Формирование эффективной структуры управления строительным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Старцев, Владислав Владимирович

• Старцев, Владислав Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2011

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование эффективной структуры управления строительным предприятием»

Актуальность темы исследования. Эффективность функционированияительного предприятия во многом определяется фактором организации управления. Центральной задачей создания эффективных организационныхктур управления производством является научно обоснованное проектирование новых и совершенствование существующих организационныхктур управленияительных предприятий.

Управляющая система строительного предприятия, реализуя на практике свои функции, должна обеспечить выполнение целей, стоящих перед строительным производством как объектом управления. Осуществление этого процесса напрямую связано с решением множества задач - таких как создание организационных структур, ориентированных на эффективное сочетание экономических и организационных воздействий, повышение эффективности управления за счет чёткого разделения прав и обязанностей работников, устранения дублирования в деятельности как отдельных работников, так и служб и подразделений, упразднение излишних звеньев административно-производственной цепи, установление оптимальных соотношений численности производственного и управленческого персонала, всемерного упрощения структуры управления.

Однако анализ текущего состояния управленческой науки показывает, что в нынешнем виде теоретическая база рассматриваемой проблемы не позволяет решить большинство указанных задач и требует развития имеющихся и поиска новых подходов, методов и форм управления производством.

Развитие рыночных отношений в стране и изменение организационно-экономического механизма хозяйствования обусловили изменение оценки значимости тех или иных целей управления и важности конечных результатов производственной деятельности. Появился круг новых управленческих задач, требующих для своего решения отступления от традиционных и сложившихся за предыдущие десятилетия подходов. Всё это значительно изменило содержание и наполнение управленческой деятельности, понимание и осмысление теоретической части осуществления управленческой деятельности.

Типовые штатные перечни, нормативы численности работников и прочие нормы и нормативы, на основе которых формируются организационные структуры управления строительно-монтажных организаций, а также методы проектирования организационных структур, зачастую не соответствуют современным экономическим условиям, представлениям и содержанию управленческой деятельности. Тем не менее, они по-прежнему используются в практической деятельности организаций. Такое положение требует определения научного направления действий в области проектирования эффективных структур управления.

Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления зависит как от методики формирования, так и от оценки эффективности её использования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов совершенствования.

Несмотря на очевидную необходимость и практическую значимость данного направления, проблема разработки методик формирования и совершенствования организационно-функциональной структуры управления предприятия пока не получила должного освещения в научной литературе.

Отмеченные выше негативные факторы, а также отсутствие общепринятых и научно обоснованных методов проектирования новых и совершенствования нынешних организационных структур управления строительно-монтажных организаций и необходимость комплексного исследования этих проблем, высокая их актуальность и практическая значимость определили цель, объект, предмет и задачи исследования.

Цель исследования: разработка универсальной модели организационных структур управления строительных организаций с учётом обеспечения эффективности их функционирования.

Объект исследования: структура ' управления строительной организацией.

Предмет исследования: методы проектирования организационных структур управления и методы оценки их эффективности.

Указанная выше цель позволила выявить ряд задач, требующих решения в рамках данного исследования:

- анализ принципов построения и развития организационных структур управления;

- анализ организационных структур управления строительно-монтажных организаций, определение степени их соответствия современным условиям хозяйствования и приемлемости для практического использования;

- оценка существующих методов формирования структур управления;

- изучение существующих подходов к формированию и оценке эффективности организационных структур управления, разработка предложений по выбору показателей их эффективности;

- выявление целей, основных этапов и используемых методов анализа эффективности организационных структур управления;

- обоснование системы параметров организационных структур управления и методов расчёта их значений;

- определение критерия и разработка математической модели оптимизации параметров организационной структуры управления;

- разработка модели эффективных организационных структур управления вновь формируемых строительных организаций или совершенствования существующих;

- обоснование предлагаемой модели организационной структуры управления на основе существующих методов;

- определение критерия эффективности организационных структур управления и систематизация выбранных показателей;

- - обоснование эффективности предлагаемой модели эффективной организационной структуры управления.

Методологическая основа проводимых исследований. При проведении диссертационного исследования автором применялись диалектический метод и системный подход, предусматривающие анализ экономических явлений в их развитии и взаимосвязи, диагностический и прогностический виды анализа, метод структуризации целей, организационное и экономико-математическое моделирование, экспертная оценка, элементы системного анализа, теории массового обслуживания, математической статистики и др.

Научная новизна:

1. Определено, что проектирование эффективной организационной структуры управления должно включать систему целей и их распределение между различными звеньями, а механизм управления должен быть ориентирован на организационные средства их достижения, что отличается от существующих представлений о структуре управления как о статическом наборе структурных подразделений и соответствующих функций управления.

2. Расширены методы внедрения сформированных структур управления посредством включения в систему нового метода внедрения эффективных организационных структур - привлечения СРО, что позволит учитывать влияние внешней среды на построение эффективной организационной структуры управления и сформировать систему связей элементов организационной структуры с элементами внешней среды.

3. Доказано, что строительное предприятие является сложной системой, характеризующейся системообразующими принципами: сложность объекта, делимость, устойчивость связей между элементами системы, морфологическая иерархия, динамическое развитие системы, а также определено, что вертикальная интеграция является наиболее эффективной организационной формой управления, снижает транзакционные издержки.

4. Предложена методика расчёта показателя экономической эффективности от совершенствования системы управления строительным предприятием.

5. Предложена математическая модель совершенствования организационной структуры предприятия для критерия минимизации издержек на содержание персонала.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Старцев, Владислав Владимирович

Основные результаты главы:

1. Освещены основные подходы и модели оценки эффективности структуры управления предприятием.

2. Проведён ретроспективный анализ развития экономических показателей эффективности управления.

3. Разработана модель проектирования эффективной структуры управления строительным предприятием, учитывающая особенности системного подхода к проектированию сложных систем.

4. Проработано содержание этапов модели формирования эффективной структуры управления строительным предприятием.

5. Сформированы требования к эффективной структуре управления.

6. Разработана динамическая модель оценки и выбора оптимального варианта организационной структуры управления по критерию минимизации затрат на её содержание.

7. Проведён анализ преимуществ и недостатков вертикальной интеграции, даны рекомендации, которые необходимо учитывать при организационном проектировании.

8. Разработана экономико-математическая модель диверсификации портфеля строительных проектов организации.

9. Сформулированы основные принципы создания существенных связей в корпоративных структурах как системе эффективных структур внутреннего контроля дочерних и зависимых предприятий со стороны управляющих структур, которая заключается в формировании «контрольных точек» в бизнес-процессах и регламентах взаимодействия.

10. Разработана обобщённая структура управления строительным предприятием с учётом сформированных критериев и принципов эффективности управления и выбранных организационных корпоративных форм, которую можно рекомендовать к применению при организационном проектировании строительных организаций.

11. Предложена методика расчёта показателя экономической эффективности от совершенствования системы управления строительным предприятием.

12. Предложена математическая модель совершенствования организационной структуры предприятия для критерия минимизации издержек на содержание персонала.

Заключение

В результате проведения научных исследований:

Сформулированы теоретические принципы построения модели формирования эффективной структуры управления строительным предприятием на основании системного подхода.

Сформулированы теоретические требования к структуре связей системы и к управляющим сигналам структуры управления, позволяющие повысить эффективность управления предприятием.

Выявлены наиболее эффективные формы корпоративной интеграции и организационной структуры управления, позволяющие повысить эффективность управления предприятием.

Разработана модель формирования эффективной структуры управления строительным предприятием, состоящая из системы взаимоувязанных экономико-математических и организационных моделей.

Разработана универсальная модель динамической оценки эффективности структуры управления.

Разработана экономико-математическая модель повышения эффективности строительной организации за счёт диверсификации проектов.

Разработана обобщённая структура управления строительным предприятием с учётом сформированных критериев и принципов эффективности управления и выбранных организационных и корпоративных форм.

Поскольку на современном этапе развития экономики РФ экономико-математическое организационное моделирование управления организациями, осуществляемое на основе научно обоснованных принципов, является активным средством повышения качества корпоративного управления, то по итогам исследований может быть рекомендовано:

1. Использование разработанной системной концепции формирования эффективной структуры управления предприятием в качестве основы при выборе экономических методов и инструментария организационного проектирования. Это позволит создавать и использовать экономико-математические модели, учитывающие особенности построения строительной организации как системы предприятий.

2. Использование разработанной модели формирования эффективной структуры управления строительным предприятием как основы для организационного проектирования и управления строительными корпорациями и конгломератами, направленными как на повышение их капитализации, так и на повышение эффективности и инвестиционной привлекательности строительной отрасли России в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Старцев, Владислав Владимирович, 2011 год

1. Ага, М.С Задачи оптимального планирования работы строительных организаций и математические методы их решения / М.С. Ага. JL: Стройиздат, 1976.

2. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.:Сов.радио, 1974.

3. Алпатов, A.A. Управление реструктуризацией предприятий / A.A. Алпатов. М. : Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.

4. Анкудинов Г. И. Синтез структуры сложных объектов. Логико-комбинаторный подход. Л.: ГЛУ. 1986.

5. Ансофф, И.Х. Стратегическое управление / И.Х. Ансофф; пер. .с англ. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

6. Асаул, H.A. Совершенствование организационной структуры строительной организации с использованием современных программных продуктов / H.A. Асаул // Экономика строительства. 2001. - № 11.

7. Ахъюджа X. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. М.: Мир, 1971.

8. Берталанфи Л. фон. Общая теория систем — критический обзор. // Исследования по общей теории систем. — М.: Прогресс, 1969.

9. Боди 3., Мертон Р. Финансы: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000.

10. Ю.Бреховских С.М. Основы функциональной системологии материальных объектов М.: Наука, 1986.

11. П.Брянцева, И.В. Экономическая устойчивость предприятия: сущность, оценка, управление / И.В. Брянцева. Хабаровск : Изд-во Хабар, гос.техн. ун-та, 2003.

12. Бузырев, В.В. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход / В.В. Бузырев, В.Д. Васильев, A.A. Зубарев. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

13. Бузырев, B.B. Планирование на строительном предприятии : учебное пособие / В.В. Бузырев, Ю.П. Панибратов, И.В. Федосеев. М. : Образовательно-издательский центр «Академия», 2004.

14. Н.Бузырев, В.В. Повышение эффективности управления инвестиционно-строительным комплексом в рамках финансово-промышленных групп: сб. науч. тр. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1998.

15. Бузырев, В.В. Экономика строительного предприятия : учебное пособие / В.В. Бузырев, ТА. Ивашенцева, А.Г. Кузьминский, А.И. Щер- баков. -Новосибирск: НГАСУ, 1998.

16. Васильев, В.М. Управление в строительстве : учебник для вузов / В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д. Резник,. В.А. Хитров ; под общ. ред, В.М. Васильева. СПб.: Изд-во АСВ, 2001.

17. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний -Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №6 1999г.

18. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика. СПб.: Экономическая школа, 1994.

19. Глазл Ф., Ливехуд Б., Динамическое развитие предприятия. / Пер. с нем. -Калуга, 2000.

20. Гросс С, Лантен А. Теория формальных грамматик. /Пер. с франц. М.: Мир, 1971.

21. Губинский А. И. Надежность и качество функционирования эргатических систем. Л.: Наука, 1982.

22. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов. М.: Филинъ, 1997.

23. Кемени Дж., Снелл Дж. Конечные цепи Маркова. М.: Мир. 1970.

24. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации М.: ИНФРА-М, 1998.

25. Королюк B.C., Турбин А.Ф. Полумарковские процессы и их приложения. Киев.: Наукова думка, 1976.

26. Коротков Э.М. Исследование систем управления, учебник. М.ЮОО Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2000.

27. Кот, А. Д. Управление реструктуризацией предприятий газов промышленности в условиях переходной экономики / А.Д. Кот. СПб.: СПбГИЭУ ,2003.

28. Котов В. Е. Сети Петри. М.: Наука. 1984.

29. Кошеленко С.Н. Задача определения оптимальной структуры финансовых инвестиций /Сборник научных трудов МФИ. М., 1979.

30. Кудров, В.М. Крах советской модели экономики / В.М Кудров// Серия «Монографии». 2000. - № 11.

31. Лимитовский, М.А. Основы оценки инвестиционных решений М.: ДеКа, 1996.

32. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб. :ФОРМИКА, 1992.

33. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент : курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. Новосибирск : Сибирское соглашение, 2000.

34. Мелихов А. Н. Ориентированные графы и конечные автоматы. М.:, Наука, 1981.

35. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях.- М.: Финансы и статистика, 1990.

36. Менеджмент в строительстве : учебное пособие / под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 1999.

37. Монахова Е. Блеск и нищета российских холдингов. Журнал «РС Week/RE» № 7, 2000.

38. Мюллер В.К. Новый англо-русский словарь М.:»Рус. яз.», 1999.

39. О'Брайен Дж., Шривастова С. Финансовый анализ и торговля ценными бумагами. -М.: Дело, 1995.

40. Определение стоимости строительства: методические указания / Т.В. Ящук, В.В. Стрельникова. Волгоград.: ВолгГАСА, 2000.

41. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: учебное пособие / В.А. Афанасьев, Н.В. Варламов, Ю.П. Пани-братов и др. М.: Изд-во АСВ, 1998.

42. Основы теории управления: Учебн. Пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2004.

43. Павловец В.В. Оценка бизнеса. Системный подход. Журнал «Consulting.ru» №51 (110), 2001.

44. Палий В.Ф. Комментарии к международным стандартам финансовой отчетности М.: Аскери, 1999.

45. Педан, М.П. Экономика строительства : учебник для вузов / М.П. Педан. -М.: Стройиздат, 1987.

46. Первозванский A.A., Первозванская Т.И. Финансовый рынок: расчет и риск. -М.: Инфра, 1994.

47. Петухова Ж.Г., Цырульник Р.П. Повышение эффективности деятельности строительного предприятия на основе рационализации организационной структуры управления. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.

48. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето оптимальные решения многокритериальных задач. - М.: Наука, 1982.

49. Попович П. Р., Губинский А. И., Колесников Г. М. Эргономическое обеспечение деятельности космонавтов. М.: Машинострооение, 1985.

50. Поспелов Д. А. Логико-лингвистические модели в системах управления. М.: Наука, 1981.

51. Пранявичус Т. И. Модели и методы исследования вычислительных систем. Вильнюс.: Макслас, 1981.

52. Прокопенко, Б.Н. Формирование организационных структур управления строительной фирмы : учебное пособие / Б.Н. Прокопенко. -Уфа: Изд-во УГНТУ, 1997.

53. Роберт В. Пич, Билл Пич, Дайана С. Риттер Карманный справочник по использованию ISO 9001- стандарта систем качества (на спирали). М.: Прирост, Goal/QPC, 2004.

54. Румянцев О.Г., Додонов В.Н. Юридический энциклопедический словарь. -М.: Инфра- М, 1997.

55. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Радио и связь, 1991.

56. Сайфиева С.Н., Быкадоров М.А., Оценка эффективности системы управления предприятием. / Тезисы докладов Седьмого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий»/ -М.: ЦЭМИ РАН, 2006.

57. Системный анализ и структуры управления : учебник для вузов / ред. Л.С. Смирнова. -М.: Знание, 1975.

58. Соколовская, М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы / М.Б. Соколовская. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

59. Спицендаль В.Н. Основы системного анализа. СПб.: Бизнес пресса, 2000.

60. Строев, Е.С. Экономика СНГ накануне третьего тысячелетия : учебник / Е.С.Строев, Л.С. Бляхман, М.И. Кротов. СПб., 1998.

61. Строительство в России. — М.: Федеральная служба государственной статистики, 2008.

62. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленности. СПб.: Экономическая школа, 2000.

63. Толмачев Е. А., Монахов Б. Е. Экономика строительства. Учебное пособие — Москва: Юриспруденция, 2003.

64. Тутунджян, А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики / А.К. Тутунджян. -М.: ЗАО «Издательство «Экономика»«, 2000.

65. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. — М.: Мысль, 1978.

66. Управление проектами: Практическое руководство. М.: ЮРКНИГА,2003.

67. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН N 39-Ф3 от 25 февраля 1999 года «ОБ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ В ФОРМЕ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ»

68. Фисун В.А. Экономика строительства. —Москва: РГОТУПС, 2002

69. Что такое франчайзинг Приморская газета «Новости» N3 (249), 19 января 1996 г.

70. Шундулиди А. И., Нагибина Н. В. Экономика отрасли (строительства). Учебное пособие — Кемерово: КузГТУ, 2006.

71. Яровенко С.М., Селькин Д.М. Проектирование строительных организаций в современных условиях // Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сборник трудов. М.: МГСУ, 2000.

72. Ampuero М., Goranson J., Scott J. Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Issue 2 "Measuring Business Performance". — 1998.

73. Andersen H.V., Lawrie G., Shulver M. The Balanced Scorecard vs. the EFQM Business Excellence Model which is the better strategic management tool?: 2GC Working Paper. - UK: 2GC Active Management, 2000.

74. Atkinson A., Epstein M. Measure for measure: Realizing the power of the balanced scorecard // CMA Management. September 2000.

75. Chakravarthy B.S. Measuring strategic performance // Strategic Management Journal. 1986.-№7.

76. Dearden J. Measuring profit center managers // Harvard Business Review. — September/October 1987. Vol. 65.

77. Emmanuel C., Otley D. Readings in Accounting for Management Control. — Chapmann and Hall, 1995.

78. Kaplan R.S., Norton D.P. Linking the balanced scorecard to strategy // California Management Review. 1996. — Vol. 4, Fall.

79. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard — Measures then drive Performance // Harvard Business Review. — 1992. — Vol. 70. — N 1.

80. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 1996.

81. Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 2001.

82. Merchant K. Control in Business Organizations. — Boston (Ma., USA): Harvard Graduate School of Business, 1985.

83. N0rreklit H. The balance on the balanced scorecard — a critical analysis of some of its assumptions // Management Accounting Research. — 2000. -№11.

84. Stewart, Thomas A. Accounting Gets Radical // Fortune. — 2001. Mondey, April 16.

85. Young, David. Economic value added: A primer for European managers // European Management Journal. Vol. 15. — № 4.