Разработка и внедрение энергосберегающих мероприятий в системе антикризисного управления промышленным предприятием: на примере ОАО "Казанское моторостроительное производственное объединение (КМПО)") тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ясько, Андрей Джонович

• Ясько, Андрей Джонович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ясько, Андрей Джонович

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические основы антикризисного управления предприятием.

1.1. Антикризисное управление в системе стратегического управления предприятием.

1.2. Альтернативные подходы к содержанию, принципам и методам антикризисного управления предприятием.

1.3. Методические аспекты антикризисного управления.

Глава 2. Разработка системы антикризисных мероприятий на промышленном предприятии.

2.1. Бюджетирование как инструмент антикризисного управления.

2.2. Методика диагностики кризисного состояния предприятия.

2.3. Разработка антикризисной программы промышленного предприятия (на примере комплекса энергосберегающих мероприятий).

Глава 3. Формирование комплекса антикризисных мероприятий для на промышленном предприятии.

3.1. Анализ и диагностика финансово-экономической ситуации на промышленном предприятии.

3.2. Разработка системы антикризисных мер в системе антикризисного менеджмента и выбор сценария их реализации.

3.3. Оценка влияния антикризисных энергосберегающих мероприятий на финансово-экономическую ситуацию на предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка и внедрение энергосберегающих мероприятий в системе антикризисного управления промышленным предприятием: на примере ОАО "Казанское моторостроительное производственное объединение (КМПО)")»

Актуальность темы исследования. Реализация стратегических интересов развития российского государства и обеспечение экономики ресурсами в объемах, необходимых для поддержания устойчивых темпов социально ориентированного роста, зависит во многом от решения проблемы преодоления кризисного состояния, в котором находится значительное число предприятий реального сектора экономики. Глубокая трансформация отношений собственности, радикальная структурная реорганизация российской экономики, переход мирового сообщества к инновационно-инвестиционному этапу развития конкуренции не вызвали адекватного изменения форм и методов управления отечественными предприятиями, что стало препятствием для внедрения качественно новых технологий, усиления позиции отечественных производителей на мировом рынке, удовлетворения растущих общественных потребностей.

Настоящий этап экономических преобразований в России требует незамедлительного развития механизмов оздоровления промышленного сектора экономики и предупреждения процедуры несостоятельности предприятия, служащей в ряде случаев инструментом передела собственности, а не эффективным рычагом структурной перестройки экономики. В современных условиях становится очевидной невозможность возбуждения процедур банкротства в полной мере в отношении крупных предприятий, поскольку это влечет за собой серьезнейшие негативные социально-экономические последствия - углубление нестабильности в регионах и отраслях, падение объемов производства, утрату рынков сбыта, сокращение трудовых коллективов, рост задолженности по заработной плате, увеличение уровня безработицы, возникновение социальной напряженности, потерю интеллектуального и научно-технического потенциала страны. Неплатежеспособность и банкротство налогоплательщиков приводит к недопоступлению средств в государственный бюджет, тем самым оказывает негативное влияние на совокупные расходы и совокупный спрос. Несостоятельность крупных промышленных предприятий, широко взаимодействующих с предприятиями малого и среднего бизнеса, влечет за собой снижение уровня устойчивости и банкротство последних.

Несмотря на предпринятые в последние годы меры, направленные превращение института банкротства в механизм проведения эффективной реорганизации и восстановления платежеспособности предприятий, что нашло отражение в усилении контроля за уровнем их состоятельности, в первую очередь, крупных хозяйствующих субъектов, в совершенствовании законодательной базы антикризисных мероприятий, сохраняется необходимость формирования эффективного практического инструментария внутрифирменного антикризисного менеджмента на всех фазах цикла, ориентированного на долгосрочные цели организаций, учитывающего отечественную специфику, многообразие типов организаций, форм проявления кризиса. Следует отметить, что платежи за энергетические ресурсы на промышленных предприятиях занимают большой удельный вес в отрицательном потоке денежных средств, что позволяет рассматривать мероприятия по энергосбережению в качестве одного из резервов снижения риска наступления неуправляемых кризисных ситуаций.

В связи со значительным количеством инициированных дел о несостоятельности российских предприятий (в настоящее время в производстве арбитражных судов Российской Федерации находится более 60 тыс. дел о банкротстве1), часто меняющимся законодательным обеспечением и необходимостью выработки новых экономических методов антикризисного управления, учитывающих влияние энергосберегающих мероприятий и направленных на преимущественное введение реабилитационных процедур, возникает задача углубленного изучения данной проблемы. Все это делает актуальной разработку методологических, теоретических и практических аспектов формирования механизма энергосбережения в рамках системы антикризисного управления на промышленных предприятиях.

Научная разработанность проблемы.

Изучению проблем антикризисного управления посвящены многие работы родоначальников теории управления кризисными процессами и современных исследователей. Разрушительный аспект кризисных явлений в экономике рассматривался в работах А.А.Богданова, Дж.А.Гобсона, К.Жуглара, Т.Мальтуса, Г.М.Куманина, Л.А.Мендельсона, А.С.Пигу, Ш.Сисмонди, М.И.Туган-Барановского, Э.Хансена и др. В работах М.Д.Аистова, Г.А.Александрова, Е.Варги, А.В.Даниленко, О.М.Дюжиловой, Е.А.Евстифеевой Н.Д.Кондратьева, С.М.Меньшикова, Э.М.Морэна, Д.Ф.Мухаметшина, В.В.Погодина, Т.К.Пошана, А.Н.Ревенкова, К.Ру-Дюфора, И.М.Трахтенберга, В.А.Шмелева, И.Шумпетера, Н.И.Яблокова и др. основное внимание уделено позитивному аспекту кризиса, который трактуется как источник поступательного развития отдельных рыночных институтов и всей экономической системы.

Исследованию классификации кризисных явлений и проблемам формирования комплексных систем антикризисного управления посвящены работы Г.Б.Юна, Ю.М.Осипова, А.Д. Чернявского, Э.А.Уткина, С.Г.Беляева, В.И.Кошкина, Г.М.Курошевой, Э.А.Короткова, Д.Э.Гентковской, А.В.Доценко, Е.Н.Князева, М.А.Краснова, О.Г.Кузьмина, С.А.Лапыгиной, А.В.Мелышка, Э.Р.Мухаррамовой, Д.А.Сигачева, Н.Н.Тактарова, М.Л.Хараеав, Г.Ю.Шатского, Р.А.Шмакова и др.

Большой вклад в разработку проблем антикризисного управления в России внесли С.Г.Беляев, Л.Э.Бинецкий, В.В.Витрянский, Л.Г.Грязнова, Л.Н.Дондуков, К.Л.Кирсанов, Е.Л.Колиниченко, В.И.Кошкин, А.Б.Крутик, И.И.Мазур, Г.Г.Мерзликина, А.Н.Ряховская, В.В.Степанов, М.В.Телюкина,

1 По данным Гильдии Арбитражных управляющих РФ.

В.Н.Ткачев, Э.Л.Уткин. Среди зарубежных авторов необходимо отметить работы Э.Альтмана, Л.Бернстайна, Р.Брили, А.Голдстайна, Б.Манфреда, Э.Хелферта, Л.Хоа, М.Хоумана и ряда других.

Вопросам установления критериев неплатежеспособности предприятий различных организационно-правовых форм занимаются в настоящее время Е.В.Ефимов, Е.Н.Евстигнеев, В.В.Ковалев, М.А.Крейнина, В.В.Патров, М.Л.Федотова, Л.Д.Шеремет. Отдельные аспекты системы управления финансовой устойчивостью предприятий исследованы в трудах отечественных экономистов С.Н.Абдуллиной, Н.А.Блатова, В.В.Патрова, В.М.Родионовой, Е.С.Стояновой, В.М.Федосова, Л.З.Шнейдмана и др.

Проблемы ресурсосбережения и энергосбережения рассматривались отечественными исследователями, среди них И.А.Башмаков, М.А.Виленский, Д.В.Вольфберг, Л.Д.Гительман, А.Э.Конторович, Ю.В.Копылов, А.А.Макаров, А.П.Мезенцев, Г.М.Покараев, Б.Е.Ратников и др.

Несмотря на наличие большого числа работ, посвященных проблемам антикризисного управления, отдельные аспекты института банкротства и оздоровления исследованы недостаточно, что обусловливает отсутствие критериев разграничения кризисных состояний предприятий по соответствующим процедурам и эффективных механизмов предупреждения несостоятельности. Недостаточно изученными остаются проблемы влияния энергосбережения на результаты хозяйственной деятельности предприятий, находящихся в кризисном состоянии, что определяют актуальность темы исследования в теоретическом и практическом аспектах.

Объектом исследования выступают предприятия промышленного комплекса, реализующие энергосберегающие мероприятия в рамках антикризисной программы.

Предметом исследования является механизм использования энергосберегающих мероприятий в процессе разработки и реализации стратегии антикризисного управления промышленным предприятием.

Общая цель диссертационной работы состоит в исследовании влияния комплекса антикризисных мероприятий на результаты деятельности промышленного предприятия и разработке теоретической модели (принципов и механизмов) антикризисной стратегии с использованием энергосберегающих мероприятий.

В соответствии с целью исследования в диссертации поставлены следующие основные задачи:

- уточнить понятийный аппарат антикризисного управления; определить содержание антикризисного управления как составляющей процесса оперативного менеджмента предприятия;

- разработать методику диагностики кризисного состояния на промышленном предприятии;

- исследовать теоретические и методические основы процесса формирования антикризисной стратегии промышленного предприятия с использованием энергосберегающих мероприятий;

- разработать методику составления антикризисной программы с использованием энергосберегающих мероприятий;

- исследовать процесс оперативного управления предприятием и разработать бюджеты для осуществления количественных оценок и оценки влияния энергосбережения на конечные показатели деятельности предприятия;

- произвести количественные оценки влияния энергосбережения на устойчивость положения предприятия и возможность вывода его из кризиса, разработать сценарий энергосбережения в рамках реализации антикризисной программы.

Поставленная научная проблема и сформулированная цель исследования обусловила выбор следующей гипотезы: антикризисная стратегия с использованием энергосберегающих мероприятий является встроенным стабилизатором развития промышленного предприятия на всех фазах жизненного цикла. Наличие зависимости между бюджетом энергопотребления и сводными бюджетами промышленного предприятия позволяет оперативно выявлять причину наступления кризиса и разрабатывать мероприятия, направленные на его предотвращение.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В качестве методологической базы исследования использовались диалектические принципы, позволившие выявить сущностные характеристики исследуемых процессов и формы их проявления, определить тенденции их развития. Теоретическую основу исследования составляют труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные широкому кругу проблем, связанных с антикризисным управлением как напрямую, так и опосредованно, программные и прогнозные разработки государственных органов власти и управления. Эмпирическую базу исследования составили материалы^ федерального и региональных статистических органов, прогнозные оценки отделения экономики РАН, данные специализированных аналитических зарубежных компаний - Standard&Poors, Dun and Bradstreet, другие справочные и нормативные материалы, официальная отчетность отдельных российских компаний.

Научная новизна и теоретическое значение диссертационного исследования состоит в том, что дальнейшее развитие получила концепция антикризисного управления промышленными предприятиями, которая дополнена анализом ряда мало изученных проблем (определение содержания и роли энергосберегающих мероприятий в системе антикризисного менеджмента промышленного предприятия, формирование антикризисной стратегии на основе контроля за ключевыми факторами стоимости на разных уровнях управленческой иерархии, разработка подходов к прогнозированию банкротства с учетом современной информационной базы и уровня развития рыночных отношений в России).

Новые научные результаты, полученные в ходе исследования, заключаются в следующем:

1. Обоснована необходимость антикризисного управления как составной части стратегического управления на всех фазах жизненного цикла промышленного предприятия, сделан вывод о том, что антикризисная стратегия является встроенным стабилизатором развития промышленного предприятия, функциональной стратегией защиты.

2. Определена цель антикризного управления - увеличение стоимости организации и конкретизированы задачи для каждой стадии ее жизненного цикла.

3. Разработан агрегированный индикатор кризиса, определяемый как устойчивое снижение стоимости организации и позволяющий предостеречь от решений, дающих кратковременный эффект, в отличие от традиционного критерия кризисного состояния - неплатежеспособности, допускающего узкий набор мер по ее восстановлению.

4. Уточнен плановый инструментарий антикризисного управления, отвечающий долгосрочной цели увеличения стоимости компании и учитывающий влияние реализации энергосберегающих мероприятий в рамках антикризисной программы на результаты его финансово-хозяйственной деятельности.

5. Предложена комплексная система бюджетирования в кризисе, учитывающая присущие периоду особенности и зависимость между бюджетом электропотребления и сводными финансовыми бюджетами.

6. Разработаны сценарии энергосбережения, ориентированные на улучшение текущего состояния промышленного предприятия и управляемость кризисом.

На защиту выносятся следующие положения:

1. Антикризисное управление - это непрерывный процесс, неотъемлемый элемент общей системы управления предприятием, осуществляемого в условиях ограничений по времени и финансам, который включает в себя своевременную диагностику кризисной ситуации, анализ причин ее возникновения, определение системы мер по функционированию предприятия в кризисных условиях, разработку плана выхода из нее. Наряду с традиционно обозначаемыми фазами в жизненном цикле промышленного предприятия (становления, роста, зрелости, спада, кризиса) правомерным представляется выделение фазы трансформации, которая проявляется в преобладании планового обновления бизнеса и направлена на достижение позитивного качественного сдвига в развитии предприятия.

2. На стадиях жизненного цикла промышленного предприятия антикризисная стратегия решает следующие задачи: на фазе роста -обеспечение управляемого роста; на фазе зрелости - аналитические задачи, прогнозы изменений, превентивные меры; на фазе спада - удержание показателей в допустимых пределах и подготовка организации к системной трансформации; на фазе трансформации - плановое обновление бизнеса, снижение риска «сползания» в кризис; на фазе кризиса - реализация системы восстановительных мер, снижение ущерба для стоимости организации.

3. Применение совокупности индикаторов (коэффициенты возможности предотвращения и выхода из кризиса, коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами), позволяет своевременно прогнозировать наступление кризисных ситуаций, а также обеспечивать предотвращение и применение адекватных мер управляющего воздействия в условиях кризиса. При этом представляется эффективным использование факторного анализа динамики Z-cчe^a для определения и локализации источников кризиса.

4. Комплексное использование ряда методов (ранжирование энергоресурсов по степени ценности, определение оптимальной партии заказа, поддержание оптимального уровня запасов, нормирование, исключающее традиционное деление оборотных средств на нормируемые и ненормируемые) позволяет использовать механизм планирования потребности в энергоресурсах в системе антикризисного менеджмента как фактор преодоления кризиса.

5. Комплексная система бюджетирования в кризисе учитывает присущие периоду особенности: увеличение роли стратегической оценки рыночной позиции и многовариантности планирования; усиление действия принципа консервативности в оценке перспектив; применение временных нормативов; увеличение доли переменных расходов; использование прямого метода планирования денежных средств на краткосрочный период и косвенный - на среднесрочный.

6. Ранжирование энергосберегающих мероприятий в рамках предложенной системы бюджетов предприятия позволяет обосновать программы антикризисного управления и построить сценарии их реализации с оценкой эффективности антикризисных энергосберегающих мероприятий.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут использоваться в качестве базы для дальнейшего исследования сущности и принципов антикризисного управления.

Материалы диссертации могут быть положены в основу изучения учебных дисциплин «Антикризисное управление предприятием», «Стратегический менеджмент» для студентов высших учебных заведений.

Практические рекомендации, содержащиеся в работе, целесообразно использовать при разработке мер по антикризисному регулированию федеральными и региональными органами власти, консультационными фирмами.

Достоверность и обоснованность полученных результатов обеспечена исходными методологическими позициями, междисциплинарной научно-теоретической и информационной базой исследования, контрольным сопоставлением полученных выводов и положений с фактами и данными практики.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на международных, всероссийских, региональных, республиканских, межвузовских конференциях в 2003-2006 гг., в том числе на международной научно-практической конференции «IV Спиридоновские чтения. Актуальные проблемы современной экономики» (Казань, 2006), межвузовской научно-практической конференции «Экономические и правовые проблемы в условиях становления инновационной экономики» (Казань, 2006) и др. Автором опубликовано cS печатных работ, общим объемом 3.4 пл. в том числе статья в журнале «Российское предпринимательство», входящем в перечень рекомендуемых ВАКом изданий для публикации материалов по докторским и кандидатским диссертациям.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ясько, Андрей Джонович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Несовершенство методов оперативного управления предприятием, а именно исключение антикризисного управления из процесса менеджмента приводит к тому, что многие промышленные предприятия несут значительные экономические потери. При обосновании управленческих решений в данной области необходимо использовать соответствующий методический инструментарий. Проведенный автором анализ работ, имеющихся в данной области, показал, что, несмотря на наличие отдельных рекомендаций по методическим аспектам антикризисного управления, его экономическое содержание требует своего освещения. В связи с этим автором было уточнено понятие антикризисного управления, определено его содержание, принципы, а также рассмотрен процесс формирования стратегии управления с учетом аспекта борьбы с кризисами на предприятии. Данный подход позволяет определить периоды, когда предприятие нуждается в реализации комплекса антикризисных мероприятий и спланировать потребные для этого ресурсы.

2. В соответствии с проведенным анализом имеющейся литературы, посвященной диагностике кризисов на предприятии, автором определена необходимость создания единой методики определения масштаба и причин кризисного состояния. Нами предложена методика, предполагающая учет факторов, позволяющих достоверно описать состояние предприятия. В рамках созданной методики определены основные показатели адекватной оценки состояния промышленного предприятия, определены потребные для проведения диагностики кризиса инструменты. Полученные результаты позволяют использовать предложенную методику в практической деятельности, например, при оперативном управлении в промышленности. Поскольку предложенная методика позволяет учитывать различные факторы, влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, применение ее снижает вероятность наступления глубокого кризиса. В соответствии с предложенной методикой, кризис и его причины определяются на ранней стадии его возникновения; что позволяет снизить существующие поведенческие ограничения в отношении антикризисных мероприятий. Кроме того, в рамках предложенной методики определяется размер резерва, получаемый в результате реализации антикризисной программы, например, в части энергосбережения.

3. Машиностроительные предприятия зачастую игнорируют необходимость проведение энергосберегающих мероприятий и не реализуют разработанные программы энергосбережения. Обычно это мотивируется отсутствием достаточного количества финансовых ресурсов. Проведенный автором анализ показывает, что реализация таких мероприятий позволяет в достаточно короткие сроки мобилизовать дополнительные денежные средства, которые могут быть использованы для расширения сферы деятельности предприятия, и сделать это без изменения текущей финансовой политики. Приведенные в работе расчеты показывают, что для реализации антикризисной программы в части энергосбережения нет необходимости привлекать заемный капитал, наоборот, можно обойтись реинвестированием собственных средств, что позволяет повысить рыночную стоимость предприятия и обеспечить его дальнейшее стабильное развитие.

4. Применение предложенной методики учета изменения состояния предприятия, основанной на создании комплекса бюджетов предприятия, показывает, в какие периоды можно генерировать дополнительные денежные средства, которые могут быть направлены на увеличение доли рынка, обновление внеоборотных активов предприятия или решение текущих финансовых проблем. Нами установлено, что полученные в результате реализации антикризисной программы в части энергосбережения средства позволят предприятию нарастить объемы производства, и одновременно снизить потребность в привлечении краткосрочного заемного капитала. Все вышеперечисленное позволяет улучшить общее финансовое состояние предприятия.

5. В ходе определения порядка реализации энергосберегающих мероприятий в рамках антикризисной программы автором были проанализированы основные подходы к формированию последовательности внедрения мероприятий. В ходе анализа выяснилось, что одно из включенных в программу энергосбережения мероприятий нецелесообразно внедрять в ходе реализации антикризисной программы. Прочие мероприятия следует реализовывать либо единовременно, либо в соответствии со значением показателя внутренней нормы рентабельности по каждому мероприятию. Такой подход позволяет начать получать дополнительные финансовые ресурсы в более ранний период.

6. Сравнительный анализ двух указанных сценариев при условии, что полученные дополнительные денежные средства реинвестируются в производство, показал, что в текущем положении наилучшим вариантом с точки зрения выхода из кризисного состояния и получения максимальных дополнительных денежных средств является реализация энергосберегающих мероприятий не единовременно, а в соответствии с ранжированием по внутренней норме рентабельности.

7. В результате проведенных автором расчетов выявлено, что реализация антикризисной программы в части энергосбережения с инвестированием полученных таким образом средств в расширение производства позволяет дополнительно получить 3421,43 тыс. руб. и улучшить состав внеоборотных активов предприятия. Получить данный результат автору позволила разработанная им система бюджетов предприятия, включающая основные сводные финансовые бюджеты -бюджет по балансовому листу, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов. Причем в бюджете доходов и расходов выручка и затраты представлены по категориям продукции. Такой подход, рекомендуемый автором для реализации на промышленных предприятиях, позволил оценить последствия увеличения объема производства и реализации только одного вида продукции, рынок сбыта которой можно расширить (а именно товаров народного потребления). Расширение производства стало возможным за счет реализации антикризисной программы в части энергосбережения, а оценка его последствий - в результате внедрения на предприятии современных средств учета и оперативного планирования.

8. Диагностика кризисного состояния предприятия проводилась автором с использованием различных методик, сравнительный анализ результатов применения которых позволил рекомендовать к использованию в целях оперативного управления предложенную в работе методику экспресс-диагностики кризисного состояния. В случаях, когда применение данной методики выявляет наступление кризиса, ее следует дополнить факторным анализом 2-счета Альтмана с применением метода цепных подстановок. Анализ, проведенный таким образом, позволит определить не только сам факт наступления кризиса, но и выявить его причины. По результатам исследования было выявлено, что методика фундаментальной диагностики кризиса и 2-счет Альтмана не соответствуют сегодняшним требованиям российской экономики и нуждаются в доработке.

Результаты проведенного исследования показывают, что реализация программы энергосбережения на предприятии позволит высвободить дополнительные средства, которые можно использовать для стабилизации экономической ситуации на предприятии. При этом дополнительные денежные средства, полученные в результате реализации антикризисной программы в сфере энергосбережения могут быть использованы для различных целей, определяемых на основе анализа бюджетов промышленного предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ясько, Андрей Джонович, 2006 год

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть I. Принят Госдумой2110.94.-№51 -ФЗ.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть II. Принят Госдумой2212.95.-№14-ФЗ.

3. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть III. Принят Госдумой 01.11.01.-№ 146-ФЗ.

4. Налоговый кодекс Российской Федерации, ч.1 от 31.07.1998. Принят Госдумой 16.06.98. № 146-ФЗ.

5. Налоговый кодекс Российской Федерации, ч.2 от 31.07.1998. Принят Госдумой 19.07.00. №117-ФЗ.

6. Бюджетный кодекс Российской Федерации. Принят Госдумой 17.07.98. -№145-ФЗ.

7. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ.

8. Федеральный закон «Об энергосбережении». Принят Госдумой 13.03.96.

9. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 №208-ФЗ.

10. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ.

11. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» от 25.02.1999 №40-ФЗ.

12. Федеральный закон «О внесении изменений и дополнений в федеральный закон «Об акционерных обществах» от 07.08.2001 №120-ФЗ.

13. Закон Российской Федерации от 19.11.1992 №3929-1 «Онесостоятельности (банкротстве) предприятий». 14.Закон Республики Татарстан «Об энергосбережении» от 21.10.98// Республика Татарстан. 1998. 14 ноября.

14. Постановление правительства РФ от 20.05.1994 №498 «О некоторыхмерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

15. Постановление правительства РФ от 22.05.1998 №476 «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства». 17.Указ Президента РФ от 02.06.1994 «О продаже государственных предприятий-должников».

16. Указ Президента РФ от 22.12.1993 №2264 «О мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

17. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 13.07.1999 «О предотвращении несостоятельности и финансовом оздоровлении предприятий и организаций РТ».

18. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 11.08.1999 №503 «О введении ускоренного порядка регистрации юридических лиц, образуемых при проведении процедур несостоятельности (банкротства) и финансового оздоровления».

19. Программа антикризисных мероприятий в промышленности на 1996-2000 годы / Разд. "Энергосбережение".- Казань, 1997. 74 с.

20. Программа энергоресурсосбережения г.Казани. Казань, 2001.

21. Распоряжение ФСФО РФ от 01.04.2002 №63-р «Об утверждении разъяснений в вопросах, связанных с применением процедур банкротства».

22. Распоряжение ФСДН РФ от 27.08.1998 №16-р «О порядке и условиях применения процедур банкротства в ускоренном режиме».

23. Методические рекомендации налоговым органам по применению отдельных положений главы 25 НК РФ, касающихся особенностей налогообложения прибыли иностранных организаций от 28.03.2003 № БГ-3-23/150.

24. Методические рекомендации по применению главы 25, утверждены

25. Приказом МНС РФ от 20.12.2002 №БГ-3-02/729.

26. Методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.94 №31-р.

27. Письмо ФСДН РФ от 11.03.1999 №Р-6 «О вопросах, связанных с применением процедур банкротства».

28. Абрамов СИ. Оценка риска инвестирования. // Экономика строительства. 1996. - №12. - С.3-10.

29. Абрютина М.С., Грачев A.B. Экспресс-анализ финансово-экономической устойчивости предприятия. Индикатор финансово-экономической устойчивости. // Финансовый менеджмент. 2000. - №

30. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления, №4,1999. с.94.

31. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с. - (Серия «Высшее образование»).

32. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов / под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. М.: Приор, 1998.

33. Багаутдинов А.Н. Формирование организационной структуры управления предприятием: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. Казань, 2002. -24 с.

34. Зб.Багриновский К. А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №1.

35. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 520 с.

36. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к рискменеджменту: стоит ли этим заниматься.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 208 с.

37. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5.

38. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. -215 с. - (Серия «Высшее образование»).

39. Березникова Л.А., Дли М.И. Использование показателя «стоимость компании» для финансовой оценки антикризисных решений. // Финансовый менеджмент, №3, 2002.

40. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками. СПб.: Питер, 2004. - 240 с.

41. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. -Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003. 496 с. - («Энциклопедия финансового менеджера»; Вып.4).

42. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2001. - 592 с. - («Энциклопедия финансового менеджера»; Вып.З).

43. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2001. - 512 с. - («Энциклопедия финансового менеджера»; Вып.З).

44. Болотников Я. Вариант работы без сбоев. // Риск. 1998. - №5-6. -с.67-70.

45. Ботвиньев В.И. Теоретические основы антикризисного управления предприятием: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. Воронеж, 2002. - 21 с.

46. Бригхен 10., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./ пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999.

47. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М: Финансы и статистика, 1997.

48. Гаращенко О.В. Организация управленческого учета в компании. // Эпиграф, 2001.-№46.

49. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. -М.: Финстатпром, 1997. 135 с.

50. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам организации и консультантам по управлению: Учебное пособие. М.: Дело, 1999.496 с.

51. Грушин A.B. Совершенствование методического обеспечения разработки программы энергосбережения на промышленномпредприятии: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. М, 2003. - 28 с.

52. Деловое планирование. Методы, организация. Современная практика / под ред. Э.В.Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.

53. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.:

54. Издательский дом «Грааль», 2001. 464 с.

55. Дружинин В.В., Конторов Д.С. Проблемы повышения инвестиционной активности в экономике // Проблемы теории и практики управления, №3,2001.

56. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Новосибирск: ИЭиООП СО РАН, 2002. - 488 с.

57. Дуйсекулов А. Прикладные аспекты реорганизации. // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2001. - №32.

58. Дункан Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики./ пер. с англ. М.: Дело, 1999. - 523 с.

59. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1996.

60. Журавлев В. Формула выживания. // Деловой мир. 1995. - март. -№11.

61. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме. // Аваль (Сибирская финансовая школа). 1998. - №11-12.

62. Иноземцев В.Ю. Стратегия российской корпорации и внутренний рынок. // Эксперт. 1997. - №35.

63. Карлофф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: Пер. со швед. М.: Дело, 1996.

64. Кашин В., Бобоев М. Возможности мобилизации средств для развития ТЭК. // Экономист. 2002. - №8. - с. 18-27.

65. Князев E.H. Антикризисное управление: принципы организации и механизмы принятия решений: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. Сыктывкар, 2002.-25 с.

66. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с: ил.

67. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М: Финансы и статистика, 2000.

68. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.

69. Комаха A.B. Антикризисное управление. Киев: Финансовый директор, №4, 2003.

70. Коптев A.B. Мониторинг энергоэффективности производства на промышленных предприятиях: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. Екатеринбург,1999.-21 с.

71. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. М.: ДЕКА, 1996.-304 с.

72. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 1999. - 256 с.

73. Краснов М.А. Антикризисное управление промышленным предприятием в период процедуры внешнего управления: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук 08.00.05. Казань: КГФЭИ, 2003.- 206 с

74. Красовский А. Применение оценки при управлении имущественным комплексом Российской Федерации. // Финансовая газета. 2001. - №16.

75. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М: Дело и Сервис, 1998.

76. Кудинов A.A. От кризиса к успеху. Практическое пособие. М.: «Анкил», 2003.-312 с.

77. Куликов В. Влияние структуры затрат на прибыль. // Эпиграф, 2001. -№43.

78. Куракина Ю.Г. Оценка фактора риска в инвестиционных расчетах. // Бухгалтерский учет. 1995. - №6. - с.22-28.

79. Лившиц В.Н. и др. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. М: Экономика, 1999.

80. Лукасевич И.Л. Методы анализа рисковых инвестиционных проектов. // Финансы. 1998. - №9. - с.56-62.

81. Ляпунов С. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов // Эксперт,-1998.-№4.

82. Матвеева В.М., Шутенко В.В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность. Финансовый менеджмент. - пробныйномер, 2000.

83. Медведев СЮ. Методические основы антикризисного управленияпредприятием: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.30. М.: 2000, 30 с.

84. Мингалеев Г.Ф. Управление потенциалом энергосбережения / под ред. д.э.н., проф. Ш.М.Валитова. Казань: Изд-во КФЭИ, 1999. - 136 с.

85. Мингалеев Г.Ф. Эффективность ресурсосбережения. Казань, 2003.

86. Павлов В. Ростсельмаш: выход из кризиса по частям. // Эксперт.1998.-№30.

87. Панагушин В., Лапенков В., Лютер Е. Диагностика банкротства: возможна ли оценка неплатежеспособности по двум показателям. // Экономика и жизнь. 1995. - №8.

88. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М: ПРИОР, 1998.

89. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 94.Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 223 с.

90. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат РФ, 2000.

91. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с. - (Серия «Высшее образование»).

92. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Пер. с англ. М.: Экономика, 1995.

93. Севастьянов П., Севастьянов Д. Извлечение максимума. // Риск. 1998.-№5-6. 99.Семеней А. Банкротство можно и нужно прогнозировать. // Люди дела, 2002.

94. Семь нот менеджмента. 5-е изд., доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2002. - 656 с.

95. Скоун Т. Управленческий учет. М.: Изд-во ЮНИТИ, 1997.

96. Стародинская Н.М. Маркетинг в условиях антикризисного управления предприятием: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. СПб, 2002. -23 с.

97. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие. Казань: Казан.гос.технол.ун-т, 1997.-160 с.

98. Суров СЮ. Исследование экстремальных состояний промышленных предприятий: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. Саратов, 2000. -19 с.

99. Тарануха Ю.В. Российское предпринимательство в условиях перехода к рынку. В сб. «Национальная экономика», М.: Макс Пресс, 2001.-316 с.

100. Теория и практика антикризисного управления. / под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

101. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 504 с.

102. Технология и опыт выводы предприятий из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. / под ред. В.А.Ирикова. М: УНПК МФТИ, 1996.

103. Толстоборов И. Проблемы финансовой стабилизации промышленных предприятий. // Консультант директора. 1999. - №20. -с. 1519.

104. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 180 с.

105. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия. // Финансы. 1995. - №6.

106. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2000.

107. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 527 с.

108. Хелферт Э. Техника финансового анализа. 10-е изд. СПб.: Питер, 2003. - 640с. - (Серия «Академия финансов»).

109. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента./ пер. с англ. -М.: Дело, 1993.

110. Цлаф В.М. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях. // Финансовый менеджмент.

111. Чернецов Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - с. 113-129.

112. Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001.320 с, ил.

113. Черняк В. Инвестиционный менеджмент на несостоятельном предприятии. // Консультант директора. 1999. - №20. -с.24-31.

114. Чувашии Е.П. Бюджет и финансы нефтегазовых компаний.

115. М.: ДеНово, 2000. 276 с, ил.

116. К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. - 544 с.

117. Щиборщ К. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии. // Консультант директора. 1999. -№20.-с.31-34.

118. Юданов А. История и теория крупного предприятия (взгляд из России). // Мировая экономика и международные отношения. 2001. -№7.-с. 23-33.

119. Яковенко СВ. Система диагностики кризисных состояний промышленных предприятий: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. Ростов-на-Дону, 2003.-25 с.

120. Яременко Ю.В. Причины и последствия экономического кризиса. // Проблемы прогнозирования. 1997. - №4.

121. Altaian E.I. Financial Rations. Discriminent Analysis, and the prediction of corporate bankruptcy.// Journal of Finance, September 1968.

122. Altaian E.I., Halderman R.G., Narayan P. Zeta analysis: a new model to identify bankruptcy risk of corporation. II Journal of banking and finance, June 1977.

123. Arrow K.J. Control in Large Organization Science. 1964. - №3. -P.397.

124. Barfield J.T., Railborn С A., Dalton M.A. Cost accounting: Traditions and Innovations. St.-Paul New York - Los Angeles - San Francisco, "West Publishing company", 1991.

125. Beaver W.H. Financial rations and predictions of failure. // Empirical research in accounting selecting studies, supplement to Journal of accounting research, 1996.

126. Campbell H.R. Predictable Risk and Returns in Emerging Markets. //

127. Review of Financial Studies. 1995. Vol.8. P.773-816.

128. Chandra P rasanna. F inancial M anagement. Theory and P ractice. Third Edition. New Delhi: Tata Mcgraw Hill Publishing Company Limited, 1993.

129. Clarke Roger. Industrial economics. Glasgow, Blackwell Publishers, 1993.

130. Donaldson Elwin F., Phahl John K., Mullins Peter L. Corporate Finance, Ronald Press Company, 1975.

131. Elton E.J., Gruber M.J. Modern Portfolio Theory and Investment Analysis: 5 ed. NY: John Wiley & Sons, Inc., 1995.

132. Engle R. Measuring and Testing the Impact of News on Volatility. // Journal ofFinance. 1996. Vol.48. P.1749-1801.

133. McLaney E.J. Business Finance for Decision Makers. Solisbury, Pitman Publishing, 1991.

134. Nelson Charles R. Applied Time Series Analysis for Managerial Forecasting San Francisco, Holden-Day Inc., 1972.

135. Ravi J., Wang Zh. The CAPM is Alive and Well. // Journal of Finance. 1996. Vol.51. P.I 142-1158.

136. The State o knowledge-based system. // Communications of ACM / 1995/Volume 37/№3/