Управление взаимодействием сбытовой и производственной подсистем промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Фаттахов Хамит Ильдусович

• Фаттахов Хамит Ильдусович
• кандидат наук
• 2016

Оглавление диссертации кандидат наук Фаттахов Хамит Ильдусович

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СБЫТОВОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПОДСИСТЕМ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Производственная система промышленных предприятий, и её подсистемы.

1.2. Противоречия между сбытовой и производственной подсистемами в производственных системах.

1.3. Методы выявления причин возникновения противоречий между сбытовой и производственной подсистемами.

Глава 2. РАЗРЕШЕНИЕ ПРОТИВОРЕЧИЙ МЕЖДУ СБЫТОВОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПОДСИСТЕМАМИ НА ОСНОВЕ

ТРАНСФОРМАЦИИ МОДЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ.

2.1. Базовые принципы трансформации модели производственной

60

системы.

2.2. Методы трансформации модели производственной системы

2.3. Инструменты трансформации модели производственной системы.

Глава 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ТРАНСФОРМАЦИИ МОДЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ.

3.1. Разработка мероприятий по трансформации модели производственной системы.

3.2. Реализация мероприятий по трансформации модели производственной системы.

3.3. Оценка влияния предложенных мероприятий на производственные системы (на примере АО «ПО Завод имени Серго»).

Выводы и результаты

Список использованных источников

Приложения

89

98

98

112

127

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление взаимодействием сбытовой и производственной подсистем промышленных предприятий»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В условиях возрастающей конкуренции глобальных производителей товаров и услуг, требуется ориентация производственной деятельности на потребителя, заключающаяся в эффективном взаимодействии промышленных организаций с внутренними и внешними контрагентами, инновационной активности организаций, рациональном использовании ресурсов.

Конкурентным преимуществом современных производственных систем промышленных предприятий является способность удовлетворять потребности заказчиков, своевременно реагируя на запросы потребительского рынка, с одновременной оптимизацией производственных затрат. В то же время, по мнению экспертов, ключевыми проблемами российской промышленности являются не технологическое отставание и износ оборудования, а устаревшие, вертикально интегрированные, бизнес-модели, не отвечающие современным требованиям рынка [132].

В.В. Путин в своем выступлении на заседании Комиссии по мониторингу достижения целевых показателей социально-экономического развития от 7.05.2015г. отметил: «Мы по-прежнему не можем задействовать ключевой резерв развития экономики, имею в виду рост производительности труда. По итогам 2014 года он составил всего 0,5 процента, а по итогам I квартала текущего года показатель вообще ушёл в минус. Мы с вами понимаем, что это вообще ключевая вещь, от этого зависит всё: и развитие экономики, обеспечение необходимых темпов её роста, и, в конечном итоге, решение социальных задач» [127].

В производственной системе отечественных промышленных предприятий возникают следующие противоречия: производственная подсистема предприятия формирует цели, не согласованные с целями сбытовой подсистемы (противоречие типа «цель-цель»), или заявки сбытовой подсистемы не исполняются вследствие нехватки и/или нерационального использования ресурсов производственной подсистемы (противоречие типа «цель-ресурс»). Обозначенные противоречия

приводят к сокращению производительности труда, росту себестоимости продукции, потере рынков сбыта и снижению чистой прибыли промышленных предприятий.

Подобные проблемы испытывают большинство отечественных промышленных предприятий, поэтому Министерством промышленности и торговли Республики Татарстан была реализована долгосрочная целевая программа по развитию технологий «Бережливого производства», в рамках осуществления которой уделялось значительное внимание совершенствованию производственных систем предприятий. Участниками программы являлись, в частности такие организации как: ОАО «ПО Завод им. Серго», ОАО «Зеленодольский завод им. А.М.Горького», ОАО «КАПО им. С.П.Горбунова», ОАО «ПО Елабужский автомобильный завод», ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П.Титова» и др. [1].

Анализ полученных в ходе реализации программы результатов показал, что мероприятия, позволяющие разрешать противоречия в процессе управления сбытовой и производственной подсистемами, позволяют существенно повысить эффективность деятельности промышленных предприятий без значительных финансовых инвестиций.

Теоретико-методические положения по управлению взаимодействием сбытовой и производственной подсистем промышленных предприятий, направленные на выявление и разрешение противоречий между ними, требуют дополнительного исследования, что определяет актуальность темы диссертационной работы.

Степень изученности проблемы. Основные принципы и методы производственного менеджмента были сформулированы в начале XX века. В трудах Г. Гантта, Ф. Тэйлора, А. Файоля, Г. Форда, Г. Эмерсона, рассматривались научные подходы к организации трудовых процессов, подчеркивалась важность административных функций управления: планирования, организации, контроля. В

СССР работами таких авторов как А. Богданов, А. Гастев, О. Ерманский, в 30-х годах прошлого века были заложены основы научной организации труда (НОТ).

Наука об управлении получила свое развитие в трудах: И. Ансоффа, Дж. Бигеля, П. Друкера, М. Портера, Р. Б. Чейза, где были представлены основы стратегического и операционного менеджмента. Особо значим вклад Э. Деминга, идеи которого легли в основу концепции «бережливого производства» и Ф. Котлера, основоположника теории маркетинга.

Новым толчком в развитии операционного (производственного) менеджмента послужил анализ причин успеха японских промышленных корпораций и исследования методики их работы. В трудах таких авторов как: Дж. Вумек, Т. Джексон, К. Исикава, И. Имаи, Дж. Лайкер, Т. Оно, С. Синго, В. Стивенсон, рассматривалась концепция lean менеджмента, методы и инструменты повышения эффективности промышленной деятельности, а также вопросы проектирования и трансформации производственных систем.

Значительное распространение в последнее время получила концепция «теории ограничений» израильского ученого Э. Голдратта, базирующаяся на процессе нахождения и управления основным ограничением системы, которое определяет результативность всей системы в целом.

Среди российских учёных, занимающихся исследованиями в области производственного менеджмента следует отметить труды О. Виханского,

B. Летенко, Г. Клейнера, В. Скурихина, О. Туровца, А. Чурсина. Значимый вклад в изучение управления взаимодействием сбытовой и производственной подсистем промышленных предприятий внесли Н. Давыдова, В. Клочков, Р. Нижегородцев,

C. Питеркин, В. Родионова, Р. Фатхутдинов

Особо следует отметить группу исследователей, разработавшую теорию решения изобретательских задач (ТРИЗ): Г. Альтшуллера, М. Орлова, В. Сибирякова, в которой существенное внимание оказывалось вопросам выявления и разрешения противоречий в технических системах.

Однако, несмотря на огромный вклад, внесенный указанными выше авторами в изучение производственного менеджмента, вопросы наличия противоречий между сбытовой и производственной подсистемами промышленных предприятий, методы их выявления, оценка и способы их разрешения, недостаточно полно освещены в рассмотренной научной литературе.

Цель диссертационной работы заключается в разработке научно обоснованных теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на выявление и разрешение противоречий, возникающих в процессе управления взаимодействием сбытовой и производственной подсистем промышленных предприятий.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач исследования:

1. Изучить противоречия между сбытовой и производственной подсистемами промышленных предприятий.

2. Разработать принципы трансформации модели производственной системы, направленные на разрешение противоречий между сбытовой и производственной подсистемами.

3. Создать алгоритм решения задачи минимизации времени выполнения заказа производственной подсистемы с учетом имеющихся заделов незавершенного производства по всему потоку создания ценности.

4. Предложить инструмент оперативного планирования производственной подсистемы на основе принципов «супермаркета» для разрешения противоречий между целевыми установками сбытовой и производственной подсистем.

5. Предложить инструмент управления ресурсами производственной подсистемы на основе метода «управление производственными процессами из мест создания ценности» для согласования целей и ресурсов сбытовой и производственной подсистем.

6. Оценить практические результаты использования предложенных методов и инструментов на основе качественных методов оценки.

Объектом исследования являются производственные системы промышленных предприятий Российской Федерации, действующих в открытой рыночной среде.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе взаимодействия сбытовой и производственной подсистем промышленных предприятий.

Теоретической основой исследования выступают труды зарубежных и отечественных ученых в области производственного менеджмента и промышленной экономики, исследования аспектов управления производственной и сбытовой деятельностью на промышленных предприятиях; положения теории решения изобретательских задач, теория решения управленческих задач; методы математической статистики, системного анализа, исследования операций и линейного программирования; математические модели управления запасами, причинно-следственная диаграмма, методика «lean production», факторный анализ.

Информационными источниками работы послужили данные Федеральной службы статистики, монографии, диссертационные исследования, учебные пособия, научно-периодические издания, коллективные труды, инструкции, распоряжения и нормативные акты, публикации в периодической печати, материалы практических семинаров и научных конференций, официальные данные экономической деятельности промышленных предприятий, статистические данные из ресурсов сети Интернет, а также данные, полученные в результате личного участия в проектах по совершенствованию производственной системы промышленных предприятий.

Содержание диссертационной работы. Исследование проведено в соответствии с требованиями паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент): 10.11. Процесс управления организацией, её отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в управлении организацией. Контроль,

мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений. Управление проектом. Управление знаниями. Риск-менеджмент. Управление производством. Современные производственные системы и 10.12. Оценка управления организациями как социальными и экономическими системами. Критерии оценки эффективности управления. Методы и показатели оценки результативности управления.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретико-методических аспектов и практических рекомендаций по управлению взаимодействием сбытовой и производственной подсистем промышленных предприятий, направленных на разрешение противоречий между ними, что предопределило элементы научной новизны:

1. Раскрыты и структурированы источники противоречий между сбытовой и производственной подсистемами промышленных предприятий, отражающие проблемы совместимости системных и ресурсных элементов хозяйствующих субъектов, отличительной особенностью которых является выявление конфликта целевых установок рассматриваемых подсистем, что позволяет предложить методы разрешения выявленных противоречий на основе трансформации модели производственной системы.

2. Предложены базовые принципы и методы трансформации модели производственной системы, отличительной особенностью которых является инверсия форм взаимодействия сбытовой и производственной подсистем с установлением приоритета запросов потребительского рынка и вертикальной интеграции целей сбытовой подсистемы на всех этапах хозяйственной деятельности, что позволяет разрешать противоречия, возникающие в процессе управления взаимодействием сбытовой и производственной подсистем промышленных предприятий.

3. Предложен алгоритм решения задачи минимизации времени выполнения заказа с учетом имеющихся заделов незавершенного производства по всему потоку создания ценности, с использованием методов линейного

программирования, что позволяет выполнить вариантные расчёты и выбирать на их основе оптимальные решения по определению количества заделов незавершенного производства, обеспечивающих сокращение времени выполнения заказа в процессе трансформации модели производственной системы.

4. Разработан инструмент оперативного планирования производственной подсистемы на основе принципов «супермаркета», отличающийся возможностью проведения оперативного планирования производственной подсистемы с учетом приоритетных заявок сбытовой подсистемы, что позволяет разрешать противоречия между целевыми установками сбытовой и производственной подсистем промышленных предприятий.

5. Разработан инструмент управления ресурсами производственной подсистемы на основе метода «управление из мест создания ценности», направленный на оперативное управление ресурсами, отличающийся трансляцией целей сбытовой подсистемы на все уровни управления производственной подсистемы, что создает предпосылки для разрешения противоречия между целями и ресурсами сбытовой и производственной подсистем.

6. Предложен подход к оценке результатов мероприятий по трансформации модели производственной системы, базирующийся на выявлении влияния предложенных мероприятий на основные управленческие и экономические показателей промышленных предприятий, с применением методов факторного анализа, позволяющий оценить полученные результаты и их отражение в базовых индикаторах машиностроительного кластера.

Теоретическая значимость работы заключается в разработке теоретических основ трансформации модели производственной системы, направленных на устранение противоречий между сбытовой и производственной подсистемами промышленных предприятий.

Результаты исследования могут быть задействованы в теоретических исследованиях по совершенствованию методической базы управления сбытовой и производственной деятельностью производственных систем, использованы при

изучении закономерностей развития промышленных предприятий, применены как методическая рекомендация при выборе форм согласования параметров сбытовой и производственной подсистем.

Практическая значимость. Базовые принципы трансформации модели производственной системы могут быть рекомендованы для улучшения процесса взаимодействия сбытовой и производственной подсистем промышленных предприятий, алгоритм решения задачи по минимизации времени выполнения заказа может быть использован при расчетах оптимального количества заделов незавершенного производства, инструменты по трансформации модели производственной системы могут быть применены для повышения эффективности оперативного планирования производственной подсистемы в условиях открытой рыночной среды.

Апробация результатов исследования. Предложены, разработаны и внедрены мероприятия по трансформации модели производственной системы в практическую хозяйственную деятельность на АО «ПО Завод имени Серго» (г. Зеленодольск).

Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались на девяти научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: «Туполевские чтения» (Казань, 2013, 2015 гг.), «Спиридоновские чтения» (Казань, 2013 г.), международной научно-практической конференции молодых ученых и специалистов «Будущее машиностроения России» (Москва, 2015 г.) и др.

Всего по теме исследования опубликовано 13 научных работ объемом 4,83 п. л., в том числе авторских 3,49 п. л., из них 7 работ в ведущих рецензируемых журналах, входящих в перечень ВАК (2,21 п. л. авторских).

Структура работы определена на основе цели и задач исследования и состоит из введения, трех глав, 29 таблиц, 17 рисунков, выводов и рекомендаций, библиографического списка использованной литературы из 141 наименований, 5 приложений. Объем работы - 162 страницы.

Глава 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СБЫТОВОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПОДСИСТЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Производственная система промышленных предприятий,

и её подсистемы

Современный этап социально-экономического развития Российской Федерации характеризуется потерей темпа роста промышленного производства. По данным Федеральной службы государственной статистики РФ индекс промышленного производства в 2015 году демонстрирует отрицательную динамику и сократился на 3,4 % по отношению к 2014 году [131]. На экономическое состояние отечественных промышленных предприятий негативно влияет сокращение инвестиционной активности в стране, ограничение внутреннего платежного спроса, ограниченный объем финансовых ресурсов, секторальные санкции, а также трудно предсказуемая экономическая конъюнктура [97].

Вместе с тем, на ряде отечественных промышленных предприятиях функционируют устаревшие организационные структуры и бизнес-модели, не отвечающие современным рыночным условиям [132]. Глобальная конкуренция товаров и услуг и открытая рыночная среда привела многих руководителей к осознанию факта, что залогом финансового благополучия организации является удовлетворение запросов потребительского рынка, но, погоня за клиентом привела к тому, что все силы были брошены на усиление коммерческой деятельности, в то время как остальным бизнес-процессам производственной системы стало уделяться недостаточно внимания [124].

Для выхода из стагнации, в которой оказался промышленный комплекс Российской Федерации, необходимо проводить организационно-структурные изменения и адаптацию к рыночным условиям производственных систем отечественных промышленных предприятий. Без построения гибкой производственной системы, совершенствования механизмов взаимодействия её

подсистем, модернизация технической и технологической базы промышленных предприятий не приведет к однозначным преимуществам в конкурентной борьбе с иностранными производителями [107]. Только применение современных инструментов и методов организации производственных процессов может дать реальный эффект [108].

Для свободного маневрирования и беспрепятственного использования основных понятий на протяжении всего исследования, ниже приводятся определения основных терминов, использованных в работе.

Следует подчеркнуть, что в науке имеется широкий спектр определений понятия «производственная система» [2, 10, 29, 63, 77, 86]. В настоящей работе автором за основу была взята следующая трактовка данного понятия:

Производственная система (англ. production system) — это система, преобразующая ресурсы в избранную предприятием продукцию или услугу. Входным фактором производственной системы может также являться готовая продукция, полученная из другой производственной системы.

В аналогичном направлении трактует данное понятие Бандурин А.В. -«производственная система - целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию [8]». C ним согласна Герчикова И.Н., которая определяет производственную систему как «совокупность функций, включающих действия, в результате которых производятся товары и услуги [19, с.346]». Э. Деминг считал [31], что ключевым моментом повышения качества продукции и одновременного снижения расходов является представление производственной деятельности как системы.

В целом, в научной литературе [16, 46, 53] преобладает мнение, что в понятие «производственная система» входят все действия по созданию продукта, начиная от приема заказа от потребителя, заканчивая отгрузкой готовой продукции, включая и процессы, не связанные с созданием ценности для покупателя. Следовательно, производственная система - «это и продажи и

логистика, и финансовый блок, разработка новой продукции, коммуникации с потребителями, производственные процессы, планирование, закупки и т.д. [98]»

Анализ источников [60, 84, 101] показал, что производственные системы имеют свою специфику, отличительные особенности которой заключаются в:

- целенаправленности, т.е. в способности оказывать необходимые услуги или производить востребованную покупателем продукцию;

- полиструктурности. Каждая производственная система состоит из взаимосвязанных подсистем, и каждый элемент системы может одновременно входит в несколько подсистем;

- сложности. Сложность производственной системы определяется ее базовыми свойствами: целенаправленностью, полиструктурностью, открытостью, большим количеством осуществляемых процессов.

Успешные производственные системы в свою очередь обладают определенными специфическими свойствами [15, 35, 62]. Перечислим наиболее значимые из них:

- результативность. Здесь подразумевается эффективное удовлетворение запросов потребительского рынка, с минимальными затратами на производство необходимой продукции или востребованной услуги;

- надежность. Устойчивость к различного рода отклонениям, происходящих как внутри системы, так и во внешней среде - это важное свойство успешных производственных систем. Надежность системы обеспечивается внутрисистемными резервами, эффективным взаимодействием с внешними контрагентами, результативной управленческой структурой;

- гибкость. Это способность оперативно реагировать на изменяющиеся условия внешней среды, что для производственных систем выражается в улучшении качества товаров и услуг, и в своевременном выпуске на рынок новых востребованных видов продукции и услуг;

- управляемость, т.е. изменение функционирования производственных и иных процессов в необходимом направлении под воздействием управляющих

мероприятий. Управляемость напрямую зависит от размеров системы. Зачастую для повышения управляемости производственной системы требуется реструктуризация системы и/или разделение на относительно независимые подсистемы;

- долговременность. Под долговременностью здесь понимается возможность производственной системы в течение достаточно продолжительного периода сохранять результативность.

С позиции системного подхода [11, 81, 82], производственная деятельность человеческого общества в целом представляет собой особенную сложноструктурированную систему. Так, «системами, состоящими из совокупности взаимосвязанных объектов, являются: народное хозяйство, отрасль промышленности, предприятие, цех, участок [44]». Вместе с тем системами являются и виды деятельности, осуществляемые в промышленных организациях. «Как единую сложную систему можно рассматривать всю деятельность предприятия, которая состоит из сети подчиненных, взаимодействующих между собой менее сложных подсистем [24]».

Производственная система на первичном иерархическом уровне может быть представлена [13, 14, 69] как подсистема и рассматриваться как группа механизмов (оборудование, станки, средства механизации и т.п.), обслуживаемых сотрудником предприятия (оператор, машинист, слесарь механосборочных работ и т.п.). Системами на порядок выше являются цеха, предприятия, отрасли и т.д., в данном случае производственная система может рассматриваться на региональном уровне. При этом каждый элемент производственной системы и её подсистем отражает наиболее значительные особенности системы следующего уровня, частью которой они являются.

Факторами развития [57, 70] в производственной системе являются такие элементы как:

- производственный процесс;

- ресурсы производственной системы соответствующего иерархического порядка;

- продукция и резервы соответствующего иерархического порядка (рис.

1.1.).

Рис. 1.1. Производственная система и ее составляющие факторы развития

Источник: Составлено автором

Производственный процесс - это процесс преобразования сырья и материалов, поступающих в производственную систему, в готовую продукцию.

Ресурсы - это совокупность всех материальных благ и услуг, используемых человеком для производства необходимой ему продукции [2]. В состав производственной системы любого уровня иерархии традиционно включают следующие ресурсы [23, 51, 58]:

энергоресурсы; природные ресурсы; производственные ресурсы; финансовые ресурсы; трудовые ресурсы; материальные ресурсы; - информационные и нематериальные ресурсы.

Продукция - это результат деятельности локальной производственной системы (в желаемом ассортиментом ряде номенклатурных позиций продукции) [68].

Существование резервов производственной системы связано с необходимостью компенсации отклонений внутренней и внешней среды, возникающих вследствие нестабильности финансовой и экономической ситуации, неопределенности потребительского спроса, несовершенства организации производственных процессов [76, 103]. Отклонения внутренней среды (в производственной системе), как правило, происходят из-за: снижения производительности на отдельных рабочих местах, поломки оборудования, срыва сроков поставки сырья, материалов, покупных и комплектующих изделий, нехватки и/или недостаточной квалификации рабочего персонала, несовершенной организации производственной деятельности, отсутствия своевременных адекватных управленческих воздействий [73, 90, 91].

Резервы производственной системы можно объединить по следующим признакам [12, 70, 102]:

- организационные резервы, создающие возможность изменения структуры системы за счет организационно-управленческих мер, выявления и разрешения возникающих противоречий, в том числе и в процессе взаимодействия различных подсистем, а также передачи некоторых функций системы на аутсорсинг;

- интенсивно-экстенсивные резервы, создающие возможность увеличить пропускную способность производственной системы за счет временной интенсификации работы оборудования и промышленно-производственного персонала, организации дополнительных смен и сверхурочных работ;

- резервы ресурсов - оборудования, промышленно-производственного персонала, незавершенного производства, инструментов, сырья, материалов и т.д.

На взгляд автора, при проведении мероприятий по повышению эффективности деятельности производственной системы, в первую очередь

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Фаттахов Хамит Ильдусович, 2016 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

источники на русском языке нормативно-правовые акты

1. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан №85 от 06.02.2012 «Об утверждении долгосрочной целевой программы «Реализация методики «бережливое производство» в Республике Татарстан на 2012 - 2013 годы».

Книги, монографии

2. Азрилиян А.Н., Азрилиян О.М., Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов. - М.: Институт новой экономики, 2002. - 1280 с.

3. Альтшуллер Г.С. Введение в ТРИЗ теорию решения изобретательских задач. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 400 с.

4. Альтшуллер Г.С. Творчество как точная наука, 2 изд., дополн. -Петрозаводск: Скандинавия, 2004. - 208 с.

5. Амелин С.В. Организационно-экономическое моделирование в принятии управленческих решений. - Воронеж: Воронежский гос. технический ун-т, 2009. - 184 с.

6. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. -СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

7. Бабушкин В.М. Организация производственных процессов предприятий машиностроения на основе принципов бережливого производства. Диссертация ... кандидата экономических наук: 05.02.22. -Казань, 2012. - 171 с.

8. Бандурин А.В. Деятельность корпораций : монография. - М., 1999. - 600 с.

9. Бигель Дж. Управление производством, количественный подход / пер. с англ. под ред. В.Я. Алтаева и Б.Т. Вавилова. - М.: Мир, 1973. - 301 с.

10. Беляева Т.А. Структурная трансформация региональных производственных систем: автореф. дисс. на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Курск, 2009. - 24 с.

11. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (тектология) / [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01000869993

12. Васильков В.Г. Организация производства: учеб. пособие / В. Г. Васильков. - К: КНЕУ, 2003. - 524 с.

13. Винокуров С.Г. Модели и методы оперативного менеджмента / С.Г. Винокуров. - М.: Экономика, 2006. - 207 с.

14. Виханский О.С. Стратегическое управление. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 296 с.

15. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. - 476 с.

16. Вумек Дж., Джонс Д., Рус Д. Машина, которая изменила мир / пер. с англ. - Минск: Попурри, 2007. - 384 с.

17. Гастев А.К. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда. - М.: URSS, 2011. - 477 с.

18. Гегель Г. Наука логики. - Санкт-Петербург: Наука, 2005. - 799 с.

19. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 512 с.

20. Голдратт Э., Кокс Дж. Цель. Процесс непрерывного совершенствования / пер. с англ. - М.: Сбербанк, 2012. - 415 с.

21. Голдратт Э. Цель-2. Дело не в везении / пер. с англ. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 274 с.

22. Голдратт Э., Шрагеншейм Э., Птак К., Цель-3. Необходимо, но недостаточно: деловой роман о Теории ограничений / пер. с англ. - М.: Центр, 2007. - 249 с.

23. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М. Системная эффективность предприятия: сущность, факторы, структура / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев. - Москва-Киров: ВСЭИ, 2012. - 152 с.

24. Горелик О.М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. - М.: КноРус, 2007. - 272 с.

25. Горин С.В. Гармонизация производственной и сбытовой деятельности промышленных предприятий. Диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05. - Воронеж, 2003. - 170 с.

26. Гунина И.А. Механизм развития экономического потенциала промышленного предприятия: теория, методы: монография / И.А. Гунина. -Воронеж: Издательство «Научная книга», 2005. - 238 с.

27. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика / пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002. - 320 с.

28. Давыдова Н.С., Клочков Ю.П. Бережливое производство на предприятиях машиностроения: теория и практика внедрения : монография / Н.С. Давыдова, Ю.П. Клочков. - М.: Академия Естествознания, 2012. - 250 с.

29. Давыдова Н.С. Развитие производственной системы организации : монография. - Ижевск. Изд-во Института экономики и управления ФГБОУ ВПО «УдГУ», 2014. - 158 с.

30. Дафт Р.Л. Менеджмент. 8-е изд. / пер. с англ. - СПб.: Питер,

2011. - 800с.

31. Деминг Э. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами / пер. с англ. - М.: Альбина Паблишерз,

2012. - 418 с.

32. Детмер У., Шрагенхайм Э. Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия / пер. с англ. -М.: Альпина Паблишерз, 2009. - 330 с.

33. Джексон Т. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать / пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008.

- 248 с.

34. Джестон Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов / пер. с англ. / Д. Джестон, Й. Нелис. - СПб: Символ-Плюс, 2008. - 512 с.

35. Джордж М. Бережливое производство + шесть сигм / пер. с англ.

- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 366 с.

36. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / пер. с англ. - М.: Издательство: Вильямс, 2009. - 400 с.

37. Друкер П.Ф. Эффективный руководитель / пер. с англ. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 223 с.

38. Ерманский О.А. Научная организация труда и производства и система Тэйлора / [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01004929570

39. Имаи М. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2010. - 340 с.

40. Исикава К. Японские методы управления качеством / Сокр.пер. с англ. под ред. А. В. Гличева. - М: Экономика, 1988. - 214 с.

41. Канбан для рабочих / пер. с англ под ред. В. Болтрукевич. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2012 - 136 с.

42. Канторович Л.В., Горстко А.В. Оптимальные решения в экономике. - М.: Наука, 1972. - 231 с.

43. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию / пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2008.

- 294 с.

44. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия : монография. - М: Дело, 2008. - 567 с.

45. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства. Теория и практика. - М.: Омега-Л, 2003. - 360 с.

46. Клочков Ю.П. Организация бережливого производства на предприятиях машиностроения: автореф. дисс. на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Ижевск, 2012. - 23 с.

47. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 175 с.

48. Котлер Ф. Основы маркетинга / пер. с англ. - Москва [и др.] Вильямс, 2012. - 751 с.

49. Лайкер Д. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 400 с.

50. Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь / пер. с англ. А.Л. Раскина; Под науч. ред. В.В. Брагина. - М.: РИА Стандарты и качество, 2007 - 272 с.

51. Летенко В.А. Организация машиностроительного производства Теория и практика / А. В. Летенко, Туровец О.Г. . - М.: Машиностроение, 1982. - 208 с.

52. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. Учебник / Л.И. Лукичёва, Д.Н. Егорычев; под ред. Ю.П. Анискина. - 4-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 383 с.

53. Львов Д.С. Стратегическое управление: регион, город, предприятие : монография. - М.: Экономика, 2005. - 602 с.

54. Мацусита К. Принципы успеха / пер. с англ. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 126 с.

55. Маскелл Б., Баггал Б. Практика бережливого учета. Управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых

предприятиях / пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. - 384 с.

56. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ; под общ. ред. Л.И.Евенко. - М.: Дело, 1997. - 704 с.

57. Минько Э.В., Минько А.Э. Теория организации производственных систем. - М., 2007. - 493 с.

58. Мингалеев Г.Ф. Эффективность ресурсосбережения: Учеб. пособие. - Изд-е 2-е. - Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та, 2006. - 128 с.

59. Монден Я. Система менеджмента Тойоты / пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. - 216 с.

60. Новицкий Н.И., Пашуто Б.П. Организация, планирование и управление производством. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 576 с.

61. Ожегов С.И. Словарь русского языка. / С.И. Ожегов. — М.: Русский язык,1990. - 366 с.

62. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства / пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2012. - 194 с.

63. Организация производства и управление предприятием: учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, М.И. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 с.

64. Орлов М.А. Практическое руководство для изобретательного мышления. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: СОЛОН-ПРЕСС, 2006. - 432 с.

65. Петров В.М. Основы теории решения изобретательских задач. -Москва МЭСИ, 2014. - 280 с.

66. Питеркин C.B. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. / C.B. Питеркин, H.A. Оладов, Д.В. Исаев. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 368 с.

67. Портер М.Ю. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов /пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс,2005. - 454 с.

68. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 511 с.

69. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. - М.: РИА Стандарты и качество, 2009. - 408 с.

70. Родионова В.Н., Федоркова Н.В. Концепция, теоретические основы организации и управления конкурентоспособным производством / В. Н. Родионова, Н. В. Федоркова. - Воронеж: Воронежский гос. технический ун-т, 2009. - 102 с.

71. Родионова В.Н., Федоркова Н.В. Методологические основы обеспечения гибкости производственных процессов на предприятии : монография / В. Н. Родионова, Н. В. Федоркова. - Воронеж: Воронежский гос. технический ун-т, 2008. - 130 с.

72. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства / пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. - 296 с.

73. Скурихин В.И., Забродский В.А., Копейченко Ю.В. Адаптивные системы управления машиностроительным производством. - М.: Машиностроение, 1989. - 207 с.

74. Слак Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент / пер. с англ. / Н. Слак, С. Чеймберс, Р. Джонстон. / 5-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 789 с.

75. Соснин Э.А. Методы решения научных, технических и социальных задач : учебное пособие. - Томск: Изд. дом Томского гос. ун-та, 2016. - 375 с.

76. Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 187 с.

77. Стивенсон В.Д. Управление производством / пер с англ. - М.: Бином, 2002. - 927 с.

78. Такеда Х. Синхронизированное производство / пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. - 288 с.

79. Томпсон А.А, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - 12-е изд. / пер. с англ. - М.: Вильямс, 2007. - 928 с.

80. Трофимова Л.А, Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. - 101с.

81. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. - М.: Мысль, 1978. - 272 с.

82. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г. -М.: Инфра-М, 2009. — 734 с.

83. Управление организацией: Энциклопедический словарь /Под ред. Поршнева А. Г, Кибанова А. Я., Гунина В. Н. - М.: Инфра-М, 2009. - 822 с.

84. Управление производством: Учебник / Под ред. Н.А. Саломатина. - М. : ГОУВПО Гос. ун-т упр., 2003. - 177 с.

85. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство / Сост. Подвойский Г.П. - М.: Республика, 1992.

86. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент Учебник. 4-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 491 с.

87. Фомина А.В., Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А. Управление развитием высокотехнологичных предприятий наукоемких отраслей промышленности / А.В. Фомина, Б.Н. Авдонин, А.М. Батьковский, М.А. Батьковский; под ред. А.В. Фоминой. - М.: Креативная экономика, 2014. - 400 с.

88. Хоббс Д. Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса /пер. с англ. - Минск: Изд-во Гревцов Паблишер, 2007. - 352 с.

89. Чейз Р.Б., Джейкобз Ф.Р., Аквилано Н.Дж. Производственный и операционный менеджмент. - 10-е изд. - М.: Вильямс, 2007. - 278 с.

90. Чурсин А.А. Инновации и инвестиции в деятельности организации: монография / А. А. Чурсин, Н. А. Окатьев. — Москва: Машиностроение, 2010. - 469 с.

91. Чурсин А.А. Конкуренция, инновации и инвестиции. Нелинейный синтез / А.А. Чурсин, С.А. Васильев. - М.: Машиностроение, 2011. - 478 с.

92. Чурсин А.А. Вьялицин А.А., Щукин В.А. Анализ направлений повышения эффективности автоматизированных систем управления производством : монография / А.А. Чурсин, А.А. Вьялицин, В.А. Щукин. -М.: ЦНИИ информации, 1982. - 244 с.

93. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / Пер. с англ. под ред. В.А.Спивака./ Дж. Шелдрейк. - СПб: Питер, 2001. - 312 с.

94. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Пер. с нем. под ред. А. Г. Поршнева / Г. Шмален. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 510 с.

95. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности / пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Экономика, 1992. - 224 с.

Периодические издания

96. Абросимова А.А., Барцев И.А. Опыт внедрения бережливого производства в машиностроении на примере ОАО «Заволжский моторный завод» / А.А. Абросимова, И.А. Барцев // Российское предпринимательство. -2013. - № 2 (224). - С.73-78.

97. Аксенов В.В., Сычев Р.А., Холина М.Г. Финансовое управление предприятием в условиях экономической рецессии и кредитных ограничений / В.В. Аксенов, Р.А. Сычев, М.Г. Холина // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. - 2015. - Ноябрь. -С.15-18.

98. Голяков С.М. Современные производственные системы предприятий / С.М. Голяков // Проблемы взаимодействия хозяйствующих субъектов реального сектора экономики России: финансово-экономический социально-политический, правовой и гуманитарный аспекты. Сборник научных статей.- СПб.: Институт бизнеса и права - 2011.- Выпуск 11. - С.70.

99. Клочков В.В., Вдовенков В.А. Концепция "быстро реагирующего производства" как инструмент обеспечения конкурентоспособности предприятий в условиях глобализации / В.В. Клочков, В.А. Вдовенков // сборник трудов IV международной научно-практической конференции «Проблемы обеспечения безопасного развития современного общества». -2014. - С.16-21.

100. Кононова В.Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы. // Российский журнал менеджмента. - 2006. - № 4.Т.4. - С.15.

101. Лецкий В.П., Давыдова Н.С. Методика формирования производственной системы промышленного предприятия холдинга (на примере ГК «Римера») / В.П. Лецкий, Н.С. Давыдова // Вестник удмуртского университета. - 2014. - Вып.3. - С.59-64.

102. Мингалеев Г.Ф., Бабушкин В.М. Методические аспекты оценки эффективности функционирования производственных систем / Г.Ф. Мингалеев, В.М. Бабушкин // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. - 2012. - № 2. - С.316-319.

103. Родионова В.Н., Коваленко Ю.С. Основные тенденции развития организации производства / В.Н. Родионова, Ю.С. Коваленко // Организатор производства. - 2013. - №3(54) . - С.11-14.

104. Родионова В.Н., Туровец О.Г. О функциональном и процессном подходах к организации производства / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец// Организатор производства. - 2009. - №4(43). - С.11-14.

105. Родионова В.Н., Туровец О.Г. Математическое моделирование синхронизации производственных процессов // В.Н. Родионова, О.Г. Туровец // Организатор производства. - 2011. - №1 (48). - С.25-28.

106. Силинский В.С. Гармонизация сбытовой и производственной деятельности высокотехнологичного промышленного предприятия в условиях неопределенности и нестабильности / В.С. Силинский // Экономический журнал. - 2015. - №1 (37). - С.6-17.

107. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства как важный фактор модернизации инновационного развития предприятий / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова // Организатор производства. - 2013. - №1(56) .

- С.23-26.

108. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Совершенствование организации производства как фактор модернизации промышленных предприятий / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова // Организатор производства. - 2010. - №1(44) .

- С.21-24.

109. Фазылов В.Р. Простейшая задача выбора размеров передаточных партий / Р.Н. Булатов, В.Р. Фазылов, И.М. Хасаншин // Исслед. по прикл. матем. - Казань: изд-во Казан. ун-та, 1984. - Вып. 11. - Ч. 1. - С. 53-62.

110. Фаттахов Х.И. Выбор и обоснование методов планирования производства / Х.И. Фаттахов // Европейский журнал социальных наук. -2013. - №2(30). - С.397-402.

111. Фаттахов Х.И. Планирование производственной программы промышленного предприятия в условиях ограничения по ресурсам / Х.И.

Фаттахов // Сборник материалов международной научно-практической конференции «XI Спиридоновские чтения. Актуальные проблемы современной экономики России». - 2013. - С.118-122.

112. Фаттахов Х.И., Мингалеев Г.Ф., Белоглазов В.Б., Зарипова А.Р. Организация вытягивающей системы планирования поставки покупных и комплектующих изделий для сборочных цехов промышленных предприятий / Г.Ф. Мингалеев, В.Б. Белоглазов, Х.И. Фаттахов, А.Р. Зарипова // Вестник УГАЭС. Наука. Образование. Экономика. Серия: Экономика. - №4(6). -

2013. - С.69-75.

113. Фаттахов Х.И. Использование современных методов организации производства как инновационный потенциал промышленных предприятий / Х.И. Фаттахов // Четвертая Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием «Региональная инновационная экономика: сущность, элементы, проблемы формирования». - 2013. - С.102-104.

114. Фаттахов Х.И. Применение инструмента «супермаркет» в качестве средства согласования целей и ресурсов производственной и сбытовой подсистем промышленного предприятия / А.Р. Зарипова, Х.И. Фаттахов, В. Б. Белоглазов // Вестник КГТУ им. А.Н.Туполева. - 2014. - №1. - С.123-125.

115. Фаттахов Х.И. Повышение эффективности планирования и контроля производственных процессов на промышленных предприятиях за счет применения инструмента бережливого производства «Shop Floor Management» / Р.Х. Исмагилов, Х.И. Фаттахов // Организатор производства. -

2014. - №1(60). - С.30-36.

116. Фаттахов Х.И. Противоречия между сбытовой и производственной подсистемой предприятия и методы их устранения в условиях неопределенности потребительского спроса / Х.И. Фаттахов // Организатор производства. - 2014. - №2(61). - С.19-24.

117. Фаттахов Х.И. Методы и средства согласования противоречий между сбытовой и производственной подсистемами промышленных предприятий / Х.И.Фаттахов // European Social Science Journal (Европейский журнал социальных наук). - 2014. - № 7(46).Том 2. - С.502-510.

118. Фаттахов Х.И., Стяжкин М.Н., Нугуманова Л.Ф., Антропова Т.Г., Ведин Н.В. Применение методов LeanProduction для повышения эффективности производственных процессов предприятия машиностроительной отрасли / Х.И. Фаттахов, М.Н. Стяжкин, Л.Ф. Нугуманова, Т.Г. Антропова, Н.В. Ведин // Вестник КГТУ им. А.Н.Туполева. - 2015. - №5. - С.120-124.

119. Фаттахов Х.И., Стяжкин М.Н. Мухутдинов А.Р. Применение методов lean production при проектировании производственных линий, как фактор повышения эффективности производства машиностроительного предприятия / Х.И. Фаттахов, М.Н. Стяжкин, А.Р. Мухутдинов // Восьмая всероссийская конференция молодых ученых и специалистов «Будущее машиностроения России». Сборник докладов. - 2015. - С. 14-19.

120. Фаттахов Х.И. Трансформация как способ устранения противоречий в развитии локальных производственных систем региона / Х.И. Фаттахов // Международная молодежная научная конференция «XXIII Туполевские чтения (школа молодых ученых)». Материалы конференции. Сборник докладов. - 2015. - Том V. - C.399-404.

121. Фаттахов Х.И. Трансформация модели производственной системы промышленных предприятий / Х.И. Фаттахов // Вестник КГТУ им. А.Н.Туполева. - 2016. - №1. - С.125-131.

122. Фаттахов Х.И. Алгоритм решения задачи минимизации времени выполнения заказа в производственной подсистеме / Х.И. Фаттахов // Организация производства. - 2016. - №1 (9). - С.3-10.

123. Фролов Е.Б. Производственная логистика, или что такое «вытягивающее» планирование? // Логистика и управление цепями поставок.

- 2010. - № 1(36) - С.69-85.

124. Чернов В.Б., Добрынин А.А. Совершенствование производственной системы на основе синтеза концепций «6 сигм + бережливое производство» и «теории ограничений систем» / В.Б. Чернов, А.А. Добрынин // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. - 2012.

- №30 - С.167-170.

Интернет-источники

125. Годовой отчет АО «ПОЗиС» / [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=30636&type=2

126. Кононова В.Ю. Модернизация производственных систем на российских предприятиях: оценка влияния, масштабы применимости и содержание госполитики / [электронный ресурс]. - Режим доступа: www.hse.ru/data/294/854/1235/Kononova. doc.

127. Президент России. Заседание Комиссии по мониторингу достижения целевых показателей социально-экономического развития / [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kremlin.ru/events/councils/ 49425/work

128. Проект года. Подробности // Вести КАМАЗа / [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kamazopt.ru/press/vesti kamaza/ 2012/03/23/proekt goda.html

129. Подкатилин А.В. ТРИЗ в промышленности России / [электронный ресурс]. - http: //www.trizminsk.org/n/350083. htm

130. Сибиряков В.Г., Семенова Л.Н. Приемы разрешения противоречий в природных и организационных системах / [электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //www.trizminsk.org/e/248017.htm

131. Федеральная служба государственной статистики РФ. Официальная статистика. Предпринимательство. Промышленное производство / [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat main/rosstat/ru/statistics/enterprise/in dustrial/#

132. Strategy Partners Group. Российская авиационная отрасль: переломный момент. Исследование / [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://strategy.ru/research/11/

Источники на иностранном языке

133. Alireza Anvari. A Study on Total Quality Management and Lean Manufacturing: Through Lean Thinking Approach / Alireza Anvari, Yusof Ismail, Seyed Mohammad Hossein Hojjati // World Applied Sciences Journal. - 2-11. - № 12(9). - p.1585-1596.

134. Carol A. Ptak ERP Tools, Techniques, and Applications for Integrating the Supply Chain. - Second Edition. - CRC Press LLC, 2004. - 414 p.

135. Eliyahu M. Goldratt. What is this thing called theory of constraints and how should it be implemented. - North River Press, 1990. - 162 p.

136. Drucker Peter F. The New Realities. A Mandarin Paperback, 1990. -

262р.

137. Stanley H. Boeing Goes Lean / [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.businessweek.com/stories/2001-06-03/boeing-goes-lean

138. Taylor F. The Principles of Scientific Management, 1998. - 76 p.

139. Rother Mike. Toyota Kata. Managing People for improvement, adaptiveness, and superior results. - by Rother & Company, LLC, 2010 - 309 p.

140. Thannattoporn R. The agregate analysis of logistic cost and total factor productivity / [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://dspace.mit.edu/bitstream/handle/1721.1/28576/57468268.pdf?sequence=1

141. Waddington T. Lean and agile supply chain design / [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.littoralis.info/iom/secure/assets/ iom iom20031201.236634 3fe97d8a17e03.pdf

Примеры достоверности прогнозного плана производства в ПХПиТМО на АО «ПО Завод имени Серго»

Материальные и информационные потоки в ПХПиТМО на АО «ПО Завод имени Серго»

ИСУП — интегрированная система управления производством V — автоматизированное рабочее место (АРМ)

Информационные потоки при формировании сменно-суточных заданий в ПХПиТМО

Порядок расчета параметров супермаркета на участке изготовления конденсаторов в ПХПиТМО на ОАО «ПОЗиС»

Категория Линия Номер модели Конденсатор План продаж Август 2014 г. План произ-ва Август 2014 г. План произ-aa в ден Остатки на 31.08.2014 Остатки на 29.08.2014 Остатки на 22.08.201Д Остатки на 15.08.201Д

ВИТРИНА Trade 154-1 270.0.1.0.0.0005 85 85 3

ХОЛОДИЛЬНИК Classic Hannfrost 244-1 MV2441 RK-126 RK-12S 885 590 55 80 1225 62 85 41 0 2 3

RK-232 29 29 1

RK-233 31 31 1

Premier RK-235 RK-101 40 2249 40 2550 1 85

RK-102 2098 2429 81

RK-103 677 727 24

О ЕМ RK-139 RK-149 HRD123 1724 1852 БО 2004 1952 60 67 65 2

HRD531 90 90 3

HRD581 во 60 2

HRD631 90 90 3

SHRF-341DPW SHRF-351DPW SHRF-371DPW 0 0 0

270.0.1.0.0.0005 Итог 10695 11519 384 147 487 288 481

ХОЛОДИЛЬНИК Paracels XK-400 270.0.1.0.аосм)7 5 0

ХК-400-1 ХФ-400 450 450 0 15

ХФ-400-1 170 170 6

ХФ-аОО-2 0

Я» «03 0

270.0.1.0.0. ООО 7 Итог 625 620 21 200 90 40 52

холодильник Hannfrost RK-FNF-172 270.0.1.0.0.00-10 500 17

270.0.1.0.а00.10Итог 500 17 О 0 О О

холодильник Нэпп^о51 RK-125 ¡270.0.1.0.001-09 27 30 1

ОЕМ HRD125 БО 60 2

270.0.1.0.0.01-09 Итог 87 90 3 о 0 0 О

ВИТРИНА Trade 164 400.2.00.0.00 51 5 0

холодильник Paracels ХЛ-340 Ш 4P 90 3

лоо.2.ао.аооигог 91 95 3 34 39 65 24

МОРОЗИЛЬНИК Classic FVD-257 40о.2.ао.аооо1 700 400 13

холодильник Premier RD-149 170 _270 9

д оо. 2.ао.0.0001 Итог 870 670 22 32 39 40 71

МОРОЗИЛЬНИК Compact FV-115 405.4.ао.аао 2230 2525 84

холодильник Compact RS-405 1101 840 28

RS-416 962 1012 34

ло5.4.ао.аооитог 4293 4377 146 118 О О 400

холодильник Compact RS-411 ло5.4.ао.аооо1 376 310 10

405.4.00.000-01 Итог 376 310 10 218 184 279 325

МОРОЗИЛЬНИК Compact FV-IOS до5.4.ао.аооо2 1406 1900 63

MV10B 640 «0 13

405.4.00.00002 Итог 2046 2300 77 50 0 192 272

Вдоль стенки стоят на стеллажах 2555 500 500 500

¡ИТОГО 27021 29122 988 4253 1903 2491 2865

Общий вид заводского стенда «Управление из мест создания ценности» ПХПиТМО на ОАО «ПОЗиС»