Совершенствование управления предприятиями льняного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Новикова, Ольга Юрьевна

• Новикова, Ольга Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Новикова, Ольга Юрьевна

Введение

Глава I. Методологические основы сущности современной системы управления на предприятиях.

1.1. Сущность и роль управления на предприятии.

1.2. Исследование процессов управления предприятием,

• его методов и принципов.

1.3. Синергический менеджмент как один из современных методов рационального управления предприятием.

Глава II. Пути повышения эффективности деятельности предприятий льняного комплекса России.

2.1. Экономическая оценка состояния льняной отрасли, особенности продукции, факторы, влияющие на уровень эффективности ее производства.

2.2. Значимость инноваций в эффективном развитии льноперерабатывающих предприятий, основные направления повышения рентабельности производства за счет создания принципиально новой продукции.

Глава III. Формирование рыночной системы управления предприятиями льняного комплекса на базе эффекта синергии.

3.1. Модификация системы управления сообществом производителей.

3.2. Методы планирования непрерывного развития предприятий льняного комплекса.

3.2. Апробация предложенной структуры управления льняной компанией на НТФ «Стройтехпрогресс».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления предприятиями льняного комплекса»

Актуальность темы. Экономический анализ состояния льняной отрасли показал, что объективный и естественный характер структурных сдвигов последних лет не означает, что они являются желательными и оптимальными с точки зрения долгосрочных интересов развития отрасли и ее предприятий. Процессы реформирования предприятий отрасли происходят, как правило, на низкой, далекой от современного уровня развитых стран технологической базе, что делает конкурентные преимущества российских предпринимателей ненадежными.

Оценка качества продукции, ее потребительских свойств, дизайна и стоимости, скорости разработки новых продуктов и сроков выполнения заказов потребителей показал, что практически по всем параметрам, наши предприятия серьезно отстают от своих зарубежных оппонентов. А действующий хозяйственный механизм пока не обеспечивает должную восприимчивость предприятий и организаций отрасли к достижениям науки, в том числе мирового уровня. До сих пор не решена проблема единства науки и производства, превращения научных достижений в необходимую потребность предприятий, поэтому разработка и реализация инновационных продуктов и инвестиционных проектов пока не приводит к коренным изменениям в технологическом уровне производства.

Одной из причин сложившейся ситуации является то, что в настоящее время управляемость предприятиями в льняной отрасли чаще всего отстает от темпов их развития. На большинстве предприятий отрасли отсутствуют рыночно ориентированные команды менеджеров высшего и среднего звена, способные эффективно вести рыночную и коммерческую деятельность, особенно в новых условиях предстоящего вступления России в ВТО. Сегодня в отрасли только единицы из числа крупных и средних акционерных обществ практически перешли к новым организационным схемам управления, эффективным для рыночных условий хозяйствования.

Проблема повышения конкурентного уровня российских предприятий, обуславливающего их сегодняшнее кризисное состояние и потерю позиций на внутреннем и внешнем рынках, стала по существу программой экономических исследований многих ученых и специалистов. Все большее внимание уделяется проблеме управления предприятием. И не напрасно! Для того чтобы оптимизировать работу предприятия, мало разрабатывать бизнес-стратегии по сбыту и производству, сокращать лишние статьи расходов, закупать новое оборудование или менять поставщиков. Надо еще умело управлять производственным процессом и кадрами.

В связи с этим актуальными для экономической науки и хозяйственной практики становятся методологические вопросы совершенствования управления предприятиями.

Степень изученности проблемы. В основу работы были положены результаты исследований российских и зарубежных ученых по вопросам, связанным с темой диссертации. Проблемы управления различными организационными структурами достаточно широко освещены в работах таких зарубежных авторов как Тейлор Ф.У., Ансофф И., Имаи М., Мескон М.Х., Портер М., Стрикленд А.Дж., и др. Из отечественных авторов можно отметить работы Львова Д.С., Бездудного Ф.М., Дементьева В.Е., Живетина В.В., Масютина С.А., Ващенко В.К., Галаевой A.M., Афанасьева В.М., и др.

Проведенный анализ исследований по указанной проблематике показывает, что большинство работ носит теоретический характер, и лишь отдельные исследования касаются методологических и практических аспектов решения проблем управления предприятиями, но, в основном, в целом по промышленности без учета отраслевых особенностей.

Это обуславливает необходимость проведения исследования данной проблемы в направлении оценки происходящих интеграционных процессов в легкой промышленности, преимуществ корпоративных образований и формирования оптимальной системы управления предприятиями льняной отрасли применительно к рыночной экономике в условиях жесткой конкуренции.

В этой связи целью исследования является разработка предложений по совершенствованию системы управления льноперерабатывающими предприятиями и ее гармонизации с инновационным процессом производства в современных рыночных условиях.

Для достижения поставленной цели в диссертации были определены следующие задачи:

Исследование в теоретическом и экономическом аспекте методических основ системы управления, понятий «управление», «методы» и «принципы» управления в функциональных аспектах и возможность их применения в современной практике льняной отрасли; проведение экономического анализа состояния льняной отрасли и определение основных причин, сдерживающих ее эффективное развитие; изучение существующих систем управления предприятиями льняного комплекса России и формирование современной компании как эффективной формы организации производства и финансового оздоровления отрасли; разработка и апробация модели организационной структуры современной компании на льняном предприятии, определение конкурентных преимуществ, параметров и основных тенденций ее развития в условиях рыночной экономики.

Объектом исследования являются предприятия льняной отрасли России, и в частности, НТФ «Стройпрогресс» (г.Ржев). Предметом диссертационного исследования являются процессы создания корпоративных и др. видов организационных структур, совокупность экономических отношений и методов для достижения эффективного управления льноперерабатывающими предприятиями.

Методологической и теоретической основой диссертации послужили положения законодательных и нормативных актов по вопросам создания корпораций различного типа, фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемым проблемам. В исследовании использовались методы сравнительного, системного и логического анализа, экономико-статистические, математические и др. методы оценки и расчета.

Информационную базу исследования составляют результаты исследований ФГУП «ЦНИИЛКА» и других НИИ, данные предприятий, статистические ежегодники и бюллетени Госкомстата России, таможенная статистика, материалы и рекомендации российских и международных конференций, выставок, ярмарок, экспериментальные исследования, проводимые при решении поставленных задач.

Лично автором получены следующие результаты: проведен анализ причин, сдерживающих стабильное инновационное развитие льняного комплекса, затрат на производство и реализацию продукции и определены основные пути их снижения; дана экономическая оценка существующих структур управления предприятиями льняной отрасли, определены их недостатки и консерватизм применительно к рыночным условиям ведения хозяйства; проведены экономические расчеты по повышению эффективности работы предприятий льняного комплекса в результате глубокой переработки льна; разработаны предложения по созданию рыночного механизма управления предприятиями льняного комплекса с учетом их технологических возможностей и инновационного развития; проведена апробация модели организационной структуры льняной компании в условиях корпоративного объединения, охватывающего все этапы производства от выращивания льна и промышленной переработки до стадии готовой продукции с использованием ресурсосберегающих технологий. Диссертация содержит следующие элементы научной новизны: обоснована перспективность создания отраслевых корпоративных объединений, включающих сырьевые и текстильные предприятия, снабженческие фирмы; обоснована эффективность работы льняной отрасли при глубокой переработке льна, интеграции науки и производства, повышении инновационной активизации; разработаны пути снижения издержек производства, оптимизации затрат и повышения рентабельности льняных предприятия на базе использования экономико-математических методов, прикладной компьютерной программы и электронных таблиц Microsoft Excel; предложена модель организационной структуры управления льняной компанией, основанная на методах и принципах корпоративного управления с получением наибольшего синергического эффекта при сохранении относительной самостоятельности участников компании.

Практическая значимость работы. Предложенная структурированная система управления льноперерабатывающими предприятиями позволяет наиболее полно и системно обеспечить позитивные результаты эффективного функционирования, а также: добиться заинтересованности каждого участника объединенной компании не только в собственной экономически эффективной хозяйственно-финансовой деятельности, но и в положительных результатах работы других участников и компании в целом; обеспечить здоровый и деловой климат в трудовом коллективе, четкое взаимодействие и разделение ответственности между менеджерами разных уровней и разных функций управления; применить прогрессивные формы и методы управления; обеспечить инвестиционную привлекательность компании, благодаря финансовой открытости; снизить себестоимость продукции за счет экономии сырья, создать принципиально новый конкурентоспособный ассортимент продукции, востребованный на внутреннем и внешнем рынках, повысить рентабельность -не менее чем на 30% и увеличить поступления в бюджеты всех уровней.

Выводы и обобщения, изложенные в диссертации можно использовать в преподавательской практике курса экономической теории, специальных экономических дисциплин, при планировании, организации и управлении предприятиями, в исследовательской работе научно-исследовательских учреждений. Рекомендации по совершенствованию управления текстильными предприятиями льняной отрасли использованы при разработке Стратегии развития легкой промышленности на 2006-2015 годы.

Достоверность и обоснованность научных результатов достигается и обеспечивается выбором реальных исходных данных, их количеством и требуемой точностью, а также проверенных практикой положений и методов логического анализа, моделированием, современными способами статистической обработки. Подтверждается результатами аналитических расчетов, вычислительными экспериментами и идентификации с результатами практических данных.

Апробация работы. Диссертационная работа прошла апробацию на НТФ «Стройтехпрогресс» (г. Ржев). Основные положения работы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях в г. Вологда в 2003-2005гг., на кафедре экономики предприятий РосЗИТЛП. Материалы настоящего исследования были опубликованы в 6 статьях общим объемом 1,87 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений общим объемом 131 страниц машинописного текста, включая 27 таблиц и 32 рисунка. Работа содержит также 16 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Новикова, Ольга Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ состояния льняной отрасли показал, что сегодня она является тем сектором экономики, который в последние годы демонстрирует отрицательный результат в своем развитии. После кризиса 1998 года в течение двух лет в отрасли наблюдался существенный рост производства за счет эффекта импортозамещения и девальвации рубля. Однако в последующие годы эти позитивные тенденции не закрепились. Если в 2000г. темп роста льняных тканей к уровню 1999г. составил 24,9%, то в 2003г. к 2002г. он снизился до 10,1%. В течение 2004г. динамика производства практически повторила динамику 2003 г., но только с ежеквартальным падением темпов в большей степени, и в результате темп роста к уровню 2003 г. составил всего 1,0 %.

Процессы реформирования предприятий льняной отрасли происходят, как правило, на низкой, далекой от современного уровня развитых стран технологической базе, что делает конкурентные преимущества российских предпринимателей ненадежными и, скорее всего, временными. Действующее на предприятиях технологическое оборудование физически и морально устарело (уровень износа более 70%) и не способно осваивать современные технологии, позволяющие осуществить качественный скачок в развитии отрасли.

Ассортимент выпускаемой продукции по показателям конкурентоспособности «качество-цена» намного ниже аналогичных изделий зарубежных производителей. Одной из причин этого отставания, как показал анализ, является высокая материалоемкость отечественной продукции, что обусловлено высокими затратами на сырье и материалы, оплату труда, на социальные нужды и реализацию, галопирующий рост тарифов на топливно-энергетические ресурсы. Материальные затраты в себестоимости продукции составляют более 60%, при этом темпы роста материальных затрат опережают рост ее стоимости, что приводит к снижению рентабельности. Продолжение этой тенденции может привести к еще большему ухудшению экономического состояния льняной отрасли.

Одним из главных направлений, обеспечивающим снижение себестоимости продукции из льна и повышение, за счет этого, рентабельности ее производства, является глубокая переработка льна в конкурентоспособный ассортимент.

Основываясь на сделанных нами экономических расчетах по комплексному использованию льна, представляется экономически целесообразным планирование и реализация программ по переработке отходов в крупных интегрированных структурах, в состав которых входят технологически связанные между собой предприятия, таких как корпорация, компания или финансово-промышленная группа.

Опыт показывает, что внутри каждого предприятия имеется значительный инновационный потенциал, включив который, можно преодолеть кризисное состояние. Также очень важно, чтобы стратегия предприятия была направлена на активное выживание и строилась с учетом интересов всех участников объединения.

Проведенные исследования показали, что эффективное управление объединением, включающим в себя несколько предприятий, банков, заводов и т.п. возможно осуществить только за счет организационной и финансовой синергии на основе общей корпоративной идеологии. Руководителям таких объединений необходимо освоить принципы корпоративного управления с учетом накопленного отечественного и зарубежного опыта. Для успешного руководства компанией также необходимо создание корпоративной культуры, так как она формирует производственный климат и корпоративный дух, которые способствуют выполнению поставленных задач и вносят свой вклад в достижение успеха. Культура отражает атмосферу в компании и стиль ее работы.

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы:

1. В результате анализа возможных путей вывода льняной отрасли из стадии стагнации, практики функционирования различных хозяйствующих субъектов в легкой промышленности России, преимуществ и эффектов интеграции сделан вывод о возможности решения проблем отрасли путем создания интегрированных корпоративных структур, включающих в себя сырьевые и текстильные предприятия.

2. На основе анализа и систематизации теоретических концепций, исследующих интеграционные процессы, обоснован выбор положений и принципов, положенных в основу формирования методологического подхода создания отраслевых интегрированных компаний, основанных на методах и принципах корпоративного управления и получения синергических эффектов от централизации управления, финансов, учета, снабжения, сбыта, использования системы внутрифирменных трансфертов.

3. Разработана и апробирована модель организационной структуры управления льняной компанией, позволяющая осуществить комплекс эффективных мер с учетом изменений внешней среды, обеспечить полноценное управление, создать новые экономические отношения и решить проблему комплексного использования льна в безотходном производстве. Предложенной модели доказала возможность решать экономическими методами проблемы на стыках льняного комплекса «село - переработка - комбинат». В рамках такого объединения быстро оптимизируется ассортимент продукции в соответствии с изменениями требований рынка, исключаются операции купли-продажи промежуточной продукции, снижается стоимость готовых изделий, создается возможность концентрации и рационального использования финансовых средств. Приемлемый уровень рентабельности производства в таком объединении служит положительным сигналом для потенциальных инвесторов.

4. Разработанные функции предприятий-участников Компании и функции Компании позволяют проводить единую технико-технологическую политику на всех этапах производства и обеспечивать интересы каждого участника и всей Компании в целом.

5. Для планирования непрерывного развития объединения предложено использование экономико-математических методов моделирования, дающих возможность выявить новые более привлекательные области работы компании, заранее выявить новые перспективные технологии, подобрать новые механизмы будущего роста.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Новикова, Ольга Юрьевна, 2005 год

1. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации./Под ред. В.И. Данилова-Данильяна; пер. с англ. В. А. Бирюкова, М.М. Крейсберга. -М.: Прогресс, 1985.

2. Ансофф И. Новые корпоративные стратегии /При содействии Эдварда Дж. Макдонелла: Пер. с англ. СПб., М., Харьков, Минск: Питер, 1999.

3. Belman R.E., Zadeh L.A., Decision-Making in Fuzzy Environment, Management Science, 17, N4, 141-164(1970)

4. Boyd D., A Methodology for Analyzing Group, Stanford Res. Inst., Menlo Park, Calif., May 1970.

5. Бюллетень «Таможенная статистика» 1998-2004гг., M., «Ростаможинформ».

6. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. Российский экономический журнал, 1997, №1. - С.32-35.

7. Винслав Ю., Гуськов Э. Факторы и пути повышения эффективности работы отечественных финансово-промышленных групп. российский экономический журнал, 1996, №7.

8. Вторичные материальные ресурсы в легкой промышленности (Образование и использование): Справочник. М.: Экономика, 1983.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Юнити, 2004.

10. Ю.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: изд-во ТРТУ, 1997.

11. Дворкин Л.И., Мироненко A.B., Ковтун A.M. Материалы на основе льняной костры. Ж. Текстильная промышленность, 2002, №6.

12. Drucker. Peter F. The Age of Discontinuity, Harpver & Row; Kow York, 1968.

13. Дубская Л.H. Использование отходов на текстильных предприятиях Минлегпрома УССР. Ж. Текстильная промышленность, 1980, №4.

14. Живетин В.В., Гинзбург Л.Н., Рыжов А.И. «Лен вчера, сегодня, всегда». М.: Полигран, 1995.

15. Живетин В.В., Гинзбург Л.Н. Лен на рубеже XX и XXI веков. М.: Полигран, 1998.

16. Живетин В.В., Рыжов А.И., Гинзбург JI.H. Моволен (модифицированное волокно льна). М.: Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности, 1999

17. Живетин В.В., Гинзбург JI.H. Масличный лен и его комплексное использование Центральный НИИ комплексной автоматизации легкой промышленности. М.: ЦНИИЛКА, 2000. - 96 с.

18. Живетин В.В. Система проектирования основных направлений развития экономики на примере льняного комплекса России, ИИЦ «Информ Знание», М., 2000.

19. Живетин В.В., Гинзбург Л.Н., Ольшанская О.М. Лен и его комплексное использование. М.: Информ-Знание, 2002. - 4000 е., ил.

20. Живетин В.В. О проблемах развития льняного комплекса, Ж. «Промышленная политика в Российской Федерации», Институт экономики и управления промышленности, М., 2000, №3

21. Живетин В.В., Новикова О.Ю., Яковлева Н.В. Анализ издержек производства продукции текстильной промышленности. Наука в высшей школе. Сборник научных трудов. - Часть 7. - М.: Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности - 2005г.

22. Журнал «Русская мануфактура» №3 2000г. М.: Исполнительная дирекция Федеральной целевой программы «Лен - в товары России» ГУЛ ЦНИИЛКА - 49 с.

23. Имаи М. Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

24. Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

25. Ирхен А.К. Котонизация. M.: ГИЗЛЕГПРОМ, 1934

26. Использование натуральных волокон в европейской автомобильной промышленности. Информация германской фирмы nova-Institut, с. Hurth and European Industrial Hemp Association, c. Hiirth). - Technische Textilien, Heft 4, November 2001.

27. Исследование состояния, факторов и тенденций развития товарных рынков льноволокна, льняной пряжи, льняных тканей и готовых изделий. «Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка» (ИТКОР). - М., отчет НИР за 2000-2003 гг.

28. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е. Хруцкого. -М.: Республика, 1992.

29. Капитонов Э.А., Зинченко Г.П., Капитонов А.Э. Корпоративная культура: теория и практика. М: Альфа-Пресс, 2005.

30. Кащеев О.В. Совершенствование организационной структуры и оптимизация управленческой деятельности на предприятиях текстильной промышленности. Ж. Текстильная промышленность №6 - 2002г.

31. Книга делового человека: Справочник/Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа. 1993. - 350 с.

32. Kozlowski R., Mankowski J., Kubacki A., Mankowski Т. Composite materials strengthen by plants' natural fibres for motor industry / Source: E. Szucht, 1998.

33. Кравченко А.И. Классики социологии менеджмента. Ф. Тейлор. А. Гастев.- Издательство Русского Христианского Гуманитарного Института (РГХИ)

34. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой /Под ред. Б.И. Кузин, В.Н. Юрьев, Г.М. Шахдинаров. СПб: Питер, 2001.

35. Луцкий С.Я., Ландсман А.Я. Корпоративное управление техническим перевооружением фирм. -М: Высшая школа, 2003.

36. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Короткое Э.М., Ольдерогге Н.Г. «Корпоративный менеджмент». М: Омега-Л, 2005.

37. Malcolm D.G. Bibliography on the Use of Simulation in Management Analysis. -Operations Research, 8 (1960).

38. Масютин C.A. Корпоративное управление: опыт и проблемы: Монография.- М.: ООО «Финстатинформ», 2003. 280 с.

39. Материалы Международной научно-практической конференции 2 марта 2001 года, г. Вологда «Льняной комплекс России. Проблемы перспективы» М.: Центральный научно-исследовательский институт комплексной автоматизации легкой промышленности, 2001г.

40. Материалы I Международной научно-практической конференции «Современное состояние и тенденции развития нетканых материалов» 1718 мая 2001 года Санкт-Петербург. 2001.

41. Менеджмент организации: Учеб. Пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1997.

42. Мескон М.Х. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1993.

43. Мысин Н.В. Теория и история социального управления: Опыт России и зарубежных стран. СПб, 2000.

44. Научно-практическая конференция «Лен на пороге XXI века». - Третья всероссийская ярмарка-выставка «Российский лен - 2000» 1-3 марта. -Тезисы докладов, 2000г.

45. Новикова О.Ю. Рациональное управление предприятием. Наука в высшей школе. Сборник научных трудов. - Часть 7. - М.: Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности - 2005г

46. Новикова О.Ю. Комплексная система управления рациональным использованием ресурсов. Ж. «Текстильная промышленность», научный альманах №7,8 2005.

47. Новые отрасли применения лубяных волокон. Technic Wlokienniczy, Польша, 1978, №12.5106 использовании отходов производства (по материалам коллегии Минлегпрома СССР). Ж. Текстильная промышленность, 1979, №7.

48. Ольшанская О.М. Методология обоснования процессов повышения конкурентоспособности продукции из льна/М. ПЦ «ИНЭК-полиграф», 2003.54.0ников Э.А. Текстильная промышленность России: перспективы восстановления. Ж. Текстильная промышленность №6 2002.

49. Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-воМГУ, 1991

50. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика нализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

51. Портер М. Международная конкуренция. / Пер. с англ. Под ред. Щетинина В.Д. М.: Международные отношения, 1993

52. Постановление Правительства Российской Федерации от 19.12.96г. №1498 «О федеральной целевой программе «Развитие льняного комплекса России на 1996-2000 годы».

53. Постановление Правительства Российской Федерации от 27.08.99г. №969 «О федеральной целевой программе «Развитие льняного комплекса России на 1996-2000 годы».

54. Ракитянский В.Г. Использование вторичных ресурсов, утилизация отходов производства. Текстильная промышленность, 1981, №4.

55. Российский статистический ежегодник, 1995-2004гг., М., AHO ИИЦ «Статистика России».

56. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001.

57. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. Пер. с англ. М.: Экономика, 1996.

58. Семенова И.И. История менеджмента. Юнити, 1999.

59. Современный энциклопедический словарь. Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: Инфра-М, 2003.

60. Сонькин Н.В. Корпорации: творческие и прикладные проблемы. М.: МВЯШ, 1999.

61. Социально-экономическое положение России, 2003-2005гг. М., AHO ИИЦ «Статистика России».

62. Статистический бюллетень, 2002-2004гг. М., AHO ИИЦ «Статистика России».

63. Степаненко В.И. Сказ о голубом цветке и о его чудесных превращениях. -М: Сов. Россия, 1983.

64. Стратегия развития предприятий текстильной и легкой промышленности России на 2004-2010 гг. Материалы заседания Правительства России 17 мая 2003 г.

65. Сущенко Е.Ф. Рациональное использование отходов на предприятиях легкой промышленности Белоруссии. Текстильная промышленность, 1979, №4.

66. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / пер. с англ. М.: Контроллинг, 1991.

67. Ткаченко И.Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений. -Екатеринбург: УрО РАН, 2001.

68. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998.

69. Управление организацией. Энциклопедический словарь / Под ред. А. Г. Поршнева, А. Я. Кибанова, В. Н. Гунина. М.: ИНФРА-М, 2001.

70. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 716 с. - (Серия «Высшее образование»).

71. Устинова Е.Т., Попов H.H. Производство нетканых материалов из лубяных волокон. -М.: ЦНИИТЭИлегпром, 1974.

72. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с фр. Научн. ред. и предисл. КочеринаЕ.А. М.: Контроллинг, 1992.

73. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992.

74. Фалмер P.M. Энциклопедия современного управления в 5 т. Т.1. Основы управления. Планирование как функция управления. М.: ВИПКэнерго, 1992.

75. Формирование финансово-промышленных групп в Российской Федерации / Сбор. подг. отдела экономики и управления имуществом АООПА. М.: АООГТ «Автосельхозмаш-холдинг», 1995.

76. Фуллер Д. Управляй или подчиняйся! Пер. с англ. М.: Фонд "За экон. грамотность" 1992.

77. Fuller Don Manage or be Managed! Proven Techniques on How to be a Successful Manager Industrial Education Institute 1963

78. Хант Дж.У. Управление людьми в компаниях: Руководство для менеджера: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 1999. С. 201

79. Цандер Э. Практика управления Пер. с нем. / Общ. ред. Р. М. Гринева -Обнинск : Титул, 1992.

80. Царицина Г.А., Назарук О.В. К вопросу занятости на предприятиях текстильной и легкой промышленности. Ж. Текстильная промышленность, 2002, №6.

81. Чудновская С.Н. История менеджмента. Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2004 - 239 с.

82. Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика М.: Наука 1993

83. Шелдрейк Д. Теория менеджмента. От тейлоризма до японизма. С.-П.: Питер, 2001.

84. Ширяев A.B. Кооперация: для потребителя и производителя. -Ж. Текстильная промышленность, 2002, №6.

85. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности М.: Экономика 1991.