Вопросы повышения экономической эффективности использования финансовых ресурсов на заводах промышленности строительных материалов на основе бюджетирования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат экономических наук Татаренков, Евгений Валерьевич

• Татаренков, Евгений Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Татаренков, Евгений Валерьевич

Введение.

Глава I: Бюджетирование гибкий инструмент управления затратами.?

1.1. Современное состояние промышленности строительных материалов

1.2. Управление затратами завода посредством системы бюджетирования

1.3. Понятие бюджетирования, виды бюджетов и их роль в организации финансовых процессов.

Глава II: Особенности постановки бюджетирования на заводах.

2.1 Управление процессом бюджетирования.

2.2 Этапы разработки бюджетного процесса.

2.3 Типы бюджетных моделей.

2.4 Финансовая структура системы бюджетирования.

Глава III: Основные направления совершенствования системы бюджетирования на заводе.

3.1 Управленческий учет и его роль в системе бюджетирования завода.

3.2 Методика внедрения системы управления затратами.

3.3 Оценка экономической эффективности внедрения системы бюджетирования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Вопросы повышения экономической эффективности использования финансовых ресурсов на заводах промышленности строительных материалов на основе бюджетирования»

Конкурентный рынок требует организации постоянного контроля за изменениями во внешней и внутренней среде на заводах промышленности строительных материалов. В связи с чем становится важным создание механизма, который позволил бы объединить стандартные и неординарные решения по регулированию ситуации и недопущению кризисного состояния заводов в промышленности строительных материалов на основе обеспечения их экономической устойчивости посредством создания системы бюджетирования. Изучение материала в части составления сводного бюджета завода, текущего контроля за исполнением принятых бюджетов, учета отклонений фактических показателей от бюджетных и анализа причин существенных отклонений привело к выводу о недостаточной изученности и применения такого экономического инструмента как бюджетирование с целью повышения эффективного управления производством и рационального использования ресурсов и активов.

В условиях рыночной конкуренции одним из резервов организации производства строительных материалов становится создание и совершенствование системы бюджетирования с целью жесткого контроля затрат. В случае потери контроля за затратами производства в условиях конкурентной среды, ситуация для завода чревата потерей конкурентоспособности и в дальнейшем доли рынка.

Актуальность темы исследования обусловлена потребностью заводов по производству строительного кирпича в эффективном механизме использования ресурсов и активов, а также снижении затрат на производство.

В связи с этим возникает необходимость в разработке и применении механизма планирования, который позволит обеспечить успешное управление затратами завода в условиях обеспечения конкурентоспособности продукции.

Актуальность данного вопроса усиливается в связи с возможностью широкого практического применения результатов исследования, в дополнение к накопленному отечественному и зарубежному опыту.

В российской экономической науке и практике вопросам внедрения систем бюджетирования на предприятиях посвящено большое количество научных публикаций и трудов многих ученых-экономистов, в их числе: Гржибовский С.П., Касаткин А.К., Комков Н.И., Лазинцев Ю.Н., Шатраков Ю.Г., Борисов В.И., Чиликина З.Н.

Вопросы управления затратами на основе бюджетирования на заводах производства строительных материалов определили цель, задачи и предмет исследования.

Цель диссертационной работы заключается в решении научной задачи по разработке рекомендаций внедрения системы бюджетирования, как экономического механизма планирования и управления затратами для достижения максимальной эффективности функционирования завода в условиях конкурентной среды.

В соответствии с целью работы в рамках исследования были поставлены следующие задачи:

1. Провести анализ и дать оценку технико-экономического состояния промышленности строительных материалов.

2. Провести анализ и дать оценку теоретических аспектов определения системы бюджетирования.

3. Определить этапы бюджетного процесса на заводе.

4. Оценить различные типы бюджетных моделей для привязки к конкретному заводу.

5. Разработать методику управления затратами на основе системы бюджетирования.

6. Разработать методику формирования центров ответственности для управления затратами.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов. f; Ф

Предметом диссертационного исследования является система бюджетирования как эффективный механизм управления затратами предприятия.

Методы исследования. Основные научные положения, выводы и результаты получены с использованием экономико-статистических методов, факторного анализа, информационного моделирования, ранжирования.

Достоверность и обоснованность полученных научных положений, выводов, результатов основываются на информационных подходах в исследовании технологии бюджетирования. Разработанная система бюджетирования в виде моделей базируется на положениях информационного и математического моделирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды российских и зарубежных ученых в области организации систем бюджетирования.

Основные положения выносимые на защиту:

1. Анализ и оценка технико-экономического состояния промышленности строительных материалов.

2. Анализ и оценка теоретических подходов к определению бюджетирован ия.

3. Индивидуальная модель комплексного бюджетирования.

4. Методика управления затратами на основе системы бюджетирования.

5. Финансовая структура системы бюджетирования.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в решении научной задачи по совершенствованию управления затратами и повышению эффективности использования финансовых ресурсов на основе внедрения системы бюджетирования. Результаты исследования, представляющие научную новизну:

• разработана методика управления затратами на основе системы бюджетирования;

• предложена индивидуальная модель комплексного бюджетирования с привязкой к конкретному заводу;

• разработана финансовая структура системы бюджетирования.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что в практической деятельности теоретические положения и научно-методические рекомендации могут быть использованы руководителями и финансовыми специалистами заводов промышленности строительных материалов для оценки текущей экономической эффективности работы завода и выработки стратегии по её повышению. Использование результатов работы будет способствовать более эффективному управлению затратами, улучшению финансового состояния как завода в целом, так и отдельных структурных подразделений.

Апробация результатов исследования. Научные положения, выводы, рекомендации и предложения, содержащиеся в диссертации опубликованы в печатных трудах автора в Вестнике Московской академии рынка труда и информационных технологий, докладывались на заседаниях кафедры «Финансы, аудит и право» ГОУ «МАРТИТ».

Публикации. По теме исследования имеется восемь публикаций, из которых восемь в научном издании по рекомендованному Перечню ВАК России.

Объем и структура диссертации. Работа состоит из трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы (145 источника), 13 приложений. Работа содержит 152 листов стр. текста, включая 11 таблиц, 8 схем и 3 диаграммы.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Татаренков, Евгений Валерьевич

ВЫВОДЫ ПО 3 ГЛАВЕ

В третьей главе проведены исследования, которые позволяют заключить следующее:

1. Все компоненты бюджетного процесса, составляющие инфраструктуру системы бюджетирования на заводе, опираются на систему учетной информации. Система учетной информации основывается на информации бухгалтерского (управленческого) учета, поэтому бюджетирование требует специальной настройки бухгалтерского учета в рамки управленческого.

2. Целью управленческого учета является обеспечение информацией ответственных лиц для достижение конкретных производственных показателей.

3. Практическая реализация управленческого учета осуществляется через внутрихозяйственный хозрасчет, который при правильной организации предусматривает выделение мест возникновения затрат и доходов.

4. Внедрение и функционирование системы бюджетирования должно сопровождаться системой стимулирования персонала, посредством существующего на заводе механизма премирования. Система стимулирования основана на результатах текущей производственной деятельности и его отдельных подразделений.

5. Оценка эффективности системы бюджетирования основана на определении прироста балансовой прибыли за счет снижения себестоимости продукции и увеличения ее объемов. Снижение себестоимости происходит за счет усиления контроля над расходованием денежных средств, уменьшением непроизводительных расходов, снижения ненормативных запасов сырья, материалов, брака.

6. Экономический эффект от внедрения системы бюджетирования в год ввода в эксплуатацию системы бюджетирования составил 1 % годовой прибыли завода, экономия затрат на каждый вложенный в бюджетирование рубль составил 1,96 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе исследования по теме диссертации были сформулированы общие выводы и предложения по реализации результатов исследования:

1. Анализ состояния промышленности строительных материалов в период 2002-2006г.г. показал тенденцию роста объемов производства промышленной продукции, в т.ч. в 2006 г. - 105,8 %; превышение роста заработной платы над ростом производительности труда в 2006 г. на 6,3 %.

2. Дана оценка теоретических аспектов определения системы бюджетирования.

3. Разработаны элементы методики управления затратами на основе системы бюджетирования, которая позволила снизить затраты производства.

4. Определены этапы бюджетного процесса, в т.ч. структуризация деятельности завода (создание проектной группы); создание финансовой структуры с соответствующими центрами финансовой ответственности; описание структуры бюджетов и требований к автоматизации системы т.е. набора информационных объектов - справочников, документов, отчетов.

5. Предложена индивидуальная модель комплексного бюджетирования, учитывающая особенности производственно-финансовой деятельности завода, которая позволила повысить эффективность использования финансовых ресурсов, обеспечить текущую платежеспособность и прибыльность завода.

6. Разработана методика формирования центров ответственности как основного элемента финансовой структуры завода для управления затратами бизнес-процессов и денежными потоками завода, повышения управляемости завода за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений.

7. Разработана модель внедрения и эксплуатации системы бюджетирования на действующем кирпичном заводе с целью управления затратами на уровне основных производств завода.

Таким образом, в работе решена научная задача по управлению затратами предприятия и повышению эффективности использования финансовых ресурсов на основе внедрения системы бюджетирования, что позволило снизить себестоимость продукции на 5 %, повысить рентабельность продукции до 25% и повысить конкурентоспособность продукции на внутреннем рынке.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Татаренков, Евгений Валерьевич, 2007 год

1. Акмаева Р. И. «Стратегическое планирование и стратегический менеджмент», 2006 г.

2. Алексеенко В. Б. «Организация и управление промышленным предприятием», 2005 г.

3. Аманжолова Б.А. «Бюджетирование как система оперативного планирования и контроля», 2004 г.

4. Андрейчиков А. В. «Анализ, синтез, планирование решений в экономике», 2000 г.

5. Андрейчиков А. В. Андрейчикова О. Н. «Анализ, синтез, планирование решений в экономике», 2004 г.

6. Анискин Ю. П., Павлова А. М. «Планирование и контроллинг», 2005 г.

7. Аныпин В. М., Царьков И. Н. «Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития», 2005 г.

8. Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. «Планирование на предприятии», 2005 г.

9. Бакаев А. С. «Бухгалтерский учет», 2004 г.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа: учебник», 1996 г.

11. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?», 1994 г.

12. Балдин К. «Инвестиции. Системный анализ и управление», 2005 г.

13. Баринов В. А. «Бизнес-планирование», 2003 г.

14. Барроу К., Барроу П., Браун Р. «Бизнес-планирование. Полное руководство», 2003 г.

15. Барсуков И.Б. «Опыт перехода от линейно-функциональной модели управления к матрично-процессной», http://www.tenzor.net

16. Белобтецкий И.А. «Прибыль предприятия», // Финансы. -1993 г., №3

17. Блэквелл Э. «Как составить бизнес-план», 1996 г.18. «Большая экономическая энциклопедия», Издательство: Эксмо, 2005 г.

18. Борисов А.Б. «Большой экономический словарь», 2006 г.

19. Бородина Е. М., Голикова Ю. С., Колчина Н.В., Смирнова 3. М. «Финансы предприятий», 1995 г.

20. Бородушко И. В., Васильева Э. К. «Стратегическое планирование и контроллинг», 2006г.

21. Бочаров В. В. «Коммерческое бюджетирование», 2003 г.

22. Бочаров В.В. «Инвестиции: Инвестиционный портфель. Источники финансирования. Выбор стратегии», 2002 г.

23. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П. «Планирование на строительном предприятии. Учебное пособие», 2005 г.

24. Бухалков М. И. «Внутрифирменное планирование», 2003 г.

25. Владимирова Л.П. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка», 2000 г.

26. Волкова О. Н. «Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях», 2005 г.

27. Вонебникова Н.В., Пяков М. Л. «Учет финансовых результатов по оплате». Бух. учет, 1998 г., №1

28. Вяткин В.Н, Хриптон Дж., Казак А.Ю. «Принятие финансовых решений: задачи, ситуации», // Вопросы экономики, 1998 г., №12.

29. Галенко В. П., Самарина Г. П., Страхова О. А. «Бизнес-планирование в условиях открытой экономики», 2005 г.

30. Герасенко В. П. «Прогнозирование и планирование экономики», 2001 г.

31. Головань С. И. «Бизнес-планирование», 2002 г.

32. Грачев А. В. «Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия», 2002 г.

33. Григорьев В.В. «Методологические положения реструктурирования предприятия (науч-иссл. работа)», 2002 г.

34. Джереми X., Робин Ф. «Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов», 2005 г.

35. Дикман Л.Г. «Организация строительного производства», 2002 г,

36. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. «Комплексный анализ бухгалтерской отчетности», 2001г.

37. Едронова В. Н. «Методы коммерческого бюджетирования», 2005 г.

38. Ермакова Н. А. «Бюджетирование в системе управленческого учета», 2004 г.

39. ЕТКС Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих.(ЕТКС)

40. Ефремов В. С. «Стратегическое планирование в бизнес-системах», 2001 г.

41. Зайцев Н. JI. «Экономика промышленного предприятия» М, 1998 г.

42. Зелль А. «Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов», 2001 г.

43. Игошин Н. В. «Инвестиции. Организация, управление, финансирование. Учебник», 2005г.

44. Кандалинцев В. Г. «Сбалансированное управление предприятием», 2006 г.

45. Карминский А. М., Фалько С. Г. «Контроллинг», 2006 г.

46. Карпей Т.В., Лазученкова Л.С. «Экономика, организация и планирование промышленного производства», 1999 г.

47. Карпов А. «100% практического бюджетирования. Бюджетирование, как инструмент управления » , 2003 г.

48. Керцнер Г. «Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости», 2003 г.

49. Кныш М. И., Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П. «Стратегическое планирование инвестиционной деятельности», 1998 г.

50. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности», 1996 г.

51. Ковалев В.В., Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», 2000 г.

52. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. «Организация производства», 1998 г.

53. Козлова Е.П. «Бухгалтерский учет», 2000 г.55. «Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование», Альпина Бизнес Букс, 2005 г.

54. Котлер Ф. «Основы маркетинга». М, Росинтер, 1996 г.

55. Котляр Э., Самойлов JT. «Искусство и методы финансового анализа и планирования», 2004г.

56. Котляров С. А. «Управление затратами. Планирование. Калькулирование. Контроль», 2001 г.

57. Красова О. С. «Бюджетирование и контроль затрат на предприятии», 2007 г.

58. Крейнина М. Н. «Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности в промышленности, строительстве, торговле», 1994 г.

59. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки», 1997 г.

60. Крутякова Ю. А., Юсупова С. Р. «Бизнес-планирование», 2006 г.

61. Крылов Э.И., Власова В.М. «Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Специальности», 2003 г.

62. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», 2002 г.

63. Маккоен П., Гох Л., Мейтленд И., Секретт М. «Финансы и бюджетирование для нефинансовых менеджеров. Практический инструментарий по построению системы бюджетирования и управления финансами», 2005 г.

64. Макконнелл К. Р. «Экономикс: принципы, проблемы, политика», 1992 г.

65. Максютов А. А. «Бизнес планирование развития предприятия», 2005 г.

66. Максютов А. А. «Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие», 2002 г.

67. Масленченков Ю. С., Тронин 10. Н. «Практика бюджетирования на предприятиях России», 2004 г.

68. Маховика Г.А., Кантор В.Е. «Инвестиционный процесс на предприятии», 2001 г.

69. ГОСТ 379-95, «Кирпич и камни силикатные. Технические условия»

70. ГОСТ 4.206-83 , «Материалы стеновые каменные. Номенклатура показателей»

71. ГОСТ 530-95*, «Кирпич и камни керамические. Технические условия»

72. ГОСТ 7484-78, «Кирпич и камни керамические лицевые. Технические условия»

73. ГОСТ 12.2.100-97 « Машины и оборудование для производства глиняного и силикатного кирпича, керамических и асбестоцементных изделий. Общие требования безопасности»76. «Микроэкономика: Теория и российская практика», ИТД «Кно Рус», 1999 г.

74. Минченкова О. Ю., Федорова Н. В. «Управление персоналом. Система бюджетирования», 2006 г.

75. Михалев О.В. «Инвестиционные стратегии предприятий»,2004 г.

76. Морозов Ю. П., Боровков Е. В. «Планирование на предприятии», 2004 г.

77. Морозова Т.Г., Пикулькина А.В. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка», М., 1999 г.

78. Немировский И.Б., Старожукова И.А. «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», 2006 г.

79. Организация и управление производством. Серия: Учебники и учебные пособия для студентов высших учебных заведений, 2005 г.

80. Панов А. Н. «Инвестиционное проектирование и управление проектами», 2002 г.

81. Пелих А.С. «Бизнес-план или как организовать свой бизнес», 2001 г.

82. ИНФОЛайн, «Рынок кирпича РФ. I квартал 2007 года»

83. Письмо Росстроя от 3.9.2007 N СК-3284/02 «О Сборнике средних сметных цен на материалы, изделия и конструкции, применяемые встроительстве в Московском регионе, в текущем уровне цен (август 2007 года)»

84. Попов В. М., Ляпунов С. И. «Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов», 2003 г.

85. Постановление Госстроя РФ № 16 от 08.04.2002 г. «О мерах по завершению перехода на новую сметно-нормативную базу ценообразования в строительстве»89. «Прогнозирование и планирование экономики. Изд-во: Современная школа», 2005 г.

86. Радионов А. Р. «Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами», 2005 г.

87. РайзбергБ.А. «Основы бизнеса». Москва, 1996 г.

88. Резников Л. «Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий». // РЭЖ, 1997 г., №7.

89. Репин В.В. «Бизнес-процессы. Регламентация и управление», 2004 г.

90. Ресин В. И., Попков Ю. С. «Развитие больших городов в условиях переходной экономики. Системный подход», 2000 г.

91. Речлин Р. «Эффективное бюджетирование бизнеса. Пошаговое руководство с формами», 2005 г.

92. Ридинг К. «Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества», 2005 г.

93. Рогова Е. М., Ткаченко Е. А. «Основы управления финансами и финансовое планирование», 2006 г.

94. Рогова Е. М.,. Ткаченко Е. А. «Основы управления финансами и финансовое планирование», 2006 г.

95. Рубинштейн Т. Б. «Планирование и расчеты денежных средств фирм и компаний», 2001г.

96. Рыбакова О. В. «Бухгалтерский, управленческий учет и управленческое планирование», 2005 г.

97. Савицкая Т.В. «Анализ хозяйственной деятельности», 1998 г.

98. Самочкин В. Н. «Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование», 2002 г.

99. Сергеев И. В. Шипицын А. В. «Оперативное финансовое планирование на предприятии», 2006 г.

100. Сергеев И. В., Шипицын А. В. «Оперативное финансовое планирование на предприятии», 2002 г.

101. Скоун Т. «Управленческий учет», 1997 г.

102. Соколов П. А. «Инвестиционно-строительная деятельность: правовые основы, налогообложение, учет», 2004 г

103. Сотникова JI.B. «О формировании финансовых результатов». //Бух. учет, 1998 г.,№1

104. Справочно-правовые системы «Гарант», «Консультант плюс»

105. Станиславчик Е. Н. «Бизнес план. Управление инвестиционными проектами», 2005 г.

106. Тэпман JI. Н. «Предпринимательское управление. Зарубежный опыт», 2004 г.111. «Учет финансовых результатов». // Бух. учет, 1998 г., № 1

107. Филатов О. К., Козловских JI. А. «Планирование, финансы, управление на предприятии. Практическое пособие», 2004 г.

108. Хамидуллина Г. Р. «Управление затратами. Планирование. Учет. Контроль. Анализ издержек обращения», 2004 г.

109. Харрингтон Д., Эсселинг К. С. «Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация», 2002 г.

110. Холт Р. «Основы финансового менеджмента», 1993 г.

111. Хонгрен Т., Фостер Дж. «Бухгалтерский учет: управленческий аспект», 2001 г.

112. Хоуп Д., Фрейзер Р. «Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов», 2005 г.

113. Хруцкий В. Е., Гамаюнов В. В. ««Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования», 2005 г.

114. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Большаков В.А. «Организация строительного производства», 1999 г.

115. Царев В. В. «Внутрифирменное планирование», 2002 г.

116. Черняк В. 3. «Бизнес-планирование», 2005 г.

117. Шеремет А.Д. «Комплексный экономический анализ деятельности предприятий», 1990г.

118. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа», 1995 г.

119. Шим Дж., Сигел Дж. «Методы управления стоимостью и анализа затрат», 1996 г.

120. Шимко П. Д. «Оптимальное управление экономическими системами», 2004 г.

121. Ширяева Р. «Финансовое состояние промышленности».Экономист, 1997 г., №31

122. Щенников С. Ю. «Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка», 2004 г.

123. Щиборщ К. В. «Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России», 2004 г.

124. Эванс Дж.Р., Берман Б. «Маркетинг», 1990 г.

125. Юзефович А.Н. «Организация и планирование строительного производства», 2003 г.