Адаптация инструментального производства машиностроительного предприятия к рыночным условиям тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чучкалова, Елена Ивисстальевна

• Чучкалова, Елена Ивисстальевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чучкалова, Елена Ивисстальевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ 1 о

1.1. Инструментальное производство как элемент инфраструктуры машиностроительного предприятия

1.2. Характер влияния инструментального производства на показатели конкурентоспособности машиностроительного предприятия.

1.3 Трансформация как форма адаптации инструментального производства машиностроительного предприятия к рыночным условиям.

2. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Тенденции развития инструментального производства на примере предприятий Свердловской области.

2.2. Этапы трансформации инструментального производства Уралмашзавода.

2.3. Оценка состояния инструментального обеспечения ОАО «Объединенные машиностроительные заводы».

3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ АДАПТАЦИИ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

3.1. Методические подходы к обоснованию варианта трансформации инструментального производства машиностроительного предприятия.

3.2.Оценка эффективности трансформации инструментального производства ОАО «Уралмашзавод» в структуре ОАО ОМЗ.

3.3. Совершенствование процессов трансформации инструментального производства в целях повышения эффективности его функционирования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Адаптация инструментального производства машиностроительного предприятия к рыночным условиям»

В условиях рыночной экономики сохранение подобной структуры машиностроительных предприятий нецелесообразно в силу ряда причин. Во-первых, в связи со значительным сокращением объемов основного производства мощности вспомогательных подразделений оказываются недозагруженными, что приводит к увеличению издержек производства за счет роста накладных расходов в себестоимости машиностроительной продукции. Во-вторых, сложность производственной системы обусловливает рост издержек, связанных с координацией производства.

При реструктуризации машиностроительных предприятий процесс адаптации подразделений вспомогательных производств не всегда имеет соответствующее научное обоснование, проводится, как правило, без должного учета влияния на конечные результаты деятельности предприятия. Особое значение вопросы определения эффективных форм адаптационных преобразований имеют для инструментального производства, которое оказывает непосредственное и возрастающее влияние на качество продукции и конкурентные преимущества машиностроительного предприятия.

В настоящее время отечественное инструментальное производство находится в кризисном состоянии. Вследствие сокращения объемов машиностроительного производства резко снизилось изготовление всех видов инструмента, особенно высокотехнологичных; изношенная более чем на 90% технологическая база инструментальных подразделений не обеспечивает выпуск продукции требуемого качества; слабое развитие аутсорсинга в сфере инструментального производства не позволяет инструментальным подразделениям сконцентрировать усилия на наиболее рентабельных, востребованных процессах производства инструмента.

Инструментальные подразделения машиностроительных предприятий (часто в ущерб качеству) выпускают не только специальный, но и стандартный инструмент, сокращая тем самым объемы работ специализированных инструментальных предприятий, ограничивая их перспективы развития.

Отечественные производители все более вытесняются с рынка инструментального производства. В настоящее время импорт стандартного инструмента на российском рынке в три раза превышает экспорт, при этом специалисты отмечают низкое качество значительного количества импортируемого промышленного инструмента.

В существенной мере вышеуказанные тенденции обусловлены недостаточной разработкой теоретико-методологических аспектов адаптации к рыночным условиям инструментальных подразделений машиностроительных предприятий, что определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05: п. 15.26 «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса», п. 15.29 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности».

Степень разработанности проблемы. Проблемы адаптации предприятий к быстро меняющимся условиям внешней среды на основе реформирования их деятельности достаточно подробно исследуются в трудах Р. Акоффа, И. Ансоффа, П. Друкера, Б. Карлоффа, М. Мескона, М. Портера, Дж. Стиглера, А. Стрикленда, А. Томпсона, М. Хаммера, Дж. Чампи и других ученых.

Проблемы реформирования деятельности промышленных предприятий, в том числе машиностроительных, и повышения их конкурентоспособности освещены в научных трудах А.П. Градова, В.П. Грузинова, И.В. Ершовой, Г.Б. Клейнера, Н.Р. Ковалева, Ф.А. Крутикова, И.И. Мазура, Б.З. Мильнера, Э.А. Смирновой, А.И. Татаркина, В.Д. Шапиро, Р.А. Фатхутдинова, З.Б. Хмельницкой и др.

Вопросам функционирования и развития инфраструктуры, в том числе и производственной, посвящены работы В.В. Власова, Н.Н. Иванова, A.M. Игнатьева, С.И.Игнатьевой, Т.А. Егоровой, А.Б Крутика, А.Г. Мокроносова, Н.В. Мордовиченкова, В.М. Семёнова, А.Б. Титова и др.

Несмотря на возрастающий в последнее время интерес к проблемам вспомогательных производств, вопросам их трансформации уделяется крайне мало внимания. В частности, недостаточно глубоко исследованы тенденции и особенности трансформационных процессов в отечественном инструментальном производстве в условиях рыночных отношений, методические аспекты обоснования вариантов трансформации с точки зрения конкурентоспособности машиностроительного предприятия.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретических положений, разработка методического инструментария и практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности адаптации инструментального производства машиностроительных предприятий к рыночным условиям хозяйствования.

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих взаимосвязанных задач:

- уточнить роль инструментального производства в обеспечении конкурентоспособности машиностроительного предприятия;

- выявить особенности и типы трансформации инструментального производства машиностроительного предприятия как формы адаптационных преобразований;

- адаптировать существующие методы обоснования управленческих решений применительно к трансформации подразделений инструментального производства машиностроительного предприятия;

- разработать и апробировать методические подходы к обоснованию вариантов трансформации инструментального производства машиностроительного предприятия;

- разработать рекомендации по совершенствованию процессов трансформации инструментальных производств машиностроительных предприятий.

Объект исследования - инструментальное производство машиностроительного предприятия.

Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе адаптации инструментальных подразделений машиностроительного предприятия к рыночным условиям хозяйствования.

Теоретической и методологической основой исследования яблякотся теоретические положения, разработанные отечественными и зарубежными специалистами в области организации производства, теории стратегшесжого управления, конкурентоспособности и реструктуризации предприятий, законодательство и нормативные акты Российской Федерации.

Исследование и разработки выполнены на основе системного подхода с использованием методов экономического анализа, структурно-логшесЕ<ого анализа, экономической статистики.

Информационную базу исследования составляют статистические данные Федеральной службы государственной статистики, территориального оржана Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области,

Центра экономики машиностроения Свердловской области, оперативная коммерческая информация, результаты социологических опросов, данные ОАО «Уралмашзавод», ОАО «Объединенные машиностроительные заводы», ЗАО «ОМЗ-Инструмент», ОАО «Косулинский абразивный завод», ОАО «Свердловский инструментальный завод» и других предприятий.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

- уточнена сущность и выявлены особенности адаптации инструментального производства машиностроительного предприятия к рыночным условиям;

- выявлены тенденции современного развития инструментального производства;

- разработаны методические подходы к обоснованию варианта трансформации инструментального производства машиностроительного предприятия;

- сформулированы предложения по повышению эффективности адаптационных преобразований инструментального производства машиностроительного предприятия в условиях рыночных отношений.

Научная новизна диссертационного исследования:

- предложено модельное представление влияния инструментального производства на показатели конкурентоспособности машиностроительного предприятия, базирующееся на расширенном наборе факторов, выявленных в контексте концепции сбалансированной системы показателей (п. 15.29);

- разработан алгоритм обоснования варианта трансформации инструментального производства машиностроительного предприятия, предполагающий поэтапный подход к определению типа и оценке эффективности адаптационных преобразований с учетом соответствия инструментального обеспечения требованиям машиностроительного предприятия (п. 15.26);

- предложена концепция развития отечественного инструментального производства, реализуемая в условиях крупных машиностроительных структур, расширения аутсорсинга специального инструмента при многоуровневой государственной поддержке на принципах программно-целевого подхода (п.15.26).

Практическая значимость результатов исследования обусловлена возможностью использования разработанной методики для обоснования эффективности адаптационных мероприятий машиностроительным предприятием. Результаты исследования могут быть использованы органами государственной власти и местного самоуправления при формировании и реализации промышленной политики.

Отдельные теоретико-методологические положения и результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении курсов: «Прикладная экономика», «Экономика машиностроения», «Организация производства на предприятиях машиностроения», «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», «Экономический анализ».

Апробация результатов работы. Основные положения и результаты исследования были представлены на Евро-Азиатском машиностроительном форуме в 2005 г.; международной научно-практической конференции «Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире» в 2002 г.; международной научно-практической конференции «Социальные проблемы современной Российской экономики» в 2003 г.; второй международной научно-практической конференции «Экономическое развитие в современном мире: факторы, структура, особенности переходных состояний» в 2005 году; 6 Всероссийских научно-практических конференциях (г. Екатеринбург, 2000-2005 гг.).

Публикации. Основные положения диссертации отражены в 30 публикациях общим объемом 18,1 пл., в том числе 12,6 пл. авторских.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников, включающего 188 наименований, 2 приложения. Работа содержит 50 рисунков, 21 таблицу.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чучкалова, Елена Ивисстальевна

Выводы по главе.

1. Процесс обоснования варианта трансформации инструментального производства следует проводить поэтапно: во-первых, предварительно определиться с типом трансформации; во-вторых, сделать выбор варианта из ряда альтернативных, и, наконец, рассчитать эффективность затрат на преобразование с учетом предполагаемых выгод.

2. С целью обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ регионального машиностроительного комплекса необходима разработка и реализация целевой программы развития инструментального производства для машиностроительных предприятий, одним из приоритетных направлений которой является поддержка региональных специализированных центров аутсорсинга специального инструмента и оснастки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках поставленных в данном исследовании задач уточнена сущность инструментального производства как элемента производственной инфраструктуры; определены факторы его влияния на показатели конкурентоспособности машиностроительного предприятия; выявлены возможные варианты трансформации инструментального производства при адаптации к изменяющимся условиям жизнедеятельности; изучены особенности функционирования и тенденции развития рынка инструмента для машиностроительных предприятий; сформулированы рекомендации по совершенствованию процессов трансформации инструментального производства машиностроительных предприятий; обоснована концепция многоуровневой поддержки трансформации инструментального производства машиностроительного предприятия на основе принципов программно-целевого подхода и социального партнерства.

Сущность инструментального производства как элемента инфраструктуры машиностроительного предприятия заключается в его специфичном назначении обеспечивать не столько общие условия работы предприятия, сколько способствовать эффективному, производительному функционированию основных производственных процессов.

Разработана классификация инструментального производства машиностроительного предприятия по различным признакам: например, по результатам деятельности, месту в производственном процессе, по назначению инструмента, по специализации и др.

На основе концепции сбалансированной системы показателей выявлены и систематизированы четыре основных фактора влияния инструментального производства на показатели конкурентоспособности машиностроительного предприятия: своевременность снабжения, соответствие техническим требованиям к специальному инструменту и оснастке, соблюдение оптимального уровня издержек и инновационная направленность инструментального обеспечения. Предложена модель влияния инструментального производства машиностроительного предприятия на показатели его конкурентоспособности.

Адаптация инструментального производства машиностроительного предприятия к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды происходит в форме трансформации. Под трансформацией инструментального производства машиностроительного предприятия в работе предлагается преобразование методов, форм и условий функционирования предприятия с целью адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Определены особенности трансформации инструментального производства:

1) поскольку инструментальное производство рассматривается как часть общей структуры предприятия, процесс трансформации инфраструктуры подчинен общей логике трансформации машиностроительного предприятия;

2) в связи с функциональным назначением (обеспечивать целостность всей системы, ее эффективную жизнедеятельность) приспосабливание носит многоуровневый характер;

3) принимая во внимание подчиненный характер функционирования в составе предприятия, инструментальное подразделение несамостоятельно в принятии решений о трансформации.

В соответствии с двумя путями адаптационных преобразований можно выделить два основных типа трансформации инструментального производства предприятия: реструктуризация (адаптационный процесс с изменением структуры) и регулирование (реакция без изменения структуры).

Тип трансформации инструментального производства может быть определен в зависимости:

- от уровня соответствия инструментального обеспечения требованиям машиностроительного предприятия;

- соответствия производственного потенциала инструментального подразделения требованиям машиностроительного предприятия к инструментальному обеспечению;

- соответствия инструментального обеспечения условиям внешней среды.

Каждый тип преобразований включает различные варианты трансформации.

Варианты трансформации инструментального производства различны в зависимости от целей, условий функционирования, требований к инструментальному обеспечению и стратегических задач машиностроительного предприятия.

Установлено, в процессе трансформации с целью адаптации машиностроительного предприятия к современным условиям возможны следующие варианты решения по реструктуризации собственных инструментальных производств:

1) оставить в составе предприятия как центр затрат;

2) выделить в самостоятельное предприятие в составе корпорации;

3) выделить в полную самостоятельность (продать).

На основании проведенного анализа состояния рынка промышленного инструмента для машиностроения Свердловской области за 7 лет отмечены недостаточные темпы роста инструментальной промышленности в рассматриваемом периоде. Инструментальное инфраструктурное производство, так же, как и все машиностроение, находится в кризисном состоянии, обусловленном как внутренними проблемами, так и стагнацией жизнедеятельности машиностроительной отрасли в целом.

С целью адаптации к существующим условиям, в инструментальном производстве наблюдаются следующие тенденции: специализация и диверсификация производства, увеличение доли закупок специального инструмента у специализированных инструментальных предприятий, сокращение номенклатуры специального инструмента, развитие кооперационных отношений и так далее.

Несмотря на преимущества производства инструмента специализированными инструментальными предприятиями, машиностроительные заводы не спешат отказываться от инфраструктурных подразделений по многим причинам, как правило, связанным с несовершенством существующего рыночного механизма. Кроме того, процесс трансформации инструментального производства машиностроительного предприятия, обусловленный необходимостью адаптации его к рыночным условиям, затруднен в связи с отсутствием необходимых методических подходов.

Под методикой обоснования варианта трансформации предлагается понимать совокупность способов, правил выбора и подтверждения эффективности наиболее целесообразного преобразования инструментального производства машиностроительного предприятия, проводимого с целью адаптации к современным условиям.

Обоснование варианта трансформации инструментального производства машиностроительного предприятия проводится на подготовительной стадии адаптационных преобразований. Трансформация инструментального производства может осуществляться как в отношении собственного структурного подразделения, так и в случае введения инструментального производства в состав машиностроительного предприятия. При этом обоснование варианта трансформации инструментального производства может применяться как для оценки целесообразности конкретного преобразования, так и выбора наиболее рационального варианта адаптационного мероприятия из ряда альтернативных.

Процесс обоснования варианта преобразования состоит из нескольких последовательных этапов:

- предварительного определения типа трансформации;

- выбора варианта трансформации;

- оценки эффективности затрат на трансформацию.

На каждом этапе существуют свои специфические методы обоснования варианта трансформации инструментального производства машиностроительного предприятия, которые имеют свои достоинства и недостатки, особенности применения.

Установлено, что прогрессивное развитие инструментального производства машиностроительных предприятий наиболее перспективно при формировании интегрированных корпоративных структур, которые заинтересованы в высокотехнологической базе, обеспечивающей условия для их эффективного функционирования, и в состоянии ее обеспечить за счет привлечения значительных инвестиций.

Для малых и средних машиностроительных предприятий приоритетным направлением развития инструментального производства является развитие аутсорсинга на базе специализированных региональных центров, а также осуществление контрактации с инструментальными производствами машиностроительных корпораций. Поддержка промышленного аутсорсинга, расширение кооперационных связей должны быть предусмотрены субъектами федерации в рамках целевых программ развития.

Происходящие трансформации инструментального производства во многом объективны по своему характеру и обусловлены различными факторами рыночного развития. Однако, в целях самосохранения и дальнейшей эффективной жизнедеятельности, участникам происходящих изменений следует осознанно управлять этими процессами.

С целью обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ отечественного машиностроения необходима разработка и реализация целевой программы развития инструментального производства, одним из приоритетных направлений которой является поддержка региональных специализированных центров аутсорсинга.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чучкалова, Елена Ивисстальевна, 2006 год

1. Абчук В. А. Азбука менеджмента. СПб.: СОЮЗ, 1998. - 272 с.

2. Абрамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям. // Вопросы экономики, 1996, № 11,145 с.

3. Аврамова Е., Гурков И. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики. 1995. - № 6.

4. Агарков А.П., Аникин Б. Эффективная организация и управление инструментальным хозяйством предприятия. -М.: Экономика, 1981. -128 с.

5. Акимова Т.А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов. -М.: Юнита-Дана, 2003. 367 с. - (Серия Проф. учеб.: Менеджмент.»)

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-327 с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб,-метод. пособие. -М.: Финансы и статистика, 1999. 248 с.

8. Алексеева С. Бизнес расширим горизонтально // Рос. газ. 2005. 9 нояб.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента».)

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.480 с.

11. Арлюк И.М., и др. Характеристика деятельности фирм, производящих металлорежущий инструмент. М.:ВНИИТЭМР, 1990. - 210 с.

12. Арсланова 3., Лившиц В.Н. Оценка инвестиционных проектов // Инвестиции в России. 1995. - № 1. - С. 21 -24.

13. Архангельский В.Н. Содействие производственной кооперации крупного и малого предпринимательства в Свердловской области, http:// subcontract.ru

14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 416 с.

15. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997. 480 с.

16. Бендукидзе К.А. Концепция реструктуризации и ее воплощение на предприятиях ОМЗ // Российский журнал менеджмента. 2003. № 1, с 137-144

17. Бендукидзе К.А. Мы знаем свои плюсы и минусы // Директор. -2001,-№2.

18. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Ин-т новой экономики, 2002. - 1280 с.

19. Борисов В., Балагурова Е. Машиностроительный комплекс: посткризисное развитие // Экономист. 2001. - №12. - С. 30-35.

20. Браун М. Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения: Пер. с англ. -М.: Альпина. Бизнес Букс, 2005. 226 с.

21. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учеб. М.: ИНФРА-М, 2000.-392 с.

22. Вайнер Д. Кривые затрат и кривые предложения // Теория фирмы. СПб.: Экон. шк., 1995.- 180 с.

23. Валуев С.Х., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. -М.: Нефть и газ, 1993.- 168 с.

24. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка: Учеб. пособие для студентов машиностроит. спец. вузов. М.: Машиностроение, 1993. - 368 с.

25. Велетминский И. Виктор Христенко сделал ставку на машиностроение. // Рос. газета 2005. - 9 нояб.

26. Винокуров В.А., Фролова Н.А. Проблемы совершенствования производственной инфраструктуры в машиностроении: Текст лекций / МИЦ им. Серго Орджоникидзе. 1985. - 20 с.

27. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учеб. по спец. и направлению "Менеджмент". 2 изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. -293 с.

28. Виханский О. С. Менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец. инаправлениям. М.: Гардарики, 2002, - 528 с.

29. Власов В.В. Япония. Производственная инфраструктура. М.: Наука, 1991.- 183 с.

30. Власов В.Ф. Повышение эффективности инструментального производства в машиностроении. Л.: Машиностроение (Ленингр.отд-ние), 1983.- 182 с.

31. Волдайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятий: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТА-ДАНА, 2001. 720 с.

32. Ворст И., Ревентоу П. Экономика фирмы: Учеб./ Пер. с дат. А. Н. Чеканского, ОБ. Рождественского. -М.: Высш. шк, 1994.-272 с.

33. Востриков Г.Г и др. Пути совершенствования инструментального хозяйства машиностроительного предприятия в условиях полного хозяйственного расчета: Обзорная информация. -М.: ЦНИИТЭИ Автопром, 1989. 99 с.

34. Выварец А.Д., Суховерхова Ж.В. К вопросу оценки эффективности деятельности финансово-промышленных групп в России //Вестн. УГТУ-УПИ. -2005. -№1. С.37-46

35. Голубков ЕЛ. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.-222 с.

36. Гражданский кодекс Российской федерации. М.: ООО «ТК Велби», 2003.-448 с.

37. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. -М.: НЭП, 1996.-128 с.

38. Даниэле Дж., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ. М: Дело ЛТД, 1998. - 746 с.

39. Дэ/саббаров Р.Т. Моделирование развития производственной инфраструктуры региона // Проблемы функционирования и развития инфраструктуры народного хозяйства. -М.:ВНИИСИ, 1983. С 3-24.

40. Добромыслова С.А. Современные подходы к определению понятия «Корпорация» и анализ существующих форм корпоративного объединения // Дайджест-финансы, 2004, №12(120), с.36.

41. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: Бук Чембер Интернэшнл, 1992. 352 с.

42. Егорова Т. А. Организация гибкой инструментальной подготовки производства. Л.: ЛДНТП, 1988. - 28 с.

43. Егорова Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения. СПб.: Питер, 2004. - 304 с.

44. Ершова ИВ. Имущество и финансы предприятия: правовое регулирование. Практ. пособие. -М.: Юристь, 1999. 397 с.

45. Ершова И.В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий / М-во общ. и проф. образования РФ. Урал. гос. тех. ун-т. -Екатеринбург, 1999. -150 с.

46. Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Оценка бизнеса. -СПб.: Питер, 2002.-416с.

47. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. -М.: Финпресс, 1998. -192 с.

48. Иванов Н.Н. Методические вопросы управления инфраструктурным обслуживанием организации. Препринт. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2002.-17 с.

49. Игнатьев A.M., Игнатьев С.И., Крутик А.Б. Госпредприятие: регулирование деятельности и инфраструктура / Под ред. А.Б. Крутика -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. 161с.

50. Инструмент востребован на рынке. Касаткина JI. // Объединенная машиностроительная газета. № 1 (13137), 8 января 2004 г.

51. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства: Уч. пособие. -М.: Высшая школа., 1987. 319 с.

52. ИстоминаМ. Надеяться на себя. // Эксперт-Урал Полщ-.Ru. 2005. -№45(251).-С. 34-37.

53. И тин Е.Б., Рыков Я.П. Организация инструментального хозяйства машиностроительного завода и эксплуатация металлорежущего инструмента.

54. М.: Машиностроение, 1972. 39 с.

55. Казанцев А.К., Подлесных В.К, Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, загадках и тестах: Учебное пособие. -М.: Инфра-М, 1998,-367 с.

56. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. 239 с.

57. Катков В.В. Концепция управления конкурентоспособностью предприятия промышленности // Инновации. 2003. -№10. С. 41^45.

58. Киселев А.Н. Важнейшие направления и перспективы развития предпринимательства в промышленности, http://subcontract.ru.

59. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общ. ред. С.А. Панова. М.: Экономика, 1997. - 288 с.

60. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 512 е.: ил.

61. Козловский В. А., Маркина Т. В., Макаров В. М. Производственный и операционный менеджмент: Учеб. СПб.: Спец. лит., 1998. - 366 с.

62. Козловский В.Л. Логистический менеджмент: Учеб пособме. 2-е изд., доп. СПб.: Лань, 2002. - 268 с.

63. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. -М.: ИНФРА-М, 2000. 240 с.

64. КоттсД. Управление инфраструктурой организации: Пер. с англ. -М.: ОАО «Тип. "Новости"», 2001. 597 с.

65. Кохно ПА., Микрюков В. А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. -224 с.

66. Крейсберг М.М. США: Системный подход в управлении. Практика промышленных корпораций. -М.: Экономика, 1974.-247 с.

67. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. -СПб.:1. Питер, 2001.-432 с.

68. Крутиков Ф.А. Современный менеджмент. М.: Финвест, 1992.453 с.

69. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций. М.: Приор, Ивако Аналитик, 1998. - 82 с.

70. Куралесова И.О. Определение требований моделирования виртуальной структуры корпорации // Экономика и производство, 2005, №1, с.23-30.

71. Куралесова И.О. Определение требований моделирования виртуальной структуры корпорации // Экономика и производство. 2005. - № 1. -С. 23.

72. Ласточкин Ю.В., Ицкович И.Н. Оценка потенциала развития фирмы по критерию «импульс персонала» // Экономика и производство. 2005. - № 1. -С. 4.

73. Лемешко А. На ревальвации рубля мы теряем около $ 10 млн.: интервью С.Липского // Ведомости. -2004. 4 декабря.

74. Лозовский Л.Ш., Райзенберг Б.А. Словарь по экономике и праву. -М.: Омега, 1999.-608 с.

75. Львов И. Отечественный станок остается приоритетным // Российская газета. -2005. 9 нояб.

76. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер.с нем. -М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.

77. Малхорта Нэреш К Маркетинговые исследования. Практическое руководство: Пер. с англ. 3-е изд.- М.: Издательский дом Вильям», 2002. -960 с.

78. Малышева Л. А. Бизнес-реинжиниринг на современном предприятии: Учеб. пособие / Под редакцией А.И. Дружинина. Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2001.-214 с.

79. Машиностроение на современном этапе. Федосеев Е.А. // Российский Союз Машиностроителей, http://www.rsm.net.ru/main, 2005.

80. Мескои М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992. 701 с.

81. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утв. Мин-вом экономики РФ, Мин-вом финансов РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. N ВК 477. www.busnesspravo.ru.

82. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия: Приказ Мин-ва экономики Рос. Федерации от 1 окт. 1997 г. № 118. www.busnesspravo.rn.

83. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). -М.: Инфра-М, 2000. 96 с.

84. Милънер Б.З. Теория организации. М: Инфра-М, 1998. - 480 с.

85. Милънер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика, 1983. 336 с.

86. Моисеева Н.К., Анискин ЮЛ. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. - 304 с.

87. МокийМ.С., Скачай Л.Г., ТрубочкинаМ.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2002. - 264 с.

88. Мордовиченков Н.В. Организационно-экономические основы функционирования инфраструктуры: Моногр. Н.Новгород: Изд-во О.В. Гладкова, 2002. - 126 с.

89. Мордовиченков Н.В. Эффективность региональной экономики: введение в инфраграфию: Моногр. Н.Новгород: Изд-ву. Гладкова О.В., 2002.-344 с.

90. Мочерный С. В., Некрасова В. В. Основы организации предпринимательской деятельности: Учеб. для вузов /Под общ. ред. С.В. Мочерного. -М: Приор-издат, 2004. 224 с.

91. Мухин А.В. Новая концепция организации промышленного производства // Наука производству. - 2001. - №5 (43). - С. 2-7.

92. Налетова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности:

93. Учеб.-метод. пособие. -М.: Форум: Инфра-М, 2004. 128 с.

94. Национальное богатство как стихийное бедствие / Металлоснабжение и сбыт, 2005, №1, с.6-9.

95. Нгуен Хонг Нга. Измерения, анализ и обеспечение конкурентоспособности строительного предприятия: Автореф. дис. канд. экон. наук. СПб.: ГИЭА, 2000. - 24 с.

96. Неживенко Е.А., Гончаров А.Г. Прогнозирование конкурентоспособности промышленного предприятия / Челяб. гос. ун-т. Челябинск, 2000.-39с.

97. Никологорский Д.Ю. Изменения в структуре промышленных предприятий при переходе к рынку // Человек и труд. 1998. - № 9. - С. 9-14.

98. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: Практикум. М.: Новое знание, 2004. - 256 с.

99. Новый метод оценки конкурентоспособности предприятий. В.Ф. Басаргин, В.Н. Сурсяков, Г.Н. Рыженко, С.В. Михеева, Е.А. Лугинина //Уралтест -ИНФО, июнь 2004, с. 16-20.

100. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности ОК 029-2001 (ОКВЭД): Введен в действие 6 ноября 2001 г. постановлением Госстандарта РФ N 454-ст. www.busnesspravo.ru.

101. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие / Под ред. А. С. Пелиха. Ростов н/Д: издательский центр Март, 2002. - 336 с.

102. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб. пособие / Под ред. Б.Н. Родионова. М.: Машиностроение, 1989.-328 с.

103. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / Под ред. И.М.Разумова, Л.А.Глаголевой, М.И.Ипатова, В.П.Ермилова. -М.: Машиностроение, 1982. 544 с.

104. Основы менеджмента. Научный редактор А. А. Радугин. М.: Центр, 1998. -432 с.

105. Оценка бизнеса: Учеб. /Под ред. А.Г. Грязновой, М.А.Федотовой. -М,: Финансы и статистика, 2000. 512 с.

106. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2004. 304 е.: ил.

107. Павлов А. На родине в плену // Эксперт-Урал. - 2005. - № 20. - С.34.35.

108. Пасерба А.В. Проекции сбалансированной системы показателей // Экон. стратегии. 2005. - №1. - С. 96-101.

109. Пелих А.С., Баранников М.М. Экономика машиностроения для студентов вузов. Ростов н/Д: «Феникс», 2004. - 2562 с. - (Серия «Шпаргалки»),

110. Перский Ю. К. и др. Экономия затрат при инструментальном обслуживании / Под ред. Ю. К. Перский, Е. С. Сапиро, Н. Б. Югова. М.: Машиностроение, 1987. - 88 с.

111. Пестриков В. Выживает крупнейший. // Деловой Урал. 2004. - 9нояб.

112. Петров В.А. Конкурентоспособность // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 1999. -№ 4. - С. 4-17.

113. Полевой С.Н. Инструментальная подготовка производства на машиностроительном предприятии. Киев: Техника, 1985. - 99 с.

114. Политика без воли // Эксперт-Урал. 2005. - №42. - С.30.

115. Политическая экономия: Слов. / Под ред. О.И. Ожерельева и др. -М.: Политиздат, 1990. 607 с.

116. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. -М.: ИНФРА-М, 2000. 304 с.

117. Порошин Ю.Б. Управление эффективным развитием производственной инфраструктуры: Дис. д-ра экон. наук. Саратов, 1998. 243 с.

118. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993. - 896 с.

119. Пярнитс Ю.Б., Савенкова Г.И. Стратегия и тактика гибкого управления. -М.: Финансы и статистика, 1991. -192 с.

120. Размер предприятий и концентрация рынка // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №5. - С. 6-11.

121. Рапопорт В.В. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. - 127 с.

122. О программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002-2004 годы): Распоряжение Правительства РФ от 10 июля 2001 г. N 910-р (с изм. от 6 июня 2002 г.). www.busnesspravo.rn.

123. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д Шапиро В.Д и др.; Под ред. И.И. Мазура. М.: Высш. шк,, 2000. - 587 с.

124. Реструктурирование предприятий. -М.: Дело, 1996. 200 с.

125. Романов А.Н., Лукасевич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. Опыт зарубежных корпораций. М.: Финансы и статистика: Банки и биржи, 1993. - 95 с.

126. Российский статистический ежегодник. 2004: Стат. сб. / Росстат. -М, 2004. -725с.

127. Рудометов Ю. Заокеанское гражданство червячной фрезы. // Сов. Рос.-2005.-20 окг.

128. Рыжова В.В. Комплексный технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2002. 100 с.

129. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Инфра-М, 2003. - 400 с. - (Серия «Высшее образование»),

130. Савченко Н.Н. Технико-экономический анализ проектных решений. -М.: Экзамен, 2002.-128 с.

131. Саенко Ю.И. Моделирование показателей развития социальнойинфраструктуры / АН УССР. Ин-т философии; Отв. ред. Н.Н. Чурилов. Киев: Наук, думка, 1991. -168 с.

132. Сандомирский Е.М. Совершенствование управления инструментальным хозяйством. Уфа: УАИ, 1975. - 88 с.

133. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам / Пер. с фин. М.: Прогресс, 1989. - 132с.

134. Сатановский P.JI. Анализ и планирование организационного уровня производства. -М.: Экономика, 1982. -152 с.

135. Семенов В. М. Интенсификация производственных процессов. Техническое обслуживание производства -М.: Машиностроение, 1993. 349 с.

136. Семенов В.М. Организация и планирование вспомогательных цехов: Учеб. пособие для машиностроит. спец. вузов. -М.: Высш. школа, 1985.

137. Семенов В.М. Проблемы эффективности технического обслуживания машиностроительного производства: Дис. на соискание ученой степени д-ра экон. наук, 1977 г. 230 с.

138. Семенов С.Н. Резервы управления качеством: Вопросы теории, анализа и измерения. Саратов: СГУ, 1984. - 159 с.

139. Семь нот менеджмента. 3-е изд., доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.-424 с.

140. Серкина НА. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности: Дис. канд. экон. наук. Казань, 2000.-168 с.

141. Синк С. В. Управление производительностью. Планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. -528 с.

142. Синогейкина Е. Из чего складывается стоимость бизнеса.// ЖУК. -2005.-№48,- С. 42-44.

143. Системный анализ в экономике и организации производства: Учеб. для студентов, обучающихся по специальности «Экономическая информатика и АСУ»/С. А. Валуев, В.Н.Волкова, А. П. Градов и др.; Под общ. ред. С. А. Валуева,

144. В. Н. Волковой. JL: Политехника, 1991. - 398 с.

145. Словарь экономической теории Макмилланда. М.: Инфра-М, 1997. - 608 с.

146. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. М.: Знание, 1992.-356 с.

147. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит Юнити, 1998.-335 с.

148. Современная экономика: Общедоступ. учеб. курс. Ростов н/Д, Феникс, 1995.-608 с.

149. Современное состояние рынка инструментального производства и перспективы развития // Проммашининструмент. 2005. - № 24. - С. 13-15.

150. Спирин B.C. Анализ экономического потенциала предприятия. М.: Финансы и статистика, 1986. -112 с.

151. Справочник по функционально-стоимостному анализу. Под ред. М.Г.Карпухина, Б.И.Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1988. - 431 с.

152. Стерлин А.Р., Тулин КВ. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.

153. Стиглер Дж. Д. Современная конкуренция. Теория фирмы. СПб. Экономическая школа, 1995. 340 с.

154. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Аудит. Экспертная диагностика. Финансовая стратегия. -М., 1992. 90 с.

155. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. М.: Перспектива, 1994.86 с.

156. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Г.И. Кузина. СПб.: Спец. лит., 1997. - 320 с.

157. Стровский Л.И. Внешний рынок и предприятие. М.: Финансы и статистика, 1993. - 160 с.

158. Татартн А. И. Оценка эффективности адаптационных изменений структуры промышленных предприятий / РАН. Урал, отд-ние ин-та экономики. -Екатеринбург, 2000. 52 с.

159. Теория и алгоритмы для идентификации, адаптации и управления фирмой в условиях изменения ситуации на рынке // Приложения к журналу «Информационные технологии». 2002. - №4. - С 2-23.

160. Теория статистики: Учеб. / Под ред. проф. Р. А. Шмойловой. М.: Финансы и статистика, 1996. - 464 с.

161. Техническое обслуживание производства / под ред. В.М. Семенова. -М.: Машиностроение, 1993. 349 с.

162. Титов А.Б. , Горенбургов М.А., Ивчук Е.В., Крутик А.Б. Малый бизнес и инфраструктура: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. -161 с.

163. Томпсон А. А. (мл.). Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. Учеб. для вузов: Пер. с 9-го англ. изд. М.% Инфра-М, 2000. -411 с.

164. Трегубович КВ. Методы структурирования производственной инфраструктуры промышленных предприятий / Диссертация на соискание ученой степени к.э.н.: СПб, 2001. -149 с.

165. Трусевич Е.В. Формирование и развитие производственной инфраструктуры хозяйствующих субъектов региона / Диссертация на соискание ученой степени к.э.н.: Иркутск, 2002. -168 с.

166. Тутунджян А. Реструктуризация предприятия. Проблемы теории и практики управления 1999, № 3. С. 88 - 96.

167. Удачин В. Горькие плоды универсализма // Урал, рабочий. 2004. -8 июня.

168. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. -М.: Прогресс. -1988

169. Управление инфраструктурой предприятия: связь хозяйственной деятельности и собственности // Проблемы теории и практики управления, 1995, №1. стр. 97-100.

170. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организаций в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. - 390 с.

171. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: Инфра-М, 2003. - 312 с.

172. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. - 672 с. (Серия "Высш. образование").

173. Федъко В.П. Инфраструктурное обеспечение функциональной устойчивости промышленности / Диссертация на соискание ученой степени д.э.н.: СПб, 2001.

174. Фирсов М. В. Методика моделирования процесса разработки эффективности структуры бизнеса // Экономика и производство. 2005. - № 1. -С. 19.

175. Фирсов М.В. Методика моделирования процесса разработки эффективной структуры бизнеса// ЭП/ТОМ, 2005, №1, с.19.

176. Хаммер М, Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций: манифест революции в бизнесе. СПб.: Издательство С.- Петербургского университета, 1977,

177. Харрингтон Д. X Управление качеством в американских корпорациях. Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1990. -272 с.

178. Хмельницкая 3. Б. Выбор поставщиков комплектующих изделий для автосборочного предприятия. // Вестник Моск. ун-та. Сер. 6, Экономика . 2003 N 6.-С. 59-66

179. Хмельницкая 3. Б. Моделирование кооперационных связей в маркетинговых исследованиях. На примере АО "АвтоВАЗ". // Маркетинг . 2002 № 3, с. 38-43

180. Цена производства и конкурентоспособность машиностроительного комплекса региона \\ В. В. Акбердина, Г. А. Мокроносов, А. А. Оглоблин. -Екатеринбург: Изд-во Рос.гос. проф-пед. ун-та, 2005. 300 с.

181. Цыгичко А. Важнейший приоритет промышленной политики // Экономист. 2001 №2, с. 13-21.

182. Чернявский И.Ф. Инфраструктура сельскохозяйственного производства: (Вопросы теории и практики . М.: Экономика, 1979. - 232 с.

183. Шелухии С. А. Развитие промышленного аутсорсинга в России -где крупный бизнес может заработать на малом, http:// subcontract.ru

184. Шеремет АД. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ БИНФА», 2003.-312 с.

185. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: пер. с нем./ Под ред. проф. А. Г. Поршнева. -М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.

186. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. - 240 с.

187. Экономика организаций (предприятий): Учебник для средних профессиональных учебных заведений / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А.Швандара.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2003. -431 с.

188. Экономика отрасли: Учебное пособие / А. Г. Мокроносов. -Екатеринбург: РГППУ, 2002. 90 с.

189. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.3.Суша, Г.К.Оноприенко. Под ред. В.Я. Хрипача. -М.: Экономпресс. 2000.-464 с.

190. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А. П.Градова. 3-е изд., испр. - СПб.: Спец-Лит, 2000. - 589 с. Экономическая школа, 1995.

191. Юхнович В.Д. Без вертикальной интеграции работать эффективно невозможно // Экономист. 2002. - №10, с. 20-27.

192. Ремонтно-энергетмческое предприятие

193. Ремонтно-механическое предприятие

194. Предприятие \ железнодорожного \ транспорта J"

195. Хозяйственные связи инструментального производства Уралмашзаводая и оX

196. Составление карт ИП для каждого цеха основного производства с перечнем необходимой оснастки

197. Передача карт ИП и чертежей новой оснастки в инструментальное производство

198. Заказ на разработку технологии на изготовление оснастки в цехах основного производства1. Производство оснасткиинструментальнымпредприятием

199. Разработка технологических процессов по цехам основного производства | ■ИВ

200. Проверка наличия оснастки, использовавшейся для других заказов1. Разработка чертежей новой1. ПГНЯГТК'М

201. Составление расцеховки ОМТ для оснастки, требующей обработки в других подразделениях

202. Получение заявки и закупка комплектующих и1. МЯТРГШЯ гтпд

203. Передача комплекта документации на основное изделие в цехи основного производства

204. Разработка технологии для основного производства