Разработка методов повышения эффективности систем управления промышленных предприятий на основе инвестиционного подхода тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зяблицкий, Игорь Юрьевич

• Зяблицкий, Игорь Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зяблицкий, Игорь Юрьевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. АНАЛИЗ ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ В РОССИИ И

БАЗОВЫХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ СТОИМОСТИ И

ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ.

1.1. Анализ современного состояния в экономике России.

1.2. Актуальность вопроса инвестиционного анализа.

1.3. Современные подходы к управлению стоимостью.

1.4. Эволюция концепций управления эффективностью компаний.

1.5. Постановка целей и задач исследования.

2. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ НА ЕГО ОСНОВЕ.

2.1. Разработка теоретических основ концепции повышения эффективности управления компанией.

2.2. Разработка системы управления в условиях неопределенности экономического окружения предприятия.

2.3. Разработка модели стоимости предприятия на основе инвестиционного подхода.

2.4. Разработка организационных методов повышения эффективности системы управления компанией.

3. ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ

ПРЕДЛОЖЕННОЙ МОДЕЛИ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ.

3.1. Учет рамочных бизнес-условий и описание специфики компании.

3.2. Формирования дерева основных бизнес-процессов и ключевых управленческих решений в динамике жизненного цикла организации.

3.3. Использование финансовой структуры для управления группой компаний с позиций денежного потока.

3.4. Реализация проекта но внедрению системы управления эффективности на основе модели стоимости.

ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методов повышения эффективности систем управления промышленных предприятий на основе инвестиционного подхода»

В течение ряда лет Россия (ее промышленность и экономика) существует в нестабильных условиях, связанных с переходом к рыночным отношениям, спонтанными изменениями в конъюнктуре рынков, резким ускорением темпов научно-технического прогресса (НТП) в промышленном производстве. В мировой экономике усилились процессы глобализации. Многие компании в разных странах вынуждены конкурировать на мировом рынке. Это явило к жизни новые теории, методы и приемы организационного развития и построения организаций. Этот процесс во многом повторяет (только в большем масштабе) те же тенденции, что и процесс развития отечественных компаний и предприятий.

Термин «новая экономика» характеризует ряд качественных и количественных изменений, которые последние годы преобразовали структуру и правила функционирования различных институтов и компаний. К числу основных тенденций и особенностей относят усиление конкуренции и превращение инновационного процесса в критический элемент успеха, отход от идей массового производства к концепции гибкого производства товаров и услуг, возрастание скорости и темпа жизни, приводящие к сокращению жизненного цикла товара, а также повышению значимости такого конкурентного преимущества как способность к нововведениям и захвату рынков.

Те дни, когда компании могли жить и процветать, концентрируя свое внимание на желаниях и потребностях только одной заинтересованной стороны - собственников, давно прошли. Сейчас, а в будущем - тем более, единственный способ обеспечения длительного существования и успеха организации - это умение выявлять и учитывать желания и потребности всех заинтересованных сторон в бизнесе, и стремить приносить выгоду каждой из них. Наряду с этим, в последние десять лет информационные технологии, время и управление изменениями стали доминирующими темами в размышлениях о развитии бизнеса и широко обсуждается в научно-практических кругах. Тем не менее, бизнес все еще цепляется за одну из самых прочных фундаментальных идей менеджмента - стабильность. Но идеи прошлого уже уступают место новым представлениям: технологии снижения товарных запасов, производство по индивидуальным заказам, постоянному обновлению. Пришла пора сформировать новую концепцию управления, основанную на предположении, что каждый новый день будет приносить не стабильность, а отсутствие постоянства, не предсказуемость, а бесконечные сюрпризы. В качестве основного показателя, измеряющего эффективность бизнеса, следует взять прибыль за единицу времени - время более дефицитный ресурс, чем деньги.

В настоящее время компании уже следует рассматривать не в качестве отдельных замкнутых систем, а фрагментами экономических цепочек и сетей. Это начало новой организационной модели - модели информационной экономики. Основная технологическая основа роста - создание сетей, оказывающее значительное влияние на социальную жизнь общества (например, стирается грань между работой и личной жизнью).

Причиной усиливающейся нестабильность выступает, в первую очередь, усложнение взаимосвязей и способность к взаимодействию. Это и источник ускорения изменений. Способность к взаимодействию между покупателями, продавцами, каналами поставок и финансовыми организациями укорачивает и цикл маркетинга (цикл «информация - интерес - покупка» сократился до «увидеть рекламу - зайти на веб-сайт - провести поиск в сети - сделать заказ он-лайн»), и время от получения заказа до получения наличных. Таким образом, взаимодействие идей создает следующий новый продукт, а связанность компаний приводит к их слиянию и изменениям в структуре отрасли. Когда сети становятся сильно связанными, они становятся нелинейными.

Еще недавно компании пытались повысить свою эффективность налаживая бизнес-процессы так, чтобы можно было решать фиксированные задачи лучше, быстрее и дешевле. Однако в жертву стандартизации приносилась прежде всего гибкость. Бизнес стал более хрупким или вообще не способен к изменениям. Некоторые компании, которые пытались разрабатывать новые стратегии и использовать новые возможности потерпели неудачи из-за ограничений в своих системах управления. Таким образом, для современного бизнеса основные затраты - это затраты на систему управления, затраты на адаптацию. Что может стать критерием успеха адаптации в бизнесе? В биологии такой критерий - жизнеспособность (измеряется как сравнительная способность организма успешно размножаться в окружающей среде). В бизнесе в качестве такого критерия может выступать рост. В развитии систем управления наблюдается тенденция опоры на индивидуальные решения «снизу вверх», что гораздо лучше удовлетворяет потребности чем централизованный поход. Между тем, большинство компаний продолжают управлять текущей финансовой эффективностью, причем менеджеры этих компаний могут достигать ее только в рамках ограничений, наложенных вчерашними руководителями. Более того, зачастую те решения которые принимают сегодняшние руководители, влияют на финансовую эффективность, ответственность за которую несет руководитель завтрашний. Явно напрашивается вывод, что понятие успеха, особенно для руководителей, должно измениться. Центральный вопрос, который должен стать мерилом успеха - это обеспечивает ли сегодняшняя управленческая команда предпосылки к тому, чтобы завтра организация смогла достичь превосходных показателей финансовой эффективности.

Таким образом, недостаточная разработанность данной темы, а также значительная потребность российских компаний в новых подходах к построению систем управления обусловили актуальность и востребованность настоящей работы.

Основной целью диссертационной работы является разработка подходов и методов построения системы управления эффективностью (СУЭ) компании на основе комплексного целеполагания для всех уровней иерархии организационной структуры для управления бизнес-процессами в нестабильной рыночной среде.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи.

1. исследование и анализ подходов и методов управления стоимостью компаний;

2. разработка теоретических основ концепции повышения эффективности управления компании;

3. разработка системы управления в условиях неопределенности экономического окружения предприятия;

4. разработка модели стоимости предприятия на основе инвестиционного подхода;

5. разработка алгоритма разработки СУЭ и поддерживающих систем;

6. разработка системы оценки результатов и мотивации персонала организации.

Предметом настоящего исследования теория и методы стратегического управления, управления и оценки стоимости компаний, концепции организационного проектирования, а также вопросы создания системы управления сложными структурами. В качестве объекта исследования выступает система управления организации.

Для решения поставленных в диссертации задач использовался математический аппарат (теория множеств, математическая статистика и др.), методы системного подхода и экономико-математического моделирования, принципы стратегического управления предприятиями, а также методы качественных и количественных оценок показателей, характеризующих деятельность предприятия в различных аспектах.

Научная новизна исследования состоит в следующих, выносимых на защиту, результатах:

-61. Предложена новая концепция управления эффективностью организации, базирующаяся на совместном использовании двух моделей стоимости бизнеса: операционной модели и модели развития.

2. Разработан метод совмещения указанных моделей с использованием системы ключевых показателей деятельности (КПЭ).

3. Разработан алгоритм создания СУЭ предприятия в условиях неопределенности.

4. На основе разработанных методов и алгоритмов создана система управления эффективностью, базирующаяся на инвестиционном подходе и основанном на рассмотрении денежных потоков предприятия.

5. Разработан алгоритм разработки и планирования КПЭ, являющийся центральным звеном СУЭ.

6. Предложен и обоснован метод решения проблемы балансировки сводного набора КПЭ, созданного с использованием двойной модели стоимости, по их целевым значениям.

7. Сформирована модель стратегических целей и показателей реально действующей компании, использующая предложенные подходы, модели и методы, что позволяет разрабатывать эффективные стратегии и повысить конкурентоспособность и эффективность деятельности организации.

Разработанные в диссертации подходы и методы построения системы управления эффективностью, методики и алгоритмы ее разработки и использования позволяют предприятию:

• разработать стратегию долгосрочного устойчивого развития предприятия, включая функциональные стратегии;

• реорганизовать систему управления в соответствии с принятой концепцией развития предприятия;

• повысить эффективность системы принятия решений путем единства и соответствия локальных целей стратегической цели компании;

• сформировать собственные процедуры и критерии оценки управленческих решений;

• создать адекватную систему мотивации персонала компании;

• своевременно уточнять и корректировать стратегические планы и текущие действия в соответствии с изменениями окружающей обстановки при сохранении общей нацеленности на стратегический результат.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на заседаниях кафедры «Промышленная Логистика» МГТУ им. Н.Э. Баумана. Результаты исследований, проведенных в диссертационной работе, использованы при разработке системы управления эффективностью предприятий и поддержки принятия стратегических решений (Концерн Алмаз-Антей, ЗАО «Стинс Коман»), что подтверждено соответствующими документами о внедрении. Результаты работы использованы в учебном процессе Московского государственного технического университета им. Н.Э.Баумана.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 3 научных работы общим объемом около полутора печатных листов.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 118 наименований, и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зяблицкий, Игорь Юрьевич

ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Наиболее эффективным путем совершенствования управленческой деятельности в современных условиях является использование преимуществ стратегического управления и внедрение соответствующих процедур разработки перспективных планов предприятия, обеспечения комплексной поддержки принятия стратегических решений в соответствии с особенностями предприятия и окружающей среды.

Исходя из поставленной цели разработать подходы и методы построения системы управления эффективностью (СУЭ) компании, комплексного целеполагания для всех уровней иерархии организационной структуры управления организации для обеспечения эффективного управления всеми бизнес-процессами в нестабильной рыночной среде, в данной работе проведены исследования и получены следующие результаты.

1. Проведено исследование и анализ подходов и методов управления стоимостью компаний, с целью создание научно обоснованной базы для разработки системы целей компании, а также получения сбалансированной системы показателей эффективности, измеряющих их достижение.

2. Предложены и обоснованы теоретические основы концепции повышения эффективности управления компании.

3. Разработана система управления эффективностью деятельности организации, позволяющая принимать управленческие решения в условиях неопределенности экономического окружения предприятия.

4. Разработана модель стоимости предприятия на основе инвестиционного подхода, позволяющая разработать систему управления эффективностью деятельности предприятия с элементами операционной эффективности и эффективности развития.

5. Разработан алгоритм создания СУЭ и поддерживающих подсистем, а также система оценки результатов и мотивации персонала организации, базирующаяся на системе ключевых показателей эффективности (КПЭ).

6. С целью практической реализации предложенных подходов, моделей и методов, создана система управления эффективностью реально действующей компании, что позволяет достигать долгосрочной конкурентоспособности и повысить результативность организации. 7. Результаты диссертационной работы внедрены на Концерне Алмаз-Антей и ЗАО «Стинс Коман», что позволило создать научно обоснованные методики и процедуры управления эффективностью, улучшить деятельность соответствующих подразделений и повысить конкурентоспособность компании.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зяблицкий, Игорь Юрьевич, 2007 год

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.:

2. ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. 254 с.

3. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. М.:

4. Советское радио, 1972. 224 с.

5. Амблер Т. Практический маркетинг.: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 399 с.

6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / П.П.Табурчак, А.Е.Викуленко, Л.А.Овчинникова и др.: Уч. пособие для вузов/Под ред. П.П. Табурчака. Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 348 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. сангл. М.: Экономика, 1989. - 358 с.

8. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2002. - 367 с.

9. Ари де Гиус Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. - 279 с.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.4.е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 е., ил.

11. Беллман Р. Динамическое программирование. М.: Иностранная литература, 1960. - 400 с.

12. Беллман Р., Дрейфус С. Прикладные задачи динамическогопрограммирования. М.: Наука, 1965. - 458 с.

13. Беллман Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых условиях. //Вопросы анализа и процедуры принятия решений. М.: Мир, 1975.

14. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективностиинвестиций. М.: «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. - 528 с.

15. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов.1. М: ЮНИТИ, 1997.-631 с.

16. Богатая Ю. В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. М.: Изд-во стандартов ,1991. - 215 с.

17. Бойетт Джозеф Г., Бойетт Джимми Т. Путеводитель по царствумудрости: лучшие идеи мастеров управления/Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. - 416 с.

18. Бурмистров А., Конаховская В., Мясникова М. Оценка эффективности управления предприятием.//Топ-Маг^ег. 2003. - №5. - С. 19-24.

19. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978. -400 с.

20. Вагнер Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1973 - т.2. - 488 с.

21. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. - 336 с.

22. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. -М.: Наука, 1988.-208 с.

23. Вестник МакКинзи №№ 1-13 .//Интернет-ресурс сайта www.vestmkmckinsey.ru

24. Виленский П.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. -М.: Дело, 2001.-832 с.

25. Внедрение сбалансированной системы показателей. М., Альпина Бизнес-Букс, 2005. — 487 с.

26. Воропаев В.И. Управление проектами в России (Основные понятия, история, достижения, перспективы). М.: Алане, 1995.225 е., ил.

27. Ворст И., Ревеитлоу П. Экономика фирмы: Учеб. /Пер. с датск. А.Н.Чекановского, О.В.Рожденственского. М.: Высш. шк., 1994. -272 с.

28. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. М.: Дело, 1999. -496 с.

29. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. - 222 с.

30. Горшкова JI.A. Анализ системы управления организаций. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000. - 222 с.

31. Грабовый П.Г., Петрова С.Н. и др. Риски в современном бизнесе. М.:1. Алане», 1994. 200 с.

32. Дангул А.Н., Домрачев С.А. Процессно-ориентированные методыанализа систем. Уч.-метод. пособие. М.: Изд-во РАГС, 1997. - 50 с.

33. Друкер П. Эффективное управление: Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС,1998.-288 с.

34. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1994. - 560 с.

35. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. М.: РИНКЦЭ, 2000. - 26 с.

36. Еленева Ю.Я. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом/ЛЛроблемы теории и практики управления. 2002. - №3. - С. 35-39.

37. Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем. Д.: Внешторгиздат, 1990. - 208 с.

38. Заде J1.A. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. М.: Мир, 1976. - 165 с.

39. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления:

40. Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

41. Имитационное моделирование производственных систем / Под общ. ред. А.А. Вавилова. М.-Берлин: Машиностроение - Техника, 1983. - 416 е., ил.

42. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей, М.: Олимп-Бизнес., 2004 -258 с

43. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. Отстратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес., 2003. - 304 с.

44. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 325 с.

45. Кини P.JI., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1984. - 560 с.

46. Кислова Т.А. Исследование систем управления: Учеб. пособие. СПб:t1. СПГУВК, 2002. 132 с.

47. Ковалишина Г.В. Бизнес-реинжиниринг. Системный подход в оценке эффективности управления фирмой.//Интернет-ресурс сайта http.7/www.qaap.ru.

48. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. ~М., Альпина Бизнес Букс, 2004. — 232 с.

49. Кокорев В.П. Стратегический менеджмент/Курс лекций//Интернет-ресурс сайта http://www.smanagement.ru.

50. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие. /Пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

51. Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. Спб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004 г.- 624 с.

52. Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. Спб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004 г. - 406 с.

53. Корольков В.Ф., Брагин В.В. Процессы управления организацией. -Ярославль: «Яртелеком», 2001. 416 с.

54. Коротков Э.М. Исследование систем управления. Уч. пособие. М.:1. Дека», 2003. 333 с.

55. Котлер. Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.-17253. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. - 576 с.

56. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768с.

57. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. -М.:РДЛ, 2003.-462 с.

58. Кузнецов А.И., Зяблицкий И.Ю. Что посеешь, то и пожнешь // Российское предпринимательство. 2007. - №8. - С. 3-8.

59. Зяблицкий И.Ю. Управление эффективностью организации с учетом налоговых аспектов бизнеса // Налоговая политика и практика. 2007. -№8/1. -С. 46-47

60. Кузнецов А.И., Зяблицкий И.Ю. Влияние налоговых платежей на эффективность работы организации // Налоговая политика и практика. -2007.-№9/1.- С. 27-28

61. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник (Пер. с англ. Н.И. Алмазовой). М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. - 336 с.

62. Левшии Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. М.: Международные отношения, 1993.-264 с.

63. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде. / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев, Под ред. А.А. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996,204 с.

64. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: Изд-во «ABF», 1996.-704 с.

65. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. С.-П.: ГМП1. Формика", 1992.-384 с.

66. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под ред.-173

67. И.И. Мазура. М.: Высшая школа ,2000. - 587 с.

68. Малявин В. Китай управляемый. Старый добрый менеджмент. М.: «Европа», 2005, - 304 с.

69. Маркидёс К.К. Все верные решения. Руководство по созданию стратегийпрорыва.- СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005.-242 с.

70. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.

71. Мате Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельностипредприятия / Под ред. В.С.Загашвили. М.: Издательская группа "Прогресс", 1993.- 160 с.

72. Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, J1. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. Спб: Издательство "Питер", 2000. - 624 с.

73. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело",1993.-702 с.

74. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2000. 480 с.

75. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий./Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Изд-во «Питер», 2000. - 336 с.

76. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс./Пер. сангл. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Изд-во «Питер», 2001. - 688 с.

77. Мир управления проектами. / пер с англ. под ред X. Решке, X. Шелле -М.: СОВНЕТ/АЛАНС, 1994. 304 с.

78. Мотышииа М.С. Исследование систем управления и системный анализ. Методические и прикладные аспекты: Уч. пособие. СПб Издательство СПбГУЭФ, 2002. - 116 с.

79. Ней лор Т. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем. М.: Мир, 1975. - 500 е., ил.

80. Нили Э., Адаме К., Кеннерли М. Призма эффективности: Карта- Несбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. - 400 с.

81. Нордстрем К., Ридцерстрале И. Бизнес в стиле фанк: капитал пляшет род дудку таланта. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001. - 279 с.

82. Обзор экономических показателей за 2007 г. / Экономическая экспертная группа Министерства Финансов РФ .//Интернет-ресурс сайта http://www.cfin.ru

83. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 2002. 512 с.

84. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом1. Вильяме", 2000. 495 с.

85. Прохоров А.П. Русская модель управления. М., ЗАО «Журнал Эксперт», 2002. - 376 с.

86. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

87. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001. - 652 с.

88. Скотт М. Факторы стоимости. Руководство для менеджеров повыявлению рычагов создания стоимости./Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. - 432 с.

89. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / Под ред. Колобова А.А. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001.-600 с.

90. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. — 586 с.

91. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимостькомпании: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 360 с.

92. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм. /Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн. Пер. с англ. - М.: «Дело Лтд», 1995. - 224 с.

93. Управление по результатам. / Пер. с финск. под ред Я.А. Лейманна. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993.-320 с.

94. Фатхутдииов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО «Бизнес-школа«Иител-синтез», 2000. - 640 с.

95. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. М.: Олимп-Бизнес, 2002.-288 с.

96. Хейес-Рот Ф., Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем. М.: Мир, 1987.-441 с.

97. Хелферг Э. Техника финансового анализа. / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

98. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия.//Интернет-ресурс сайта http://www.ptpu.

99. Ховарт П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием//Проблемы теории и практики управления, 2000,-№4. -С. 108-113.

100. Цвиркун А.Д. Основы синтеза сложных систем. М.: Наука, 1982. -200 с.

101. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2001.875 с

102. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997.-1024 с.

103. Шило П. Корпоративное управление мода или осознаннаянеобходимость?//Топ-Мапа£ег. 2003. - №3. - С. 18-20.

104. Ясин, Е. (ред.). «Структурные изменения в российскойпромышленности», Высшая школа экономики, Москва. 2004г.

105. Barney J. В. Gaining and sustaining competitive advantage. Reading: Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1997. - 586 p. //57//

106. Brassington F., Pettitt S. Principles of Marketing. London: Pitman Publishing, 1997. - 876 p.

107. Burgers W. P., Hill C. W. L., Kim W. C. A theory of global strategic alliances: the case of the global auto industry // Strategic management journal. 1993. - Vol. 14, No. 6. - P. 419-32.

108. Coase, Ronald H. «The Nature of the Firm», in Coase, Ronald H. (ed.), The Firm, the Market, and the Law, Chicago, University of Chicago Press, 1937, 33—55.

109. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston, Harvard Business School Press, 1993.

110. Drucker, P. Tasks, Responsibilities, and Practices — New York: Harper & Row, 1974.

111. Harmon P. Business Process reengineering with Objects Part 2 // Object-Oriented Strategies. - 1995. V. 5. - N1.

112. Harrigan K. R. Joint ventures and competitive strategy // Strategic management journal. 1988. - Vol. 9. - P. 141-58.

113. Herzfeld E., Wilson A. Joint ventures. Bristol: Jordans, 1996. - 523 p.

114. Kenneth R. Andrews. The Concept of Corporate Strategy, Homewood, 1П: Dow Jones Irwin, 1980.

115. Kogut B. Joint ventures: theoretical and empirical perspectives // Strategic Management Journal. 1988. - Vol. 9. - P. 319-332.

116. Lorange P., Roos J. Strategic alliances. Cambridge: Blackwell Business,1993.-443 p.

117. Ohmae K. The mind of the strategist. New York, San Francisco, Hamburg, London, Madrid, Mexico, Tokyo, Toronto: McGraw-Hill, Inc., 1982. 288 p.

118. Parkhe A. Interfirm diversity, organisational learning, and longevity inglobal strategic alliances // Journal of International Business Studies. -1991.- Vol. 22.-P. 579-601.

119. Selwyn M. Making marriages of convenience // Asian business. 1991. -January. - P. 26-29.-177117. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategy formulation and implementation.

120. Boston, USA: IRWIN. 1992. 448 p. 118. Wright, Gavin (1990), "The Origins of American Industrial Success, 18791940," American Economic Review, 80: 651-668.1. ЗАО *Стияс Колан»

121. Россия, 105203, г. Москва,'ул. Первомайская, 126 та. (7 231-3040, факс [phone]ucx.Ns Ск/я- W/м е/./о.&оЪ.на№

122. В Е Р Ж Д А Ю ^.^„—ц-щышй директор1. ЕфмйЛ^Стинс Коман>>1. Jf

123. Анисимов ^ЛШЕИйктября 200 7 Г.г :1. АКТо внедрении результатов кандидатской диссертационной работы Зяблицкого Игоря Юрьевича «Разработка методов повышения эффективности систем управления промышленных предприятий i на основе инвестиционного подхода»t i

124. Применение предложенных разработок, по нашим оценкам, позволит повысить рентабельность деятельности предприятия на 3-4 %.и1. УТВЕРЖДАЮ»заместитель генерального конструктора ШМампю генерального директора по НТР^ г.1. Акт

125. Использование представленных в диссертационной работе методов и алгоритмов, позволяет существенно сократить сроки разработки и внедрения согласованной системы управления и повысить общую эффективность деятельности компании,1. Председатель:

126. Первый заместитель генерального конструктора заместитель генерального директора по НТР1. Члены комиссии:

127. Помощник генерального директора

128. Данченко А.И. Кутузов И.В.

129. Помощник заместителя генерального директора