Совершенствование экономического механизма вертикально-интегрированной компании нефтехимического комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Пугачева, Мария Александровна

• Пугачева, Мария Александровна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Пугачева, Мария Александровна

Введение

Глава I. Основы формирования вертикально - интегрированных компаний в современных условиях

1.1. Содержание понятия вертикально - интегрированных компаний

1.2. Организационно - экономические особенности построения вертикально - интегрированных структур

1.3. Формирование вертикально - интегрированных компаний в Российской Федерации и за рубежом

Глава II. Анализ и оценка эффективности функционирования вертикально - интегрированной компании

2.1. Генезис развития вертикально - интегрированных структур в компании ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина

2.2. Анализ эффективности деятельности предприятий в рамках вертикально - интегрированной компании

2.3. Механизм управления вспомогательными активами подведомственных структур компании

Глава III. Вертикально - интегрированные компании как основа создания кластеров в нефтехимическом комплексе

3.1. Процесс формирование кластеров в экономике

Республики Татарстан

3.2. Совершенствование механизма управления вертикально - интегрированными компаниями

3.3. Рекомендации по созданию структур кластерного типа в Республике Татарстан

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование экономического механизма вертикально-интегрированной компании нефтехимического комплекса»

Актуальность темы исследования. В различных сферах мировой экономики отмечается тенденция к укрупнению и глобализации производства. Международный опыт мировых лидеров различных отраслей промышленности свидетельствует, что именно вертикальная интеграция позволяет соединить технологический цикл на отдельных предприятиях и повысить их конкурентоспособность на мировых рынках. В настоящее время наиболее значимым представляется поиск новых путей повышения эффективности производства, основанных на структурных изменениях путем создания вертикально - интегрированных структур.

Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технологической политики, а также значительно экономнее решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры предприятий.

Анализ опыта деятельности зарубежных и отечественных интегрированных компаний свидетельствует о некоторых заметных преимуществах вертикальной интеграции. Имеется в виду возможность осуществления крупных инвестиционных проектов, расширение рынков сбыта продукции, внедрение новых технологий производства, использование устойчивых схем поставок сырья и материалов, повышение рентабельности производства.

Целевая ориентация организационных структур управления вертикально - интегрированной компании, в том числе на взаимосвязанное и одновременное достижение основных целей, предопределяет необходимость новых подходов к организации процесса формирования, развития и оценки эффективности деятельности таких структур.

На современном этапе развития нефтяных вертикально -интегрированных компаний в структуре и системе управления происходят значительные изменения, которые позволяют адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям и обострившейся конкурентной борьбе. Поэтому возникает необходимость исследования организационно - экономической структуры, принципов корпоративного управления и финансово-хозяйственной деятельности вертикально-интегрированных компаний, являющихся нетипичным объектом для анализа.

В настоящее время стало очевидным, что назрела необходимость в создании научно обоснованной модели и обосновании условий устойчивого развития, а также решении практических задач совершенствования экономического механизма интегрированных компаний, управления непрофильными активам подведомственных предприятий.

Таким образом, данное направление исследования является достаточно актуальным и востребованным со стороны современной теории и практики.

Степень изученности проблемы. Теоретические и практические проблемы, связанные с оценкой эффективности деятельности крупных вертикально-интегрированных структур, нашли свое отражение в трудах известных западных экономистов, таких как Э. Альтман, М. Блиер, М. Бишоп, Д. Блей, Б. Джордан, Г. Коллингз, К.М. Кристенсен, Д. Кэмпбел, Д. Логофет, Р. Нельсон, М. Портер, С.Ф. Рид, С. Росс, В. Томас, М. Фридман, Ч. Фрэнк, Й.А. Шумпетер и т.д.

Исследование современных проблем развития вертикально -интегрированных компаний и оценки их деятельности представлено в трудах отечественных ученых: В.В. Авиловой, С.Б. Авдашевой, В.Ю. Алекперова, И.Ю. Беляевой, С.В.Валадайцева, А.Г. Грязновой, Н.Н. Думной, Ш.Ш. Губаева, М.П. Голубева, Н.И. Ивановой, Г.Д. Лыч, Н.В. Лысенковой, А.Н. Орешенкова, Я. Паппе, Г.Л., Н.Б. Рудык, Г.В. Семенова, Е.А. Хачатурова, М.А. Эскиндарова, А.Д. Шеремета, Р.С. Сайфуллина, В. Цапелик и др.

Цель н задачи исследования. Цель диссертации состоит в разработке методологических подходов к оценке эффективности создания и совершенствования экономического механизма деятельности промышленных предприятий с вертикально-интегрированными схемами управления.

Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач:

- исследовать теоретические аспекты создания и развития вертикально-интегрированных структур; рассмотреть и уточнить понятия «вертикально - интегрированные компании» и «региональный кластер»; выявить организационно - экономические особенности создания интегрированных бизнес - групп; проанализировать систему управления развитием вертикально-интегрированных структур в России и за рубежом на современном этапе;

- разработать оптимальную организационную структуру вертикально -интегрированной схемы управления в нефтехимическом комплексе и модель управления непрофильными активами, позволяющую увеличить эффективность деятельности управляющей компании и подведомственных структур;

- рассмотреть предпосылки и возможности создания нефтехимических и автомобильных кластеров на территории Республики Татарстан;

- выработать рекомендации по созданию химического и автомобильного кластера в рамках рассматриваемого объекта исследования и соответствующего территориального образования.

Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, характеризующие внутренние взаимосвязи и структуру вертикально - интегрированной компании.

Объектом исследования является предприятие нефтехимического комплекса, применяющее вертикально - интегрированную структуру управления - ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области исследования организационно - экономических основ создания интегрированных компаний, нормативно - правовые акты Российской

Федерации и Республики Татарстан, а также материалы периодических изданий по исследуемой проблеме.

В качестве методологии анализа в работе использованы статистический и функциональный методы, методы системного и сравнительного анализа, синтеза, наблюдения, группировки данных, обобщения.

Информационной базоГ! исследования послужили материалы Федеральной службы государственной статистики (ФСГС России), региональных статистических органов, монографии и статьи по всему комплексу проблем, бухгалтерской отчетности и информация сети «Интернет» по вопросам экономики и организации деятельности вертикально -интегрированных холдингов в Российской Федерации и Республике Татарстан.

Научная новизна, выносимая автором диссертации на защиту, заключается в следующем:

- уточнены понятия «региональный кластер» и «вертикально -интегрированная компания». Это позволило в определенной степени дополнить существующую теоретико - методологическую базу формирования вертикально - интегрированных структур. В частности, под региональным кластером автор подразумевает географически соседствующие и экономически взаимосвязанные компании, функционирующие в определенных сферах деятельности для обеспечения региональных, межрегиональных и экспортных потребностей. В отличие от кластера вертикально - интегрированная компания представлена более локальной и технологически более взаимосвязанной группой хозяйствующих субъектов под единой системой управления и контроля за трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами.

- определены основные формы крупного бизнеса в России, представленные, в частности, самостоятельными предприятиями, вертикально-и горизонтально - интегрированными компаниями, интегрированными бизнес -группами. Подобная классификация обеспечит логическое осмысление внутренних процессов и последующее совершенствование экономического механизма в нефтехимическом комплексе;

- разработана и сформулирована система базовых принципов, уточнены категории, раскрывающие экономическую природу теоретических предпосылок, способствующих развитию вертикально - интегрированных компаний и которыми можно руководствоваться для достижения конечных целей. Автор, в частности, обосновывает использование принципа децентрализации управления и рациональной организационно - экономической структуры;

- выявлены наиболее малоизученные стороны в управлении вертикально-интегрированными компаниями, обоснована необходимость создания управляющих компаний для повышения эффективности управления активами предприятий, раскрыта сущность субъективного фактора в управлении вертикально - интегрированными структурами, оптимизации расходов на рекламу под единым брендом;

- предложены наиболее эффективные внутрикорпоративные механизмы экономического взаимодействия между структурными образованиями вертикально - интегрированной компании. В основу такого взаимодействия положен принцип достижения экономической самодостаточности хозяйствующих субъектов, образующих вертикально - интегрированную компанию. Этот принцип основывается на создании условий безубыточной деятельности подведомственных структур.

- доказана необходимость трансформации вертикально- интегрированных компаний в кластерные образования на территории отдельных субъектов РФ. Новый подход базируется на принципах формирования и развития кластерных образований в промышленности на базе функционирующих научно -производственных, технологических и экономико - организационных связей хозяйствующих субъектов;

- представлен генезис практической схемы создания вертикально-интегрированных холдинговых структур в нефтехимическом комплексе Республики Татарстан. На основе этого предложена более упрощенная схема построения кластера в нефтехимическом комплексе Республики Татарстан, основанная на использовании вертикально - интегрированных компаний в качестве сердцевины высокотехнологичного кластерного образования.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования предложенной модели совершенствования экономического механизма и управления непрофильными активами руководством вертикально - интегрированных структур для анализа и оценки эффективности создания и деятельности интегрированных компаний.

Кроме этого, региональные экономические органы смогут использовать рекомендации, изложенные в диссертации, для разработки стратегических программ социально - экономического развития Республики Татарстан.

Материалы, представленные в настоящем исследовании, используются автором в учебном процессе при чтении курсов «Экономика предприятий», «Социально - экономические проблемы современной экономики» и др.

Апробация результатов выполненного исследования. Основные выводы и результаты диссертационной работы обсуждались на научных и научно-практических конференциях «Стратегическое планирование развития г. Нижнекамск и г. Набережные Челны: интегрируя мировой опыт инноваций» (г. Нижнекамск, 2007г.), «Республиканский конкурс научных работ на соискание премии им. Н.И. Лобачевского» (г. Казань, 2006г.), «Экономическое и социальное развитие регионов России» (г. Пенза, 2006г.), «Институциональные преобразования в обществе и повышение эффективности рыночной экономики» (г. Казань, 2004г.).

По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,28 п.л., в том числе 2 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России - 0,9 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих девять параграфов, заключения, списка использованных источников (145 наименований) и 4 приложений. Текст изложен на 140 страницах машинописного текста, содержит 13 таблиц и 10 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пугачева, Мария Александровна

Заключение

Диссертационная работа обобщает проведенные автором исследования, посвященной проблеме совершенствования экономического механизма вертикально - интегрированных структур управления в нефтехимическом комплексе. Можно выделить основные результаты, учет которых имеет научное значение и практическое применение в вертикально -интегрированных холдинговых компаниях:

1. Сущность интегрированных корпоративных структур состоит в том, что они являются формой проявления двух основных процессов: концентрации и развитие кооперации, они протекают в форме интеграции хозяйствующих субъектов. Таким образом, интеграция, т.е. образование интегрированных корпоративных структур, - положительный процесс позволяющий раздвинуть горизонты потенциальной эффективности отдельного предприятия по сравнению с его «независимым состоянием». Именно поэтому интегрированные корпоративные структуры - перспективная основа для строительства эффективной экономики.

2. В настоящий момент нет четкого определения «вертикальная интеграция». По нашему мнению, «вертикальная интеграция» основана на единой собственности, т.е. все или некоторые стадии производства единого производственно-сбытового процесса являются собственностью одного юридического лица (вертикальная интеграция - это владение).

Можно выделить три ключевых момента вертикальной интеграции: технологическая экономия, транзакционная экономия, экономя связанная с несовершенством рынка.

Однако процесс формирования интегрированных корпоративных структур не однозначен и связан со множеством проблем. Первая состоит в опасности монополизации, т.е. в подавлении конкурентной среды, что в долгосрочной перспективе может привести к негативным макроэкономическим последствиям. Для предотвращения этого необходим контроль со стороны государства, что обеспечивается антимонопольным законодательством. Вторая - повышение эффективности производства как необходимое следствие при образовании интегрированных корпоративных структур. В каждом конкретном случае необходимо исследовать сложившуюся ситуацию для разработки реально работающей схемы.

3. В настоящее время нефтегазовая промышленность России находится на подъеме, что обусловлено благоприятной конъюнктурой мировых цен на нефть и завершением реструктуризации нефтегазохимического комплекса. В течение последних лет показатели добычи, переработки и экспорта нефти и газа имели положительную динамику, улучшились качественные показатели нефтепереработки. Крайне благоприятная ситуация для экспортеров на мировых рынках энергетического сырья помогла ВИНК существенно укрепить свое финансовое положение, повысился международный инвестиционный рейтинг российских компаний. Практика слияний и поглощений привела к созданию стратегически выгодных альянсов с крупными западными нефтегазовыми корпорациями.

Благоприятная ценовая конъюнктура внешних рынков в сочетании с позитивными внутренними факторами развития экономики создали впечатление, что основные проблемы нефтегазового сектора России уже решены. Однако более глубокий анализ состояния и тенденций развития российских ВИНК показывает, что многие важные стратегические проблемы отрасли продолжают оставаться нерешенными.

При этом наблюдается устойчивая закономерность в том, что подавляющее большинство отклонений от нормального функционирования возникает из-за просчетов в прошлые периоды, т.е. происходит эффект накопления влияния предыдущих ошибок на текущее функционирование ВИНК. Поэтому важно вести учет возникающих отклонений и их причин за длительный период для того, чтобы своевременно принимать эффективные меры по корректировке стратегии развития ВИНК с учетом влияния множества факторов, как внутренних, так и внешних.

4. Сегодня критериями конкурентоспособности на мировом рынке нефтегазовых ресурсов являются не только запасы ресурсов, объемы добычи и численность работников, но и наличие эффективной системы управления, собственных технологических разработок, реализация глобальных проектов, показатели эффективности инвестиций, рыночная стоимость компании, величина заработной платы и жизненный уровень сотрудников, респектабельный имидж корпорации, успешность ведения диверсифицированных проектов, эффективность операций на фондовом рынке.

Дальнейшее повышение конкурентоспособности российских ВИНК требует наращивания производственно-технического потенциала, реализации крупных инвестиционных проектов, связанных с геологоразведкой, разработкой новых крупных месторождений, модернизацией и строительством современных нефтеперерабатывающих мощностей, социальными и экологическими программами.

Поэтому перед современными интегрированными компаниями стоит задача обеспечения устойчивого стратегического развития компании и реализации преимуществ вертикальной интеграции с использованием вышеперечисленных факторов.

5. Чтобы знать свои сильные и слабые стороны, и своевременно реагировать на возникающие возможности и угрозы внешней среды, российские ВИНК могут использовать систему постоянного сбора и анализа информации. Внутренняя и внешняя информация должна своевременно поступать в распоряжение руководителей соответствующих уровней управления интегрированными холдингами и находить отражение в принимаемых ими стратегических решениях. Тем самым процесс управления изменениями стратегии ВИНК будет осуществляться путем своевременного пересмотра и оптимизации стратегических решений в целях обеспечения устойчивого стратегического развития компаний и завоевания новых конкурентных преимуществ.

Сегодня важным ориентиром для руководителей ВИНК при оптимизации стратегических решений служит Энергетическая стратегия России на период до 2020 года. Преимуществом Энергетической стратегии России является то, что она решила важную задачу - заложила общие основы государственной энергетической политики на длительную перспективу. К сожалению, даже такой основополагающий документ в области стратегического управления не учитывает все потенциальные возможности повышения эффективности российских вертикально - интегрированных компаний в будущем.

Таким образом, экономическая интеграция процесс сложный и неоднозначный, однако, необходимый, что в современной России начинают понимать всё больше и больше учёных и руководителей. Но одного понимания мало, необходимо принимать практические меры по его организации, поскольку стихийно он может протекать неприемлемо долго. Практические мероприятия не должны быть случайными и основываться на скорополительных решениях, необходим взвешенный подход, прежде чем приступать к конкретным действиям необходимо изучение современного западного и российского опыта (на сегодняшний день в этой области имеются определённые успехи), чтобы в обозримом будущем создать фундамент будущей экономической мощи России.

При создании промышленных вертикально - интегрированных структур в Татарстане необходимо учитывать опыт зарубежных и отечественных компаний, требующий тщательного анализа для выработки качественно новых корпоративных стратегий.

Новые условия хозяйствования, в которых осуществляется экономическое развитие в XXI столетии, связанное с бурными процессами развития интеграции производства и глобализации, требуют активизации деятельности отечественных нефтегазовых вертикально - интегрированных компаний.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пугачева, Мария Александровна, 2007 год

1. Нормативно-правовые материалы:

2. Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. 1993.-25 декабря.

3. Гражданский Кодекс РФ. Часть вторая/ Федеральный закон РФ от 26 января 1996г. // Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. -№5.-Ст. 410.

4. Налоговый кодекс РФ. Часть первая / Федеральный закон РФ от 31 июля 1998 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. 1998. - № 31.-Ct.3824.

5. Федеральный закон от 26 июля 2006 г. №135 ФЗ «О защите конкуренции» // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2006. -№33.-Ст. 1510.

6. Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах" // Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. - № 1. - Ст. 134.

7. Федеральный закон РФ от 22 апреля 1996 г. № 39-Ф3 "О рынке ценных бумаг" // Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. -№ 17.-Ст. 1918.

8. Федеральный закон РФ от 25 февраля 1999 г. № 39-Ф3 "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" // Собрание законодательства Российской Федерации. 1999. - № 9. - Ст. 1096.

9. Послание Президента Российской Федерации Федеральному

10. Собранию Российской Федерации //Российская газета. 2006. - 11 мая.

11. Закон Республики Татарстан от 28тдекабря 2005 года №133 ЗРТ «Об утверждении программы социально - экономического развития Республики Татарстан на 2005-2010 годы»

12. Послание Президента Республики Татарстан Государственному Совету РТ // Время и деньги. 2006. - 7 марта.11. Специальная литература:

13. Абрамов В.В. Схемы владения и управления активами с использованием холдингов//Налоговый вестник. 2007. - №3. - С. 18 - 23.

14. Авилова В.В., Семенов Г.В., Лыжина Н. В. Вертикально -интегрированная нефтяная компания (ВИНК): сущность и перспективы создания в регионе // Экономический вестник Республики Татарстан. 2000. -№4. - С.26 - 27.

15. Авилова В.В. Региональная вертикально интегрированная компания (РеВИНК): сущность и перспективы создания в регионе // Экономический вестник Республики Татарстан. -2001.- №3. - С.40 - 41.

16. Авилова В.В. Регулирование конкурентной среды и структуры рынков нефтегазохимического комплекса России /Право и экономика. 2005. -№7.-С.23 -28.

17. Авдашева С. Бизнес группы в российской промышленности // Вопросы экономики.-2004.-№5.-С. 121 - 134.

18. Авдашева С. Российские холдинги: новые эмпирические свидетельства // Вопросы экономики. 2007. - №5. - С.98 -111.

19. Азрилиян А.Н. Новый экономический и юридический словарь. -М.: Институт новой экономики, 2003.-1088 с.

20. Алекперов В.Ю. Нефть страны Советов. Проблемы истории нефтяной промышленности СССР (1917 1991 гг.). -М.: (РАЕН; секция нефти и газа), 2005. - 617с.

21. Антонова Е.Ю., Брандман Э.М. История эксплуатации нефтегазовых объектов в России. М.: Недра, 2005. - 151с.

22. Андронова И.В. Системное представление сложных нефтедобывающих структур: теоретический аспект // Менеджмент: теория и практика. 2003. - №3. - С. 13 - 22.

23. Алмазов В.В., Анашкин О.С., Рохлин С.М. Технико -экономическое обоснование проектов разработки группы нефтяных месторождений в вертикально интегрированной компании (ВИНК) // Нефтепромысловое дело. - 2001. - №2. - С.ЗЗ - 38.

24. Анашкин О.С. Стратегическое управление нефтяными активами вертикально интегрированными нефтяными компаниями // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2006. - №35. - С. 13 - 18.

25. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России// Менеджмент в России и за рубежом -2002. №5. С.8-16

26. Аналитическая служба «Нефть и капитал». Большая стройка. В Нижнекамске разворачивается строительство крупного нефтеперерабатывающего комплекса// Нефть и капитал. 2006. - №4 (124). С.62-64.

27. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. М.: Изд - во АУТОПАН, 1996. - 284с.

28. Алексеева Н.В. Интегрированная система взаимодействия поставщика и промышленного предприятия // Актуальные проблемы экономики и права. 2007. - №1. - С.20 - 23.

29. Бахмина С.П. Три этапа развития холдинговых компаний в нефтяной отрасли// Законодательство и экономика. 2007. - №4. - С.20 -31.

30. Берегова Г.М., Колосинская Т.А. Вертикальная интеграция путь снижения трансакционных издержек//Социально-экономические проблемырегиона: Материалы внутривузовской молодежной конференции, апрель 2005 г.- Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2005. С. 15-18.

31. Берегова Г.М., Колосинская Т.А. Совершенствование методики оценки конкурентоспособности промышленных предприятий с вертикально интегрированной структурой//Вестник ИрГТУ. 2006 - Т.1. -№4. - С. 160-166 (1,0/0,5 п.л.).

32. Бабак С.В., Белов Ю.П., Макаркин Ю.Н. Стратегическое управление нефтяной компанией / Под ред. М.А. Комарова. М.: ООО «Геоинформмарк», 2004. - 324с.

33. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. Киев, Эльга, Ника- центр, 2004. 720с.

34. Блехман J1.C. Корпорации и их роль в российской экономике // Проблемы современной экономики. 2007. - №2(22). - С.400 - 405.

35. Березинская О., Миронов В. Отечественный нефтегазовый комплекс: динамика конкурентоспособности и перспективы финансирования// Вопросы экономики. 2006. - №8,- С. 137-153.

36. Богданов B.JI. Система управления активами нефтегазовых компаний в современных российских экономических условиях. М.: NOTA BENE Media Trade Co. 2002. - 248 с.

37. Бурдина А.А. Использование холдинговых структур в управлении активами предприятия// Экономический анализ: теория и практика. 2006. -№12(69). С. 49-55.

38. Бутаков А.В. Инновационные процессы в интегрированных структурах // Экономист. 2005. - №6. - С.39 -51.

39. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово -промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: ФА, 1998. -189с.

40. Баранов Э.В. Вертикальная интеграция: новые подходы в развитых странах // Экономист. 2002. - №2. - С.25 - 35.

41. Буш Д., Джонстон Д. Управление финансами в международнойнефтяной компании/ Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 432 е.: ил. - (Серия «Для профессионалов и неспециалистов»).

42. Вахитов Г.Г. Нефтедобывающая промышленность СССР и России: полувековой опыт разработки месторождений в 1950-2000 гг., проблемы будущего. М.: ОАО «ВНИИОЭНГ», 2006. - 227 с.

43. Виньков А. Аванс российской шине // Эксперт. 2007. - №44 (490).

44. Грачев А.В Выбор оптимальной структуры баланса // Финансовый менеджмент. 2006. - №4. - С.И-15.

45. Голубев М.П. Методика повышения эффективности управления холдингом// Финансы и кредит. 2006. - №2. - С.ЗЗ - 40.

46. Городний В.И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании: На примере ОАО «Татнефть». М.: Дело, 2005. -304с.

47. Гордеев В. Влияние интеграции на конкуренцию // Экономист. -2007. №2. - С.54 - 57.

48. Гафиятов И.З. Оперативно-стратегический нефтяной резерв в системе нефтеобеспечения //Проблемы современной экономики. 2007. - №2 (22). С. 286-289.

49. Гирько Д.А. Анализ эффективности слияний и поглощений// Экономический анализ: теория и практика. -2005. -№18 (51). С. 38-45.

50. Грязнова А.Г., Думная Н.Н. В поисках новой теории. М.: КНОРУС, 2004.-368с.

51. А. Грамматчиков Большая химия на углеводородах // Эксперт. -2006.-№6.-С. 16-19.

52. Е. Газизова Обуют в металокорд // Эксперт. 2007. - №22. - С. 1628.

53. Гибсон Д.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организация: поведение, структура, процессы. М.: ИНФРА - М. - 2000, 174с.

54. Горбунова М.В. Специфика систем управления бизнесом в России// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3. - С. 12 - 15.

55. Горшкова JI.A. Анализ системы управления организацией: Монография /Нижегородский гос. ун т. - Н.-Новгород.: Идз - во НУ, 2001. -222с.

56. Гололобов Д.В. Три этапа развития холдинговых компаний в нефтяной отрасли // Законодательство и экономика. 2001. - №10. - С.14 - 34.

57. Т.Н. Губайдуллина Реализация концептуальных основ устойчивого развития на региональном уровне // Актуальны проблемы экономики и права. -2007.-№1.-С.14-20.

58. Губаев Ш.Ш. Развитие нефтегазохимического комплекса в условиях трансформационной экономики (на примере Республики Татарстан): Дис. .док. экон. наук: 08.00.05, Москва, 2000,255с.

59. Гурвич Е. Макроэкономическая оценка роли российского нефтегазового комплекса // Вопросы экономики. 2004. - № 10. - С4 - 31.

60. Демин М.Б. К вопросу об уточнении содержания категории «естественная монополия» //Актуальные проблемы экономики и права. 2007. - №1 (1). С. 20-23.

61. Джонстон Д. Международный нефтяной бизнес: Налоговые системы и соглашения о разделе продукции. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. -340 с.

62. Дунаев В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник. М.: ООО «ЦентрЛитНефтегаз», 2004. - 372с.

63. Дыбаль С.В. Финансовый анализ. Учебное пособие.-М.:Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004,- 304с.

64. Евтушенко Е.В. Модели и технологии реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия. М.: Химия, 2003. - 287с.

65. Забродина Ю.Н., Коликова В.Л., Саруханов A.M. Управление нефтегазостроительными проектами. М.: Экономика, 2004. - 406с.

66. Зайнутдинов Р.А., Крайнева Э.А. Теория и практика экономической оценки повышения эффективности нефтегазодобывающего производства. М.: ГУП Изд - во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2005. - 235с.

67. Зайнуллина М.Р. Оценка эффективности горизонтальной интеграции предприятий// Экономический вестник Республики Татарстан. -2005.-№2-3. С. 61-64.

68. Зимин Б.Н. Размещение производства в рыночной среде / Под ред. А.П. Горкина, Ю.Г. Липец. М.: Альфа. - 2003, 192с.

69. Зотова Л. Высокотехнологичный комплекс: пробелы интеграции // Вопросы экономики. -2006. -№11. С15 - 25.

70. Зубарева В.Д., Саркисов А.С., Андреев А.Ф. Проектные риски в нефтегазовой промышленности. М.: ФРУП изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина, 2005. - 235 с.

71. Ибрагимов Н.Г. Повышение эффективности добычи нефти на месторождениях Татарстана. М.: Недра, 2005. - 316 с.

72. Иршинская Л.И. Применение метода портфельного анализа при стратегическом выборе направлений диверсификации деятельности российской нефтяной компании// Нефтяное хозяйство, 2004. № 8. С. 53-55.

73. Иршинская Л.И. Конкурентоспособность и стратегии вертикально -интегрированных компаний. М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004. -254с.

74. Ишмияров М.Х., Крайнова Э.А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства. Методология и практика: Монография. М.: ГУП Изд - во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2003. - 240с.

75. Калинин А. Экономические проблемы нефтепереработки // Экономист. 2006. - №7. - С.24 - 33.

76. Капелюшникова Р., Демина Н. Влияние характеристик собственности на результаты экономической деятельности российских предприятий // Вопросы экономики. 2006. - №9. - С. 13 - 28.

77. Колосинская Т.А. Проблемы формирования вертикально интегрированных структур управления в алюминиевой промышленности//Социалыю-экономические проблемы региона: Материалырегиональной конференции, март 2003 г. Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2003 - С. 114-118.

78. Колосинская Т.А. Преимущества и недостатки формирования вертикально интегрированных структур управления//Социально-экономические проблемы региона: Материалы региональной конференции, апрель 2004 г. -Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2004. С. 73-75.

79. А. Киреев Рейдерство на рынке корпоративного контроля: результат эволюции силового предпринимательства // Вопросы экономики. -№8,- 2007.-С.80-92.

80. Кимельман С.А. Становление нефтегазовой экономики и ее развитие в современной России // Экономическая наука современной России. -№4. 2006. - С.99 - 112.

81. Курбанов Р.А. Правовое регулирование иностранных инвестиций в нефтяной и газовой промышленности. М. Монография, 2005. -340с.

82. Коршак А.А., Шаммазов A.M. Основы нефтегазового дела. Учебник для ВУЗов. Изд. втор., доп. и исп.: Уфа.: ООО «ДизайнПолиграфСервис», 2002. - 544 с.

83. Крайнова Э.А., Татаринова Д.В. Управление изменениями стратегии развития вертикально-интегрированной нефтегазовой компании. // Нефть, газ и бизнес, 2006. №11. - С. 34-38.

84. Крайнова Э.А., Татаринова Д.В. Технология принятия стратегических решений в вертикально-интегрированной нефтегазовой компании. // Нефть, газ и бизнес, 2006. №12. - С. 8-14.

85. Каменский М. Миллиардные шины // Эксперт. 2007. - №3. - С. 19-21.

86. Крюков А.Ф., Крюкова Г.Л. Совершенствование систем управления в вертикально интегрированных компаниях// Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №6. - С.ЗЗ - 36.

87. Крюков В.А. Интегрированные корпоративные структуры в нефтегазовом секторе: пройденные путь и необходимость перемен //

88. Российский экономический журнал. 2004. - №2. - С.30 - 41.

89. Кривощекова Е., Окунева Е. Система регулирования нефтяного комплекса России // Вопросы экономики. 2004. - №7. - С.70 - 85.

90. Р.В. Кашбразиев, М.В. Панасюк Региональные кластеры как форма территориальной организации производства // Актуальные проблемы экономики и права. 2007. - № 1. - С.62.

91. Куликова Н.И. Критерии оценки текущих обязательств и способы оптимизации их величины в целях эффективного управления финансовыми ресурсами// Экономический анализ.- 2005.- №3.- С.60-63.

92. Конкурентоспособность в системе мирового хозяйства: пространственный анализ /Под ред. Н.С. Мироненко. М.: Институт - ФА-2002,130с.

93. Лавущенко В.П. Корпоративные стратегии нефтяных компаний: Корпоративная библиотека ОАО «Татнефть»/ Под общей редакцией Урявиной Куприяновой И.Ф., издание первое. - М.: Изд - во «Закон и порядок», 2006. -485с.

94. Лавущенко В.П. Корпоративное управление нефтегазовым комплексом (на примере ОАО «Татнефть»). М.: Монография, 2003. - 294с.

95. Лапшин П.П., Хачатуров А.Е. Синергетический эффект при слияниях и поглощениях компаний// Менеджмент в России и за рубежом. -2005.-№2. -С. 21-30.

96. Лукошин И.С. Факторы стратегии управления активностью экономического развития интегрированной корпорации (ИК)// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №4. - С. 23-31.

97. Матицын А.К. Анализ финансового состояния ОАО «ЛУКОЙЛ» и тенденции его развития // Финансы и кредит. 2003. - №23. - С.47 - 56.

98. Матицын А.К. Вертикальная интеграция: теория и практика. М.: Издательский дом «Новый век», Институт микроэкономики, 2002. - 368с.

99. Мстиславская Л.П. Основы нефтегазового производства: учебное пособие для вузов. -3-е изд., испр. и доп. М.: ГУП Изд - во «Нефть и газ»

100. РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2005. 274с.

101. Мовсумов О. Глобализация и политика нефтегазовых ТНК// Инвестиции в России. 2002. - №7. - С.21 - 27.

102. Мустафаев А. Интеграция финансового и промышленного капиталов в АПК Республики Коми // Экономист. 2006. - №9. - С.70 - 77.

103. Наумова Е. Шинная модернизация // Эксперт. 2006. - №7. - С.1013.

104. Овсянников С.С. О разнице терминов «холдинг» и «холдинговая компания»// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №2. - С. 13 - 15.

105. Островский Т.К., Гребнев Г.Д. Проблемы методики анализа финансового состояния предприятия и его информационной базы// Экономический анализ. 2006. - № 5. - С.48-55.

106. Ольве Н.Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. М. ИД «Вильяме». - 2003, 304с.

107. Орлов C.JI. Финансовые ресурсы для региональной экономики // Актуальны проблемы экономики и права. 2007. - №1. - С.81 - 89.

108. Перчик А.И. Налогообложение нефтегазодобычи. Экономика. Право: учебное пособие М.: ООО «Нестор Академик Паблишерз», 2004. -458 с.

109. Потапова Е.В. Методические подходы к оценки эффективности интеграционных процессов// Экономический анализ: теория и практика. 2006. -№11 (68).-С. 47-52.

110. Пэйдж Б., Логунов Д., Сухецкий С. Дополнительные доходы ВИНК: оборотная сторона медали// Нефть и Газ ЕВРАЗИЯ, 2004. № 4. С.70-74.

111. Пирогов А.И. Узкое и широкое понимание слияний и поглощений// Финансовый менеджмент. 2006. - №7. С. 45-47.

112. Паппэ Я., Я. Галухина Внешнеэкономические факторы трансформации крупного бизнеса в России // Вопросы экономики. 2005. -№10.-С.72-89.

113. Портер M. Международная конкуренция. М. Международные отношения, 1999.-284с.

114. Раткин JI. Инвестирование в российскую нефтегазовую отрасль: в поисках внутренних факторов роста // Инвестиции в России. 2006. - №7. -С.17-20.

115. Розов Д.В. Эволюционное развитие капитала// Финансы и кредит.-2007.- №9. С.52-73.

116. Райзберг Б.А. Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь, 2-е изд., перераб. и доп. М.Инфра - М, 1999. - 479с.

117. Рожнов К.В., Гатин Д.А. Малые нефтедобывающие компании в Республике Татарстан // Экономический вестник Республики Татарстан. 2001. -№3. -С.35-39.

118. Сваталова Ю.С. Построение системы бюджетирования в холдингах// Финансы. 2006. - №8. - С.59 - 63.

119. Соколов Ю. Интеграция как условие воспроизводства промышленного капитала// Экономист. 2006. - №8.- С.21-28.

120. Спицын А. Интеграция и модернизация экономики// Экономист. -2006. №5. С.3-9.

121. Тахаутдинов Ш.Ф. Организация управления нефтегазовым комплексом. М.: Монография, ВНИИОЭНГ, 2003. - 280с.

122. Тазетдинов М.Ф. Государственное регулирование договорных форм интеграции// Экономический вестник Республики Татарстан. 2005. - №2-3.- С. 27-31.

123. Тахаутдинов Ш. «Татнефть» развивается как вертикально-интегрированная компания// Нефть и капитал. 2006. - №4 (124).- С.51-54.

124. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с англ. Изд. М.: ИНФРА-М, 2001,240с.

125. Тоскунина В. Проблемы нефтедобывающего региона // Экономист. 2007. - №2. - С.82 - 89.

126. Третьяк В.П. Кластеры предприятий: пути создания и результативность функционирования // Межрегиональный кооперационный форум.-24.09.2007.

127. Фаттахов И.И. Создание интегрированных структур в региональном агропромышленном комплексе как инструмент привлечения инвестиций. Автореф. дис. на соиск. уч. степ, к.э.н. Казан, гос. технол. ун-т, Казань, 2005, С. 25.

128. Цихан Т.В. Кластерная теория экономического развития // Теория и практика управления.-2003. -№5.-С.Ю- 16.

129. Черковец О. Внешнеэкономическая интеграция системный аспект// Вопросы экономики. - 2006. - №3. - С.40 - 45.

130. Шевченко И.В., Воронина J1.A. Сбалансированная система финансовой оценки стратегического развития нефтегазовых корпораций на основе зарубежного опыта// Экономический анализ: теория и практика. 2006. -№15(72). -С. 52-63.

131. Шукшин М.А., Забаева М.Н. Оценка конкурентоспособности предприятий с дивизиональной структурой управления// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №1 .-С. 58-63.

132. Шапошникова Н.В. Методы управления финансовыми потоками холдинга// Финансы и кредит. 2007. - №6. - С.66 - 68.

133. Шевченко И.В. Сбалансированная система финансовой оценки стратегического развития нефтегазовых корпораций на основе зарубежного опыта// Экономический анализ. 2006. -№15. - С.52 -63.

134. Шиткина И.С. Основания установления холдинговых отношений// предпринимательское право. 2005. - №2. - С.41 - 43.

135. Шукшин М.А., Забаева М.Н. Оценка конкурентоспособности предприятий с дивизиональной структурой управления// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №1. С. 58-63.

136. Юхнович В. Без вертикальной интеграции работать эффективно невозможно // Экономист. 2001. - №10. - С.20 - 28.

137. Явлинский Г. Необходимость и способы легитимации крупной частной собственности в России: постановка проблемы // Вопросы экономики. -№9. 2007. - С.4 - 27.

138. Якупова Н.М., Тазетдинов М.Ф. Отличительные особенности форм интеграции// Экономический вестник Республики Татарстан. 2005. - №2-3.- С. 54-57.

139. Ягудин Л.Ш. Нефтяные ресурсы Республики Татарстан и эффективность их использования. Автореф. дис. на соиск. уч. степ, к.э.н. Казан, гос. технол. ун-т, Казань, 2004, 138с.

140. Ялов Д.А. Кластерный подход как технология управления региональным экономическим развитием // Эксперт. 2007. - №9. - С.24 - 27.

141. Hieaki A The strategic implications of formation industrial clusters of the regional employment analysis and the competitive development model /The 42 Congress of the Science Association. 2002. - P.24 - 28.

142. OPEC General Information. Published by the OPEC Secretariat. 2002. August, (www.opec.org).

143. Управляющая «сыпани* ООО Татнефть Нефтехим"1. ОАОфШМОвСКИЙ1. Зааод1. Синтетического Каучука"1. ОАО "Кижнешскшина*1. ООО Татнефть.1. Нижмскймс к нефтехим• Ойл"

144. ОАО "Нижиекамсш Механический Завод"1. ОАО "Ни»л*аш- Техутлерод"1. ОАО "Эластик*1. ООО Торговый дом1. КАМА"1. Ж.'»'

145. Рис. 1. Первоначальная структура не ехимического холдинга под руководством ООО Управляющая ког ания «Татнефть Нефтехим»1. ООО Татнефть1. Нефтехимснэб"1. ЗАО1. Ярполимермаш • Татнефть'

146. Рис. 2. Параметры оценки необходимости выделения подразделений внутри вертикально интегрированной компании

147. Факторы вычленении подразделений, технологически сопряженных с основным

148. Способ отнесения затрат на себестоимость и (или) механизм внутреннего ценообразования

149. Рис. 3. Факторы, определяющие целесообразность вычленения технологическисопряженного подразделения1. ООО «Бизнес-Сервис»1. УК 10000 руб.

150. ООО «Торговый дом «Кама» -100%

151. Основной вид деятельности: Управление деятельностьюсервисных предприятий нефтехимического комплекса1. ООО «Техно Транс ПК»1. УК-10 000 руб.

152. ООО «Татнсфтъ-Нефтехим» 99%1. ОАО «Нижнекамскшина» -1%

153. Основной вид деятельности: Оказание транспортных услуг

154. ООО «Комбинат питания «Шинник»1. УК 10 000 руб.

155. ООО «Татнефть-Нсфтехим» 49%1. ОАО «Нижнекамскшина» 51%

156. Основной вид деятельности: Оказание услуг по общественному питанию

157. ОАО «Татнсфть-Нижиекамскнефтсхнм-Ойл»ук -1 000 000 руб.1. ООО «Капитал» 74%

158. ОАО «Нижнекамскнеф7ехмм» 26%

159. Основной вид деятельности: Производство и реализация масел, катализаторов1. ООО «СБО «Шинник»1. УК-100 000 руб.

160. ОАО «Нижнекамскшина» -100%

161. Основной вид деятельности: Оказание социально-бытовых услуг в сфере жилищно-ком.мунального хозяйства1. ООО «СМУ «Шинремстрой»ук-100 000 руб.

162. ОАО «Нижнекамскшина» -100%

163. Основной вид деятельности: Общсстроитсльные работыооо«ншзцмк»1. УК 1 000 000 руб.

164. ООО «Татнефть-Нсфтехим» 99%1. ООО «Татнефть» -1%

165. Основной вид деятельности:

166. Производство шин, резинотехнических изделий1. ООО НТЦ «Кама»1. УК 100 000 руб.

167. Управляющая компании ООО «Татнефть-Нсфтехим»1. Дочерняя компания

168. ООО «Татнефть-Нсфтехнмспаб»

169. УК- 10 000 руб. ООО «Каптал» -1%

170. ООО «Татнефть-11ефтехи.м» 99%

171. Основной вид деятельности: Обеспечение материально техническими ресурсами предприятий нефтехимического

172. ОАО «Нижиекамский механический завод»1. УК- 115 029 000 руб.1. ОАО «Татнефть»-100%

173. Основной вид деятельности: Выпуск машиностроительный продукции и выполнение капитального ремонта оборудования

174. ООО «Татнефть-Нсфтехим» 99%1. ОАО «Нижнекамскшина» -1%

175. Основной вид деятельности: Научные исследования и разработки1. ООО «Торговый дом «Кама»

176. УК I 000 000 руб. ООО «Татнефть-11ефтехим» 2,71% ООО «ТатДевелопмснт» - 0,03%

177. ООО «Татиефтьнефтехимснаб» -97,26%

178. Основной вид деятельности: Реализация автомобильных шин

179. ОАО «Нижиекамский завод технического углерода»1. УК 148 240 200 руб.

180. ООО «Татнефть-Нсфтехим» -23.59% 1

181. ООО «Татнефть-Бурение» ■ 23.59%

182. ООО «Татнефть-РЭТО» (Актии)-23.59% |1. ООО «Татнефть УРС» 23,59%

183. ООО МФК «Каминцентр» -0.78%1. ООО «Черное золото» 0,61%

184. ЗАО «Татарский капитал» -0.01%

185. Основной вид деятельности: Производство и реализация технического углерода разных марок г

186. Дочерние хозяйственные общества (22 ед.)

187. Основной вид деятельности: реализация автошин и сопутствующих товаров