Логистическая поддержка интегрированной производственно-сбытовой деятельности: на примере бизнес-группы "МЕГАПАК" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Потапов, Андрей Викторович

• Потапов, Андрей Викторович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Потапов, Андрей Викторович

Введение

Глава I.

Глава II.

Глава III.

Теоретические аспекты логистической поддержки интегрированных производственно-сбытовых процессов

1.1. Задачи производственной программы предприятий и их сопряженность с регулированием потоковых про- д цессов на «входе» и «выходе» бизнес-систем

1.2. Значение и принципы логистической координации 32 сквозных материальных потоков

1.3. Роль интеграции хозяйственных процессов в обеспечении устойчивого развития производственно-торговых бизнес-групп

Исследование условий и перспектив хозяйствования интегрированных производственнораспределительных структур

2.1. Оценка состояния и тенденций развития интегриро- 55 ванных бизнес-групп

2.2. Повышение конкурентоспособности как ключевая 57 предпосылка эффективности бизнеса

2.3. Анализ рациональности механизмов разноуровневой логистической поддержки производственно-сбытовых процессов с определением логистических резервов на примере бизнес-группы «МЕГАПАК»

Система логистической поддержки сопряженной производственно-сбытовой деятельности

3.1. Логистическая модернизация внутрикорпоративной структуры управления сквозными материальными по- 94 токами и внефирменных регуляторов бизнеса^

3.2. Развитие ассортиментной политики и инструментов управления качеством как фактор роста конкуренто- \ 15 способности производства и сбыта

3.3. Повышение эффективности информационно-аналитического обеспечения хозяйственных процес

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Логистическая поддержка интегрированной производственно-сбытовой деятельности: на примере бизнес-группы "МЕГАПАК"»

В условиях усиливающейся конкуренции, осложненной ситуацией глобального финансово-экономического кризиса, для российских предприятий становятся объективно необходимы поиск и использование всех возможностей повышения устойчивости бизнеса.

Значительные резервы в области рационализации применения материальных, финансовых, трудовых и информационных ресурсов могут быть мобилизованы на основе развития инструментов логистического управления бизнес-процессами.

Сокращение платежеспособного спроса, обусловленное кризисом, а также жесткая конкуренция отечественных и иностранных компаний на большинстве сегментов товарного рынка, требуют всемерной оптимизации расходов, связанных со снабженческо-сбытовой и производственной деятельностью хозяйствующих субъектов, систематического обновления ассортимента выпускаемых товаров, повышения их качества и совершенствования ценовой политики предприятий. Эти проблемы особенно актуальны и важны для интегрированных бизнес-групп с учетом того, что в нашей экономике доля крупных хозяйственных образований в силу ряда исторических причин намного выше доли организаций малого и среднего бизнеса. Именно в сфере деятельности интегрированных производственно-торговых бизнес-групп логистическая поддержка может принести наибольшие результаты, что связано с огромным числом их бизнес-партнеров: поставщиков, потребителей, логистических провайдеров и других звеньев инфраструктуры рынка.

В настоящее время отечественные товаропроизводители менее конкурентоспособны, чем их зарубежные коллеги. В рейтинге международной конкурентоспособности (GCI) в 2008 г. наша страна находилась на далеко не престижном 51-м месте. Отставание российских компаний по уровню конкурентоспособности обусловлено кроме ряда технико-технологических факторов еще и недостаточно развитой товаропроводящей сетью, упрощенным подходом к выбору ассортиментно-сбытовой и маркетинговой политики, проблемами сервиса и управления запасами. В итоге российские компании часто проигрывают в конкурентной борьбе за новые рыночные ниши и вытесняются с ранее завоеванных. Необходимость скорейшего улучшения ситуации в т.ч. положения на продовольственном рынке, усиливается реальными перспективами вступления России в ВТО, когда конкуренция приобретет еще более острые формы. Крупные возможности повышения конкурентоспособности отечественных участников товарного рынка содержит последовательная логистизация их закупочных, производственных и распределительных функций.

Проблемы интеграции производственно-сбытовой деятельности и ее логистической поддержки привлекают большое внимание специалистов. Теоретические и методологические аспекты данной проблематики получили достаточно широкое освещение в научных трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Вместе с тем, многие вопросы в этой области еще только предстоит решить. Это и проблемы логистической поддержки внутрикорпоративных и межфирменных интеграционных отношений субъектов производства и ритейла, и задачи модернизации информационно-аналитического сопровождения интегрированных бизнес-процессов с обеспечением рациональности производственной программы и методов реализации готовой продукции в условиях кризиса, и вопросы развития логистически-нацеленных организационных структур производственно-сбытовых бизнес-групп.

Указанные обстоятельства обусловили выбор темы диссертации, ее цель, задачи, предмет, объект и методы исследования.

Цель исследования состоит в разработке научно-методических и прикладных рекомендаций по развитию форм и методов инновационно-ориентированной логистической поддержки интегрированных производственно-сбытовых процессов в условиях финансово-экономического кризиса и усиления международной конкуренции.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- исследование теоретико-методических основ, принципов и механизмов логистической поддержки интегрированной производственно-сбытовой деятельности с уточнением особенностей формирования и реализации производственной программы в остроконкурентной кризисной среде, специфики и роли логистического менеджмента в целостной системе регулирования хозяйственных процессов, а также значимости интеграционных подходов для формирования конкурентных преимуществ бизнеса;

- определение возможностей и рациональных направлений применения мировой практики логистизации производственно-сбытовых процессов в деятельности отечественных бизнес-групп;

- анализ эффективности разноуровневых инструментов логистической поддержки промышленно-торговых структур с выявлением резервов логистизации закупочных, производственных и сбытовых операций на примере бизнес-группы «МЕГАПАК»;

- обоснование предложений по развитию внутрикорпоративного логистического механизма оптимизации сопряженных производственно-сбытовых функций с учетом развития системы их информационно-аналитического обеспечения и модернизации организационных структур интегрированных бизнес-групп;

- разработка рекомендаций по логистической поддержке конкурентоспособного производства и сбыта на межкорпоративном и макроэкономическом уровнях управления бизнес-процессами.

Предметом исследования является система управления логистической поддержкой производственно-сбытовой программы крупных бизнес-структур.

Объектом исследования выступают интегрированные производственно-торговые образования, включая бизнес группу «МЕГАПАК», и их хозяйственные партнеры.

Научная новизна исследования состоит в разработке иерархической организационно-экономической системы логистической поддержки эффективного функционирования и повышения конкурентоспособности интегрированных производственно сбытовых образований.

К числу наиболее существенных научных результатов, полученных лично автором и выносимых на защиту, относятся следующие:

- обоснованы необходимость и принципы развития логистической пространственно-временной координации сквозных потоковых процессов, нацеленной на минимизацию затрат и повышение качества работы интегрированных бизнес-групп при выполнении производственной программы, решении задач снабжения и сбыта в условиях масштабного финансово-экономического кризиса;

- определены перспективные пути и предпосылки модернизации сопряженных разноуровневых (внутрикорпоративных, межфирменных, макроэкономических) механизмов логистической поддержки интегрированных производственно-сбытовых процессов в российских бизнес-группах;

- разработана структурно-функциональная схема организации сводно-аналитической службы логистики — Единого логистического координационного центра (ЕЛКЦ) в промышленно-торговой бизнесгруппе, обеспечивающая согласованность интересов различных подразделений, синхронизацию поставок с процессами производства и сбыта, усиление горизонтальной и вертикальной интеграции, устранение дублирования функций, оптимизацию движения экономических потоков повышение конкурентоспособности и устойчивости хозяйственной системы. Определены принципы функционирования ЕЛКЦ и систематизированы его задачи.

- разработаны методические рекомендации по формированию сквозной логистически-ориентированной информационной системы (СЛОИС), являющейся базовым элементом ЕЛКЦ, обеспечивающим единство внутрикорпоративного информационного поля и непрерывность информационных потоков с оптимизацией управления ими в едином комплексе бизнес-процессов «закупки — производство — распределение».

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, в области логистики, маркетинга, организации бизнес-связей, управления разработкой и выполнением производственной программы предприятия. В работе использованы методы эмпирического анализа и синтеза, методы агрегирования, экспертных оценок, сравнений и группировок, SWOT-исследования и экономико-математические методы.

Информационную базу работы составили данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства экономического развития РФ, Министерства промышленности и торговли РФ, результаты опросов и обследований, информационные ресурсы Интернет, внутрифирменные материалы различных хозяйствующих субъектов. Использовалась справочная и методическая литература, материалы специализированной периодики.

Практическая значимость и апробация результатов исследования. Использование рекомендаций и выводов диссертации позволяет повысить эффективность управления интегрированными производственно-сбытовыми процессами на основе развития логистических методов регулирования товародвижения. Основные положения работы могут быть использованы бизнес-структурами при разработке стратегии своего развития и принятии текущих управленческих решений.

Результаты диссертационного исследования нашли применение в подразделениях бизнес-группы «МЕГАПАК» и некоторых других хозяйствующих субъектов, а также используются в учебном процессе РЭА им. Г.В. Плеханов по дисциплине «Экономика предприятия». Результаты исследования отражены в опубликованных статьях и докладывались на ряде научно-практических семинаров и совещаний в 20062009 гг., в том числе проводившихся в РЭА им. Г.В, Плеханова, ИТ-КОРе, на межвузовских конференциях.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Потапов, Андрей Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное исследование позволяет сформулировать следующие выводы и рекомендации.

1. Производственная и сбытовая сферы бизнеса являются взаимодополняющими, определяют жизнеспособность, конкурентоспособность и устойчивость друг друга. Их сопряженность настолько сильна и многоаспектна, что, занимаясь одним направлением, неизбежно приходится учитывать состояние другого. Производство, формируя товарную основу торговли, в огромной степени зависит от нее, так как без реализации его результатов на основе эффективных сбытовых усилий неизбежно затоваривание с последующим проблемами. Практика показывает, что в одном хозяйственнике сегодня очень целесообразно сочетание производственника, торговца и финансиста, подкрепленное умелым использованием логистических подходов во всех интегрированных бизнес-процессах.

2. Номенклатура выпускаемых и реализуемых товаров, в значительной мере зависит от характера спроса и особенностей обслуживаемого контингента, его профессионального, национального, возрастного состава, покупательной способности, условий труда и быта. Производственные программы хозяйствующих субъектов должны базироваться на потенциалах воспроизводства и потенциалах потребностей. При этом эффективные инструменты мониторинга и прогнозирования конъюнктуры, опирающиеся на качественную систему информационного обеспечения бизнеса, позволяют повышать оперативность реакции на изменения рыночной ситуации. Спрос на товары подвержен значительным колебаниям по временам года, дням недели и даже часам суток, что, несомненно, следует учитывать при планировании логистической деятельности.

Логистическая поддержка деятельности производственных и интегрированных с ними торговых структур должна опираться не только на точную информацию о возможном росте или падении продаж, определяемых сезонностью, т.е. на временную характеристику изменений спроса, но и на пространственное определение этих изменений. Необходимо систематическое уточнение географии изменения спроса. На этой основе может оптимизироваться территориальное размещение складов и транспортных подразделений. Могут устанавливаться рациональные уровни запасов в узловых пунктах хранения вдоль всей логистической цепи. С помощью логистического планирования определяется необходимый состав логистических услуг, осуществляется размещение узловых складских пунктов и рассчитываются уровни запасов на них, составляются маршруты и выбирается оптимальный способ транспортировки.

3. Оптимизация системы товародвижения должна идти в направлении обеспечения баланса интересов всех ее участников: товаропроизводителей, оптовиков, розничных торговцев, самостоятельных складских, транспортных и рекламно-аналитических звеньев, государства и, разумеется, конечных потребителей. При этом оптовые структуры должны полностью удовлетворять запросы розничной торговли на товары по ассортименту, качеству, ценам и условиям поставки, а также являться экономически выгодным партнером-посредником для товаропроизводителей, организующим логистическое продвижение товаров по различным каналам реализации.

Повышению прибыльности производственных и торговых структур, сокращению доли их убыточной части в общем количестве, а также регулированию показателей финансовой задолженности бизнес-партнеров способствует укрепление интеграции в производственно-сбытовой сфере, базирующееся на развитии логистических методов хозяйствования.

Интеграция создает больше возможностей для логистизации хозяйствования, а соответственно для минимизации широкого круга издержек. При разработке и реализации стратегий создания конкурентных преимуществ интегрированных бизнес-групп необходимо анализировать и постоянно учитывать влияние затрат по обеспечению качества работы на рентабельность хозяйствования. Важнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности бизнеса, по мнению автора, должно стать создание производственно-сбытовых систем нового поколения, работающих в режиме логистических инноваций. Учитывая, что качество продукции является одной из ключевых предпосылок конкурентоспособности, в диссертации предложены показатели и методы оценки качества, которые могут быть заложены в системе планирования и реализации производственно-сбытовой программы.

4. Развитие интегрированного с производством сбытового бизнеса, сдерживает целый ряд факторов. Кроме таких крупных негативных факторов, как глобальные социально-экономические трудности, переживаемые государством и непоследовательность решений по реформированию экономики, нестабильность в ряде регионов существуют и более частные факторы, в т.ч. недостаток собственных финансовых средств, неплатежеспособность покупателей, несовершенство нормативно-правовой базы и т.д.

В качестве одного из решений проблемы недостатка финансовых средств возможно рациональное установление (снижение) ставки банковского кредита. Снижение негативного влияния многих факторов может обеспечиваться на основе укрепления и расширения интеграции торговых и производственных структур, а также постоянной логисти-зации их деятельности.

Подтверждением этих заключений являются результаты хозяйствования, интегрированной производственно-сбытовой бизнес-группы «МЕГАПАК», которая, несмотря на действие целого ряда негативных факторов, устойчиво функционирует, развивая формы работы и укрепляя свои рыночные позиции.

5. В диссертации проведено комплексное исследование рационализации подходов к логистическому управлению закупочными, производственными и сбытовыми процессами в бизнес-группе «МЕГАПАК». Определены элементы несовершенства действующей структуры, выражающиеся в рассредоточении функций логистического управления сквозным материальным потоком по различным подразделениям бизнес-группы. Обоснованы предложения по формированию единого логистического координационного центра (ЕЛКЦ), выполняющего функции головной сводно-аналитической службы логистики. ЕЛКЦ должен занимать ключевое положение в организации закупок, внутрикорпоративного товародвижения и доставки конечной продукции потребителю. Его задачи более комплексные, по сравнению, с традиционными отделами снабжения и сбыта. Соответственно у него должны быть и более широкие полномочия.

Создание ЕЛКЦ позволит на основе регулярного анализа логистических издержек, прогноза развития и оценки рисков обеспечивать сопряжение интересов различных участников бизнес-группы «МЕГАПАК» и повышать результативность функционирования всех звеньев на основе большей ритмичности технологических процессов и оптимизации материалопотоков в целях минимизации затрат сырья, полуфабрикатов, готовой продукции в цепочке «поставщик -> производитель -> сбытовик ->потребитель». Синергетический эффект от консолидации усилий участников бизнес-группы «МЕГАПАК» при помощи ЕЛКЦ, будет значительно выше, чем до его создания.

ЕЛКЦ может стать стержневым элементом структуры бизнес-группы, вокруг которого будет организовываться деятельность производственных и непроизводственных подразделений интегрированной структуры. Это заключение мы делаем с учетом того, что задачи и зона влияния (ответственности) ЕЛКЦ распространяются не только на сферу управления сквозным материальным потоком, но и на сферу управления информацией. В ЕЛКЦ должен выполняться анализ информации, в т.ч. сводный и вырабатываться управленческие решения, направляемые конкретным функциональным исполнителям.

Поступающая в ЕЛКЦ информация должна систематизироваться и накапливаться, что позволит оперативнее и эффективнее реагировать на схожие ситуации при их повторах и прогнозировать возникновение новых. Формируемую при этом единую информационную базу по бизнес-группе «МЕГАПАК» целесообразно использовать при разработке и уточнении стратегии и тактики ее развития.

В дополнение к рекомендациям по созданию ЕЛКЦ в диссертации разработаны методические подходы по формированию сквозной логистически-ориентированной информационной системы (СЛОИС).

6. Логистическая хозяйственная система действует в условиях высокой неопределенности и риска. Конъюнктура рынка, работа транспорта могут быть подвержены различным изменениям, поэтому важным требованием к логистической системе является способность к адаптации. Логистическая система управления производством и распределением, а также сопряженными с ними процессами должна систематически уточняться и модифицироваться в соответствии с внутрикорпоративным развитием бизнес-структуры и изменениями во внешней среде.

К числу направлений развития логистического обеспечения производственно-сбытовых процессов относится: повышение эффективности системы складирования; оптимизация уровня запасов; рационализация тары и упаковки; унификация грузовых единиц; оптимизация величины заказов; определение наиболее целесообразных маршрутов перемещения грузов магистральным транспортом и на складах подразделений бизнес-структуры.

7. Эффективное продвижение продукции требует постоянного анализа конъюнктуры рынка, сбора и обработки значительного объема самой разной информации. Информация о состоянии хозяйственной среды, уровне и специфике спроса на удаленных региональных сегментах товарного рынка нередко запаздывает или поступает в искаженном виде, что может привести к принятию ошибочных решений.

8. Для стабилизации хозяйственной деятельности и улучшения финансового состояния производственно-сбытовых образований целесообразно развитие вертикально-интегрированных холдинговых структур, охватывающих максимальное число этапов хозяйствования. Используемые при вертикальной интеграции подходы к организации корпоративного управления предполагают финансовое оздоровление холдинга через финансовое оздоровление и увеличение стоимости дочерних обществ. Стратегическое развитие холдинга и дочерних структур должно осуществляться в соответствии с едиными стратегическими планами и целями, определенными на основе программно-целевых методов управления и специальной маркетинговой и логистической политики. В ходе развития вертикально-интегрированной структуры осуществляется переход к единому бизнес-плану с четко отлаженной логистической системой контроля его исполнения. При этом в качестве условий эффективного управления холдингом можно выделить следующие: четкое разграничение сфер управления; обеспечение доли материнской компании в уставном капитале дочерних фирм; логистическую оптимизацию товарных и финансовых потоков.

9. В целях определения уровня соответствия продвигаемой продукции запросам рынка и повышения этого уровня может применяться методика, предполагающая последовательное решение цепочки задач, когда отправным моментом является уточнение состава существующих и формирующихся сегментов рынка данной продукции с определением по каждому сегменту удовлетворенности его требований конкурирующей продукцией. Следующей задачей является ранжирование запросов потребителей, сопоставление характеристик продвигаемой продукции с конкурирующими аналогами. На этой базе определяются направления и пути повышения качества и расширения потребительских свойств продвигаемой продукции и оценивается возможность логистического снижения закупочных, производственных, транспортных, складских и сбытовых издержек. Определяются резервы логистизации производственно-сбытовых процессов, с оптимизацией состава партнеров, и сферы бизнес-взаимодействия.

Завершающей, но систематически повторяемой задачей в представленной системе действий является задача оценки эффективности сбытовых функций и всей товаропроводящей сети в сравнении с аналогичными показателями конкурентов. Устанавливается продолжительность сбытовых операций, оцениваются, возможности логистической экономии времени. По предложенной методологии в режиме постоянного учета стратегии конкурентов строит свою хозяйственную деятельность в сфере товародвижения бизнес-группа «МЕГАПАК».

10. Для формирования и развития механизма логистической поддержки производственно-сбытового бизнеса необходима консолидация усилий всех звеньев хозяйственных систем. В диссертации обоснованы некоторые пути решения этой задачи.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Потапов, Андрей Викторович, 2009 год

1. Абалкин Л.И. Россия: Поиск самоопределения: Очерки. 2-е изд. доп.- М.: Наука, 2005.

2. Авдалиева С.Б., Розанова Н.М.Теория отраслевых рынков М.: Магистр, 1998.

3. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России. — 3-е изд. -М.: Дело, 2005.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М., Изд-во «Центр экономики и маркетинга», 1996.

5. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. — Ростов н/Д:Феникс, 2002.

6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник/Под ред. проф. Позднякова В. Я М.: ИНФРА-М,2008,с.285-320.

7. Анисимов А. Феномен крупной корпорации, или какой рынок нам нужен. // Российский экономический журнал. — 1992, № 8.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М., Экономика, 1989.

9. Артемов А.В., Брыкин А.В., Шумаев В. А. Трансформация промышленной политики и управления с учетом инновационно-логистических подходов: Монография Н.Новгород: Изд-во «Университетская книга», 2008.

10. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика. 1996.

11. Бернар И., Колли Ж.К. Толковый экономический и финансовый словарь. В 2-х т. М.: Межд. отн., 1994.

12. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы. // Вопросы экономики, № 4, 2002, с. 96-100.

13. Борисов А.Б. Большой энциклопедический словарь. М.: Книжный мир, 2003.

14. Буров А.С. Конъюнктура мировых рынков товаров и услуг. Учебное пособие. М.: Издательство «Экзамен», 2005, 160 с.

15. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник 3-е изд. — М.: ИНФА-М, 2008.

16. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М., 1998.

17. Винслав Ю., Германова И. Холдинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ (вариантсодержания модельного закона о холдингах и комментарии к нему). / Российский экономический журнал, 2001, № 4, с. 19-32.

18. Винслав Ю.Б., Смирнова О.Р. Совершенствование систем стимулирования результатов деятельности руководителей интегрированных корпорация. // Менеджмент и бизнес-администрирование, 2008, №2 с.82-102.

19. Винслав Ю.Б. О задачах и направлениях формирования национальной промышленной политики. // Менеджмент и бизнес-администрирование, 2008, №4 с.17-29.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. № спец. «Менеджмент» М.: Гардарика, 1998.

21. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2001.

22. Гаджинский A.M. Логистика. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002.

23. Глазьев С.Ю. Переход к инновационной экономике условие будущего развития России//Инновации, №3-4, 2000.

24. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: ИД «Дашков и Ко», 2001.

25. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М., МНИИПУ, 1996.

26. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. М.: Проспект, 1997.

27. Грасмик К.И. Государство и инновационный рост/ЭКО, №11, 2004.

28. Гурков И.,Авраамова Е.,Тубалов В. Инновационная деятельность российских предприятий//Вопросы экономики, 2001, №7. С. 71-85.

29. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: ключевые вопросы. М.: ИНФРА-М, 1998.

30. Денисон Э. Исследование различий в темпах экономического роста. М.: Прогресс, 2001, с. 16.

31. Джек У.Дункан. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М., Дело, 1996.

32. Долгопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности (опыт эмпирического исследования). // Вопросы экономики, 2001, № 5, с. 40-50.

33. Дыбская В. Склад как элемент логистической системы. // РИСК 2000, №1-2, с 35-42.

34. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике. // Вопросы экономики, 2002, № 4, с. 78-95.

35. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. -М.: «Издательство ПРИОР», 1998.

36. Зайцев Б.Ф., Агурбаш Н.Г., Ковалева Н.Н., Малютина О.А. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп. М.: 2000. — 160 с.

37. Зырянов А., Синагатуллин Т. Логистизация распределительных систем: определения, оценка эффективности. // РИСК, 2009, №1, с.21-24.

38. Иванов Ю.Н., Казаринова С.Е., Карасева Л.А. Основы национального счетоводства: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005

39. Иванова Т.Г. Деятельность финансово-промышленных групп в 2000 году. // Вопросы статистики, 2001, № 13, с. 11-14.

40. Инновационный менеджмент. Учебник. Под ред. проф. В.А.Швандара и проф. В.Я. Горфинкеля.М.: Вузовский учебник.— ВЗФЭИ, 2004.

41. Исикава К. Японские методы управления качеством. — М.: Экономика, 1988.

42. Калин А. Национальные особенности корпоративного развития. // Экономика и жизнь. 1998, № 19, с. 6.

43. Капелюшников Р. Собственность и контроль в российской промыш-ленности: некоторые итоги опроса российских предприятий. Рынок ценных бумаг, 2001, № 20.

44. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. М.: ООО «Фирма «Благовест-В », 2002. - 216 с.

45. Карнаухов С.Б. Концепции логистики (системный анализ). М.: Изд-во Рос. экон. академии, 2003 - 162 с.

46. Карпова С.В. Международный маркетинг. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Издательство «Экзамен», 2005.

47. Кодекс корпоративного поведения. Материалы для общественной дискуссии. М.: ФКЦБ, 2001.

48. Коммерция и логистика: мемориальный сборник, посвященный 100-летию со для рождения доктора экономических наук, профессора А.А.Иотковского. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. -279 с.

49. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987.

50. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов: Учебник / Под ред. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2004.

51. Котлер Ф. Основы маркетинга. /Пер. с англ. М. Прогресс, 1990.

52. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности строительстве и торговле. М.: АО «ДИС», «МВ Центр», 1994.

53. Крепкий JI.M. Организация коммерческого успеха. М., Экономика, 1999.

54. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва. — М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004. - 632 с.

55. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: Пер. с франц. СПб., Наука, 1996.

56. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг.- 2-е изд., доп. и испр.-М.:Юрайт-М,2001.-С.224.

57. Лобанов А., Филин С., Чугунов А. Риск-менеджмент. // РИСК, 1999, №4, с. 43-46.

58. Логинфо, №№ за 2004-2009 гг.

59. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997.

60. Львов Д.С. Развитие экономики России и задачи экономической науки. М.: Экономика, 1999.

61. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством. Под общ. Ред. Мазура И.И. М.: Омега-Л, 2005

62. Макмиллан У. Японская промышленная система. / Пер. с англ. -М., Прогресс, 1988.

63. Макроэкономика / Под ред. И.П.Николаевой / ВЗФЭИ. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.

64. Маркова В.Д., Кузнецова С.А., Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006, с. 100.

65. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.

66. Менар К. Экономика организаций /Пер. с франц. М.: ИНФРА-М, 1996.

67. Менеджмент (под ред. Литвинюка А.А., Лукашевича В.В.). Т. 1-2 МГЦК, 1997.

68. Менеджмент организаций (под ред. проф. Румянцевой З.П., Соломатина И.А.) М., ИНФРА-М, 1995.

69. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ. М., Прогресс, 1991.

70. Методические рекомендации по организации взаимодействия участников рынка сельскохозяйственной продукции с субъектамими розничной и оптовой торговли. М. Союз оптовых продовольственных рынков России. - 2009.

71. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций. М., Инфра-М., 1999.

72. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. М.: Альфа-Пресс, 2004.-С. 160.

73. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры. М.: ИНФРА-М, 2002.

74. Мокрышев В. В., Алдошин В.М. Оценка исключительных прав корпораций и высокотехнологических компаний. М.: ИНИЦ Роспатента, 2003.

75. Молокович А.Д. «Канбан» японская система организации производства. // Машиностроитель, № 11, 1988.

76. Монден Я. «Тойота»: Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.

77. Мори А., Азоев Г.Л., Стрижов С.Г. Маркетинговый анализ деятельности предприятия. М.: ГАУ, 1993. - 76 с.

78. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

79. Неруш Ю.М. Логистика. М.: ЮНИТИ-Дана, 2000, 387 с.

80. Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика. В 2 ч. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

81. Носов С. Интеграция инвестиционных ресурсов в структуре стратегического альянса. // Вопросы экономики, 2002, № 1, с. 140151.

82. О техническом регулировании. Федеральный закон от 09.05.2005 №: 45-ФЗ.

83. О финансово-промышленных группах. Федеральный закон от 30.11.95 г., № 190-ФЗ: Собрание законодательства РФ. 1995, №49 ст. 4697.

84. Об акционерных обществах. Федеральный закон от 26.12.95 г. № 208-ФЗ. Собрание законодательства РФ № 1 от 01.01.96 г. Ст. 1.

85. Об информации, информатизации и защите информации. Федеральный закон РФ от 20 февраля 1995 г. № 24-ФЗ // Российская газета, 22.02.1995.

86. О Программе содействия формированию финансово-промышленных групп. Постановление Правительства РФ № 16 от 16.01.95 г.

87. О порядке ведения государственного реестра финансово-промышленных групп Российской Федерации. Постановление Правительства РФ № 621 от 22.05.96 г.

88. Об утверждении порядка ведения Государственных реестров изобретений, промышленных образцов, полезных моделей РФ. Приказ Российского агентства по патентам и товарным знакам (Роспатент) от 15.12.2002г. №143//Российская газета, декабрь, 2002.

89. Общероссийский классификатор продукции (ОКП), общероссийский классификатор услуг населения (ОКУН), общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОКДП). Российская газета 10.12.2003.

90. Ольсевич Ю.А. Трансформация хозяйственных систем (сборник статей). М.,: Институт экономики РАН, 1994.

91. Омельченко И.Н., Колобов А.А., Ермаков А.Ю., Киреев А.В. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде. М.: МГТУ, 1997.

92. Основы политики Российской Федерации в области науки и технологий на период до 2010 года и на дальнейшую перспективу//Инновации, №2-3 (49-50), 2002.

93. Панина Е. Пришло время смелых и ответственных решений. Некоторые аспекты стратегии промышленной политики для России//Российская газета, 3.10.2002.

94. Петров В. Конкурентоспособность. // РИСК, 1999, № 4, с. 4-11.

95. Пикулькин А.В. Система государственного управления. М.: ЮНИТИ, 1997.

96. Попов Г.Х., Ю.Н.Бронников. «Справочное пособие директора произ-водственного объединения, предприятия», М., Экономика, 1997.

97. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

98. Постников С.Л., Попов С.А. Мировая экономика и экономическое положение Росии. Сборник статистических материалов. — М.: Финансы и статистика, 2001.

99. Прокофьева Т. А., Лопаткин О.М. Логистика транспортно-распределительных систем: региональный аспект. — М.: РКонсульт, 2003.

100. Промышленный вестник №№ за 2008-2009 гг.

101. Проценко О.Д. Развитие логистики в России. Материалы международной научн. практич. конференции: Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика. — Самара: Самарская гос. экон. академия, 2001, с. 46-49.

102. Проценко И.О. Стратегическая логистика. — М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2005.

103. Юб.Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности -М.: Высшая школа, 1995, с.202.

104. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы. // Вопросы экономики. 2002, № 1, с. 101-124.

105. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.:Экономика, 1995.

106. Россия в цифрах, 2009: Крат. стат. сб. / Росстат М., 2009.

107. О.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М. ИНФРА-М, 2005.

108. Ш.Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.

109. Савицкий К. Кодекс корпоративного поведения: проблемы разработки и внедрения. // Вопросы экономики, 2002, № 4, с. 126135.

110. НЗ.Самуэльсон П. Экономика. М.: МГП «Алгон», 1992.

111. Санто Б. Инновация как средство дополнительного развития. Пер. с венг., М.: Прогресс, 1990.

112. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. В 2 ч. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

113. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. -М.: Инфра-М, 2001.

114. Сергиенко Я. Рыночные модели развития корпоративного сектора. // Вопросы экономики, 2002, № 1, с. 125-139.

115. Сидоров М. Испытание реформами / Экономика и жизнь, № 45, 1996, с. 12.

116. Симчера В.М. Как возродить экономику России реформировать, не разрушая. - М.: АОЗТ «Паритет», 1999.

117. Скамай Л. Финансовые риски. // РИСК, 2000, № 1-2, с. 43-49.

118. Скляренко В.К. Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005, С. 268-286.

119. Современное управление. Энциклопедический справочник. Пер. с англ. в 2-х томах. М., Издатцентр, 1997.

120. Соколов В. Структура российской экономики и ее включение в мирохозяйственные связи // Мировая экономика и международные отношения, № 12, 1996.

121. Сосковец О. ФПГ: проверка на прочность. // Экономика и жизнь. -№ 19, 1999, с. 1.

122. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России. М.: ИНФРА-М, 1997.

123. Стаханов В.Н., Тамбовцев С.Н. Промышленная логистика.: Уч.пособие. Изд 2-е, Изд-во «ПРИОР», 2000.

124. Степанов А. Нужны ли России мощные национальные корпорации. // Экономика и жизнь. 1999, № 5, с. 29.

125. Степанцева О. Госзаказы как способ выживания. // Промышленный вестник, 2009 №4, с 24-26.

126. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. -М.: ИНФРА-М, 2005.

127. Стратегия развития государства на период до 2010 года. // Российский экономический журнал. 2001 г., № 1, с. 3-37.

128. Титюхин Н.Ф. Принятие решения, оптимального для аутсорсинга. //Логинфо, №11,2002, с. 38-45.

129. Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание. Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.

130. Управление организацией. Учебник. Под ред. Л.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд. перераб. и доп. М. : Инфра -М, 1998.-С.669.

131. Управление это наука и искусство (А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тэйлор, Г.Форд). М., Республика, 1992.

132. Федорова Н. Как всегда спасла конъюнктура. // Экономика и жизнь, 2005, № 6, с. 36.

133. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции / Сокр. пер. с англ.; под ред. А.В.Гличева. М.: Экономика, 1986.

134. Филин С., Брук М., Федорова А. Преодоление рискозависимости. Системно-целевой анализ основных методов, механизмов и инструментов управления рисками инвестиционно-инновационной деятельности. // РИСК, 2002, № 1, с. 56-65.

135. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А.Турчака. М.: Финансы и статистика, 1997.

136. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). Тула, «Шар», 1996.

137. Хейвуд Дж.Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. / Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2002.

138. Хиррингтон Дж.Х. Управление качеством в американских корпорациях. М.: Экономика, 1990

139. Хитен Кен Экономика отраслей и фирм: Пер с англ/Учеб, пособие М.: Финансы и статистика, 2004

140. Шашкалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М., Наука, 1993.

141. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. ИНФРА-М, 2002.

142. Шмелев Ю.М. Инновационно-технологическое развитие страны — решающий фактор повышения конкурентоспособности экономики//Инновации, №4, 2002.

143. Шумпетер И. Теория экономического развития М: Прогресс, 1982.

144. Эклунд К. Наша экономика. М.: Московская школа политических исследований, 2004.

145. Экономика и организация рыночного хозяйства. / Под ред. Б.К.Злоби-на. М.: Экономика, 2000, 450 с.

146. Экономика предприятия. / Под ред. проф. О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 1998.- 416 с.

147. Экономическая энциклопедия / Научн. ред. Совет изд-ва «Экономика, Институт экономики РАН, гл. ред. Л.И.Абалкин. М.: Изд-во «Экономика, 1999.

148. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности, 2-е изд. М., Экономика, 1992.

149. Энкельман Н. Путь к успеху. Пер. с нем. М., Экономика, 1992.

150. Энтов Р. Корпоративное управление: теоретические и эмпирические обследования. М., 1999.

151. Эти невероятные японцы (С.Н.Паркинсон, М.Растомджи, С.Сапре, В.Вахрушев). Принципы японского управления. М., ФОЗБ, 1992.

152. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Тандем, 1996.

153. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. — М.: Издательский дом «Экономическая газета», 1999.

154. Якутии Ю.В. Проблемы создания и менеджмента крупных интегрированных структур (опыт и коллизии новейшей истории). // Менеджмент и бизнес-администрирование, 2008, №2 / с. 10-27.

155. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.:ИНФРА-М, 2002.

156. Ясин Е. Перспективы российской экономики: проблемы и факторы роста. // Вопросы экономики, 2002, № 5, с. 4-25.

157. Bebchuk L., Hart О. Takeover Bids vs. Proxy Fights in Contests for Corporate Control. NBER Working Paper No W8633, 2001, December.

158. Becht M. European Corporate Governance: Trading off Liquidity against Control. European Economic Review, 1999, vol. 43.

159. Clark R/ The Japanese Company. Tokyo: Charles E. Tuttle Company. - 1990.

160. Das Т., Teng B. A Resource-based Theory of Strategic Alliances. -Journal of Managament, 2000, vol. 26, № 1.

161. Doyle P.Marketing Management and Strategy. Prentice Hall, Europe, European Competitiveness Report, 2002, Brussels, P. 12.

162. Porter M. What is strategy? Harvard Business Review, 1996.

163. Tirole J. Corporate Governance/ CEPR Discussion Paper № 2086, London. 1999.

164. Tushman M.L., Andersen Ph. Managing Strategic Innovation. Oxford University Press, 1997.

165. ДОГОВОР ПОСТАВКИ (ОПТ) №КОДг. Видное Московской области «»200г.

166. Оплата производиться на расчетный счет ПОСТАВЩИКА или платежным реквизитам, указанным ПОСТАВЩИКОМ, либо вносится наличными денежными средствами в порядке, установленном действующим законодательством;

167. Днем оплаты считается дата поступления денежных средств на расчетный счет (внесения в кассу) ПОСТАВЩИКА.

168. В случае нарушения срока оплаты отгруженной продукции, установленного п. 3.1. настоящего Договора, ПОСТАВЩИК вправе потребовать, а ПОКУПАТЕЛЬ обязан уплатить ПОСТАВЩИКУ штраф в размере 0,2% от суммы задолженности за каждый день просрочки.

169. В случае просрочки платежа ПОСТАВЩИК вправе прекратить отгрузку продукции ПОКУПАТЕЛЮ до момента полного погашения долга.4. порядок отгрузки

170. Отгрузка продукции осуществляется партиями на основании заказов ПОКУПАТЕЛЯ и при наличии соответствующей продукции на складе ПОСТАВЩИКА.

171. При отгрузке продукции ПОСТАВЩИК оформляет товарно-транспортную накладную с приложением счета-фактуры и других, предусмотренных действующим законодательством РФ документов.

172. СТОРОНЫ определили, что любой из способов доставки продукции ПОКУПАТЕЛЮ также может быть согласован при оформлении Заказа на партию продукции.5. приемка продукции

173. Приемка продукции по количеству, ассортименту и товарному виду осуществляется во время ее передачи ПОКУПАТЕЛЮ или перевозчику.

174. В случае несоответствия количества, товарного вида или ассортимента продукции согласованному Заказу ПОКУПАТЕЛЯ, в накладной должна быть сделана отметка о фактически принятом количестве и ассортименте продукции.

175. При недостаче продукции ПОСТАВЩИК возмещает недостачу при последующих поставках.6. качество продукции

176. ПОСТАВЩИК гарантирует качество продукции и соблюдение надлежащих условий хранения до его передачи ПОКУПАТЕЛЮ.

177. ПОСТАВЩИК несет ответственность за качество поставляемой продукции в соответствии с действующим законодательством РФ.

178. ПОСТАВЩИК не несет ответственности за порчу продукции, произошедшую в результате не соблюдения ПОКУПАТЕЛЕМ норм (правил) транспортировки и хранения пищевой продукции.

179. Покупатель обязан незамедлительно (но не позднее трех дней со дня наступления таких обстоятельств) уведомить Поставщика о приостановлении, аннулировании, прекращении действия лицензии Покупателя.

180. Все споры между СТОРОНАМИ разрешаются путем переговоров, а при недостижении согласия Арбитражным судом Московской области.10. дополнительные условия

181. СТОРОНЫ обязуются ежемесячно проводить взаимную выверку расчетов.

182. ПОКУПАТЕЛЬ обязуется ежемесячно предоставлять отчеты о продажах продукции в согласованной форме.

183. СТОРОНЫ обязуются проинформировать друг друга об изменении организационно-правовой формы, местонахождения, банковских или иных реквизитов в течение 3-х дней с даты таких изменений.

184. Договор действует с момента подписания по 31 декабря 2008 года.

185. Договор пролонгируется на следующий календарный год автоматически, если ни одна из СТОРОН не направит уведомления о расторжении договора выполненного в письменной форме.

186. Допускается одностороннее досрочное расторжение договора по инициативе любой из СТОРОН с предупреждением о предстоящем расторжении за 10 дней до даты фактического расторжения в письменной форме.13. особые условия

187. ПОКУПАТЕЛЬ обязуется соблюдать авторские права, принадлежащие производителям поставляемой продукции.

188. ПОСТАВЩИК: ПОКУПАТЕЛЬ: ООО «Торговый дом «МЕГАПАК»1. ИНН/КПП. р/с1. К/С1. БИК1. ОКПООКВЭД.тел./факс15. ПОДПИСИ СТОРОН1. ПОСТАВЩИК1. М.П.1. ПОКУПАТЕЛЬ1. М.П.

189. ДОГОВОР ПОСТАВКИ (РОЗН)№КОДг. Вилное Московской области «»200 г.

190. В соответствии с условиями настоящего Договора ПОСТАВЩИК продает, а ПОКУПАТЕЛЬ покупает продукцию, в объемах и ассортименте, определяемых при каждой конкретной заявке ПОКУПАТЕЛЯ.2. КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ

191. Качество отпускаемой продукции должно соответствовать требованиям государственных стандартов, установленных для поставляемой продукции.

192. Качество отпускаемой продукции подтверждается сертификатом соответствия и гигиеническим сертификатом (в копиях, заверенных печатью держателя сертификатов), а также другими документами, предусмотренными действующим законодательством РФ.

193. Отпуск продукции производится по предварительным Заявкам ПОКУПАТЕЛЯ, поданным не позже чем за 21 час, предшествующий дню отгрузки по телефону. 781-37-50 (общий многоканальный).

194. Основанием к отгрузке продукции ПОСТАВЩИКА является товарно-транспортная накладная ПОСТАВЩИКА с приложением счета-фактуры и других, предусмотренных действующим законодательством РФ документов.

195. Оплата производиться па расчетный счет ПОСТАВЩИКА или платежным реквизитам, указанным ПОСТАВЩИКОМ, либо вносится наличными денежными средствами в порядке, установленном действующим законодательством;

196. Днем оплаты считается дата поступления денежных средств на расчетный счет (внесения в кассу) ПОСТАВЩИКА.

197. В случае просрочки платежа ПОКУПАТЕЛЬ лишается возможности получения продукции до полного погашения долга.

198. ПОСТАВЩИК несет ответственность за качество поставляемой продукции в соответствии с действующим законодательством РФ.

199. ПОСТАВЩИК не несет ответственности за порчу продукции, произошедшую в результате не соблюдения ПОКУПАТЕЛЕМ норм (правил) транспортировки и хранения пищевой продукции.

200. Все споры между СТОРОНАМИ разрешаются путем проведения переговоров, при не достижении согласия Арбитражным судом Московской области.8. ФОРС-МАЖОР

201. Если в соответствии с условиями настоящего Договора оплата поставляемой продукции производится ПОКУПАТЕЛЕМ с отсрочкой платежа, СТОРОНЫ обязуются ежемесячно проводить взаимную выверку расчетов.

202. При невыполнении данного условия ПОСТАВЩИК составляет односторонний акт, обязательный для СТОРОН.

203. Покупатель обязан незамедлительно (но не позднее трех дней со дня наступления таких обстоятельств) уведомить Поставщика о приостановлении, аннулировании, прекращении действия лицензии Покупателя.

204. ПОКУПАТЕЛЬ обязуется проинформировать ПОСТАВЩИКА об изменении оргапи-зационно-правовой формы, местонахождения, банковских или иных реквизитов в течение3.х дней с даты таких изменений.

205. ПОКУПАТЕЛЬ обязуется соблюдать авторские права на продукцию, принадлежащие производителям продукции, предпринимать все надлежащие меры для недопущения их нарушения по вине ПОКУПАТЕЛЯ и оповещать ПОСТАВЩИКА о нарушениях третьими лицами.

206. Уважать и защищать законные права ПОСТАВЩИКА, возникающие в связи с настоящим Договором, в частности, сохранять коммерческую тайну, которая может стать известна ПОКУПАТЕЛЮ в связи с выполнением данного Договора.

207. Договор действует с момента подписания по 31 декабря 2008 года.

208. Договор пролонгируется на следующий календарный год автоматически при отсутствии извещения СТОРОН о расторжении договора, выполненного в любой удобной для ПОСТАВЩИКА форме.

209. Допускается одностороннее досрочное расторжение договора по инициативе любой из СТОРОН с предупреждением о предстоящем расторжении за 10 дней до даты фактического расторжения в письменной форме.11. ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ12. РЕКВИЗИТЫ СТОРОН

210. ПОСТАВЩИК: ПОКУПАТЕЛЬ: ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «МЕГАПАК»р/ск/с1. БИК ИННтел1. ПОСТАВЩИКм.п.1. ПОДПИСИ СТОРОН1. ПОКУПАТЕЛЬ1. М.П.