Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Халилов, Шавкат Рашидович

• Халилов, Шавкат Рашидович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Халилов, Шавкат Рашидович

ВВЕДЕНИЕ.;.

ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием при создании бизнес-единиц.

1.1. Понятие, сущность организационной структуры управления,

• воздействующие на нее факторы и принципы построения.

1.2. Базовые модели организационных структур управления.

1.3. Теоретические аспекты создания и организации бизнес-единиц.

ГЛАВА 2. Основные направления организационного развития управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц. 52 2.1. Анализ организационной структуры управления промышленным предприятием, тенденции и перспективы ее развития на примере промышленных предприятий Пензенского региона).

2.2. Организация внутрипроизводственных экономических отношений на промышленных предприятиях с использованием бизнес-единиц.

2.3. Процессы командообразования при создании бизнес-единиц.

ГЛАВА 3. Разработка и внедрение организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц. 112 3.1. Проектирование гибкой организационной структуры управления.

3.2. Организация процесса внедрения организационной структуры управления на основе создания бизнес-единиц.

3.3. Оценка эффективности организационной структуры управления промышленным предприятием на основе бизнес-единиц.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц»

Актуальность темы исследования. В настоящее время отечественные предприятия функционируют в принципиально новой среде, требующей качественно нового подхода к организации управления хозяйственной деятельностью. Приобретя экономическую свободу и лишившись в большинстве случаев государственной поддержки, они должны обладать определенным организационным потенциалом, который бы им позволил выживать, расти и развиваться в рыночной экономике - вообще, и на этапе перехода к ней - в частности. В то же время возникновение новых управленческих проблем свидетельствует о необходимости постоянного ведения работы по организационному развитию предприятий.

Институциональные преобразования в условиях переходной экономики, усложнение конкурентной среды и усиление ее воздействия, индивидуализация поведения потребителей и высокая подвижность других факторов внешней среды, на которые предприятия должны реагировать, требуют создания более эффективных гибких и мобильных организационных структур управления. На многих российских предприятиях начинают осознавать необходимость постепенного перехода от структур управления бюрократического типа, в которых управленческие взаимодействия носят преимущественно вертикальный характер, к так называемым адаптивным организационным структурам, в которых отношения иерархической подчиненности будут существовать также параллельно с более развитыми схемами управленческих взаимоотношений по горизонтали.

В некоторых случаях с целью повышения оперативности, гибкости и адаптивности организации формализованные горизонтальные связи и отношения могут преобладать. Повышение способности организационной системы предприятия обрабатывать обширную информацию и оперативно реагировать на складывающиеся ситуации может достигаться путем предоставления больших полномочий низшим уровням управления, перенесения центров принятия управленческих решений в места возникновения проблем, откуда поступает оперативная информация.

Хотя вопросам адаптивной организации управления в настоящее время уделяется большое внимание, тем не менее, недостаточно конкретных примеров, в частности, реально функционирующих гибких, способных реагировать на изменения организационных структур. Реакция на изменения рыночной среды носит не систематизированный, а случайный характер, часто является несвоевременной, что неизбежно приводит к дополнительным издержкам. Данные вопросы требуют теоретической проработки.

Богатый опыт по исследованию проблем организации управления накоплен в зарубежной теории и практике, что нашло отражение в работах Р. Акоффа, И. Ансоффа, Т. Бернса, X. Виссемы, Дж. Гэлбрейта, Р. Дафта, П. Дракера, Б. Кар-лоффа, Г. Минцберга, Т. Питерса, Г. Стокера, А. Стрикленда, А.Томпсона, Р. Уо-термена, С. Хэнди, Ф. Тейлора, А. Файоля, М. Вебера, Г.Форда, Г.Эмерсона и др.

В отечественной научной литературе по проблемам формирования организационных структур управления известны труды J1.A. Базилевича, A.A. Богданова, В.Н. Вяткина, В.В. Гончарова, O.A. Дейнеко, Л.И. Евенко, A.C. Казарновского, А.Я. Кибанова, А.Р.Лейбкинда, Л.И.Лехциера, Б.З. Мильнера, Б.Л.Овсиевича, Г.Х. Попова, B.C. Рапопорта, Г.Э. Слезингера, Ф.Е. Удалова, В.Н. Федотова и др.

Исследования показывают, что в ряде случаев жестко централизованная система управления на российских предприятиях становится тормозом их дальнейшего развития, снижает инициативу исполнителей, препятствует гибкости и оперативности в управлении. Выход из создавшегося положения предприятий видится в предоставлении администрацией своим структурным подразделениям большей хозяйственной самостоятельности и, как следствие, в возрастании их ответственности за принимаемые решения. Иными словами, актуальным направлением исследований становится развитие идеи внутреннего хозрасчета в виде современной концепции управления бизнес-единицами и учета по центрам финансовой ответственности.

Теоретические и практические вопросы организации внутреннего хозрасчета как конкретной системы производственных отношений внутри предприятия с учетом влияния рыночного фактора исследованы не в полной мере. Наиболее существенным недостатком следует признать отсутствие достаточно эффективных методических разработок в направлении выявления реального вклада коллективов низовых звеньев (подразделений) в общие конечные результаты деятельности предприятия. В итоге механизм материального стимулирования не отражает столь важную объективную зависимость оплаты труда от достигнутых результатов, и вследствие этого наблюдается слабая нацеленность коллективов цехов и отдельных работников на выполнение стоящих перед предприятием общих задач. Механизм определения трудового вклада хозрасчетных подразделений в общезаводские результаты тесным образом связан с проблемой внутреннего ценообразования. Однако применяемые на предприятиях внутризаводские цены часто не выполняют своей стимулирующей функции и практически сведены до уровня учет-но-расчетного инструмента. Таким образом, внутрипроизводственный хозрасчет в основном сохраняет прежний формальный, декларативный характер, а его организация не отвечает требованиям формирующегося рыночного механизма.

Большой вклад в разработку теоретических и методических аспектов развития и совершенствования внутрипроизводственного хозрасчета внесли работы таких отечественных ученых, как Л.И. Абалкин, А.Ф. Аксененко, П.Г. Бу-нич, Б.И. Валуев, А.П. Кошкарев, В.И. Кошкин, И.Н. Кучерявый, P.A. Корен-ченко, A.M. Лайков, А.И. Муравьев, В.В. Новожилов, С.И. Полякова, В.В. Ра-даев, В.А. Середа, А.И. Сибирев, A.A. Собчак, Т.Г. Шешукова и др.

Однако на современном этапе экономического развития ответы на вопросы об оценке вклада каждого сегмента в конечные результаты деятельности предприятия в целях стимулирования эффективности бизнеса предлагается искать в системе управленческого контроля предприятия, основой которой являются сегментарный учет и отчетность. А вместо внутрипроизводственного хозрасчета в центре внимания оказывается одно из перспективных направлений современного менеджмента, возникшее в ответ на кризис бюрократических структур, - внутрифирменное предпринимательство и управление бизнес-единицами.

Все вышесказанное свидетельствует об актуальности и недостаточной разработанности проблем формирования и развития организационных структур управления на промышленных предприятиях с использованием концепции бизнес-единиц, что и обусловливает выбор темы исследования.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений по формированию и развитию организационных структур управления промышленными предприятиями на основе создания бизнес-единиц в современных условиях производства.

Для достижения этой цели поставлены и реализованы следующие задачи:

- выявление общих процессов и особенностей формирования организационных структур управления предприятием при создании бизнес-единиц;

- исследование проблем, тенденций и возможностей развития сложившихся организационных структур управления промышленными предприятиями;

- разработка инструментов и методов развития организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц;

- анализ особенностей внутрипроизводственных экономических отношений на промышленных предприятиях с использованием бизнес-единиц;

- анализ процессов командообразования и способов решения проблем формирования команд при создании бизнес-единиц на предприятиях;

- разработка модели гибкой организационной структуры управления промышленным предприятием и механизма внедрения бизнес-единиц;

- разработка предложений и рекомендаций, направленных на развитие организационных структур управления предприятием на основе бизнес-единиц.

Объектом исследования диссертационной работы являются промышленные предприятия Пензенского региона.

Предметом исследования диссертации являются теоретические, методические и практические вопросы формирования организационных структур управления на современных промышленных предприятиях.

Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования. В ходе исследования проанализированы работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам теории и практики организации управления, а также методические, справочные, статистические, инструктивные материалы. Были использованы методы исследования: системный, процессный, логический, экспертный подходы, нормативно-аналитический метод, опрос, анкетирование, интервьюирование, методы сравнительного анализа, организационного моделирования.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

- уточнены теоретические положения, обобщающие и дополняющие отечественный и зарубежный опыт в исследовании процессов формирования и развития организационных структур предприятий, в частности, введены определения понятий «организационная структура управления современным промышленным предприятием» и «центр финансово-предпринимательской активности»; щ - дана более полная классификация центров финансовой ответственности, в которой сгруппированы функциональные центры ответственности, дифференцированы центры по степени регулируемости затрат, введено понятие центра самоокупаемости, нормирующего затраты и реализующего продукцию во внутренней среде на основе «нулевой прибыли», что противодействует росту себестоимости;

- предложен механизм формирования гибкой организационной структуры управления предприятием с использованием нормативно-аналитического метода и организационного моделирования, а также принципов командообразования, что позволяет обеспечить ее мобильность и адаптивность;

- разработана модель децентрализованной структуры управления на основе выделения основных типов бизнес-единиц, связанных экономическими отношениями звеньев в производственно-технологической цепи, продукция и услуги которых ориентированы на внешнего и внутреннего потребителя, что позволяет оптимизировать издержки, повысить мотивацию и предпринимательскую активность;

- предложена группа показателей оценки эффективности организации управления на основе бизнес-единиц, предоставляющая возможность определения реального вклада последних в общий результат деятельности предприятия.

Практическая значимость работы в том, что результаты исследования могут быть использованы в деятельности промышленных предприятий в процессе их развития в изменяющихся условиях хозяйствования, а также в учебном процессе при чтении курсов «Теория организации и организационное поведение», «Антикризисный менеджмент» и др. Выводы и предложения, изложенные в диссертации, доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и приняты к использованию на ОАО «Пензхиммаш» и ОАО «Пензенский арматурный завод».

Апробация результатов исследования. По результатам выполненных исследований опубликовано 11 печатных работ общим объемом 5,8 п. л. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на международных и всероссийских научно-практических конференциях.

Структура и объем диссертации. Состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 163 страницах машинописного текста. В содержание включены 31 рисунок и 8 таблиц. В конце работы приведены список источни

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Халилов, Шавкат Рашидович

В заключение обобщим теоретические выводы и практические рекомендации, которые явились результатом данного диссертационного исследования.

На основании анализа и синтеза понятий «структура», «вертикаль», «горизонталь», «бизнес-единица», «центр ответственности» нами введено определение ключевых понятий «организационная структура управления предприятием», «центр финансово-предпринимательской активности». Под организационной структурой управления современным промышленным предприятием целесообразно понимать целостную совокупность взаимосвязанных структурных элементов в системе управления предприятием, находящихся между собой в определенных отношениях, поддерживаемых посредством вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих синергию внутриорганизационных взаимодействий и направленных на реализацию его стратегии, целей, задач и функций. Рассмотрение бизнес-единицы в виде центра финансово-предпринимательской активности как относительно автономной структурной части предприятия позволяет говорить о возможности формирования или развития организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц. При этом важной целью является достижение синергетического эффекта от взаимодействия структурных единиц и взаимодополнения различных видов деятельности по удовлетворению индивидуализированного потребительского спроса.

Недостатки базовых организационных структур управления предложено устранять путем использования двух или более типов оргструктур одновременно. На предприятиях в дополнение к организационной структуре управления, обеспечивающей выполнение стратегии, предложено создавать специальные координационные механизмы и обеспечивать «созидательную дезорганизацию» в виде команд по выполнению межфункциональных заданий, связующих звеньев и менеджеров-интеграторов. Предложено использование на предприятиях трех типов команд: рабочие команды, команды повышения эффективности и интегрирующие команды. Как показывает практика, новые формы командной организации и стимулирования труда помогают выявлять и использовать большие производственные резервы, даже когда они исчерпаны.

Развитие современных промышленных предприятий происходит в рамках организационных структур линейно-функционального типа. Но в конечном итоге возможно наступление периода кризиса, выходом из которого могло бы стать создание организационных систем принципиально нового типа - квазирыночных организационных структур. С учетом специфики российских условий предложена стратегическая линия на развитие существующих линейно-функциональных (функциональных) структур с постепенным внедрением элементов матрицы в системе регулярного менеджмента. В дальнейшем в зависимости от рыночной среды возможен переход от слабоматричных к сильноматричным структурам и к новым органическим структурам дивизионального типа - внутриорганизационным рыночным структурам.

По функциональной гибкости, подвижности связей и возможности их развития матричные структуры управления являются более выгодными, т.к. они позволяют: во-первых, сохранить экономию на масштабах, свойственную централизации функциональных служб; во-вторых, обеспечить целевую ориентацию всей системы, характерную для чистых продуктовых и проектных подразделений, существующих в виде центров прибыли; в третьих, извлечь преимущества мобильности, приспособляемости и творческой активности, характерные для небольших целевых команд межфункционального типа.

Предложена к внедрению процессная матрично-штабная структура, поскольку она позволяет управлять всей системой как единым объектом, сохраняя при этом различную целевую направленность структурных звеньев. Ее универсальность выражается в сочетании всех возможных вариантов иерархической соподчиненности: линейной, тематической, функциональной. При необходимости матрично-штабная структура может быть трансформирована в любую из общепринятых форм организации управления: линейно-функциональную, матричную или проектную. Создание специального штаба-координатора на среднем уровне обеспечивает всестороннюю координацию деятельности между всеми видами руководства, сохраняя единство распорядительства и контроля за ключевыми организационно-техническими решениями на высшем уровне.

Наиболее доступной стратегией для большей части отечественных пред-' приятий является стратегия гибкости, не требующая значительных капиталовложений и позволяющая на основе внутренней конкуренции между структурными единицами максимально использовать производственные резервы и эффективно преодолевать внешнюю конкуренцию. В наибольшей степени воплотить эту стратегию позволяет, по нашему мнению, структура организации производства и управления на основе бизнес-единиц (ЦФО).

В предложенной нами модели децентрализованной структуры управления все текущие хозяйственные решения принимаются самостоятельными производственными и обслуживающими бизнес-единицами. Использование нормативных затрат в-качестве базы определения внутрифирменных цен позволяет исключить передачу колебаний затрат в одних подразделениях всем остальным и противодействует стремлению менеджеров увеличивать себестоимость выпускаемой продукции. Данный механизм дает возможность адекватно оценить вклад каждого подразделения в общий результат хозяйственной деятельности предприятия, экономически заинтересовывает весь персонал предприятия в использовании всех резервов производства и минимизации потерь, а, следовательно, должен их эффективно стимулировать на получение высокого конечного результата.

Внедрение системы управления бизнес-единицами основано на постановке функции бюджетирования, отвечающей за планирование, учет, контроль, анализ доходов и расходов с целью повышения рентабельности их деятельности. Из существующих двух основных подходов при внедрении системы бизнес-единиц: на основе финансовой структуризации и на основе нормирования бизнес-процессов - предложен первый, позволяющий достичь значительных результатов в короткий срок. Возможно соединение этих двух подходов, что является наиболее сложным, но позволяет достичь максимального эффекта.

В работе также была проведена диагностика «узких мест» и проблем в системе управления промышленными предприятиями, мешающих успешному развитию организационной структуры управления, к которым отнесены излишняя централизация системы управления, нерациональная оперативная подчиненность руководителей, информационные перегрузки руководителей текущими вопросами в ущерб стратегическим разработкам, недостаточное использование творческо-предпринимательского потенциала работников.

Как было обосновано в ходе исследования, развитие организационных структур управления промышленным предприятием базируется на таких принципах, как децентрализация управления и повышение самостоятельности подразделений при сохранении общего контроля со стороны центра, упрощение структуры верхних эшелонов управления за счет перераспределения полномочий и передачи их на нижний уровень, постоянная замена линейно-функциональных организационных структур кроссфункциональными структурами (командами, выполняющими весь спектр производственных и управленческих функций), выявление принципов возмещения затрат на работу и услуги, оказываемые друг другу различными подразделениями предприятия.

Таким образом, результаты осуществленного диссертационного исследования позволили сделать следующие основные выводы и предложения:

- на основании обобщения теоретических и практических исследований формирования организационных структур управления представлены их сравнительная классификация и анализ типологии, выявлена необходимость перехода от традиционных структур линейно-функционального типа к гибким квазирыночным организационным структурам посредством создания бизнес-единиц;

- уровень и особенности внутренних экономических отношений на промышленных предприятиях обусловливают дифференциацию внутренних затрат подразделений, в связи с этим предложена классификация центров финансовой ответственности, позволяющая оптимизировать управленческий контроль последних;

- на основе оргмоделирования и процессно-командного подхода на предприятиях предложено формирование гибкой оргструктуры управления, осуществляемое службой стратегического развития через механизм управления изменениями;

- для обеспечения согласованности целей, действий подразделений и предприятия в целом предложена группа показателей оценки эффективности организации управления и производства на основе бизнес-единиц, позволяющая объективно оценить вклад последних в общий результат хозяйственной деятельности;

- внедрение децентрализованных структур на основе бизнес-единиц посредством процессной ориентации управления, его финансовой структуризации и бюджетирования, командных форм организации и стимулирования труда позволит снизить издержки, повысить мотивацию и предпринимательскую активность.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Халилов, Шавкат Рашидович, 2003 год

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. М.: ГАУ, 1993.

2. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Сов. радио, 1974.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985.

4. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4.

5. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Ансофф X., Бранденбург Р. Методика проектирования организационных структур (Внутрифирменное планирование в США). М.: Экономика, 1972.

8. Антикризисное управление предприятиями и банками. М.: Дело, 2001.

9. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: ИВАКО Аналитик, 2000.

10. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. Л.: ЛГУ, 1978.

11. Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991.

12. Балыбердина Г.Р. Внутризаводские экономические отношения в условиях совершенствования хозяйственного механизма. М.: ГРЭА им. Г.В. Плеханова, 1994.

13. Берсеков М.М. Экономическое взаимодействие структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Кабардино-Балкарский гос. ун-т. Нальчик, 1998.

14. Бирн Д. Горизонтальная корпорация: новый метод управления производством. Бизнес уик, №7, 1995.

15. Богданов A.A. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн. М.: Экономика, 1989.

16. Богославец Т.Н. Формирование организационных структур на предприятиях в современных условиях: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Омский гос. техн. ун-т.- Омск, 2001.

17. Бойетт Д.Г., Бойетт Д.Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2001.

18. Большаков A.C. Принципы и методы обеспечения конкурентного преимущества предприятий с матричной структурой в условиях рыночной экономики: Дис. . док. экон. наук: 08.00.05 / Балтийский гос. техн. ун-т. СПб., 2000.

19. Боувен Р. Организационные инновации и пути их реализации // Проблемы теории и практики управления. 1991. - №4.

20. Букреев А.М. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика: Дис. . док. экон. наук: 08.00.05 / Воронежский гос. техн. ун-т. Воронеж, 2000.

21. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М., 1994.

22. Валуев С.А., Игнатьева A.B. Организационный менеджмент. М.: Машиностроение, 1993.

23. Варьяс Ю.В. Конструирование организационной структуры управления. -М.: Знание, 1982.

24. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. М.: Машиностроение, 1993.

25. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. -М.: «АКДИ Экономика и жизнь», 2000.

26. Венгеров A.C., Гавриков П.К. Сущность и методы анализа и проектирования организации управления. М.: Экономика, 1986.

27. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 1998.

28. Винник A.A. Подготовка и принятие решений по управлению финансовыми потоками бизнес-единиц: Препринт, М. Институт проблем управления, 1999.

29. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1996.

30. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства. Ж. «Менеджмент в России и за рубежом», 1999г., №4.

31. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000.

32. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компания-ми//Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №5.

33. Ворогушина Е.А. Эффективность развития организационных структур предприятий: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Саратовский гос. социально-экономический ун-т. Саратов, 1999.

34. Вяткин В.Н. Графический инструмент организационного проектирования. -М: Экономика, 1978.

35. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987.

36. Вяткин В Н., Серов В.Н. Организационное проектирование управленческих нововведений. Пермь: Кн. изд-во, 1990.

37. Герчикова И.Н. Менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

38. Голованева М.Г. Развитие внутрипроизводственного хозрасчета на примере подразделений основного производства нефтеперерабатывающих предприятий: Дис. . .канд. экон. наук: 08.00.05 / Самарский экономический институт. Самара, 1993.

39. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. (3-е доп. изд.) М.: МНИИПУ, 1998.

40. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000.

41. Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования//Финансовая газета.-2002.-№20.

42. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков. изд. 2-е, доп. и перераб. - М.: Издательская фирма «Анкил», 2000.

43. Гренбэк Г.В. и др. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. Вопр. методологии и методики. Новосибирск, 1983.

44. Грушенко В.И., Фомченкова JI.B., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №6.

45. Грюниг Р. Координация структурных параметров предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №4.

46. Давидюк Р.Ф. Совершенствование организационной структуры научно-производственного объединения.-JI., 1989.

47. Дафт Р. Организации. СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2001.

48. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. М.: Технолог. Школа бизнеса, 1992.

49. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Book chamber international, 1992.

50. Евенко JI.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.

51. Жеребина О. Внутрифирменное бюджетирование // Экономика и жизнь. -2002. -№20.

52. Журавлев В.А. Формирование организационных структур управления предприятием в условиях перехода к рыночной экономике: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Новосибирский гос. ун-т. Новосибирск, 1997.

53. Зингер И.С. Методологические вопросы разработки структур управления. -М.: Экономика, 1979.

54. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

55. Ильдеменов С.В., Дранко О.И. Реформа предприятия и управление финансами. М.: КОНСЭКО, 1998.

56. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: «Два-ТрИ», 1996.

57. Казарновский A.C., Перлов П.А., Радченко В.Т. Совершенствование организационных структур промышленных предприятий. Киев: Наук, думка, 1981.

58. Казарновский A.C. Организационное проектирование на предприятии (игровой подход). Киев: Наук, думка, 1990.

59. Калакутин Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления. М.: Мир, 1991.

60. Карлоф В. Деловая стратегия. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

61. Керженцев П.М. Принципы организации. М.: Экономика, 1968.

62. Керне К., Саати Т. Аналитическое планирование организационных систем. -М.: Прогресс, 1991.

63. Кибанов А.Я. Проектирование функциональных взаимосвязей структурных подразделений производственных объединений. М.: Экономика, 1996.

64. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 2000.

65. Коно Т. Стратегия и структуры японских предприятий. М.: Экономика, 1987.

66. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998.

67. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. СПб.: Издательство ОЛБИС, 1997.

68. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997.

69. Курочкин'А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1.

70. Кутелев П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга бизнеса. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003.

71. Лазарева О.С. Формирование организационных структур управления промышленных предприятий: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Оренбургский гос. ун-т. Оренбург, 2000.

72. Лейбкинд А.Р. Проблемы перестройки оргструктур управления производственно-хозяйственными комплексами. М.: Прогресс, 1985.

73. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур (классификационный подход). -М.: Экономика, 1981.

74. Леонтьев C.B., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.

75. Лехциер Л.И. Производственные объединения: новая модель организации. М.: Экономика, 1989.

76. Махалин В.Н. Организационно-экономический механизм управления внутрифирменным предпринимательством: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / ГУУ. M., 2000.

77. Международный стандарт ИСО 9000: 2000 «Системы менеджмента качества «Основные положения и словарь». М., 2001.

78. Менеджмент. М.М. Максимцов, A.B. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, A.B. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

79. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1991.

80. Мескон M. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.

81. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.

82. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.

83. Мильнер Б.З. Кризис управления//Вопросы экономики. 1993. - №1.

84. Мильнер Б.З. Проблема перехода к новым формам организации управле-ния//Вопросы экономики. 1989. - №10.

85. Мильнер Б.З. Собственность и управление/УВопросы экономики. -1991. №5.

86. Мильнер Б.З. Теория организации. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2000.

87. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001.

88. Миркин Б.Г. Анализ качественных признаков и структур. М.: Наука, 1980.

89. Миронов В.Н. Внутрифирменное управление в ФРГ: опыт организации // Вестник машиностроения. 1990. - №6.

90. Михальски Т. Японские организационные формы в западной экономике // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №2.

91. Модели хозрасчета: возможности развития / AM Лайков и др. -Л.: Лениздаг, 1990.

92. Моррисей Дж. Целевое управление организацией. М.: Сов. радио, 1979.

93. Наговицын А. Множественность организационных структур управления // Вопросы экономики. 1990. - №3.

94. Николаич Д А Формирование адаптивной организационной структуры предприятия: Дис. канд. экой наук: 08.00.05 / Санкт-Петербургский гос. техн. ун-т. СПб., 1999.

95. Новая технология и организационные струюуры. Пер. с англ. -М: Экономика, 1990.

96. Нововведения в организациях/ЛГруды семинара. М.: ВНИИСИ, 1983.

97. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. Л.: Наука, 1979.

98. Одинцова Г.С., Ковалев Р.И., Мельтихова H.H. Организационное проектирование и планирование развитая систем управления. Киев: Наукова думка, 1986.

99. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса М: Финансы и статистика, 1997.

100. Организационные струюуры управления производством/Под общей ред. Б.З. Мильнера, М.: Мысль, 1975.

101. Осипов A.A. Новые формы организационных структур управления в промышленности: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Академия народного хоз-ва при Правительстве РФ. М., 1998.

102. Палицын В.А. Что может бригада. М.: Политиздат, 1983.

103. Панагушин В.П., Лапенков В.И., Данилкин В Н. Реструктуризация предприятия и бюджетирование его подразделений. М.: ИВАКО Аналитик, 2000.

104. Питере Т., Уогермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

105. Полякова С.И., Шеремет Е.Е. Хозрасчет отделов и служб предприятия. -М.: Экономика, 1991.

106. Попов AB. Теория и организация американского менеджмента. М.: МГУ, 1991.

107. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974.

108. Попов Г.Х. Комплексная рационализация управления производством. -М.: Знание, 1987.

109. Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизио-нальной//Проблемы теории и практики управления. 1997. - №6.

110. Потемкин В.К. Самоуправляющиеся хозяйственные системы рыночной экономики.-СПб.: 1995.

111. Построение аппарата управления на предприятии и в производственном объединении. Межотраслевые методические рекомендации. М.: НИИ труда, 1974.

112. Пресняков В.Ф. Модель поведения предприятия. М.: Наука, 1991.

113. Пригожин А.И. Организация: системы и люди. М.: Политиздат, 1983.

114. Пригожин А.И. Перестройка: переходные процессы и механизмы. М., 1990.

115. Проблемы программно-целевого планирования и управления/Под ред. Г.С. Поспелова. М.: Наука, 1981.

116. Проблемы и перспективы российской экономики. Сборник статей. Пенза, 2002.

117. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур//Проблемы теории и практики управления. 1994. - №5.

118. Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций//Проблемы теории и практики управления. 1997. — №1.

119. Рапопорт B.C. Новые модели управления предприятием//Проблемы теории и практики управления. 1990. - №1.

120. Рапопорт B.C. Проблемы формирования и развития структур управления. -М.: Наука, 1988.

121. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. М.: Экономика, 1979.

122. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления. М.: Экономика, 1988.

123. Рекомендация. Система управления производственным объединением и промышленным предприятием. Разработка, внедрение и совершенствование на основе стандартизации. М.: Изд-во стандартов, 1986.

124. Реструктурирование предприятия. М.: Дело, 1996.

125. Реформирование системы управления на современном предприятии: сборник материалов Международной научно-практической конференции. -Пенза: Приволжский Дом знаний, 2001.

126. Роджерс (Бак) Ф.Дж. Путь успеха: Как работает корпорация IBM / Пер. с англ. СПб.: Азбука - Терра, 1997.

127. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия. М.: Издательство «Дело», 1996.

128. Савеленок Е. Идеология компании и изменения в организации//Проблемы теории и практики управления. 1998. -№6.

129. Саломатин H.A., Беляев Г.В., Петраченко В.Ф., Прошлякова Е.В. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством. М.: Машиностроение, 1984.

130. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999.

131. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.

132. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. -М.: Олимп-Бизнес, 1999.

133. Системный анализ и структуры управления / Под общ. ред. В.Г.Шорина. М.: Знание, 1975.

134. Системный анализ в экономике и организации производства. JL: Политехника, 1991.

135. Слезингер Г.Э. Труд в управлении промышленным производством. М.: Экономика, 1967.

136. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. -М.: «Машиностроение», 1975.

137. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. М.: Прогресс, 1992.

138. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991.

139. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. М.: ИНФРА-М, 2000.

140. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: межотраслевые методические рекомендации. М.: Экономика, 1991.

141. Совершенствование оргструктуры управления предприятия. М.: Наука, 1990.

142. Современные методы внутрифирменного управления в капиталистических странах. М.: Экономика, 1990.

143. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.

144. Социально-экономическое положение городов и районов Пензенской области (сборник статистических материалов). Пенза, 2001.

145. Стерлин АР. Проблема бюрократизации управления и внутрифирменного предпринимательства в организационной теории/ЛЗопросы экономики. -1992. №11.

146. Стратегия развитая предприятия в условиях рынка: сборник материалов 2 Всероссийской научно-практической конференции. 4.2. - Пенза, 2001.

147. Структура м кадры управления: Вопросы теории и практики. В.Г. Иванов, Я.Г. Берсуцкий, В.Б. Шубик и др.; Отв. ред. Н.Г. Чумаченко. Киев: Наук, думка, 1980.

148. Сутягин A.A. Организация внутрипроизводственных экономических отношений на предприятиях: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Саратовская гос. экономическая академия. Саратов, 1998.

149. Сыроежин И.М. Очерки теории производственных организаций. М.: Экономика, 1970.

150. Сыроежкин И.М. Системный анализ процессов формирования экономических и организационных структур. Л., 1982.

151. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа//Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1.

152. Тарасов В. Тектология А.Богданова и неоклассическая теория организации предвестники эры реинжиниринга//Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №4.

153. Терентьев В.Г. Прогнозирование преобразований организационных структур производства. М.: Изд-во МГУ, 1990.

154. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. А.И. Зак; Научн. ред. и предисл. Е.А. Кочерина. М.: Журнал «Контроллинг», 1991.

155. Тбйлор Ф.У. Менеджмент: Пер. с англ. А.И. Зак; Научн. ред. и предисл. Е.А. Кочерина. М.: Журнал «Контроллинг», 1992.

156. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации. (Из опыта американских корпораций).—М.: Экономика, 1990.

157. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№1.

158. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

159. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: Издательство ПРИОР, 1998.

160. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. -М.: «Издательство ПРИОР», 2000.

161. Тутунджян A.K. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000.

162. Удалов Ф.Е. Проблемы нормирования труда линейных руководителей на промышленном предприятии. Горький, 1983.

163. Уотермен Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 1988.

164. Уемов А.И. Некоторые тенденции в развитии естественных наук и принципы их классификации // Вопросы философии. 1961. - №8.

165. Управление организацией. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.

166. Управление это наука и искусство. / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. -М.: Республика, 1992.

167. Уроки организации бизнеса. СПб.: 1994.

168. Устюжанина Е.В., Бочаров Г.Н. Внутрифирменное реформирование. -М.: Издательский центр «Акционер», 1999.

169. Фатихов З.М. Совершенствование внутризаводского хозрасчета в условиях акционерной формы собственности: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Уфимский нефтеперерабатывающий завод. Уфа, 1995.

170. Фаткин J1. Интрапренерство в хозяйственных организациях//Проблемы теории и практики управления. 1995. - №4.

171. Фаткин JL, Морозова К. Командообразование в организации как фактор эффективности совместной деятельности//Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1.

172. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с франц./Научн. ред. и предисловие проф. Е.А. Кочерина. М.: Журнал «Контроллинг», 1992.

173. Федорова H.H. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием в процессе адаптации к рынку: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05.-М., 2000.

174. Федотов В.Н. Управление в первичных звеньях промышленности. М., 1983.

175. Федотов В.Н. Структура аппарата управления промышленных предприятий: сущность, формирование, тенденции. JI., 1975.

176. Федотов В.Н. Организация аппарата управления действующих промышленных предприятий. JL: ЛФЭИ, 1977.

177. Франева Л.К. Организационные структуры: методы диагностики. СПб., 1993.

178. Франчук В.Н. Основы построения организационных систем. М.: Прогресс, 1991.

179. Фрезе Э., Тойфсен Л., Беекен Т., Энгельс М., Леманн П. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства//Проблемы теории и практики управления. -1996.-№4.

180. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.

181. Хаттерсли М. и др. Внутрифирменные коммуникации: американский опыт 80-х гг.//Вопросы экономики. 1990. - №12.

182. Хейнман С. Стратегия организационно-структурных решений//Вопросы экономики. 1996. -№5.

183. Хендрик X. Эргономика в организационном проектировании и управле-нии//Проблемы теории и практики управления. 1993. - №4.

184. Хентце Й., Каммель А Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям//Проблемы теории и практики управления. -1997. -№3.

185. Хозрасчет и самоуправление трудового коллектива. Под ред. О.И. Волкова. М.: Профиздат, 1988.

186. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА-М, 1996.

187. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002.

188. Цветков М.А. Активизация процессов адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Нижегородский гос. ун-т. Нижний Новгород, 2000.

189. Цвиркун А.Д. Основы синтеза структуры сложных систем. М.: Наука, 1982.

190. Цвиркун А.Д. Сложные системы. Оптимизация структуры и функционирования. М.: ИПУ, 1988.

191. Цвиркун А.Д. Структура сложных систем. М.: Экономика, 1975.

192. Чумаченко Н.Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев: Наукова думка, 1979.

193. Шахматова Л.С. Методология анализа взаимосвязи характеристик объема и субъекта управления. М.: Экономика, 1992.

194. Шеко П. Социально-экономическое обоснование организационной формы бизнеса//Проблемы теории и практики управления. 1995. -№2.

195. Шоннеси О. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.

196. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структу-ра?//Проблемы теории и практики управления. 1994. - №4.

197. Шрёдер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», 1994.

198. Штейнбук И.М. Перспективное финансовое планирование. Рига.: Зинапгне, 1989.

199. Щиборщ К.В. Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприягии//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6.

200. Экономика предприятия. Под ред. проф. О.И. Волкова. 2-е изд., пере-раб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001.

201. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1972.

202. Barmlett С.A. Free to Change // Training and Development Journal, 1984, March.

203. Chandler Alfred. Strategy and Structure. Cambridge, Mass: MIT Press, 1962.

204. Katzenbach J.R., Smith D.K. The Wisdom of Teams. Boston: Harvard Business School Press, 1993.

205. Lawler E.E. From the Ground Up. San Fracisco: Jossey-Bass, 1996.

206. Levinson J. Guerrilla Marketing Attack. Boston, 1989.

207. Macrae N. Intrapreneurial Now. "The Economist", 17 April, 1982.

208. Manz C., Sims H.P. Business without Bosses. New York: John Wiley & Sons, 1993.

209. Mintzberg H. The Structuring of Organizations. Prentice Hall, 1979.

210. Mohrman S.A., Cohen S.G., Mohrman A.M., Jr. Designing Team-Based Organizations: New Forms for Knowledge Work. San Francisco: Jossey-Bass, 1995.

211. Parker G.M. Cross-Functional Teams. San Francisco: Jossey-Bass, 1994.

212. Pasmore W. Designing Effective Organizations: The Sociotechnical Systems Perspective. New York: John Wiley & Sons, 1988.

213. Schein E. Organizational and Managerial Culture as a Facilitator or Inhibitor of Organizational Learning. MIT Organizational Learning Network Working Paper 10.004, 1994, May 19, p.7.

214. Schein E. How Can Organizations Learn Faster? The Challenge of Entering the Green Room // Sloan Management Review, 1995, Winter, p. 87.

215. Scholtes P R., Joiner B.L., Streibel B.J. The Team Handbook, 2nd ed. Madison, Wis.: Joiner Associates, Inc., 1996.

216. Sloan A. My years with General Motors. N.Y., 1964.

217. Youker Robert. Organization Alternatives for Project Managers. Manag. Rev., Nov., 1977.

218. Zenger J. et al. Leading Teams. Homewood, 111.: Business One Irwin, 1994.