Формирование организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угольной компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Великанов, Александр Михайлович

• Великанов, Александр Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Великанов, Александр Михайлович

Введение.

Глава 1. Анализ динамики и перспектив развития систем управления угольными компаниями.

1.1. Организационно - правовые основы реструктуризации угольной промышленности.

1.2. Организация межотраслевых углеэнергетических и углеметаллур-гических компаний.

1.3. Анализ состояния экономического управления бизнес-процессами угольного бизнеса в системе межотраслевых компаний. Цели, задачи исследования.

Глава 2. Разработка и обоснование экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами структурных единиц угледобывающей холдинговой компании.

2.1. Анализ и обобщение основных показателей эффективности угледобывающего производства.

2.2. Базовые основы стратегического подхода к управлению экономикой угольной компании.

2.3. Формирование дерева целей угледобывающей компании и критериев их соответствия.

2.4. Формирование внутренних связей в системе управления экономикой угледобывающего холдинга.

Выводы по 2 главе.

Глава 3. Экономическая эффективность организационно - экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угледобывающий компании холдингового типа.

3.1. Анализ критериев эффективности бизнес-процессов угледобывающего предприятия (ЦФО 1-гоуровня).

3.2 Оценка эффективности организационно - экономического механизма стратегического управления экономикой отдельного бизнеспроцесса.

3.3. Оценка эффективности организационно - экономического механизма стратегического управления экономикой бизнес-процессов, связанных углепоставками в рамках угледобывающего холдинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угольной компании»

Актуальность темы исследования. Переход экономики России к рыночным отношениям сопровождается глубокой реструктуризацией народного хозяйства, включая угледобывающую отрасль, бывшую в течение многих лет дотационной. Целью реструктуризации было объявлено достижение безубыточности угледобывающего производства, основными средствами - ликвидация убыточных, неперспективных шахт и разрезов, передача непрофильных производств и жилищно-коммунального хозяйства в ведение муниципальных структур, приватизация шахтного фонда с созданием на базе инвестиций и кредитов новых собственников - конкурентоспособных высокорентабельных угледобывающих предприятий. Все, что связано с устранением старых структур, было выполнено, однако ожидаемого роста рентабельности и конкурентоспособности угольного производства не произошло. Одной из причин этого является несоответствие старых сложившихся форм экономического управления производственно-хозяйственной деятельностью угледобывающих предприятий новым рыночным условиям экономического развития.

Внешняя среда горных предприятий - рыночная конъюнктура, социальная сфера, нормативная, налоговая, законодательная системы, политическое состояние и возможно другие факторы, влияющие на уровень финансово - экономической стабильности горных предприятий, подвержены непредсказуемым возмущениям, внося элементы неопределенности. Поэтому система экономического управления горными предприятиями должна быть достаточно гибкой и иметь возможность быстрой адаптации к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды.

Основными направлениями структурных преобразований угледобывающего производства, логически связанными с его реструктуризацией и приватизацией, явилось образование крупных диверсифицированных углеэнергетиче-ских, углехимических и углеметаллургических компаний, более экономически устойчивых и стабильных в конкурентной рыночной среде. В единые комплексы объединились структуры с разной направленностью бизнеса, со своими специфическими целями и реализующими их бизнес - процессами.

В этой связи актуальной научной задачей является обеспечение экономически эффективного функционирования угольной компании в нестабильных рыночных условиях, что позволяет создать гибкую организационно-экономическую систему стратегического управления бизнес- процессами, адаптированную к новым организационным формам, способную обеспечить системное взаимодействие всех структур угледобывающей компании в условиях конкурентной среды.

Цель работы заключается в формировании организационно-экономического механизма стратегического управления разнонаправленными бизнес-процессами диверсифицированной угольной холдинговой компанией, находящейся в конкурентных рыночных условиях.

Идея работы заключается в согласованном взаимодействии разнонаправленного бизнеса диверсифицированной угольной холдинговой компании с сохранением экономической заинтересованности бизнес-структур в ее составе, которая должна обеспечить организационно-экономический механизм рквозно-го бюджетирования всех бизнес-структур компании на основе коммерческого расчета, адекватно реагирующей на изменения конкретной внутренней и внешней среды в режиме мониторинга.

Объектом исследования являются угледобывающие предприятия в составе холдинга. ;

Предметом исследования являются бизнес-процессы преобразования ресурсов диверсифицированной угольной холдинговой компании с разнонаправленным бизнесом, согласованное взаимодействие которых на принципах стратегического управления обеспечивает эффективное устойчивое функционирование холдинга в условиях нестабильной рыночной среды. Научные положения, разработанные лично автором: - эффективное развитие угледобывающей компании в нестабильной рыночной среде должно базироваться на предложенном организационно - экономическом механизме стратегического управления бизнес-процессами, увязанными во времени и по структурным уровням в соответствии с иерархическим деревом целей, образующим каркас структуры управления экономикой компании;

- стратегическое соответствие целей угледобывающей холдинговой компании и ее бизнес-структур должны обеспечить создание и последовательное выполнение сквозной системы сбалансированных бюджетов бизнес-процессов, на основе коммерческого расчета охватывающих с разной степенью детализации промежутки времени оперативного, текущего и перспективного управления экономикой в пределах стратегических планов, сбалансированных и увязанных в сводном бюджете компании;

- эффективное функционирование механизма стратегического управления бизнес-процессами базируется на разработанной экономико-математической модели и алгоритме её реализации, формализующих систему (дерево) целей компании, взаимоувязанных по уровням, объектам и субъектам управления в оперативном, текущем, перспективном периодах и адекватно реагирующих на изменения конкурентных условий в режиме мониторинга.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- впервые разработан организационно-экономический механизм стратегического управления бизнес-процессами диверсифицированной угледобывающей холдинговой компании, включающий совокупность приемов, способов и методов обеспечения эффективного функционирования экономики компании на основе бюджетного подхода и коммерческого расчета, увязывающей стратегические, перспективные и текущие (оперативные) цели по уровням, объектам и субъектам управления, обеспечивающий обратную связь (корректировку решений) в зависимости от изменений значимых факторов конкурентной внутренней и внешней среды в системе мониторинга;

- разработана экономико-математическая модель организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угледобывающей компании и её структурных единиц на основе бюджетного подхода и коммерческого расчёта обеспечивающая комплексную взаимоувязку критериев и целей угледобывающей компании в ее структурно-функциональной схеме управления экономикой;

- предложен логический алгоритм бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности Центров финансовой ответственности (ЦФО) в системе угледобывающего холдинга, обеспечивающий соответствие сбалансированных бюджетов ЦФО выбранной стратегии развития холдинга.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций. Научные положения, выводы и рекомендации обоснованы и подтверждены результатами анализа плановых и экономических документов за десятилетний период функционирования угледобывающих холдинговых компаний ОАО «ХК «Соколовская», ОАО ХК «Кузбассразрезуголь», использованием методов статистического анализа и научного прогнозирования.

Методы исследования. В работе использовались методы статистического анализа, экономико-математического моделирования, научного обобщения и научного прогнозирования.

Научное значение работы заключается в разработке организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угольной компании в условиях нестабильной рыночной среды, обеспечивающего согласованное, адекватное реагирование на изменения спроса угольного рынка.

Практическое значение работы заключается в применении разработанного механизма при формировании и реализации стратегии согласованного управления бизнес-процессами диверсифицированной угольной холдинговой компании, обеспечивающего адекватное реагирование на изменения рыночной среды.

Реализация результатов работы. Результаты работы прошли апробацию и использованы при разработке и реализации программы развития УК «ХК «Кузбассразрезуголь» на стратегическую перспективу до 2010г. Результаты исследований автора используются в учебном процессе кафедры Экономики и организации горной промышленности КузГТУ в процессе преподавания экономических дисциплин: «Управление рисками», «Экономика предприятия», «Финансовый менеджмент», а также могут являться базой для дальнейших научнопрактических разработок в области совершенствования методов управления угольным производством в современных экономических условиях.

Основные положения работы докладывались и получили одобрение на международном научном симпозиуме «Неделя горняка» в МГГУ (Москва, 2004 - 2005г.), научных семинарах кафедры Экономики и организации горной промышленности КузГТУ и кафедры Экономики и планирования горного производства МГТУ, а также используются при стратегическом, перспективном и текущем планировании производственно - хозяйственной деятельности ОАО «ИК «Соколовская».

По теме диссертации опубликовано 4 статьи в научно - технических изданиях и две брошюры.

Структура диссертации отражает логику, содержание и результаты исследования. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 124 наименований, приложения, включает 16 рисунков, 9 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Великанов, Александр Михайлович

Выводы по 3 главе.

I. В качестве основного подхода для оценки эффективности организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угледобывающего холдинга предложено использовать «возможность оперативного приведения системы целей и соответствующих стратегических, перспективных и текущих планов и бюджетов компании по развитию ее основных бизнес-процессов в соответствие с изменяющимися условиями окружающей среды». I [од оперативностью понимается возможность адекватной корректировки текущих и перспективных планов и бюджетов, а также изменение элементов стратегии, в процессе текущей деятельности (декадного и ежемесячного планирования) в соответствии с изменяющимися условиями внутренней и внешней среды.

2. При оценке эффективности организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угледобывающего холдинга обязательным условием является использование непротиворечивых критериев эффективности бизнес-процессов, посредством которых реализуются стратегические, перспективные и текущие цели Угледобывающей холдинговой компании и входящих в ее состав ЦФО с целью сохранения синергического эффекта от стратегического управления экономикой компании в целом.

3. Механизм согласования критериев эффективности бизнес-процессов, посредством которых реализуются стратегические, перспективные и текущие цели Угледобывающей холдинговой компании и входящих в ее состав бизнес-структур, логично вытекает из разработанного автором организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угледобывающей холдинговой компании. По существу этот механизм представляет собой подробно рассмотренный в параграфе 2.4 и на рис. 2.7 процесс разработки разделов планов производственно-хозяйственной деятельности, базирующейся на коммерческом расчете, и балансировки соответствующих им сводных бюджетов Центров финансовой ответственности. При этом ЦФО формируют организационную структуру управления экономикой компании в соответствии со стратегическими целями, утвержденными высшим руководством в виде контрольных стратегических цифр для развития бизнес-процессов, которые реализуют эти ЦФО. Названный механизм базируется на подробно описанных внутренних и внешних связях Центров Финансовой Ответственности, включая правовые, финансово - экономические, производственно — хозяйственные и имущественные отношения.

5. Проведенный анализ возможностей оперативной реакции разработанного организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами на изменения внешней и внутренней среды угледобывающего холдинга, позволяет утверждать, что механизм оперативно реагирует на изменения внутренней и внешней среды, при условии максимально возможного выполнения стратегических целей компании по развитию каждого отдельного бизнес-процесса, отражаемых контрольными цифрами к планированию.

6. Полученные зависимости свидетельствуют о возможности оперативно реагировать с помощью разработанного организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угледобывающего холдинга на изменения рыночной конъюнктуры и внутренних стратегических целей развития не только для отдельного бизнес-процесса, но и для совокупности fc бизнес-процессов, связанных углепоставками. Внутренние цены, представляющие собой основу коммерческого расчета в производственно-хозяйственной деятельности ЦФО, позволяют оперативно регулировать деятельность Центров Финансовой ответственности компании в соответствии со стратегическими задачами Холдинга относительно каждого ЦФО и бизнес-процесса. И, следовательно, в соответствии с предложенным подходом для оценки эффективности организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угледобывающего холдинга, разработанный механизм может быть признан эффективным.

Заключение

На основании выполненных исследований в диссертации решена актуальная научная задача разработки организационно-экономического механизма стратегиеского управления разнонаправленными бизнес-процессами диверсифицированной угольной холдинговой компании в конкурентных рыночных условиях, адекватно реагирующего на изменения рыночной конкуренции, что имеет существенное значения для дальнейшего развития экономики угледобывающего производства.

Основные научные и практические результаты заключаются в следующем:

1. Очередным этапом реструктуризации угольной отрасли явилось создание диверсифицированных углеэнергетических, углехимических, углеметал-лургических холдинговых компаний в которых угледобывающее производство представлено в виде составной части холдинга.

2. Методика формирования организационно - экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами диверсифицированной угольной холдинговой компании в нестабильной рыночной среде базируется на идее сквозного бюджетирования и коммерческого расчета, формирования иерархического дерева целей компании и слагающих ее бизнес-структур - ЦФО 1-го, 2-го и 3-го уровней.

3. Иерархическое дерево целей угольной холдинговой компании по направлениям бизнес-процессов образует целевой каркас организационной структуры угольного холдинга, обеспечивающий ее гибкое реагирование на воздействия внешней конкурентной среды и соответствующий ее индивидуальным особенностям.

4. Координацию и соответствие стратегическим целям перспективных и оперативных целей угольного холдинга в организационно-экономическом механизме управления бизнес процессами должен обеспечивать сбалансированный сводный стратегический бюджет которого формируется на основе коммерческого расчета, включает сводные бюджеты входящих в состав компании бизнес-структур.

5. Одним из основных условий увязки интересов и успешного функционирования разнонаправленного бизнеса холдинговой компании и составляющих ее бизнес-структур является создание и последовательное выполнение системы сквозных сбалансированных бюджетов и коммерческого расчета.

6. Функционирование организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами диверсифицированной угольной холдинговой компании должно основываться на разработанных автором экономико-математической модели критериев соответствия системы целей (дерева целей) компании, взаимоувязанных по объектам и субъектам управления, и структурно-функциональная схемы организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами углепроизводства.

7. Критерием соответствия перспективных и текущих целей системе стратегических целей угольного холдинга является выполнение сбалансированного по доходам и расходам сводного бюджета без дефицита или же профицита.

8. Выполненные применительно к организационно - экономическим условиям ОАО «ХК «Соколовская» и УК ХК «Кузбассразрезуголь» исследования показали работоспособность и высокую эффективность сформулированного в диссертации организационно - экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами разнонаправленного бизнеса диверсифицированной угольной холдинговой компании и ее бизнес-структур в условиях нестабильной конкурентной рыночной среды.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Великанов, Александр Михайлович, 2006 год

1. Адлер, Ю. Бюджетные системы инструмент управления качеством Электронный ресурс. / Ю. Адлер, С. Щепетова. - http://www.iteam.ru

2. Аманжолова, Б. А. Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций Текст. : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. Новосибирск, 2001. - 169 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ.- М.: Экономика, 1989.

4. Атоян, Р.Э. Исследование и оценка основных направлений роста экономической эффективности угледобывающего производства России в условиях рыночной экономики. Текст.: Автореф. . канд. экон. наук 08.00.05. М. : МГГУ, 1998. - 24с.

5. Бондаренко, В. А. Роль и значение выбора стратегии в деятельности предприятия Текст. / В. А. Бондаренко, О. Г. Карабанова // Вестник ОГУ. Оренбург, 2000. - № 3. - С. 127-132.

6. Бурштейн, М.А. Производственный менеджмент на горном предприятии. Текст. М.: Издательство МГГУ, 1998. - 204с.

7. Ван Хорн, Дж. Основы управления финансами Текст. / под ред. И. И. Елисеевой ; пер. с англ. М., Финансы и статистика 1997. - 546 с.

8. Великанов A.M. Завтрашний день технологий транспортирования горной массы на открытых горных работах. Текст. /Шарфенберг Н. М., Глюкауф. - . -№ , -с. .

9. Великанов A.M. Презентация фирмы МАН ТАКРАФ Фердертехник Гмб.х Текст. / Шарфенберг Н. М., Глюкауф. - 2004.- март -№1. с.

10. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. М., Центр экономики и маркетинга 1996. - 160с.

11. Вирула, М. А. Стратегическое управление угледобывающей компанией на основе бюджетного подхода. Текст. / Великанов A.M. М., Изд-во МГГИ, 2004.-71с.

12. Н.Вирула, М. А. Организационно-экономический механизм стратегического управления бизнес-процессами угольного холдинга на основе бюджетного подхода. Текст. / Великанов A.M. М., Изд-во МГГИ, 2004. - 32с.

13. Вирула, М. А. Экономический механизм реакции бизнес-структур угольной компании на изменения рыночного спроса Текст. / Великанов A.M. //Неделя Горняка 2005, М., МГГИ, - 6с.

14. Вирула М.А. Конкуренция и конкурентоспособность угледобывающих предприятий. Текст. М., МГГУ, 1996. - 124с.

15. Виханский, О.С. Менеджмент Текст. / А.И.Наумов. М.:Высш. шк.,1994.-224 с.

16. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст. М.: изд-во МГУ,1995.-252C.

17. Владимиров, С. С. Структура бюджета промышленного предприятия Электронный ресурс. http://www.cfin.ru.

18. Воробьев, П. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) Текст. / П. Воробьев, Ф. Земеров // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№ 6. - С. 112-117.

19. Высшая математика для экономистов Текст. : учебник для вузов / Н. Ш. Кремер, Б. А. Путко, И. М. Тришин, М. Н. Фридман; под ред.

20. Н.Ш. Кремера. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.-471 с.

21. Галкина, Н. В. Управление процессом адаптации горнодобывающего предприятия к экономическим параметрам среды Текст.: автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. Челябинск, 200о. - 22с.

22. Ганицкий, В. И. Управление производством в горной промышленности. Учебное пособие. Текст. / М.А. Бурштейн. М.: Изд-во МГИ, 1983. -87с.

23. Гарнаев, А. Ю. Использование MS Excel и VBA в экономике и финансах Текст. СПб. : БХВ - Санкт-Петербург, 1999. - 336 с.

24. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование Текст. / Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. М.: Дело, 2000. -352 с.

25. Глухов, В. В. Основы менеджмента Текст. / Учебно-справочное пособие. [Текст]. С-П.: Специальная литература, 1995. - 325с.

26. Грядов, С. И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве Текст. — М. : МСХА, 1994.-278 с.

27. Гумерова, 3. Ж. Организация управленческого учета на промышленном предприятии Текст.: автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. Уфа, 2001.-26 с.

28. Джай К. Шим. Основы коммерческого бюджетирования Текст. / Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. М, 2001. - 528 с.

29. Дж. К. Лафта Эффективность менеджмента организации Текст. // Учебное пособие/ М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 320с.

30. Диколенко, Е. Я. Угольная промышленность основные направления деятельности и меры по их реализации Текст. // Уголь. - 2003. - № 4. — С. 5.

31. Докучаев, М. В. Формирование бюджета крупной компании Текст. // Финансы. 1999. - № 12. - С. 15.

32. Документ Всемирного Банка. Доклад о положении в отрасли. Российская Федерация. Перестройка угольной промышленности. : Отдел инфраструктуры, энергетики и окружающей среды. Страновой департамент 111.Регион Европы и центральной Азии. 8 августа 1994 года.

33. Дудукин, А. В. Стратегическое управление капиталом угольных компаний Текст. М. : Новый век, 2002. - 356 с.

34. Дюпин, А. Ю. Угольная отрасль Кузбасса итоги, проблемы, перспективы Текст. // Уголь. - 2003. - № 4. - С. 5.

35. Зб.Забелин, П.В. Основы корпоративного управления концернами Текст. -М.: Изд-во «ПРИОР» -1998. 176с.

36. Зачем и как строятся системы бюджетного управления? Текст. // Экономика и жизнь. 1998. -№ 11. - С. 12.

37. Инструменты бюджетирования: электронные таблицы терпят поражение Электронный ресурс. http://www.cfin.ru.

38. Исаев, Д. В. О преимуществах специализированной системы бюджетирования Электронный ресурс. / Д. В. Исаев, П. Д. Попов. -http://www.iteam.ru.

39. Как наладить бюджетный процесс Электронный ресурс. -http://www.cfin.ru/press/boss/ index/shtml.

40. Камалян, А. К. Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности Текст. : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. Воронеж, 2000.- 164 с.

41. Карлберг, К. Бизнес-анализ с помощью Excel 2000 Текст. : учеб. пособие; пер. с англ. М. : ИД «Вильяме», 2000. - 480 с.

42. Кокинс, Г. Учебник по методологии функционального учёта затрат Текст. = Activity-based costing / Г. Кокинс, А. Страттон, Дж. Хелблинг. -М. : ВИП Анатех, 2000. 480 с.

43. Консолидированное бюджетирование в системе управления группой предприятий Электронный ресурс. http:// hist.asu.ru /-silant/ persona/ name/vinogradov.htm.

44. Корнилин, Д. В. защиту принципов традиционного бюджета Электронный ресурс. http://www.iteam.ru

45. Корнилин, Д. В. Структура бюджетной системы Электронный ресурс. -http://www.iteam.ru.

46. Котова, О.Н. Управление предприятием на основе информационно маркетинговых систем Текст.: автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. -Кемерово, 2001. -25с.

47. Кочнев, А. Преимущества системы бюджетного управления Электронный ресурс. http://www.iteam.ru.

48. Кочнев, А. Что такое бюджетное управление Электронный ресурс. -http ://www. iteam. ru.

49. Краснянский Г.JI. Проектирование экономического механизма функционирования угольной промышленности в условиях реструктуризации орасли Текст. : автореферат дис. докт. экон. наук, : 08.00.05. М., 1994.29 с.

50. Кремленков, Д. Автоматизация бюджетирования: проблемы и решения Электронный ресурс. http://www.ksema.ru, http://www.tern.ru.

51. Кривошапкин, С. И. Современные формы планирования и прогнозирования в переходной экономике Текст. : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05.-М., 2000.- 188 с.

52. Кузнецов, В.И. Научное обоснование преобразования производственного объединения по открытой разработке угольных месторождений в эффективную компанию Текст. : Дисс. . докт. техн. наук в виде научного доклада. Кемерово, НИИОГР, 1997. - 51с.

53. Кузнецов, В. И. Реструктуризация угледобывающего объединения Текст. Челябинск., РЕКПОЛ, 1997. - 90с.

54. Малышев, Ю.Н., Реструктуризация угольной промышленности. (Теория. Опыт. Программы. Прогноз.). Текст. / Зайденварг В.Е., Зыков В.М., Краснянский Г.Л., Саламатин А.Г., Шафраник Ю.К., Яновский А.Б. М. -М., компания «Росуголь», 1996. 536с.

55. Марголина, Н. А. Финансовое планирование в промышленности Текст. / Н. А. Марголина, Р. Н. Гордиенко. Л. : ЛФЭИ, 1990. - 228 с.

56. Масленников, Е. В. Формирование системы управления промышленным предприятием в рыночных условиях Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. Орел, 1999. - 24 с.

57. Мельникова, И.Ю. Формирование и реализация промышленной политики предприятия Текст.: автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. -Кемерово, 2004. 24с.

58. Мельничук, Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 5. - С. 22.

59. Менеджмент организации Текст. /Под ред. Румянцевой З.П. и др. М.: ИНФРА - М, 1995. - 432с.

60. Мескон, М. X. Основы менеджмента Текст. / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури ; пер. с англ. М., Дело, 1993. - 702 с.

61. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия Текст. / под ред. А. И. Бужинского, А. Д. Шеремета. М. : Финансы и статистика, 1988. - 286 с.

62. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций) Текст. : утв. М-вом экономики Рос. Федерации 01.10.97 ; приказ № 118.- М., 1997.

63. Мигачева, Н.Д. Управление развитием бизнес-процессов на промышленном предприятии Текст. : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05.- Кемерово, 2005. 20 с.

64. Мильнер, БЗ. Теория организации Текст. М.: ИНФРА - М, 1999. -480с.

65. Михайлов, В. В. Система критериев эффективности хозяйственной деятельности Текст. / В. В. Михайлов, О. А. Бияков // История становления и развития инженерно-экон. ф-та КГИ-КузПИ-КузГТУ ; под ред. 3. П. Савосиной. Кемерово, 1999. - С.49-53.

66. Михальченко, В. В. Концепция управляемой самоорганизации угледобывающего предприятия Текст. / В. В. Михальченко, Ю. Т. Рубаник : ТЭК и ресурсы Кузбасса. 2000. - № 3. - С. 82-85.

67. Нецветаев, А.Г. Кризис угледобывающей отрасли и современная теория управления Текст. /Рубаник Ю.Т., Михальченко В.В.: Кузбассвузиздат. -1998.-92с.

68. ОАО «Мечел». Электронный ресурс. http://www.mechel.ru/.

69. ОАО «УК «Кузбассразрезуголь». Электронный ресурс. http://www.kru.ru/.79.0А0 «Сибирская угольная энергетическая компания» Электронный ресурс. http://www.suek.ru/.

70. Петросов, А. А. Экономические риски горного производства Текст.: учеб. пособие / А. А. Петросов, К. С. Мангуш. М.: Изд-во Моск. гос. горн, ун-та, 2002. - 142 с.

71. Петросов, А. А. Стратегическое планирование и прогнозирование Текст. /Под ред. Пучкова J1.A., Гиттис J1.X. и др. М.: Изд-во МГГИ, 2001. -464с.

72. Поломошнов, А. А. «Бюджетирование» как способ преодоления дефицита ресурсов Текст. // Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности: материалы межрегион. науч.-практ. конф. ; 13-14 октября 1999. Барнаул, 1999. - С. 205-207.

73. Пономарев, В. П. Воспроизводство экономического потенциала добычи угля в системе ТЭК России Текст. : Ин-т конъюнктуры рынка угля. М., 1997.-224 с.

74. Пояснительная записка к Генеральной схеме управления угольной промышленностью Текст.: ВНИИУголь. М. 1973.

75. Пояснительная записка к годовому отчету хозяйственно-финансовой деятельности холдинговой компании за 2002г. Текст.: Изд-во ОАО «ХК «Кузбассразрезуголь». Кемерово, 2003.- 41с.

76. Постановление Правительства РФ от 20 ноября 1997г. №1462. «О совершенствовании управления угольной промышленностью» Текст.

77. Принципы эффективного бюджетирования Текст. // Финансовый директор.-2002.-№ 5.-С. 24.

78. Проблема выбора приложений для бюджетирования Электронный ресурс. http://www.comshare.ru.

79. Прокопович, Д. А. Проблемы сочетания централизованного управления холдингом со стремлением снизить риски Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 2. - С.60-67.

80. Раппопорт, Б.М. Инжиниринг и моделирование бизнеса Текст. /Скубченко А.И.

81. Ревазов, Н.А., Методические основы стратегии угледобывающих объединений в условиях перехода к рыночной экономике Текст. / Моссаков-ский Я.В., Шибаев Е.В., Лихтерман С.С., Ястребинский М.А., Петросов

82. A.А., Ильина М.А. и др. //Хоз. дог. 013-150 (ЭГ-3-332), разд.4, 5, УДК 622: 658.511.3, МГГУ.

83. Романов, С.М. Методологические основы формирования балансов энергетических углей территориально-административных образований Текст. : Дисс. . докт. экон. наук. 08.00.05/Экономика и управление народным хозяйством М. : Изд-во МГГУ, 2004. - 241с.

84. Романовский, М. В. Бюджетная система РФ Текст.: учебник под ред. М.

85. B. Романовского, О. В. Врублевской. М. : ЮРАЙТ, 1999. - 368 с.

86. Румянцева З.П., Общее управление организацией : принципы и процессы. Текст.: Модульная программа для менеджеров. / Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. М.: Издательский дом ИНФРА, 1999. - 310 с.

87. Рябых, Д. Системы бюджетирования: два года спустя Электронный ресурс. http://www.cfin.ru.

88. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст. М.: ООО «Новое знание», 2000. - 498 с.

89. Самочкин, В. Н. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК "Туламашзавод") Текст. / В. Н. Самочкин, А. А. Калюкин, О. А. Тимофеева // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 7. - С.42.

90. Самочкин, В. Н. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета Текст. / В. Н. Самочкин, О. А. Тимофеева, А. А. Калюкин, Р. А. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. -№3.- С. 52-58.

91. Сандлер, Д. Г. Система управленческого контроля по центрам ответственности: информационное обеспечение, механизм функционирования и процесс внедрения Текст.: автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. -Екатеринбург, 2000. 24 с.

92. Смирнов, Э.А. Основы теории организации Текст.: учебное пособие для вузов М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375с.

93. Смолкин, A.M. Менеджмент. Основы организации Текст.: учебник -М. :ИНФРА-М, 1999.-248с.

94. Стратегическое планирование Текст.: учебник / под ред. Э. А. Уткина. М. : Изд-во «ЭКМОС», 1998. - 440 с.

95. Трунов, Р. Бюджетный цикл Электронный ресурс. -http://www.iteam.ru

96. Указ Президента РФ от 9 февраля 1996г. № 168 «О мерах по дальнейшему совершенствованию структуры угольной промышленности Российской Федерации» Электронный ресурс.

97. Управление производственным объединением и промышленным предприятием Текст. / ГОСТ 24525.0, 80. Государственный комитет СССР по стандартам. - М., 1981.

98. Управление организацией Текст. // Учебник / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А./ Изд. Дом ИНФРА М. - М., 1999.- 669с.

99. Федосеев, А. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования Электронный ресурс. / А. Федосеев, Я. Рочкус. -http://www.intalev.ru

100. Финансовое планирование и бюджетирование в фирме Электронный ресурс. http://www.iteam.ru.

101. Финансовое планирование и бюджетирование Электронный ресурс. http://www.cfin.ru.

102. Фирсов, М. В. Механизм эффективного управления бизнес-процессами малого предпринимательства Текст. : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. М., 2000. - 144 с.

103. Фомин, П. А. Методология расчета бюджета движения денежных средств промышленного предприятия Электронный ресурс. -http://www.cfin.ru.

104. Харитонова, Е. Н. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием Текст. : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. -М., 2002. 138 с.

105. Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования Текст. / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. -М. : Финансы и статистика, 2002. 564 с.

106. Чаусов, В. Бюджетирование бизнес-деятельности банка Электронный ресурс. http://www.iteam.ru.

107. Чаусов, В. Критерии оценки систем бюджетирования Электронный ресурс. / В. Чаусов, А. Анашкидзе. http://www.cfin.ru.

108. Шадрин, А. А. Совершенствование управления бизнес-процессами сферы услуг Текст. : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. М., 2000. -146с.

109. Шим, Дж. К. Основы коммерческого бюджетирования Текст. / пер. с англ.; Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел. СПб. : Пергамент, 1998. - 496 с.

110. Щиборщ, К. В. Бизнес-диагностика деятельности предприятий Текст. // Аудитор. -1999. № 5. - С. 24-28.

111. Щиборщ, К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России Текст. М. : Изд-во «Дело и Сервис», 2001. - 542 с.

112. Эксперт №22, июнь 1988, с.22.

113. Экономическая стратегия фирмы Текст. /Под ред. Градова А.П. — СПб.: Специальная литература, 1995. 411с.

114. Яновский А.Б. Реструктуризация угольной промышленности в условиях перехода к рыночной экономике Текст. М.: Автореферат дис. . докт. экон. наук, 1995. - 42 с.