Управление развитием мясного скотоводства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Тихонов, Анатолий Анатольевич

• Тихонов, Анатолий Анатольевич
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Тихонов, Анатолий Анатольевич

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления мясным скотоводством

1.1. Сущность и эволюция стратегии как основы управления предприятием и отраслью

1.2. Модели стратегического управления сельхозпредприятием

1.3. Факторы, влияющие на эффективность управления мясным скотоводством

Глава 2. Анализ состояния и практики управления мясным скотоводством

2.1. Состояние и тенденции развития мирового и российского рынка мяса

2.2. Зарубежный опыт стимулирования и развития мясного скотоводства

2.3. Состояние и тенденции развития мясного скотоводства в России

2.4. Государственное управление отраслью мясного скотоводства в России

Глава 3. Совершенствование управления развитием мясного скотоводства в России

3.1. Выбор стратегии развития предприятий мясного скотоводства

3.2. Стратегия и приоритеты развития отрасли мясного скотоводства

3.3. Концептуальные положения развития управления мясным скотоводством

3.4. Оптимизация функций и структуры управления мясным скотоводством

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление развитием мясного скотоводства»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В соответствии с целями, намеченными Доктриной продовольственной безопасности России, необходимость обеспечения продовольственной независимости страны и снабжения населения качественными продуктами питания ставит перед отечественными аграриями масштабные задачи по увеличению объемов производства продукции мясного скотоводства. Естественно, в полной мере решить их к 2020 году невозможно. Вместе с тем заложить определенную основу для этого российским аграриям вполне под силу, так как страна располагает необходимым потенциалом, включая природные условия. В частности, России принадлежит огромная площадь сельхозугодий (около 200 млн. га), в том числе 1,4% мировых запасов лугов и пастбищ. Освоение же современных технологий выращивания поголовья высокопродуктивных пород мясного скота не представляет особой сложности. Таким образом, у России имеются все условия, необходимые для удовлетворения в обозримой перспективе потребности населения в качественном мясе КРС за счет собственных источников.

Определенные шаги в этом направлении намечены в Стратегии развития мясного животноводства в Российской Федерации на период до 2020 года и в Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 гг. Так, в Подпрограмме «Развитие мясного скотоводства» поставлена задача по преодолению стагнации в отрасли, созданию условий для импортозамещения мяса КРС.

Развитие мясного скотоводства предполагает создание благоприятных экономических, организационных и социальных условий для эффективного функционирования предприятий отрасли. Степень решения перечисленных проблем, прежде всего, зависит от эффективности государственного управления. Следующие по значимости роли в этом вопросе принадлежат муниципальному управлению и хозяйственному управлению. Поэтому проблема совершенствования управления, включая выбор обоснованной стратегии, явля-

ется главным условием развития любой отрасли, в том числе мясного скотоводства.

Степень изученности проблемы. Основы стратегического управления предприятием заложили И. Ансофф, Б. Хендерсон и А. Чандлер. Дальнейшее развитие стратегического подхода связано с такими учеными, как М. Портер, Г. Минцберг, А. Томпсон и Д. Траут.

Наряду с ними, весомый вклад в развитие теории и методологии стратегического управления внесли И. Бланк, О. Виханский, Р. Фатхутдинов, С. Шершнев и др.

Вопросы государственного и хозяйственного управления АПК, муниципального управления на селе, интеграции и кооперации в отрасли получили развитие в трудах Адукова Р.Х., Адуковой А.Н., Алексеева В.В., Арутюняна Ф.Г., Баклаженко Г.А., Беспахотного Г.В., Боровика В.А., Будылкина Г.И., Горина В.Я., Зельднера А.Г., Злобина Е.Ф., Кеникстула В.И., Королева Ю.Б., Костяева А.И., Кузнецова В.В., Лозы Г.М., Мазлоева В.З., Милосердова В.В., Миндрина A.C., Назаренко В.И., Папцова А.Г., Петрикова A.B., Пискуненко И.Ф., Пошатаева A.B., Реппа Х.О., Родионовой O.A., Романова А.Е., Семеновой Е.И., Старченко В.М., Тарасова Н.Г., Узуна В.Я., Ушачева И.Г., Хицкова И.Ф., Чернякова Б.А., Шутькова A.A. и других.

Среди отечественных ученых, исследующих проблемы эффективности мясного скотоводства, существенный вклад в развитие отрасли внесли Ажмулдинов Е.А., Амерханов Х.А., Боев В.Р., Бражевская М.В., Буробкин И.Н., Гончаров В.Д., Гончарова Н.З., Гуров В.И., Давлетов И.И., Данкверт С.А., Джапаридзе Т.Г., Добрынин В.А., Дубинский И.А., Дунин И.М., Заика С.Б., Зеленков П.И., Зелепухин А.Г., Казаринов Б.Н., Каюмов Ф.Г., Клименко Ю.И., Коптева Ж.Ю., Котеев С.В., Левахин В.И., Легошин Г.П., Лисицын

A.Б., Лищенко В.Ф., Мамиконян М.Л., Мезина Е.А., Мирошников С.А., Оглоблин Е.С., Оксанич Н.И., Родионов Г.В., Саетгалиев З.И., Стрекозов Н.И., Федичкин А.Г., Фисинин В.И., Черекаев A.B., Черкесов Д.Л., Чинаров

B.И., Шаркаев В.И. и др.

Перечисленными учеными исследованы многие актуальные организационно-экономичекие, экологические и иные проблемы мясного скотоводства. Однако вопросы управления развитием отрасли нуждаются в дальнейшей проработке.

Цель исследования - разработка научно-методических положений и прикладных рекомендаций, направленных на совершенствование управления развитием мясного скотоводства.

Задачи исследования. Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- обобщены теоретические и методические положения по теме исследования, сформулированы вытекающие из этого выводы;

- изучен передовой опыт управления развитием предприятий и отрасли мясного скотоводства, выявлены возможности и условия его использования в широкой практике;

- осуществлена оценка действующей в России практики управления отраслью мясного скотоводства, выявлены характерные недостатки, обоснованы направления развития;

- разработаны предложения по совершенствованию управления развитием мясного скотоводства.

Методология и методы исследования. Научно-методической основой исследования послужили труды известных российских и зарубежных ученых по проблемам развития мясного скотоводства.

При подготовке диссертации применялись следующие методы исследования: монографический - при изучении и оценке опыта управления развитием мясного скотоводства; абстрактно-логический - при обобщении научно-методической базы по теме исследования; расчетно-конструктивный - при разработке предложений по совершенствованию управления отраслью мясного скотоводства; экспертный - при оценке и корректировке рекомендаций, содержащихся в диссертации.

Тема исследования соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и

управление народным хозяйством. Область исследования - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство: п. 1.2.41. Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК.

Информационную базу исследования составили материалы Росстата и его территориальных подразделений, Минсельхоза РФ, годовых отчетов сельскохозяйственных предприятий, результаты исследований ряда научных центров, в т.ч. курируемых РАСХН, а также сведения, полученные автором в результате опросов.

Объектом исследования послужила система управления отраслью мясного скотоводства.

Предметом исследования являлись организационно-экономические и социальные отношения, возникающие в процессе управления отраслью мясного скотоводства.

Научная новизна диссертационного исследования. В ходе исследования получены следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:

- базируясь на управленческом подходе, сформулирован и систематизирован перечень факторов, от которых зависит развитие мясного скотоводства в России (с выделением факторов, отражающих качество государственного, муниципального и хозяйственного управления);

- выявлено, что факторы, препятствующие развитию мясного скотоводства в России, преимущественно носят субъективный характер; в связи с этим сделан вывод о том, что указанные препятствия в значительной мере могут быть преодолены путем совершенствования государственного, муниципального и хозяйственного управления отраслью;

- показано, что в настоящее время созрели предпосылки для трансформации некоторых крупных вертикально интегрированных структур мясного скотоводства в социально-ориентированные кластеры на основе кооперации названных структур с малыми формами хозяйствования, включая К(Ф)Х и ЛПХ, ори-

ентировав последние на поставку телят для откорма; создание подобных кластеров будет способствовать снижению рисков, росту экономической устойчивости, а также социальной и экологической эффективности предприятий мясного скотоводства; обоснованы целесообразность и способы взаимодействия (в том числе соответствующий алгоритм) органов хозяйственного и муниципального управления при создании и функционировании подобных кластеров;

- разработаны предложения по совершенствованию структуры и оптимизации функций управления развитием мясного скотоводства, учет которых будет способствовать усилению ориентированности отраслевой науки на потребности практики, выработке согласованной политики развития мясного скотоводства и других подотраслей животноводства, оптимальному их размещению по регионам, решению иных актуальных проблем.

Практическая значимость результатов исследования. Результаты исследования могут быть использованы органами управления АПК всех уровней при разработке программ и других мер, направленных на повышение эффективности отрасли мясного скотоводства.

Кроме того, предложенные автором разработки могут найти применение в высших учебных заведениях аграрного профиля при подготовке и повышении квалификации руководителей и специалистов сельского хозяйства.

Апробация и реализация результатов исследования. Исследование проводилось в соответствии с планом НИР ГНУ ВНИОПТУСХ Россельхоза-кадемии по теме «Разработать методологию комплексного развития сельских территорий (№ ГР 01.2011.57580).

Результаты исследований многократно обсуждались на международных и всероссийских научно-практических конференциях, а также многочисленных совещаниях по развитию отрасли мясного скотоводства, на которых получили положительную оценку. Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими справками.

Глава 1. Теоретические аспекты управления мясным скотоводством

1.1. Сущность и эволюция стратегии как основы управления

предприятием и отраслью

Эффективное управление предприятием и отраслью, обеспечивающее оперативное и качественное решение экономических, финансовых и других вопросов неразрывно связано с наличием стратегии и плана на перспективу. Нестабильная внешняя среда и изменения внутри предприятия отрасли при отсутствии стратегического управления уменьшают возможность успешного развития. С помощью стратегического управления возможно повышение рентабельности их деятельности и конкурентоспособности. Поэтому, исследуя проблемы управления, особое внимание необходимо уделить вопросам выбора стратегии, как его основы или ядра.

Проблемы стратегического управления исследованы в трудах И. Ан-соффа, И. Бланка, X. Барроу, Р. Акоффа, О. Виханского и других известных ученых, изучавших пути роста эффективности работы бизнес-структур.

Активное развитие стратегического подхода в управлении пришлось на третью четверть XX века. В этот период сформировались основные концепции стратегического управления, которые в последующем постоянно совершенствовались и активно апробировались на практике. Такой динамизм был обусловлен качественными изменениями в рыночной среде, которые требовали применения новых методов управления, базирующихся на принципиально иных целевых ориентирах корпоративной деятельности [85].

Наиболее значимым событием в истории становления стратегического подхода в управлении был выход в 1965 году фундаментальной работы И. Ансоффа "Корпоративная стратегия", в которой изложена программа планирования целей организации и средств их достижения [9]. Ансофф одним из первых системно рассмотрел так называемый «феномен сопротивления» стратегическим превращениям со стороны персонала предприятия. По его определению характер этого феномена рассматривал еще Н. Макиавелли, который в своем трактате «Государь» отметил: «Нет ничего более сложного,

более опасного и неопределенного, чем руководить введением нового порядка вещей, потому что у каждого нововведения есть яростные враги, которым хорошо жилось по-старому, и вялые сторонники, которые не уверены, смогут ли они жить по-новому» [9, с.363].

Ансофф первым дал определение понятия «сопротивление стратегическим преобразованиям», рассмотрел его основные виды, сформулировал принципы управления их преодолением. Он также первым предложил концепцию стратегического поведения менеджеров в процессе осуществления стратегических превращений, предложил типологию такого поведения и определил оптимальные условия применения разных моделей поведения тех или иных изменений факторов внешней среды.

Примерно в этот же период активно развивала свою деятельность Бостонская консалтинговая группа (БКГ), созданная в 1964 г. Б. Хендерсоном. Основными интеллектуальными инновациями этой группы были концепция "кривой опыта" и матрица "Рост/доля рынка", которые имели мощное влияние на становление стратегического планирования и управления [166].

С начала 80-х годов интерес к идеям БКГ был возобновлен. М. Портер расширил структуру конкурентного преимущества на основе факторов роста и доли рынка, включив в нее отраслевые факторы: угрозу появления новых конкурентов, способность покупателей и поставщиков торговаться и угрозу со стороны товаров-субститутов [132].

Значительный вклад в развитие теории стратегического управления внес Г. Минцберг, который в своей работе «Стратегический процесс» предложил так называемую «концепцию конфигурации организации» в процессе осуществления стратегических превращений [111]. Он определил шесть «стереотипных конфигураций», каждая из которых отвечает конкретным ситуационным факторам внешней среды. Эта концепция получила дальнейшую детализацию в работах Д. Джонсона, К. Шоулза, Р. Уиттингтона [53] и других ученых, и в современной парадигме управления стратегическими изменениями она играет значительную роль [178].

В последующем существенный вклад в развитие теории стратегического управления внесли (в 1983 г.) американские ученые Р. Торли и Д. Уирдениус. В концепции «Стратегии осуществления превращений предприятия» они обусловили необходимость формирования стратегии на весь период развития предприятия, сформулировали понятие и разработали типологию такой стратегии [111]. В частности, они определили пять основных типов стратегии: директивная; основанная на переговорах; нормативная; аналитическая; ориентированная на действия.

Определенную роль в развитии теории стратегического управления сыграла «концепция инкрементального подхода к управлению инновациями», предложенная Д. Куинном в 1985 г. в его работе «Управление инновациями как контролируемый хаос» [111, с. 566-581]. Ее особенность в том, что она объединила в одном интегрированном блоке процесс стратегических преобразований с инновационным процессом предприятия. Эта концепция положена в основу формирования инновационных стратегий предприятия относительно осуществления стратегических превращений.

Среди более поздних разработок заслуживает внимания «концепция циклов усиления», предложенная Д. Миллером в 1990 г. в работе «Организационные конфигурации: изменения и взаимодействие» [91, с. 118]. Эта работа непосредственно связана с концепцией конфигурации организации Г. Минцберга. Она предполагает, что в динамичной внешней среде существуют определенные периоды, когда обеспечивается наилучшее взаимодействие между факторами этой среды, конфигурацией организации и элементами стратегии. Такие периоды Д. Миллером определены термином «циклы усиления».

Развивая эту концепцию, американские исследователи А. Петтигрев и Е. Фентон предложили подходы к определению кривых изменений названных циклов [53, с. 545-546].

Существенным прорывом в развитии теории стратегических превращений следует считать «концепцию реинжиниринга предприятия»,

и

которая была предложена в 1991 г. М. Хаммером и Дж. Чампи. Суть данной концепции заключается в том, что стратегические превращения должны реализовываться на предприятии не по каждому стратегическому целевому показателю или стратегической инициативе изолировано, а охватывать весь комплекс таких превращений по предприятию в целом. Такой комплексный процесс они определили терминами «реинжиниринга бизнеса в целом» и «реинжиниринга отдельных видов хозяйственной деятельности» [91, с. 124].

На базе этой концепции американскими учеными Дж. Маршаллом и В. Бансалом в 1992 г. были разработаны принципы финансового реинжиниринга и систематизированы его основные направления, методы и инструменты [103, с.335, 420].

Среди концепций теории стратегического управления особо следует выделить системную концепцию осуществления стратегических превращений в режиме реального времени, предложенную в 1994 г. Р. Джейкобсом [52]. Хотя ее отдельные положения рассматривались в работах его предшественников (И. Ансоффа, Д. Миллера и др.), заслугой Р. Джейкобса является интеграция этих положений с общей концепцией динамизма среды функционирования объектов.

Среди концепций, которые широко используются в теории стратегического управления, следует отметить и «концепцию создания ценности предприятия в процессе стратегических превращений» [111]. Ее авторы А. Раппопорт и Т. Гранди доказали, что дополнительная ценность предприятия может создаваться не только за счет мероприятий, которые предусмотрены сформулированной стратегией, но и непосредственно в процессе реализации этих мероприятий [53, с. 584-587].

Одной из основных концепций теории управления стратегическими превращениями предприятия, которая сформирована уже в XXI веке, является «концепция стратегического разрыва», предложенная М. Ковени, Д. Генстером, Б. Хартленом и Д. Кингом в 2003 г. [78]. Данные исследователи доказали, что успех реализации стратегии в значительной степени зависит от

размера разрыва между показателями предсказуемой и существующей стратегической позиции, который они определили термином «стратегический разрыв» [78, с. 35-36].

Определенный интерес представляет и такая современная концепция теории стратегического управления, как «концепция ключевых ролей», предложенная Дж. Харрингтоном в 2006 г. [164]. В ней показано, что в процессе осуществления стратегических превращений его участники играют разную роль в обеспечении успеха.

Таким образом, результаты проведенного нами исследования позволяют сформулировать хронологию разработки отдельных концепций, которые формируют современную парадигму теории стратегического управления (табл. 1).

Таблица 1

Основные концепции, формирующие современную парадигму теории стратегического управления

Дата Авторы Концепции

1970 г. И. Ансофф Выделение теории стратегического управления предприятием из теории управления. Использование в теории стратегического управления концепций «гипотезы соответствия» и «гипотезы сбалансированности» турбулентности внешней среды. Обоснование «феномена сопротивления» стратегическим изменениям со стороны персонала предприятия.

1979 г. Г. Минцберг Р. Уиттингтон Е. Фонтон Концепция «конфигурации организации»

1983 г. Р. Торли Д. Уирдениус Концепция «стратегии осуществления превращений предприятия»

1985 г. Д. Куинн Концепция «инкрементального подхода к управлению инновациями»

1990 г. Д. Миллер Концепция «циклов усиления»

1991 г. М. Хаммер Дж. Чампи Концепция «реинжиниринга предприятия»

1994 г. Р. Джейкобе Концепция «стратегических изменений в режиме реального времени»

1998 г. А. Раппопорт Т. Гранде Концепция «создания ценности предприятия в процессе реализации стратегии»

2003 г. М. Ковени Концепция «стратегического разрыва»

2006 г. Дж. Харрингтон Концепция «ключевых ролей»

Следует отметить, что одним из первых этапы эволюции теории стратегического управления наиболее полноценно систематизировал И. Ансофф. Согласно его концепции, появлению стратегического управления предшествовали три периода развития системы управления: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование.

Поддерживая идеи Ансоффа, Д. Аакер описал причины эволюционного развития стратегического управления через неопределенность внешней среды [1, с. 31]. Основными периодами эволюции, по его мнению, являются: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегическое рыночное управление.

Ряд ученых, исследуя эволюционный процесс стратегического управления, выделяют пять и более периодов, включая такие, как стратегическое предпринимательство, стратегическая и организационная инновация [43, с. 34]. На рис. 1 изображены расхождения мнений ученых в периодизации развития стратегического управления.

Этапы эволюции стратегического управления

1. Бюджетирование

2. Долгосрочное планирование

3. Стратегическое планирование

4. Стратегическое управление

Ансофф И., Аккер Д, Гончарова С., Грант Р. и др.

1. Долгосрочное планирование

2. Стратегическое планирование

▼ :

3. Стратегическое управление

4. Стратегическое предпринимательство

Джонсон Дж., Шоулз К., Уитингтон Р. и др.

Рис. 1. Периодизация эволюции стратегического управления

Как видно из рисунка 1, значительная часть ученых первым периодом эволюции стратегического управления считают бюджетирование [1, с. 31; 55, с. 139; 43, с. 34]. Следовательно, первый шаг в эволюции концепции стратегического управления приходится на период ориентации менеджмента на текущее (краткосрочное) планирование и бюджетирование в условиях относительно стабильной экономики (40-е - 50-е годы XX в.).

Этап "долгосрочного планирования" охватывает конец 50-х - начало 60-х гг. XX века [85]. Для этого периода характерным было планирование, которое предусматривало разработку системы стабильных целей предприятия и отрасли на длительный срок.

Известный ученый Питер Дойль эволюцию стратегий и методов управления определяет по следующим характеристикам [55, с. 139]: финансовое планирование; перспективное планирование; стратегическое планирование; стратегический рыночный менеджмент.

Следующий период, который выделяют в эволюции, является стратегическое планирование. Этот период характеризуется развитием научно-технического прогресса. Цель данного этапа - улучшение реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов. Ученые характеризуют этот период как управление "по целям" с ориентацией на внешнюю среду [156].

Заключительным этапом эволюции развития стратегического управления является собственно "стратегическое управление". Оно характеризует деятельность предприятий, направленную на активную подготовку будущего, быстрое реагирование на изменения внешней среды, адаптацию внутренней среды к этим изменениям. Причины появления этого этапа - нестабильность внешней среды, кризисные явления в международной экономике. Цель этапа - ориентация на достижение новых результатов, внедрение инноваций, учет человеческого потенциала, ориентация на запросы потребителей и конкурентные преимущества, мотивация персонала, выбор стратегических альтернатив и стратегии с адаптацией ее к внешней среде.

Определения понятий "стратегия", "стратегия развития предприятия", "стратегическое управление развитием предприятия" весьма разнообразны, о чем свидетельствуют материалы таблицы 2. Поэтому считаем целесообразным исследование эволюции понятия "стратегия", охарактеризовать подходы к трактовке понятия стратегического управления и его целей.

Таблица 2

Позиции ученых относительно сущности понятия «стратегия»

Авторы Сущность "стратегии"

Гнездилова JL, Леонов А.Е., Стародубцева О. [36, с.ЗЗ]; Чандлер А. [183, с.16]; Хасси Д. [165, с.14], И. А. Бланк [18] Стратегия как система долгосрочных целей

Кинг В., Клиланд Д. [72, с.70]; Любанова Т.П., Мясоедова Л., Олейникова Ю.А. [97, с. 68]; Лященко В.П. [98, с.11]; Уткин Е.А. [150, с.267]; Хаггерти П. [188, с.141-1591. Стратегия как набор правил и средств для принятия решений

Ансофф И. [9, с. 23, с.165;,]; Бухалков М. [26, с.79]; Дракер Питер Ф. [185, с. 5]; Ильин А. [67, с.135]; Минцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Дж. [112, с.66]; Хасси Д. [165, с.13]. Стратегия как набор параметров и правил для принятия решений

Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошая С. [111, с.16]; Портер М. [131, с. 68]; Стратегия как действия, модель действий, программа действий

М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, P.A. Фатхутдинов [160], А. Стрикленд, А. Томпсон [156] Стратегия как детальный всесторонний комплексный план

П. Дойль [55] Стратегия как комплекс решений

Васильчук Е.С. [29, с.28]; Горемыкин В.А., Богомолова O.A. [39, с.41; Грайнер Л. [186, с.84]; Стейнер Дж. [191, с.177]. Стратегия как набор субстратегий

О. С. Виханский, [31, с. 62] Стратегия как долгосрочный курс, направление развития организации

Первоосновой применения понятия «стратегия» является военная сфера с ее положениями по ведению боевых действий. Термин "стратегия" происходит от древнегреческих слов stratos (армия) egein (вести). Их сочетание образует слово strategos - полководец. В начале 60-х гг. XX века это понятие начало употребляться в сфере управления [112].

Существующее многообразие определений "стратегического управления" является свидетельством того, что этому понятию ученые уделяют значительное внимание (А. Стрикленд, A.A. Томпсон, Б. Карлоф, Г. Мицберг, Г. Хемел, Дж. Квин, А. Чандлер, И. Ансофф, К. Омайе, К.К. Прахалад, М.Е. Портер, П. Дойл, П. Ф. Друкер, В. Глюк, Ш.М. Остер и др.). Кроме того, большое количество определений категории "стратегия" свидетельствует о ее сложности и многогранности.

Первой программной работой в сфере стратегического управления считается книга А. Чандлера "Стратегия и структура: главы из истории амери-

канского промышленного предприятия", изданная в 1962 году. А. Чандлер сформулировал определение стратегии, которое до сих пор не потеряло своего значения. Он считал, что стратегия должна "определять долгосрочные цели предприятия, а также обозначать необходимые для решения поставленных задач ресурсы" [183, с. 13]. Ученый является автором известного высказывания о том, что "структура следует за стратегией"; он был активным поборником идеи причин успеха в конкурентной борьбе, согласно которой внутренние, а не внешние факторы обеспечивают достижение стратегических целей. Однако А. Чандлер не стал автором методологии стратегического подхода в управлении.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Тихонов, Анатолий Анатольевич, 2013 год

Использованная литература

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Изд. Питер, 2002. - 544 с.

2. Авдеев С.Ю.,Лукин A.C. Факторы экономической эффективности специализированного мясного ското-водства//Актуальные проблемы социально-экономического развития России: материалы Региональной научно-практической конференции - секция региональной экономики. - Киров, 2009.

3. Адуков Р. X. Государственное управление - решающий фактор развития АПК // Агропромышленный комплекс России в XXI в.: стратегия развития - М.: 1999. - 103 с.

4. Адуков P.X., АдуковаА.Н., Простенко А.Н., Юсуфов P.A. Управление сельским хозяйством России в условиях ВТО: возможности регулирования бюджетной поддержки. - М.: ООО «НИПКЦ Восход-Ал, 2013.-200 с.

5. Ажмулдинов Е.А., Бельков Г.И., Левахин В.И. Повышение эффективности производства говядины. -Оренбург: ВНИИ мясного скотоводства, 2000. - 274 с.

6. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент. М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003.-432 с.

7. Амерханов X., Каюмов Ф. Генетические ресурсы мясного скота в Российской Федерации // Молочное и мясное скотоводство. 2011. № 6. С.3-6.

8. Амерханов X. Производство говядины: состояние, тенденции и перспективы развития // Молочное и мясное скотоводство. 2004. № 3. С. 2-5.

9. Ансофф И. Новаякорпоративнаястратегия. - СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

10. Арутюнян Ф.Г. Внутренние факторы эффективности сельскохозяйственных организаций // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 2010. № 3. С. 14-17.

11. АфанасьеваО.Г. Инновации как один из основных факторов формирования конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции // Известия ОГАУ. 2011. №4 (32). -С. 225-227.

12. Афанасьев В. Закономерности и особенности развития рыночных отношений в аграрном секторе (на опыте США) // Экономист. 1995. № 1.С. 53-62.

13. Багрий Б.А. Мясное скотоводство Поволжья - Саратов: Приволж. кн. изд-во, 1971. - 448 с.

14. Баклаженко Г. Холдинговые отношения в АПК: теория и практика управления // АПК: экономика, управление. 2001. №11. С. 29-35.

15. Беспахотный Г.В. Антикризисная политика в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2009. №7. С. 24-27.

16. Бибик Н.П., Буянов А.М. Повышать эффективность кормопроизводства и животноводства. - М.: Московский рабочий, 1986. - 96с.

17. Битько Т.Н. Как достигнуть окупаемости мясного проекта, используя маркетинговые свойства говядины: Доклад - 2012. -12 с.

18. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001

19. Бобылёва Г.А. Российское птицеводство: анализ, тенденции, прогнозы // Птица и птицепродукты. 2010. №3.С. 12-16.

20. Боев В.Р. Методы экономических исследований в агропромышленном производстве. M.: Россельхозака-демия, 1999.-260 с.

21. Боровик В.А. Организация аппарата управления в сельскохозяйственных предприятиях. - М.: Колос, 1983. -223 с.

22. Бражевская М.В. Организационно-экономические проблемы функционирования и развития мясного рынка России:автореф. дис.... к-та экон. наук: 08.00.05. - М.: 2005.- 23 с.

23. Будылкин Г.И. Управление сельскохозяйственным производством: наглядное пособие M.: Колос, 1984. -262 с.

24. Буробкин И.Н., Казаринов Б.Н. Специфика развития животноводства на современном этапе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. №1. С. 18-20.

25. БуробкинИ.Н., Океании Н.И. Условия реализации целевой программы «Развитие мясного скотоводства» // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2009. № 3. С. 19-25.

26. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с.

27. Василенко В.А. Организационно-циклическая и структурно-функциональная модель развития организации//Культура народов Причерноморья. 2004. №56. Т. 1.С. 100-107.

28. Васильев В.Н., Penn Х.О. Эффективность мясного скотоводства (стратегия, управление, перспективы). -M.: ГНУ ВНИИЭСХ, 2008. - 276 с.

29. Васильчук Е.С. Стратегическое планирование: учебное пособие. - Иваново: Изд. Ивановский государственный университет», 2000. - 157 с.

30. Виноходова А.Ф. Организация и эффективность производства продукции скотоводства в условиях различных форм хозяйствования. - М.: Колос, 1994.

31. Виханский О.С. Стратегическое управление. - M.: Изд-во МГУ, 1995.-360 с.

32. Внутренний рынок мяса в Российской Федерации и его прогноз до 2020 года / Стрекозов Н.И., Чинаров В.И. и др. //Состояние и развитие мясного подкомплекса в России. - Тверь: АгросферА, 2011. - С. 6-12.

33. Востриков К.И., Доротюк Э.Н.Экономика и организация специализированного мясного скотоводства - М.:

Колос, 1982.-206 с.

34. Востроилов A.B., Семенова И.Н. Практикум по животноводству. - Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2009. -450 с.

35. Всемирный банк: Продовольственная безопасность. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://web.worldbank.org/

36. Гнездилова Л.И., ЛеоновА.Е., Стародубцева О.А.Основы планирования: Учебное пособие. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2000. - 150 с.

37. Гончаров В.Д., Котеев C.B. Мясомолочный подкомплекс России: проблемы развития. М.: Энциклопедия российских деревень. 2010.- 178 с.

38. ГончароваН.З. Развитие рынка мясной продукции скотоводства в Российской Федерации:дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05. - М.: 2008. - 295 с.

39. Горемыкин В.А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия: Учебник / - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2001. - 506 с.

40. Горин В.Я. Управление агропромышленным производством (теория и практика). - Белгород: Крестьянское дело, 2000. - 376 с.

41. Государственная программа «Развитие сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйствен-нойк продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы»: [Электронный ресурс] // Режим доступа: http ://www.mcx.ru/l9057.312.htm

42. Государственное регулирование рыночной экономики / Под общ.ред. В.И. Крушилина. - M.: Изд-воРАГС,

2006.-616 с.

43. Грант P.M. Современный стратегический анализ. - СПб.: Изд-во Питер, 2008. - 560 с.

44. Гребнев Е.Т., Новиков Д.Т., ЗахаровА.Н. Анализ конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. №З.С. 136-142.

45. Гуров В.И. Региональный мясной подкомплекс. Экономические проблемы развития. Курск: Курская правда, 1999.-287 с.

46. Гусаков Б.И., Сидорович Ю.М. Управление риском средствами внутреннего аудита // Финансы и кредит. 2001. №4 (76). С.54-56.

47. Давлетов И.Ю. Организационно-экономический механизм повышения эффективности отрасли мясного скотоводства (на материалах Пермского края): дис.... к-та экон. наук: 08.00.05. -Пермь: 2008. - 180 с.

48. Данкверт С.А.,Дунин И.М. Производство и мировой рынок мяса в начале XXI века. - М.: Изд-во ВНИИп-лем., 2002. - 111 с.

49. Данкверт С.А. Экономический рост производства отраслей животноводства России (методология и перспективы): дис.... д-ра. экон. наук: 08.00.05. - M.: 2004. - 309 с.

50. Данкверт С.А., Холманов A.M., Осадчая О.Ю. Скотоводство стран мира. - М.: ВНИИ животноводства,

2007.-608 с.

51. Джапаридзе Т.Г., Костомахина H.A. Состояние животноводства и мясной рынок России // Главный зоотехник. 2006. №1. с. 81-84.

52. Джейкобе Р. Стратегические перемены в реальном времени: Эффективное внедрение метода стратегических перемен - путь к успеху: пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс - Клуб, 2004. - 408 с.

53. Джонсон Д., Шоулз К., Уитгингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика: пер. с англ. - 7-е изд. -M.: Изд. дом.Вильямс, 2007. - 800 с.

54. Добрынин В.А. Актуальные проблемы экономики агропромышленного комплекса. Учеб.пособие. - М.: Изд-во MCXA, 2001. - 401 с.

55. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Изд-во "Питер", 2001. - 480 с.

56. Доктрина продовольственной безопасности Российской Федерации [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.mcx.ru/documents/document/show/12214.19.htm

57. Дубинский И.А., Александрова М.И. Некоторые вопросы экономической эффективности животноводческих комплексов. M.: 1974. С. 3-24.

58. Дунин И. М. Перспективы и риски развития мясного скотоводства в Российской Федерации: доклад. -М.:Лесные Поляны, 2013 г. - 12 с.

59. Дусаева A.X. Экономические условия развития специализированного мясного скотоводства: дис.... к-та экон. наук: 08.00.05. - М: 2009. - 170 с.

60. Дэй Д. Стратегический маркетинг. - М.: ЭКСМО-Пресс, 2002. - 640 с.

61. Заика С.Б. Эффективность переработки продукции скотоводства сельскохозяйственными организациями. M.: Эфес, 2003.-36 с.

62. Зеленков И. П., Баранников А.И., Зеленков А.П. Скотоводство. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - 572 с.

63. Зелепухин А.Г., Каюмов Ф.Г., Мазуровский Л.3. Мясное скотоводство и пути его развития в Российской Федерации // Вестник мясного скотоводства. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Оренбург, 2005. Вып. 58. Том I. С. 3-6.

64. Зельднер А.Г. Государственная поддержка и механизмы ее реализации в АПК (теория, методология, расчеты) // АПК: экономика, управление. 2008. № 7. С. 71-73.

65. Злобин Е. Ф. Управление производственным потенциалом интегрированных формирований АПК. — ОрелЮрелГТУ. 2010. - 230 с.

66. Иванов В.А., Мымрин B.C., Павлов А.Н., Паршуков Г.Д. и др. Пути увеличения производства говядины на среднем Урале. — Екатеринбург. Изд-во Урал. ГСХА, 2001. - 60с.

67. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник. - Мн.: Новое знание, 2003. - 635 с.

68. Исаев Д.В. Современные модели стратегического управления // Финансовая газета. 2008. №32 (868). С. 1415.

69. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия //Проблемы теории и практики управления. 2000. №3. С. 81-85.

70. КатковВ.В. Ценовая политика как фактор повышения конкурентоспособности организации // Инновации. 2003. №5. С. 74-76.

71. Кеникстул В.И., Бекетова М.Б., Носкова Г.В. Проблемы государственного управления и местного самоуправления сельским хозяйством // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2013. №2. С. 19-21.

72. Кинг У.,Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика [Проблемы управления капиталистическим производством] / пер. с англ. под ред. Кочетова Г.В. - M.: Издательство «Прогресс», 1982. -399 с.

73. Киселев C.B. Развитие агропродовольственных рынков и проблемы вступления России в ВТО // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. № 7.С. 18-20.

74. Киселев C.B. Государственное регулирование сельского хозяйства в условиях переходной экономики. М.: 1994. -179 с.

75. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. M.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. - 288 с.

76. Клименко Ю.И., Устюгова E.H. Проблемы развития мясного скотоводства // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2011. № 1. С. 12-15.

77. Коба В.Г., БрагинцевН.В., Мурусидзе Д.Н. и др. Механизация и технология производства продукции животноводства: учебное пособие - M. : Колос, 2000, - 520 с.

78. Ковени M., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизни: Пер. с англ. - М.: Альпина-Бизнес Букс, 2004. - 232 с.

79. Коптева Ж.Ю. Организационно-экономические меры роста эффективности производства продукции скотоводства: дис.... к-та экон. наук: 08.00.05. - Курск: 2009. - 205 с.

80. Королев Ю.Б., Мазлоев В.З., Мефед A.B. и др. Управление в АПК. Под ред. Королева Ю.Б. - M.: Колос, 2002.-376 с.

81. Коростелев Е. В. Управление бизнес-процессами промышленного предприятия на основе процессного подхода -.автореф... к-таэкон. наук : 08.00.05. - Хабаровск: 2012.-21 с.

82. Костяев А.И. Территориальная дифференциация сельскохозяйственного производства: вопросы методологии и теории. Санкт-Петербург, 2006. - 240с.

83. Котеев C.B., Шляхтин C.B. Эффективность формирования структур холдингового типа в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. № 4. С. 53-55.

84. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ.- М. : Прогресс, 1993. - 736 с.

85. Кравченко А. И. История менеджмента M.: КНОРУС, 2011. - 431 с.

86. Краткий обзор докладов, представленных на научно-практической конференции «Технологии мясного скотоводства-2011», организованной Минсельхозом РФ совместно с компанией «Креативные технологии». Москва, 2-4 марта 2011 г. [Электронный ресурс] URL:http://www.myaso-portal.ru/analitika/vozrozhdenie-otechestvennogo-skotovodstva-strategii-i-tekhnologii/

87. Крейдич Т. В. Тенденциитранснационализациимировойэкономики в условияхглобализации// Вестник МГТУ. 2010. том 13. №1. С. 209-214.

88. Круглов M.M. Стратегическое управление компанией. - М.: Рус. дел. лит., 1998. - 768 с.

89. Кузнецов В.В., Тарасов А.Н., Дунаев В.Л. Совершенствование прогнозирования развития регионального АПК на основе методов математического моделирования. Ростов-на-Дону,ВНИИЭиН, 2006. - 153 с.

90. Куликов И.М. Кооперация и интеграция агропромышленных предприятий в условиях рынка // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. № 5. С. 47-48.

91. Курс MBA по стратегическому менеджменту: Пер.с англ. - 4-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 587 с.

92. Левахин В.И., Баширов В.Д., Саетов P.C. и др. Повышение эффективности производства говядины в молочном и мясном скотоводстве. Казань: «Фен», 2002. - 332 с.

93. ЛегошинГ.П. Повышение эффективности мясного скотоводства в России//Зоотехния. 2003. №3. С. 24-26.

94. Лисицын А.Б. Состояние и проблемы мясной отрасли России / Доклад. - М.: ВНИИ мясной промышленности им. В.М. Горбатова, 2013. - 55 с.

95. Лшценко В.Ф. Агропромышленные объединения США: сб. ст. / отв. ред. В.А. Морозов. - M.: Наука, 1977. -С. 211.

96. Лоза Л.М., Будылкин Г.И. Управление сельскохозяйственным производством - М.: Колос, 1982. - 367 с.

97. Любанова Т.П., МясоедоваЛ.В., ОлейниковаЮ.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. Пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2001. - 272 с.

98. Лященко В.П. Планирование деятельности акционерного общества. - M.: «Издательский дом «Новый век», 2001.- 112 с.

99. Мазлоев В.З., Кцоев А.Б. Механизмы распределения субсидий сельхозорганизациям // АПК: экономика, управление. 2012. № 9. С. 42-46.

100. Маламуд Д.Б. Проблемы и перспективы устойчивого экономического развития предприятий мясоперерабатывающей промышленности. М.: Экономика, 2003. - 134 с.

101. Мамиконян МЛ. Как выйти из «мясного тупика»? О необходимости развития конкуренции после присоединения России к ВТО // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2013. № 5. С. 21-22.

102. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - M.: Инфра, 2005. - 98 с.

103. МаршаллДж., Бансал В. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. - М.: ИНФРА - М, 1998. - 635 с.

104. МасловаВ., Счастливцева Л., Тяпкин H. Регулированиерынка животноводческой продукции // АПК: экономика, управление. 2007. № 8. С. 46-50.

105. Мезина Е.А. Повышение эффективности развития мясного скотоводства (на материалах Оренбургской области): дис.... к-таэкон. наук: 08.00.05. - М: 2008. - 143 с.

106. Милосердов В.В.,МилосердовК.В. Аграрная политика России XX век. - М.: ВО Минсельхоза России, 2002. - 545 с.

107. Минасов М. Стратегия устойчивого развития АПК // АПК: экономика, управление. 2004. № 9. С. 3-11.

108. Миндрин A.C., Юсупова Г.Л. Экономический риск в сельскомхозяйстве. -М.: Агропрогресс, 2001. - 191с.

109. Министерство сельского хозяйства России. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mcx.ru/navigation/newsfeeder/show/355.htm

110. Министерство сельского хозяйства США. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http ://www.usfoods.ru

111. Минцберг Г.,Куинн Дж. Б., Гошая С. Стратегический процесс /пер. с англ. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001.-688 с.

112. Минцберг Г.,Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Стратегическое сафари - экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. - СПб: Питер, 2000. - 336 с.

113. Мирошников С.А. Отечественное мясное скотоводство: проблемы и решения // Вестник мясного скотоводства. 2011. Т. 3. № 64. С. 7-12.

114. Мясное скотоводство: проблемы роста и пути решения, роль государственной поддержки в формировании отрасли: Доклад / Национальный союз производителей говядины. - Воронеж, 2013. - 19 с.

115. Нагорный В. Д. Сельское хозяйство Канады. Корни успеха. - М.: ООО «Качество», 2004. - 328 с.

116. Назаренко В.И. Аграрная политика Европейского Союза - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2004. - 362 с.

117. Национальный доклад «О ходе и результатах реализации в 2012 году Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 г.» - М.: Росинформагротех, 2013.-282 с.

118. Национальный союз производителей говядины. [Электронныйресурс].-Режимдоступа:Ьйр://нспг.рф/

119. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Харламов Г.А. Государственное управление реформированием промышленных предприятий // Справочник. Инженерный журнал. 1998. № 12. С. 46-51.

120. Овчинников О.Г. Государственное регулирование аграрного сектора США. - М.: ООО «Дели». 1999 - 663 с.

121. Оглоблин Е.С. Интенсификация животноводства. - М.:Колос, 1976.-240 с.

122. Организация производства на предприятиях АПК /Под ред. Ф.К.Шакирова. - М.: Колос, 2002. - С.77-85.

123. О'Шонесси. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. — СПб.: Питер, 2001. - 864 с.

124. Папцов А.Г. Государственное регулирование экономики за рубежом: аграрный аспект. - М.: 2006. - 349 с.

125. Папцов А.Г. Направления государственной поддержки сельского хозяйства в развитых странах // АПК: экономика, управление. 2005.№ 11. С. 68-70.

126. Папцов А.Г., Шеламова H.A., Козлова Л.В. Мировой рынок мяса и тенденции его развития // Обзорная информация. - М.: 2006. - 146 с.

127. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. - М.: Высш. шк., 1989.

128. Петриков А. Тенденции развития интегрированных агропромышленных формирований // АПК: экономика, управление. 2005. № 1. С. 26-32.

129. Пискуненко И.Ф. Экономические методы управления - Кишинев: КИСИ, 1978. - 43 с.

130. Погостинский Ю.А, Системный анализ функций стратегического управления. - СПб: СПбГАУ, 2006 - 248 с.

131. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 453 с.

132. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Пер. с англ. Е. Калинина. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 714 с.

133. Пошатаев A.B., Алексеев В.В. Программно-целевое управление сельскохозяйственным производством. -М.: Экономика, 1979. -168с.

134. Прогноз количественных показателей развития рынка свинины в РФ до 2020 года. / Национальный союз свиноводов, Москва, 16 марта 2011 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nssrf.ru/

135. Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций (ФАО). [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.fao.org/statistics/ru/

36. Путин B.B. Вступительное слово Председателя Правительства РФ на совещании по вопросу «О производстве и развитии рынка мяса птицы в РФ». - М.: Информационный бюллетень МСХ РФ.2010.№2. - С.8-9.

37. Региональный мясопродуктовый подкомплекс АПК: формирование и развитие, повышение эффективности /Под ред. И.Е. Шкребко. - Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 1986. - 160 с.

38. Рекомендации по обеспечению продовольственной безопасности России. - М.: ВНИИЭСХ, 2004. - 160 с.

39. Родионов Г.В. Технология производства и переработки животноводческой продукции. - М.: КолосС, 2005. -512 с.

40. Родионова О., Борхунов Н. Крупный агробизнес в АПК: современные формы и эффективность // АПК: экономика, управление. 2006. № 4. С. 28-30.

41. Романов А.Е. Теория и практика управления АПК. М.: Армита-Маркетинг, 1998. - 224 с.

42. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. М.: Маркет, 2004. - 782 с.

43. Саетгалиев З.И. Экономические проблемы формирования и регулирования регионального мясного рынка. Уфа: 1995.-264 с.

44. Санду И.С., Ляшенко O.B., Резников H.A. Управление инвестиционными процессами в региональном АПК. -М.: 2005.-212с.

45. Семенова Е.И. Конкурентоспособность и методы оценки. - М.: РГЗАУ, 2000. -127 с.

46. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 6. С. 104-109.

47. Скрынник Е.Б. Выступление на деловом форуме Таможенного союза. // «ExpertOnline», 27 мая 2011. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://expert.ru/201 l/05/27/myasnaya-strana/.

48. СовершенствованиесистемыгосударственнойподдержкиагропромышленногокомплексаСамарскойобласти / под ред. Р.В. Некрасова, Д.С. Алексанова, E.K. Соколова: монография.- М.: РГАУ-МСХА им. К. А. Тимирязева, 2010,-152 с.

49. Старченко В.М. Коллективные формы хозяйствования в системе многоукладной экономики АПК. - М.: Агропрогресс, 2003. - 272 с.

50. Стратегическое планирование / под ред. Э.А. Уткина - М.: Ассоциация «ТАНДЕМ», Изд-во ЭКМОС, 1998.-440 с.

51. Стратегия развития мясного животноводства в Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена приказом Минсельхоза России от 10 августа 2011г. № 267//Официальный сайт Министерства сельского хозяйства РФ. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //www.mcx.ru/

52. Стрекозов Н.И., Легошин Г.П., Арилов А.Н. Экономические основы устойчивой производственной системы в мясном скотоводстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2009. №8. С. 17-20.

53. Стрекозов Н.И., Чинаров A.B. Структура рынка мяса в Российской Федерации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2010. №11. С. 11-12 .

54. Тарасов Н.Г. Модернизация и инновационная деятельность - стратегические направления развития агропромышленного комплекса // АПК: экономика, управление. 2011. № 1. С. 94-95.

55. Терентьева А. С. Основные направления развития животноводства США на пороге XXI века. // США. Канада: экономика, политика, культура. 2000. №3. С. 107-124.

56. Томпсон мл., A.A., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / пер.с англ. - 12-е издание. - М.: Вильяме, 2006. - 928 с.

57. Траут Д. Траут о стратегии. М.: Питер, 2006. - 192 с.

58. Узун В. Главный плюс ВТО? // Крестьянские ведомости, 22.10.2012.

59. Ушачев И.Г. О мерах по обеспечению конкурентоспособности продукции российского сельского хозяйства в условиях присоединения к ВТО // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2012. №6. С. 1-5.

60. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Маркетинг, 2002. - 892 с.

61. Федичкин А.Г. Основные направления и эффективность научно-технического прогресса в животноводстве. — М.: ВНИИЭСХ, 1993. —128 с.

62. Фисинин В.И.,СтрекозовН.И., Чинаров И.И. Экономические основы концепции развития животноводства России до 2010 года // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. №7. С. 7-10.

63. Фламгольц Э.,Рэндл И.Управление стратегическими изменениями: от теории к практике - М. :Эксмо, 2012. -320 с.

64. Харрингтон Дж. Совершенство управления изменениями: Пер. с англ. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. - 192 с.

65. Хасси Д. Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера / пер. с англ. Еремеева Т.; под науч. ред. Трофимова Л.А.- СПб.: Питер, 2001. - 384 с.

66. Хендерсон Б. Товарный портфель (матрица «рост - доля рынка» Бостонской консультационной группы). В кн.: Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб: Питер, 2001. С. 491-494.

67. Хицков И.Ф. Кооперация, управление, организация в сельском хозяйстве: теория и практика. - Воронеж: ВГУ. 1991.-168 с.

68. Чандлер А. Стратегия и структура. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

69. Черкесов Д.Л. Развитие мясного скотоводства в России // Мясная индустрия. 2013. № 5. С. 44-45.

70. Черекаев А.В. Организация и технология специализированного мясного скотоводства. - М.: Колос, 1971. -143 с.

71. Черняков Б.А. Американское фермерство: XXI век. - М.: Художественная литература, 2002. - 399 с.

72. Черняков Б.А. Основные факторы конкурентоспособности аграрного сектора США: опыт для России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2009. № 4. С. 75-81.

73. Чинаров В.И., Стрекозов Н.И., Баутина О.В. Экономические подходы к обеспечению конкурентоспособности молочного скотоводства // Достижения науки и техники АПК. 2012. № 8. С. 9-10.

74. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000. № 9. С. 68-74.

75. Шакиров Ф.К., Грядов С.И., Тушканов М.П. Организация производства на предприятиях АПК. - М.: Изд-во КОЛОСС, 2007.-520 с.

76. Шаркаев В.И. Состояние и перспективы развития племенной базы мясного скотоводства Российской Федерации: доклад. - M.: 2013. - 7 с.

77. Шершнев Е.С., Лшценко В.Ф., Ларионов В.Г. и др. Продовольственная стратегия США. Законодательная основа, механизмы, итоги реализации. - M.: «Колос». 1999. С. 64-77.

78. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: учеб.пособие,- СПб.: Изд. Дом С.-Петерб. Гос. Ун-та, 2005.-432 с.

79. Шичкин Г. Актуальные вопросы производства говядины в молочном и мясном скотоводстве // Молочное и мясное скотоводство. 2012. № 1. С.2-4.

80. Шутьков А.А. и др. АПК России: новый хозяйственный механизм. -М.: Росагропромиздат, 1990. - 494 с.

81. Щетинина И. В. Перспективы развития агропромышленной интеграции на базе формирований холдингового типа//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. №5. С. 39-41.

82. Agricultural Commodity Markets. Outlook 2010-2019. P.22.

83. Chandler A.D. Strategy and Structure / Chandler A.D. - Cambridge: Mass., 1962. - 254 p. (Chapters in the History of the Industrial Enterprises, MIT Press).

84. Coleman W., Skogstad G., Atkinson M. Paradigm Shifts and Policy Networks: Cumulative Change in Agriculture // Journal of Public Policy. - 1996. - Vol. 16. - p. 273-301

85. Drucker P. Post-capitalist society / Drucker P. - N.Y.: Harper Business. - 1993. - 212 p.

86. Greiner L. Evolution and revolution in developing organization / L. Greiner // Harvard Business Review. - 1998. -№11.-p. 18-20.

87. Grupo JBS: http://www.jbs.com.br/

88. Haggerty P.E. Strategies, Tactics, and Research / P.E. Haggerty. Research Management; vol, II. - 1966. - 255p.

89. Moyer W., Josling T. AgriculturalPolicy Reform. Politics and process in the EU and US in 1990 s. - Aldershot, 2002.

90. Regulation of the European porlioment of the coucil (EC) №1760/2000 of 17 July 2000 establishing a system for the identification and 250 registration of bovine animals and regarding the lalelling of beef and beef products and repealing Council Regulation (EC) №820/97.

91. Steiner G.A. Strategic Planning What Every Manager Must Know / Steiner G.A. - New York: Free Press, 1979. - 53 p

92. Tweeten L., Zulauf C. PublicPolicy for Aqriculture after CommodityPrograms// Review of Agricultural Economics. - 1997. - Vol. 19. - p. 263-279

93. United States Department of Agriculture. [Электронный ресурс]. - Режим доступа :http ://www.usda.gov/wps/portal/usda/usdahome