«Управление процессами и проектами при разработке инновационной продукции: теоретико-методологические аспекты» тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, доктор наук Старцев Вячеслав Александрович

• Старцев Вячеслав Александрович
• доктор наук
• 2025

Оглавление диссертации доктор наук Старцев Вячеслав Александрович

СОДЕРЖАНИЕ

ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ СОКРАЩЕНИЙ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПОДХОДЫ, ПРИНЦИПЫ И СТРАТЕГИИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ НОВЫХ ПРОДУКТОВ

1.1. Принципы и современные тенденции в разработке и проектировании новых продуктов

1.2. Инновационные стратегии предприятия-разработчика нового продукта в условиях цифровой трансформации

1.3. Управление процессами и проектами при создании инновационной продукции в современных условиях перехода на новые материалы и технологии

1.4. Выводы по Главе

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПОИСКА ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЙ И ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБАТЫВАЕМЫХ ПРОДУКТОВ

2.1. Методы поиска вариантов решений при разработке нового продукта

2.2. Фазовый подход к оценке потенциальной эффективности разрабатываемых продуктов

2.3. Инструменты контроллинга для оценки потенциальной эффективности разрабатываемых продуктов на ранних фазах

2.4. Выводы по Главе

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НОВЫХ МАТЕРИАЛОВ И ТЕХНОЛОГИЙ

3.1. Методы оценки затрат проектируемых изделий из композиционных материалов

3.2. Структура и динамика затрат при производстве изделий традиционными и аддитивными технологиями

3.3. Инструменты контроллинга затрат в процессе системного проектирования изделий ракетно-космической техники

3.4. Выводы по Главе

ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ АВТОМАТИЗАЦИИ С УЧЁТОМ ТРЕБОВАНИЙ К СЕРИЙНОСТИ

4.1. Распределённый процесс проектирования новых продуктов

4.2. Унифицированное проектирование нового продукта в автоматизированных CAD системах

4.3. Проектирование новой продукции на основе формирования конструкторско-технологических требований с учетом серийности выпуска

4.4. Выводы по Главе

ГЛАВА 5. РИСКИ ПРОЦЕССОВ И ПРОЕКТОВ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ

5.1. Риски интегрированного проектирования инновационных продуктов в условиях автоматизации

5.2. Управление рисками при разработке инновационной продукции

5.3. Риск-менеджмент при управлении портфолио проектов, продуктов и технологий

5.4. Выводы по Главе

ГЛАВА 6. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ИЗДЕЛИЙ С ПРИМЕНЕНИЕМ НОВЫХ МАТЕРИАЛОВ И ТЕХНОЛОГИЙ

6.1. Оценка затрат при создании инновационного продукта из волокнистых композиционных материалов

6.2. Интегрированная модель контроллинга инноваций для получения прогнозных затрат по инновационному проекту по организации серийного производства высокочистой керамики

6.3. Модель выбора технологии для организации производственного участка изделий, изготовленных с помощью инновационной аддитивной технологии

6.4. Выводы по Главе 6 191 ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ 193 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 197 ПРИЛОЖЕНИЕ

ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ СОКРАЩЕНИЙ

АТ - аддитивные технологии ВКМ - волокнистые композиционные материалы ЗЖЦП - затраты по жизненному циклу продукта ИКТ - информационно-коммуникационная система КА - космический аппарат

НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

ПЛВ - прямое лазерное выращивание

РП - распределённое проектирование

РПП - распределённое проектирование продукта

РКО - ракетно-космическая отрасль

РКТ - ракетно-космическая техника

САПР - система автоматизированного проектирования

СВЧ - сверхвысокие частоты

ТРИЗ - теория решения изобретательских задач

ТТ - традиционные технологии

ЦЦ - целевая цена

ФСА - функционально-стоимостной анализ

ЦЗ - целевые затраты

ЧПУ - числовое программное управление

3D - CAD-System - 3d Computer-Aided Design System

АВС - Activity Based Costing

CA - Conjoint Analysis

DED - Directed Energy Deposition

EBITDA - Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization (аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации) NPV - Net Per Value

PRICE - Programmed Review of Information for Costing and Evaluation

PLCC - Product Life Cycle Costing

RE - Reverse Engineering

ROI - Return of Investment

IRR - Internal Rate of Return

SE - System Engineering

TC - Target Costing

UAM - Utility analysis method

FMEA - Failure Mode and Effects Analysis

QFD - Quality Function Deployment

ВВЕДЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему ««Управление процессами и проектами при разработке инновационной продукции: теоретико-методологические аспекты»»

Актуальность темы исследования:

Разработка и выпуск нового продукта для большинства предприятий остается одной из ключевых функций. Предприятия вынуждены инвестировать в разработки инновационных продуктов, так как практически по всем видам продукции в мире имеются прямые или косвенные конкуренты, предлагающие аналоги или другие продукты/услуги, удовлетворяющие потребности клиентов.

Повышение уровня инновационности продукции приводит к росту затрат на её разработку. Возрастает сложность определения затрат на реализацию проектов, а также оценки их результативности и эффективности. При этом особое значение приобретает управление затратами на ранних фазах разработки продукта, что позволяет провести своевременную калькуляцию затрат и минимизировать риски возможных потерь как при разработке продукта, так и последующем производстве серийной продукции.

Результаты разработки нового продукта должны обеспечивать устойчивое долгосрочное существование и развитие предприятия. Конкуренция стимулирует создание привлекательных для клиентов продуктов с новыми потребительскими качествами и хорошим соотношением цена/качество. Поиск вариантов конструктивно-технологических и организационно-производственных решений при разработке нового продукта должен осуществляться системно, а не хаотично, как это часто имеет место на практике.

В современных условиях высокотехнологичные предприятия создают так называемую гибридную продукцию, представляющую собой совокупность взаимоувязанных между собой новых изделий и услуг, в которых практически стирается грань между физическим изделием и услугой. Причём продукты начинают трансформироваться в услуги и процессы, при правильной организации которого в долгосрочном периоде, предприятия получают долгосрочные преимущества. Важно отметить, что процессы становятся важнее самих продуктов.

В ближайшем будущем конкуренция будет происходить не только между продуктами и процессами, но и между бизнес-моделями.

Теория и практика управления процессами и проектами при создании инновационной продукции в условиях цифровой трансформации остаются недостаточно исследованными; не сложилась методология управления процессами и проектами, ориентированная на учет особенностей применения современных технологий при создании инновационного продукта, оценку затрат на ранних фазах разработки, обеспечение устойчивого развития предприятия в целом и повышения уровня его конкурентоспособности.

Недостаточная проработанность проблем в области управления затратами при производстве инновационной продукции с использованием современных технологий создания новых материалов и изделий из них, возрастающая значимость факторов времени при создании инноваций и снижения себестоимости посредством управления затратами на ранних стадиях жизненного цикла определили выбор темы, цель, задачи и структуру диссертации, предмет и объект исследования.

Степень разработанности проблемы исследования:

Общеметодологические вопросы разработки инновационной продукции исследовались в трудах отечественных и зарубежных ученых на протяжение прошлого столетия и в настоящее время. К плеяде этих ученых относятся: Анискин Ю.П., Бойцов В.В., Ильенкова С.Д., Ипатов М.И., Мироносецкий Н.Б., Моисеева Н.К., Норенкова И.П., Оголева Л.Н., Проскуряков А.В., Туровец О.Г., Уварова Л.И., Фалько С.Г., Карлик А. Е., Твисс Б., Хубка В., Шумпетер R,Ahmed K., Shepherd C., Bierfelder W., Cooper R., Hauschildt J., Janssen S., Mensch G., Möller K., Schmeisser W., Wohinz W.

Проблематика распределенного и интегрированного проектирования рассматривалась в работах Девятова А.Н., Диксона Д., Дитриха Я., Кондратьева И.М., Матвеевского С.Ф., Скопец Г.М., Яценко В.В., Clark K., Ehrlenspiel K., Kern E., Leimeister J., Lindemann U., Lukas U., Meerkamm H., Heyn M., Wheelwright St.

Методология и инструментарий поиска вариантов решений при разработке новой продукции рассматривалась в работах Анискина Ю.П., Ивановой Н.Ю., Моисеевой Н.К., Никитиной Е.Б., Ходакова Ю.В., Albers A., Bursac N., Cooper R., Geiger K., Grabowski H., Graner M., Hauschildt J., Lindemann U., Wiendahl H., Wintergerst E.

Вопросы управления проектами и процессами при создании инновационной продукции детально рассматривались в работах следующих авторов: Валдайцев С.В., Молчанов Н.Н., Мотовилов О.В., Рыжикова Т.Н., Славянов А.С., Гусева И. Б., Яшин С. Н., Джамай Е. В., Тихвинский В.О., Туккель И.Л., Фалько С.Г., Цисарский А.Д., Дитхельм Г. Graner M., Horvath P., Madauss B., Müller C., Pfetzing K., Rinza P., Rohde A.

Методам и моделям управления затратами при создании инновационной продукции с применением композитных материалов и аддитивных технологий уделено большое внимание в работах следующих авторов: Боярская Т.О., Галиновский А.Л., Фалько С.Г., Гусева И. Б., Филимонов А.С., Bockelmann P., Dreschler K., Douglas S., Liu Z., Li C., Remedios S., Schmutzler Ch., Stanley W., Teufelhart S., Reinhart G., Zäh M., Young, Son K.

Управлению рисками процессов и проектов при разработке инновационных продуктов посвящены работы следующих авторов: Батьковский А.М., Клочков В.В., Орлов А.И., Фалько С.Г., Яшин С. Н., Хрусталев Е.Ю., Oehmen J., Ben-Daya M., Seering W.

Рассматриваемая проблема, гипотеза, цели и задачи исследования:

Проблема заключается в том, что для решения задачи управления процессами и проектами при разработке инновационной продукции в настоящее время недостаточно полно разработана теория и методология, а также практически отсутствует адекватный сложившейся ситуации инструментарий.

Гипотеза исследования:

Выдвигаемая гипотеза исследования состоит в том, что современные технологии вступают в противоречие с традиционными методами управления

процессами создания нового продукта, именно поэтому они требуют, как новых методов учета затрат на всех стадиях жизненного цикла, методов оценки их потенциальной эффективности в особенности на ранних фазах, так и новых подходов к управлению процессами создания инноваций.

Цель и задачи исследования:

Разработка комплексного концептуального подхода по управлению процессами и проектами создания инновационного продукта, включающего методы и подходы к прогнозированию, организации и управлению на ранних фазах разработки с учётом особенностей применения новых технологий и материалов.

Научная цель - заключается в исследовании и разработке концептуальных и методических подходов, а также методологических основ, к формированию системы управления процессами и проектами при разработке инновационной продукции.

Практическая цель исследования - повышение эффективности процесса принимаемых управленческих решений по разработке и производству инновационной продукции на основе адаптации существующих методов к практическому применению и их систематизации, разработка методического аппарата для внедрения в практику управления процессами создания инновационных продуктов на российских предприятиях.

Для достижения поставленной цели следует решить задачи:

- разработать модель стратегического планирования нового продукта, учитывающую особенности, связанные с процессами проектирования гибридных продуктов;

- разработать модель устойчивого развития предприятия в условиях цифровой трансформации, учитывающую особенности имитационных стратегий построения инновационных бизнес-процессов при создании гибридных киберфизичеких продуктов;

- предложить концептуальный подход по переходу к интеграционному проектированию инновационных продуктов, учитывающий наличие новых видов рисков, возникающих в процессе распределённого проектирования;

- разработать механизм принятия управленческих решений по выбору методов поиска вариантов решений для проектов по разработке новых продуктов с учётом их влияния на достижение оперативных и стратегических целей предприятия;

- предложить подход к оценке затрат для проектов по проектированию и разработке изделий из волокнистых композиционных материалов на ранних фазах жизненного цикла;

- разработать структурно-логическую модель интеграции инструментов контроллинга инноваций с возможностью получения прогнозных затрат и оценки потенциальных эффектов для проектов по разработке инновационной продукции на ранних фазах жизненного цикла;

- разработать модель выбора технологии для проектов по созданию инновационной продукции с учётом планируемой программы выпуска изделий и сравнения динамики затрат при использовании традиционных и аддитивных технологий;

- предложить подход по формированию требований для проектов по созданию новых продуктов с учётом планируемой программы выпуска, основанный на принципах организации производства;

- предложить подход к процессу проектирования инновационного продукта с использованием 3D-CAD систем, основанный на принципах стандартизации и унификации;

- разработать механизм формирования матрицы проектов портфолио разработок в координатах риски-выгоды, учитывающий стратегические цели предприятия.

Объект исследования - процесс разработки и создания инновационной продукции на ранних фазах жизненного цикла.

Предмет исследования - методы, модели и механизмы управления процессами и проектами при разработке и создании инновационного продукта на ранних фазах.

Область исследования соответствует паспорту научной специальности 5.2.6. Менеджмент:

п.6. Методы и критерии оценки эффективности систем управления. Управление по результатам; п. 16. Теория и методология управления проектами. Процессы, методы, модели и инструменты управления проектами и программами. Управление рисками (риск-менеджмент); п.19. Управление инновациями. Инновационные способности фирмы. Управление организационными и технологическими инновациями. Межорганизационные формы управления инновациями.

Теоретической и методической базой диссертационного исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные проблемам теории и практики управления процессами и проектами разработки и создания инновационной продукции, а также вопросам управления затратами на промышленных предприятиях и особенностями управления ими на ранних фазах разработки инновационной продукции.

В процессе исследования применялись методы структурного и портфельного анализа, системного проектирования организационно-экономических систем, методы экспертных оценок. Для получения и анализа информации применялись методы интервью, анкетирования, анализа источников в тематических отраслевых и реферативных журналах, а также компьютерные технологии обработки и поиска информации.

Информационную базу исследования составили результаты научных исследований, материалы и публикации в специализированных изданиях и сети Internet, законодательные и нормативные акты Российской Федерации. Эмпирической базой при написании диссертации послужили концепции развития и другие стратегические документы крупных промышленных корпораций и предприятий, специализирующихся на научно-исследовательских и опытно-

конструкторских работах (далее НИОКР). При выполнении практической части диссертационного исследования использовались открытые материалы НПО «ТЕХНОМАШ» по проблематике построения новой индустриальной модели Госкорпорации «Роскосмос».

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологических основ, совокупности концептуальных и методических подходов, методов, моделей и механизмов управления процессами и проектами при разработке инновационной продукции на предприятиях реального сектора экономики.

Основные научные результаты, выносимые на защиту:

1. Разработана модель стратегического планирования нового продукта, учитывающая особенности, связанные с процессами проектирования гибридных продуктов, позволяющая повысить эффективность построения архитектуры создания добавленной стоимости инновационного продукта.

2. Разработана модель устойчивого развития предприятия в условиях цифровой трансформации, учитывающая особенности имитационных стратегий при создании гибридных киберфизичеких продуктов, включающая реинжиниринг бизнес-процессов на базисе разработанной или имитированной инновационной бизнес-модели, которая позволит эффективно использовать преимущества цифровизации, проводя цифровую трансформацию предприятий-разработчиков инновационной продукции по всем этапам создания конкурентоспособной продукции.

3. На основе анализа проблем и рисков, возникающих при традиционном специализированном подходе к проектированию инновационных продуктов, предложен концептуальный подход по переходу к интеграционному проектированию, учитывающий особенности, связанные с появлением новых видов рисков, возникающих в процессе распределённого проектирования, снижение которых посредством овладения новыми компетенциями сотрудниками предприятий- разработчиков и выбора предприятий-партнёров по

проектированию, позволит уменьшить риски неуспешной реализации инновационных проектов за счёт снижения сроков их реализации.

4. На основе систематизации методов поиска вариантов решений, а также данных результатов опроса предприятий-разработчиков, было выявлено влияние отдельных методов на достижение оперативных и стратегических целей предприятия, в соответствии с критериями: частота и значимость, разработан механизм принятия управленческих решений для проектов по разработке инновационных продуктов, позволяющий повысить эффективность процесса разработки.

5. На основе исследования особенностей технологии выявлено, что для оценки затрат для проектов по проектированию и созданию изделий из волокнистых композиционных материалов целесообразно применять интервальные и комбинированные методы оценки затрат на проектируемые изделия, что позволит повысить точность прогнозирования затрат на ранних фазах жизненного цикла инновационного продукта, изготовленного из композиционных материалов.

6. Разработана структурно-логическая модель интеграции инструментов контроллинга инноваций, отличительной особенностью которой является возможность получения прогнозных затрат на ранних фазах жизненного цикла и актуализирована методология по оценке эффектов инновационных намерений, что позволит снизить уровень неопределённости при реализации инновационного намерения и оценивать заранее экономическую целесообразность вывода продуктовой инновации на рынок.

7. На основе анализа состава затрат при использовании традиционных и аддитивных технологий производства инновационной продукции, особенность которых заключается в отличиях динамики изменений постоянных и переменных затрат, разработана модель выбора технологий для проектов по созданию инновационной продукции, учитывающая планируемую программу выпуска,

которая позволяет сравнивать экономическую эффективность применяемых технологий.

8. Предложен подход по формированию требований для проектов по созданию новых продуктов, отличительной особенностью которого является учёт планируемого объёма выпуска, типа производства и принципов организации производства, который позволяет определять структуру производственной системы предприятия и повысить эффективность использования выбранных технологий с учётом типа производства под заданную программу выпуска.

9. Предложен подход к процессу проектирования нового продукта при использовании систем автоматизированного проектирования («3D-CAD-систем»), отличительная особенность которого заключается в необходимости учёта уровня стандартизации и нормализации проектируемых изделий, который позволяет понизить риски снижения рентабельности при разработке инновационной продукции за счёт использования большего количества стандартизированных и нормализированных узлов при конфигурации различных вариантов изделий на этапе проектирования в CAD-системах.

10. Разработан механизм формирования матрицы проектов портфолио-разработок инновационной продукции, отражающий стратегические цели предприятия, отличительная особенность которого заключается в учёте ожидаемых выгод и рисков, позволяющий принимать управленческие решения по всему портфолио и оптимизировать соотношение рисков и выгод по проектам для наиболее эффективного распределения по ним ограниченных ресурсов предприятия-разработчика.

Теоретическая значимость исследования заключается в разработке комплексного концептуального похода по управлению процессами и проектами при разработке инновационной продукции и оценке планируемых затрат и эффектов от инновационных намерений на ранних фазах разработки продукта с использованием новых материалов и технологий.

Результаты диссертационного исследования представляют интерес для дальнейшего развития теории управления процессами и проектами при создании инновационной продукции на предприятиях реального сектора экономики.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности применения полученных в работе выводов и рекомендаций для разработки комплекса мероприятий на предприятиях реального сектора экономики для выбора и принятия стратегических решений по разработке и производству инновационной продукции на основе разработанных методов, моделей и механизмов по управлению процессами и проектами при разработке инновационной продукции на ранних фазах.

Для разработки стратегий предприятия-разработчика инновационной продукции целесообразно применять разработанную в исследовании модель устойчивого развития и модель стратегического планирования инновационного продукта, а также при разработке продукта применять механизм принятий решений по выбору методов поиска вариантов решений, учитывающий их влияние на достижение, как стратегических, так и оперативных целей.

Для оценки эффектов инновационных намерений и потенциальных затрат на их разработку на ранних фазах целесообразно применять разработанную в исследовании структурно-логическую модель интеграции инструментов контроллинга инноваций, методы оценки затрат для новых технологий и модель механизма выбора технологий с учётом расчёта критической программы выпуска и типа производства.

Кроме того, материалы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении курсов «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Организационно-экономическое моделирование», «Проектирование производственных систем», а также при разработке новых специальных курсов и учебных программ для менеджмента предприятий реального сектора экономики.

Апробация результатов исследования:

Основные положения и выводы диссертации доложены и получили положительную оценку на международных научно-практических и отраслевых конференциях:

«XIV Всероссийская научная конференция по организации производства». Москва, 2024; «VIII Всероссийская научно-техническая конференция «Актуальные проблемы ракетно-космической техники». Самара, 2024; «XIII Всероссийская научная конференция по организации производства». Москва, 2023; «Будущее машиностроения России». Москва, 2022; «Актуальные

вопросы экономики, менеджмента и инноваций». Нижний Новгород, 2021; «Устойчивое развитие и новая индустриализация: наука, экономика, образование». Москва, 2021; «Системы управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукции в машиностроении: новые источники роста». Москва, 2020; «Контроллинг в экономике, организации производства и управлении: шансы и риски цифровой экономики». Москва, 2019; «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Москва, 2019; «Информационное общество и цифровая экономика: глобальные трансформации». Краснодар, 2019.

Результаты диссертационного исследования частично приняты для разработки плана мероприятий по управлению инновационными проектами на ведущем материаловедческом предприятии Госкорпорации «Роскосмос» - АО «Композит». Головная экономическая научно-исследовательская организация космической отрасли АО «Организация «Агат» и головное научно -исследовательское предприятие Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» по технологическому обеспечению создания ракетно-космической техники АО «НПО «Техномаш» имени С.А. Афанасьева»

одобрили результаты исследования и рекомендуют их для внедрения на предприятиях отрасли. Материалы диссертационного исследования используются в программах базовых и специальных курсов кафедры экономики и организации производства Московского государственного технического

университета им. Н.Э. Баумана при подготовке магистров по направлениям: 27.04.06 - Организация и управление наукоемкими производствами, 24.04.01 - Ракетные комплексы и космонавтика по дисциплинам «Основы системного проектирования» и «Прогнозирование затрат при создании ракетно -космической техники» - Направленность: «Системное проектирование». Апробация и реализация результатов диссертационной работы подтверждены соответствующими справками и актами.

Публикации:

Наиболее значимые результаты исследования отражены в 1 монографии, а также в 16 научных статьях в журналах из Перечня ВАК РФ. Общий объем научных публикаций по исследуемой проблематике составляет 18,6 авторских п.л.

Структура и объем диссертационного исследования:

Диссертация состоит из введения, 6 глав, общих выводов и заключений, списка литературы и приложения. Рукопись содержит 220 страниц текста, в том числе 33 рисунка, 30 таблиц, приложение. Список литературы включает 138 наименований.

ГЛАВА 1. ПОДХОДЫ, ПРИНЦИПЫ И СТРАТЕГИИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ НОВЫХ ПРОДУКТОВ

1.1. Принципы и современные тенденции в разработке и проектировании новых продуктов

Разработка и выпуск нового продукта для большинства предприятий остается одной из ключевых функций. Предприятия вынуждены инвестировать в разработки инновационных продуктов, поскольку практически по всем видам продукции в мире имеются прямые или косвенные конкуренты, которые предлагают аналоги, удовлетворяющие потребности клиентов. Мировые тренды таковы, что благодаря новым технологиям происходят стремительные революционные изменения во всех сферах, связанных с созданием инноваций (инвестиции, производство, образование, культура и др.). Некоторые авторы выделяют метатренды - потенциальные траектории развития, которые не предсказывают результат, а говорят о том, что общие закономерности развития продуктов и услуг в ближайшие 30 лет очевидны уже сегодня и технологии их создания будут двигаться именно в этих направлениях. Среди тенденций развития цифровых технологий (компьютеров, интернета, мобильных приложений), в основе которых лежит дешёвое и повсеместное воспроизведение выделяют следующие: эффект потока (streaming), необходимость обновлений программных продуктов (updating), искусственный интеллект (big data machine learning), предоставление доступа (accessing), совместное использование (sharing), отслеживание (machine searching), сканирование (scanning), интерактивность (interacting) и др. [26]

Эволюционные и организационно-технические аспекты процесса разработки продукта рассмотрены автором в работе [54]. Исторически явный прогресс при массовом производстве продукции был достигнут благодаря применению принципов научной организации труда. Однако в разработке

инновационных продуктов по-прежнему практикуется метод проб и ошибок, что приводит к многочисленным переделкам и доработкам на всех этапах.

В настоящее время в процессе разработки новой продукции доминирует подход, основанный на учении Фредерика Тейлора, который предполагает разделение и специализацию работ. Данный подход порождает многочисленные технико-экономические, организационные и процессные проблемы, а также организационные, технические, экономические, правовые, экологические и процессные риски. В тоже время современная ситуация характеризуется быстрой сменой предлагаемых рынку продуктов, и фактор времени играет решающую роль. Конкуренция среди производителей заставляет сокращать сроки разработки продуктов, при этом необходимо обеспечивать высокое качество с учетом рыночных цен. Рынки стали глобальными с доминированием клиентов, что означает переход к «рынку покупателя». Кроме того, во многих отраслях массового производства продукции радикально изменился подход к ценообразованию: вместо суммирования затрат и добавления нормы рентабельности происходит переход к методу целевой цены.

Разработка новых продуктов, отличающихся высокой степенью сложности, как правило, осуществляется в сотрудничестве не только со специалистами различных профилей, но и с партнёрами по кооперации. В качестве партнёров могут выступать: инжиниринговые центры (разработчики продукта), поставщики комплектующих, клиенты, университеты, исследовательские институты и даже конкуренты.

Глобализация рынков предполагает не только продажу продуктов по всему миру, но и интернационализацию процессов разработки и производства. Это означает, что необходимо решать проблему кооперации партнёров в условиях пространственной и временной распределённости. Компетентность предприятий в области управления распределёнными процессами проектирования сегодня выступает в качестве одного из важнейших факторов конкурентоспособности и устойчивого развития [63]. Чем выше гетерогенность партнёров по кооперации по таким признакам, как корпоративная культура, конкурентная позиция на рынке,

Список литературы диссертационного исследования доктор наук Старцев Вячеслав Александрович, 2025 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аксенов А.П., Фалько С.Г. Экономика эксплуатации парка оборудования: Учебное пособие. М.: Кнорус, 2011. 224 с.

2. Анискин Ю.П., Моисеева Н.К., Проскуряков А.В. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. М.: Машиностроение, 1984. 192 с.

3. Бойко В.П. Модели формирования структуры проектного портфолио предприятия // Контроллинг, 2020. №75. С. 42-49.

4. Бойко В.П. Систематизация методов и моделей оценки затрат на реализацию инновационных проектов // Друкеровский вестник, 2021. №3 (41). С. 72-82.

5. Бойко В.П. Таксономия инноваций и модели инновационных процессов // Менеджмент и бизнес-администрирование, 2018. № 1. С. 135-141.

6. Бойко В.П. Фазовый подход к структурированию процесса разработки нового продукта // Контроллинг, 2019. № 1 (61). С. 36-42.

7. Бойко В.П. Эволюция концептуальных подходов к управлению инновационными процессами // Инновации в менеджменте, 2018. № 4. С. 28-Э4.

8. Бойко В.П., Девяткин Е.Е. Инструменты контроллинга при формировании технологического портфолио предприятия // Контроллинг, 2021. №4. С. 60-67.

9. Бойко В.П., Старцев В.А. Модель интеграции инструментов контроллинга инноваций // Контроллинг, 2022. №1. С. 68-76.

10. Бойко В.П., Фалько С.Г. Структурирование инновационного процесса разработки продукта // Сб.: Международной научно-практической

конференции «Управление инновациями - 2018» / Под ред. Р.М. Нижегородцева, Н.П. Гридько. М.: ИПУ РАН, 2018. С.52-54.

11. Бойцов В.В. Нормализованные основы освоения производства новых машин. М.: Машиностроение, 1977. 416 с.

12. Вебер Ю., Шеффер У. Введение в контроллинг: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. проф., д.э.н. С.Г. Фалько. М.: Изд-во НП «Объединение контроллеров», 2014. 412 с.

13. Власов Б.В. Выбор рациональных форм организации производства. М.: Машиностроение, 1979. 240 с.

14. Войчинский А.М., Янсон Э.Ж. Технологичность изделий в приборостроении. - Л.: Машиностроение. Ленингр. отд, 1988. 232 с.

15. Галиновский А.Л., Голубев Е.С., Коберник Н.В., Филимонов А.С.. Аддитивные технологии в производстве изделий аэрокосмической техники: учебное пособие для вузов: под ред. А.Л. Галиновского. М.: Изд-во «Юрайт», 2020. 115 с.

16. Галькевич И.А. Разработка инструментария определения технико-экономических параметров космических телекоммуникационных проектов: дисс. канд. экон. наук. М: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2015. 282 с.

17. Гибсон Я., Розен Д., Стакер Б. Технологии аддитивного производства. Трехмерная печать, быстрое прототипирование и прямое цифровое производство. М.: Техносфера, 2020. 648 с.

18. Губерт Т., Фалько С.Г. Финансовый контроллинг в европейском аэрокосмическом и оборонном концерне Airbus Group S.A.S // Контроллинг: технологии управления, 2015. № 1. C. 3- 9.

19. Девятов А. Н., Кондратьев И. М., Старцев В. А. Внешнее, внутреннее и распределенное проектирование сложных технических систем как

элементы системного проектирования // Инновации в менеджменте, 2021. №4. С. 36-41.

20. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. 783 с.

21. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 1071 с.

22. Елизаров Ю.Д., Шепелев А. Ф., Материаловедение для экономистов: Учебник. - Ростов-на-Дону, 2002 г. 576 с.

23. Зленко М.А., Нагайцев М.В., Довбыш В.М. Аддитивные технологии в машиностроении: Пособие для инженеров. - М.: ГНЦ РФ ФГУП «НВМИ», 2015. 220 с.

24. Ипатов М.И. Технико-экономический анализ проектируемых автомобилей. - М.: Машиностроение, 1982. 272 с.

25. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства: учебное пособие. М.: Высшая школа, 1987. 319 с.

26. Кевин Келли. 12 технологических трендов, которые определяют наше будущее. М: Манн, Иванов и Фербер, 2021. 352 с..

27. Контроллинг: учебник / Под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика; Инфра-М, 2012. 336 с.

28. Кяримов Р.Р., Шапошников Н.Н., Митрянин А. В. «Технико -экономическое обоснование применения аддитивной технологии на примере элементов космической техники из титана»., Космическая техника и технологии №4 (39), 2022. С. 5-21.

29. Норенков И. П. Основы автоматизированного проектирования: учебник для вузов. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2000. 360 с.

30. Никитина Е.Б. Функционально-стоимостной анализ: учебное пособие. Пермь: Изд-во ПГНИУ, 2021. 100 с.

31. Об оценках эффективности работы агентства DARPA: Аналитический обзор. М.: Научно-технический институт межотраслевой информации, 2016. 58 с.

32. Орлов А.И. Прикладная статистика: учебник. - М.: Изд-во «Экзамен», 2006. 671 с.

33. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование: Учебник: в 3 ч. Ч. 2: Экспертные оценки. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э..Баумана, 2011. 486 с.

34. Проскуряков А.В. Организация создания и освоения новой техники. М.: Машиностроение, 1975. 222 с.

35. Рыжикова Т.Н. Аналитический маркетинг: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2014. 288 с.

36. Рыжикова Т.Н., Тихвинский В.О., Фалько С.Г. Управление процессами системного проектирования инновационной продукции: модели, методы, инструменты: монография/ Под ред. профессора С.Г.Фалько. М.: ИТК «Дашков и К0», 2024. 194 с

37. Савченко Н.Н. Технико-экономический анализ проектных решений. Учебное издание. - М.: Изд-во «Экзамен», 2002. 128 .

38. Сподах Г.Г. Креативные методы идентификации, анализа и оценки рисков в университете / В сб. V всероссийской научно-практической конференции «Управление инновационной экосистемой региона и коммерциализацией нововведений». Краснодар: Кубанский ГУ, 2021. С.17-22.

39. Сподах Г.Г. Систематизация методов идентификации, анализа и оценки рисков // Вестник астраханского университета, 2021. №2. С.31-Э7.

40. Старцев В.А. Возможности и риски систем автоматизированного проектирования в процессе разработки нового продукта // Вестник ЮРГТУ (НПИ), 2019. №2. С.22-27.

41. Старцев В.А. Имитация как инновационная стратегия создания нового продукта // Друкеровский вестник, 2020. №2. С.107-111.

42. Старцев В.А. Методы поиска вариантов решений при разработке нового продукта // Друкеровский вестник, 2021. № 4. С. 251-242.

43. Старцев В.А. Модель оценки затрат в аддитивном производстве изделий для авиационной и ракетно-космической промышленности // Журнал «Контроллинг», 2022. № 86. С. 52-59.

44. Старцев В.А. Оценка затрат на проектируемые изделия из композитных материалов // Контроллинг, 2021. №3 (81). С. 68-71.

45. Старцев В.А. Построение новых бизнес-моделей на основе инновационных технологий и цифровой трансформации / В сб. конференции «Информационное общество и цифровая экономика: глобальные трансформации». Изд-во: Кубанский ГУ, 2019. С. 272-279.

46. Старцев В.А. Распределенный процесс проектирования новых продуктов // Журнал «Инновации в менеджменте», 2021. № 28.С. 60-65.

47. Старцев В.А. Риск-менеджмент при управлении портфолио проектов, продуктов и технологий // Друкеровский вестник, 2024. №3. С.98-105.

48. Старцев В.А. Управление затратами в процессе разработки нового продукта // Контроллинг, 2019. №71. С.60-67.

49. Старцев В.А. Управление рисками при разработке инновационной продукции //Менеджмент и бизнес-администрирование, 2024. №2. С.143-154.

50. Старцев В.А., Бойко В.П. Оценка потенциальной эффективности инновационного продукта на ранних стадиях // Менеджмент и Бизнес-администрирование, 2022. №1. С.120-126.

51. Старцев В. А., Фалько С.Г. Инструменты контроллинга затрат в процессе системного проектирования изделий в ракетно-космической отрасли. // Контроллинг, 2023. №3 (86). С.2-13.

52. Старцев В.А., Фалько С.Г. Риски проектов и процессов при интегрированном проектировании инновативных продуктов // Вопросы инновационной экономики, 2020. Т10.№3. С.1393-1402.

53. Старцев В.А., Фалько С.Г. Сравнение структуры и динамики затрат при производстве изделий традиционными и аддитивными технологиями // Журнал «Контроллинг», 2022. № 3 (85). С. 64-69.

54. Старцев В.А., Фалько С.Г. Эволюция подходов и принципов при разработке новых продуктов // Инновации в менеджменте, 2018. № 17. С.62-68.

55. Управленческий учет: учебное пособие /Под ред. А.Д. Шеремета. 2-е изд. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 512 с.

56. Фалько С.Г. Бизнес-модели новых предприятий в условиях перехода к цифровой экономике // Инновации в менеджменте, 2018. № 17. С.2-4.

57. Фалько С.Г. Наука об организации производства: история, современность, перспективы. М.: Общество «Знание» РСФСР, 1990.

58. Фалько С.Г. Киберриски и цифровая экономика // Инновации в менеджменте, 2019. № 3. С 2-3.

59. Фалько С.Г. Потенциал инновационных бизнес-моделей //Инновации в менеджменте, 2019. № 4 (17). С. 3-7.

60. Фалько С.Г. Управление инновационными процессами на предприятии в условиях высокой неопределенности и динамики рынков (теоретико-

методологические аспекты): диссертация д. э. н. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1999. 331 с.

61. Фалько С.Г., Иванова Н.Ю. Управление нововведениями на высокотехнологичных предприятиях. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2007. 256 с.

62. Фалько С.Г., Цисарский А.Д., Баев Г.О. Управление себестоимостью и прогнозирование цен по этапам жизненного цикла создания ракетно-космической техники (РКТ) // Контроллинг, 2013. №1(47). С.70-74.

63. Фалько С.Г., Яценко В.В. Партнерство высокотехнологичных предприятий при создании инновационной продукции //Друкеровский вестник, 2020. №1. С. 60-65.

64. Федосеев Д.В., Козляков П.Ю., Попарецкий А.В., Стариков П.А. Отбор деталей ГТД для изготовления с помощью аддитивных технологий // Аддитивные технологии, 2020. №4. С. 20-24

65. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. СПб.: Изд-во «Питер», 2008. 1008 с.

66. Цисарский А.Д. Повышение эффективности реализации проектов по созданию перспективных образцов ракетно-космической техники на основе концепции Requirements Engineering // Национальные интересы: приоритеты и безопасность.=, 2013. № 31. С. 25-29.

67. Цисарский А.Д. Прогнозирование затрат при создании ракетно-космической техники // Вестник Южно-Российсого технического университета (НПИ). Серия: Социально-экономические науки, 2017. № 3. С. 16 - 24

68. Цисарский А.Д. Систематизация методов и моделей оценки затрат при управлении проектами по созданию ракетно-космической техники // Контроллинг, 2013. №4 (50). С. 58-61.

69. Цисарский A^., Фалько С.Г. Зарубежные практики определения трудоемкости и стоимости разработок в авиационно-космической промышленности // Контроллинг, 2016. №61. С.70-73.

70. Чесалин Д.С. Учет затрат в контроллинге с помощью метода AВC // Контроллинг, 2011. №39. С. 70-74.

71. Чуев Ю.В., Mихaйлов Ю.Б. Прогнозирование в военном деле. M.: Воениздат,1975. 279 с.

72. Achieving Target Cost / Design-to-Cost Objectives, оригинал статьи [Электронный ресурс]: Режим доступа: URL: https://npd-solutions.com/dtc.html

73. Ahmed K., Shepherd C. Innovation management: context, strategies, systems and processes. London: Pearson Education Limited, 2010. 552 p.

74. Anderson J.D. Systems Engineering Landscape /Encyclopedia of Aerospace Engineering. Volume 8. West Sussex: PH WILEY, 2010. p.27-40.

75. Anderl R., Eigner M., Sendler U., Stark R. Smart Engineering. Interdisziplinare Produktentstehen. Berlin, Heidelber; Springer Verlag. 2012.

76. Bierfelder W. Innovationsmanagement: prozessorientierte Einfuhrung. — Munchen; Wien: Oldenburg Verlag, 1994. 420 p.

77. Breyer-Maylander T. Management 4.0- den digitalen wandel erfolgreich meistern: das Kursbuch fur Führungskräfte. München: Hanser Verlag, 2017. 381 p.

78. Bullinger, H. J. und Renz, K.C. Forschungs- und Entwicklungsstrategien. In: Albers, Sonke und Gassmann, Oliver (Hg.) : Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement. Strategie - Umsetzung - Controlling. 1. Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler Verlag, 2005. S. 63-80.

79. Cooper R.G. Doing is right: Winning with new products // Ivey Business Journal, 2000. № 7-8. P. 54-60.

80. Cooper R.G., Kleinschmidt E.J. Formal processes for managing new products: The industry experience. Ontario: McMaster University, 1991. 284 p.

81. Cooper R., Kaplan R. Activity-Based Costing: Resourcenmanagement at its best // Harvard Business Review, 1991. №4. P. 87-94.

82. Dezfuli, H., Stamatelatos, M., Maggio, G., Everett, C. und Youngblood, R.: Risk-Informed Decision Making / NASA/SP-2010-576, 2010. 128 p.

83. Dreschler K., Bockelmann P. Produktentwicklung mit neuen Materialien am Beispiel der Carbon Composites / Im Sammelband «Handbuch Produktentwicklung». Herausgeber Udo Lindemann. Munchen: Carl Hanser Verlag, 2016. S. 877-904.

84. DoD.: Risk Management Guide for DoD Acquisition (6th ed.). Washington, D. C.: United States Department of Defense, Office of the Secretary of Defense, 2006.189 p.

85. Ebert C. Systematisches Requirements Engineering: Anforderungen ermitteln, spezifizieren, analysieren und verwalten . 4., überarbeitete Auflage. Heidelberg: Dpunkt Verlag, 2012. 468 s.

86. Eckert C.M., Alink T., Albers A.: Issue driven analysis of an existing product at different levels of abstraction. / In: Proceedings of the International DESIGN Conference, Dubrovnik, Croatia, 2010. P.673-682

87. Ehrlenspiel K., Meerkamm H. Integrierte Produktentwicklung: Denkablaufe, Methodeneinsatz, Zusammenarbeit. 5 Auflage. Munchen; Wien: Carl Hanser Verlag, 2013. 858 s.

88. Gassmann O., Frankenberger K., Csik M. Geschäftsmodelle entwickeln. Munchen: Carl Hanser Verlag, 2017. 398 s.

89. Gerpott T.J. Strategisches Technologie-und Innovationsmangement. 2.Auflage. Stuttgart: Schaffer-Poeschel Verlag, 2008. 365 s.

90. Grabowski H., Lossack R.-St., Sander M., Bumeder B., Dietz E. Kulturelle Einflüsse auf den Produktentwicklungsprozess in Virtual Enterprises // Industrie Management, 2003. №3, S. 30-33.

91. Graner M. Der Einsatz von Methoden in Produktentwicklungsprojekten. Eine empirische Untersuchung der Rahmenbedingungen und Auswirkung. Wiesbaden: Springer Gabler Verlag, 2013. 268 s.

92. Green P.E., Rao V.R. Conjoint Measurement for Quantifying Judgmental Data // Jornal of Marketing Research, 1971. Vol.8 (August). P. 355-363.

93. Greipl E., Trager U., Grefermann K. Wetbewerbswirkung der unternehmerischen Patent- und Lizenzpolitik unter besonderer Berucksichtung kleiner und mittlerer Unternehmen. - Berlin: Munchen Verlag, 1988. 316 s

94. Haag C., Schuh G., Kreysa J. Schmelter K. Technologiebewertung /In Sammelbuch "Technologiemanagement. Handbuch Produktion und Management". Heidelberg: Springer Verlag, 2011. S. 309-366.

95. Hauschildt J. Innovationsmanagement. München:Vahlen Verlag, 1993. 357 s.

96. Hauschildt J., Salomo S. Innovationsmanagement. 5-Auflage. Munchen: Franz Vahlen Verlag, 2011. 410 s.

97. Heyn M. Methodik zur schnittstellenorientierten Gestaltung von Entwicklungskooperationen. Aachen: Sheker Verlag, 1999. 160 s.

98. Horvath P. Controlling. 10 Auflage. Munchen: Franz Vahlen Verlag, 2006. 907 s.

99. Horvath P., Gleich R., Seiter M. Controlling. 13., komplekt uberarbeitete Auflage. - Munchen: Franz Vahlen Verlag, 2015. 517 s.

100. Hruschka P. Business analysis und requirements engineering. München: Carl Hanser Verlag, 2014. 340 s.

101. Huth M., Duerkop S., Romeike F. Risikomanagement fur kritische Infrastrukturen in der Logistik: Discussion Paper. Fulda: Hochschule Fulda, 2017. 156 s.

102. ISO 31000:2009 - Risk management - Principles and guidelines. - Geneva: International Organization for Standardization, 2009.

103. INCOSE: Systems Engineering Handbook. International Council on System Engineering, 2011. 305 p.

104. Janssen S., Moller K. Erfolgreiche Steuerung von Innovationsprozessen und-projekten: Ergebnisse einer empirischen Studie // Zeitschrieft fur Controlling &Management 2011. №55. Heft 2. S. 96-103.

105. Jodlbauer H., Strasser S. Geschaftsmodellinnovationen basierend auf In-dustrie 4.0 sichern den zukunftigen Erfolg der Unternehmen / In Sammelbuch "Unternehmenssteuerung im Zeitalter von Industrie 4.0. Freiburg. München: Haufe Gruppe Verlag, 2016. S.109-122.

106. Jorasz W., Baltzer B. Kosten und Leistungrechnung. 6., uberarbeitete Auflage. - Stuttgart: Schaffer-Poeschel Verlag, 2019. 445 s.

107. Kahneman, D.: Schnelles Denken, langsames Denken (22nd ed.) Siedler Verlag, 2012.

108. Kirchner A., Maier M., Rohde G. Produktions-organisation: Qualitatsmanagement und Produktpolitik. Haan-Gruiten: Verlag EuropaLehrmittel, 2011. 544 s.

109. Koether R., Sauer A. Fertigungstechnik fur Wirtschaftsingenieure. 5., uberarbeitete und erweitere Auflage. Munchen: Carl Hanser Verlag, 2017. 492 s.

110. Kremin-Buch B. Strategisches Kostenmanagement. Grundlagen und moderne Instrumente. 4., uberarbeitete Auflage. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2007. 293 s.

111. Kumar N. How Many IoT Devices Are There (2025-2030 Data), 2024. Retrieved on December 28, 2024 from https://www.demandsage.com/number-of-iot-devices.

112. Leimeister J.M. Collaboration Engineering: IT-gestutzte Zusammenarbeitsprozesse systematisch entwickeln und durchfuhren. Berlin Heidelberg: Springer Gabler Verlag, 2014. 351 s.

113. Lindemann U. Handbuch Produktentwicklung. Munchen: Carl Hanser Verlag, 2016. 1036 s.

114. Lindemann U. Handbuch Produktentwicklung. Munchen: Carl Hanser Verlag, 2016. P. 624-625.

115. Lindemann U. Handbuch Produktentwicklung. Munchen: Carl Hanser Verlag, 2016. P. 969.

116. Lindemann, U.: Methodische Entwicklung technischer Produkte. 3., korrigierte Aufl. Berlin: Springer Verlag, 2009, 360 s.

117. Liu Z., Li C., Fang X., Guo Y. Energy consumption in additive manufacturing of metal parts. Procedia Manufacturing, 26:834-845, 2018. P. 834 - 835.

118. Madauss B.-J. Projektmanagement. Theorie und Praxis au seiner Hand. 7, neu bearbeitete Auflage. Berlin: Springer Vieweg Verlag, 2017. 914 p.

119. Moller K., Menninger J., Robers D. Innovationscontrolling: erfolgreiche Steuerung und Bewertung von Innovationen. Stuttgart: Schaffer Poeschel Verlag, 2011. 174 s.

120. Muhlbock S. F&E-Controlling: Gestaltungsempfehlungen fur eine praktische umsetzung / In samm. Band «Controlling in Forschung und Praxis: 25 Jahre

speziele BWL Controlling an der JKU Linz. Wien: Linde Verlag, 2014. S.287-300.

121. Muller C. Projektmanagement in FuE-Kooperationen - eine empirische Analyse in der Biotechnologie. Norderstedt: BoD Verlag, 2003, 248 s.

122. NASA Cost Estimating Handbook Version 4.0 February 2015. 63 p.

123. Oehmen J., Ben-Daya M., Seering W. und Al-Salamah M. Risk Management in Product Design: Current State, Conceptual Model and Future Research // In Volume 1: 36th Design Automation Conference, Parts A and B. ASME. 2010. 10 p.

124. Pahl G., Beitz W. Feldhusen J., Grote K.-H. Konstruktionslehre. Grundlagen. Berlin: Springer-Verlag, 2013. 821 s.

125. Pfeiffer W., Metze G., Schneider W., Amler R. Technologie-Portfolio zum Management strategischer Zukunftsgeschaftsfelder. Göttingen: Vandenhoeck&Ruprecht Verlag, 1991. 145 s.

126. PMI: A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) (4th ed.). PA: Project Management Institute. Drexel Hill, 2008. 496 p.

127. Porter M.E.,Heppelmann J.E. Wie smarte Produkte die Wettbewerb verandern // Harvard -Bussines -Manager. 2014. N 36 (12). S.34-60.

128. Remedios S. Cost model for additive manufacturing of metal in aeronautics // Materials Science, Business. January 2021. P. 1-9.

129. Ritsch J.Projektportfolio-management: strategische Ausrichtung und Steuerung von Projektlandschaften. Freiburg; Munchen; Stuttgart.: Yaufe Group Verlag, 2019. 400 s.

130. Schewe G. Imitationsmanagement: Nachahmung als Option des Technologiemanagements. Stuttgart, Schäffer-Poeschel Verlag. 1992. 186 s.

131. Schmeisser W. Technologiemanagement und Innovationserfolgsrechnung. Munchen: Oldenburg Wissenschaftsverlag, 2010. 258 s.

132. Schmutzler Ch., Teufelhart S., Reinhart G., Zah M. Neue Produktiontechnologien am Beispiel der additiven Verfahren / Im Sammelband «Handbuch Produktentwicklung». Herausgeber Udo Lindemann. Munchen: Carl Hanser Verlag, 2016. S. 953-977.

133. Schottner J. Umsatz gut, Rendite mangelhaft. Das Kostenproblem der Fertigungsindustrie. Munchen: Carl Hanser Verlag, 20170. 257 s.

134. Seidenschwarz W. Target Costing - Marktorientiertes Zielkostenmanagement. München: Vahlen Verlag, 1993. 302 s.

135. Spath D. Taking the Puls of economic development. Service trends. Munchen: Carl Hanser Verlag, 2011.

136. Weng, R., Oehmen, J., Ben-Daya, M. und Finke, G.: Current industrial practice of managing risks in product development project portfolios. In Proceedings of the 19th International Conference on Engineering Design (ICED13) Design For Harmonies, Vol. 3:Design Organisation and Management, Seoul, Korea, 2013. P. 41-50.

137. Wiendahl H.-P. Betriebsorganisation für Ingenieure. Munchen; Wien: Carl Hanser Verlag, 1989. 418 s.

138. Wittmann K., Hallmann W., Ley W. Handbuch der Raumfahrttechnik.-Munchen: Carl Hanser Verlag, 2011. 848 S.

ПРИЛОЖЕНИЕ

П.1. Финансовый план инвестиционного проекта

Наименован ие

показателя модели

Название

параметра

проекта

Прогноз (диаграммы, рисунки), руб./г.г.

Целевая цена на продукт № 1

Объём продаж и цен

Целевая цена на продукт № 2

Объём продаж и цен

Целевая цена на продукт № 3

Объём продаж и цен

Целевая цена на продукты № 1, 2, 3.

Объём продаж и цен

Целевая цена на продукты № 1, 2, 3 и прогноз спроса

Объём продаж и цен

Целевая цена на продукты № 1, 2, 3 и прогноз спроса

Объём продаж и цен

Целевая цена на продукты № 1, 2, 3 и прогноз спроса

Объём продаж и цен

Целевая цена на продукты № 1, 2, 3 и прогноз спроса

Объём продаж и цен

Целевые затраты на продукт № 1 (переменные)

Расходы на сырьё и

материалы

Целевые затраты на продукт № 2 (переменные)

Расходы на сырьё и

материалы

Целевые затраты на продукт № 3 (переменные)

Расходы на сырьё и

материалы

Целевые

затраты

(постоянные)

Расходы на персонал

Целевая цена продуктов и анализ спроса (прогноз финансовых показателей)

Срок введения установки № 2

(увеличение

мощности

для

производства продукта № 1)

Срок введения установки № 2

(увеличение

мощности

для

производства продукта № 2)

Анализ

безубыточн

ости

Анализ

безубыточн

ости

Срок введения установки № 2

(увеличение

мощности

для

производства продукта № 3)

Анализ

безубыточн

ости

Срок введения установки № 2

Анализ безубыточн ости проекта

Ставка

дисконтирова

Анализ

безубыточн

ости

проекта

(NPV)

Ставка

дисконтирова ния

Эффективн ость

инвестиций

Ставка дисконтирования, % 30.0

NPV, руб. 16,472,399 руб.

IRR, % 39.15

Период окупаемости, лет 0.10 лет

Индекс прибыльности 1.36

Точка безубыточности проекта в целом будет достигнута в квартале №1 года №2.

Точка безубыточности продукта №1 (Пластины 60х85 и 60х95) составит 182,075.27 куб мм в квартале №1 года №2.

Точка безубыточности продукта №2 (Диски 24х3; 32х3; 57х5) составит 410,377.43 куб мм в году №3.

Точка безубыточности продукта №3 (Пластина 90х90) составит 39,761.73 куб мм в квартале №1 года №2.

* Примечание. Эффективность инвестиций в проект рассчитаны с учётом 75% субсидирования закупки (разработки) установки №2 ориентировочной стоимостью в 12 млн. руб, необходимой для масштабирования производства и без учёта понесённых ранее расходов на разработку технологии и установки № 1_