Формирование организационно-методических основ управления рисками текстильного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Радовский, Игорь Анисимович

• Радовский, Игорь Анисимович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Радовский, Игорь Анисимович

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие риска, его сущность и природа возникновения

1.2. Классификация рисков и анализ рисков

текстильной промышленности

1.3. История развития и принципы

современной концепции управления рисками

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИХ ВНЕДРЕНИЮ НА ТЕКСТИЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Сравнительный анализ концепций управления рисками, представленных в международных стандартах

2.2. Анализ взаимосвязи концепции Кайдзен и управления рисками

2.3. Формирование условий для эффективного управления рисками

промышленного предприятия

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ТЕКСТИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Структурирование бизнес-процессов типовой ткацкой фабрики

3.2. Формирование методических основ выявления рисков путем анализа бизнес-процессов и возможных отклонений и проблем

3.3. Разработка методики оценки существенности последствий риска, разработки мер реагирования и последующего контроля риска

3.4. Оценка результатов процесса управления рисками предприятия

ВЫВОДЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование организационно-методических основ управления рисками текстильного предприятия»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что предприни-, мательская деятельность в условиях рынка подразумевает наличие влияющих на ее результаты рисков. Отказ от их учета может привести не только к снижению эффективности деятельности, но и к значительным социально-экономическим катаклизмам, а постоянное изменение и появление новых факторов риска требует непрерывного совершенствования методик по их управлению.

В настоящее время отечественная текстильная продукция уступает импортным товарам и характеризуется низким уровнем конкурентоспособности, причины чего лежат в отсталом материально-техническом базисе большинства текстильных предприятий России. В связи с этим существует высокий уровень неопределенности, находящий свое проявление в наличии разнообразных видов риска. Данные риски должны своевременно выявляться и учитываться в разработке как оперативно-тактических, так и стратегических мероприятий, внедрение которых в экономическую практику предприятий должно предупреждать наступление негативных событий, вызванных реализацией соответствующих факторов риска, либо минимизировать их последствия.

Данная проблема требует комплексного изучения рисков, их социально-экономической природы и организационно-экономических мер, находящих свое применение на других предприятиях и позволяющих им эффективно управлять рисками. На практике зачастую возникают неизученные причины, порождающие риски, которые приводят к еще непознанным социально-экономическим последствиям. В связи с этим неопределенность и риски всегда представляют собой актуальную опасность, что предполагает проведение как научно-теоретических, так и прикладных исследований, спроецированных на реальную экономическую практику.

В настоящее время сформировавшийся в мировой практике подход к управлению рисками начал терять доверие предпринимателей. Последние годы

ознаменовались банкротством организаций, построивших, как считалось, самые эффективные системы управления рисками. Этот факт предопределил множественные дискуссии о необходимости пересмотра принципов управления рисками, что также определяет актуальность настоящего диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы определяется тем, что ее теоретические основы и методология исследования опираются на фундаментальные разработки ученых из разных областей знания. К их числу относятся, например, Д. Бернулли, X. Гюйгенс, Р.Кантильон, Дж.М. Кейнс, А.Маршалл, Дж.С. Милль, Б. Паскаль, Н.У. Сениор, А.Смит, И. фон Тюнен и др. Некоторые из них, не используя впрямую термины «неопределенность» и «риски», в сущности вели речь об аналогичных социально-экономических явлениях и их описывали в своих трудах. Впервые методологические аспекты исследования в области неопределенности и рисков были разработаны Ф.Х. Найтом.

Необходимость исследования рисков повышалась при переходе от одной экономической эпохи к другой. Не ослабевает внимание к ним и в настоящее время, в том числе в отечественной научной литературе. Среди первых российских исследователей экономических рисков были М.В. Грачева, М.Г. Лапуста, A.A. Одинцов, М.А. Рогов, Е.С. Стоянова, А.И. Тяжов, Н.В. Хохлов, Г.В. Чернова, Л.Г. Шаршукова. Проблемами неопределенности и рисков промышленных предприятий заняты H.H. Евстафьев, Д.В.Ерохин, Е.В. Попова, С.Г. Тяхт, Р.Н.Федосова, Е.М.Четыркин. В области рисков текстильных предприятий исследования проводят И.П. Агафонова, С.М. Зверев, A.A. Круглик, H.H. Масюк. Проблемы современной концепции управления рисками не систематизированы и среди западных ученых представлены работами H.H. Дугласа, К. Найта, H.H. Талеба, Д.Хиллсона. В отечественной практике имеют место лишь краткие публикации в СМИ, например, А.Н. Елохина, A.A. Лобанова, О.Ю. Маслова.

Особый интерес для проведения диссертационного исследования имели труды в области организационно-психологических особенностей управления персоналом, в т.ч. работы П.В. Журавлева, М. Имаи, М. Коленсо, A.A. Никитина, С.Д. Николаева, Т. Оно, С.С. Юхина.

Несмотря на разнообразие подходов к исследованию рисков, возникающих в реальной экономической практике, существует необходимость их совершенствования применительно к отдельным отраслям производства, что определило выбор темы диссертационного исследования, его цели и задачи.

Исходя из вышесказанного, целью диссертационного исследования является выявление неизученных в экономической науке причин и особенностей возникновения рисков на текстильных предприятиях в современных условиях для разработки оптимального варианта организационно-методического обеспечения для их управления.

В рамках поставленной цели исследования сформулированы и решались следующие задачи исследования:

1) уточнялся понятийно-категориальный аппарат и организационно-экономические свойства рисков и управления ими;

2) выявлялись наиболее существенные для деятельности современных отечественных текстильных предприятий виды рисков;

3) разрабатывались концептуальные основы управления рисками предприятия в современных условиях и пути их применения на действующих текстильных предприятиях России;

4) формировались организационно-методические рекомендации по внедрению, реализации и совершенствованию процесса управления рисками текстильного предприятия;

5) разрабатывался методический подход к оценке существенности последствий рисков;

6) формировались рекомендации по оценке результативности процесса управления рисками.

Объектом исследования являются текстильные предприятия современной России.

Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие на предприятии в рамках управления рисками.

Методологической основой исследования послужили принципы комплексного и системного подхода, методы дедукции и индукции, логического и причинно-следственного анализа, метод экспертных оценок и сравнения.

Информационную базу исследования составляют законодательные и нормативные акты, национальные стандарты разных стран; монографии, научные статьи и материалы научных конференций, авторства ведущих зарубежных и отечественных ученых и практиков; материалы периодической печати и сети Интернет. При выполнении диссертационного исследования использована информация, предоставленная действующими текстильными предприятиями России.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

1) На основе комплексного анализа экономических источников выявлено, что в реальной практике управления текстильными предприятиями не проводится оперативное выявление возникающих рисков. Оценка рисков, которую проводят отдельные текстильные предприятия в рамках своей деятельности, обычно связана с реализацией инвестиционных проектов. Кроме того, данная оценка проводится без учета порождающих их причин, которые кроются в происходящих изменениях как во внешней, так и во внутренней среде.

2) Сформулированы концептуальные основы управления рисками предприятий в современных условиях, ориентирующие данный процесс на достижение максимальной устойчивости и эффективности деятельности предприятия по широкому кругу аспектов. Для повышения эффективности процесса управления рисками предлагается делегировать его основные задачи рядовым работникам, которые имеют наиболее полную и оперативную

информацию о бизнес-процессах, которые являются носителями глубинных причин возникающих рисков. Вовлечение сотрудников в процесс управления рисками требует формирования благоприятной организационной культуры и разработки организационных механизмов обеспечения их эффективного участия в процессе.

3) Разработаны организационно-методические рекомендации по внедрению или совершенствованию существующего на текстильном предприятии процесса управления рисками. Описаны пять основных фаз формирования эффективного процесса управления рисками, в т.ч. создание Подразделения, обеспечивающего управление рисками (далее - ПОУР), формирование политики по управлению рисками, определение организационной структуры процесса (включая каналы коммуникации между участниками), формирование благоприятной организационной культуры, поддерживаемой в т.ч. механизмами стимулирования сотрудников, а также донесение необходимой информации до участников.

4) Предложен методический подход к оценке рисков, отвечающий требованиям сформулированных концептуальных основ. В соответствии с ним оценивается существенность последствий рисков по двум направлениям:

- на основе причинно-следственного анализа в разрезе трех факторов достижения цели (срок, качество, стоимость) определяется уровень бизнес-процесса (в соответствии с четырехуровневой детализацией бизнес-процессов), который может быть затронут воздействием риска;

- выявляется влияние риска на любой из выделенных в концептуальных основах аспектов деятельности предприятия, и в соответствии с утверждаемой на предприятии шкалой их приоритетов определяется существенность риска.

5) С учетом требований к эффективному процессу управлению рисками, сформулированных в рамках концептуальных основ, разработаны организационно-методические рекомендации по управлению рисками. Предложены способы, алгоритмы, зоны ответственности, формы документирования

и требования к выявлению рисков путем риск-ориентированного анализа бизнес-процессов и анализа возможных отклонений и проблем, оценке существенности последствий рисков, разработке мер реагирования и индикаторов контроля риска, а также оценке результативности и корректировке процесса.

На защиту выносятся следующие положения диссертационной работы, разработанные лично автором и содержащие признаки научной новизны:

1) уточнены понятия «риск» и «управление рисками»;

2) по результатам проведенного опроса выделены риски, оказывающие существенное и среднее влияние на деятельность текстильного предприятия;

3) определены концептуальные основы управления рисками предприятия в современных условиях;

4) предложены организационно-методические рекомендации по внедрению, реализации и совершенствованию на предприятии процесса управления рисками, отвечающего требованиям предложенной концепции;

5) предложен методический подход к оценке существенности последствий рисков и алгоритм принятия решений по реагированию и контролю риска;

6) предложены рекомендации по оценке результативности процесса управления рисками.

Практическая значимость работы состоит в прикладном характере научных положений и выводов диссертации. Организационно-методические разработки могут быть использованы на текстильных предприятиях для внедрения и совершенствования процесса управления рисками. Основные положения и выводы, сформулированные в диссертационной работе, могут применяться в учебном процессе в рамках курсов экономических и управленческих дисциплин, а также в дальнейших исследованиях предметной области управления рисками.

Апробация работы. Основные положения диссертации нашли отражение в научных статьях, а также докладывались на ряде научных конференций:

- Международная научно-техническая конференция «Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (Текстиль 2008, 2009,2010, 2011)», Москва;

- Межвузовская научно-техническая конференция аспирантов и студентов «Молодые ученые - развитию текстильной и легкой промышленности (ГЮИСК-2009, 2011)», Иваново;

- Всеросийская научно-техническая конференция «Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической отраслях промышленности» (ДНИ НАУКИ 2009), Санкт-Петербург;

- Международная научно-техническая конференция «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (ПРОГРЕСС-2010)», Иваново;

- Международная научно-техническая конференция «Актуальные проблемы науки в развитии инновационных технологий для экономики региона «ЛЕН-2010», Кострома;

- Всероссийская научная конференция молодых ученых «Инновации молодежной науки» (2011), Санкт-Петербург;

- III Всероссийская межвузовская научная конференция «Зворыкинские чтения» (2011), Муром.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 16 научных работ общим объемом 3,02 п.л., в том числе 3 работы в издании, рекомендованном ВАК.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Радовский, Игорь Анисимович

выводы

Выполненный в диссертационной работе комплекс теоретических и методических разработок позволяет сформулировать следующие основные выводы и предложения.

1. В результате анализа отечественной и зарубежной литературы в области исследования риска определено понятие «риска». Для этого выделены следующие характерные черты риска: временной лаг, неопределенность, альтернативность, воздействие на цели и результаты, детерминированность. Предложена следующая формулировка риска: «Риск - потенциально возможное событие в будущем, связанное с воздействием факторов внешней и внутренней среды и предполагающее отклонение фактического результата от ожидаемого». По результатам анализа основных теоретических аспектов управления рисками, представленных в отечественной и зарубежной литературе, предложено уточненное определение управления рисками, в соответствии с которым: «Управление рисками - это системный процесс выявления причин и логики возникновения рисков, направленный на поиск путей их предупреждения или воздействия на уровень их последствий».

2. В результате анкетирования, проведенного среди представителей предприятий и экспертов в области текстильной промышленности, выделены риски, которые оказывают существенное (сырьевой, рыночный, кредитный, кадровый, финансовый, политический, налоговый) и среднее (производственный, управленческий, деловой, маркетинговый, инфляционный, социальный) воздействие на деятельность текстильных предприятий. Для данных рисков определены факторы, которые необходимо учесть в первую очередь при внедрении процесса управления рисками на текстильном предприятии.

3. В целях формирования новых концептуальных основ управления рисками в современных условиях был проведен анализ существующих международных стандартов по управлению рисками и определены направления их совершенствования. Сравнительный анализ стандартов FERMA, COSO и ISO

31000:2009 Risk Management - Principies and Guidelines проводился по 22 элементам. По результатам анализа предложена позиция автора по тем же вопросам. Основные тезисы предложенной концепции заключаются в следующем:

- миссия управления рисками заключается не в повышении прибыли, а достижении максимальной устойчивости и эффективности деятельности предприятия в разрезе безопасности жизни и здоровья человека, социальной и экологической ответственности, выполнения юридических и нормативных требований, экономической эффективности, деловой репутации и научно-технического развития;

- управление рисками должно быть обязательной частью каждого процесса внутри предприятия и обеспечиваться принятием философии управления рисками, в т.ч. благоприятной организационной культурой предприятия;

- основные полномочия по управлению рисками должны быть делегированы рабочим «на местах», которые обладают наиболее полной и оперативной информацией о протекающих на предприятии процессах;

- меры реагирования должны быть направлены на первопричину риска, заложенную в процессах, составляющих деятельность предприятия;

- существенность риска оценивается по существенности его последствий, т.е. отклонения от намеченной цели по одному или нескольким аспектам, важным для предприятия (независимо от вероятности возникновения).

3. На основе предложенных концептуальных основ и проанализированных организационных механизмов концепции Кайдзен предложены организационно-методические рекомендации по внедрению процесса управления рисками на текстильном предприятии, с учетом его специфики и особенностей. Предлагается внедрение процесса управления рисками (формирования условий для эффективного управления рисками) рассматривать в разрезе следующих этапов: формирование ПОУР, утверждение политики по управлению рисками, определение организационной структуры управления рисками, создание благоприятной организационной культуры и информирование сотрудников по всем вопросам, связанным с управлением рисками. Предложены рекомендации по выполнению этапов внедрения, в т.ч.:

- по установлению требований к ПОУР, его целей и задач;

- по формату и содержанию политики по управлению рисками;

- по определению организационной структуры процесса управления рисками, включающей четыре уровня иерархии, увязанных со структурой бизнес-процессов предприятия;

- по построению каналов коммуникации на основании информации о взаимодействии между процессами, полученной путем структурирования бизнес-процессов;

- по корректировке механизмов стимулирования сотрудников к участию в процессе управления рисками;

- по установлению принципиальных требований к организационной культуре сотрудников и руководство предприятия.

4. Предложены организационно-методические рекомендации по реализации процесса управления рисками, включающие способы и алгоритмы выполнения последовательных этапов процесса, разграничение задач и ответственности между четырьмя уровнями иерархии организационной структуры управления рисками (ПОУР, Рабочее совещание подпроцесса, владелец подпроцесса и сотрудники), унифицированные формы документирования информации, полученной в ходе управления рисками, а также требования к выполнению задач. Предложенные рекомендации позволяют наиболее эффективно реализовывать процесс управления рисками путем:

- делегирования полномочий рабочим «на местах», которые обладают наиболее оперативной, полной и точной информацией о процессах, которые являются носителями первопричин рисков;

- формирования объективного коллегиального органа, определяющего решения по управлению критическими рисками и контролирующего решения по реагированию на существенные риски;

- наделения контрольными и координирующими функциями ПОУР, отвечающего за процесс в целом;

- повышения активности и эффективности коммуникаций между участниками процесса управления рисками.

5. Разработаны методические рекомендации по выявлению рисков путем риск-ориентированного анализа бизнес-процессов и анализа возможных отклонений и проблем. Риск-ориентированный анализ бизнес-процессов предлагается проводить в два этапа - описание бизнес-процессов и анализ бизнес-процессов в целях выявления «узких мест». В рамках методических рекомендаций представлен типовой вопросник для анализа бизнес-процессов, позволяющий выявить основные направления, требующие дальнейшего изучения в целях выявления рисков. Кроме того, предлагается использовать шахматную таблицу взаимосвязи бизнес-процессов, с помощью которой перечень вопросов для интервью в рамках риск-ориентированного анализа бизнес-процессов дополняется вопросами о рисках подпроцессов, в той или иной форме взаимодействующих с анализируемым подпроцессом. Это позволяет более полно определить распространение влияния выявленных рисков на различные подпроцессы.

Анализ возможных отклонений и проблем предлагается делегировать рабочим «на местах». Работникам предлагается:

- участвовать в разработке и анализировать все целенаправленные изменения вверенных им процессов в целях предупреждения потенциальных проблем;

- проявлять внимательность к собственному процессу, выявляя и анализируя аномальные изменения, которые могут стать причиной отклонений и проблем;

- постоянно повышать собственную квалификацию и развивать знания, проходя предусмотренное обучение и анализируя любые иные источники информации, которые могут быть полезны для выявления недостатков собственного процесса.

6. Разработан методический подход к оценке существенности последствий риска. На основе причинно-следственного анализа предлагается выявлять, какой высший уровень бизнес-процесса окажется под влиянием последствия риска, при условии, что чем выше распространяются последствия риска, тем они существеннее. Предлагается рассматривать последствия в разрезе основных факторов, определяющих достижение цели: сроки и качество выполнения работ, а так же уровень затрат на выполнение этих работ. Кроме того, в соответствии с предложенными концептуальными основами управления рисками последствия риска могут затрагивать другие аспекты деятельности, которые не связаны непосредственно с бизнес-процессом и влияют на предприятие в целом. По данным аспектам предприятие устанавливает шкалу приоритетов, на основе которой оценивается существенность риска, влияющего на один или несколько аспектов.

7. Предложен подход к оценке результатов процесса управления рисками и внесению соответствующих корректировок в процесс, заключающийся в двух этапах: анализ статистики о ликвидированных рисках в разрезе подпроцессов и анализ информации о фактических отклонениях от целей, т.е. реализовавшихся рисках. Кроме того, предложен алгоритм действий, необходимых для ликвидации в будущем повторного появления реализовавшегося риска.

Предложены рекомендации для определения результативности управления рисками. Поскольку результативность управления рисками определяется достижением целей по важным для предприятия аспектам деятельности, результат управления рисками должен оцениваться через сохранение значений целевых показателей по данным направлениям в нормативных пределах. Таким образом, определение результативности управления рисками за период заключается в рассмотрении выбранных показателей на предмет превышения, в течение рассматриваемого периода установленных критических значений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Радовский, Игорь Анисимович, 2012 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Вторая редакция, исправленная и дополненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК 477 - М.: Эконрмика, 2000. - 421 с.

2. Постановление Госстандарта России от 30 мая 2002 г. № 223-ст «О принятии ГОСТ Р 51897-2002 Менеджмент риска. Термины и определения» - М.: Госстандарт России, 2002

3. Приказ Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 6 сентября 2005 г. № 220-ст «Об утверждении ГОСТ Р 51901.4- 2005 (МЭК 62198:2001) Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании» - М.: Стандартинформ, 2005

4. NS5814:1991 Krav til risikoanalyser. Norges Standardiseringsforbund, 1991.

5. BS 6079-3: 2000 Guide to the Management of Business Related Project Risk. -British Standards Institute, London, 2000

6. BS IEC 62198:2001 Project Risk Management - Application Guidelines. - British Standards Institute, London, 2001

7. IEEE 1540:2001 Software Life Cycle Processes - Risk Management. - Institute of Electrical and Electronics Engineers, 2001.

8. BS6079-1:2002 Guide to Project Management. - British Standards Institute, London, 2002

9. ISO 31000:2009 Risk Management - Principles and Guidelines. - International

Organization for snandardization, 2009 * * *

10. Абрамов H.A. Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. - М.: Русские словари, 1999 - 476 с.

11. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. - М.: Мысль, 1989 -345 с.

12. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент - М.: Финансы и статистика, 1996 - 192 с.

13. Бернстайн П. Против богов: Укрощение риска / Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2000. - 400 с.

14. Бернулли Д. Опыт новой теории измерения жребия. / Вехи экономической мысли. Т.1. Теория потребительского поведения и спроса. - СПб.: Экономическая школа, 1993. - 384 с.

15. Благодатин A.A., Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А. Финансовый словарь. -М.: ИНФРА-М, 2001 - 377 с.

16. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - М.: Эльга, Пика-Центр -2003 - 496 с.

17. Богоявленский С.Б. Управление риском в социально-экономических системах: Учебное пособие. - СПб.: СПбГУЭФ, 2010. - 144 с.

18. Боди 3., Мертон Р. Финансы. - М.: Вильяме, 2007. - 592 с.

19. Боровкова В.А. Управление рисками в торговле. - Спб.: Теория и практика менеджмента, 2004 - 287 с.

20. Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций / под ред. Е.В. Есилова - СПб.: Питер, 2004. - 432 с.

21. Винокур Т.О., Ларин Б.А., Ожегов С.И., Томашевский Б.В., Ушаков Д.Н. Толковый словарь русского языка / Под ред. Д. Н. Ушакова, т.4. - М.: Государственный институт «Советская энциклопедия», 1940.

22. Гитман Л. Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. / Пер. с англ. - М. Дело, 1997-261 стр.

23. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. - Таганрог: ТРТУ, 1999- 106 с.

24. Гранатуров В.М. Экономический риск. Сущность, методы измерения, пути снижения - М.: Дело и Сервис, 2002 - 112 с.

25. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учеб. пособие для вузов - М.: Финстатинформ, 1999. - 216 с.

26. Даль В.И.. Толковый словарь живого великорусского языка / Т.4 - М.: Русский язык, 1999 - 688 с.

27. Дуглас, H.H. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. // Дуглас H.H.: М.: Tempus, 1997.- 190с.

28. Евстафьев И.Н. Тотальный риск-менеджмент. - М.: Эксмо, 2008 - 124 с. Э 29 Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2000. - 468 с.

30. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М.: Изд. Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998. - 232 с.

31. Иода Е.В., Иода Ю.В., Мешкова Л.Л., Болотина E.H. Управление предпринимательскими рисками. / 2-е изд., испр. и перераб. - Тамбов: ТГТУ, 2002 - 212 с.

32. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1978 - 458 с.

33. Киселева Н.В., Боровикова Т.В., Захарова Г.В. Инвестиционная деятельность: учебное пособие / под ред. Подшиваленко Г.П. и Киселевой Н.В. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2006 - 245 с.

34. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002.- 175 с.

35. Кондратьев М. Ю., Ильин В. А. Азбука социального психолога-практика -М.: Пер Сэ, 2007.-464 с.

36. Кондратьев М.Ю. Социальная психология. Словарь / Ред.-сост. Карпенко J1.A., под общ. ред. A.B. Петровского - М.: Пер Сэ, 2006. - 176 с.

37. Лапу ста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 1998- 102 с.

38. Ломакина О.Б. Риск-менеджмент при проведении государственных закупок - М.: Публикации международного учебного центра МОТ, 2003 - 152 с.

39. М. Имаи. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 346 с.

40. М. Имаи. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 274 с.

41. Маршалл А. Принципы экономической науки. / Т.2 - М.: Прогресс, 1993. -310с.

42. Милль Дж.С. Основы политической экономии / т. 1 - М.: Прогресс, 1980 -337 с.

43. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. - М.: Дело, 2003 - 360 с.

44. Никитин A.A. Экономическая психология: учеб.-метод. пособие. - Пермь: Перм. гос.ун-т., 2009. - 130 с.

45. Николаев А.Н., Соколова O.A., Тяжов А.И. Экономические и трудовые риски. Монография. - Кострома (РФ) - Потсдам (ФРГ): КГТУ-ГУЦ, 2009 - 283 с.

46. Николаев С.Д., Зайцев A.B., Баранов В.В., Крафт Й. Интеллект современного предприятия. - М.: Издательский дом «Комсомольская правда», 2010. - 247 с.

47. Одинцов A.A. Менеджмент организации: введение в специальность: Учебное пособие для вузов - М.: Издательство «Экзамен», 2004. - 320 с.

48. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений / 4-е изд., дополненное - М.: Азбуковник, 1999. - 944 с.

49. Попова, Е.В. Антикризисное управление: учеб. пособие - М.: Палеотип, 2004.- 160 с.

50. Психологический словарь / Под ред. В.В. Давыдова, A.B. Запорожца, Б.Ф. Ломова и др. - М.: Педагогика, 1983 - 448 с.

51. Реньи А. Письма о вероятности / Пер. с венг. Д. Сааса и А. Крамли под ред. Б. В. Гнеденко - М.: Мир, 1970 - 94 стр.

52. Рогов М.А. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001 - 120 с.

53. Русинов Ф.М., Попова Е.В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1999 - 65 с.

54. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов: учебник. -М.: Перспектива, 2006. - 384 с.

55. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов - М.: Социально-экономической литературы, 1962 - 654 с.

56. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 1999 - 439 с.

57. Т. Оно. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008- 188 с.

58. Талеб H.H. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости - М.: КоЛибри, 2009 - 528 стр.

59. Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 380 с.

60. Федосова Р.Н., Крюкова О.Г. Управление рисками промышленного предприятия: опыт и рекомендации - М. : Экономика, 2008. - 125 с

61. Фелпс Б. Умные бизнес-показатели. Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента - М.: Баланс Бизнес Букс - 2004 - 312 с.

62. Хохлов Н.В. Управление риском - М.: Юнити-дана, 2001 - 239 с.

63. Чалый-Прилуцкий В.А. Рынок и риск. Методические материалы (пособие для бизнесменов) по анализу оценки и управления риском. - М.: НИУР, Центр СИНТЕК, 1994

64. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия -СПб: Питер, 2000. - 178 с.

65. Чернова Г.В., Кудрявцев A.A. Управление рисками: Учебное пособие. -М.: Проспект, 2003 - 160 с.

66. Четыркин Е.М, Финансовый анализ производственных инвестиций. - М.: Дело, 1998 -256 с.

67. Шапкин A.C. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: монография. - М.: Дашков и Ко, 2003 - 544 с.

68. Шапкин A.C., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. - М.: Дашков и Ко, 2005 - 880 стр.

69. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. Управление инвестициями. / Т.1 - М.: Высшая школа, 1998 - 416 с.

70. Шумпетер Й. Теория экономического развития / пер .с англ. - М.: Прогресс, 1982 - 455 с.

71. Юхин С.С. Основы управления персоналом. - М.: ГОУВПО «МГТУ им. А.Н. Косыгина», 2009. - 40 с.

72. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition (PMBOK Guides) - Project Management Institute, 2004. -380 стр.

73. Barton T.L., Shenkir W.G., Walker P.L.. Making enterprise risk management pay off. - Financial Executives Research Foundation, New Jersey, 2002 - pp. 272

74. Cantillon R.. Essai sur la nature du commerce en general / Frank Cass and Company Ltd., London, 1959 - pp. 426

75. Cooper D.F., Grey S., Raymond G., Walker Ph.. Project risk management guidelines: managing risk in large projects and complex procurements. - John Wiley & Sons Ltd, 2005 - pp. 400

76. Gorrod M. Risk Management Systems. Process, technology and trends. - Palgrave Macmillan, New York, 2004 - pp. 301

77. Hillson D. Managing Risk in Projects. - Fundamentals of Project Management series, 2009 - pp. 126

78. Hillson D., Murray-Webster R./ Understanding and Managing Risk Attitude. -Gower Publishing Limited, NY, 2005. - 179 p.

79. Kedar B.Z.. The Horns of Hattin - Jerusalem: Yad Izhak Ben-Zvi, 1992 - pp. 368

80. Senior N.W. Four Introductory Lectures on Political Economy. - Longman, Brown, Green, and Longmans, London, 1852.

81. Simon P., Hillson D., Newland K. Project Risk Analysis and Management (PRAM) Guide. - АРМ Group, 1997 - pp. 186

82. The Orange Book: Management of Risk - Principles and Concepts. - Her Majesty's Treasury on behalf of the Controller of Her Majesty's Stationery Office, London, 2004 - pp. 52

83. Thiinen, J.-H. von. Der isolierte Staat in Beziehung auf Landwirtschaft und Na-tionaloekonomie. - Wiegandt, Hempel & Parey, Berlin, 1875.

* * *

84. Агафонова И.П. Стратегии инновационного развития предприятий легкой промышленности России в преддверии вступления в ВТО и их риски. - Директор, №8 (2005)

85. Александер К., Здоровенин В.В. Риск-менеджмент: извлеченные уроки, или Как правильно расставить приоритеты - Риск-менеджмент в кредитной организации, №3 (2011)

86. Архипова А.В., Финогина C.B. К вопросу о финансовом обеспечении бизнес-процессов текстильного производства. - Известия ВУЗов. Технология текстильной промышленности, № 2с(307) (2008)

87. Батраков А.В. Оценка рисков инвестиционных проектов. - Риск-менеджмент в электроэнергетике (Приложение к журналу «ЭнергоРынок»), №6 (2009)

88. Бек У. Политическая динамика в глобальном обществе. - Мировая экономика и международные отношения, № 5 (2002).

89. Бойко C.B., Каравайков В.М. Выделение организационного механизма управления безопасностью текстильного предприятия - Известия ВУЗов. Технология текстильной промышленности, № 3(332) (2011)

90. Елохин А.Н. Проблемы риск-менеджмента в энергетике. - Проблемы анализа риска, том 7, № 3 (2010)

91. Емельянова О.Ю. Особенности в подходах к управлению рисками в предпринимательской деятельности.- Вестник Челябинского государственного университета, № 1 (2009)

92. Зайнутдинов С.С., Макеев Р.В., Новоженов Д.В. Первый опыт риск-менеджмента - Финансовый директор, № 4 (2008)

93. Ковалев П.П. Методы банковского риск-менеджмента на этапе идентификации и оценки последствий от наступления рисков. - Управление в кредитной организации, №3 (2006)

94. Когда я контролирую ситуацию, мне хорошо. / Эксклюзивное интервью с Кевином Найтом - Проблемы анализа риска, т. 8, №1 (2011)

95. Колиснык М.В. Принципы анализа рисков в проектах. - Стратегии, №2 (2005)

96. Круглик A.A., Зверев С.М. XXXV Федеральная ярмарка - отражение состояния оптово-розничного рынка и проблем реализации Стратегии развития легкой промышленности до 2020 г. - Директор, №8 (2010)

97. Лобанов A.A., Манаев В.В. Риск-менеджмент на перепутье - Риск-менеджмент в кредитной организации, № 2 (2011)

98. Лысенко В.Д. Как управлять рисками. - Аудит и налогообложение, №10 (2009)

99. Мухаметшин P.P. Инновационный подход к оценке и управлению инвестиционными рисками на фондовом рынке РФ с Использованием нейронных сетей. - Вестник КТУ, № 5 (2009)

100. Нетыкша О.А.Управление рисками. - Финансовый директор, №10 (2004)

101. Никифоров A.B. Управление рисками - важный элемент эффективной системы управления телекоммуникационных компаний. - Мобильные системы, №10 (2006)

102. Никишин A.A. Заплатки текстильной отрасли. - Парламентская газета, №37-38 (2010)

103. Николаев С.Д., Зайцев A.B., Баранов В.В., Крафт И. Обучение персонала и передача новых знаний в стратегии повышения эффективности использования интеллектуального потенциала предприятий текстильной отрасли. -Известия ВУЗов. Технология текстильной промышленности, № 2(331) (2011)

104. Павлов М.И. Методология управления рисками проектов. - Финансовый директор, №8 (2008)

105. Первушин В.А. Управление рисками инвестиционного проекта - Компас промышленной реструктуризации, №2 (2003)

106. Печенин Н.К., Логвин А.Ю. Проблемы управления риском. - Проблемы анализа риска, № 1, том 6 (2009)

107. Салин В.Н., Медведев В.Г. Понятие рисков и управления ими. Методология оценки. - Вестник Финансовой Академии, №3 (2004)

108. Старинская A.A. Путеводитель по минному полю. - Стратегии, № 3 (2006)

109. Степанова С.М. - Анализ подходов к управлению персоналом текстильных предприятий. - Известия ВУЗов. Технология текстильной промышленности, № 6с(295) (2006)

110. Стрижакова E.H. Стрижаков Д.В. Ерохин Д.В. Стратегический риск-менеджмент как новая философия управления промышленным предприятием. - Проблемы современной экономики, №3(2008)

111. Тарасов И.А., Котлярова Е.А. Управление рисками инвестиционного проекта. - ЭнергоРынок, №4 (2009)

112. Тартарашвили Т.Т. Аудит эффективности управления рисками коммерческого банка. - Международный бухгалтерский учет, №6 (2010).

113. Тяхт С.Г. Тенденции и перспективы управления рисками инвестиционных проектов промышленного предприятия. - Транспортное дело России, №10 (2010)

114. Хейнсворт Р. Управление рисками после кризиса. - Аналитический банковский журнал, №5 (2010)

115. Чебыкина Е.В., Масюк H.H. Анализ и классификация рисков текстильного предприятия с целью построения его рискового профиля - Известия вузов. Технология текстильной промышленности, № 1, спец. Выпуск (2007).

116. Шемякина Т.Ю., Петров К.В. Многофакторная оценка рисков инновационного проекта. - Управление риском, №1 (2006)

117. Шемякина Т.Ю. ERM: модно или полезно? - Риск-менеджмент, №9-10 (2007)

118. Kloman P. The Revolt of the Risk Manager. - Bests Review, October (1971)

119. Lorenz E.N.. Deterministic Nonperiodic Flow. - Journal of the Atmospheric Sciences, № 20 (1963) - p. 130-141.

120. Tversky A., Kahneman D. The framing of decisions and the psychology of

choice - Science, V. 211, №4481 (1981)

* * *

121. Баринов M.B. Риск-менеджмент: средство борьбы с неопределенностью / [Электронный ресурс] - http://www.fcinfo.ru/themes/basic/materials-

122. Бизнес-словарь / [Электронный ресурс] - http://www.businessvoc.ru/

123. Виноградова Г.Л., Шведенко ВН. Эволюционный реинжиниринг — новый способ повышения эффективности управления предприятием. - Электронный журнал «Научный вестник КГТУ», №1 (11) (2005) - [Электронный ресурс] - http://vestnik.kstu.edu.rU/4/viewnumber.aspx

124. Гришин П.А. Оценка развития риск-менеджмента в России / [Электронный ресурс] - http:// www.insurancefomm.ru/conference/19jun06/pdf/Grishin_ru .pdf

125. Гюйгенс X. О расчетах в азартной игре или рассмотренная математически стоимость всех шансов при азартных играх в карты, кости, при заключении пари, при участии в лотерее и т.д. / [Электронный ресурс] - http://bbi-math.narod.ru/huygens/huygens.html

126. Декларация Российского научного общества анализа риска Об установлении предельно-допустимого уровня риска / [Электронный ресурс] -http://rrms.ru/files/upload/declaration.doc

127. Круглый стол «О мерах по противодействию распространению контрафактной продукции на российском рынке средств индивидуальной защиты» / [Электронный ресурс] - http://www.minpromtorg.gov.ru/industry/light/67

128. Маслов О.Ю. Риск-менеджмент, управление рисками и риск наступления первой глобальной великой депрессии XXI века / [Электронный ресурс] -http://www.polit.nnov.ru/2008/04/27/globrislc/

129. Москвин В.А. Программа обучения финансовых риск менеджеров анализу рисков инвестиционных проектов / [Электронный ресурс] -http://rrms.ru/files/upload/Moskvinl.doc

130. Пластинку сменили. Текстильное лобби в Правительстве РФ ставит себе новые задачи / [Электронный ресурс] -http: //www. chastnik.ru/info .html? section=20&id=3 5867

131. Поляков P.K. Новая парадигма риск-менеджмента: стратегический подход / [Электронный ресурс] - http://www.hedging.ru/publications/498

132. Психологический словарь значения психологических терминов / [Электронный ресурс] - http://www.psychologist.ru/dictionary_of_terms/index.htm

133. Стандарты управления рисками. Федерация европейских ассоциаций риск-менеджеров (FERMA) / [Электронный ресурс] http://rrms.ru/files/upload/Doc-pdf%20RU%202005%20(3).pdf

134. Тяжов А.И., Шапошникова В.В. Формирование внутрипроизводственных связей как механизм приращения социального капитала. - Электронный журнал «Научный вестник КГТУ», №1 (2010) -[Электронный ресурс] - http://vestnik.kstu.edu.ru/13/viewnumber.aspx

135. Управление рисками в России / [Электронный ресурс] http://www.rb.ru/upload/admins/files/Risk%20Management%20in%20Russia%20 EM%20Rus.pdf

136. Управление рисками в России: Классификация рисков организаций строительного комплекса / [Электронный ресурс] - http://www.risk-manage.ru/research/building/partl/

137. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. Краткое изложение. Концептуальные основы. Комитет спонсорских организаций Комиссии Тредвея (COSO) / [Электронный ресурс] - http://www.law-tax.biz/download/sox/coso2004.pdf

138. Управление рисками. Состояние и развитие корпоративного риск- менеджмента в России / [Электронный ресурс]

http ://rrms .ru/upload/editor/briefmg_issledovaniya( 1). pdf

139. Федянин Я.В.. Укрощение риска. Риск - благородное дело? / [Электронный ресурс] - http://www.real-business.ru/subpage.php?material=129 document. asp?folder=3117&matID=l 51912

140. D.Hillson. Основы процесса управления рисками. / [Электронный ресурс] - http://www.rislc-doctor.com/pdf-briefmgs/risk-doctor54r.pdf

141. Internal Control — Integrated Framework (1992). Committee of Sponsoring organizations of the Treadway Commission (COSO) I [Электронный ресурс] -http://www.snai.edu/cn/service/library/book/0-Framework-fmal.pdf