Оценка и формирование производственного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Карсунцева, Ольга Владимировна

• Карсунцева, Ольга Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Карсунцева, Ольга Владимировна

Введение.

1. Теоретические и методологические аспекты формирования конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия.

1.1. Состояние и развитие теории конкуренции.

1.2. Конкурентоспособный потенциал промышленного предприятия: понятие, содержание, структура.

1.3. Формирование стратегии управления конкурентными силами с учетом влияния производственного потенциала.

2. Оценка влияния и методов измерения производственного потенциала промышленного предприятия как главного фактора его конкурентоспособности.

2.1. Влияние инновационного типа развития производственного потенциала на конкурентоспособность предприятия.

2.2. Разработка концептуальной модели развития производственного потенциала.

2.3. Разработка и совершенствование системы измерения производственного потенциала предприятия.

3. Формирование и развитие конкурентных преимуществ производственного потенциала предприятия.

3.1. Методы совершенствования техники, технологии, организации труда и управления.

3.2. Формирование систем управления конкурентоспособностью на стадии производства и управления.;.

3.3. Методические рекомендации по совершенствованию оценки влияния производственного потенциала на конкурентоспособность предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка и формирование производственного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности»

Актуальность исследования. Становление конкурентно-рыночной экономики в России, превращение ее в открытую систему и расширение дос-I тупа на ее рынки зарубежных товаропроизводителей делают объективно необходимым проведение комплексного научного анализа и решения проблемы роста конкурентоспособности российских промышленных предприятий.

Решение этих и связанных с ними вопросов является необходимым этапом стратегического управления. К сожалению, нередко решения, принимаемые руководителями предприятий, характеризуются интуитивностью, импульсивностью, а, следовательно, недостаточной обоснованностью и непредсказуемостью. С другой стороны, они, как правило, касаются лишь одного аспекта деятельности предприятия, а другие, не менее значимые направления, выпадают из-под контроля. Поэтому очень важно предложить менеджерам такой инструментарий, который позволит оперативно оценивать ре) альные возможности подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать главные резервы и повышать эффективность ее деятельности для более полного удовлетворения общественных потребностей.

Всё это говорит о том, что проблема оценки уровня потенциала предприятия, формирования стратегии управления имеющимся потенциалом является одной из наиболее значимых и актуальных, как с научно-исследовательских позиций, так и с точки зрения практической значимости для предприятия.

Оценка исходного состояния предприятия и его возможностей является I предпосылкой для формирования эффективной конкурентной стратегии.

Определение имеющегося потенциала, разработка и применение новых стратегий активизации его использования, в конечном счете, приводят к лидирующему положению на рынке в условиях конкуренции и повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Производственный потенциал играет значительную роль для повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, так как без оценки и сформированного на ее основе эффективного управления производством невозможно получить положительный эффект от использования имеющихся ресурсов.

В связи с этим актуальной представляется проблема разработки научно-методических основ формирования производственного потенциала промышленного предприятия, принципов оценки данного потенциала и разработки конкретных направлений и механизмов активизации его использования.

Важность управления производственным потенциалом предприятий была осознана в развитых странах мира, начиная с эпохи индустриального развития. Существенный вклад в разработку отдельных аспектов проблемы эффективного использования экономических ресурсов внесли фундаментальные теоретические труды многих отечественных и зарубежных ученых: И. Ан-софф, М. Бандман, А. Вебер, В. Кристаллер, С. Курно, А. Лёш, И. Тюнен, В.Н. Авдеенко, В.В. Глухов, А.П. Градов, С.А. Брошевский, В.А. Козловский, В.А. Котлов, В.В. Леонтьев, B.C. Лосев, Н.В. Никитина, Л.Г. Окорокова, Е.В. Попов, Л.Д. Ревуцкий, Г.И. Усанов и др. Однако в этих работах проблемы, связанные с формированием и использованием производственного потенциала, рассматриваются фрагментально. Это вызвано, с одной стороны, сложностью настоящей проблематики, а с другой - отсутствием практики управления отечественными предприятиями в условиях конкуренции.

Проблемам управления конкурентоспособностью промышленных предприятий посвятили свои работы Г.Л. Азоев, Ю.Л. Анискин, Г.Л. Багиев, А.И. Берг, Ю.Т. Бубнов, В.Г. Версан, Е.А. Горбашко, В.П. Данилов, В.Т. Денисов, Ю.Ю. Донец, М.С. Ермолов, Е.М. Карлик, М.И. Круглов, В.М. Ларин, Д.С.Львов, О.Г. Макаренко, А.Д. Немцев, Ю.Б. Рубин, С.А. Смирнов, А.И. Су-бетто, Р.А. Фатхутдинов, Э.Б. Фигурнов, В.И. Фионин, А.Ю.Юданов, Г.И. Яковлев, Н.С. Яшин и др.

Управление предприятием, ориентированное на повышение уровня его конкурентоспособности, предполагает принципиальное решение задачи управления его производственным потенциалом, а также поиск способов эффективного его использования.

При этом величина производственного потенциала предприятия и эффективность его использования, в конечном итоге, определяют его конкурентное преимущество.

В соответствии с этими положениями было определено направление диссертационного исследования и сформулирована тема диссертации.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость изучения проблемы управления формированием производственного потенциала предприятия и оценки эффективности его использования определили постановку цели исследования и поэтапные задачи.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методики оценки и методов формирования производственного потенциала на промышленных предприятиях в условиях конкуренции.

Достижение поставленной цели определило необходимость постановки и решения следующих задач:

- уточнить понятия «Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия», «Производственный потенциал промышленного предприятия» в рамках направления использования и развития;

- сформулировать приоритетные стратегии поведения предприятия в зависимости от силы конкуренции с учетом влияния производственного потенциала;

- установить влияние инновационного типа развития производственного потенциала на конкурентоспособность предприятия;

- разработать и предложить авторскую модель по ведущим направлениям развития производственного потенциала;

- выявить систему групповых показателей и индикаторов, позволяющую повысить качество управления конкурентоспособностью промышленного предприятия;

- разработать многоуровневую систему измерения производственного потенциала предприятия, позволяющую определить степень влияния простых и сложных факторов на конкурентоспособность промышленного предприятия;

- предложить авторскую методику формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, позволяющую определить соотношение результатов и затрат по направлениям развития и их взаимосвязь с конкурентоспособностью предприятия.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при формировании и использовании производственного потенциала промышленного предприятия как фактора повышения его конкурентоспособности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия машиностроительного профиля Российской Федерации. | Теоретическая и методологическая база диссертационного исследования включает: теоретические и прикладные исследования российских и зарубежных ученых и ведущих специалистов по проблемам конкурентоспособности и формирования принципов и механизмов развития производственного потенциала, нормативно - правовые акты РФ, отраслевые инструктивные материалы и методологические разработки, определяющие принципы и условия устойчивого развития промышленных предприятий и эффективного использования производственного потенциала. При решении поставленных задач на различных этапах исследования использовались методы комплексного экономиче-| ского, системного, методы экспертных оценок, регрессионного, факторного, компонентного анализа, экономико-математические методы.

Научная новизна состоит в развитии научно-методических основ формирования и анализа производственного потенциала промышленного предприятия, в разработке принципов, методов и механизмов оценки эффективности его использования. Наиболее значимыми результатами исследования, полученными автором лично и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие:

- уточнено понятие «Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия», состав и взаимодействие его структурных элементов; дано авторское определение понятия «Производственный потенциал промышленного предприятия» и предложена его структура;

- разработана модель развития производственного потенциала промышленного предприятия, учитывающая новые экономические условия его функционирования;

- разработана многоуровневая система измерения производственного потенциала предприятия, основанная на применении многомерного факторного анализа;

- уточнены принципы формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, учитывающие эффективность и целесообразность функционирования системы, проблемно-целевую направленность, системность разработки, внедрения и развития; предложена авторская модель формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия;

- установлена взаимосвязь между укрупненными элементами производственного процесса и результативностью, которая дает возможность обоснованного научного управления с целью повышения эффективности управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость. Диссертация в первую очередь направлена на теоретическое обоснование и практическое решение актуальных задач обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений. Теоретические выводы, методические рекомендации по их применению обеспечивают системность в разработке механизма формирования конкурентоспособности и создают условия для совершенствования управления и повышения эффективности и экономической устойчивости деятельности промышленных предприятий.

Сформулированные в диссертации рекомендации могут быть использованы при разработке механизмов управления конкурентоспособностью в различных отраслях промышленности, а также могут быть использованы в учебном I процессе в рамках дисциплин «Экономика предприятия», «Управление конкурентоспособностью предприятия», «Инновационный менеджмент».

Апробация и реализация результатов исследования. Апробация работы. Результаты исследований, проведенных автором, доложены и обсуждались на международных и всероссийских научных и научно-практических конференциях.

Результаты диссертации по совершенствованию методов управления и повышения эффективности управленческих решений прошли необходимую апробацию на ОАО «Курганхиммаш», ОАО «Салаватнефтемаш», ОАО «Рузхим-маш».

Структура и объем работы. Диссертационная работа общим объемом I 183 страниц текста состоит из введения, трех глав, заключения, списка исполь

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Карсунцева, Ольга Владимировна

вующие выводы. При этом работникам предприятий было предложено ответить на следующий вопрос - «Что, по вашему мнению, является главным препятствием для интенсификации инновационной деятельности на вашем предприятии с целью сделать выпускаемую вами продукцию соответствующей мировым стандартам?». Предлагался следующий перечень возможных вариантов ответов, и предусматривалось, что ответ может быть многовариантным. Кроме того, каждый мог изложить свою точку зрения на существо проблемы, если считал, что ни один из предлагаемых вариантов ответов его не устраивает или их перечень не исчерпывает существа проблемы. Предлагаемые варианты ответов имели следующий вид:

1. Малый доступ к мировой информации в той области техники и технологии производства, в которой специализируется данное предприятие.

2.Слабость отечественных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.

3. Слабость технической базы предприятия.

4. Недостаточная квалификация рабочих и ИТР.

5. Недоработки управленческого персонала.

6. Отсутствие эффективной конкурентной среды.

Результаты проведенного исследования представлены в табл. 3, а ее графическая интерпретация представлена на рис. 10.

Многофакторная зависимость, определяющая эффективность инновационной деятельности на предприятиях, и обусловленная этой многофакторностью практическая невозможность получить от респондентов однофакторный ответ, на первый взгляд, затрудняет сделать правильный вывод о том, что же является главным препятствием интенсификации инноваций.

70

Заключение

Проведенные теоретические и практические исследования управления конкурентоспособностью промышленного предприятия позволили сделать следующие выводы.

1. Исследование понятийного аппарата позволили автору выработать собственные определения «Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия» и «Производственный потенциал промышленного предприятия.

Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия - это способность предприятия производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию при рациональном использовании имеющихся ресурсов и мощностей, в объемах, необходимых для стабильного функционирования и развития предприятия (процесса воспроизводства) в условиях рыночных отношений.

Производственный потенциал промышленного предприятия - это совокупность всех экономических ресурсов, занятых в производстве - факторов производства, обеспечивающих выполнение стратегических и текущих целей производства и способствующих росту конкурентоспособности предприятия.

2. Сформулированы приоритетные стратегии поведения изготовителя (продавца) в зависимости от силы конкуренции на рынках продавцов и покупателей. Исследования показали, что с ростом силы конкуренции на рынке продавцов улучшаются почти все «выходные» показатели изготовителя. Предложена концептуальная модель конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия.

3. На основе исследования факторов, осложняющих инновационную деятельность на промышленных предприятиях, установлено влияние инновационного типа развития производственного потенциала на конкурентоспособность предприятия. Анализ осложняющих инновации факторов показал, самая главная проблема, которую должны решить в настоящее время предприятия машипостроения, состоит в обновлении основных производственных фондов на современной технологической основе.

4. Разработана авторская модель развития производственного потенциала. Формирование стратегии развития производственного потенциала базируется на мониторинге каждой из составляющих производственного потенциала. Именно оценка имеющегося производственного потенциала в разрезе его составляющих позволила проанализировать состояние производства промышленного предприятия, выявить тенденции его развития и разработать механизмы активизации производства с учетом текущих ресурсов и будущих возможностей их изменения.

Все этапы предлагаемой модели были апробированы на примере машиностроительного предприятия ОАО «Курганхиммаш», что подтверждено актом о ее внедрении на предприятии.

5. Предложен четырехуровневый подход к измерению производственного потенциала промышленного предприятия. Для этого сформирована система из 54 технико-экономических показателей инновационного развития и использования организационно-технического уровня предприятия. Предложены и апробированы методы сжатия информации с помощью многошагового компонентного анализа.

На основании составленного алгоритма были определены групповые, обобщающие и индикаторные показатели развития производственного потенциала для восьми крупных предприятий нефтяного машиностроения: ОАО «Курганхиммаш», ОАО «Салаватнефтемаш», ОАО «Димитровграднефтемаш», ОАО «Туймазынефтемаш», ОАО «Нефтемаш» г. Сызрань, ОАО «Пензанефте-маш», ОАО «Волгограднефтемаш», ОАО «Рузхиммаш» за период 1995 - 2005 гг.

6. Сформулированы резервы конкурентоспособности и направления совершенствования техники, технологии, организации труда, органов управления.

7. Предложена авторская методика формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Системный подход при создании системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия предполагает:

- установление целевой ориентации системы и рамок ее функционирования;

- определение конкретных критериев, объектов и целей функционирования системы;

- разработку системы базовых показателей функционирования системы;

- формирование состава задач;

- разработку функциональной структуры системы управления конкурентоспособностью;

- установление регламентов принятия управленческих решений при изменении показателей деятельности системы;

- определение регламентов развития и совершенствования системы.

8. В качестве тактического критерия функционирования системы управления конкурентоспособностью предлагается использовать показатель динамики рентабельности инвестированного капитала (ROIC). Определена степень влияния инвестиций на развитие производственного потенциала действующих предприятий. Все элементы производственного процесса имеют положительное влияние на повышение коэффициента рентабельности инвестированного капитала, таким образом, существует прямая и высокая связь между ростом коэффициента рентабельности инвестированного капитала и интегральными показателями развития производственного потенциала предприятия. Все элементы между собой находятся также в прямой зависимости.

9. Проведенный на реальных материалах расчет обобщающих показателей развития и использования элементов производственного процесса, предметов, средств и самого труда, а также их структурных составляющих подтвердил принципиальную возможность синтеза многоуровневой, многофакторной модели развития производственного потенциала промышленного предприятия и его влияния на снижение издержек производства и, следовательно, повышение конкурентоспособности предприятия.

Доказано, что установление взаимосвязи между различными укрупненными элементами производственного процесса и результативностью дает возможность обоснованного научного управления с целью повышения производительности труда, снижения издержек производства, а это в свою очередь позволяет предприятию иметь преимущества в условиях конкурентной борьбы.

Разработанный методологический подход к оценке и анализу развития производственного потенциала промышленного предприятия имеет существенные преимущества по сравнению с другими: он обеспечивает комплексность и целенаправленность исследования; методологически обоснованную схему поиска резервов повышения конкурентоспособности; объективную оценку результатов хозяйствования; оперативность, действенность, обоснованность, точность анализа и его выводов. Полученная модель может многократно использоваться в анализе и служить хорошим средством обоснования управленческих решений в современных условиях рыночных отношений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Карсунцева, Ольга Владимировна, 2007 год

1. Нормативные акты

2. Конституция Российской Федерации от 12. 12. 93 // Российская газета, 1993, 25 декабря.

3. Закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» № 948 1 от 25 мая 1995 г.

4. Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организации: Приказ ФСФО России от 23 января 2001 г. № 16.

5. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон РФ от 26 октября 2002 г. Постановление Правительства РФ от 2 мая 1998 г. № 476 «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства».2. Специальная литература

6. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал предприятия. -М.: Знание, 1986.-63 с.

7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Сирин, 2002.-256 с.

9. Алексанов Д.С., Кошелев В.М. Экономическая оценка инвестиций. М.: «Колос-пресс», 2002. - 382 с.

10. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Маркетинг. 1999.

11. Андрейчук В.Г. Эффективность использования производственного потенциала в с/х. М.: Экономика, 1983.

12. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

13. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики. М.: Экономика, 1973.

14. Аренков И.А., Баум П.Ф., Томилов В.В. Инновационный потенциал фирмы: Стратегия развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 122с.

15. Астапов K.J1. Об инновационной активности предприятий отечественной промышленности // Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ, 2002. -№9(165).

16. Базовый доклад семинара ОЭСР // Преодоление инновационного отставания в России. Наука и инновации. Хельсинский семинар ОЭСР, март 2001 г. -М.: Из-во РУДН, 2002.

17. Баландин B.C., Яшин Н.С., Багирова Э.А. Конкуренция в бизнес-системах. -Саратов. Изд-во Сарат. ун-та, 2001. 176 с.

18. Бармашова JI.B. Формирование производственного потенциала машиностроительного предприятия. Вязьма: МГИУ Филиал в г. Вязьме, 2003. -112с.

19. Безруков В., Остапович Г. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий // Экономист. 2001. - № 5. - С.37-41.

20. Белова С.А. Производственный потенциал развитого социалистического общества. -М.: Экономические науки, 1983. 146 с.

21. Белоусов B.JI. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. -2001. № 5.-С. 17-22.

22. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М.: Ф и С, 2003. - 384 с.

23. Бубнов Ю.Т. Методология регулирования конкурентоспособности промышленного предприятия (фирмы). Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 2002. -280 с.

24. Бубнов Ю.Т. Системная оценка влияния производственного потенциала на экономическую устойчивость машиностроительного предприятия / Под ред. А.Е. Карлика. Самара, 1999.

25. Бубнов Ю.Т. Экономико-математические методы и модели анализа конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Самара, 2001. - 180 с.

26. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА - М, 2001. -400 с.

27. Валов И.И., Райкин Э.С Современные аспекты управления конкурентоспособностью предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 32с.

28. Вигдорчик Е.А., Нещадин А.А., Липсиц И.В. и др. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. 1998. - № 11. - С. 24 -46.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление М.: Гардарика, 2002. - 296 с.

30. Войнов Д.А. Интеллектуальный потенциал организации как фактор повышения ее конкурентоспособности. М.: МАКС Пресс, 2004. - 78 с.

31. Волков Д.Л. Показатели результатов деятельности: использование в управлении стоимостью компании // Российский журнал менеджмента. -2005. №2. - С. 3 - 42.

32. Володина О.А. Производственные ресурсы предприятия и эффективность их использования: Экономика предприятия. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 1999.-60 с.

33. Воронов И.Н. Конкурентные преимущества как фактор эффективности производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий. Дисс. соиск. учен, степени к.э.н. СПб, 2003.

34. Гавлик П. Страны с переходной экономикой: состояние и перспективы роста // Проблемы теории и практики управления, 2001. № 2. - С. 18-23.

35. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. -М.: Омега-Л, 2004.

36. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. 2-е изд., испр. и доп. — СПб.: Издательство «Лань», 2005.-528 с.

37. Горькова Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист, 1999. № 6. - С. 66-73.

38. Градов А.П. Экономика предприятия. Стратегический потенциал предприятия: учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. - 85 с.

39. Гребнев Е.Т., Говорин A.JI. Маркетинг и менеджмент: Терминологический словарь. М., 1997. - с. 43.

40. Григоров О.С Управление бизнес потенциалом производственных систем: учебное пособие. - Новосибирск: НГАСУ, 2002. - 56с.

41. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов / Пер. англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 1342 с.

42. Данько Т.П. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 2001. 334 с.

43. Дежкина И.П. Управление производственным потенциалом в условиях рынка: учебное пособие для студентов, обучающихся по экон. спец. М.: Деловая литература, 2003. — 169 с.

44. Денисов В.Т., Сергиенко Т.А. Управление конкурентоспособностью предприятия. Саратов, 2001. - 214 с.

45. Дмитров В.И., Макаренков Ю.М. CALS стандарты // Автоматизация проектирования, 1997. - № 2, 3,4.

46. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. -Киев, 1998.- 123 с.

47. Ермолов Н.О. Почему необходимо оценивать конкурентоспособность фирмы // Как продать ваш товар на внешнем рынке / под ред. Савинова Ю.Л. М.: Мысль, 1990.

48. Ерошевский С.А. Совершенствование методов оценки производственного потенциала промышленного предприятия: на машиностроительном предприятии нефтедобычи., Дисс. К.Э.Н., Самара, 1999 181 с.

49. Жуков Б.М. Гибкое развитие предприятия и конкурентоспособность // Конкурентоспособность предприятий и организаций: сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: Изд-во РИО ПГСХА, 2006.-С. 123- 126.

50. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. М.: Издательство «Ось-89», 2001. - 240с.

51. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

52. Иберла К. Факторный анализ. -М: Статистика, 1980. 398 с.

53. Иванов В.В. Национальные инновационные системы: опыт формирования и перспективы развития // Инновации, 2002. № 4.

54. Иванов Н.И. Экономические аспекты производственного потенциала: Теория и практика. Донецк: ИЭП НАН Украины, 2000. - 419 с.

55. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157с.

56. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.П. Гончарен-ко. М.: КНОРУС, 2005. - 544 с.

57. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью / Под ред. С.Г. Светунькова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000 - 468 с.

58. Калянов Г.Н., Козлинский А.В., Лебедев В.Н. Сравнение и проблема выбора методов структурного системного анализа // PC WEEK / RE. 1996. - № 34.

59. Кантор В.Е. Производственный потенциал предприятия: формирование и управление: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, д.э.н. — СПб, 2002. 40 с.

60. Кендалл М., Стюарт А. Многомерный статистический анализ и временные ряды. -М., 1976.

61. Клепиков Ю.Н. Оценка уровня и стратегия улучшения использования экономического потенциала предприятия: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, к.э.н. Белгород, 1999. -23 с.

62. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий./Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.-с. 384.

63. Коротков A.M. Управление конкурентоспособностью фирмы // Методические основы организации конкурентоспособного производства: Материалы конференции. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1999. - Т. 2. - С. 32.

64. Кузин Б.И. Экономико-математическая поддержка производственного менеджмента: учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004. - 53 с.

65. Кэхилл Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления, 2001. № 1. - С.92-93.

66. Ларин В.М., Немцев А.Д., Лапина Н.В. Качество и конкурентоспособность продукции / Под общей ред. В.М. Ларина. Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 2004.-240 с.

67. Либерман А.Е. Проблемы повышения эффективности стратегического управления промышленным предприятием. Саратов: СГСЭУ, 2001.

68. Логинов В. Условия инновационного развития экономики. // Экономист. -2001.-№3.-С. 22-28.

69. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управление. Хабаровск: РИОТИП, 1998.-233 с.

70. Макаренко О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления промышленным производством. Самара, 1997.

71. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: В 2-х т. Т. 2: Пер. с 13-го англ. изд. М.: ИНФРА - М, 2000. - XV, 528 с.

72. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002. - 208 с.

73. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Пер. И.И. Скворцова-Степанова. Т. I. К. I. Процесс производства капитала. М.: Прогресс. 1980.

74. Маркс К. Нищета философии. М.: Политиздат, 1987. - 109 с.

75. Маршалл А. Принципы политической экономии: В 2 т. М.: Прогресс, 1993. Т. 1.-310 с.

76. Марченко А.А., Мошнов В.А. Управление конкурентоспособностью предприятия: теория, методология, практика. Владимир: Владим.гос.ун-т, 2003 -238 с.

77. Методические рекомендации по определению факторов конкурентоспособности продукции отрасли. -М.: НИИМАШ., 1986.

78. Минаев Н.М. Стратегия и тактика управления инновационной деятельностью в производственных социально-экономических системах (ПСЭС) // Консультант директора, 2000. № 14. - С. 2-11.

79. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. М.: «Альфа-Пресс», 2004. -160 с.

80. Митропольский А.К. Техника статистических вычислений. М., 1972.

81. Михальски Т., Раше К. Конкурентные преимущества глобальных компаний как результат прямых инвестиций // Проблемы теории и практики управления, 2001.-№2. С. 74-81.

82. Никитина Н.В. Организационно- экономическое направление повышения эффективности использования производственного потенциала промышленных предприятий, Дисс. К.Э.Н., Самара, 1998 206 с.

83. Окорокова Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.-294 с.

84. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Ту-ровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. -М.: ИНФРА М, 2002. - 528 с.

85. Организация производства на предприятиях машиностроения: учебное пособие / В.А. Козловский, А.К. Казанцев, В.В. Кобзев, В.М. Макаров. -СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. 142 с.

86. Паштанг Н.Н. Производственный потенциал пищевой промышленности: формирование и использование (на примере Саратовской обл.). Саратов, 1998. Дисс. К.Э.Н.

87. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4. М.: ИНФРА - М, 1999. - 344 с.

88. Портер М.Э. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Изд-во «Вильяме», 2000. - 495 с.

89. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

90. Практикум по курсу «Статистика» (в системе STATISTICA)./ Салин В.Н., Чурилова Э.Ю. М.: «Издательский дом» Социальные отношения, Издательство «Перспектива», 2002. - 188 с.

91. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие для вузов./Т.Г. Морозова: Под. ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 318 с.

92. Путь в XXI век (Стратегические проблемы и перспективы российской экономики) / Рук. авт. коллект. Д.С. Львов. М., 1999. - 793 с.

93. Райкин Э.С. Информационный потенциал как фактор конкурентоспо -собности предприятия: Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. -31с.

94. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.-240 с.

95. Риккардо Д. Начала политической экономии и налогообложения // Антология экономической классики: В 2-х т. Т.1 М.: МП «Эконом», 1993. - С. 397 -473.

96. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 3. - С. 40-44.

97. Ричард Б. Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобе. Производственный и опрационный менеджмент. М - СПб - Киев, Вильяме, 2001. - 691 с.

98. Робинсон Дж Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986.

99. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ./Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

100. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Юрайт Издат, 2003.-220 с.

101. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание. М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. - 782 с.

102. Руденко А.В. Формирование экономического потенциала в условиях рынка. М.: МАКС Пресс, 2001.-238 с.

103. Рыночный потенциал предприятия / Е.В. Попов. М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2002. - 559 с.

104. Рюли Э., Шмидт С. Исследование стратегических процессов в организациях // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 5. - С. 99-106.

105. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. - 1995. - № 6. - С. 102-107.

106. Сажин Ю.В., Иверин Е.Н. Многомерный анализ структуры и взаимосвязей технико-экономических показателей. Саранск, 1991.

107. Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность. М.: ИНФРА М, 2001. -195 с.

108. Синько В.И. Конкуренция и принципы обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции // Вестник машиностроения. 1999.

109. Слижис М.У. Экономический потенциал основных производственных фондов в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986.

110. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов. М.: Соц-экгиз, 1962.

111. Сраффа П. Производство товаров посредством товаров (Прелюдия к критике экономическая теория). М.: ЮНИТИ, 1999. - С. 137-156.

112. Татарских Б.Я. Экономические и организационные проблемы развития машиностроительного комплекса России. Самара, 1998.

113. Титова М.Н. Мониторинг реформирования и методология рейтинговых оценок промышленных предприятий. СПб., СПГУТД, 2002. - С. 34.

114. Толковый словарь рыночной экономики / Сост. В.П. Тарасов и др. 2-е изд., доп. М., 1993.- 106 с.

115. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

116. Тренев Н.Н. Формирование стратегии развития организации // Консультант Директора, 2000. № 2. - С. 14 - 18.

117. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.Н. Кустарев, А.Н.Асаул; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. - 256 с.

118. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

119. Управление современной компанией / Под ред. Мильнера Б., Линса Ф. -М.: ИНФРА-М, 2001.-585 с.

120. Усанов Г.И. Рыночный потенциал предприятия: диагностика состояния, стратегия адаптации и развития. Моногр. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2002. - 250с.

121. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. СПб.: Питер, 2005. - 448 с.

122. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник. М.: Экономика, 2005. - 329 с.

123. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2004.-416 с.

124. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 544 с.

125. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и международные отношения. 1989. - № 12. - С. 6-8.

126. Харман Г. Современный факторный анализ / Под ред. Э.М. Бравермана. -М., 1972.

127. Хачатуров Т.С. Эффективность социалистического общественного производства // Вопросы экономики. 1980, № 12.

128. Хейнман С.А. Экономические проблемы организации промышленного производства. М.: Госполитиздат, 1961.

129. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами. Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес микро», 1999.

130. Щиборщ К.В. Стратегическое управление затратами // Консультант Директора, 2000.-№ 15.-С. 12-15.

131. Широков J1.A. Инноватика в машиностроении на базе интегральной технологии CALS и систем SCADA. Межвузовский сборник. М.: МГИУ, 2001.

132. Шихова П.З. Достижение конкурентных преимуществ во внешней торговле // Маркетинг в России и за рубежом, 1999. № 4. - С. 101-105.

133. Штанский В., Жемчуева М. Управление потенциалом металлургических холдингов. // Экономист. 2005. - № 8. - С. 30-39.1. KJ

134. Шумпетер И.А. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). Пер. с нем. М.: Прогресс. 1982. - 455 с.

135. Чемберлин Э.Х. Теория монополистической конкуренции. М., Экономика, 1996.

136. Ченлер А.Д. Стратегия и структура. М., 2001.

137. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. 2-е изд. М.: Статистика, 1977. -200 с.

138. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. Пособие / Под. ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

139. Экономическая теория: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Сумцовой, Л.Г. Орловой. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 655 с.

140. Экономическая энциклопедия / Под ред. Л.И. Абалкина М.: Экономика, 1999.- 1055 с.

141. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. М.: «Советская энциклопедия». 1975.-Т.2.-С. 214.

142. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-методическое пособие. М.: Издательство «ГИОМ - ТРЕСС», 1998. - с. 384.

143. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: Методология, оценка, регулирование. Саратов: изд. СГЭА, 1997.-248 с.

144. Anthony R.N., Dearden J., Govmdarajan V. Management Control Systems, 7th ed. (Homewood: Irwin, 111., 1992).

145. Barney J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, January 1991, p. 99 120.

146. Bartol Y., Kathryn M, Martin, David C. Management. New York: McGraw -Hill, cop 1991.-888 p.

147. Bell, Timothy et al. Auditing Organizations through a Strategic-Systems Lens. The KPMG Business Measurement Process. K. PMG Peat Marwick, 1997.

148. Bergstrand J., Olve N.-G. Styr baltre med battre budget (Improved control through improved budgeting), (Maimo: Liber, 1996).

149. Daven В., Nilsson H. Kommunerna och decentraliseringen Irefailstudier (The communes and decentralization - three case studies), Finansdepartementet Swedish Ministry of Finance) Ds 1996, p. 68.

150. Davenport T. et al. Successful Knowledge Management Projects, Sloan Management Review, February 1998, p. 43-57.

151. Eccles R.G., Pyburn P.J. Creating a Comprehensive System to Measure Performance, Management Accounting, October 1992, p. 41-58.

152. Goldenberg H., Hoffecker J. Using the Balanced Scorecard to Develop Com-panywide Performance Measures, Journal of Cost Management, Fall 1994. Grant R.M. (1993).

153. Grant R. Prospering in Dynamically-competitive Environments: Organizational Capability as Knowledge Integration, Organization Science, July 1996.

154. Hansson J. Skapande personalarbete. Kompetens och larande som strategi (Stockholm: Raben Prisma, 1997).

155. Kald M., Nilsson F., Performance Measurement at Nordic Companies, European Management Journal, January 2000, p. 113-127.

156. Kaplan R.S., Norton D.P., The Balanced Scorecard Measuresthat Drive Performance, Harvard Business Review, January-February 1992, p. 71-79.

157. Krause F.L. Systeme der cad-technologue fur konstruktion und Arbeitesplanung. Berlin-Munchen, 1991.

158. Nilsson F., Rapp В., Implementing Business Unit Strategies The Roleof Management Control Systems, Scandinavian Journal of Management, 1998 (forthcoming).

159. Quinn J.B., Baruch J., Zien K.A. Innovation Explosion (NewYork: Free Press, 1998).

160. Roos J. et al, Intellectual Capital. Navigating in the New Business Landscape (London: Macmillan, 1997).

161. Shank J.C., Govindarajan V., Strategic Cost Management (New York: Free Press, 1993).

162. Sveiby K.E., The New Organizational Wealth (San Francisco: Berrett Koehler, 1997).