Организационно-методические основы превентивного антикризисного управления промышленным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Щербань, Елена Геннадьевна

• Щербань, Елена Геннадьевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Щербань, Елена Геннадьевна

Введение

Глава 1. Теория и методология превентивного антикризисного управления промышленным предприятием

1.1. Теория кризисов и ее роль в познании циклической динамики промышленного предприятия

1.2. Теоретико-методологические основы превентивного антикризисного управления промышленным предприятием

Глава 2. Организационное оформление превентивного антикризисного управления на промышленном предприятии

2.1. Организационные основы превентивного антикризисного менеджмента

2.2. Основные подходы к внедрению управленческой структуры, адекватной превентивному антикризисному менеджменту

Глава 3. Организационно-методический инструментарий и совершенствование диагностического обеспечения превентивного антикризисного управления на промышленном предприятии

3.1. Инструментально-информационные основы диагностической практики превентивного антикризисного менеджмента и необходимость ее совершенствования

3.2. Методические приемы формирования системы раннего предупреждения превентивного антикризисного менеджмента

3.3. Организационно-методические подходы к созданию адекватной предупреждению кризисов системы слежения за внутренней средой товаропроизводителя

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-методические основы превентивного антикризисного управления промышленным предприятием»

Актуальность темы. Проведение в нашей стране радикальных рыночных реформ обусловило формирование новых, специфических условий функционирования промышленных предприятий, которые характеризуются высоким уровнем неустойчивости и неопределенности. Критичность данной ситуации состоит в том, что отечественные товаропроизводители, не имеющие достаточного опыта выживания в условиях кризисных фаз циклического развития экономики, сталкиваясь с неожиданными проявлениями неблагополучия, зачастую применяют организационно-методические подходы к решению проблем, основанные на опыте и знаниях советского периода, что приводит к потере времени, в течение которого кризис успевает развернуться, и нередко - к последующему банкротству предприятия. Достаточно сказать, что количество дел отечественных предприятий, находящихся в процедурах банкротства, увеличилось за последние три года в три раза. В то же время системные, структурные кризисы, сотрясающие как отдельные предприятия, так и целые отрасли и сектора экономики, заставляют вырабатывать особые управленческие подходы, обеспечивающие своевременное начало борьбы с феноменом кризиса. В этой связи в рыночных условиях хозяйствования особую значимость приобретает выделение сферы антикризисного управления. В отечественной литературе уже начал формироваться стереотип, согласно которому областями распространения данного вида менеджмента являются как профилактика кризиса, так и его преодоление. Однако, адекватное организационно-методическое обеспечение каждой из них пока не разработано, в том числе по причине смещения акцентов антикризисного менеджмента на преодоление неплатежеспособности промышленных предприятий.

Рост числа стабильно развивающихся, прибыльных промышленных предприятий (количество субъектов хозяйствования, закончивших 2002г. без убытка, возросло до 55% по сравнению с 51% в 1998г.) актуализирует проблему постепенного переноса центра тяжести антикризисной управленческой реакции с восстановления платежеспособности на профилактику данного состояния. Поэтому ныне возникла объективная необходимость обособления из структуры антикризисного управления его превентивного подвида.

Очевидно, что сложного положения с платежеспособностью промышленного предприятия можно избежать, если своевременно применить адекватные управленческие меры. Кроме того, реагирование на опасность возникновения неблагополучия до получения значительных убытков для отечественных товаропроизводителей может обеспечить экономию затрат в размере, достаточном для выживания промышленных предприятий в период развертывания кризиса при сложившемся дефиците финансовых ресурсов.

Такое пристальное внимание к проблеме превентивного антикризисного управления обусловлено тем, что в условиях частого возникновения неблагоприятной ситуации во внешней и внутренней среде относительно устойчивое положение товаропроизводителей, в том числе лидеров российской промышленности, может нарушаться и даже перерастать в кризисное. Чтобы избежать этого, на отечественных промышленных предприятиях необходимо решить вопросы адекватного организационного построения превентивного антикризисного управления и разработки соответствующего ему методического инструментария, позволяющего своевременно отслеживать кризис-факторы и оперативно реагировать на них.

Степень разработанности проблемы. Несмотря на растущий интерес российских ученых к различным аспектам антикризисного управления, именно теоретические и организационно-методические основы превентивного антикризисного менеджмента остаются наименее проработанными в отечественной специальной литературе.

Вопрос о необходимости превентивного реагирования на угрозу кризиса в своих трудах актуализировали следующие ученые: В.А. Баринов, Б.И. Кузин, А.Г. Грязнова, А.П. Градов, А.Б. Крутик, А.И. Муравьев, И. Кац, Е.В. Козлова, Э.М. Короткое, В.П. Панагушин, Э.А. Уткин. Однако большинство публикаций носит описательный характер, не концентрируясь на проблематике идентификации области, содержания, целей задач и функций превентивного антикризисного управления. Критическое осмысление существующего разброса мнений отечественных ученых по исследуемой проблеме позволило автору определиться с собственной позицией по вопросам, касающимся сущности и содержательных аспектов, целевой ориентации и функциональной направленности превентивного антикризисного управления как подвида антикризисного менеджмента.

В литературе почти не затрагиваются вопросы организационного построения антикризисного управления как в условиях предупреждения, так и в условиях преодоления неблагополучия. При обосновании организационных основ превентивного антикризисного управления и формировании адекватных ему ролей и функций обобщались результаты научно-теоретических и прикладных исследований таких ученых, как М.Д. Аистова, Х.Бюи, С.А. Дведенидова, Е.М. Трененков, Г. Кунц, С. О'Доннел. Для организационного построения ; превентивного антикризисного управления и определения возможных вариантов внедрения организационной структуры, адекватной предупреждению кризисов производственно-хозяйственной системы, полезными оказались носящие локальный характер по отношению к общей проблематике диссертационного исследования работы по оформлению контроллинговой деятельности Е.А. Ананькиной, C.B. Данилочкина, Н.Г. Данилочкиной, А.М. Карминского, Н.И.Оленева, Э. Майера, Э.С. Минаева, А.Г. Примака, С.Г. Фалько.

Наиболее изученными и освещенными в публикациях ученых можно назвать вопросы диагностического обеспечения антикризисного менджмента, развитие инструментально-методических основ которого приобретает в современных условиях особое значение для долговременного выживания товаропроизводителя и его успешного развития. С различной: степенью продвинутости проблема формирования диагностической системы показателей решена в трудах российских ученых В.И. Долгого, Г.П. Иванова, А.П. Ковалева, В.И. Кошкина, Б.И. Кузина, Р.Ю. Лоскутова, В.П. Панагушина, Н.В. Родионовой, P.C. Сайфулина, М.А.Федотовой, А.Д. Шеремета, а также зарубежных ученых - И.А. Бланка, Ю. Бригхема, Д.К. Ван Хорна, Л. Гапенски, К. Хеддервика, Э.Хелферта. Однако в литературе практически не затрагиваются вопросы разработки инструментально-методических основ превентивного антикризисного менеджмента, открывающие возможность идентификации упреждающих признаков грядущего неблагополучия.

Теоретическая и практическая концепция превентивного антикризисного управления остается слабо проработанной в специальной экономической литературе, а идея организационно-методического обеспечения антикризисного управления в превентивном режиме не получила до сих пор системного отражения и развития ни в исследованиях отечественных, ни в разработках зарубежных ученых.

Актуальность и недостаточная научная проработанность проблемы потребовали критического осмысления и развития соискателем теоретических аспектов превентивного антикризисного управления и разработки его организационно-методического основ.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологических и организационно-инструментальных основ превентивного антикризисного управления промышленным предприятием.

Для осуществления поставленной цели в диссертации определены следующие задачи:

• исследовать причины, сущность, ролевую функцию кризисной фазы в циклической динамике развития такой производственно-хозяйственной системы, как промышленное предприятие, видовое разнообразие ее кризисов, факторы влияния и стадии развертывания кризисного процесса для выработки практических рекомендаций по эффективному управлению им, для осуществления дифференциации методов управленческого воздействия в зависимости от переживаемого промышленным предприятием этапа, которая облегчает выбор наиболее приемлемого с точки зрения снижения сопряженных с кризисом потерь;

• определить место и роль упреждающего антикризисного управления в антикризисном менеджменте и раскрыть содержание, цель, задачи и функции превентивного антикризисного управления промышленным предприятием;

• определить основные требования к организации превентивного антикризисного управления и разработать авторскую версию его особого организационного оформления посредством создания самостоятельного структурного подразделения - службы кризисного предупреждения. Раскрыть основные задачи и функции новой структурной единицы в системе управления промышленным предприятием, а также распределить обязанности сотрудников вновь образованной службы;

• разработать модели встраивания управленческой структуры, адекватной превентивному антикризисному управлению, в организационную структуру промышленного предприятия, дифференцировав их в зависимости от организационного построения промышленного предприятия;

• предложить, исследовав инструментально-методические подходы, применяемые в диагностической практике антикризисного управления, вариант построения информационно-диагностической системы слежения за возникновением и развитием кризисных тенденций, позволяющей отслеживать опасности кризиса во внешней и внутренней среде товаропроизводителя, апробировав его на промышленном предприятии Саратовской области.

Объектом исследования выступают крупные промышленные предприятия Саратовской области, имеющие различное организационное построение.

Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе организационного оформления и связанного с ними инструментально-методического обеспечения превентивного антикризисного управления промышленным предприятием.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по теории кризисов,, антикризисному управлению, общей теории управления, стратегическому планированию, финансово-экономическому анализу деятельности предприятия, вопросам контроллинговой поддержки управления. При проведении исследования для получения научных результатов применялись общенаучные диалектико-логические методы: историко-логического, сравнительного анализа, системный и ситуационный подходы, а также методы экономического и статистического анализа с применением программно-вычислительных средств на базе персонального компьютера.

В ходе исследований использовались законодательные и другие нормативно-правовые акты, регулирующие взаимоотношения и хозяйственную деятельность промышленного предприятия, методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Привлекались статистические материалы, данные бухгалтерского учета и отчетности изучавшихся объектов, материалы их организационно-управленческой практики, обобщенные в ходе выполнения в диссертационной работе конкретных расчетов.

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретико-методологических основ превентивного антикризисного управления и разработке практических предложений по его организационному построению и инструментально-методическому обеспечению на промышленном предприятии.

К наиболее существенным результатам проведенного исследования можно отнести следующие:

1. развиты теоретические основы превентивного антикризисного управления, определены его сущность, содержание, главная цель, ключевые задачи и функции. Это позволило изыскать рациональные варианты его организационного оформления и разработать информационно-методическую базу, адекватные решению проблемы упреждения кризисов;

2. обосновано предложение о создании на крупных промышленных предприятиях обособленной структурной единицы (службы кризисного предупреждения), равноправной с другими службами и отделами, и отвечающей за проведение работы по обнаружению, профилактике и преодолению кризисов. Установлены основные задачи и функции предлагаемого к внедрению структурного подразделения. Их реализация в практике управления промышленным предприятием обеспечит получение и обработку важной с точки зрения идентификации кризисных тенденций информации, а также позволит своевременно предупреждать менеджмент производственно-хозяйственной системы о грядущем неблагополучии и консультировать руководство при разработке и принятии антикризисных решений;

3. разработаны варианты построения управленческой структуры, адекватной превентивному антикризисному менеджменту, которые позволят снизить остроту коммуникационных проблем в системе управления и облегчить координационные процессы на промышленном предприятии, снизив тем самым риск неблагополучия по причине существования зоны конфликтов. Установлено, что решающее значение в выборе варианта организационного встраивания играет существующая структура промышленного предприятия, благодаря чему практически решен вопрос о приемлемых формах подчинения сотрудников службы кризисного предупреждения руководству соответствующих подразделений.

4. разработаны информационно-диагностические системы для информационного обеспечения превентивного антикризисного управления, которые способны оказать действующую помощь менеджменту не только в получении количественной характеристики и оценки сложившейся ситуации, но и в установлении истинных причин ее возникновения, а также в проведении структурно-логического анализа факторов влияния;

5. разработаны инструментально-методические приемы создания системы раннего предупреждения, отслеживающей возникновение угроз выживанию товаропроизводителя. Сформирован дифференцированный по ключевым областям наблюдений во внешней среде набор индикаторов, позволяющий идентифицировать наличие угроз в каждой из них, а также оценить степень негативного влияния внешних кризис-факторов на жизнеспособность товаропроизводителя;

6. доказано, что система слежения за потенциальными возможностями промышленного предприятия должна интегрировать показатели заключительного, текущего и опережающего контроля состояния производственного и финансового сегментов его деятельности. На основании этого разработан методический аппарат, позволяющий идентифицировать опасность возникновения кризисных тенденций. Благодаря этому менеджмент промышленного предприятия получает практическую возможность снизить финансовые и временные затраты, связанные с ликвидацией опасности кризиса.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные: выводы и предложения могут быть использованы промышленными предприятиями для укрепления своей жизнеспособности в условиях циклов и кризисов. Основные предложения, сделанные в диссертационной работе, доведены до уровня методических разработок, пригодных для практического использования.

Материалы проведенного исследования могут быть использованы для совершенствования учебных курсов по антикризисному управлению, экономике предприятия с целью углубления их содержания и улучшения инструментальных основ. Отдельные положения диссертационной работы используются при проведении лекционных и семинарских занятий по курсам «Стратегическое планирование», «Инвестиционный анализ», «Управление рисками», «Управление региональной экономикой» для студентов специальности 061000 «Государственное и муниципальное управление», направления 521600 «Экономика», а также нашли отражение при подготовке учебного пособия «Управление региональной экономикой» в разделе «Антикризисное управление: региональный аспект». Результаты проведенного диссертантом исследования могут использоваться также в учебных курсах по антикризисному управлению, общему менеджменту, стратегическому управлению, экономике предприятия для подготовки специалистов.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационной работы апробировались на Международной научно-практической конференции «Экономические реформы в России» (Санкт-Петербург, 2001г.), II Международной научно-практической конференции «Проблемы экономической безопасности в условиях рынка» (Пенза, 2002г.), IV Московском Международном Форуме «Образование -Занятость — Карьера» (Москва, 2002г.); Международном симпозиуме «Проблемы антикризисного управления» (Саратов, 2002г.); Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и опыт антикризисного управления» (Пенза, 2001г.); 10-м Всероссийском семинаре студентов и молодых ученых «Проблемы управления» (Москва, 2002г.); Всероссийской научно-практической конференции «Теория и практика управления общественными институтами и процессами в России» (Саратов, 2003г.); II Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке» (Пенза, 2004); региональной научно-практической конференции «Проблемы логистизации современной экономики» (Саратов, 2001г.), региональной научно-практической конференции «Логистические аспекты деятельности организационно-экономических систем» (Саратов, 2002г.); межвузовской научно-практической конференции «Управление общественными институтами и процессами в России: вопросы теории и практики» (Саратов, 2002г.); научно-практической конференции «Саратовская область на пороге XXI века: состояние и перспективы развития» (Саратов, 2001г.); а также на научно-практических конференциях по итогам научно-исследовательской работы Саратовского государственного социально-экономического университета (20012004гг.).

Публикации Основные положения, теоретические и методологические обобщения, практические выводы и рекомендации исследования изложены в 15 работах общим объемом 3,8 пл., из которых 3,7 п.л. подготовлены непосредственно автором.

Структура работы Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. Она включает 19 таблиц, 19 рисунков, содержит 20 приложений. Библиографический список содержит 209 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Щербань, Елена Геннадьевна

Заключение

Разработка организационно-методических основ превентивного антикризисного управления промышленным предприятием, имманентных наблюдаемой в * настоящее время нестабильности и неустойчивости условий функционирования субъекта хозяйствования в промышленности вследствие циклов и кризисов, позволила сделать следующие выводы:

1. Установлено, что объективной фазой в жизни промышленного предприятия, представляющего собой производственно-хозяйственную систему, является кризис, выступающий в форме крайнего обострения противоречий, угрожающих жизнестойкости системы в окружающей среде и одновременно предоставляющих новые перспективные возможности развития. При этом противоречия разрешаются переходом самой производственно-хозяйственной системы или ее элемента в новое состояние. Для того, чтобы в процессе перехода не дать разрушающим по** следствиям кризиса «взять верх» над положительными, необходимо внешнее управленческое воздействие, оказать которое сумеет только менеджмент, способный разглядеть ростки нового и перспективного в период кризиса.

В диссертационной работе доказано, что для выражения динамики жизненного цикла товаропроизводителя следует использовать кривую изменения прибыли во времени, поскольку было именно этот финансовый результат определяет текущую и будущую жизнеспособность промышленного предприятия. Теоретическое изучение проблемы позволило идентифицировать причины и темпы изменения результативного показателя на каждом этапе жизненной кривой товаропро-^ изводителя, что сделало возможным их использование для определения текущего положения промышленного предприятия на данной кривой, а также для прогнозирования возникновения будущих проблем развития производственно-хозяйственной системы.

В целях создания условий для своевременной идентификации кризисных тенденций в экономике промышленного предприятия было предложено разделять всю совокупность факторов, способных инициировать кризисные явления, на внешние и внутренние, поскольку для их обнаружения требуется применение различных методических инструментов. В процессе исследования автор пришел к за-01 ключению, что влияние кризис-факторов различается в зависимости от переживаемой товаропроизводителем фазы жизненного цикла, что должно предопределять видовые различия управленческих воздействий. Учитывая, что многочисленные факторы, действующие в разных направлениях, могут инициировать кризисные явления и тенденции, появляется необходимость создания на промышленных предприятиях системы контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации, которая является результатом одновременного совместного негативного действия внешних и внутренних факторов.

Диссертантом доказано, что организационно-инструментальные основы • управления должны дифференцироваться в зависимости от стадий процесса движения к кризисной яме. Эти стадии характеризуются последовательной сменой кризиса потенциала, кризиса результатов, кризиса ликвидности (неплатежеспособности). Установлено, что на каждом из этапов развертывания кризиса возникают и должны решаться особые, отличительные проблемы функционирования и развития товаропроизводителя. Кроме того, наличие этих проблем становится фундаментальной предпосылкой для инициирования менеджментом разработки индикаторов, идентифицирующих и предупреждающих соответствующий вид кризиса.

2. Определено, что антикризисное управление можно охарактеризовать ^ применительно к промышленному предприятию в качестве систематического процесса предотвращения или преодоления кризиса для сохранения, восстановления докризисного уровня и последовательного улучшения потенциальных возможностей успешного функционирования и развития производственно-хозяйственной системы на рынке.

Изучение феномена кризиса в целях идентификации сущности превентивного антикризисного управления позволило сделать заключение о том, что данный вид деятельности призван как минимизировать связанные с кризисом потери, так и реализовать открываемые последним возможности. Проведенное исследова-^ ние позволило выделить две области воздействия превентивного менеджмента текущее функционирование товаропроизводителя и потенциальные возможности выживания и развития системы в будущем, то есть предотвращение кризиса в стратегическом и оперативном аспектах. Полученное заключение определило место исследуемого вида менеджмента в общей системе управления в качестве фундамента стратегического и оперативного управления. Обосновано, что в качестве основных элементов превентивного антикризисного управления можно выделить: создание антикризисных информационных систем отслеживания кризисных тенденций, внутренних и внешних факторов развития кризиса; проведение система-0 тического обнаружения последних и оценку степени критичности их воздействия на возможности функционирования и развития промышленного предприятия; разработку и контроль за реализацией специальных мер и действий ответной реакции на возникшую угрозу.

3. Установлено, что главной целью превентивного антикризисного управления выступает обеспечение долговременного выживания и развития промышленного предприятия. Конкретизация главной цели находит отражение в задачах превентивного антикризисного управления, которые для нужд практической деятельности полезно объединить в три группы: распознавание предкризисных ситуаций, разработка и реализация мер по предотвращению кризиса и подготовка действий в условиях кризисного развития, если их наступление неизбежно.

4. Доказано, что реализация превентивного антикризисного управления актуализирует проведение перестройки элементов системы управления и организационной структуры товаропроизводителя в направлении создания условий для систематического и постоянного проведения работы по профилактике кризисов, обеспечения гибкости и адаптивности функционирования всей производственно-хозяйственной системы, несмотря на цикличность развития и существование кризисных фаз динамики. Выявлено, что адекватным требованию предупреждения кризисов можно считать вариант создания штабного органа - службы кризисного предупреждения, равноправной с другими функциональными подразделениями промышленного предприятия. Как показали исследования, результатом создания службы кризисного предупреждения является снижение потерь от принятия необоснованных антикризисных управленческих решений, потерь по причине пропуска момента рационального действия и убытков от необнаруженных вовремя кризисных тенденций. Результативный итог создания и налаживания деятельности новой структуры было предложено исследовать через призму воздействия на рост стоимости предприятия, с которым связывается способность товаропроизводителя противостоять кризисным трудностям. Определено, что реализация новой структурой мероприятий по профилактике кризиса возможна при таком организационном оформлении, которое позволяет своевременно идентифицировать признаки зарождения неблагополучия и разрабатывать обоснованные меры по их нейтрализации.

5. Определены задачи и функции службы кризисного предупреждения. К числу основных задач отнесены: создание и обеспечение функционирования систем сбора информации для своевременного обнаружения причин и факторов развития кризиса как во внешней, так и во внутренней среде; выработка методики анализа факторов, влияющих на развитие неплатежеспособности предприятия, отбор факторов, на смягчение влияния которых должны быть направлены управленческие решения; непосредственная разработка кризисного плана на случай развертывания кризиса, контроль за реализацией антикризисной стратегии в планах предприятия; определение желательной скорости принятия превентивных мер, составление бюджета требуемых затрат, времени и средств для их реализации; разработка предложений по борьбе с кризисными тенденциями в экономике товаропроизводителя, своевременное предупреждение высшего руководства промышленного предприятия о необходимости принятия антикризисных решений, консультирование по их возможным вариантам; определение возможного эффекта от реализации предложенных антикризисных мер.

Доказано, что постоянная угроза кризиса обусловливает необходимость выделения и усиления предупредительных функций, выполняемых службой кризисного предупреждения, к которым следует отнести диагностику и прогнозирование кризисов. В результате реализации данных функций служба кризисного предупреждения получает и анализирует информацию об общей тенденции, стадии циклической динамики развития промышленного предприятия, глубине кризисных явлений в экономике товаропроизводителя, прогнозе дальнейшего распространения кризиса. Следующая функция состоит в планировании антикризисных мероприятий, дифференцированных по видам кризиса, фазам циклической динамики системы, которые затем должны находить отражение в стратегическом и тактическом планах или кризисном плане промышленного предприятия. В диссертационной работе выделена в качестве самостоятельной контрольная функция, осуществляемая службой кризисного предупреждения, распространяющаяся на следующие формы контроля: за соответствием плановых документов предприятия целям долговременного выживания, за выполненим кризисных планов, за ходом усвоения руководством информации об угрозе развертывания кризиса и адекватным восприятием генерированных службой кризисного предупреждения проектов управленческих решений, за отклонениями от нормативных планов. Служба кризисного предупреждения, интегрировав и координировав выполнение возложенных на нее функций, способна обеспечить серьезную информационную и консультационную поддержку управленческой деятельности в области осуществления превентивного антикризисного менеджмента.

6. Показано, что в целях избежания конфликтов интересов различных отделов во время встраивания новой структурной единицы наиболее рационально обеспечить независимость службы кризисного предупреждения от начальников других служб посредством подчинения данного органа напрямую либо руководителю предприятия, либо тому же топ-менеджеру, которому подчинены главный бухгалтер, начальники планово-экономического и финансового отделов. Подобное подчинение обеспечит своевременность поступления необходимой информации для принятия антикризисных решений и возможность легко связываться с высшим руководством промышленного предприятия. В целях устранения службы кризисного предупреждения от борьбы за распределение власти на предприятии, необходимо обеспечить ее самостоятельность, независимость и нейтральность по отношению к уровням управления, на которых принимаются решения, что может обеспечить штабной характер функционирования при линейной организации управления на промышленном предприятии. Выявлено, что выполнение специфических задач предупреждения кризисов на промышленном предприятии предъявляет особые требования к квалификации и профессионализму сотрудников нового подразделения, важнейшим критерием для отбора которых должна стать высокая профессиональная квалификация в вопросах, отнесенных к их ведению, а также должен учитываться принцип психологической совместимости с остальными членами команды, и в особенности - начальниками подразделений.

7. Доказано, что выбор варианта построения службы кризисного предупреждения зависит от сложившейся в производственно-хозяйственной системе концепции организационной структуры и подчинения. Установлено, что повысить эффективность функционирования службы кризисного предупреждения возможно за счет ее децентрализации посредством закрепления за каждым функциональным и продуктовым подразделением куратора. В связи с этим в диссертации был актуализирован вопрос комбинации административного и функционального подчинения децентрализованных единиц службы кризисного предупреждения, для решения которого были проведены конструктивно-критический анализ преимуществ и недостатков различных организационных структур промышленных предприятий и исследование преимуществ и недостатков различных моделей подчинения. В качестве критерия выбора варианта рациональной организационной структуры была использована возможность сокращения до минимума потенциальных конфликтов, прямым следствием чего должно стать повышение эффективности выполнения функций службы кризисного предупреждения, направленных на предотвращение возникновения и развития кризисной ситуации и сведение к минимуму риска утраты потенциала успеха и платежеспособности.

Проведенное исследование позволило установить, что вариант административного и функционального подчинения кураторов центральному аппарату службы кризисного предупреждения оправдан в случае пространственной разобщенности подразделений предприятия относительно головного центра, то есть в диви-зиональных структурах, сформированных по территориальному признаку. Функциональное подчинение кураторов подразделений новой службе, а административное - руководству предприятия, обеспечивающее четкое определение сферы ответственности дивизионального куратора, его устойчивое и независимое положение по отношению к другим руководителям служб отделения, оправдано, прежде всего, в «продуктовых» дивизиональных структурах. Как показали предпринятые в работе изыскания, обеспечению приоритетности цели долгосрочного выживания в деятельности функциональных организационных структур в наибольшей мере отвечает вариант административного подчинения кураторов руководителю службы кризисного предупреждения, а функционального - руководству соответствующих подразделений, поскольку подобное подчинение способно обеспечить получение объективной (независимо от сложившегося восприятия ситуации той или иной структурой), своевременной информации об угрозах возникновения кризисных тенденций в рамках всех подразделений промышленного предприятия в целом, несмотря на затрудняющий движение информационных потоков очень крупный размер товаропроизводителей. Кроме того, применение данного варианта организационного построения наиболее оправдано для субъектов хозяйствования, подвергшихся воздействию кризисных тенденций.

Организационное построение на промышленных предприятиях «новой службы» создаст условия нивелирования основных недостатков сложившихся организационных структур. Так, обеспечив аккумулирование в линейно-функциональной структуре важной с точки зрения развития кризиса информации, новая служба повысит ее гибкость и адаптивность, на предприятиях с децентрализованной структурой - обеспечит высокую степень релевантности предоставляемой дивизионами информации, что будет способствовать формированию потенциальных возможностей выживания и развития товаропроизводителя.

8. Определены инструментально-методические основы превентивного антикризисного менеджмента. Разработаны системы показателей, позволяющие диагностировать ухудшение финансового состояния товаропроизводителя. Обоснованы два основных требования к диагностическому обеспечению превентивного антикризисного управления - во-первых, создание возможности идентифицировать факторы, способные критически изменять показатели жизнедеятельности промышленного предприятия, и обнаружение областей их действия, представляющих повышенную опасность для товаропроизводителя, во-вторых, диагностирование наступления различных фаз кризисного процесса, которые позволяют выбрать наиболее оптимальный вариант ответной управленческой реакции.

9. Обоснована необходимость формирования и налаживания бесперебойного функционирования системы раннего предупреждения и системы слежения за потенциальными возможностями функционирования товаропроизводителя. Потребность разграничения диагностических систем обусловливается необходимостью своевременного обнаружения обособленного действия отрицательных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их возможное наложение друг на друга может привести к возникновению эффекта резонанса, способного породить катастрофические последствия для промышленного предприятия.

Ключевой задачей системы раннего предупреждения в диссертационной работе рассматривается обнаружение спонтанных возмущающих и ожидаемых событий, генерирующих угрозу кризиса, путем налаженного определенным образом наблюдения. Для ее реализации было предложено проводить идентификацию кризисных факторов макросреды промышленного предприятия посредством специальных нерегулярных наблюдений за особо значимыми событиями, происходящими в сферах макросреды предприятия. Отслеживание изменений в микросреде товаропроизводителя предложено реализовывать путем регулярного слежения за критически важными для под держания уровня конкурентоспособности промышленного предприятия областями. В диссертационной работе было обосновано, что сигнализировать о состоянии дел в выделенных ключевых областях должны индикаторы раннего предупреждения, отражающие возникновение сигнала об опасности путем изменения своего значения. Дальнейшая конкретизация методического обеспечения превентивного антикризисного управления позволила выделить две группы индикаторов. К первой группе были отнесены слабые сигналы изменения условий хозяйствования, оценить действие которых возможно посредством использования экспертных методов анализа. Ко второй -показатели, отражающие негативное влияние факторов развития кризиса, которые помогают оценить степень критичности произошедших изменений, их влияние на нарушение экономического равновесия и финансовой устойчивости товаропроизводителя. Чтобы увеличить вероятность обнаружения угрозы развертывания кризиса и получить ее обоснованную оценку, требуется, как показали исследования, комплексное применение обеих групп индикаторов. В целях обеспечения функционирования системы раннего предупреждения был предложен методический подход к определению предельных значений измеряемых параметров, выход за рамки которых грозит для производственно-хозяйственной системы потерей устойчивости, переходом в другое качественное состояние и, возможно, даже гибелью.

Проведенные аналитические исследования позволяют сформировать комплекс структурированной информации о наблюдаемых во внешней среде и оказывающих влияние на товаропроизводителя экономических явлениях, что делает возможным осуществление анализа основных путей недопущения и преодоления кризиса с учетом потенциального риска, ожидаемых последствий их влияния на состояние промышленного предприятия и определение действительной необходимости выработки антикризисных управленческих решений для своевременного и эффективного ответа на вызовы внешней среды.

10. Доказано, что методическое обеспечение превентивного антикризисного управления требует налаживания функционирования системы, следящей за потенциальными возможностями товаропроизводителя, целью которой является раннее обнаружение неблагоприятных тенденций в экономике предприятия, его производственном и финансовом сегментах. Исходя из того, что система слежения должна предоставлять информацию о текущем состоянии товаропроизводителя, о критических отклонениях ключевых для его выживания и роста показателей, а также о возможности возникновения данных отклонений, была осуществлена классификация объектов наблюдения - индикаторов по видам контроля. Обособленное отслеживание каждой из групп показателей и адекватная реакция на возникшие проблемы, выявляемые с помощью этих индикаторов, должны обеспечиваться в ходе реализации функций службы кризисного предупреждения. Критическое изучение литературы по данной проблематике позволило сформировать систему показателей слежения, идентифицирующую, с одной стороны, нарушение экономического равновесия, а с другой - утрату финансовой устойчивости. Такое разграничение показателей позволило диагностировать как виды кризиса, так и факторы развертывания неблагополучия на промышленном предприятии.

В диссертации доказана необходимость текущего контроля, позволяющего сосредоточить внимание менеджмента на расхождениях с запланированным курсом действий, что помогает выявить те участки, где требуется антикризисное вмешательство. Реализации данной задачи служит предложенная в диссертации система показателей текущего контроля, состоящая из интегральных показателей, которые характеризуют результаты деятельности промышленного предприятия, и частных показателей, которые отражают способствующие получению данных результатов процессы. Частные показатели собираются на разных уровнях иерархии производственно-хозяйственной системы, что позволяет идентифицировать кризисные факторы непосредственно в местах их возникновения в режиме реального времени, и потому является чрезвычайно важным для своевременного антикризисного реагирования. В то же время в момент возникновения негативного отклонения появляется возможность оценить степень его критичности посредством оценки влияния на интегральный показатель. Для того чтобы подобная система работала, службе кризисного предупреждения необходимо выделить из схемы расчета интегрального коэффициента подконтрольные показатели, оказывающие наибольшее влияние на итоговый измеритель, организовать процесс отслеживания последних на разных уровнях иерархии структуры управления, разработать процедуры, во-первых, расчета отклонений фактических значений подконтрольных показателей от плановых величин, во-вторых, определения степени влияния этих отклонений на конечную величину обобщающего показателя, а также ввести в действие системы документооборота, обеспечивающие предварительное и текущее отслеживание отклонений. Работа следящей системы позволит также определять лица и подразделения, виновные за отклонения значений подконтрольных показателей. Необходимость разработки ответной антикризисной реакции на возникновение отклонений актуализировала разграничение в диссертационном исследовании возможных отклонений на некритические и критические. В качестве последних было предложено использовать такой предельный размер соответствующего показателя, который выдержала данная производственная система при прохождении кризисных фаз своего развития в ретроспективе.

Существование угрозы развертывания кризисов на каждом этапе жизненного цикла актуализировало разработку показателей опережающего контроля, которые в диссертационной работе было предложено дифференцировать в зависимости от видов кризисов, чтобы с их помощью в режиме упреждения распознавать угрозы будущего и текущего неблагополучия.

Подводя итог, отметим, что благодаря открываемым авторским предложениям организационно-методического характера открывается возможность существенно повысить жизнеспособность промышленных предприятий, и тем самым оказать позитивное воздействие на экономическую, социальную и политическую жизнь нашей страны.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Щербань, Елена Геннадьевна, 2004 год

1. О несостоятельности (банкротстве): Закон РФ от 26 октября 2002г. №127-ФЗ. М.: ООО «ТК Велби», 2003.

2. О несостоятельности (банкротстве): Закон РФ от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ. -Экономика и жизнь. 1998. - № 4.

3. О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий.- Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498.

4. Об утверждении методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса.-Распоряжение ФУДН от 12 августа 1994 №31-р.

5. Методические рекомендации по применению главы 25 «Налог на прибыль организаций» части второй Налогового Кодекса РФ, утвержденные приказом министерства по налогам и сборам от 20.12.02 №БГ 3-02/729

6. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные Приказом ФСФО России от 23.01.01 №16.

7. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. -М.: Альпина Паблишер, 2002.

8. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4.

9. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)//Проблемы теории и практики управления. -1997. №6.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.

11. Ансофф И. Стратегическое управление/Под ред. Л.И. Евенко: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.

12. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России. Учебное пособие. /Под ред. И.К. Ларионова. М.: Изд. Дом «Дашков и К0», 2001.

13. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. Под ред. Г.П. Иванова. - М.:«Закон и право», «ЮНИТИ», 1995.

14. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов/В .Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В .П. Панагушина. М.: Изд-во «Приор», 1998.

15. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.

16. Антикризисный менеджмент/Под ред. проф. А.Г. Грязновой. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 1999.

17. Бажаев 3. Подготовка новых управленческих команд на предприятиях и для предприятий, подлежащих реструктуризации//Вестник ФСДН России. 1999. — №6.

18. Байгузин А.Р. Диспозитивное внутрифирменное планирование. Теория и методология. Саратов: СГСЭУ, 2001.

19. Банкротство по российски: яд или лекарство/Юбщество и экономика. 1995. -№6.-с.83-127.

20. Банкротство. Стратегия и тактика выживания. Т.1. Как избежать банкротства/

21. Под научн. Ред. Проф. Г.П. Иванова и к.э.н. Кашина. М.: СПМЛИ, 1993.

22. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация// Проблемыс теории и практики управления. 1998. - №5.

23. Баринов В.А. Антикризисное управление. Учебное пособие. М.: ИД ФБК -Пресс, 2002.

24. Белых Л.П. Основы финансового рынка. 13 тем. М.: «ЮНИТИ», 1999.

25. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. Учеб. пособ. для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

26. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. — 2001.-№5.

27. Берлин А., Васильченко А. Реструктуризация системы управления и управление кризисом.// Журнал для акционеровъ. 2002. - №1.

28. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. Пер с англ. М.: Финансы и статистика, 1996.

29. Бир С. Кибернетика и управление производством. Пер. с англ. М.: «Наука», 1965.

30. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т1,2. К.:Ника-центр, 1999.

31. Бланк И.А. Управление прибылью. Киев, 1998.

32. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. М.: Изд-во Михайлова В.А. - 2000.

33. Богданов A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.: «Экономика», 1989.

34. Большой экономический словарь. Под ред. А.Н. Азрилиян. М.: «Фонд правовая культура», 1994.

35. Борисов Е., Вожов Ф. Кризисы перепроизводства: движение по волнам. Глава 8.// Экономические науки. 1992. - №2.

36. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997.

37. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс: в 2-х т./ Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экон.шк., 1997.

38. Бузановский С.С., Горелов H.A., Титков A.C. Антикризисное управление: реструктуризация и реинжиниринг персонала. Учебное пособие. СПб.: ООО «Валери СПД», 1999.

39. Булычева Г., Гусев В., Федоров А. Роль стратегического управления в предотвращении кризиса на предприятии.// Вестник ФСФО России. 2000. - №10. -с. 29-33.

40. Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия.// Финансы. 2001. - №2.

41. Бюи Хуан Тунг. Качество управления в условиях кризиса.// Проблемы теории и практики управления. 1993. - № 1. - с. 117-121.

42. В России появился новый троллейбусный завод// Коммерсантъ (газета). -05.05.99

43. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. Пер с англ. М. «Финансы и статистика», 1997.

44. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощьюпоказателей.// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5.

45. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Пуляев В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. СПб.: ТООТК «Петрополис», 1998.

46. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. 3-е изд. - М: Гардарики, 2000.

47. Вишняков Я.Д., Харченко С.А. Управление обеспечением безопасности предприятий: экономические подходы. Менеджент в России и за рубежом. -2001.-№5.

48. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. — Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - с.58-73.

49. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями. — Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №3. - с.115-120.

50. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М, 2000.

51. Гаврилов А. Об управлении предприятиями в трансформационном периоде.// Общество и экономика 2000 - №7.

52. Гиляровская Л.Т., Вехорева A.A. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб.: Питер, 2003.

53. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Спец. Лит-ра, 1999.

54. Глухов В.В. Ситуационный анализ. СПб: СПбГТУ, 1994.

55. Государственное регулирование рыночной экономики. Учебник. Под ред. В.И. Кушлина, H.A. Волгина. М., «Экономика», 2000.

56. Готтхард Пич, Эвальд Шерм. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки. Проблемы теории и практики управления. -2001.-№3.

57. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. Учеб. Пособ. М.: «Дело и сервис», 1999.

58. Графов A.B. Оценка финансово-экономического состояния предприятия.//Финансы 2001 - №7.

59. Грейсон Дж. К. мл., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге 21 века. -М., 1981.

60. Гришаев С.П., Аленичева Т.Д. Банкротство. Законодательство и практика применения в России и за рубежом. М.: ЮНИС, 1993.

61. Грюниг Р. Комплекс средств управления сложными организациями// Проблемы теории и практики управления. 1994. - №2. - с. 101.

62. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Факторы создания добавленной стоимости российскими предприятиями.// Вопросы экономики. 2002. - №6.

63. Гусаров Ю.В. Адаптация экономической системы к циклическим изменениям. Саратов: «Изд. СГУ», 1995.

64. Гусаров Ю.В. Управление: адаптация к экономическим циклам. Саратов: «Изд. СГУ», 1994.

65. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб: Питер, 2001 г.

66. Демченко А. Антикризисные технологии регионального управления.// Общество и экономика. 1999. - №1.

67. Долгий В.И., Лоскутов Р.Ю. Экономика промышленного предприятия:инвариантные и экстремальные состояния. Саратов: СГЭА, 1998.

68. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост/Пер. с англ., Под ред. Н.Д.Эришвили. М.,1998.

69. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. М.:• Дело, 1996.

70. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия.// Проблемы теории и практики управления. 1998. -№1. - с.97.

71. Еленева Е. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом.// Проблемы теории и практики управления. 2002. - №3. - с.110.

72. Ефимова О.В. Прогнозирование дебиторской и кредитной задолженности.// Бухгалтерский учет. 1995. - № 10.

73. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд. М.: «Бухучет», 1998.

74. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель kBLILC.ll Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №1.

75. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций.//Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5.К

76. Исследование системных свойств в экономике как предпосылка преодоления кризиса.// Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 1.

77. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник для Вузов. — М.: ЮНИТИ, 1999.

78. Карманов И.Н. Новые троллейбусы для российских городов.// Автомобильная промышленность. -2003. №5.

79. Кац И. Антикризисное управление предприятием.// Проблемы теории и практики управления. 2003. -№2.

80. Кобринский И.Е., Майминас Е.З., Смирнов А.Д. Введение в экономическую кибернетику. М.: Экономика, 1975.

81. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М., 1995.

82. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы истатистика, 2001.

83. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2 изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1998.

84. Ковалевский Е.В. Экономическая подоплека асбестофобииУ/ Строительство и бизнес.-2003.-№3 (31).

85. Кован С. Анализ финансового состояния и структуры баланса организаций на основе Методических указаний ФСФО России.// Вестник ФСФО России. 2001. -№4.

86. Козлова Е.В. Концепция опережающего антикризисного менеджмента. -Саратов: СГСЭУ, 2001.1. 86. Козлова Е.В. Финансовая состоятельность коммерческой организациианалитические инструменты): Учеб. Пособие Саратов: С1 ТУ, 1997.

87. Козлова Е.В., Зубков Д.Б. Антикризисное управление и менеджмент банкротства: вопросы теории, методологии, логистический подход. Саратов.: Изд. Центр СГСЭУ, 1999.

88. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Пер. с фр.

89. Под ред. Проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

90. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. М.: «Экономика», 1993.

91. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики. Предварительный эскиз. М.: «Наука» - 1991.

92. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях./ А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько.-М., 1998.

93. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др., под ред. Данилочкиной Н.Г. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

94. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 1996.

95. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.

96. Коцюба И., Федотова М., Пихтовникова В. Модели восстановления платежеспособности промышленных предприятий при арбитражном управлении.// Вестник ФСФО России. 2000. - №12.

97. Кочуков И. Об опыте ФРГ по государственному регулированию процедур несостоятельности и контролю за деятельностью арбитражных управляющих.// Вестник ФСДН России. 2000. - №2. - с.56-63.

98. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 11. М.: «Инфра-М», 1999.

99. Крейнина М.Н. Критический объем продаж: значение, сущность, величина// Финансовый менеджмент. 2001. - №6

100. Крейнина М.Н. Операционный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж//Финансовый менеджмент 2002 - №1.

101. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб: Питер, 2001.

102. Крюков А.Ф. О циклах производственно-экономического развития.// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6.

103. Крюков А.Ф., .Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов.// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2.

104. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. СПб.: Изд. ОЛБИС, 1998.

105. Кульман А. Экономические механизмы. Под ред. Н.И. Хрусталевой. Пер с фр. -М.: Прогресс, Универс, 1993.

106. Кунц Г., С.О"Доннел. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том 1. Том 2. Перевод с англ., общ. ред. и предисл. Академика Гвишиани М.: Прогресс, 1981.

107. Курс экономической теории. /Под ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А. -Киров: Изд-во «Аса», 1997.

108. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа.// Финансы. 2002. - №7. - с.52.

109. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г.Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов./Под ред. И.П. Любушина -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

110. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцева / Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993.

111. Менеджмент. Учебник. Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу М.:ИД ФБК-Пресс, 2000 г.

112. Меньшиков С.М. Инфляция и кризис регулирования экономики. М.: Мысль, 1979.

113. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: «Дело», 1993.

114. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации./ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

115. Мокрышль . От финансового оздоровления к программам повышения конкурентоспособности российских предприятий.// Вестник ФСФО России. 2000. -№8.-с. 13-23.

116. Москвин Р.К. Отечественная автомобильная техника на мАвтосалоне-2003". // Автомобильная промышленность. 2003. - № 12.

117. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов A.C., Харламов Г.А. Введение в специальность «антикризисное управление». Учеб. пособие. -М.: Дело, 2001.

118. Осипов Ю.М. Теория хозяйства. Учебник в 3-х томах. Т.З. М.: МГУ, 1998.

119. Остапенко В., Подъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения.// Экономист. 2000. - №7.

120. Панагушин В.П., Лапенков В.И., Лютер Е.В. Диагностика банкротства: возможна ли оценка платежеспособности по двум показателям?// Финансы. 1995. -№7.

121. Пермиков С. Концепция минимализма в управлении.// ЦЭМИ РАН 1997 — №3.-с.128.

122. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1984.

123. Подъяблонская Л.М., Поздняков К.К. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий.// Финансы. 2000. - №12.

124. Попов К.Н., Каддо М.Б. Есть ли проблема асбеста?// ИБ «Строительство». -2002.-№5, октябрь.

125. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

126. Потапов А. Как ликвидируются предприятия в Германии// Проблемы теории и практики управления. 1994. - №2.

127. Предпринимательство. Под ред. Горфинкеля ВЛ., Поляка Г.Б., Швандара В .А. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

128. Проблемы и опыт антикризисного управления: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2001.

129. Промышленность на рубеже веков/ С.М. Лисовский, A.B. Яковлев, H.A. Полулях и др. Саратов: Издательский центр СГСЭУ, 2001.

130. Радугин A.A., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, 1995.

131. Радченко Я. Классификация видов управления// Проблемы теории и практикиуправления. -1994. -№4.

132. Райзберг Б. Антикризисное управление основа оздоровления предприятий. -Экономист. - №10. - с.31-36.

133. Райзберг Б.А., Фатхутдинов P.A. Управление экономикой. Учебник. М, ЗАО «Бизнес-Школа» «Интел-Синтез», 1999.

134. Рафиков Р.Ф. Мониторинг финансового состояния предприятия.// Российский экономический журнал. 2003. - № 1. - с. 17.

135. Ревенко П., Вольфман Б., Киселева Т. Финансовая бухгалтерия. Кн.2, 2-е изд. -М.: Инфософт, 1994.

136. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

137. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. ЭКО.—2001. - №11.

138. Румянцева Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции.// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1.

139. Рыночная экономика. Учебник. Теория рыночной экономики. Макроэкономика. М.: СОМИНТЭК, 1992.

140. Рюэгг-Штюрм Й., Ахтенхаген Л. Сетевые организационно-управленческие формы мода или необходимость?// Проблемы теории и практики управления — 2000. - №6. - с.68.

141. Рюэгг-Штюрм Й., Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий.// Проблемы теории и практики управления. 2001. - №6. - с. 106.

142. Сакс Д. Рыночная экономика и Россия. М.: Прогресс-Академия, 1994.

143. Самуэльсон П.А., Нордхаус В.Д. Экономика. Пер. с англ. яз. М.: «Бином», 1997.

144. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №6.

145. Сибиряков В.Г. Проектирование кризисов путь к успеху. // ЭКО-1999-№Ю

146. Скоун Т. Управленческий учет. Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили М., Аудит, ЮНИТИ, 1997.

147. Словарь русского языка. / Под ред. А.П. Евгеньевой. В 4-х т. АНСССР, ин-т С48 ру.яз., 2-е изд., испр., 1981.

148. Соколов Д.В. Теоретические и методические предпосылки моделирования организационно-экономических структур хозяйственных систем Ленинград: Изд-воЛГУ, 1986.

149. Солоп A.C. Тайны бизнеса. Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса, 1997.

150. Справочник кризисного управляющего/Под ред. проф. Уткина Э.А. М.: издательство ЭКМОС, 1999.

151. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. /Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина С-П.: «Специальная литература», 1996.

152. Субетго А.И. Социогенетика: системогенетика, общественный интеллект, образовательная генетика и мировое развитие (интегративный синтез). М., 1994.

153. Сысоева Е.Ф., Плетнев Ю.М. Организационная структура финансовоэкономической службы промышленного предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №4. - с.90-101.

154. Таль Г, Гусев В, Юн Г. Формирование организационных структур в арбитражном управлении. //Вестник ФСДН России. 2000. - №2.

155. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для Вузов./ Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др. Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина М., «Закон и право, ЮНИТИ», 1996.

156. Технологический процесс: концепции, модели, оценки. Пер. с англ. /Под ред. A.A. Рывкина -М.: «Финансы и статистика», 1985.

157. Том Н. Управление изменениями. // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№1.

158. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. Учеб. Для вузов./А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд. Пер. с 9-го англ. изд. -М.гИнфра-М., 2001.

159. Торкановский Е. Антикризисное упрвление. //Хозяйство и право. 2000. -№1.

160. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении. // Менеджмент в России и за рубежом.—2002. №1.

161. Туган-Барановский М.И. Избранное. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. Общая теория кризисов. М.: Наука, РОССПЭН, 1997.

162. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации. * // Проблемы теории и практики управления 1997. - №4.

163. Уолл Н., Маркузе Я., Лайнз Д., Мартин Б. Экономика и бизнес А-Я. Словарь-справочник.-М., 1999.

164. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ» Изд. «ЭКМОС», 1997.

165. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акма, 1996.

166. Уткин Э.А., Бинецкий А.Э. Аудит и управление несостоятельным предприятием. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд. «ЭКМОС», 2000.

167. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с фр. Научн. Ред и предисл. Проф. Кочерина- М.: Журнал «Контроллинг», 1992.

168. Файоль А., Эмесон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство -М., 1992.

169. Федотова М., Белых Л., Беличев А. Модель статики и динамики антикризисного управления.// Вестник ФСФО России. 2000. - №9. - с.26-30.

170. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия? // Финансы. -1995. №6.

171. Филонович С., Кушелевич Е. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность. //Социологические исследования. 1996. — №10.-с.63-71.

172. Филонович С., Кушелевич Е. Теория жизненных циклов организации. // Кадры. 1997. - №1.-с.3-6.

173. Финансовое планирование и контроль. Пер. с англ. /Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: «Инфра-М», 1996.

174. Фольмут Х.Й. Инструмены контроллинга от А до Я: Пер. с нем. /Под ред. Ипредисл. M.JI. Лукашевича и E.H. Тихоненковой М.: Финансы и статистика, 1998.

175. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают.: Пер. с англ./ Под общ. ред. Данилова-Данильяна. М: «Прогресс», 1987.

176. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М, 1997.

177. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. Под ред. Ю.Н. Воропаева. М: «Финансы и статистика», 1996.

178. Хелферт Э. Техника финансового анализа. Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. -M.: «Аудит», ЮНИТИ, 1996.

179. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием.// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4.

180. Хэдрих Г., Иеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров.//Проблемы теории и практики управления. 1997. — №1.

181. Цыганов В., Таль Г., Гусев В., Павлов М. Методы предупреждения экономической несостоятельности. // Вестник ФСДН России. 1999. - №8.

182. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрироавнных корпоративных структур.// Российский экономический журнал. 2000. - №9. - с.67-95.

183. Шанин В. О государственном регулировании процедур несостоятельности в Великобритании Вестник ФСДН России - 2000 - №2

184. Шевченко В.А. Несостоятельность производства и его оздоровление. СПб.: ООО «Ризо-КОПИ», 1997.

185. Шеин В. Стратегия поведения в кризисной ситуации.// Журнал для акционеров. —1998. №1.

186. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2001.

187. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5.

188. Щербак В.Е. Управление кризисными ситуациями.//ЭКО. 1999. -№12.

189. Экологический нигилизм? Только не в Москве.//Автомобильные известия. -2002.-№1(4).

190. Экономика предприятия. Учебник. Под общ. ред. Проф. О.И. Волкова. М.: «Инфра-М», 1999.

191. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

192. Юданов А.Ю. Конкуренция. Теория и практика.- М.: «Тандем», 1998.

193. Юданов А.Ю. Современный капитализм: антикризисная стратегия ТНК.-М.: 1988.

194. Яковенко Е.Г., Басс М.И., Махров Н.В. Циклы жизни экономических процессов, объектов, и систем. -М., Наука, 1991.

195. Яковец Ю. Кризисы: теория и проблемы предвидения.// Проблемы теории и практики управления. 1991. - №4.

196. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. -М.: Наука, 1999.

197. Ясин Е., Пономаренко А., Косыгина А. Нерыночный сектор в экономике России.// Вопросы экономики. 2002. - №6.

198. Промышленность России 2002: статистический сборник. М.: Госкомстат1. России, 2002.

199. Промышленность Саратовской области 2002: статистический сборник. -Саратов: Госкомстат, 2003.

200. Результат финансовой деятельности крупных и средних предприятий и организаций Саратовской области. Аналитический доклад. Саратов.: Госкомстат, 2003.

201. Результат финансовой деятельности крупных и средних предприятий и организаций Саратовской области. Аналитический доклад. Саратов: Госкомстат, 2004

202. Adizes I. Corporate lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. Englewood Cliffs, NJ. Prentice Hall, 1998.

203. Brian W. Scott. Long-Range Planning in American Industry. New York, 1965.

204. Drucker P. Managing in a time of great change. Penguin Books USA Inc., 375 Hudson street, New York 10014, USA.

205. Fink Steven. Crisis management. AMACOM, a division of American Management Association, 135 West 50th Street, New York, NY 10020.

206. Pearson C.M., Clair J.A. Refraining crisis management. // Academy of management rev. 1998.-vol 75,№l.-pp. 59-76.206. www.asbestass.ru207. www.batrussia.ru208. www.mai.ru209. www.ulshifer.narod.ru

207. Классификация систем показателей информационного обеспечения превентивного антикризисного управления1. Системы показ ате лей

208. Методика расчета, используемые модели расчета1. Преимущества /возможности

209. Применение системы показателей1. Недостатки / ограниченияю с