Особенности развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Хисамова, Анастасия Ивановна

• Хисамова, Анастасия Ивановна
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Хисамова, Анастасия Ивановна

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ

1.1 Понятие и сущность инструментов управления предприятием в конкурентной среде

1.2 Классификация особенностей формирования инструментов управления предприятием в конкурентной среде

1.3 Ключевые бизнес-процессы развития инструментов управления предприятием в конкурентной среде

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РАЗВИТИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЭНЕРГЕТИКИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ

2.1 Современный уровень и особенности развития инструментов управления предприятиями энергетики

2.2 Факторы и условия, влияющие на эффективное управление предприятиями энергетики

2.3 Методика оценки развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде

ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЭНЕРГЕТИКИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ

3.1 Концепция эффективного развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде

3.2 Организационно-экономическая модель развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде

3.3 Методические рекомендации по внедрению мероприятий по развитию инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Особенности развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Реформа электроэнергетики и развитие рыночных отношений в экономике России привели к выделению конкурентных сфер из естественно-монопольных видов деятельности и формированию конкурентного рынка электроэнергии (мощности). В результате создаются новые условия для развития предприятий энергетики, возникает конкуренция в сфере производства и сбыта электроэнергии, появляются акционерные компании.

Развитие экономики и промышленности всегда сопровождается ростом потребления электроэнергии. Согласно прогнозам социально-экономического развития Пермского края в 2016 г. по сравнению с 2011 г. темп роста ВРП составит 117,77%, в результате чего темп роста потребления электроэнергии за аналогичный период составит 115,47%. Для выполнения поставленных планов необходимо, что бы предприятия энергетики в Пермском крае эффективно и динамично развивались.

Развитие конкуренции и рыночных отношений в экономике страны, разработка и принятие энергетической стратегии определили потребность в формировании новых аспектов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде.

Проблемы эффективного управления предприятиями энергетики на современном этапе развития экономики стоят достаточно остро. Анализ практики управления предприятиями энергетики показывает, что используемые ими инструменты управления несовершенны и не позволяют достигать поставленных целей. Основной причиной такого положения дел являются: недостаток опыта управления предприятием энергетики в условиях конкурентной среды, многообразие современных способов и методов управления предприятием, сложными и динамичными условиями

внешнего окружения - все это сформировало новые экономические требования к инструментам управления предприятиями энергетики.

Сложность проводимых реформ и глубина проблем развития энергетической сферы требует развития инструментов управления предприятиями энергетики и определяет актуальность темы диссертационной работы, постановку целей и основных задач исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблемы теории и практики управления предприятием получили свое развитие в исследованиях зарубежных и отечественных ученых: И. Ансоффа, О.И. Боткина, О.С. Виханского, И.Н. Герчиковой, А.Г. Грязновой, Н.С. Давыдовой, Ю.И. Ефимычева, Ф. Котлера, В.П. Кузнецова П.В., Ю.А. Лебедева, A.M. Макарова, В.Д. Маркова, В.И. Некрасова, А.Н. Пыткина, O.A. Романовой, Л.В. Стрелковой, А.И. Татаркина, У. Тейлора, С. Томпсона, Л.Л. Тонышевой, О.В. Трофимова, Ф.Е. Удалова, А. Файоля, P.A. Фатхутдинова, и др.

Развитие механизмов, методов и систем управления предприятием представлено в научных работах: Д.С. Бакланова, Л.Н. Бражниковой, В.Н. Буркова, Ю.Е. Гупановой, В.В. Кондратьева, Н.В. Кручининой, И.А. Кузнецова, И.Л. Ломакиной, А.Е. Махметовой, A.B. Новикова, E.H. Сыщиковой, В.О. Федотович, Т.А. Шиловой и др.

Проблем управления предприятиями энергетики освещены в трудах отечественных и зарубежных исследователей: Д.М. Алиевой, Д.С. Бороухина, Ф.В. Веселова, В. А. Волконского, М.А. Вяткина, Л. Д. Гительмана, Е.Ж. Дамбаевой, Н.В. Зотович, Д.А. Козловского, Б.И. Кудрина,

A.И. Кузовкина, A.A. Куклина, В.В. Литвак, Д.М. Магамедовой, A.A. Макарова, Л.Л. Моисеева, О.С. Попель, Б.Е. Ратникова, А.Г. Ромазановой,

B.C. Самсонова, C.B. Сасима, В.Н. Сливного, К.С. Тимохова, В.Е. Фортова, Н.В. Чиженко, Д.А. Якимова, Дж. Кабина, Дж. Стерна, М. Джульетта, И. Отероу, М. Ватерсона, Л.Ф. Холбума, А. Фремеца и др.

Несмотря на значительный объем научных работ в области управления предприятиями энергетики, часть вопросов остаются не до конца раскрыты. В частности не учитываются последние тенденции и особенности формирования инструментов управления предприятиями в конкурентной среде, недостаточно проработаны методические подходы к оценке развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде, не рассмотрена модель системы управления предприятиями энергетики в конкурентной среде.

Целью исследования является развитие теоретических положений и разработка организационно-методических рекомендаций по использованию инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде.

Для реализации поставленной цели исследования определены следующие взаимосвязанные задачи научно-прикладного характера:

- теоретическое исследование и уточнение понятийного аппарата формирования инструментов управления предприятием в конкурентной среде;

- анализ особенностей и современного уровня развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде;

- обоснование методического подхода к оценке развития инструментов управления предприятием энергетики в конкурентной среде;

- разработка механизма эффективного развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде;

- формирование основных направлений развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде.

Объектом исследования являются предприятия энергетики, осуществляющие генерацию и сбыт электроэнергии на территории Пермского края.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения,

возникающие в процессе развития инструментов управления предприятиями

5

энергетики в конкурентной среде.

Теоретико-методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления предприятия. Информационно-эмпирическую базу диссертационной работы составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические данные, материалы периодической печати и ресурсы глобальной сети Internet, годовые отчеты о деятельности предприятий энергетики.

В процессе исследования применялись общенаучные и специальные методы: научная абстракция, системный, логический, структурный и сравнительный анализ, монографического исследования и организационно-структурное моделирование.

Область диссертационного исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность): 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Научная новизна полученных результатов заключается в теоретическом обосновании и разработке эффективного механизма развития инструментов управления предприятием энергетики в конкурентной среде.

В диссертационной работе получены и выносятся на защиту следующие результаты исследования, представляющие научную новизну:

1. уточнено значение и определено смысловое поле понятия «инструменты управления предприятием» с учетом особенностей конкурентной среды. В сравнении с общенаучным подходом, характеризующем инструменты управления предприятием как совокупность

приемов и способов, применяющих для достижения поставленных целей, автором определено, что в условиях конкурентной среды инструменты управления предприятием предполагают отсутствие вмешательства государства в деятельность экономических субъектов, приоритет экономических механизмов развития над организационными, адаптацию деятельности предприятия к условиям конкурентной среды;

2. дополнены выявленные особенности развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде двумя положениями: применяемые инструменты управления предприятиями энергетики в современных условиях направлены на активизацию позиции клиента в отношении снижения потребления электроэнергии и повышения энергоэффективности; инструменты управления предприятиями энергетики в конкурентной среде носят двухсторонний характер (с одной стороны, инструменты управления предприятиями энергетики обеспечивают адаптацию деятельности предприятия под изменения конкурентной среды; с другой стороны, инструменты управления предприятиями энергетики позволяют предприятию занимать активную позицию и оказывать воздействия на конкурентную среду, тем самым подстраивая ее под свои цели и задачи);

3. разработана методика оценки развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде. Методика основана на авторском подходе к оценке уровня развития управленческих бизнес-процессов предприятия, предполагает использование качественных и количественных методов анализа. Отличительной чертой предложенной методики является совмещение оценки экономических результатов деятельности предприятия и оценки уровня развития управленческих бизнес-процессов предприятия;

4. построена структурная модель системы управления предприятиями энергетики, учитывающая воздействия конкурентной среды. Предложенная автором структурная модель при сопоставлении с существующим набором

7

связей и отношений предполагает более тесное взаимодействие предприятий энергетики и органов государственной власти с целью координации планов развития электрических сетей и генерирующих мощностей, учета программ повышения энергоэффективности и строительство объектов малой энергетики. Структурная модель системы управления предприятиями энергетики в конкурентной среде дает возможность определить основные составляющие элементы, определить их взаимосвязи с конкурентной средой, а также сбалансировать инструменты управления предприятиями энергетики на макро-, мезо-, и микроуровне для обеспечения их эффективного функционирования в современных условиях;

5. определены направления развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде, позволяющие более полно удовлетворить потребности предприятий отрасли по адаптации деятельности к изменяющимся современным условиям.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что сформированные по итогу работы методические рекомендации могут быть применены для решения проблем управления предприятиями энергетики в условиях конкурентной среды, для преподавания курсов стратегического менеджмента на предприятиях в высших учебных заведениях, для подготовки и переподготовки менеджеров предприятий энергетики.

Апробация исследования. Основные выводы и положения диссертационного исследования были представлены на международных и всероссийских конференциях в Пермском институте экономики и финансов (Пермь, 2008-2013 гг.), Национальном исследовательском Томском политехническом университете (г. Томск, 2011 г.), Пермском национальном исследовательском политехническом университете (г. Пермь, 2012 г.), Уральском государственном экономическом университете (г. Екатеринбург,

2012-2013 г.), Вятской государственной сельскохозяйственной академии (г. Киров, 2013 г.), Владимирском институте бизнеса (г. Владимир, 2014 г.).

Полученные и представленные в диссертационной работе теоретические и методологические положения о развитии инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде отражены в научно-исследовательских работах AHO ВПО «Пермский институт экономики и финансов», в т.ч. в рамках НИР «Теория и инструментарий развития инновационной экономики региона: методы, модели, технологии» (2012 г.), «Теория и инструменты развития инновационной экономики» (2013 г.). Основные результаты диссертационного исследования приняты к внедрению в ЗАО «Прогноз», что подтверждено соответствующими документами. Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе для преподавания курсов менеджмента организаций в AHO ВПО «Пермский институт экономики и финансов», в программах повышения квалификации специалистов НОУ ДПО «Пермский академический учебный центр».

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 20 научных публикациях, общим объемом 13,90 п.л., в т.ч. авторских 11,75 пл., из них 4 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 138 страницах, списка литературы, содержащего 186 источников и приложений, включает 5 таблиц и 20 рисунков.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, представлена научная новизна и практическая значимость полученных автором результатов.

В первой главе проведен анализ теоретических основ формирования инструментов управления предприятиями в конкурентной среде, проведена

классификация особенностей формирования инструментов управления предприятиями в конкурентной среде, рассмотрены ключевые бизнес-процессы развития инструментов управления предприятиями в конкурентной среде.

Во второй главе проведена оценка современного уровня и особенностей развития инструментов управления предприятиями энергетики, определены факторы и условия, влияющие на эффективное управление предприятиями энергетики, разработана и апробирована методика оценки развития инструментов управления предприятиями энергетики.

В третьей главе обоснована концепция развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде, построена структурная модель системы управления предприятиями энергетики в конкурентной среде, предложена схема организации работ по развитию и реализации концепции Smart Grid в России, представлены методические рекомендации по развитию инструментов управления предприятиями энергетики в современных условиях.

В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации теоретического, методического и прикладного характера в соответствии с целью и задачами диссертационного исследования.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ

1.1 Понятие и сущность инструментов управления предприятием в

конкурентной среде

Результативность деятельности российских предприятий на современном этапе определяют не только уровень спроса на производимую продукцию, состояние основных производственных фондов, наличие необходимых финансовых и трудовых ресурсов, но и состояние и развитие инструментов управления предприятием. В условиях жесткой рыночной конкуренции подвижность и неопределенность является основными характеристиками внешней среды, приобретающие в последнее время широкомасштабный и системный характер.

Однако, в настоящее время руководители предприятий и корпоративных структур (компаний) не оснащены необходимыми для квалифицированного управления в рыночных условиях инструментами [77].

В современных условиях хозяйствования с целью обеспечения успешности деятельности предприятия актуальным является вопрос развития инструментов управления предприятием в конкурентной среде.

Своевременное использование соответствующих ситуации инструментов управления предприятием позволяет выявить и обратить на пользу все имеющиеся у предприятия ресурсы (материальные и финансовые ресурсы, информацию, опыт и квалификацию сотрудников), с тем, чтобы повысить качество обслуживания клиентов и заказчиков, увеличить финансовые результаты деятельности предприятия. Выбор инструментов управления предприятием зависит от задач, проблем и возможностей его развития.

В целом в русском языке выделяют множество видов инструментов (инструменты производства, инструменты управления, музыкальные

11

инструменты, хирургические инструменты и др.). Первоначально в экономической теории инструменты рассматривались как средство производства, используемые человеком для создания какого-либо продукта. В дальнейшем, с развитием экономики и теории менеджмента стали рассматривать инструменты управления как средство или способ управленческого воздействия на поведения и взаимодействия людей, в процессе выполнения ими трудовых функций (см. рис. 1).

Рис. 1. Виды инструментов Классиками экономической теории (Маркс К., Энгельс Ф.) инструмент (от лат. тзйитепйип — орудие) рассматривался как орудие человеческого труда или исполнительный механизм машины, который «...захватывает предмет труда и целесообразно изменяет его» [87].

В словаре Ожегова С.И. под инструментарием понимается совокупность инструментов, употребляемых в какой-нибудь специальной области [98]. Инструмент - это средство, способ, применяемый для достижения чего-либо [98].

Семантическое значение научной категории «инструментарий» как совокупности способов и приемов для достижения чего-либо может рассматриваться применительно к менеджменту предприятий и включать в себя средства, обеспечивающие реализацию процесса изменения состояния объекта управления (переход из предыдущего состояния к новому, более совершенному и прогрессивному) [33].

С точки зрения управления персоналом, инструменты управления — это совокупность рычагов воздействия субъекта управления на объект, с

помощью которых он может побуждать объект выполнять управленческие команды [129].

Рябова Е.В. в научном исследовании интерпретирует инструменты управления как совокупность средств (приемов и способов), предоставляющие возможность субъекту управления реализовать стратегические цели и задачи развития предприятия с использованием ключевых составляющих системы управления [118].

Наибольшее применение в настоящее время находят инструменты, описываемые различными учеными как средства, с помощью которых реализуются на практике определенные функции управления, например такие, как анализ (управленческий и финансовый), учет, планирование, прогнозирование, контроль [118].

Однако многие исследователи рассматривают инструменты управления в качестве экономических нормативов, ограничений, правил, налогов, платежей, штрафов, санкций, цен, вознаграждений, стимулов, кредитов, инвестиций, субсидий, дотаций, трансфертов, заказов, преференций и др. [113]. То есть, многогранный смысл, заложенный в содержательность инструментов управления, отражает их всесторонность, универсальность, применимость в различных системах и структурах.

Также многие современные ученые выделяют отдельные виды инструментов управления: экономические инструменты, организационные инструменты, организационно-экономические инструменты и т.д.

Под экономическими инструментами подразумевают способы и средства регулирования экономических процессов и отношений [114, 61].

С точки зрения Баканова Д.С. организационно-экономический инструментарий представляет собой совокупность внутренних инструментов, методов и внешних регуляторов, направленных на развитие инновационной деятельности, ресурсосбережение и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции [21].

Роль инструментов управления в менеджменте предприятия состоит в том, инструменты управления являются частью технологии управления, которая реализуется в рамках определенного механизма управления

Механизм управления предприятием представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений. Механизм управления состоит из следующих основных элементов: субъект управления (СУ), объект управления (ОУ), технологии управления, цели управления и т.д.

Технология управления предприятием представляет собой совокупность приемов и регламентов выполнения процесса управления хозяйствующим субъектом. В рамках технологии управления всегда используются определенные инструменты управления.

Инструмент управления — это совокупность средств, используемых для реализации поставленных целей и задач, обеспечивающих реализацию процесса изменения внутренней и внешней среды предприятия.

Анализируя природу процесса управления предприятием все инструменты управления можно разделить на две группы: инструменты

управления прямого воздействия, инструменты управления обратного воздействия (см. рис. 3).

Внутреняя среда

Внешняя среда

Субъект управления

Инструменты управления обратного воздействия

Инструменты управления прямого воздействия

\7

Объект управления

Рис. 3. Инструменты управления прямого и обратного воздействия

Инструменты управления прямого воздействия - это совокупность приемов и способов, с помощью которого разрабатывается и реализуется управленческое воздействие субъекта на объект. К инструментам управления прямого воздействия относятся инструменты планирования, инструменты организации, инструменты мотивации, инструменты координации (план, стратегия, бюджет, задание, норматив, премия, благодарность, инструкция, регламент и т.д.).

Инструменты управления обратного воздействия - это совокупность приемов и способов, с помощью которого субъект управления получает информацию о состоянии объекта управления, о степени достижения поставленных целей. К инструментам управления обратного воздействия относятся инструменты контроля (отчет, санкции, система сбалансированных показателей и т.д.).

В процессе выбора инструмента управления необходимо учитывать воздействия внутренней и внешней среды на предприятие. К внутренней среде предприятия относится система целей, система факторов и ресурсов

(организационные, человеческие, природно-технологические, финансовые, товарно-маркетинговые). Внешняя среда предприятия подразделяется на внешнюю среду прямого воздействия и внешняя среда косвенного воздействия. Во внешней среде необходимо обращать внимание на конкурентов, потребителей, поставщиков, различных институтов (кредитные организации, страховые организации, финансовые организации, органы государственной власти). Один из методов анализа внешней среды предприятия является анализ пяти сил Портера, схема которого представлена на рис. 4. Согласно данному методу уровень конкурентной борьбы в отрасли определяется под влиянием следующих факторов: рыночная власть поставщиков, рыночная власть потребителей, угроза появления новых игроков, угроза появления продуктов заменителей [106, С. 103].

Рис. 4. Схема представления пяти сил Портера Безусловно, сложные условия внешней среды хозяйствующих субъектов предъявляют особые требования к инструментам управления предприятия, которые должны строиться по более гибким принципам с частыми пересмотрами, корректировками целей хозяйственной деятельности предприятий, изменениями номенклатуры, объема, цены выпускаемой продукции в зависимости от изменяющихся условий [77].

Таким образом, можно говорить об особенностях развития инструментов управления предприятием в конкурентной среде.

В научной литературе можно выделить следующие методологические подходы к определению конкурентной среды и способах ее организации и развития.

Классическое представление о конкурентной среде представлено в научном труде экономиста М. Портера «Конкуренция», в основу которого положены детерминанты конкурентного положения стран («национальном ромбе») [106, С. 149]. В основу «национального ромба» положено четыре характеристики: 1) условия для факторов; 2) состояние спроса; 3) родственные и поддерживающие отрасли; 4) устойчивая стратегия, структура и соперничество. Эти характеристики положены в основу национальной среды, в которой компании зарождаются и обучаются конкурировать.

В научной публикации Е.А. Павлова определяет конкурентную среду как совокупность конкурентных отношений среди участников рынка по созданию условий, в которых реализуются основные преимущества экономических субъектов. Участниками конкурентной среды являются все субъекты рынка: настоящие и потенциальные поставщики сырья и материалов, настоящие и потенциальные покупатели товаров и услуг, государственные органы. Основным объектов конкурентной среды является конкурентные преимущества. При этом основными характеристиками конкурентной среды на рынке являются: 1) степень конкурентности; 2) динамичность; 3) враждебность [102, С. 9].

Согласно введенному определению H.H. Усик, под конкурентной средой понимаются институциональные условия функционирования участников рынка, формирующие их конкурентоспособность [147, С. 9].

В научных публикациях Овчаренко H.A. конкурентная среда промышленных предприятия описывается как система участников конкурентного рынка и возникающие между ними отношения, в основу

которого положено конкурентное поведение, направленное на формирование эффективных и результативных конкурентных процессов и выражаемое в форме платежеспособного спроса [97, С. 74].

Все вышеперечисленные определения сводятся к тому, что конкурентная среда - это совокупность рыночных отношений, предполагающая наличие борьбы или соперничества между двумя и более субъектами за лучшее и более выгодное место на рынке в определенное время. Каждое предприятие, используя тот или иной инструмент управления, должно обращать внимание на его соответствие условиям конкурентной среды.

По итогу анализа развития инструментов управления предприятиями в конкурентной среде выявлено следующее:

- инструменты управления предприятиями в современных условиях могут носить инновационный характер, использование которых приводит к существенному росту результативности деятельности предприятия;

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Хисамова, Анастасия Ивановна, 2014 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

I. Законодательная и нормативная база

1. Госстандарт РФ. ГОСТ Р ИСО 9001-96. Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании - М., 1997. - 34 с.

2. Госстандарт РФ. ГОСТ Р ИСО 9000-2008. Система менеджмента кафества: основные положения и словарь - М., Стандартинформ, 2009. — 35 с.

3. Об утверждении долгосрочной целевой программы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности Пермского края на 2010-2015 гг.»: Постановление Правительства Пермского края от 16.09.2010 г. №649-п

4. Об утверждении концепции социально-экономического развития РФ на период до 2020 г.: Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р // "Собрание законодательства РФ", 24.11.2008, N 47, ст. 5489.

5. Об утверждении Программы и Схемы развития электроэнергетики Пермского края на 2011-2015 гг.: Постановление Правительства Пермского края от 07.09.2010 г. № 603-п

6. Об утверждении Программы и Схемы развития электроэнергетики Пермского края на 2012-2016 гг.: Постановление Правительства Пермского края от 30.09.2011 г. № 719-п

7. Об утверждении Программы и Схемы развития электроэнергетики Пермского края на 2013-2017 гг.: Постановление Правительства Пермского края от 27.04.2012 г. № 246-п

8. Об утверждении энергетической стратегии России до 2030 года: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 13.11.2009 г. №. 1715-р

9. Об электроэнергетике: Федеральный Закон от 26.03.2003 № 35-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 18.07.2011 № 242-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2003. - № 13. - Ст.1177 Собрание законодательства Российской Федерации. - 2011. - № 30. - Ст.4590

10. Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: Федеральный закон от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ в ред. ФЗ от 27.07.2010 N 237-Ф3 // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2009. - С2. - Ст. 5711; Собрание законодательства РФ. — 2009. -С2.-Ст. 5711.

II. Научная и учебная литература

11. Алексеева H.A., Боткин О.И. Анализ эффективности региональной экономики с позиции мезоэкономики / H.A. Алексеева, О.И. Боткин // Экономика региона. 2008. № 1. С. 58-63.

12. Алиева Д.М. Управление устойчивым развитием региональной электроэнергетики в условиях формирования конкурентного рынка// Региональная экономика: теория и практика. -М.: Финансы и кредит, 2007,№ 7.

13. Алле, М. Условия эффективности в экономике -М.: НИЦ «Наука для общества»,1998.-301 с.

14. Алферова Т.В., Третьякова Е.А., Буйлин A.B. Производственный менеджмент на предприятиях фармацевтической отрасли / Т.В. Алферова, Е.А. Третьякова, A.B. Буйлин. - Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2008. - 265 с.

15. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / науч. ред. Ю.П. Адлер. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. - 272 с.

16. Анпилов С.М. Формирование методического инструментария управления устойчивым развитием строительного предприятия [Текст] / С.М. Анпилов // Основы экономики, управления и права. 2012. № 6. С. 61-70.

17. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ.: Экономика, 2007.-519 с.

18. Антонов Н. Проблемы управления электропотреблением в бытовом секторе / Н. Антонов // Энергорынок - № 01(73). - 2010. - С. 42-49.

19. Астаханова В.И. Исследование методов управления / В.И. Астахова // Вопросы региональной экономики. — 2010. — № 4. — С. 31-39

20. Ахметджанова Л. К вопросу об инвестициях в электроэнергетику / Л. Ахметджанова // Транспортное дело России - 2009. - № 9. - С. 152-153.

21. Баканов Д.С. Исследование инструментов в механизме управления предприятием газовой промышленности [Текст] / Д.С. Баканов // Вестник Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина. Серия: Гуманитарные науки. 2012. Т. 107. №3. С. 71-73.

22. Баканов Д.С., Махметова А.Е. О содержании организационно-экономического механизма управления предприятиями газовой промышленности / Д.С. Баканов, А.Е. Махметова // Вестник ТГУ. — 2011. — выпуск 12 (104)-С. 92-95

23. Баскова А.Р. Воспроизводство основных фондов в электроэнергетики России / А.Р. Баскова // Актуальные проблемы экономики и права. - 2011. - № 1 - С. 43-50.

24. Беккер И, Вилков Л., Таратухин В., Кугелер М., Роземанн М. Менеджмент процессов. —М.: Эксмо, 2008.

25. Бороухин Д.С. Устойчивое развитие системы электроэнергетики в условиях модернизации экономики России / Д.С. Бороухин. - Автореф.на соискание уч.степени канд.экон.наук. — 08.00.05 — Апатиты, 2011 - 23 с.

26. Боткин О.И., Боткин И.О., Маликова Д.М. Государственное участие в сфере устойчивого экономического и социального развития

142

общества / О.И. Боткин, И.О. Боткин, Д.М. Маликова // Вестник Удмурсткого университета. 2011. № 2-3. С. 8-13.

27. Боткин О.И., Некрасов В.И., Рябцун В.В. Методология исследования и управления развитием региональной сетевой экономики / О.И. Боткин, В.И. Некрасов, В.В. Рябцун // Экономика региона. 2007. № 2. С. 163-176.

28. Боткин О.И., Орефков И.В. Формирование тарифов на электрическую энергию в региональных энергосистемах России: проблемы выбора оптимальной модели тарифообразования / О.И. Боткин, И.В. Орефков // Экономика региона. 2010. № 1. С. 146-153.

29. Бражникова Л.Н. Концепция формирования организационно-экономического механизма управления предприятиями ЖКХ / Л.Н. Бражникова // Экономика промышленности. - 2008. - № 3. - С. 104-108

30. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грем Браун; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-226 с.

31. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981 - 384 с.

32. Буч О.В. Процессный подход к управлению предприятием: аутсорсинг бизнес-процессов / О.В. Буч // Вестник МГТУ. 2008. Т. 11. № 2. С. 264-267.

33. Быстров, В. Стратегическое управление. Как оценить эффективность? / В. Быстров // Экономика и жизнь. - 2009. - № 28. - С. 31.

34. Вершигора Е. Менеджмент / Учеб. пособия для учащихся сред.спец.учеб.заведений экон.профиля (2 изд., перераб. и доп.) // Е.Е. Вершигора. Москва, 2003. - 256 с.

35. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. — М.:Инфра —М, 1996.

36. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2006. - 296 с.

37. Влияние энергетического фактора на экономическую безопасность Российской Федерации / Л. Л. Богатырев, В.В. Бушу ев, A.A. Куклин, А.Н. Татаркин и др. Екатеринбург: Изд. Урал. Ин-та, 1998. 288 с.

38. Волконский В.А., Кузовкин А.И. Конкуренция и регулирование в управлении электроэнергетикой (теоретический подход) // Проблемы прогнозирования. 2007. № 4. С. 54-73.

39. Воропаева О.В., Аллахвердиева Э.А. Пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия// Вестник КАСУ. 2006. №4. С. 42-43.

40. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. 4-е издание, переработанное и дополненное / И.Н. Герчикова. - М. Издательство «Энити-Дана», 2007. - 499 с.

41. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Энергетический бизнес: учебник-3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 461 с.

42. Грачева Н.В. Управление циклом создания нового продукта как бизнес-процессов / Н.В. Грачева // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: История. Политология. Экономика. Информатика. 2009. Т. 7. № 10-1-1. С. 55-61.

43. Гребенников А.И. Необходимость долгосрочной стратегии сруктурныз преобразований предприятий промышленности России / А.И. Гребенников // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2011. № 5. С. 87-90.

44. Грязнова А.Г. Основы менеджмента: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / А.Г. Грязнова, А.Ф. Джинджолия. - Москва: Экономист, 2008. - 427 с.

45. Грязнова А.Г., Мельник М.В., Бердников В.В. Развитие методов и приемов диагностики состояния и перспектив развития бизнеса / А.Г.

144

Грязнова, M.B. Мельник, B.B. Бердников B.B. // Школа университетской науки: парадигма развития. 2010. Т. 1. №1. С. 6-11.

46. Давыдова Н.С. Бережливое производство как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / Н.С. Давыдова // Инженерный вестник Дона. 2012. Т.20. №2. С. 720-727.

47. Давыдова Н.С. Гармонизация интересов субъектов экономической деятельности в промышленно развитом регионе в условиях кризиса / Н.С. Давыдова // Вестник ИНЖЕКОНа. Серия: Экономика. 2009. №7. С. 100-107.

48. Давыдова Н.С. Организационно-экономические основы управления промышленно развитым регионом в условиях кризиса / Н.С. Давыдова // Вестник Ижевского государственного технического университета. 2009. №3. С. 111-114.

49. Дамбаева Е.Ж. Электроэнергия как специфический товар / Е.Ж. Дамбаева // Известия ИГЭА - 2010. - №2 (70). - С. 78-81

50. Дафт P.JI. Менеджмент / Учебник для слушателей, обучающихся по программе «Мастер делового администрирования» / Ричард Дафт [пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина] - М., 2009 - 489 с.

51. Дедов O.A. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием: учеб. Пособие / O.A. Дедов. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 248 с.

52. Дьякова О.В. Анализ существующих подходов к оценке эффективности управления строительным предприятием / О.В. Дьякова // Инженерный вестник Дона. 2011. Т. 17. №3. С. 199-208.

53. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. — М.: Инфра-М, 2005.

54. Ефимычев Ю.И., Бодрикова O.A. Прогноз как инструмент развития региона / Ю.И. Ефимычев, O.A. Бордикова // Вестник

Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2012. № 2-2. С. 105108.

55. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В., Ефимычев А.Ю., Шипилов А.Г. Модернизация предприятий промышленности: концепция, стратегии и механизмы реализации / Ю.И. Ефимычев, О.В. Трофимов, А.Ю. Ефимычев, А.Г. Шипилов // Креативная экономика. 2011. № 11. С. 31-36.

56. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента: учеб. пособие. М., 1998.

57. Закиров Д.Г. Управление энергоэффективности в регионе. — Пермь: Астер, 2007 г. - 384 С.

58. Зотович Н.В. Организационно-экономический механизм управления предприятиями энергетики / Н.В. Зотович: Дис. ... кандидата экон. Наук. - Ижевск. - 2010 - 177 с.

59. Казначеева Н.Л. Моргунов А.В. Оценка эффективности внедрения сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического управления предприятием / Н.Л. Казначеева, А.В. Моргунов // Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2009. №1. С. 48-52.

60. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2006. - 320 с.

61. Каранух И.В. Инструментарий управления знаниями на предприятии / И.В. Карнаух // Научные ведомости Белгородского государственного университета. 2011. Т. 18. № 7-1. С. 41-48.

62. Касьянов B.C. Концептуальное обоснование развития организации на основе управления бизнес-процессами / B.C. Касьянов // Вестник Ставропольского государственного университета. 2006. № 1. С. 3848.

63. Кобец Б., Волкова И. Smart Grit: концептуальные положения // Б. Кобец, И. Волкова / Энергорынок № 03(75) 2010. - С. 67-72.

64. Кобец Б.Б., Волкова И.О. Smart Grid за рубежом как концепция инновационного развития электроэнергетики // Энергоэксперт. - 2010. - № 2.

65. Козловский Д.А. Управление электроэнергетикой на принципах маркетинга / Д. А. Козловский - Автореф.на соискание уч.степени канд.экон.наук. - г. Москва. - 2008. - 23 с.

66. Комплексная методика диагностики энергетической безопасности территориальных образований в Российской Федерации (вторая редакция) / А.И. Татаркин, A.A. Куклин, A.JI. Мызин, A.B. Калина и др. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002. 80 с.

67. Конкуренция и предпринимательство / Пер. с англ. под. ред. Проф. А.Н. Романова. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239 с.

68. Контроллинг: учебник / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, A.A. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько. — М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.

69. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М.: Вильяме, 2007. -

656 с.

70. Кручинина Н.В. Совершенствование организационно-экономического механизма управления природоохранной деятельностью предприятий АПК / Н.В. Кручинина // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2008. - № 05. -С. 55-59

71. Кудрин Б.И. Децентрализация энергетики - спасение для страны, монопольное мышление - путь в никуда // Инновации в электроэнергетике. 2009. № 3. С. 38-43.

72. Кудрин Б.И. Стратегия электроэнергетики и стратегия электрики России до конца XXI века // Журнал «Вести в Электроэнергетики». № 3. 2012. С. 18-29.

73. Кузнецов В.П. Методологические аспекты корпоративного управления: монография / В.П. Кузнецов, Д.Н. Лапаев; М-во образования и науки Российской Федерации, ГОУ ВПО «Череповецкий гос.ун-т». Нижний Новгород, 2011.

74. Кузнецов И.А. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений в современных рыночных условиях / И.А. Кузнецов // Социально-экономические явления и процессы. — 2010. - № 6. - С. 103-106

75. Кузнецова Л.Н. Стандартизация бизнес-процессов как направления повышения эффективности деятельности организации / Л.Н. Кузнецова // Учет и статистика. 2009. № 15. С. 77-83.

76. Куклин A.A., Мызин А.Л., Калина A.B., Мезенцев П.Е., Пыхов П.А. Состояние и проблемы энергетической безопасности регионов России // Энергетика: экология, надежность, безопасность: Материалы докладов 12 всеросс. науч. конф. 6-8 декабря 2006 г. Томск: Изд-во ТПУ, 2006. С. 15-18.

77. Латыпов Д.В. Требования к инструментарию и технологии экономического управления предприятием в условиях рынка [Текст] / Д.В. Латыпов // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2009. №12. С. 52-55.

78. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента / Учебное пособие. — СПб.: ИД «МиМ», 1997. - 179 с.

79. Лебедев Ю.А., Летягина E.H., Сидоренко Ю.А. К вопросу об оценке энергоэффективности регионов / Ю.А. Лебедев, E.H. Летягина, Ю.А. Сидоренко // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 40 (40). С. 109.

80. Литвак В.В. Основы регионального энергосбережения (научно-технические и производственные аспекты). — 2-е изд., испр. — Томск: Изд-во НТЛ, 2007. - 288 с.

81. Магомедова Д.М., Рамазанова А.Г. Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитие региональной

148

электроэнергетики в условиях рыночных преобразований // Вестник Дагестанского государственного университета. 2011. Вып. 5. С. 135 — 140.

82. Макаров A.A., Веселов Ф.В., Волкова Е.А., Макарова A.C.. Методические основы разработки перспектив развития электроэнергетики -М.: ИНЭИ РАН, 2007 - 103 с.

83. Макаров A.M. Галямова Э.Ф. Модель управления развитием предприятия в системе координации взаимодействий с потребителями / A.M. Макаров, Э.Ф. Галямова // Практический маркетинг. 2012. № 2. С. 13-20.

84. Макаров A.M. Механизм стратегического управления интеллектуальным капиталом организации / A.M. Макаров // Практический маркетинг. 2005. № 9. С. 23-26.

85. Макоколюев Б.И. Анализ и планирование электропотребления. -М.: Энергоатомиздат, 2008. - 296 с.

86. Мамонова O.A. Модель оценки экономической эффективности системы управления предприятием / O.A. Мамонова // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. 2011. № 24. С. 352-356.

87. Маркс К., Энгельс Ф. Собр. соч.: в 39 т. М., 1955-1981. (т. 23, с.

384)

88. Матвеев В.А. Системный подход в управлении промышленным предприятием / В.А. Матвеев // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2011. № 4. С. 93-96.

89. Милехина J1.A. Совершенствование бизнес-процессов промышленного предприятия / JI.A. Милехина // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2010. Т.2. № 1. С. 246-252.

90. Миняева Е.В. Методы совершенствования бизнес-процессов / Е.В. Миняева // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2010. № 1.С. 125-129.

91. Мисхожев Э.Р. Формирование структурной модели механизма управления экономической устойчивость. Предприятия / Э.Р. Мисхожев // Известия Санкт-Петербурского университета экономики и финансов. 2011. № 6. С. 46-53.

92. Моисеев J1.JL, Сливной В.Н. Современные проблемы развития энергетических систем и прогнозирования чрезвычайных ситуаций // Фундаментальные исследования. 2005. № 10. С. 38-39.

93. Нечаева Т.В., Ложкомоева E.H. Эффективность организационно-экономического механизма управления предприятием: теория и практика количественной оценки / Т.В. Нечаева, E.H. Ложкометова // Вестник Московского государственного университета приборостроения и информатики. Серия: Социально-экономические науки. 2013. № 46. С. 104114.

94. Никитина Л.Н. Чеченова Л.М. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятиями легкой промышленности на базе корреляционно-регрессионого анализа / Л.Н. Никитина, Л.М. Чеченова//Инновации. 2010. № 3. С. 99-102.

95. Никитчук С.С., Рубин Э.Е. Анализ основных подходов к определению оценки эффективности управления предприятием / С.С. Никитчук, Э.Е. Рубин // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2011. Т.4. №3. С. 39-43.

96. Никифорова А. О. Соотношение роста производительности и заработной платы / O.A. Никифорова // Общество и экономика. 2008. № 8. С.95.

97. Овчаренко H.A. Конкурентная среда как управляемый носитель конкурентных процессов в промышленности страны [Текст] / H.A. Овчаренко // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2010. № 4. С. 68-75.

98. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская Академия наук; Российский фонд культуры; - 2-е изд., испр. и доп. — М.: АЗЪ, 1994.

99. Ольве Н.Г, Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. - М.: ИД «Вильяме», 2003. - 304 с.

100. Павлов Д.В. Особенности моделирования учетных бизнес-процессов // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 16(145). С. 45-51.

101. Павлов К.В., Шишкина Е.М., Шишкин М.И. Социально-экономические особенности функционирования хозяйственной системы в глубинных регионах / К.В. Павлов, Е.М. Шишкина, М.И. Шишкин / Региональная экономика: теория и практика. 2006. № 1. С. 26-30.

102. Павлова Е.А. Конкурентная среда и ее развитие на товарных рынках России. Автореф. дисс. ... канд. экон. наук. Воронежский государственный университет. - г. Воронеж, 2008 — 26 с.

103. Парасоцкая H.H. Бизнес-процессы как способ повышения эффективности принимаемых управленческих решений / H.H. Парасоцкая // Все для бухгалтера. 2010. №6. С. 19-23

104. Пермский край в цифрах. 2010; Краткий статистический сборник/Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю. - Пермь, 2010.- 195 с.

105. Ползунова H.H., Краев В.Н. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - М.: Академический проспект; Трикста, 2006. -288 с.

106. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Под. ред. В.Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

107. Портер М.Э. Конкуренция [Текст] / М.Э. Портер. М.: Вильяме, 2002. - 496 с.

108. Пыткин А.Н. Роль инвестиций в повышении эффективности работы топливно-энергетического комплекса: монография / А.Н. Пыткин, A.A. Луканин, A.A. Зотов. - Пермь: Перм. ЦНТИ, 2003. - 229 с.

109. Пыткин А.Н., Блаженкова Н.М. Взаимосвязь эффективности и результативности деятельности хозяйственной организации / А.Н. Пыткин, Н.М. Блаженкова // Журнал экономической теории. 2008. №3. С. 133-139.

110. Пыткин А.Н., Мыльникова Е.М. Система оперативного управления производством как фактор повышения конкурентоспособности предприятия в современных экономических условиях / А.Н. Пыткин, Е.М. Мыльникова // Вестник Челябинского государственного университета. 2010. №2. С. 106-109.

111. Пыткин А.Н., Поносова Е.В. Ключевые направления применения теории управления в менеджменте промышленных предприятий / А.Н. Пыткин, Е.В. Поносова // Вестник Челябинского государственного университета. 2012. №24. С. 79-82.

112. Пыткин А.Н., Ушаков Д.В. Теоретические основы локальных систем корпоративного управления предприятием / А.Н. Пыткин, Д.В. Ушаков // Экономика региона. 2007. №1. С. 133-137.

113. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. — 1025 с.

114. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.

115. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2013: Стат. сб. / Росстат. - М., 2013. - 996 с.

116. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах; пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1997. 221 с.

117. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. М.: ИНФРА — М, 1996. -296 с.

118. Рябова, Е.В. Формирование инструментария управления предприятием в современных экономических условиях [Текст] / Е.В. Рябова // Вектор науки ТГУ. Тольятти, 2011. № 4 (18). С. 307-310.

119. Рязанцев А.Б., Щукин О.С. Интегрированная оценка эффективности управления предприятием (на примере ЗАО «ВЗПП-МИКРОН») / А.Б. Рязанцев, О.С. Щукин // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2011. №1. С. 292-295.

120. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 536 с.

121. Самсонов B.C. Экономика предприятий энергетического комплекса: Учеб. для вузов / B.C. Самсонов, М.А. Вяткин. - 2-е изд. - М.: Высш.шк., 2003. - 416 с.

122. Самсонов B.C., Вяткин М.А. Экономика предприятий энергетического комплекса: учеб. М., 2001. - 254 с.

123. Сасим C.B. Формирование механизма повышение эффективности электроэнергетики России в долгосрочной перспективе / C.B. Сасим. -Автореф.на соискание уч.степени канд.экон.наук. — г. Москва. — 2010. — 29 с.

124. Сатдыкова P.P. Резервы роста производительности труда управленческого персонала// Экономические проблемы образования и общества: Сб. научных трудов/ Под общ. ред. В.А. Якушиной. Уфа: БГУ, 2007. С. 12-17.

125. Слободин М. Энергоэффективность - залог успешного развития/ М. Слободин // Энергорынок. - 2009. - № 1. С. 15-18.

126. Смирнов C.B., Поташев Г.А. Оценка эффективности организационных структур систем управления предприятием и их потенциал

/ C.B. Смирнов, Г.A. Поташев // Вестник государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2007. №2. С. 75-78.

127. Смольянова Е.Л. К вопросу о классификации факторов и резервов обеспечения конкурентоспособности предприятия / Е.Л. Смолянова, В.Б. Малицкая // Вестник ТГУ, выпуск 2(70), 2009. С. 336-344.

128. Солодовников С.А., Подпрятова В.В. Неисчерпаемый ресурс энергоэффективности / С.А. Солодовников, В.В. Подпрятова // Вестник научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2008. № 4. С. 82-85.

129. Социология: Энциклопедия / Сост. A.A. Грицанов, В.Л. Абушенко, Г.М. Евелькин, Г.Н. Соколова, О.В. Терещенко, 2003 г. - 187 с.

130. Стативка B.C., Шабаев В.Н. Показатели и критерии оценки эффективности системы управления автопредприятием / B.C. Стастивка, В.Н. Шабаева // Технико-технологические проблемы сервиса. 2010. №12. С. 77-80.

131. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. Планирование как эффективный инструмент управления предприятием в современных условиях / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушев // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2010. № 3-2. С. 603-606.

132. Стрелкова Л.В. Рыночная среда и система целей предприятия / Л.В. Стрелкова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2004. №2. С. 150-155.

133. Стрыгина В. Систематизация бизнес-процесса «Наем персонала» // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2009. № 7. С. 2429.

134. Татаркин А.Н. Мызин А.Л., Калина A.B., Литвинов В.Г. Дискриминантный анализ состояния безопасности энергосистем // Известия АН. Энергетика. 2004. № 4. С. 40-49.

135. Татаркин А.Н., Бушуев В.В., Куклин A.A., Мызин А.Л. и др. Классификация состояний безопасности региональных экономических и энергетических систем. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. 95 с.

136. Темиров К.В. Бизнес-процессы предприятия - резервы обеспечения качества выпускаемой продукции // Экономические науки, 2008. №38. С. 161-163.

137. Тихонов К.С. Государственный гарантии инвестиций в системе мер расширенного воспроизводства электроэнергетики // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2007. Т.5 № 4. Ч. 3

138. Тонышева Л.Л., Трофимова Ю.В. Социализация экономики региона: оценка уровня развития и инструменты регулирования / JI.JI. Тонышева, Ю.В. Трофимова // Современные проблемы и образования. 2011. № 6. С. 195-200.

139. Тонышева JI.JI. Инновационное предпринимательство: природа и выбор бизнес-модели / JI.JI. Тонышева // Известия высших учебных заведений. Социология. Экономика. Политика. 2009. № 1. С. 39-43.

140. Трачук A.B. Влияние процессов вертикальной интеграции на оптовом рынке электроэнергии на рыночную концентрацию / A.B. Трачук // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2011. № 1.С. 47-50.

141. Трифонов Ю.В., Лебедев Ю.А., Летягина E.H. Воспроизводство основного капитала электроэнергетики / Ю.В. Трифонов, Ю.А. Лебедев, E.H. Летягин // Вестник Нижегородского университета им. Лобачевского. 2008. С. 146-150.

142. Трофимов О.В. Формирование эффективных инновационных стратегий предприятий: проблемы и решения / О.В. Трофимов // Экономические науки. 2010. №70. С. 71-74.

143. Трофимов О.В., Серова Л.Г. Механизм разработки стратегии развития предприятия на основе использования концепции количественных оценок / О.В. Трофимов, Л.Г. Серова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2013. №10 (58). С. 49.

144. Удалов Ф.Е. Стратегические, структурно-организационные и информационные проблемы управление производством на промышленных предприятиях / Ф.Е. Удалов // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2004. № 2. С. 87-98.

145. Удалов Ф.Е., Алехина О.Ф., Кулагова И.А. Некоторые вопросы формирования стратегии развития промышленных предприятий / Ф.Е. Удалов, О.Ф. Алехина, И.А. Кулагова // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2011. №1. С. 301-305.

146. Удалов Ф.Е., Рыбакова И.В. Инновационно-информационные проблемы стратегического развития промышленных предприятий / Ф.Е. Удалов, И.В. Рыбакова // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2009. №01. С. 62-64.

147. Усик H.H. Управление процессом формирования конкурентной среды в России. Автореф. дисс. ... д-ра экон. наук. СПб.: Санкт-Петербургский государственный университет, 2008.

148. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд./ P.A. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2003. - 491 с.

149. Федорова H.H. Организационная структура управления предприятием: Учеб. Пособие. —М.: ТК Велби, 2003. — 256 с.

150. Фортов В.Е., Попель О.С. Энергетика в современном мире: Научное издание / В.Е. Фортов, О.С. Попель - Долгопрудный: Издательский Дом «Интеллект», 2011. - 168 с.

151. Хаджимуратова М.И. Организационно-экономический механизм функционирования и развития распределительно-сетевого комплекса

156

региона (на примере Чеченской республики) / М.И. Хаджимуратова -Автореф.на соискание уч.степени канд.экон.наук. - г. Грозный. - 2012. - 25 с.

152. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации / М. Хаммер, Дж. Чампи; пер. с англ. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 1997. - 332с

153. Харрингтон Д., Эсселинг К., Ван Нимвеген X. Оптимизация: бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. СПб.: Азбука, 2002. - 487 с.

154. Хоронжевская Т.В. Мониторинг финансовой устойчивости развития предприятий промышленности / Т.В. Хоронжевская Т.В. Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. 2010. № 17. С. 97-99.

155. Цымбал С., Коптелов А. Интеллектуальные технологии в электроэнергетике / С. Цымбал, А. Коптелов // Энергорынок - № 04 (76). 2010. С. 57-59.

156. Цырук С.А. Об энергосбережении и энергоэффективности/ С.А. Цырук //Электрика. 2009. № 6. С. 3-7.

157. Чиженко И.В. Формирование механизмов устойчивого развития экономики электроэнергетических предприятий / И.В. Чиженко. — Автореф.на соискание уч.степени канд.экон.наук. — г. Москва. — 2008. — 29 с.

158. Шаматов И.К., Афанасьев A.A. Теоретические аспекты управления инновационными процессами на предприятии / И.К. Шаматов, A.A. Афанасьев // Экономики и управление. 2009. № 8. С. 52-54.

159. Шилова Е.В. Управление конкурентоспособностью фармацевтических промышленных предприятий: теоретические и методические аспекты: моногр. / Е.В. Шилова, Е.А. Третьякова. -Екатеринбург: Издательство Института экономики УрО РАН, 2011 - 198 с.

160. Шишкин М.И., Зимич О.Н. Роль контроля в управлении хозяйствующим субъектом / М.И. Шишкин, О.Н. Зимич // Вестник

157

Ижевского государственного сельскохозяйственной академии. 2007. №2. С. 33-36.

161. Шишкин М.И., Хайретдинов Р.Э. Совершенствование воспроизводственных процессов на основе улучшения инвестиционной активности в Республики Башкортостан / М.И. Шишкин, Р.Э. Хайретдинов // Вестник Башкирского государственного аграрного университета. 2011. №3. С. 91-96.

162. Шлычков В.В., Нестулаева Д.Р. Современные оценки эффективности управления промышленным предприятием / В.В. Шлыков, Д.Р. Нестулаева // Вестник Казанского государственного энергетического университета. 2009. Т.2. №2. С. 41-50.

163. Шмелева А.Н. К вопросу оценки и управления операционной эффективностью системы менеджмента качества промышленного предприятия / А.Н. Шмелева // Перспективы науки. 2011. № 16. С. 95-97.

164. Щербак A.B. Стратегическое управление и оптимизация бизнес-процессов организации / A.B. Щербак // Государственное управление. Электронный вестник. 2007. № 12. С. 121 - 127.

165. Экономическая безопасность России: уроки кризиса и перспективы роста / Под. ред. В.А. Черешнева, А.И. Татаркин, М.В. Федорова. Т.1. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2012. - 1312 с.

166. Экономическая безопасность Свердловской области / Под. науч. Ред. Г.А. Ковалевой и A.A. Куклина. Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 2003. 455 с.

167. Электроэнергетика России 2030: Целевое видение / Под общ. Ред. Б.Ф. Вайнзихера. -М.: Альпина бизнес Букс, 2008. - 360 с.

168. Энергоэкономическое прогнозирование развития региона / Бурый О.В., Кукреш Л.Я. и др.; [отв. ред. В.Н. Лаженцев]; Ин-т соц.-экон. и энергет. проблем Севера КомиНЦ УрО РАН. - М. : Наука, 2008. - 365 с.

158

169. Якимов Д.А. Механизмы формирования и обеспечения устойчивости предприятий электроэнергетики / Д.А. Якимов. - Автореф.на соискание уч.степени канд.экон.наук. - 08.00.05 - Санкт-Петербург, 2004 -19 с.

III. Иностранные источники

170. Adam R. Fremeth, Guy L. F. Holburn Information Asymmetries and Regulatory Decision Costs: An Analysis of U.S. Electric Utility Rate Changes 1980-2000. Journal of Law, Economics, and Organization Advance Access published February 2, 2010. p. 1-36.

171. Ansoff H.I. Corporate Strategy. Penguin Books, Middlesex, 1981.

172. Bredrup H. Performance measurement in a changing competitive industrial environment: breaking the financial paradigm. Trondheim, Norway, 2005

173. C. Larsen, C. HOE Seiding, C. Teller, A. Thorstenson An inventory control project in a major Danish company using compound renewal demand models. IMA Journal of Management Mathematics. 2008. 19. p. 145-162.

174. Deming W.E. Out of the crisis: quality, productivity and competitive position. Cambridge, Massachusets, USA: Cambridge University Press, 1986.

175. Fan Li Singular value decomposition expansion for electrical demand analysis. IMA Journal of Mathematics Applied in Business and Industry. 2000. 11. p. 37-48.

176. Grits 2030. A National Vision for Electricity's Second 100 years. -Office of Electric Transmission and Distribution of USA Department of Energy, 2003.

177. M. Giulietti, J. Otero, M. Waterson Pricing behaviour under competition in the UK electricity supply industry. Oxford Economic Papers. 62 (2010), p. 478-503.

178. M. Skinner, С. A. Miles, S. Luttrell Access and advantage in investorstate arbitration: The law and practice of treaty shopping. Journal of World Energy Law & Business, 2010, Vol. 3, No. 3 p. 260 - 285.

179. Porter M.E. How Information Gives You Competitive Advantage / M.E. Porter, V.E. Millar // Harvard Business Review. 1985. № 85. (July-August). P. 149-160.

180. Smart Grit - European Technology platform for Electricity Network of the Future, 2005.

181. Smart Power Grit - Taking about a Revolution // IEEE Emerging Technology Portal, 2009.

IV. Интернет-ресурсы

182. Степень износа основных фондов в Российской Федерации на конец года по видам экономической деятельности по полному кругу организаций, в процентах за 2004-2011 гг. [Электронный ресурс]. - Электрон, дан. - Москва, [2014]. - Режим доступа: http://www.gks.ш/wps/wcm/connect/rosstat_mainУrosstat/ru/statistics/enteфrise/íll nd/# (дата обращения 24.01.2014)

183. Структура производства электроэнергии в России за 1995-2009 гг., % [Электронный ресурс] . - Электрон, дан. - Москва, [2010]. - Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b 10_48/IssWWW.exe/Stg/d01/06-167.htm (дата обращения 20.04.2012)

184. Занятое население по видам экономической деятельности на основной работе, в среднем за год [Электронный ресурс]: Режим доступа -http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/wages/labou r_force/# (Дата обращения 14.08.2013)

185. Горинов, П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты [Электронный ресурс]. - Электрон, дан. - Москва,

[2012]. - Режим доступа: http://audit.emd.ru/material/estimation_manageme (Дата обращения - 02.08.2013)

186. Татарский В. Бизнес-процессы: основные понятия / В. Татарский [Электронный ресурс] . - Электрон, дан. - Москва, [2010]. - Режим доступа: http://www.klerk.ru/boss/articles/309094/ (Дата обращения - 23.08.2013)