Стратегическое управление инновационным развитием энергетической компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ивахненко, Альбина Владимировна

• Ивахненко, Альбина Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ивахненко, Альбина Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ.

1.1. Эволюция форм и методов стратегического управления в промышленности.

1.2. Особенности приложения методологии стратегического менеджмента к решению задач инновационного развития компании.

1.3. Специфика стратегического управления в энергетических компаниях

1.4. Повышение энергоэффективности как императивная цель стратегического управления энергетическими компаниями.

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

В ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЯХ.

2.1. Методические подходы к оценке эффективности реализации инновационной стратегии энергетических компаний России.

2.2. Динамика инновационно-инвестиционных процессов в сетевых энергетических компаниях.

2.3. Анализ и регулирование управляющих процедур инновационного развития компаний энергетической отраслигг.

2.4. Оценка эффективности реализации стратегии энергетической компании.

3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ.

3.1.Разработка сбалансированной системы показателей эффективности деятельности энергетической компании.

3.2. Основные направления формирования долгосрочной стратегии развития энергетической компании.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление инновационным развитием энергетической компании»

Актуальность темы исследования. Энергетика является ключевой отраслью экономики любой страны, от нее зависит как развитие производства, так и удовлетворение других насущных потребностей общества. Особую роль играет энергетика в российской экономике, обладающей мощной ресурсной базой для ее развития. Вместе с тем в отрасли накопились серьезные проблемы, в числе которых, прежде всего, ее крайняя технико-технологическая отсталость. По оценкам специалистов, две трети основных производственных фондовэнер-гетики выработали свой ресурс, а устаревшие технологии не позволяют решать задачи ресурсосбережения и энергоэффективности,. столь важные в условиях нарастания экологической напряженности.

Решение имеющихся; проблем невозможно без масштабных инвестиционных вложений. Потребностьроссийскойэлектроэнергетикшв инвестициях до 2015 г. оценивается специалистами в 60-80 млрд дол; Условием инвестиционной привлекательности отрасли и отдельной компании служит высокая эффективность использования инвестиций, которая может быть обеспечена только на основе обоснованного выбора направлений и траекторий развития, четкой постановки цел ей и формирования действенных практических механизмов их достижения в условиях сложной и динамично-изменяющейся внешней среды. По сути, речь идет о необходимости более широкого и эффективного применения в управлении деятельностью энергетических компаний и отрасли в целом стратегического менеджмента, качество которого в российской практике остается недостаточно высоким. Учитывая состояние и постоянно возрастающую значимость инновационной^ деятельности в сфере энергетики, связанную с необходимостью технологического перевооружения предприятий отрасли на уровне мировых достижений, повышения; надежности и безопасности энергоснабжения, качества электрической энергии, энергосбережения и охраны окружающей среды, главная задача стратегического менеджмента энергокомпаний видится в обеспечении перевода последних на инновационный путь развития. Однако управление инновационным развитием, как наиболее молодой вид менеджмента, еще не имеет сложившейся теоретико-методической базы и значительного практического опыта использования, что не всегда позволяет достигать ожидаемых результатов.

Степень разработанности научной проблемы. Теоретические и методологические основы стратегического менеджмента были заложены и впоследствии развиты такими известными зарубежными учеными, как И. Ансофф, М. Альберт, П. Барвайз, Р. Батлер, Дж. Брайн, X. Виссема, Р. Венсли, С. Вутон, П. Друкер, Л. Дэвис, П. Кузине, П. Марш, М. Мескон, В. Ойкен, Р. Пайк, М. Портер, Д. Стрикланд, К. Томас, А. Томсон5<А. Файоль, Ф. Хедоури, Т. Хо-ум, Дж. Шарп; У. Эшби и др. В своих трудах они определили сущность и принципы этого вида менеджмента, разработали его модели, методы целеполагания, проведения стратегического анализа, выбора наиболее перспективных стратегий и способов их реализации в практике работы компаний.

Исследованиям в области стратегического управления организацией посвящены и труды ряда отечественных ученых — А. Буравлева, М. Бухалкова, О. Виханского, И. Глущенко, В. Джухи, К. Ескина, А. Крутика, А. Карпова, В. Катькало, М. Кныш, С. Кузнецова, Е. Маляренко, В. Маркова, Л. Мищенко, В. Пучкова, А. Петрова, И. Пивоварова, Э: Уткина, В. Юкаева и других. В этих работах наряду с изложением основ стратегического менеджмента особое внимание уделено его адаптации к условиям российских предприятий.

Изучению проблем и перспектив развития российской энергетики посвятили свои работы Ю. Беляев, Н. Гнедой, В. Джуха, А. Кизим, И. Кожуховский,

Е. Маляренко, С. Михайлов, С. Светлицкий, С. Шматко, В. Эдельман и др. Вопросы стратегического управления инновационной деятельностью компаний исследованы в трудах И. Глущенко, Л. Дробышевской, К. Ескина, Д. Зеленина, А. Крутика, Л. Матвеевой, А. Петрова, Е. Семенова, О. Хлыстова и др.

Вместе с тем управление инновационным развитием компаний, исследование отраслевой специфики стратегического управления в энергетической сфере и сегодня остается недостаточно изученной областью научного знания.

Острота перечисленных проблем, их весомость в совокупности с теоретико-методической неопределенностью и дискуссионностью предлагаемых путей решения предопределили выбор темы и цели настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию механизмов стратегического управления инновационной деятельностью российских энергетических компаний, обеспечивающих условия эффективного их перехода на инновационный путь развития.

Указанная цель исследования определила постановку следующих задач:

- исследовать эволюцию форм и методов стратегического управления в промышл енно сти;

- выявить особенности использования методологии стратегического менеджмента применительно к решению задач инновационного развития промышленных компаний;

- установить специфику стратегического управления инновационным развитием энергетических компаний;

- проанализировать состояние, проблемы и перспективы развития энергетической отрасли в России;

- оценить эффективность систем управления деятельностью энергетических компаний, действующих в России, выявить их достоинства и проблемы;

- исследовать и обобщить существующие модели и методы формирования и реализации инновационных стратегий развития энергетических компаний, применяемые в России и за рубежом, оценить их эффективность;

- разработать систему стратегического управления инновационным развитием энергокомпаний;

- определить организационно-экономические условия, обеспечивающие успешное функционирование системы стратегического управления инновационным развитием энергетических компаний.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность); управление инновациями; п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», п. 2.13. «Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности» паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе стратегического управления инновационным развитием энергетических компаний России.

Объект исследования - предприятия энергетической отрасли Российской Федерации.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В основе диссертационного исследования лежат фундаментальные теоретические концепции и методологические подходы, обеспечивающие системность и комплексность изучения проблем стратегического управления инновационным развитием энергетической компании, объективное восприятие ее свойств и взаимодействий с, непрерывно изменяющейся социально-экономической действительностью. Они содержат ключевые посылки для раскрытия сущности таких понятий и явлений, как концепция и принципы стратегического управления, инновационный процесс и инновационное развитие, экономический рост и эффективность производства. Это классические и современные экономические теории, диалектика, общенаучные концепции, современные теории управления, 1 экономико-математическое моделирование, статистические методы сбора и об! работки информации, методы логического, сравнительного, системного и ситу ационного анализа, обобщений и т.п. Теоретической и методологической базой 1 работы являются труды отечественных и зарубежных ученых по теме диссертационного исследования. ,

Нормативной базой служат основные положения законодательных и нормативных актов Российской Федерации — Гражданский кодекс, ФЗ «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации» от 17.11.2008 № 1662-р, ФЗ «Об электроэнергетике» от 26.03.2003 № 35-Ф3, Указ Президента РФ от 04.06.2008 № 889 «О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики», Распоряжение Правительства РФ от 13.11.2009 № 1715-р «Об Энергетической стратегии России на период до 2030 года», Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденная распоряжением Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662-р и другие нормативные акты.

Информационную и эмпирическую базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики России, Министерства экономического развития РФ, Министерства энергетики РФ о состоянии российской энергетики и экономики в целом, материалы публичной бухгалтерской и внутренней отчетности крупнейших энергетических компаний, результаты опросов экспертов, положения действующей Энергетической стратегии России на период до 2030 г., результаты исследований российских и зарубежных экономистов, представленных в публикациях, сети Интернет, и другие сведения, полученные автором в ходе научно-исследовательской работы.

Гипотеза диссертационного исследования состоит в предположении, что совершенствование форм и методов стратегического менеджмента применительно к управлению процессами инновационного развития энергетических компании позволит существенно повысить интенсивность и конечную результативность этих процессов, обоснованность и сбалансированность принимаемых в данной области решений, и на этой основе выведет предприятия отрасли на новый уровень эффективности и инвестиционной привлекательности. ;

Положения диссертации, выносимые на защиту.

1. Электроэнергетический комплекс России характеризуется высоким износом основных производственных фондов, использованием устаревших техI нологий, низкой производительностью труда, несбалансированностью «портфеля» генерирующих мощностей, недостаточностью инвестиций и стимулов для повышения эффективности своей деятельности, что предопределяет необходимость, поиска путей его восстановления и преодоления стагнации в развитии энергетической сферы. Учитывая состояние и возрастающую значимость инновационной: деятельности в: сфере энергетики, необходимость технологического перевооружения- предприятий отрасли, повышения надежности -и безопасности энергоснабжения, энергосбережения: и охраны окружающей среды, главная^задача стратегического менеджмента энергокомпаний должна состоять в обеспечении их перевода на инновационный путь развития. 2. Формирование эффективной системы управления:инновационным развитием предприятий энергетики требует, с однош стороны, максимально. возможного использования достижений стратегического1 менеджмента,. а с другой - его адаптации к особенностям управления «инновационным развитием энергокомпаний, в частности:: 1) изменениям в предметно-объектной области управления (объектами управления? становятся, инновационный; процесс, продуктовые и технологические платформы,.закрывающие технологии); 2) изменениям.в методах разработки«: стратегий (выстраивание многоходовых и многоуровневых комбинаций по* развертыванию-исследовательских проектов; проектов по подготовке и переподготовке: кадров,' формированию новой организации внутренних и внешних процессов, новой сбытовой и производственной инфраструктуры, приобретению недостающих ресурсов;: 3) возрастанию неопределенности принимаемых стратегических решений (традиционная: маркетинговая^ неопределенность относительно будущего состояния потребностей и параметров рынка дополняется неопределенностью научного поиска, результатов экспериментов; разработок, испытаний); 4) изменению- статуса стратегии инновационного развития с функциональной на общекорпоративную; 5) превращению отдельных видов деятельности в единую последовательность шагов, посредством которых система осуществляет свою инновационную стратегию.

3; В своей деятельности глобальные энергокомпании применяют современные высокоэффективные эвристические и итерационно-адаптивные подходы, методы и алгоритмы, которые целесообразно заимствовать и использовать и в российских компаниях. При разработке стратегий инновационного развития энергетических компаний необходим дуалистический подход/базирующийся, с одной стороны, на маркетинговом подходе, предполагающем^ адаптацию стратегий инновационного развития к изменениям во внешней и внутренней среде компаний, с другой стороны - на проектном подходе, основанном на непрерывном технологическом развитии компаний в ключевых направлениях научно-технического прогресса.

4. Стратегической целью развития энергетических компаний является повышение уровня энергоэффективности, которое может быть.обеспечено только на основе внедрения новой техники, использования новых технологических решений, позволяющих без строительства новых электростанций существенно, увеличить производство электроэнергии и сократить ее потери. Достижение указанной цели предполагает необходимость создания эффективных управленческих механизмов, обеспечивающих заинтересованность и восприимчивость \ субъектов отношений к нововведениям, а также непрерывность и эффективность протекающих инновационных процессов. Необходимо обеспечить запуск' пилотных проектов, в том числе по локальной энергетике на основе местных видов топлива и когенерации, а также принятие оптимальных решений на каждом уровне управления и их реализации на практике.

5. Система стратегического управления в энергетических компаниях должна предусматривать этапность в формировании стратегий инновационного развития. На начальном этапе основные усилия должны» быть'направлены на модернизацию основных фондов, создание дополнительной сетевой инфраструктуры и базы для будущего непрерывного инновационного развития. Изменения должны корреспондироваться с долгосрочными приоритетами развития компании, обладать системностью и комплексностью, сопровождаться организационно-экономическими преобразованиями и действенной системой мотивации работников всех уровней.

Научная новизна результатов исследования в целом заключается? в определении направлений совершенствования теоретико-методических основ; и практических механизмов стратегического управления инновационным развитием энергетических компаний, направленных на повышение: их эффективности и инвестиционной привлекательности.

Конкретно элементы новизны состоят в следующем:

- сформулированы и содержательно определены основные концептуальные подходы к разработке ¡стратегий инновационного развития промышленных компаний: маркетинговый, предполагающий'поэтапное обоснование стратеги-чёского выбора, с точки зрения технологических возможностей, потребностей рынка, экономической целесообразности и ожидаемых конкурентных позиций компании; и проектный, основанный на постоянном совершенствовании технико-технологического' уровня развития компании, формировании в рамках перспективных направлений портфеля проектов и последующей их оптимизацией по системе критериев, что позволяет придать системность процессу стратегического управления инновационным развитием; ,

- дополнены; и содержательно структурированы, критерии,.позволяющие обеспечить обоснованность стратегического^ выбора-. — общие: (потенциальная® прибыль, уровень конкуренции, ожидаемый^ размер рынка, и доля на нем компании,, поступление патентных заявок, степень риска); финансовые (финансовые* ресурсы, которые могут быть .мобилизованы самой компанией и привлечены со стороны, срок окупаемости' и рентабельность вложений, финансовые риски); маркетинговые (соответствие маркетинговой политике компании, привлекательность для> существующих и потенциальных рынков, потенциальная длительность жизненного цикла нового продукта или технологии, устойчивость к колебаниям рыночной конъюнктуры^ затраты на рыночное продвижение); производственные (соответствие реальным и потенциальным производственным возможностям предприятия, технологичность, доступность ресурсного обеспечения, лаг времени до начала коммерческой реализации нововведения, ■ ■ I возможность производства по конкурентоспособным; ценам) и социальнопсихологические (готовность персонала предприятия к освоению нового продукта или технологии, влияние нового продукта или технологии на внешний образ компании и ее внутреннюю культуру);

- уточнены и идентифицированы компоненты стратегического менеджмента применительно к инновационному развитию энергетических компаний (стратегический анализ, стратегическое планирование, стратегическое внедрение и стратегический контроллинг), позволяющие освободить стратегический контроллинг от несвойственных ему функций, выделив в отдельный этап реализации системы стратегического управления — стратегическое внедрение -разработку программ развития компании, пересмотр ее структуры управления и системы мотивации;

- усовершенствована модель системы стратегического управления инновационным развитием энергетических компаний: выделено три уровня - управление инновационным развитием, управление инновационным процессом^ и управление инновационным проектом, сформулированы принципы, которые I необходимо применять при ее формировании: высокий- уровень экспертного прогнозирования; содействие креативности и, новаторству на всех уровнях и-во всех подразделениях компании; высокий уровень, и постоянное - совершенство

I, вание коммуникаций между сотрудниками и подразделениями; использование комплексных мотивационных систем стимулирования персонала; непрерывное повышение квалификации сотрудников компании; формирование стиля управления «участие в управлении»; что позволяет усилить функциональную составляющую, связанную с внедрением инноваций в практику работы компании и получением на этой основе конкурентных преимуществ; 1 |

- разработана система стратегического управления инновационным развитием энергокомпании, включающая обоснование стратегических направлений и целей ее инновационного развития, а также практические механизмы, обеспечивающие их достижение - преобразование организационной структуры и структуры управления компании, внедрение сбалансированной системы показателей эффективности деятельности, совершенствование системы материального стимулирования сотрудников компании, формирование и реализация в рамках общей стратегии инновационного развития программ технического переоснащения и сокращения потерь при передаче электроэнергии в распределительном электросетевом комплексе, что позволит значительно повысить эффективность деятельности компаний, сократить изношенность основных фондов, увеличить инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность, расширить долю рынка.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в формировании методической базы разработки стратегий инновационного развития энергетических компаний, позволяющей менеджменту компаний принимать обоснованные решения относительно целей и направлений инновационного развития и обеспечивать их реализацию посредством использования эффективных практических механизмов. В работе также обоснован ряд практических предложений, которые могут быть использованы органами региональной власти при разработке комплексных региональных программ развития энергетического комплекса с целью повышения эффективности его работы и привлечения необходимых инвестиций для внедрения инноваций.

Положения и рекомендации диссертации были апробированы на примере разработки стратегии инновационного развития энергетической компании ОАО «МРСК Юга» и ряда практических мероприятий, обеспечивающих реализацию принятых стратегических установок, в числе которых мероприятия по совершенствованию организационной структуры и структуры управления, внедрение сбалансированной системы показателей, новой системы материального стимулирования, программ технического переоснащения и сокращения потерь при передаче электроэнергии в распределительном электросетевом комплексе.

Положения и выводы диссертации могут быть также использованы в учебном процессе при подготовке специалистов в области стратегического, инновационного и инвестиционного менеджмента, экономики предприятий и отраслей, отраслевом промышленном менеджменте.

Апробация результатов исследования. Основные результаты и положения диссертационного исследования докладывались на международных, российских, региональных и межвузовских научно-практических конференциях в г. Москве, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Волгограде, Иваново, Саратове, Пятигорске, Перми, Воронеже, Одессе, Краснодаре, Сочи, и опубликованы автором в сборниках научных работ и научных журналах.

Основные положения работы нашли отражение в 26 печатных работах, общим объемом 9,8 п.л., в том числе авторских — 9,7 п.л.

Структура и объем работы обусловлены логикой исследования и последовательно раскрывают обозначенные цель и задачи исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (142 источника). Работа изложена на 242 страницах, содержит 9 формул, 26 таблиц, 37 рисунков и 18 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ивахненко, Альбина Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках диссертационного исследования сформулированы основные концептуальные подходы к организации стратегического управления инновационным развитием компаний - маркетинговый и проектный (портфельный). В рамках маркетингового подхода предложена последовательность этапов разработки стратегии инновационного развития компании, подробно описаны особенности реализации каждого из этапов, разработана принципиальная схема, отражающая влияние различных факторов внешней и внутренней среды на каждом этапе разработки стратегии.

Рассматривая специфику стратегического управления в энергетических компаниях, проанализированы теоретические основы формирования и внедрения стратегического управления энергетическими компаниями, его особенностей, этапов и составных элементов, выявлены основные стратегические цели и задачи, стоящие перед электроэнергетикой России в настоящее время. В рамках рассмотренных подходов к стратегическому управлению на основе дихотомии мнений А. Томпсона - Д. Стрикланда и А. Буравлева автором работы предложена четырехкомпонентная система стратегического управления, отвечающая требованиям энергетических компаний, позволившая освободить стратегический контроллинг от несвойственных ему функций, выделив в отдельный этап реализации системы стратегического управления — стратегическое внедрение -разработку программ развития компании, пересмотр ее организационной структуры и структуры управления. Выделение стратегического внедрения в самостоятельный этап является ключевым моментом реализации системы стратегического управления, в рамках которого в энергетической компании осуществляются необходимые реформы, позволяющие повысить эффективность деятельности организации и управления ею.

Автором предложен комплексный подход к организации стратегического управления энергетическими компаниями, в основе которого лежит совокупность четырех взаимосвязанных систем: системы информационного обеспечения и документации, системы стимулов и санкций, системы обучения-и повышения квалификации персонала и системы оперативного планирования, управления и контроля. Использование комплексного подхода позволит энергетическим компаниям избежать серьезных проблем, возникающих при попытках комбинирования методов-стратегического менеджмента с ранее существующими оперативными системами планирования, управления и контроля производства. Таким образом, гарантией долговременного успеха энергетической; компании является тактика сознательного и целенаправленного развития таких оперативных систем, которые обеспечат интеграцию деловой политики и стратегических программе конкретныхрыночных условиях.

На основании схемы М. Портера для определения природы и интенсивности конкурентных сил автором разработана модел ь диагностики конкурентных условий рынка электроэнергии и выполнена оценка интенсивности их влияния на его участников! Применяя, на практике указанную; модель,: энергетические компании имеют возможность учесть все факторы внешней среды, и правильно определить направления, конкурентной борьбы. с целью успешного функционирования на рынке и достижения своих стратегических целей.

• Анализ: исследований; посвященных: инвестиционному процессу, позволил: определить наличие: значительного: количества пробелов. в понимании' практической стороны этого вопроса. В;этой связи, автором работы были выделены. малоизученные, области, неподдающиеся количественному измерению стороны инвестиционного процесса; такие как:: поиск идей, субъективный' человеческий фактор,, связь со стратегическим планированием: Установлено также, чтоте аспекты инвестиционного процесса, которые: достаточно хорошо исследованы (например; степень применения? методов^ дисконтирующих денежные потоки; в финансовом анализе), часто- дают, противоречивые результаты. Сделан вывод о> том, что в принятии инвестиционных решений существует необходимость- использования; не только экономической модели инвестиционного процесса, но также политической и социальной, которые не связаны: с.теорией финансов. Рассматривая процесс принятия инвестиционных решений в контексте стратегического управления, автором выделены основные задачи, которые энергетические компании должны решать, при формировании инвестиционной политики.

В рамках рассмотрения методических подходов к определению эффективности реализации инновационной стратегии энергетических компаний автором работы, сформулированы этапы создания системы управления инновацион- • ной деятельностью энергокомпании с указанием мероприятий, подлежащих реализации на каждом этапе. По мнению автора, предложенная система управления инновационной деятельностью энергокомпании позволит активизировать инновационную деятельность и обеспечить реализацию стратегии компании в результате управления внедрением нововведений; обеспечить развитие и прозрачность инновационной деятельности.

• Во второй главе диссертационного исследования проведен анализ эффект тивности деятельности энергетических компаний на, примере ОАО «МРСК Юга», SWOT и PEST-анализ, разработана стратегическая карта. В результате проведенных исследований было установлено, что основные фонды компании имеют высокую степень износа, которая обусловлена отсутствием в инвестиционной программе компании направленности на реновацию и модернизацию находящегося в собственности сетевого хозяйства. Также обращает на. себя внимание полномасштабное использование организацией монопольного положения на рынке, которое выражается в законодательно^ закрепленном праве осуществлять строительство новых подстанций и прокладку электрических кабелей за счет средств инвесторов, подающих заявки на подключение вводимых в'эксплуатацию промышленных объектов, а не за счет личных или заемных средств ОАО «МРСК Юга». Подобная ситуация крайне негативно сказывается на темпах экономического роста субъектов РФ, находящихся в зоне ответственности ОАО «МРСК Юга», так- как высокие затраты на подключение к электрическим сетям,. которые вынуждены оплачивать коммерческие организации, для многих из них являются непомерными, что, в итоге, становится сдерживающим фактором развития экономики регионов.

Кроме того; отсутствие инвестиций на реновацию основных фондов приводит к резкому повышению затрат на ремонт отслужившей свой срок сетевой инфраструктуры,,что также негативно сказывается- на рентабельности деятельности ОАО «МР€К Юга», чистый убыток которого по итогам 2010 г. превысил 3,5 млрд руб. С учетом негативных тенденций, выявленных в ходе анализа эффективности деятельности ОАО «МРСК Юга»; было также установлено, что основной причиной нахождения организации в глубоком системном кризисе стало отсутствие в компании системы стратегического управления; и, как, следствие; : отсутствие критериев оценки эффективности деятельности и действенной системь1 контроля. . ,

На основании рассмотренных в первых главах работы теоретических! аспектов5 стратегического управления и проведенного анализа- деятельности-ОАО' «МРСК. Юга», а также выявленных; недостатков; в системе; управления, компанией, в третьей главе диссертационного исследования разработана система стратегического управления Общества, сформированы- стратегические цели деятельности;. определена! миссия; ценности; видение и основные стратегиче-, ские инициативы.! ©! учетом^ предлагаемой? стратегии; выработаны; предложениям по реформированию организационной? структуры,, разработана , стратегическая карта и сбалансированная система; показателей эффективности деятельности, предложена1Стратегия-техническогопереоснащенияиПрограмма-сокращения потерь при.передаче электроэнергии в распределительном электросетевом; комплексе ОАО «МРСК Юга».

Реформирование организационной структуры автором работы решено начать с создания департамента стратегического управления, возложив на него функции по разработке и внедрению'стратегических программ, анализу внешней; среды, выработке прогнозов ее развития, а также контролю за реализацией Обществом своей стратегии. Кроме того,, предлагается сократить количество звеньев управления, упразднив должности руководителей отделов, что позво

229 лит возложить на действующих начальников функции исполнителей, повысить скорость согласования и подготовки необходимой документации и проведения расчетов. Немало важно также и то, что новая организационная структура ОАО «МРСК Юга» будет соответствовать корпоративной культуре, стратегии и рыночной ситуации, в которой работает компания.

Сбалансированная система показателей, разработанная автором, будет внедрена на всех уровнях организационной структуры компании. С учетом особенностей внедряемой системы персоналу Общества будет регулярно доводиться информация о ключевых показателях эффективности его деятельности до достижения полного понимания со стороны работников всех уровней. Указанная система при ее постоянном использовании позволит организовать в ОАО «МРСК Юга» действенный инструмент контроля эффективности деятельности, а также объективно оценить работу персонала компании. Кроме того, предлагаемая система позволит ОАО «МРСК Юга» повысить качество предоставляемых услуг, а также достичь более высоких результатов своей деятельности и лидерства среди подобных компаний в России и за рубежом.

Разработанная автором система материального стимулирования в качестве критериев оценки эффективности работы сотрудников ОАО «МРСК Юга» позволит компании повысить привлекательность на рынке труда и существенно увеличить отдачу от деятельности сотрудников, привлечь и удержать высокопрофессиональных работников. Сочетание элементов материального и нематериального стимулирования будет в комплексе способствовать полноценному использованию кадрового потенциала в интересах компании. Вместе с тем, предполагается увязать систему поощрения сотрудников с критериями исполнительской дисциплины, а именно предоставить всем работникам возможность существенно повысить свое материальное благосостояние, заслужить уважение коллектива за счет собственных усилий и личного вклада в развитие и про цветание компании, успешную реализацию ее стратегии. Кроме того, оценка каждого сотрудника, согласно критериям КПЭ, позволит, с одной стороны, обеспечить работникам возможность карьерного роста, а с другой — создать для

230 компании полноценный резерв управленческих кадров.

Процесс приведения оплаты труда в соответствие с усилиями работника, которые он направляет на достижение корпоративных задач, - процесс длительный, требующий существенных финансовых и временных затрат, но именно такая направленность позволит ОАО «МРСК Юга» в полной мере использовать потенциал сотрудников для достижения стратегических целей с минимальными потерями ресурсов.

Новая стратегия, технического переоснащения, а также разработанная «Программа сокращения потерь при передаче электроэнергии ОАО «МРСК Юга» до 2022 года» позволит сосредоточить усилия на реновации и модернизации существующего сетевого хозяйства, существенно сократить потери при передаче электроэнергии, повысить энергоэффективность и надежность электросетевого комплекса, что сократит растущую с каждым годом ремонтную программу и поможет преодолеть тенденцию старения основных фондов.

По мнению автора работы, полномасштабное внедрение* разработанной системы стратегического управления в ОАО «МРСК Юга» позволит справиться-со сложившимся' глубоким системным кризисом и вывести компанию на уровень развития, отвечающий международным критериям по энергоэффективности, надежности и безопасности' а также стать одной из наиболее крупных; ликвидных компаний отрасли со стабильными показателями получаемых доходов и выплачиваемых дивидендов, тем самым приблизившись к достижению поставленных стратегических целей. •

С учетом. изложенного, можно сделать вывод, что цель исследования, поставленная вначале работы, достигнута, задачи — выполнены, а гипотеза, выдвинутая в рамках диссертационного исследования, доказана.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ивахненко, Альбина Владимировна, 2011 год

1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17.11.2008 № 1662-р).

2. Федеральный закон от 14.04.1995 № 41-ФЗ «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями).

3. Федеральный закон от 17.08.1995 № 147-ФЗ «О естественных монополиях» (с изменениями и дополнениями).

4. Федеральный закон «Об электроэнергетике» от 26.03.2003 № 35-Ф3 (с изменениями на 28.12.2010).

5. Федеральный закон от 26.03.2003 № 37-Ф3 «О внесении изменений идополнений в часть вторую Гражданского кодекса Российской Федерации». ,

6. Указ Президента Российской Федерации от 04.06.2008 № 889 «О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики».

7. Распоряжение Правительства РФ от 13.11.2009 № 1715-р «Об Энергетической стратегии России на период до 2030 года». |

8. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2008.-276 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 2006. -398 с.

10. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.: Пер. с англ. / Подред. Л. Г. Зайцева, И. М. Соколовой. — М.: Банки и биржи, Юнити, 2007. 244 с.12: Боумен К. Стратегия на практике. СПб.: Питер, 2009. - 198 е.

11. Буравлев А. Стратегическое управление промышленными предприятиями и корпорациями. МС: ФИЗМАТЛИТ, 2008; - 176 с.

12. Бухалков М. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М,2009.-341 с.

13. Вайнштейн П: Общие принципы стратегического менеджмента // Стратегический менеджмент, 2010: №1.16. . Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. —М.: ИНФРА-М,2010. 299 с.

14. ВиханскийО. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2010.344 с.

15. Гаврилов А.И: Проблемы? государственного регулирования электроэнергетического сектора рынка России; // Экономический вестник РГУ. 2007. №2. . . '.V ■

16. Гаврилов А.И. Проблемы энергообеспечения российского , рынка в условиях олигополистического доминирования // Аудит и финансовый анализ: 2008. № 1.

17. Гаврилов А.И. Стратегия развития энергетических компаний в условиях кризиса// Экономика: теория и практика. 2009. № 18.

18. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Как эффективно управлять организацией. М.: Бератор-Пресс, 2009. - 302 с.

19. ЕарретБ;,/ДюссожП. Стратегические альянсы: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2008. - 277 с.

20. Гертман М. Стратегический менеджмент:.Пер. с франц. / Под ред. Д. О. Ямпольской. СПб.': Нева, 2008. - 243 с. .24. • Глущенко. И. Система стратегического управления инновационной деятельностью. -М.: ТОО НПЦ «Крылья», 2007. 356 с.

21. Гнедой Н., Маляренко Е. Энергоэффективность и определение , потенциала энергосбережения.-М.: Дело, 2008;—182 с.

22. Грэттон Линда. Живая стратегия: как поместить людей в.центр ре233.шения корпоративных задач: Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс-Клуб; 2010. -187 с.

23. Гурков И.Б. Стратегический процесс российских компаний // Экономическая наука современной России. — 2011. — №2. — С.76-91.

24. Дементьева А. Инсайдерская модель корпоративного управления: современные особенности и тенденции развития // Менеджмент сегодня, 2010. №6.

25. Демьянов A.A. Интеграционный механизм принятия решений в условиях неопределенности и риска // Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2010. №11.

26. Дженстер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: Пер с англ. — М.: Вильяме, 2010.-256 с.

27. Джини Даниель Дак. Монстр перемен: Причины успеха^ и провала организационных преобразований. — М.: Альпина Паблишер, 2009. — 304 с.

28. Джон ван Маурик. Эффективный стратег: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2008.-173 с.

29. Джуха В.М. Корпоративная стратегия в контексте системы управления бизнес-изменениями. Стратегическое планирование и развитие предприятий / Материалы Восьмого Всероссийского симпозиума; — М.: ЦЭМИ РАН, 2007. 264 с.

30. Джуха В.М. Совершенствование структуры промышленного предприятия на основе децентрализации /Современные проблемы экономики. — Ростов н/Д: Изд. центр ДГТУ, 2010. 133 с.

31. Добренькова Е. В., Долгоруков А. М. Стратегическое управление бизнесом. М.: Международный институт бизнеса и управления, 2008. - 266 с.

32. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер, 2009.405 с.

33. Дойль П. Стратегический менеджмент: Пер. с англ./Под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 1999.

34. Дробышевская Л.Н., .Ивахненко A.B. Формирование системы управления инновационной деятельностью электроэнергетических компаний России // Региональная экономика: теория и практика. №13 (148) 2010. С. 12-17.

35. Друкер П. Классические работы по менеджменту. Нью-Йорк: Юнайтед Пресс, 2010. - 224 с.

36. Ескин К., Крутик А. Инновационная деятельность// Инновации, № 34, 2011. С. 10-12. ;

37. Ефремов В. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2008. - 304 с.

38. Жемчугов A.M., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия её достижения//Менеджмент в России и за рубежом, 2011. №3.

39. Заказнов А. Реализация стратегии -—путь к успеху. Причины побед и;поражений// Стратегический менеджмент, 2010: №1.

40. Зеленин Д.В., Логинов EJI. Интеграция интеллектуальных управленческих сред (пространств) как основа модернизации и технологического развития экономики России // Экономические науки, 2010. №8. l

41. Зеленин Д.В., Логинов Е.Л. Новая парадигма управления экономикой: переход к «умным сетям» различного управленческого назначения // Экономические.науки, 20 Ш №9. ,

42. Зуб А., Локтионов М. Системный стратегический; менеджмент:, методология и практикам,-М.: Генезис, 2010:-299с. .

43. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. М.: Результат и качество, 2008. - 512 с.

44. Катысало В. Эволюция теории стратегического управления. М.: Высшая школа менеджмента, 2009. - 548 с. .

45. Кемпбэл Э., Саммерс Лаче К. Стратегический синергизм. 2-е изд. -СПб.: Питер, 2010. - 411 с.

46. Кизим A.A., Бекирова С.З;, Вафаев З.Б. Синергетический подход в интеграционных структурах промышленности России: Монография. Краснодар, 2008.

47. Кизим A.A., Вафаев З.Б. Интернационализация и интеграция крупного бизнеса в России //Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2008. №8(29). С. 6-11.

48. Кизим A.A., Мищенко Л.Я. Управление стоимостью предприятия как средство его инвестиционной привлекательности: Монография. Краснодар, 2008.

49. Кныш М., Пучков В., Тютиков Ю. Стратегическое управление корпорациями. СПб: Культ-информ-пресс, 2009. - 240 с.

50. Ковалев А., Козлова О. Стратегический менеджмент или менеджмент стратегий // Проблемы теории и* практики управления. 2009. - №4. -С.83'.

51. Ковени М. Стратегический разрыв: Технология воплощения корпоративной стратегии в жизнь / М. Новени, Д. Гэнстер, Б. Хартлен, Д. Кинг: Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 356 с.

52. Кожуховский И.С. Проблемы повышения энергетической эффективности в России // Доклад на заседании Рабочей Группы Ассоциации Европейского бизнеса по энергоэффективности 12 февраля 2010 г.

53. Коно Т. Теория управления. Минск: ГИУСТ БГУ, 2009. - 272 с.

54. Коновалова Г.И. Модель сбалансированного планирования' оборотных средств предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2011. №3.

55. Контроллинг функциональных стратегий J Под ред. Ю. Н. Лапыгина. Владимир, 2009. - 248 с.

56. Кочнев A. BSC, KPI и другие показатели // Стратегический менеджмент, 2010. №2.

57. Кузине П., Ламминг Р. Стратегическое управление. М.: Дело и Сервис, 2010. -320 с.

58. Курбатов А. Инструменты стратегического управления // Стратегический менеджмент, 2010. №2.

59. Ласетер Т. Важнейший компонент корпоративной стратегии // Стратегический менеджмент, 2010. №3.

60. Ляндау Ю:5 Пономарев М. Разработка стратегий коммерческих организаций с помощью стратегических карт в инструментальной среде ARIS // Менеджмент сегодня, 2010. №2.

61. Максименко А. Миссия; как конкурентное преимущество в нестабильной рыночной среде // Менеджмент сегодня,.2010. №2.

62. Маркова В., Кузнецова С. Стратегический менеджмент. Mi: ИН-ФРА-М, 2007.-347 с. ' '

63. МёсконеЩ, .Альберт. М., Хедоури«Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 20081- 266 с.0 ' : . :

64. Минцберг Г. Структура; в= кулаке: создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2008. -407 с.

65. Мищенко Л.Я., Арутюнов Э.Ю. Формирование механизма управления развитием промышленной корпорации: Монография; Краснодар, 2002. .

66. Модернизация экономики России: кардинальное улучшение; инвестиционного климата; // Ежегодный:, экономический доклад общероссийской общественной организации «Деловая Россия»//Москва,'2010.

67. Ойкен В. Основы национальной экономии; М;: Экономика; 2006: —• '■'.■. 237 ■ Л312 с.

68. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Ветер Магнус. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: Вильяме. 2011. - 369 с.

69. Панфилова Е. К вопросу о совершенствовании корпоративной политики организации // Менеджмент сегодня, 2010. №6.

70. Петров А. Инновационный менеджмент в России. М.: Дело, 2009.880 с.

71. Пивоваров И. Международный менеджмент. СПб: Питер, 2008.256 с.

72. Попов С. А. Стратегический менеджмент. Видение важнее, чем знание. -М.: Дело, 2009. - 195 с.

73. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИН-ФРА-М, 2010.-361 с.

74. Попова Н.В. К вопросу о планировании численности персонала промышленных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом, 2011. №1.

75. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 454 с.

76. Прохоренко А. Стратегическая дефрагментация бизнес-функции // Стратегический менеджмент, 2010. №3.

77. Пустыльник П.Н. Развитие промышленности: прогноз на основе логико-вероятностной модели // Менеджмент в России и за рубежом, 2011. №2.

78. Российский статистический ежегодник. Росстат (Госкомстат), 2010.185 с.

79. Савченко И., Капинос Д. Поиск инноваций в процессе стратегического управления // Менеджмент сегодня, 2010. №3.

80. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. М.: Баланс Бизнес Букс, 2008. — 274 с.

81. Светлицкий С.Ю., Иванов С.Н., Логинов Е.Л., Михайлов С.А. Мо238дернизация энергетики России: проблемы, пути решения, перспективы. М.: НИЭБ, 2010. 808 с.

82. Седых JI.A. Дисциплинарная практика как фактор стимулирования работников7/ Менеджмент в России и за рубежом^ 2011. №1.

83. Семенова Е. Особенности формирования й развития рынка бизнес-инноваций// Менеджмент сегодня, 2011. №1.

84. Смирнова В. Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа'для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. — Mi: ИНФРА-М, 2011. 261 с.

85. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: ЭКМОС, 2008.-199 с.

86. Стратегическое сотрудничество: Креативный: бизнес-курс / Стивен Кардел / Пер. с англ. Т. Ткаченко. М.: Фаир-Пресс,.2008; - 379 с.

87. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. — 2-е изд. / Р: Кох. СПб.: Питер, 2010. - 299 с. . '

88. Терелянский Г1. Анализ динамики экспертных оценок как один , из методов стратегического менеджмента- // Стратегический; менеджмент,. 2010. №3. ' , ■ .' ■ ■' ■„. ' . '; ' •.,'■ I'.-';

89. Терелянский П. Принятие решений на основе анализа динамики экспертных оценок // Стратегический менеджмент, 2010. №4. f

90. Тимофеев Д. Бизнес-модели передовых энергетических компаний // Стратегический менеджмент, 2010. №1. : ; );

91. Томсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИ-ТИ, 2008. -251 с. }

92. Тухватулина Л.Р. Российский миф о современном менеджменте //

93. Менеджмент в России^ и за рубежом, 201Т. № Г. . 1' i

94. Факторы стратегического развития / Под ред. Ю. Н. Лапыгина.• ■ I

95. Владимир: ВГПУ, 2008. 366 с. 1• <

96. Фидельман Г. Менеджмент систем // Стратегический менеджмент, 2010. №3.

97. Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: Пер. с англ. — М: ЗАО/«Олимп-Бизнес», 2010.- 288 с.

98. Хлыстова О.В. Стратегическое управление на основе нейросетевого моделирования // Менеджмент в России и за рубежом, 2011. №3;

99. Холодкова В.В., Денисов В.М. Построение непрерывной системы оценки эффективности деятельности компании»// Менеджмент в России и за рубежом, 2011. №3. .

100. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2009. -473 с. :

101. Юкаева В.Управленческие решения. — М.: Дашков и Ко, 20091- 355

102. Arnoldo С. The Strategy Concept and Process. England: Avebury, 2008. -355 pp.

103. Azariadis Costas. Intertemporal macroeconomics. Massachusetts: Black- well, 2008.- 504 pp. . , ,.: ■ ' !

104. Butler R., Davies L., Pike R., Sharp J. Strategic investment decision-marking: Complexities, politics and progresses, Journal of Management studies, 2010. Vol. 28 (4), July. 545 pp. J

105. Cella, Guido. Interindustry linkages: Virtuous or Vicious? Economic System Research. Vol. 8, 2006. 499 pp. j

106. Energy Technology Perspectives. Scenarios and Strategies to 2050. Paris:240'1.ternational Energy Agency, 2008.

107. Grinblatt, Mark and Titman, Sheridan. Financial Markets and Corporate Strategy. New York: Irwin / McGraw-Hill, 2008. - 465 pp.

108. Levy, Haim & Sarnat, Marshal. Capital investment & financial decisions. -New York: Prentice Hall, 2009. 782 pp.

109. Marsh P., Barwise P., Thomas K., Wensley R. Managing strategic investment decisions in large diversified companies. London Business School, 2008. -485 pp.

110. McCafferty, Stephen. Macroeconomic theory. New York: Harper & Row, Publishers, 2007. - 479 pp.

111. Mintzberg, Henry and Quinn, J. Brian. The strategy process. Concepts, Contexts, Cases. New Jersy, Englewood Cliffs: PRENTICE HALL, 2007. 1083 pp.

112. Moore, Geoffrey A. Crossing the chasm. Marketing and selling technology products to mainstream customers. New York: HarperBusiness, 2008. - 223 pp.

113. North, Douglas C. Institutions, institutional change and economic performance. -New York: Cambridge University Press, 2007. — 152 pp.

114. Sargent Thomas J. Dynamic macroeconomic theory. Cambridge: Harvard University Press, 2006. 369 pp.

115. Varian Hal R. Microeconomic Analysis. Third edition. New York: W.W. Norton & Company, Inc., 2007. - 506 pp.

116. Wootton S., Home T. Strategic Planning: The Nine Step Programme. Kogan Page, 2008. 467 pp.128. «Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003-2008 гг. «5+5»: http ://www.rao-ees.m/ru/reforming/kon/show.cgi?kon.htm Электронный ресурс.

117. Проблемы теории менеджмента: http://www.socioego.ru/prob teor2.html Электронный ресурс.

118. Сайт Международного энергетического агентства: http://www.iea. org/subj ectqueries/keyresult.asp?KEYWORDID=4122 Электронный ресурс.

119. Сайт Министерства экономического развития Российской Федера241ции: http://www.economy.gov.ш/minec/main/ Электронный ресурс.

120. Сайт Министерства энергетики Российской Федерации: http://minenergo.gov.ru/ Электронный ресурс.

121. Сайт ОАО «МРСК Юга»: http://www.mrsk-yuga.ru/production/ т-уеБ^п^ Электронный ресурс.

122. Сайт управляющей компании ОАО «МРСК Юга» ОАО «Холдинг МРСК»: http://www.holding-mrsk.ru/ Электронный,ресурс.

123. Сайт филиала ОАО «МРСК Юга» «Астраханьэнерго»: http://www.astrakhanenergo.ru/ Электронный ресурс.

124. Сайт филиала ОАО «МРСК Юга» «Волгоградэнерго»: http://www.volgogradenergo.elektra.ru/ Электронный ресурс.

125. Сайт филиала ОАО «МРСК Юга» «Калмэнерго»: http://www.kalmenergy.ru/ Электронный ресурс.138: Сайт филиала ОАО «МРСК Юга» «Ростовэнерго»: http://www.rosten.ru/ Электронный ресурс.

126. Современный менеджмент — его развитие и понятие: http://www.go-informator.ru/article/51/ Электронный ресурс.

127. Стенографический отчёт о* расширенном заседании президиума Государственного совета1 по вопросу повышения энергоэффективности российской экономики: http://archive.kremlin.ni/appears/2009/07/02/l845^уре63378 гуребЗЗ 81218968.зМт1 Электронный ресурс.

128. Цлаф В.М. Теория и методология менеджмента: заметки о нашем видении: http://bigc.ru/publications/other/concepts/teorandmetodmeng.php Электронный ресурс.

129. Ямпольская Д., Зонис М. Характерные черты современного менеджмента // Библиотека центра креативных технологий: http://www.inventech. ru/lib/management/management-0058/ Электронный ресурс.

130. Определение филиалов ОАО "МРСК Юга" по группам финансовой устойчивости-расчет коэффициентов для определения группы финансовой устойчивости

131. Оборачиваемость запасов, раз (Кб) Сб/СЗ 11.78 13,72 9.12 22.86- Себестоимость (Сб) ф2 0 20 2 699 840 6 327 695 691 586 9 310 449- Стоимость запасов (СЗ) ф 1 210 229 156 461 321 75 797 407 251

132. Фондоотдача (К7) Выручка/ОС 0.93 из 0.69 0.71

133. Л п/п Наименование примечание Астраіаньзнерго Волгогрядэнерго Калмэнерго Ростовэнерго

134. Коэффициент абсолютной ликвидности (К1) ф1 1 1 1 1

135. Коэффициент срочной ликвидности (К21 ф1 1 1 1 1

136. Коэффициент тск\тцей тикви -.пости (КЗ) фі 1 1 1 1

137. Рентабельность продаж , % (К4) ф2 2 0 0 1

138. Рентабельность текуиих затрат °о(К5)ф2 3 3 1 2

139. Оборачиваемость запасов раз (Кб) 2 2 2 37 Фондоотдача (К7) 2 2 1 1

140. Оборачиваемость оборотного капитала, раз (К8) 1 1 1 1

141. Оборачиваемость активов раз (ресурсоотдзчэ) 1 1 I 1

142. Итоговая сумма балов; 14 12 9 12- вес показателя по Методике

143. V. п/п Наименование Вес показателя

144. Коэффициент абсолютной ликвидное™ (К1) ф1 0,40

145. Коэффициент срочной ликвидности (К2) ф. 0,40

146. Коэффициент текущей ликвидности (КЗ) ф! 0 30

147. Рентабельность продаж,0 о (К4) ф2 0,40

148. Рентабельность текущих затрат, % (К5) ф2 0,30

149. Оборачиваемость запасов, раз (Кб) 0 307 Фондоот-ача (К7) 0 30

150. Оборачиваемость оборотного капитала, раз (К8) 0,30

151. Оборачиваемость активов раз (ресурсоотяача) 0 30

152. Итоговая сумма балов: 3.00- расчет общей суммы баллов -Ni п/п Наименование примечание Астраіаньзнерго Волгогралэнерго Калмэнерго Ростовэиерго

153. Коэффициент абсолютной ликвидности (К1) ф1 0.4 04 0,4 0.4

154. Коэффициент срочной ликвидности (К2) ф1 04 0.4 0,4 0,4

155. Коэффициент ТЄКУТІ.ЄЙ ЛИКВИДНОСТИ (КЗ) Ф1 0,3 0.3 03 03

156. Рентабельность продаж, °о (К4) ф2 08 0 0 04

157. Рентабельность текущих затрат, "о (К5) ф2 09 0,9 03 06

158. Оборачиваемость эзпзеов, раз (Кб) 0,6 0,6 0,6 0,9

159. Фондоотдача (К7) 0,6 0,6 03 0,3

160. Оборачиваемость оборотного капитала, раз (К8) 03 03 03 0 3

161. Оборачиваемость активов раз (ресурсоотдзча) 03 03 03 03

162. Итоговая сумма балов: 4.6 3.8 2.9 3.9- определение рейтинга по группе финансовой устойчивости деят&шюсти филиалов ОАО "МРСК Юга " за 2010 г.

163. V» п/п Группа финансовой устойчивости Рейтинг Астрахянэнерго Волгоградэнерго Калмэнерго РоСТОвЭнергО

164. Предприятие с устойчивым финансовым состоянием Лг Предприятие с удовлетворительным финансовым состоянием в Б В С В

165. Предприятие с неудовлетворительным финансовым состоянием с

166. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС Форма №1по внутреннему стандарту ОАО "Холдинг МРСК" на 31 декабря 2010 года

167. Организация: филиал ОАО "МРСКЮга" "Астраханмнерго" Идентификационный помер налогоплательщика Ввд деятельности передача электрзнергни Организационно-правовая форма/ форма собственности ОАО Единица измерения: тыс.руб. Адрес:

168. Дата (гол, месяц, число) по ОКПО1. ИНН ОКВЭД1. ОКОПФ/ОКФС ОКЕИ

169. Дата утверждения Дата отправки (принятия)0710001 2010 1 12 1 31 80 380 011 6 164 266 561 40.10.2 47/16

170. АКТИВ Код стр. На начало отчетного года На конец отчетного года1 2 3 41. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

171. Нематериальные активы в том числе 110права на патенты, программы, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы 1(1 деловая репутация организации 112 другие виды нематериальны к активов 113 результаты НИОКР 114

172. Основные средства в том числе 120 2 812 326 3 324 975земельные участки и объекты природопользования 121 366 366здания машины и оборудование, сооружения 122 2 777 515 3 291 767другие виды основных средств 123 34 445 32 842

173. Незавершенное строительство в том числе 130 457 221 324 085обор\"дование к хктановке 13001 20 787 13 204вложения во внеоборотные активы 13002 436 434 310 881

174. Доходные вложения в материальные ценности в том числе 135имущество! для передачи в лизинг 136имущество предоставляемое по договору аренды 137

175. Отложенные налогопме активы 148 55 901 63 546

176. Прочие внеоборотные активы 150

177. ИТОГО по разделу I 190 3 325 448 3 712 606

178. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Код стр ILi начало отчетного года На конец отчетного года1 2 3 4

179. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям из них 220 1 734 1 049

180. Краткосрочные финансовые вложения ВТОММИС1С 250займы. предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев 251 прочие краткосрочные финансовые вложения 252

181. Денежные средства в том числе 260 327 39 918касса 261 11 1расчетные счета 262 261 39 917валютные счета 263 прочие денежные средства в таи числе 264 55спсииазьные счета в банках 26401 денежные док\ менты 26402 55переводы в тти 26403

182. ИТОГО 110 разделу II 290 I 721 804 1 398 767

183. БАЛАНС 300 5 047 252 5 111 373

184. ПАССИВ Коютр На начало отчетного года На конец отчетного года1 2 3 41.I КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 1. Уставный капитал 410 в том числе в акциях привилегированных 41001 в акииях обыкновенных 41002

185. Выделенное имущество 413 2 571 037 2 571 037

186. Собственные акцин, выкупленные у акционеров 4151. Добавочный капитал 420

187. Резервный капитал в том числе 430резервы образованные в соответствии с законодательством 431 ■ резервы образованные в соответствии с учредительными документами 432

188. Нераспределенная прибыль прошлых лет 460

189. Непокрытый убыток прошлых лет 465

190. Нераспределенная прибыль отчетного гола 470

191. Непокрытый убыток отчетного гола 475

192. ИТОГО по разделу III 490 2 571 037 2 571 0371.. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

193. Займы и кредиты в том числе S10кредиты банков, подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев после отчетной даты 511 займы подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 512 „

194. Отложенные налоговые обязательства 515 55 III 54 686

195. Прочие долгосрочные обязательства 520а т ч кредиторская задолженность поставщиков и подрядчиков 521 •кредиторская задолженность перед социальными фондами 522 в той числе Пенсионному фонду РФ 52201

196. Фонду обязательного медицинского страхования 52202

197. Фонду социального страхования 52203 ■по пеням и штрафам в государственные внебюджетные фонды 52204 прочие долгосрочные обязательства 523

198. ИТОГО по разделу IV 590 55 111 54 686

199. V .КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

200. Займы и кредиты в том числе 610кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 611 займы подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 612

201. V .КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Кодстр На начало отчетного года На конец отчетного года1 2 3 4

202. Фонду обязательного медицинского страхования 62502 1 355 1 135

203. Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 216 8

204. Доходы будущих периодов 640 269 259

205. Резервы предстоящих расходов и платежей 650 . .

206. ИТОГО по разделу V 690 2 421 104 2 485 650

207. БАЛАНС 700 5 047 252 5111373

208. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС Форма №1по внутреннему стандарту ОАО "Холдинг МРСК" на 31 декабря 2010 гола

209. Организация: филиал ОАО "МРСК Юга" "Волгоградэиерго" Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятельности передача электр.эиергнн Организационно-правовая форма / форма собственности ОАО Единица измерения: тыс-руб. Адрес:

210. Дата (год« месяц, число) по ОКПО

211. ИНН по оквэд ПО ОКОПФ/ОКФС по ОКЕІ1

212. Дата утверждения Дата отправки (принятия)1. КОДЫ071000І2010 I 12 I 31 80 380 011 6 164 266 561 40.10.2 47/16

213. АКТИВ Код стр. На начало отчетного гола На конец отчетного гола1 2 3 41. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

214. Основные средства , в том числе 120 7 073 431 6 758 705земельные участки и объекты природопользования 121 злзния, машины и оборудование, сооружения 122 6 997 977 6 699 894

215. Другие ВИДЫ ОСНОВНЫХ СрвЛСТВ 123 75 454 58 811

216. Незавершенное строительство В ТОМ числе 130 304 590 288 010оборудование к установке 13001 117 026 48 690вложения во внеоборотные активы 13002 187 564 239 320

217. Доходные вложения в материальные ценности В ТОМ числе 135имущество для передачи в лизинг 136 имущество предоставляемое по договору аренды 137

218. Отложенные налоговые аюпвы 148 11 870 10 949

219. Прочие внеоборотные активы 150

220. ИТОГО но разделу I 190 7 394 317 7 060 985

221. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Код стр. На нзчало отчетного года На конец отчетного года1 2 3 4

222. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям из них 220 1 030 4 158

223. Краткосрочные финансовые вложения втом числе 250займы предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев 251 ■про ше краткосрочные финансовые вложения 252

224. Прочие оборотные Э1СТН0Ы в том чиезе 270 1 033 514 1 031 690внутрихозяйственные расчеты по выдезеиным активам 27001 982 843 982 843внутрихозяйственные расчеты по текущим операциям 27002 50 671 48 847внутрихозяйственные расчеты по строитезъству 27003

225. Ору -tte оборотные активы 27004

226. ИТОГО по разделу II 290 7 021 328 5 898 551

227. БАЛАНС 300 14 415 645 12 959 536

228. ПАССИВ Коз стр На начало отчетного года Па конец отчетного года1 2 3 41. Ш КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 1. Уставный капитал 410 втом числе в aiatwix привилегированных 41001 в акциях обыкновенных 41002

229. Выделенное имуиество 413 7 005 029 7 005 029

230. Собственные акции, выкупленные у акционеров 415 ■1. Добавочный капитал 420

231. Резервный капитал 8 ТОМ ЧИСЛе 430резервы образованные а соответствии с законодательством 431 резервы образованные в соответствии с учредительными документами 432

232. Нераспределенная прибыль прошлых зет 460

233. Непокрытый убыток npOUl ТЫ1 лет 465

234. Нераспределенная прибыль отчетного го за 470

235. Непокрытый убыток отчетного года 475

236. ИТОГО по разделу III 490 7 005 029 7 005 0291.. ДОЛГОСРОЧНЫ!' ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

237. Займы н кредиты в том числе S10кредиты банков, подлежащие погашению бозес, чем через 12 месяцев после отчетной даты 511 займы подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной дзгы 512

238. Отложенные налоговые обязательства 515 35 668 32 923

239. Прочие долгосрочные обязательства 520в т ч кредиторская задолженность поставщиков и по-рялчиков 521 кредиторская задолженность перел социальными фондами 522 в то и чиезе Пенсионному iftondv РФ 52201

240. Фонду обязате т ьного медицинского страхования 52202

241. Фонду социально, о страхования 52203по пеням и штрафам в государственные внебюджетные фонды 52204 прочие долгосрочные обязательства 523 ■

242. ИТОГО по разделу IV 590 35 668 32 923

243. V .КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

244. Займы и кредиты в том числе 610кредиты банхов подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 611 займы подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 612

245. V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Код стр Па начало отчетного года На конец отчетного года1 2 3 4

246. Фонду обязате 1ыюго медицинского страхования 62502 2 278 2 337

247. Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 1 971 1 886

248. Доходы будущих периодов 640 57 261 51 382

249. Резервы предстоящих расходов и платежей 650 ■ ■

250. ИТОГО по разделу V 690 < 7 374 948 5 921 584

251. БАЛАНС 700 14 415 645 12 959 536бухгалтерский баланс1. Форма №1по внутреннему стандарту ОАО "Холдинг ДІРСК" на 31 декабря 2010 года

252. Организация филиал ОАО ' МРСК Юга ' ' Калмэнерго ' Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятельности передача электроэнергии Организационно-правовая форма / форма собственности ОАО Единица измерения тыс.руб. Адрес:

253. Дата (год» мссяи, число) по ОКНО

254. ИНН по ОКВЭД по ОКОПФ/ОКФС по ОКЕИ

255. Дата утверждения Дата отправки(принятия)0710001 2010 1 12 1 31 80 380011 6 164 266 56140 10 247/16

256. АКТИВ Код стр На начало отчетного года На конец отчетного года1 2 3 41.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

257. Нематериальные активы В ТОМ ЧИСЛЄ 110права на патенты, программы, товарные знаки (знаки обслуживания) иные аналогичные с перечисленными права и активы 111 деловая репутация организации 112 другие виды нематериальных активов 113 результаты HJI0KP 114

258. Основные средства В ТОМ ЧИС1Є 120 725 197 738 402земельные участки и объекты природопользования 121 10здания машины и оборудование сооружения 122 716 543 726 540другие виды основных средств 123 8 644 11 862

259. Незавершенное строительство в ТОМ числе 130 33 779 195 915оборхдование к \<становуе 13001 1 695 2 807вложения во внеоборотные активы 13002 32 084 193 108

260. Доходные вложения в материальные ценности в том числе 135имущество для передачи в лизинг 136 имущество предоставляемое по договору аренды 137

261. Отложенные налоговые активы 148 1 500 912 '

262. Прочие внеоборотные активы 150 .

263. ИТОГО по разделу I 190 760 476 935 229

264. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Код стр На начало отчетного года На конец отчетного года1 2 3 4

265. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям и J них 220 5312 44

266. Краткосрочные финансовые вложения в том чисте 250займы предоставленные организациям нз срок менее 12 месяцев 251прочие крапсосроч1пле финансовые в-южеиия 252

267. Денежные средства В ТОМ ЧНС1С 260 87 220 118касса 261 21 31расчетные счета 262 4 5валютные счета 263 . прочие денежные средства в том числе 264 87195 82специальные счета в банках 26401 87 195 82денежные доку менты 26402 переводы в тти 26403

268. ИТОГО по разделу II 290 1 726 198 1 610 396

269. БАЛАНС 300 2 486 674 2 545 625

270. ПАССИВ Кодстр На начало отчетного года Нз конец отчетного года1 2 3 41.I КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 1. Уставный капитал 410 в там числе в акциях привилегированных 41001 в акциях обыкновенных 41002

271. Выделенное имущество 413 771 328 771 328

272. Собственные акции, выкупленные у акционеров 4151. Добавочный капитал 420 „

273. Резервный калигат в том числе 430резервы образованные В соответствии С 3SK0H0 ТЗТСЛЬСТВОМ 431 резервы образованные в соответствии с \^ре-ительными документами 432

274. Нераспределенная прибыль прошлых лег 460

275. Непокрытым убыток прошлых лет 465

276. Нераспределенная прибыль отчетного года 470 ■

277. Непокрытый убыток отчетного года 475 (638 445)

278. ИТОГО по разделу III 490 771 328 132 883

279. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

280. Займы и кредиты в том числе 510 „ .кредиты банков, подлежащие погашению белее чем через 12 месяцев после отчетной даш 511 тзаймы похтежзшие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 512 .

281. Отложенные налоговые обязательства 515 17 603 14 612

282. Фонду социального страхования 52203по пеням ц штра/рам в государственные внебюджетные фонды 52204 прочие дотгосрочные обязательства 523

283. ИТОГО по ратлелУ IV 590 60 758 33 474

284. V .КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

285. Займы и кредиты В ТОМ числе 610кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев посте отчетной даты 611 „займы подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной латы 612 ■

286. V.КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Кодстр На начало отчетного тола На конец отчетного года1 2 3 4

287. Фонду обязательного медицинского страхования 62502 470 569

288. Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 >

289. Дохоты будущих периодов 640

290. Резервы предстоящих расходов и платежей 650

291. ИТОГО по разделу V 690 1 654 588 2 379 268

292. БАЛАНС 700 2 486 674 2 545 625asslбухгалтерский баланс Форма №1по внутреннему стандарту ОАО "Холдинг МРСК" на 31 декабря 2010 года

293. Организация: филиал ОАО "МРСК Юга" "Ростовэнерго" Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятельности передача Электронергии Организационно-правовая форма / форма собственности ОАО Единица измерения тыс.руб Адрес*

294. Дата (год, мссяи, число) ло ОКПО

295. ИНН по ОКВЭД по ОКОПФ/ОКФС по ОКЕИ

296. Дата утверждения Дата отправки (принятия)07100Q1 2010 1 12 1 31 80 380 011 6 164 266 *6140 10 247/16

297. АКТИВ Кол стр На начало отчетного года На конен отчетного года1 2 3 Л1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

298. Основные средства В ТОМ числе 120 14 462 660 13 665 898земельные участки и объекты природопользования 121 864 864здания машины и оборудование сооружения 122 14 374 361 13 599 386другие виды основных средств 123 87 435 65 648

299. Незавершенное строительство в том числе 130 695 326 897 815оборх-доеание к \становке 13001 4 194 64 955аюження но внеоборотные активы 13002 691 132 832 860

300. Доходные вложения в материальиые ценности в том числе 135нч\шество для nepe-ачи в лизинг 136 имущество преюставляемое по договору аренды 137

301. Отложенные налоговые активы 148 6 327 19 301

302. Прочие внеоборотные активы 150 7 455

303. ИТОГО по разделу I 190 15 171 768 14 583 017

304. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Код стр На начало отчетного года На конец отчетного года1 2 3 4

305. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям UJ них 220 16 772 12 498

306. Краткосрочные финансовые вложения втом чисте 250займы предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев 251 прочие краткосрочные финансовые вложения 252

307. Денежные средства в том числе 260 14 505 109 914касса 261 расчетные счета 262 14 494 109 914валютные счета 263прочие денежные средства в там числе 264 11специальные счета в банках 26401 .денежные док\ менты 26402 11переводы в п\ти 26403 .

308. ИТОГО по разделу II 290 4 265 412 3 925 510

309. БАЛАНС 300 19 437 180 18 508 527

310. ПАССИВ Код стр На начало отчетного года На конец отчетного года1 2 3 41.I КАПИТАЛ II РЕЗЕРВЫ 1. Уставный капитал 410 втом чис.ле в акциях правиле *ированных 41001 в акциях обыкновенных 41002

311. Выделенное имуиество 413 12 611 691 12 611 691

312. Собственные акции, выкупленные у акционеров 4151. Добавочный капитал 420

313. Резервный капитал в том числе 430резервы образованные в соответствии с законодательством 431 резервы образованные в соответствии с учредительными документами 432

314. Иераслрезеленная прибыль прошлых лет 460

315. Непокрытый убыток прошлых лет 465 . .

316. Нераспрпезенная прибыль отчетного гола 470

317. Непокрытый убыток отчетного го за 475

318. ИТОГО по разделу III 490 12 611 691 12 611 6911.. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

319. Займы и кредиты в том числе * 510кредиты банков, подлежащие погашению бозее. чем через 12 месяцев после отчетной латы 511 займы поолежашие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 512

320. Отложенные налоговые обязательства 515 175 942 185 296

321. Прочие до тгосрочные обязатеїьства 520 29 167в т ч кредиторская задолженность постзвииков и подрядчиков 521 29 167 крезиторская задолженность перед социальными фондами 522 ■в таи числе Пенсионному фгонду РФ 52201 ■

322. Фонду оСяюте т ьного медицинского страхования 52202 ■

323. Фонду социального страхования 52203 ■по пеням и иітраірач в государственные внебюджетные фонды 52204 ■прочие доз го срочные обязательства 523 ■

324. ИТОГО по рззлелу IV 590 205 109 185 296

325. V .КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

326. Займы н кредиты в том числе 610кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 611 займы подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 612

327. V .КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Код стр На начало отчетного года На конец отчетного года1 2 3 4 1

328. Фонду обязательного медицинского страхования 62502 3 248 4 276

329. Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 10 305

330. Доходы будущих периодов 640 29 975 24 855

331. Резервы предстоящих расходов и платежей 650

332. ИТОГО по разделу V 690 6 620 380 5 711 540

333. БАЛАНС 700 19 437 180 18 508 5271. КОДЫна 31 декабря 2010 года 071000Z

334. Дата (год, месяц, число) 2010 I 12 I 31

335. Организация: филиал ОАО "МРСК Юга" "Астраханьэнерго" по ОКПО 80 380 011

336. Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 6 164 266 561

337. Вид деятельности передача электр.энергни по ОКВЭД 40.10.2

338. Организационно-правовая форма/форма собственности ОАО по ОКОПФ/ОКФС 47/16

339. Единица измерения: тыс.руб. по ОКЕИ 3841. Адрес:

340. Наименование показателя Код стр. За отчетный период .ja аналшичньш ■ период предыдущ.1 2 3 41Доходы и расходы по обычным вилам деятельности

341. Валовая прибыль 029 391 160 303 1261. Коммерческие расходы 030

342. Управленческие расходы 040 ■

343. Прибыль (убыток) от продаж 050 391 160 303 1261. Прочие доходы и расходы 1. Проценты к получению 060

344. Проценты к уплате 070 (289 556)

345. Доходы от участия в других организациях 080

346. Прочие доходы U9U 116 672 109 626

347. Прочие расходы 10U (166 920) (167 003)

348. Прибыль (убыток) до налогообложения 140 51 356 245 749

349. Отложенный налоговый актив 141

350. Отложенное налоговое обязательство 142

351. Текущий налог на прибыль 143

352. Иные аналогичные обязательные платежи 144 (14) (3)

353. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 150 (14) (3)

354. Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 51 342 245 746

355. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода' 190 51 342 245 746на 31 декабря 2010 года

356. Организация: филиал ОАО "МРСК Юга" "Волгоградом ер го" Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятельности передача электр.энергии Организационно-правовая форма / форма собственности ОАО Единица измерения: тыс.руб. Адрес:

357. Дата (год, месяц, число) по ОКПО

358. ИНН по ОКВЭД по ОКОПФ/ОКФС по ОКЕИкоды 07100022010 1 12 I 3180 380 0116 164 266 5614010.247/16384

359. Наименование показателя Код стр За отчетный период За аналогичный периодпредыдуш. года1 2 3 41Доходы и расходы по обычным видам деятельности

360. Валовая прибыль 029 2 014 360 1 312 7801. Коммерческие расходы 030

361. Управленческие расходы 040

362. Прибыль (убыток) от продаж 050 2 014 360 1 312 7801. Прочие доходы и расходы 1. Проценты к получению 060

363. Проценты к уплате 070 (759 496)

364. Доходы от участия в других организациях 080

365. Прочие доходы 090 372 343 85 501

366. Прочие расходы 100 (2 693 894) (438 630)

367. Прибыль (убыток) до налогообложения 140 (1 066 687) 959 651

368. Отложенный налоговый актив 141

369. Отложенное налоговое обязательство 142

370. Текущий налог на прибыль 143

371. Иные аналогичные обязательные платежи 144 (33)

372. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 150 (33)

373. Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 (1 066 720) 959 651

374. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода 190 (1 066 720) 959 651на 31 декабря 2010 года

375. Организация: филиал ОАО "МРСК Юга" "Калчэнерго" Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятельности передача электрлнергни Организационно-правовая форма / форма собственности ОАО Единица измерения: тыс.руб. Адрес:

376. Дата (год, месяц, число) по ОКПОпо1.Oпо1. ИНН ОКВЭД1. ОКОПФ/ОКФС ОКЕИ

377. КОДЫ 07Ю002 2010 I 12 I 31 80 380 011 6 164 266 5614010.247/16384

378. Наименование показателя Код стр. За отчетный период За аналогичный период предыдущ года1 2 3 4

379. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

380. Валовая прибыль 029 (182 920) (122 776)1. Коммерческие расходы 030

381. Управленческие расходы 040

382. Прибыль (убыток) от продаж ' ■ 050 (182 920) (122 776)1. Прочие доходы и расходы 1. Проценты к получению 060

383. Проценты к уплате 070 (153 071)

384. Доходы от участия в других организациях 080

385. Прочие доходы 090 76 441 20 655

386. Прочие расходы 100 (378 885) (80 841)

387. Прибыль (убыток) до налогообложения 140 (638 435) (182 962)

388. Отложенный налоговый актив 141

389. Отложенное налоговое обязательство 1421екущи(1 налог на прибыль 143

390. Иные аналогичные обязательные платежи 144 (10) (11)

391. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 150 (10) (П)

392. Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 (638 445) (182 973)

393. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода 190 (638 445) (182 973)на 31 декабря 2010 года

394. Организация: филиал ОАО "МРСК Юга" "Росговэнсрго" Идентификационный номер налогоплательщика . Вид деятельности передача элестр-зиергии Организационно-правовая форма / форма собственности ОАО Единица измерения: тыс.руб. • . . Адрес:

395. Дата (год, месяц, число) по ОКПО110 110 ПО1. ИНН1. ОКВЭД1. ОКОПФ/ОКФС ОКЕИ1. КОДЫ. 07100022010 I 12. I 3180380 0116 164 266 5614010.247/16384

396. Наименование показателя Код стр. За отчетный период За аналогичный период прсдьідуїц. года ■1 • 2 3 '4

397. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

398. Валовая прибыль ., . '. 029 " 398 089 965 952:

399. Коммерческие расходы ■ . 030

400. Управленческие расходы • 040 .• ■• .

401. Прибыль (убыток) от продаж. 050 398 089 965 952 •

402. Прочие доходы и расходы ,'.'.•;

403. Проценты к получению 060 221 9

404. Проценты к уплате 070'. (503 810)

405. Доходы от участия в других организациях 080 - .

406. Прочие доходы 090 • 158 286 . 70 653

407. Прочие расходы 100 . (1 535 796)- (388 786)

408. Прибыль (убыток) до налогообложения ; 140 (1 483 010) 647 828

409. Отложенный налоговый актив 141 .' ' ■

410. Отложенное налоговое обязательство . , .142 ■ .

411. Текущий налог на прибыль ■- . ■ 143 ■ - /

412. Иные аналогичные обязательные платежи 144 (420) (30)

413. Налог на прибыль» иные аналогичные обязательные платежи * 150 (420) (30)

414. Прибыль (убыток) от обычной деятельности; 160 (1 483 430) 647 798

415. Чистая прибыль (нераспределенная'прибыль (убыток) отчетного периода 190 (1 483 430) , 647 798

416. Сильные стороны Сильные стороны и возможности Сильные стороны и угрозы

417. Слабые стороны Слабые стороны и возможности Слабые стороны и угрозы

418. Организация: филиал ОАО "МРСК Юга" "Исполнительный аппарат" Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятельности передача электр.энергии Организационно-правовая форма / форма собственности ОАО Единица измерения: тыс.руб. Адрес:

419. Дата (год, месяц, число) по ОКПО

420. ИНН по ОКВЭД по ОКОПФ/ОКФС по ОКЕИкоды 07100022010 I 12 I 3180380 0116 164 266 5614010.247/16384

421. Наименование показателя Кодстр За отчетный период За аналогичный период предыдущ года1 2 3 41Доходы и расходы по обычным видам деятельности

422. Валовая прибыль 029 3 734 5291. Коммерческие расходы 030

423. Управленческие расходы 040 (587 324) (665 057)

424. Прибыль (убыток) от продаж 050 (583 590) (664 528)1. Прочие доходы и расходы

425. Проценты к потучению 060 6 995

426. Проценты к уплате 070 (26 708) (1 749 589)

427. Доходы от участия в других организациях 080 232 8

428. Прочие доходы 090 48 848 105 402

429. Прочие расходы 100 (139 434) (320 662)

430. Прибыль (убыток) до налогообложения 140 (693 657) (2 629 369)

431. Отложенный налоговый актив 141 248 063 11 030

432. Отложенное налоговое обязательство 142 (3 451) (18 433)1.kviuiifi налог на прибыль 143 (143 632)

433. Иные аналогичные обязательные платежи 144 (3 544) 1 303

434. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 150 241 068 (149 732)

435. Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 (452 589) (2 779 101)

436. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода 190 (452 589) (2 779 101)

437. Организация МРСК Юга Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятельности ПЕРЕДАЧА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ Организационно-правовая форма \ форма собственности Единица измерения тыс. руб.

438. Форма N2 по ОКУД Дата год, месяц, число. по ОКПО ИНН по ОКВЭД по ОКОПФЮКФС по ОКЕИ1. КОДЫ07100022010\12\318038001161642665614010 247\16384

439. Наименование показателя При Код За отчетный За аналогичныймеч стр. период периодние предыдущ. года1 А 2 3 4

440. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

441. Валовая прибыль 029 2 624 423 2 459 6111. Коммерческие расходы 030

442. Управленческие расходы 040 (587 324) (665 057)

443. Прибыль (убыток) от продаж 050 2 037 099 1 794 5541. Прочие доходы и расходы

444. Проценты к получению 060 7216 9

445. Проценты к уплате 070 (1 732 641) (1 749 589)

446. Доходы от участия в других организациях 080 232 8

447. Прочие доходы 090 772 590 391 837

448. Прочие расходы 100 (4 914 929) (1 395 922)

449. Прибыль (убыток) до налогообложения 140 (3 830 433) (959 103)

450. Отложенный налоговый актив 141 248 063 11 030

451. Отложенное налоговое обязательство 142 (3 451) (18 433)

452. Текущий налог на прибыль 143 (143 632)

453. Иные аналогичные обязательные платежи 144 (4 021) 1 259

454. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 150 240 591 (149 776)

455. Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 (3 589 842) (1 108 879)

456. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) 190 (3 589 842) (1 108 879)и н

457. Стратегическая карта ОАО «МРСК Юга» (разработано автором)X

458. Увеличение количества потребителей1. Рост прибыли1. Прибыль1. Сокращение издержек

459. Издержки на передачу электроэнергии

460. Сохранение количества V--. потребителей

461. Процент недовольных • потребителей

462. Количество привлеченных . потребителей .хіовьішениеудовлетворенностипотребителей1-Затраты на привлечение одного потребителяподключений, .выполненных в срок1. О) X X1. X со

463. Довременное выполнение работ.по технологическому присоединению1. ТОЕ

464. Процент работ на субподряде

465. Закупка оборудованиях ' высокой степени , надежностиовышение.качестсработ по тех. присоединению

466. Количество гарантийных. случаев- Оптимизация запасов .^■(оборудования, инструментовнарушейий еррков доставки , . ; ТМЦ и инструментовконтроль выполнения работ по технологическому присоединению

467. Повышение квалификации сотрудников

468. Затраты на обучение . сотрудников