Управление промышленным предприятием по показателям его стоимости тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лысенко, Дмитрий Сергеевич

• Лысенко, Дмитрий Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление промышленным предприятием по показателям его стоимости»

Актуальность темы исследования. В последние десятилетия в связи с резким обострением рыночной конкуренции и негативным изменением внешней среды огромное значение для предприятий имеет долгосрочное развитие, основными факторами которого являются грамотноетегическое управление, эффективность бизнес-процессов, увеличение капитала предприятий, их способность удерживать и привлекать новых клиентов, развитие корпоративного управления, инвестиции в информационные технологии. Отмеченные факторы являются индикаторами, состояние которых оказывает доминирующее влияние на увеличение капитализации предприятия.

Именно поэтому многие предприятия меняют в своих системах оперативного управления традиционные финансовые показатели на показатели стоимости. Рост стоимости предприятия как высшая цель предпринимательской деятельности в последние годы активно обсуждается и внедряется менеджментом.

Для того, чтобы оценивать эффективность исполнения стратегических целей, управлять ими и ориентироваться на рост стоимости, необходимо использовать относительно новые инструменты, одним из которых является сбалансированная система показателей (BSC), которая наряду с традиционными финансовыми оценочными показателями включает в себя нефинансовые показатели (будущие продукты, контакты клиентов, знания сотрудников и др.). Последние часто рассматриваются, как одни из важнейших критериев экономических успехов в деятельности предприятия. При этом происходит «стык» концепций сбалансированной системы показателей и стоимостно-ориентированного управления. Каждая из этих концепций при автономном использовании несомненно приносит пользу предприятию. Но при их синергии появляется возможность существенно повысить эффективность стратегического управления. Реализация идеи стоимостно-ориентированного управления предполагает определение финансовых и нефинансовых рычагов создания стоимости предприятия. Концепция сбалансированной системы показателей в этом плане — мощный инструмент идентификации финансовых и нефинансовых показателей и их целевых значений, влияющих на капитализацию промышленного предприятия.

Степень исследования проблемы. Вопросами управления рыночной капитализацией в разное время занимались такие отечественные ученые-экономисты, как А. Шмаров, М. Федотова, В. Цветков, О. Овсянникова, А. Татаркин, Н. Грязнова, А. Бандурин, М. Лещенко, Т. Теплова, Е.Четыркин, Ю. Козырь, А. Иванов. Из зарубежных ученых можно выделить следующих: Ф. Эвванс, Дж. Фридман, Д. Бишоп, Д. Келли, Ю. Биргхем, Ф. Фабоцци, К. Уолш, К. Скотт Марк, И. Ансофф, М. Брун, Т. Коно, Ф. Котлер, М. Портер, Т. Постон, И. Стюарт, А. Хайек, В. Тарсен, П. Друкер, А. Томпсон, Дж. Стрикленд и другие.

Разработкой методологической базы сбалансированной системы показателей, проблемами ее применения и внедрения занимались в основном зарубежные ученые такие как Р. Каплан, Д. Нортон, X. Рамперсард, П. Нивен, Марк Г. Браун, Нильс Горан Олве, Карл Йохан Петри, М. Веттер, Э. Аткинсон, Р. Банкер, С. Кермалли, Г. Кокинз, М. Мейер, Й. Фольмут и другие. Из российских выделяются, как ученые, исследующие эту проблему, так и практики, успешно использующие сбалансированную систему показателей на российских предприятиях: М. Гершун, М. Горский, В. Семенов, Ю. Нефедьева, Г. Константинов, В. Мохов, А. Алабугин, Е. Сачко, В. Кандалинцев и другие.

Реализация методологии стоимостно-ориентированного управления содержится в работах таких ученых, как Г. Десмонд, П. Гохан. Большое внимание оценке капитализации с применением математического аппарата уделено в трудах А. Канторовича, А. Ванштейна. В работах этих ученых рассмотрены методологические основы капитализации и сбалансированной системы показателей. Вопросами управления капитализацией в основном занимались зарубежные ученые, в чьих странах история фондового рынка насчитывает уже около трех столетий, а опыт работы успешных корпораций, в том числе и транснациональных - несколько десятилетий. Именно поэтому, полученные ими практические рекомендации в России приходится применять осмотрительно, выборочно, исходя из конретных реалий. Управлению капитализацией в российской литературе уделяется, по нашему мнению, недостаточно внимания, особенно на предприятиях промышленности. Также следует отметить недостаточность опыта внедрения сбалансированной системы показателей в стратегическом управлении российских промышленных предприятиях.

Исследование процесса синергии сбалансированной системы показателей и концепции стомостно-ориентированного управления на промышленных предприятиях требуют более глубокой методической проработки для повышения капитализации промышленных предприятий и обеспечения финансовой устойчивости как промышленности, так и экономики России в целом.

Цель работы заключается в разработке методических основ и механизма стоимостно-ориентированного управления с применением сбалансированной системы показателей на промышленных предприятиях.

Достижение поставленной цели определило необходимость постановки и решения следующих взаимообусловленных задач:

1. Уточнить понятие «капитализация» в контексте стоимостно-ориентированного управления промышленным предприятием и провести сравнительный анализ основных концепций определения стоимости.

2. Разработать модель стоимостно-ориентированного управления на основе сбалансированной системы показателей.

3. Разработать стратегическую карту повышения капитализации промышленного предприятия.

4. Обосновать механизм мониторинга стоимости бизнеса в процессе внедрения сбалансированной системы показателей.

5. Разработать метод оценки экономической эффективности реализации модели стоимостно-ориентированного управления и сбалансированной системы показателей на промышленном предприятии.

Объект исследования — промышленные предприятия, реализующие программы социально-экономического развития.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе развития промышленного предприятия и влияющие на повышение его рыночной капитализации.

Теоретические и методологические основы исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научных конференций и периодической печати. Диссертация основана на общих методах научного познания, а также статистических приемах анализа. Использованы методы экономико-математического моделирования.

Информационной базой послужили официальные сведения Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, нормативные документы Федерального агентства по промышленности, законодательные акты Российской Федерации, научные публикации, материалы периодической печати, отчетность промышленных предприятий, данные международных организаций: WTO (ВТО), KPMG (КПМГ), информационные источники сети Интернет.

Наиболее существенные результаты исследования, полученные автором, и их научная новизна.

1. Уточнено понятие «капитализация промышленного предприятия» с точки зрения процессного подхода (п. 15.1 Паспорта ВАК специальности 08.00.05).

2. Предложен методический подход к управлению капитализацией промышленного предприятия с использованием сбалансированной системы показателей (п. 15.26 Паспорта ВАК специальности 08.00.05).

3. Разработана структура сбалансированной системы показателей при стоимостно-ориентированном управлении промышленным предприятием, формализованная в виде стратегической карты повышения капитализации (п. 15.13 Паспорта ВАК специальности 08.00.05).

4. Разработан алгоритм стоимостно-ориентированного управления . на промышленном предприятии с использованием сбалансированной системы показателей (п. 15.2 Паспорта ВАК специальности 08.00.05).

5. В рамках исследования проблемы капитализации промышленного предприятия решена задача оптимального размещения филиала промышленного предприятия, которая продиктована практикой при росте капитализации и, как следствие, экспансии промышленного производства на периферию (п. 15.13 Паспорта ВАК специальности 08.00.05).

Практическая значимость работы заключается в возможном использовании разработанного методического подхода для управления стоимостью промышленного предприятия с применением стратегической карты повышения капитализации.

Апробация работы. Основные положения и результаты работы докладывались и обсуждались на Региональной научно-практической конференции «Экономика. Информатика. Безопасность» (Челябинск, 2006 г.); всероссийских научно-практической конференциях «Формирование рыночной экономики: опыт, проблемы, перспективы» и «Стратегия и тактика социально-экономического развития России» (Челябинск, 2006 г.); Межрегиональной научно-практической конференци «Формирование социально-ориентированной экономики: направления и механизмы» (Новосибирск, 2008 г.).

Материалы исследований, методики и практические рекомендации используются в департаменте экономики Еманжелинского муниципального района, в учебном процессе Южно-Уральского государственного университета, в курсах дисциплин: «Стратегический менеджмент», «Рынок ценных бумаг», «Основы бизнеса».

Предлагаемые в работе методы апробированы в ООО «Еманжелинский кирпичный завод», ОАО «Уральский машиностроительный завод», ООО КСК «Стройгарант».

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 11 работ общим объемом 2,9 п.л. (авторских 2,73 п.л.), в том числе 2 статьи в рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК РФ для публикаций результатов диссертаций.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 117 наименований и 3 приложений; основной текст изложен на 167 страницах машинописного текста, содержит 35 таблиц, 28 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лысенко, Дмитрий Сергеевич

Основные результаты выполненного исследования заключаются в следующем:

1) Уточнено содержание понятия «капитализация промышленного предприятия» с позиции процессного подхода, где подчеркивается значимость для предприятия обладания рыночной привлекательностью. Выявлены основные факторы, мешающие внедрению стоимостно-ориентированного управления на промышленном предприятии.

2) Обоснована целесообразность применения сбалансированной системы показателей для управления капитализацией на промышленных предприятиях, также сформулирована идея соединения концепции стоимостно-ориентированного управления со сбалансированной системой показателей.

3) Разработана структура сбалансированной системы показателей при стоимостно-ориентированном управлении промышленным предприятием, формализованная в виде стратегической карты повышения капитализации.

4) Предложен методический подход к управлению капитализацией промышленного предприятия с использованием сбалансированной системы показателей.

5) Предложен механизм мониторинга стоимости бизнеса в процессе внедрения сбалансированной системы показателей.

6) В рамках исследования проблемы капитализации промышленного предприятия решена задача оптимального размещения филиала промышленного предприятия, которая продиктована практикой при росте капитализации и, как следствие, экспансии промышленного производства на периферию

7) Разработана блок-схема управления капитализацией промышленного предприятия и конкретная метод оценки экономической эффективности реализации проекта по внедрению модели концепции стоимостно-ориентированного управления на основе сбалансированной системой показателей на промышленных предприятиях.

В ходе исследований было выявлено, что предложенный методический инструментарий может быть применен и для предприятий других отраслей промышленности.

Использование этого инструментария в процессе управления капитализацией позволяет предприятиям:

- осуществлять грамотное стратегическое управление промышленным предприятием. возможность использовать скрытые резервы промышленного предприятия, с помощью идентификации нефинансовых показателей эффективности

- учесть особенности каждого предприятия;

-качественно оценить эффективность внедрения сбалансированной системы показателей на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенных автором исследований процессов управления капитализацией на промышленных предприятиях, с использованием сбалансированной системы показателей, были разработаны экономико-математическая модель и алгоритмы, по наиболее оптимальному внедрению BSC , которые предоставляют новые возможности для принятия управленческих решений.

Выполненная работа дает промышленным предприятиям возможность управлять своей капитализацией в условиях усложнения внешней среды.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лысенко, Дмитрий Сергеевич, 2009 год

1. Айвазян, С.А. Классификация многомерных наблюдений /С.А. Айвазян З.И. Бежаева ,О.В. Староверов М.: Статистика, 1974. - 240с.

2. Андерсон, Т. Введение в многомерный статистический анализ /Т. Андерсон // Пер. с англ. М.: ГИФМЛ, 1963. - 500с.

3. Толковый экономический и финансовый словарь /ред. Степанов Л. В. -М., Международные отношения, 1997 г.

4. Большая советская энциклопедия, издательство «Советская энциклопедия» 1969 — 1978 годы в 30 томах

5. Болч, Б. Многомерные статистические методы экономики / Б. Болч, К. Хуань : Пер. с англ. М.: Статистика, 1979. - 317с.

6. Большой экономический словарь / под. ред. Азрилиян А.Н. М„ Институт новой экономики. 2002 г.

7. Брейли , Р. Принципы корпоративных финансов/ Р. Брэйли, С. Майерс, : «Олимп-бизнес», 2007 г.;

8. Валдайцев, C.B. Оценка бизнеса/С.В. Валдайцев -M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003

9. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский , А.И. Наумов. М.: Экономистъ, 2006.

10. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов / О.С. Виханский -2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004.

11. Вишняков, О. «ССП для новичков» Журнал "Консультант" № 7, 2005.

12. Гальцева : Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Дисс. канд. экон. Наук / Науч. рук

13. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление /Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Муррин: М.: Олимп-Бизнес, 1999

14. Гельруд, Я.Д. Эконометрика: Учебно-практическое пособие / Я.Д. Гелруд Урал, соц.-экон. ин-т АТиСО. Челябинск, 2005. - 64 с.

15. Гермейер, Ю.Б. Введение в теорию исследования операций / Ю.Б. Гермейер: М.: Наука, 1971.

16. Гершун, А. Сбалансированная система показателей / А.Гершун, Ю. Нефедьева: Контроллинг в России. 2003. № 5.

17. Давыдова, Г.В. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий / Г.В. Давыдова, А.Ю. Беликов Управление риском 1999. -№ 3, с. 13-20

18. Десмонд, Гленн М. Руководство по оценке бизнеса /Гленн Десмонд, Ричард Келли Э.: М.- РОО 1996- 224с.

19. Джексон , П. Введение в экспертные системы / П. Джексон: М.: Изд. дом "Вильяме", 2001г.

20. Дубров, A.M. Последовательный анализ в статистической обработке информации / A.M. Дубов:. М.: Статистика, 1976 - 160с.

21. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент /А.Т. Зуб: Теория и практика. Учебное пособие для вузов. — М: Аспект Пресс, 2004. 415 с,

22. Иголевич, Е.В. Управления сбытом продукции машиностроительного предприятия: автореферат дис. к-та экон. наук / Е.В. Иоголевич. -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2009. 24 с.

23. Каплан, P.C. Организация, ориентированная па стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / P.C. Каплан, Д.П. Нортон: Пер с англ. М.; ЗАО «Олимп-бизнес», 2004.-416 с.

24. Каплан, P.C. Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / P.C. Каплан, Д.П. Нортон: ЗАО "Олимп-Бизнес" 2005 год

25. Каплан, P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / P.C. Каплан, Д.П. Нортон: ЗАО "Олимп-Бизнес" 2003 год

26. Кендалл, М. Статистические выводы и связи / М. Кендалл, А. Стюарт: -М.: Наука, 1973.

27. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент/ В.В.Ковалев М: Финансы и статистика, 1999, с. 237

28. Ковалев, A.A. Финансовый анализ предприятия/ A.A. Ковалев 2 изд.-М.: 1996.

29. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/ Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003. - 1077

30. Кох, Р. Стратегия, Как создавать и использовать эффективную стратегию / Р. Кох -СПб: Питер, 2003.-320 с,

31. Лысенко, Д.С. Эффективность реализации стратегии с помощью стратегических карт / Д.С. Лысенко Экономика. Информатика. Безопасность. Сб. науч. трудов Международной научно-практической конференции 21-22 апреля 2008 г. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008

32. Маленво, Э. Статистические методы эконометрии / Пер. с фр.: Вып. 1. -М.: Статистика, 1975. 423с.

33. Маршал, А. Принципы экономической науки. Т. 2/ Пер. с англ. М: Прогресс, 1993.-С. 142

34. Материалы исследования «У-гайо» и открытые лекции А. В. Лукашова из цикла «Современные корпоративные финансы»

35. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Алберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. М: Дело, 2002. - 704 с.

36. Мохов,В.Г. Стратегические карты как инструмент повышения капитализации промышленного предприятия / В.Г. Мохов, Д.С. Лысенко // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». 2009. Вып. 10. -№21 (154).-С. 22-26.

37. Научные труды К. Мак-Найра, Р. Линча и К. Кросса

38. Нивен, П.Р. Сбалансированная Система Показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов./Пер. с англ,- Днепропетровск; Баланс-Клуб, 2003, - 328 с

39. Ольве Н.Г, РоИ Ж., Ветер М. "Оценка эффективности деятельности компании". Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме». 2003.-304 с.

40. Положение о материальном стимулировании высших менеджеров ОАО «Уральский машиностроительный завод».

41. Портер Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. 495 с.

42. Pao, С.Р. Линейные статистические методы и их применение / С.Р. Pao -Пер. с англ. М.: Наука, 1968. - 548с

43. Редченко, К. «Показательное несогласие balanced scorccard и tableau de bord» сайт www.cfin.ru.

44. Реструктуризация предприятий и компаний/ Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с. С. 275-296.

45. Роберте, П (Effective Progress and Perfomance Measurement оценка эффективности деятельности и роста)

46. Роберт Экклс Манифест оценки эффективности («The performance measurement manifesto»)-1991 год

47. Сиванкова автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук

48. Советский энциклопедический словарь / гл. ред. Прохоров А. М. — М. Советская энциклопедия. 1981 г

49. Словарь иностранных слов / ред. Лехин И.В. Локшина С. Н., Петров Ф.Н., Шаумян Л.С. М Советская энциклопедия 1964 г.

50. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределённости (теория ожидаемого эффекта).-М.: Наука, 2002,-182с

51. Стратегический менеджмент; Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой -М.: ООО «Издательство С83 Проспект», 2003. 336 с.

52. Толковый словарь русского языка: В 4 т. / Под ред. Д. Н. Ушакова. М.: Гос. ин-т "Сов. энцикл."; ОГИЗ; Гос. изд-во иностр. и нац. слов., 19351940.

53. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд / Пер. с англ. по ред, Л.Г. Зайцева, МИ. Соколовой. -М.;Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

54. Томсон-мл., А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон-мл, А.Д. Стрикленд // 12-е издание: Пер. с англ.- М.:Издательский дом «Вильяме», 2002.

55. Сиванкова, Э.Н. Управление капитализацией компании на основе роста интеллектуального потенциала: автореферат дис. к-та экон. наук / Э.Н. Сиванкова. Москва: Изд-во РГУУ, 2006. - 24 с.

56. Уоррен Баффетт. Все об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компании: пер. с англ./У.Баффет. М.: АльпинаБукс, 2005.

57. Управление современной компанией. Учебник / Под ред. Б.Мильнера. -М.: ИНФРА-М, 2001.

58. Уринсон Я. О мерах по оживлению инвестиционного процесса в России // Вопросы экономики, 2000, № 6.

59. Устав ОАО «Уральский машиностроительный завод»

60. Фатхутдинов, P.A. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов / P.A. Фатхутдинов. 2-е изд., доп. - М,: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

61. Федин, М. Эффективно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Сбалансированная система показателей (Balance Scorecard) и управление российскими компаниями/ М. Федин // Topmanager.- 2003,- № 1,

62. Федосеев, A.B. Исследование и оценка эффективности интеграции промышленных предприятий: автореферат дис. к-та экон. наук / A.B. Федосеев. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2009. - 24 с.

63. Федотова, М.А. Оценка бизнеса / М.А. Федотова, А.Г. Грязнова М: Финансы и статистика, 2006.

64. Фидельман, Г. Альтернативный менеджмент; путь к глобальной конкурентоспособности / Г. Фидельман, С. Дедиков. М,: Альпина Бизнес Букс, 2005

65. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием/ П. Хорват // Управление компанией,- 2003.-№3,

66. Шарп, У. Инвестиции / У. Шарп, Б. Александер, Дж. Бэйли. М: ИПФРА-М, 1997.-689 с.

67. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа. / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин, Е.В. Негашен. М.: Инфра-М, 2000,

68. Шонбергер, Р. Японские методы управления производством (девять простых уроков): Сокр. пер. с англ./науч. ред. и авт. предисл. JI.A. Конарева. М.:Экономика, 1988.-29с.

69. Шмалюк, А. Настройка системы мотивирования с использованием системы сбалансированных показателей/ А. Шмалюк // Мотивация и оплата труда.- 2005.-№ 1.

70. Экономическая энциклопедия / ред. Абалкин J1. И. , М. Экономика, 1999 г.

71. Экономика фирмы: учебник/ под. ред. Н.П. Иващенко. М.: ИНФРА-М, 2006.

72. Экономика предприятия: учебное пособие для вузов / под. ред. В.А.Швандара.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001

73. Ampuero М., Goranson J., Scott J. Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Issue 2 "Measuring Business Performance". 1998. - P. 45-52.

74. BlackA., Wright P., BachmanJ. In search of Shareholder Value. London, 1998. P. 84-90

75. Chakravarthy B.S. Measuring strategic performance // Strategic Management Journal. 1986. - № 7. - P. 437-458.

76. Druker P.F. The information executives truly need. — Garvard business review 1995. Jan.-Feb-P. 54-62.

77. Drucker, P, The Practice of Management / P. Drucker. London: Heinemann, 1955

78. Dearden J. Measuring profit center managers // Harvard Business Review. -September/October 1987. Vol. 65. - P. 84-88.

79. Emmanuel C., Otley D. Readings in Accounting for Management Control. -Chapmann and Hall, 1995.

80. Horvath&Partners «Внедрение сбалансированной системы показателей» 1-е издание: Пер. с нем.- ООО «Альпина Бизнес Букс», 2005

81. Jonson, 5. Identification and Selection of Environmental Performance Indicators: Application of the Balanced Scorecard Approach/ S. Jonson //Corporate Environmental Strategy. -1998. No, 4

82. Kaplan, R. The Balanced Scorecard Measures that Drive Performance/ R.Kaplan & D,Noiton // Harvard Business Review, - 3992. -January-February

83. Kaplan R. S. (1998), Innovation Action Research: Creating New Management Theory and Practice, in: Journal of Management Accounting Research, Vol. 10,89-118

84. Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (1996), Using the BSC as a Strategic Management Sysyem,in: Harvard Business Review, Vol. 74, Jan/Feb, Nr. 1, 1996, p. 75-85

85. Kaplan R. S., Norton D. P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review, 1996. January/February. P. 82.

86. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 1996.

87. Kaplan R.S., Norton D.P. Linking the balanced scorecard to strategy // California Management Review. 1996. - Vol. 4, Fall. - P. 53-79

88. Lee, S. Strategy formulation framework for vocational education: integrating SWOT analysis, balanced scorecard, QFD methodology and MBNQA education criteria/ S, Lee, K. Lo, R. Leung & Ко A// Managerial Auditing Journal. 2000. - No. 8.

89. Letza, S. The design and implementation of the balanced scorecard; An analysis of three companies in practice/ S, Letza // Business Process Rcengineeiing & Management Journal. 1996. -No. 1.

90. Merchant K. Control in Business Organizations. Boston (Ma., USA): Harvard Graduate School of Business, 1985.

91. Michel, U. Strategien zur Wertsteigerung erfolgreich umsetzen — Wie die Balanced Scorecard ein wirkungsvolles Shareholder Value Management unterstützt, in: Horväth, P. (Hrsg. 1997), Das neue Steuerungssystem des Controllers, Stuttgart 1997, s. 273-286

92. Naylor, N. The Corporate Strategy Matrix / N. Naylor, H. Thomas. New York: Basic Books, 1986.

93. Norton, R.S (1993), Putting the Balanced Scorecard to Work, in:Harvard Business Review, Vol. 71, Nr. 5,1993, s. 134-147

94. Neely, A. Business performance measurement/ A. Neely/ Cambrige university Press.- 2002.

95. Norton, D. P. (2004), Strategy Maps, Converting intangible assets into tangible outcomes, Boston 2004

96. Seer, Kristen How to Develop Effective Business Analysts / Seer,Kristen // Business Rules Journal 2002. - May, July, and September (respectively). Available at http://www.BIRCommunjty,com

97. Stewart, Thomas A. Accounting Gets Radical // Fortune. 2001. - Mondey, April 16.

98. Stuart Cooper, David Crowther, Ted Davis, Matt Davies, Return on Investment // Management Accounting. June 2000, Vol 78, Issue p. 38-46108. (Strategy Maps) (Kaplan/Norton, 2000, 2004)

99. Итого текущих активов 290+244+230 329161 331969 336811 348084 339604 355159 452101, ' 5 530662

100. Итого текущих пассивов СУММ(Ь32:Ь37) 252859 237346 236724 235538 174763 173099 182654, 5 199784

101. Итого заемных средств Ь30+Ь38 252859 237346 236724 235538 174763 173099 232654, 5 299784

102. ИТОГО ПАССИВОВ Ь28+Ь39 656232 664822 670741 678394 682234 674767 798478 899015

103. Валовая прибыль 029 0 51822 75408 34174 65653 94475 123456 27432

104. Коммерческие расходы 030 2965 2912 4601 949 1779 3006 3904 1390-Ч

105. Управленческие расходы 040 0 0 0 0 0 0 0 0

106. Прибыль (убыток) от продаж 050 66283 48910 70807 33225 63874 91469 119561 26042

107. П. Операционные доходы и расходы

108. Проценты к получению 060 0 0 0 0 0 0 0 0

109. Проценты к уплате 070 0 0 0 0 0 0 0 0

110. Доходы от участия в других организациях 080 0 0 0 0 0 0 0 0

111. Прочие операционные доходы 090 5351 322 566 1576 2110 2683 6697 502

112. Прочие операционные расходы 100 11271 5553 8169 3513 6700 14674 14980 3457

113. I. Внереализационные доходы и расходы

114. Прочие внереализационные доходы 120 0 0 0 0 0 0 0 0

115. Прочие внереализационные расходы 130 7319 0 0 0 0 0 0 0

116. Прибыль (убыток) до налогообложения 140 0 43679 63204 31288 59284 79478 I11278 23087

117. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 150 17985 13504 19340 6989 15053 21202 29435 8135

118. Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 0 30175 43864 16202 44231 58276 81843 149521.. Чрезвычайные доходы и расходы

119. Чрезвычайные доходы 170 0 0 0 0 0 0 0 0

120. Чрезвычайные расходы 180 0 0 0 0 0 0 0 0

121. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода 190 33365 30175 43864 24299 44231 58276 81843 14952

122. Итого текущих активов 229591 221392 281120 316618 329161 349534 331969 336811 348084 356631 367117 354734

123. Итого текущих пассивов 186024 174774 219560 249526 252859 260398 237346 236724 235538 221543 218797 194464

124. Итого заемных средств 186024 174774 219560 249526 252859 260398 237346 236724 235538 221543 218797 194464итого

125. ПАССИВОВ 486583 495451 555496 592389 656232 674955 664822 670741 678394 690497 702283 6888291. Чистый оборотный капитал 43567 46618 61560 67092 76302 89136 94623 100087 112546 135088 148320 160270з?

126. Структура управления Как вы оцениваете состояние структуры управления? Крайне эффективно 11. Неэффективно 21. Затрудняюсь ответить 31. Достаточно эффективно 41. Весьма эффективно 5

127. Квалификация персонала Как вы оцениваете квалификацию персонала? Очень низкий 11. Низкий 21. Затрудняюсь ответить 31. Достаточно высокий 41. Очень высокий 5

128. Технологические преимущества Как вы оцениваете технологические преимущества перед конкурентами? Крайне эффективно 11. Неэффективно 21. Затрудняюсь ответить 31. Достаточно эффективно 41. Весьма эффективно 5

129. Рост рынка Как вы оцениваете темпы роста рынка? Очень низкий 11. Низкий 21. Затрудняюсь ответить 31. Достаточно высокий 41. Очень высокий 5

130. Относительная цена Как вы оцениваете уровень цены на продукцию? Очень низкий 11. Низкий 21. Затрудняюсь ответить 31. Достаточно высокий 41. Очень высокий 5

131. Уровень себестоимости Как вы оцениваете уровень себестоимости на продукцию? Очень низкий 11. Низкий 21. Затрудняюсь ответить 31. Достаточно высокий 41. Очень высокий 5

132. Социальный фактор Как вы оцениваете уровень социального фактора? Очень низкий 11. Низкий 21. Затрудняюсь ответить 31. Достаточно высокий 41. Очень высокий 5

133. Обеспеченность ресурсами Как вы оцениваете уровень обеспеченности ресурсами? Очень низкий 11. Низкий 21. Затрудняюсь ответить 31/83,-11. Достаточно высокий 41. Очень высокий 5

134. Финансовое положение бизнеса Как вы оцениваете финансовое положение бизнеса? Очень низкий 11. Низкий 21. Затрудняюсь ответить 31. Достаточно высокий 41. Очень высокий 5

135. Уровень мотивации Как вы оцениваете уровень мотивации на предприятии? Очень низкий 11. Низкий 21. Затрудняюсь ответить 31. Достаточно высокий 41. Очень высокий 5