Формирование организационной структуры системы управленческого консалтинга предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Юрченко, Андрей Александрович

• Юрченко, Андрей Александрович
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Юрченко, Андрей Александрович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Условия организации внутрикорпоративного управления и развития консалтинга в современных российских условиях 10 1.!. Адаптационный потенциал, направленность и особенности корпоратизации предприятий

1.2. Организационно - экономические схемы корпоратизации

1.3. Развитие консалтинга, виды и методы консультирования

ГЛАВА 2. Множественность организационно - экономических механизмов внутрикорпоративного управления и консалтинга, их согласование

2.1. 11ринци1ш и схемы организации внутрикорпоративного управления

2.2. Опыт организации консалтинговой деятельности в России

2.3. Вариантность организации внутрифирменного консалтинга и выбор предпочтительного варианта

ГЛАВА 3. Методическое обеспечение внутрикорпоративного консалтинга

3.1. Вербальная модель консалтинга при формировании внутрикорпоративных стратегий

3.2. Система финансирования и мотивации работы внутренних консультантов

3.3. Опыт организации внутрикорпоративного консалтинга (на примере холдинговой компании «РАТМ»)

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование организационной структуры системы управленческого консалтинга предприятий»

Актуальность темы диссертационного исследования

С момента перехода к рыночному типу экономики и до недавнего времени в России наблюдался спад производства, поэтому именно в этот период отечественные предприятия остро нуждались в помощи профессиональных консультантов. Однако у многих из них не хватало средств даже для оплаты таких первоочередных мероприятий, как заработная плата, налоги, покрытие задолженности поставщикам, не го поря об оплате дорогостоящих консалтинговых услуг. Другие пытались экономить на решении управленческих проблем, но, как показал опыт, это привело лишь к их усугублению. Лишь в последнее время число предпринимателей, имеющих возможность и желающих пользоваться услугами консалтинга стало неуклонно расти.

На российском рынке сегодня работает примерно 400 фирм, которые оказывают услуги по управленческому консультированию. В их числе зарубежные и отечественные консалтинговые компании, причем среди зарубежных представлены все транснациональные аудиторско-консалтинговые фирмы «Большой пятерки» uPi icewaierhouse Coopers», «Ernst& Young», KPMG, «Arthur Andersen», «DeloiUe&Touche». На их долю приходится около 80% всей выручки аудиторов и консультантов.

Вследствие очень ограниченного объема информации о деятельности консалтинговых фирм существует еще достаточно много руководителей, не доверяющих таким фирмам, или по различным причинам, например, боящихся предоставить информацию, которая может заинтересовать налоговые органы или другие, даже неформальные структуры, либо просто не понимающих, чем каждому из них может помочь консультант по управлению. При этом играет известную роль и такой субъективный фактор, когда дело доходит до совершенствования управления, руководителю бывает трудно согласиться с тем, что самостоятельно свои задачи он решает хуже, чем с «посторонней» помощью. Кроме того, изменения управления обычно подразумевают перемену в поведении, взглядах и методах работы лично р\ ководителя. А это, пожалуй, самая консервативная часть оргсистемы, особенно если учесть приверженность многих директоров авторитарному стилю управления. Да и не может консультант по управлению также наглядно показать клиенту прямую зависимость между результатами своей работы и прибылью, как консультанты по финансам, техническим инновациям и маркетингу.

Современные формы организации консультационного бизнеса характеризуются своим многообразием. Критериями для классификации могут служить организационно-правовые формы, учредители, юридический статус, специализация и т.д. Консультационные организации могут быть независимыми фирмами или выступать в качестве самостоятельного подразделения компании. К сожалению, до настоящего времени остается практически не изученной важная часть управленческого консультирования - внутреннее консультирование. 11роцесс формирования служб внутренних консультантов в мире начался в 50-е годы. На них тогда было возложено внедрение изменений и нововведений. Сегодня крупные западные компании имеют подобные подразделения, не отказываясь при этом от услуг внешних консультантов. В России более или менее схожие функции выполняют разнообразные отделы, существенно различающиеся между собой по профессиональному и численному составу. Тем не менее, проблема организации эффективного управления корпорациями остается открытой. Возможным шагом на пути решения указанных проблем является активное использование внутреннего консультирования, поиск iioпых форм его организации, позволяющих корпорациям не замыкаться па тол! или ином виде консультирования, а беря за основу внутренний консалтинг строить гибкую систему консультирования.

Степень проработанности проблемы. В последнее время проблема эффективного управления корпорациями, повышения их конкурентоспособности стала крайне актуальной в России. Из зарубежных авторов, подвергнувших исследованию данную проблему, необходимо отметить представителей научной школы менеджмента Ф. Тейлора, М. Вебера, основателя теории конкурентоспособности М. 1 lop-тора. 11а современном этапе данные направления получили развитие в научных трудах В. Баринова, А. Блинова, Я. Зинатулина, Г. Калегина, Д. Костина, Р. Коузана, Н. Лозика, А. Мотылева, Л. Никулина, А. 11рокопьева, В. Репниковой, Ф. Русинова, Г. Саймона, Л. Фаткина, А. 1 Пехвярдиева, А. Юданова и др.

В области консалтинга необходимо отметить вклад А. Пассадского, .Л. Пригожина, Р. Нельсон-Джоунса, Красновского, А. Хеевши, Ю. Фролова, М. Базермана, Дж. Неймана, Д. Куинна, О. Моргентерна, Д. 11оркотта, Л, Филипса, С. Ильенова, В. Гуния, Л. Евлавнова, И. Елисеева, Э. Смирнова, Э. Уткина, И. Филиппова и др.

Тем не менее, проблема управления стратегией конкурентоспособности и развития корпораций остается открытой. Мало внимания было уделено не самим стратегиям, а возможным вариантам их правильного определения и внедрения внутри корпоративных систем, системе реализации выбранных направлений реорганизации корпораций.

Целыо исследования является разработка методических основ по формированию эффективной системы внутреннего консультирования корпорации с целыо повышения ее конкурентоспособности.

Поставленная в работе цель обосновала необходимость решения следующих задач: проанализировать мировой опыт построения стратегий конкурентоспособности; исследовать состояние корпоративных структур в экономике России, выявить основные проблемы в организации эффективной системы управления; провести исследование рынка консалтинговых услуг, определив приори тетные области консультирования; разработать предложения и методические рекомендации по организации эффективной системы внутрикорпоративного консультирования; разработать модели и принципиальные схемы регламентации деятельности и стимулирования внутрикорпоративного консалтинга.

Объектом диссертационного исследования являются корпоративные структуры производственного и коммерческого направления деятельности среднего размера.

Предметом исследования является система отношений между структурными подразделениями корпорации и внутренним консалтингом.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили положения современной экономической

1 с^рии и теории управления корпоративными структурами, труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные консультированию, стратегическому менеджменту, а также работы по конкурентоспособности, теории принятия решения, математической статистике и адаптивных систем.

13 процессе исследования диссертантом был использован метод группировки статистической отчетности, системный и сравнительный анализ, метод индукции, а также гибкие самообучающиеся информационные технологии.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке научно обоснованных предложений и новых методических подходов в управлении корпоративными структурами с целью повышения их конкурентоспособности на рынке на основе активного использования внутреннего консультирования.

С учетом вышесказанного научная новизна состоит в следующем: предложена двухуровневая модель организации внутреннего консультирования; разработана стратегия взаимодействия внутреннего и внешнего консалтинга для успешного позиционирования корпорации на рынке; с учетом российской специфики научно обоснованы принципы достижения конкурентных преимуществ;

- предложен наиболее эффективный механизм мотивации работы внутренних консультантов;

- уточнен механизм принятия и реализации стратегических программ развития корпорации.

Практическая значимость работы

Разработанные концептуальные подходы и практические рекомендации были реализованы в структуре Общества с Ограниченной () i ветственностыо Холдинговой Компании «РАТМ».

Материалы диссертационного исследования использовались при разработке и чтении лекционных курсов по теме «Менеджмент» и спецкурсе «Консалтинг корпоративных структур». Отдельные разработки исследования могут быть использованы корпоративными С1р\ктурами в России для выработки стратегии конкурентных преимуществ с использованием управленческого консалтинга в новых росс 11 Пских условиях.

Апробация результатов исследования

Методические и практические рекомендации, полученные в ходе исследования были апробированы в ходе докладов и выступлений: - на совещаниях ООО ХК «РАТМ» 2000-2001 гг.; на XIV ежегодных Международных Плехановских чтениях 2001 г. (Москва, 2001 г.) на Дне Корпорации, проводимой в Российской Экономической Академии (Москва, 2000-2001 гг.) аспирантских семинарах, 2001 г.

Публикации

Основные понятия диссертационного исследования опубликованы в четырех печатных работах общим объемом 5 п.л.

- IX ежегодные Международные Плехановские чтения 1998 г.

- XIV ежегодные Международные Плехановские чтения 2001 г.

- «Журнал для акционеров» №9 2000г. «Консультационные услуги в управлении предприятиями».

- Ежемесячный информационно-аналитический журнал

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ» №9 (41) сентябрь 2000г.

Структура работы

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, включения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Юрченко, Андрей Александрович

Данные выводы подтверждаются результатами внедрения разработанных методических основ в ООО ХК «РАТМ» (п. 3.4).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящий момент экономика России постепенно наращивает темпы производства, стабилизируются недавно считавшиеся убыточными отрасли производства, практически исчезли различные формы бартерных и зачетных схем расчетов, что также свидетельствует о положительном направлении развития экономики. Однако поразивший Российскую экономику в 1998 году кризис серьезно повлиял на темпы развития как внутреннего рынка России, так и на рыночные позиции России на мировых рынках. Практически во всех сферах имеется технологическое отставание от стран с развитой экономикой.

Развитие собственного производства в настоящий момент является первоочередной задачей. Однако, просто восстановить производство недостаточно. Производственная сфера экономики страны требует крупномасштабных вложений, в основном направленных на модернизацию производства, усовершенствование технологий. Решение данной проблемы требует комплексного подхода, начиная с создания государством благоприятного инвестиционного климата и заканчивая формированием новых методов управления предприятиями.

В результате диссертационного исследования можно сделать выводы о том, что в настоящий момент система управления предприятиями производственного и коммерческого направлений деятельности имеет сильное отставание от мировой практики, а на многих предприятиях также отстает от остальных внутренних систем.

В итоге исследований предприятий Москвы и Московской области были выявлены характерные проблемы, встречающиеся в сфере управления. Помимо этого были определены причины невостребованности консультационных услуг, как способа решения возникающих проблем. Дальнейшая научная работа строилась с учетом выявленных особенностей, и ставила перед собой задачу нахождения оптимальных вариантов решения распространенных проблем.

В результате диссертационного исследования предлагается модель построения эффективной системы управления корпоративными структурами, в основе которой лежит внутрикорпоративный консалтинг. Однако, работа не замыкается на внутреннем консультировании, а доказывает приоритетность перед внешним, не исключая их совместное использование. В данном случае использование внутреннего консалтинга является конкурентным преимуществом корпоративной структуры, приносящим не только преимущества связанные с увеличенными информационными потоками, но и преимущества во внутрикорпоративном управлении, поставленном на качественно новый уровень.

Диссертантом предложена двухуровневая модель организации внутрикорпоративного консалтинга как наиболее эффективная форма его организации, даны рекомендации по организации внутреннего консалтинга. Рассмотрены варианты размещения консалтинга в различных структурах управления. Даны рекомендации по стимулированию и регламентации деятельности специалистов в области внутрикорпоративного консультирования.

Таким образом, в ходе исследования созданы принципиальные схемы, а также даны рекомендации по совершенствованию управления корпорациями, которые могут использоваться не только крупными производственными предприятиями, но и коммерческими структурами различного масштаба. Внедрение предложенных схем позволит повысить конкурентоспособность корпоративных структур, повысить эффективность работы, сделать структуру корпорации более прозрачной. Позволит с меньшими потерями времени построить эффективную систему внутреннего консультирования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Юрченко, Андрей Александрович, 2002 год

1. Агафонов В.И. Крупные промышленные объединения и финансово-промышленные группы. Калуга: Золотая аллея, 1997. - 240 с.

2. Алексахин C.B. и др. Прикладной статистический анализ данных. Теория. Компьютерная обработка. Области применения: Учебно-прикладное пособие для вузов: 2кн./ Под ред. В.В. Криницина. -М.: ПРИОР, 1998. -336с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. / Под ред. Л.И.Евенко. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -СПб.: Издательство «Питер», 1999 416 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

5. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО «Интерэксперт», 2000. - 448 с.

6. Багов.В.П. Разработка стратегии Финансово-промышленных групп. M.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1999.

7. Багов В.П. Корпоративный менеджмент. М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1999.

8. Бажуткина Л.П. Процесс реструктуризации производства в регионе: тенденции и опыт. СПб.: СПбГУЭФ, 1999. - 160 с.

9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. М.: Финансы и статистика, 1995.

10. Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово- промышленной элиты (российский опыт).- М.: ФА, 1999. 296 с.

11. Беренс В., Хавранск П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций М.: «Интерэксперт» «Инфора-М» 1995 - 528с.

12. Богаделин А. Экономика здравогосмысла. М.: Аналитика-Пресс. 1999.

13. Блинов А.О. Управление персоналом в современных корпоративных структурах: Учебно методическое пособие. - М.: МАЭП; ИИК «Калита», 2000. - 216 с.

14. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. 2-е изд. М.: «ОСЬ-89», 1998.- 336 с.

15. Блинов А.О. Некоторые размышления о государственном строительстве экономики России. По материалам XII международной научно-практической конференции. Научный вестник. II Выпуск. «Золотые литавры» 2001.

16. Блинов А.О. Реструктуризация корпоративных структур в экономике России. Наука и промышленность России №3 (47). М.: ЗАО «Информационное агенство «Мобили» 2001.

17. Брейли Р., Мойерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимпик-Бизнес, 1997.

18. Верхоглазенко В.Н., Хлюнева М.В. Звезденков A.A. Управленческий консалтинг: технологический цикл и уровни профессионализма. Консультант Директора №15 (99) 1999.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. — М.: Гардарика, 1998.

20. Виленский П.П. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия «Оценочная деятельность». Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. 248 с.

21. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями. /Менеджмент в России и за ребежом. 1998. №3.

22. Воропаев В.И. Управление проектами в России. (Основные понятия, история, достижения, перспективы). -М.: Алане, 1995 225с.

23. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. -М.: Финстатинформ, 1997.

24. Голубков Е.П., Голубкова E.H. Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения — М.: Экономика, 1993 222с.

25. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2 т./МНИИПУ. М.: ,1997. - 768 с.

26. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. М.: 1999, - 32 с.

27. Данько Т.П. , Окрут З.М. Свободные экономические зоны в мировом хозяйстве: учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М. 1998.

28. Деменьтьев В.Е. Инвестиционные и инновационные дорстоинства финансово-промышленных групп. Экономика и математические методы №2, 1996.

29. Друпер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: Бук Чембэр Интернэшинл, 1992.

30. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и Сервис, 1998. 176 с.

31. Журавлев П.В., Кулапов М.Н. Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М .: Изд-во Рос. Экон. Акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998.-232 с.

32. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. Учебное пособие —М.: «Издательство ИРИОР», 1998. 176 с.

33. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегтического управления/ Информационно-внедренческий центр «Маркетинг». — М.: 1998.

34. Зелтынь A.C., Ленский Е.В. промышленные фирмы в современной рыночной экономике. -М.: АФПИ еженедельника №Экономика и жизнь», 1998.-303 с.

35. Зигель Э.С., Шкльц Л.А. и др. Пособия Эрнст энд Янг. Составление бизнес-плана: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1994. -224 с,

36. Ионцев М.Г. Акционерные общества. Часть 1: Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. 2-е изд. - М.: «Ось -89» 2000.-160 с.

37. Ионцев М.Г. Акционерные общества. Часть II: Упарвление. Корпоративный контроль. М.: «Ось -89» 2000.-128 с.

38. Карданская Н.Л. Основы принытия управленческих решений. Учебное пособие. М.: Русская деловая литература. 1998.

39. Келлер Т. Концепции холдинга. Пер с нем. Двехшерстновой Н.М. Организационные структуры и управление. Обнинск.: Издательство «ГЦИПК» 1996. 312 с.

40. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. /Под ред. М. Хасселя. М.: «Джон Уайли Энд Санз», 1996.

41. Клейнер Г.Р. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов/ Под общ. Ред. С.А. Попова. М.: Экономика, 1997. -288 с.

42. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютинов Ю.П. Стратегическое планирование инновационной деятельности: Учебное пособие. СПб.: Изд. Дом «Бизнес-Пресса», 1998. 315 с.

43. Ковалев В.В. Финансовый Анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. -432 с.

44. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. /Общ ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой М.: Прогресс, 1990. - 736.

45. Кочетков А.И. и др. Управление проектами (Зарубежный опыт) -СПб.: «Два Три». 1993 -443с.

46. Корпоративное управление. Под ред. Хесселя М. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.

47. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998.

48. Красовский Ю.Д. Сценарии организационного консультирования. -М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ» 2000. 366 с.

49. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

50. Ларин A.A. Теоретические основы управления. Ч. 1. Процессы и системы управления. -М.: Воениздат, 1994.

51. Липсиц Н.В., Нещадин A.A. Промышленная политика России: епринципы формирования и механизмы реализации/ Общество и экономика, №5. 1997.

52. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: Издательство Бек, 1996 - 30с: ~"

53. Марголин A.M., Быстряков А.Я. Методы государственного регулирования процесса преодоления инвестиционного кризиса в реальном секторе экономики. Челябинск: Южно-Уральское книжное изд. 1998.

54. Маркетинг. /Под ред. д.э.н., проф. Багиева г. л. и д.р. -М.: Центр маркетинговых исседований и менеджмента. 1997. 126 с.

55. Маршалл А. Принципы экономической науки. Т.1. -М.: Прогресс, 1993. -414 с.

56. Маслаченков Ю.С., Тропин Ю.Н. Финансово промышленные корпорации России: организация, инвестиции, жизнь. -М.: ООО «Издательско-консалтинговая Компания «ДеКА»», 1999.

57. Макконел К.,Брюс. Экономикс. Принципы. Проблемы и политика. Т.!. -М.: Изд. «Республика», 1992. 399 с.

58. Мескон М., Альберт М., Хедроун Ф. Основы менеджмента. -М.:1992. 691 с.

59. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу. Пер. с англ. Л.Т. Исаенковой и И.Г. Минервина- М.: Соваминко, 1995 176 с.

60. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 1993 - 70с.

61. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М.: Центр экономики и маркетинга., 1997.

62. Минаев Э.С., Панагушин В.П. Антикризисное управление. М.: Приор. 1998.

63. Мир управления проектами /Пер с англ. Под ред. X. Решко, X. Шелле. М.: «Совнет/Алане», 1994 -304с.

64. Мовсесян А.Г. Интеграция банковского и промышленного капитала современные мировые тенденции и проблемы развития в России. -М.: Финансы и статистика, 1997.

65. Моисеева Н.К., Липскин Ю.П. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993. Т. 1. -221с.

66. Никулин Л.Ф. Самоорганизация малых систем. М.: «Экономика» 1992.

67. Никулин Л.Ф. К вопросу о самоорганизации предпринимательства. М.: Экономика, 1991.

68. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ. 1997 - 878 с.

69. Ойкен В. Основные принципы экономической политики. М.: Прогресс, 1995.-486 с.

70. Организационная структура предприятий. /Учебно-методическое пособие. -2-е изд. Серия «Бизнес-Тезаурус». М.: ИСАРП, 1999. -176 с.

71. Перотто П.Д. Дарвинизм и менеджмент. Новый хозяин и стратегия обновления./ Пер. с итал. Н. Никитиной. Либри.: Соле 24 Оре, 1990. 203 с.

72. Постановление Правительства РФ «О Программе содействия формированию финансово-промышленных групп» от 16 января 1995. №48.

73. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993 -896с.

74. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. -М.: ИНФРА-М, 2000. -304с.

75. Попов В. Динамика производства при переходе к рынку, Вопросы экономики. 1997. №7.

76. Прокопьев A.A. Современный отечественный промышленный менеджмент. Учебное пособие. -М.: РЭА 1999.

77. Прокопьев A.A. Вопросы менеджмента в реконструкции и развитии промышленности. —М.: РЭА 1996.

78. Реформирование предприятий и пути привлечения инвестиций. Под общей редакцией к.э.н. Гусятникова Н.В., Шихвердиева А.П. М.: Издательский центр «Акционер» 2000. - 204 с.

79. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: Слияния. Жесткие поглощения. И выкупы долговым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000. — 456 е.: ил.

80. Русинов Ф.М. Менеджмент. М.: ФПК-ПРЕСС, 1998.

81. Семь нот менеджмента. /Под ред. В. Красновой и А. Привалова. 2-е изд. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1997 - 176с.

82. Современное управление. Энциклопедический справочник. Т. 1,2 — М.: «Издатцентр», 1997.

83. Стратегическое планирование: Учебник/ Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Экмос, 1998. - 440с.

84. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ под общ. Ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

85. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США.( опыт развития и новые явления). М.: Наука, 1990. -200 с.

86. Стратегия и тактика антикризисного управления. /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1998.

87. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм. / Сост. и общ. ред. Н.М. Фонштейн. Пер. с англ. М.: «Дело Лтд», 1995 -224с,

88. Управление по результатам. /Пер. с финск., под ред. Я.А. Леймана. -М.: Издательская группа «Прогресс», 1993 320с.

89. Устюжина Е., Бочаров Г. Внутрифирменное реформирование. Новые экономические подходы. Старые организационные проблемы. Вечные русские вопросы. Мю: Издательский Центр «Акционер», 1999.- 104 8. с.

90. Указ Президента РФ «О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации» от 5 декабря 1993 г. №2096.

91. Указ Президента РФ «О реформе государственных предприятий» от 23 мая 1994г. №1003.

92. Указ Президента РФ «О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-Опромышленных групп» от 1 апреля 1996г. №443.

93. Управленческое консультирование: В 2т.: Пер. с англ. -М.: СП «Интер-эксперт», 1992. 350 с.