Аудит персонала - необходимое условие совершенствования его управления тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.07, кандидат экономических наук Сухарев, Сергей Александрович

  • Сухарев, Сергей Александрович
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 1999, МоскваМосква
  • Специальность ВАК РФ08.00.07
  • Количество страниц 192
Сухарев, Сергей Александрович. Аудит персонала - необходимое условие совершенствования его управления: дис. кандидат экономических наук: 08.00.07 - Экономика труда. Москва. 1999. 192 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сухарев, Сергей Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.

Управление персоналом: система обеспечения эффективности организации. эффективность управления персоналом, как предмет диагностического исследования.

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ.

Аудит, как форма диагностического исследования. виды, формы и направления аудиторской деятельности.

Аудит персонала: основные цели и задачи.

ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ АУДИТА.

Методология аудита персонала.

Применение аудита пврсонала к практической работе.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика труда», 08.00.07 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Аудит персонала - необходимое условие совершенствования его управления»

Актуальность исследования. Переход России к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых - максимально эффективное использование персонала организаций. Глубокий кризис современной российской экономики во многом определяется низкой эффективностью хозяйствования организаций. Финансовые трудности большинства отечественных предприятий представляют собой следствие низкой эффективности управления организациями в целом, сущностью которого является управление персоналом. При этом, ухудшение экономического положения, как правило, вызывает снижение внимания к проблемам управления персоналом, что в конечном итоге приводит к еще большему ухудшению финансового состояния из-за падения эффективности труда на всех уровнях функционирования. Обновление кадровой политики, формирование новой концепции управления персоналом в современных условиях является существенными резервами повышения конкурентноспособности предприятий и необходимыми факторами их эффективного развития. В данной ситуации практическое использование инструментария объективного исследования состояния системы управления персоналом в форме аудита персонала является весьма актуальным.

Аудит персонала, наряду с консультированием, является новым явлением в экономической жизни России. Разработка его теоретических основ находится в нашей стране на начальных стадиях (основное внимание уделяется финансовому аудиту) и не привлекает достойного его значимости внимания российских ученых: изучение монографической и методической литературы показало, что отечественные публикации по проблема аудита персонала практически отсутствуют, а имеющиеся носят в основном информационный характер. Сущность и особенности аудиторского подхода к обследованию управления персоналом, применение аудита персонала в качестве диагностического метода повышения эффективности работы организации детально не анализируются и поэтому нуждаются в дальнейшей разработке.

Объект и предмет исследования. Сфера управления персоналом организации представляет собой объект исследования. Предметом исследования являются проблемы аудита персонала в современных социально-экономических условиях.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений аудита персонала, как диагностической формы совершенствования управления персоналом. Его использование в практической работе позволит целенаправленно и системно влиять на реализацию стратегических целей организации.

В соответствии с поставленной цепью, в ходе диссертационного исследования ставились задачи:

• проанализировать современные научные подходы к управлению персоналом и определить основные направления совершенствования системы управления персоналом, характерные для современного этапа развития экономики России;

• исследовать сущность управления персоналом, как системы и как процесса;

• раскрыть сущность аудита персонала, его содержание и место в системе управления персоналом, а также условия, цели и возможности использования в практической работе;

• рассмотреть связь аудита персонала с диагностической работой на предприятии и оказанием консультационных услуг, направленных на повышение эффективности управления персоналом;

• определить алгоритм проведения аудита персонала в рамках основных направлений по его управлению;

• разработать предложения по конструированию системы показателей аудита персонала и на их основе оценить эффективность работы по управлению персоналом.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам теории и практики управления персоналом, оказания консультационных услуг и аудиторского дела. Изложенные в диссертации положения в значительной мере учитывают исследования и научные разработки российских ученых; Ворониной ЛИ., Дятлова В.А., Журавлева П.В., Кибанова А.Я., Колосовой Р.П., Кольцова Н.А., Кулалова М.Н., Маусова Н.К., Никоновой Т.В., Одегова Ю.Г., Румянцевой З.П., Русинова Ф.М., Тихомирова Н.П., Травина В.В., Шохина С.О. и др. Теоретические разработки автора основаны также на анализе основных положений работ зарубежных авторов: Вильяма В., Друкера Пм Долина С., Иванцевича Дж., Кубра М., Марра Р., Шмидта Г., Шулера Р. и др.

Для изучения исследуемых в диссертации явлений использовались методы сравнения, системный и исторический подходы. Научное исследование построено на основе диалектического взаимодействия с ранее накопленными знаниями в таких областях, как управление персоналом, консультирование и аудит. При изучении вопросов исследования, предпочтение отдавалось методу дедукции. В работе основное внимание уделялось синтезу накопленных знаний. Эмпирические данные были получены в результате проведенных аудиторских обследований на ряде предприятий г. Москвы при непосредственном участии автора.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке целостной концепции проведения аудита персонала, на основе взаимной интеграции положений теорий управления персоналом и аудиторской деятельности.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором:

• сформирована концепция совершенствования управления персоналом на основе системного, ситуационного и стратегического подходов и обоснован понятийный аппарат данной концепции;

• реализован новый подход к управлению персоналом на основе диагностического исследования состояния дел в этой области в форме аудита;

• определена сущность аудита персонала и обосновано его место в системе управления персоналом;

• определено место аудита персонала в системе направлений аудиторской деятельности, показана его связь с научным исследованием и консультированием по вопросам управления персоналом;

• конкретизированы цели, задачи, принципы и основные этапы осуществления аудита персонала;

• разработан методический подход и алгоритм аудита персонала, выделены его основные направления и элементы;

• выявлены и конкретизированы показатели аудита персонала, позволяющие оценить работу с персоналом, как с количественных, так и с качественных сторон.

Практическое значение диссертационной работы. Разработанная методология и методика аудита персонала позволяет на практике решать проблему профессионального и объективного диагностического обследования состояния системы управления персоналом современной организации, тем самым обеспечивая совершенствование управления им.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные методологические и методические положения диссертации, касающиеся сущности аудита персонала, его роли и места в системе методов управления им, целей и задач аудита персонала, алгоритма осуществления апробированы на ОАО "Лосиноостровский электродный завод", ОАО "Лианозовский колбасный завод", ЗАО "Таском". По результатам апробации получены положительные отзывы. Основные положения работы использовались в учебном процессе кафедры экономики труда и управления персоналом РЭАим. Г.В. Плеханова.

Публикации. Содержание диссертационной работы отражено в 3-х публикациях общим объемом 4,7 п.л.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Работа изложена на 176 страницах машинописного текста, содержит 8 таблиц, 8 рисунков, 2 приложения. Список использованной литературы насчитывает 109 наименований.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика труда», 08.00.07 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика труда», Сухарев, Сергей Александрович

Заключение

1. Широкое рассмотрение проблематики управления персоналом предполагает отношение к нему, как к "динамическому аспекту" общего процесса управления, пронизывающему всю структуру предприятия. Управление персоналом при использовании технологии управления ( управленческих функций) обеспечивает интеграцию элементов организации в систему. Имея в качестве объекта управления человеческую составляющую организации, управление персоналом обеспечивает эффективность всей совокупности усилий работников организации, всей системы функционирования организации. От эффективности технической работы по управлению персоналом зависит эффективность всей совокупности действий, предпринимаемых организацией.

Управление в целом в работе рассматривается, как вид человеческой деятельности, направленный на поддержание динамического соответствия внутренних подконтрольных ситуационных факторов открытой системы организации внешним ситуационным условиям. Именно человеческие ресурсы, как чувствительный и гибкий составной элемент организации, обеспечивают соответствие ее усилий системе ситуационных условий. Таким образом, сущностью управления персоналом является осознание ситуации. Способность к восприятию ситуации может бьпь достигнута благодаря системе диагностической работы (аудита персонала), которая, являясь элементом системы принятия решений, служит связующим звеном системы управления организацией, в целом, и управления персоналом, в частности.

Осознание необходимости системного и ситуационного подходов к управлению вообще и управлению персоналом, в частности, практическое использование методологии стратегического управления, требование комплексности в управлении и ориентации на повышение эффективности использования, как самих человеческих ресурсов, так и функционирования системы управления этими ресурсами, предполагает постоянное проведение диагностической работы по выявлению внутренних и внешних, по отношению к организации, угроз и возможностей. Диагностическая работа играет определяющую роль в эффективности системы общеорганизационного управления и управления персоналом. В диссертации определено, что ограничением применения современных технологий управления персоналом у многих российских организаций является практическое отсутствие высшего уровня управления персоналом, означающее неуправляемость системы управления персоналом. Сущностью этой проблемы является отсутствие работы по диагностике системы ситуационных условий. Необходимо обеспечить системное решение проблемы осознавания системы ситуационных условий, как сущности управления современными организациями. Следует регулярно диагностировать эффективность состояния системы управления персоналом. Для целей совершенствования текущего состояния требуется, в первую очередь, вскрытие и устранение неэффективных методов работы по управлению персоналом. При этом, диагностическая работа должна иметь эффективную практическую форму реализации своих задач. Такой формой, на наш взгляд, может выступать аудит персонала.

2. В работе расширено содержание проблемы эффективности системы управления персоналом посредством разделения статики и динамики, включением в систему изучения эффективности управления персоналом качественных направлений оценки осуществляемой деятельности, формулировки критериев эффективности управления персоналом. Это в совокупности увеличивает возможности совершенствования системы управления персоналом посредством ее концентрации на более широкой и соответствующей практическим потребностям классификации элементов эффективности.

Проблема эффективности управления персоналом рассмотрена с позиции совершенствования системы управления персоналом, что требует смены акцентов с оценки эффективности исходя из достигнутых результатов, на изучение причин достижения результатов. В качестве причины достижения эффективности управления персоналом выступает уровень соответствия осуществляемых усилий системе ситуационных условий. Для целей управления процессом совершенствования управления персоналом сформированы критерии эффективности, которые могут служить критериями оценки в рамках аудита. В совершенствовании управления персоналом определено различие между необходимостью оптимизировать и необходимостью формировать систему управления персоналом.

Оптимизация или формирование системы управления персоналом, означающие приведение конкретных характеристик осуществляемой деятельности по управлению персоналом в соответствие системе ситуационных условий, может производиться в отношении уточнения требуемых результатов системы управления персоналом, объемов и направлений работы по управлению персоналом, используемых методов управления персоналом и правильности их применения. Оценка конкретной работы по управлению персоналом с использованием критериев соответствия ситуации позволяет обеспечить эффективность процесса совершенствования, исключая необоснованные затраты.

3. Совершенствование системы управления персоналом может проводиться силами работников организации или внешних специалистов. В современных условиях работа по повышению эффективности должна строиться на использовании современных достижений науки об управлении персоналом. Наиболее распространенной формой оказания помощи в осуществлении процесса совершенствования является консультирование.

Определяющим эффективность элементом работы по совершенствованию управления персоналом является диагностическое исследование сферы управления персоналом конкретной организации. Аудит является оптимальной формой осуществления диагностического исследования. Аудит персонала является приложением методологии аудиторской деятельности к проблематике управления персоналом организаций в широком смысле, удовлетворяющим информационные потребности процесса совершенствования.

Особая полезность аудита, как формы диагностики, выделяет его из разновидности методов последней. Аудит отличается нацеленностью на предоставление достоверной и объективной информации. По нашему мнению, общественная потребность аудиторских услуг обусловлена необходимостью объективной и достоверной информации при принятии управленческих решений. Любая деятельность по повышению эффективности организации через рост эффективности ее управления, в целом, и управления персоналом, в частности, должна опираться на достоверную информацию. Сущностью аудита является независимость суждения по отношению к объекту проверки специалиста-профессионала в области предмета проверки. Независимость и научный подход (означающий профессионализм) к работе являются, на наш взгляд, основным средством обеспечения достоверности информации, предоставляемой аудитором.

Аудит персонала может быть определен, как комплексный формализованный диагностический метод долгосрочного повышения эффективности организации посредством вскрытия возможностей совершенствования системы управления персоналом. Своими характеристиками аудит персонала должен отражать требования объективного и профессионального внимания к ситуационным условиям при изучении проблемы эффективности управления персоналом организации. Отличительными чертами аудита персонала являются нацеленность на общеорганизационную эффективность, формальность программы проверки, процедур и заключения, независимость аудитора, по отношению к организации, и профессионализм в выполнении проверки.

Аудит персонала представляет собой форму связи науки об управлении персоналом с практическими современными потребностями. По нашему мнению, недопустимо осуществление мероприятий по совершенствованию управления персоналом, характеристики которых не были связаны с конкретными ситуационными условиями организации на основе диагностического исследования. Использование аудита персонала обеспечивает практическую реализацию потенциала разработок науки об управлении персоналом.

Аудит персонала представлен, как форма внедрения и использования достижений научных разработок в области управления персоналом в практической деятельности организаций. Аудит персонала, в том числе, позволяет определять области неэффективности системы управления персоналом, причины их возникновения и формировать конкретные рекомендации по их ликвидации. На основе аудита персонала можно строить систему управления персоналом в организациях.

4. Эффективность аудита персонала при формировании и оптимизации системы управления персоналом обеспечивается осуществлением исследований на стратегическом, функциональном и линейном уровнях управления персоналом в рамках использования алгоритмической последовательности его диагностических операций. Система направлений исследования аудита персонала обеспечивает оценку соответствия управления персоналом критериям эффективности. Изучение конкретных характеристик деятельности по управлению персоналом по направлениям аудита персонала позволяет обеспечить практическое совершенствование системы управления персоналом.

Аудит персонала представляет собой диагностическую форму совершенствования управления персоналом современных российских организаций. Практическое использование материала диссертационного исследования позволяет коммерчески применять метод аудита персонала, что будет служить его широкому распространению. По мнению автора, эффективность аудита персонала в современных российских условиях является абсолютной, поскольку на сегод няшний день отсутствуют альтернативные системные формы коммерческой диагностической работы в сфере управления персоналом с характеристиками, допускающими осуществление сопоставления для определения относительной эффективности аудита персонала. Диагностическая работа в области управления персоналом может проводиться в разных формах, однако, именно соблюдение принципов аудита персонала обеспечивает объективность и профессионализм диагностического исследования, как определяющего элемента совершенствования системы управления персоналом. В результате апробации аудита персонала, в том числе, подтверждены нашедшие отражение в диссертации положения, касающиеся того, что совокупность проблематики управления персоналом укладывается в систему составляющих элементов, характеризующих эффективность управления персоналом и может быть диагностирована в рамках осуществления аудита персонала. На основании проведенной апробации сформированы выводы о состоянии общеорганизационного управления и управления персоналом на многих российских пред приятиях. Определена безрезультатность относительной оптимизации фактически проводимой работы с персоналом и необходимость абсолютного формирования системы управления персоналом. Сформулирована начальная последовательность мер по формированию системы управления персоналом. Дальнейшее широкое использование в научных целях результатов осуществления аудита персонала позволит сформировать системный путь совершенствования управления персоналом на отечественных пред приятиях. Проведение диссертационного исследования проблем аудита персонала позволяет, в качестве новой научной задачи, поставить вопрос о необходимости дальнейшего распространения аудиторского диагностического подхода к совокупности проблем управления современными российскими организациями.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сухарев, Сергей Александрович, 1999 год

1. Агапцов С.А., Бобков, В.Н., Волгин Н.А. и др. Социально-трудовая сфера: Словарь ключевых терминов и понятий. М.: Изд-во РАГС, 1996. 106 с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер с англ. М.: Прогресс,1985.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

5. Баканов М., Шеремет А. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1995.

6. Балабанов И. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

7. Барышников Н.П. В помощь бухгалтеру и аудитору: Справочно-методическое пособие. В 2-х томах. М.: Филинъ, 1998. 1136 с.

8. Борисенко Н. Концепция управления в "Сони". Российский экономический журнал. 1991.

9. Бреддик У. Менеджмент организации. Пер. с англ. М,: ИНФРА-М, 1997. 344 с. Ю.Бурлжалов Ф.Э. Современная социальная политика: между планом и рынком:

10. Учеб. пособие. М.: Гардарика, 1996. 267 с.

11. И.Буров В.П., Морошкин O.K., Новиков O.K. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995. 88 с.

12. Вайсбург В. А. Организация труда в странах с развитой рыночной экономикой. Самара. 1996.

13. Вебер М. Избранные произведения. Пер. с нем. М.: Прогресс, 1990.

14. Н.Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

15. Волгин А.П., Плакся В.И. Доходы и занятость: мотивационный аспект. М.: Дуг, 1994. 262 с.

16. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. М.: Экономика, 1998. 255 с.

17. Воронина Л.И. Основы бухгалтерского учета и аудита. М.: Приор, 1997. 496 с.

18. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1991.

19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 480 с.

20. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 1993. 208 с.

21. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. М.: Филинь, 1996.280 с.

22. Данько Т.П., Никонова Т.В. Управление социальным развитием трудового коллектива. Социальный аудит.// Известия Академии труда и занятости, январь, 1998.

23. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992. 351 с.

24. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993. 304 с.

25. Иванов В.Н. Социальные технологии в современном мире. М.: Слав, диалог., 1996, 335 с.

26. Иванцевич Дж., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом / Ин-т высш. управл. кадров Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. М.: Дело, 1993. 300 с.

27. Ирибарн Ф. Управление предприятиями: влияние национальных традиций. Общественные науки за рубежом. Серия 2. Экономика, №3, 1992.

28. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США М.: Наука. 1988.

29. История менеджмента: Учеб. пособие / Подред. Д.В. Валового. М., 1997.

30. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. 144 с.

31. КовалевВ.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995. 432 с.

32. Кольцов Н. А. Оценка уровня НОТ на предприятии. М.: Экономика, 1983. 87с.

33. Кондратьев Н.Ю. Основные проблемы экономической статики и динамики: предварительный эскиз. М.: Наука, 1991.

34. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Подред. Данилочкиной Н.Г. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279 с.

35. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. 736 с.

36. Крейгагаа М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ДИС, 1997. 224 с.

37. Кузьмин С. А. Социальные системы: опыт структурного анализа. М.: Наука, 1996. 191 с.

38. Кулалов М.Н., Ламскова О.М., Маусов Н.К. Персонал в инновационном звене "наука-производство". М.: Изд-во РЭА, 1993. 132 с.

39. Кулапов М.Н., Маусов Н.К. Персонал предприятий в условиях перехода к рынку. Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. М.: Изд-во РЭА, 1993. 310 с.

40. Липатов B.C. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. М.: ТОО "Люксарт", 1996. 232 с.

41. Маршалл А. Принципы экономической науки. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.

42. Маслоу А. Мотивация и личность. Вестник Московского университета. Серия 7. Философия, 1991.Мартынов С.А Профессионалы в управлении. Л, 1991.

43. Маусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства. М.: изд-во РЭА, 1993.

44. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А, Акбердин Р.З. и др. М.ИНФРА-М, 1995. 432 с.

45. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-Пресс, 1998. 504 с.

46. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.

47. Мескон М.Х., Альбер М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, nqp. с англ. М.: Дело, 1992. 702 с.

48. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, Изд-во КФЭИ, 1994.

49. Мэйланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 160 с.

50. Никифорова А.А. Рынок труда: занятость и безработица. М.: 1991.

51. Т.Никонова, А.Никонов. Социальный аудит (опыт Франции).//Проблемы теории и практики управления.- 1994.-5.

52. Никулин Л.Ф., Одегов Ю.Г., Тарханов А.В. Самоприватизация временных коллективов. М.: Изд-во РЭА, 1994.

53. Обучение практике социальной работы: Международный опыт и перспективы / Под ред. М. Доэла и с. Шардлоу. Пер с англ. М.: Аспект Пресс, 1996. 157 с.

54. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, 1997. 878 с.

55. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект): Учеб. пособие. М.: Изд-во РЭА, 1993. 94 с.

56. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В., Безделов Д.А. Управление персоналом банка. М.: Изд-во РЭА, 1996.

57. Осадчая Г.И. Социальная сфера общества: теория и методология социологического анализа. М.: Союз, 1996. 209 с.

58. Персонал: Справочник / Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Мительман Ю.П., Ненадышие В.А., Кевдян В.Г. М.: Изд-во РЭА, 1994. 315 с.

59. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. Л.И.Евенко. М.: Прогресс, 1986.

60. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции / К.А. Волкова, И.П. Дежкина, Ф.К. Казакова, И.А. Сергеева. М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 1997. 526 с.

61. Русинов Ф.М. Основы государственного управления смешанной рыночной экономики. М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1996.

62. Русинов Ф.М., Магомедов М.М. Основы государственного регулирования смешанной экономики в системе рыночных отношений России. М.: Рэа им. Г.В. Плеханова, 1997. 248 с.

63. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. 305 с.

64. Рынок, банки, биржи, маркетинг. Персонал: Словарь-справочник. М.: Изд-во РЭА, 1993.

65. Робертсон Дж. Аудит. Пер. с англ. М., 1993.

66. Рофе А.И. и др. Экономика и социология труда: Учеб. пособие. М.: МИК,1996. 121 с.

67. Руденко Г.Г., Кулапов М.Н., Карташов С.А. Рынок труда: Учеб. для студентов. М.: Изд-во РЭА, 1997. 219 с.

68. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д: Феникс,1997. 480 с.

69. Семигин Г.Ю. Социальное партнерство в современном мире. М.: Мысль, 1996.206 с.

70. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: 1989.

71. Система управления персоналом на предприятиях: В 3 ч. М.: М-во труда РФ,1993.

72. Скоун Т. Управленческий учет. М.: Аудит, 1997.

73. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова, Кузина. Спб.: Специальная литература, 1996.

74. Сульповар Л.Б., Мазаева Н.П. Основы управления персоналом / Под ред. Т.В. Розареновой. М.: ГАБСУ, 1995. 173 с.

75. Татарников А.А. Оплата труда в странах рыночной экономики. М.: 1991.

76. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, 1996.

77. Тихомиров Н.П. Проблемы социального планирования: Учебное пособие. М. МИНХ, 1984. 81 с.

78. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995. 336с.

79. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997.

80. Управление по результатам: Пер. с финск./ Общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. М.: "Прогресс", 1993. 320 с.

81. Управление проектами / Под ред. В.Д. Шапиро Спб.: Два ТрИ, 1996.

82. Управление это наука и искусство (Сборник, сост. Г.П.Подвойский). М.: Республика, 1992.

83. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной редакцией Р.Марра, Г.Шмидга. М.: Изд-во МГУ, 1997. 480 с.

84. Управленческое консультирование: В 2-х т. Т.1. Пер. с англ. М.: СП "Интерэксперт", 1992. 319 с. 350 с.

85. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: АКАЛИС, 1996.

86. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 1996.

87. Шохин С.О., Воронина Л.И. "Бюджетно-финансовый контроль и аудит. Теория и практика применения в России. Научно-методическое пособие. М., 1997.

88. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Пер. с англ. М.: Прогресс,1982.

89. Цандер Э. Практика управления. Пер. с нем. Обнинск: Титул, 1992.

90. Файоль А. Общее и промышленной управление. Пер. с франц. М.: Ж урн. "Контроллинг", 1992.

91. Фридман П. Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, 1997.

92. Хелферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, 1997.

93. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решения. М.: Аудит, 1997.

94. Экологический учет и аудит. М.: ФБК-ПРЕСС, 1997. 192 с.

95. Экономика труда и социальные отношения: Курс ключевых лекций / РАГС при Президенте РФ. Отв. ред. и сост.: Волгин Н.А., Б.В. Ракитский. М.: Изд-во РАГС, 1998.211 с.

96. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г. Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 1996. 623 с.

97. Armstrong М. A handbook of personnel management practice. 1986.

98. Block P. Flawless consulting: A guide to geting your expertise used. 1981.p.2.

99. Greiner L.E. MetzgerR.O. Consulting to management. 1983.

100. Dolan S., Schuler R."Canadian Readings in Personnel and Human Resource Management". WEST PUBLISHING COMPANY.

101. Drucker P. Managing for the future. 1992.

102. Inohara H. Human Resourse Development in Japanese Companies. Tokyo. 1990.

103. Liebtag B. Compensation Curves. Journal of Accountancy, Oct. 1987.

104. Mathis R. Jacson J. Personnel (human resource management).? 1991. 107.Steele F. Consulting for organisational change. 1975. p.3. 108.Werther W., Davis K., Schwind H., Das H. "Canadian Human Resource

105. Management". McGRAW-HILL RYERSON LIMITED.

106. Указ Президента РФ от 22.12.93г. №2263 "Об аудиторской деятельности в Российской Федерации".

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.