Формирование кадровой политики как инструмент повышения эффективности малых промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Манаева, Ирина Хамитовна

  • Манаева, Ирина Хамитовна
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2011, МоскваМосква
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 210
Манаева, Ирина Хамитовна. Формирование кадровой политики как инструмент повышения эффективности малых промышленных предприятий: дис. кандидат экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Москва. 2011. 210 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Манаева, Ирина Хамитовна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Теория и опыт формирования кадровой политики на малых промышленных предприятиях.

1.1. Теоретические аспекты формирования кадровой политики на малых промышленных предприятиях.

1.2. Опыт формирования кадровой политики на малых промышленных предприятиях.

1.3. Государственная поддержка малого промышленного предприятиякак необходимое условие формирования его кадровой политики.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Методические аспекты формирования кадровой политики на малых промышленных предприятиях.

2.1. Выбор методов анализа и формирования кадровой политики на малых промышленных предприятиях.

2.2. Методика анализа кадровой политики на малых промышленных предприятиях.

2.3. Методика формирования кадровой политики на малых промышленных предприятиях.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Разработка практических рекомендаций по формированию кадровой политики на малых промышленных предприятиях.

3.1. Анализ кадровой политики на конкретных малых промышленных предприятиях.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование кадровой политики как инструмент повышения эффективности малых промышленных предприятий»

Актуальность- диссертационного исследования состоит в том, что по мере преодоления экономического кризиса в России абсолютное большинство малых промышленных предприятий столкнулось с необходимостью решения проблем эффективного функционирования и развития. Эти проблемы возникли из-за поглощения крупными организациями предприятий малого бизнеса, что приводит к монопольной ситуации на рынке и невозможности гибкого ценообразования.

В российской экономике промышленные предприятия малого бизнеса совместно с крупными промышленными предприятиями призваны обеспечить посткризисный, экономический рост.

Правительство Российской Федерации совместно с руководителями объединений предпринимателей малого и среднего бизнеса поставило задачу к 2020 году занять в малом и среднем бизнесе-до половины населения России:

Развитие малого бизнеса неразрывно связано с государственной политикой вообще, с государственной политикой в области поддержки малого бизнеса; в т.ч. государственной кадровой политикой. Кадровая политика государства является ориентиром при формировании кадровой политики малых-промышленных предприятий.

Значимость проблем формирования- и реализации кадровой политики, малых промышленных предприятий и их недостаточная проработка с позиции целостной системы менеджмента предприятия и учета специфики решаемых промышленным предприятием задач обуславливает актуальность проблемы формирования современной кадровой политики малых промышленных предприятий.

Степень научной разработанности проблемы' характеризуется достаточно высоким уровнем управления на малых промышленных предприятиях, наличием аутсорсинговых компаний, предоставляющих квалифицированные услуги в области управления персоналом. Но посткризисная экономическая ситуация обуславливает необходимость переосмысления и уточнения ряда категорий и положений, в рамках рассматриваемой проблемы.

Проблемами формирования и развития малых промышленных предприятий занимались многие исследователи, в том числе: О.Ю. Акимов, Б.Т. Бадагуев, А. Баязитова, Блохин С.Н., Глазова JI, Джанибекова А., Кибаков B.C., Крутик А.Б., Лапуста М.Г., Лебедева И.П., Логинова Е.Ю., Максимцов М.М:, Мереминская Е., Швандар В.А., Литвинова Ю и др.

Исследование зарубежных ученых, приведенные в работах: Э. Воутелайнен, М.А. Девана, Дж. Иванцевача, А. Кемпински, Т. Коно, Г. Кунца, С. Лизера, М. Мескона, С. О'Доннела, Т. Питерса, С. Чандлера; Ф. Бекфорда и др. рассматривают вопросы формирования и реализации кадровой политики- и управления персоналом. Однако данные исследования- требуют адаптации в отечественных условиях, поскольку не учитывают специфику современного посткризисного этапа развития экономики России.

Вопросам формирования кадровой политики на российских предприятиях, рассмотрению методологической базы, формированию методических подходов ее формирования в последние годы, посвящены публикации и научные труды таких авторов,как: Т.Ю. Базаров, Э.Б. Вороновой,' Чалова В.Н., Каяшева A.B., В: Петрова, Щекина Г.В. и др.

Несмотря на то, что ряд аспектов, касаемых реализации кадровой политики, в современной российской науке освещен достаточно широко, вопросу формированию кадровой политики на малых предприятиях, по прежнему, уделяется недостаточное внимание. Появившиеся в последнее время1 в периодической печати работы, в большинстве своем, носят ситуативный характер - либо рассматривают опыт конкретных предприятий, либо анализируют отдельную проблему, не прибегая к сопоставлению и теоретическому анализу.

Указанные обстоятельства обусловили выбор темы диссертации.

Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических и практических рекомендаций по формированию кадровой политики в системе менеджмента малых промышленных предприятий для повышения эффективности их деятельности.

Для достижения намеченной цели проставлены следующие задачи:

- уточнить, сущность и. основные понятия кадровой политики на малом промышленном предприятии;

- исследовать методические вопросы формирования кадровой политики на малых промышленных предприятиях;

- изучить опыт формирования и реализации кадровой политики на малых промышленных предприятиях;

- разработать методику анализа кадровой политики на малых промышленных предприятиях;

- разработать методику формирования кадровой политики на малых промышленных предприятиях;

- провести- анализ кадровой политики^ и разработать предложения по ее формированию на примере конкретных малых промышленных предприятий.

Объектом, исследования являются малые промышленные предприятия:

Предметом исследования являются процессы формирования кадровой политики на малых промышленных предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых Баканова М.И., Беляева- С.Г., Виханского О.С., Ивановской- JI.B., Каяшева A.B., Кибанова А .Я., Кошкина В.И., Кунца* Г., Матирко« В.И., Мерсера Д., Одегова Ю.Г., Орловой О.С.„ Смирнова Б.М., Уткина Э.А., Шекшни С.В., Шеремета А.Д., Шкатуллы В.И., Щекина Г.В. и др., посвященные проблемам управления персоналом на предприятиях в рыночных условиях, а также литература по вопросам формирования, развития и практической реализации кадровой политики, исследованию поведения малых промышленных предприятий в конкурентной' среде.

Решение поставленных в исследовании задач осуществлялось с применением системно-целевого подхода, абстрактно-логического, ситуационного, межличностного и функционально-стоимостного методов.

При выполнении работы обобщены результаты научных исследований, материалы периодической печати, научно-практических семинаров и конференций, статистическая информация по проблемам кадровой политики на промышленных предприятиях России.

Научная новизна диссертации; Формирование кадровой политики малых промышленных предприятий — это долгосрочный- и сложный процесс, требующий от руководства предприятий понимания сущности кадровой политики как важнейшего инструмента реализации бизнес - стратегии предприятия и повышения их эффективности. Изучение теории и практики* в этой области свидетельствует о том, что при наличии огромного числа исследований по кадровой'политике отсутствуют методические и практические-рекомендации, позволяющие руководству именно малого промышленного предприятия сформировать кадровую политику, адекватную стратегии развития, отвечающую специфике и условиям деятельности предприятия и особенностям ее персонала.

В связи с этим научная новизна диссертации заключается в, теоретическом обосновании и выработке методических и практических рекомендаций по формированию кадровой политики малых промышленных предприятий с целью повышения эффективности их деятельности.

Результаты, определяющие личный вклад автора^ в разработку проблемы и составляющие научную новизну, заключаются^ следующем:

1. Дополнен терминологический аппарат и с позиций менеджмента уточнено понятие кадровой политики малого промышленного предприятия, которая представляет собой комплекс действий,, направленных на достижение следующих целей предприятия: обеспечение баланса процессов обновления и сохранения качественного и количественного состава кадров, их развитие в соответствии с потребностями предприятия и в интересах самого предприятия и его работников; ориентация кадровой политики на реализацию общей стратегии развития малого промышленного предприятия.

2. Выявлены место и роль кадровой политики в комплексе мероприятий корпоративной политики малых промышленных предприятий, на основе чего сформирована концепция кадровой политики малого промышленного предприятия, основу' которой составляют: интеграция-кадровой политики и управления персоналом со стратегией бизнеса; всевозрастающая роль личности работника в определении своего развития; знание мотивационных установок работника и группы, умение их формировать и направлять в соответствии со стратегией предприятия.

3. Уточнены организационно-экономические- и управленческие аспекты формирования кадровой политики малого промышленного предприятия, такие как разработка процесса, организационных циклов; механизма формирования кадровой политики по уровням* иерархии в общей системе управления предприятием, оценка эффективности кадровых мероприятий, сохранение финансового равновесия промышленного предприятия, ориентация на использование достижений- НТП и новейших технологий.

4. Выявлены и систематизированы недостатки кадровой политики, снижающие эффективность менеджмента малых промышленных предприятий и сосредоточенные в области: подбора персонала, формирования корпоративной культуры, информирования персонала, оплаты и стимулирования, организации системы профессионального роста и продвижения и организации труда, создания условий труда, текучести кадров.

5. Сформулированы приоритетные направления кадровой политики, обусловленные особенностями менеджмента на малом промышленном предприятии и нацеленные на повышение его эффективности; обобщены и систематизированы принципиальные характеристики кадровой политики малого промышленного предприятия, обоснованы формы их проявления.

6. Разработан методический инструментарий:

- методика анализа кадровой политики малого промышленного предприятия, позволяющая оценить целесообразность кадровой политики по отдельным функциональным направлениям в конкретных условиях внешней среды,

- методика формирования кадровой политики малого промышленного предприятия, включающая отбор и сравнительную организационно-экономическую оценку вариантов реализации функций субъектов кадровой политики малого промышленного предприятия.'

Практическая значимость результатов исследования. Методические рекомендации, предложенные в исследовании, можно использовать на малых промышленных предприятиях при формировании их кадровой политики.

Апробация результатов исследования

1 Апробация результатов исследования осуществлялась на научных конференциях: III межвузовской науч.-практ. Конференции молодых ученных РБ. - Стерлитамак, 2008; Респуликанская научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых преподавателей. — Уфа, 2008; I Всероссийской заочной научно-практической конференции «Актуальные проблемы социально-экономического развития и социального управления в* современной России» посвященная 70-летию СГПА им.Зайнаб Биишевой и 20-летию принятия декларации о государственном суверенитете Башкирской ССР. - Стерлитамак, 2010; V межвузовской науч.-практ. Конференции молодых ученных РБ. - Стерлитамак, 2010. ; межвузовской научно-практической конференции «Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования - весна 2011», - Москва, МГОУ, 2011

2. При апробации методик, представленных в исследовании, были использованы практические данные малых предприятий России: ООО «Евро Онлайн», ЗАО «Межгорметалл», ЗАО «ПТМ» и др.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Манаева, Ирина Хамитовна

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

1. В ходе диссертационного исследования нами проанализирована кадровая политика ряда малых промышленных предприятий России. В ходе анализа была использована разработанная ранее методика. Подробный анализ кадровой политики показан нами на примере трех малых предприятий: ООО «Евро Онлайн», ЗАО «Межгорметалл», ЗАО «ПТМ».

2. На проанализированных нами промышленных предприятиях кадровая политика существует, но нуждается в совершенствовании- по определенным направлениям.

3. В основном кадровая политика не систематизирована, спонтанна, не организована ее необходимо сформировать, сделать более организованной.

4. Основными негативными особенностями кадровой политики малых промышленных предприятийявляются следующие:

• на предприятиях отсутствуют конкретные цели кадровой политики;

• зачастую не разрабатывается стратегия, кадровой политики, стратегия-управления персоналом;

• не определены субъекты управления кадровой политикой, взаимосвязи между ними. Кадровая политика чаще всего формируется спонтанно —руководством предприятия в соответствии с его взглядами, мировоззрением. На некоторых предприятиях директорами-владельцами являются люди некомпетентные, с низким уровнем квалификации, образования. Их цель — получение сиюминутной прибыли;

• кадровая политика осуществляется далеко не по всем направлениям; чаще всего наиболее значимым функциям не уделяется должного внимания;

• решения в области кадровой политики: кадровая стратегия, принципы кадровой политики, принципы управления персоналом ни на одном из проанализированных предприятий не сформулированы, в виде документа.

5. Для всех предприятий, подвергнутых анализу, были сформированы практические рекомендации по формированию кадровой политики. В частности:

• для ООО «Евро Онлайн» решены проблемы ухода молодых квалифицированных специалистов на крупные предприятия после того, за счет повышения профессионализма путем решения новых задач повышенной сложности, проблема объективности вознаграждения сотрудников за работу, причиной которых были: несовершенная база выплаты бонусов, а также порядок их распределения.

• в ЗАО «Межгорметалл» перед руководством были поставлены три основополагающих вопроса: вопрос о соблюдении правил эксплуатации и технологий обслуживания производственного оборудования, обеспечения плановых ремонтных работ; вопрос о соответствии квалификации персонала требованиям обслуживаемого оборудования; вопрос о контроле за соблюдением трудовой дисциплины работниками цехов основного производства;

• в ЗАО «ПТМ» усовершенствована основная функция "Формировать (разрабатывать и реализовывать) политику развития персонала", в том числе ее наиболее значимая вспомогательная функция "Формировать (разрабатывать и реализовывать), политику переподготовки и повышения квалификации персонала".

6. По результатам анализа и разработки практических рекомендаций промышленных предприятий предложены общие рекомендации по формированию и совершенствованию кадровой политики для малых промышленных предприятий России. Среди них - определение цели, принципов, условий реализации, субъектов и их функций по формированию и реализации кадровой политики предприятия с учетом потребностей и интересов работников на основании миссии промышленного предприятия и стратегии ее развития.

Заключение

Подводя общие итоги, следует отметить, что главный смысл диссертационного исследования автор видит в конкретизации принципиальных особенностей кадровой политики промышленных предприятий малого бизнеса, современных принципов и методов формирования их кадровой политики.

В ходе исследования были поставлены следующие задачи:

1. Уточнить сущность и основные понятия^ кадровой политики на малом промышленном предприятии, исследовать методические вопросы формирования кадровой политики на промышленных предприятиях малого бизнеса. ,

2. Изучить опыт формирования кадровой политики на промышленных предприятиях малого бизнеса.

3. Разработать методику анализа и методику формирования кадровой политики .на промышленных предприятиях малого бизнеса.

4. Провести аналитические исследования кадровой политики и разработать предложения по формированию кадровой политики на промышленных предприятиях малого бизнеса.

5. Выработать концепцию и систему государственной поддержки промышленных предприятиях малого бизнеса, разработать конкретные предложения по государственной- поддержке малых промышленных предприятиях в области формирования кадровой политики.

Поставленные задачи были-решены следующим образом. 1 .-Важным результатом явилось дополнение терминологического5 аппарата и уточнение понятия кадровой политики, малого промышленного предприятия. Выявлено, что кадровая политика малого промышленного предприятия формируется на основе миссии, целей, назначения, роли предприятия. Особенность малого промышленного предприятия заключается в том, что его кадровая политика не может эффективно существовать без государственной поддержки промышленных предприятиях малого бизнеса. Кадровая политика является частью общей политики всей организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития. Нами выявлены место и роль кадровой политики в общей политике малого промышленного I предприятия, уточнены организационно-экономические аспекты формирования кадровой политики.

2. На основе анализа опыта формирования кадровой политики в диссертации вскрыты недостатки формирования; кадровой политики малого промышленного предприятия, среди них - формирование неверной политики в области: подбора.персонала, корпоративной'.культуры, информирования

-перСонала.о политике руководства фирмы,.оплаты труда и стимулирования-организации системы профессионального роста и продвижения, организации труда, создания условий,труда;

3. В диссертации разработан ^методический;инструментарий (методики анализа и формирования кадровой1 политики малого- промышленного предприятия). При разработке методик; мы использовали элементы функционально-стоимостного анализа (принципы,. методы построения функциональной диаграммы, формулировки и классификации функций кадровой политики; организационно-экономического отбора- наиболее1 эффективных вариантов идей при? совершенствовании; кадровой политики), этапность, осуществляя необходимую корректировку этапов:. I

4. В ходе диссертационного исследования' проанализирована кадровая? политика ряда малых промышленных.предприятий России с использованием разработанных методик. На многих проанализированных предприятиях кадровая политика существует, но нуждается в совершенствовании по определенным направлениям. На ряде промышленных предприятий кадровая; политика не; систематизирована; спонтанна, не организована, ее необходимо сформировать, сделать более организованной; систематизированной. Основными негативными особенностями кадровой: политики малых промышленных предприятиях явились следующие:

• на отдельных предприятиях не сформулированы конкретные цели кадровой политики;

• зачастую на предприятиях не разрабатываются стратегия кадровой политики, стратегия управления персоналом;

• не определены субъекты управления кадровой политикой, взаимосвязи между ними;

• кадровая политика малых предприятий осуществляется далеко не по всем направлениям; чаще всего наиболее значимым функциям не уделяется должного внимания;

• решения в области кадровой политики, а именно: кадровая стратегия, принципы кадровой политики ни на одном из проанализированных предприятий не сформулированы в виде документа.

Для выхода из создавшегося положения 1 в диссертации разработаны следующие рекомендации:

• Определить цели кадровой политики предприятия с учетом потребностей и I интересов работников- предприятия на основании миссии организации, стратегии ее развития.

• Определить принципы кадровой политики на предприятии.

• Охарактеризовать условия (экономические и социальные) для реализации поставленных целей кадровой политики, выявить их наличие или отсутствие на предприятии.

• Определить субъекты управления кадровой политикой, обладающие ^квалификацией, позволяющей выполнять функции по формированию кадровой политики, описать функциональные взаимосвязи между ними.

• Определить перечень источников информации, использование которых необходимо в процессе формирования кадровой политики.

• Осуществить формулировку функций субъекта управления кадровой политикой, выделить главную, основные, вспомогательные функции.

• По итогам оценки соответствия значимости функций и трудоемкости их выполнения, а также анализа содержания, целесообразности, рациональности выполнения наиболее значимых функций, выделить те, совершенствование которых необходимо.

• По всем функциям, которые нужно "усовершенствовать, разработать варианты предложений, отобрать наилучшие с экономической, организационной точек зрения.

• Провести психологическую подготовку коллектива предприятия к внедрению намеченных мероприятий по кадровой политике.

• Оформить решения, касающиеся кадровой политики, в виде документов: кадровую политику, стратегию (планы кадровой политики на определенный у ■ период) оформить в виде приказа по предприятию; закрепить функции по формированию кадровой политики в должностных инструкциях субъектов управления кадровой политикой.

В результате глубокого изучения специальной литературы и полученных в ходе исследования результатов перед диссертантом встают новые перспективные задачи:

• Совершенствование методов оценки и формирования кадровой^ политики с учетом социальных и экономических последствий от принимаемых решений в сфере управления персоналом.

• Научный поиск более эффективных технологий сбора, обработки и ', оценки исходной информации, касающейся кадровой политики. I

• Определение путей развития кадровой малых промышленных предприятийв связи с переходом к новым технологиям и в соответствии с перспективными направлениями научно-технического развития.

Внедрение практических рекомендаций, разработанных в данном исследовании, а также решение вновь поставленных исследованием задач позволит существенно повысить эффективность кадровой политики и системы управления персоналом малых промышленных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Манаева, Ирина Хамитовна, 2011 год

1. Авдулов А.Н., Кулькин A.M. Системы государственной поддержки научно-технической деятельности в России и США: процессы и основные этапы их формирования. М.: ИНИОН РАН, 2003.

2. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. М.: Финансы и статистика, 2011.

3. Антошенкова, Е. Мировой финансовый кризис в России — причины, последствия, прогноз на 2009 год.— Zanimaem.ru

4. Бадагуев Б.Т. Охрана труда в малом бизнесе. Приказы, инструкции, журналы, положения. —М.: Альфа-Пресс, 2010.

5. Баязитова, А. Весь малый бизнес в принудительном порядке переведут на упрощённую систему налогообложения. «Маркер», 19 ноября 2010.

6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор, оценка. Уч. пос. — М.: Экономика, 1998.

7. Благовещенский, А. Малый бизнес можно будет открыть через Интернет. «Российская газета», 1 ноября 2010.

8. Блохин С.Н:, Шкарин А.Ю. Индивидуальный предприниматель: преимущества, регистрация, учет, отчетность. Практ. рук-во. М.: Буквица, 1998.

9. Большие проблемы малого бизнеса. — About-crisis.ru, 20 мая 2009г.

10. Ю.Буев, В. Загадки статистики. «Российская бизнес-газета» № 749 (16), 11мая 2010.

11. П.Васильева, Ю. Свободное плавание. «Российская бизнес-газета» № 774 (41), 2 ноября 20ЮГ

12. Верников В.Л. Два кита испанской экономики. Опыт развития малого и среднего бизнеса. -М.: Весь мир, 2010.

13. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. — М.: ЮРИСТЪ, 1998.

14. Влияние кризисных явлений на малый бизнес в экономике РФ. — Ррстехадзор: Наш регион, №4, апрель-май 2009.

15. Воронова Э.Б. Кадровая политика в социально-экономических системах на макро- и микроэкономических уровнях управления: автореф. Дисс. Д.э.н.: (05.13.10;08.00.07). -М1.: ГАУ, 1988:

16. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник 5 изд. - М.: Норма, 2008.

17. Глазова, Л. Большие перспективы малого бизнеса. — Новости Петербурга, №1 (578), 20—26 января 2009.

18. Глухова Н.В. Опыт развития малого предпринимательства в индустриально развитых странах и в России: автореф. дисс. к.э.н. (08.00.14). — М.: Московский коммерческий университет, 1993.

19. Гмырин, А. Кризис — шанс для «малых»? — Деловой балтийский вестник, №1, 16—22 января 2009.

20. Гнатко B.C., Пофтиев В.И. Корпоративное управление в изменяющемся мире. Ярославль: Ярославский государственный педагогический университет им. К.Д. Ушинского, 1998.

21. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: кадроведение, курс лекций. // Под общ. ред. д.с.н., проф. Е.В. Охотского. — М.: РАГС, 1998.

22. Государственная кадровая политика: концептуальные основы, приоритеты, технологии реализации. Волгин H.A., Загладин Н.В., Лукьяненко В.И., и пр. // Под общ. ред. Пирогова. М.: РАГС, 1996.

23. Государственная кадровая политика: концептуальные основы, приоритеты, технологии реализации. // Под редакцией Пирогова C.B.1. М., 1996.

24. Груздев, С. Меньше, да лучше. — Независимая газета, 25 ноября 2008г.

25. Гусаков, А. Бизнес не замечает государственных денег. Infox.ru, 28 апреля 2010.

26. Гусаков, А. Посетители сайтов мешают исполнять закон. Infox.ru, 14 июля'2010.

27. Гусева Т.А., Гришина К.В., Леташова.И.С. Руководство по организации малого и среднего бизнеса. Правовые аспекты / Серия Business court. -M.: Деловой двор, 2010.

28. Дебелак Д. Планирование в маркетинге. Выигрышные стратегии для любого малого бизнеса. — М.: Аст, Астрель, 2006г.

29. Джанибекова, А. Банки борются-за малый бизнес. «Деловой Петербург», 22 ноября 2010.

30. ЗО.Дзись-Войнаровский, Н. Малое скрытное дело. — Slon.ru, 24 августа2009.

31. Диалоги о налогах. «Финмаркет», 22 ноября 2010.

32. Дрожиева Ц.-Д.Д. Малый бизнес в России и его эффективность. Дис. к.э.н. СП-б., 1996.

33. Дьячкова Э.К. Имиджеология для руководителя. Новосибирск, 1998.

34. Дятлов В.А., Кибанов А .Я., Одегов Г.Ю., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: изд. Центр "Академия", 2000.

35. Егоршева, Н. Вышел СРОк. «Российская газета» № 5211 (132), 18 июня2010.

36. Егоршева, Н.; Смольякова, Т. Не СРОстается. «Российская газета» № 5076 (252), 29 декабря 2009.

37. Епифанцев С.Н. Экспертно-психодиагностический анализ паранойяльно акцентуированных черт личности современного руководителя: автореф. ,д'исс. к.п.н., (19.00.13). М.: РАГС, 1996.

38. Ефимова Управление финансами в малом и среднем , бизнесе. /Практическое руководство С.-Птб.: Феникс, 2006.

39. Жебит М. Переписать нельзя помиловать. «Российская газета» № 5328 (249), 3 ноября 2010. 140.3агвоздина И. Россияне боятся начинать свое дело.— Metro International, 21 июля 2009.

40. Зайцев Л.Н. Экономика промышленного предприятия. — М.: Инфра-М, 2007.

41. Ч2.3арщиков, А. Чисто реальное кредитование. «Финанс» № 27—28 (310— 311), 27 июля —16 августа 2009.

42. Заславская, О. Своё дело. —Российская газета, №4800, 27 ноября 2008.44.3еликсон, Д. МЭР ответило за малый бизнес. «РБК Daily», 22 сентября 2010.

43. Зыкова, Т. Без страха и залога. «Российская газета» № 5154 (75), 9 апреля 2010.

44. Зыкова, Т. Няня на патенте. «Российская газета» № 5219 (140), 29 июня 2010.

45. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. Учебник. М.: Инфра-М, 2011. 1

46. Иванов И.Н. Экономика промышленного предприятия. — М.: Инфра-М-М, 2011.

47. Изучение и адаптация зарубежного опыта управления и кадровой работы в условиях реформирования России (Материалы общеакадемического методологического семинара). М.: РАГС, 1996:

48. Кабашов С.Ю. Морально-этические и правовые основы государственного и муниципального управления: профессиональная, этика, кадровая политика, планирование карьеры и противодействие коррупции. Учебное пособие. М.: Дело, 2010.

49. Кадровая политика в условиях ускорения соц.-экон. развития: опыт и проблемы" // Отв. ред. к.э.н. Захаров В.Я., М., 1998.

50. Кадровая политика на предприятиях и в учреждениях за рубежом. // Под редакцией Чалова В.Н. — М., 1990.

51. Кантор Е.Л., Маховикова Г.А. Экономика промышленного предприятия. -М.: Март, 2007.

52. Каныиина, Б. Кредиты для малого бизнеса: где искать поддержки предприятиям сегодня? — РБК.Кредит, 16 июня 2009.

53. Каяшев А.В. Кадровая политика в условиях рынка труда. М., 1991.

54. Кибаков B.C. и др. Предпринимательство и менеджмент в малой фирме. Уч. пос. С-Пб., 1998.

55. Кибанов А .Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда. — М.: Экзамен, 2000*

56. Косолапов А.И. Новый порядок налогообложения малого бизнеса. М.: Омега-Л, 2002.

57. Корниенко В.И. Команда: формирование, эффективность: как создать команду в организации или на предприятии и управлять ею. Пермь: Западно-Уральский институт экономики и права, 1999.

58. Краснова Л.Н., Гинзбург М.Ю. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Учебноепособие. М.: КноРус, 2011.

59. Крутик А.Б., Горенбургов М.Д. Малое предпринимательство и бизнес коммуникации: Учеб. пос. — Спб.: изд. дом "Бизнес-пресса", 1998.

60. Крюкова О.Г., Федосова Р.Н. Управление рисками промышленного предприятия. Опыт и рекомендации. -М.: Экономика, 2008.

61. Кузнецова А.И. Управление инвестиционной привлекательностью предприятий научно-промышленного комплекса. — С.-Птб.: ЛКИ, 2010.

62. Курбангалеева O.A. "Упрощенец". Все о специальном налогом режиме для малого бизнеса 3 изд. / Серия Практическое руководство бухгалтера. -М.: ЭКСМО, 2010.

63. Курошева Г.М. и др. Антикризисное управление предприятием. Уч. пос. -С-Пб.: ИПЦ СПГУВК, 1998.

64. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. -М.:ИНФРА-М, 2005.

65. Лебедева И.П. Малый бизнес в Японии. — М.: Восток-Запад, 2004.

66. Литвинова, Ю. Поддержка малого бизнеса: первые итоги. «Открытая экономика», 27 мая 2010.

67. Логинова Е.Ю., Прянина О.Д Искусство управления в малом бизнесе. Учебно-практическое пособие. — М.: Дашков и К, 2008.

68. Максвелл Джон С. Шеф и его команда: как создать команду своей мечты (пер. с англ.). С-Пб.: Питер, 1998.

69. Максимцов М. М., Горфинкель В.Я. Менеджмент малого бизнеса. \ Учебник. — М.: Вузовский учебник, 2007.

70. Малое предпринимательство в России: состояние и проблемы.— Научный вестник ИЭПП.ру, № 7, июль 2009.73 .Малое предпринимательство России в 1995 году. — М.: Госкомстат РФ, 1996.

71. Малому торговому бизнесу предрекают быстрое вымирание. НДП «Альянс медиа», 16 сентября 2010.

72. Малый бизнес в России: аналитическое пособие, М.: КОНСЕКО, 1998.

73. Малый бизнес впал в» пессимизм. — Новая экономическая газета, №154, 26 декабря 2008.

74. Малый бизнес должен стать ответственнее.— ИА «Альянс Медиа», 5* августа 2008.

75. Малый бизнес и региональное развитие в индустриальных странах. Сборник обзоров РАН ИНИОН. // Отв. ред. к.и.н. Ажаева B.C. - М., 1998.

76. Малый бизнес РФ в 2009 г. получит кредиты более чем на 3 млрд евро. — РБК, 14 мая 2009 года.

77. Малый и средний бизнес выходит из кризиса. НДП «Альянс медиа», 22 ноября 2010.

78. Маркелов Е.А. Системное управление персоналом агроперерабатывающих предприятий. Саратов: Саратовский государственный технический университет, 1999.

79. Махлин, М. «Упрощенцы» вымрут. «Российская бизнес-газета» № 767 (34), 14 сентября 2010.

80. Мереминская, Е. Малый бизнес много откатил. «Газета.ру», 18 ноября 2010.

81. Минько Э.В., Минько Э.А. Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия. Учебное пособие. — М.: Инфра-М, Финансы и статистика, 2010.

82. Опрос: Давление налоговых органов на малый и средний бизнес усилилось. «Росбалт», 22 ноября 2010.8 8. Организационно-экономические основы современного менеджмента.

83. Межвузовский сборник научных статей. — Ростов-н-Дону, 1997.

84. Орлов A.B. Менеджмент в малом бизнесе. М.: Комкнига, 2006.

85. Орлова 0:С. Управление персоналом современной организации. — М.: Экзамен, 2008.

86. Основы теории и практики кадровой политики. Учебно-методический комплекс дисциплины для студентов заочного- и очно-заочного (вечернего) обучения. -М.: РАГС, 2009.

87. Панин И:Н., Ивлев В.В. Технология менеджмента промышленно-то'ргового предприятия. Учебное пособие 2 изд. - М.: Гелиос АРВ, 2007.

88. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. -М.: КноРус, 2009.

89. Перечнева, И. Принуждённые к бизнесу. «Эксперт Урал» № 44 (442), 8 ноября 2010.

90. Перницкая, Н. Агентствам предлагают саморегулироваться. «Туринфо», 18 ноября 2010.

91. Петров В. Кадровая политика, в современных условиях. Часть 5 "Управление трудовыми противоречиями в коллективе". — М.: Кадры, 1997.

92. Попова Н.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Учебно-практическое пособие. // Серия Библиотека журнала "Кадры предприятия" . М.: Финпресс, 2011.

93. Программа антикризисных мер правительства Российской Федерации на 2009 год.— интернет-портал правительства РФ, 19 июня 2009.

94. Просветов Г.И. Управление малым бизнесом. Задачи и решения. Учебно-практическое пособие. -М.: Альфа-Пресс, 2010.

95. Прянина О.Д. Искусство управления в малом бизнесе (eBook). — Научная книга, 2008.

96. РБК-ТВ: Российские страховщики намерены создать союз своих саморегулируемых организаций. РБК, 22 ноября 2010.

97. Резник С. Д. Управление персоналом 4.1 "Менеджер и его команда", 4.2 "Методы руководства". Уч. пос. Пенза: ПГАСА, 1998.

98. Резник С.Д. Управление персоналом. Ч.З Кадровый менеджмент: (организация работы с кадрами на предприятии). — Пенза: ПГАСА, 1998.

99. Рубе В.А. Институциональные аспекты организации малого бизнеса в развитых странах и в России. Учебное пособие. — М.: Инра-М, 2004.

100. Саморегулируемые организации помогут контролировать качество медпомощи. РИА «Новости», 15 ноября 2010.

101. Самоукина Н.В. Искусство управления персоналом банка: организационная культура, стили руководства. М., 1997.

102. Сергейчев Н.Ю. Малое предпринимательство: история развития, зарубежный опыт и проблемы его становления в России. Уч. пос. Н. Новгород, 1998.

103. Сидунова Г.И. Управление персоналом. Уч. пос. Волгоград: РПК Политехник, 1998.

104. Синов В.В. Мотивация труда специалистов, занятых инновационной деятельностью: автореф. дисс. к.э.н. (08.00.07). С-Пб., 1997.

105. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. Уч. пос. М.: ГАУ, JIA "Варяг", 1996.

106. Современная государственная кадровая политика и эффективность управления, Игнатов и др. — Ростов-н-Д, 1998.

107. СРО: защита плюс уверенность. «Обозреватель», 1 ноября 2010.

108. Старобинский Э.Е. "Как управлять персоналом". — М.: Бизнес-школа: Интел-Синтез, 1996.

109. Стив Чандлер, Бекфорд Ф. Миллионер от малого бизнеса. М.: Попурри, 2008.116V Сто лидеров промышленности и науки содружества: по итогамконкурма СНГ: директор года, организованного редакцией газеты. М.: Рабочая трибуна, 1998.

110. Стригин, А. Затяжное дно. — Российская газета, № 5023 (199), 21 октября 2009.

111. Тарасов В.К. Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления 4 изд. — М.: Добрая книга, 2010.

112. Текст ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». — Информационно-правовой портал «Гарант».

113. Тонышева Л.Л., Воробьева Н.В. Технология управления персоналом и его поведением в организации. Уч. > пос. — Тюмень: Тюменский государственный нефтегазовый университет, 1998.

114. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 2000.122.' Троицкая Е.В. Управленческие решения фирмы: уч. пос. д. ВУЗов. // Под ред. Н.Ф. Пушкарева. М.: Хронограф, 1998.

115. Трушина, Н. Какому бизнесу от кризиса досталось больше? — РБК.Кредит, 1 декабря 2008.

116. Турчинов А.И., Магомедов К.О. Современные проблемы кадровой политики и управления персоналом в России. Социологический анализ.-М.: РАГС, 2009.

117. Тылевич Т.А. Управление человеческими ресурсами в организациях различных, форм собственности: автореф. дисс. к.э.н., (08.00.07). С-Пб.: С-Пб. государственный университет экономики и финансов, 1998.

118. Л 26.- Управление персоналом организации. // Под редакцией д.э.н., проф. Кибанова А .Я. М.: ИНФРА-М, 2009.

119. Управление персоналом. // учебник для студентов учреждений среднего профессионального образования \\ Под редакцией Базарова Т.Ю. М.: Academia, 2010.

120. Управление персоналом. Энциклопедия // Под редакцией Кибанова1. А.Я. — М.:ИНФРА-М, 2010.i

121. Управление.развитием и изменением. Кн. построение эффективной команды. Жуковский: МИМ ЛИНК, 1998.

122. Управление экономикой переходного периода: научный анализ для правящей элиты и конструктивной оппозиции. Выпуск 2. — М.: Наука, 1998-.

123. Федоров И.А. Имидж как программирование поведения людей. -Рязань: Новое время, 1997.

124. Форексные компании планируют в 2011 году создать СРО. РИА «Новости», 19 ноября 2010.

125. Харитонова Т.В., Платонова H.A. Налоговое планирование на малых предприятиях. Учебное пособие .- Инфра-М, Альфа-М, 2010.

126. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пос. по руководству. Челябинск: "Урал LTD", 1999.

127. Черепанов В.В. Основы государственной службы и кадровой политики. Учебник для студентов 2 изд. — М.: Юнити-Дана, 2010.

128. Шалина, Т. На месте Госстроя. «Российская бизнес-газета» № 769 (36), 28 сентября 2010.

129. Шамхалов Ф.И. Философия бизнеса. М.: Экономика, 2010.

130. Шариков Л.П. Охрана труда в малом бизнесе. Хлебопекарное производство. Практическое пособие. -М.: Альфа-Пресс, 2009.139.' Шариков Л.П. Охрана труда в малом бизнесе. Деревообрабатывающее производство. Практическое пособие. М.: Альфа-Пресс, 2009.

131. Швандар В.А. Малый бизнес: опыт зарубежных стран. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

132. Шейнов В.П. Искусство управлять людьми. — М.: "Аст", 2007.

133. Широков Б.М. Малый бизнес. Финансовая среда предпринимательства. Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2010.143.- Шохина, Е. «Малыши» в фаворе. «Эксперт Online», 29 октября 2010.

134. Щекин Г.В. Теория кадровой политики. Монография. — Киев: Межрегиональная академия управления персоналом, 1997.

135. Экономика труда и социология трудовых отношений. // Под ред. Мумладзе Р.Г., Гужина Г.Н. // Учебник. М.: КноРус, 2011.

136. Эксперты не увидели дна кризиса, но предсказали трудности малому бизнесу. — ИА «Альянс Медиа», 27 мая 2009.

137. V Ежегодная конференция «Финансирование малого и среднего бизнеса-2010». «Эксперт РА», 2009.

138. Alma Mater. Вестник высшей школы. 1999г., №4.

139. Caree, Martin Anthony "Market dynamics, evolution and smallness -Rotterdam: Erasmus univ. Amsterdam: Thesis, 1997. (Развитие малого бизнеса в кап. странах, диссертация).150.' http://bank.ru/publication/show/id/8933/

140. Fung, Richard Jacques "Organizational strategies for cross-cultural cooperation: Management of personnel in intern, joint ventures in Hong Kong and China — Delft: Eburon, cop. 1995. (Влияние культурных различий на организацию управления бизнесом).

141. Moene Karl Ove et al "The persistence of slack and tight labor markets" Oslo: Univ. of Oslo, 1997. (Моделирование кадровой политики предприятия в условиях высокой и низкой безработицы (пример Западной Европы).t

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.