Управление техническим перевооружением в нефтедобывающих компаниях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мустафина, Альфия Анасовна

• Мустафина, Альфия Анасовна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мустафина, Альфия Анасовна

Введение

1. Теоретические основы организации управления техническим перевооружением.

1.1. Теоретические основы управления процессом технического перевооружения.

1.2. Исследование взаимодействия жизненных циклов спроса, компании, технологии и товара.

1.3. Исследование традиционных методов оценки эффективности мероприятий по техническому перевооружению производства.

1.4. Концептуальная модель проведения процесса технического перевооружения.

2. Анализ современных проблем технического перевооружения в нефтедобывающих компаниях.

2.1. Анализ технического состояния экономики РФ.

2.2. Анализ технического состояния экономики региона.

2.3.Анализ деятельности холдинговой компании ОАО «Татнефть».

3. Предлагаемый подход и организация управления техническим перевооружением на нефтедобывающем предприятии.

3.1. Предлагаемая модель факторного анализа эффективности проведения процесса технического перевооружения.

3.2. Применение факторных моделей анализа эффективности перевооружения на примере компании-холдинга ОАО «Татнефть».

3.3. Планирование времени обновления техники и технологии на основе технического перевооружения.

3.4. Комплексный подход к системе взаимодействия планов.

Оптимизация плана по техническому перевооружению.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление техническим перевооружением в нефтедобывающих компаниях»

Мировая экономика в настоящее время характеризуется ускоряющимися темпами экономического роста, высоким уровнем конкуренции, резкими переменами в экономической конъюнктуре. Подобные экономические условия стимулируют компании к изысканию новых возможностей для роста, среди которых можно назвать технического перевооружение - обновление техники и технологий на новой научно-технической основе.

На фоне западных высокотехнологичных компаний российские предприятия имеют для проведения технического перевооружения дополнительные стимулы, среди которых высокий уровень изношенности технического парка. Длительный экономический кризис страны в последнем десятилетии привел к спаду производства промышленной продукции. В данных экономических условиях замена устаревшего оборудования оставалась за гранью возможностей предприятия. Этому есть объективная причина: с распадом СССР 80% традиционных изготовителей оборудования для энергетики и топливных отраслей оказались за пределами России. В результате к 2000 году износ оборудования в промышленности составил 60-70%.

Постоянное накопление морально и физически изношенного оборудования затрудняет его обновление в будущем, поскольку значительно возрастает потребность в новой технике и в инвестициях. Например, затраты на текущий и капитальный ремонт могут превысить капиталовложения в развитие предприятия. Не стоит забывать также, что необходимые ресурсы для производства ограничены, поэтому стабильное воспроизводство основных фондов действующего предприятия следует рассматривать как фактор снижения издержек производства.

Вместе с тем, по оценке большинства руководителей и специалистов компаний при управлении техническим перевооружением отсутствует методологическая база планирования, что препятствует эффективному управлению процессом. Фактически планирование технического перевооружения ограничивается разработкой финансового плана в рамках бизнес-плана, в то время как существует необходимость в разработке алгоритма планирования технического перевооружения. По мнению менеджмента компаний, зачастую планирование процесса является головной болью непосредственных исполнителей, нацеленных на быстрое получение не всегда эффективного результата. Ключевой проблемой, в данной ситуации, по нашему мнению, является отношение к процессу технического перевооружения как к «центру затрат», а не как к стратегически важной точки роста, что отражается в неэффективном управлении техническим перевооружением.

Состояние изученности вопроса. Исследованием отдельных аспектов управления техническим перевооружением занимались еще классики экономической мысли: К.Маркс, Д.Рикардо, Дж. Стюарт, А.Смит, В.Пигу, И.Шумпетер, К.Викселль, Мак-Куллох, Дж. Стюарт Милль, Харрод, Ф.Тейлор, Френк и Лилия Гилберты, Уотермен Р., Фостер Р.

В советской экономической школе также выделяется широкий пласт исследований, проведенный в этом направлении. Среди исследователей, внесших наибольший вклад в разработку данной проблемы можно отметить Архангельского В.Н., Банникова А.И., Багриновского К.А., Бендикова М.А., Басина Е.В., Ландсмана А.Я., Букато В.И, Лапидус М.Х., Виленского М.А., Волкова ФМ, Луцкого С.Я., Носова Н.П., Натарова М.В., Чумаченко Н.Г.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических основ и предложений по эффективному управлению техническим перевооружением на отечественных предприятиях путем синтеза накопленного в этой сфере опыта отечественных, зарубежных экономистов и последних достижений экономической науки. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач исследования:

- уточнить понятие технического перевооружения; исследовать сущность и управление этим процессом;

- изучить эволюцию методов управления техническим перевооружением компании;

- рассмотреть возможные теоретические варианты взаимодействия жизненных циклов спроса, компании, технологии и товара;

- провести исследование традиционных методов проведения анализа мероприятий по техническому перевооружению производства;

- разработать модель анализа эффективности проведения процесса технического перевооружения;

- подвергнуть анализу техническое состояние экономики РФ и региона - РТ. Рассмотреть тенденции основных показателей развития промышленности в разрезе РФ, нефтедобывающей отрасли, РТ и ОАО «Татнефть»;

- провести анализ затрат на техническое перевооружение на уровне отдельно взятой компании с применением предлагаемой модели факторного анализа;

- сформировать и предложить модель расчета времени проведения технического перевооружения. Апробировать методику расчета времени проведения процесса на примере ОАО «Татнефть»;

- спроектировать систему взаимодействия планов компании, соотнести управление техническим перевооружением с общей системой управления компанией;

- предложить оптимизированную структуру плана по техническому перевооружению компании;

- предложить общую концепцию управления техническим перевооружением.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является процесс управления техническим перевооружением в компаниях. Объектом исследования являются нефтедобывающие предприятия Республики Татарстан.

Методологические основы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды классиков экономической мысли, современные труды, монографии и публикации российских и зарубежных экономистов по исследуемой проблематике, энциклопедические источники по вопросам экономики, материалы научно - практических конференций, периодическая литература. В исследовании использовались законодательные и нормативные акты по вопросам инвестиций, обновления основных фондов.

Информационной базой исследования послужили статистические данные Государственного комитета по статистике Республики Татарстан, характеризующих деятельность промышленных предприятий региона, годовые отчеты и балансы предприятий, а также данные глобальной информационной сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования. Научная новизна работы заключается в выработке предложений по совершенствованию механизма управления процессом технического перевооружения производства, основанного на соответствии современным требованиям в области управления. Основные научные результаты диссертационного исследования:

1. Уточнено понятие технического перевооружения с учетом требований современного управления предприятием, нацеленного на постоянное совершенствование компании. Предложена сравнительная характеристика исследуемого понятия с другими смежными категориями экономики.

2. Выявлены и расширены цели и стратегии проведения процесса.

3. Разработана методика оценки экономической эффективности мероприятий технического перевооружения на основе факторной модели, включающей результативные показатели (эффективность расходов на техническое перевооружение и доля расходов на техническое перевооружение в себестоимости продукции). В процессе построения модели были предложены дополнительные показатели, описывающие эффективность управления процессом. Предложенная модель прошла апробирование на базе ОАО «Татнефть». Выявлены и описаны факторы, имеющие максимальное влияние на изменение величины затрат и результатов от технического перевооружения.

4. Разработан и апробирован алгоритм расчета времени обновления техники и технологии, учитывающего необходимость перевооружения, как взаимосвязь физического, морального износа и объема производства, а также инвестиционные возможности в качестве ограничений компании при проведении процесса.

5. Предложена концептуальная теоретическая модель осуществления процесса технического перевооружения на предприятии, позволяющая с помощью наработанных в экономической науке методик в области управления изменениями и био-организаций комплексно использовать в проекте необходимые элементы компании.

6. Исследовано взаимодействие планов компании с учетом перспективного и оперативного горизонтов планирования и функциональных стратегий компании (сбыт, производство, снабжение). Выявлена взаимосвязь плана по техническому перевооружению с общей системой планирования компании.

7. Предложен новый подход для формирования оптимизированной структуры плана по техническому перевооружению.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности применения научных результатов для следующих областей:

1. Формирования системы управления техническим перевооружением на российских предприятиях;

2. Оптимизации планирования технического перевооружения на предприятиях РФ;

3. Повышения экономической эффективности управления техническим перевооружением;

Апробация результатов исследования. Основные результаты научных исследований апробированы на предприятиях нефтедобывающей отрасли Республики Татарстан.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих 11 параграфов, заключения, списка использованной литературы, содержащего 123 наименования и приложений. Табличный и графический материал представлен в 16 таблицах, 13 рисунках и приложениях.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мустафина, Альфия Анасовна

Заключение

В процессе диссертационного исследования нами было выявлено, что управление техническим перевооружением является многогранной и сложной проблемой, требующей всестороннего изучения методических вопросов сущности и содержания этого процесса.

Техническое перевооружение является своего рода процессом обновления жизненного цикла одной техники или технологии (а также производимых с их помощью товаров) жизненным циклом новой техники и технологии. Кроме того, перевооружение может проводиться в период появления нового спроса, а также обновления компании. В связи с этим, исследование сущности технического перевооружения было бы неполным без изучения вариантов соотношения жизненных циклов спроса, компании, технологии и товара. Как нами было рассмотрено в работе, теоретически существуют различные варианты соотношения жизненных циклов спроса, компании, технологии и товара. Вместе с тем, на практике некоторые варианты сочетания невозможны.

Анализ категориального аппарата показал неоднозначность в толковании понятия «техническое перевооружение», наличие различных трактовок в зависимости от освещения поставленных в них вопросов. Процесс технического перевооружения действующего предприятия характеризуется, на наш взгляд, рядом следующих особенностей: обновление преимущественно активной части основных фондов, повышение технико-экономического уровня производства на качественной, а не на количественной основе, внедрение новейших достижения НТП, ограниченное расширение производственных площадей, непрерывный характер осуществления технического перевооружения, решающее влияние процесса на экономические показатели деятельности предприятия, взаимосвязь со стратегическими целями и тактическими задачами развития организации, локальность объектов, подвергающихся перевооружению.

Содержательное наполнение искомого процесса формируется также на основе целей его существования. Изучение процесса выявило существование следующих целей технического перевооружения: традиционная цель -интенсификация производства, также новые цели процесса - обеспечение роста рыночной стоимости компании, адаптация компании к меняющимся условиям внешней среды. Управление техническим перевооружением имеет сквозной характер, отражаясь в корпоративной, затем в функциональной, бизнес- и операционной стратегиях развития компании. На каждом этапе жизненного цикла, а также при различных деловых принципах развития компания реагирует на внешние условия по-разному и включает управление техническим перевооружением в адекватные своим целям развития составные стратегии.

При исследовании методов оценки экономической эффективности проведения мероприятий по техническому перевооружению, нами были рассмотрены традиционные подходы к оценке эффективности проведения процесса. Выявленные недостатки существующих в литературе методов анализа, обнаружили проблему несовершенства анализа проведения процесса технического перевооружения, что, в свою очередь, подтолкнуло нас к необходимости предложить методику анализа эффективности проведения процесса. Нами были разработаны факторные модели анализа эффективности проведения процесса технического перевооружения производства, соответствующие требованиям наличия основного результативного показателя, взаимосвязи элементов анализа (факторов), пропорциональности в изменении факторов анализа. Полученные в результате исследования модели представляют собой многофакторные детерминированные модели смешанного типа. Таким образом, задача состояла в том, чтобы при планировании денежных средств на техническое перевооружение были учтены все показатели, характеризующие как потенциальные возможности, так и более полное использование факторов, влияющих на объем необходимых денежных ресурсов.

Как показали результаты проведенного в первой главе диссертационной работы исследования, в настоящее время управление техническим перевооружением перешло в новую фазу развития на основе управления изменениями. В то же время, место и роль управления процессом на отечественных предприятиях определено в ряду текущих целей и задач и требует переосмысления с позиций стратегического управления. Существующие методы анализа экономической эффективности процесса, несмотря на свое многообразие, не позволяют учитывать особенности процесса, что является следствием отсутствия должного внимания к проведению перевооружения.

На основе сделанных выводов первого этапа работы, вторая глава была посвящена нами анализу соответствия микроэкономических тенденций развития экономики макроэкономическим направлениям развития страны и региона в целом. Анализ выполнен в рамках последовательного исследования макроэкономических условий хозяйствования, затем тенденций изменения региональных факторов, нефтедобывающей, как бюджетообразующей, отрасли, что позволило, в конечном итоге, провести анализ деятельности конкретного предприятия и исследовать состояние его основных фондов, а также необходимость технического перевооружения. Проведенный анализ показал, что макроэкономический уровень в течение длительного периода времени характеризовался высоким уровнем изношенности основных фондов, длительным периодом эксплуатации основных фондов, значительным возрастом оборудования, низкими коэффициентами обновления производства. Вместе с тем, в последние годы наблюдается некоторая стабилизация положения, что позволяет сделать положительный прогноз развития макроэкономических показателей. Исследование показало сильное влияние на индекс промышленного производства РФ показателей износа, объема производства, инвестиционных вложений, а также объема основных производственных фондов. Кроме того, по изученным данным стабильное увеличение прогнозируется по показателю инвестиционных вложений в основной капитал, по объему производства, объему основных производственных фондов, снижение прогнозируется по показателю износа. В рамках нефтедобывающей отрасли наибольшее влияние на ключевой показатель имеют инвестиции в основной капитал, объем основных фондов, объем производства, что является закономерным развитием. При этом влияние всех рассмотренных показателей прямо пропорциональное. В региональном разрезе экономика РФ представляет собой несбалансированную систему. Это стало отчасти результатом экономики с уклоном в сторону милитаризированных и добывающих отраслей Советского Союза, а также распадом Союза с последующим разрывом промышленных и торговых связей между предприятиями страны. На сегодняшний день, часть регионов РФ, как правило, располагающая предприятиями основных бюджетообразующих отраслей, таких как нефтедобыча, нефтепереработка, газовая промышленность, электроэнергетика и т.д., являются не только самодостаточными в отношении необходимых для стабильного существования денежных ресурсов, но и «донорскими» в отношении поддержки развития экономики страны в целом. Как показал анализ, в рамках РТ наиболее высокое влияние на индекс промышленного производства имеют показатели износа, объема производства, инвестиционных вложений, а также объема основных производственных фондов. Особенно необходимо отметить, если в рамках РФ степень износа имеет незначительное влияние на индекс промышленного производства, то в рамках РТ данный показатель немаловажен. Наиболее закономерный результат был получен нами при исследовании влияния анализируемых показателей на отдельном предприятии. Так прямо пропорциональное влияние на ключевой показатель имеют инвестиции в основной капитал, объем основных фондов и объем производства. Обратно пропорциональное влияние имеет показатель износа. В целом можно отметить, что влияние показателей в рамках региона соответствует результатам анализа экономики страны в целом, итоги анализа показателей отдельного нефтедобывающего предприятия соответствует анализу нефтедобывающей отрасли в целом, что является, по сути, закономерным результатом исследования.

Что касается прогноза развития каждого показателя на всех уровнях исследования, то, анализируемое нами предприятие показало результаты по индексу промышленного производства лучшие, по сравнению с экономикой нефтедобывающей отрасли, региона и страны в целом. Стоит отметить некоторые негативные прогнозы (тенденции) развития индекса промышленного производства по региону и экономике страны. Закономерным является больший объем инвестиционных вложений в основной капитал по экономике страны в целом, относительно всех других рассматриваемых нами уровней анализа. Вместе с тем, положительная динамика по всем анализируемым уровням сигнализирует о дальнейшем увеличении инвестиций. Позитивным фактом можно охарактеризовать снижение износа по экономике региона, в отличие от общероссийской стабильной неизменяющейся тенденции. Также положительным фактом является снижение износа в рамках ОАО «Татнефть», в то время как в целом по нефтедобывающей промышленности отмечается увеличение данного показателя. Объем основных фондов ежегодно повышается, причем темпы роста по РФ выше, в отличие от других разрезов. Объем основных средств в нефтедобывающей промышленности, к сожалению, повышается невысокими темпами. Эту же ситуацию можно отметить в рамках региона и компании. Тенденции развития объема производства на уровне РФ заметно опережают объем производства на всех других рассматриваемых нами уровнях, что является закономерным фактом. Необходимо положительно отметить изменение анализируемого показателя в сторону увеличения на всех исследуемых уровнях.

В рамках второй главы диссертационной работы нами была проведена апробация на базе ОАО «Татнефть» разработанной факторной модели. Для анализа влияния показателей в предлагаемых факторных моделях применялся метод цепных подстановок. С целью получения объективных данных анализ динамики влияния факторов на результативные показатели проводился на основе данных за три периода: 2004-2006гг. Целесообразно отметить, что техническое перевооружение производства представляет собой обновление производства на основе внедрения не только новой техники, но и новых технологий. В составе технологии производства в нефтедобывающей компании не последнее место занимают методы увеличения нефтеотдачи пластов, как совокупность прогрессивных методов добычи нефти. Между тем, включение в состав расходов на техническое перевооружение производства затрат на методы увеличения нефтеотдачи, сильно не отразилось на изменении показателей, в состав которых входят рассматриваемые затраты. В целом, проведенный анализ позволил не только выявить основные факторы, имеющие большую долю влияния на расходы и эффективность от проведения процесса перевооружения, но также исследовать силу влияния данных факторов на результативные показатели.

В процессе исследования нами было выявлено, что при управлении техническим перевооружением отсутствует методологическая база и алгоритм планирования, что препятствует эффективному управлению процессом. Это определило необходимость глубокого изучения и предложения методологии планирования процесса технического перевооружения. В третьей главе исследования предлагается подход к эффективной модели проведения преобразований в компании, планированию времени проведения процесса технического перевооружения, а также оптимизации плана по техническому перевооружению компании. Нами была предложена модель процесса преобразования, позволяющая представить изменения компании в упрощенном виде. Локальные модели дают возможность отвлеченно, абстрактно взглянуть на какое-либо преобразование в компании, что помогает рассмотреть создавшуюся ситуацию шире, и, в конечном итоге, охватить больший круг необходимых в процессе изменения элементов компании. Эффективность предложенной модели заключается в том, что компании не могут постоянно менять свои цели и перспективы, то есть должно пройти определенное время, прежде чем компания снова приведет свою стратегию развития в соответствие с внешней средой. В связи с чем, более эффективно для проведения локальных преобразований использовать только те элементы, которые необходимо охватить.

Среди всех этапов управления техническим перевооружением особо необходимо выделить планирование процесса. Вместе с тем, планирование времени проведения процесса перевооружения в экономической литературе привязывалось к плановому типу экономики. Это вызвало потребность в создании расчетной модели времени обновления техники и технологий на основе НТП. Во втором пункте третьей главы нами была предложена методика расчета времени проведения технического перевооружения на предприятии. В экономической модели была сделана попытка соединить три составляющие: первое - универсальность в применении (возможность применения при обновлении не только техники, но и технологии), рассмотреть время наступления необходимости обновления техники и технологий (когда использование устаревших техники и технологий является, по меньшей мере, неэффективно), а также исследовать инвестиционные возможности предприятия при проведении технического перевооружения (при отсутствии необходимых средств предприятие ограничено в проведении перевооружения, даже при его необходимости). Апробация предложенной нами модели на примере нефтяной компании ОАО «Татнефть» показала, что с учетом некоторых допущений сущность, лежащая в основе модели, может быть применима в практической деятельности компаний при планировании технического перевооружения. ■•

В третьем пункте третьей главы нами была исследована система взаимодействия планов компании, а также предложен комплексный подход к оптимизации плана по техническому перевооружению компании. Система взаимодействия планов компании представляет собой сложную структуру, осознание которой позволит менеджменту эффективнее использовать взаимосвязь различных планов в планировании деятельности компании.

Основные параметры системы взаимодействия планов компании, как принято считать, широко освещены в отечественной и зарубежной литературе, однако наблюдаемое разобщение планов, входящих в систему планирования технического перевооружения компании неизбежно приводит к снижению уровня экономического потенциала, основанного на планировании деятельности в целом по предприятию. Нами выявлено, что не сформированы новые, адекватные общей системе взаимодействия планов, механизмы разработки плана по техническому перевооружению.

В качестве инструмента такого механизма можно назвать систематизацию разобщенных планов, функционирующих в совокупности плана по техническому перевооружению. Нами была предпринята попытка спроектировать систему планов, входящих в структуру плана по техническому перевооружению. При этом последовательность разработки и реализации плана по техническому перевооружению предполагает осуществление планирования с перспективного к оперативному горизонту, охватывая отдельные элементы, соответствующие адекватному расположению в общей системе взаимосвязи планов.

Таким образом, предлагаемый нами подход позволяет подойти к техническому перевооружению компании с позиций комплексного управления, обеспечивая поддержку принимаемых решений со всех сторон.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мустафина, Альфия Анасовна, 2007 год

1. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-Ф3 "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" (с изменениями от 2 января 2000 г., 22 августа 2004 г., 2 февраля, 18 декабря 2006 г., 24 июля 2007 г.)

2. Письмо Минфина СССР от 29 мая 1984г. N80 "Об определении понятий нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий" (с изменениями от 11 февраля 1986 г.)

3. Постановление КМ РТ от 24.12.2002 г. № 924

4. Архангельский В.Н. «Управление техническим развитием производства». -М.: Знание, 1988-64с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/ И. Ансофф; При содействии Э.Дж.Макдонелла: пер.с англ. С.Жильцов; Гл.ред.В.Усманов.- СПб.: Питерком.1999.-416с.

6. Алексеев Н.С. Кризисное управление и стратегия предприятия // Бизнес Академия 2002. - 11(21), с.25-34.

7. Ахметов P.A. Обоснование стратегии реструктуризации промышленных предприятий (на примере РТ), автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Казань, 2002.

8. Большой экономический словарь /Под ред. А.Н.Азрилияна.-4-e изд.доп.и перераб. -М.: Институт нов. Экономики, 1999, 1248с.

9. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2001.-271с.

10. Ю.Бляхман JI.C. Экономика фирмы: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон.спец. Спб : Издательство Михайлова В.А., 20000 - 278с.

11. Бланк И.А. Управлением использованием капитала. К.: «Ника-Центр»,2000.-656с.

12. Басин Е.В., Ландсман А.Я. Техническое перевооружение строительногопроизводства в условиях рынка./Под ред. С.Я. Луцкого. М.: Издательство «Архитектура», 1995. - 198 с.

13. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. Пер.с англ., 4-е изд.-М.: «Дело Лтд», 1994.-720с.

14. М.Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. пособие -М.: Финансы и статистика, 2001.-368 с.

15. БукатоВ.И., ЛапидусМ.Х. Финансирование технического перевооружения и реконструкции предприятия. М.: Финансы и статистика, 1989. - 204 с.

16. Бессонов В.А. Анализ динамики российской переходной экономики/ В.А.Бессонов; Ин-т экономики переходного периода. -М.:Б.И., 2002.- 189с.

17. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятий: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-399с.

18. Баранов А.О. Инвестиционный лаг в воспроизводство общественного продукта и фондов. Новосибирск: Наука. Сиб. отделение, 1991.-232с.

19. Баскаев К. Когда добыча не фонтан // Нефть России. 2003. - №5, 34-40

20. Васильева И.Н. Экономические основы технологического развития: Учеб. пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-160с.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. для студентов, обучающихся по спец. и направлению «Менеджмент».-2-е изд. перераб. И доп.-М.: Гардарини, 2000.-293с.

22. Волков Ф.М., Кашин И.Т. Повышение эффективности основных производственных фондов в процессе интенсификации. М.: Издательство МГУ, 1989.-104с.

23. Виленский М.А. Экономические проблемы технического перевооружения производства М.А.Виленский, И.А.Зенкова, И.И.Кравцов и др.; Отв.ред. М.А.Виленский; АН СССР, Ин-т экономки. М.: Наука, 19987. - 191с.

24. Виленский М.А. Экономическое содержание технического перевооружения производства // Вопросы экономики, 1984, №5, стр. 52-69

25. Вин Р., Холден К. Введение в прикладной эконометрический анализ/ Пер. с англ. С.А. Николаенко; Под ред. И с приел. Р.М.Энтова.-М.: Финансы истатистика, 1991. 294 с.

26. Варшавский JI.E. Исследование инвестиционных стратегий фирм на рынках капитало- и наукоемкой продукции (производственные мощности, цены, технологические изменения). М.: ЦЭМИ РАН, 2003. - 354 с.

27. Волкова Т.В. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук на тему «Инвестирование в условиях переходного периода», КГФЭИ, 2002.

28. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб.для студентов эконом.спец.вузов. 3-е изд., перераб.и доп. -М.:ЮНИТИ, 2000. - 504 с.

29. Глущенко В.В. Менеджмент: Системные основы. 2-е изд., доп. и испр. -Железнодорожный (Моск.обл.), Крылья, 1998. - 224 с.

30. Гиниатуллин М.К. Развитие «Татнефти»/ Статистика и комментарии. М.: РадиоСофт, 2000.- 400 с.

31. Глухов В.В., Баркаов A.A. Стратегическое управление в нефтяной компании. Спб.: Издво СпбГТУ, 2000. -117с.

32. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1.-М.: МНИИПУ, 1997. -768с.

33. Гончарук В.А. Алгоритмы преобразований в бизнесе. М.: Дело, 2001. - 296 с.

34. Градов А.П., Тютикова В.М., Угориц P.A. Служба перспективного развития. -Л.: Лениздат, 1986.- 174с.

35. Грачев В.Л. Значение модернизации машин и пути повышения ее экономической эффективности//Повышение эффективности технического прогресса. М., 1967

36. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело, 2000.-376 с.

37. Гумерский Х.Х., Жданов С.А., Гомзиков В.К. Прирост извлекаемых запасов нефти за счет применения методов увеличения нефтеотдачи // Нефтяное хозяйство. 2004. - №5., с.38-40

38. Гурова Т, Ивантер А. Точка инновационной опоры: ориентиры развития экономики дадут штучные инвестиции // Эксперт. 2000. - №11, с. 13

39. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика/ Гурков И.Б.; Гос. ун-т; Высш.шк.экономики.- М.: Изд-во ВШЭ, 1997. 234с.

40. Добров Т.М., Молдованов М.И. Повышение эффективности внедрения научно-технических программ.- / Киев: Техшка, 1987. 198, 2. с.

41. Ермошенко H.H. Экономика: НТП, инвестиционная политика, управление / отв.ред. Н.Г. Чумаченко. Киев:Наук.думка, 1990. - 184с.42.3айцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. -М.:Юристъ, 2002.-416с.

42. Интенсификация воспроизводства основных фондов / A.A. Ковалев A.M., Северин АЛО., Рудченко и др. К.: Техшка, 1987. - 192 с.

43. Итин Л.И. Пути улучшения использования производственных мощностей промышленных предприятий. М.; Госплитиздат, 1956.

44. Ионов В., Попов А. К определению эффективности новой техники // Экономист.-1995.- №6.- стр.62-67

45. Ивантер А. Отсыревший шалаш // Эксперт. 2000. - №29, с.66

46. Камилов М.А. Организация планирования технического перевооружения производства. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», Казань, 1978.

47. Карлофф Б. Деловая стратеги: пер. с англ./ науч. ред. и авт. послесл. В.А.Приписнов. М.: Экономика, - 1991. - 239с.

48. Кривотько Ю.В. Техническое переоснащение производства: финансовые методы управления/Под ред. С.Г.Галузы. Мн.: Наука и техника, 1988.- 119с.

49. Кравцов В.М. Функциональная стратегия предприятия автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», Екатеринбург, 2001.

50. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. -М.: Инжиниринго-консалтинговая компания «ДеКА», 1996- 304с.

51. Ковалев В.В.Методы оценки инвестиционных проектов. -М.: Финансы и статистика, 2002.-144с.

52. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. -2-е изд., перераб. И доп. М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 С.: ил.

53. Клейнер Г.Б. Технологическая стратегия фирмы./ Г.Б. Клейнер. М.: Финансы и статистика. - 1998.

54. Калашников Б.В. Методы обоснования капиталовложений в действующее производство 1988г.

55. Коленсо Майкл Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: пер. с анг. М.: ИНФРА - М, 2002. - XIV, 175 с.

56. Козловский В.А., Кобзев В.В., Савруков Н.Т. Микроэкономические основы организации адаптивного производства: Конспект лекций / Санкт-петербургский гос.тех.ун-т. Спб.: Политехника, 1998. - 52с.

57. Корнаи, Янош Дефицит / Я.Корнаи Пер. с венгр. С.Берзиной и др.- М.: Наука, 1990.-607 с.

58. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. -2-е изд., перераб. И доп.-М.: Финансы и статистика, 2003.- 608 е.: ил.

59. Ксенофонтов автореферат на соискание диссертации кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» 2002 .

60. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. -М.: Экономика, 1990.-255с.

61. Луцкий С.Я. Корпоративное управление техническим перевооружением фирм: Учеб. пособие/С.Я. Луцкий, А.Я. Ландсман; Под ред. А.Г.Поршнева.- М.: Высш.шк., 2004.-319с.

62. Гайер Линдвуд Т. Макроэкономическая теория и переходная экономика. -М.: "ИНФРА-М", 1996. 559 с.

63. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций: Учебн. пособие для вузов.-М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-400с.

64. Маркс, Карл. Капитал: критика политической экономии: Перевод.-М.: Политиздат, 1988.-22

65. Мещерин А. С добычей! // Нефть и жизнь. 2003. - № 2, с. 8-11

66. Михайлов В.В. Закономерности процесса периодического обновления основных производственных фондов.- Томск: Издво Томского ун-та, 1987.-188с.

67. Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. для студента вузов, обучающихся по экон.спец.-2-е изд.перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 2000.-478с.

68. Мокичев C.B., Насретдинов И.Т., Хуснутдинов P.A. Структурные преобразованяи собственности в трансформационной экономике. Казань: Изд-во Казанского ун-та, 1999.- 200 с.

69. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях: Учеб пособие./ Под ред. профессора Маркарьяна Э.А. Москва: ИКЦ «МартТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. - 352 с.

70. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. - 512 е.: ил.

71. Модели нефтяной добычи. // www.assessor.ru/oil

72. Носов Н.П. Управление техническим перевооружением объединенияМ. Экономика, 1989.-157с.

73. Натгаров М.В. Оптимизация процесса обновления основных фондов в условиях интенсификации.-Л.: Издво Ленинградского ун-та.- 1988.-160с.77.Нефть и жизнь, №2. 2003г.78. «Нефтяное хозяйство» №5,2001

74. Тришин Ф. Скважины стареют дебиты растут // Нефть и Жизнь, №3, 2004, с.28-33

75. Норберт Том Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998.- №9, с.68;

76. Питерс Т, Уотермен Р. В поисках совершенства управления, М.:1986.

77. Перспективы добычи нефти в Республике Татарстан // Нефть и жизнь. -2003.-№4., с. 53-55

78. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня.-М.:Дашков и К, 1999.-320с.

79. Попов В.М., С.И. Ляпунов, В.В. Филлипов, Г.В.Медведев. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений. Учебное пособие для ВУЗов.-М.:КноРус, 2001.-3 84с.

80. Российский статистический ежегодник. 2006г.

81. Российский статистический ежегодник. 2007г.

82. Рубинштейн Моше Ф., Фирстенберг Айрис Р. Интеллектуальная организация. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения: Пер. с англ. М.: ИФРА-М, 2003. - XIV, 192с.

83. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование-М.:Дело, 1998.-336с.

84. Солдатов A.M. Основы теории адаптивной организации: Научное издание. -Йошкар-Ола, Маар ГТУ, 2001-272с.

85. Сенге, Питер. Танец перемен: Новые пробл. Самообучающихся организаций / П.Сенге; Пер. с англ. Б.С.Пинскер; ред. Б.П.Шпотов. М.: Олимп-Бизнес, 2003.-601 с.

86. Сафиуллин М.Р. Корпоративное управление/ М.Р. Сафиуллин.- Казань: Изд-во КГУ, 2003.-275 с.

87. Техническое перевооружение и реконструкция производства/ Н.Г. Чумаченко; Г.А.Ильин, Г.Е. Долженкова и др. Отв.ред. Н.Г.Чумаченко; АН УССР. Инт Экономики промышленности. -Киев:Наук.думка, 1991.-248с.

88. Томпсон А.Л., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учеб. для вузов: Пер.с англ.-2-e изд.-М.:ИНФРА-М, 2000,-411с.

89. Технологическая реконструкция и динамика общественного производства.-Новосибирск: ИЭ и ОПП СО АН СССР/ Под ред. Ю.А. Петрова, П.Н. Тесли. -1990.-154с.

90. Техническое перевооружение и реконструкция производства Н.Г.

91. Чумаченко, Г. А. Ильин, Г.Е.Долженкова и др. Отв. ред. Н.Г. Чумаченко; АН УССР. Институт экономики и промышленности. Киев: Наук думка, 1991. -248с.

92. Тунин Г.А. Основной капитал и инвестиционная политика: Учебное пособие для вузов.- М.: «Издво ПРИОР», 2000.-64с.

93. Тутунджян А.К. Маркетинг №2 (63), 2002г. «Реструктуризация предприятия», с.88- 96.

94. Тришин Ф. Скважины стареют дебиты растут // Нефть и жизнь. - 2003. -№3, с. 28-33

95. Управление организацией: Учеб для студентов вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент»/Под ред. А.Г. Поршнева и др., Министерство образования РФ; Гос ун-т упр.-2-е изд., доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2000.-668с.

96. Ускорение обновления оборудования и повышения эффективности его использования: Тем. сб. науч. тр. К.: Ин-т экономики АН УСССР, 1987.-132с.

97. Управление использованием основных фондов в промышленности М.И. Ример, Е.В. Овчинников, Е.А. Иванов и др.; Под ред. М.И. Римера, Б.В. Воскресенского, М.: Экономика, 1985.- 160с.

98. ПО.Уотермен Р. Фактор обновления: Пер.с англ./ Общ. Ред. В.Т. Рысина М.: Прогресс, 1988.-368с.

99. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по эконом, спец. и напр.-М.:Бизнес-шк.-Интел-Синтез», 2000.-464с.

100. Фалмер Роберт М. Энциклопедия современного управления: В 5 томах. Т.1. Основы управления. Планирование как функция управления.- М.: ВИНКЭнерго, 1992.-168с.

101. Фалмер Роберт М. Энциклопедия современного управления: В 5 томах. Т.2. Основы управления. Организация как функция управления.- М.: ВИНКЭнерго, 1992.-142с.

102. Фалмер Роберт М. Энциклопедия современного управления: В 5 томах. Т.З. Основы управления. Выполнение как функция управления.- М.: ВИНКЭнерго,1992.-183С.

103. Фалмер Роберт М. Энциклопедия современного управления: В 5 томах. Т.4. Основы управления. Контроль как функция управления.- М.: ВИНКЭнерго, 1992.-183с.

104. Фалмер Роберт М. Энциклопедия современного управления: В 5 томах. Т.5. Специальные вопросы теории управления.- М.: ВИНКЭнерго, 1992.-120с.

105. Форстер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. -М.: Прогресс, 1987.

106. Форрест Джей Мировая динамика. М.: 1978,168 с. «Наука»

107. Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий е изд.-М.:ТЕИС, 2001.56с.

108. Феликс Янсен Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - XII, 308 с. Стр 11,19, 229

109. Хонко Я. Планирование и контроль капиталовложений: Сокр. Пер. со швед, и англ./ Авт. предисл. и науч. Ред. Г.А. Еглазарян. М.: Экономика, 1987. - 191 е.,

110. Хан Дитгер Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Д.Хан; Пер. с нем. И.В.Королева и др.; Под ред. и с предисл.: A.A. Турчака др. М.: Финансы и статистика. - 1997. - 799 е.: схем, табл.

111. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Издательство Санкт-Перербургского университета, 1997. - 332 е.,

112. Харрис J1. Денежная теория: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. статья В.М. Усоскина М.: Прогресс, 1999 - 750 с.

113. Чижов Ю.А. Модель экономики США/ Ю.А. Чижов. Новосибирск: Наука, Сибирское отделение, 1984. - 175 с.

114. Чижов Ю.А. Модель экономики США/ Новосибирск, 1977. 205 с.

115. Чумаченко Вопросы измерения технологической эффективности проектов и программ. 1999 г.

116. Шафронов А., проф. Брянского гос. университета им. Академика

117. И.Г.Петровского Новый подход к эффективности производства/ Экономист , №4, апрель, 2003 .Москва

118. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник: М.: ИНФРА-М, 2002.-333 с.

119. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений.: Пер с англ. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. - 590с.

120. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 367с.

121. Экономист /ежемесячный научно-практический журнал Н.Савчук-приоритеты воспроизводства прогрессивных технологий/ №4, апрель, 2004 Москва стр.30

122. Экономика промышленности СССР Под ред. Б.М. Левина и Б.Г.Бунича/ Учебник для студентов экон. специальностей вузов. М.: «Высш. Школа», 1977. -456 с.

123. Экономика промышленности СССР Под ред. B.C. Маврищева, 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: Вышэйш. Шк., 1984. - 575 с.

124. Экономика внедрения новой технологии и техники в нефтедобывающей промышленности Сборник статей. Под ред. д-ра экон.наук, проф. Н.М. Николаевского. М., 1964.