Актуализация стратегии компании в условиях нестабильной внешней и внутренней среды тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Москалева, Елена Дмитриевна

• Москалева, Елена Дмитриевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Москалева, Елена Дмитриевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВО-ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОГО КОМПЛЕКСА.

1.1 ОБЗОР ОСНОВНЫХ КОНЦЕПЦИЙ ИННОВАЦИЙ, ИНВЕСТИЦИЙ И ФИНАНСОВ.

1.2 КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ИННОВАЦИЯМ, ИНВЕСТИЦИЯМ И ФИНАНСАМ.

ГЛАВА 2 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ИННОВАЦИЙ, ИНВЕСТИЦИЙ И ФИНАНСОВ НА СТРАТЕГИЧЕСКОМ УРОВНЕ.

2.1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ СТРАТЕГИИ И ИХ ЭВОЛЮЦИЯ.

2.2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ, ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИЙ НА ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИННОВАЦИИ.

2.3 ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

В РОССИИ

ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ДИНАМИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС.

3.1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ АКТУАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. ИННОВАЦИОННЫЙ, ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ АСПЕКТ.

3.2 ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ АКТУАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «СИМПЛЕКС»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Актуализация стратегии компании в условиях нестабильной внешней и внутренней среды»

Актуальность темы исследования

Утверждение о том, что научно-технический прогресс является решающим фактором в развитии экономических систем, стало аксиомой, не вызывающей сомнения.

С начала реформирования экономики России прошло более десяти лет. Наиболее предприимчивые компании быстро сориентировались в новых рыночных условиях. Практически во всех адаптировавшихся к рынку компаниях созданы отделы маркетинга и коммерции, которые осуществляют связь с внешней средой компании; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансового состояния компании. Вместе с тем, как показывает практика, для успешного развития этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий долгосрочного процветания компании становится его инновационная активность.

Вместе с тем инновации находятся в тесной взаимосвязи с инвестициями и финансами, как на оперативном, так и на стратегическом уровне. Взаимосвязь и взаимодействие инноваций, инвестиций и финансов необходимы, так как для создания и внедрения инновации необходимы инвестиции, т.е. финансовые ресурсы, которые в момент вложения в инновации, превращаются в инвестиционные ресурсы.

Для того чтобы не произошла ситуация, когда финансовые ресурсы компании оказываются свободными и невостребованными, т.е. чтобы был минимальным промежуток времени, когда финансовые ресурсы превращаются в инвестиционные, необходимо координировать между собой финансы, инвестиции и инновации. При этом координация и взаимодействие начинается уже на стратегическом уровне, когда формулируются цели и стратегия развития, чтобы обеспечить успешное развитие компании в долгосрочной перспективе.

До настоящего времени в качестве самостоятельных объектов исследования выступали инновации, инвестиции и финансы компании, но не рассматривались взаимосвязь и взаимодействие данных компонент системы менеджмента компании. Исследования проводились специалистами разных специальностей: экономистами, финансистами, бухгалтерами. Однако в настоящее время имеется мало работ российских ученых и практиков, направленных на интегрирование данных понятий в единый комплекс, а также анализ и изучение их взаимодействия, и роли данного взаимодействия на оперативном и стратегическом уровнях.

Очевидно, что для развития и увеличения стоимости компании должны вносить изменения в свою деятельность. Основными причинами изменений являются: нестабильность внешней среды, смена интересов владельцев компании, оптимизация бизнес-процессов компании. Если вносить изменения только в оперативную деятельность, то это повлечет лишь временное улучшение, необходимо обеспечивать соответствие стратегии компании изменившейся внешней и внутренней среде. Вопросы стратегического планирования получили достаточное развитие как в работах зарубежных, так и отечественных исследователей. Однако проблемы оперативного контроля выполнения стратегии и приведения стратегии в соответствии с изменившейся внешней и внутренней средой не достаточно изучены, что находит свое подтверждение в отсутствии публикаций по данной тематике и свидетельствует о необходимости исследования данной темы.

Таким образом, актуальность обозначенных проблем для экономической науки, а также нерешенность ряда теоретических и практических задач в сфере взаимодействия инноваций, инвестиций и финансов, а также влияния изменений внешней и внутренней среды на стратегию компании обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы

Значительный вклад в исследование проблем, связанных с инновациями, инвестициями и финансами внесли B.C. Бард, Л.П. Гончаренко, Л.Г. Кудинов, Д.С. Львов, Я.М. Миркин, Е.А. Олейников, А.И. Пригожин, В.М. Родионова и др.

Существенный вклад в развитие экономической науки и теории инноваций, инвестиций и финансов внесли представители зарубежной экономической мысли: Г. Александер, Д. Бейли, Г. Бирман, С. Брю, Ф.Валента, Дж. Кейнс, Б. Санто, К. Макконнелл, Г.Менш, М. Фридман, Й.Шумпетер и другие.

Методологические вопросы стратегического планирования инноваций, инвестиций и финансов исследованы в работах Р. Акоффа, И. Ансофа, В.М. Анынина, А.П. Градова, Р. Гранта, П. Друкера, Ю.А.Дубова, М. Портера, А. Чандлера, И.П. Хоминич и др.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследования заключается в определении механизма взаимосвязи инноваций, инвестиций и финансов на оперативном и стратегичёском уровнях, а также в совершенствовании системы стратегического планирования компании с учетом влияния изменений внешней и внутренней среды.

В соответствии с этой целью в работе были поставлены и решены следующие основные задачи: исследовать взаимосвязь инноваций, инвестиций и финансов на оперативном и стратегическом уровне; определить на основе ключевых факторов развития компании систему показателей целей для стратегического планирования; выявить существующие виды инвестиционных и финансовых стратегий, а также разработать направления выбора вида инновационной, инвестиционной и финансовой стратегии в условиях нестабильной внешней и внутренней среды; определить основные причины изменений деятельности компании; исследовать зависимость стратегии компании от изменений внешней и внутренней среды.

Предмет исследования

Предметом исследования является система формирования и актуализации стратегии.

Объект исследования

Объектом исследования выступает предприятие, функционирующее в условиях нестабильной внешней и внутренней среды.

Методологическая и информационная база диссертации

Методологической базой исследования являются диалектический подход и основные научные подходы (системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, нормативный, математический). Использовались общенаучные методы познания, а также методы экономико-статистических сравнений и абстрактно-логических суждений.

Обоснованность практических предложений, содержащихся в исследовании, обусловлена, прежде всего, всесторонним изучением и использованием широкого спектра фундаментальных работ по теории инноваций, инвестиций и финансов, а также стратегического планирования. При исследовании были проработаны монографии зарубежных и отечественных ученых, практиков, а также публикации по исследуемой проблематике в печати, изучена и обобщена репрезентативная практика российских компаний.

Информационной базой исследования являлись законы Российской Федерации, информационные бюллетени Госкомстата РФ, материалы научных и научно-практических конференций, информационно-статические обзоры информационных агентств, материалы всемирной компьютерной сети «Internet», а также фактические материалы и эмпирические данные, полученные в ходе исследования.

Научная новизна исследования

Научная новизна исследования состоит в разработке методических положений актуализации стратегии компании, определении механизма взаимосвязи инноваций, инвестиций и финансов на оперативном и стратегическом уровнях, а также определении влияния изменений внешней и внутренней среды на стратегии компании для создания условий ее долгосрочного успешного развития.

Научные результаты, выносимые на защиту следующие: введено в научный оборот и обосновано понятие «финансово-инновационно-инвестиционный комплекс», отражающее взаимосвязь направлений экономической политики, субъектов и ресурсов на оперативном уровне с учетом этапов инновационного цикла; на основе ключевых факторов, влияющих на развитие компании, построена система целевых показателей для разработки соответствующих функциональных стратегий; предложена классификация инвестиционных стратегий компании, отражающая направления вложений, жизненный цикл инновации, сроки проекта; классификация финансовых стратегий в зависимости от способа формирования и использования ресурсов; также определено s взаимодействие видов инновационной, инвестиционной и финансовой стратегий с учетом предпринимательского и финансового риска на различных этапах жизненного цикла инновации; определены основные факторы стратегических изменений в деятельности компании, предложена классификация изменений внешней среды; введено в научный оборот и обосновано понятие актуализации стратегии, характеризующее ее приведение в соответствие с изменившимися внешними и внутренними условиями функционирования, а также разработаны методические положения актуализации стратегии компании в рамках оперативного контроля реализации стратегии; определены направления коррекции видов инновационной стратегии в зависимости от изменения качества и количества инновационных ресурсов, а также инновационного климата.

Теоретическая и практическая значимость исследования

Теоретические выводы и обобщения, содержащиеся в диссертационном исследовании, направлены на создание теоретической базы для изучения вопросов, возникающих в процессе стратегического планирования инноваций, инвестиций, финансов и оперативного контроля реализации стратегии.

Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций для выбора инновационной, инвестиционной и финансовой стратегии, которые позволяют оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, осуществлять оперативный контроль реализации стратегии и развиваться адекватно изменившимся условиям.

Апробация работы

Основные результаты и положения диссертационного исследования внедрены при разработке и актуализации стратегии компании «Симплекс», а также материалы диссертации использовались в учебном процессе по курсу «Инвестиционный анализ».

Публикации

По теме диссертации опубликовано 4 научные работы, общим объемом 2,2 п.л.

Структура и объем работы

Поставленная цель и задачи исследования определили логику работы: от анализа инноваций, инвестиций и финансов, определения их взаимодействия и взаимосвязи на оперативном уровне к исследованию стратегии компании, роли и взаимодействия инновационной, инвестиционной и финансовой стратегии, обоснованию важности актуализации стратегии.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений и содержит 179 страниц машинописного текста, 21 таблицы и 16 рисунков. Список используемой литературы состоит из 107 источников.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, определены предмет и объект исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость исследования.

В первой главе «Теоретические основы финансово-инновационно-инвестиционного комплекса» рассматриваются взгляды отечественных и зарубежных ученых и практиков на понятия инноваций, инвестиций и финансов, анализируются классификации инноваций и инвестиций, а также формулируется понятие финансово-инновационно-инвестиционного комплекса, отражающего взаимосвязь инноваций, инвестиций и финансов на оперативном уровне при рассмотрении этапов инновационного цикла.

Во второй главе «Взаимодействие инноваций, инвестиций и финансов на стратегическом уровне» обобщены подходы к содержанию стратегии компании, проанализированы специфические условия разработки и реализации стратегии в России на основе проведенного сравнительного анализа конкурентоспособности страны, выявлена роль инновационной, инвестиционной и финансовой стратегии в системе стратегического планирования, а также обосновано взаимодействие данных стратегий с учетом уровня финансового риска и бизнес-риска на этапах инновационного цикла.

В третьей главе «Стратегическое планирование как динамический процесс» введено понятие актуализации стратегии, отражающее процесс приведения стратегии в соответствие с изменившимися внешними и внутренними условиями, при этом акцентировано внимание на инновационной, инвестиционной и финансовой стратегии, а также предложены методические положения актуализации стратегии, апробация данных методических положений в компании «Симплекс».

В заключении обобщены результаты проведенного исследования, а также результаты апробации предложенных методических положений актуализации стратегии компании.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Москалева, Елена Дмитриевна

Выводы:

В третьей главе приведены основные причины изменений в компании:

- нестабильность внешней среды;

- смена интересов владельцев компании;

- изменения внутренней среды.

Автором введено понятие «актуализация стратегии компании», отражающее процесс приведения стратегии в соответствие с изменившимися внешними и внутренними условиями, при этом акцентировано внимание на инновационной, инвестиционной и финансовой стратегии.

Предложена методика актуализации стратегии, которая была применена на практике в процессе стратегического планирования и оперативного контроля реализации стратегии компании «Симплекс». В результате актуализации была своевременно скорректирована стратегия, что позволит достичь поставленных стратегических целей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведение диссертационного исследования позволило получить следующие результаты:

1. Определен характер взаимодействия инноваций, инвестиций и финансов на оперативном и стратегическом уровне.

2. Установлено, что взаимосвязь инноваций, инвестиций и финансов на оперативном уровне отражает финансово-инновационно-инвестиционный комплекс - это триединство: интеграции инновационной, инвестиционной и финансовой политики, взаимодействия и (или) слияния субъектов инновационной, инвестиционной и финансовой деятельности, взаимосвязи и (или) объединения инновационных, инвестиционных и финансовых ресурсов. Данная взаимосвязь прослеживается на всех этапах инновационного цикла.

3. Для определения стратегических целей, функциональных стратегий и системы сбалансированных показателей определены ключевые факторы, влияющие на развитие и процветание компании — финансовый, инновационный, маркетинговый, инвестиционный, кадровый, операционный факторы.

4. Инновационная стратегия компании — это система достижения целей инновационного развития и принципов инновационной деятельности.

Инвестиционная стратегия предприятия — это стратегия вложения средств, определяющая пропорции, в соответствии с которыми они будут распределяться по различным направлениям.

Финансовая стратегия - модель действий, необходимых для достижения поставленных стратегических целей путем координации, распределения и использования финансовых ресурсов компании.

5. На основе сравнительного анализа конкурентоспособности страны сформулированы основные особенности внешнего окружения, которые необходимо учитывать при разработке и внедрении стратегии компании в России: дефицит достоверной рыночной информации; низкий уровень инновационности компаний; слабая защита прав собственности; высокий уровень организованной преступности; низкое развитие маркетинга в компаниях; слабая ориентация на потребителя; низкий уровень защиты интеллектуальной собственности; слабое развитие финансового рынка; низкий профессиональный уровень руководителей компаний; неполнота и противоречивость налогового законодательства; низкая культура контрактов, несоблюдение обязательств; отсутствие международных правил учета.

6. Актуализация стратегии - процесс приведения стратегии в соответствие с изменившимися внешними и внутренними условиями функционирования, такими как отклонение темпов развития отрасли от прогнозных, появление товара-заменителя, внедрение инновации в существующие процессы компании и т.п.

Методология актуализации стратегии применена на практике в процессе стратегического планирования и оперативного контроля реализации стратегии компании «Симплекс», что позволило своевременно скорректировать стратегию и достичь поставленных стратегических целей.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Москалева, Елена Дмитриевна, 2004 год

1. Закон РСФСР от 26 июня 1991г. «Об инвестиционной деятельности в РСФСР»

2. Федеральный Закон от 25 февраля 1999г. № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»

3. Айван. Start up «Планета Земля» // Коммерсантъ, 3 августа 2001, № 137.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.-М.:Прогресс,1985

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 1997

6. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. — Экономист, 1997г. №10, с.40

7. Ансофф. И. Стратегическое управление / Пер. с анг. М.: Прогресс, 1989

8. Аныпин В. М. "Маркетинг нововведений" М.; РЭА им Г.В. Плеханова, 1994

9. Аныпин В.М. Инновационная стратегия в условиях рыночной экономики М.: ВНТИЦ - 1993

10. Аныпин В.М. Формирование многоуровневых инновационных стратегий (вопросы теории и методологии): Докт. дис., Рос. экон. акад,-М.,1995

11. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?» Москва, Финансы и статистика, 1997

12. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.:Финансы и статистика, 1996

13. Бард B.C. Финансово-инвестиционные комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: Финансы и статистика, 1998

14. Бернар и Колли. Толковый экономический и финансовый словарь. В 2-хт.-М., 1994.-Т.2.•I

15. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент Киев, МП «ИТЕМ» ЛТД 1995

16. Бланк.И.А. Финансовый менеджмент. Киев, Ника-Центр Эльга, 1999

17. Бычкова С.М., Растомханова Л.Н. Риски в аудиторской деятельности.-М., Финансы и статистика, 2003г., с.38

18. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. Спб.: "СПбГУ", 2001

19. Введение в инвестиции. Курс лекций под ред. Д.т.н., профессора, академика Е.А. Олейникова. М.: Рос. экон. акад. им. Г.В.Плеханова, 2001

20. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996

21. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.'.Экономика, 1989

22. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. Пер. с англ. М.: ; Дело, 1997

23. Гончаренко Л.П. Предпринимательские риски. — М, Рос. экон. акад., 2002 г.

24. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. — Спб.: Специальная литература, 1995

25. Дашевская Г.М., Клейникова В.Г. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт). М.: МИПК, 1992

26. Друкер. П. Практика менеджмента. М., Спб., Киев: Издательский дом «Вильяме», 2001

27. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. М.: Издательство «Финпресс», 1998

28. Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирование. М.: ЮНИТИ, 2000

29. Кастельс М. Глобальный капитализм // Экономические стратегии. -2000.-№3.

30. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 1978

31. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика М.:Прогресс,1982

32. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. Спб., 2000

33. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000

34. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен. М.: Инфра-М, 2002

35. Краткий экономический словарь / под ред. Велика Ю.А. М, Прогресс, 1987

36. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в машиностроении.- М.: Рос. экон. акад. -1998

37. Кульман А. Экономические механизмы: Пер с фр./общ. Ред. Н.И.Хрусталевой М.:А/0 Издательская группа «Прогресс», «Универс», 1993

38. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2001

39. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2002

40. Массе П. Критерии и методы оптимального определения капиталовложений. М.: Прогресс, 1971

41. Менеджмент организации / Учебное пособие Румянцева 3., Саломатин И., Акбердин Р. И др. М, ИНФРА-М, 1996

42. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело", 1992

43. Минцберг Г. Школы стратегий. Спб.: Питер, 2001

44. Минцберг, Куинн, Гошал Стратегический процесс. Спб. Литер, 2001

45. Нехаев С.А. Основные тенденции развития инвестиционного рынка в эпоху глобализации.// www.delovoy.spb.ru, 2000

46. Нидлз Б., Андерсон X., Кондуэлл Д. «Принципы бухгалтерского учета»/ Пер. С англ. /Под ред. Я.В. Соколова Москва, Финансы и статистика, 1993

47. Оболенский В. П. "Российская экономика в глобальных экономических связях: проблемы конкурентоспособности"// Проблемы прогнозирования 2001 г., №3

48. Павлова JI.H. «Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом» Москва, Финансы и статистика, 1993

49. Пилдич Дж. «Путь к покупателю» М, Прогресс, 1991

50. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000

51. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики).- М.: Политиздат, 1989

52. Родионова В.Н., Федоркова Н.В. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2000

53. Розенсерг Дж.М. Инвестиции: Терминолог. Словарь. М.: ИНФРА - М, 1997

54. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. -М.:Прогресс, 1990

55. Скотт Марк К. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000

56. Стрикленд А, Дж., Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. М.:Инфра-М, 2000

57. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: «Издательство ПРИОР», 2000

58. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента М.: Дело, 2001

59. Управление нововведениями и стратегия корпораций: сб. обзор (отв. редактор и составитель Минервин И. Г.), М.: ИНИОН РАН, 1990

60. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент, М.: Зерцало, 2001

61. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: Инфра-М, 2001

62. Фатхутдинов.Р. Стратегический менеджмент. М: Дело, 2002

63. Фаэй'Л, Рэнделл Р. Курс MB А по стратегическому менеджменту. -М.:Альпина, 2002

64. Финансово-экономический словарь /Под. ред. М.Г.Назарова. М.: Финстатинформ, 1995

65. Финансы / Под ред. Родионовой В.М. Москва, Финансы и статистика, 1995

66. Финансы и инвестиции: англо-русский и русско-английский толковый словарь. М.: Джон Уайли Энд Санз, 1995

67. Финансы. Денежное обращение. Кредит. Под ред. Л.А.Дробозиной. М.,Финансы, 1997

68. Финансы. Под ред. В.М. Родионовой М.:Финансы и статистика. 1994

69. Финансы. Под ред. Л.А. Дробозиной. М., Финансы, 1999

70. Финансы: Оксфордский толковый словарь: Англорусский -М., 1997

71. Финансы: Учебное пособие /Под .ред. А.М.Ковалевой -М.: Финансы и статистика., 1996

72. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. Со 2-го изд.- М.:Дело,1995

73. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М., Изд-во Рос. экон. акад.,-1998

74. Цухло С. Формирование объемов и структуры выпуска российских промышленных предприятий (по материалам анкетного опроса 214 предприятий) // Вопросы экономики, 1995. № 6 с. 31.

75. Чернов В. А Инвестиционная стратегия. М.: Юнити-Дана, 2003

76. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. Пер. с англ. М.: ИНФРА, 1997

77. Шумпетер Й. Теория экономического развития М: Прогресс, 1982

78. Яковец Ю. В. "Инновации: теория, механизмы, государственное регулирование" Уч. пособие М.; 2000

79. Яковец Ю. В. "Теория и механизм инноваций в рыночной экономике" М., 1997

80. Alchian А.А. Uncertainty, evolution and economic theory, Journal of Political Economy 58,1950, p.213

81. Chandler A.D. Strategy and Structure.-Cambridge (Mass.), 1962

82. Cyert R.M., March J.G. Organisational factors in the theory monopoly. Quarterly Journal of Economics 70 (1), 1956, p.44-64

83. Downes L., Mui C. The end of strategy, Strategy and Leadership 26 (5), 1998, p.4-10

84. Drucker P.F. Knowledge Worker Productivity // Calif. Manag. Rev:, 1999, v.41, №2.

85. Freeman C., History, Co-evolution and Economic Growth /ЛАБА Working Paper, 1995, №76.

86. Granovetter M. Economic action and social structure: the problem of embeddedness. American Journal of Sociology 91 (3), 1985, p. 481-510

87. Grant R.M. Contemporary strategy analysis, Oxford: Blackwell, 1998

88. Grant. R. M. Contemporary strategy analysis Massachusetts: Blackwell Publishers Inc., 2002

89. Gunter,Weinrich,Ulrich,Hoffman,Investitionsanalyse,Munchen;Wien;Hause r,1989

90. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the future, Boston, MA: Harvard Business School Press, 1994

91. Hampden-Turner C. and Trompenaars F. The seven cultures of capitalism.-New York, Doudleday, 1993

92. Hannan M.T., Freeman J. Organizational ecology, Cambridge, MA: Harvard University Press, 1988

93. Henderson B.D. The origin of strategy. — Harvard Business Review, November-December, 1989, p. 143

94. Liebskind J.L. Knowledge, Strategy and Theory of the Firm // Knowledge and Strategy / Eds. M.H. Zack. Boston: Butterworth, 1999.

95. Lundwall B. National business systems and national styles of innovations //Int. Studies of Manag. & Organisation, 1999, v.29, №2.

96. Markides C. Strategic Innovation in Established Companies // Sloan man. Review, 1998, v.39, №3.

97. McGahon A. Competition, Strategy and Business Performance // Calif. Manag. Review. 1999. - V.41, №3.

98. Penrose E. The Theory of the Growth of the Firm. Oxford: Oxford University Press, 1995.

99. Pettigrew A. The politics of organizational decision-making, London: Tavistock, 1973

100. Sloan A.P. My Years with General Motors, London: Sedgewick&Jackson

101. The Global Competitiveness Report 2000 World Economic Forum.

102. The Global Competitiveness Report 2001-2002 World Economic Forum.

103. The Global Competitiveness Report 2002-2003 World Economic Forum.

104. The World Competitiveness Yearbook. IMD, 2001.

105. Whitley R.D. The social construction of business system in East Asia. — Organization Studies 12(1), 1991 -p.24

106. Whittington R. "What is strategy and does it matter?", Oxford University Press, 2001

107. Williams P. Strategy research: governance and competence perspectives, Strategic Management Journal 20 (12), 1999, p. 1087-1108