Совершенствование управления материальными запасами промышленных предприятий металлургического комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Заболотная, Наталья Владимировна

• Заболотная, Наталья Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Заболотная, Наталья Владимировна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы управления материальными запасами в экономических системах.

1.1. Сущность и функции материальных запасов.•.

1.2. Факторы формирования материальных запасов.

1.3. Системный подход к управлению запасами.

Глава 2. Анализ действующей системы управления материальными запасами на предприятиях металлургического комплекса.

2.1. Место и значение металлургического комплекса в экономике России.

2.2. Механизм и инструменты управления материальными запасами

2.3. Анализ эффективности управления материальными запасами металлургического предприятия.

Глава 3. Совершенствование управления материальными запасами на предприятиях металлургического комплекса.

3.1. Приоритетные направления управления материальными запасами.

3.2. Информационно-программные средства в управлении материальными запасами.

3.3. Управление материальными запасами предприятий металлургического комплекса с использованием информационных технологий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления материальными запасами промышленных предприятий металлургического комплекса»

Актуальность темы исследования. Управление материальными запасами играет существенную роль в повышении эффективности функционирования промышленных предприятий, повышения их конкурентных позиций на рынке. При этом, данная функция управления носит комплексный, системный характер, от качества реализации которой во многом зависит эффективность производственной деятельности и предприятия в целом.

Сегодня основным фактором создания длительного конкурентного преимущества предприятия становятся оптимальные стратегии управления бизнесом. Эффективное управление - это такой же ресурс, как деньги или материальные ценности. Именно этот ресурс помогает динамично реагировать на постоянно меняющуюся рыночную ситуацию, контролировать все стороны деятельности предприятия, оперативно выявлять «узкие места» и концентрировать усилия именно там, где . они наиболее необходимы в данный момент.

Материальные'запасы в современных условиях становятся одной из главных составляющих, определяющих эффективность и прибыльность компаний. Поскольку от того, как организовано управление запасами, во многом зависит не только ход производства, но и величина материальных средств, отвлекаемых из сферы обращения, а также уровень обслуживания и уровень удовлетворения конечного потребителя. -. . •

Сложившаяся на металлургических предприятиях ситуация обусловливает необходимость формирования новых методических основ и разработки практических рекомендаций по поиску дополнительных резервов и средств развития отрасли, выбора приоритетных мероприятий повышения эффективности бизнеса.

Исходя из вышеизложенного, определяется актуальность темы диссертации, посвященной изучению проблем, связанных с формированием эффективной системы контроля и управления запасами на металлургических предприятиях.

Стенень научной разработанности проблемы. Общетеоретические основы по управлению производственными запасами рассматриваются в отечественной и зарубежной литературе. Научное управление запасами наиболее тесно связано с работами таких учёных, как: Ф. Харрис, К. Эрроу, К. Андлер, Р. Уилсон К., А. Стефаник-Алмейер. Вопросы теории управления запасами нашли отражение в публикациях: Д. Букана, Э. Кенигсберга, Т. Уайтина, А. Прабху, Д. Хедли, Ф. Хэнссмена, Дж. Шрайбфедера, Ю. И. Рыжикова, А.И. Баскина, Э.С. Хазановича, М. Кристофера, М. Линдерса, О.А. Кроли, К.В. Инютина, А.Р. Радионова, Н.С. Шевченко,

A.Ю. Черных, А.И. Хорева, Г.И. Тамошиной, JI.B. Шульгиной и др.

Методологические вопросы управления материальными потоками нашли развитие в трудах таких ученых, как: Анисимова Е.Н., Аникин Б.А., Воронин В.П., ГаджинскийА.М., Бородецкий Г.Л., Миротин Л.Б., Сергеев

B.И., Неруш Ю.М., Николайчук В.Е., Плоткин Б.К. Авторы затрагивают материальные производственные потоки в составе целостной распределенной в экономическом пространстве динамической системы управления.

Несомненно, труды многих исследователей внесли немалый вклад в науку управления запасами. Однако основные теоретические положения, разработанные в работах данных исследователей, требуют дальнейшей проработки с целью создания конкретных практических механизмов и инструментов управления запасами в металлургическом комплексе.

Цель и задачи исследования. Цель, поставленная в диссертационном исследовании, состоит в раскрытии теоретических и научно-методических основ рационального управления материальными запасами, на металлургических предприятиях, а также в выработке практических рекомендаций по формированию и реализации их основных направлений. Достижение поставленной цели предопределило постановку и необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

- уточнить сущность, содержание, функции экономической категории «материальные запасы»;

- раскрыть системный характер и механизм управления материальными запасами;

- разработать модель управления обращением средств, вложенных в запасы, выявляющую взаимосвязь между оборачиваемостью^ запасов • и финансовым циклом предприятия;

- выделить приоритетные направления и ■ предложить методику анализа влияния уровня запасов, на эффективность производственной деятельности;

- предложить алгоритм обработки- информации, по управлению материальными запасами с информационно-программнойшоддержкой:

Предметом?; исследования выступают - экономические отношения, складывающиеся между субъектами в процессе формирования, хранения и использования,материальных запасов: на металлургических предприятиях в условиях рыночной экономики.

Объектом диссертационного исследования; избраны отраслевые предприятия металлургического- и металлообрабатывающего комплексов; Исследование отдельных аспектов проблемы1 проводились на металлургических предприятиях Белгородской области и города Липецка. ;

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и: зарубежных , ученых экономистов по различным аспектам данной проблематики. При анализе использовались методы общей теории систем, теории управления, имитационного моделирования, концепция управления MRPII, методы экономического и финансового анализа, теории принятия решений и-статистического анализа.

Информационной базой исследования явились, законодательные и' нормативно-правовые акты РФ по вопросам- учета, нормирования, использования: и реализации материально-производственных . запасов, сверхнормативных и неиспользуемых материальных ценностей; данные Госкомстата РФ, отчетность металлургических и металлообра.батьшающих предприятий, результаты выборочного статистического обследования, а.также публикации в научных и периодических изданиях, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, посвященных современным проблемам управления предприятиями на основе его технического и информационного совершенствования, электронные Web-pecypcbi. При выполнении экспериментальных расчетов применялись методы сравнительного и проектного анализа, экономико-математические, статистические, и другие методы, реализованные с помощью информационных технологий.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК РФ (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК РФ, направлению 15- Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, пункту 25 - Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса.

Научная новизна исследования заключается в раскрытии теоретических и научно-методических положений управления материальными запасами, а также в выработке практических рекомендаций по совершенствованию основных направлений на предприятиях металлургического комплекса. Это подтверждается следующими наиболее существенными научными и практическими результатами:

- уточнена сущность материальных запасов как экономической Л категории, выражающей отношения, складывающиеся между субъектами внутри предприятия и с внешним окружением по поводу их формирования, использования и распределения доходов от экономической деятельности;

- раскрыт механизм управления материальными запасами на предприятиях металлургического комплекса, отличающийся детализацией взаимосвязанных блоков и инструментов, направленных на оптимизацию состава, величины и оборачиваемости запасов предприятия; . .

- разработана и предложена модель обращения средств, вложенных в запасы, отличительной чертой которой является взаимосвязь между оборачиваемостью запасов и финансовым циклом предприятия;

- предложена методика анализа влияния уровня запасов на рентабельность текущих активов, отличающаяся включением использования смешанной кратно-аддитивной модели;

- разработан алгоритм программного модуля обработки информации в системе управления запасами, включающий • пошаговую последовательность действий для принятия управленческих решений.

Практическая значимость результатов исследования состоит в I возможности использования теоретических положений, прикладных разработок и научно обоснованных выводов автора ; в практической деятельности для выработки стратегии управления материальными запасами металлургических предприятий, обеспечению их эффективной деятельности. Особую практическую значимость имеют следующие положения:

-модель комплексной системы управления ; обращением , средств, вложенных в запасы, определяющая взаимосвязь между оборачиваемостью запасов и финансовым циклом промышленного предприятия;

- методика факторного анализа влияния уровня запасов на рентабельность текущих активов;

-алгоритм расчета уровня материальных запасов, их влияния на величину и рентабельность текущих активов, с учётом факторов, влияющих на процессы формирования и использования запасов; .

Результаты исследования могут быть использованы органами управления для выработки стратегии разработки и .укрепления, системы управления предприятием. Теоретические выводы могут быть использованы в процессе преподавания экономических дисциплин. ; . .

Апробация и реализация результатов исследования. Основные идеи, результаты и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались в выступлениях на межвузовских научно-практических конференциях и семинарах; опубликованы в 17 печатных работах общим объемом 4,5 п.л. Материалы исследований и практические рекомендации, а именно: модель комплексной системы обращения средств, вложенных в запасы и методика анализа влияния уровня запасов на рентабельность текущих активов апробированы на ОАО «ОЭМК» г. Старый Оскол. Теоретические разработки использованы в учебном процессе Белгородского университета потребительской кооперации при изучении дисциплин «Информационные технологии управления», «Экономика предприятий», что подтверждено соответствующими документами.

Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся следующие положения проведенного диссертационного исследования:

- уточненная сущность и содержание экономической категории «запасы», «материальные запасы»;

- разработанный и детализированный механизм управления запасами материальных ресурсов;

- модель системы управления обращением средств, вложенных в запасы, определяющая взаимосвязь между оборачиваемостью запасов и финансовым циклом предприятия;

- методика анализа влияния уровня запасов на рентабельность текущих активов с учётом смешанной кратно-аддитивной модели;

- алгоритм программного модуля обработки информации в системе управления материальными запасами и поддержки принятия решений.

Структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 164 источника и 24 приложения, содержит 28 таблиц, 28 рисунков, 17 формул, изложено на 169 страницах.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Заболотная, Наталья Владимировна

Выход

Механизмы (Средства, инструмент, персонал)

Рис. 8. Схема производственной системы

При наличии входа, выхода, управления, воздействующих механизмов, в результате эффективного функционирования системы управления на предприятиях достигается: обеспечение рациональной цикличности процессов производства, снижение издержек, улучшение качества обслуживания клиентов, повышение финансовых результатов.

Для анализа сущности системы управления запасами важно выделить субъекты и объектов ее отношений, по поводу которых складываются отношения между собой. Под системой управления понимается совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенных для целенаправленного воздействия управляющего органа на управляемый объект [61, ст. 46], посредством передачи информации, материальных ресурсов с использованием элементов информационной системы.

Так, исходным в выделении объектов отношений системы управления запасами выступают материальные запасы, поскольку в процессы производства вовлечены сырьё, материальные ресурсы, незавершённое производство, товары и готовая продукция, финансовые средства, трудовые ресурсы как совокупность элементов или отдельных подсистем системы.

Подсистема — относительно самостоятельная часть системы, выделенная по определенному признаку [60]. Каждая отдельная подсистема может быть рассмотрена как сложная самостоятельная система, состоящая из различных взаимосвязанных элементов. Информационная система представляет собой совокупность основных составляющих: технологии, управления, функциональных подсистем.

Взаимодействие системы управления и производственной системы осуществляется в процессе передачи, каких либо управляющих воздействий и получении обратной связи посредством информации, т.е. осуществляется информационное взаимодействие двух систем. Это в свою очередь определяет основное содержание системы управления, как системы порождающей и потребляющей в том, или ином виде информацию о процессе производства. Информация в такой интерпретации становится и продуктом, и предметом труда в процессе управления.

Процесс информационного взаимодействия производственного процесса и процесса управления условно можно представить следующим образом (рис. 9). В основе процесса управления лежит множество процессов, которые включают в себя материальные и финансовые потоки, информационное отображение производственного процесса и связанное с этими процессами преобразование, хранение, передачу информации, выработку управленческих решений.

Поставщик I

Склад i матеоиалов

Г. С 1 L.jJ Производство Ц , о I о ; й 3 О I

III ; а

2 л. к •а*'®'

3 ЕЦ г !

I ^ л !

-.->-| Склад готовой '"-.*•-—•. | продукции а о. S i

FL о ^

I . . I

I^ \

Ресурс, ютф ориация, пр одукш т, деньги „ г \ • \ I

Потребитель .X.

Материальный поток Информационный поток Финансовый поток

Рис. 9. Информационное взаимодействие бизнес-процессов и процесса управления запасами предприятия

Для построения процессов управления необходимо исследовать, формализовать и дифференцировать субъект, управляемый объект и процесс управления. Для оптимизации процессов управления необходимо определить целевую функцию системы, параметры функционирования системы, а также комплекс ограничений функционирования системы.

Необходимо дать определение субъекта и объекта. Под субъектом понимается активно действующий и познающий, обладающий сознанием и волей индивид или группа, т.е. это определенный вид деятельности направленный на формирование запасов и их рациональное использование. Объект - то, на что направлена познавательная или иная деятельность субъекта. В данном случае, это материальные запасы ресурсов, хранящиеся на складах предприятия, используемые в процессе производства, потребления и преобразования.

Система функционирует циклически: после определения цели и определения круга задач принимается решение, формируются задания, в ходе выполнения которых формируется база учётных данных, которая анализируется, контролируется и может внести корректировки в ранее намеченные мероприятия путём формирования управленческих воздействий, что предполагает формирование новых целей, задач, мероприятий. В общем виде алгоритм системы цикла управления запасами представлен на рис. 10.

Постановка целей предприятия, определения задач

RJ у

Принятие решений (планирование заданий, мероприятий1)

Учет г

Исполнение i (реализация) ! заданий, {J намеченных j мероприятии t

Анализ событий, !"~J I Л , 1 Формирование ; результатов^;

I воздействия г

I Корректировка планов и/или целей

1 (обратная связь) J

Рис. 10. Алгоритм цикла управления запасами В системе выделяют управляющую и управляемую подсистемы системы управления.

Управляющими подсистемами системы управления запасами на предприятии выступают:

- подсистема сферы хранения;

- подсистема планирования и прогнозирования;

- подсистема организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- подсистема учёта и финансов;

- подсистема регулирования в сфере кругооборота капитала;

- подсистема контроля и анализа;

- подсистема мотивации и стимулирования персонала.

Управляемая подсистема в свою очередь будет подразделена на три сферы. В сфере оперативного хранения объектом управления будут являться запасы сырья, материалов, незавершенной продукции, готовой продукции и прочего. В кругообороте этой подсистемы на начальной стадии в сфере снабжения за величину запасов и их хранение отвечает отдел материально-технического снабжения. На стадии промежуточного хранения подключается отдел маркетинга, с целью возможной реализации излишних, неликвидных, хранящихся запасов. В сфере сбыта готовой продукции входит отдел сбыта.

Для системы управления процессами используются механизмы — это те средства (приемы), при помощи которых выполняются бизнес-процессы, воздействуют на совокупность взаимодействующих процессов подготовки разработки и реализации управленческих решений, направленных на оптимизацию состава, уровня и структуры запасов предприятия.

Механизм функционирования системы управления материальными запасами любого предприятия не может носить спонтанный и случайный характер. Как правило, функционирование системы управления запасами должно основываться на следующих элементах (рис. 11):

- на государственном нормативно-правовом регулировании;

- на рыночном механизме регулирования финансово-экономической деятельности предприятия; на внутреннем механизме регулирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия и на системе конкретных методов и приёмов управления финансово экономической деятельностью.

- Управляющая подсистема 1 уровня

-v. У

Зам. директора| рам. директора В( в сфере j . *ч j сфере j щэ онзводстза. f.

Зам. директора! ! в ccbepe сбыта !

Ф 1 Управляемая j — . ~ . Т^н****- 4 ' iHiIiIHIIIh i> ililll liftfr » 'tfci4• • • '{у<яч\• V"iftrmftfltllr'ftf I начальнике

J I материально- I \ ; технического ч! снабжений

К—>

IГ

-4. -г нач. технологического.^нач. отдела соыта: отдела; I |нач. склада готовой, начальник цеха j ; продукции } основного производства; ' ' """ I I I t

I I t I ^МЖМЩЩ склада • | хранения сырья к \j материалов

I Управляющая подсистема 2 уровня |~1 г . у г" ч.

Руководители отделов хранения

•д

Главный ишкеиер, нач. производствен^ L отдела :t

Руководит ель . склада готовой1 хгаодукцин 'Ь

Управляемая подсистема 2 уровня

--i инженера, технологи,; <-->; руководители ^цехов | ."Ж .*. . зазедг-, WV^/V^/W A-WA-VvV AV ж —.-. склада j

Управляющая

Заведующий склада материалов готовом продукции, ■ [менеджеры по сбыту®/ подсистема 3 уровня I

• Начальник цеха

Заведующий г 1 склада готовой I ; f отодрщпи J

Управляемая подсистема 3 уровня

Г'" -р-раоотникн склада

ЯГ* i раоотники цеха j раоотникн склада, | отдела сбыта |

Рис. 11. Механизм функционирования системы управления запасами

Характеризуя сущность каждого элемента механизма управления запасами, необходимо отметить:

1. Государственное нормативно-правовое регулирование хозяйственной деятельности затрагивает вопросы, связанные с управлением оборотным капиталом предприятия. Принятие законов, издание приказов, утверждение инструкций и положений и других нормативных актов, регулирующих финансово-экономическую деятельность предприятий, представляет собой одно из направлений реализации внутренней экономической политики государства. Ряд нормативных документов регулирует порядок разработки финансовой политики предприятия, включающей и элементы управления запасами.

2. Рыночный механизм регулирования хозяйственной деятельности предприятия воздействует на механизм управления материальными запасами предприятия. Этот механизм формируется непосредственно рынком. Спрос и предложение на рынке формируют уровень цен и котировок по отдельным финансовым инструментам, определяют доступность кредитных ресурсов в национальной и иностранной валютах, выявляют среднюю норму доходности капитала, определяют систему ликвидности отдельных фондовых и денежных показателей, используемых предприятием в своей хозяйственной деятельности.

В диссертационном исследовании отмечено, что все элементы в совокупности составляют внешнюю среду механизма управления материальными запасами предприятия.

3. Внутренний механизм регулирования хозяйственной деятельности предприятия оказывает влияние на механизм управления материальными запасами предприятия. Механизм такого регулирования формируется посредством разработки и применения приказов, распоряжений, инструкций и положений предприятия.

Система конкретных приёмов и методов управления запасами предприятия является неотъемлемой частью его внутреннего механизма, как анализ, планирование и контроль за финансовой и экономической деятельностью предприятия.

В процессе функционирования механизма управления запасами предприятия постоянно возникают экономические отношения между различными субъектами управления, связанных с производственной и, сбытовой и финансовой деятельностью предприятия.

В структуру механизма управления запасами входят следующие взаимосвязанные элементы: финансовые, маркетинговые, экономико-математические методы, статистические методы, финансовые и рыночные рычаги, правовое, нормативное, информационное обеспечение, методы управления производственным процессом, сбытом и хранением производственной продукции. Развёрнуто инструменты управления запасами, в том числе промышленного предприятия, можно группировать следующим образом, представленным на рис. 12.

Механизмы управления запасами предприятия

Данные отчета о прибылях и убытках, баланса, отчета о движении денежных средств, др

Модели принятия решений

Корреляционно -регрессионный анализ

Информационные технологии, использующие специальные инструменты

Рис. 12. Механизм и инструменты управления запасами предприятия

В процессе функционирования, эффективный механизм управления материальными запасами должен создавать условия для выполнения основных операций, выполняемых при использовании запасов во всех звеньях системы управления предприятием. Одной из задач настоящей работы является исследование систем принятия решений в процессах управления запасами обеспечивающих повышение эффективности управления запасами крупного металлургического комплекса по экономическим показателям, и поэтому для дальнейшего более углубленного анализа управления запасами материальных ресурсов металлургического комплекса необходимо провести анализ действующей системы управления и производственной деятельности по управления запасами промышленных предприятий металлургического комплекса, чему посвящается вторая глава диссертационного исследования. I

Глава 2. Анализ действующей системы управления материальными запасами на предприятиях металлургического комплекса

2.1. Место и значение металлургического комплекса в экономике России

Металлургия является базовой отраслью промышленности России, и в значительной степени определяет жизнеспособность экономики страны в целом. Черная металлургия РФ представляет собой комплекс предприятий различных подотраслей, обеспечивающих весь производственный цикл — от добычи и обогащения сырья до производства металлопродукции разной степени готовности.

По результатам исследований ЕЭК ООН, в странах с развитой экономикой доля изделий, произведенных с использованием черных и цветных металлов в структуре внутреннего валового продукта составляет более 75%. Черные и цветные металлы являются важнейшими конструкционными материалами, они определяют технический прогресс в машиностроении, строительстве, а также в новейших наукоемких отраслях промышленности. В России металлургия вслед за топливно-энергетическим комплексом является крупнейшим поставщиком валюты (17%). По большинству черных и цветных металлов Россия входит в пятерку крупнейших производителей и экспортеров металлопродукции в мире.

Металлургия является одной из отраслей специализации России в современном международном разделении труда. На сегодняшний день по производству стали Россия занимает 4-е место в мире (уступая Китаю, Японии и США), а по экспорту металлопродукции — 3 место в мире.

Доля металлургического комплекса в промышленном производстве страны составляет более 19% при доле в основных фондах промышленности - 11%, в численности — 9,3%. Доля в экспорте - около 18% (второе место после отраслей топливно-энергетического комплекса).

Сальдированный финансовый результат комплекса составляет 40,4% от общего по промышленности, что вполне сопоставимо с долей ТЭКа (42%).

Экономическое развитие РФ в 2008 году было неравномерным. До середины 2008 г. экономика РФ развивалась динамично благодаря высоким экспортным доходам и интенсивному расширению банковского кредита. Со второго полугодия развивающийся мировой кризис усилил негативное влияние на экономическое развитие РФ. В условиях мирового кризиса спрос на металлы упал, цены стали снижаться. Усиление влияния финансового кризиса на реальный сектор экономики в конце III и IV кварталов 2008 г. серьёзно затронуло российскую металлургию.

• В 2008 году мировое производство стали, по данным Мировой ассоциации стали, снизилось на 1,2% по сравнению с 2007 годом (таблица 1).

Заключение

Проведенное диссертационное исследование показало, что устойчивое развитие производственной системы любого уровня в большей степени зависит от её ресурсных возможностей и от используемых методов управления производственной и хозяйственной деятельностью предприятия в целом и от управления подсистемой материальных запасов.

1. Материальные запасы на предприятиях обеспечивают бесперебойные производственно-хозяйственный и финансовый процессы. В исследовании уточнен классический вариант кругооборота капитала, рассматриваемый К.Марксом. По нашему мнению, в условиях современной экономики управление кругооборотом материальными запасами по различным видам деятельности можно интерпретировать по-разному. Современные предприятия для стабильности своей деятельности, должны вести не только производственную, но и коммерческую, финансовую и инвестиционную деятельность. При производственной деятельности уточнено уравнение, предложенное К.Марксом. На стадии деньги-товар предприятие авансирует денежные средства в покупку запасов для производства продукции. Часть их пойдет в производство, а оставшиеся излишние запасы пойдут на хранение. Оставшаяся часть готовой продукции будет отправлена на склад для последующей реализации. Однако в данной цепочке возможно и другое развитие событий. Так, приобретенные запасы могут быть реализованы по более высокой цене, не поступив в производство, и, соответственно запасы, как часть оборотного капитала примет денежную форму намного быстрее.

2. Сущность запасов определяется экономической ролью, необходимостью обеспечения производственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения. Нами конкретизировано понятие запасы - это материально-производственные ресурсы, используемые для осуществления производственно-технических процессов, хозяйственно-коммерческой и финансовой деятельности, которые функционируют в определенном ритме и как регулятор служат гарантией непрерывности производственного и товарного обращения, их оптимальный уровень обеспечивает эффективную деятельность экономического объекта. С управленческой точки зрения это определение, на наш взгляд, позволяет выделить некоторые основные черты материальных запасов: во-первых, это ресурсы, используемые для осуществления производственных и коммерческих процессов; во-вторых, разнообразные запасы составляют активы организации; в-третьих, запасы можно оценить, проанализировать, отслеживать; в-четвертых, запасы возможно нормировать; в-пятых, обладают способностью обращения в кругообороте капитала; в-шестых, выполняют различные функции, влияют на производственную, коммерческую и финансовую деятельность; в-седьмых, запасы сосуществуют во взаимосвязи внутренних элементов экономической системы и с внешней средой; в-восьмых, запасы являются предметом управления; в девятых, это экономическая категория, отражающая экономические взаимоотношения, связанные с формированием запасов между предприятиями, поставщиками, потребителями и другими субъектами управления.

3. Проанализировав основные критерии классификации материально-производственных запасов, нами сформулированы классификационные критерии, позволяющие обеспечить эффективную рыночную модель управления предприятием, где важное место занимает управление запасами: по структуре элементов и скорости вовлечения в производственные процессы; по назначению; по местонахождению; по срокам; по времени; по исполняемым функциям; по целевым мероприятиям; по единицам измерения.

Классификация запасов необходима для эффективного управления производственным предприятием, а также для решения двух основных задач: конкретизации объекта изучения в рамках заданного материального потока; управление запасами в рамках заданной экономической системы.

4. Материальные запасы являются важным звеном в системе управления металлургическим комбинатом. Отношение металлургических предприятий с потребителями продукции в системе межхозяйственных связей металлургического комплекса занимают одно из основных мест.

Система управления предприятий металлургического комплекса представляет собой состав и комбинацию различных звеньев, связанных между собой по функциям и полномочиям. Учитывая, что связи звеньев объекта разнообразны, возможно построение определенной типологии системы управления предприятием в определенной комбинации распределения звеньев. Это позволяет определить, что управление материальными запасами на металлургическом комбинате можно рассматривать как составную часть системы или подсистемы управления предприятием. Цель деятельности предприятий металлургического комплекса как системы, выражается в результатах работы каждого объекта управления, что определяет необходимость их функционирования на основе единых принципов, методов и выработанных мероприятий. Управление материальными запасами базируется на сформированной, на предприятии взаимосвязи организации, механизмов и инструментов управления, поскольку только система, построенная на определенной методологии деятельности предприятия, может быть действенной.

5. Объективно необходимой областью процесса управления рассматриваются функции, предполагающие осуществление непрерывных взаимосвязанных между собой действий руководителя по, выработке определенных способов и методов в решении конкретных проблем, связанных с наличием материальных запасов. Основные функции, наиболее полно отражают содержание процесса управления материальными запасами предприятий металлургического комплекса, поэтому содержание функций управления рассматривается через базовые средства воздействия -значимости, комплексности и системности. Спроектировать более рациональную систему управления запасами предприятий металлургического комплекса возможно только на основе применения эффективных методов и механизмов, четкого определения обязанностей и прав управленческого персонала, посредством анализа эффективности реализации функций.

Функционирование системного механизма управления материальными запасами должно основываться на государственном нормативно правовом регулировании; на рыночном механизме регулирования финансово-экономической деятельности предприятия; на внутреннем механизме регулирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия и на системе конкретных методов и приемов управления финансово-экономической деятельностью предприятия.

Механизм управления материальными запасами предприятия делится на управление производственным процессом и финансовым циклом, который носит системный характер. Группировка механизма управления запасами состоит из взаимосвязанных элементов: методы управления производством, правовое и нормативное обеспечение, информационное обеспечение, маркетинговые методы, финансовые методы и рычаги, методы экономико-математического моделирования и информационных технологий.

В процессе управления запасами выделяем учетно-аналитическую, организационную и контрольную процедуры.

6. Совершенствование управления материальными запасами требует постановки проблемы в конкретной ситуации как цели управления. Согласованность многих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятий, присутствующих на металлургическом рынке, осуществляется посредством механизма конкуренции и цен. Под влиянием конкуренции предложение и спрос постоянно движутся в направлении равновесной цены, что определяет механизм ценообразования. Рыночное равновесие достигается на непродолжительное время из-за постоянно изменяющихся экономических факторов, что требует постоянной адаптации участников рынка к происходящим изменениям спроса и предложения. Определение категории запас имеет значение для оценки полезности и потребности в запасах материальных ресурсов. В этой связи управление материальными запасами должно основываться на комплексном исследовании потребностей, технических и экономических возможностей и практической целесообразности использования продукции.

7. Проведен анализ динамики изменений величины, обеспеченности и оборачиваемости запасов на предприятиях металлургического комплекса.

Все предприятия занимаются производственной деятельностью, и наибольшая доля рассматриваемых запасов заложена в тех оборотных активах, которые принесут доход в будущем периоде.

Результаты проведенного исследования оценки динамики уровня запасов показывают, что удельный вес запасов имеет тенденцию к снижению, резервы для увеличения объемов производства и продаж отдельных комбинатов существенно ограничены. Снижение производства вызвано неблагоприятной ценовой конъюнктурой, недопоставками железной руды, которые, в свою очередь, обусловлены: ограниченностью объема оборотных средств для закупок сырья, нарушением традиционных связей с поставщиками, усилением конкуренции. Снижению уровня запасов сопутствовали ряд объективных причин: уменьшение спроса на продукцию металлургических предприятий влечет за собой увеличение остатка готовой продукции, нехватка денежных ресурсов, взаимные неплатежи.

Все это не позволяет увеличить объёмы запасов готовой продукции и сырья. В этой связи предприятия не в полной мере реализует функцию контроля, и рычаг его воздействия на металлургическое производство малоэффективен, приводит к тому, что между потребностью, производством и запасами существуют определённые несоответствия: ярко выражена потребность производства и закупок сырья при непрерывном спросе; значительный удельный вес нерентабельных видов сырья и материалов в общем объеме закупаемого сырья; потребности в высококачественной продукции удовлетворяются не полностью, так как оценка качества производимой продукции и закупаемого сырья происходит в основном при помощи физических показателей без учёта их качественной ценности.

Касательно величины оборотного капитала ОАО «ОЭМК», необходимо отметить что при незначительной величине оборотных производственных фондов 10,3% произошло снижение с 4 262 376 тыс.руб. в 2007 г. до 3 718 951 тыс.руб. в 2008 г. соответственно, что может свидетельствовать о том, что его деятельность проходит с меньшим успехом, тенденция к снижению в области, вложений в производственные фонды имеет место. Значительное увеличение оборотных средств на 14 226 980 тыс.руб. или 152% нельзя назвать положительным, так как оно было достигнуто за счёт чрезмерного роста величины дебиторской задолженности (почти в 6 раз с 4 428 203 тыс.руб. в 2007 г. до 26 430 988 тыс.руб. в 2008 г.).

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками запасов или средствами показывает, что предприятия ОАО «ОЭМК» (5,03) и ОАО «Уралсталь» (2,63) в значительной степени обеспечены собственными источниками средств, величина намного выше нормативного (0,6-0,8). Это может как позитивно, так и негативно отразится на работе предприятий в будущем, так как дальнейшая их судьба зависит от равновесия уровня и темпов спроса и предложения. В ОАО «НЛМК» величина обеспеченности запасов составляет 0,02, предприятие не обеспечено собственными источниками средств формирования запасов, что в дальнейшем может отразиться на удовлетворении потребностей производства и покупательского спроса.

Невысокое значение коэффициента оборачиваемости оборотных активов у ОАО «ОЭМК» (3,4), что означает бездействие части собственных средств и указывает на необходимость вложения собственных средств в другой, более соответствующий данным условиям источник доходов. В ОАО «Уральская сталь» и ОАО «НЛМК» коэффициент оборачиваемости оборотных активов значительно выше «ОЭМК» (4,9 и 4,4 соответственно).

Анализируя динамику запасов основных видов сырья и материалов ОАО «ОЭМК» за 2005-2008 г.г. следует отметить, что из года в год наблюдается увеличение запасов на предприятии, в 2007 г. значительно увеличилась относительная доля запасов, это привело к увеличению материальных ресурсов, отвлекаемых из производства, и «замораживанию» их в запасах. Что в настоящее время свидетельствует о снижении объемов сбыта продукции до 30-40%. Основная причина промедление спроса потребителей из-за высокой цены на продукцию. Уменьшение спроса на продукцию металлургических предприятий влечет за собой увеличение остатка готовой продукции. При этом уровень рентабельности по прибыли от продаж колеблется от 31,8 % до 15,0 %, что объясняется: различными подходами к процессу ценообразования на закупаемое сырье и реализуемую продукцию; нерациональным использованием транспортных средств на перевозку продукции и сырья; отсутствием технологий в оценке эффективности использования методов управления запасами сырья и готовой продукции.

8. Оценка динамики материальных запасов и анализ факторов, оказывающих влияние на финансовое состояние, показывает, что в финансовое положение ОАО «ОЭМК», ОАО «НЛМК» и ОАО «Уральская сталь» в течении трёх лет существенно ухудшилось: запасы на ОАО «ОЭМК» обращаются 21,0 раз в году, продолжительность оборота 17,1 день в 2007 г. и 15,4 раз в году продолжительность составляет 23,3 дня в 2008 г.; значительно изменилась оборачиваемость производственных запасов на ОАО «Уральская сталь», срок хранения которых в 2008 г. вырос по сравнению с 2007 г. на 14,5 дня, это свидетельствует о том, что предприятие по ряду причин проводит политику накапливания запасов. Очевидно, происходят разногласия в системе управления, поскольку показатели оборачиваемости товарно-материальных запасов ухудшаются. В ОАО «НЛМК» срок хранения запасов по сравнению с 2007 г. снизился на 14,7 дня, что доказывает рациональную политику управления на комбинате. Анализ этих данных позволяет придти к выводу о том, что в целом предприятие имеет высокие показатели оборачиваемости материальных средств, что свидетельствует с одной стороны об эффективной внутренней системе управления запасами материальных ресурсов на предприятии, с другой стороны - о хорошо налаженных взаимоотношениях с поставщиками и потребителями в части отгрузки прямых материалов и готовой продукции.

Учитывая разнообразие сортамента продукции и сырья в металлургических комплексах, важно выявить влияние уровня, объёмов и оборачиваемости запасов отдельных видов на финансовые результаты. Это позволит определить степень освоения материальных ресурсов, полноту выполнения плана - прогноза запасов продукции и сырья в целом.

9. В повышении эффективности деятельности предприятий металлургического комплекса первостепенную роль играет научно обоснованный комплексный подход к оценке конечных результатов, базирующихся на методе оценки изменения уровня запасов и его влияния на рентабельность текущих активов. Сущность данного метода заключается в том, что суммарный коэффициент весомостей отклонений показателей учитывает не только размах вариации их абсолютных значений по совокупности, но и приближение этих значений к принятым категориям.

Из полученных результатов видно, что на протяжении всего анализируемого периода в двух исследуемых металлургических комбинатах ОАО «ОЭМК» и ОАО «НЛМК» изменение запасов отрицательно влияло на рентабельность текущих активов, хотя это влияние было менее значительным, чем положительное влияние изменения прибыли.

Предложенные факторные модели в общей системе экономического мониторинга запасов в рамках данного исследования позволяют сделать вывод о негативном влиянии их уровня на оборачиваемость и рентабельность совокупных текущих активов. Важное значение данная методика приобретает в системном подходе при сравнительном экономическом анализе эффективности производственной деятельности металлургических комбинатов, так как даёт возможность одновременно сопоставлять фактические показатели не только с показателями предшествующего периода, но и с достижениями передовых родственных предприятий отрасли.

Комплексная оценка результатов деятельности ОАО «ОЭМК» и ОАО «НЛМК», позволила выявить степень участия каждого комбината в обеспечении роста товарооборота, в целом по металлургической отрасли, по Белгородской и Липецкой областям. Кроме того, комплексная оценка позволяет определить занимаемое место каждого комбината в системе металлургии РФ по результатам работы за год.

10. На основании проведенных исследований сформулированы методические рекомендации по оценке управления запасами: определение направлений развития металлургических комбинатов возможно лишь через комплексную оценку показателей экономической, социальной и организационно-управленческой эффективности; показатели функционирования металлургических комбинатов должны наиболее точно отражать ее цели и задачи; необходимо обеспечить сводимость всех показателей любого уровня управления производственной деятельностью в показатель высшего уровня управления металлургическими комбинатами, поскольку показатели текущего управления предприятием, в конечном счете, определяют и характеризуют стратегические позиции развития металлургического комплекса.

Использование информационных технологий, как в процессе сбора и обработки текущих данных, характеризующих состояние запасов, так и для определения оптимальных стратегий пополнения запасов, обеспечит выполнение всех вычислительных процедур, предусмотренных выбранным алгоритмом решения. Внедрение методов модельного управления запасами в алгоритмы работы программных средств позволит лицам, принимающим решения своевременно оценить ситуацию и выбрать рациональное решение.

Подводя итог, следует сказать, что, несмотря на ряд трудностей, с которыми приходится сталкиваться при использовании методов модельного управления запасами на практике, все изложенные в данном исследовании проблемы являются вполне разрешимыми и реализуемыми в практических условиях деятельности предприятий. Более того, методы модельного управления запасами должны широко применяться в промышленности, так как их использование позволяет выявить скрытые внутренние резервы предприятий, повысить уровень рентабельности.

Таким образом, выполненное диссертационное исследование позволило сделать обобщающие теоретические выводы и предложить ряд практических рекомендаций по совершенствованию системы управления запасами на промышленных предприятиях металлургического комплекса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Заболотная, Наталья Владимировна, 2010 год

1. David K. Smith. Dynamic Programming and Inventory Management: What Has Been Learnt in the Last Generation? //School of Mathematical Sciences University of Exeter, Exeter EX4 4QE, UK, 2000. www.maths.ex.ac.uk/~DKSmith/Research.html

2. Inventory control. Why inventory control? //Counselors to America's small business, www.ct-clic.com

3. Абрютина M.C. Экономика предприятия. M.: Дело и сервис. 2004.-407 с. -ISBN: 5-8018-0120-0

4. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности: теория, практика и перспективы развития. М.: Финансы и статистика, 1983.-224 с.

5. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим спец. Ростов н/Д: Феникс, 2002.-412 с. - ISBN: 5-222-02100-9

6. Алябьева М.В. Теория и методология функционирования оптовой торговли и перспективы её развития: Дис. Белгород: 2006. - 399 с.

7. Андлер К. Рационализация производства и оптимальная величина партий: Перевод с немецкого / Под ред. Оргметалл ВСНХ СССР. М.: Техника управления, 1931. - 172 с.

8. Андрейчиков А.В. Интеллектуальные информационные системы: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спец. «Прикладная информатика в экономике» / Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. М.: Финансы и статистика, 2004. - 424 с. - ISBN: 5-279-02568-2

9. Анисимова Е.М. и др. Решение логистических задач складских комплексов методом имитационного моделирования \\ Логистика и бизнес: Сборник. М.: Брандес, 1997. 254 с. - ISBN: 978-5-94280-298-1

10. Антология экономической классики: В 2 т. Т. 1. Петти В. Смит А. Рикардо Д.; Сост. И.А. Столяров. М.: Эконов. Ключ, 1993. - 475 с. ISBN: 5-85978-008-7

11. Баскин А. И., Яковлев О.Т. Резерв ускорения оборота запасов. Серия: В помощь работнику мат.-тех. снабжения и сбыта. М.: Экономика, 1981.-56 с.

12. Баскин А., Зенкова Г. Материальные запасы // Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 1997, № 3-4. с.56-61.

13. Белгородская область в 2007 году: Статистический сборник; Федеральная служба гос. статистики (РОССТАТ); Белгородстат. Белгород: Белгородстат, 2008. - 498 е.: табл.

14. Беляев Ю.А. Автоматическое оптимальное оперативное управление материальными запасами предприятий. М.: Изд-во МИНХ, 1989. - 230 с.

15. Беляев Ю.А. Дефицит, рынок и управление запасами / Ю.А. Беляев. М.: Изд-во ун-та Дружбы народов, 1991. - 230 с. - ISBN: 5-209-00504-6

16. Белянчиков Л.Н. и др. Сталь на рубеже столетий: Учебное пособие / Под науч. ред. Ю. С. Карабасова. М.: МИСИС, 2001. - 664 с.

17. Бланк И.А. Управление формированием капитала. / И.А.Бланк. — М.: Омега-Л, 2008. 510 с. - ISBN: 978-5-370-00924-2

18. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. Учеб.: М.: Ника-Центр, 2006. - 712 с. - ISBN: 5-901620-60-70

19. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебн. курс / И.А.Бланк. -К.: Эльга; Ника-Центр, 2002. 528 с. - ISBN: 978-966-521-266-9

20. Блауг, М. 100 великих экономистов до Кейнса / М. Блауг; Пер с англ. А Михайловой и др.; Ред. А.А. Фофанов. СПб.: Омега-Л, 2009. -346 с.-ISBN: 978-5-903816-01-9

21. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУПР) / Богатко А.Н. М.: Финансы и статистика, 2001. - 240 с. - ISBN: 5-279-02275-6

22. Боровиков В. Statistical искусство анализа данных на компьютере. Для профессионалов.-СПб.: Питер, 2001.-650 с. ISBN: 5-318-00302-8

23. Бродецкий Г.Л. Управление запасами: Учебное пособие / Бродецкий Г.Л. М.: Эксмо, 2007. 400 с. - ISBN: 978-5-699-22487-6

24. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: потокисобытий и системы обслуживания: Учебное пособие К: Academia, 2009. - 272 с. - ISBN: 979-5-7695-4675-4

25. Бродов А.А. Финансово-экономический кризис и черная металлургия России Текст. / А.А.Бродов, Л.П.Макаров, В.А. Штанский // Сталь, 2009. №2. с.26.

26. Брусенцова В. Нормативный учет затрат в непрерывных производствах. М.: Изд-во Экзамен XXI, - 2002. - 159 с. -ISBN: 978-5-94692-077-3

27. Бузукова К. Оборачиваемость товарных запасов / Школа рекламиста, июнь 2006. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.advertology.ru/article30796.htm.

28. Букан Д., Кенигсберг, Э. Научное управление запасами / Д.Букан. Пер. с англ. Е.Г. Коваленко; Ред. Б.В. Гнеденко. М.: Наука, 1967. - 423 с. (Экономико-матем. б-ка). - ISBN: 5-476-00075-5

29. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Учебник / Ван Хорн Дж. К.; Гл. ред. сер. Я.В. Соколов; Науч. ред. пер. И.И. Елисеева. — М.: Финансы и статистика, 2003. 800 е.: ил. + табл. - ISBN: 5-279-01844-9

30. Варфоломеев В.И., Назаров С.В. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2004.-264 с. -ISBN: 5-279-02772-3

31. Вестник деловой и коммерческой информации. № 35 (397) 2007 г. ОАО «Черметинформация».

32. Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика / Волгин В.В. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2006. - 732 с. -ISBN: 5-94798-782-1

33. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник для студентов / Волкова О.Н. М.: Проспект, 2005. - 468 с. - ISBN: 5-98032-929-3

34. Володина Е.В. Пути повышения экономической эффективности управления материальными запасами Текст. / С.Г. Грищенко // Вестник молодых ученых № 3, 2006. 11 с.

35. Гаврилов В.В. Основы бизнеса и маркетинга: Учеб. пособие / Гаврилов В.В. Воронеж: ВГУ, 2000. - 104 с. - ISBN: 5-7455-1142-7

36. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика. Учеб. пособие для вузов / Гмурман В.Е. 7-е изд., стер. - М.: Высшая школа, 2000. - 480 с. -ISBN: 5-06-003464-Х

37. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учеб. пособие / Голиков Е.А. 4-е изд.- М.: Академический проспект, 2006. - 448 с. -ISBN: 582910718-Х

38. Григорьев М.Н., Долгов, А.П., Уваров, С.А. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии: Учеб. пос. / Григорьев, М.Н. и др. СПб.: Бизнес-пресса, 2006. - 368 с. - ISBN: 5-8110-0109-6

39. Грищенко С.Г. Мировой финансово-экономический кризис и металлургия Текст. / С.Г. Грищенко // Сталь. № 2, 2009.

40. Грошев С.В., Коцюбинский А.О. Учет производственной деятельности и материально-производственных запасов: 1С: Бухгалтерия 8.0/ Учебное пособие. М.: Триумф, 2006. - 192 с. - ISBN: 5-89392-174-7

41. Губкевич А. В. Управление производственным предприятием: учеб. пособие / А. В. Губкевич, С. Н. Губкевич. Хабаровск: ДВГУПС, 2007.- 127 с. -ISBN: 5-16-001850-6

42. Денисова A.JI. Организация коммерческой деятельности: Управление запасами: Учебное пособие / A.JI. Денисова, Н.В. Дюженкова. — Тамбов: Изд-во Тамб.гос. техн. у-та, 2007. 80 с. - ISBN: 978-5-8265-0607-3

43. Дехканов Д. ИТ на службе руководителя металлургического предприятия Текст. // «Металлоснабжение и сбыт», 2006. №12.

44. Ельдештейн Ю.М. Логистика электронный учебно-методический комплекс. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.lcgau.ru/ distance/fub03/eldeshtein/logistika/

45. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ Текст. // Бухгалтерский учет, 2000. №9. - с. 72 - 78.

46. Жид, LLL, Рист, Ш. История экономических учений: Издание получившее премию Парижской академии моральных и политических наук / Ш.Жид, Ш.Рист; Под ред. В.Ф. Тотомианца. 2-е изд. -М.: Свобода, 1918. - 464 с.

47. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник / Зайцев Н.Л. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 358 с. -ISBN: 5-16-001826-3

48. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. 3-е изд. М.: МГУ им. Ломоносова, Изд-во «Дело и сервис», 2004. - 368 с. ISBN: 5-86509-054-2

49. Зеваков A.M. Логистика производственных и материальных запасов и финансовых активов: Оптимальное управление запасами / Зеваков

50. A.M. СПб.: Питер серия Практика менеджмента, 2005. - 352 с. -ISBN: 5-94723-825-Х55.3еваков A.M. Логистика производственных и товарных запасов: Учебник / Зеваков A.M., Петров В.В. СПб.: Питер, 2002. -320 с. -ISBN: 5-8016-0185-6

51. Зябин В.К., Степанов, В.И. Сверхнормативные запасы материальных ресурсов в промышленном производстве. М.: Финансы и статистика, 1989. - 224 е.: ил. - ISBN: 5-279-00214-3

52. Иванов В.Б., Куликов Г.Г., Речкалов Я.А. Автоматизированное управление запасами предприятия. Монография. изд. стереотипное -Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. — Уфа, 2002. - 104 с.

53. Интегрированные корпоративные информационные системы: Принципы построения. Учеб. пособие / Е.П. Бочаров, А.И. Колдина. М.: Финансы и статистика, 2005. - 288 с. - ISBN: 978-5-279-03060-6

54. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы / A.M. Карминский, С.А. Карминский, В.П. Нестеров, Б.В. Черников; Под ред. A.M. Карминского. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2004. 624 с. ил. - ISBN: 5-279-02764-2

55. Информационные системы и технологии в экономике и в управлении: Учебник / Под ред. проф. Трофимова. М.: Высшее образование, 2006. - 480 с. - ISBN: 5-16-000615-Х

56. Инютина К.В. Нормирование производственных запасов с применением математико-статистических методов. М.: Статистика, 1969. -287 с.

57. Исаев В.А. Использование материальных и энергетических ресурсов за 9 месяцев 2008 года Текст. / В.А. Исаев // Черная металлургия: бюллетень, 2009. -№ 1.

58. История экономических учений: Курс лекций: Учебник для студ. вузов / Титова Н.Е.; МО РФ. М.: ВЛАДОС, 1997. - 288 с.-ISBN: 5-691-00008-Х

59. История экономических учений: Учебное пособие для студентов экономических вузов; Под ред.: B.C. Автономов, О.И. Ананьин, Н.А. Макашевой; МО РФ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 784 с. - ISBN: 5-16-000173-5

60. К.Маркс. Капитал. Т.2. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.esperanto.mv.ru/Marksismo/ Kapital2/ kapital2-06.html#c6.2.1

61. Катунин В.В., Основные показатели работы черной металлургии России в 2008 году Текст. // В.В. Катунин // Черная металлургия: бюллетень, 2009. -№3.

62. Кеннет Дж. Эрроу Коллективный выбор и индивидуальные ценности. СПб: ГУ ВШЖ, 2004. - 204 с. - ISBN: 5-7598-0250-Х

63. Кобелев Н.Б. Основы имитационного моделирования сложных экономических систем: Учебно-практическое издание / Кобелев Н.Б. М.: Дело, 2003. - 336 с. - ISBN: 5-7449-0309-5

64. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. / Ковалев В.В.; УМО вузов РФ; МО РФ. М.: ТК Велби: Проспект, 2004. - 421 с. - Библиогр.: с. 416-417. - ISBN 5-98032-291-4

65. Ковалева A.M. Финансы фирмы: Учебник для студентов вузов: / Ковалева A.M., Лапуста М.Г. др.; Гос. Ун-т Управления; УМО вузов России по образованию в области менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2001. - 414 с. -ISBN: 5-16000239-1

66. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие для студентов вузов / Кондраков Н.П.; МО РФ. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 584 с. - ISBN: 5-86225-868-Х

67. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 280 с. - ISBN: 5-85177-039-2

68. Кейнс, Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег / Дж.М. Кейнс. М. Гелиос АРВ, 2002. - 352 с.

69. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Котлер Ф.; Пер. с англ. Т. Виноградова, А. Вихрова, Т. Принцева и др.; Под общ. ред. JI.A. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. 10-е изд. - СПб.; М.; Харьков; Минск: Питер, 2000. -749 с.- ISBN: 0-13-012217-3

70. Котляров, С.А. Управление затратами: Учебное пособие для студентов экономических вузов, менеджеров / Котляров С.А. СПб.: Питер, 2002. - 159 е.: табл., ил. - (Краткий курс). - ISBN: 5-272-00080-3

71. Кроли О.А. Материально-техническое снабжение: ресурсосберегающая деятельность. М.: Экономика, 1988. - 207 с. - ISBN: 5-282-00136-5

72. Кузнецова А.А. Формирование себестоимости продукции / Кузнецова А.А. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Налоговый вестник, 2005. -288 с. - ISBN: 5-93094-169-6

73. Логистика запасов. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.reflist.ru/doc/13776.shtml

74. Логистика управления запасами с помощью Excel: Метод АВС-анализа товарно-материальных запасов; ABC-анализ в Microsoft Excel; Метод XYZ-анализа товарно-материальных запасов и др. М.: Харвест. - 2007. -64 с.-ISBN: 985-13-8397-Х

75. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками / Хазанова Л.Э. М. БЕК, 2003. с. 113. - ISBN: 5-85639-347-3

76. Логистика: Учебник для студентов вузов. Б.А. Аникин, А.А. Колобов, И.Н. Омельченко и др.; Под ред. Б.А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000. - 352 с. - ISBN: 5-16-000147-6

77. Локк, Э., Харрис, Ф., Рис, П. Макиавелли, маркетинг и менеджмент Machiavelli, marketing and management, edited by phil harris, andrew lock, patricia rees. Питер. 2004. - 272 с. - ISBN: 5-94723-502-1

78. Луговой В.А., Учет производственных запасов: материалов, топлива, запасных частей, малоценных и быстроизнашивающихся предметов: Б-ка бухгалтера. М.: Финансы и статистика, 1995. — 144 с. -ISBN: 5-86894-056-3

79. Луговой В.А., Учет производственных запасов: учебное пособие / В.А. Луговой. -М.: ФКБ-ПРЕСС, 1998. 167 с. - ISBN: 5-279-01539-3

80. Маззулло, Д. SAP R/3 для каждого: пошаговые инструкции, практические рекомендации, советы и подсказки К.: Баланс Бизнес Букс, 2008. - 336 с. - ISBN: 978-966-415-014-6

81. Макаров И.М., Лохин В.М., Манько С.В., Романов М.П. Искусственный интеллект и интеллектуальные системы управления: М.: Наука, 2006. - 336 с. - ISBN: 5-02-033782-Х

82. Маркус, Петер Ф. Суровые времена для мира стали (кризис мировой черной металлургии) Текст. / П.Ф. Маркус, К.М. Кирсис // Черная металлургия: бюллетень, 2009. -№ 1. с.26.

83. Материально-производственные запасы: Сложные вопросы, хозяйственные ситуации, практические примеры. Серия портфель бухгалтера-М.: Эксмо. 2005.384 с. ISBN: 5-699-08961-6

84. Мельникова Е.А., Каногин В.А. и др. Типовая методика нормирования производственных запасов сырья и материалов в промышленности. М.: НИИПиН при Госплане СССР, 1979. 24 с.

85. Металлы и цены. Общероссийский журнал. Информационно-рекламное издание на рынке В2В. http://metal4u.ru/

86. Мхитарян С. В. Маркетинговая информационная система. М.: Изд-во «Эксмо», 2006. - 336 с. - ISBN: 5-699-15048

87. Наговицина Л. П. Как управлять товарными запасами. М.: Экономика, 1989. - 108 с. - ISBN: 5-282-00189-6

88. Невелев A.M., Касьян, И.И. Материально-техническое снабжение и сбыт на промышленном предприятии / 2-е изд., перераб. и доп. К.: Тэхника, 1988.-200 с. - ISBN: 978-5-7695-4960-1

89. Нейлор К. Как построить свою экспертную систему: Пер. с англ. -М.: Энергоатомиздат, 1991. 288 е.: ил. - ISBN: 5-283-02502-0

90. Неруш Ю.М. Логистика в схемах и таблицах: Учебное пособие / Неруш Ю.М.; Московский гос. ин-т международных отношений (Университет) М-ва иностранных дел РФ; МО РФ. М.: Велби: Проспект, 2006.- 185 с. - ISBN: 5-482-00406-6

91. Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие / Никитин А.В., Рачковская И.А., др. М.: Инфра-М, 2007. - 188 с. - ISBN: 5-16-002036-5

92. Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения. СПб: Питер, 2001.- 160 с. ISBN: 5-318-00128-9

93. Николайчук В.Е. Транспортно-складская логистика: Учебное пособие для вузов. Изд. 1-е /2-е. М.: Дашков и К, 2007. - 452 с. -ISBN: 5-91131-233-6/5-94798-604-3

94. Ойхман Е.Г., Попов, Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 е.: ил. ISBN: - 5-279-01791-4

95. Организация производственной деятельности: Учебное пособие / Г.Н. Баранникова, И.В. Булавина, Н.И. Бахтина и др.; Под ред. Л.П. Пидоймо. Воронеж: ВГУ, 2000. - 284 е.: рис., табл. - Библиогр.: с. 279-282.-ISBN: 5-7455-1128-1

96. Петракова Т.М. Итоги работы предприятий черной металлургии России за 9 месяцев 2008 года Текст. / Т.М.Петракова // Черная металлургия: бюллетень, 2009. № 1.

97. Попов В.М., Ляпунов С.И., Филлипов В.В., Медведев Г.В. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений. Учебное пособие для вузов. М.: КноРус, 2001. - 384 с. - ISBN: 5-85971-017-8

98. Постановление Совмина СССР от 31.07.1981 № 732 «О порядке реализации сверхнормативных и неиспользуемых материальных ценностей».

99. Прабху, А. Методы теории массового обслуживания и управления запасами. Пер. с англ. М.: Машиностроение, 1969. - 189 с.

100. Практикум по логистике: Учебное пособие / Аникин Б.А., Плоткин Б.К., Сергеев В.И. и др.; Под ред. Б.А. Аникина. М.: Инфра-М, 2000.-270 с. - ISBN: 5-16-000359-2

101. Приказ от 09.06.2001 г. № 44н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов». ПБУ 5/01 (в ред. приказов Минфина РФ от 27.11.2006 № 156н, от 26.03.2007 № 26н).

102. Просветов, Г.И. Управление запасами: задачи и решения. М.: Альфа-Пресс. 2009. 189 с. ISBN: 978-5-94280-406-0

103. Радионов А.Р. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2002. - 366 с. ISBN: 5282024039

104. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: Учеб. Пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 416 с. - ISBN: 5-482-000561-5

105. Радионов Р.А. и др. Методические рекомендации по нормированию в промышленности запасов в натуральном выражении и оборотных средств. М.: НИИПиН при Госплане СССР, 1990. 44 с.

106. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. М.: ТЕИС, 2001. - 264 с. - ISBN: 5-7218-0333-0

107. Решетняк М., Шумаев В. Оценка издержек и эффективности функционирования логистической системы предприятия. // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. № 1, 2005. с.31-34.

108. Робсон, М., Уллах, Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Аудит, 1997. - 216 с.

109. Родников А., Щербаков А., Егорова, М. Хозяйственные связи и управление запасами//РИСК, 1994, № 1-2, с. 81-90.

110. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса //Логистика сегодня. №1. 2004. - с. 48-59. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/ 206014.html

111. Рыжиков Ю.И. Управление запасами. М.: Наука. Главная редакция Физико-математической лит-ры, 1969. - 344 с. - ISBN: 5-318-00073-8

112. Рыжиков Ю. И. Теория очередей и управление запасами. Учебное пособие / Рыжиков Ю.И. СПб.: Питер, 2001. - 384 с. -ISBN: 5-318-00073-8

113. Саати, Т.Л. Математические модели конфликтных ситуаций: Пер. с англ. М.: Сов. Радио, 1977. - 304 с.

114. Савин, Г.И. Системное моделирование сложных процессов / Савин Г.И. М.: Фазис: Вычислительный центр РАН, 2000. - 276 с. -ISBN: 5703600634

115. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов. Изд. 2-е, перераб., доп. М.: ИНФРА-М, 2004. -516 с.-ISBN: 5-238-00720-5

116. Смирнова, Г.Н. и др. Проектирование экономических информационных систем: Учебник. / Г.Н. Смирнова, А.А. Сорокин, Ю.Ф.

117. Тельнов; Под ред. Ю.Ф. Тельнова. М.: Финансы и статистика, 2001. -512 с.-ISBN: 5-94271-021-Х

118. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Книга 2. О природе капитала, его накоплении и применении/ А.Смит; Научн. Ред. П.Н. Клюкин; Пер. с англ. B.C. Афанасьевой. Науч. Изд. - М.: Эксмо, 2007.-958 с. - ISBN: 978-5-699-18389-0

119. Слабинская И.А. Учет производственных запасов Текст. / И.А. Слабинская. 2-е изд. Белгород, БУПК. 1996.

120. Снитко, Л.Т. Управление оборотным капиталом организации. -М.: Издательство РДЛ, 2002. -216 с. ISBN: 5-93840-031-7

121. Степанов В.И. Нормирование расхода материальных ресурсов: Учебное пособие / В.И. Степанов. М.: Академия, 2009. - 176 с. ISBN: 978-5-7695-4961-8

122. Стерлигова А.Н. Общее описание процедур цикла управления запасами и организационные особенности их реализации. // Логистика сегодня. 2005. - №4. - 20 с.

123. Стерлигова А.Н. Проблемы выбора подходов к управлению запасами в логистических системах предприятия // Логистические решения: Сб. материалов конференции. Смоленск: СКИ, 2002. - 4 с.

124. Стерлигова А.Н. Процедуры оптимального распределения запасов в цепях поставок // Логистика сегодня. 2005. - №7. - 20 с.

125. Стерлигова А.Н. Современные подходы к управлению запасами в логистических системах // Склад как основное звено в цепи поставок: Материалы консультационно-практического семинара.— М.: КИАцентр, 2002. с. 26-28.

126. Стерлигова А.Н. Управление запасами широкой номенклатуры // Логинфо. №12. - 2003. - №1. - 2004. - 29 с.

127. Россия в цифрах. 2009. Краткий статистический сборник. -Росстат. 2009. 525 с.

128. Стратегия развития металлургической промышленности Российской Федерации на период до 2015 года/ Утверждена приказом Минпромэнерго России от 29.05.2007 г. № 177. с. 39.

129. Таран В. Бухгалтерский учет материально-производственных запасов: Практическое пособие. — М.: Экзамен. Серия: Документы и комментарии, 2005. 320 с. - ISBN: 5-472-00488-8, 5-472-00488-Я

130. Таха, Х.А. Введение в исследование операций. Operations Research: an Introduction / Таха X. А.; Пер. с англ. и ред. А. А. Минько. 7-е изд. -М.: Вильяме, 2005. - 902 с. - ISBN: 0-13-032374-8

131. Типовая инструкция о нормировании оборотных средств государственных промышленных предприятий. М.: Медгиз, 1982. с. 19.

132. Типовая методика нормирования производственных запасов сырья и материалов. М.: НИИПиН, 1979. - с. 18.

133. Трахтенгерц Э.А. Субъективность в компьютерной поддержке управленческих решений. Серия «Системы и проблемы управления». М.: СИНТЕГ, 2001. -256 с. - ISBN: 5896380410

134. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: Учеб. пособие / Трубочкина М.И.; УМО вузов России по образованию в области менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2009. - 319 с. - ISBN: 978-5-16-003472-0

135. У родника оскольской стали: Сборник; Е. Евсюков, И. Фролкина, М. Колыванова, И. Милохина и др.; Ред.: М. Колыванова, И. Фролкина. -Старый Оскол: ОЭМК, 2004. 304 с. - ISBN: 5-86295-069-9

136. Уилсон, Р.С., Фабоцци, Ф.Д. Корпоративные облигации: Структура и анализ = Corporate bonds : structures & analysis / P.С. Уилсон, Ф. Д. Фабоцци; Пер. А. Шматова; Под ред. А. Куницына, А. Дзюра. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 445 с. - ISBN: 5961401170

137. Управление и организация в сфере услуг: Теория и практика (пер. с англ. Левкина Н., Сергеева О.) / К. Хаксевер, Б. Рендер. Изд. 2-е междунар.- Питер. 2002. 752 с. - ISBN: 0-13-081338-90 /5-318-00376-3

138. Федоров Л. Товарно-материальные запасы. В 2-х ч. // Ресурсы, Информация, снабжение, конкуренция, 1997, № 5, 6. с. 46-49, с. 49-53.

139. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Изд-во «Перспектива», 2000. - 656 с. - ISBN: 5-88045-005-8

140. Хазанович Э.С., Шестаков В.Н. Управление материальными ресурсами. М.: Экономика, 1987. - 159 с. - ISBN: 1098025

141. Харольд Е. Фирон, Майкл Р. Линдере. Управление снабжением и запасами. Логистика. -М.: Виктория плюс, 2006. 768 с. ISBN: 5-7931-0181-0

142. Хедли, Д., Уайтин, Т. Анализ систем управления запасами / Дж. Хедли, Т. Уайтин; Пер.с англ. М.А. Каснера, А.С. Манделя, А.Л. Райкина; Под ред. АЛ. Райкина. М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1969. - 511 с.

143. Хэнссмен Ф. Применение математических методов в управлении производством и запасами. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1966. - 349 с.

144. Чейз, Р.Б. Производственный и операционный менеджмент. / Чейз, Р.Б.,Джейкобз, Ф.Р., Аквиланов и др. Изд. 10-е. М.: Вильяме, 2007. -1184 с. - ISBN: 978-5-8459-1220-6

145. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений: Учебное пособие. СПб.: Издательство «Лань», 2001. - 384 с. -ISBN: 5-8114-0387-9

146. Шевченко, Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Логистика: Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э.Н. Кузьбожева. М.: КноРус, 2006. - 224 с. - ISBN: 5-85971-526-9

147. Шеметов, П.В. Менеджмент: управление организационными системами: Уч. пособ. / Шеметов П.В., Чередникова Л.Е., Петухова С.В. 2-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2008. - 408 с. - ISBN: 978-5-370-00904-4

148. Шимко, П.Л. Оптимальное управление экономическими системами. Уч. пособ. СПб.: Бизнес-пресса, 2004. - 240 с. -ISBN: 5-8110-0073-1

149. Шрайбфедер, Дж. Эффективное управление запасами / Джон Шрайбфедер: Пер. англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 304 с. -ISBN: 5-9614-0246-0

150. Экономика предприятия: Учеб. пособие. Ч. 2. Ресурсы предприятия; Л.П. Горобцова, Г.А. Краюхин, Т.А. Кускова и др. — СПб.: СПб ГИЭА, 2000.-209 е.: ил. ISBN: 5-88996-189-6

151. Экономика предприятия: Учебник для вузов: Пер. с нем.; Под ред.: Ф.К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера. М.: ИНФРА-М, 1999. - 928 с. -ISBN: 5-86225-455-2

152. Экономика предприятия: Учебное пособие / Сергеев И.В.; МО РФ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 305 с. -ISBN: 5-279-02205-5

153. Экономическая энциклопедия; Науч. ред. совет, изд-ва «Экономика»; Ин-т экономики РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин; Члены ред. коллегии: В.Ю. Алекперов и др. - М.: Экономика, 1999. - 1056 е. -Алфавитный указ. терминов: с. 1018-1053. - ISBN: 5-282-01934-5

154. Юкаева, B.C. Управленческие решения Текст.: учеб. пособие / B.C. Юкаева М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999. - 292 с.