Теория и методология стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Мильская, Елена Андреевна

• Мильская, Елена Андреевна
• доктор экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации доктор экономических наук Мильская, Елена Андреевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Концепция становления инновационной экономики в Российской Федерации.

1.1. Отечественный и зарубежный опыт в сфере инновационной экономики.

1.2. Роль государства в стимулировании инновационного развития России.27 1.2.1. Проблемы, связанные с государственным регулированием и стимулированием инновационной деятельности в России.

1.3. Анализ факторов, сдерживающих инновационную деятельность на предприятиях РФ.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1.

ГЛАВА 2. Теоретические и организационные подходы к управлению деятельностью инновационно-активных предприятий.

2.1. Инновации как ключевой фактор конкурентных преимуществ.

2.2. Теория, сущность и принципы инновационных процессов на предприятии.

2.3. Экономическая сущность организационных форм инновационно-активных предприятий.

2.3.1. Классификация инновационно-активных предприятий и их показатели.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.

ГЛАВА 3. Исследование проблематики стратегического развития инновационно-активного предприятия.

3.1. Анализ теоретических основ стратегического управления инновациями на предприятиях. Виды и уровни стратегий.

3.1.1. Анализ существующих подходов к определению развития предприятия.

3.2. Сложившаяся концепция формирования инновационных стратегий.

3.3. Концептуальные положения разработки стратегии инновационно-активного предприятия.

3.3.1. Принципы стратегического управления инновационно-активными предприятиями.

3.3.2. Влияние цикличности развития экономики на инновационную активность предприятий.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.

ГЛАВА 4. Методологические аспекты потенциала развития инновационно-активного предприятия.

4.1. Исследование потенциала развития инновационно-активного предприятия.

4.2. Детерминанты развития инновационно-активного предприятия.

4.3. Потенциал развития инновационно-активного предприятия как основа его экономической устойчивости.

4.4. Методика комплексной оценки потенциала развития инновационно-активного предприятия.

4.4.1. Выбор стратегии управления инновационно-активного предприятия на базе оценки потенциала его развития.

4.5. Методика оценки эффективности инноваций и источники их финансирования.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 4.

ГЛАВА 5. Концепция управления технологическим трансфером.

5.1. Исследование основных методов трансфера технологий: инновационное предпринимательство в России.

5.2. Анализ основных направлений трансфера технологий в инновационном процессе.

5.2.1.Системный анализ трансфера технологий.

5.2.2. Экономическая сущность процессов передачи технологий.

5.3. Классификация типов и форм трансфера технологий.

5.4. Разработка концептуальной модели трансфера инновационных технологий.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 5.

ГЛАВА 6. Методология управления кадровым потенциалом инновационно-активных предприятий.

6.1. Основные направления управления кадровым потенциалом инновационно-активных предприятий.

6.2. Исследование возможных подходов к формированию структуры кадрового потенциала инновационно-активного предприятия.

6.3. Направления подготовки кадрового потенциала для инновационноактивных предприятий и их стратегическая реализация.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 6.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теория и методология стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий»

Актуальность темы исследования. Важной прогрессивной тенденцией развития современной экономики является ее растущая интеллектуализация на основе опережающего развития наукоемких и высокотехнологичных производств и рынков. Переход к новому качеству экономического роста, или «экономике инноваций», происходит не только под мощным влиянием научно-технической и образовательной компоненты, но и стимулируется создающими инновационный климат ценностными ориентирами и мотивациями.

Современный этап мирохозяйственного развития характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства. Интенсивное проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход с ними на мировые рынки и развертывание международной интеграции в научно-производственной сфере фактически уже стали стратегической моделью экономического роста для индустриально развитых стран. Причем интеллектуальные ресурсы совместно с новейшими технологиями не только определяют перспективы хозяйственного роста, но и служат показателями уровня экономической независимости и благосостояния страны. Их встроенность в систему глобальных экономических связей превращается в один из важнейших факторов, определяющих конкурентоспособность национальных экономик.

В начале XXI века в развитых странах Запада на долю новых или усовершенствованных технологий, оборудования и других продуктов, содержащих новые знания или решения, приходится от 70 до 85% прироста валового внутреннего продукта. Они концентрируют у себя более 90% мирового научного потенциала и контролируют 80% глобального рынка высоких технологий, объем которого оценивается в 2,5-3 трлн.долл., что превосходит рынок сырьевых и энергетических ресурсов. В странах Запада постоянно расширяется доступ к интеллектуальным ресурсам, возрастают темпы перемещения идей, высококвалифицированных кадров и других ресурсов, повышая тем самым научно-технический потенциал компаний, укрепляется база для ускорения инновационных процессов. Таким образом, развитые страны уже «оккупировали» самый быстрорастущий и поэтому самый перспективный инновационно-технологический сегмент мирового рынка, где главными игроками являются корпорации ведущих индустриальных стран

Россия, к сожалению, с серьезным опозданием входит в русло мировых тенденций современного мирохозяйственного развития. Затянувшийся трансформационный кризис и более чем десятилетний период экспериментов в экономике привели к утрате воспроизводственной целостности, разрушению основных элементов научно-производственного потенциала и резкому сокращению объемов научных исследований и разработок, к серьезным структурным дисбалансам в сторону расширения сырьевого комплекса. В современных экономических условиях, когда инновации становятся ключевым фактором развития, основным средством обеспечения конкурентоспособности на макро- и микроуровне становятся эффективные механизмы создания и распространения новых технологий. Ведущую роль в экономике развитых стран играют высокие технологии, основанные на новых научно-технических знаниях (результатах фундаментальных и поисковых научных исследований) и служащие основой для производства новой наукоемкой продукции или оказания наукоемких услуг.

В настоящее время идет активный процесс по разработке и осуществлению различных мер, призванных оказать положительное воздействие на развитие науки и инноваций в России. Правительством принят важный стратегический государственный акт «Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года». 18 марта 2010г. предложен Проект Федерального Закона «Об инновационной деятельности в Российской Федерации». Данные документы имеют системный характер, охватывают широкий спектр проблем в области науки и инноваций в Российской Федерации.

Таким образом, инновационный процесс является важной особенностью современного экономического роста. Логично утверждать, что эффективность инновационного процесса црямо связана с эффективностью «вовлечения» нового знания в хозяйственную практику.

Как показывает мировой опыт, инновационная активность предприятия может стать одним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Даже успешные на данный момент предприятия, но не занимающиеся инновациями, рано или поздно все же столкнутся с трудностями, в связи с тем, что рынок требует постоянного обновления, и нет ничего постоянного, особенно когда речь заходит о конкурентоспособности.

Однако стоит отметить, что достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди предприятий РФ в ближайшее время представляется проблематичным. Причиной является существование ряда факторов, сдерживающих инновационную активность, основными из которых являются:

- отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности на предприятиях РФ;

- слабая правовая база, регулирующая инновационную деятельность;

- отсутствие основных понятий, определяющих субъекты инновационной деятельности; отсутствие экономических механизмов развития инновационной деятельности на предприятиях, в том числе грамотно выбранная стратегия и применение современных методов планирования инновационной деятельности;

- отсутствие целевой подготовки специалистов, направленных на развитие инновационной деятельности;

- проблемы, связанные с подготовкой и закреплением квалифицированных кадров на предприятиях;

- устаревшая технологическая база;

- длительный период окупаемости нововведений;

- проблемы, связанные с коммерциализацией нововведений;

- отсутствие работающих центров трансфера технологий.

В связи с тем, что существует ряд таких проблем, представляется актуальной проблема разработки теоретико-методологических принципов стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий; выбора направлений развития инновационно-активного предприятия, разработка показателей их отбора. Требует проработки также концепция управления технологическим трансфером инноваций и, как логическое завершение, методология ресурсного, в частности, кадрового обеспечения инновационно-активных предприятий Степень разработанности проблемы.

Исследованию теоретических и практических проблем стратегического управления инновационной деятельностью посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, в которых изложены различные концепции и пути их решения. Однако в отечественной науке теоретические и методологические вопросы стратегического управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях недостаточно системно разработаны. Необходимо отметить, что в отечественной литературе до сегодняшнего дня нет единства в определении понятия инновационно-активного предприятия, нет четкой классификации показателей, по которым предприятие можно отнести к инновационно-активному типу, не развиты методы и алгоритмы трансфера технологий.

Практически неразработанными являются аспекты ресурсного (кадрового обеспечения) и вопросы трансфера инновационных технологий на различных стадиях экономического развития, что является новым для российской экономики. Это и определило выбор темы диссертационного исследования, его цель и конкретные задачи.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методологических основ и практических рекомендаций по повышению эффективности функционирования инновационно-активных предприятий. В центре исследования - деятельность инновационного предприятия, объединяющая в едином цикле и под единым управлением инновационные процессы на предприятиях с момента зарождения продукта, его освоения и внедрения, трансфера и коммерциализации, с привлечением высококвалифицированных кадров.

В соответствии с поставленной целью были решены следующие основные задачи диссертационного исследования:

- выявлены и проанализированы проблемы, препятствующие развитию инновационной деятельности в Российской Федерации;

- исследованы теоретические и организационные аспекты инновационной деятельности предприятий;

- разработана классификация типов инновационно-активных предприятий;

- предложено авторское определение инновационно-активного предприятия;

- проанализирована и дополнена система показателей деятельности инновационно-активных предприятий;

- определены основные концептуальные направления стратегического развития инновационно-активного предприятия;

- разработана методология технологического трансфера как системы экономических отношений, включая логическую модель трансфера технологий.

- исследованы основные направления ресурсного (кадрового) обеспечения деятельности инновационно-активного предприятия;

- предложен концептуальный подход к проблеме подготовки кадровых ресурсов для инновационно-активных предприятий;

Объект и предмет диссертационного исследования. Объектом диссертационного исследования являются предприятия, участники инновационного процесса, взаимодействующие с конечным множеством рыночных экономических агентов. Предмет исследования составляют экономические отношения, возникающие в процессе управления основными параметрами инновационных процессов в современной экономике.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования являются:

- труды классиков экономической науки, результаты фундаментальных и прикладных исследований западных и отечественных специалистов в области стратегического планирования, управления производственными системами инновациями, трансфером технологий;

- нормативно-правовые акты РФ, инструктивные материалы, принципы и условия стратегического развития промышленных предприятий;

- методы системного подхода, предметно-логического, функционального и ситуационного анализа, экономико-статистических методов обработки информации.

Информационной базой диссертационного исследования являются:

- результаты теории стратегического управления в отечественной и зарубежной науке применительно к инновационной деятельности предприятий;

- данные отечественных и зарубежных исследований по проблемам стратегического управления инновационными предприятиями; официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, справочные материалы научноисследовательских институтов, отечественные и зарубежные публикации, материалы научно-практических конференций по исследуемой проблеме, опубликованные в научной печати.

Основные научные результаты, полученные лично соискателем и их научная новизна. Исследование связано с решением важной государственной проблемы перехода экономики на инновационный путь развития. Исследование носит теоретико-методологический характер. Его значение обусловливается развитием методологии стратегического управления деятельностью самой важной производственной экономической системой - предприятием.

Поэтому научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в том, что проработана научная проблема по разработке теоретико-методологических положений стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий на основе использования структурно-аналитического и системного подходов в условиях перехода экономики России на инновационный путь развития.

К основным результатам, определяющим научную новизну исследования, относятся следующие:

1. Получила дальнейшее развитие теория инноваций, систематизированы и обобщены направления в области теории инноваций, выделены основные факторы инноваций, показывающие двойственность их характера, уточнено понятие инновации: инновация есть конечный результат внедрения новшества, его дальнейшая коммерциализация с целью получения экономического, социального, научно-технического и иных видов эффекта для извлечения новых выгод и для производителя и для потребителя.

2. Проанализирована и дополнена система показателей инновационности и характеристик активности инновационно-активных предприятий, отличающаяся, возможностью идентификации предприятий по типам инновационной активности.

3. Разработана классификация инновационно-активных предприятий, дана авторская трактовка понятия инновационно-активного предприятия: инновационно-активные предприятия это предприятия, имеющие в своем активе интеллектуальную собственность, осуществляющие разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов (работ, услуг), технологических процессов, соответствующие системе показателей, относящих к инновационным и отвечающие характеристикам активности, а также самостоятельно осуществляющие трансфер технологий.

4. Разработана методика определения потенциала развития инновационно-активных предприятий, позволяющая выявить классификационные уровни и виды экономических стратегий управления, отличающиеся обоснованностью своего выбора с учетом особенностей развития инновационно-активных предприятий и возможностью достижения и сохранения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

5. Уточнено понятие стратегии инновационно-активного предприятия, отличающееся от известных трактовок выделением приоритетности проблем инновационного развития, в том числе по дальнейшему продвижению новых разработок на рынок (трансферу технологий), разработкам ресурсного (кадрового) обеспечения стратегической цели. Стратегия инновационно-активного предприятия может быть определена как генеральная программа по разработке, внедрению и дальнейшему использованию инноваций, включающая в себя выявление приоритетных проблем в этом направлении, удовлетворение потребительского спроса, разработку мер по ресурсному обеспечению стратегической цели, а также коммерциализацию новых разработок.

6. Разработана концепция стратегии управления деятельностью инновационно-активных предприятий, отличающаяся структуризацией основных направлений их развития, с учетом финансовых, кадровых, технологических и менеджерских возможностей предприятия.

7. Разработана классификационная таблица стратегий управления инновационно-активными предприятиями, отличающаяся от традиционных классификаций возможностью обоснования выбора ее структуры в зависимости от фаз экономического цикла.

8. Определены основные направления развития трансфера технологий, разработана укрупненная классификация их типов, сформирована концептуальная логическая модель трансфера технологий отличающаяся возможностью ее адаптации применительно к различным по масштабу деятельности инновационно-активным предприятиям.

9. Разработана концепция кадровой стратегии управления, которая является одним из этапов стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий, отличающаяся компетентностным подходом к формированию кадровых ресурсов, в том числе разработаны программы образовательных услуг по подготовке и переподготовке специалистов с учетом особенностей инновационно-активных предприятий и их ключевых компетенций.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования. Разработанные научно-методические материалы имеют определенную теоретическую и практическую значимость и могут представлять научный и практический интерес для научно-исследовательских учреждений, высших учебных заведений, а также для предприятий любых форм собственности и ведомственной принадлежности. Разработанные материалы могут использоваться в учебном процессе высших учебных заведений по известному профилю.

Достоверность и обоснованность научных положений, основных выводов и рекомендаций исследования подтверждается обобщением отечественных и зарубежных научных публикаций и ведомственных материалов по теме диссертационной работы, использованием методов системного и экспертного анализа, а также реализацией разработанных положений в практике экономического обоснования инновационной деятельности промышленных предприятий России. Разработанные материалы могут использоваться в стратегическом управлении инновационно-активными предприятиями, подготовке и переподготовке специалистов для инновационной сферы и осуществлении трансфера инновационных технологий.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на научных и научно-исследовательских конференциях и семинарах международного и национального уровня, а именно:

- второй, третий, четвертый, пятый международный Форум «От науки к бизнесу», Санкт-Петербург, 2008г., 2009г., 2010г., 2011г.

- международный научный семинар «Система управления инновационной деятельностью в Германии и Нидерландах», Дюссельдорф, 2008г.;

- третья всероссийская научно-практическая конференция, Пенза, 2003г.;

- седьмая, восьмая, девятая, десятая международные научно-практические конференции «Системный анализ в проектировании и управлении», Санкт-Петербург. 2003 г.,2004г., 2005г.; 2006г.;

- вторая международная научно-практическая конференция «Экономика и инфокоммуникации в XXI веке», Санкт-Петербург, 2003г.;

- третья Всероссийская научно-практическая конференция «Управление рисками бизнеса», Пенза, 2004г.;

- третья международная научно-практическая конференция «экономика и промышленная политика России», Санкт-Петербург, 2004г. тринадцатая Международная научно-практическая конференция «Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность», Санкт-Петербург, 2005г.

- научно практическая конференция «Экономика и управление: теория и практика», Санкт-Петербург, 2006г. на четырех международных конференциях «Инноватика 2007», «Инноватика-2008», «Инноватика-2009», «Инноватика-2010», Ульяновск, 2007г.,2008г., 2009г.,2010г.;

- международная научно-практическая конференция, Краснодар, 2009г.

Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликованы 82 работы, в том числе два учебных пособия (четыре редакции одного из них), две монографии (одна в соавторстве), 56 научных статей (из них семь статей в журналах, рекомендованных ВАК), более 30 докладов на конференциях общим объемом 43,5 печ. листов.

Материалы научной работы нашли применение при разработке и чтении экономических курсов для студентов СПбГПУ и при выполнении научно-исследовательских работ по тематике МКР ИТО (г.Москва). Основные результаты исследования приняты к внедрению на высокотехнологичном инновационном предприятии ЗАО «Транзас» и на инновационном предприятии ЗАО «Комита».

Написанные по результатам исследования учебные пособия и программы учебных дисциплин вошли в состав научно-методических проектов по межвузовскому комплексу работ «Инновационные технологии в образовании» (МКР ИТО) в 2009 и 2010г.г., что подтверждается актами внедрения.

Структура диссертации определена исходя из логической последовательности решения задач исследования. Диссертационная работа состоит из введения, шести глав, заключения и списка литературы, включающего 225 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мильская, Елена Андреевна

Выводы по главе 6

1. Проанализированы различные научные концепции, относящиеся к управлению кадровым потенциалом на предприятиях.

2. Выявлены и проанализированы особенности подготовки кадрового потенциала для инновационно-активных предприятий.

3. Разработана логическая схема формирования кадрового потенциала инновационно-активного предприятия, позволяющая выбрать рациональные направления его развития.

4. Исследованы варианты выбора процесса обучения специалистов различного уровня для инновационно-активного предприятия. Разработаны авторские программы подготовки и переподготовки кадрового персонала инновационно-активных предприятий (см.приложение 7). 5. Разработана логическая схема оценки кадровых возможностей и схема направления развития менеджерских возможностей инновационно-активного предприятия. Эти схемы являются заключительным этапом общего стратегического управления инновационно-активным предприятием (см. гл.З). Они позволяют руководителю предприятия осуществить рациональтный выбор при подборе специалистов для инновационно-активного предприятия.

Заключение

Возможности экономического и научно-технического прогресса на основе инновационной активности связаны, прежде всего, с развитием инновационной инфрастуктуры, эффективным взаимодействием науки и бизнеса, а так же механизмом государственного регулирования, способствующим созданию благоприятных условий ведения инновационной деятельности на российских предприятиях.

Экономическая среда в которой действуют предприятия, находится в постоянном движении и изменении. Изучение важнейших аспектов выживания и конкурентоспособного функционирования предприятий в современных экономических условиях, свидетельствует о важности технологического развития предприятия.

Проведенный анализ теории и практики внедрения инноваций в условиях изменений экономической среды позволяет утверждать, что сегодня управление этими процессами нуждается в создании новой методологической базы. Методологическая база, созданная в переходный период развития нашей страны, уже не отражает реальной действительности и не является теоретической и практической основой для реализации инноваций в современных условиях.

Принципы управления новыми технологиями, описываемые в научной литературе не учитывают специфику управления инновационно-активными предприятиями, поскольку такая категория как инновационно-активное предприятие выделилась совсем недавно. В результате потенциал развития инновационно-активных предпиятий испльзуется не полностью, а процесс технологического отставания отечественной экономики приобретает необратимый характер.

В результате анализа отечественной и зарубежной экономической литературы можно сделать вывод о конкретных проблемах современной методологической базы, относящейся к проблемам стратегического управления инновационно-активными предприятиями, которая требует новых теоретических решений.

Следует назвать следующие основные направления совершенствования концепции как инновационной деятельности, так и стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий:

- совершенствование законодательной базы в области инновационной деятельности;

- разработка методических подходов к формированию управленческой концепции функционирования инновационно-активных предприятий;

- разработка концепции трансфера технологий;

- обеспечение новых принципов подбора и обучения кадрового персонала для инновационно-активных предприятий.

Обозначенные проблемы повышают актуальность пересмотра основных теоретических и методологических положений, которые позволят:

- описать поэтапный процесс формирования стратегического управления деятельностью инновационо-активных предприятий;

- показать внутреннюю природу процессов трансфера инновационных технологий.

В диссертации сделана попытка решить данный круг задач, основываясь на особенностях данного этапа развития современной экономики и методах стратегического управления инновационно-активными предприятиями предпринята впервые. В качестве структурного принципа разработанной методологической базы выступили формирование нового понятийного и категорийного аппарата и разработка рекомендаций по его практическому использованию

Полученные наукой новые решения подлежат воплощению в практику. Но далеко не всякую идею можно претворить в нужном направлении. Именно поэтому управление внедрением новшеств становится столь актуальным. В целом, на сегодняшний день и ученые, и предприниматели ориентируются на интуицию, поэтому их деятельность не носит последовательного и законченного характера. Не хватает реестра инновационной продукции, которые помогли бы оценивать заявки на получение грантов на оригинальность и помогали бы предпринимателям, готовым внедрить новшество на производстве ознакомиться с перечнем готовых к использованию разработок.

Описывая функционирование научно-технической сферы и, анализируя проблемы построения целостной цепочки трансфера инноваций от появления идеи до ее выведения на рынок, мы пришли к выводу, что при разработке и внедрении инновации и ученые, и предприниматели действуют интуитивно. Не налажены механизмы сотрудничества участников инновационного процесса. Поэтому активизация инновационной деятельности немыслима, с одной стороны, без эффективного государственного управления и координации действий всех ее субъектов, а с другой стороны - интеграции всех заинтересованных структур в реализации инноваций, привлечении инвестиций, создании условий, способствующих инновационному процессу и внедрению достижений науки и техники в экономику страны. Поэтому в диссертационной работе сделаны основные выводы:

1. Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы РФ представляется проблематичным в связи с существованием ряда факторов, сдерживающих инновационную активность, среди которых: отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности, существенные «пробелы» в правовой базе, недостаток инвестиций и т.д. Выделены три группы факторов, сдерживающих развитие инновационной деятельности, которые подразделяются на экономические, внутренние и прочие. Одним из главных направлений развития и стимулирования инновационной деятельности является создание инновационной инфраструктуры. Для решения проблем, с которыми сталкиваются предприятия, ведущие инновационную деятельность, могут быть приняты следующие меры: доработка правовой базы, формирование приемлемых налоговых льгот, развитие инновационной инфраструктуры, создание благоприятного инвестиционного климата.

2. Систематизированы и обобщены направления в рбласти теории инноваций. Проведен детальный анализ отечественной и зарубежной литературы, касающейся теории инноваций. Выделены основные факторы инноваций, показывающие двойственность их характера. Уточнено толкование понятия инновации: «Инновация это конечный результат внедрения новшества, его коммерциализация с целью получения экономического, социального, экономического, научно-технического и иных видов эффекта, с целью получения новых выгод как для производителя так и потребителя». Определена и обоснована роль инноваций как ключевого фактора конкурентных преимуществ инновационно-активного предприятия в современных экономических условия, исследованы их составляющие, подчеркнуты их особенности. Для эффективной работы инновационно-активного предприятия необходимо выбрать организационную структуру, максимально отвечающую его деятельности. Наиболее приближенной, на взгляд автора, к оргструктуре инновационно-активного предприятия может быть проблемно-целевая оргструктура, поскольку в ней присутствуют обратные связи, что необходимо при коммерциализации и трансфере технологий. В новых условиях хозяйствования, в условиях перехода России на инновационную экономику, возрастает роль инновационно-активных предприятий. В связи с этим проанализированы два вида предприятий: традиционные промышленные предприятия и инновационно-активные. Показаны их сходство, различия, особенности. При организации работ на инновационно-активных предприятиях необходимо учитывать ряд важных показателей-критериев, по которым предприятия можно отнести к разряду инновационно-активных предприятий. В диссертационной работе выявлена и дополнена система показателей, относящих предприятие к инновационноактивному и проанализированы характеристики, указывающие на его инновационную активность. Учитывая отсутствие в законодательных документах понятия инновационно-активного предприятия, в диссертации предложено авторское определение инновационно-активного предприятия, носящее концептуальный характер: «Инновационно-активные предприятия -это предприятия, имеющие в своем активе интеллектуальную собственность, осуществляющие разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов (работ, услуг), технологических процессов, соответствующие системе показателей, относящих их к инновационным и отвечающие характеристикам, по которым можно характеризовать их активность. Инновационно-активные предприятия способствуют устойчивому экономическому инновационному росту и самостоятельно осуществляют коммерциализацию и трансфер своей продукции с учетом сформированного спроса.

3. На сегодняшний день нет единого общепризнанного определения понятия стратегии инновационно-активного предприятия. Поэтому, резюмируя многочисленные интерпретации определения стратегии, можно обобщить их следующим образом: стратегия управления инновационно-активным предприятием - это генеральная программа по разработке, внедрению и дальнейшему использованию инноваций, включающая в себя выявление приоритетных проблем в этом направлении, разработку мер по ресурсному обеспечению главной цели, а также коммерциализацию новых разработок. Она должна разрабатываться в соответствии с потребительским спросом. Стратегии инновационно-активных предприятий (ИАП) в зависимости от масштабов и уровня воздействия на экономику подразделяют на три основных типа: макроинновационные, мезоинновационные и микроинновационные. Их отличия заключаются в степени зависимости от методов государственного управления инновациями, территориальной дислокации ИАП, их общими целями экономического развития.

Предложенная концептуальная структура стратегии управления инновационно-активным предприятием обобщает все ключевые аспекты, влияющие на успешность внедрения инноваций на предприятии, а именно: финансовые, кадровые, технологические и менеджерские возможности инновационо-активного предприятия. Стратегия ИАП в условиях цикличности экономики предполагает ориентацию деятельности этих предприятий на стратифицированный, в зависимости от степени расслоения населения по уровню дохода, спрос, предъявляемый на инновационные объекты разного характера. Совместный процесс построения видения будущего ведется с учетом сформированных государством приоритетных направлений развития, потребностей предпринимательского сектора и заказа им инноваций научно-исследовательской сфере позволяет обеспечить востребованность инноваций на рынке. Теория и практика коммерциализации инноваций показывает, что наибольший успех достигли предприятия, внедряющие инновации по своему профилю. Поэтому, если наладить связь между заявками бизнеса и науки при условии частно-государственного финансирования инновационных проектов, предполагается возможным создать спрос на инновационную продукцию. 4. На базе существующих подходов к определению инновационного потенциала предприятий выявлена новая категория этого понятия для ИАП, которая получила название «потенциал развития инновационно-активного предприятия». Новое понятие характеризует специфику инновационно-активных предприятий, которую можно увидеть из определения (гл.2). Осуществлена классификация базовых составляющих потенциала развития инновационно-активного предприятия и система показателей для оценки каждой из составляющих этого потенциала. Разработана методика комплексной оценки потенциала развития инновационно-активного предприятия. На базе оценки потенциала развития инновационно-активного предприятия разработаны методические рекомендации по выбору рационального направления развития ИАП посредством реализации соответствующей стратегии управления инновационно-активным предприятием. Разработана методика оценки эффективности стратегий управления инновационо-активным предприятием.

5. Конечная эффективность инновационного процесса связана напрямую с «вовлечением» нового знания в хозяйственную практику. С этой точки зрения в теории инноваций выделяются понятия «трансфер технологий» и диффузия инноваций. Заключительным этапом производственной деятельности инновационно-активного предприятия является коммерциализация разработок. В диссертационной работе проанализированы эти понятия, показаны их различия. Коммерциализация технологий является элементом трансфера технологий. В диссертации проанализированы формы и типы трансфера технологий, разработана укрупненная классификация типов трансфера технологий. Разработана концептуальная логическая модель трансфера технологий для инновационно-активных предприятий, позволяющая четко определить как существующие технологии, так и те, которые потенциально являются объектами трансфера. Зная последовательность действий при поставленной задаче о трансфере, инновационо-активное предприятие может сократить время и ресурсы, что обеспечивает успех ее выполнения. Модель универсальна: она может быть адаптирована и под малое и под крупное инновационно-активное предприятие. Подробное описание модели приведено в Приложении 6.

6. Разработана логическая схема формирования кадрового потенциала ИАП. Предложены варианты выбора процесса обучения специалистов различного уровня для ИАП. Предложена логическая схема стратегии развития кадрового потенциала и схема направления развития менеджерских возможностей инновационно-активного предприятия. Эти схемы являются заключительным этапом общего стратегического управления инновационно-активным предприятием (см. гл.З). Разработаны авторские программы подготовки и переподготовки кадрового персонала инновационно-активных предприятий (см. приложение 7).

Таким образом, раскрыты основные из разработанных методологических подходов, направленных на решение важной экономической проблемы - проблема эффективного стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий в условиях инновационной экономики.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Мильская, Елена Андреевна, 2011 год

1. Концепция долгосрочного прогноза научно-технического развития Российской Федерации на период до 2025 года. М. - 2006г.

2. Проект Федерального Закона «О государственной поддержке инновационной деятельности в Российской Федерации» (внесен в феврале 2011г.)

3. Приказ Минобразования РФ № 3594 от 15 октября 2002 года «Об эксперименте по созданию нового направления подготовки дипломированных специалистов «Инноватика» и специальности «Управление инновациями»

4. Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 20.07.2007 N 881 «Об Основах инновационной политики в Санкт-Петербурге на 2008-2011 годы».

5. Постановление Федеральной службы государственной статистики от 20.12.2007 № 104 «Об утверждении статистического инструментария для организации Минобрнауки России статистического наблюдения за организациями научно-технического комплекса».

6. Федеральный закон № 195 от 19.07.2007 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности»;

7. Федеральный Закон "О статусе наукограда Российской Федерации" 7 апреля 1999 гoдaN 70-ФЗ.

8. Федеральный Закон Российской Федерации от 11 июля 2011г. №254-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике»».

9. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление СПб.: ПИТЕР,2002.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ./ И.Ансофф. -СПб.: ПитерКом, 2007.

11. Алексеев А.Г. Инновационная стратегия как фактор экономической устойчивости предприятия. Экономические реформы в России: Сборник научных трудов. СПб.: Изд-во политехи.ун-та, 2007.

12. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

13. Анчишкин А. И. Наука техника - экономика. - М.: Экономика, 1999.

14. Анынин В. М. Формирование многоуровневых инновационных стратегий: (Вопросы теории и методологии) М: Автореф. дис. на соиск. учен, степ. д. э. н.: (08.00.05) /Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. 1995.

15. Аныпин В. М., Дагаева А. А. Инновационный менеджмент: Концепции многоуровневого развития: Учебное пособие. М: Изд-во Дело, 2007.-584 с.

16. Армстронг Майкл. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: Изд-во ИНФРА М, 2002. - 328 с.

17. Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В. Информация и риск в марке-тинге./Пер. с англ./Под ред. М. Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993.

18. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Изд-во «Питер», 2001.

19. Бездудный Ф., Смирнова Г., Нечаева О. Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. 1998. - № 2-3.

20. Бовин A.A., Чередникова JI.E., Якимович В.А. Управление инновациями в организации: Учеб.пособие. М.: Омега-JT, 2006. - 415 с.

21. Богданов А. И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М.: 1991.

22. Бойко И.В. Инновационная экономика, мировой опыт и Россия // ЭКО. № 11.2002.

23. Боровских Н.В. Конкурентные стратегии: методология формирования и развития // Маркетинг: методы, формы, исследования. 2005. №2 (81).

24. Браничев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и права управления., 1997. №6.

25. Васильева JT.H. Методы управления инновационной деятельностью : учебное пособие / JI.H. Васильева, Е.А. Муравьева. М.: КНОРУС, 2005. -320 с.

26. Википедия (свободная энциклопедия) http://ru.wikipedia.org/wiki/ тттлттт/Г^т1. J-SX XX XX XX X

27. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб и доп. - М.: Экономиста, 2003.

28. Власкин Г.А., Ленчук Е.Б. Промышленная политика в условиях перехода к инновационной экономике: опыт стран Центр. И Востю Европы и СНГ .М.: Наука, 2006.-246 с.

29. Водачек JI, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: сокр. пер. со словац. /Л.Водачек, О.Водачкова.-М.: Экономика. 1989.-167 с.

30. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.:Омега-Л, 2004.

31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. М., Банки и биржи.1. ЮНИТИ, 1995.

32. Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: ВлаДар, 2001.

33. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Питер, 2006, 600с.

34. Глухов В.В., Федоров Е.А. Промышленная политика как механизм стимулирования, инновационной деятельности.-СПб.: Изд-во Политехи, унта, 2010, 192 с.

35. Градов А.П., Ильин И.В., Сулоева С.Б., Стратегия промышленного предприятия: структура, функции, процессы, внешняя среда: СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2008, 551 с.

36. Григорьев Ю.П. Инновационный менеджмент/Учеб.пособие.-СПб: Изд-во МКС, 2005.

37. Григорьев Ю.П. Олигополия как эффективная экономическая форма инновационного развития экономики (региональный аспект). СПб: Изд-во ГПА, 2010.

38. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267 с.

39. Дагаев А. А. Фактор научно-технического прогресса в современной рыночной экономике. М.: Наука, 1999.

40. Дагаев А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 5.

41. Девитайкин А.Г. Научная организация как элемент национальной инновационной системы. М.: Уникум Пресс, 2005.

42. Денисов Г.А., Каменецкий М.И., Остапенко В.В. Инновации: отечественный и зарубежный опыт (анализ, финансирование, стимулирование). М.: МАКС Пресс, 2001. - 284с.

43. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями -М.:МЦДО "Линк", 1996.

44. Дитер И., Шнайдер Г. Технологический маркетинг. М.: Янус, 2003.-478с.

45. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. - 189 с.

46. Друкер П. Бизнес и инновации: Пер. с англ. М.: .Д.Вильямс2,2007. - 432с.

47. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Бук Чембер Интернэшнл, 1992.

48. Дынкин A.A., Иванова Н.И. Инновационная экономика. М.: Наука, 2001. - 294 с.

49. Жиц Г. И. Инновационный потенциал и экономический рост. Саратов.: СГТУ, 2000

50. Завлин П.Н. Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учебник. М.: Изд-во Экономика, 2004.521 с.

51. Ибрагимов Ю. Передача технологии и ее государственное регулирование в США //Внеш. Торговля.-М., 1994.- №2/3, с. 31-34.

52. Иванов А.Д., Герцев К.Н., Докучаева Я.Ю. Некоторые аспекты размещения государственного заказа на электронных торговых площадках // Экономика мегаполисов и регионов. 2007, №2 (14)., с. 12-13.

53. Иванова Н.И. Наука в национальных инновационных системах// Инновации. 2005. - №4

54. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993, с. 274.

55. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М: Изд-во ЮШТГИ-ДАНА, 2003.-343 с.

56. Индикаторы инновационной деятельности 2009: Статистический сборник// http://www.gks.ru

57. Инновации в России: аналит.-стат.сб. / сб.подгот.И.В.Зиновьева. Л.Э.Миндели, И.Е.Постникова; гл. редактор Л.Э.Миндели.; Центр исследования проблем развития науки, РАН. М.: Наука, 2006. - 254с.

58. Инновационная деятельность предприятий и организаций Пермского края в 2077 г.-Пермь, 2008.

59. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели; ЦИСН Миннауки РФ и РАН. -Изд. 2-е. 1998.

60. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аныдина,

61. A.A. Дагаева. М.: Дело, 2004. - 528 с.

62. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В .Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.

63. Инновационный путь развития для новой России / отв.редактор

64. B.Р.Горегляд; Центр социально-экономических проблем федерализма института экономики РАН. М.: Наука, 2005. - 343с.

65. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономика стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации. № 1, 2003.

66. Кабаков B.C., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.

67. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. М: Изд-во ИНФРА М, 2005. - 628 с.

68. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и государственная политика. -М.: Прогресс, 1982.

69. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

70. Клинов В.Г. Большие циклы конъюнктуры мирового хозяйства. М.: ВНИИПИ, 1992.

71. Кныш М.И. Конкурентные стратегии СПб., 2000.

72. Кобзев А. России необходима национальная программа перехода от сырьевой экономики к экономике знаний // Промышленник России. 2008, № 1.

73. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288 с.

74. Козлов A.B. Стратегическое управление промышленными предприятиями. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.

75. Козловская Э.А., Яковлева Е.А., Демиденко Д.С., Гаджиев М.М. Стоимостной подход к управлению инновационным процессом. Учебник по классическому университетскому образованию. СПб.: СПбГПУ, 2010.

76. Козловская Э.А., Яковлева Е.А., Демиденко Д.С., Гаджиев М.М. Экономика и управление инновациями: Учебник для ВУЗов. Махачкала; ИД «Наука плюс», 2008.-356с.

77. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Спец. лит-ра, 1998.

78. Койн К., Субраманьям С. Как упорядочить процесс разработки стратегии // Экономические стратегии. 2001. № 3-4.

79. Коробейников О.П., Трифилова A.A. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. №4, 2001.

80. Коробейников О.П., Трифилова A.A., Коршунов И.А. «Капитал+НИОКР» — современная формула производства, или «Научно-техническая гонка пришла на смену научно-техническому прогрессу» //http ://volgabiz.ru/arh/04/04/10 .htm

81. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент СПб., 1999.

82. Кошарная Г.Б. Управление персоналом. Новые кадровые технологии. Пенза, Изд-во Пензенского государственного университета, 2004. 52 с.

83. Крылов, Э.И. Анализ эффективное™ инвестиционной и инновационной деятельности предприятия : учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2003.-608с.

84. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050. Стратегия инновационного прорыва. Изд. 2-ое, доп. М.: изд. «Экономика», 2005, с.619

85. Куприянов Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве М.: ИНФРА-М, 2004.

86. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива -СПб.: Наука, 1996.

87. Ларичева, Е.А. Управление персоналом на инновационном предприятии в машиностроении //Менеджмент в России и за рубежом . 2005. № 3.

88. Ленчук Е. Б. Наука технологии и инновации России. М., ИПРН РАН, 2008.

89. Лепило В.А. Как же организовать инновационную деятельность?.- 2004., №3.

90. Лессер Э., Прусак Л. Как превратить знания в стоимость: решения от IBM Institute for Business Value: Пер с англ. Альпина Бизнес Букс, 2006. -248с.

91. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

92. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. М., Бизнес-школа. 2002.

93. Макаров А.Д., Мячина Т.Д. Цели и принципы инновационного управления. Межвуз.сборник гаучн. Трудов. Вып.2/Под ред д.э.н. Макарова А.Д. и др., 2006.

94. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2001.

95. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. ML: Прогресс, 1977.

96. Мартынюк Е.А. Прикладные проблемы формирования инновационной экономики России: Межвузовский сборник научных трудов. -М.:Экономика, 2005. 112 стр.

97. Масленченков Ю. А. Тронин Ю. В., Реинжиниринг бизнес-процессов // Бизнес и банки, 1997, № 6.

98. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: Инфра-М, 2004.

99. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательств: Учебное пособие. М: Изд-во ЮНИТИ, 1999.-414 с.

100. Мерц, А.Шольц, Рихтер и М.Грюнвальд. Трансфер технологий: Доклад в рамках программы TACIS "Развитие науки и техники в условиях развития рыночной экономики России". Санкт-Петербург, 26 августа 1997

101. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.

102. Ю5.Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий СПб.:1. ПИТЕР,2000.

103. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс СПб.: ПИТЕР, 2001.

104. Молодчик М.А. Персонал как фактор инновационного поведения промышленного предприятия //Экономический анализ; теория и практика, № 4 (133), 2009,с.33-41.

105. Монастырный Е.А. Термины и определения в инновационной сфере // Инновации, №2 (112),2008.

106. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 446 с.

107. ПО.Набиуллина K.P., Назаров Д.В. Основные направления государственной политики в области регулирования инновационной и инвестиционной деятельности Российской Федерации // Управление экономическими системами: электр науч. журнал, №1(25), 2011

108. Нестеренко А. К. Законы тормозят инновации // Недвижимость. №15 , 2009.

109. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура // Проблемы теории и практики управления, 2001, № 5.

110. Новая иллюстрированная энциклопедия. Минск: Интерсервис; Книжн. дом, 2001.

111. Новый курс // Деловая пресса. № 24(359), 2006.

112. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / пер. с англ. под ред. Д. О. Ямпольской СПб, 2001.

113. Одинцов C.B. Место и роль интеллектуального капитала предприятия в современном мире // Наука и промышленность России. — 2002. — № 10.

114. Окороков В.Р., Волкова И.О., Окороков Р.В. интеллектуальные энергетические системы: технические возможности и эффективность. 4.1. Технологические и социально-экономические основания их создания // Академия энергетики. 2010.№2.с.72-80.

115. Панов А.И. Стратегический менеджмент М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

116. Петруненкова A.A., Фонштейн Н.М. Коммерциализация технологий: российский и мировой опыт // Сборник статей под ред., М.: "ЗелО", 1997.

117. Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности /Под ред. Академика АН высшей школы А.И. Муравьева. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 172с.

118. Попов Д. Эволюция показателей стратегического развития предприятия // Управление компанией. 2003. № 1,2.

119. Попов Е., Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2001, № 6.

120. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 2002.

121. Посталюк М.П. Влияние разных факторов экономической системы на инновационные отношения в конкурентной среде//Проблемы современной экономики .2009 . №3(15)

122. Пригожин А. И. Нововведения: стимулы и препятствия. Социальные проблемы инноватики. М.: Политиздат, 1989.

123. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003ю -863с.

124. Рогова Е.М, Формирование и реализация механизмов технологического трансфер. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005.

125. Руководство Осло Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям // третье издание, М.: 2006

126. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг.-М.: Прогресс, 1990

127. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. М.: Финансы и статистика, 1985.

128. Силкина Г. Ю. Модели стратегического планирования динамики инновационных процессов. Нижний Новгород, 2000.

129. Симаранов С.Ю. Стратегическое управление инновационной компанией // Управление инновациями. M.: АНХ, 1999.

130. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. М: Изд-во Добрая книга, 2006. 536 с.

131. Страссман П. Как измерить знания? //Computerworld Россия. 1998. №15.

132. Стратегия / Ричард Кох; пер. с англ..- М.: Эксмо. 2007.

133. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под общ. ред. А. П. Градова, Б. И. Кузина. / Колл. авт.: Градов А. П., Кузин Б. И., Медников М. Д. и др. СПб.: Специальная литература, 1996.

134. Такер Р. Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний/ Пер. с англ. М.:ЗАО «Олимп - Бизнес», 2006.

135. Тацуно Ш. Стратегия технополисы. - М.: Прогресс, 1989.

136. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1999.

137. Тишин Е.В., Мурашов С.Б. Управление персоналом. СПб., 1999. С. 119.

138. Томпсон A.A. мл., Стрикленд А.Дж.Ш Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2001.

139. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2005.

140. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003.-176с.

141. Управление инновациями. Кн.1. Основы организации инновационных процессов: Учеб.пособие / Под. ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003.-252 с.

142. Управление инновациями. Кн.З Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пособие / Под ред. Ю.В. Шленова. -М.: Высш. шк., 2003. 240 с.

143. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2005.

144. Федоров М.П., Окороков В.Р. Окороков Р.В. Энергетические технологии и мировове экономическое развитие: прошлое, настоящее, будущее.- СПб.: Наука, 2010, с.410

145. Федеральный портал PROTOWN.RU. О прогнозе технологического развития России. Copyright © ProTown.ru 2008-2009

146. Хайниш C.B., Токарева Н.Ю. Управление изменениями и механизм активного развития на предприятии. — М.: Рохос, 2003. 152 с.

147. Харин A.A., Митрофанов С.А. О некоторых подходах к формированию образовательного и научного комплексов Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства // Инновации. 2001. №1-2. С.68.

148. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие, 2-ое изд. СПб: Изд-во Питер, 2006. - 384 с.

149. Чезбро Г., Силонов A.A. Управление высокотехнологичным бизнесом: Антология. М.:Альпина Бизнес Букс, 2007, 256 стр.

150. Чезбро Г., Силонов А.А. Управление высокотехнологичным бизнесом: Антология. М.:Альпина Бизнес Букс, 2007.

151. Чернявский А.Д. Антикризисное Управление: Учеб. Пособие. К.: МАУЛ, 2000.

152. Чумаченко Б., Лавров К. Международный трансфер технологий: опыт американских корпораций //Проблемы теории и практики управления. -1999.-№2.- с.89-95.

153. Шекшня С. Управление персоналом в современной организации.- М.: Бизнес школа «Ител-Синтез», 2003.

154. Шепелев Г.В. Проблемы и опыт //Инновации. № 2, 2005.

155. Шитов В. Технологический обмен в мировом хозяйстве //Финансовый бизнес. 2001. - №2. - с. 48-54.

156. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1989.

157. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П.Градова. 4-е изд., перераб. - СПб.: Специальная литература, 2003, 960с.

158. Экономическое развитие современной России/ под ред. Н.В.Яремчука. -Премьера, 2005

159. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика М.: "ГНОМ-ПРЕСС", 1998.

160. Alexander, L.D., 1991, «Strategy implementation: nature of the problem», in Hussey, D.E., editor, International Review of Strategic Management.

161. Amabile, Т. M. A Model of Organizational Innovation. Paper presented at the Annual Convention of the American Psychological Association, Washington DC, August, 1986.

162. Anderson N. R., Workgroup innovation: current research concerns and future directions. Paper presented as part of symposium at the Forth West European Congress on the Psychology of Work and Organization, Cambridge, UK, April, 1989.

163. Bouwen R., Fry R. An Agenda For Managing Organizational Innovation and Development in The 1990's. Corporate Revival, Belgium: Catholic University Press, 1988.

164. Burns Т., Stalker G. M. The Management of Innovation. London: Tavistock, 1961.

165. Cooper R. G. The Strategy-performance Link in Innovation. R&D Management, 1984, p. 14, 247-267.

166. Daft, R. L. A Dual-core Model of Organizational Innovation. Academy of Management Journal, 1978, p. 193-210.

167. Damanpour F., Evan W. M. Organizational Innovation and Performance: The Problem of Organizational Lag. Administrative Science Quarterly, 1984, p. 394.

168. Damanpour F., The Adoption of technological, administrative and ancillary innovations: Impact of organizational factors // Journal Of Management, 1987, p. 675-688.

169. Fischer W. A., Fair С. M. Dimensions of Innovative Climate in Chinese R&D

170. Units. R&D Management, 1985, p. 15, 183-190.

171. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. New York, McGraw-Hill, 1980.

172. Hage J., Aiken M. Program Change and Organizational Properties, a Comparative Analysis // American Journal of Sociology, 1967, p. 72, 503-519.

173. Herzberg F. "One More Time: How Do You Motivate Employees?" Harvard Business Review, January-February 1968, p.57

174. Kanter R. M., The Change Masters: Corporate Entrepreneurs at Work. -London: Allen and Unwin, 1983.

175. Kanter R., Nystrom H. Creativity and Innovation. Chichester: Wiley, 1983.

176. Kaplan, R., 1995, Building a Management System to Implement Your Strategy: Strategic Management Survey: Summary of Findings and Conclusions, Renaissance Solutions, London

177. Kimberly, J. R. Managerial Innovation: Handbook of Organizational Design. -Oxford: Oxford University Press, 1981.

178. Kimberly, J. R., Evanisko, M.J. Organization Innovation: The Influence of Individual, Organizational, and Contextual Factors on Hospital Adoption of Technological and Fdministrative Innovations // Academy of Manadgment Journal, 1981, p.24, 689-713.

179. Myers S., Marquis D. G., Successful Industrial Innovations. National Science Foundation (USA), 1969.

180. Nicholson N., A theory of work role transitions // Administrative Science Quarterly, 1999, p. 29, p. 172-191.

181. Pierce J. L., Delbecq A. Organizational Structure, Individual Attitude and Innovation. Academy of Management Review, 1977, p. 27-33.

182. Porter M.E. Compitetive Anvantage. New York: Free Press, 1985.

183. Rogers E. M., Agarwala-Rogers R. Communications in Organizations. -New York: Free Press, 1976.

184. Schein E. H., Occupational socialization in the professions: the case of the role innovator // Journal Of Psychiatric Research, 1971, p. 7, p. 401-426.

185. Shepherd H. A. Innovation-resisting and Innovation-producing Organizations. -Journal of Business, 1967, p. 40, 470-477.

186. Utterback, J. M. Innovation in Industry And The Diffusion of Technology. -Science, 1975 p. 183, 620-626.

187. Wallas, G. The Art of Thought. London: Cape, 1926.

188. Watson G. Resistance to Change. American Behavioral Scientist, 1971 p. 14, 745-766.

189. Zaltman G., Duncan R., Holbek J., Innovations and organizations. Malabar, Fia.: R.E. KriegerPub. Co., 1984.

190. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.gks.ru

191. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://citycg.ru/services/organization/

192. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://http://exchange.unido.org/ Международная сеть трансфератехнологий ООН по промышленному развитию UNIDO Exchange.

193. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.cfin.ru -Содержание и формы инновационного предпринимательства / М. В .Шабуришви ли

194. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.chelt.ru/2003/2-03/lamanov-2-03.html

195. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.chif.ru

196. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.cibñmd.ra/?sid=31&aid=127 Университетская поддержка HTSF: российский опыт и проблемы / B.C. Кортов, Г.Б. Лехова.

197. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.dist-cons.ru/modules/innova/index.html

198. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.federallabs.org Сеть консорциума федеральных лабораторий по трансферу технологий (США).

199. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.glossary.ru -Электронный словарь «Глоссарий.ги».

200. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.hse.ru/org/persons/189393

201. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.innovationrelay.net/. Европейская сеть трансфера технологий (IRC).

202. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.innovbusiness.ru Организационные формы продвижения инноваций / Спивак В.И.

203. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.innovbusiness.ru/content/sectionr2708FD6C-lDBF-4E56-8931-0E033F912199.html Титов В.В. Трансфер технологий.

204. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.intb.ru

205. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.invur.ru -Технологический трансфер / М. Грюневальд, К. Рихтер, А. Шольц, А. Мерц

206. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.mars.udsu.ru -Посредники инновационного рынка. Опыт СО РАН: проблемы и решения / М.Ю. Черевикина, Ю.В.Лобурец

207. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.media-t.ru/publicationsupravlenie.html

208. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.nctn.hq.nasa.gov/ Сеть трансфера технологий Национального агентства по космическому пространству (США).

209. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.nisse.ru -Коммерциализация технологий: мировой опыт российским регионам. Оценка коммерциализуемости технологий / А. Бретт

210. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.pfoperm.ru/dictionary.asp Словарь инновационных терминов / Ж.А. Мингалева, О.С. Григорьян

211. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.rfr-net.org/ -Франко-Российская технологическая сеть.

212. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.rttn.ru/ -Российская Сеть Трансфера Технологий RTTN.

213. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.serendip.narod.ru/science/transfer Трансфер технологий / В.В.Титов

214. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.transfer.eltech.ru/innov Трансфер технологий: определение и формы / A.A. Шапошников.

215. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.yet2.com/ -Сеть трансфера технологий yet2.com (США).

216. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.tppr.ru/img/uploded.doc

217. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.cemi irssi.ru/mei/articles/zvet

218. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.akc.ru.goods

219. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.expert.ru/printissues/2007/34/clastery

220. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.regions.extech.ru/lefitmenu/shepelev.php

221. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.technoparks.ru/

222. Фабрика сайтов: электр.ресурс., режим доступа http://www.mars.udsu.ru