Управление затратами и финансовыми результатами в системе контроллинга на предприятиях строительного комплекса: На примере Республики Татарстан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чугунова, Юлия Владимировна

• Чугунова, Юлия Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чугунова, Юлия Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА.

1.1 Сущность концепции контроллинга как инструмента управления.

1.2. Особенности формирования системы контроллинга на региональных предприятиях строительного комплекса.

1.3. Основы формирования управленческой информации в системе контроллинга на предприятиях строительного комплекса.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

2.1. Организация управленческого учета на предприятиях строительного комплекса региона. щ 2.2. Анализ затрат и финансовых результатов в оперативном контроллинге на основе показателей сумм покрытия.

2.3. Планирование затрат и финансовых результатов в системе оперативного контроллинга.

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА.

3.1. Сущность и назначение стратегического контроллинга в системе управления предприятиями строительного комплекса.

3.2 Принципы стратегического анализа в системе контроллинга на предприятиях строительного комплекса.

3.3. Особенности организации планирования в системе стратегического контроллинга на предприятиях регионального строительного комплекса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление затратами и финансовыми результатами в системе контроллинга на предприятиях строительного комплекса: На примере Республики Татарстан»

Актуальность темы. Несмотря на высокий спрос строительной продукции, в настоящее время наблюдается ряд существенных проблем в строительной отрасли, обусловленных экономической и политической ситуацией в стране, дефицитом финансовых ресурсов, а так же снижением государственного финансирования строительной отрасли. Необходимо отметить, что за последние годы темпы роста себестоимости в строительстве значительно превышают темпы роста цен на строительную продукцию, что непосредственно связано с ростом цен на энергоносители и материальные ресурсы, что, в свою очередь, негативно влияет на объемы производства и конкурентоспособность строительных предприятий.

Все это, обусловливает необходимость повышения эффективности оперативного и стратегического управления процессом строительства, разработки продуманной стратегии по обеспечению выживаемости предприятий строительного комплекса и избежанию кризисных ситуаций, отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятий, и, соответственно, потребность в создании системы управленческой информации, предназначенной для принятия адекватных управленческих решений, в частности, системы оперативного и стратегического контроллинга.

Изучение концепции контроллинга применительно к отечественным условиям хозяйствования, нормативно-правовой базе, юридическими и социально-технологическими особенностями в сочетании с наработками российских ученых, открывает новые возможности для поиска более совершенных моделей управления строительными предприятиями, создания на этой основе эффективных методик анализа, отвечающих современным управленческим проблемам строительных предприятий.

Состояние изученности вопроса. На формирование концепции контроллинга как комплексной системы управления предприятием оказали влияние исследования в нескольких смежных областях управления: учета, экономического анализа, планирования, прогнозирования, контроля и т.д.

Основополагающий вклад в исследование проблем интеграции управленческих функций в систему контроллинга, а так же в разработку и описание классических элементов системы внесли ведущие немецкие ученые Р.Манн, Э. Майер, А.Дейл, Г.Хомбург, П.Вебер, Д. Хан.

Базовые элементы учета в системе контроллинга сформировались в ходе развития таких учетных систем, как директ-кост и стандарт-кост. Среди множества фундаментальных исследований в этой области следует отметить труды зарубежных экономистов К.Друри, Х.Плаута, П.Рибеля, Дж. Риса, П.Фридмана Р.Энтони. Среди отечественных ученых наибольший интерес вызывают теоретические разработки К.М.Гарифуллина, В .Б .Ивашкевича, Б.И.Майданчика, ЕА.Мизиковского, С.А.Николаевой, В.Д.Новодворского, В.ФПалия, С.А.Стукова, В. И. Ткача, Н.Г.Чумаченко, А.Яруговой, Е.А.Ананькиной, Н.Г. Данилочкиной.

Значительным фактором развития концепции стали методы планирования, которые наиболее полно излагаются в трудах И.Ансоффа, Б.Карлоффа, У.Кинга, Д. Клиланда, К.Лиссмана, Р.Окоффа. Из российских ученых следует отметить работы Е. Лобановой, А. Семенова, В.Н. Самочкина.

Следует отметить труды Н.Н. Некрасова, Н.Н. Баранского, Н.Н. Колосовского, В.В.Кистанова, Э.Б. Алаева, А.Г. Гранберга, которые внесли основополагающий вклад в исследование проблем региональной экономики.

В то же время, необходимо отметить, что в литературе практически отсутствуют ссылки на применение методов контроллинга в регионально-отраслевом аспекте, в том числе на предприятиях строительного комплекса, что обусловливается высоким уровнем коммерческой тайны в сфере реального воплощения методов контроллинга в практику управления.

Все это объективно обусловливает научный и практический интерес к исследованию вопросов формирования управленческой информации в системе контроллинга на предприятиях строительного комплекса, а, следовательно, и актуальность выбранной темы.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в научно-методическом обосновании управления затратами и финансовыми результатами в системе контроллинга на предприятиях регионального строительного комплекса.

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие основные задачи:

-раскрыть сущность концепции контроллинга и ее роль в системе управления предприятиями регионального строительного комплекса в современных условиях;

-выявить ключевые факторы, определяющие специфику формирования управленческой информации для целей оперативного и стратегического управления строительными предприятиями региона;

-выявить основные недостатки и преимущества действующей системы планирования, анализа, учета, и контроля на предприятиях регионального строительного комплекса в связи с проблемой организации управления на базе методов контроллинга;

-разработать систему контроллинговых показателей исходя их специфики организации производственного процесса, а так же систем учета, анализа и планирования на строительных предприятиях;

-разработать теоретическую модель организации системы оперативного и стратегического контроллинга на строительных предприятиях региона;

-описать особенности и принципы организации управленческого учета, экономического анализа и планирования в системе оперативного контроллинга на предприятиях строительного комплекса региона;

-проанализировать особенности организации стратегического контроллинга на строительных предприятиях, обосновать критерии эффективности при принятии стратегических решений с учетом факторов времени и риска;

Объект и предмет исследования. Объектом исследования послужила деятельность предприятий строительного комплекса Республики Татарстан.

Предметом исследования в данной диссертационной работе являются методы контроллинга как системы управления предприятиями строительного комплекса региона, базирующиеся на интеграции звеньев и элементов управления.

Теоретической и методологической основой исследования послужили положения, изложенные в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых, касающиеся вопросов методологии стратегического и оперативного контроллинга, экономического анализа, планирования, управленческого учета, финансового менеджмента, периодические издания по вопросам управления строительными предприятиями, постановления Правительства РФ и РТ по вопросам реформы предприятий, регулирования инвестиционной деятельности и финансовой политики.

В работе широко использованы практические данные финансово-хозяйственной деятельности строительных предприятий РТ, в частности, бизнес-планы, объектные и локальные сметы, финансовые отчеты, данные бухгалтерского учета и экономического анализа и т.д.

Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих организационно-экономический механизм управления строительными предприятиями региона с применением инструментов контроллинга.

В результате исследования получены следующие теоретические, методологические и практические результаты:

-приведено научное обоснование роли и места методов оперативного и стратегического контроллинга в системе экономического управления организациями строительного комплекса;

-теоретически описаны ключевые элементы системы контроллинга, обоснованы подходы к системной интеграции функций финансового и управленческого учета, планирования и бюджетирования, экономического анализа и управления в системе контроллинга на предприятиях строительного комплекса;

-сформулированы основные задачи контроллинга на различных стадиях управления процессом строительства;

-разработана модель расчета показателей сумм покрытия для проведения комплексного анализа, планирования и контроля себестоимости и финансовых результатов в системе контроллинга исходя из специфики организации производственного процесса на строительных предприятиях;

-предложены и математически обоснованы подходы к разделению переменных и постоянных затрат в системе контроллинга для целей проведения комплексного анализа себестоимости и финансовых результатов на базе методов анализа точки безубыточности;

-разработаны подходы к планированию и составлению плановых бюджетов строительных предприятий на основе показателей контроллинга с целью оптимизации финансовых результатов с учетом применения методов дисконтирования.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в её нацеленности на решение актуальных вопросов управления региональными предприятиями строительного комплекса в системе контроллинга.

Предложенная система показателей и разработанная система бюджетов позволяют значительно повысить эффективность управления затратами, финансовыми результатами деятельности строительных предприятий, снизить налоговые издержки, стабилизировать денежные потоки, рационально управлять имуществом организации как в оперативном, так и в стратегическом аспектах. В целом результаты работы позволяют определить методологические подходы к разработке эффективной системы управленческой информации, повысить качество управленческих решений в соответствии с международными стандартами. Предлагаемый в работе инструментарий направлен на повышение эффективности и устойчивости предприятий строительного комплекса региона что, в конечном счете, обеспечивает устойчивое развитие региональной экономики.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чугунова, Юлия Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономические трудности и условия нестабильности не могут служить достаточным основанием для прекращения на предприятиях строительной отрасли работы по созданию эффективной системы управления и развитию основных ее элементов, таких как планирование, регулирование, учет, анализ и контроль, поскольку, как показывает опыт, накопленный экономически развитыми странами, именно новая составляющая системы управления, позволила зарубежным предприятиям преодолеть крупномасштабные экономические кризисы 70-х годов, и способствовала их дальнейшей эффективной деятельности. Такой составляющей стала система контроллинга.

В современных условиях в отечественной и зарубежной практике система контроллинга проявляет себя как многогранное экономическое явление, сложное по своей внутренней структуре. Понятие контроллинг можно определить как руководящую концепцию эффективного управления фирмой и обеспечения её долгосрочного существования. Или же в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.

В диссертационном исследовании на основе теоретического опыта и практических проблем планирования, учета и анализа были сформулированы рекомендации по повышению эффективного управления предприятиями строительного комплекса с применением методов и инструментов системы контроллинга.

Достижение поставленной цели осуществлялось посредством решения следующих задач: анализ ряда определений, предложенных отечественными и зарубежными авторами, позволил уточнить понятие «система контроллинга» и предложить собственное определение понятию «контроллинг»; через анализ исторического развития таких стран как Англия, Германия, США, Япония, Франция были поэтапно рассмотрены тенденции развития системы контроллинга в период с XV века вплоть до 90-х годов; выявлены основные недостатки и преимущества действующей системы планирования, анализа, учета, и контроля в строительных организациях в связи с проблемой организации управления на базе методов контроллинга; определены основные направления должной организации планирования, анализа, учета, и контроля в условиях применения системы контроллинга, разработаны соответствующие рекомендации по совершенствованию системы управленческой информации на предприятиях строительного комплекса; выделен ряд основных принципов создания системы контроллинга на предприятиях строительного комплекса; разработана система контроллинговых показателей исходя их специфики организации производственного процесса, а так же систем учета, анализа и планирования на предприятиях строительного комплекса; разработана теоретическая модель организации системы оперативного и стратегического контроллинга на строительных предприятиях.

В первой главе данной диссертационной работы изучение системы контроллинга мы начали с разработки основных задач системы контроллинга на различных стадиях управления процессом строительства.

Для этого мы определили содержание работ, определили систему управленческих целей и разработали задачи системы контроллинга.

Одной из главных задач системы контроллинга является - определение фактической себестоимости на всех этапах строительства.

При определении фактической себестоимости подрядчик может применять два метода определения финансового результата в зависимости от принятых форм определения дохода:

• Доход по стоимости объекта строительства

• Доход по стоимости работ по мере их готовности

Для применения методов и инструментов контроллинга, наиболее приемлем 2-ой метод определения дохода.

Этот метод представлен нами с учетом специфики системы контроллинга. Базовыми составляющими этого метода являются:

- переменные затраты;

- условно-постоянные затраты;

- постоянные затраты;

- сумма покрытия.

Исходя из классификации блока постоянных затрат согласно концепции контроллинга, мы предложили пересмотреть систему постоянных расходов в строительстве с целью обеспечения эффективного управления блоком постоянных расходов. Для этой цели разбили четыре группы накладных расходов на две группы: К группе 1 (условно-постоянным затратам МВЗ) отнесли расходы на обслуживание работников строительства и расходы на организацию работ на строительной площадке.

К группе 2 (постоянным затратам строительного предприятия в целом) 9 отнесли административно-хозяйственные расходы и общехозяйственные расходы.

Мы использовали многоступенчатый расчет с использованием нескольких показателей сумм покрытия. Это дает важную информацию для управления с точки зрения определения эффективности отдачи всех типов затрат (и постоянных и переменных).

Включение затрат в контроллинговые группы, т.е. разделение затрат на переменные и условно-постоянные и постоянные, мы провели следующими # методами:

• Прямое разделение затрат на основании данных калькуляций

• Метод высшей и низшей точек.

• Метод наименьших квадратов (на основании корреляционно-регрессионного анализа)

Разделение затрат на переменные, условно-постоянные и постоянные позволяет решить целый ряд задач. В частности представляется возможным оптимизация финансового результата за счет тех или иных расходов, а также оценка окупаемости затрат и определения минимальной прибыли (порога ^ рентабельности) с целью определения запаса финансовой прочности строительного предприятия.

На основе выполненного исследования, автором сделаны следующие выводы и рекомендации:

- внедрение контроллинга становится объективной необходимостью. Но его нужно приспособить к условиям российского рынка, к его специфике частой непредсказуемости;

- для использования контроллинга в российских условиях необходима ф перестройка планирования, учета и экономического анализа на предприятиях строительного комплекса. При переходе на систему контроллинга приходиться менять управленческий учет как основу учетной полигики, не только делить затраты на постоянные и переменные, выявлять объемы прибыли, но и учитывать затраты и финансовые результаты как по объектам, так и по видам работ;

- так как контроллинг нацелен на будущее предприятия, то также важна периодическая информация об отклонениях между фактическими и плановыми показателями, характеризующими объемы СМР, затрат, прибыль, состояние

0 финансов и осуществленных инвестиций;

- одним из важнейших преимуществ предоставляемым системой Ф контроллинга в отношении постановки планирования является его высокий уровень системной организации. Как и множество других современных концепций информации и управления контроллинг, будучи сформирован на стыке нескольких дисциплин (планирование, учет, контроль и анализ), использует целый комплекс инструментов управления создавая стройную модель деятельности предприятия. К одному из наиболее важных инструментов, позволяющих решить эту задачу, относится бюджетное планирование. Этот инструмент контроллинга позволяет сделать «прозрачной» ^ структуру затрат и результатов как на самом нижнем уровне (места и типы затрат) так и на уровне консолидированных финансовых бюджетов. Вся система бюджетирования формируется на основе планирования основного (финансового) плана и операционных бюджетов.

На наш взгляд, концепция контроллинга является альтернативным вариантом представления традиционной учетной, аналитической и плановой информации. Применять или не применять методику контроллинга - это внутреннее строительного предприятия, обусловленное экономической целесообразностью.

Какие формы контроллинг примет в российской практике и сохранит ли он свое название - мы не можем предположить заранее. Однако усложняющиеся проблемы управления в новых экономических условиях создают предпосылки появления подобной концепции в отечественной экономике, что обуславливает актуальность нашего исследования. Ф Ф

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чугунова, Юлия Владимировна, 2002 год

1. Аксененко А.Ф., Шеремет А.Д. Учет, калькулирование и анализ себестоимости продукции- М.: МГУ, 1984.-269с.

2. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. перевод с англ./Науч.ред. и авт. предисл. Л.И.Евенко М.: Экономика, 1989.- 519с.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник 3-е изд., перераб.- М.:Финансы и статистика, 1993. 288с.:ил.

5. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития М.: Финансы и статистика, 1994 - 214с.

6. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой. Санкт Петербург: Бизнес-пресса, 1999 - 415с.

7. Ботник Н.А. Первичный учет в автоматизированных комплексах. -М.: Финансы и статистика., 1991.- 128с.

8. Винокуров В.А. Организация стратегического управления. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 160с.

9. Волков Н.Г. Учет долгосрочных инвестиций и источников их финансирования. М.: Финансы и статистика, 1994. - 128с.

10. Ю.Волович М.А., Островский О.М., Цигельник М.А. Перспективы развития учета в

11. России.//Бухгалтерский учет 1993 - N 10 - с. 3-9. П.Воронов К.И. Коммерческая состоятельность инвестиционных проектов: проблемы оценки//Финансовая газета - 1994 - N 26- с. 10.

12. Гарифуллин К.М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции. Казань: Издательство Казанского Университета, 1986. -240с.

13. Грабовецкий Б.Е., Пагомий В.М., Маркетинг и экономический анализ.// Бухгалтерский учет-1991 -N1- с.27-33.

14. Гранберг А. Теоретические проблемы региональной экономики.- Регион: экономика и социология, 1994, №1.

15. Даниэль Г., Штиглер X., Хофмайстер Р. Контроллинг: Ч. 1, 2. Вена: Ин-т содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии. - 1993.

16. Додонов А.А. Производственный учет: как реализовать и повысить его контрольные функции.//Бухгалтерский учет 1993. - N10 - с. 45-48.

17. Друри К. Введение в управленческий и финансовый учет: Пер.с англ./ Под ред. С.А.Табалиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. 560с.:ил.

18. Дулич В. А. Условия, факторы и тенденции инвестиционной деятельности в России.//Экономика строительства 2000 - N 10 - с. 44-49.

19. Дулич В.А. Инвестиционная деятельность в России в первом полугодии.//Экономика строительства 2000 - N 7 - с. 15-21.

20. Ефимова В.А. Анализ безубыточности предприятиям/Бухгалтерский учет 1993. - №6 -с. 18-22.

21. Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи М.: финансы и статистика, 1992. - 192с.: ил.

22. Ивашкевич В.Б. Контроллинг сущность и назначение - Бухгалтерский учет. - 1991 - N 7. - с.8-12.

23. Ивашкевич В.Б. Организация бухгалтерского учета с применением ЭВМ. М.: Финансы и статистика. 1988. - 176с.

24. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контроллинг: экзотика или необходимость? // Бухгалтерский учет. 1996. - N 7 - с.28-29.

25. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контроллинг на предприятиях Федеративной Республики Германии // Бухгалтерский учет. 1996. - N 10 - с.76-80

26. Йозайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделированиепроизводственных систем. М.: Высш.школа, 1991.-191с.:ил.

27. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.-239с.

28. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование.- М.: Прогресс, 1982.-399с.

29. Колосовский Н.Н. Теория экономического районирования.-М., 1969.

30. Котлер Ф. Основы маркетинга. : пер. с англ. Общ. ред. Пеньковой Е.М. М.: Прогресс, 1990-736с.

31. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. -767с.

32. Куранина Ю. Оценка фактора риска в инвестиционных расчетах. -//Бухгалтерский учет. -1995,-N6. -с.22-27.

33. Ларионов А.Д. Нормативный метод учета: сущность, опыт проблемы внедрения. -ЛДНТП, 1986. -23с.

34. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. -М.: Финансы и статстика, 1988. -165с.:ил

35. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. М.: Издательство ВЕК. - 1996. - 304с.

36. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. -//Российский экономический журнал. 1992 - N6 - с.59-63.

37. Майданчик Б.И., Богданчик С.Л., Пономаренко П.Г. Основы управленческого учета.-//Контроллинг.-1992.-N2. -с.105-130.

38. Майданчик Б.И., Карпунин М.Г., Любинецкий Я.Г. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 1991.-136с.

39. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992. - 96с.:ил

40. Макарьева В.И. Перспективы развития учета в условиях рыночных отношений.//Бухгалтерский учет -1992. -N 10 с.5-6.

41. Макконел К.Р., Брю C.JI. Экономикс: Принципы, проблемы, политика М.: Республика, 1992. - 399с.

42. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих М.: Финансы и статистика, 1992. -208с.:ил

43. Мацкевичус И.С., Кальчинскас Г.Л. Управление затратами в АСУП. М.: Финансы и статистика, 1989. - 222с.:ил.

44. Мельник М.В.Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990.-136с.

45. Методические указания по определению стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации МДС 81-1.99. Приняты и введены в действие с 1 июля 1999 года Постановлением Госстроя России от 26 апреля 1999 г. №31.

46. Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве МДС 81-4.99. Приняты Постановлением Госстроя России от 17 декабря 1999г. №76.

47. Мизиковский Е.А. Управленческий учет: необходимость и действительность. //Бухгалтерский учет. 1995 - N 8 - с. 44-47.

48. Монден Я. Методы эффективного управления. Сокр.пер. с англ./Я.Монден. Авт. вступ статьи В.Н.Щербаков. М.: Экономика, 1989. - 287 с.

49. Мюллер В.К. Англо русский словарь - М.: Рус.яз., 1985.-863с.

50. Мюллер Г., Гернон X, Минк Г. Учет: международная перспектива, /пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. - 136с.: ил.

51. Некрасов Н.Н. Региональная экономика. Теория, проблемы, методы. 2-е изд. М.:-Экономика, 1978.

52. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ костинг": Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 1993. -128с.: ил.

53. Николаева С.А. Система "директ-костинг" и возможности её применения. // Бухгалтерский учет -1991 N9-C.12-15

54. Николаева С.А. Управленческий учет: реальность и тенденции развития // Финансовая газета-1993. -N31 -36.

55. Палий В.Ф. Бухгалтерский учёт для менеджеров. Вып.З. Учет капитальных вложений и фин. инвестиций. М: "Тарвер", 1992. -56с.

56. Палий В.Ф. Основы калькулирования . -М.: Финансы и статистика, 1987. 288с.

57. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: сокр. пер. с англ./Науч. ред.: В.Т.Борисович, В.М. Полтерович, В.И. Данилов и др. М.: Экономика, Дело, 1992. -510с.

58. Половинкин П., Зозулек А. Предпринимательские риски и управление ими / теоретико-методологический и организационные аспекты.- РЭЖ- 1997.- №9.- с. 70-82

59. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. Учебник 2-е изд., перераб. - М.:ИНФРА-М, 2000. - 668с.

60. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. М.: Знание, сер."Экономика". 1992. - 64с.

61. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика.,1989. - 206 с.

62. Речмен Д. Дж., Майкл X. Мексон, Курт энд JI. Боуви, Дж. В. Тилл Современный бизнес. -В 2-х т./ перевод с англ. Т. 2. М.: Республика, 1992 - 550 с.

63. Розин Б.Б. Статистические модели в экономическом анализе, планировании и управлении непрерывным производством. Новосибирск: Наука,Сиб. отд.-е, 1991. - 255 с.

64. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд., перераб. -Минск: ООО "Новое знание", 2001.-688с.

65. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.-336с.

66. Севрук В.Т. Анализ прибыли в системе маркетинга.//Бухгалтерский учет. -N 3 -1993. -с.17-19.

67. Севрук В.Т. Маркетинг и ценообразование. // Бухгалтерский учет. N1 -1993. -с.14-17.

68. Седов В.И. Внутрифирменное планирование в США. М.:Экономика, 1992.-341с.

69. Семенов А. Стратегия фирмы. //Вопросы экономики. -1991-N 5. с.75-82.

70. Смирнов В.В, Управленческий учет на совместных предприятиях. // Бухгалтерский учет. -1991.- N6-11.

71. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля -М.: Финансы и статистика -1988. -223с.

72. Стуков С.А. Учет, анализ и рынок: Взгляды на проблему.//Бухгалтерский учет. -1991,- N 2 -с. 20-25.

73. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. М.: Финансы и статистика, 1991. - 160с.

74. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт.-М.:Финансы и статистика, 1994.-144с. :ил.

75. Тюрин Ю.Н., Макаров А.А. Анализ данных на компьютере/Под ред. Фигурнова.- М.: Финансы и статистика, 1995. 384с.:ил

76. Финансовый менеджмент. /Под ред. Стояновой Е.С. Учебно-практическое руководство -М.: Перспектива, 1993. -163с.

77. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. Лукашевича М.Л. и Тихоненковой Е.Н. М.: Финансы и статистика, 1998.-288с.

78. Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело Лтд., 1995. - с.34-41, 252-269.

79. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 286 е.: ил.

80. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. Турчака А.А., Головача Л.Г., Лукашевича М.Л. М.: Финансы и статистика, 1997.-800с.

81. Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал. М.: Издательская группа "Прогресс" "Универс", 1993. - 488 с.

82. ХолтРоберт Н. Основы финансового менеджмента. -М.: "Дело", 1993. 128 с.

83. Цены на строительну продукцию в IV квартале 2001 года.//Строительный эксперт 2001 -N5-с. 10.

84. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -М.: Финансы, 1971. 240с.

85. Шеремет А.Д. Учет, анализ и рынок :Взгляды на проблему. //Бухгалтерский учет -1991 N1 с. 15-22.

86. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений: Учебник/ Под ред. Барнгольц С.Б. и Тация Г.М. 3-е издание перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1986. - 407с. ил

87. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. Пер. с англ./ Ред. и предисл. A.M. Петрачкова М.: Финансы и статистика, 1993.- 560с.

88. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 1991. - 238с.

89. Deyhle A. Controller Handbuch. Band 2. Controlling und Controller bis Hauslexicon. -Gauting b. Mu:nchen. - management servise verlag, 1990. - 213 s.

90. Dinter Hans-Joachim. Planting und Steuerung uber ROI-Kennzahlen s.241-267.

91. Homburg C. Strategisches Controlling in der Praxis am Bispiel eines Maschinenbauunternehmens -//Controlling Berater, 1991.-N3, s. 133-152.

92. Konrad Liessmann. Strategisches Controlling s.l 17-207.

93. Mayer E. Warum das Controlling nicht mit "K" schreiben darf. s. 2-71.

94. Plaut H.G. Die Grenz-Plankostenrechnung. Zweiter Teil/ZfB, 1953. - s.402-413.

95. Weber Peter W. Einfuhrung in das Controlling. Aufl. Stuttgart, 1990. 276 s.

96. Расчетные индексы изменения сметной стоимости СМР по регионам1. Российской Федерации1. Индексы к 01.01.91.1. Наименование регионов 3 квартал 4 квартал2001 г. 2001 г.

97. Российская Федерация 19,97 20,881. Центральный федеральный округ

98. Белгородская область 18,63 19,511. Воронежская область

99. Липецкая область 15,31 17,4г. Москва 20,1 21,761. Северо -Западный федеральный округ

100. Новгородская область 20,37 21.08

101. Псковская область 21,35 21,64г. Санкт-Петербург 20,21 21,361. Южный федеральный округ 19,00 19,6

102. Республика Дагестан 18,78 20,49

103. Краснодарский край 18,31 19,381. Волгоградская область 1. Приволжский федеральный округ

104. Республика Башкортостан 16,62 18,4

105. Республика Татарстан 17,76 18,85

106. Удмуртская республика 17,55 18,6

107. Чувашская Республика 16,88 17,27

108. Нижегородская область 18,24 18,85

109. Самарская область 21,59 22,621. Уральский федеральный округ

110. Курганская область 24,34 24,67

111. Свердловская область 17,9 18,51

112. Тюменская область 21,22 22,13

113. Сибирский федеральный 20,56 21,64округ

114. Дальневосточный 20,67 20,16федеральный округ • • • t •