Формирование малых инновационных предприятий на базе учебных организаций с использованием модернизированного SWOT-анализа тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Чернышенко, Марина Сергеевна

• Чернышенко, Марина Сергеевна
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Чернышенко, Марина Сергеевна

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА БАЗЕ УЧЕБНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1 Классическое представление о внешней и внутренней среде организации. Методы и инструменты анализа внешней и внутренней среды

1.2 Инновационный климат и инновационный потенциал как внешняя и внутренняя среда малого инновационного предприятия

1.3 Особенности формирования малых инновационных предприятий на

базе учебных организаций

ГЛАВА 2. 8\\ЮТ-АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 Возникновение, эволюция и направления развития 8\\/ОТ-анализа

2.2 Сравнительный анализ методик проведения БШОТ-анализа внешней и внутренней среды

2.3 Экспертная оценка внешней и внутренней среды малых

инновационных предприятий на базе учебных организаций

ГЛАВА 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДЕРНИЗИРОВАННОГО 8\УОТ-АНАЛИЗА ПРИ ФОРМИРОВАНИИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА БАЗЕ УЧЕБНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

3.1 Модернизация методики проведения 8\¥ОТ-анализа

3.2 Оценка точности проведения модернизированного 8\¥ОТ-анализа формируемых малых инновационных предприятий

3.3 Апробация методики проведения модернизированного 8\\ЮТ-анализа

формируемых малых инновационных предприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование малых инновационных предприятий на базе учебных организаций с использованием модернизированного SWOT-анализа»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Малые инновационные предприятия являются одним из ключевых элементов инновационной системы, а также важнейшим фактором, обеспечивающим постоянный экономический рост и инновационное развитие современного государства.

Особое значение для экономики России имеют в настоящее время малые инновационные предприятия, которые начали активно формироваться на базе учебных организаций. Первоочередной задачей учреждения данных предприятий является коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ с использованием накопленного научного потенциала вуза. С момента принятия Федерального закона Российской Федерации от 2 августа 2009 г. N 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности» вузы значительно интенсифицировали свою деятельность по созданию малых инновационных предприятий. Основой эффективности коммерциализации малыми инновационными предприятиями результатов интеллектуальной деятельности вуза являются управленческие решения, базирующиеся на всестороннем анализе качественных и количественных характеристик внешней и внутренней среды.

Принятие управленческого решения - основной момент в деятельности любой организации, а особенно в деятельности малых инновационных предприятий. Никакие усовершенствования технологии и организации производства, юридические и контрольные механизмы не могут в полной мере компенсировать последствия принятия неверных управленческих решений. Информа-^ ционно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений являет-

ся важнейшей функцией менеджмента, где основой является анализ внешней и внутренней среды, в которых функционирует организация.

В настоящее время большинство инструментов оценки внешней и внутренней среды, разработанных в 50-80-х годах прошлого века и описанных в научной литературе, перестает обеспечивать надлежащую точность анализа, в том числе и широко применяемый в практической деятельности 8\¥ОТ-анализ. Основным недостатком 8\\ЮТ-анализа является высокая субъективность выводов и сложность (либо невозможность) выработки на его основе количественных критериев и показателей для дальнейшего принятия управленческих решений. Характерной особенностью является возрастание субъективности оценок с ростом уровня принимаемого решения - чем важнее управленческое решение, тем большее количество факторов необходимо учесть при его принятии.

Таким образом, существует необходимость в повышении точности проведения 8>ЛЮТ-анализа для целей формирования малых инновационных предприятий на базе учебных организаций. В связи с чем возрастает актуальность и своевременность выбранной темы исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений по формированию малых инновационных предприятий на базе учебных организаций с использованием модернизированного 8\\ЮТ-анализа.

Для достижения указанной цели в диссертационном исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

1. Изучить существующие на настоящий момент классические методы и инструменты анализа внешней и внутренней среды организации и, учитывая особенности малых инновационных предприятий на базе учебных организаций, выявить тот, характеристики которого позволяют использовать его на этапе их формирования.

2. Уточнить понятия «инновационный климат малого инновационного предприятия» и «инновационный потенциал малого инновационного предприятия», отождествляемые с внешней и внутренней средой малых инновационных предприятий на базе учебных организаций.

3. Разработать методический подход к проведению 8ЖОТ-анализа на этапе формирования малых инновационных предприятий на базе учебных организаций, а так же предложить подход к его формализации на основе исследования методик проведения 8\\ЮТ-анализа.

4. Модернизировать 8\\ЮТ-анализ и предложить методику его проведения на этапе формирования малых инновационных предприятий на базе учебных организаций, основанную на количественной оценке взаимосвязи между анализируемыми факторами внешней и внутренней среды, а также разработать методику оценки точности результатов проведения 8\\ЮТ-анализа.

5. Апробировать предложенную методику проведения модернизированного 8\\ЮТ-анализа, включающую оценку точности его результатов на примере деятельности малых инновационных предприятий, входящих в «инновационный пояс» Национального исследовательского Иркутского государственного технического университета.

Объектом исследования являются малые инновационные предприятия на базе учебных организаций.

Предметом исследования является внешняя и внутренняя среда малых инновационных предприятий на базе учебных организаций.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории инноваций, инновационной экономики, проблем формирования малых инновационных предприятий, оценки внешней и внутренней среды организации.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативно-правовые акты в сфере регулирования инновационной деятельности, научные публикации в периодических и специализированных и зданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, информационные ресурсы сети Интернет, данные Федеральной службы государственной статистики РФ.

Научные результаты, выносимые на защиту:

1. На основе изучения применяемых в практической деятельности методик проведения анализа внешней и внутренней среды, с учетом особенности малых инновационных предприятий на базе учебных организаций на этапе формирования, обосновано использование 8\\ЮТ-анализа на указанном этапе.

2. Предложена структурно-логическая схема проведения модернизированного 8\ЮТ-анализа, показывающая поэтапную процедуру экспертной оценки факторов внешней и внутренней среды и их взаимосвязи, и разработана методика его проведения на этапе формирования малых инновационных предприятий на базе учебных организаций, дополненная количественной оценкой взаимосвязи анализируемых факторов, что позволяет выявить наиболее значимую их совокупность, оказывающую влияние на деятельность малых инновационных предприятий.

3. Разработана методика оценки точности результатов модернизированного 8\УОТ-анализа внешней и внутренней среды малых инновационных предприятий, формируемых на базе учебных организаций, заключающаяся в расчете результирующих показателей на этапах экспертной оценки, которые предоставляют возможность учесть ошибки проведения указанного анализа при выявлении наиболее весомого поля корреляции внешней и внутренней среды и на основе значимости отличия оценки каждой области сформировать данные для дальнейшего стратегического анализа.

4. Доказана эффективность и перспективность использования методики проведения модернизированного 8\\ЮТ-анализа и разработанной методики оценки точности его результатов на примере деятельности малых инновационных предприятий, входящих в «инновационный пояс» Национального исследовательского Иркутского государственного технического университета.

Научная новизна результатов исследования заключается в дополнении и развитии научных положений, касающихся проведения анализа внешней и внутренней среды малых инновационных предприятий на базе учебных организаций, и включает в себя следующие элементы:

1. Уточнено понятие «инновационный потенциал малого инновационного предприятия», которое отличается от понятий, предложенных такими авторами как JI. Водачек, Е.П. Губин, Г.А. Краюхин, С.А. Трухин и др., тем, что помимо совокупности материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов и инновационных продуктов, находящихся на различных стадиях научно-воспроизводственного процесса, включает организационно-управленческие возможности, способные обеспечить разработку, внедрение и диффузию нововведений, что дает целеориентацию ресурсов малого инновационного предприятия.

2. Уточнено понятие «инновационный климат малого инновационного предприятия», которое в отличие от понятий, предложенных Абрамешиным А.Е., Бовиным A.A., Ворониной Т.П., Молчановой О.П. и др., трактуется как совокупность социально-экономических, политико-правовых, научно-технологических условий, рассматриваемых через призму воздействия на инновационную деятельность хозяйствующего субъекта.

3. Разработан методический подход к проведению SWOT-анализа на этапе формирования малых инновационных предприятий на базе учебных организаций, заключающийся в двухэтапной процедуре экспертной оценки внешней и внутренней среды, проводимой с целью определения сильных и слабых сторон во внутренней среде организации и возможностей и угроз во внешней среде на первом этапе и оценки взаимосвязи факторов внешней и внутренней среды - на втором.

4. Предложен подход к формализации проведения SWOT-анализа внешней и внутренней среды малых инновационных предприятий на базе учебных организаций, позволяющий, на основе количественных оценок взаимосвязи факторов, выявить наиболее значимую их совокупность, оказывающую влияние на деятельность малого инновационного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ оценки внешней и внутренней среды малых инновационных

предприятий, создаваемых на базе учебных организаций, с использованием 8\\ЮТ-анализа. С практической стороны предлагается методика проведения модернизированного 8\\ЮТ-анализа внешней и внутренней среды формируемых малых инновационных предприятий, включающая правила выработки рекомендаций для принятия дальнейших управленческих решений на основе полученных количественных оценок и оценку точности полученных результатов. Разработанная методика может быть использована на любой стадии жизненного цикла хозяйствующего субъекта.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационной работы обсуждались и получили одобрение на ежегодной региональной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы региона» (Иркутск, 2011, 2012, 2013 г.г.).

Реализация и внедрение результатов работы. Методические рекомендации, основные результаты и выводы, полученные в диссертационном исследовании, использованы в деятельности Дирекции программы развития ИрГТУ, на что имеется справка об использовании научных результатов. Разработанные методики применялись при формировании ООО Совместная инновационная компания НИ ИрГТУ и СИФИБР СО РАН «Бионика» и ООО «Центр инновационных технологий СИФИБР», входящих в «инновационный пояс» Национального исследовательского Иркутского государственного технического университета, на что имеются справки о внедрении научных результатов диссертационного исследования. Основные результаты исследований используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО ИрГТУ при разработке и совершенствовании курсов «Управление нововведениями» по направлению «Менеджмент» (080200.62) при подготовке бакалавров; «Управление инновационными процессами» при подготовке специалистов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (энергетика)» и Экономика и управление на предприятии (нефтяной и газовой промышленности)», а так же при выполнении курсовых, выпускных квалификационных работ и магистерских диссертаций, что подтверждено справкой о внедрении.

Публикации результатов исследования. По теме диссертационной работы автором опубликовано 7 научных работ общим объемом 3,39 п.л., из них 6 в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией РФ, общий авторский вклад 2,06 п.л.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА

БАЗЕ УЧЕБНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1 Классическое представление о внешней и внутренней среде организации. Методы и инструменты анализа внешней и внутренней среды

Главной чертой современного состояния высокотехнологичного бизнеса является его динамичность. Это связано, прежде всего, с многочисленными открытиями и новыми результатами научно-практических исследований. Любое предприятие, занимающееся производством продукции с использованием высокотехнологичных компонентов, вовлечено в глобальный рынок. Особенность малых инновационных предприятий (МИП) состоит в том, что на рынке они могут только испытывать влияние других крупных конкурентов, а сами влиять на рынок практически не могут. Эта закономерность распространяется и на малые инновационные предприятия, созданные при вузах в соответствии с Федеральным законом №217-ФЗ РФ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности». Деятельность таких компаний, как было указано выше, направлена на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ с использованием накопленного научного потенциала вуза. В условиях постоянно меняющейся, динамичной внешней среды малое инновационное предприятие должно зарабатывать на проведении исследований и производстве высокотехнологичной продукции. Для снижения негативного влияния внешней среды необходимо проводить периодический анализ наиболее важных ее факторов.

Не менее важной для нормального функционирования данного вида организаций является и гармонично организованная внутренняя среда, поскольку

для указанных предприятий зачастую необходимы уникальные ресурсы всех видов. Таким образом, для полноценной реализации своего потенциала малые инновационные предприятия нуждаются и в постоянном мониторинге факторов внутренней среды.

Простого маркетингового прогнозирования в данном случае недостаточно, т.к. успешность использования возникающих рыночных возможностей зависит от уровня развития компании и ее положения на рынке. Поэтому для более адаптированного к организации метода прогнозирования необходимо использовать инструменты стратегического менеджмента.

Для начала, на наш взгляд, целесообразно обратиться к классическому представлению внешней и внутренней среды организации, а так же рассмотреть и проанализировать имеющиеся инструменты и методы их анализа.

Основу современного анализа внутренних переменных и окружающей среды организации составляет представление об организации как об открытой системе. Исходя из этой позиции, можно говорить о том, что между внутренней и внешней средой имеется множество связей, а также, и внутренняя, и внешняя среды состоят из множества элементов. Ситуационные факторы внутри организации являются внутренними переменными. Вследствие того, что организации являются системами, созданными людьми, внутренние переменные являются, по большей части, результатом управленческих решений. Однако это не свидетельствует о том, что внутренние переменные полностью контролируются руководством.

В классическом представлении, изложенном в источниках, внутренняя среда состоит из нескольких переменных. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.

Согласно определению, организация - это группа людей с общими осознанными целями [98]. Организация может рассматриваться как средство для достижения целей, которое позволяет людям делать коллективно то, что они не смогли бы сделать в одиночку. Цель, в свою очередь, представляет собой кон-

кретные конечные состояния или желаемый результат, который группа стремится добиться, работая вместе [23]. В процессе планирования разрабатываются цели, которые сообщаются всем членам организации. Таким образом, этот процесс является мощным механизмом координирования, который позволяет каждому члену организации знать, к чему необходимо стремиться.

Следующим важнейшим элементом является структура организации, которая представляет собой логические фиксированные взаимоотношения уровней управления и функциональных областей [94]. Необходимо отметить, что построение этих взаимоотношений должно быть в такой форме, которая позволит достигать организацией ее поставленных целей наиболее эффективно.

Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом, в заранее оговоренные сроки [95]. Задачи являются производной из целей, конечным элементом ветвления «дерева целей». Если рассматривать задачи с технической точки зрения, то необходимо отметить, что они предписываются не какому-то определенному работнику, а должности, которую занимает этот человек.

После решения руководства о выборе организационной структуры, каждая должность наделяется рядом задач, выполнение которых рассматривается как обязательная составляющая в достижении целей фирмы. При этом если поставленная задача выполняется в заранее установленные сроки и заранее установленными способами, считается, что организация будет функционировать успешно. Традиционно задачи принято делить на три категории: работа с предметами (инструментами, машинами, сырьем), людьми и информацией.

Ещё одна из важных внутренних переменных - технология. Значение технологии более широкое, чем предполагает большинство людей, олицетворяя технологию с чем-то, что связанно с машинами и изобретениями.

Следует отметить, что технология и задачи тесно связаны между собой. Для того чтобы выполнить поставленную задачу необходимо использовать определенную технологию, которая является средством для преобразования поступающего на входе материала в форму, получаемую на выходе.

В ситуационном подходе к управлению существует три основополагающих аспекта человеческой переменной: индивидуальное поведение человека, поведение отдельных людей в группах, поведение менеджера, работа менеджера в роли руководителя и его влияние на поведение отдельных лиц и групп.

Важными характеристиками для персонала могут быть: предрасположенность, способности, одаренность, ожидания, восприятие, потребности, ценности, точка зрения, отношение. Кроме того, при организации деятельности персонала необходимо учитывать групповую динамику и влияние лидерства в организации.

Во внешней среде традиционно выделяют две группы факторов - это факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия. В классическом понимании, представленном в источниках, среда прямого воздействия состоит из следующих элементов:

- законы и государственные органы;

- поставщики (капитала, материалов, кадров);

- конкуренты;

- потребители;

- профсоюзы.

Организация не может влиять на факторы косвенного воздействия, так же, как и данные факторы не могут непосредственно влиять на организацию.

В отличие от среды прямого воздействия, переменные среды косвенного воздействия оказывают давление на разнообразные характеристики организации. К основным составляющим косвенного воздействия можно отнести:

- политические факторы;

- научно-технический прогресс;

- состояния экономики;

- международные события;

- социокультурные факторы.

В условиях практически непрерывно меняющейся бизнес-среды, а также с учетом изменений потребительских предпочтений, взаимодействие внутренней и

13

внешней среды можно представить в виде модели, приведенной на рисунке 1.1

[98].

Изменения

Воздействие

Социальные и

конкурентов-'

шщяя грани! низации

I

Законодательное и политическое воздействие

Изменения

Рисунок 1.1- Модель взаимодействия внутренних переменных и параметров внешней среды и влияния непредвиденных обстоятельств на организацию

Основываясь на подходе разделения инфраструктуры организации на внешнюю и внутреннюю, после определения целей необходимо обратиться к диагностике процесса стратегического управления.

Первоочередное значение имеет анализ внешней среды. Руководству необходимо проанализировать внешнюю среду по трем ниже представленным параметрам:

1. Дать оценку изменениям, которые влияют на различные аспекты текущей стратегии.

2. Выявить факторы, представляющие угрозу для текущей стратегии организации. Требуется постоянный контроль над деятельностью конкурентов, последствия которой могут нести потенциальную угрозу. Руководство должно быть готово к такому повороту событий.

3. Определить, факторы, которые путем корректировки плана представляют больше возможностей для достижения целей организации.

Анализ внешней среды - это процесс, с помощью которого разработчики стратегии отслеживают внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации. Он дает предприятию время для рассмотрения возможностей, для планирования мероприятий на случай непредвиденных обстоятельств, для разработки системы реагирования на возможные угрозы, и на формирование стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности.

В ходе анализа внутренней среды организации цели могут быть подвержены корректировке. Таким образом, этот анализ представляет собой основу для определения базовых стратегий фирмы.

Качественный и полноценный стратегический анализ в большинстве случаев могут себе позволить лишь крупные фирмы. Но в условиях постоянно меняющейся среды небольшим компаниям добиться успеха на определенном рынке только при помощи интуиции невозможно. Выходом из такой ситуации является применение в организациях «дешевых» и упрощенных методов разработки стратегий. При этом и для крупных компаний более оправдана стоимость количественного обоснования выбора целей и стратегий, чем эффект от их преимуществ, в сравнении с более простыми «качественными» методами.

В литературе описано достаточное количество разработанных методов и инструментов оценки среды, применяемых на практике. В Таблице 1.1 представлен сравнительный анализ указанных методов и инструментов.

Таблица 1.1- Сравнительный анализ методов и инструментов анализа внутренней и внешней среды [44, 68, 86, 94, 95, 110, 132, 133]

Методы и инструменты анализа внутренней и внешней среды Краткая характеристика Оценка

Конкурентный анализ Включает в себя определение главных экономических характеристик отрасли, движущих сил развития отрасли, оценку сил конкуренции и конкурентных позиций соперничающих предприятий, анализ ближайших конкурентов, оценку перспектив развития отрасли, а также ключевые факторы успеха, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции. Основное внимание уделяется такому фактору прямого воздействия внешней среды как «Конкуренты». Анализ внутренней среды носит поверхностный характер.

Сравн ите л ьн ый отраслевой анализ Осуществляется путем сравнения финансовых показателей эффективности деятельности предприятий одной отрасли: оборот, рентабельность, производительность труда и т.д. В ходе проведения анализа производится сравнение развития предприятия с его конкурентами, а так же сравнение показателей предприятия со среднеотраслевыми значениями тех же показателей. Оцениваются только финансовые показатели эффективности деятельности предприятия. Вызывает сомнение сопоставимость сравниваемых величин, которые могут исчисляться путем усреднения показателей, присущих предприятиям отрасли, применяющим разные системы учета и проводящим разную балансовую политику.

Анализ ресурсов Состоит из описания и оценки финансовых, организационных и технологических ресурсов (создание профиля ресурсов), сопоставления созданного профиля с требованиями рынка (выявление сильных и слабых сторон оцениваемого предприятия) и идентификации специфических компетенций (сильные и слабые стороны оцениваемого предприятия сравниваются с сильными и слабыми сторонами основного конкурента). Анализируется и оценивается исключительно внутренняя среда предприятия. Полностью исключается влияние факторов внешней среды. Основной для дальнейшей разработки стратегии служит сопоставление с деятельностью основного конкурента.

SNW-aнaлиз Состоит из описания и оценки параметров внутренней среды организации по трём альтернативным позициям: сильной, нейтральной и слабой. Досконально анализируется и оценивается только внутренняя среда как ресурс организации. Не описывается и не оценивается влияние факторов внешней среды.

Продолжение таблицы 1.1

Конкурентный анализ по модели «Пяти сил» М. Портера Проводится путем анализа детерминант пяти внешних сил: - рыночная власть поставщиков; - рыночная власть покупателей; - властью существующих конкурентов; - угроза появления новых конкурентов; - угроза появления товаров-субститутов. Анализ включает два этапа: 1. Присвоение количественных показателей детерминантам пяти сил методом экспертной оценки. 2. Анализ сильных и слабых сторон текущей конкурентной ситуации, а также возможных компенсационных мероприятий. Оценивается только конкурентное положение предприятия на рынке. Не уделяется внимание другим факторам прямого и косвенного воздействия внешней среды и факторам внутренней среды организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Чернышенко, Марина Сергеевна, 2013 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности : федер. закон от 2 августа 2009 г. № 217-ФЗ // Рос. газ. - 2009. - 4 августа. - С. 17.

2. Об образовании в Российской Федерации : федер. закон от 29 декабря 2012 №273-Ф3 (ред. от 23.07.2013) [Электронный ресурс] / - Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=l 49753 Дата обращения: 09.09.2013.

3. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации : федер. закон от 24 июля 2007 №209-ФЗ (ред. от 23.07.2013) [Электронный ресурс] / - Режим доступа: ЬИр://Ьазе. consultant.ru/cons/cgi/online. cgi?req=doc;base=LAW;n= 149765 Дата обращения: 28.08.2013.

4. Об утверждении Правил заключения договоров аренды в отношении государственного или муниципального имущества государственных образовательных учреждений высшего профессионального образования (в том числе созданных государственными академиями наук) или муниципальных образовательных учреждений высшего профессионального образования, государственных научных учреждений (в том числе созданных государственными академиями наук) : постановление Правительства РФ от 12 августа 2011 №677 (ред. от 28.01.2012) [Электронный ресурс] / - Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n= 125695 Дата обращения: 30.01.2012.

5. Об организации в Министерстве образования и науки Российской Федерации работы по учету уведомлений о создании хозяйственных обществ : приказ министерства образования и науки РФ от 08 декабря 2009 №718 [Электронный ресурс] / - Режим доступа:

http://base.consultant.ш/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n= 126996 Дата обращения: 15.12.2012.

6. О применении (внедрении) бюджетными научными и образовательными учреждениями высшего профессионального образования результатов интеллектуальной деятельности (вместе с «Методическими рекомендациями по созданию бюджетными научными и образовательными учреждениями высшего профессионального образования хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности») : письмо Рособразования от 03 декабря 2009 №20-1834 [Электронный ресурс] / - Режим доступа: Ьйр://Ьа8е.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=94689 Дата обращения: 20.04.2012.

7. Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / Р.И Акма-ева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 347 с.

8. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. - М. : Сирин, 2002. - 327 с.

9. Александрова С.Ю. Использование зарубежного опыта деятельности малых инновационных предприятий при вузах в РФ / С.Ю. Александрова, Г.О. Халова // НЕФТЬ, ГАЗ И БИЗНЕС. - 2012. - №1-2. - С. 83-85.

10. Алексеев И. Б. Априорная оценка относительной компетентности экспертов при групповой экспертизе / И. Б. Алексеев // Качество, инновации, образование. - 2008. - № 5. - С. 34-37.

11. Альгина М.В. Инновационный потенциал экономической системы и его оценка / М.В. Альгина, В.А. Боднар // Современные технологии управления. -2011.-№ 1 (01).

12. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации / И.Г. Альтшулер. - М. : Вершина, 2006.-232 с.

13. Амосенок Э.П. Интегральная оценка инновационного потенциала регионов России / Э.П. Амосенок // Регион: экономика и социология. - 2006. - № 2.-С. 134-145.

14. Андерсон Т. Статистический анализ временных рядов / Пер. с англ. -М. : Мир, 1976.-750 с.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб. : Питер Ком, 1999.-416 с.

16. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М. : Экономика, 1999,-265 с.

17. Аралбаева Ф.З. Риск и неопределенность в принятии управленческих решений / Ф.З. Аралбаева, О.Г. Карабанова, М.Г. Круталевич-Леваева // Вестн. ОГУ. - 2002. - Вып. 4.-С. 132-139.

18. Аренков И.А. Бенчмаркетинг и маркетинговые решения / И.А. Арен-ков, Е.Г. Багиев. - СПб. : Изд-во СПбУЭФ, 1997. - 218 с.

19. Армстронг Г. Введение в маркетинг / Г. Армстронг, Ф. Котлер. - М. : Вильяме, 2007. - 824 с.

20. Ассэль Гэнри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. / Ассэль Гэнри. - М. : ИНФРА-М, 2001, 215 с.

21. Атарщикова Н.В. Коммерционализация научно-технических разработок посредством малых инновационных предприятий при вузах [Электронный ресурс] / Н.В. Атарщикова. - Режим доступа: http://uecs.ru/uecs-29-292011/кет/453-2011-05-26-10-37-54. Дата обращения: 14.18.2013.

22. Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации / Г.Л. Багиев. - СПб. : Изд-во СПбУЭФ, 1996.

23. Баринов В.А. 8\\ЮТ-анализ: взаимосвязи внутренней и внешней среды / Баринов В.А., Харченко В.Л. // Стратегический менеджмент. - М. : ИНФРА-М, 2006. - С. 138-143.

24. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : Учеб.пособие. / Л.Е. Басовский. - М. : 2004 - 260с.

25. Басовский J1.E. Теория экономического развития / Л.Е. Басовский. -Тула : Изд-во Тул. гос. пед. ун-та, 1998. - 250 с.

26. Бауман С.Н. Малые инновационные предприятия России: взгляд изнутри (результаты анкетного исследования малых инновационных предприятий РФ) / С.Н. Бауман // Научные труды: институт народнохозяйственного прогнозирования ран. - 2005-т.З. - С. 170-175.

27. Белецкая A.A. Особенности государственной поддержки малых инновационных предприятий при ВУЗАХ / A.A. Белецкая // Молодой ученый. -2013.-№7.-С. 267-269.

28. Бовин A.A. Управление инновациями в организации / A.A. Бовин. -М. : Омега-Л, 2006. - 350 с.

29. Богомолова Е.В. Концептуальный подход к применению методики SWOT-анализа в организациях торговли для оценки эффективности функционирования организации / Богомолова Е.В. // Аудит и финансовый анализ. -2007,-№2.-С. 88-90.

30. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. - М. : Инфра-М, 2001.-400 с.

31. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. / А. Вайсман. - М. : Экономика, 1999. - 344 с.

32. Валько Д.В. Роль электронной торговли в развитии малых инновационных предприятий России [Электронный ресурс] / Д.В. Валько. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/rol-elektronnoy-torgovli-v-razvitii-malyh-innovatsionnyh-predpriyatiy-rossii. Дата обращения: 25.08.2013.

33. Вдовин С.М. Развитие инновационной инфраструктуры национального исследовательского университета / С.М. Вдовин, Н.Д. Гуськова, П.В. Сенин // Университетское управление: практика и анализ. - 2011. - №4. - С.7-12.

34. Веснин В.Р. Стратегическое управление : Учебник / В.Р. Веснин - М. : ТК Вельби, издательство Проспект, 2004. - 328 с.

35. Виханский В.Р. Менеджмент / В.Р. Виханский, А.И. Наумов. - М. : Фирма Гардарика, 1996. - 321 с.

36. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М. : Гардарика, 1999. - 292 с.

37. Водачек JI. Стратегия управления инновациями на предприятии / JI. Водачек, О. Водачкова. - М. : Экономка, 1989. - 167 с.

38. Воронина В.М. SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием / Воронина В.М., Ко-карев Д.В. // Практический маркетинг. - 2005. - № 3 (97). - С. 6-14.

39. Гайденко Т.А. Маркетинговое управление. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. - М. : Эксмо, 2006. - 496 с.

40. Гвозденко А.Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях / Гвозденко А.Н. // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2006. - № 2. - С. 144-156.

41. Герасимов Б.И. SWOT-анализ в формировании миссии и целей в области качества / Герасимов. // Управление качеством. — С . 246-253

42. Глазьев С.Ю. Проблемы реализации интеллектуального потенциала общества в условиях перехода на инновационный путь развития [Электронный ресурс]. / Режим доступа: http://www.imepieurasia.ru/baner/Glaziev.doc. Дата обращения: 16.08.2013.

43. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития / С.Ю. Глазьев. - М. : ВлаДар, 1993. - 30 с.

44. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент : Учебное пособие. - Мн. : «Экоперспектива». 2001. - 167 с.

45. Голова И.М. Инновационный климат региона: проблемы формирования и оценки / И.М. Голова. - Екатеринбург : Институт экономики УрО РАН, 2007.- 178 с.

46. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения / Голубков Е.П., Голубкова E.H., Секерин В.Д. - М. : Экономика, 2003. - 605 с.

47. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры / Е.П. Голубков - М. : Дело, 1995. - 192 с.

48. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования : теория, практика и методология / Е.П. Голубков. - М. : Финпресс, 1998. - 416 с.

49. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент / Г.Я. Гольдштейн. -Таганрог : Изд-во ТРТУ, 1998. - 132 с.

50. Государство, бизнес, общество: проблемы оптимизации взаимодействия / Под ред. Л.Е. Ильичевой. - М. : ИНЭК, 2010. - 296 с.

51. Грачева М.В. Управление рисками в инновационной деятельности: учебное пособие / М. В. Грачева, С. Ю. Ляпина. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. -350 с.

52. Гришин А.Ф. Статистические модели в экономике / А.Ф. Гришин, С.Ф. Котов-Дарти, В.Н. Ягунов. - Ростов н/Д. : «Феникс», 2005. - 344 с.

53. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учебное пособие / В. В. Гришин. - М. : Дашков и К°, 2010. - 366 с.

54. Губин Е.П. Принципы разработки и применения методики комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия / Е.П. Губин, В.И. Зинченко, Е.А. Монастырный // Инновации. - 2005. - № 5- С. 5966.

55. Гугелев A.B. Инновационный менеджмент: учебник / А. В. Гугелев. -М. : Дашков и К°, 2010. - 335 с.

56. Дагаев A.A. Экономический рост и глобализация технологического развития / A.A. Дагаев // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - № 1.

57. Данько М. Инновационный потенциал в промышленности Украины / М. Данько // Экономист. - 1999. - № 10. - С. 26-32.

58. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект) / Т.П. Данько - М. : Инфра-М. - 1997. - 280 с.

59. Дибб С. Практическое руководство по маркетингу и планированию / С. Дибб, Л. Симкин, Дж. Брэдли. - Спб. : Издательство «Питер», 2001. - 256 с.

60. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002.

61. Донцова JI. Инновационная деятельность : состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование / Л. Донцова // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 3.

62. Дружинин Н.К. Математическая статистика в экономике / Н.К. Дружинин. -М. : Статистика. - 1991. - 168 с.

63. Емельянов С.Г. SWOT-анализ проектов коммерциализации / Емельянов С.Г., Кабанов В.А. // Теоретические основы и инструменты управления инновациями. - 2010. - С.60-62.

64. Ерыгин Ю.В. Модифицированный SWOT-анализ как инструмент формирования стратегических ориентиров / Ерыгин Ю.В., Новикова И.Н. // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. - 2011. - № 5. - С. 170-172.

65. Ефимцева Т. Малые инновационные предприятия с участием ВУЗОВ: проблемы правового регулирования и пути их решения / Т. Ефимцева, О. Сю-сюра // Хозяйство и право. - 2013. -№1- С. 115-122.

66. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования : Учебное пособие / B.C. Ефремов. - М. : «Финпресс», 2003. - 256 с.

67. Журнал Эксперт [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.expert.ru. Дата обращения: 18.06.2013.

68. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М. : Экономистъ, 2007. - 416 с.

69. Иванова Е.А. Особенности применения SWOT-анализа в маркетинговой деятельности российских предприятий / Иванова Е.А. // Вопросы управления. - 2009. - № 1(6). - С. 75-83.

70. Ильин В.А. Интеллектуальные ресурсы как фактор инновационного развития / Е.А. Иванов // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2010. - №3(11). - С. 14-25.

71. Инновационная деятельность в агробизнесе: теория и практика: учеб. Пособие /П.И.Иванцов - Мн.:Акад.упр.при Президенте Респ.Беларусь, 2006. -220 с.

72. Инновационная деятельность. Толковый словарь - Новосибирск: Сибирское научное издательство. 2006. - 184 с.

73. Инновационный климат в регионе: состав и факторы развития / C.B. Теребова [и др.] // Проблемы развития территорий. - 2011. - №3. - С. 40-50.

74. Инновационный менеджмент : Учеб. для вузов / Под ред. д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М. : Вита-Пресс, 2001. - 272 с.

75. Инновационный путь развития для новой России / Под. ред. В.П. Го-регляд. - М. : Наука, 2005 - 343 с.

76. Кадышева Е.В. Методика проведения SWOT-анализа. Образцы матриц SWOT [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.executive.ru/knowledge/announcement/597364. Дата обращения: 20.05.2013.

77. Казьменков Д.А. Проблемы развития МИП при ВУЗАХ России [Электронный ресурс] / Д.А. Казьменков, В.М. Московкин. - Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/data/2012/10/22/1251365434/2012-2-8.pdf. Дата обращения: 25.06.2013.

78. Калинин В.В., Катешова M.J1. Проблемы трансфера технологий, пути их решения / Инновации. - №7.- 2003. - С. 42-45.

79. Кенделл М. Временные ряды / М. Кенделл. - М. : Финансы и статистика, 1981.-233 с.

80. Кирьяков А.Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике : теоретико-методологический аспект. - Ростов н/Д. : Изд-во РГУ, 2000. - 49 с.

81. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление / А. Климов // Босс. - 2000. - №9. - С. 58-61

82. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации / Г.Д. Ковалев. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288 с.

83. Кокуева Я.А. Методика отбора малых инновационных предприятий для получения инвестиционных льгот / Я.А. Кокуева // Проблемы современной экономики. - 2007. - №4(24). - 405-408.

84. Кокуева Я.А. Проблемы малого инновационного предпринимательства в России и пути их решения /Я.А. Кокуева // Проблемы современной экономики. - 2009. - №1(29). - С. 209-212.

85. Конаныхина О.В. Формирование системы управления инновационным климатом региона / О.В. Конаныхина // Вестник АГТУ. - 2010. - №2. - С. 184-189.

86. Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование / О. Кондинская // Маркетинг. - 2001. - №2. - С. 134.

87. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М. : Прогресс, 2003. -

386 с.

88. Краюхин Г.А. Закономерности и тенденции управления инновационными процессами / Г.А. Краюхин, Л.Ф. Шабайкова. - СПб. : СПбГИЭА, 1995. -236 с.

89. Кудашов В.И. Экономика и управление инновациями : учебно-методический комплекс / В.И. Кудашов, Е.В. Иванова. - Минск : Издательство МИУ, 2012.-239 с.

90. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг / Ламбен Жан-Жак. - М. : Наука, 1996.-589 с.

91. Леденев В.В. Интеграция малых наукоемких фирм и крупных корпораций в рамках национальной инновационной системы [Электронный ресурс] / В.В. Леденев. - Режим доступа: http://koet.syktsu.ru/vestnik/2011/2011-1/17/17.111т^Дата обращения: 16.09.2013.

92. Литвак Б.Г. Экспертная информация: Методы получения и анализа / Б.Г. Литвак. - М.: Радио н связь, 1982. - 184 с,

93. Лунев В.Л. Сравнительный менеджмент / В.Л. Лунев. - Новосибирск : НГАЭиУ.-2001.- 168 с.

94. Люкишнов А.Н. Стратегический менеджмент : Учебное пособие для вузов / А.Н. Люкишнов. - М. : Юнити, 2001. - 375 с.

95. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент : Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М. : ИНФРА - М, 1999. - 226 с.

96. Махмудова М.М. Инновационная активность малых предприятий на современном этапе экономического развития / М.М. Махмудова // Вопросы управления. - 2010. - №2(11). - С. 64-65.

97. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / В.Г. Медынский. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 294 с.

98. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоу-ри - М. : Дело, - 1997. - 704 с.

99. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур / Ю. Мишин // Риск. - 2008. -№3. - С. 34-42.

100. Монастырный Е.А. Термины и определения в инновационной сфере / Е.А. Монастырный // Инновации. - 2008. - №2 (112). - С.28-31.

101. Муромкина И.И. Разработка стратегий маркетинга на рынке потребительских товаров / И.И. Муромкина. - Н.Новгород : НКИ, 2002. - 145 с.

102. Нейман Дж. Теория игр и экономическое поведение / Пер. сангл. -М. : Наука, 1970.- 16 с.

103. Николаев А.И. Инновационное развитие и инновационная культура / А.И. Николаев // Наука и наукознание. - 2001. - № 2. - С. 54-65.

104. Ноздрева В.Ю. Маркетинг / В.Ю. Ноздрева, М. Гречков. - М. : «Юристь», 2000. - 245с.

105. Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса : реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е.Г. Ойхман., Э.В. Попов. - М. : Финансы и статистика, 1997.

106. Орлов А.И. О развитии экспертных технологий в нашей стране / А.И. Орлов // Заводская лаборатория. - 2010. - Т.76. №11. - С.64-70.

107. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование : учебник в 3 ч. 4.2. Экспертные оценки / А.И. Орлов. - М. : Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2011.-486 с.

108. Осипов Г.В. Теория и практика экономики и социологии знания [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://timursim. Ii vejournal.com/257802.html. Дата обращения: 01.02.2013.

109. Официальный сайт Евростата [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/science_technology_innovation/dat a/main_tables. Дата обращения: 27.08.2013.

110. Панов А.И. Стратегический менеджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейников. - М. : ЮНИТИ, 2004. - 285с.

111. Попова И.И. Малые инновационные предприятия и их взаимодействие с субъектами инновационного процесса [Электронный ресурс] / И.И. Попова. - Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2013/09/2966. Дата обращения: 04.11.2013.

112. Портал Iteam [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.iteam.ru. Дата обращения: 18.04.2013.

113. Портал Stplan [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.stplan.ru. Дата обращения: 05.09.2013.

114. Портер М. Конкуренция / М. Портер. - М. : Вильяме, 2006. - 608 с.

115. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: Задачи и решения : Учебно-методическое пособие / Г.И. Просветов. - М. : Издательство РДЛ, 2005.-288 с.

116. Радиевский М.В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия: учебник / М. В. Радиевский. - М. : Ин-фра-М, 2009.-376 с.

117. Сагитов P.P. Малые инновационные предприятия при научных и образовательных учреждениях: опыт создания - плюсы и минусы / P.P. Сагитов // Менеджмент инноваций. - 2010. -№1. - С. 80-83.

118. Скворцова И.В. Проблемы и перспективы развития малых инновационных предприятий при вузах / И.В. Скворцова // Научно-технические ведомо-

сти санкт-петербургского государственного политехнического университета. -2012. - т.4. - С. 230-235.

119. Соловьев Б.А. Маркетинг: учебник для программы МВА / Б.А. Соловьев. - М. : Инфра-М, 2008. - 379 с.

120. Соловьёв B.C. Стратегический менеджмент : Учебник / B.C. Соловьёв. - Новосибирск : Сибирское соглашение, 2002. - 448 с.

121. Старкова Н.О. Система управления интеллектуальными активами малого инновационного предприятия, осуществляющего аутсорсинг [Электронный ресурс] / Н.О. Старкова, В.В. Заболоцкая. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-intellektualnymi-aktivami-malogo-innovatsionnogo-predpriyatiya-osuschestvlyayuschego-autsorsing. Дата обращения: 20.08.2013.

122. Сурин A.B. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. - М. : Инфра-М, 2009. - 367 с.

123. Суходольский Г.В. Основы математической статистики для психологов / Г.В. Суходольский. - Л. : Изд-во ЛГУ, 1972. С. 328-333

124. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс. -М. : Экономика, 1989.-271 с.

125. Теребова C.B. Активизация инновационного процесса в регионе / C.B. Теребова. - Вологда : ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2009. - 179 с.

126. Теребова C.B. Инновационный климат в регионе: состав и факторы развития / C.B. Теребова, A.M. Вячеславов // Проблемы развития территорий. -Вологда : ИСЭРТ РАН. - 2011. - №3. - С. 40-50.

127. Томпсон-мл. A.A. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / A.A. Томсон-мл., А.Дж. Стрикленд III. - M. : Вильяме, 2007. -928 с.

128. Трухин С.А. Совершенствование механизмов управления инновационной деятельностью в регионе (на примере Алтайского края) : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / С.А. Трухин. - Барнаул, 2006. - 19 с.

129. Тупицын А.JI. Анализ внешней и внутренней среды коммерческого предприятия / А.Л. Тупицын // Новосибирск, 2004. - 100с.

130. Тычинский A.B. Адаптивные методы управления НИОКР как конкурентным фактором в условиях глобальной конкуренции / А.В.Тычинский. - Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2002.

131. Фатхудинов P.A. Инновационный менеджмент : учебник по экономическим и техническим специальностям / P.A. Фатхутдинов. - Спб. : Питер Пресс, 2008. - 442 с.

132. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р. А. Фатхутдинов. - М. : Дело, 2008. - 447 с.

133. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б. Бабетт. - М. : БИНОМ. -2005.-541 с.

134. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учебное пособие для вузов / Я.А. Фомин. - М. : Юнити-Дана, 2003. - 349 с.

135. Хант И. Разведка на службе вашего предприятия / И. Хант, В. Зарта-рьян. - Киев : Укрзакордонвизасервис, 1992. - 160 с.

136. Хоскинг А., Курс предпринимательства : практическое пособие / А. Хоскинг. -М. : Международные отношения, 2003.

137. Хохлова А.Г. Малые инновационные предприятия при вузах: основные проблемы функционирования и пути их решения / А.Г. Хохлова // Сборник научных трудов вузов России «проблемы экономики, финансов и управления производством». - 2011. -№30. - С. 141-149.

138. Чепурных Н.В. Планирование и прогнозирование природопользования / Н.В. Чепурных, А.Л. Новоселов - М. : Интерпракс, 1995. - 153 с.

139. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм / П. Шеко // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №2. - С. 71-78.

140. Широков Ф.В. Электронная коммерция / Ф.В. Широков, В.И. Дрожжинов. - М. : ПАИМС, 2000. - 60 с.

141. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Г. Шмален. - М. : Финансы и статистика, 1996. - 510 с.

142. Шмелева Д. В. Новое в правовом обеспечении малых инновационных предприятий в России [Электронный ресурс] / Д.В. Шмелева. - Режим доступа: Ь11р://суЬег1ептка.ги/аП'1с1е/п/поуое-у-ргауоуош-оЬе5ресЬеп11-ша1уЬ-1гтоуа18ЮппуЬ-ргес1рпуа1;1у-у-го88и. Дата обращения: 20.09.2013.

143. Шмелева Д.В. Особенности правового развития малых инновационных предприятий в России [Электронный ресурс] / Д.В. Шмелева. - Режим доступа: http://new.volsu.rU/upload/medialibrary/313/2 l_mwdqetvcjcdoxe.pdf._Дата

обращения: 01.09.2013.

144. Шумпетер И. Теория экономического развития / И. Шумпетер. - М. : Экономика, 1995. - 540 с.

145. Шушкин М.А. Стратегия и тактика организации: учебное пособие / М.А. Шушкин - Н. Новгород. Нижегородский государственный архитектурно-строительный ун-т, 2009. - 202 с.

146. Эдельман В.И. Надежность технических систем : экономическая оценка / В.И. Эдельман. - М. : Экономика, 1989. - 151 с.

147. Экономика и управление инновациями: учебно-методический комплекс / В. И. Кудашов, Е. В. Иванова, Т. Г. Машковская. - Минск : Издательство МИУ, 2012.-239 с.

148. Ющук Е. Конкурентная разведка. Маркетинг рисков и возможностей / Е. Ющук. - М. : Вершина, 2006. - 238 с.