Инструменты использования инноваций в антикризисном управлении организацией: на примере предприятий строительных материалов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Николаев, Алексей Николаевич

• Николаев, Алексей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Николаев, Алексей Николаевич

Введение

1. Анализ современных подходов к управлению инновациями

1.1. Роль и место инноваций в деятельности современного промышленного предприятия

1.2. Анализ существующих инструментов антикризисного управления промышленным предприятием

1.3. Возможности использования инноваций в антикризисном управлении промышленным предприятием

1.4. Выводы

2. Разработка инструментов стратегического управления антикризисными инновациями промышленного предприятия

2.1. Анализ современного состояния и перспектив развития предприятий строительных материалов

2.2. Формирование базовой системы стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией

2.3. Классификация инноваций в антикризисном управлении организацией

2.4. Выводы

3. Результаты практического применения разработанных инструментов использования инноваций в антикризисном управлении предприятиями строительных материалов Смоленской области

3.1. Процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах развития кризисной ситуации

3.2. Разработка моделей деревьев проблем, учитывающих различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды

3.3. Практические результаты применения предложенных инструментов использования инноваций в антикризисном управлении предприятиями строительных материалов Смоленской области

3.4. Выводы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструменты использования инноваций в антикризисном управлении организацией: на примере предприятий строительных материалов»

В настоящее время в условиях глобализации, ужесточения конкуренции и увеличения динамики развития внешней среды организации все больше внимания уделяют повышению своей стратегической конкурентоспособности и экономической устойчивости. Процесс становления и развития рыночных отношений в России сопровождается чередованием интенсивности влияния на деятельность организаций, как факторов внешней среды, так и целого ряда факторов, зависящих от деятельности самого предприятия, что приводит к обострению проблемы несостоятельности и неплатежеспособности.

В тоже время анализ зарубежного и отечественного опыта деятельности предприятий позволяет сделать вывод, что возникновение и развитие кризисных явлений в экономике является рычагом повышения эффективности функционирования, выступая в качестве механизма естественного отбора наиболее результативных форм хозяйствования. Однако перманентное возникновение кризисных ситуаций является одной из наиболее острых социально-экономических проблем развития организаций, приводящей к снижению рентабельности деятельности, увеличению задолженности, нарушению устойчивости развития. В этих условиях особую роль приобретает использование и совершенствование инструментария антикризисного менеджмента, позволяющего решать комплекс задач, направленных на устранение негативных последствий кризисных явлений, сохранение и улучшение рыночных позиций с учетом возможности использования в основном собственных ресурсов.

В современных экономических условиях развития одним из важнейших инструментов повышения конкурентоспособности организаций, а, следовательно, и увеличения спроса на предлагаемую продукцию и эффективности функционирования в целом, является инновационная деятельность.

Однако в соответствии с существующей концепцией возможность разработки и внедрения инноваций рассматривается только для устойчивых 4 предприятий, которые могут себе позволить риск. В тоже время наличие кризисной ситуации в большинстве случаев связано именно с несвоевременностью и недостаточной масштабностью использования инноваций разных типов, в том числе, организационных. Использование инноваций на предприятиях, находящихся на разных стадиях кризиса, затруднено или даже практически невозможно вследствие отсутствия внутренних и внешних источников финансирования инновационной деятельности. При этом значительная часть промышленных предприятий, находящихся в кризисном состоянии, обладает достаточными ресурсами и инновационным потенциалом, рациональная реализация которого может обеспечить восстановление финансовой и экономической устойчивости, а также требуемый уровень конкурентоспособности предприятия в стратегической перспективе.

Анализ финансовой деятельности организаций показывает, что, несмотря на отдельные положительные тенденции, связанные с их финансовым обеспечением, в последние годы в РФ доля убыточных организаций остается достаточно высокой. Так, если в 2005 г. удельный вес убыточных организаций от общего числа организаций всего по экономике составлял 36,4%, то в 2011 г. - 28,1% (по виду экономической деятельности «производство прочих неметаллических минеральных продуктов», к которому относятся предприятия строительных материалов, данный показатель изменился с 36,9% в 2005 г. до 30,7% в 2011 г.). Отметим, что в отдельных субъектах РФ наблюдаются некоторые различия значений данного показателя (по РФ в целом показатель в 2010 г. составил 29,9%, в Смоленской области - 27,8%, Костромской области - 44,3%, Курской области - 25,8%). Одним из ключевых индикаторов платежеспособности организаций является коэффициент текущей ликвидности, который с 2005 по 2010 гг. в РФ вырос со 122,2 до 134,3. По виду экономической деятельности «производство прочих неметаллических минеральных продуктов» указанный коэффициент в 2010 г. составил 126,1, при том, что с 2005 г. по 2009 г. его значение выросло со 124,4 до 134,9. Если проанализировать инновационную активность рассматриваемых организаций, следует 5 отметить наличие отрицательной тенденции, что нашло отражение в сокращении удельного веса организаций, осуществлявших технологические инновации, в общем числе обследованных организаций по виду экономической деятельности «производство прочих неметаллических минеральных продуктов» с 8,2 в 2008 г. до 7,2 в 2010 г. Для организаций добывающих, обрабатывающих производств, по производству и распределению электроэнергии, газа и воды значение данного показателя уменьшилось с 9,6 до 9,3 за указанный период.

Очевидно, что активная инновационная политика не только в организациях, характеризующихся устойчивым развитием, но и в тех, которые находятся в кризисном состоянии, позволит повысить их конкурентоспособность и обеспечит экономический рост.

Вопросы антикризисного управления организаций освящены в публикациях Базарова Т.Ю., Барикова В.А., Белых Л.П., Беляева С.Г., Борисова Е.И., Витрянского В.В., Грамоденко Т.А., Григорьева В.В., Зубковой А.Г., Иванова Г.П., Клейнера Г.Б., Кожевникова H.H., Короткова Э.М., Кошкина В.Н., Минаева Э.С., Мясоедовой JI.B., Орехова В.И., Панагушина В.П., Попова P.A., Поршнева А.Г., Родионовой H.A., Стрекалова О.Б., Тамбовцева В.Д., Тренева В.Н., Трененкова Е.М. и др.

Проблемы управления инновационным развитием организаций рассмотрены в публикациях отечественных и зарубежных ученых: Алдошина В.М., Аныпина В.М., Валдайцева C.B., Голиченко О.Г., Горфинкеля В .Я., Дагаева

A.A., Дли М.И., Завлина П.Н., Егоршина А.П., Еленевой Ю.Я., Епифанова

B.А., Казанцева А.К., Ломакина М.И., Медынского В.Г., Миндели Л.Э., Проценко О.Д., Румянцевой З.П., Соломатиной H.A., Сухарева О.С., Фатхут-динова P.A., Чесбро Г., Шепелева Г.В., Шумпетера Й., Якимовича В.А., Яковца Ю.В., Янсена Ф. и др.

Проведенный анализ работ отечественных и зарубежных ученых, посвященных вопросам управления инновационными процессами в промышленности, а также проблемам функционирования предприятий, находящихся 6 в кризисной ситуации, показал, что существующие методы антикризисного управления организацией не учитывают в полной мере характеристики ее инновационного и ресурсного потенциала на разных стадиях кризиса, а также не позволяют установить четкое соответствие стратегии использования инноваций в антикризисном управлении организацией и этапа развития кризисной ситуации.

На основании вышеизложенного задача разработки инструментов использования инноваций в антикризисном управлении предприятием строительных материалов, учитывающих его инновационный и ресурсный потенциал и ориентированных на реализацию выбранной стратегии использования инноваций, как инструмента антикризисного управления, является актуальной научной задачей, решение которой имеет существенное значение для повышения конкурентоспособности предприятий строительных материалов на основе совершенствования системы антикризисного управления.

Цель исследования; разработка инструментов использования инноваций в антикризисном управлении предприятием строительных материалов, учитывающих возможное влияние инноваций разных классов на отдельные функциональные области его деятельности на разных стадиях кризиса и отличающихся применением стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией, реализация которых позволит обеспечить финансовую и экономическую устойчивость организации, а также повысить ее конкурентоспособность в стратегической перспективе.

Задачи исследования.

1. Анализ существующих инструментов антикризисного управления организацией, а также современных методов использования инноваций в антикризисном управлении промышленным предприятием.

2. Анализ современного состояния и перспектив развития предприятий строительных материалов Российской Федерации.

3. Разработка системы стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией, ориентированных на учет составляющих 7 ее инновационного и ресурсного потенциала, а также этапа развития кризисной ситуации, на котором она находится.

4. Определение классов инноваций, которые могут применяться на различных этапах антикризисного управления промышленными предприятиями.

5. Разработка модифицированной модели развития кризисной ситуации для промышленного предприятия, учитывающей возможное влияние инноваций разных классов на отдельные функциональные области деятельности предприятия.

6. Разработка процедуры принятия решений по использованию инноваций на различных этапах развития кризисной ситуации на основе анализа деревьев проблем, вызвавших отклонение показателей финансовой устойчивости предприятия от требуемых значений.

7. Разработка моделей деревьев проблем, учитывающих различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды, на основе исследований развития кризисных ситуаций на предприятиях строительных материалов Смоленской и Калужской областей.

8. Выработка практических рекомендаций по применению предложенных инструментов использования инноваций в антикризисном управлении ООО «Веж».

Объект исследования: предприятия строительных материалов Российской Федерации, находящиеся в кризисном состоянии.

Предмет исследования: процессы управления инновационной деятельностью предприятий строительных материалов Российской Федерации на различных стадиях развития кризисной ситуации.

Теоретической и методологической базой исследования являются теория рыночной экономики, теория антикризисного управления организацией, методы финансово-экономического и статистического анализа, управления инновациями, системный подход к анализу экономических явлений и процессов, результаты исследований по тематике диссертации, описанные в научных публикациях российских и зарубежных ученых по проблемам анти8 кризисного управления организацией.

Информационной базой исследования являются данные официальной статистики, законодательные и нормативные правовые акты, связанные с тематикой исследования, а также отчетные данные промышленных предприятий, находящихся в кризисном состоянии.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем.

1. Предложена система стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией, учитывающих инновационный и ресурсный потенциал предприятий и этап (фазу) развития кризисной ситуации, на котором они находятся, что позволяет использовать инструменты инновационного менеджмента для восстановления финансовой и экономической устойчивости предприятий.

2. Выделены классы инноваций, которые могут использоваться на различных этапах антикризисного управления промышленными предприятиями, а также предложена модифицированная модель развития кризисной ситуаций для промышленного предприятия, показывающая роль инноваций, которая в дополнение к модели, предложенной Сухаревым О.С., учитывает возможное влияние инноваций разных классов на различные функциональные области деятельности предприятия.

3. Разработана процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах (фазах) развития кризисной ситуации на основе анализа деревьев проблем, вызвавших отклонение показателей финансовой устойчивости предприятия от требуемых значений, что позволяет с учетом характеристик инновационного потенциала предприятия, находящегося в кризисной ситуации, его партнеров и других участников процесса антикризисного управления, выбрать рациональный набор инновационных решений, которые могут реализовываться в рамках программы антикризисных мероприятий.

4. На основе исследований развития кризисных ситуаций на предприятиях строительных материалов Смоленской и Калужской областей построены модели деревьев проблем, которые учитывают различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды, что позволяет определить основные направления реализации инноваций с целью восстановления платежеспособности предприятия.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации подтверждается корректным применением теорий инвестиционного, антикризисного, инновационного и стратегического менеджмента, методов финансово-экономического и статистического анализа. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области антикризисного и инновационного менеджмента.

Научная новизна и научная значимость работы состоит в приращении научных знаний в области применения инноваций в антикризисном управлении организацией: предложены система стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией, учитывающих ее инновационный и ресурсный потенциал и этап развития кризисной ситуации; классы инноваций, которые могут использоваться на различных этапах антикризисного управления промышленными предприятиями, а также модифицированная модель развития кризисной ситуации для промышленного предприятия, показывающая роль инноваций; процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах развития кризисной ситуации на основе анализа деревьев проблем, вызвавших отклонение показателей финансовой устойчивости предприятия от требуемых значений; модели деревьев проблем, которые учитывают различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды.

Значение полученных результатов для теории и практики.

1. Предложенные в диссертации система стратегий использования инно

10 ваций в антикризисном управлении организацией, классы инноваций, которые могут использоваться на различных этапах антикризисного управления промышленными предприятиями, имеют существенное значение для развития теории и практики управления инновационной деятельностью на предприятиях в части разработки стратегии и концептуальных положений перспективной инновационной и инвестиционной политики экономических систем с учетом накопленного научного мирового опыта.

2. Предложенные модифицированная модель развития кризисной ситуации для промышленного предприятия, показывающая роль инноваций, процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах развития кризисной ситуации и модели деревьев проблем, которые учитывают различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды, способствуют развитию методов обеспечения сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности экономических систем.

Реализация и целесообразность практического использования ре* зультатов диссертации.

- предложенные система стратегий использования инноваций в антикризисном управлении организацией, учитывающих инновационный и ресурсный потенциал предприятий и этап развития кризисной ситуации; процедура принятия решений по использованию инноваций на различных этапах развития кризисной ситуации и модели деревьев проблем, которые учитывают различную степень влияния на состояние предприятия факторов внутренней и внешней среды, использованы в ООО «Веж», что позволило выработать научно-обоснованные рекомендации по разработке плана антикризисных мероприятий с использованием инноваций.

- предложенные инструменты использования инноваций в антикризисном управлении организацией, учитывающие ее инновационный и ресурсный потенциал, могут быть практически использованы предприятиями строительных материалов, находящимися в кризисной ситуации, что позволит И обеспечить восстановление их финансовой и экономической устойчивости, а также требуемый уровень конкурентоспособности в стратегической перспективе.