Логистический контроллинг потоковых процессов в электроэнергетике: на примере Кировской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Григорьева, Наталья Владимировна

• Григорьева, Наталья Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Григорьева, Наталья Владимировна

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты развития потоковых процессов и контроллинга предприятия.

1.1. Актуальные проблемы структурирования потоковых процессов в условиях высокой динамики внешней среды.

1.2. Эволюция контроллинга и его основные концепции.

1.3. Особенности потоковых процессов в электроэнергетике в условиях реформирования энергетической отрасли.

Глава 2. Формирование инструментария эффективного управления потоковыми процессами в электроэнергетике на основе методологии контроллинга.

2.1. Разработка алгоритма логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике.

2.2. Методика формирования системы разноуровневых показателей логистического контроллинга.

2.3. Организационно-экономические аспекты логистического контроллинга.

Глава 3. Разработка и практические результаты внедрения инструментов логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике Кировской области.

3.1. Актуальные проблемы и перспективы развития электроэнергетики Кировской области.

3.2. Разработка и применение алгоритма выбора шага квантования показателей в системе логистического контроллинга.

3.3. Оценка экономического эффекта системы логистического контроллинга на энергетических предприятиях Кировской области.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Логистический контроллинг потоковых процессов в электроэнергетике: на примере Кировской области»

Актуальность темы исследования. Электроэнергетика относится к важнейшим системообразующим отраслям экономики. Такая роль электроэнергетики определяется ее особенными характеристиками, позволяющими выполнять общегосударственные задачи в областях социальной политики, а также обеспечения государственной безопасности и поддержания на требуемом уровне темпов экономического развития. В современных условиях реформирования энергетического комплекса России и формирования конкурентной среды возникают новые технические, финансовые, организационные и экологические проблемы. Соответственно требуется формирование принципиально новых экономических механизмов, сопряженных с реализацией стратегии энергосбережения, развитием логистически-ориентированного энергоменеджмента, комплексного энергоаудита, и энерготрейдинга. Энергообеспечение и энергопотребление являются интегрированными потоковыми процессами, а следовательно, должны выступать объектами последовательной логистизации. Современные предприятия энергетического комплекса должны не только оптимизировать материальные, финансовые и информационные потоки, но и своевременно их контролировать, поскольку современная рыночная ситуация характеризуется высокой динамикой. Энергетические предприятия в новых условиях должны рационально и быстро реагировать на происходящие изменения высокодинамичной среды. Это требует формирования адекватных моделей, методов и инструментов, с помощью которых можно эффективно управлять потоковыми процессами в электроэнергетике согласно изменениям параметров внешней и внутренней среды. Одним из таких инструментов является контроллинг, в отношении которого продолжаются поисковые работы как в теоретической части, так и в части его практического применения. Поэтому разработка инструментария построения системы логистического контроллинга на предприятиях электроэнергетики является актуальной проблемой в современных условиях.

Анализ опыта постиндустриальных стран указывает на эффективность контроллинга. В теории контроллинга рассмотрены его основные задачи и проблемы. Однако отраслевая и российская специфика, а также применение контроллинга в сфере логистики требуют дальнейшего развития теории и практики контроллинга.

Основная ценность внедрения контроллинга заключается в повышении качества управления с учетом отраслевой специфики предприятия и динамики рынка. Поэтому сложным и актуальным является вопрос количественной оценки эффективности контроллинга.

Таким образом, тема диссертационной работы актуальна с точки зрения технологии системы логистического контроллинга, которая основана на разработке инструментов анализа потоковых процессов и выработке вариантов рациональных управленческих решений.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем становления и развития контроллинга посвящены многочисленные труды зарубежных ученых, в частности Д. Хана, Х.-Ю. Кюппера, Д. Шнайдера, Р. Манна, Э. Майера, Т. Райхмана и других. Определенную роль в развита и систем контроллинга, адаптированных к условиям современной России, сыграли работы Е.А. Ананькиной, C.B. Данилочкина, Н.Г. Данило чкиной, O.A. Дедова, A.M. Карминского, М.Н. Павленкова, С.Г. Фалько, Т.Г. Шешуковой. Важный вклад в развитие логистического регулирования потоковых процессов внесли работы: A.B. Брыкина, А.Н. Брынцева,

A.П. Гарнова, С.Б. Карнаухова, В.И. Моргунова, Д.Т. Новикова, И.О. Проц енко, Т.А. Прокофьевой, H.H. Семенова, В.И. Сергеева, В.И. Степанова,

B.А. Шумаева, И.В. Шуртухиной. Анализируя публикации и сопоставляя исследовательские воззрения с практикой, следует признать, что в отечественной литературе, применительно к современной российской действительности вопросы внедрения контроллинга, применения его методологии в сфере управления потоковыми процессами разработаны далеко не полностью. В системе контроллинга необходимо учитывать национальную и отраслевую специфику. В связи с этим процесс разработки и внедрения контроллинга, а также его применения в сфере логистики требует дальнейшего исследования как в теоретическом, так и в практическом аспектах, с учетом российских экономических условий.

Актуальность темы, степень ее научной разработки и практической значимости определили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования. Основной целью работы является разработка методических и практических рекомендаций по формированию логистического контроллинга материальных, финансовых, информационных потоков в электроэнергетике.

Задачи исследования. В соответствии с целью диссертационного исследования автором поставлены следующие задачи теоретического и прикладного характера:

• проанализировать эволюцию и тенденции развития системы управления потоковыми процессами и основных концепций контроллинга в соответствии с изменением среды;

• провести сравнительный анализ мирового опыта организации систем контроллинга и выявить российскую, отраслевую и региональную специфику формирования логистического контроллинга;

• сформировать систему критериев для выбора разноуровневых показателей в рамках логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике;

• разработать модель расчета дискретности показателей в рамках финансового потока логистического контроллинга в электроэнергетике;

• научно обосновать организационно-экономические формы логистического контроллинга;

• создать методику расчета экономического эффекта системы логистического контроллинга в условиях высоко динамичной среды. Предметом исследования являются формы и методы организации логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике.

Объектом исследования является система формирования и развития материальных, финансовых и информационных потоков в электроэнергетике Кировской области в условиях высокой динамики среды.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в рамках Паспорта научных специальностей ВАК Минобрнауки России 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: раздел 4. Логистика, в части п. 4.1 Теоретические и концептуальные проблемы логистики и управления цепями поставок, их народнохозяйственная значимость; п. 4.6 Развитие теоретических аспектов управления логистической инфраструктурой; п. 4.19 Методология контроллинга и оценка эффективности процессов в цепях поставок на основе построения сбалансированной системы показателей.

Методологическая и теоретическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области теории управления, контроллинга, логистики, системного анализа, развития энергетической отрасли.

При решении поставленных в работе задач использовались такие общенаучные и специальные методы исследования, как сравнительный, структурный, логический анализ и синтез, современные теории развития сложных систем, методы прикладной математики, статистические методы, методы моделирования и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности, метод экспертных оценок.

Информационной базой работы послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Кировской области, статистические данные, данные финансовой и управленческой отчетности предприятий энергетики Кировской области, материалы периодической печати, научных и научно-практических конференций.

Научная новизна исследования состоит в разработке инструментария построения эффективной системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике. Наиболее существенные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. Дано авторское определение понятия «логистический контроллинг», а также разработан комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на построение системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике;

2. Предложен алгоритм выбора системы разноуровневых показателей материального, финансового и информационного потока в электроэнергетике;

3. Создана модель выбора оптимального шага квантования показателей динамики финансового потока в системе логистического контроллинга в условиях высокодинамичной среды;

4. Разработана методика расчета экономического эффекта логистического контроллинга потоковых процессов, отражающая изменение выручки от продаж, себестоимости управления потоковыми процессами и затрат на создание и поддержание системы логистического контроллинга.

Теоретическая и практическая значимость работы. Положения диссертационного исследования являются развитием теории контроллинга применительно к специфическим условиям рынка и логистики энергетического предприятия. Результаты исследования могут использоваться в преподавании курсов «Контроллинг», «Экономика предприятия», «Логистика», «Менеджмент», «Управленческие решения», при подготовке учебных пособий и программ научных исследований в данном направлении.

Практическая значимость результатов, полученных в ходе проведенного исследования, заключается в том, что основные положения, выводы, рекомендации могут использоваться при совершенствовании систем управления предприятиями энергетического комплекса, при внедрении логистического контроллинга на современных российских предприятиях электроэнергетики.

Апробация работы. Апробация отдельных результатов диссертации проводилась на всероссийских и региональных научно-практических конференциях: «Актуальные проблемы гуманитарных и экономических наук» (г. Киров), «Организационно-экономические аспекты устойчивого развития регионов России» (г. Пенза), «Проблемы и перспективы социально-экономического развития регионов» (г. Киров), «Актуальные вопросы регионального хозяйства» (г. Киров), «Человек и общество в противоречиях и согласии» (г. Нижний Новгород).

Предлагаемые автором практические рекомендации по формированию системы логистического контроллинга нашли применение в деятельности Филиала ОАО «Системный оператор единой энергетической системы» регионального диспетчерского управления энергосистемы Кировской области. Выполненные научные разработки используются в учебном процессе кафедрой менеджмента и маркетинга Кировского филиала Московского гуманитарно-экономического института при преподавании дисциплин «Менеджмент», «Управленческие решения», «Логистика», «Экономика организации», «Стратегический менеджмент», «Прогнозирование и планирование в условиях рынка». Практическое использование результатов исследования подтверждено справками о внедрении.

Публикации. Основные положения диссертации и результаты исследования изложены в 12 печатных работах общим объемом 4,95 п.л. (авторских-4,95 п.л.), в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России 4 статьи общим объемом 3,5 п.л. (авторских - 3,5

П.Л.).

Объем и структура работы. Цель и задачи исследования определили структуру диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Григорьева, Наталья Владимировна

Выводы:

1. Сформирован алгоритм выбора оптимального шага квантования показателей в рамках финансового потока логистического контроллинга с учетом динамики среды. Проведен расчет оптимального значения шага квантования показателей в нескольких крупных предприятиях электроэнергетики Кировской области: для Филиала Кировского регионального диспетчерского управления энергосистемы Кировской области оптимальный шаг квантования показателей финансового потока в укрупненном виде составил 1,5 дня, для Филиала ОАО «Кировэнерго» - 2,5 дня, для Кировского филиала «ТГК-5» - 3 дня.

2. Разработана методика расчета экономического эффекта системы логистического контроллинга потоковых процессов, отражающая изменение выручки от продаж, себестоимости управления потоковыми процессами и затрат на создание и поддержание системы логистического контроллинга. Рассчитан экономический эффект системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике Кировской области на примере Филиала Кировского регионального диспетчерского управления энергосистемы Кировской области ОАО «Системный оператор единой энергетической системы», высокое значение которого позволяет рекомендовать внедрение системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике других регионов нашей страны.

3. Апробация разработанного инструментария системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике Кировской области показала, что в случае его применения появляется возможность повысить качество планирования, регулирования и контроля потоковых процессов, что способствует повышению эффективности управления потоками электроэнергии и сопутствующими финансовыми и информационными потоками. Это позволяет рекомендовать его для применения на современных предприятиях электроэнергетики.

Заключение

Научные результаты, основные положения и выводы диссертационного исследования представлены в четырех группах взаимосвязанных проблем.

Первая группа проблем, поднимаемых в диссертации, связана с разработкой комплекса организационно-экономических мероприятий, направленных на построение системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике.

Одной из основных целей реформы электроэнергетики является создание конкурентного рынка электроэнергии (мощности). В связи с этим действия Правительства Российской Федерации, Правления и Совета директоров РАО "ЕЭС России", а также инфраструктурных организаций отрасли направлены на совершенствование моделей рынка, введение новых и развитие уже существующих механизмов торговли электроэнергией. На территории Кировской энергосистемы находятся следующие крупные потребители электроэнергии: ООО «Энергоснабжающая организация Кирово-Чепецкого химического комбината», ОАО «Кировэнергосбыт», ООО «Русэнергосбыт», ООО «Русэнергоресурс», ОАО «Энергопромышленная компания», ОАО «Шинный комплекс «АМТЕЛ-ПОВОЛЖЬЕ», ЗАО «Омутнинский металлургический завод». Состав существующих электростанций на территории Кировской области следующий: ЗАО «Кировская ТЭЦ-1», Филиал ОАО «ТГК-5» Кировская ТЭЦ-3, Филиал ОАО «ТГК-5» Кировская ТЭЦ-4, Филиал ОАО «ТГК-5» Кировская ТЭЦ-5. В настоящее время управлением потоками электроэнергии на территории Кировской области занимается Филиал Кировское региональное диспетчерское управление энергосистемы Кировской области ОАО «Системный оператор единой энергетической системы, входящий в зону операционной деятельности Филиала ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Урала.

Кировская энергосистема является дефицитной - от 30% до 60% потребляемой энергосистемой мощности поступает из внешней сети.

Переход российской электроэнергетики на рыночный путь привел к радикальным изменениям в планировании, учете и контроле потоковых процессов, трансформации всей системы управления потоками электроэнергии и сопутствующими финансовыми и информационными потоками. Следствием реорганизации энергетического комплекса страны в целом и Кировской области в частности являются новые технические, финансовые, организационные и экологические проблемы в управлении потоками электроэнергии. Высоки потери в сетях при передаче электроэнергии, так в 2011 году в Кировской области они составили 24,7%. Сокращается прибыль и рентабельность энергетических компаний, что приводит к росту тарифов на электроэнергию. Одним из вариантов выхода из сложившейся ситуации является повышение внутренней эффективности работы энергопредприятий и в частности повышение качества управления потоковыми процессами. На многих современных предприятиях для оптимизации процесса управления используется система контроллинга, которая позволяет существенно улучшить качество менеджмента, выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности, т.к. позволяет на основе системы показателей оперативно корректировать развитие производственно-экономической системы. Поэтому целесообразным является применение методологии контроллинга в сфере логистики и в частности в управлении потоками электроэнергии и сопутствующими финансовыми и информационными потоками.

В ходе исследования было выявлено, что среди исследователей нет единого мнения о сущности и функциях контроллинга. Эволюция систем управления организацией обусловила и эволюцию моделей контроллинга. Модели контроллинга отражают этапы развития науки об управлении: первой возникла модель, ориентированная на систему учета (в 1930-е г.г.); модель, ориентированная на управленческую информационную систему, стала популярной в 1970 - 1980 г.г., что совпадает по времени с развитием технического обеспечения систем; модель, ориентированная на систему управления, непосредственно связана с развитием проектного менеджмента, появлением матричных организационных структур. В настоящее время контроллинг в целом рассматривается как составляющая управленческой системы, сформированная в соответствии с критериями деятельности предприятия.

В диссертационной работе обоснована необходимость применения методологии контроллинга в сфере управления потоковыми процессами, на основании чего предложено авторское определение: логистический контроллинг - это интегрированная, целостная система планирования, учета и контроля потоковых процессов, базирующаяся на внутренней и внешней информации, необходимой и достаточной для эффективного развития организации в условиях высокодинамичной среды.

В диссертации предложен алгоритм системы логистического контроллинга, состоящий из девяти последовательных этапов: построение системы разноуровневых показателей, характеризующий материальный, финансовый, информационный потоки в электроэнергетике, сбор информации по выбранным показателям, оценка показателей материального, финансового, информационного потоков и нахождение отклонений, анализ выявленных отклонений потоковых процессов, согласование с руководством различных энергопредприятий направлений изменения отклонений, разработка мероприятий по корректировке значений потоков, оценка потребности в ресурсах на измененные значения показателей потоковых процессов, принятие решений руководством по уточненным показателям потоковых процессов, оценка результатов эффективности принятых управленческих решений.

Задачей построения системы логистического контроллинга материальных, финансовых, информационных потоков в электроэнергетике по предложенному алгоритму является обеспечение высокого уровня качества управления потоками, своевременный их контроль на основе построения системы разноуровневых показателей и повышение эффективности работы энергетических предприятий.

На основе проведенного в диссертации исследования методов организации уп авления потоковыми процессами в электроэнергетике были выявлены преимущества и недостатки различных сценариев организации системы логистического контроллинга.

Проведенный сравнительный анализ различных сценариев организации логистического контроллинга, особенностей организационной структуры энергетических компаний Кировской области, а также проведенные экономические расчеты доказали необходимость создания специального отдела логистического контроллинга.

Вторая группа проблем связана с разработкой алгоритма выбора системы разноуровневых показателей в рамках логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике.

Поскольку одним из важнейших инструментов построения системы контроллинга является выбор разноуровневых показателей, в диссертации разработана технология выбора показателей в рамках логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике. Показатели материального потока выявлены на основе анализа государственного регулирования рынка электроэнергии и практики работы Кировского филиала РДУ. Для выделения показателей в рамках финансового потока в диссертационной работе проведен сравнительный анализ мирового опыта организации контроллинга, который позволил выделить четыре концепции контроллинга: простая немецкая концепция, ключевая немецкая концепция, простая американская концепция, ключевая американская концепция.

На основе сравнительного анализа концепций контроллинга определена базовая группа показателей, к которым относятся показатели продуктовой программы и показатели финансовых результатов организации. Проведенный анализ функционирования предприятий энергетической отрасли позволил выделить следующие основные особенности отрасли, к которым относятся:

• Системность развития, связанная с историческим процессом формирования больших систем энергетики при финансовой поддержке государства;

• Активность больших систем энергетики, которые не только выполняют функции обслуживающих отраслей, но и значительно влияют на развитие и размещение производительных сил;

• Приоритет надежности энергоснабжения населения и всей экономики над экономичностью работы энергетических компаний, т.е. необходимость непрерывной и качественной работы основных элементов системы;

• Высокая социальная и экономическая цена сбоев в функционировании энергосистем;

• Высокая капиталоемкость отрасли и, следовательно, необходимость дополнительных гарантий, прямого участия государства в проекты привлечения финансовых средств для снижения инвестиционных рисков отрасли;

• Осуществление экологического мониторинга и контроля в отрасли.

В силу отраслевой специфики электроэнергетики в систему показателей в рамках финансового потока предложено включить показатели уровня технического развития и экологической устойчивости.

В силу региональных особенностей энергетики Кировской области систему показателей необходимо дополнить показателями уровня социально-экономической устойчивости региона.

Показатели информационного потока предложены на основе проведенного анализа практической деятельности, документооборота и бухгалтерской управленческой отчетности энергопредприятий Кировской области.

Показатели в рамках разработанной системы влияют на материальные, финансовые, информационные потоки электроэнергии, посредством их использования целесообразно осуществлять своевременный контроль потоковых процессов и принимать обоснованные управленческие решения. Разработанная система разноуровневых показателей основана на принципах доступности, значимости и достаточности информации, а также на методе экспертных оценок.

Третья группа проблем, поднимаемых в диссертации, связана с определением оптимальной дискретности показателей, используемых в системе логистического контроллинга энергетических предприятий.

Для того, чтобы эффективно управлять материальными, информационными, финансовыми потоками, необходимо определить оптимальный промежуток времени, через который в систему логистического контроллинга должна поступать информация в рамках системы разноуровневых показателей о состоянии потоковых процессов.

Поэтому следующим этапом диссертационной работы стало формирование алгоритма выбора оптимального шага квантования показателей в системе логистического контроллинга в условиях высокодинамичной среды. Дискретность материального потока определяется особенностями государственного регулирования, поскольку современный рынок электроэнергии является «рынком на сутки вперед», т.е. конкурентный отбор ценовых заявок поставщиков и покупателей осуществляется за сутки до реальной поставки электроэнергии с определением цен и объемов поставки на каждый час суток. Дискретность показателей информационного потока определяется частично особенностями государственного регулирования и правилами документооборота энергопредприятий. Шаг квантования показателей финансового потока требует разработки. На основе математического инструментария и проведенного экономического анализа в диссертационной работе предложено выражение для расчета оптимального шага квантования показателей в рамках финансового потока логистического контроллинга:

ЧТСср (Ы/(Ат+Ь2)2 * (1+ам,э+аосв) -a*al*e(a0+al*AT£Max)+ Рам*К1/Ат2 + КО) = О

В диссертации проведен расчет оптимального значения шага квантования показателей финансового потока для трех крупнейших энергетических предприятий Кировской области: для Филиала Кировского регионального диспетчерского управления энергосистемы Кировской области оптимальный шаг квантования показателей финансового потока в укрупненном виде составил 1,5 дня, для Филиала ОАО «Кировэнерго» -2,5 дня, для Кировского филиала «ТГК-5» - 3 дня.

Разработанную модель расчета оптимального шага квантования показателей в системе логистического контроллинга рекомендуется использовать для различных предприятий электроэнергетики.

Четвертая группа проблем связана с определением экономического эффекта системы логистического контроллинга потоковых процессов.

В диссертации предлагается проводить расчет экономического эффекта логистического контроллинга по следующей формуле:

Э= АВ-АС-3

В результате внедрения предложенной в диссертации методологии системы логистического контроллинга потоковых процессов произошло снижение потерь электроэнергии, повышение ритмичности поставок, оптимизация сроков документооборота, повышение качества соблюдения договорных условий, снижение себестоимости управления потоковыми процессами. В целом экономический эффект системы логистического контроллинга составил 1460750 руб. Расчет основывается на данных бухгалтерского финансового и управленческого учета энергопредприятий Кировской области, а также на методе экспертных оценок.

Следует отметить, что основная ценность внедрения контроллинга заключается в повышении качества управления потоковыми процессами.

Результатом внедрения логистического контроллинга становится система, которая позволяет предвидеть результаты деятельности, планировать материальные, финансовые и информационные потоки, получать точную информацию для принятия управленческих решений, повысить прибыльность энергокомпаний и снизить риски возможных потерь.

Апробация разработанного инструментария системы логистического контроллинга потоковых процессов в электроэнергетике Кировской области показала, что в случае его применения появляется возможность повысить качество планирования, регулирования и контроля потоковых процессов, что способствует повышению эффективности управления потоками электроэнергии и сопутствующими финансовыми и информационными потоками. Это позволяет рекомендовать его для применения на современных предприятиях электроэнергетики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Григорьева, Наталья Владимировна, 2012 год

1. Официальные и нормативные материалы

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая.

3. Федеральный закон от 26 марта 2003 г. № 35-Ф3 «Об электроэнергетике».

4. Ананькина Е.А. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина и др. М.: Аудит ЮНИТИ, 2001.

5. Аникин Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 1997.

6. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг. М.: Омега-Л, 2005.

7. Бариленко В.П., Бердников В.В. Экономический анализ. М.: Эксмо, 2010. -352 с.

8. Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика: интегрированная цепь поставок / пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2001.

9. Беляев Л.С., Подковальников C.B. Рынок в электроэнергетике: проблемы развития генерирующих мощностей. Новосибирск: Наука, 2004.

10. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия. М.: Юнити-Дана. - 2007.

11. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие.- М.:ИНФРА-М. 2007.

12. Бродецкий Г.Л. Моделирование логических систем. Оптимальное решение в условиях риска. М.: Вершина, 2006.

13. Брыкин A.B. Развитие промышленности на основе инноваций и логистики. -Промышленная политика в Российской Федерации, 2006, № 2, с. 15-22.

14. Брыкин A.B., Шумаев В.А. Трансформация управления развитием промышленности с учетом логистических подходов/ A.B. Брыкин, В.А. Шумаев. -Менеджмет в России и за рубежом, 2007, № 5, с. 41-49.

15. Брынцев А.Н., Фрагментация и барьеры в логистике. М.: Экономика и жизнь. 2011.

16. Брынцев А.Н. Формирование инвестиционного климата в условиях особой экономической зоны. М: «Мелан». 2002.

17. Брынцев А.Н., Примак Л.В., Гущо М. Инвестиционный менеджмент. УМП. М: Агенствосоцпроект. 2009.

18. Брынцев А.Н. Ивестиционный проект: да или нет. Учебно-методическое пособие. М: Издательский дом «Экономическая газета». -2012.

19. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.:

20. Финансы и статистика. 2008.

21. Вильсон Дж., Цапелик В. Естественные монополии России // Вопросы экономики. 1995. -№11.-с.21-27.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2000.

23. Владимирова Л.П. Планирование и прогнозирование в условиях рынка. М.: Дашков и Ко, 2004.

24. Внедрение сбалансированной системы показателей / науч. ред. В. Толкач; пер. с нем.; В. Толкач, С. Данишевич, М. Гавриша. М.: Альпина Букс, 2006.

25. Гаджинский A.M. Логистика: учебник. 11-е изд., перераб. И доп. -М.: Дашков и Ко, 2005.

26. Галушкин C.B., Загидуллин Ж.К., Флямер М.Г. Поворот энергетики к потребителю: проблемы, перспективы, институты // Энергорынок. 2008. -№8.-с.51-54.

27. Гарнов А.П. Проценко И.О. Логистика и управление цепями поставок: концептуальные и стратегические аспекты. М.: ГОУ ВПО «РЭА им. Г.В. Плеханова», 2009.

28. Гарнов А.П., Киреева Н.С. Инструментарий логистики: монография. М.: Креативная экономика, 2009.

29. Гибсон Д.Л., Инванцевич Д., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. -М.: ИНФРА-М. 2000.

30. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Реформа электроэнергетики: оценка эффективности и корректировка курса // Энергорынок. 2009. - №1. - с. 1014.

31. Голоскоков В.Н., Новиков Д.Т. Предпосылки формирования логистических систем в российской экономике//Вестник Рост.гос. ун-та, -№2. 2006.

32. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин и др. -М.: Филинъ,1999.

33. Городецкий А.Е., Павленко Ю.Г. Реформирование естественных монополий // Вопросы экономики. 2000. - №1. - с. 10-16.

34. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты. М.: ВолтерсКлувер. - 2005.

35. ГуиярФрансис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело. - 2000.

36. Дайле А. Практика контроллинга / пер. с нем. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003.

37. Девид У. Пирса. Словарь современной экономической теории. М.: Инфра-М. - 1997.

38. Дедов O.A. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием. -М.: Альпина бизнес Букс, 2008.

39. Джабраилов А.Э. Моргунов В.И. Маркетинг. Логистика. Транспортно-складские логистические комплексы. М., 2010.

40. Джеймс Р.Сток, Дуглас М. Ламберт. Стратегическое управление логистикой. Под ред. В. Сергеева. Пер. с англ. М: ИНФРА. - 2005.

41. Джонсон Д.В., Вуд Д., Вордлоу Д., Мерфи-мл. П. Современная логистика.7-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме». -2002.

42. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2002.

43. Ефимычев Ю.И., Стрелкова Л.В., Горячев P.A. Прогнозирование и планирование на предприятии. Н.Новгород: изд-во ННГУ, 2002.

44. Ивашковский С.Н. Экономика для менеджеров: Микро- и макро уровень. Учеб. Пособие. М.: Издательство «Дело» АНХ. - 2008.

45. Канке A.A., Кошевая И.П. Логистика: учебник. М.: ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2012.

46. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

47. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развитияпромышленных предприятий//Проблемы теории и практики управления. -№6. -2000.

48. Карминский A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский и др.. М.: Дело АНХ, 2008.

49. Карнаухов СБ. Логистические системы в экономике России. М.: ООО Фирма "Благовест - В", 2002.

50. Карнаухов СБ. Концепция логистики (системный анализ). М: Изд. Рос.экон. акад. 2003.

51. Касенов А.Г и др. Логистика: обслуживание потребителей. М.: ИНФРА-М. - 2002.

52. Киреева Н.С. Логистика. М.: Издательский центр «Академия», 2009.

53. Количественные методы финансового анализа / под ред. С. Дж.Брауна, М.П. Крицмена. М.: ИНФРА-М, 1996.

54. Коммерческая логистика: учебник для экон. спец. высш. и средних спец. учеб. заведений / А.Г. Белоусов, Д.В. Стаханов, В.Н. Стаханов. -Ростов н/Д: Феникс, 2001.

55. Концепция контроллинга: Управленческий учет, система отчетности, бюджетирование / П. Хорваг; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

56. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

57. Кукура С.П. Теория корпоративного управления/С.П. Кукура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.

58. Кун А. Цепочки процессов в логистике: тенденции развития и стратегии преобразования. Дортмунд. 1995.

59. Кун А., Хеллинграт Б., Иванов Д. Внедрение концепции управления логистическими цепями (SupplyChainManagement) //Логистика и управление цепями поставок. №2. - 2006.

60. Логистика: учебник / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. М.: Эксмо, 2008.

61. Логистика: учебник / под ред. Б.А. Аникина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2008.

62. Лисицын Н.В., Морозов Ф.Я., Окин A.A., Семенов В.А. Единая энергосистема России. М.: изд-во МЭИ, 1999.

63. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие для специальности «Менеджмент организаций»/ Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискина. 2-е изд. — М.: Омега-Л. - 2005.

64. Мазур И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика. - 2001.

65. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статстика, 1993.

66. Малюк В.И. Основы менеджмента / В.И. Малюк и др. М.: ИНФРА-М, 2002.

67. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995.

68. Миротин Л.Б. и др. Эффективная логистика: Монография / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев, О.Г. Порошина. М.: Экзамен. - 2002.

69. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой. М.: ИНФРА-М, 1996.

70. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело. - 2005.

71. Неруш Ю.М. Логистика. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

72. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. -СПб.: Питер, 2001.

73. Новиков Д.Т. и др. Теория и практика маркетинга. Ташкент: Мехнат. - 1990.

74. Новиков В.В., Уваров С.А. Логистика. СПб: Бизнес-прогресс, 2000.

75. Новиков O.A., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика. Учебное пособие, в 2-х ч. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 4.1. - 1993.

76. Основы логистики: Учебное пособие / Под. Ред. Л.Б. Миротина и

77. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М. 2000.

78. Основы современной энергетики: Курс лекций для менеджеров энергетических компаний / под общ. ред. Е.В. Аметистова. — М.: изд-во МЭИ, 2004.

79. Основы функционирования рынков электроэнергии: учеб.-метод. пособие / под ред. JI.B. Ширяевой. М.: ЗАО «УК КЭУ», 2009.

80. Павленков М.Н. Разработка технологии управленческого решения: монография. Н.Новгород: изд-во ВВАГС, 2005.

81. Павленков М.Н. Контроллинг промышленного предприятия: методология, теория, практика: монография. Н.Новгород: изд-во ВВАГС, 2007.

82. Павленков М.Н., Бикмаева A.B., Павленков И.М. Контроллинг как механизм эффективного управления развитием промышленного предприятия в условиях конкурентного окружения: монография. -Н.Новгород: изд-во ВВАГС, 2011.

83. Практическая энциклопедия. Логистика / под ред. В.И. Сергеева. -М.: МЦ ФЭР, 2007. Петере Э. Хаос и порядок на рынках капитала. Новый аналитический взгляд на циклы, цены и изменчивость рынка / пер. с англ. -М.: Мир, 2000.

84. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. СПб: Изд-во СПбУЭФ. - 1993.

85. Проблемы трансформации и перехода к регулируемой рыночной экономике. Российско-немецкая высшая школа управления АНХ при Правительстве РФ / В.К. Фельцман и др.. М.: ТЕИС, 1999.

86. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / под ред.Т.Г. Морозовой, A.B. Пулькина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

87. Проскуряков A.B. Промышленная логистика / A.B. Проскуряков и др.. СПб.: Политехника, 1994.

88. Проценко И.О. Стратегическая логистика М.: ИД «МЕЛАП». 2005.

89. Распоряжение Правительства РФ от 22 февраля 2008 г. №215-р «Об утверждении Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2020 года».

90. Родников А. Н Логистика / Терминологический словарь / ИНФРА-М. 2006.

91. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Инфра-М, 2009.

92. Самолаев Ю.Н. Теоретическая концепция логистической системы: учебное пособие. М.: РТА. - 2001.

93. Самуэльсон П. Экономика. В 2-хт. М.: Алгоп. 2002.

94. Самуэльсон, Пол, Э., Нордхаус Вильям, Д. Экономика: Пер. с англ.: 16-е изд.: М.: Издательский дом «Вильяме». - 2003.

95. Сапожникова Н.Т. Сауткин С.И. Естественная монополия: опыт реформирования электроэнергетики Великобритании // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6. - с.6-11.

96. Семенов H.H. Стратегия управления промышленными структурами в конкурентной среде -М.: Изд-во Росс.экон. акад. 2006.

97. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник. -СПб.: Союз.-2001.

98. Семенов H.H. Стратегия управления промышленными структурами в конкурентной среде М.: Изд-во Росс.экон. акад. - 2006.

99. Сергеев В.И. Стратегические аспекты управления цепями поставок//Логистика и управление цепями поставок. №1. - 2006.

100. Сергеев В.И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов. М: ИНФРА-М. - 2004.

101. Сергеев В.И., Сергеев. И В Логистические системы мониторинга цепей поставок. М: ИНФРА-М. - 2003.

102. Сергеев В.И. Управление цепями поставок в России: миф или реальность?// Логистика и управление цепями поставок. №1. - 2004.

103. Сергеев В.И. и др. Глобальные логистические системы:

104. Учеб.пособие.- СПб.: Бизнес-пресса. 2001.

105. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М. - 2001.

106. Сергеев В.И. Администрирование логистических систем. В кн. Корпоративная логистика. М.: Инфра-М, 2004.

107. Сивохина Н.П., В.Б. Родионов, Н.М. Горбунов. Логистика. Учеб.пособие. ООО "Издательский ACT", ЗАО "РИК Русанова". 2000.

108. Слободин М.Ю. Энергоэффективность залог успешного развития // Энергорынок. - 2009. - №6. - с.23-27.

109. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа: Учеб.пособие. — СПб.: «Изд. дом «Бизнесс-пресса». 2000.

110. Стаханов В.Н. Украинцев В.Б. Теоретические основы логистики.-Ростов-н/Д, Феникс. 2001.

111. Стофт С. Экономика энергосистем. Введение в проектирование рынков электроэнергии; пер. с англ. М.: Мир, 2006. - 321 с.

112. Сток Д.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. -М.: ИНФРА-М, 2005.

113. Трачук A.B. Реформирование электроэнергетики и развитие конкуренции. -М.: Магистр, 2010.

114. Трифонов Ю.В., Павленков М.Н. Метологические основы контроллинга промышленного предприятия: монография. Н.Новгород: изд-во ННГУ, 2007.

115. Троицкий А. Логистика ERS и WMS // Прикладная логистика. 2009. №3. - с.15-25.

116. Тукенов A.A. Рынок электроэнергии от монополии к конкуренции. М.: Энергоатомиздат, 2005.

117. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория и практика. СПб.: Инвест-НП. - 1996.

118. Уотерс Дональд. Логистика. Управление цепью поставок. М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2003.

119. Уткин В.Б. Балдин К.В. Современные информационные системы и технологии в экономике. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

120. Фалько С.Г. Эволюция концепций управления предприятиями промышленности. М.: ЦЭМИ РАН, 2007.

121. Фалько С.Г., Носов. В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Знание, 1995.

122. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2008.

123. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.

124. Хрусталев Е.Ю., Розанов Р.В. Оптимизационные аспекты контроллинга // Контроллинг. М., 2008. - №4. - с.3-9.

125. Чапкина Е.Г. Теоретические основы реструктуризации Учебное пособие. М.: Изд. центрЕАОИ. - 2007.

126. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.

127. Шешукова Т.Г. Теория и практика контроллинга: учеб.пособие / Т.Г. Шешукова, E.JI. Гуляева. — М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008.

128. Шуртухина И.В. Логистика в энергетике: Учебное пособие / ГОУВПО «Ивановский государственный университет им.И.В.Ленина». -Иваново, 2008.

129. Экономика предприятия: учебник для вузов / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько; под ред. С.Г. Фалько. 3-е изд., стереотип. - М.: Дрофа, 2006.

130. Экономический анализ / под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ, 2003.1. Зарубежные издания

131. Bryntsev A.N., Jan М. van Westerlaak. Business Training & Consultancy Centers. Accelerating Regional Economic Development? / A.N. Bryntsev, Jan M. van Westerlaak Moscow: Lika. -2007.

132. Harrinson Т. P., Lee H.L., Neale J.J. (Eds.). The Practice of Supply Chain Management Springer. 2005.136.1С upper H.-U. Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente. -Stuttgart, 1995.

133. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York. The Free Press. 1985.

134. Reichmann Т. Grundlagen einer sustemgestutzen Controlling Konzepton mit Kennzahlen. // ZfB, H9,1985.

135. Schneider D. Investition, Finanzierung und Besteuerung. 7. Aufl., Witsbaden, 1992.

136. Supply Chain and Logistics. Terms and Glossary -Council of Supply Chain Management Professionals. 2005.