Организационно-экономические аспекты формирования кадровой политики: На примере научно-технических организаций авиапромышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сувалова, Татьяна Викторовна

• Сувалова, Татьяна Викторовна
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сувалова, Татьяна Викторовна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы формирования кадровой политики организации

1.1. Место и роль кадровой политики в общей политике организации.

1.2. Основные проблемы современной кадровой политики научно-технических организаций (НТО) авиапромышленности и направления их решения

1.3. Принципы формирования кадровой политики кризисной организации -НТОчвиапромышленности.

Глава 2. Особенности формирования кадровой политики научно-технических организаций авиапромышленности

2.1. Анализ состояния кадровой политики НТО авиапромышленности на основе данных социологического исследования.

2.2. Процесс формирования кадровой политики на основе проектно-целевого метода и метода "Аналитико-иерархический процесс".

2.3. Методические рекомендации по формированию кадровой политики организации.

Глава 3. Рекомендации по формированию и оценке кадровой политики научно-технических организаций авиапромышленности

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические аспекты формирования кадровой политики: На примере научно-технических организаций авиапромышленности»

Актуальность исследования.

По мере углубления экономических реформ подавляющее большинство российских организаций столкнулось с проблемами функционирования и развития, обусловленными, в первую очередь, организационной неподготовленностью бывшей командно-административной системы управления к переходу на новые требования рынка, общим структурным кризисом российской экономики, объективными трудностями перехода от системы централизованного распределения к отношениям здоровой конкуренции.

Выходом из сложившегося положения является повышение эффективности функционирования крупных организаций с учетом их специфики и возрастающей социальной ответственности перед обществом.

Одной из составляющих повышения конкурентоспособности организации и ее финансовой устойчивости является формирование кадровой политики, позволяющей максимально сочетать в сфере труда рыночные отношения и решать накопившиеся в кадровой сфере проблемы, обеспечивающей переход из критического, кризисного состояния в конкурентоспособное. Исходя из этого, кадровая политика, формируемая в сложный для организации период, должна позволить своевременно выявлять потенциальные проблемы и возможности, связанные с мобилизацией кадрового потенциала; обоснованно планировать кадровые мероприятия по 1 выходу из кризисного состояния; осуществлять оперативное управление их реализацией.

Анализ трудов российских и зарубежных ученых позволяет выделить в рамках данной проблемы два основных направления исследования. Дятлов

B.А., Журавлев П.В., Марр Р., Одегов Ю.Г., Травин В.В., Шмидт Г., Шекшня

C.В. и другие исследуют вопросы формирования кадровой политики в основном в разрезе социально-психологических, организационных аспектов, не рассматривая специфику организаций, находящихся в условиях нестабильности и испытывающих финансовые затруднения. В связи с тем, что в последнее время особенно актуальной стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволило бы не доводить организацию до кризисного состояния, подготовить и реализовать программу оздоровления организации, возникло второе направление исследования - формирование кадровой политики в кризисных организациях, к которым, в большинстве своем, относятся научно-технические организации авиапромышленности. Главным отличием кадровой политики кризисной организации является ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанных альтернативных сценариев кадровой политики в зависимости от сложившейся ситуации. Подобные вопросы рассмотрены в работах Беляева С.Г., Кошкина

В.И., Матирко В.И., Уткина Э.А., Пиндайка Р., Рубенфельда Д. и других.

Основная трудность практического использования результатов подобных исследований заключается в том, что в условиях финансового кризиса выявляется многоаспектность кадровой работы, и, управляя изменениями в организации, эти аспекты сложно взаимоувязать, выбрать наиболее приоритетные, обоснованно распределить ресурсы, особенно в крупных авиапромышленных организациях.

Кадровая политика определяется как ориентир мышления при принятии решений, связанных с реформированием целостной системы управления и развитием системы знаний о роли и месте персонала в деятельности организации. Значимость направлений работы с персоналом и их недостаточная проработка с позиции целостной системы управления и учета специфики решаемых социально-кадровых задач в рыночных условиях обуславливает актуальность проблемы формирования современной кадровой политики организации. 5

Цель диссертационного исследования заключается в разработке комплексного организационно-экономического механизма и научно-практических рекомендаций по формированию кадровой политики в крупных научно-технических авиапромышленных организациях с учетом специфики их деятельности.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач: • исследовать основы современной концепции кадровой политики, ее место и роль в общей политике организации;

• выявить основные проблемы современной кадровой политики крупных научно-технических организаций (НТО) авиапромышленности и направления их решения;

• исследовать основополагающие принципы кадровой политики и на их основе разработать принципы формирования кадровой политики кризисной организации;

• проанализировать состояние кадровой политики НТО авиапромышленности на основании данных социологического исследования и дать практические рекомендации по совершенствованию кадровой политики НТО;

• рассмотреть современные методические подходы и на их основе разработать методические рекомендации по процессу формирования кадровой политики организации;

• разработать практические рекомендации по формированию сценариев кадровой политики для условий функционирования НТО авиапромышленности;

• разработать методические рекомендации по совершенствованию организационного механизма формирования кадровой политики;

• рассмотреть современные методические подходы и на их основе разработать практические рекомендации по оценке эффективности кадровой политики организации.

Объектом исследования являются научно-технические организации авиапромышленности, в данный момент испытывающие финансовые трудности, связанные с ограниченным бюджетным финансированием и резким сокращением госзаказов.

Предметом исследования являются процессы формирования кадровой политики для финансовоустойчивых и кризисных организаций.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых Баканова М.И., Беляева С.Г., Виханского О.С., Ивановской Л.В., Каяшева А.В., Кибанова А.Я.,Кошкина В.И., Кунца Г., Матирко В.И., Мерсера Д., Одегова Ю.Г., Уткина Э.А., Шекшни С.В., Шеремета А.Д., Шкатуллы В.И., Щекина Г.В. и др., посвященные закономерностям рыночных отношений, вопросам развития и практической реализации кадровой политики, исследованию поведения крупных промышленных организаций в конкурентной среде, проблемам управления и воспроизводства трудового потенциала организаций, принципам системного решения управленческих задач.

Решение поставленных в исследовании задач осуществлялось с применением системного, процессного подходов, проектно-целевого и абстрактно-логического методов.

При выполнении работы обобщены материалы периодической печати, научно-практических семинаров и конференций, данные аналитических отчетов, выполненных автором для научно-технических организаций Центрального Аэрогидродинамического института (ЦАГИ) и Летно-испытательного института (ЛИИ), статистическая информация по службе управления персоналом ЦАГИ.

Научная новизна диссертации заключается в теоретическом исследовании организационно-экономических аспектов и разработке методических положений и практических рекомендаций по формированию кадровой политики крупных научно-технических организаций (НТО) авиапромышленности с учетом специфики их деятельности.

Научную новизну представляют следующие результаты:

1. Расширена теоретическая база основ кадровой политики.

В отличие от существующих теоретических разработок дополнен терминологический аппарат: уточнено понятие «кадровая политика»; дано определение кадровой политики кризисной организации; выявлены основные проблемы современной кадровой политики и направления их решения; сформулированы принципы кадровой политики кризисной организации; уточнены типы кадровой политики; предложены основные направления кадровой политики для финансовоустойчивых и кризисных организаций.

2. Разработан процесс формирования кадровой политики организации на основе элементов проектно-целевого метода и метода «аналитико-иерархический процесс»; представлена модель кадровой политики и содержание управленческих решений по ее формированию, определены взаимосвязи и последовательность организационных циклов разработки альтернативных сценариев кадровой политики.

3. Разработаны методические рекомендации по формированию кадровой политики с учетом внешних и внутриорганизационных факторов, влияющих на процесс принятия решений по кадровой политике. Разработаны практические рекомендации по формированию сценариев кадровой политики для условий функционирования НТО авиапромышленности путем парного ранжирования и взвешивания альтернатив.

4. Разработаны методические рекомендации по совершенствованию организационного механизма формирования кадровой политики в условиях реорганизации системы управления персоналом. Для обеспечения эффективности кадровой политики определены: последовательность организационных циклов формирования кадровой политики, место матричных структурных единиц (рабочих групп), разрабатывающих решения по мероприятиям кадровой политики.

5. Разработаны практические рекомендации по оценке социальной и экономической эффективности кадровой политики. Рассмотрена зависимость экономического эффекта, получаемого при внедрении кадровых мероприятий, с учетом индекса доходности.

Практическая значимость результатов исследования.

Разработанные в диссертации методические подходы и рекомендации по технологии и механизму формирования кадровой политики, оценке ее эффективности представляют практический интерес для служб управления персоналом научно-технических и промышленных организаций крупного и среднего размера всех форм собственности, а также научных организаций, задействованных в сфере управленческого консультирования. Это обусловлено тем, что предложенные методики и рекомендации могут рассматриваться как практические приложения, с одной стороны, учитывающие специфику функционирования и задач научно-технических и промышленных организаций, с другой, удовлетворяющие потребность организаций консультационного бизнеса в новых технологических разработках.

Апробация результатов исследования.

Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на межвузовских конференциях (Москва, ГАУ, 1996 - 1998 г.). Методические рекомендации по использованию результатов исследования были внедрены на практике при формировании кадровой политики Центрального Аэрогидродинамического Института им. Н.Е. Жуковского.

Публикации.

По материалом диссертации автором опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,5 п.л.

Объем и структура диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы (130 наименований) и 4 приложений. Работа содержит 157 страниц основного текста, 15 рисунков, 39 таблиц и 10 графиков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сувалова, Татьяна Викторовна

Выводы по главе 3.

1. Особенности кадровой политики и содержание конкретных кадровых программ зависят от стратегии деятельности и условий функционирования организации. На основании обработки и анализа полученной в результате социологического исследования информации о текущем состоянии КП НТО рассмотрены варианты формирования КП для условий функционирования НТО. В качестве основного варианта был выбран сценарий, предусматривающих ориентацию на профессиональное ядро кадрового потенциала НТО и на перспективные направления научно-технического развития, мобилизацию и рационализацию кадрового потенциала НТО.

2. Внутренняя структура авиапромышленных организаций в настоящее время характеризуется наличием многочисленных технических и конструкторских подразделений, подразделений снабжения, подразделений социальной и бытовой сфер, крупными финансовыми и экономическими службами. В качестве основного направления совершенствования существующей в НТО организационной структуры службы управления персоналом рассмотрены матричные структурные рабочие группы специалистов по КП, формируемые под конкретные цели и задачи кадровой политики НТО.

3. На основании предполагаемого внедрения рабочей группы специалистов по кадровой политики определен состав персонала рабочей группы и конкретизированы функции рабочей группы специалистов, занимающихся вопросами формирования и реализации КП НТО авиапромышленности.

4. На основании рассмотренных вариантов совершенствования организационной структуры службы управления персоналом в НТО в качестве основного принят вариант, подразумевающий формирование рабочей группы под конкретные цели и задачи КП при отделе кадров и подчиняющейся директору по кадрам. Предлагается также внедрение секторов морального стимулирования и изучения общественного мнения.

5. Кадровая политика оценивается с точки зрения социальной и экономической эффективности. Исходя из этого положения и на основании изучения и анализа отечественной и зарубежной литературы ( 63, 73) рассмотрены типичные компоненты социальной эффективности КП и выявлены направления совершенствования КП, повышающие социальную эффективность.

6. Формирование и реализация КП связана с капиталовложением. В настоящее время с учетом экономической нестабильности и финансового кризиса большинства российских предприятий особенно актуальна задача оценки экономической эффективности КП. На основании изучения и анализа методических рекомендаций по оценке инвестиционных проектов (66) разработаны практические рекомендации по оценке экономической эффективности КП с учетом индекса доходности, коэффициента дисконтирования, чистой текущей стоимости, чистого дисконтированного дохода за определенных период времени. ч

Заключение

В России сейчас происходят глубокие экономические перемены, затрагивающие в первую очередь, структуры производительных сил и направленные на коренные преобразования производственных отношений. Рыночные преобразования открыли для научного познания отечественным ученым широкий спектр насущных вопросов совершенствования управленческой деятельности.

Подводя общие итоги диссертационного исследования, отметим: основным его вкладом в развитие управления как науки, по мнению автора, является конкретизация современной кадровой политики организации и выделение ее принципиальных направлений для кризисной организации, что позволяет реализовать прогрессивные достижения науки управления персоналом и разрабатывать мероприятия в области кадровых нововведений.

Важными результатами, на взгляд автора, являются: совершенствование теоретических основ кадровой политики; конкретизация основных проблем современной кадровой политики с последующим выявлением направлений их решения; разработка принципиальных направлений кадровой политики для кризисных организаций, в результате реализации которых организация сможет обрести финансовую устойчивость и сохранить финансовое равновесие; предложение методического подхода к оценке социальной и экономической эффективности кадровой политики, соответствующего долгосрочному характеру ее формирования.

В результате глубокого изучения специальной литературы и полученных в ходе исследования результатов перед автором встают новые перспективные научные задачи. Это:

• совершенствование методов оценки эффективности кадровой политики с учетом социальных и экономических последствий от принимаемых решений в сфере управления персоналом;

• научный поиск более эффективных технологий сбора, обработки и - оценки исходной информации по состоянию кадровой политики как основы потенциальной эффективности кадровых нововведений; • определение путей развития кадровой политики в связи с переходом к новым технологиям и в соответствии с перспективными направлениями научно-технического развития; • формулирование кадровых стратегий, совместимых с внешней финансово-экономической средой, сбалансированных по ресурсам, учитывающих реальные возможности организации и органически сочетающих долгосрочные и краткосрочные цели.

Автор считает, что внедрение практических рекомендаций, разработанных в данном исследовании, а также решение вновь поставленных исследованием задач позволит существенно повысить эффективность кадровой политики и системы управления персоналом организации в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сувалова, Татьяна Викторовна, 1999 год

1. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

2. Абрамов С.И. Практикум по менеджменту. — М.: Финансовая академия, 1996, с.176.

3. Авиапанорама. Журнал авиационно-космического комплекса России, сентябрь декабрь, 1998.

4. Акбердин Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.

5. Акофф P.J1. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1992.

6. Алексеева А.А., Громова JI.A. Пойми меня правильно или книга о том, как найти свой стиль мышления, эффектно использовать интеллектуальные ресурсы и обрести взаимопонимание с людьми. Санкт-Петербугр: Экономическая школа, 1995.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.

8. Анализ динамики промышленного производства важнейших видов промышленной продукции на 1997 год / по отчетным данным за январь -июнь 1997 года/ Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ-М., 1997.

9. Айви А. Лицом к лицу. Практическое пособие для освоения навыков делового общения. Новосибирск Экор, 1995.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1996, с.114.

11. П.Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления. Учебник-М.: ЮНИТИ, 1996, с. 160.

12. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Управление персоналом современной организации. — М.: Дело, 1995.

13. Бизюкова И.В. Кадры: подбор и оценка. М.: Московский рабочий, 1992.

14. Бордяга Г., Стефано П. Гибкий менеджмент фактор рентабельности: пер. с итал. — М.: Экономика, 1995.

15. Бойделл Т. Как улучшить управление Организацией: Пособие для руководителей. — М.: АО «Ассиана», 1996.

16. Блэк Д., Маккейб Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании / Проблемы теории и практики управления, 1997 №1.

17. Брэдцик У. Менеджмент организации. -М.: ИНФРА-М, 1997, с. 334.

18. Бюшгенс Г.С., Бедржицкий E.JI. ЦАГИ центр авиационной науки. — М.: Наука, 1993.

19. Валдимо Кадрей. Кадры управления. Вильнюс, 1991.

20. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху, стратегия менеджмента: 5 факторов к успеху. -М.: Экономика, 1995.

21. Веснин В.Г. Практический менеджмент персонала. -М.: ЮРИСТЪ, 1998.

22. Вейлл Питер. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен. — М.: Новости, 1997.

23. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

24. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- М.: МГУ, 1995.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. М.: МГУ, 1995.

26. Власть. Аналитический еженедельник издательского дома «Коммерсант».3.9, 1999 г.

27. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1997.

28. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе: социально-психологический практикум. Л.: Лениздат, 1996.

29. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя -практика. М.: Дело, 1996.

30. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник. Санкт-Петербург, 1996.

31. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. -М.: ЮНИТИ, 1996.

32. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг выбор лучшего решения. — М.: Экономика, 1995.

33. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для . высшего управленческого персонала. — М.: МП Сувенир, 1997.

34. Горнев А.З., Удалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях рыночных отношений. Н. Новгород, 1997.

35. Горфинкелл В .Я., Купряков Е.М. Экономика предприятий. М.: ЮНИТИ, 1996.

36. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международных корпорациях. -М.: Дело, 1993.

37. Грейсон Дж., О. Делл. Американский менеджмент на пороге 21 века. —М.: Экономика, 1995.

38. Диссертационное исследование Волохов А.А. «Формирование системы стратегического управления персоналом предприятия (организационно-методический аспект)» М.: ГАУ, 1998.

39. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. — М.: АО «Ассиана», 1996, с. 178.

40. Егоршин А.П. Классификаторы функций, задач и операций управления (КФЗО) Горький: ГИСИ, 1995.

41. Жикова К. Японские методы управления качеством: пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

42. Жуплев А.В. Эффект горизонта. М.: Моск. рабочий, 1992.

43. Зигерт В. Руководить без конфликтов: пер. с нем. — М.: Экономика, 1995.

44. Зудина J1.H. Организация управленческого труда. М.: Инфра-М, 1997.

45. Иванцевич М.Б., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.- М.: Дело, 1993, с. 114.

46. Кадровая политика на предприятиях и в учреждениях за рубежом. ЦНИЭИЦМ. М. 1990, с. 105.

47. Кадровая политика и механизм ее реализации в период развития рыночных отношений. Санкт-Петербург, 1992, с. 98.

48. Кадровое программирование: содержание, организация, проблемы. М., 1993, с. 146.

49. Кадры управления: проблемы и система работы в России и за рубежом. -М.: Луч, 1992, с. 36.

50. Кадры № 9, 1993, с. 47, рец. кн.: Предпринимательство в конце XX века. -М.: Наука, 1992.

51. Кадры №11, 1993, с. 24, рец. кн.: Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. М., 1991.

52. Каяшев А.В. Кадровая политика в условиях рынка труда. М., 1991, с. 9.

53. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег. — М.: Дело, 1997.

54. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в машиностроении. М.: МИУ, 1987, с. 201.

55. Колесников А.Н. Краткий курс математики для экономистов. М.: ИНФРА-М, 1998, с. 27.

56. Коммерсант-дейли «Три источника и .три составные части бизнеса», 1997 №3.

57. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. -М.: Прогресс, 1987, с. 76.

58. Коровкин А.Г. Движение трудовых ресурсов: анализ и прогнозирование. -М.: Наука, 1990, с. 65.

59. Кунц Г., Одонелл С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1993, с. 67.

60. Лапу ста М.Г. Справочник директора предприятия. М.: Инфра-М, 1996.

61. Липатов B.C. Управление персоналом предприятий и организаций. Учебник для ВУЗов. М.: ТОО «Люксар», 1996, с.232.

62. Макконел К., Брю С. Экономикс, том 1. М.: Республика, 1995, глава 12.

63. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. — М.: МГУ, 1997.

64. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под редакцией Румянцевой З.П., Соламатина Н.А. М: ИНФРА-М, 1998, с. 432.

65. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992, с. 87, 108.

66. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991, с. 161, 166.

67. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: Информэлектро, 1994, с.81.

68. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, издательство КФЭИ, 1994, с. 45.

69. Морита А. Сделано в Японии: История фирмы «СОНИ». М. Прогресс, 1990, с. 71.

70. Мэйланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. Перевод с англ. М.: ЮНИТИ, 1996, с. 154.

71. Одегов С.В., Никонова Т.В., Безделов Д.А. Управление персоналом банка. -М.: Изд-во РЭА, 1996, с. 56.

72. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). Учебное пособие. М.: Изд-во РЭА, 1993, с.94.

73. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. Учебник. М.: Финстатинформ, 1997, с. 163.

74. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М.: Русский язык, 1990, с. 552.

75. Паркинсон Д.Р. Люди сделают так, как Вы хотите. Перевод с англ. М.: Новости, 1993, с. ИЗ.

76. Паркинсон С.Н., Рустамжи М.К. Бизнес это люди. - М.: МИРТ, 1995, с. 108.

77. Пиндайк Р., Рубенфельд Д. Микроэкономика. М.: Экономикс, 1995.

78. Питер Э. Ленд. Менеджмент искусство управлять. Пер. с англ. - М.: ИФРА-М, 1995, с. 78.

79. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1986, с. 65.

80. Положение об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест в машиностроении / Госкомтруд СССР М.: Экономика, 1988, с. 14.

81. Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство М.: Дело, 1995, с. 71.

82. Попов Г.Х., Косов Н.С. ПЦМ в управлении и планировании. — М.: Экономика, 1980, с.40.

83. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний. — М.: Институт экономического развития Всемирного банка, 1995.

84. Прием и увольнение работников. Пособие для руководителей, начальника отдела кадров. М.: АО «Ассиана», 1995

85. Пронников В.А., Ладанов Н.Д. Управление персоналом в Японии. Очерк. -М.: Наука, 1989, с. 58.

86. Проблемы управления персоналом. Учебное пособие. М.: РГТУ, 1997.

87. Проблемы теории и практики управления №6, 1994, с.114.

88. Российский статистический ежегодник. Статистический сборник / Госкомстат России. -М.: Госкомстат 1997.

89. Руководителю о принятии решений / Цыгичко В.Н. М.: АО «Ассиана», 1996, с. 98.

90. Сайман Г. Менеджмент в организациях М.: Экономика, 1995, с. 13.

91. Санталайнен Т. Управление по результатам — М.: Прогресс, 1993, с. 90.

92. Саруханов Э., Сотников С. Маркетинг персонала на предприятиях. «Проблемы теории и практики управления» №1 1998.

93. Секреты успеха. Уроки гениев бизнеса. М.: Ителлект-экспресс, 1997, с.67

94. Симач Г. Изучение организации труда в учреждениях — М.: Экономика, 1996

95. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. Учебное пособие. М.: Варяг, 1996, с. 15.

96. Старобинский Э.К, Как управлять персоналом. М.: АО «Бизнесс-школа Интел-Синтез», 1996.

97. Стратегия развития персонала. Материалы международной конференции. Н.Новгород, 19-21 сентября 97. Н. Новгород, 1997.

98. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Санкт-Петербург Специальная литература, 1996.

99. Тарасов В.К. Персонал технология: отбор и подготовка менеджеров. - М.: Машиностроение, 1995.

100. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.

101. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры организации (из опыта американских корпораций)-М.: Экономика, 1996.

102. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1996

103. Уткин Э.А. Антикризисное управление. Учебник. — М.: Тандем. 1997.

104. Уткин Э.А. Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков. М.: Фонд экономического просвещения, 1996.

105. Уткин Э.А. Управление компанией. -М.: Тандем, 1997.

106. Удалов Ф.Е. Организация труда линейных руководителей. Горький Волго-Вятское кн. изд-во, 1992.

107. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика. Тезисы докладов международной конференции 26-27 апр. 1996. Алма-Ата, 1996.

108. Управление персоналом. Энциклопедический словарь / Под редакцией Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 1998, с. 110.

109. Управление персоналом организации. Учебник./ Под редакцией Кибанова А.Я. -М.: ИНФРА-М, 1998.

110. Чалов С.В., Королев И.Б. и др. Кадровая политика на предприятиях и в учреждениях за рубежом. — М.: Дело, 1993.

111. Хейне П. Экономический обзор мышления : пер. с англ. М.: Дело, 1995.

112. Шапиро В.Д., Ильин Н.И., Лукманова И.Г. Управление проектами. -Санкт-Петербург: ДваТри, 1996.

113. ПЗ.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: ЗАО Бизнесс-школа Интел-Синтез, 1997, с,87.

114. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Норма-Инфра-М, 1998.

115. Шкатулла В.И. Кадровая политика в современных условиях. Часть 1. Организация работы кадровых служб. -М.: Дело, 1995, с. 176

116. Шейнов В.П. Как управлять другими: Искусство менеджера. — М.: АО «Ассиана», 1996.

117. Щекин Г.В. Как работают с людьми за рубежом. М.: Дело, 1994, с. 14.

118. Экономический словарь /Золотогоров В.Г., Кузнецова Г.Ф., Пасюк М.Ю./ Под редакцией А.И. Гаранина. Минск, 1996.

119. Эксперт. №№ 10-14. 1999 г.

120. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности: пер. с англ. М.: Экономика, 1995.

121. Якокка JT. Карьера менеджера. Пер. с англ. Тольятти: Издательский дом «Довгань», 1995.

122. Якубович А.А. Организация и регламентация инженерно-управленческого труда. -М.: Экономика, 1988.

123. Armstrong М. A handbook of personnel management practike. 1989.

124. Drucker P. Managing for the future. 1998.

125. Robert Kreiner Management, Boston, 1995, статья «Developing a management information system».

126. Darkness visible, 1994, c. 40.

127. Drucker P. Managing for the future. 1992

128. Graye E. Smeltxer L. Management: the competitive edge. 1995.

129. Mathis R. Jackson J. Personnel (human resource management). 1991.

130. Peters Т., Waterman R. In search of excellence. 1996.