Региональные особенности обеспечения управленческими кадрами в аграрном секторе экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Грешонков, Алексей Михайлович

• Грешонков, Алексей Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Грешонков, Алексей Михайлович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1.ВОПРОСЫ ТЕОРИИ И МЕТОДОЛОГИИ РЕГИОНАЛЬНОГО

РЫНКА ТРУДА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ.

1Л. Особенности социально-трудовых отношений на региональном рынке труда в аграрном секторе экономики.

1.2. Теоретические и методологические подходы к построению рыночной системы управленческих кадров в региональном аграрном секторе.

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ПЕРСОНАЛОМ АГРАРНОГО СЕКТОРА

ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ.

2Л. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов села как основы обеспечения сельского хозяйства квалифицированным управленческим персоналом.

2.2. Уровень обеспеченности региональных сельскохозяйственных организаций кадрами управления и их качественный состав.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯМИ И СПЕЦИАЛИСТАМИ.

3.1. Приоритетные направления развития региональной системы формирования управленческого персонала аграрного сектора.

3.2. Определение перспективной потребности в кадрах управления на региональном уровне.

3.3. Совершенствование социально-трудовых условий формирования профессионального управленческого персонала сельского хозяйства региона.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Региональные особенности обеспечения управленческими кадрами в аграрном секторе экономики»

Актуальность темы исследования. Формирование регионального аграрного рынка труда, способного оперативно и гибко реагировать на экономическую динамику — актуальная задача. Уровень реализации человеческого потенциала общества находится в прямой зависимости от уровня развития, прежде всего, рынка труда, который представляет собой систему социально-трудовых отношений.

В настоящий период происходит существенная трансформация регионального сельскохозяйственного рынка труда.

Во-первых, качественно новыми стали цели и задачи реализации региональной аграрной политики, которая стала рассматриваться как приоритетная составляющая всей социально-экономической политики государства.

Во-вторых, для усиления стратегического развития с/х регионов весьма существенным явилось принятие Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы (разработана в соответствии со статьей 8 Федерального закона «О развитии сельского хозяйства»). При этом глубинная суть принципиально новых подходов позволяет рассматривать региональное сельское хозяйство как жизнеобеспечивающую отрасль. У нее перспективное и потенциально важное высокотехнологичное значение для всей экономики страны, стратегия которой все более ориентируется на переход к инновационному пути развития.

В-третьих, стратегическое развитие России до 2020 года неразрывно связано с инвестициями в человека, коренными изменениями в социально ориентированных условиях труда и качества жизни на перспективу. Особенно это важно для сельского хозяйства и сельских территорий регионов, где социальные проблемы пореформенного периода только обостряются. Социально-демографическая ситуация не улучшается. Крайне низкой остается обеспеченность села квалифицированным персоналом всех звеньев - руководителями и главными специалистами, кадрами среднего управленческого звена, работниками массовых профессий.

В-четвертых, инновационный путь развития сельского хозяйства неразрывно связан с созданием системы регионального информационного обеспечения, содействием широкому распространению и использованию средств этой системы для подготовки и принятия решений на всех уровнях управления, оказания консультационной помощи сельскохозяйственным товаропроизводителям, а также повышения качества переподготовки и квалификации персонала.

В условиях современной России становление современной модели регионального аграрного рынка труда является одним из исходных факторов, который способен инициировать прогрессивные тенденции в развитии национальной экономики, отвечающие постиндустриальным реалиям.

Степень разработанности проблемы.

Основы научного понимания рынка труда и трудовых отношений заложены родоначальниками классической политической экономии У. Пети, А. Смитом и Д. Риккардо, которые считали, что товаром на рассматриваемом рынке является труд, имеющий свою естественную и рыночную цену. Лепта Ж. Б. Сэя в теорию рынка труда заключается, прежде всего, в создании теории трех факторов производства — труда, капитала, земли, которым соответствует три источника дохода — заработная плата, прибыль и рента. Зарубежная экономическая наука предприняла обширные исследования проблем рынка труда. Этому были посвящены труды таких известных ученых, как А. Маршалл, Дж. М. Кейнс, Ф. Хайек, А. Филлипс, А. Пигу, М. Фридмен, П. Самуэльсон, Г. Беккер и др.

В отечественной экономической литературе различные аспекты рынка труда и занятости вообще и регионального рынка труда в частности, нашли отражение в работах следующих авторов: А. Н. Ананьева, О. Аранович,

С.Аронова, С. В. Бехтина, Б. Д. Бреева, В. С. Буланова, С. А. Булгаковой, Ф. С. Веселкова, М. А. Винокурова, Н. Т. Вишневской, Н. А. Волгина, Н. Г. Гаузнера, Б. М. Генкина, М. Г. Гильдингерш, В. Гимпельсона, Н. А. Горелова, А. 3. Дадашева, А. И. Добрынина, И. Е. Заславского, Р. И. Капелюшникова, А. В. Кашепова, JL П. Киян, С. Г. Ковалева, В. Г. Костакова, А. Э. Котляра, JI. П. Куракова, Е. С. Кубишина, Д.С. Львова, И. С. Масловой, В. А. Михеева, А. А. Никифоровой, Ю. Г. Одегова, В. А. Павленкова, В. И. Плакся, Е.И. Пыжова, Н. М. Римашевской, Л. И. Рофе, О.Л. Романова, Г.Г. Руденко, Э. Р. Саруханова, В. В. Секретарюк, Л. Н. Сосновской, Б. Л. Токарского, Л. И. Тучкова, Г. А. Хасина, М. И. Юлдашева, В. М. Юрьева, В. Ф. Ялина и др.

Изучению вопросов кадрового обеспечения организаций различных отраслей, и в том числе сельского хозяйства, в научной литературе уделяется достаточно серьезное внимание. Широкий спектр проблем процесса воспроизводства кадров управления исследован в работах отечественных и зарубежных ученых в области кадрового менеджмента, социальной психологии, методологии переподготовки и повышения квалификации кадров управления в сфере агропромышленного производства. Весомый вклад в эти исследования внесли ученые-аграрии Р.Х. Адуков, A.B. Белоусов, А.И. Гулейчик, А.Ф. Демченко, Н.К. Долгушкин, В.А. Ковалев, А.В.Козлов, Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, A.B. Медведев, Б.П. Панков, В.А. Скирдонов, И.Г. Ушачев, В.Ф. Урусов, Б.И. Шайтан, И.Ф. Хицков и др.

Отдельные вопросы совершенствования системы работы с управленческими кадрами нашли отражение в трудах В.Я. Горина, М.М. Жигалина, Е.Ф. Злобина, A.A. Михалева, В.Г. Новикова, H.A. Пиличева, A.B. Пошатаева, Н.И. Прока, Л.Н. Рудь.

Применительно к другим отраслям народного хозяйства, но в тоже время актуальными и для агропромышленного комплекса являются работы Н.П. Беляцкого, Б.Н. Герасимова, В.А. Дятлова, А.П. Егоршина, Л.Н. Зудиной, А.Я. Кибанова, Г.Э. Слезингера, Э.А. Уткина.

Тем не менее, комплексных научных исследований, связанных с особенностями формирования управленческих кадров в агросекторе, недостаточно. Многие аспекты данной проблемы продолжают оставаться дискуссионными. Недостаточно разработана методология исследования, которая не позволяет раскрыть в полной мере экономического содержания категорий и понятий рынка труда в аграрном секторе, объективных законов и механизма его функционирования, влечет за собой нечеткие представления об управленческом персонале в реальных связях и отношениях действительности.

Поэтому обобщение имеющегося опыта, критическое его осмысление с учетом изменившихся условий, необходимость решения поставленных вопросов предопределили цель, задачи и структуру диссертационного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертации состоит в развитии теории и методологии регионального аграрного рынка труда, а также в разработке научных положений и практических рекомендаций по совершенствованию системы обеспечения сельскохозяйственных организаций кадрами управления.

Поставленная цель предполагает необходимость решения следующих задач: на основе системного подхода уточнить сущность и особенности современного рынка труда, а также теоретическое и практическое содержание категории «региональный аграрный рынок труда»; систематизировать специфические региональные особенности сельскохозяйственного производства с позиции формирования управленческих кадров в аграрном секторе экономики; провести анализ количественных и качественных характеристик управленческих кадров на региональном уровне и современного состояния системы их воспроизводства для сельского хозяйства; выявить закономерности и степень взаимосвязи между насыщенностью организаций регионального аграрного сектора специалистами и результатами хозяйственной деятельности; обозначить приоритетные направления совершенствования системы обеспечения региональных сельскохозяйственных организаций кадрами управления; составить прогноз перспективной потребности в специалистах для аграрного сектора региона; обосновать приоритетность социального развития сельских территорий с целью улучшения использования и закрепления квалифицированных кадров в сельскохозяйственном производстве.

Предметом исследования являются закономерности и проблемы функционирования и развития регионального аграрного рынка труда при формировании управленческих кадров и специалистов АПК.

Объектом исследования является региональный аграрный рынок труда в условиях становления постиндустриальной системы экономики.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили основные положения и научные разработки ведущих отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам рынка труда, в общем, и аграрного рынка труда, в частности. Формирования кадров управления организаций различных отраслей, в том числе сельского хозяйства, рекомендации РосНИИ кадры, ВНИИЭТУСХ, ВНИИЭСХ по исследуемой проблеме, материалы научно-практических конференций. В процессе исследования применялись следующие методы: абстрактно-логический; аналитический; экономико-статистические; монографический; сравнения и сопоставления: расчетно-конструктивный; социологический и другие.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам: пункту 5. Региональная экономика - 5.19. Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; ■ пункту 8. Экономика труда — 8.1. Теоретические и методологические основы экономики труда; теории и концепции развития социально-трудовых отношений (теории занятости, мотиваций, рынка труда, управления персоналом и т.д.)

Информационно — эмпирической базой исследования послужили нормативные и законодательные акты. Официальные данные статистической отчетности по Российской Федерации и Липецкой области. Данные годовой бухгалтерской отчетности, ведомственные статистические наблюдения о численности, составе и движении работников, замещающих должности руководителей и специалистов в сельскохозяйственных организациях (форма № 1-К годовая) по сельхозпредприятиям и административным районам Липецкой области, справочная и нормативная литература, авторские материалы. Материалы периодической печати и средств массовой информации.

Нормативно-правовую основу диссертационной работы составили акты Президента и Правительства РФ по вопросам развития агропромышленного комплекса и аграрного образования. Федеральная и региональная программы кадрового обеспечения сельскохозяйственного производства, социального развития села. Источником информации по российскому (федеральному и региональному) законодательству являлась правовая база данных «Консультант Плюс».

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке подходов к анализу и оценке регионального рынка труда и выработке предложений по усилению научного, информационного и кадрового обеспечения необходимого для реализации госпрграмм и проектов по развитию региона.

Научной новизной обладают следующие положения: по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

• Выявлены основные факторы регионального уровня, дестабилизирующие социально-трудовые отношения в регионе: обостряющиеся демографические проблемы; критическая нехватка руководителей и специалистов при одновременном ухудшении их образовательного и профессионального уровней знаний; ослабление или разрушение многих образовательно-профессиональных систем и их структур, позволявших успешно справляться с задачами кадрового обеспечения АПК;

• В качестве приоритетного направления развития региона предложено совершенствование региональной системы управления сельским хозяйством, за счет обеспечения территориальных сельскохозяйственных организаций управленческими кадрами;

• Определены направления совершенствования методических основ оценки развития регионального рынка труда: научно-обоснованная методика по мониторингу, анализу и прогнозированию спроса и предложения на региональном рынке труда; алгоритм разработки методического подхода к расчету перспективной потребности кадров управления с использованием метода аналогии;

• Предложены основные направления государственной политики развития регионального аграрного сектора, целью которой является повышение эффективности с/х производства и его конкурентоспособности, путем совершенствования социальной политики региона; трудовых отношений и развития экономического базиса отрасли. по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда)

• Уточнено на основе системного подхода теоретическое и практическое содержание категории «региональный аграрный рынок труда», раскрыты его особенности. Сформирована структура социально-трудовых отношений на региональном рынке труда в аграрном секторе экономики. Предложены направления реформирования социально-трудовых отношений на региональном рынке труда в аграрном секторе экономики; *

• Сформулирован теоретический и методологический подход совершенствования социально-трудовых отношений в управлении агроперсоналом, (рынок труда, использование трудовых ресурсов, управление персоналом, управление человеческими ресурсами, управление человеком). Доказано, что мотивированное и высококвалифицированное развитие ресурсов на аграрном рынке труда, с точки зрения удовлетворения потребностей в труде, это переход от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами от инструментальной кадровой функции в стратегический компонент сельхозпредприятий и организаций.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования:

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в возможности использования ряда положений и выводов для дальнейшего изучения и разработки новых теоретических подходов к проблеме формирования регионального аграрного рынка труда и использования управленческих кадров сельскохозяйственных организаций регионов.

Отдельные положения диссертации могут быть применены в деятельности, как региональных органов власти, так и органов управления отдельными хозяйствующими субъектами с целью совершенствования аграрной кадровой политики.

Рекомендации по улучшению обеспеченности и закрепляемости специалистов, созданию необходимых условий работы приобретают особое практическое значение в условиях дефицита привлечения на село дополнительной высококвалифицированной рабочей силы. Реализация предложений по совершенствованию системы обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации позволит своевременно обеспечить сельскохозяйственные организации области высококвалифицированными специалистами и профессиональными руководителями, отвечающими современным требованиям деятельности в условиях рынка. Представленный расчет потребности в подготовке специалистов сельскохозяйственного профиля до 2010 г. может служить ориентиром при приеме абитуриентов.

Материалы исследования могут быть использованы в практике преподавания ряда учебных дисциплин: «Менеджмент», «Управление в АПК», «Управление персоналом», «Экономика и социология труда» при подготовке студентов аграрных образовательных учреждений, а также I повышении квалификации управленческих кадров.

Апробация диссертационной работы.

Выводы и предложения, методические основы и рекомендации автора использованы при разработке рекомендаций по итогам пятого заседания регионального «круглого стола» Черноземья, проведенного в феврале 2008 года на базе ВГАУ по проблемам инновационной деятельности и инвестиционной привлекательности АПК региона. Исполком Ассоциации ЦФО «Центрально-Черноземная» принял научные и методические разработки соискателя и использует их при уточнении отраслевых и межотраслевых программ и проектов во исполнение госпрограммы развития сельского хозяйства, а также приоритетного национального проекта «Развитие АПК». Учебный центр агробизнеса ВГАУ включил научные результаты диссертанта в учебно-методический процесс повышения квалификации агроперсонала для Воронежской, Липецкой и других областей ЦЧР.

Публикации автора.

Основные результаты исследования опубликованы в 10 работах общим объёмом - 5,95 п.л., в том числе в трех статьях в изданиях, рекомендованных ВАК. Список публикаций приведен в конце автореферата.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Грешонков, Алексей Михайлович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В результате проведенного в диссертационной работе исследования был получен ряд теоретических и практических предложений, представляющих определенный научный интерес.

1. Региональный аграрный рынок труда — многогранное экономическое явление. Исследование категориального аппарата по данной проблематике показывает, что в настоящий период единого общепринятого понятия «региональный аграрный рынок труда» не сформировано. Это обусловлено множеством причин. Во-первых, рынок труда из-за сложности и важности проблем исследуется специалистами из различных областей знаний и на разных уровнях. Во-вторых, одни специалисты делают основной упор на теоретическое его осмысление, другие — на практическое. В-третьих, неоднозначен и изменчив предмет исследования в данной сфере. Как следствие, поиск экономической истины затрудняется. В-четвертых, существуют определенные недостатки в методологическом аппарате по рынку труда, которые проявляются в отставании теории от российских реалий.

С нашей точки зрения, региональный аграрный рынок труда это система социально-трудовых отношений экономико-геграфического пространства, где формируется спрос и предложение на рабочую силу аграрной профессионально-квалификационной структуры, распространенной на данной территории.

Социально-трудовые отношения формирующиеся на рынке труда в аграрном секторе экономике во многом зависят от управляющего воздействия управленческого персонала. Раскрыты специфика, факторы, особенности сельскохозяйственного рынка труда. Сформирована структура социально-трудовых отношений на рынке труда в аграрном секторе экономики. Предложены направления реформирования экономических отношений на рынке труда в аграрной сфере экономики;

2. Экономические реформы существенно изменили статус организации как первичного звена экономики, что привело к необходимости применения новых механизмов управления персоналом организации в складывающейся рыночной среде, а также системного подхода и научного обеспечения в работе с кадрами управления. Систему работы с кадрами управления следует рассматривать как единый, взаимосвязанный комплекс, включающий в себя специализированные функции кадровой политики и кадровой работы органов и должностных лиц управления организации, выполняющих эти функции, принципы и научно-обоснованные критерии подбора и расстановки кадров, систему оценки кадров, их мотивацию, а также факторы социально-психологического характера. Обоснована необходимость использования в современной практике управления организацией социально-психологических методов руководства, так как они позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.

Взаимосвязь всех элементов системы работы с кадрами обуславливает значимость разработки и реализации в каждой организации кадровой политики, основу которой должна составлять стратегия развития кадровой работы, представляющая собой комплекс перспективных ориентиров использования кадрового потенциала, его обновления, совершенствования, развития, мотивации. При этом кадровую политику в новых условиях следует направить на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.

3. В определении стратегии и тактики формирования управленческих кадров сельскохозяйственных организаций немаловажную роль играет анализ количественных характеристик имеющихся трудовых ресурсов села.

На региональном уровне предложение труда в целом по сельскохозяйственной отрасли количественно представлено населением в трудоспособном возрасте.

Вместе с тем, количественную основу и естественную базу формирования ресурсов труда и соответственно кадров управления составляют демографические процессы воспроизводства населения. Влияние демографических факторов на обеспеченность работниками связано с изменениями в численности трудовых ресурсов, обусловленными особенностями естественного движения трудоспособного населения, которое способно воздействовать на обеспеченность производственных организаций персоналом.

В Липецкой области за период с 1990 по 2006 год общая численность населения сократилась на 4,9% или на 60 тыс.чел., а сельского на 7,5% или на 34,6 тыс.чел. Доля сельского населения составила в 2006 году 36% и снизилась за последние 16 лет на 1%.

Сложившееся в сельской местности области неблагоприятное демографическое положение отрицательно влияет на состояние трудовых ресурсов и кадрового потенциала аграрной сферы.

В количественном выражении в трудовых ресурсах села за период 1991-2006гг. произошли небольшие изменения, в то время как в структуре численности занятых во всех сферах экономики сельской местности области ситуация претерпела значительные трансформации. Ежегодно численность занятых в общественном сельхозпроизводстве сокращается в среднем на 3,8 тыс.чел. Вместе с тем численность управленческих кадров снижается меньшими темпами по сравнению с общим снижением занятых в сельхозпроизводстве, так как удельный вес руководителей и специалистов увеличился с 9,4% в 1991г. до 13,1%) в 2006г.

Всеобщий кризис породил и усугубил множество таких негативных явлений, как депопуляция сельского населения, деформация его возрастнополовой структуры, ухудшение показателей здоровья, условий труда и его оплаты. Также при формировании в аграрном секторе рынка труда не было создано механизма, стимулирующего рациональное использование образовательного и профессионально-квалификационного потенциала кадров.

Количественные характеристики структуры населения последующих десятилетий будут в значительной мере определяться тем соотношением рождаемости и смертности, которое характерно для текущего периода. Следовательно, количественные характеристики совокупного предложения труда на рынке в перспективе зависят от состояния процесса воспроизводства населения в настоящее время.

Таким образом, назрела необходимость активизировать работу по выявлению кризисных демографических процессов и принятию необходимых мер по предупреждению их негативного развития.

4. Проблема обеспечения сельскохозяйственного производства квалифицированными кадрами является на сегодняшний день особенно актуальной, так как успех в решении многих задач стоящих перед отраслью в полной мере зависит от компетентности и профессионализма управленцев. За период реформирования состав управленческих кадров сельскохозяйственных организаций Липецкой области значительно изменился. Численность руководящих работников и специалистов за последние шесть лет сократилась на 3,8 тыс.чел. или на 36%. Вместе с тем обеспеченность отрасли руководящими работниками и специалистами, то есть фактическое наличие в по отношению к штатной численности, осталась практически на одном уровне 93,5% в 2006 году, по сравнению с 94,1% в 1996 годом. Данная ситуация с обеспеченностью кадрами управления и специалистами объясняется не только сокращением объемов производства продукции, но и тем, что по мере увольнений работников администрация предприятий просто выводит из штатного расписания вакантную должность. Подобное искусственное поддержание уровня обеспеченности кадрами управления имеет негативные последствия и приводит к ухудшению ситуации в производстве.

В результате комплексного анализа состояния кадров управления в аграрном секторе региона установлено, что численность работников, занимающих должности руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций имеет устойчивую тенденцию к снижению. Несмотря на сокращение количества хозяйствующих субъектов в отрасли их насыщенность управленческими кадрами в динамике уменьшается, при этом происходит ухудшение качественных показателей кадров управления, в частности уровня образования, возрастных характеристик среди всех категорий управленцев.

Показатели обеспеченности хозяйств кадрами управления тесно связаны с показателями, характеризующими движение работников данной категории. Высокий уровень текучести кадров руководителей и специалистов является негативным моментом в работе сельскохозяйственных предприятий.

Анализ показывает, что 47% руководителей аграрных предприятий области работает в данной должности менее трех лет. Отсутствие должного опыта руководящей работы, профессиональных знаний в области экономики и управления затрудняет восприимчивость к инновациям, повышение эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций, вывод их из кризисного состояния, участие в разработке и реализации региональных программ комплексного развития АПК.

В процессе проведенного в работе анализа были выявлены серьезные недостатки и нерешенные проблемы в системе формирования аграрных кадров высшей квалификации. Для определения зависимости результатов деятельности хозяйств от обеспеченности квалифицированными кадрами управления, была решена множественная корреляционно-регрессионная задача, позволившая выявить количественную связь влияния численности управленческого персонала, среднего возраста руководителя, его стажа работы в этой должности и качественного состава руководителей по уровню образования на результаты финансово-экономической деятельности сельскохозяйственных организаций.

Полученные результаты позволяют сделать вывод, что на современном этапе развития рыночных отношений в трудовой сфере села количественный и качественный состав руководителей и специалистов не в полной мере соответствует требованиям конкурентной экономики, и довольно часто является одним из основных сдерживающих факторов в выводе сельского хозяйства из кризисного состояния и переходе к его устойчивому развитию.

5. Каждая организация должна поддерживать соответствие между требованиями современного бизнеса и квалификацией кадров. В связи с этим на современном этапе задача целенаправленного и непрерывного обучения кадров управления является первостепенной. В тоже время, реализация данного направления работы с управленческими кадрами осложняется рядом следующих обстоятельств:

- экономической нестабильностью хозяйств, тяжелым финансовым состоянием и неплатежеспособностью многих сельхозорганизаций;

- значительными упущениями в системе кадрового обеспечения аграрного производства, сокращением штатной численности и упразднением кадровых служб; отсутствием целевого заказа предприятий на подготовку специалистов и обоснованной системы определения потребности в кадровом обеспечении;

- уходом высококвалифицированных и молодых руководителей и специалистов в различные сферы бизнеса.

Проведенный нами анализ состояния региональной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров позволил выделить существующие проблемы и наметить возможные пути их решения.

Спрос на образовательные услуги формируется под воздействием изменений на рынке труда и сложившегося в данный момент общественного мнения о престижности и материальной ценности профессии. Аграрные образовательные учреждения в нашей области в частности не испытывают недостатка в абитуриентах. В 2006г. численность студентов высших и средних специальных учебных заведений сельскохозяйственного профиля составила более 8 тыс. человек. В тоже время доля выпускников аграрных образовательных учреждений устроившихся на работу в сельскохозяйственные организации области составляет менее 7%. Проявление проблемы трудоустройства выпускников в аграрном секторе связано с различными факторами - это и низкий уровень оплаты труда в сельскохозяйственном производстве, неудовлетворительные жилищные и культурно-бытовые условия, экономическая нестабильность хозяйств и т.д. Задачи высшей профессиональной школы на современном этапе не должны исчерпываться достижением ее главного ориентира - подготовкой кадров для реформируемой экономики. Важно обеспечение занятости тех, кто завершил обучение. Региональным аграрным образовательным учреждениям следует приобрести новую функцию - содействие трудоустройству своих выпускников.

Усложнение задач аграрной реформы предполагает значительное расширение сферы компетентности и ответственности каждого работника на своем месте. В связи с этим одним из приоритетных направлений в работе региональных органов управления АПК, аграрных образовательных учреждений по кадровому обеспечению сельскохозяйственного производства в современных условиях должны стать профессиональная переподготовка и повышение квалификации работающих, закрепившихся на селе руководителей и специалистов. Однако практически половина управленческих кадров области вовремя не повышают свою квалификацию.

Несмотря на высокую сменяемость руководителей сельскохозяйственных организаций в области слабо организована работа по выполнению постановления Правительства Российской Федерации от 10 февраля 2000 года № 117 "О совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса" в части разработки и реализации программы формирования резерва руководящих кадров. До настоящего времени не завершены мероприятия по созданию информационно-консультационной службы и регионального центра оценки кадрового потенциала, целесообразность функционирования которых подтверждают и данные проведенного нами социологического исследования.

6. Совершенствование региональной системы обеспечения сельскохозяйственного производства кадрами управления, в качестве стратегического направления предусматривает разработку концептуальных основ их формирования в условиях рынка. При этом необходимы новые принципы функционирования инфраструктуры рынка образовательных услуг с ее правовыми, финансовыми, материально-техническими и организационными механизмами, которые позволят оперативно управлять кадровыми процессами в условиях подвижной экономической ситуации.

В первую очередь речь идет об активизации подготовки нового поколения руководителей и специалистов, отвечающих требованиям рыночной экономики, перестройке системы образовательных учреждений, а также осуществлении ряда мер, обеспечивающих подготовку требуемого количества управленческих кадров. Для этого предлагается осуществить: интеграцию различного типа учебных заведений, создание на их базе лицеев, колледжей, академий, университетов, позволяющих обеспечить ступенчатую подготовку; пересмотр в течение ближайшего времени структуры образования, изменение содержания, форм и методов обучения, улучшение технической оснащенности учебного процесса, и на этой основе повышение качества обучения; разработку механизма прогнозирования потребности в кадрах и инструментов регулирования объемов и пропорций их подготовки в соответствии с запросами рынка; обеспечение потребности производства в специалистах нового типа: менеджерах, маркетологах, аудиторах, арбитражных управляющих, агроэкологах, юристах, и т.д.

В тоже время, при реализации концепции кадрового обеспечения сельскохозяйственного производства, следует принять меры по сохранению и адаптации к требованиям рыночной экономики всей инфраструктуры образовательного комплекса - учебных заведений, кадровых служб, научных учреждений, статистической базы, финансовых и правовых механизмов.

Особенно актуальным в настоящий момент становится вопрос об интеграции образования и аграрной науки. Создание отраслевых университетских комплексов, включающих образовательные учреждения высшего, среднего и дополнительного профессионального образования, научно-исследовательские и информационные учреждения, различные предприятия и организации АПК даст возможность повысить согласованность и эффективность работы всех указанных организаций в реализации аграрной кадровой политики, формировании кадрового потенциала, отвечающего запросам современного многоукладного сельского хозяйства.

7. Наибольшая экономическая эффективность производственной деятельности достигается при определенных пропорциях управленческого труда, затрачиваемого специалистами сельскохозяйственной организации. Определить и обеспечить потребность отдельного хозяйства или отрасли в целом достаточным количеством специалистов является важной практической задачей.

В основе методики расчета прогноза численности специалистов сельского хозяйства мы использовали заключения отечественных ученых, которые предлагают шире использовать в целях построения рациональной численности и структуры кадров использовать метод аналогии. В данном исследовании в качестве объекта сопоставления были взяты численность и структура руководителей и специалистов двух районов Липецкой области. Для анализа обеспеченности сельскохозяйственных организаций управленческим персоналом, нами были сделаны три группировки районов области в зависимости от размеров предприятия по отдельным среднерайонным показателям.

В ходе работы на базе разработанного методического подхода, исходных данных и промежуточных расчетов, проведено прогнозное моделирование потребности организаций сельского хозяйства по районам области в разрезе основных групп специалистов с высшим профессиональным образованием на период до 2010 года.

Также было установлено, что формирование рационального по структуре и численному составу и оптимального по качеству персонала руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций должно происходить в тесной взаимосвязи с процессом совершенствования технического базиса аграрного производства, который в свою очередь стимулировал бы прогрессивные изменения в кадровой структуре.

Проблема обеспечения отрасли сельского хозяйства кадрами управления и вопросы социального развития села являются взаимосвязанными и представляют неотъемлемую часть современной аграрной политики. Решение проблемы с дефицитом дипломированных специалистов, которые в первую очередь являются резервом управленческих кадров на селе, в значительной степени определяется состоянием и перспективами развития социальной инфрастуктуры, созданием необходимых бытовых условий и повышением жизненного уровня селян, инженерного обустройства сельских территорий.

Социальное развитие сельских районов должно стать одной из первостепенных задач социально-экономической политики государства. При этом основополагающими принципами стратегии регулирования социально-трудовых отношений в аграрном секторе на современном этапе должны быть:

- ориентированность на инновационное поступательное развитие экономики и общества; приоритетность мероприятий, обеспечивающих социальную стабильность в обществе;

- создание экономических условий для обеспечения каждым здоровым членом общества достойного уровня собственного благосостояния;

- устранение неравенства в получении и сохранении работы, в уровне жизни, получении образования, выбора места приложения своего труда.

Развитие села следует осуществлять на основе оптимального сочетания государственного регулирования и рыночной самонастройки, четкого разграничения полномочий и ответственности бюджетов различных уровней, привлекаемых для реализации социальных программ.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Грешонков, Алексей Михайлович, 2008 год

1. Конституция (Основной закон) Российской Федерации. М.: Известия, 1993.-127 с.

2. Закон РФ от 10.07.1992 № 3266-1 (ред. от 29.12.2004) «Об образовании» // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: Электронный ресурс. / Компания «Консультант Плюс». Последнее обновление.

3. WCI=Common&page=corresp&no=2058447&cno=&corrtype=:respond

4. Приказ Минсельхоза России и РАСХП от 25 января 2002 г. № 36/2 "Об аграрных университетских комплексах" Электронный ресурс. / Справочно -правовая система ГАРАНТ-интранет. М., 2005. - Режим доступа: http://edu.park.ni/public/default.asp?no=2058582

5. Федерации. М., 2005. - Режим доступа: http://www.mcx.ru/index. html?heid=800&docid=5000.

6. Приоритетный национальный проект «Развитие АПК» // Новое в сельском хозяйстве. Информационный бюллетень (Приложение Вестника кадровой политики, аграрного образования и инноваций). 2005. - №4. - С. 25-59.

7. Адуков, Р. Кадровые сертификаты для сельской экономики / Р. Адуков, А. Адукова // Экономика сельского хозяйства России. 2003. - №1. - С. 16.

8. Азаренков, А. Концепция непрерывной подготовки кадров АПК / А. Азаренков, С. Зайцев // АПК: экономика, управление. 1998.- №12. - С.52-58.

9. Аникин, Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учеб. пособие / Б.А. Аникин. -2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2001,- 144 с.

10. Антосенков, Б. Социально-трудовые проблемы Российской экономики / Б. Антосенков // Российский экономический журнал. 1995. - №10. - С. 31.

11. Атоян, В.Р. Подготовка управленческих кадров инновационной сферы России: учет зарубежного опыта / В. Р. Атоян, Н. В. Казакова // Инновации. -2005. № 8 (85). - С. 76-80.

12. Афанасьев, В.Н. Статистика сельского хозяйства: учеб. пособие /В.Н.Афанасьев, А.И.Маркова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 272 с.

13. Баздырев, Г.И. Состояние и проблемы кадрового обеспечения АПК России на пороге XXI века / Г.И. Баздырев // Arpo XXI. 2000. - № 10. - С.22-23.

14. Балыбердин, Ю.А. От кадрового вопроса к системе управления персоналом / Ю.А. Балыбердин // Пищевая промышленность. - 2002. - № 10. С.40-41.

15. Беляцкий, Н.П. Менеджмент. В 8 т. Т.7: Менеджмент персонала: учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. Мн.: БРЭУ, 1998. - 288 с.

16. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. Мн.: Экоперспектива, 2000. - 320 с.

17. Беседина, В. Управление воспроизводством квалифицированных кадров / В. Беседина // АПК: экономика, управление. 2003. - № 4. - С.21-27.

18. Беседина, В. Управление воспроизводством квалифицированных кадров в сельском хозяйстве в условиях рыночных отношений / В. Беседина //Агробизнес-Россия. 2004. - №9. - С.66-68; 210. - С.34-44.

19. Блинов, А. Особенности подготовки современных управленцев / А. Блинов // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. -2005. -№7.-С. 18-21.

20. Богдан, Н. Карьера молодого специалиста: взгляд вуза / Н. Богдан, Б. Могилевкин // Управление персоналом. 2004. - № 13. - С. 18-21.

21. Бузмаков, В.В. Модульный метод обучения при повышении квалификации кадров АПК /В.В. Бузмаков, P.A. Бузмакова // Аграрная наука. -2000.-№4.-С.21-22.

22. Буланов В. С. Рынок труда: структура, механизм функционирования // Эконом, теория и политика: микро- и макроуровень. М., 1993. С.118

23. Бураканова, Г. Стиль руководителя и эффективность управления / Г. Бураканова // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 4. - С. 112-117.

24. Бушмарин И. Современный рынок труда, шведский вариант//Проблемы теории и практики управления. 1992.№6. С. 61-67.

25. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. М.: Юристъ, 1998. - 496 с.

26. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.Н. Наумов. 3-изд. - М.: Экономисте, 2003. - 528 с.

27. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер: для руководителя практика; пер. с англ. /М. Вудкок, Д. Фрэнсис. - М., 1994.

28. Гвозденко, А. Региональная программа кадрового обеспечения агропред-приятий / А. Гвозденко // АПК: экономика, управление. 2003. -№10. - С. 17-22.

29. Гвозденко, А. Состояние и направления совершенствования кадрового обеспечения сельскохозяйственных предприятий / А. Гвозденко, Н. Антонова//Международный сельскохозяйственный журнал.-2004.-№2.-С.З-5.

30. Герасимов, Б.Н. Менеджмент персонала: учеб. пособие / Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлева. Ростов н/Д.: Феникс, 2003.— 448 с.

31. Гешель, Н. Аппарат и персонал управления сельскохозяйственного предприятия / Н. Гешель // АПК: экономика, управление, 2005. - №8. - С.28-32.

32. Гильдингерш М.Г. Безработица в России: сущность, формы, социальные последствия в условиях перехода к рынку. СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 1995. С.7.

33. Гончаров, В. Кадровый маркетинг в продовольственном комплексе / В. Гончаров, Б. Панков // АПК: экономика и управление. 1992. - №6. - С. 42.

34. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом: учеб. пособие / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, СИ. Самыгин. Ростов н/Д.: Феникс, 2004. - 352 с.

35. Горин, В.Я. Управление промышленным производством (теория и практика). Белгород: Крестьянское дело, 2000 - 376 с, ил.

36. Гохберг, Л. Подготовка управленческих кадров в сфере инновационного менеджмента / Л. Гохберг, П.Ковалева // Человек и труд. -2001. №5. - С75- 77.

37. Грачев М. Современные формирования рынков труда в странах с развитой экономикой// Вопросы экономики. 1991 №9. С. 80-88.

38. Громыко В.В. План и рынок в воспроизводстве рабочей силы: опыт развитых индустриальных стран.М.,1992.

39. Гулейчик, А. Необходимы руководители профессионалы /А.Гулейчик // АПК: экономика, управление. - 2000. - №9. - С.22-28.

40. Гулейчик, А.И. Кадровое обеспечение АПК / А.И. Гулейчик // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - №7. - С.43-46.

41. Гулейчик, А.И. Об опыте работы Самарской области по кадровому обеспечению АПК / А.И. Гулейчик, В.В Ченцов, М.В. Петухова // Вестник кад-ровой политики, аграрного образования и инноваций. 2004. - №7. - С. 15-19.

42. Гулейчик, А.П. Повышение квалификации кадров приоритетная задача / А.И. Гулейчик // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций.-2002.-№4.-С.6-9.

43. Дадашев А. Региональный рынок труда в России: формирование и эффективность управления// Вопросы экономики.1995.№5.С63-71.

44. Долгушкин, Н.К. Кадровое обеспечение АПК России: проблемы и решения /Н.К. Долгушкин // Вестник Российской Академии сельскохозяйственных наук. 2003. - №1. - С.6-7.

45. Долгушкин, Н.К. Кадровое обеспечение устойчивого развития сельских территорий / Н.К. Долгушкин // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2005. - №12 - С. 19 -21.

46. Долгушкин, П. Основные направления кадровой политики в АПК / Н. Долгушкин // АПК: экономика, управление. 1999. - №10. - С.20-25.

47. Долгушкин, П. Проблема кадрового обеспечения АПК / П. Долгушкин // АПК: экономика, управление. 2001. - №1. - С.20-27.

48. Долгушкин, П.К. Кадровое обеспечение АПК: перспективы развития до 2010 года/П.К. Долгушкин//Сельскохозяйственные вести.-2002.-№4.-С.4-6.

49. Долгушкин, П.К. Кадровое обеспечение реформ в АПК / П.К. Долгушкин // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2002.-№3.-С.10-13.

50. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П.Ф. Друкер. М.: Диалектика, 2000. - 240 с.

51. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало; под ред. А.Я. Кибанова. М . : ПРИОР, 1998. -512 с.

52. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учеб. пособие / А.П. Егоршин. 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 1999. - 624с.: ил.

53. Железцов, А. Трудовые ресурсы организации в современных условиях / А.Железцов // Маркетинг. 2003. - №2. - С. 10-21.

54. Жигалин, М. Совершенствование переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров и специалистов системы АПК / М. Жигалин // АПК: экономика, управление. 2004. - №9. - С. 18-24.

55. Жигалин, М. Совершенствовать дополнительное образование аграрных кадров / М. Жигалин // Экономика сельского хозяйства России. 2004. - №7.-С. 14.

56. Забирова, JI. Кадровая стратегия организации / JI. Забирова //Человек и труд. 2006. -№3.-С.32-35

57. Захарьин, В.Р. Менеджмент на предприятиях агропромышленного комплекса: учеб. пособие / В.Р. Захарьин. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003.176 с.

58. Злобин, Е.Ф. Управление агропромышленным холдингом / Е.Ф. Злобин. М . : АгриПресс, 2001.-240 с.

59. Зудина, JI.H. Организация управленческого труда: учеб. пособие / JI.H. Зудина. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1997. - 256 с.

60. Иванцевич, Дж.М. Человеческие ресурсы управления / Дж.М. Иванцевич, A.A. Лобанов. М.: Дело, 1993.

61. Инновационная стратегия кадрового и социального развития села: моногр. / В.И. Белоусов, В.Е. Шевченко, A.B. Белоусов, А.Ф. Демченко. -Воронеж, 2004.-262 с.

62. Кабушкин, Н.И. Менеджмент: учебник / Н.И. Кабушкин, — Мн.: НПЖ "ФУА", ЗАО "Экономпресс", 1997. — 284 с.

63. Карпов, A.B. Психология менеджмента: учеб. пособие. — М.: Гардарики, 2005. —584с:ил.

64. Кашепов A.B. Рынок труда России: некоторые проблемы исследования конъюнктуры. //Общество и экономика.- 2002.- № 1.- с.21 -35.

65. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. М.: МЦФЭР, 2005. - 288 с.

66. Кейнс Дж.М. Избранные произведения. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Экономика. 1993. с.224-519

67. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег Текст. / Дж.М. Кейнс. М.: Прогресс. 2004. 391 с.

68. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда: учеб. пособие / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина; под ред. А.Я. Кибанова. М.: Экзамен, 2000. - 576 с.

69. Книгин, Л. Кадры управления и менеджмента / Л. Книгин // Высшее образование в России. 2003. - №4. - С. 115-119.

70. Ковалев В. Воспроизводственные процессы кадрового потенциала АПК России. М., 1995.

71. Коваленко Н.Я. Развитие рыночных отношений в сельском хозяйстве: тенденции и проблемы. Учебное пособие. М.: МСХА.1996.

72. Козлов, A.A. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики / A.A. Козлов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№1.-С.46-54.

73. Козлов, A.B. Кадровое обеспечение агропроизводства России / А. Козлов, В. Стрельцов // АПК: экономика, управление. 2005. - №8. - С.23-27.

74. Козлов, A.B. О профессионально-квалификационной структуре кадров в сельском хозяйстве России / A.B. Козлов, В.Я. Стрельцов // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2005. - №6. - С.29-30.

75. Козычева, Н. Проблема и задачи мотивации персонала / Н. Козычева, Б. Козычев // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2. - С.60-66.

76. Конов, Д. Кадровая политика: понятия и сфера действия / Д. Конов, А. Куликов // Консультант директора. 1997. - №4. - С.3-6.

77. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. М.: Из-дательско-Консалтинговая Компания «ДеКА», 1997. - 304 с.

78. Коротков, Э.М. Менеджмент-образование в России и за рубежом / Э.М. Коротков, А.Г. Поршнев, В.С.Румянцев // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - июль-август. - С. 25-33.

79. Коротнев В.Д. Система аграрного практического бизнес-образования / В. Коротнев // АПК: экономика, управление. 2006. - №1. - С. 27-32.

80. Крылов, Н. Повышаем эффективность процесса набора кадров / Н. Крылов // Кадры предприятия, 2002. - №2. - С.42-48.

81. Кулаков, М.И. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: моногр. /.М.И. Кулаков, С.А. Сухарев. М.: Изд-во Рос.эконом. академии. Екатеринбург: Деловая книга. - 1998. - 232 с.

82. Кунц, Г. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Кн.1: Основы науки управления / Г. Кунц, С. Доннел. -М. 1994.-С. 40.

83. Линевич, А, Ужакова Л. Оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях трудоизбыточного региона / А. Линевич, Л. Ужакова // АПК: эко-номика, управление. 2003. - М 2.

84. Липецкий статистический ежегодник: Стат. сб./ Липецкстат — Липецк, 2007 г. 353 с.

85. Магура, М.И. Чему и как учить руководителей? /М.И. Магура //Управление персоналом. 2003. - №2. - С.52-54.

86. Макарова, И. К. Управление персоналом: схемы и комментарии / И.К. Макарова. М.: Юриспруденция, 2002. - 96 с.

87. Максимцов, М.М. Менеджмент: учебник / М.М. Максимцов, A.B. Игнатьева, М.А.Комаров, др.; под ред. М.М. Максимцова, A.B. Игнатьевой. -М.: банки и биржи: ЮНИТИ, 2001. 343 с.

88. Малахов, A.C. Готовим руководящий кадровый потенциал рыночной экономики / A.C. Малахов // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций.- 1999. -№11.-С.15-19.

89. Манохин, A.B. Оценка управленческих кадров: учебное пособие /Б.И.Ройзман-М. :Рос-АКО АПК, 2001.- 145 с.

90. Маркс, К. Капитал Текст. / К. Маркс, Ф. Энгельс, Т.1. Соч. 2-е изд. М.: Соцэкгиз, 1955, тт.23-26.

91. Марченко, И.П. Какой руководитель нам нужен / И.П.Марченко. М.: Экономика, 1993.-175 с.

92. Маршалл А. Принципы экономической науки. Пер. с англ. В 3 т. М. :Прогресс, 1993.

93. Маслов, E.B. Управление персоналом предприятия Текст. / Е.В. Маслов. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ, Новосибирск. 1998. 312 с.

94. Маслова, И.С. Трудовой потенциал социалистического общества. (Вопросы теории и методологии исследования), Текст. / И.С. Маслова. М.: ИЭ АН СССР, 1987:213 с.

95. Медведев, A.B. Кадровая политика и рынок / A.B. Медведев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1995. - №12.-С.39-41.

96. Медведев, A.B., Методика комплексной оценки управленческого персонала АПК /A.B. Медведев, Н.Г. Рак, З.И. Козодаева. М.: Рос-АКО АПК, 2000.-118 с.

97. Медникова, O.E. Опыт и проблемы профессиональной переподготовки в условиях рыночной экономики / O.E. Медникова, Ю.Ю. Юмплюд //Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2003. - №10.-С.2829.

98. Менеджмент в АПК: учебники и учеб. пособия для вузов / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н, Кочетова, E.H. Никифорова; под ред. Ю.Б. Королева.-М.: Колос, 2000.-304 с, ил.

99. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1992. - 702 с.

100. Мигел, A.A. Обеспечение кадрами руководителей и специалистов сельскохозяйственного производства : дис. .канд. экон. наук.: 08.00.05/ Айгуль Амангельдовна Мигел. М., 1999. - 200 с.

101. Михайлов О. Формирование рынка труда и занятость сельского населения//Российский экономический журнал, 1995 №11. С.45-56.

102. Михайлов О., Грищенко Н. Рациональное формирование трудовых ресурсов села// Экономика сельского хозяйства, 1996.№10. С.14-15.

103. Михайлов, О. О трудовом потенциале АПК / О. Михайлов // Человек и труд. 2000. - №12. - С.79-80.

104. Михалев, A.A. Инновационному агропроизводству — качественно новые кадры / A.A. Михалев // Экономика сельского хозяйства России. -2005 .-№3 .-С. 14-15.

105. Михалев, A.A. Реформирование предприятий АПК: учеб. Пособие /

106. A.A. Михалев, Е.Ф.Злобин, А.И.Воропаев. М.: АгриПресс, 1999. - 245 с.

107. Могилевкин, Б. Успешное прохождение кризисов в карьере молодого специалиста как условие реализации его делового и личностного потенциала / Е. Могилевкин // Управление персоналом. 2005. - №20 (126). - С.71-73.

108. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учеб. пособие / под ред. Е.Б.Моргунова. М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-синтез», 2001.

109. МОТ: конвенции и рекомендации Международной организации труда Текст. Женева.: МБТ. 2001. 364 с.

110. Никифорова, A.A. Рынок труда: Занятость и безработица Текст. / A.A. Никифорова. М. 1991. 184 с.

111. Новиков, В. Использование результатов мониторинга для корректировки прогнозных расчетов численности руководителей и специалистов / В. Новиков, В. Стрельцов // Международный сельскохозяйственный журнал. 2003. - №5. - С.37-40.

112. Новиков, В.Г. Исследование системы кадрового обеспечения АПК /

113. B.Г. Новиков, В .Я. Стрельцов // Аграрная наука. 2004. - №10. - С.9-10.

114. Новиков, В.Г. Проблемы прогнозирования потребности в специалистах сельскохозяйственных предприятий в условиях транзитарнои экономики / В.Г. Новиков, М.В. Пинаев // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2004. - № 1. - С.21 -23.

115. Осипов, П.Н. Облик и ориентации будущих сельских специалистов / П.Н. Осипов // Социологические исследования. 2003. - № 10. - С.47-54.

116. Основные тенденции в развитии систем подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров АПК в зарубежных странах / А.Н. Гулейчик, В.А. Ковалев и др.. М.: РосНИИкадры, 1993. - 97 с.

117. Оценка работников управления / Г.Х. Попов и др.; под ред. Г.Х. Попова. М.: Моск. рабочий, 1976. - 352 с.

118. Павленков В.А. Рынок труда. М.: Страх, общество «Анкил», 1992. С.9.

119. Петров, Е.Б. Повышение эффективности сельскохозяйственного производства на основе последовательности динамичных действий кадрового потенциала / Е.Б. Петров // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2005. - №5. - С.5-6.

120. Пиличев, П.А. Управление агропромышленным производством / учебники и учеб. пособия для вузов / П.А. Пиличев. М.: Колос, 2000. - 296 с.

121. Пошатаев, A.B. Управление сельскохозяйственным производством: учебники и учеб. пособия для техникумов / A.B. Пошатаев, В.А. Беспалов. -М.: Колос, 1995. 272 с : ил.

122. Резник, С.Д. Организация труда руководителя / С.Д. Резник, В.А. Елин // Социологические исследования. 1996. - № 12. - С. 126-127.

123. Резников, H.A. Развитие и повышение эффективности использования кадрового потенциала сельского хозяйства / H.A. Резников // Кормопроизводство. 1999. -№11.- С.9-10.

124. Рекомендации по преодолению кризисных процессов в АПК (ВНИИЭСХ) Электронный ресурс. / Официальный сайт РАСХН. М., 2006. - Режим доступа: http://www.rashn.ru/prodl .html#6

125. Риккардо Д., Начало политической экономии и налогового обложения. Петрозаводск: Петроком, 1993.

126. Романова JT.M. Региональный рынок рабочей силы: (Анализ конъюнктуры): Автореферат диссертации .к.э.н. / СПб., 1994. С.8.

127. Рофе А.И., Сбышко Б.Г., Ишин В.В. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда: Учебное пособие. М.: Изд-во МИК, 1997. С.47.

128. Рудометова, Г.В. Регулирование кадрового обеспечения предприятий аграрного сектора экономики / Г.В. Рудометова // Достижения науки и техники АПК. 2005 - №7. - С. 40.

129. Рудометова, Г.В. Формирование кадрового потенциала сельскохозяйственных предприятий/ Г.В. Рудометова // Достижения науки и техники АПК.-2005-№9.-С. 34.

130. Рудь, JI. Фактор организационного обучения в системе кадрового менеджмента агропредприятий / Л. Рудь // АПК: экономика, управление. -2001.-№7.-С. 13-17.

131. Румянцева, З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17 модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 3. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 288 с.

132. Рынок труда Текст.: Учебник / под ред. B.C. Буланова, H.A. Волгина. М.: «ЭКЗАМЕН», 2000. 448 с.

133. Самодурова М.Ф. Механизм регулирования обеспеченности сельскохозяйственных предприятия рабочей силой./ Под ред Лопатиной О.Ф., в 2-х частях, Ульяновск, 1994.

134. Самодурова, М. Кадровая политика как фактор устойчивости сельскохозяйственного производства / М. Самодурова // АПК: экономика, управление. 2001. - №5. - С. 25-29.

135. Самыгин, СИ., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. — Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 1997. 480 с.

136. Секретарюк B.B. Рынок труда в переходный период: Вопросы теории, методологии, практики. М.: Изд-во «Универсум Паблишинт», 1997. С. 1920.

137. Семин, А.Н. Интеграционные процессы и социальное партнерство в системе высшего аграрного образования / А.Н. Семин // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2005. - №7. - С. 22-26.

138. Слезингер, Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: учеб. пособие / Г.Э. Слезингер. М,: ИНФРА-М, 1996. - 336 с.

139. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народа / А.Смит. Изд-во «Петроком», 1993. - 320 с.

140. Соколова, Г.Н. Социальная политика государства в сфере труда и трудовых отношений / Г.Н. Соколова // Социологические исследования. -2004.- № 4.-С.60-63.

141. Солдак, Ю. Залог трудоустройства качественное образование / Ю.Солдак; бесед. JT. Ширяева // Человек и труд. - 2004. - №5. - С. 24.

142. Соломанидина, Т. К новому поколению руководителей предъявляются два главных требования: профессионализм и преданность / Т. Соломандина // Управление персоналом. 2003. - № 7. - С. 37-39.

143. Сосновская, JI.H. Основы теории рынка труда Текст. / JT.H. Сосновская. СПб.: СПбУЭФ. 1992. 124 с.

144. Социальный менеджмент: учебник / B.C. Афанасьев, М.В. Баглай, A.A. Беляев, др.; под ред. Д.В. Валового. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 392 с.

145. Степанов, П. Мониторинг профессиональной подготовки кадров на рынке образовательных услуг / П.Степанов // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №4. - С. 96-99.

146. Стрельцов, В. О кадровой ситуации в сельском хозяйстве России / В. Стрельцов // Международный сельскохозяйственный журнал. 2005. - № 6.-С. 22-23.

147. Сурков, С.А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации / С.А. Сурков // Управление персоналом. 2003. -№7.-С. 40-43.

148. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия: учеб.-практ. пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. 4-е изд. - М.: Дело, 2002.

149. Труд руководителя: учеб. пособие для руководящих работников с.-х. органов, руководителей колхозов и совхозов / под ред. В. А. Тихонова 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 1977. - 268 с.

150. Управление агропромышленным комплексом: учеб. пособие / В.В. Кузнецов, JI.E. Звягинцев, В.М. Шерешков и др.; под ред. В.В. Кузнецова.-М.:МарТ,2003.-416с.

151. Управление в АПК : учебник / Ю.Б. Королев, В.З.Мазлоев, A.B. Мефед, и др.; под ред. Ю.Б.Королева. М.: Колос, 2002. - 376 с : ил.

152. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейкин и др.; под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997.-512 с.

153. Управление персоналом. Энциклопедический словарь / под ред. А.Я. Кибанова. -М.: ИНФРА-М, 1998. 453 с.

154. Управление персоналом: учебник для вузов / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, П.В. Малиновский; под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2000. - 423 с.

155. Управление сельскохозяйственным производством: учеб. для вузов / Г.М. Лоза и др.; под ред. Г.М. Лозы, Г.И. Будылкина. М.: Колос, 1982. -367 с.

156. Урусов, В. Приоритет кадровому обеспечению / В. Урусов // Экономика сельского хозяйства России. 2003. - №8. - С. 14.

157. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник / Э.А. Уткин. М.: «Зерцало», 1998.- 448 с.

158. Ушачев, И. Г. Социальное развитие сельских территорий / И.Г. Ушачев // АПК: экономика и управление. 2003. - № 10.

159. Ушачев, И. Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. — М.: Экономика и информатика, 1999. — 368 с.

160. Файоль В. Управление это наука и искусство / В.Файоль, Г, Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М., 1992.

161. Фаринюк, Ю.Т. Кадровое обеспечение региональных АПК в условиях функционирования рыночной экономики / Ю.Т. Фаринюк // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 1999. - № 11. -С.19-21.

162. Фатхутдинов, Р. Конкурентоспособность России и подготовка кадров / Р. Фатхутдинов // Общество и экономика. 1998. - № 10-11. - С. 104-116.

163. Фомичев, В, Исполнитель, руководитель, коллегия / В. Фомичев// Управление персоналом. 2005. - №4 (111). - С. 63-66.

164. Формирование резерва руководителей сельскохозяйственных организаций: учебно-методическое пособие / под ред. Н.К. Долгушкина, Ю.Ф. Лачуги. Рос-АКО АПК, 2001.-123 с.

165. Хасанов, СТ. Определение потребности в кадрах / СТ. Хасанов //Аграрная наука.-2003 ,-№2.-С28-29.

166. Ховальг, П Жизненные и профессиональные перспективы будущих специалистов сельскохозяйственного производства / П. Ховальг // Alma mater. Вестник высшей школы 2005. - №1 - С.54-56

167. Цьшкин, Ю.А. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.П. Люкшинов, П.Д. Эриашвили; под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 439 с.

168. Цьшкин, Ю.А. Управление персоналом: учебник / Ю. А. Цьшкин, А. П. Люкшинов. М.; Мир, 2004. - 406 с : ил.

169. Шайтан, Б. Инновационные подходы в развитии системы дополнительного профессионального образования / Б. Шайтан, В. Урусов, М. Петухова// Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. -2005.-№8.-С 12-20.

170. Шайтан, Б. Профессиональная переподготовка и повышение квалификации кадров АПК / Б. Шайтан // Экономика сельского хозяйства России. -2001. -№11. С28.

171. Шайтан, Б.И. Продовольственная безопасность России и вопросы профессиональной переподготовки специалистов агропромышленного комплекса / Б.И. Шайтан // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2005. - №2. - С.25-32.

172. Шевченко, В. Инновационная стратегия агроуниверситета / В. Шевченко, В. Белоусов, А. Белоусов // АПК: экономика, управление. 2003.-№9. - С.23-29.

173. Шекшня, СВ. Управление персоналом современной организации / учебно-практическое пособие. 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 368 с.

174. Шилинскене, Е.П. Готовность кадров управления АПК к новым условиям хозяйствования / Е.П. Шилинскене // ЭКО. 1999. - № 9. - С. 118119.

175. Шоков, Н.Р. Качественное бизнес-образование руководящих кадров в рамках президентской программы / Н.Р. Шоков // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2005. - № 11. - С. 19-22.

176. Экономика труда: социально-трудовые отношения Текст. / под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2004. 736 с.

177. Экономическая статистика: учебн. / Ю.Н. Иванова и др.; под ред. Ю.П. Ивановой. М.: ИНФРА-М, 1998. - 480 с.

178. Эпштейн А.С. О РОЛИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В УДВОЕНИИ ВВП И ПРЕОДОЛЕНИИ БЕДНОСТИ В РОССИИ// Экономическая и философская Газета, 2005 г., № 30

179. Якокка, Ли. Карьера менеджера. Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. СЮ. Медведкова. -М.: Прогресс, 1991.

180. Douglas McGregor, The Human Side of Enterprise (New York: McGraw-Hill, 1960).

181. F. Herzberg, B. Mauser, B.B. Snyderman, The Motivation to Work (New York: Wiley, 1959).

182. Meshoulam I., Baird L., Proactive Human Resource Management, in Human Resource Management, Winter 1987.

183. Pitfield Michael. Selection and Personnel Appraisal. The Open Universiti. Vol.-5. 1990.