Формирование системы управления организационными изменениями на строительных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Демирова, Севиль Гамидовна

• Демирова, Севиль Гамидовна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Демирова, Севиль Гамидовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Анализ состояния и проблемы управления строительным предприятием на современном этапе хозяйствования.

1.2. Влияние окружающей среды на организационные изменения в системе управления строительным предприятием.

1.3. Современные концепции управления организационными изменениями на строительном предприятии.

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1. Методы формирования и выбора стратегий организационных изменений на строительном предприятии.

2.2. Механизм управления реализацией программ организационных изменений на строительном предприятии.

2.3. Формирование команды организационных изменений методы преодоления сопротивления на строительном предприятии.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.I.!.

3.1. Совершенствование принципов и методов проектирования организационных изменений на строительном предприятии.

3.2. Дифференцированные и интегрированные формы управления организационными изменениями на строительном предприятии.

3.3. Методы и показатели оценки эффективности организационных изменений в системе управления строительным предприятием.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы управления организационными изменениями на строительных предприятиях»

Актуальность темы исследования. Постоянные изменения во внешней среде, преобразования в системе управления производственной и хозяйственной деятельностью предприятий, повышение весомости фактора времени при строительстве различных объектов, необходимость обеспечения конкурентоспособности предприятий, усиливают роль и значение управления первичными звеньями строительной отрасли в современных условиях хозяйствования.

Среди проблем, решения которых требует сегодня практика хозяйственной деятельности, следует выделить проблемы формирования эффективной системы управления организационными изменениями с учетом особенностей внешней и внутренней среды строительных предприятий. Это — непрерывный процесс определения наилучших для данных условий хозяйствования организационных форм, и методов обеспечивающих принятие эффективных решений по достижению стратегических целей, высоких результатов функционирования строительных предприятий в условиях рыночных преобразований. Организационное проектирование изменений в системе управления столь же важны, как и задачи технического и экономического развития, планирования, финансирования, учета, снабжения, сбыта и др. Особенность данного вида деятельности состоит в том, что она является интегрированной, затрагивающей интересы организации в целом. Для выполнения этой задачи нужны соответствующие теоретические и методические разработки в области менеджмента и маркетинговых исследований, позволяющие изучать динамику происходящих преобразований, внедрять организационные и управленческие нововведения, направленные на создание эффективной работы; осуществлять подготовку и переподготовку специалистов; повышать уровень организационной культуры управления, предопределяющий успех строительных предприятий в конкурентной борьбе.

Теории и практике управления строительными предприятиями посвящено достаточно много работ. Однако ряд вопросов, связанных с механизмом создания и функционирования систем управления организационными изменениями в первичных звеньях строительной отрасли с учетом рыночных концепций развития, до сих пор остается не решенным.

Важность формирования эффективной системы управления, а также недостаточное научное обеспечение процессов реализации организационных изменений на строительном предприятии определили выбор темы и актуальность исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследование проблем управления сложными экономическими системами нашло отражение в научных работах ряда отечественных ученых-экономистов. Среди них можно отметить труды таких исследователей, как Абалкин Л.И., Адамецкий К.О., Анчишкин А.И., Асаул А.Н., Багиев Г.Л., Бузырев В.В., Васильев В.М., Валуев С.А., Варфоломеев В.П., Доблаев B.JL, Ипатов М.И., Каплан JI.M., Лапшин B.C., Мильнер Б.З., Пригожин А.И., Роботов А.С., Румянцева З.П., Сетров М.И., Страхова Л.П., Смирнов Э.А., Томилов В.В., Фатхутдинов Р.А., Чистов Л.М., Юдин Б.Г. и др.

Теоретические и методологические вопросы организации и управления изменениями в первичных звеньях экономики рассмотрены в работах зарубежных ученых, к числу которых относятся Акофф Р., Виссема X., Джонсон Р., Каст Ф., Кинг В., Кунц Г., Оучи У. и др.

В области совершенствования организации производства и управления строительными предприятиями были опубликованы работы дагестанских ученых: Алиева В.Г., Дохоляна С.В., Колыванова В.Ю., Магомедова А.Г., Сагидова Ю.Н. и др.

Однако многие вопросы управления организационными изменениями на строительном предприятии, изучены еще недостаточно, что негативно отражается на практическом решении данной проблемы. Сравнительно слабо учитываются особенности периода инновационного развития экономики, отсутствует методическое обеспечение проводимых структурных преобразований в системах управления с учетом возможных изменений внешней и внутренней среды, возрастания неопределенности рыночной ситуации, специфики региона и т.п. Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений по формированию системы управления организационными изменениями на строительном предприятии, способствующих повышению эффективности его функционирования на современном этапе рыночных преобразований.

В соответствии с целью в диссертации поставлены и решены следующие основные задачи:

- анализ состояния и проблем управления строительным предприятием на современном этапе хозяйствования;

- теоретическое обобщение и уточнение содержания, места и роли организационных изменений на строительном предприятии;

- выявление факторов внешней среды приводящие к организационным изменениям на строительном предприятии;

- проведение анализа современной теории и концепций управления организационными изменениями на строительных предприятиях;

- разработка теоретических положений по формированию и реализации стратегий организационных изменений на строительном предприятии;

- определение направлений и методов преодоления сопротивлений организационным изменениям на строительных предприятиях;

- поиск наиболее эффективных организационных форм управления организационными изменениями на строительном предприятии;

- аналитическое обобщение принципов и методов организационного проектирования изменений на строительном предприятии;

- уточнение критериев и показателей эффективности организационных изменений в системе управления на строительном предприятии.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования системы управления организационными изменениями на строительном предприятии.

Объектом исследования выступают строительные предприятия России и Республики Дагестан.

Теоретической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по теории и практике управления организационными изменениями в первичных звеньях строительной отрасли.

Исследование опирается на положения теории организации, современной теории управления, а так же научные разработки по проблемам совершенствования организационных структур и процессов управления на строительных предприятиях. В процессе исследования были использованы методы системного подхода логического, статистического и сравнительного анализа, организационного преобразования и моделирования.

Информационное обеспечение исследования составили законодательные и нормативные акты органов власти РФ и РД, статистические и аналитические материалы министерств и ведомств РФ и РД, статистические данные, бухгалтерская и внутренняя отчетность строительных предприятий РД. В работе использованы материалы, опубликованные по рассматриваемой проблематике в монографиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических положений по формированию эффективной системы управления организационными изменениями на строительном предприятии на основе современных форм и методов стратегического менеджмента и маркетинга, способствующие обеспечению активного её взаимодействия с внешней средой, а также расширения использования тактических приёмов и способов преодоления сопротивления организационным изменениям, оценке их эффективности.

К основным результатам, составляющим новизну исследования и, полученных лично, автором, можно отнести следующие:

- выявлены проблемы и особенности формирования системы управления организационными изменениями на строительном предприятии, основными из которых следует считать её ориентацию на повышение результативности и эффективности функционирования, высокая степень воздействия внешних факторов на принятие управленческих решений в процессе его поступательного развития;

- уточнены и систематизированы факторы, влияющие на организационные изменения на строительном предприятии, способствующие его экономическому росту и укреплению конкурентоспособности;

- предложено использование концепции реинжениринга бизнес-процессов в управлении организационными изменениями, охватывающей все планируемые, организуемые и контролируемые изменения в области стратегии, процессов развития, структуры и культуры строительного предприятия как социально-экономической системы;

- разработаны методические положения по формированию стратегий организационных изменений на строительном предприятии, способствующие возникновению организационных отношений, которые обеспечивают устойчивость и эффективность хозяйственной системы в процессе развития;

- предложена матричная структура системы управления для реализации программ организационных изменений на строительном предприятии, способствующая устранению противоречий персонала, возникающих в процессе проведения изменений;

- уточнены принципы и методы организационного проектирования изменений на строительном предприятии, отражающие взаимосвязь структуры управления с целевой направленностью, стратегическими установками, реакцией работников на организационные изменения, обеспечивающими эффективность функционирования предприятия;

- предложены современные формы управления организационными изменениями на строительном предприятии, базирующиеся на принципах и методах управления проектами и маркетинга, как основы повышения эффективности управления в данной области деятельности;

- уточнены критерии и показатели оценки эффективности управления организационных изменений с целью выбора наиболее перспективных стратегических направлений осуществления преобразований на строительном предприятии.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные в ходе исследования результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при разработке конкретных предложений по формированию эффективной системы управления организационными изменениями на строительных предприятиях с учетом специфики их производственной и хозяйственной деятельности, а также социально-экономических особенностей конкретного региона.

Апробация результатов. Основные положения и выводы диссертации докладывались на научных и научно-практических конференциях Дагестанского государственного технического университета, Дагестанского государственного университета, Института социально-экономических исследований ДНЦРАН в 2006-2009 годах.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Демирова, Севиль Гамидовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Создание эффективной системы управления организационными изменениями становится все более актуальной в связи с возникновением множества проблем, с которыми столкнулись строительные предприятия в ходе рыночных реформ. Сложившаяся экономическая ситуация создаёт не достаточно благоприятную среду для проявления основных законов рыночной экономики — закона цен, закона спроса и предложения, что сдерживает развитие предприятий строительной отрасли и региона в целом. Подобное положение оказывает сдерживающее влияние на укрепление позиций товаропроизводителей, которые по сути своих действий еще не полностью преодолели мышления изготовителей, т.е. строительных предприятий, ориентированных на производство продукции, а не товара.

2. Существующие реальные экономические условия в строительной отрасли вызывают объективную потребность организационных изменений как основы создания системы управления, отвечающей требованиям современного этапа развития экономики региона и страны в целом. По своей направленности организационные изменения должны быть ориентированы на устранение имеющихся проблем организации, обеспечение планомерного воздействия управления на все факторы интенсификации производства, как важного условия социально-экономического и организационно-технического развития строительного предприятия.

3. Анализ состояния строительных предприятий региона РД и страны в целом, позволил выделить комплекс факторов внутреннего и внешнего характера, которые как объективно, так и субъективно, независимо от специфики, влияют на процесс функционирования и развития, вызывая необходимость осуществления организационных преобразований и формирования специализированной системы управления данными процессами.

4. Современное строительное предприятие необходимо рассматривать как сложную организационно-экономическую систему, состоящую из ресурсов и элементов производства, находящихся во взаимосвязи. С этих позиций использование методологии системного, стратегического подхода позволит в современных условиях хозяйствования создать такую структуру управления организационными преобразованиями, которая гибко реагирует на изменение внешних и внутренних условий, адекватно требованиям рынка.

Развитие строительного предприятия в условиях рынка требует инновационных преобразований, на которые оказывают влияние особенности управления непосредственно предприятием, инновационными процессами в производстве и управлении, а также интеграционные процессы создания новых форм организации предприятий и систем управления.

5. Проведенный в диссертации анализ показал, что в основе применяемых сегодня методов управления строительным предприятием лежат концепции системного подхода и хозяйственного реинженеринга, согласно которым предприятие как сложная социально-экономическая система имеет определенную свободу действий в выборе направлений поведения и перспективного развития, а, следовательно нуждается в постоянном перепроектировании бизнес-процессом. Системный подход к управлению предприятием предполагает выявление многообразных закономерностей, исходя из которых можно построить общую концепцию управления организационными изменениями. С позиций системного подхода «организация», рассматриваемая в диссертации как единство структуры и процессов, в полной мере отвечает потребностям практики управления строительством, что позволяет вести поиск организационных форм и структур управления, адекватных требованиям современности.

Эффективная система управления организационными изменениями, как активная система, может поддерживать свою индивидуальность только путем постоянных структурных изменений, т.е. проходя непрерывные циклы обновления. При этом компоненты системы постоянно меняются и обновляются, но общие принципы организации остаются неизменными.

Таким образом, развивая теоретические основы управления организационными изменениями на строительном предприятии можно открыть новые возможности для практики, опережая ее. Для управления организационными изменениями важны не аналогии из современной эволюционной теории, а ее основополагающие принципы, которые помогают решать проблемы предприятия, обеспечивать и объяснять его развитие во времени, что предопределяет необходимость исследования основных направлений организационных преобразований в системе управления, отвечающих требованиям современных концепций организации.

6. Известно, что пути развития в прошлом определяют на предприятии смену ключевых ценностей, причем базовые элементы социально-экономических систем на всех уровнях развития оказывают доминирующее влияние на эволюцию. Исходя из этого управление организационными изменениями должно быть направлено на создание условий неуклонного и поступательного развития строительного предприятия в рыночной среде, что позволит следовать одновременно экономическим и общественным критериям эффективности.

Таким образом, одновременный учет различных, но взаимодействующих внешних и внутренних уровней активности системы управления организационными изменениями приводит к интеграции подходов к стратегическому развитию.

7. При быстрых изменениях экономической ситуации вместо традиционных для формирования системы управления организационными изменениями на строительном предприятии в работе рекомендуется применение функциональных методов, в основе которых лежат принципы самоорганизации, автономности отдельных подразделений.

Концепция управления организационными изменениями охватывает все планируемые, организуемые и контролируемые изменения в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры предприятия как социально-экономической системы независимо от организационно-правовых ее форм и форм собственности. Управление изменениями ориентировано на решение специфических вопросов эффективного управления строительным предприятием в изменяющейся рыночной среде, включая кадровые, коммуникационные и информационные аспекты.

В то же время на строительном предприятии, стоящем перед необходимостью изменений, большое влияние оказывают производственные и кадровые параметры. Среди производственных параметров можно выделить стратегические, хозяйственные области, организацию производства и управления, организационную культуру, отношения собственности. Среди кадровых параметров наиболее важное значение имеют такие, как психологические способности восприятия изменений работниками, личные амбиции, возможности профессионального развития, готовность к интеграции. Величина этих параметров, учитывая состояние строительных предприятий в настоящее время, предопределяет необходимость проведения организационного обновления системы управления с целью обеспечения активного взаимодействия с внешней средой и стратегической адаптации предприятия к организационным изменениям.

8. Систему управления нельзя рассматривать изолированно от предприятия, т.к. содержание управленческой деятельности обусловлено особенностями производственной деятельности предприятия и внешней среды, формированием его стратегических зон хозяйствования. Однако, при обновлении системы управления, ее организации следует осуществить выбор базисной стратегии ориентированной на перспективу, которая означает принятие предварительного решения о наиболее важных свойствах поведения предприятия, необходимых для ориентации при проведении организационных изменений с учетом факторов внешней среды.

9. Анализ современной научной литературы и практики управления сложными хозяйственными объектами показал, что в последние годы в развитых странах наблюдается смещение интереса от взаимодействия объекта управления со средой ,к внутреннему его устройству. Свойство автономности предприятия означает, что реакции его как системы определяются главным образом его структурой, внутренними связями, а не внешними силами и факторами. В этом случае внешняя среда является инициатором изменений внутренних состояний, реализующихся по принципу «от достигнутого». Смена состояний определяется взаимосвязями в структуре как самоорганизующейся системе, а не начальными параметрами и не извне. Такой подход к управлению организационными изменениями на предприятии подразумевает осознанный учет самоорганизующих тенденций, присущих человеческим коллективам. Однако нельзя отказываться от известных методов менеджмента, их необходимо дополнять современными используя принципы создания команды стратегических изменений ориентированную на поддержание гибкости системы, готовности к изменениям, стратегической адаптации организационным изменениям на предприятии. В этой связи способность к адаптации должна стать главным критерием системы управления.

10. Управление организационными изменениями можно рассматривать как концепцию проектирования, инициирования и реализации процессов изменения в системе управления с привлечением широкого круга участников. В то же время цель организационных изменений заключается в одновременном повышении не только качества управленческой деятельности, но и эффективности функционирования предприятия и его развития.

В целом концепция управления организационными изменениями включает как структурный, так и кадровый аспект. В рамках структурного подхода предусматривается создание благоприятных условий для достижения целей организационных изменений с помощью преобразований в системе управления. Кадровый аспект заключается в проведении мероприятий по развитию персонала и стимулированию их готовности к принятию и реализации изменений. В области стратегической ориентации процесса изменений в организации необходимо: выявление неиспользованного потенциала, фактических и возможных стратегических центров влияния; создание обстановки легитимности для изменений; разработка проекта изменений с определением показателей его эффективности; преодоление противодействия запланированным изменениям. При этом, несмотря на выбранную концепцию организационных изменений необходимо осуществление управления ими, учитывая реакцию персонала, привлекая персонал к участию в проекте, базируясь на убежденности в правильности основополагающих предпосылок для организационных изменений. Поэтому возникает необходимость совершенствования организационного проектирования в системе управления, используя принципы и правила проектирования новых и совершенствования действующих систем управления, организационных структур, обеспечивающих эффективность функционирования и развития строительного предприятия в целом.

11. Для различных строительных предприятий, функционирующих на различных территориях с одинаковым успехом не может быть идеальной типовой системы управления или ее структуры, т.к. у них разные условия, идентичность, организационная культура, персонал. Такой подход свидетельствует о необходимости ориентации при проектировании организационных изменений на инновационные разработки, использование активного маркетинга и методов управления проектами. Проектирование организационных изменений необходимо осуществлять альтернативно, в различных вариантах, исчисляя их эффективность и выбирая наиболее оптимальный вариант для исследуемого предприятия.

12. Критерием эффективности предлагаемых организационных изменений можно считать сокращение себестоимости продукции, за счет повышения эффективности функционирования системы управления, что в сочетании с экономической политикой предприятия обеспечивает ему высокий и стабильный уровень рентабельности.

13. При проектировании организационных изменений создается структура, в которой каждому источнику внешних воздействий на систему соответствует элемент, генерирующий инновации. При реализации инноваций доминирующая логика вступает в противоречие с новой логикой, вызывая у участников реализации новшеств ощущение напряженности, т.к. приходится выполнять прежние задания новым способом или же делать новую работу. Поэтому большое влияние на проведение организационных изменений оказывают кадровые параметры, что может вызвать негативные отклонения и противодействие реализации подобным изменениям. Как правило, они выражаются в виде пассивного, или скрытого неприятия перемен (абсентеизма), снижения производительности и т.д. В результате этого образуются определенные барьеры как личного, так и организационного характера.

Таким образом, затрагиваемые переменами лица должны быть заинтересованы в том, чтобы изменить свою нормативную ориентацию по отношению к старым методам и моделям и выбрать новую систему обязанностей, для чего необходима разработка механизма преодоления сопротивления и программы организационно-культурных перемен, в которых рациональными элементами являются знания, информация, планирование, институционализация. При этом оценка организационных изменений производится, прежде всего, по реакции персонала на программу изменений, успешности подготовки и обучения персонала к преобразованиям, изменениям в поведении, улучшению результатов функционирования система управления и, как следствие, строительного предприятия в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Демирова, Севиль Гамидовна, 2010 год

1. Miller, Danny. Evolution and Revolution, a quantum view of structural chance in organization. // Journal of Management Studies, 1982, №2.

2. Quide to the Project Management Body of Knowledge. PMI, USA, 1996.

3. Акбердин P.3., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. -М.: ГАУ, 1993.

4. Акимов А.А. и др. Инновационно-инжиниринговые задачи структурной перестройки экономики, СПб, 1997.

5. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // ПТ и ПУ, 1998, № 4.

6. Анализ и оценка результатов деятельности производственных систем. Под ред. Е.Венцковски, С.Каменицера -М.: Финансы, 1973.

7. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях. / Калькедорф Э., Мельник М.В., Соляж Я. и др. под ред. С.Е.Каменцера. -М.: Финансы и статистика, 1981.

8. Асаул Н.А. Особенности формирования децентрализованной организационной структуры строительного предприятия // Экономика строительства, 2001, № 8 (511).

9. Багиев Г.Д., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства. -Спб.: УЭИФ, 1995.

10. Ю.Байдаков C.J1. Контроллинг в системе стратегического и оперативного управления территориальных органов исполнительной власти // Экон. наука соврем. России. 2009. - N 3. - С.40-47.

11. П.Байков Н.Д., Русинов Ф.М. Организация и эффективность управления. «Московский рабочий», 1973.

12. Басс М.И., Махров Н.В., Яковенко Е.Г. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. -М.: Наука, 1991.

13. Бигун Ю.А. К вопросу построения организационных структур с учетом фактора культуры: тезисы докладов МНК. С-Пб, 1992.

14. Богданов В.Ф., Степанов Н.С., Тарасов В.Н. Управление строительной организацией. Учебное пособие. Чебоксары: изд-во Чувашского университета, 1994.

15. Будавей В.Ю. Программно-целевой метод в планировании. М., 1977.

16. Булгаков С.Н. Концепция и рекомендации по повышению эффективности капитального строительства в новых экономических условиях. Экономика строительства, 1998, №1.

17. Бычкова Ю.В. Национальный проект как инструмент стратегического управления // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. 2008. -N 3. - С.51-61.

18. Ветлужских Е. Управление по целям в системе менеджмента качества Журнал «Управление персоналом», №3, 2005год.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: МГУ, 2001.-252 с.

20. Волков О.И. Экономика предприятия. Уч. М.: ИНФРА-М НОРМА, 1997.

21. Воронов Ю.П. Латентность стратегических решений и новые инструментальные средства / Воронов Ю.П., Добров А.П. -Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2005. 124с.

22. Голованов Ю.И. Эффективность управленческого труда и методы ее определения. / Сб II Вс. н.-т.конф. по управлению производством. — М, 1972.

23. Гончаров В.В. Руководство для высшего персонала. В 2-х т. T.I. М.: МНИИТУ, 1998.

24. Гордон М.П. Перестройка организации управления. М., Экономика, 1988.

25. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменениями». -М.: МЦДО «МНК», 1996.

26. Диневич Е.А., Рогачев С.В., Якушина Н.М. Показатели и критерии эффективности управления. М., Мысль, 1985.

27. Дисман Л.Г. Организация и планирование строительного производства. -М.: Высшая школа, 1998.

28. Дойл Питер. Маркетинг-менеджмент и стратегии/ Пер. с англ.: "Издательство ПИТЕР", 2002г.

29. Ерохин Д.В., Скляр Е.Н. К вопросу управления сопротивлением изменениям системы управления предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. — 4. 2002г.

30. Жуков В.А. Совершенствование систем управления в строительстве. — М.: Стройиздат, 1989. 191 с.

31. Иванченко О.Г., Бузырев В.В. Организационные формы управления инвестиционно строительным комплексом в условиях рыночных отношений. - СПб, СПбУЭФ, Сб.н.тр., 1996.

32. Ильяева И.А. Стратегическое управление библиотекой: учеб.-метод, пособие / Ильяева И.А., Маркова В.Н. М.: КноРус, 2008. - 183с.

33. Исаев Д. Информация в системе стратегического управления // Пробл. теории и практики управл. 2008. - N 4. - С.34-39.

34. Казанский Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб.: ДваТрИ, 1995.

35. Калмыков В.Н. Человек и общество.// Соц.пол. науки, 1991, №11.

36. Каплан Л.М. Экономические проблемы интенсификации строительного производства. JL, Стройиздат, 1990.

37. Клейнер Г. Реинжиниринг стратегических процессов // ПТ и ПУ, 2005, № 4.

38. Клейнер Г.Б. Теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. T.JI. 2003, № 1.

39. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, Канады. -М.: Стройиздат, 1994.

40. Колыванов В.Ю. Системология организации управления предприятием в рыночной экономике. НИЛРЭП ИСЭИ ДНЦ РАН, Махачкала, 2001.

41. Концепция и рекомендации по повышению эффективности капитального строительства в новых экономических условиях // ЭС -1998, № 1.

42. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер Ком, 1999.

43. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер.с англ./ общ.ред. и вст.ст. Пеньковой Е.М., М.: Прогресс, 1993.

44. Кочетков А.И., Никешин С.Н. и др. Управление проектом. -Спб.: «Два, три», 1993.

45. Кудашев В.А. Строительная система: переход к рынку. М.: Наука, 1993.

46. Кузнецов А.В., Сакович В.А., Холод H.JI. Математическое программирование. -М.: Высшая школа, 1994.

47. Кулемин А.Н. Подходы к стратегическому финансовому управлению холдингом // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. 2007. - N 6. -С.25-39.

48. Кулибанов B.C. Эффективность и надежность управления в строительных организациях. Л., ЛГУ, 1977.

49. Кунц Г., О'Доннел С. Управление системой и ситуационный анализ управленческих функций./ Пер.с англ. М., Прогресс, 1981, г1.

50. Лейбкинд А.Р., Руднева Е.В., Рудник Б.Л. Проблемы методологии и организации разработки комплексных программ. М.: Наука, 1983.

51. Либерман И.А. Управление затратами в строительном комплексе. — Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д, 2005.-304с.

52. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Учеб. пособие для вузов/ Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001.

53. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе», Манн, Иванов и Фербер, 2006. — 276 с.

54. Маркетинг в строительстве/ под. Ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт-М, 2001.

55. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 1995.

56. Меркин P.M. Формирование экономических отношений в строительстве и их анализ. // Экономика строительства, №7, 1988.

57. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Д. Основы менеджмента. М., «Дело», 1993.

58. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.

59. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА - М, 1999.

60. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М., Экономика, 1985.

61. Мир управления проектами. X. Решке, X. Шелле, М., Альянс, 1994.

62. Немчин A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем в строительстве. Межвузовское собрание научных трудов. -М.: ЛИЭИ, 1988.

63. Немчин A.M., Никешин С.Н. Комплексный подход и стратегии развития потенциала производственных систем в строительстве. -Спб.: СпбУЭФ, 1994.

64. Норберт Т. Управления изменениями // ПТ и ПУ, 1998, № 1.

65. Организационные структуры управления производством. Под общ.ред. Б.З.Мильнера. -М.: Мысль, 1975.

66. Петров А.С. «Основы организации управления промышленным производством» М.: Экономика, 1969 г.

67. Попов Г.Х. К эффективному управлению. М., Экономика, 1990.

68. Пути повышения эффективности строительства. -Владимир, ВГТУ, 1994.

69. Пью Д. Понимание организационных изменений и управлением им -Хрестоматия «Управление изменениями» М., МЦДО «ЛИНК», 1996.

70. Рахман И.А. Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций // Экономика строительства. 2000г. №6.

71. Рекитар Я.А., Кондарев В.Б., Сидоров Н.А. Строительный комплекс в капиталистической экономике: функционирование экономического механизма и новые явления в развитии. -М.: Наука, 1991.

72. Реструктурирование предприятия.-М.: Дело, 1996.

73. Роберт С. КАПЛАН, Дейвид П. НОРТОН. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. 304 с.

74. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. -Новосибирск: Изд-во НГАС, 1995.

75. Салунский А.П. Строительный комплекс на подступах к рынку. Формы и методы управления, пути развития. Экономика строительства, 1991, №2.

76. Семенкина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. М., Монограф, 1993.

77. Сетров М.И. Основы функциональной теории организации. -Л.: Знание, 1972 г.

78. Совершенствование организационных структур управления предприятием. -М.: Экономика, 1991.

79. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления. -М Новосибирск, ИНФРА - М - Сибирское соглашение, 2002.

80. Социально-экономическое положение РД. Махачкала: Госкомстат, 1995-2008 гг.

81. Стефанов Н.И. и др. Программно-целевой подход в управлении. Теория и практика. М., Прогресс, 1985.

82. Томилов В.В. Кадры управления в строительстве, Л., ЛФЭИ, 1991.

83. Томилов В.В. Культура организации предпринимательской деятельности./Уч.пособие. С-Пб, СПбУЭФ, 1993.

84. Томилов В.В. Основы теории и практики формирования организационной культуры экономических систем. / Экономика строительства, №2, 1993.

85. Управление проектами. Под ред. В.Д.Шапиро -М,:, «АО Газпром», 1996.

86. Управленческое консультирование. Под ред. М.Кубра. М.: Интерэксперт, 1992.

87. Франчук В.И. Методы построения организационных систем управления. М., Изд. МЭСИ, 1990.

88. Хиценко В. Самоорганизация и менеджмент // ПТ и ПУ, 1996, № 3.

89. Чистов Л.И. Эффективность программно-целевого управлениянароднохозяйственного комплекса. -Л.: Знание, 1988.

90. Чистов Л.М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М., Стройиздат, 1984.

91. Чистов Л.М. Совершенствование управления строительной отраслью. Уч.пособие. Л., ЛИЗИ, 1985.

92. Чистов Л.М. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях реконструкции производства рынка. С-Пб, Стройиздат, 1994.

93. Чистов Л.М. Эффективность программно-целевого управления народно-хозяйственного комплекса. Л., Знание, 1988.

94. Чистов Л.М. Эффективность соц.производства. Л., ЛФЭИ, ч.2, 1977.

95. Чумаченко Н.Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев, Наукова думка, 1977.1. ДваТри, 1993.-443 с.

96. Шатрова Е.В. Маркетинговые ниши в стратегическом инновационном процессе. СПб УЭФ, СПб, сб.н.тр., 1996.

97. Щербакова И.А. Постановка целей интенсификации строительства, /экономические проблемы интенсификации строительного производства. Л., сб.н.тр., 1988.

98. Эванс Дж.М., Бергман Б. Маркетинг. -М.: Экономика, 1993.

99. Экономика строительства: Учебное пособие для вузов/ под ред. Ю.Ф.Симионова, Москва: ИКЦ «МарТ, Ростов-н/Д: Изд. Центр «Март», 2003.

100. Экономические и социальные проблемы предприятий (по результатам опроса Экспертного института Российского союза промышленников и предпринимателей) // Экономист. — 2003. — № 3.

101. Янг С. Системное управление организацией. -М., Маркетинг, 2002.

102. Янов В. Теоретические подходы к стратегическому управлению развитием экономики // Пробл. теории и практики управл. 2007. -N9.-С. 15-22.