Управление развитием крупного металлургического предприятия (на примере ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат") тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Новиков, Николай Иннокентьевич

• Новиков, Николай Иннокентьевич
• доктор экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации доктор экономических наук Новиков, Николай Иннокентьевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1 Современные проблемы и условия функционирования предприятий черной металлургии.

1.1 Характеристика мирового и отечественного рынков металлопродукции.

1.2 Сырьевая база черной металлургии: состояние, география, проблемы использования и развития.

1.3 Производственно-технологическая база черной металлургии, состояние производственного аппарата отрасли.

1.4 Топливно-энергетическая составляющая черной металлургии: проблемы и тенденции.

1.5 Экологические условия и проблемы деятельности и развития черной металлургии.

Глава 2 Методологические основы управления развитием предприятий черной металлургии в современных условиях.

2.1 Характеристика мировых тенденций в развитии теории и практике управления промышленным предприятием.

2.2 Управление деятельностью и развитием предприятий черной металлургии в условиях конкуренции.

2.3 Методологические и методические подходы к совершенствованию управления развитием предприятия черной металлургии.

2.4 Эффективность и критерии эффективности управления предприятиями черной металлургии.

Глава 3 Формирование системы управления развитием металлургического предприятия.

3.1 Формирование системы поддержания производственно-технологической работоспособности металлургического предприятия.

3.2 Методологические принципы и методические подходы планирования материальных и топливно-энергетических балансов с учетом развития предприятия и взаимозаменяемости ресурсов.

3.3 Разработка эффективных направлений комплексной реконструкции и модернизации металлургического производства.

3.4 Создание эффективной организационной структуры предприятия.

Глава 4 Составляющие системы управления развитием Западно-Сибирского металлургического комбината.

4.1 Особенности функционирования металлургических предприятий Западной Сибири.

4.2 Управление поддержанием производственно-технологической работоспособности и рациональным использованием ресурсов на Запсибметкомбинате.

4.3 Рациональная организационная структура управления Западно-Сибирским металлургическим комбинатом.

Глава 5 Сценарии и программа развития ОАО "ЗСМК".

5.1 Анализ технико-экономического и финансового состояния

ОАО «ЗСМК».

5.2 Сценарии, технологические модели и программа развития

ОАО «ЗСМК».

5.3 Основные показатели и обоснование экономической эффективности программы реконструкции и модернизации ОАО «ЗСМК».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление развитием крупного металлургического предприятия (на примере ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат")»

Актуальность темы исследования. Реформирование российской экономики, начавшееся в 90-х годах прошлого столетия, привело к радикальному изменению правил и принципов хозяйствования. Функционирование предприятий в рыночных условиях заставило их искать наиболее эффективные и адекватные складывающейся экономической ситуации методы управления.

Постепенно, исходя из опыта, в среде менеджеров стали выкристаллизовываться и крепнуть представления о необходимости и целесообразности подходов, связанных со стратегическим управлением развития предприятий. Основная задач, которая ставится перед стратегией развития, состоит в том, чтобы на базе абсолютных и относительных конкурентных преимуществ обеспечить компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе адекватное место на рынке.

Для крупных промышленных предприятий, становление которых осуществлялось в других экономических условиях, разработка стратегии тем более необходима. Это связано с тем, что свойственные им большие объемы производства, мощная, устаревшая физически и морально материально-техническая база, относительно узкая специализация не позволяют быстро и адекватно реагировать на изменения в экономической конъюнктуре при существующем уровне организации и управления производством.

Основу черной металлургии Российской Федерации и промышленного сектора ряда регионов составляют крупные предприятия. В Западно-Сибирском регионе, например, большинство металлургических предприятий являются градообразующими. Более того, эффективность их работы во многом определяет стабильность функционирования экономики региона в целом. Из-за масштабности и разнонаправленности влияния гигантов металлургии на экономику отдельных регионов оценка эффективности, помимо традиционных экономических составляющих, должна учитывать компоненты, связанные с внешней средой. Тем самым, речь идет об определении общественной эффективности стратегии развития.

Актуальность разработки и выбора направлений стратегического развития металлургических предприятий, их эффективности в настоящее время безусловно возрастает.

Одной из основных задач диссертационного исследования является создание расчетных методических схем и процедур, связывающих показатели развития металлургических комбинатов как совокупности хозяйствующих и технологических структур с системой показателей состояния и развития внешней среды, что обеспечит более корректное составление прогнозов функционирования предприятия и разработки стратегий и программ его развития.

Как показывает практика, для достижения цели стратегического развития предприятия в целом и эффективного решения стратегических задач развития невозможно обойтись без эффективного менеджмента и соответствующих профессиональных кадров. Поэтому для отечественных комбинатов актуальными являются проблемы, связанные с совершенствованием управления, внедрением современных информационных систем, повышением качества персонала.

Таким образом, разработка теоретических и методологических основ системы управления развитием крупного промышленного предприятия становится актуальной научной проблемой, имеющей важное хозяйственное значение для экономики России в современных условиях.

Степень разработанности проблемы исследования

В мировой практике за последние десятилетия были разработаны и утвердились определенная философия, методологические принципы и стандартные формы управления развитием производственных предприятий, способствующие эффективной организации и развитию бизнеса.

Так или иначе все они базируются на теоретических обобщениях, сделанных в свое время А.Д. Чандлером, И. Ансоффом, К. Эндрюс, М. Портером, Й. Шумпетером, А. Коулом, П. Дракером, У. Бенисом, Б. Неймусом, Ф. Уэстли, Г. Минцбергом и др.

Теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования в течение последних 40 лет было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф. Абраме, Дж. Куинн, К. Праалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Г. Штейнер.

Россия вступила на путь перехода к рыночным отношениям лишь в 90-е годы прошлого столетия, и поэтому основные публикации российских ученых по проблемам управления развитием и в целом по стратегическому управлению стали появляться в основном с середины 90-х годов. Наиболее известны работы Г.Л. Азоева, М.А. Алексеевой, А.Е. Варшавского, О.С. Виханского, В.В. Гончарова, П.В. Забелина, В.Д. Марковой, Б.З. Мильнера, Н.К. Моисеевой, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, В.В. Титова, JI.H. Шевелева, В.А. Штанского, О.В. Юзова.

Проблемы развития отечественной металлургии, с решением которых тесно взаимосвязаны задачи совершенствования процессов управления развитием крупных металлургических комбинатов, исследованы и исследуются в работах таких отечественных авторов как А.Г. Абрамов, С.З. Афонин, А.А. Бродов, И.А. Буданов, М. Гражданников, Ю.Г. Лебедев, B.C. Лисин, О.А. Романова, В.М. Соколов, З.Р. Цимдина и др.

Общетеоретические и методологические проблемы управления отечественной экономикой, ее подразделениями и предприятиями отражены в работах

A.Г. Аганбегяна, В.Н Андрианова, К.К Вальтуха, А.В. Евсеенко, Е.Б. Кибалова,

B.В. Кулешова, Д.С. Львова, В.Л. Макарова, Д.М. Николаева, Б.А. Райзберга, А.И. Татаркина, А.А. Трифиловой.

Эффективность функционирования отраслей и предприятий, оценка финансового состояния, стратегий и проектов развития субъектов экономики рассматривались в качестве объекта исследований как зарубежных, так и отечественных авторов В. Беренса, Г. Бирмана, Е. Бригхема, Дж. Ван Хорна, Г.П. Дженкинса, П.Л. Виленского, В.Н. Лифшица, Т.С. Новиковой, В.М. Родионова, И.С. Сергеева, В.И. Суслова, Н.И. Суслова, Е.М. Четыркина, А.Д. Шеремета.

Однако, несмотря на многочисленность публикаций, остаются нерешенными многие вопросы управления развитием крупных промышленных предприятий, оценки эффективности их программ развития, состоящих из совокупности инвестиционных проектов. Сохраняется недостаточная проработка вопросов управления развитием, связанных с особенностями и масштабом крупных предприятий, в частности металлургических (значительные размеры основного капитала, длительность реконструкции и др.), управления использования материальных и топливно-энергетических ресурсов высоко ресурсоемких производств с построением соответствующих особенностям металлургических предприятий, организационных схем управления и др.

Нельзя не признать, что базовые понятия, связанные со стратегическим управлением, во многом заимствованы из западной литературы и базируются на западной практике. В этой связи практически неизбежно то обстоятельство, что интерпретация многих категорий при столкновении с российской действительностью не является однозначной.

В отечественной литературе можно встретить различное толкование понятия стратегического управления развитием предприятия. Главное, на что мы хотим обратить внимание, - это в ряде случаев определенная фрагментарность, акцент на отдельных, хотя и чрезвычайно важных сторонах исследуемого процесса. Доказывается, в частности, что базовыми для стратегического управления являются финансовые проблемы и управление финансовыми потоками; различают управление производством и управление комбинатом как бизнесом и т.д.

Исходная предпосылка нашего исследования состоит в отрицании в современных условиях концепций «ведущего звена» или ее модификаций. Принципиальная позиция автора состоит в том, что стратегическое управление по своей природе предполагает комплексный подход, охватывающий все основные составляющие развития объекта.

Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в разработке и реализации методологических и методических подходов к решению проблем повышения эффективности управления развитием крупного промышленного металлургического) предприятия на основе построения его технологической и организационной структур, адаптированных к условиям конкуренции.

Достижение указанной цели потребовало решения следующих задач:

1. Выявление проблем и особенностей производственно-хозяйственной деятельности металлургических предприятий в современных условиях.

2. Развитие новых подходов к теории и методологии управления развитием крупных металлургических предприятий на основе анализа современных мировых тенденций в области экономического управления предприятиями.

3. Разработка на базе обобщения отечественного опыта методологических и методических подходов к совершенствованию как управления развитием в целом, так и оценки его эффективности на основе выбранной системы показателей, критериев и инструментария.

4. Формирование системы управления поддержки работоспособности металлургических предприятий в условиях конкуренции.

5. Разработка методических подходов к управлению использования материальных и топливно-энергетических ресурсов в рамках совершенствования общего процесса управления развитием предприятия.

6. Формирование эффективной организационной структуры управления металлургическим предприятием, ориентированной на его развитие.

7. Обоснование разработанных теоретико-методологических подходов на материалах конкретного металлургического предприятия.

Объект исследования - предприятия черной металлургии Западной Сибири.

Предмет исследования - механизмы управления развитием крупных металлургических предприятий в условиях конкуренции.

Область исследования - 15.25. «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Основная идея работы заключается в формировании на базе обобщения теоретических концепций и практического опыта принципов и подходов в построении конкретной, эшелонированной во времени системы управления развитием крупного металлургического предприятия, основанной на идеологии преимущественного использования собственных возможностей развития предприятия. Обосновывается неизбежность трех этапов прорыва к новейшим технологиям. На первом этапе осуществляется необходимое технологическое перевооружение. На втором проводится освоение новой более рентабельной продукции. Наконец, накопление финансовых ресурсов позволит предприятию в дальнейшем подойти к внедрению новейших достижений научно-технического прогресса более масштабно и комплексно. Первые два этапа рассмотрены в работе наиболее подробно с обоснованием экономической эффективности проводимых мероприятий.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Работа выполнена на основе системного анализа механизмов и инструментария управления функционированием промышленных предприятий, объединений, корпораций. Методологическая и теоретическая база работы строилась на основе положений общей теории управления, теории и методологии стратегического управления, управления развитием, современных теоретико-прикладных научных исследований систем управления и организационных структур предприятий с использованием абстрактно-логического, экономико-математического, экономико-статистического методов научного исследования.

Эмпирическая база диссертационной работы создавалась в процессе многолетней практической деятельности автора, связанной с анализом и формированием системы управления развитием предприятий металлургического профиля. Она обеспечивалась реальными процессами реструктуризации и реконструкции металлургических комбинатов, сопровождающимися реорганизацией их систем управления, разработкой конкретных сценариев и программ развития и оценкой их эффективности.

Информационная база, обеспечивающая достоверность выводов, включает данные государственной статистики, отчетные статистические данные действующих металлургических предприятий Западной Сибири, проектную документацию, программы развития, результаты исследований и непосредственного участия автора в программных разработках конкретного металлургического комбината.

Результаты исследования, полученные лично автором.

1. Осуществлен комплексный анализ особенностей функционирования металлургических предприятий в современных условиях.

2. Разработан методологический подход к формированию стратегического планирования на металлургических предприятиях, основанный на упреждении влияния негативных факторов внешней и внутренней среды.

3. Сформирован комплекс технико-экономических, финансовых и социальных показателей, обеспечивающий получение оценки эффективности развития металлургического предприятия.

4. Разработана система управления поддержки производственно-технологической деятельности предприятия до ввода основных нововведений на базе использования внутренних резервов.

5. Представлен методический подход к управлению затратами ресурсов на основе формирования прогнозных балансов их использования с учетом взаимозаменяемости.

6. Создана эффективная организационная структура предприятия, ориентированная на работу с потребителем, с учетом стратегий развития предприятия.

7. Представлен методический подход к реструктуризации структуры управления ОАО "ЗСМК" в соответствии с реализацией программы его развития.

8. Разработаны программа развития ОАО "ЗСМК" и обоснование экономической эффективности направлений реконструкции и технического перевооружения комбината на основе бизнес-планирования.

Научная новизна диссертации представлена следующими положениями, выносимыми на защиту:

1. Осуществлен системный анализ проблем и особенностей производственно-хозяйственной деятельности металлургических предприятий в современных условиях их функционирования с учетом состояния и динамики развития сырьевой, материальной, топливно-энергетической, технологической баз черной металлургии, ужесточения экологических требований к производству металлопродукции. Это позволило более обоснованно представить проблемы, стоящие перед металлургическими предприятиями и отраслью в целом.

2. Разработан методологический подход к формированию комплексной программы развития крупного металлургического предприятия, основанный на выявлении и анализе факторов внешней и внутренней среды, сдерживающих решение проблем стратегического управления развитием предприятия и на представлении системы управления развитием в виде совокупности составляющих её подсистем.

3. Представлен оригинальный методический подход к экономическому обоснованию эффективности программы развития крупного металлургического предприятия на основе использования бизнес-планирования и формирования комплексов критериальных и аналитических показателей оценивающих технико-экономическое, финансовое, социально-экономическое и общественное положение предприятия.

4. Сформирован методологический подход к системе управления поддержкой производственно-технологической работоспособности предприятия, основанный: на анализе взаимосвязей всех элементов производственного процесса; выявлении внутренних возможностей предприятия; сильных и слабых сторон в управлении; на разработке методического подхода к управлению затратами материальных и топливно-энергетических ресурсов, основанного на построении их перспективных балансов, их использования и частичной взаимозаменяемости ресурсов.

5. Представлен методический подход к совершенствованию производственной и организационной структур крупного металлургического предприятия в соответствии с программой его развития и с целью эффективного его функционирования в условиях рынка. Методический подход основан на философии маркетинга, стратегическом планировании, мониторинге рынка и конкурентов, анализе эффективности снабженческо-сбытовой политики и издержек производства. В рамках этого подхода предложена оригинальная организационная структура маркетинговой службы предприятия.

6. Разработаны три варианта стратегического сценария развития ОАО "ЗСМК". Общей целью для них является: повышение качества управления на основе внедрения автоматизированных систем и информационных технологий; 100-процентный перевод сталеплавильного производства комбината на непрерывную разливку стали; максимально возможное использование мощностей сталеплавильного производства. На базе одного из сценариев разработана с участием автора трехэтапная программа реструктуризации и технического перевооружения ОАО "ЗСМК" на период 2003-2022 гг., обладающая достаточно высокой оценкой коммерческой и общественной эффективности.

Теоретическая и практическая значимость работы

Разработанные в диссертационном исследовании теоретические положения могут составлять основу для разработки методических положений по формированию систем управления развитием крупного промышленного предприятия, основными составляющими которой являются подсистемы управления поддержания его технологической работоспособности, управления использованием материальных и топливно-энергетических ресурсов через оптимизацию ресурсных балансов, адаптация организационных структур управления.

Методические положения могут быть использованы в стратегиях, программах и проектах реконструкции и технического перевооружения как металлургических комбинатов, так и крупных промышленных предприятий.

Реализация результатов исследования.

Выводы и предложения автора нашли практическое применение в деятельности следующих предприятий и организаций:

ОАО "Новокузнецкий металлургический комбинат";

ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат";

ОАО "Новосибирский металлургический завод им.Кузьмина";

ОАО "Гурьевский металлургический завод";

ООО "ЕвразХолдинг";

Администрации Кемеровской области;

Администрации г.Новокузнецка;

Кемеровского государственного университета;

ООО "Сталь КМК".

Разработки и рекомендации, содержащиеся в диссертации, были использованы при подготовке: программы технического развития ОАО "Новокузнецкий металлургический комбинат" до 2010 года; программы повышения конкурентоспособности металлопродукции ОАО " Новокузнецкий металлургический комбинат"; стратегической концепции развития ОАО " Западно-Сибирский металлургический комбинат"; инвестиционных проектов, обеспечивающих развитие ОАО " Новокузнецкий металлургический комбинат"; программы реорганизации производственной структуры металлургических предприятий Кузбасса; программы обеспечения железорудным сырьем металлургических предприятий Кузбасса; концепции экологической политики Кемеровской области; программы реструктуризации черной металлургии Кузбасса; технико-экономического обоснования развития черной металлургии города Новокузнецка с учетом экологических требований.

Апробация результатов диссертационного исследования.

Основные положения диссертации докладывались на научно-технических советах металлургических предприятий региона, коллегиях Администраций Кемеровской области и г. Новокузнецка, кафедре экономики НФИ Кемеровского государственного университета, научном семинаре ИЭ и ОПП СО РАН, а также на следующих научно-практических конференциях международного, всероссийского и регионального уровней: международной научно-технической конференции "Структурная перестройка металлургии: экономика, экология, управление, технология" (г. Новокузнецк, 1996 г.); международной научно-практической конференции "Организационно-экономические проблемы повышения эффективности металлургического производства" (г. Новокузнецк, 1999 г.); всероссийской научно-практической конференции "Металлургия на пороге XXI века: достижения и прогнозы" (г. Новокузнецк, 1999 г.); международной научно-практической конференции "Проблемы эффективной организации производства и приоритеты инвестиционной политики" (г. Новосибирск, 2000 г.); международной научно-технической конференции "Математические методы и информационные технологии в экономике" (г. Пенза, 2000 г.); всероссийской научной конференции "Актуальные проблемы государственного и муниципального управления в условиях рыночной экономики" (г. Владивосток, 2000 г.); всероссийской научно-практической конференции "Теория и практика реструктуризации предприятий" (г. Пенза, 2001 г.); всероссийской научно-практической конференции "Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты" (г. Новокузнецк, 2001 г.); международной научно-практической конференции "Трансформация социально-экономических отношений в современных экономических условиях" (г. Пенза, 2002 г.); международной научно-практической конференции "Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире" (г. Екатеринбург,

2002 г.); второй всероссийской научно-практической конференции "Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты (г.Новокузнецк, 2002 г.); международной научно-практической конференции "Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями" (г. Пенза, 2003 г.); всероссийской научно-практической конференции "Наука и практика: диалоги нового века" (г. Анжеро-Судженск, 2003 г.); третьей всероссийской научно-практической конференции "Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты (г. Новокузнецк, 2003 г.); региональной конференции "Перспективы развития технологий переработки вторичных ресурсов в Кузбассе: экологические, экономические и социальные аспекты" (г. Новокузнецк, 2003 г.); второй международной научно-технической конференции "Материалы и технологии XXI века" (г. Пенза, 2004 г.); всероссийской научно-практической конференции "Металлургия: технологии, управление, реинжиниринг, автоматизация" (г. Новокузнецк, 2004 г.).

Публикации. По результатам исследования опубликовано 67 печатных работ (в том числе 4 монографии, учебное пособие) общим объемом 71,27 п.л. (лично автора 64,6 п.л.).

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованных источников из 161 наименования, 18 текстовых и табличных приложений. Основной текст работы изложен на 285 страницах, включая 45 таблиц и 39 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Новиков, Николай Иннокентьевич

Выводы и предложения автора нашли практическое применение в деятельности следующих предприятий и организаций:

ОАО "Новокузнецкий металлургический комбинат";

ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат";

ОАО "Новосибирский металлургический завод им.Кузьмина";

ОАО "Гурьевский металлургический завод";

ООО "ЕвразХолдинг";

Администрации Кемеровской области;

Администрации г.Новокузнецка;

Кемеровского государственного университета;

ООО "Сталь КМК".

Разработки и рекомендации, содержащиеся в диссертации, были использованы при подготовке: программы технического развития ОАО "Новокузнецкий металлургический комбинат" до 2010 года; программы повышения конкурентоспособности металлопродукции ОАО "Новокузнецкий металлургический комбинат"; стратегической концепции развития ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат"; инвестиционных проектов, обеспечивающих развитие ОАО "Новокузнецкий металлургический комбинат"; программы реорганизации производственной структуры металлургических предприятий Кузбасса; программы обеспечения железорудным сырьем металлургических предприятий Кузбасса; концепции экологической политики Кемеровской области; программы реструктуризации черной металлургии Кузбасса; технико-экономического обоснования развития черной металлургии г. Новокузнецка с учетом экологических требований.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы федеральными и региональными органами управления, а также управляющими компаниями в практике реформирования предприятий региона, а также в качестве элементов развития теории и совершенствования методологии управления развитием предприятия; совершенствования методик планирования материальных и топливно-энергетических балансов, финансово-экономической самооценки состояния предприятия; оценки эффективности проектов реконструкции и модернизации крупных предприятий. Материалы диссертационного исследования могут кроме широкого применения в хозяйственной практике, использоваться также в учебном процессе высших учебных заведений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертация является научно-квалификационной работой, в которой на основании выполненных автором многолетних исследований, базирующихся на современных теоретических концепциях, обобщении передового опыта, анализе типичных ошибок, представлены научно-обоснованные технико-экономические и организационные решения по управлению развитием крупного металлургического предприятия. В результате исследований были:

1. Выявлены проблемы и особенности производственно-хозяйственной деятельности металлургических предприятий на основе комплексного анализа современных условий их функционирования. При этом анализировалось состояние и динамика развития сырьевой, материальной, топливно-энергетической, технологической баз черной металлургии при постоянно возрастающих эк ологических требованиях к производству металлопродукции. Это позволило более обоснованно представить проблемы и поставить задачи, стоящие перед металлургическими предприятиями и отраслью в целом.

2. Обоснованы две основные предпосылки, относящиеся к методологии исследования:

- проблемы стратегического управления (планирования и развития) не могут исследоваться только методами экстраполяции;

- при разработке стратегии развития предприятия недостаточно руководствоваться только традиционными ограничениями и критериями. Целесообразно предусматривать вероятность потенциальных опасностей (негативные тенденции, отдельные чрезвычайные ситуации и пр.), а также появление новых возможностей, способных повлиять на процесс развития. Органичным элементом управления должны стать адаптивные механизмы, в частности, сводящие к минимуму влияние отрицательных факторов-препятствий.

3. Предложен комплекс показателей, позволяющий максимально полно и адекватно оценить деятельность предприятия в различных аспектах: общие синтетические) результаты деятельности; показатели экономической эффективности; финансовые индикаторы; социальная, инновационная и инвестиционная сферы. Использование предложенного инструментария позволило выявить внутренние возможности предприятия, сильные и слабые стороны управления производством.

4. Впервые в черной металлургии сформирована система управления поддержкой производственно-технологической работоспособности предприятия, основанная на анализе взаимосвязей всех элементов производственного процесса: персонала; оборудования, в том числе обслуживающего производственный процесс; производственной инфраструктуры.

5. Разработан методический подход к управлению затратами материальных и топливно-энергетических ресурсов, основанный на построении перспективных балансов их использования и учитывающий взаимозаменяемость ресурсов. Балансы использования ресурсов позволяют представить системную взаимосвязность ресурсов.

6. С целью предупреждения и нейтрализации признаков банкротства, повышения эффективности производства, предложена эффективная организационная структура предприятия, основанная на философии маркетинга, которая обеспечивает совершенствование таких функций управления как стратегическое планирование, мониторинг рынков, конкурентов, снабженческо-сбытовая политика.

7. Разработан методический подход к реструктуризации организационной структуры ОАО "ЗСМК" в соответствии с реализацией программы развития предприятия с целью эффективного его функционирования в условиях усиливающейся конкуренции на рынке металлопродукции.

8. Обоснована экономическая эффективность конкретных направлений реконструкции и технического перевооружения ОАО "ЗСМК" на основе анализа его технико-экономического и финансового состояния и учета разработанных сценариев развития черной металлургии на перспективу.

Основными направлениями реконструкции и технического перевооружения ОАО "ЗСМК" являются:

- стопроцентный перевод сталеплавильного производства комбината на непрерывную разливку стали;

- модернизация сортовых станов для приема непрерывнолитой заготовки;

- расширение сортамента выпускаемой продукции, в т. ч. организация производства листовой продукции;

- использование пылеугольного топлива в доменном производстве и др.

В диссертации получены следующие научные и практические результаты:

1. Мировой рынок металлопродукции заметно географически дифференцирован. В развитых странах в последние годы наблюдается заметное снижение темпов роста потребления стали. В развивающихся странах, к числу которых можно отнести Россию и для которых характерно низкое металлопотребление на душу населения, напротив, можно ожидать заметное увеличение общего потребления стали. Поэтому стратегия развития российских предприятий должна решать двоякую задачу: сохранение объемов экспорта и насыщение внутреннего рынка металлопродукции в условиях жесткой конкуренции.

2. Необходимым элементом сценариев развития предприятий отрасли является состояние железорудной и минерально-сырьевой базы России, а также ее прогнозная динамика. Сейчас эта база отличается весьма крупными масштабами, но ее использование характеризуется низкой эффективностью. При довольно высокой общей обеспеченности черной металлургии страны разведанными и изученными сырьевыми ресурсами железных руд им свойственны серьезные негативные особенности: нерациональное географо-экономическое размещение главных производителей и потребителей железорудной продукции, вызывающее необходимость перевозок сырья на большие расстояния;

- низкое качество добываемых руд эксплуатируемых месторождений, предполагающее значительные затраты на обогащение, транспортировку и металлургический передел;

- постоянное ухудшение горно-геологических условий отработки запасов, требующее значительных капитальных вложений на поддержание мощностей горнорудных предприятий.

3. Наличие резервных мощностей практически у всех металлопроизводителей мира позволяет быстро наращивать выпуск, востребованной на рынке продукции в периоды благоприятной конъюнктуры. Одновременно свободные мощности создают предпосылки для устойчивой работы, позволяют на основе непрерывной модернизации и реконструкции поддерживать высокий технологический и экономический уровень производства. Во всех странах ЕС, а также Японии, Южной Кореи производственные мощности отвечают современным требованиям, являются эффективными. Производственные мощности России, Украины, Казахстана являются в значительной части физически и морально устаревшими и неэффективными. Поэтому основной задачей стратегического управления для России является обновление техники и технологий.

4. Обусловленное историческими причинами существование коксохимического производства в составе российских металлургических комбинатов может рассматриваться в современных условиях как конкурентное преимущество отечественной металлургии на мировом рынке кокса.

5. В настоящее время на российских предприятиях черной металлургии процессы образования отходов и обращения с ними не подлежат должной оценке и регулированию. Принципиальным с точки зрения разработки стратегии является то обстоятельство, что неуправляемое образование отходов и обращение с ними влечет за собой не только экологические, но и экономические последствия, рост ресурсоемкости производства.

6. Проведенный в соответствии с концепциями М. Портера анализ воздействия сил конкуренции в системе черной металлургии РФ, продемонстрировал следующее. Как это и следует из теории, в борьбе за долю металлургического рынка участвуют не только непосредственные игроки. В силу особенностей ведущих отраслей экономики, черной металлургии в частности, конкурирующие силы на этом рынке по системе межотраслевых связей простираются значительно дальше обычного противостояния сторон. Потребители, поставщики, потенциальные участники и продукты заменители -все являются конкурентами, в той или иной степени оказывающими влияние на рыночное состояние предприятия.

7. Даже успешные российские металлургические компании пришли к выводу о необходимости использования стратегического управления, только встав перед дилеммой «существовать или разориться». Между тем, зарубежные компании, осуществляющие экспансию на российский рынок, уже имели готовую стратегию.

При оценке перспектив развития предприятия необходима:

- инвентаризация факторов, сдерживающих развитие предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе;

- разделение "факторов - препятствий" на внутренние и внешние;

- оценка новых возможностей, реальных и потенциальных опасностей и угроз.

8. Совершенствование управления возможно только при условии измерения результатов работы. Процессы управления измеримы. Мировая практика выработала определенную методологию совершенствования в виде цикла управления, известного как цикл управления Деминга, включающего процессы бенчмаркинга и самооценки. В диссертации автор исходит из этих фундаментальных положений.

9. Одним из современных способов совершенствования процесса управления является использование информационных технологий. Для черной металлургии большое значение в интегрированных системах управления имеет так называемая интеллектуальная надстройка, связанная с необходимостью обработки больших массивов информации: базы данных, механизмы логического вывода, «свертки» информации и т.д.

10. Разработана рациональная организационная структура управления предприятием, в основу которой положена графическая модель функциональных взаимосвязей маркетинговой службы крупного металлургического предприятия.

Данная структура отражает основные цели предприятия, ответственность за достижение которых структурирована между различными звеньями управления. Предложенную структуру можно позиционировать как один из определяющих элементов функционирования предприятия в целом. В части функций управления развитием предприятия предлагается реорганизация традиционных систем в сторону преимущественной ориентации на стратегический менеджмент.

11. Исходя из того, что приращение экономического потенциала предприятия есть результат его эффективной финансово-хозяйственной деятельности, достигаемый в результате роста конкурентоспособности предприятия на рынке, именно рынок, по убеждению автора, выдвигает на первый план не эффективность производства, а эффективность функционирования предприятий в условиях рынка, которая в современных условиях усложнения производственных связей, возрастания роли научно-технического прогресса, обострения конкуренции зависит во многом от рациональности структуры и эффективности процессов управления во всех ее элементах и подсистемах. Естественно, что эффективность управления и производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом оценивается по какой-либо системе критериев. Анализ научных разработок показывает, что нет пока единой системы критериев для всех случаев функционирования предприятия. На основе анализа и сопоставления трудов зарубежных и отечественных авторов и рассмотрения предприятия в рамках вышеизложенных аспектов, на наш взгляд, система критериев эффективности управления металлургическими предприятиями в условиях конкуренции может состоять из следующих групп.

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности.

Инновационная деятельность

Позиции на рынке

Эффективность управления персоналом

12. По мнению автора, комплексную самооценку хозяйственной деятельности предприятия целесообразно осуществлять по совокупности показателей, сгруппированных следующим образом.

- Масштабы и общая результативность хозяйственной деятельности.

- Экономическая деятельность.

- Инновационная деятельность.

- Инвестиционная деятельность.

- Финансовая деятельность.

13. Для современных российских условий важнейшими объектами управления развитием предприятия являются производственно-технологическая и материальная базы предприятия. От первого целиком зависит технологическая работоспособность предприятия, поддержание которой (понимаемой как непрерывный инновационный процесс) является главнейшей функцией управления развитием. При этом основным ориентиром должен быть приоритет экономической, а не технической обоснованности поддержания (ремонта или модернизации и обновления оборудования).

14. На основе проведенного анализа показано, что определяющее значение для металлургических предприятий имеют состояние технологического оборудования и ресурсные возможности. В частности, последние стали главной причиной резкого ухудшения технического состояния технологического оборудования металлургических предприятий в 90-х годах прошедшего столетия. При этом было установлено, что при дефиците ресурсов, на предприятиях внимание уделялось практически только основному технологическому оборудованию, и это нередко негативно сказывалось на протекании производственного процесса.

15. Уровень итоговых показателей деятельности предприятия в значительной мере определяется глубиной разработки материальных балансов. Формирование оптимальных балансов по металлургическому предприятию является многовариантным и динамическим процессом, отличающимся, кроме того, многокритериальностью решений. Причем сами критерии образуют взаимосвязанную и взаимообусловленную иерархическую систему, предполагающую определенную последовательность расчетов с соблюдением соответствующих приоритетов.

16. Среди множества факторов, оказывающих влияние на размер, например прибыли, выделяется изменение объема производства и связанное с этим изменение себестоимости продукции как за счет снижения производительности оборудования, так и вследствие наличия простоев при монтаже. Управление данным процессом строится как задача минимизации отклонений интенсивности производственных потоков (в связи с реализацией мероприятий) от своих номинальных значений. В качестве управляющих параметров выступают: технически и технологически целесообразные буферные межоперационные заделы, а также очередность выбытия и ввода в эксплуатацию реконструируемого и модернизируемого оборудования.

17. Разработаны и реализованы эффективные направления комплексной реконструкции и модернизации металлургического производства. При этом, каждое направление представлено в виде совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем, отражающих влияние обобщенных групп факторов: внешних и внутренних. Акцент на анализе внутренних факторов, позволил определить оценку собственных возможностей предприятия при осуществлении реконструкции и модернизации производства, что согласуется с общим идейным замыслом данного исследования.

18. На базе технико-экономического и финансового анализа разработаны три варианта стратегического сценария развития Западно-Сибирского металлургического комбината. Общей целью для них является: повышение качества управления на основе внедрения автоматизированных систем и информационных технологий; 100-процентный перевод сталеплавильного производства комбината на непрерывную разливку стали; расширение сортамента выпускаемой продукции; организация новых производств по выпуску высококачественной продукции; широкое использование технологий и оборудования, обеспечивающих внедрение современных способов переработки отходов; максимально возможное использование мощностей сталеплавильного производства. Сценарии различаются уровнем (перечень вводимых объектов, сортамент выпускаемой продукции, объем инвестиций) реконструкции и технического перевооружения ОАО «ЗСМК». Основная идея первого сценария: технико-технологическое развитие без существенных инвестиций. По второму сценарию предполагается, наряду с мероприятиями по технико-технологическому развитию без существенных инвестиций, реализация мероприятий, требующих значительных инвестиций в модернизацию техники и технологии - ввод MHJI3 и создание дополнительного производства продукции низкого передела (слябы). При формировании третьего сценария развития ОАО «ЗСМК» предполагается, что модернизация техники и технологии будет базироваться на: инвестировании в развитие MHJT3 и производство продукции высокого передела (лист), а также как и в предыдущих сценариях на мероприятиях по технико-технологическому развитию без существенных инвестиций. Для каждого сценария построена технологическая модель ОАО «ЗСМК».

19. На базе второго сценария, разработана с участием автора трехэтапная программа реструктуризации и технического перевооружения ОАО «ЗСМК» на период 2003-2022 гг. обладающая достаточно высокой оценкой коммерческой и общественной эффективности. По программе с учетом сложности реструктуризации (большой объем и высокая стоимость работ, непрерывающийся производственный процесс, а также растянутость во времени) предложен и обоснован поэтапный (3 этапа) перевод предприятия на непрерывную разливку стали. Программа развития предприятия включает: взаимосвязь материально-сырьевых и сбытовых потоков; взаимосвязь сортамента и объема выпускаемой металлопродукции и емкости внешнего и внутреннего рынков; содержание и последовательность технического перевооружения ОАО «ЗСМК»; обоснование механизма и основных источников финансирования реструктуризации; структуру денежных потоков.

Потребность в инвестициях для реализации предложенной программы 1032 млн. долл. или 31999 млн. руб., в том числе:

- инвестиции на поддержание основных фондов - 278 млн. долл. (8615,7 млн. руб.);

- инвестиции на повышение технического уровня - 961 млн. долл. (29783,3 млн. руб.).

В исследовании предложена схема финансирования инвестиций по реконструкции ОАО "ЗСМК", согласно которой:

1) собственных средств - 31,2%;

2) заемных средств - 68,8%, в том числе: а) кредиты российских банков - 16,7%; б) иностранные кредиты - 52,1%, из них:

- кредиты иностранных банков - 20,6%;

- кредиты поставщиков оборудования - 31,5%.

Денежные средства предлагается получать на следующих условиях: иностранные кредиты со сроком погашения 8 лет при 10% годовых; российские - 5-летний срок погашения при годовой ставке 15%.

20. Реструктуризация ОАО «ЗСМК» в рамках предложенной в исследовании программы позволит предприятию динамично развиваться, расширить сортамент выпускаемой продукции (производство листа), улучшить качество (за счет ввода агрегатов печь-ковш) и снизить затраты на производство (за счет перевода на непрерывную разливку стали). Это обеспечит: снижение материалоемкости и энергоемкости на единицу выпускаемой продукции соответственно на 9,6% и 11,8%; получение прироста товарной продукции на 45%; получение дополнительно чистой прибыли в объеме 1184 млн. руб.; снижение затрат на 1 рубль товарной продукции на 12,6%; увеличение средней рентабельности продукции на 9,2% или в 1,9 раза. Таким образом, реализация предложенной программы обеспечит ежегодный прирост доходов от реализации только основных видов товарной продукции — 4549 млп. рублей.

Практическая значимость работы подтверждается результатами прикладных исследований: по разработке системы управления развитием крупнейшего 1 металлургического предприятия (ОАО "ЗСМК"); по разработке сценариев и программы технического и технологического перевооружения комбината.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Новиков, Николай Иннокентьевич, 2005 год

1. Абрамов А. Усиление роли российской металлургии как проявление объективных тенденций мировой экономики Текст. / А. Абрамов // Металлы Евразии. 2004. - №4. - С. 3-7.

2. Абрамов А.Г. Отражение объективных тенденций мировой экономики в Российской черной металлургии Текст. / А.Г. Абрамов // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. -2004.-№7(1255).-С. 3-4.

3. Адно Ю.Л. Лекарство от депрессии Текст. / Ю.Л. Адно // Металлы Евразии. 1997. - №3. - С. 42-47.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика Текст. / Г.А. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

5. Андрианов В.Н. Конкурентоспособность России в мировой экономике Текст. / В.А. Андрианов // Экономист. 1997. - №10. - С. 34—42.

6. Ансофф И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф; сокр. пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисл. И.Л. Евенко.-М.: Экономика, 1989.-518 с.

7. Афонин И.В. Управление развитием предприятия Текст. / И.В. Афонин. М.: Дело, 2002. - 211 с.

8. Афонин С.З. Проблемы российской черной металлургии Текст. / С.З. Афонин // Национальная металлургия. 2003. - №4. - С. 29-33.

9. Афонин С.З. Конкурентоспособность продукции отечественной черной металлургии Текст. / С.З. Афонин // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. 2004. - №1 (1249). - С. 3-7.

10. Афонин С.З. Сталеплавильное производство России и конкурентоспособность металлопродукции Текст. /С.З. Афонин //Металлург2002.-№11.-С. 5-9.

11. Баканов М.И. Теория экономического анализа Текст. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.

12. Белоусов А.Р. Эффективный экономический рост в 2001-2010 гг.: условия и ограничения Текст. / А.Р. Белоусов // Проблемы прогнозирования. -2001.-№1,-С. 27-45.

13. Бобылев В.Г. Внешняя торговля России продукцией металлургии (со странами дальнего зарубежья) Текст. / В.Г. Бобылев // Вестник Комитета Российской Федерации по металлургии. 1995. - №7-8. - С. 22-24.

14. Боярко Г. Сколько жить длинному плечу? Проблемы обеспечения железной рудой металлургических комбинатов Новокузнецка Текст. / Г. Боярко // Металлы Евразии. 2003. - №5. - С. 34-37.

15. Бродов А.А. Некоторые аспекты развития черной металлургии России Текст. / А.А. Бродов, Л.П. Макаров, В.А. Штанский // Сталь. 2001. -№6.-С. 102-107.

16. Бродов А.А. Перспективы возрождения внутреннего рынка металлопродукции из черных металлов России Текст. / А.А. Бродов // Новости черной металлургии России и зарубежных стран. 1998. — №3-4. — С. 146-148.

17. Бродов А.А. Рынок черных металлов и факторы его определяющие Текст. / А.А. Бродов // Вестник Комитета Российской Федерации по металлургии. 1995. - №5-6. - С. 28-34.

18. Буданов И.А. Черная металлургия в экономике России Текст. / И.А. Буданов. М. Макс Пресс, 2002. - 427 с.

19. Бунакова О. Бизнес-план для металлургии Текст. / О. Бунакова, К. Кузнецова // Металлоснабжение и сбыт. 2004. - №3. - С. 106-107.

20. Вертман А.А. Черная металлургия: альтернативы развития Текст. / А.А. Вертман, Е.С. Калинников // ЭКО. 1997. - №3. - С. 41-58.

21. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) Текст. / X. Виссема; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

22. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания Текст. / X. Виссема; пер. с англ. М.: ФИНПРЕСС, 2000. - 272 с.

23. Виханский О.С. Стратегическое управление Текст. / О.С. Виханский. М.: Гардарики, 2002. - 296 с.

24. Водянов А.А. Производственные мощности: состояние и использование Текст. / А.А. Водянов // Экономист. — 1999. — №9. С. 38-44.

25. Всероссийская научно-практическая конференция "Транспортная стратегия России" Текст. / Железнодорожный транспорт. 2004. - №1. - С. 2-14.

26. Генералов В.А. О состоянии сырьевой базы металлургии Текст. / В.А. Генералов, JI.K. Антоненко // Вестник Комитета Российской Федерации по металлургии. 1995. - №9-10. - С. 2-12.

27. Генералов В.А. О ходе выполнения Федеральной программы технического перевооружения и развития металлургии в России в 1993-2000 гг. Текст. / В.А. Генералов // Вестник Комитета РФ по металлургии. 1995. -№7-8. - С. 2-7.

28. Гладышевский А.И. Производственный аппарат России: основные характеристики и перспективы использования Текст. / А.И. Гладышевский // Проблемы прогнозирования. 2001. - №1. - С. 74-85.

29. Гладышевский А.И. Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование Текст. /А.И. Гладышевский-М.: Наука, 1992. -150 с.

30. Гладышевский А.И. Инвестиционные резервы экономического роста Электронный ресурс. / А.И. Гладышевский, С.И. Максимцова, Е.А. Рутковская. Режим доступа: www.budgetrf.ru.

31. Глущенко Е.В. Теория управления Текст. / Е.В. Глущенко. -М.: Вестник, 1997.-336 с.

32. Головкин Н. Железорудная сырьевая база России Текст. / Н. Головкин [и др.] // Национальная металлургия. 2001. - №3- С. 3-7.

33. Голдмап М.А. Менеджмент и устойчивый экономический рост Текст. / М.А. Голдман // Проблемы теории и практики управления. 2001.4. С. 93-96.

34. Гомаль С. Стратегический процесс Текст. / С. Гомаль. СПб: Питер, 2001.-С. 112-123.

35. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы Текст. / А.П. Градов. СПб: Специальная литература, 2000, - 589 с.

36. Демидик В.Н. Проблемы металлургии в контексте устойчивого развития Текст. / В.Н. Демидик // Экотехнологии и ресурсосбережение. 2004. -№1. - С. 53-57.

37. Джуран Д. Два века качества Текст. / Д. Джураи // Европейское качество. Т.6. - 1999. - №2 - С. 5-7.

38. Диксон Питер Р. Управление маркетингом Текст. / Питер Р. Диксон. М.: БИНОМ, 1998. - 288 с.

39. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика Текст. / П. Дойль. -СПб: Питер, 1999. 560 с.

40. Елисеев Ю. Складская металлоторговля не миф, а насущная необходимость Текст. / Ю. Елисеев // Национальная металлургия. 2003. -№3. - С. 77-78.

41. Жучков В.И. Природоохранные мероприятия в металлургии Текст.: учебное пособие. / В.И. Жучков, О.Ю. Шешуков, Л.А. Смирнов. -Екатеринбург: УГФУ-УПИ, 2001.-106 с.

42. Зиндер Е.З. Новое системное проектирование: информационные технологии бизнес-реинжиниринг Текст.: ч.З // Системы управления базами данных. М., 1996. - №2. - С. 61-76.

43. Итоги 2003 года в черной металлургии (аналитический обзор) Текст. // Металлургический бюллетень. 2004. - №3. - С. 22-31.

44. Как продать ваш товар на внешнем рынке Текст.: справочник / Отв. ред. Савинов Ю.А. М.: Мысль, 1990. - С. 214-241.

45. Калянов Г.Н. CASE. Структурный системный анализ (автоматизация и применение) Текст. / Г.Н. Калянов. М.: Лори, 1996. - 317 с.

46. Карлоф Б. Деловая стратегия Текст. / Б. Карлоф: пер. с англ.; науч.ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991. - 240 с.

47. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий Текст. / В.М. Катков // ЭКО. 1999. - №9. — С. 74-88.

48. Катунин В.В. Корпорация без секретов Текст. / В.В. Катунин. М.: ООО «Национальное обозрение», 2002. - 117 с.

49. Катунин В.В. Основные показатели работы черной металлургии России в 2003 году Текст. / В.В. Катунин //Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. -2004. №2 (1250). - С. 2-16.

50. Клебанов И. «О мерах по развитию металлургической промышленности до 2010 года и ее научно-техническом обеспечении» Текст. / И. Клебанов // Металлы Евразии. 2002. - №3. - С. 4-13.

51. Клинов В.Г. Конкурентоспособность ведущих стран и фирм Текст. /

52. B.Г. Клинов // США: Экономика. Политика. Идеология. 1998. - №21. C. 102-107.

53. Ковалев А.И. Промышленный маркетинг Текст.: в 2-х ч.; ч. 2 / А.И. Ковалев. -М.: Благовест, 2002. 312 с.

54. Колесников С.Н. Базовые стандарты управления (из истории методологий MRPII-ERR) Электронный ресурс. 2004. - Режим доступа: http://www.manage.ru/itm/ erphistory. shtml

55. Колпаков С.В. О положении в металлургической промышленности и путях преодоления кризиса Текст. / С.В. Колпаков // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. 1997. - №5-6. -С. 3-10.

56. Кольб Ю. Сталь завтрешнего дня Текст. / Ю. Кольб; пер. с нем. // Черные металлы. 2002. - №8. - С. 46-54.

57. Концепция развития металлургической промышленности России до 2010 г. Текст. -М., 2002. 15 с.

58. Коробейников О.П. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий Текст. / О.П. Коробейников,

59. A.А. Трифилова // Наука и промышленность России. 2002. - №10 - С. 22-32.

60. Котлер Ф. Основы маркетинга Текст. / Ф. Котлер. Новосибирск: Наука, 1992, - 704 с.

61. Кугушин А.А. Современное состояние сортопрокатного производства в России Текст. / А.А. Кугушин // Вестник Комитета РФ по металлургии. 1996. - №4. - С. 37-50.

62. Кузнецов Г.И. Состояние и перспективы добычи и рынка железорудного сырья в мире (1995-2005 гг.) Текст. / Г.И. Кузнецов // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. -2001.-№6(1218).-С. 19-32.

63. Кузнецов В.Б. Нужна ли России промышленная политика? Текст. // В кн.: Фонд бюро экономического анализа www.opec.ru, 2004. 19 с.

64. Кузьмин И.Е. О состоянии рынка лома и отходов черных металлов в России Текст. / И.Е. Кузьмин // Электрометаллургия. 2000. - №1. -С. 7-12.

65. Лебедев Ю.Г. Обновление основных фондов черной металлургии: вопросы теории и практики Текст. / Ю.Г. Лебедев. М.: Металлургия, 1990. -102 с.

66. Лебедев Ю.Г. Совершенствование ремонтного хозяйства черной металлургии Текст. / Ю.Г. Лебедев. -М.: Металлургия, 1983. 119 с.

67. Леонтьев В.Ф. Роль инновационных технологий в обеспечении качества и конкурентоспособности продукции Текст. / В.Ф. Леонтьев // Проблемы прогнозирования 2001. - №1. - С. 136-147.

68. Лисин B.C. Перспективы развития металлургии России Текст. /

69. B.C. Лисин // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. 2003. - №7. - С. 3-26.

70. Лисин B.C. Ресурсно-экологические проблемы XXI века и металлургия Текст. / B.C. Лисин, Ю.С Юсфин. М.: Высшая школа, 1998. -477 с.

71. Лопухов Г.А. Металлургия, экология, жизнь Текст. / Г.А. Лопухов // Электрометаллургия. 2003. - №6. - С. 34-40.

72. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой Текст. /

73. B.А. Лунев. М.: Финпресс, ИТАЭиУ, 1997. - 356 с.

74. Львов Д. Экономика России: прорыв в XXI век Текст. / Д. Львов // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №4. - С. 53-58.

75. Лякишев Н. Некоторые проблемы металлургических технологий Текст. / Н. Лякишев // Металлоснабжение и сбыт. 2002. — №1. — С. 15-18.

76. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент Текст. / В.Д. Маркова,

77. C.А. Кузнецова. Новосибирск: ИНФРА - М - Сибирское соглашение, 1999. -288 с.

78. Материал аналитического управления промышленной группы МАИР «О рынке лома и отходов черных металлов в России» Текст., М., 2004. -14 с.

79. Материалы с официального сайта Счетной Палаты РФ Текст. -БЮЛЛЕТЕНЬ Счетной палаты Российской Федерации. 2002. - № 9(57).

80. Мироненко Ю.Д. Подсистемы стратегического и оперативного управления Электронный ресурс. / Ю.Д. Мироненко, А.К. Тереханов // Сайт Корпоративный менеджмент. 2003. - Режим доступа: [e-mail].

81. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление Текст. / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. М.: Внешторгиздат, 1993. - 304 с.

82. Морозов Ю.П. Технологические инновации и их роль в современных экономических условиях России Текст. / Ю.П. Морозов // Инновации. 2000. - №1-2. - С. 59-62.

83. Наговицин А. Множественность организационных структур управления Текст. / А. Наговицин // Вопросы экономики. 1990. - №3. -С. 99-105.

84. Наливайко А. Эволюция теории стратегии предприятия Текст. / А. Наливайко. Экономика Украины. - 2002. - №1 - С. 24-30.

85. Недоступов М. Формирование и использование персоналауправления на промышленном предприятии в условиях рынка Текст. / М. Недоступов. СПб.: Питер, 1992. - 176 с.

86. Некрасов В.М. Развитие металлургии на современном этапе Текст. /

87. B.М. Некрасов // Труды Седьмого Конгресса сталеплавильщиков. М., 2003. —1. C. 22-31.

88. Никифоров Г.В. Пути повышения эффективности использования топливно-энергетических ресурсов на металлургическом предприятии Текст. / Г.В.Никифоров // Вестник Госэнергонадзора. 1999. - №2. - С. 23-40.

89. Новиков А.А. Состояние и перспективы развития металлургической промышленности России до 2010 г. Текст. / А.А. Новиков, Г.Т. Сазонов // Обогащение руд. 2002. - №5. -С. 3-7.

90. Новиков Н.И. Перспективы развития металлургических предприятий Кузбасса (на примере Западно-Сибирского и Кузнецкого металлургических комбинатов) Текст. / Н.И. Новиков // Сталь. 2000. - №8. -С. 67-70.

91. Новиков Н.И. Возможности повышения конкурентоспособности металлургических предприятий Западно-Сибирского региона Текст. / Н.И. Новиков // Известия высших учебных заведений. Черная металлургия. 2000. -№12.-С. 35-38.

92. Новиков Н.И. Конкурентоспособность продукции металлургических предприятий Кузбасса и проблемы ее повышения Текст. / Н.И. Новиков // Математические и экономические модели в оперативном управлении производством. 1999. - №10. - С. 28-31.

93. Новиков Н.И. Борьба за жизнь металлургии Кузбасса Текст. / Н.И. Новиков // ЭКО. 2000. - №4. - С. 33-38.

94. Новиков Н.И. Модернизация условие сохранения конкурентоспособности металлургии Кузбасса Текст. / Н.И. Новиков // Экономист. -2000. - №3. - С. 51-54.

95. Новиков Н.И. Аспект: основные признаки конкурентоспособности субъекта и объекта Текст. / Н.И. Новиков // Известия высших учебныхзаведений. Черная металлургия. 2002. - №10. — С. 68-74.

96. Новиков Н.И. Как повысить конкурентоспособность гиганта Текст. / Н.И. Новиков, С.П. Казаков, П.А. Сазонов, А.Б. Юрьев // ЭКО. 2004. - № 8. -С. 111-116.

97. Новиков Н.И. Пути повышения конкурентоспособности предприятий черной металлургии Кузбасса Текст. // Металлург. 2000. -№ 6. - С. 8-9.

98. Новиков Н.И. Некоторые проблемы и особенности деятельности предприятий в условиях формирования рыночных отношений Текст. / Н.И. Новиков // Сборник научных трудов; под. ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск, 2000. - С. 182-188.

99. Новиков Н.И. Управление развитием металлургических предприятий Западно-Сибирского региона в условиях конкуренции Текст.: Монография Новосибирск: Изд-во ИЭиОПП СО РАН, 2003. - 272 с.

100. Новиков Н.И. Коллектив находит резервы Текст.: Монография -Кемерово: Кемеровское кн. изд-во, 1985. 96 с.

101. Новикова Т.С. Анализ инвестиционных проектов Текст. / Т.С. Новикова//Новосибирск: НГУ, 2004. 168 с.

102. Носов С.К. К высокому качеству управления Текст. / С.К. Носов //

103. Металлы Евразии. 2003. - №2. - С. 44-46.

104. Носов С.К. Стратегия развития группы комбинатов как единого комплекса Текст. / С.К. Носов // Металлы Евразии. 2003. — №4. - С. 18-20.

105. ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат». ТЭО (инвестиционный проект) реконструкции комбината Текст. М.: ОАО «Гипромез», 2002. - 225 с.

106. Общие показатели добычи руд черных металлов Текст. // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. -2004. №2 (1250). - С. 36^4.

107. Основные направления развития металлургической промышленности до 2010 г. Текст. // Уральский рынок металлов. 2002. - №5. -С. 36-38.

108. Петракова Т. Крах «валютного коридора» Текст. / Т. Петракова, В. Епифанов // Металлы Евразии. 1999. - №1. - С. 68-70.

109. Пиленцо JI. Рональд Управление человеческими ресурсами и эффективность компании Текст. / Рональд JI. Пиленцо // Человек и труд. -1993.-№22.-С. 101-103.

110. Поляков В.В. Догоним и перегоним Текст. / В.В. Поляков // Национальная металлургия. 2003. - №5. - С. 7-11.

111. Поляков В.В. Черная металлургия: состояние и перспективы Текст. / В.В. Поляков, А.З, Шевцов. М.: Черметинформация, 1998. - 395 с.

112. Попов Г.Ф. Предприятия и организации черной металлургии Текст. / Г.Ф. Попов. М.: Металлургия, 2000. - 480 с.

113. Попов Г.Ф. Ресурсы вторичных черных металлов Текст. / Г.Ф. Попов. -М.: Металлургия, 1981. 128 с.

114. Портер М. Конкуренция Текст.: учебное пособие / М. Портер; пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495 с.

115. Развитие металлургического комплекса России до 2010 года Текст. // Электрометаллургия. 2002. - №9. - С. 4-10.

116. Романихин А.В. Перспективы повышения качества российскойметаллопродукции Текст. / А.В. Романихин, Д.Ю. Улунцев // Национальная металлургия. 2002. - №4. - С. 29-33.

117. Российская металлургия. Бизнес-справочник Текст.: ч.1. Черная металлургия // Эксперт РА, 1998-2002 гг.

118. Российский статистический ежегодник 2002 Текст.: статистический сборник. М.: Финансы и статистика, 2002. - 690 с.

119. Румянцева А.А. Преобразование научно-инновационной сферы в регионе: понятийный аппарат Текст. / А.А. Румянцева, С.В. Вершинина, З.К. Губичева. СПб.: РАН Институт социально-экономических проблем, 1995.-90 с.

120. Рундквист Д. Сырьевая база и стратегия безопасности Текст. / Д. Рундквист // Металлы Евразии. 1997. - №6. - С. 42-45.

121. Рычик В. Черные дела Текст. / В. Рычик // Металлы мира. Международное обозрение. 2004. - №4 (64). - С. 11-17.

122. Савин В. Конкурентоспособность: 80 стран мира Текст. / В. Савин // Управление персоналом. 1999. - №10. - С. 58-63.

123. Савчук Н.А. Влияние отраслевой материале- и металлоемкости на себестоимость продукции черной металлургии Текст. / Н.А. Савчук // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. -2004. №5 (1253). - С. 46-51.

124. Салтанов А.В. Стратегическая концепция развития ОАО «ЗСМК» Текст. / А.В. Салтанов // Национальная металлургия. 2001. - №3. - С. 5-8.

125. Салтанов А.В. Флагман ЕвразХолдинга Запсиб пошел курсом реконструкции Текст. / А.В. Салтанов // Национальная металлургия. - 2003. -№2. - С. 28-29.

126. Синько В.И. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции Текст. / В.И. Синько // Машиностроитель. 1997. - №3. - С. 5-10.

127. Синько В.И. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции Текст. / В.И. Синько // Машиностроитель. 1997. - №4. - С. 13-18.

128. Смирнов В. Хватит торговать сырьем Текст. / В. Смирнов // Аргументы и факты в Кузбассе. 2002. - декабрь. - С. 13.

129. Смоляренко В. Электросталеплавильное производство в первом десятилетии XXI века Текст. / В. Смоляренко, Ф. Мюллер // Электрометаллургия. 2004. - №8. - С. 2-7.

130. Соколов В.М. Экономическая стратегия развития цветной металлургии России в условиях интеграции отрасли в мировую экономику Текст.: автореф. дис. на соиск. учен. степ. докт. экон. наук. Новосибирск: ИЭиОПП, 2000.-36 с.

131. Статистика Текст. // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. 2004. - №2 (1250). - С. 81-86.

132. Статистика Текст. // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. 2004. — №5 (1253). - С. 58-69.

133. Статистика Текст. // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. 2004. - №7 (1255). - С. 65-70.

134. Суворов Н.В. Динамика материальных ресурсов как фактор роста в современной экономике: результаты международных сопоставлений Текст. / Н.В. Суворов, Е.В. Мухарева // Проблемы прогнозирования. — 1997. №2. -С. 18-33.

135. Тельгереков Е.А. Состояние окружающей среды и здоровья населения г.Новокузнецка Текст. // Экологический вестник ЗападноСибирского металлургического комбината: сборник трудов. Новокузнецк: ОАО «ЗСМК», 2004. - С. 8-10.

136. Титов В.В. Оптимизация развития корпорации Текст. / В.В. Титов, О.П. Осадчая, Т.И. Бондарева // Производственный менеджмент: проблемы и решения. Сборник научных трудов; под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой.

137. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, 2002. С. 80-86.

138. Феоктистов Б.А. Мировой рынок сортового проката Текст. / Б.А. Феоктистов, Г.И. Авдеев, И.А. Белозерова // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. 2004. - №7. -С. 49-57.

139. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают Текст. / Р. Фостер. М.: Прогресс, 1987. - 271 с.144. «Черная металлургия» Текст., апрель 2002 г. RUSMET.RU: Публикации. 25 с.

140. Черная металлургия. Публикации за 2002-2004 гг. Электронный ресурс. // Официальный сайт Российской ассоциации металлоторговцев. -Режим доступа: http://www.ramst.ru.

141. Чернозуб О. Стоимость бренда: реальность превосходит мифы Текст. / О. Чернозуб. Advertology.ru, 2004. - 9 с.

142. Черные металлы. Аналитические обзоры за 2003 год Электронный ресурс. // Официальный сайт торговой системы «Металл Торг». Режим доступа: http://www.metaltorg.ru.

143. Шаккум М. Горнометаллургический комплекс России Текст. / М. Шаккум // Металлы Евразии. 2003. - №5. - С. 4—6.

144. Шевелев JI.H. О ликвидации избыточных (неэффективных) мощностей в черной металлургии Текст. / JI.H. Шевелев // Электрометаллургия. 2003. - №1. - С. 6-9.

145. Шевелев JI.H. Реализация комплекса мер по развитию металлургической промышленности России до 2010 г. Текст. / JI.H. Шевелев // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономическойинформации. 2004. - №2 (1250). - С. 17-19.

146. Юзов О.В. Экономические аспекты развития черной металлургии в 2001-2002 гг. Текст. / О.В. Юзов, A.M. Седых // Сталь. 2002. - №12. - С. 3-14.

147. Юзов О.В. Тенденции развития мирового рынка стали Текст. / О.В. Юзов, A.M. Седых // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. -2004. -№8. С. 3-14.

148. Юнь О. Инновационная деятельность в промышленности Текст. / О. Юнь, В. Борисов // Экономист. 1999. - №9. - С. 29-37.

149. Юрьев А.Б. Концепция развития Западно-Сибирского металлургического комбината на период 2003 2009 гг. Текст. / А.Б. Юрьев // Черная металлургия - 2003. - №8. - С. 3-5.

150. Юрьев А.Б. Концепция развития ОАО "ЗСМК" на период 20032010 гг. Текст. / А.Б. Юрьев, Л.М. Полтарацкий // Сталь.- 2003.- № 11.- С. 11-13.

151. Ягольницер М.А. Роль минерально-сырьевого сектора экономики в постиндустриальном развитии Текст. / М.А. Ягольницер, К.А. Ситро // ЭКО. — 2001.-№3.-С. 114-135.

152. Ansoff J. Corporate Strategy. Mc Graw Hill, New York, 1965.

153. Наименование мероприятий Текущее время. мес.0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 Начало капитального ремонта

154. Подача ведомостей дефектов цехом-заказчиком в УЗРС до начала ремонта Начало текущего ремонта

155. Проверка и утверждение ведомостей дефектов УЗРС, передача их в сметное бюро ПАОРС (0,5) (0,2)

156. Расчет смет в сметном бюро ПАОРС j(2.1)1.'" | (U3) (0,4)

157. Подписание, регистрация, утверждение смет и передача их в УЗРС (0,4)

158. Подача заявок в ОМТС, отдел оборудования на материалы, оборудование, запчасти. Передача смет в УК «За-псибстройхолдинг», специализированным ремонтным цехам, подразделениям-заказчикам (0,1) (0,1)

159. Подача заявок (заказов) главным специалистам комбината на изготовление (покупку) запчастей, узлов

160. Проведение тендеров, конкурсов, разработка ПОРов, подготовка оборудования к ремонту и т.д. ■1 i и ЩШ 1,0) и (2,9)

161. Поставка материалов, оборудования, запчастей цехам-заказчикам от ОМТС, отдела оборудования 11 1 1 ■1 ■ (2,4)

162. Наименование мероприятий Заявка в программу ремонтов (при наличии в/д, в сметном бюро)

163. Разработки утверждения программы ремонтов и предоставление их в ФУ, ОМТО, ООБ, ПЭО1. Исполнитель1. УЗРС

164. Формирование фин. плана на закуп МПЗ

165. Оплата и сопостав-ка МПЗ на складах комбината1. ООБ, ОМТО

166. Приемка актов вы полненных работ

167. Формирование фин. плана по оплате за выполненные работы (сторон, орган.) Оплата сторонним организациям за выполнение работы Фин.план по зарплате ремонтным подразделениям

168. Выплата зарплаты ремонтным подразделениям

169. HKfTKim и ( | eipnwweaoHj | |ш* — JjWb. — ^1.| Директор по I I ^ I сюйдоп£тмот1 1 I "-1--1. Д|фикторгс1. Генерачькый директортj I i1.Is!