный ресурс] / А.Е. Поникаровских // Инновационные аспекты развития науки и техники. - 2020. -№2. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-proektami-kak-instrument-povysheniya-effektivnosti-kompanii (дата обращения: 12.07.2023)

123. Попова, А.А. Основные аспекты усовершенствования инновационной деятельности предприятия [Электронный ресурс] / А.А. Попова, Е.Г Сподарева // Стратегии бизнеса.- 2023. - №2. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n7osnovnye-aspekty-usovershenstvovaniya-innovatsionnoy-deyatelnosti-predpriyatiya (дата обращения: 06.02.2024).

124. Поповиченко, М.А. Инновационная инфраструктура и инновационный климат после пандемии COVID-19 / М.А. Поповиченко, О.В. Бережная // Обеспечение экономической безопасности пространственного и социально-экономического развития при формировании эколого-ориентированной инновационной экономики : материалы XXVI международной научно-практической конференции. - Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2022. - С. 160-162.

125. Поповиченко, М.А. Инновационный потенциал агрохимической промышленности / М.А. Поповиченко // Экономика и предпринимательство. -2024. - № 5. - С. 114-117.

126. Поповиченко, М.А. Использование игровой модели в мотивации проектных команд / Поповиченко М.А., Журавель В.Ф. // Коронавирус (Pandemic COVID-19): его экономические и социальные последствия, возможные сценарии преодоления : материалы всероссийской научной конференции ученых, аспирантов и студентов. - Карачаевск: Карачаево-Черкесский государственный университет им. У.Д. Алиева, 2020. - С. 286-289.

127. Поповиченко, М.А. Использование проектного метода при разработке стратегии по выходу на российский рынок / Поповиченко М.А., Солодовникова

Е.А., Балакирев М.Э. // Менеджмент и маркетинг: вызовы XXI века : материалы VII всероссийской студенческой научно-практической конференции. -Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2019. -С. 193-195.

128. Поповиченко, М.А. Использование современных методов управления проектами на международном уровне в условиях цифровизации / Поповиченко М.А., Шацкая Е.Ю.// Последствия и вызовы пандемии коронавируса для технологического и социально-экономического развития общества : сборник трудов III международной научно-практической конференции / под общей редакцией к.э.н. С.В. Шкиотова, д.э.н. В.А. Гордеева. - Ярославль: Ярославский государственный технический университет, 2020. - С. 391-396.

129. Поповиченко, М.А. О разработке инструментов анализа и оценки инновационных проектов / М.А. Поповиченко, Л.С. Максименко, О.В. Година // Индустриальная экономика: научно-практический журнал. - 2023. - № 1. - С. 2126.

130. Поповиченко, М.А. Разработка инструментов анализа и оценки инновационных проектов / М.А. Поповиченко, О.В. Бережная // Основные тенденции развития экономики и управления в современной России : материалы XI всероссийской научной конференции студентов и молодых ученых, посвященной 100-летию Карачаево-Черкесской Республики. - Карачаевск: Карачаево-Черкесский государственный университет им. У.Д. Алиева, 2022. - С. 243-245.

131. Поповиченко, М. А. Разработка риск-ориентированного подхода к управлению инновационными проектами компаний химической промышленности: монография / М.А. Поповиченко, О.В. Бережная. - Ставрополь: СКФУ, 2024. - 188 с.

132. Поповиченко, М.А. Стандартизация управления инновационными проектами / М.А. Поповиченко, О.В. Бережная // Ценовой и кредитно-финансовой механизм стимулирования экономического развития России в современных условиях (мировой опыт и отечественная практика) : материалы всероссийской

научно-практической конференции. - Карачаевск: Карачаево-Черкесский государственный университет имени У.Д. Алиева, 2022. - С. 270-274.

133. Поповиченко, М.А. Управление рисками в инновационном проектировании / М.А. Поповиченко, О.В. Бережная // Вестник СевероКавказского федерального университета. - 2022. - № 5(92). - С. 138-143.

134. Почивалов, А.В. Содержание и интерпретация понятийного аппарата управления рисками проекта [Электронный ресурс] / А.В. Почивалов, А.В. Сысолятин // Вестник ГУУ. - 2021. - №7. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-i-interpretatsiya-ponyatiynogo-apparata-upravleniya-riskami-proekta (дата обращения: 06.02.2024).

135. Предпосылки развития системы управления рисками, возникающими при внедрении BIM-технологий в проектные организации Удмуртской Республики / М.А. Привалова, Н.С. Корепанова, А.Л. Кузнецов, И.В. Симченко // Интеллектуальные системы в производстве. - 2020. - Т. 18. - № 2. - С. 96-105.

136. Пригульный, А.Г. Функционально-процессное управление инновационным предприятием [Электронный ресурс] / А.Г. Пригульный // Актуальные вопросы экономических наук. - 2020. - №2. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/funktsionalno-protsessnoe-upravlenie-innovatsionnym-predpriyatiem (дата обращения: 09.02.2023).

137. Пронин, А.А. Механизмы управления рисками в ходе реализации инвестиционных проектов / А.А. Пронин // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2021. - Т. 1. -№ 8(116). - С. 111-114.

138. Разин, С.А. Управление рисками инвестиционных проектов / С.А. Разин // Colloquium-Journal. - 2020. - № 2-11(54). - С. 107-112.

139. Рогачева, Д.А. Роль и значение инновационной деятельности в антикризисном управлении / Д.А. Рогачева, Е.Ю. Кузьмина // Инновационный потенциал цифровой экономики: состояние и направления развития : сборник научных статей 2-й международной научно-практической конференции. - Курск: Юго-Западный государственный университет, 2022. - С. 239-242.

140. Родионов, А.С. Управление рисками и риски управления в создании

инновационных продуктов / А.С. Родионов // Экономика. Бизнес. Банки. - 2020. -№ 10(48). - С. 8-23.

141. Рыбкина, В.С. Управление рисками как важный аспект управления проектами в организациях / В.С. Рыбкина // Наука, общество, культура: проблемы и перспективы взаимодействия в современном мире : сборник статей VII всероссийской научно-практической конференции. - Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука» (ИП Ивановская И.И.), 2022. - С. 47-55.

142. Саттубаев, А.Х. Финансовый риск. определение и виды управления рисками / А.Х. Саттубаев, Н.П. Реброва // Актуальные тренды в экономике и финансах : материалы межвузовской научно-практической конференции магистрантов. - Омск: Омский филиал Финансового университета при Правительстве РФ, 2020. - С. 72-75.

143. Сафонов, С.В. Совершенствование системы управления рисками [Электронный ресурс] / С.В. Сафонов, Д.А. Бордачев, Д.Э. Ким, О.А. Кахриманов, Е.А. Таратынкин // Московский экономический журнал. - 2023. - №3. - URL: https://cyberleninka.rU/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-upravleniya-riskami (дата обращения: 05.02.2024).

144. Сергеева, К.Н. Управление рисками наукоемкого бизнеса / К.Н. Сергеева // Научное обозрение: актуальные вопросы теории и практики : сборник статей V международной научно-практической конференции. - Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2023. - С. 92-94.

145. Сидорова, Е.А. Организационные особенности диагностики системы управления рисками на предприятии / Е.А. Сидорова, Т.Г. Лихачева // Проектное управление в строительстве. - 2021. - № 1(22). - С. 106-114.

146. Сидорова, Е.В. Роль риск-менеджмента в управлении рисками организации / Е.В. Сидорова, М.Ю. Маковецкий // Потенциал российской экономики и инновационные пути его реализации : материалы всероссийской научно-практической конференции студентов и аспирантов: в 2 ч. - Омск:

Финансовый университет при Правительстве РФ, Омский филиал, 2020. - С. 8589.

147. Скворцова, Н.В. Система управления рисками на промышленных предприятиях / Н.В. Скворцова // Современный менеджмент: теория и практика : материалы V всероссийской научно-практической конференции. - Магнитогорск: Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова,

2020. - С. 40-44.

148. Скворцова, Н.К. Риск ориентированный подход для обеспечения промышленной безопасности на предприятиях топливно-энергетического комплекса / Н.К. Скворцова, Л.А. Филимонова, К.А. Андронова // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. -

2021. - № 1. - С. 65-74.

149. Скляренко, И.А. Постулаты рискологии, принципы, методы и подходы к управлению рисками в современных условиях / И.А. Скляренко, Е.С. Алехина, И.Н. Третьякова // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 2(127). - С. 1436-1440.

150. Соловьева, Н.В. Формирование инструментария оценки и управления рисками корпоративных структур в химической промышленности: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Наталья Владимировна Соловьева. - Ставрополь, 2021. -244 с.

151. Солодова, Е.П. Развитие системы управления инновационными проектами промышленных предприятий: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Елена Петровна Солодова. - Самара, 2021. - 228 с.

152. Сомина, И. В. Актуальные проблемы и методологические особенности исследования инновационной деятельности промышленных предприятий / И. В. Сомина, О. И. Колоскова // Белгородский экономический вестник. - 2022. - № 4(108). - С. 64-68.

153. Субаева, А.К. Особенности управления рисками инновационного инвестиционного проекта / А.К. Субаева, Л.В. Михайлова, Д.Р. Мамлиева // Бизнес. Образование. Право. - 2021. - № 3(56). - С. 72-75.

154. Субботина, Н.А. Риск-ориентированный подход к системе управления охраной труда. Проблема реализации и методика для ее решения / Н.А. Субботина // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. - 2020. - Т. 9. - № 1(49). - С. 193-199.

155. Сухоруков, А.И. Анализ влияния источников образования твердых коммунальных отходов на экологию в России и за рубежом / А.И. Сухоруков, Е.А. Захарова // Современные проблемы управления проектами в инвестиционно-строительной сфере и природопользовании : материалы XI Международной научно-практической конференции, посвященной 25-летнему юбилею кафедры и 114-летию РЭУ им. Г. В. - Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2021. - С. 237-243.

156. Сухорукова, И.А. Риск-ориентированный подход к выполнению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ / И.А. Сухорукова // Мировой опыт и экономика регионов России : сборник научных работ молодых ученых по материалам XIX всероссийской студенческой научной конференции с международным участием. - Курск: Закрытое акционерное общество «Университетская книга», 2021. - С. 221-224.

157. Талипова, Л.Р. Управление рисками / Л.Р. Талипова // Наука и образование: актуальные вопросы, достижения и инновации : сборник статей VI Международной научно-практической конференции. - Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2022. - С. 64-66.

158. Теленков, Е.Е. Формирование риск-ориентированной системы управления горно-металлургическим предприятием: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Евгений Евгеньевич Теленков. - Москва, 2021. - 180 с.

159. Теоретические аспекты инновационного менеджмента в современной системе управления предприятием / О.Н. Бунчиков, В.М. Джуха, В.И. Гайдук [и др.] // Вестник Донского государственного аграрного университета. - 2021. - № 1-2(39). - С. 100-107.

160. Теория и практика управления рисками / Р.М. Качалов, С.Г. Опарин, Ю.А. Слепцова [и др.]. - Санкт-Петербург : Федеральное государственное

автономное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого», 2020. - 236 с.

161. Терюхов, В.Е. Концепция системы и методики управления рисками (предприятия/проекта) / В.Е. Терюхов // Управление риском. - 2020. - № 3(95). -С. 12-19.

162. Технологическо-организационный инжиниринг окрасочных производств / В.С. Болдырев, Ю.М. Аверина, В.В. Меньшиков [и др.] // Теоретические основы химической технологии. - 2020. - Т. 54. - № 3. - С. 299303.

163. Токарев, Ю.А. Статистическая оценка факторов инновационной деятельности / Ю.А. Токарев // Профессиональная ориентация. - 2020. - № 1. -С. 6.

164. Третьяк, В.В. Управление рисками предприятия : Учебно-методическое пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» / В.В. Третьяк, Т.Б. Фейлинг ; Российский государственный гидрометеорологический университет. - Санкт-Петербург : Российский государственный гидрометеорологический университет, 2022. - 156 с.

165. Управление инновационной деятельностью экономических систем: теория и практика / А.В. Полянин, Л.И. Кулакова, И.Л. Авдеева [и др.]. - Орел : Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, 2021. - 260 с.

166. Управление информационными ресурсами научно-промышленного комплекса малотоннажной химии / А.М. Бессарабов, В.Е. Трохин, Е.Е. Черных, Т.И. Степанова // Математические методы в технологиях и технике. - 2021. - № 9. - С. 61-64.

167. Управление проектом по созданию предприятия по производству пеностекла / Д.Р. Камартдинова, А.И. Баширов, Д.Д. Исхакова, Г.Р. Ганиева // Молодежная наука как фактор и ресурс опережающего развития : сборник статей IV международной научно-практической конференции. - Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука», 2021. - С. 56-64.

168. Управление рисками : Учебник / М.Г. Салько, Л.С. Ковальжина, Э.Н. Брагина, С.В. Фролова. - Тюмень : Тюменский индустриальный университет, 2022. - 160 с.

169. Управление рисками и антикризисная политика / А.Р. Эмексузян, К.В. Балдин, А.Т. Алиев, О.С. Суртаева. - Сыктывкар : Коми республиканская академия государственной службы и управления, 2022. - 169 с.

170. Управление рисками с применением современных технологий искусственного интеллекта и анализа больших данных / Н.Н. Гоглев, Е.В. Касаткина, С.А. Мигалин, О.И. Муштак // Цифровая экономика. - 2022. - № 2(18). - С. 38-45.

171. Усман, Е.В. Формирование встроенной модели управления рисками на предприятии / Е.В. Усман // Угрозы и риски финансовой безопасности в контексте цифровой трансформации : материалы VII международной научно-практической конференции Международного сетевого института в сфере ПОД/ФТ. - Москва: Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ", 2021. - С. 769774.

172. Федорова, А. В. Риск-менеджмент (для менеджеров): учебное пособие / А. В. Федорова. - Москва: ООО «Издательство "КноРус"», 2021. - 212 с.

173. Фейгель, М.Л. Особенности управления проектами в промышленной сфере / М.Л. Фейгель // Современные исследования и научные достижения в эпоху цифровизации: новые ориентиры и возможности : материалы I всероссийской научно-практической конференции. - Ставрополь: ООО «Ставропольское издательство «Параграф», 2023. - С. 321-322.

174. Филимонов, С.В. Риск-ориентированный подход как элемент тактического анализа компании / С.В. Филимонов // Экономика. Бизнес. Банки. -2020. - № 4(42). - С. 100-108.

175. Фомин, Н.Ю. Развитие системы управления инновационными проектами нефтеперерабатывающего предприятия (на примере АО «Танеко») [Электронный ресурс] / Н.Ю. Фомин, Е.Ю. Яфарова // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. - №9. - ЦЕЬ: МрБ: //еуЬег1етпка. ги/агйЫе/п/гагуШе-

81в:ешу-иргау1етуа-тпоуа:8юппуш1-ргоек:аш1-пейерегегаЬа:ууаушсЬе2о-ргеёрг1уа1:1уа-па-рг1шеге-ао4апеко (дата обращения: 04.10.2023).

176. Формирование и развитие культуры управления рисками / В.Н. Никитин, П.В. Благодатский, А.С. Крючкова, А.В. Косова // Лидерство и менеджмент. - 2023. - Т. 10. - № 1. - С. 93-110.

177. Хакимов, Д.В. Управление рисками на предприятиях на основе международных стандартов / Д.В. Хакимов, А.К. Умаров //Евразийский журнал академических исследований. - 2023. - Т. 3. - №. 1. - С. 52-66.

178. Харченко, К.С. Риски и их способы управления в экономической деятельности предпринимателя / К.С. Харченко, В.Э. Гарьковенко // Научное пространство: актуальные вопросы, достижения и перспективы развития : сборник научных трудов по материалам VI международной научно-практической конференции. - Анапа: ООО «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2022. - С. 24-28.

179. Хачатурян, М.В. Особенности цифровой трансформации управления инновационной деятельностью компаний / М.В. Хачатурян // Креативная экономика. - 2022. - Т. 16. - № 2. - С. 555-572.

180. Черняев, А.М. Инвестиции в инновационную деятельность России как инструмент обеспечения экономической безопасности государства / А.М. Черняев // Экономическая безопасность. - 2022. - Т. 5. - № 2. - С. 511-524.

181. Черняков, М.К. Оценка и управление рисками : учебное пособие / М.К. Черняков, М.М. Чернякова, Ш.И. Сулейманов. - Курск : ЗАО «Университетская книга», 2024. - 200 с.

182. Черняков, М.К. Управление рисками цифровой экономики : Учебник / М.К. Черняков, М.М. Чернякова, Ш.И. Сулейманов ; Новосибирский государственный технический университет. - Курск : ЗАО «Университетская книга», 2022. - 247 с.

183. Шабалина, Л.В. Факторы, влияющие на инновационную деятельность государства в условиях цифровизации / Л.В. Шабалина, А.Ю. Щербина // Инвестиционно-инновационное развитие в условиях цифровизации экономики:

стратегии, факторы, механизмы : материалы Круглого стола/ под общ. ред. С. В. Беспаловой, Н. В. Шемякиной. - Донецк: Донецкий национальный университет, 2021. - С. 258-260.

184. Шабалина, У.М. Модели и методы оптимального управления предприятиями вертикально-интегрированного холдинга в условиях риска: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.13 / Устинья Михайловна Шабалина. - Москва, 2020. -206 с.

185. Шатохина, Д.Д. Формирование стратегии управления инновационными проектами в интеллектоемкой сфере: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Дарья Дмитриевна Шатохина. - Санкт-Петербург, 2021. - 216 с.

186. Шевчик, Е.В. Риск-ориентированный подход в оптимизации источников финансирования корпоративных структур / Е.В. Шевчик, Р.А. Енгибарян // Конституция Российской Федерации как гарант прав и свобод человека и гражданина : материалы IV всероссийской национальной научно-практической конференции. - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный университет путей сообщения, 2022. - С. 263-268.

187. Шибаршина, О.Ю. Инновационная деятельность предприятий в контексте кластерного подхода / О.Ю. Шибаршина // Наука и общество - 2020 : материалы международной научной конференции. - Москва: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2020. - С. 444-449.

188. Шлеенко, А. В. Радикальные и нерадикальные инновации на монополизированном рынке. Формализация подхода Йозефа Шумпетера / А. В. Шлеенко // Экономические и гуманитарные науки. - 2021. - № 1(348). - С. 3-11.

189. Шмелева, А.С. Методы и инструменты гибкого управления цифровыми инновационными проектами : дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Анастасия Сергеевна Шмелева. - Санкт-Петербург, 2022. - 243 с.

190. Яковлев, В. М. Риск-ориентированный подход к модернизации корпоративного управления / В. М. Яковлев. - Москва : ООО «Издательство «КноРус», 2021. - 144 с.

191. Ялмаев, Р.А. Основные направления инновационной деятельности

предприятий АПК / Р.А. Ялмаев // Вестник научной мысли. - 2020. - № 3. - С. 249-254.

192. Яременко, С.А. Управление рисками в ходе цифровой трансформации / С.А. Яременко, Н.В. Колосова, И.И. Переславцева // Цифровая трансформация в экономике транспортного комплекса. Развитие цифровых экосистем: наука, практика, образование : материалы II-ой международной научно-практической конференции. - Москва: Российский университет транспорта, 2020. - С. 388-391.

193. Яркина, Н.Н. Концептуальность управления предпринимательскими рисками / Н.Н. Яркина // Экономическая безопасность. - 2022. - Т. 5. - № 1. - С. 77-90.

194. Ястребов, А.П. Риск-ориентированный подход к управлению качеством разработки корпоративных информационных систем / А.П. Ястребов // Моделирование и анализ безопасности и риска в сложных системах : сборник статей международной научной конференции/ Под редакцией Е.Д. Соложенцева, В.В. Карасев. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, 2020. - С. 44-45.

195. Popovichenko, M. Modem instruments for joint management of international projects in a pandemic [Электронный ресурс] / Shatskaya E., Kharchenko N., Popovichenko M., Lukyanova A. // SHS Web of Conf. - 2020. - № 89. - URL: https://doi.org/10.1051/shsconf/20208904005

196. Project Management Institute. Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide). - Ньютаун-Сквер, PA: Project Management Institute, 2013. - 589 с.

Интернет-источники

197. АО Завод «Бальзам»: офиц. сайт[Электронный ресурс]. - URL: https://himzd.ru (дата обращения: 21.02.2024).

198. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Интерфакс - Сервер раскрытия информации» [Электронный ресурс]. - URL: https://e-disclosure.ru/(дата

обращения 24.11.2024))

199. Внутренние текущие затраты на научные исследования и разработки по видам затрат и видам работ: Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. - URL: https://rosstat.gov.ru/folder/154849(дата обращения 30.11.2023).

200. Годовой отчет ПАО «Акрон» за 2023 год [Электронный ресурс]. -URL: https://www.acron.ru/investors/financial-statements/?brand=1988&type=178(дата обращения: 10.04.2024).

201. Группа компаний НЛМК: офиц. сайт [Электронный ресурс]. - URL: https://nlmk.com/ru/ (дата обращения: 21.02.2024).

202. Затраты организаций на инновационную деятельность: Единая межведомственная информационно-статистическая система [Электронный ресурс]. - URL: https://www.fedstat.ru/indicator/60020(дата обращения 30.11.2023).

203. Израсходовано на мероприятия по охране труда: Единая межведомственная информационно-статистическая система [Электронный ресурс]. - URL: https://www.fedstat.ru/indicator/34126(дата обращения 02.02.2024).

204. Индекс предпринимательской уверенности организаций обрабатывающей промышленности: Единая межведомственная информационно-статистическая система [Электронный ресурс]. - URL: https://www.fedstat.ru/indicator/57754(дата обращения 28.11.2023).

205. Интегрированный годовой отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2023 год[Электронный ресурс]. - URL: https://www.sibur.ru/ru/sustainability/social report/(дата обращения: 10.04.2024).

206. Итоги развития химической отрасли в РФ в 2023 году: Группа «Деловой профиль» [Электронный ресурс]. - URL: https: //delprof.ru/upload/iblock/61 b/cwdb 1 gj r09euptimzldvj 0akrx2mnqvn/ANALITIK A_Itogi-razvitiya-khimicheskoy-otrasli-2023.pdf (дата обращения 20.07.2024).

207. Итоги экспорта и импорта товаров химической промышленности России: Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. - URL: https://rosstat.gov.ru/statistics/vneshnyaya torgovlya(дата обращения

28.11.2023).

208. Опережающие индикаторы по видам экономической деятельности: Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. - URL: https://rosstat. gov.ru/leading indicatorsfaaTa обращения 02.12.2023).

209. Производственный травматизм: Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. - URL: https://rosstat.gov.ru/working со^Шош(дата обращения 02.12.2023).

210. Росстандарт: Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии: офиц. сайт [Электронный ресурс]. - URL: https://www.rst.gov.ru/portal/gost (дата обращения: 17.04.2023).

211. Сведения об организации «ЗАО «Ставропольский Завод Строительных Материалов»: офиц. сайт [Электронный ресурс]. - URL: https://www.rusprofile.ru/id/750790(дата обращения: 21.02.2024).

212. Уровень инновационной активности организаций промышленного производства: Единая межведомственная информационно-статистическая система [Электронный ресурс]. - URL: https: //www.fedstat.ru/indicator/58769 (дата обращения 02.02.2024).

213. Экспресс-оценка финансовых рисков компании: Спарк-Интерфакс [Электронный ресурс]. - URL: https://spark-interfax.ru/features/indexes(дата обращения 24.11.2024))

214. ESG-отчет за 2022 год АО «ОХК «Уралхим» [Электронный ресурс]. -URL: https://www.uralchem.ru/esg/esg-dokumenty/(дата обращения: 10.04.2024).

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Таблица А.1 - Классификация инновационных проектов88

Основа классификации Виды инновационных проектов

1 2

По масштабу задач - глобальные проекты (оказывают существенное влияние на экономические, социальные и прочие аспекты жизнедеятельности общества); - федеральные проекты (оказывают влияние на изменения в различных аспектах жизни в масштабах одной страны); - региональные проекты (оказывают влияние на изменения в различных аспектах жизни в масштабах отдельных регионов страны); - локальные проекты (оказывают влияние на уровне организации).

По классу проектов - монопроект - мультипроект - мегапроект - гигапроект

По периоду реализации - долгосрочные проекты (срок разработки и реализации более 5-ти лет); - среднесрочные (3-5 лет); - краткосрочные проекты (до 3 -х лет).

По виду удовлетворения потребности - удовлетворение новых потребностей; - удовлетворение уже существующих потребностей

По типу - новый продукт или усовершенствование/изменение какого-либо свойства продукта;

88 Составлено автором на основе работ: Абдулаева З.М., Таймасханов И.М., Ахмадова И.А. Исследование ключевых параметров инновационных проектов: понятие, классификация, структура // Вестник ГГНТУ. Гуманитарные и социально-экономические науки. 2020. Т. 16. №. 3. С. 5-11; Землянная А.С., Савостин Д.А. Определение понятия «инновационный проект» и типология инновационных проектов в контексте концепции educational-маркетинга // Скиф. 2020. №7 (47). URL: https://cyberleninka.m/artide/n/opredelenie-ponyatiya-innovatsionnyy-proekt-i-tipologiya-innovatsionnyh-proektov-v-kontekste-kontseptsii-educational-marketinga (дата

обращения: 03.02.2024).

1 2

- новый продукт или усовершенствование/изменение какого-либо свойства продукта; - новый или усовершенствованный метод производства; - новая или усовершенствованная технология; - освоение нового рынка; - новый источник сырья для производства продукции; - новая или усовершенствованная структура управления бизнесом.

По уровню значимости - новаторские, где модель строения значительно отличается от предыдущей (в продукт внесли существенные изменения); - модернизационные, где шаблонная модель (взятый за основу технологический процесс) не меняется радикально; - передовые, в которых задействованы другие технические идеи, значительно выделяющие новый продукт; - пионерные, в которых прорабатывается новая модель (меняются технологии и сырье), выполняющая те же функции или совершенно новые.

По этапам реализации - быстрые; - равномерные; - волнообразные; - замедленные; - форсированные; - затухающие.

По месту в структуре организации - «на входе» организации; - «на выходе» предприятии; - структурные изменения внутри производственной системы, включающей отдельные элементы и взаимосвязи между ними.

По направлениям инновации - технологическая инновация (новый способ производства/клиентского сервиса/продаж); - товарная инновация (новый или усовершенствованный товар); - сервисная инновация (новые услуги); - бизнес-инновация (новации в бизнес-модели); - маркетинговая инновация (новое позиционирование или способ продвижения продукта); - рыночная ниша (новый сегмент потребителей).

Таблица А.2 - Описание элементов концепции ограничений, контроля и анализа управления проектами (составлено автором)

Элемент концепции Описание элемента

Объем Определение целей и задач проекта, его основных этапов и содержания.

Ресурсы Определение необходимых ресурсов для реализации проекта (человеческие, материальные и другие).

Время Планирование сроков выполнения всех этапов проекта, а также определение дедлайнов и контрольных точек.

Качество Установление стандартов качества для всех этапов проекта и его результатов, а также проработка системы контроля качества.

Бюджет Составление детального бюджета проекта с учетом всех затрат на реализацию проекта, включая оплату труда, покупку оборудования и материалов, аренду помещений и т.д.

Выгоды Обоснование экономической целесообразности реализации проекта, определение ожидаемых выгод и результатов, а также возможных рисков и угроз.

Принятие решений Определение стратегии и тактики реализации проекта, выбор оптимальных методов и инструментов для достижения поставленных целей.

Контроль Разработка системы мониторинга и контроля за ходом выполнения проекта, оценка его промежуточных результатов и корректировка планов при необходимости.

Изменения Учет возможных изменений в условиях реализации проекта, адаптация к новым обстоятельствам

Риски Идентификация потенциальных рисков и угроз, связанных с реализацией проекта, разработка мер по их минимизации и предотвращению.

Коммуникации Определение круга заинтересованных сторон, взаимодействие с ними на протяжении всего проекта, решение возможных конфликтов и проблем.

Рефлексия Анализ результатов проекта, оценка его успешности и эффективности, а также выработка рекомендаций для будущих проектов.

Таблица А.3 - Методологии управления инновационными проектами89

Название методологии Сущность методологии

1 2

Водопадная Каскадный метод управления проектами (также известный как метод «водопада» или последовательный метод) является одним из наиболее распространенных и традиционных подходов к планированию, разработке и управлению проектами. Этот метод предполагает выполнение всех этапов проекта строго последовательно, один за другим, без возврата к предыдущим этапам после перехода к следующему. Основные этапы каскадного метода управления проектами включают: - определение требований (определяются цели и задачи проекта, а также требования к его результатам, на основе этих требований разрабатывается техническое задание и проектная документация); - планирование (на основе технического задания и проектной документации разрабатывается план проекта, включающий сроки, ресурсы, бюджет и другие параметры); - разработка (на основе плана проекта выполняется разработка всех необходимых компонентов и решений, включая программное обеспечение, аппаратное обеспечение, документацию и т.д.); - тестирование (после разработки всех компонентов проекта они проходят тестирование на соответствие требованиям и качество); - внедрение (если все компоненты проекта прошли тестирование успешно, они внедряются в эксплуатацию); - поддержка и улучшение (после внедрения проекта осуществляется его поддержка и улучшение в соответствии с потребностями пользователей и изменениями в условиях работы).

Agile Agile - это семейство гибких методологий разработки программного обеспечения, которые фокусируются на быстрой разработке и постоянном взаимодействии с заказчиком. Agile-методологии включают в себя Scrum, Kanban, XP и другие. Agile-методологии основаны на следующих принципах: - раннее и частое получение обратной связи от заказчика; - постоянное совершенствование продукта на основе обратной связи; - гибкость и адаптивность к изменениям; - командная работа и взаимодействие между разработчиками и заказчиком; - фокусировка на бизнес-ценности продукта, а не на формальных процессах.

Метод критического пути (CPM) Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) используется для определения наиболее продолжительных задач в проекте и оптимизации использования ресурсов для достижения целей проекта в кратчайшие сроки. CPM включает в себя несколько этапов: - сбор информации о проекте (определение целей и задач проекта, анализ требований к ресурсам, определение сроков выполнения задач и оценка рисков); - построение сетевого графика (составление списка всех задач в проекте,

89 Составлено автором на основе работы: Дорошенко М. Н. Управление проектами : учебник. Москва : ООО «Русайнс», 2024. 118 с.

1 2

определение их взаимосвязей и длительности); - оценка ресурсов (определение количества необходимых ресурсов для выполнения каждой задачи и их доступности в определенные моменты времени); - определение критического пути (анализ сетевого графика для определения наиболее длительных задач, которые определяют общую длительность проекта); - оптимизация проекта (на основе анализа критического пути определяются возможности для сокращения сроков выполнения проекта путем перераспределения ресурсов или изменения порядка выполнения задач); - мониторинг и контроль (после начала выполнения проекта осуществляется контроль за соблюдением сроков и использованием ресурсов, а также внесение корректировок в случае возникновения проблем).

Метод PERT Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique) - это метод оценки и анализа проектов, разработанный в 1958 году для ВМС США. Он используется для анализа и управления проектами, которые имеют множество зависимостей и неопределенностей. Этот метод помогает определить критические пути проекта, а также оценить риски и возможные проблемы. Метод PERT включает следующие этапы: - определение проекта и его целей; - разбиение проекта на ряд этапов или задач; - оценка длительности каждого этапа с учетом оптимистического (наилучшего) сценария, наиболее вероятного сценария и пессимистического (худшего) сценария; - создание сетевого графика проекта, где каждая задача представлена узлом, а зависимости между задачами - ребрами; - определение критического пути проекта - последовательности задач, которые ограничивают продолжительность проекта; - расчет ожидаемой продолжительности проекта с учетом вероятностей каждого сценария и оценка рисков проекта; - мониторинг хода выполнения проекта и внесение корректировок при необходимости; - завершение проекта и анализ его результатов. Основной целью метода PERT является обеспечение эффективного управления проектами с учетом рисков и неопределенностей, что позволяет снизить затраты и повысить вероятность успешного завершения проекта в установленные сроки.

Методология PRINCE-2 PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) - это методология управления проектами, разработанная в Великобритании в 1989 году. Она предназначена для управления проектами в различных отраслях и учитывает различные факторы, такие как риски, качество, ресурсы и т.д. PRINCE2 состоит из семи основных процессов: - определение проекта - включает в себя определение целей и задач проекта, а также оценку ресурсов, необходимых для его выполнения; - планирование - разработка плана проекта, определение этапов и зависимостей между ними, а также оценка рисков и возможностей; - управление рисками - идентификация рисков, оценка их вероятности и воздействия на проект, а также разработка мер по их минимизации; - обеспечение качества - контроль качества продукции на всех этапах проекта, включая проверку соответствия стандартам и требованиям

1 2

заказчика; - контроль проекта - мониторинг хода выполнения проекта, анализ отклонений от плана и принятие решений о корректирующих действиях; - завершение проекта - подготовка и передача результатов проекта заказчику, а также закрытие всех связанных с проектом активов; - постоянное улучшение - анализ опыта, полученного в ходе выполнения проекта, и использование его для улучшения процессов управления проектами.

Методология IW URM IW URM (Integrated Water Resources Management) - это интегрированный подход к управлению водными ресурсами, который был разработан в рамках программы ЮНЕП (UNEP, United Nations Environment Programme) в 1992 году. Этот подход основан на принципе устойчивого развития и направлен на обеспечение справедливого и эффективного использования водных ресурсов. Методология IW URM включает в себя следующие этапы: - анализ текущей ситуации: оценка состояния водных ресурсов, определение потребностей и приоритетов в области водоснабжения, а также анализ существующих проблем и ограничений; - разработка стратегии и плана действий: определение целей и задач управления водными ресурсами, разработка мероприятий и проектов для достижения этих целей, а также планирование ресурсов и инвестиций; - реализация плана: осуществление мероприятий и проектов, направленных на улучшение управления водными ресурсами и обеспечение устойчивого развития; - мониторинг и оценка результатов: контроль за выполнением плана, сбор данных о результатах, анализ эффективности мероприятий и корректировка плана при необходимости.

Методология Discovery Driven Planning (DDP) Discovery Driven Planning (DDP) — это инновационный и гибкий метод планирования, который позволяет организациям создавать адаптивные и инновационные стратегии развития. Он основан на активном поиске и использовании новых знаний и возможностей, которые могут помочь улучшить существующие процессы и продукты. Основные принципы DDP: - Фокус на открытости и гибкости (DDP поощряет организацию быть открытой для новых идей, возможностей и знаний, что позволяет ей адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям рынка); - Вовлечение всех заинтересованных сторон (DDP предполагает активное вовлечение всех ключевых участников процесса планирования, включая сотрудников, клиентов, партнеров, инвесторов и других стейкхолдеров, что обеспечивает более глубокое понимание потребностей и ожиданий различных групп); - Поощрение экспериментов и инноваций (DDP стимулирует организации к экспериментированию и внедрению инноваций, что позволяет им быстрее адаптироваться к новым рыночным условиям и создавать более конкурентоспособные продукты и услуги); - Фокусировка на поиске знаний (DDP акцентирует внимание на приобретении и применении новых знаний для улучшения существующих процессов и продуктов, что помогает организациям оставаться впереди конкурентов).

Методология TenStep — это методология управления проектами, которая была разработана

1 2

TenStep компанией PMI в 2003 году. Она состоит из десяти основных этапов, которые необходимо пройти для успешного завершения проекта. Этапы методологии TenStep: - определение проекта; - планирование проекта; - выполнение проекта; - мониторинг и контроль проекта; - управление рисками проекта; - управление изменениями в проекте; - завершение проекта; - оценка результатов проекта; - обучение и развитие команды проекта; постоянное совершенствование методологии управления проектами.

Методология RAD RAD (Rapid Application Development) — это методология быстрой разработки приложений, которая была создана в 1970-х годах. Она основана на идее разделения процесса разработки на короткие циклы, каждый из которых завершается созданием работающей версии продукта. RAD включает в себя несколько этапов: - анализ требований - определение целей и задач приложения, а также его функциональных возможностей; - проектирование - создание модели приложения и определение его структуры; - разработка - написание кода и создание базы данных; - тестирование - проверка работоспособности приложения и выявление ошибок; - внедрение - установка приложения на сервере и его настройка; - поддержка - обновление и улучшение приложения в процессе эксплуатации.

Методология P2M P2M (Project to Manufacture) — это методология перехода от идеи проекта к его производству. Она включает в себя все этапы от разработки концепции до запуска производства. Основные этапы P2M: - анализ потребностей рынка и определение возможностей продукта; - разработка концепции продукта и определение его характеристик; - проектирование и разработка прототипа; - тестирование и оптимизация прототипа; - производство и продажа продукта; - мониторинг и анализ результатов, внесение изменений в продукт или процесс производства.

Таблица А.4 - Обзор современных программных инструментов управления

проектами (составлено автором)

Инструмент Функциональность Соответствующая методология

Asana Онлайн-инструмент управления проектами, который помогает командам организовывать задачи, устанавливать сроки и контролировать прогресс. Agile

Basecamp Платформа для управления проектами и коммуникацией, которая предоставляет инструменты для организации задач, отслеживания времени и управления файлами. Kanban

Jira Система отслеживания ошибок и управления проектами с функциями для планирования, назначения задач, отслеживания прогресса и коммуникации. Scrum, Agile

Trello Веб-приложение для управления проектами на основе досок с карточками, на которых можно размещать задачи, устанавливать приоритеты и сроки. Kanban, Agile

Wrike Комплексное решение для управления проектами, которое предлагает функции планирования, организации работы, контроля прогресса и отчетности. Kanban

Podio Универсальная платформа для проектов, которая предлагает возможности для организации задач, управления ресурсами и контроля доступа. Agile

Workfront Платформа управления проектами, которая помогает командам координировать работу, контролировать ресурсы, управлять рисками и повышать производительность. Agile

Microsoft Project Предназначен для помощи в планировании, организации и контроле проектов, позволяя пользователям создавать иерархические структуры работ, устанавливать зависимости между задачами, определять ресурсы и отслеживать прогресс выполнения задач. PMI, Waterfall

Confluence Предоставляет возможности для создания структуры проекта, хранения документов, отслеживания изменений, обсуждения идей и задач, а также организации доступа к информации. Kanban

Битрикс24 Инструменты для управления проектами, такие как возможность планирования задач, отслеживание прогресса выполнения, установка зависимостей и определение ресурсов. Кроме того включает в себя СИМ-систему, систему управления задачами, коммуникации и другие функции, которые могут быть полезны при работе над проектом. Agile, Waterfall

Pyrus Ругш - это веб-приложение, позволяющее управлять задачами и проектами. Ругш имеет простой интерфейс, который позволяет пользователям создавать задачи, назначать их другим участникам, контролировать сроки выполнения и обсуждать задачи с коллегами. Scrum, Agile

Weeek Weeek - это онлайн-платформа для планирования и управления проектами, предназначенная для небольших команд и фрилансеров. Weeek позволяет создавать списки задач, устанавливать сроки выполнения, назначать ответственных и контролировать ход выполнения задач. Платформа также предоставляет возможность совместной работы над документами и файлами проекта. Agile, Waterfall

Таблица А.5 - Систематизированная доска проекта (составлено автором)

1. Классификация проекта

1 2 3 4 5 6 7

По масштабу:

По длительности:

По сложности:

По типу:

По классу:

По виду:

2. Календарь проекта

Янв Фев Мар Апр Июн Июл Авг

3. Анализ стейхолдеров

Стейкхолдер Выгода проекта Выгода стейкхолдера

Стейкхолдер 1

Стейкхолдер 2

Стейкхолдер 3

4. Матрица РАЗУ

Задачи Исполнители

Ген. дир. Рук. проекта Маркетолог Экономист

Задача 1

Задача 2

Задача 3

5. Степень влияния факторов окружения проекта

Элемент проекта Сферы влияния окружения проекта

Политика Экономик а Общество Закон Культура Природа

Элемент 1

Элемент 2

Элемент 3

1 2 3 4 5 6 7

6. Ограничения проекта

Ограничение Описание ограничения

Ограничение 1

Ограничение 2

Ограничение 3

7. Требования к результату

Результат проекта Требования

Результат 1

Результат 2

Результат 3

8. Матрица коммуникаций

Информация Отправитель Получатель

Информация 1

Информация 2

Информация 3

9. Канбан-доска

Задачи В ожидании В процессе На проверке Выполнено

Задача 1

Задача 2

Задача 3

Таблица А.6 - Сравнение использования программного продукта с самостоятельным созданием визуализаций в управлении инновационными

проектами (составлено автором)

Критерий Программный продукт Самостоятельное создание визуализаций

Сложность проекта Подходит для сложных проектов с множеством данных и аналитики Подходит для простых и средних проектов

Время на разработку Быстрое внедрение, минимальное время на настройку Требует значительного времени на разработку

Качество визуализаций Высококачественные и профессиональные визуализации Зависит от навыков разработчика

Стоимость Может быть высокой из-за лицензий и подписок Низкая стоимость, только затраты на трудовые ресурсы

Гибкость и настраиваемость Ограничена функционалом программы Высокая гибкость, полная кастомизация

Поддержка и обновления Регулярные обновления и поддержка от разработчиков Требует постоянного обслуживания своими силами

Навыки и знания Требуются базовые навыки работы с ПО Требуются продвинутые навыки программирования и дизайна

Интеграция с другими системами Легкая интеграция с существующими системами Сложности в интеграции, особенно с крупными системами

Аналитические возможности Широкий спектр встроенных аналитических инструментов Ограничены возможностями используемых инструментов и навыками разработчика

Безопасность данных Высокий уровень защиты данных Требует собственных мер по обеспечению безопасности данных

Таблица А.7 - Реестр рисков промышленных организаций в зависимости от

профиля и специализации (составлено автором)

Категория риска Химическая промышленность Металлургическая промышленность Машиностроительная промышленность

Производст венные риски - Утечка опасных химических веществ -Взрывы и пожары -Контаминация продукции -Отказ оборудования -Несоответствие качеству металлов -Пылевые и газовые выбросы -Поломка станков -Нарушение производственных процессов -Некачественная сборка деталей

Экологичес кие риски - Загрязнение окружающей среды - Негативное воздействие на здоровье населения - Образование токсичных отходов - Загрязнение воды и воздуха -Изменение ландшафта -Образование шлаков и отходов производства - Загрязнение воздуха и воды - Шумовое загрязнение - Образование металлических отходов

Технологич еские риски - Ошибки в технологических процессах - Необходимость частого обновления технологий - Проблемы с реакторами и контейнерами - Проблемы с плавкой и литьем - Износ оборудования - Внедрение новых технологий - Обновление оборудования - Внедрение роботизированных систем - Автоматизация производственных линий

Финансовы е риски - Волатильность цен на сырье - Высокие затраты на утилизацию отходов - Необходимость инвестиций в безопасность производства - Колебания цен на металлы - Высокие энергетические затраты - Финансовые вложения в модернизацию оборудования - Высокие затраты на инновации и новые технологии - Финансовые риски, связанные с долгосрочными проектами - Зависимость от поставщиков комплектующих

Регуляторн ые риски - Соответствие стандартам безопасности и экологическим нормам - Регуляторные изменения и новые требования к производству - Соответствие требованиям по выбросам и утилизации отходов - Изменения в законодательстве, касающиеся добычи и переработки металлов - Соответствие требованиям по безопасности труда - Регуляторные изменения, касающиеся производства и использования оборудования

Социальные риски - Проблемы с наймом квалифицированного персонала - Угроза здоровью и безопасности работников - Конфликты с местным населением - Забастовки и трудовые конфликты - Проблемы с наймом квалифицированных специалистов - Воздействие на местные сообщества - Недостаток квалифицированных кадров - Социальные протесты против автоматизации - Условия труда и их влияние на здоровье работников

Инновацион ные риски - Неудачи в разработке новых химических составов - Сложности в масштабировании инновационных решений - Высокая конкуренция в сфере инноваций - Проблемы с внедрением новых технологий в производство - Высокая стоимость инновационных решений - Отставание от конкурентов в области технологий - Сложности в интеграции новых технологий в старые производственные линии - Риски, связанные с быстрыми технологическими изменениями - Инновационные сбои

Таблица А.8 - Методы оценки рисков90

Группа методов Метод Характеристика

1 2 3

Количественные Расчет NPV Метод расчета чистой приведенной стоимости (ИРУ) позволяет оценить финансовую жизнеспособность проекта и профиль рисков. В контексте управления инновационными проектами в химической промышленности интеграция расчетов ИРУ с комплексной системой оценки рисков позволяет компаниям принимать обоснованные решения. Такой подход не только количественно оценивает финансовую жизнеспособность, но и подчеркивает влияние отраслевых рисков на результаты проекта, способствуя более детальному и стратегическому управлению инновационными инвестициями.

Анализ чувствительности Анализ чувствительности оценивает как изменения в ключевых входных переменных влияют на результат проекта, выделяя переменные, наиболее важные для финансового и операционного успеха проекта. Систематически изменяя одну переменную за раз, сохраняя другие постоянными, этот метод помогает идентифицировать риски и расставлять приоритеты, направляя разработку целенаправленных стратегий снижения рисков.

Факторный анализ Факторный анализ - это статистический метод, используемый для выявления основных взаимосвязей между различными переменными в больших наборах данных, эффективно снижающий сложность данных путем группировки коррелированных переменных в факторы. В управлении инновационными проектами это помогает точно определить ключевые факторы, влияющие на успех проекта, помогая в разработке целенаправленной и эффективной стратегии управления рисками.

Корреляционный анализ Корреляционный анализ - это статистический метод, используемый для измерения и оценки силы и направления взаимосвязи между двумя количественными переменными. Этот метод помогает идентифицировать переменные, которые тесно связаны с эффективностью проекта, облегчая целенаправленную оценку рисков и процессы принятия решений.

Сценарный анализ Сценарный анализ включает в себя построение и оценку серии подробных, правдоподобных сценариев для оценки потенциальных результатов инновационных проектов в различных будущих условиях, выделяя риски и возможности. Этот метод позволяет компаниям химической промышленности исследовать влияние различных факторов риска на успех проекта, облегчая стратегическое планирование и повышение устойчивости к неопределенности.

Оценка ожидаемого эффекта проекта Метод оценки ожидаемого эффекта проекта предполагает количественную оценку ожидаемых результатов и выгод проекта, таких как финансовая отдача, рост доли рынка и влияние инноваций, в сопоставлении с его затратами и рисками. Такой подход позволяет компаниям оценивать потенциальный вклад проекта в достижение стратегических целей и его соответствие уровням толерантности к риску, определяя инвестиционные решения и распределение ресурсов.

Укрупненная оценка устойчивости Метод оценки устойчивости систематически оценивает социальные, экологические и экономические последствия проектов в химической промышленности, обеспечивая соответствие целям и стандартам устойчивого развития. Такой подход облегчает принятие обоснованных

90 Составлено автором на основе работы: Дорошенко М. Н. Управление проектами : учебник. Москва : ООО «Русайнс», 2024. 118 с.

1 2 3

решений путем выявления потенциальных рисков и возможностей в области устойчивого развития, направляя компании к более ответственному и долгосрочному созданию ценности в их практике управления проектами.

Метод вариации параметров Это математический подход, используемый для оценки того, как изменения параметров проекта влияют на общие результаты, позволяющий вносить динамические коррективы в планирование и выполнение проекта. Он позволяет идентифицировать критические параметры, которые существенно влияют на успех проекта, тем самым помогая оптимизировать дизайн проекта и стратегии управления рисками.

Метод VaR Метод оценки стоимости риска ^аЯ) - это статистический метод, используемый для оценки максимального потенциального ущерба, который может понести проект при нормальных рыночных условиях в течение определенного периода в пределах заданного доверительного интервала. Такой подход позволяет компаниям количественно оценивать финансовые риски, связанные с инновационными проектами, и управлять ими, облегчая распределение капитала и ресурсов для снижения потенциальных потерь.

Рассредоточение убытков Метод распределения убытков включает стратегии распределения потенциальных убытков по различным проектам или направлениям инвестирования, снижая влияние неудачи любого отдельного проекта на общий портфель. Этот метод помогает компаниям снизить риски за счет диверсификации инвестиций в проекты, гарантируя, что негативные последствия одного проекта существенно не повлияют на финансовую стабильность компании или стратегические цели.

Метод реальных опционов Метод реальных опционов - это продвинутый метод финансового анализа, который оценивает инвестиционные возможности в инновационных проектах как реальные опционы, обеспечивая гибкость для принятия стратегических решений в ответ на изменения рынка или новую информацию. В химической промышленности этот метод позволяет компаниям количественно оценить ценность гибкости в управлении проектами, позволяя адаптировать стратегии в условиях неопределенности для максимизации стоимости проекта и минимизации рисков.

Специальные показатели левериджа Метод предполагает использование конкретных финансовых показателей, предназначенных для оценки степени кредитного плеча или подверженности риску, связанному с финансирование. Количественно оценивая, как долг и другие формы кредитного плеча могут увеличить доходность или убытки проекта, этот подход помогает компаниям принимать обоснованные решения о балансе между риском и вознаграждением.

Метод коэффициентов Метод коэффициентов - это метод количественного анализа, который использует статистические коэффициенты для оценки чувствительности результатов проекта к изменениям ключевых переменных или параметров. Этот метод позволяет компаниям выявлять риски и расставлять приоритеты путем количественной оценки влияния переменных изменений на эффективность проекта, направляя процесс принятия стратегических решений и усилия по управлению рисками.

Статистический метод Статистический метод включает в себя ряд количественных методов, используемых для анализа данных и вывода закономерностей, тенденций и взаимосвязей. Применяя статистический анализ, компании могут получать основанную на фактических данных информацию о рисках проекта, перспективах эффективности и процессах принятия решений, повышая точность и надежность оценок проекта и его результатов.

1 2 3

Качественные Экспертные методы Экспертные методы используются для максимально широкого спектра возможных задач. В их основе лежит получение качественной и количественной информации от экспертов. В зависимости от количества экспертов и их личных качеств данную группу методов можно разделить на подгруппы: методы массовых опросов, методы выборочных исследований, методы профессиональных суждений; методы установления предпочтений.

Формальнологические методы Формально-логические методы используются ЛРП на основе объективной информации и особенностей проекта. К ним относятся: методы нечеткой логики, методы сценариев, причинно-следственный анализ и прочее.