Управление программами развития предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Миллер, Максим Александрович

• Миллер, Максим Александрович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Миллер, Максим Александрович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы применения программно-ресурсного подхода в управлении предприятиями.

1.1. Исследование подходов к функционированию предприятий на программной основе.

1.2. Инвестиционный потенциал программно-ресурсного подхода

Глава 2. Особенности использования предприятиями программ в современных условиях

2.1. Проведение программ в практике функционирования предприятий

2.2. Возможности развития предприятий химической и нефтехимической промышленности посредством реализации программ.

Глава 3. Разработка основных положений управления программами развития предприятия.

3.1. Разработка методических основ управления программами развития предприятия.

3.2. Методика управления программами развития предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление программами развития предприятия»

Актуальность темы исследования. В современный период реформирования российской экономики умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе, что, в свою очередь, возможно путем формирования соответствующей стратегии, которая будет направлена на поддержание устойчивого положения предприятия в изменяющейся внешней среде и обеспечение его поступательного развития. При этом одним из инструментов проведения обоснованных и взвешенных преобразований на предприятии в рамках выработанной стратегии являются программы.

Программы выступают не как инструменты текущего руководства и усиления контроля, а как средства выработки общей стратегии развития предприятия, рационального маневра ресурсами и оценки последствий их использования. Другими словами, процесс реализации программ представляет собой механизм инвестирования средств предприятия в собственное развитие.

Таким образом, поиск направлений концентрации ресурсов для своевременного и эффективного достижения поставленных целей, осуществляемый с помощью программ, исключительно актуален в настоящее время.

Предпосылки становления программного подхода прослеживаются в экономических трудах А.Смита, К.Маркса, А.Богданова, Ф.Тейлора, Г.Форда. Существенный вклад в исследование понятия «программно-целевой подход» и его использование на народнохозяйственном (федеральном) и региональном уровнях внесли А.Аганбегян, Ю.Грум-Гржимайло, В.Ириков, В.Кириченко, Н.Косов, А.Лейбкинд, В.Лексин, Б.Мильнер, С.Остапюк, Г.Попов, Б.Райзберг, Р.Фатхутдинов, Н.Федоренко, А.Швецов, А.Шнипер и др.

Отдельные вопросы использования программ на предприятиях рассматривали А.Астахов, А.Дугельный, Л.Евенко, Ф.Крейчман, Л.Мендельзон, Б.Мильнер, П.Радченко, В.Рапопорт, В.Семенов. ь 3

Однако, в современных условиях трансформации экономики общие методические подходы к освоению производственных мощностей, внедрению информационных технологий в управление производством, организации серийного производства новой продукции, технической реконструкции и другим проблемам, остаются недостаточно исследованы. В этой связи возникает необходимость разработки организационно-экономической концепции управления программами развития на промышленном предприятии, что обусловлено происходящими в российской экономике процессами.

Актуальность проблемы управления программами развития на предприятии, недостаточная степень ее разработанности обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ программного подхода к управлению предприятием; в разработке методики управления программами развития предприятий химической и нефтехимической промышленности.

В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:

- раскрыть содержание и определить сущность понятия «программа развития предприятия» и обосновать концепцию ее реализации в процессе осуществления преобразований на предприятиях;

- выявить инвестиционный потенциал ресурсного обеспечения программ развития при совершенствовании хозяйственной деятельности предприятий;

- обосновать подходы к применению программ развития в практике функционирования предприятий;

- оценить ресурсы предприятий химической и нефтехимической промышленности и обосновать их применимость в осуществлении программ развития;

- разработать методические положения использования предприятием программ развития;

- разработать организационно-экономическую методику управления программами развития предприятия.

Объектом исследования являются предприятия химической и нефтехимической промышленности.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты применения промышленными предприятиями программ развития.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования является мировая и отечественная теория и практика, методологические и инструктивные материалы по разработке и реализации программ в реальном секторе экономики, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, а также методические материалы по изучаемым проблемам, правовые и нормативные акты РФ.

При разработке и решении поставленных задач применялись следующие методы: группировка и сводка, детализация, сравнение, обобщение, метод научной абстракции, метод сравнений и аналогий. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы логического, функционального и системного анализа.

Информационной базой исследования являются статистические данные российских предприятий, материалы отечественной и зарубежной литературы, оперативного и управленческого учета.

Эмпирической базой является практический материал ОАО «Омский нефтеперерабатывающий завод», ОАО «Омский каучук» и других предприятий химической и нефтехимической промышленности Омской области. Основные теоретические положения и выводы по применению программ развития на предприятиях базируются на результатах обобщения мирового и отечественного опыта его использования в сфере производства промышленной продукции.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретических, методических и прикладных положений, связанных с формированием методики управления программами развития предприятия, и разработке рекомендаций по ее внедрению.

Основные результаты, определяющие научную новизну исследования:

1. Обоснована необходимость использования программно-ресурсного подхода в управлении предприятиями.

2. Раскрыта роль инвестиционных ресурсов предприятий с позиции программно-ресурсного подхода.

3. Выявлены недостатки применения программ предприятиями химической и нефтехимической промышленности и предложены направления формирования инвестиционных ресурсов для их развития.

4. Предложены методические положения использования программ развития предприятия на основе проблемно-ориентированного модульного метода.

5. Разработана методика управления программами развития предприятия исходя из их ресурсных возможностей.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании результатов исследования промышленными предприятиями при разработке и реализации программ развития. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их при непосредственном формировании комплексной программы развития ОАО «Омский каучук». Основные положения и выводы, сформулированные автором в ходе проведенного исследования, использованы в преподавании учебных курсов "Экономическая теория" и "Экономика предприятия" в Омском государственном техническом университете.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации были доложены и получили одобрения на научной молодежной конференции «Молодые ученые на рубеже третьего тысячелетия», посвященной 70-летию со дня рождения академика В.А. Коптюга (г. Омск, июнь 2001 г.); на Седьмых апрельских экономических чтениях (г. Омск, апрель 2002 г.); на Международной научно-практической конференции «Экономическое развитие отраслей народного хозяйства в рыночных условиях» (г. Киров, октябрь 2002 г.); на ежегодном научном семинаре аспирантов и студентов-выпускников «Под знаком "I"» (г. Омск, январь 2003 г.). Отдельные вопросы исследования представлены в сборниках научных трудов.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано пять печатных работ, а также тезисы докладов двух конференций.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения, списка использованной литературы, включающего 179 источников, и приложений. Работа изложена на 160 страницах, содержащих 6 рисунков, 27 таблиц; 13 приложений представлены на 41 странице.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Миллер, Максим Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного исследования были получены следующие результаты:

1. Раскрыто содержание и определена сущность понятия «программа развития предприятия» и обоснована концепция ее реализации в процессе осуществления институциональных преобразований на предприятии. На основе приведенных положений в диссертации сформулировано следующее определение ПРП: программы развития предприятия — согласованная по целям, мероприятиям, срокам, исполнителям и ресурсам система поддержания устойчивого положения предприятия и обеспечение его динамичного развития. ПРП выступают практическим воплощением программно-ресурсного подхода и являются частично формализованным механизмом, который необходимо применять в рамках хорошо структурированного процесса. Осуществление ПРП является особым видом деятельности, включающим в себя инновационный, инвестиционный, управленческий, маркетинговый, консалтинговый, производственный и т.п. аспекты хозяйствования предприятия, общим же для всех аспектов является обеспечение необходимой эффективности производства. Программы развития охватывают, как правило, практически все стороны жизни коллектива: от создания новых образцов конкурентоспособной продукции до обеспечения высокого уровня жизни работников предприятия. Процесс реализации ПРП выступает наиболее адекватным существующим экономическим условиям методом решения стратегических задач предприятия. Это достигается за счет механизма инвестирования собственных и привлеченных средств в развитие предприятия.

2. Выявлен инвестиционный потенциал ресурсного обеспечения программ развития при совершенствовании хозяйственной деятельности предприятия. Программно-ресурсный подход исходит, прежде всего, из ресурсных возможностей предприятия по осуществлению программ. Причем речь идет не просто о ресурсах, а об инвестиционных ресурсах, т.е. на первый план выходит их инвестиционная составляющая. С этих позиций рассматриваются материальные, трудовые и финансовые ресурсы предприятия.

3. Обоснованы подходы к применению программ развития в практике функционирования предприятий. В ходе проведенного исследования было установлено, что программы, проводимые предприятиями в условиях трансформации экономики, можно с определенной долей условности разделить на три основные группы. К первой группе относятся программы, используемые главным образом в качестве одного из инструментов проведения реформирования и реструктуризации и позволяющие перевести предприятие на новую ступень развития, в полной мере адекватную происходящим в экономике процессам. Ко второй группе следует отнести единичные программы, призванные решить определенную проблему, касающуюся какого-либо аспекта хозяйственной деятельности предприятия, например, маркетинга, транспорта, качества продукции, социальной сферы и т.п. Третью группу составляют непрерывно реализуемые программы, касающиеся всего предприятия в целом. Программы третьей группы осуществляются более последовательно и целенаправленно, поскольку имеют разработанную на этих предприятиях собственную теоретико-методологическую базу.

4. Оценены ресурсные составляющие предприятий химической и нефтехимической промышленности и обоснована применимость каждой из них. Анализ статистических материалов и непосредственное исследование практики функционирования предприятий химической и нефтехимической промышленности позволили сделать вывод о том, что в ситуации крайнего дефицита финансовых ресурсов и потери за время экономических реформ многих квалифицированных кадров особое значение приобретает рациональное использование имеющегося материального потенциала предприятия. Предприятия химической и нефтехимической отрасли промышленности Омской области обладают значительными ОПФ, вместе с тем большая их часть не задействована в основном производственном процессе и как инвестиционный ресурс практически не используются. Как ресурс они заработают только в том случае, если незадействованные фонды либо капитализировать (продать, сдать в металлолом), либо рационально использовать их с целью получения дохода (сдача в прямую аренду, лизинг на вторичное оборудование, организация на базе свободного имущества нового бизнеса). Все эти средства могут быть использованы на осуществление ряда безотлагательных программ, направленных на преодоление наиболее актуальных для предприятий проблем. Кроме того, незадействованные ОПФ могут напрямую участвовать в реализации программ.

5. Разработаны методические положения использования программ развития предприятия. Формирование программ развития предприятия основано на использовании проблемно-ориентированного модульного метода, при этом ПРП составляются из подпрограмм (модулей) функциональных программ для достижения единой цели, что позволяет решать проблемы комплексно, в интересах всего предприятия как целостного образования. Специфику каждой программы развития определяют три основных документа: общая характеристика программы, структура программы и бюджет программы. Для обеспечения должного управления разработкой и реализацией ПРП предлагается соответствующая структура, состоящая из экспертного совета, исполнительного директора, отдела комплексного развития предприятия и рабочих групп. Для данной структуры управления программами развития определены сферы ответственности руководителей всех уровней, функциональные обязанности подразделений в соответствии с разработанным диссертантом механизмом управления ПРП.

6. Разработана организационно-экономическая методика управления программами развития предприятий. Внедрение программ целесообразно в том случае, если предприятие имеет целый ряд сложных проблем, требующих комплексного решения с использованием временной аккумуляции значительных, но ограниченных в объеме ресурсов, когда необходимо существенное изменение сложившихся тенденций развития предприятия и это не может быть обеспечено существующим механизмом управления. Вместе с тем особо подчеркивается, что целесообразность внедрения программ развития на предприятии должна быть четко осознана руководством и подкреплена ресурсными возможностями. Для оценки необходимости использования ПРП предлагается соответствующий алгоритм.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Миллер, Максим Александрович, 2003 год

1. Абдуллаев Н. Инвестиционные ресурсы в промышленном производстве РФ / Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 6. — с. 74-76.

2. Авраамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям / Вопросы экономики. — 1996. — № 11. — с. 145 152.

3. Андерсон А.Р., Киселев Ю.М. Капитализация на уровне предприятий / ЭКО.— 1999. —№ 11. —с. 66-69.

4. Анискин Ю. Инвестиционная активность и экономический рост / Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 4. — с. 77 82.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Изд-во «Питер», 1999. —416 с.

6. Антонов Т.Д., Губкин А.А., Иванова О.П. Банкротство: проблемы, опыт, решения. — М.: Наука, 2001. — 238 с.

7. Асатрян Р. Слагаемые хозяйственной устойчивости / РИСК. — 1999. — №4. —с. 14-17.

8. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. — М.: Интерэксперт, 2000. — 446 с.

9. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. — М., 1999.

10. Берлин А.Д. От советского предприятия к субъекту рынка (перестройка системы управления). — М.: Изд-во МГУ: ТЕИС, — 1998. — 208 с.

11. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер с англ. под ред. Л.П. Белых. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 631 с.

12. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). — М.: Финансы и статистика, 2001. — 239 с.

13. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука. Т. 1-2. М.: Экономика, 1989.

14. Босчаева З.Н. Системный подход к экономическому развитию производства в России. — СПб., 2001. — 209 с.

15. Вебер Ю., Кноррен Н. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия / Проблемы теории и практики управления. — 1999. — № 3. — с. 74 79.

16. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999. — 480 с.

17. Виноградов В.А. Объективная экономика и хозяйственный механизм. — М.: Наука, 1999. — 158 с.

18. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. — М.: ФИНПРЕСС. — 2000.

19. Гибкое развитие предприятия в условиях рынка: Проблемы, закономерности и пути реформирования / Под ред. В.Н. Самочкина, Тула: ТГУ, 1997. — 122 с.

20. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. — М.: Дело, 2000. —352 с.

21. Глазков Ю.П. Программно-целевое управление на Уралэлектротяжмаше / Опыт применения программно-целевого подхода к управлению предприятием. — Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1984. — с. 30-38.

22. Глазов М.М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия. — СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. — 325 с.

23. Гончарук В.А. Развитие предприятия. — М.: Дело, 2000. — 208 с.

24. Горнев А.З. Проблемы управления крупными промышленными комплексами. — Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. Ун-та, 1998. — 118 с.

25. Грушенко В.И., Фомченкова JT.B. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления / Менеджмент в России и за рубежом. — 1998. —№ 1. —с. 31 -38.

26. Грюневальд М. Как оздоровить предприятие, попавшее в кризис / Экономика и управление. — 1999. — № 1. — с. 25.

27. Давыдова Г., Нюренберг М. Особенности современного хозяйствования предприятий / Экономист. — 1995. — № 9. — с. 84 88.

28. Давыдова Г., Нюренберг М. Поиск форм хозяйствования в подразделениях предприятия / Машиностроитель. — 1996. — № 3. — с. 26 27.

29. Девять правил лучших зарубежных компаний / ЭКО. — 2000. — № 6.с. 188- 192.

30. Долгопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике / Вопросы экономики. — 1994. — № 8.с. 40-50.

31. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. — М.: Дело ЛТД, 1995. — 285 с.

32. Дружинин А.И., Рыжова В.В. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Екатеринбург: ИПК УГТУ, 1998. — 86 с.

33. Друкер П. Эффективное управление. — М.: Гранд: ФАИР-ПРЕСС, 1998. —285 с.

34. Друкер П. Эффективный управляющий. М., 1994.

35. Дугельный А.П. Реформирование организационных структур производства / ЭКО. — 2001. — №9. — с. 120- 134.

36. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятии / ЭКО.2000.—№6. —с. 107- 123.

37. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия / Новосиб. гос. ун-т. Новосибирск, 2001. — 256 с.

38. Елизарова Е.Ю. Новосибирская трикотажная фабрика / ЭКО. — 1999.11. —с. 70-79.

39. Зарнадзе А. Исследование системных свойств в экономике как предпосылка преодоления кризиса / Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 1. —с. 72-78.

40. Зарнадзе А. К формированию экономической теории переходного периода / Проблемы теории и практики управления. — 1996. — № 6. — с. 25 -30.

41. Зелтынь А.С. Инвестиционная активность в России в 2001 г. / ЭКО. — 2002. —№ 10. —с. 2-17.

42. Камха М.А. «Никто не даст нам избавленья — не бог, не царь и не герой» / ЭКО. — 2000. — № 6. — с. 56 70.

43. Кантер P.M. Рубежи менеджмента. — М.: Олимп-бизнес, 1999. — 302с.

44. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. — М.: Экономика, 1991. — 239 с.

45. Клейнер Г. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий / Проблемы теории и практики управления. — 2002. —№4. —с. 24-30.

46. Клейнер Г. Предприятие — упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России / Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 2. — с. 104 109.

47. Клейнер Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности / Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 3. — с. 108 112.

48. Клейнер Г. Преодоление несбалансированности / Журнал для акционеров. — 1998. — № 5. — с. 28 29.

49. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя / Вопросы экономики. — 2000. — № 5. — с. 62 74.

50. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общ. ред. С.А. Панова. — М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1997. — 288 с.

51. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. — Изд. 3-е, исправл., доп. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. —216 с.

52. Колганов М. Особенности предпринимательства в переходной экономике /Экономист. — 1999. — № 1. — с.76-82.

53. Кононов Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. Организационная структура предприятий. — М.: Изд-во ИСАРП: КОНСЭКО, 1998. — 172 с.

54. Корицкий Э.Б. и др. Советская управленческая мысль 20-х годов: Крат. Имен. Справ./ Корицкий Э.Б., Лавриков Ю.А., Омаров A.M. — М.: Экономика, 1990. —233 с.

55. Коссов В. Проблемы повышения инвестиционной активности в российской экономике / Проблемы теории и практики управления. — 2001. — №5. —с. 52-56.

56. Котов В.В. Экономические принципы — научная форма управления экономикой в условиях рынка / Маркетинг. — 1999. — № 5. — с. 109 112.

57. Краткий экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. — 2-е изд. доп и перераб. — М.: Институт новой экономики, 2002. — 1088 с.

58. Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. — М.: «Финстатинформ», 2000. — 316 с.

59. Крейчман Ф.С., Чекмарев А.Н. Возвращаемся к целевым функциональным программам / ЭКО. — 1999. — № 9. — с. 70-73.

60. Криворучко О., Лобанов С., Зайцев А. Становление производственного предпринимательства / Маркетинг. — 2000. — № 1. — с. 93 99.

61. Кропачев С.В., Наумов Е.А. Программно-целевое управление решением научно-технических проблем. — Новосибирск: Изд-во «Наука». Сиб. отд-ние, 1989. — 191 с.

62. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под науч. ред. Д.С. Львова. — М.: "Ступень", 1996. — 290 с.

63. Крутик А.Б., Маркман Ф.Н., Никольская Е.Г. Стратегия развития и экономический рост предприятия / А.Б. Крутик, Ф.Н. Маркман, Е.Г. Никольская. СПб: Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2001. — 468 с.

64. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. — СПб: Питер, 2001. —432 с.

65. Кузин Б., Юрьев Г., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. — Спб: Питер, 2001. — 432 с.

66. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий / Проблемы теории и практики управления. — 1998. — № 1. — с. 91-96.

67. Курцевич А.И. Управление предприятием / ЭКО. — 1997. — № 6. — с. 116-121.

68. Курьеров В.Г. Экономика Росси: январь-сентябрь 2002 г./ ЭКО. 2003. - № 1. - с. 2-22.

69. Кэхилл Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль / Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 1. — с. 92 -93.

70. Лайко М.Ю. Организационно-экономический механизм управления производственными комплексами в современных условиях. — М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1999. — 193 с.

71. Ландсман А.Я., Луцкий С.Я. Экономические и финансовые основы технического перевооружения. — М.: Транспорт, 2000. — 119 с.

72. Лейбкинд А.Р., Руднева Е.В., Рудник Б.Л. Проблемы методологии и организации разработки комплексных программ. — М.: Изд-во «Наука», 1983. — 112 с.

73. Лексин В.Н., Швецов А.Н. Государство и регионы. Теория и практика государственного регулирования территориального развития. — М.: УРСС, 1997. —372 с.

74. Леонтьев и др. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / С.В. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев. — М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. — 336 с.

75. Локтев С.В. Инвестиции в производство: опыт барнаульских пивоваров / ЭКО. — 2001. — № 7. — с. 139 149.

76. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий / Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 2. — с. 97-104.

77. Лунев В.Д. Платим зарплату еженедельно, без сбоев / ЭКО. — 1999. — №9. —с. 63-68.

78. Львов Ю.А., Русинов В.М., Саулин А.Д., Страхова О.А. Управление акционерным обществом в России. — М.: Новости, 2000. — 253 с.

79. Ляченков Н.В. Конечная цель — мощный холдинг / Наука и промышленность России. — 2001. — № 3. — с. 88 91.

80. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний. — М.: Высш. шк., 2000. — 587 с.

81. Макаров В.М. Опыт Уралхиммаша по управлению предприятием на основе комплексных целевых программ / Опыт применения программно-целевого подхода к управлению предприятием. — Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1984. — с. 38 43.

82. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23.

83. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 25, ч. II

84. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий / Проблемы теории и практики управления. — 2002. — №6. —с. 77-83.

85. Масютин С.А. Гарцбургская модель на российском предприятии / ЭКО. — 1997. — № 7. — с. 113 125.

86. Мендельзон JI. Развитие программно-целевого подхода / ЭКО. — 1980.11. —с.32-40.

87. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили. — М.: Прогресс, 1991. — 456 с.

88. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. — М.: Наука, 1980, —376 с.

89. Минго Дж. Секреты успеха великих компаний: 52 истории из мира бизнеса и торговли / Пер. с англ. — М.: Филинг; СПб: Питер Пресс, 1995. — 249 с.

90. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/ Пер. с анг. Под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб: Питер, 2001. - 512 с.

91. Назаров С. Управление в России: отказ от иллюзий / М ОСТ. — 2000.41. —с. 66-68.

92. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. — М.: Прогресс, 1979. — 240 с.

93. Ойкен В. Основные принципы экономической политики. — М., 1995.

94. Омская область — Экономическая конъюнктура, № 2/2002/ Омский облкомстат — Омск, 2002. — 71 с.

95. Омский областной статистический ежегодник: Стат. сб. В 2 ч. Ч. 2 / Омскоблкомстат. — Омск, 2002. — 378 с.

96. Орлов Б.Л., Осипов В.В. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия. — М.: Изд-во УРАО, 1997. — 145 с.

97. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. — М.: Изд-во МГУ, 1994. —368 с.

98. Особенности управления предприятием в кризисных условиях / Под ред. В.Д. Ренина, JI.A. Сергеевой. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999. — 352 с.

99. Остапенко В., Мешков В., Селезнева Т. Роль собственных источников финансирования инвестиций промышленных предприятий / Экономист. — 1999. — № 8. — с. 64 70.

100. Остапюк С., Грум-Гржимайло Ю. Программы развития научно-технической и инновационной сферы: особенности формирования и управления реализацией / Общество и экономика. — 2000. — № 11-12. — с. 233-272.

101. Пино Р. Корпоративное айкидо / Пер. с англ. — СПб.: Питер. — 2001.

102. Подкаминер JI. Страны с переходной экономикой в 2002 г. теряют темпы / Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 1.-е. 22-30.

103. Попов Г.Х., Косов Н.С. Программно-целевой метод в управлении и планировании. — М.: Экономика, 1980. — 40 с.

104. Попов Ю., Хлюстов В. Среднему бизнесу в России необходима стратегия / Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 5. — с. 88 -93.

105. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия / ЭКО. — 1999. — № 3. — с. 105- 126.

106. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов/ Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 318 с.

107. Программно-целевое управление и хозрасчет в науке / Б.Д.Моторыгин, Р.А.Соколов, В.С.Бондарев и др. — М.: Экономика, 1991. — 220 с.

108. Программно-целевое управление социалистическим производством: (Вопросы теории и практики) / Редкол.: А.Г.Аганбегян и др. — М.: Экономика, 1980. —208 с.

109. Программно-целевой подход в планировании развития отраслевых комплексов. — Новосибирск: Изд-во «Наука», 1979. — 232 с.

110. Программно-целевой подход в планировании. — М.: Изд-во «Наука», 1982. — 152 с.

111. Программно-целевой подход в управлении предприятиями и объединениями (методология и практика применения). — Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1984. — 155 с.

112. Программно-целевой подход в управлении: теория и практика. — М.: Изд-во «Прогресс», 1975. — 198 с.

113. И5.Пурденко Ю.А. Управление крупной корпорацией в условиях транзитивной экономики. — Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997. — 216 с.

114. Пушкарев Н.Ф., Зернов А.А., Пушкарев Н.Н. Научные основы менеджмента фирмы. — М.: Хронограф, 1998. — 230 с.

115. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 428 с.

116. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник

117. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. — 784 с.

118. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм и методов программно-целевого управления / Программно-целевой подход в управлении предприятиями и объединениями (методология и практика применения). — Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1984. — с. 9 32.

119. Рикардо Д. Начала политической экономии / Антология экономической классики. В 2-х томах. T.I. Предисловие И.А. Столярова. — М.: МП"ЭКОНОВ", 1993. —с. 397-473.

120. Рисин Н.Е. Управление предприятиями в реформируемой экономике России. — Воронеж: Изд-во Ун-та, 1996. — 110 с.

121. Розанова Н.М. Фирма в экономической системе. — М.: ТЕИС, 1998.285 с.

122. Российский статистический ежегодник. 2002: Стат. сб./ Госкомстат России. М., 2002.- 690 с.

123. Рябинин А., Калашникова JI. Социальная направленность и эффективность производства / Экономист. — 2001. — № 2. — с. 57 63.

124. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. / Общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. — М.: Прогресс, 1990. — 296 с.

125. Саулин А.Д. Теория организации: структурный подход. — СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. — 104 с.

126. Семенов В.Я. Программно-целевое управление техническим прогрессом на предприятии. — М.: Экономика, 1978. — 102 с.

127. Семенов В.Я., Кудрич В.П. Совершенствование управления объединениями на базе программно-целевого подхода / Опыт применения программно-целевого подхода к управлению предприятием. Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1984. - с. 44 - 55.

128. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / Проблемы теории и практики управления. — 2000. —№6. —с. 78-86.

129. Слипенчук М. Структурные особенности источников инвестиций / Экономист. — 2002. — № 10. — с. 38 42.

130. Слонов Н. "Русская дюжина" — система управления инновационным процессом / Проблемы теории и практики управления. — 2000. — №2. —с. 107-109.

131. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов/ Антология экономической классики. В 2-х томах. T.I. Предисловие И.А. Столярова. — М.: МП "ЭКОНОВ", 1993. — с. 79 396.

132. Смольков В. Тектология А.Богданова и современность / Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 3. — с. 120- 123.

133. Соколовская М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы, -т- СПб.: Изд-во С.-Петербург, гос. университета экономики и финансов, 2001. — 151 с.

134. Старовойтов М.К. Бюджетная система в заводских стенах / ЭКО.2001. — № 8. — с. 93 109.

135. Талауликар Т. Принцип социальной и этической полезности в управлении предприятием / Проблемы теории и практики управления. — 1999.3. —с. 68-73.

136. Татарский Е.Л. Совершенствование системы управления промышленным предприятием в новых экономических условиях. — М., 2001.118с.

137. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. — 271 с.

138. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. — М., 1991. — 104 с.

139. Теория фирмы: экономические механизмы и стратегия устойчивого развития российских предприятий. 4.1/ Коробкова З.В., Гренбэк Г.В., Дзюбенко И.В., Кравченко Н.А., Титов В.В., Черемисина Т.П., Юсупова А.Т. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1996. — 48 с.

140. Теория фирмы: экономические механизмы и стратегия устойчивого развития российских предприятий. 4.2/ Коробкова З.В., Кравченко Н.А., Собянина О.Н., Титов В.В., Черемисина Т.П., Юсупова А.Т. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997. — 50 с.

141. Тихоновский А., Сенкевич В. Как определить возможности компании и направления ее развития / Рынок ценных бумаг. — 1999. — № 10. — с. 22 -23.

142. Торкановский Е.П. Внутрифирменное управление слияниями и приобретениями компаний. — М.: Изд-во ИЭ РАН, 1999. — 124 с.

143. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. — М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Изд-во ЭКМОС, 1998. — 224 с.

144. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с англ. М., 1991.

145. Фаткин JI. Интрапренерство в хозяйственных организациях / Проблемы теории и практики управления. — 1995. — № 4. — с. 78 83.

146. Федоренко Н.П. Россия: уроки прошлого и лики будущего. — М.: «Издательство "Экономика"», 2000. — 489 с. — (Рос. академики об экономике)

147. Федорков А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям. — СПб: Изд-во СПбГИЭА, 1998. — 232 с.

148. Федосова Р.Н. Управление социально-экономическими процессами на предприятиях. — Владимир: Изд-во Владимир, гос. ун-та, 1998. — 136 с.

149. Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. В.В. Титова, З.В. Коробковой. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997. — 142 с.

150. Форд Г. Сегодня и завтра. — М.: «Финансы и статистика», 1989.

151. Формирование системы управления предприятия в условиях переходной экономики / Коровин Ю.Б., Маркова В.Д., Николаев Д.П., Первушина З.Н., Соломенникова Е.А., Титов В.В., Чубарева Т.В. — Новосибирск: Изд-во ИЭиОПП СО РАН, 1998. 44 с.

152. Фостер П. Обновление производства: Стареющие выигрывают / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1987. — 272 с.

153. Фролов Е.А. Системообразующие факторы оперативно-производственного менеджмента промышленных предприятий. — Саратов: Изд-во СГТУ, 1998. — 68 с.

154. Фролов Е.А. Трансформация стратегического менеджмента промышленных предприятий в системе антикризисного управления. — Саратов: Изд-во СГТУ, 1998. — 69 с.

155. Фролова М.В. Амортизационная политика предприятия в условиях рынка. — Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 1998. — 67 с.

156. Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям / Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 3. — с. 70 75.

157. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер с англ. — М.: Междунар. отношения, 1993. — 352 с.

158. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. — СПб., 1999.

159. Черемисина Т.П. Становление рыночных предприятий в экономике России / ЭКО. — 2001. — № 4. — с. 164 182.

160. Чирки X. На пути к целостной науке о предприятии / Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 2. — с. 92 96.

161. Чучкевич М.М. Основы управления сетевыми организациями. — М.: Изд-во Ин-та социол. РАН, 1999. — 38 с.

162. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. Пер с англ. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 698 с.

163. Шестаков А.Л. Проблемы российских предприятий, подходы к их решению, причины проблем / Методы менеджмента качества. — 2000. — июль. — с. 14-19.

164. Шпотов Б. Альфред Слоун выдающийся менеджер XX века/ Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 4. - с. 117-122.

165. Щербаков А.Г. Экономическая устойчивость хозяйства: критерии и условия. — Саратов: Изд-во Сарат. Ун-та, 1999. — 24 с.

166. Щербаков В.И. Опыт Камаза по совершенствованию управления с помощью программно-целевого подхода / Опыт применения программно-целевого подхода к управлению предприятием. — Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1984. — с. 55 66.

167. Щербаков В.Н. Основы рациональной системы хозяйствования. — М.,1998. —316 с.

168. Щербакова О. Диагностика предприятия / Рынок ценных бумаг. —1999. —№9. —с. 11-16.

169. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.П. Грузинова . — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. — 535 с.

170. Экономическая теория: Учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, JI.C. Тарасевича — М.: ИНФРА-М, 2000. — 714 с.

171. Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: вопросы теории и практики. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 144 с.

172. Яновский A.M. Аутсорсинг способствует успеху предпринимательской деятельности / СТИН. — 1997. — № 9. — с. 23.

173. Яновский A.M. О бизнес-модели предприятия XIX века / Пищевая промышленность. — 2000. — № 5. — с. 22 24.

174. Amann R., Cooper I. Industrial Innovations in the Soviet Union / New Haven, Yale University Press, 1990.

175. Guthman H., Doygall H. Corporate Financial Policy. N.Y., 1995.

176. Staaty T.L. The Analytic Hierarchy Process. New York: Nc Craw - Hill, 1980.

177. ПРОГРАММА ПО ПРЕОБРАЗОВАНИЮ СТРУКТУРЫ АССОРТИМЕНТА БЕСЦВЕТНЫХ ЖИДКОСТЕЙ ОАО «ОМСКИЙ КАУЧУК»

178. Документ «Общая характеристика программы»

179. В настоящее время ОАО «Омский каучук» производит три основных вида химической продукции категории «бесцветные жидкости»: ацетон, изопропилбензол и этилацетат.

180. Структура доходов, расходов и прибыли по ацетону, изопропилбензолу и этил ацетату, производимым на ОАО «Омский каучук», представлена в таблице 1.

181. Таким образом, этилацетат приносит лишь 9 % от всего дохода предприятия, на его производство уходит 14 % ресурсов, а убыток от реализации данного товара составляет 3928.28 тыс.руб., что является количественным описанием проблемы.

182. Прибыль 15251.24 6175.04 3928.28 17498убыток) 21426.28с учетом убытка с учетом убытка этилацетата этилацетата -2789.07 -1139.21 12462.17 5035.83 71 % 29% 0% 100%