Формирование структуры производственного коллектива в системе стратегического управления промышленным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Никиточкина Юлия Валентиновна

• Никиточкина Юлия Валентиновна
• кандидат наук
• 2019

Оглавление диссертации кандидат наук Никиточкина Юлия Валентиновна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА СТРАТЕГИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРУКТУРЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОЛЛЕКТИВА

1.1 Структура системы стратегического управления на промышленном предприятии

1.2 Системообразующие характеристики производственного коллектива в контексте стратегического управления промышленным предприятием

1.3 Структура производственного коллектива промышленного предприятия и ее

особенности: системный подход

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2 ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОЛЛЕКТИВА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1 Классификация стратегического профиля промышленного предприятия

2.2 Типология производственных коллективов промышленных предприятий

2.3 Взаимосвязь стратегического профиля промышленного предприятия и

структуры производственного коллектива

Выводы по второй главе

ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ КООРДИНАЦИИ СТРУКТУРЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОЛЛЕКТИВА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Механизм процесса определения структуры производственного коллектива в зависимости от стратегического профиля в системе стратегического управления промышленного предприятия

3.2 Оценка эффективности организационно-экономического механизма формирования структуры производственного коллектива в системе стратегического управления промышленного предприятия

3.3 Методические рекомендации по применению организационно-экономического механизма формирования структуры производственного коллектива в системе стратегического управления промышленного предприятия

Выводы по третьей главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы

ПРИЛОЖЕНИЕ А Проявление фундаментальных свойств системы на примере

производственного коллектива

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Классификация ОЭСР производственных отраслей по степени

технологичности

ПРИЛОЖЕНИЕ В Стратегический профиль промышленных предприятий по уровню технологичности

ПРИЛОЖЕНИЕ Г Описание вариантов системообразующих характеристик

производственного коллектива промышленного предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ Д Структура производственного коллектива для стратегических

профилей промышленных предприятий разного уровня технологичности

ПРИЛОЖЕНИЕ Е Опросник «Общие сведения о промышленном предприятии», «Стратегический профиль промышленного предприятия», «Профиль кадрового состава промышленного предприятия»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование структуры производственного коллектива в системе стратегического управления промышленным предприятием»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Одной из стратегических задач развития России является ускоренный экономический рост предприятий производственного типа обрабатывающего сектора промышленности, которые способствуют становлению нового технологического уклада, участию отечественных предприятий в глобальных производственных цепочках и увеличению доли экспорта товаров с высокой добавленной стоимостью.

Эффективное развитие промышленного предприятия во многом определяется его способностью создавать и реализовывать стратегию своего развития. Анализ результатов деятельности промышленных предприятий в последние годы показывает возрастание значимости человеческого фактора в современной экономике в условиях перехода страны к инновационному социально ориентированному типу развития. Решение стратегических задач и достижение цели повышения эффективности стратегического управления не могут осуществляться без акцентирования внимания на вопросах, связанных с формированием и использованием интеллектуального капитала, который рассматривается как ключевой стратегический ресурс. В рамках научного подхода к исследованию этого ресурса предполагается его всесторонний и объективный анализ как сложного, многоструктурного образования. На промышленном предприятии данный вид ресурсов выступает главным образом в форме производственного коллектива.

Производственный коллектив является одним из ключевых участников в процессах создания и реализации стратегии на промышленном предприятии и прямо влияет на общий производственный результат. В условиях значимых изменений, таких как усиление конкуренции, глобализация рынков, усложнение технологий производства и способов реализации продукции, возникает необходимость в реформировании существующих методов управления на предприятиях промышленного сектора и совершенствовании инструментов внутрифирменного планирования с учетом текущих и будущих тенденций в

социально-экономической сфере. Кроме того, необходимость совершенствования инструментов и методов стратегического управления развитием промышленного предприятия обусловлена рядом следующих причин:

во-первых, потребность в переходе экономики к более высокому технологическому укладу и трансформация производственных процессов в условиях их автоматизации и роботизации обуславливают формирование новых требований к трудовым коллективам и существенно меняют роль коллектива в производстве;

во-вторых, диверсифицированный уровень инновационного развития отечественных промышленных предприятий диктует необходимость учета различных требований при формировании структуры коллективов в соответствии с разнообразием способностей, навыков, компетенций и прочих характеристик членов коллектива;

в-третьих, переход экономики к более высокому технологическому укладу и диверсификация требований к формированию производственных коллективов обуславливают необходимость отказа от архаичных подходов в области формирования структуры коллектива только по принципу наличия у кандидатов на должности определенного уровня квалификации и навыков. Устаревшие подходы тормозят развитие промышленного предприятия, так как порождают несоответствие реальных возможностей производственного коллектива стратегическим задачам, поставленным руководством промышленного предприятия. Такое несоответствие генерирует риски, связанные со срывом выполнения поставленных стратегических задач;

в-четвертных, существенной является проблема отсутствия универсального механизма управления процессом формирования структуры производственного коллектива промышленного предприятия, учитывающего разные уровни инновационного развития отечественных предприятий и адаптированного к сформированной предприятием стратегии.

Как отметил Президент Российской Федерации В.В. Путин, традиционный отечественный коллективизм снова является достоинством России и одним из

конкурентных преимуществ, и что будущее Российской Федерации во многом зависит от умения работать в коллективе, от способности грамотно комплектовать коллективы, поскольку именно коллективы формируют новую, актуальную веху развития промышленности. Чем больше сильных предприятий, тем устойчивее экономический рост России.

Вследствие вышеперечисленных факторов возникает необходимость пересмотра применяемых сегодня инструментов и методов стратегического управления с учетом согласованности принятой стратегии на промышленном предприятии и структуры производственного коллектива.

Степень разработанности темы исследования. Большой вклад в становление и развитие основ теории и методологии стратегического управления внесли многие зарубежные исследователи И. Ансофф, Г. Минцберг, Дж. Куинн, М. Портер, П. Друкер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, С.К. Прахалад, К. Хофер, А. Чендлер, Дж. Колинз, Дж. Поррас, Р. Грант, П. Дженстер, В.Ч. Ким и многие другие. В России основы изучения теории стратегического управления заложены в трудах российских ученых: Г.Б. Клейнер, А.Ю. Юданов, А.В. Трачук,

A.Н. Петров, Ю.В. Гусев, А.Л. Гапоненко, И.Б. Гурков, В.М. Архипов, О.С. Виханский, А.П. Градов, А.Т. Зуб, М.В. Локтионов, О.Д. Волкогонова,

B.С. Катькало, А.В. Бухвалов, А.Н. Ряховская, Ю.Н. Лапыгин, Р.А. Фатхутдинов,

A.Н. Фомичев и многие другие.

В последние годы популярными стали работы, связывающие методику стратегического управления предприятием с теорией систем. Вопросом использования системного подхода в стратегическом управлении посвящены научные труды отечественных и зарубежных ученых: Г.Б. Клейнер,

B.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов, Е.М. Сирота, А.Т. Зуб, М.В. Локтионов,

C.Б. Богуславская, Р.А. Фатхутдинов, И. Ансофф, Дж. О'Коннор, И. Макдермотт, Ст. Хэйнс [S. Haines], Д. Медоуз, В. Кнорринг и многие другие.

Кадровыми проблемами на промышленных предприятиях в процессе стратегического управления занимаются Н.М. Абдикеев, А.И. Гаврилов, И.Б. Гурков, Дж. Иванцевич, Г.Б. Клейнер, В.К. Потемкин, А.И. Пригожин,

B.И. Маслов, Е.А. Митрофанова, А.В. Шаркова, М. Армстронг, П. Дженстер, Р.С. Шулер [R.S. Schuler], С. Е. Джексон [S.E. Jackson]; В. Говиндараджан [V. Govindarajan], Ж. Сторей [J. Storey], К. Сиссон [K. Sisson], Н. Тичи, М.А. Деванна, Г. Нильсон, К. Мартин, М.И. Руперт [М!пк Rapert], Д. Линч [D. Lynch], Т. Сутер [Tr. Suter], Ч.Х. Ноубл [C.H. Noble] Э. Пауэрс, С.Ю. Фомбран [C.J. Fombrun], Р. Гакуре [R. Gakure], В. Кераро [V. Keraro], Х. Окари [H. Okari], К. Кьямбати [K. Kiambati], С. Уиддет и многие другие.

Проблемами формирования структуры производственного коллектива предприятий промышленного сектора посвящены исследования таких ученых как: С.Л. Афанасьв, Т.З. Балковская, Л.С. Бляхман, А.В. Васильев, В.Р. Веснин,

C.С. Вишневский, Д.М. Гвишиани, Т.И. Волкова, И.В. Голикова, Б.М. Генкин, В.И. Герчиков, Дж.Л. Гибсон, М.В. Грачев, Г.В. Дьячков, В.Н. Задорожный, В.Н. Иванов, А.И. Кравченко, Д.М. Крук, В.М. Кузнецов, Н.И. Лапин, П.П. Лузан, Н.В. Лясников, Н.Ф. Наумова, В.М. Маслова, Е.В. Маслов, М.А. Медведев, В.Г. Подмарков, В.К. Потемкин, А.И. Пригожин, Б.Н. Прокопенко, А.И. Турчинов, М.В Радченко, Н.И. Шаталова, О.И. Шкаратан, Д.Дж. Дивайн. [D.J. Devine], Л.Д. Клэйтон [L.D. Clayton], Дж.Л. Филлипс [J.L. Philips], Б.Б. Данфорд [B.B. Dunford ], Б. Сара Милнер [S.B. Melner], В. Сингх [V. Singh], Э. Донг [A. Dong], Дж.С. Геро [J.S. Gero], Дж.Р. Хэкман [J.R. Hackman], P.J. Hinds [П.Я. Хиндс], K.M. Carley [К.М. Карли], D. Krackhardt [Д. Кракхардт], D. Wholey [Д. Вули] и многие другие.

Не умаляя значимости работ зарубежных и отечественных экономистов и ученых, стоит отметить, что вопрос взаимосвязи и взаимной согласованности стратегии промышленного предприятия и структуры производственного коллектива недостаточно изучен. Все это обусловило актуальность и выбор данного диссертационного исследования.

Целью исследования является разработка методического аппарата управления процессом согласования стратегии и структуры производственного коллектива промышленного предприятия в системе стратегического управления.

Достижение указанной цели обусловило постановку и решение следующих задач:

1) провести анализ внутренних структурных особенностей производственного процесса промышленного предприятия и значимых для процессов стратегического управления;

2) сформировать понятие стратегический профиль промышленного предприятия и разработать классификацию стратегических профилей;

3) разработать типологию производственных коллективов промышленных предприятий, отражающую особенности структуры коллектива и его участия в стратегическом управлении;

4) исследовать взаимосвязи между стратегическим профилем промышленного предприятия и структурой производственного коллектива, влияющие на процесс стратегического управления;

5) разработать метод взаимного согласования стратегического профиля и структуры производственного коллектива;

6) разработать рекомендации по применению механизма согласования структуры коллектива и стратегического профиля промышленного предприятия в системе стратегического управления.

Объект исследования - промышленное предприятие производственного типа обрабатывающего сектора российской экономики, функционирующие на основе стратегического управления.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения между структурными элементами коллектива, складывающиеся в процессе формирования и реализации стратегии на промышленном предприятии.

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической базой диссертационной работы составили концепции, разработки и практические материалы российских и иностранных ученых, экономистов по исследуемой проблеме по следующим направлениям: теория систем и системный анализ, стратегическое управление, управление человеческими ресурсами, человеческим капиталом, теория промышленного производства, развитие инновационной

экономики в промышленности. Для решения поставленных задач использовались общие методы научного познания такие, как сравнение, абстрагирование, анализ, синтез, индукция, дедукция, моделирование, статистический анализ, анкетирование, а также системный и типологический подходы.

Информационную базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», законодательные и нормативно-правовые документы Правительства Российской Федерации, Министерства экономического развития Российской Федерации, сведения и финансовая отчетность, опубликованные на официальных сайтах промышленных предприятий, данные информационной системы СПАРК, результаты академических исследований по выбранной проблематике, опубликованные в периодических изданиях, а также материалы научно-практических и научно-теоретических конференций.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в создании на базе системного подхода методического аппарата управления процессом согласования стратегии предприятия и структуры производственного коллектива промышленного предприятия в системе стратегического управления.

Положения, выносимые на защиту:

1. Разработана классификация стратегических профилей промышленных предприятий производственного типа обрабатывающего сектора, основанная, в отличие от известных, на отражении особенностей технологической и товарно-рыночной стратегий, играющих ключевую роль в формировании комплексной стратегии предприятия (С. 85; 87-111).

2. Раскрыты внутренние структурные особенности коллектива промышленного предприятия, как ключевого производственного ресурса, существенные для процесса производства и значимые для системы стратегического управления. Показано, что основная роль в формировании ключевых особенностей принадлежит таким характеристикам, как координация,

кооперация, конкуренция, квалификация, компетенции, культура производства (С. 31; 38-53; 56).

3. Разработан метод типологизации производственных коллективов промышленного предприятия, ориентированный, в отличие от известных, на применение в системе стратегического управления предприятием. Метод основан на выделении признаков, позволяющих дифференцировать структурообразующие характеристики коллектива, опираясь на уровень технологичности промышленного предприятия. Среди таких признаков: источник власти в коллективе, уровень образования, групповая способность адаптироваться к изменениям и другие (С. 112-124).

4. Обоснован метод взаимного согласования стратегического профиля промышленного предприятия и структуры производственного коллектива, обеспечивающей наиболее эффективную организацию производственного процесса в системе стратегического управления. Разработанный метод должен применяться в процессе формирования стратегии и позволяет обеспечить наиболее эффективную реализацию стратегии на данном предприятии. Метод заключается в последовательном определении взаимно согласующихся вариантов технологической, товарно-рыночной стратегий с вариантами структурных характеристик коллектива, с учетом характерных особенностей промышленных предприятий разного уровня технологичности и свойственной им инновационной деятельностью (С. 125-141).

Теоретическая значимость полученных результатов исследования заключается в обосновании взаимосвязи между типами промышленных предприятий обрабатывающего сектора разного уровня технологичности с технологической, товарно-рыночной стратегиями; определении взаимосвязи между стратегическим профилем промышленного предприятия и структурой его производственного коллектива; обосновании необходимых и достаточных структурных характеристиках коллектива промышленного предприятия (уровень кооперации, степень координации, уровень квалификации, наличие компетенций,

тип организационной культуры, уровень конкуренции между членами коллектива) значимых для системы стратегического управления.

Практическая значимость исследования состоит в совершенствовании метода определения структуры производственного коллектива под выбранную стратегию на промышленном предприятии, основанного на взаимном согласовании стратегического профиля предприятия и типа коллектива, в наибольшей степени, обеспечивающего эффективное воплощение стратегии. Самостоятельное практическое значение имеет разработанный методический аппарат управления процессом согласования стратегии и структуры производственного коллектива промышленного предприятия в системе стратегического управления, обеспечивающий: а) согласование стратегического профиля, отражающего особенности технологической и товарно-рыночной стратегий промышленного предприятия; б) учет типа производственного коллектива, отражающего наличие разных вариантов у коллектива структурных характеристик и отношений между членами коллектива таких как: координация, кооперация, квалификация, компетенции, культура, конкуренция.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования результатов диссертационной работы в практической деятельности промышленных предприятий производственного типа обрабатывающего сектора. Предложенный метод позволяет существенно снизить риски, связанные с выполнением поставленных стратегических задач и направлен на укрепление стабильности производственного коллектива, на снижение текучести кадров, повышение производительности труда, снижение затрат на персонал в период их адаптации на предприятии, снижение уровня осуществления непроизводственной деятельности.

Область исследования. Содержание диссертационной работы соответствует пунктам 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах»; 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» Паспорта научной специальности 08.00.05 - Экономика и

управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) (экономические науки).

Степень достоверности результатов диссертационного исследования.

Результаты исследования основываются на использовании и обобщении научных положений отечественной и зарубежной науки современной теории стратегического управления, теории управления персоналом, теории систем и системного анализа. Эмпирической базой для реализации поставленных задач стали сведения из открытых и официальных источников, а именно официальные сайты промышленных предприятий, опубликованная финансовая и управленческая отчетность промышленных предприятий России, информационная система СПАРК, сборники информационных материалов Федеральной службы государственной статистики и Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», а также сведения, полученные посредством анкетирования промышленного предприятия.

Апробация и внедрение результатов исследования. Теоретические и практические результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на конференциях, симпозиумах, круглых столах, семинарах. Основные положения и результаты рассмотрены и одобрены на следующих научных конференциях: на XVII Всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (Москва, Центральный экономико-математический институт Российской академии наук, 12-13 апреля 2016 г.); на IV Международной научно-практической конференции-биеннале «Системный анализ в экономике - 2016» (Москва, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, 9-11 ноября 2016 г.); на XVIII Всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (Москва, Центральный экономико-математический институт Российской академии наук, 11-12 апреля 2017 г.); на ежегодном Международном круглом столе «Системная экономика, социально-экономическая кибернетика, мягкие измерения в экономике - 2017» (Москва, Финансовый университет при

Правительстве Российской Федерации, 8 июня 2017 г.); на V Международной научной конференции «Институциональная экономика и проблемы управления» (Москва, Государственный университет управления, 15 ноября 2017); на V Международной научно-практической конференции «Управленческие науки в современном мире» (Москва, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, 6-7 декабря 2017 г.); на IXX Всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (Москва, Центральный экономико-математический институт Российской академии наук, 10-11 апреля 2018 г.); на XII Международной научной конференции по институциональной экономике «Новые институты для новой экономики» (Казань, Казанский инновационный университет имени В.Г. Тимирясова, 25-28 апрель 2018 г.); на ежегодном Международном круглом столе «Системная экономика, социально-экономическая кибернетика, мягкие измерения в экономике - 2018» (Москва, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, 6 июня 2018 г.).

Материалы диссертации используются в практической деятельности АО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод» и ПАО «Группа Черкизово», в частности используется предлагаемый в диссертации механизм формирования структуры производственного коллектива, исходя из принятой на предприятии стратегии, который способствует повышению эффективности в достижении поставленных стратегических задач, позволяет существенно снизить риски, связанные с выполнением поставленных стратегических задач и направлен на укрепление стабильности производственного коллектива, снижению показателей текучести кадров и повышение производительности труда.

Отдельные результаты диссертации использованы при реализации научно -исследовательской работы в рамках Государственного задания Финансового университета на 2017 г. по теме «Системные механизмы координации органов власти и экономических агентов в процессе становления инновационной экономики России» (№ государственной регистрации АААА-А17-117060110111-2). В рамках работы предложены методические рекомендации по организации

процесса координации органов власти предприятий высокотехнологичного и наукоемкого секторов в системе подготовки персонала для инновационной экономики. Основу рекомендациям составил разработанный в диссертации метод согласования стратегического профиля промышленного предприятия и типа производственного коллектива, в наибольшей степени, обеспечивающего эффективную работу данным предприятиям.

Выводы, предложения и методические материалы, представленные в диссертации, используются кафедрой «Системный анализ в экономике» ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» при формировании учебных программ и преподавании учебных дисциплин «Системный анализ и моделирование» и «Системный анализ в профессиональной деятельности».

Апробация и внедрение результатов подтверждается соответствующими документами.

Публикации. Результаты исследования и основные положения опубликованы в 10 работах общим объемом 10,58 п.л. (весь объем авторский), в том числе 7 работ авторским объемом 6,13 п.л. опубликованы в рецензируемых научных изданиях, определённых ВАК при Минобрнауки России.

Структура и объем диссертации обусловлены темой, целью, задачами и логикой исследования. Диссертационная работа общим объемом 226 страниц состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения, списка литературы из 225 источников и 6 приложений, содержит 26 таблиц и 18 рисунков.

ГЛАВА 1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРУКТУРЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОЛЛЕКТИВА

1.1 Структура системы стратегического управления на промышленном

предприятии

В настоящее время в условиях жесткой конкурентной борьбы, растущей турбулентной среды, быстро меняющейся ситуации на рынках, промышленные предприятия должны сконцентрировать внимание на своем внутреннем состоянии дел и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в окружающем их мире. Эти изменения являются мотивационной движущей силой для выстраивания достаточно сильной позиции (потенциально гибкой) на рынке и создания основных конкурентных преимуществ, которые невозможны в момент натиска глобализации бизнеса без формирования долгосрочных целей и планирования развития на длительное время.

Развитие рыночных отношений, усиление конкуренции, экономическая неустойчивость российской экономики делают современные научно-обоснованные стратегические подходы и их применение в управлении промышленными предприятиями едва ли не единственным механизмом их выживания.

Теория стратегического управления описывает инструменты, с помощью которых можно добиться успеха, то есть дает представление об аналитических процессах, методах, способах, приемах, процедурах и их комбинациях, позволяющих достичь эффективных результатов, и которые формируются на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач.

Несмотря на разнообразие методов и инструментов, теория стратегического управления не дает унифицированных рецептов, поскольку положительная связь между эффективной деятельностью предприятия и стратегическим планированием не может быть определена эмпирически [193].

Фундаментальный вопрос стратегического управления как области научных исследований состоит в том, каким образом предприятия достигают и поддерживают конкурентное преимущество. Общеизвестно, что предприятия, использующие более эффективные системы стратегического управления, становятся лидерами, менее эффективные держатся или уходят на более низкие позиции, а неэффективные — становятся аутсайдерами.

С теоретической и методологической точек зрения, отличительной чертой всей теории стратегического управления является плюрализм подходов к разработке стратегии. Выделяют около 10 мировых школ-стратегий, которые «зачастую плохо согласуются и взаимодействуют друг с другом» [57, с. 11]. Г. Минцберг и соавторы в своем труде [79] систематизировали различные подходы десяти школ-стратегий на основные положения формирования стратегии. Исследования в рамках большинства из них посвящены тому, как должна формироваться стратегия, а не тому, что она должна собой представлять [171]. Исключение представляет аналитическая школа, начало которой было положено М. Портером [86], выдвинувшим идею генерических стратегий. Кроме того, рассмотренные концепции (подходы) в вышеупомянутом трактате не уделяют должного внимания процессу реализации и его связи с процессом создания.

По мнению В.С. Катькало, имеющая место сегодня эклектичность теории стратегического управления связана с существованием «серьезных расхождений между идеализированным объектом исследования и реальными организациями, неоднородными по своей истории, размеру, отраслевому, страновому и иным критериям. Помимо этого, объект исследований не статичен и меняется под влиянием процессов в его внутренней и внешней среде» [57, с. 11-12].

В сложившейся ситуации особое значение приобретает поиск и создание универсального инструмента в стратегическом управлении, который возможно применять на любом промышленном предприятии.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Никиточкина Юлия Валентиновна, 2019 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные правовые документы

1. Документы об образовании и (или) о квалификации [федер. закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ] [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140174/f7169c27cf027b5789a861 029f7ad1c4f2ac78e4/ (Дата обращения: 06.08.2018).

2. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов [Постановление Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 г. № 367] [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_58964/ (Дата обращения: 12.01.2016).

3. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 144190/ (Дата обращения: 10.09.2017).

Справочные издания

4. Большая Советская энциклопедия / Глав. ред. А.М. Прохоров. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Советская энциклопедия, 1973. — Т.11. — 608 с.

5. Индикаторы инновационной деятельности: 2011: Стат. сб. / Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». — М., 2011. — 456 с.

6. Индикаторы инновационной деятельности: 2013: Стат. сб. / Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». — М., 2013. — 472 с.

7. Индикаторы инновационной деятельности: 2015: Стат. сб. / Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». — М., 2015. — 320 с.

8. Индикаторы инновационной деятельности: 2017: Стат. сб. / Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». — М., 2017. — 328 с.

9. Новейший психологический словарь / В.Б. Шапарь, В.Е. Рассоха, О.В. Шапарь; под общ. ред. В.Б. Шапаря. — Ростов н/Д.: Феникс, 2005 — 806 с.

10. Организации и персонал, выполняющие научные исследования и разработки: 2015: Стат.сб. / Наука и образование. — М., 2015. — 115 а

11. Промышленное производство в России 2016: Стат.сб. / Росстат. — М., 2016. — 347 а

12. Российский статистический ежегодник. 2011: Стат.сб. / Росстат. — М., 2011. — 795 с.

13. Российский статистический ежегодник. 2012: Стат.сб. / Росстат. — М., 2012. — 786 с.

14. Российский статистический ежегодник. 2013: Стат.сб. / Росстат. — М., 2013. — 717 с.

15. Российский статистический ежегодник. 2014: Стат.сб. / Росстат. — М., 2014. — 693 с.

16. Российский статистический ежегодник. 2015: Стат.сб. / Росстат. — М., 2015. — 728 с.

17. Российский статистический ежегодник. 2016: Стат.сб. / Росстат. — М., 2016. — 725 с.

18. Российский статистический ежегодник. 2017: Стат.сб. / Росстат. — М., 2017 — 686 с.

19. Словарь по антикризисному управлению / Г.Б. Юн, Г.К. Таль, В.В. Григорьев. — М. : Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. — Дело, 2003. — 446 с.

20. Философский энциклопедический словарь. — М. : ИНФРА-М, 1998. — 576 с.

Книги, монографии, учебники, учебные пособия

21. Адизес, И.К. Стили менеджмента — эффективные и неэффективные / И.К. Адизес. — М.: Альпина бизнес букс, 2009. — 197 с.

22. Анкудинов, Ю.А. Хозяйственный руководитель: Стиль и методы работы / Ю. А. Анкудинов. — М.: Экономика, 1988. — 157 с.

23. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. — СПб.: Питер Ком, 1999. — 413 с.

24. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика. 1989. — 519 с.

25. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг; — 10-е изд., перераб. и доп. — СПб.: Питер, 2017. — 848 с.

26. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг. — М.: Инфра-М, 2002. — 327 с.

27. Асаул, А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А.Н. Асаул, Б.М. Капаров, В.Б. Перевязкин, М.К. Старовойтов. — СПб.: АНО ИПЭВ, 2008. — 606 с.

28. Афанасьев, С.Л. Производственный трудовой коллектив / С.Л. Афанасьев, З.А. Басырова, Н.П. Варзин и др.; под общ. ред. В.Д. Камаева. — М.: Экономика, 1983. — 239 с.

29. Балковская, Т.З. Организационное поведение: учеб. пос. / Т.З. Балковская, И.В. Голикова. — Хабаровск: ХГАЭП, 2006. — 180 с.

30. Бляхман, Л.С. Подбор и расстановка кадров на предприятии / Л.С. Бляхман, Б.Г. Сочилин, О.И. Шкаратан. — М.: Экономика, 1968. — 191 с.

31. Богуславская, С.Б. Системное стратегическое управление компанией: подходы и этапы постановки / СБ. Богуславская. — СПб.: Издательство Политехнического университета, 2011. — 170 с.

32. Брукинг, Э. Интеллектуальный капитал: Ключ к успеху в новом тысячелетии / Э. Брукинг; пер. с англ. Н. Мишакова. — СПб.: Питер, 2001. — 286 с.

33. Васильев, А.В. Трудовой коллектив управляет предприятием: Опыт и проблемы / А.В. Васильев. — М.: Сов. Россия, 1987. — 139 с.

34. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2015. — 688 с.

35. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов; — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2016. — 656 с.

36. Вишневский, С.С. Трудовой коллектив производственного предприятия / С.С. Вишневский. — М.: Профиздат, 1973. — 47 с.

37. Гвишиани, Д.М. Организация и управление: Социологический анализ буржуазных теорий / Д.М. Гвишиани. — М.: Наука, 1970. — 381 с.

38. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. — М.: Норма, 2007. — 448 с.

39. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: уч. пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 282 с.

40. Гибсон, Дж.Л. Организации: Поведение. Структура. Процессы: учеб. для вузов / Дж.Л. Гибсон, Дж. Иванцевич, Дж.Х. Доннелли-мл.; пер. с англ. М.З. Штернгарц. — 8-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 660 с.

41. Грант, Р. Современный стратегический анализ: учебник для слушателей, обучающихся по программе "Мастер делового администрирования" / Р. Грант. — 7-е изд., перераб. и доп. — СПб.: Питер, 2016. — 544 с.

42. Грачев, М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации / М.В. Грачев. — М.: Дело, 1993. — 207 с.

43. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие / И.Б. Гурков. — М.: Дело, 2006. — 320 с.

44. Дженстер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / П. Дженстер, Д. Хасси. — М.: Вильямс, 2017. — 368 с.

45. Добровинский, А.П. Управление персоналом в организации: учебное пособие / А.П. Добровинский. — Томск: Издательство Томского политехнического университета, 2011. — 416 с.

46. Дрогобыцкий, И.Н. Системная кибернетизация организационного управления: монография / И.Н. Дрогобыцкий. — М: ИНФРА-М, 2018 — 333 с.

47. Дрогобыцкий, И.Н. Системный анализ в экономике: учебник для студентов / И.Н. Дрогобыцкий. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: 2011. — 423 с.

48. Дьячков, Г.В. Экономическая природа основного производственного звена. Трудовой коллектив и его функции / Г.В. Дьячков. — М.: ВЗФЭИ, 1988. — 45 с.

49. Журавлев, А.Л. Социально-психологические проблемы бригадной формы организации труда: монография / А.Л. Журавлев. — М.: Издательство Академия наук СССР, 1987. — 216 а

50. Задорожный, В.Н. Трудовой коллектив производственного объединения / В.Н. Задорожный. — Ростов-на-Дону: Издательство Ростовского университета, 1979. — 246 с.

51. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент. Системный подход / А.Т. Зуб, М.В. Локтивнов. — М.: Генезис, 2011. — 848 с.

52. Иванов, В.Н. Твой производственный коллектив / В.Н. Иванов, А.С. Фриш. — М.: Мол. гвардия, 1970. — 189 с.

53. Иванцевич, Дж.М. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов; Институт высш. управления кадров Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. — М.: Дело, 1993. — 300 с.

54. Инновационное развитие России: проблемы и решения: монография / Коллектив авторов; под ред. М.А. Эскиндарова, С.Н. Сильвестрова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансовый Университет, 2014. — 1376 а

55. Каплан, Р.С. Награда за блестящую реализацию стратегии: связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. — М.: Олимп-Бизнес, 2010. — 341 с.

56. Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон; пер. с англ. М. Павлова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Олимп-Бизнес, 2004. — 294 с.

57. Катькало, В.С. Эволюция теории стратегического управления: монография / В.С. Катькало. — 2-е изд., перераб. и доп. — СПб.: СПбГУ, 2008. — 546 с.

58. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов; Российская академия наук. — М.: Экономика, 1997. — 286 с.

59. Клейнер, Г.Б. Системная сбалансированность экономики: монография / Г.Б. Клейнер, М.А. Рыбачук; ФГБУН ЦЭМИ РАН. — М.: Научная б-ка, 2017. — 319 с.

60. Клейнер, Г.Б. Эволюция институциональных систем / Г.Б. Клейнер; ЦЭМИ РАН. — М.: Наука, 2004 — 240 с.

61. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер. — М.: Издательство "Дело" АНХ, 2008. — 568 с.

62. Клейнер, Г.Б. Экономика. Моделирование. Математика. Избранные труды / Г.Б. Клейнер. — М.:ЦЭМИ РАН, 2016. — 856 с.

63. Кравченко, А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение / А.И. Кравченко. — М.: Наука, 1991. — 238 с.

64. Кричевский, Р.Л. Если вы-руководитель...: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р.Л. Кричевский. — М.: Дело, 1996. — 384 с.

65. Крук, Д.М. Организация, планирование и управление промышленным предприятием / Д.М. Крук. — М.: Экономика, 1982. - 376 с.

66. Кузнецов, В.М. Производственный коллектив: содержание и формы экономической деятельности / В. М. Кузнецов. — М.: Политиздат, 1985. — 320 с.

67. Лапаев, Д.Н. Производственный менеджмент: учебник для студентов / Д.Н. Лапаев, О.И. Митякова, Н.А. Мурашова. — Нижний Новгород:

Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева, 2016. — 229 с.

68. Лапин, Н.И. Теория и практика социального планирования / Н.И. Лапин, Э.М. Коржева, Н.Ф. Наумова. — М.: Политиздат, 1975.— 197 с.

69. Левин, К. Динамическая психология / К. Левин; под общ. ред. Д.А. Леонтьева, Е.Ю. Патяевой. — М.: Смысл, 2001. — 572 с.

70. Лузан, П.П. Планирование социального развития производственного коллектива / П.П. Лузан. — М.: Мысль, 1972. — 206 с.

71. Лясников, Н.В. Экономика и социология труда: уч. пособие / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин, Е.В. Чеканов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2014. — 280 с.

72. Мардас, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник и практикум /

A.Н. Мардас, О.А. Гуляева, И.Г. Кадиев. — 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательство Юрайт, 2016.-205 с.

73. Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях глобализации / В.И. Маслов. — М.; Берлин: Директ-Медиа, 2017. — 152 с.

74. Маслов, Е.В. Организация труда персонала: учебно-методический комплекс / Е.В. Маслов. — Новосибирск: НГУЭУ, 2008. — 156 с.

75. Маслова, В.М. Экономика и социология труда. Теория и практика: учебник для бакалавров / В.М. Маслова. — М.: Издательство «Юрайт», 2016. — 539 с.

76. Меркушева, И.С. Формирование и реализация стратегии организации на основе сценарного подхода: монография / И.С. Меркушева, О.В. Несмычных,

B.В. Литовченко. — Комсомольск-на-Амуре: ФГБОУ ВПО «КнАГТУ», 2013. — 150 с.

77. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Фр. Хедоури; пер. с англ. М.А. Майорова и др. — М.: Дело, 2004. — 719 с.

78. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн,

C. Гошал; пер. с англ. Т. Виноградова и др.; под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. — 684 с.

79. Минцберг, Г. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 365 с.

80. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом / Е.А. Митрофанова, В.Г. Коновалова, О.Л. Белова; под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Проспект, 2012. — 72 с.

81. Неймер, Ю.Л. Из стабильности в кризис / Ю.Л. Неймер. — М.: КноРус, 2004. — 543 с.

82. Облой, К. Стратегия успешной компании: пер. с польского / К. Облой; под общ. ред. П.В. Данейко. — М.: Издательство деловой и учебной лит., 2005. — 471 с.

83. О'Коннор, Дж. Искусство системного мышления: необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем / Дж. О'Коннор, И. Макдермотт; пер. с англ. Б. Пинскера. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Альпина Паблишерз, 2009. — 250 с.

84. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров. — 3-е изд., перераб. и доп. — СПб.: Питер, 2012. — 400 с.

85. Подмарков, В.Г. Введение в промышленную социологию: Социальные проблемы социалистического промышленного производства / В.Г. Подмарков. — М.: Мысль, 1973. — 318 с.

86. Портер, М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер; пер. с англ. Е. Калинина. —2-е. изд., перераб. и доп. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 714 с.

87. Потемкин, В.К. Управление персоналом: инновационное развитие, экономическая и социальная ответственность, социально-трудовые отношения / В.К. Потемкин. — СПб.: Питер, 2010. — 432 с.

88. Пригожин, А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. — М.: МЦФЭР, 2003. — 864 с.

89. Пригожин, А.И. Современная социология организации / А.Н. Пригожин. — М.: Фирма "Интерпракс", 1995. — 295 с.

90. Производственный менеджмент: Учебник / В.А. Козловский, А.К. Казанцев, В.В. Кобзев; под ред. В.А. Козловского. — М.: ИНФРА-М, 2003.

— 574с.

91. Прокопенко, Б.Н. Основы формирования и развития трудового коллектива / Б.Н. Прокопенко. — Уфа: Издательство УГНТУ, 2000. — 140 с.

92. Прохоров, А.П. Русская модель управления / А.П. Прохоров. — М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 2002. — 383 с.

93. Радченко, М.В. Трудовые конфликты, пути разрешения и предупреждения: монография / М.В. Радченко. — Биробиджан: БФ АмГУ, 2006.

— 128 с.

94. Райгородский, Д.Я. Практическая психодиагностика. Методики и тесты / Д.Я. Райгородский. — Самара: Бахрах-М, 2001. — 672 с.

95. Рогов, Е.И. Настольная книга практического психолога / Е.И. Рогов.

— 4-е. изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2012. — 412 с.

96. Саймон, Г.А. Менеджмент в организациях / Г.А. Саймон, Д.У. Смитбург, В.А. Томпсон. — М.: Экономика, 1995. — 337 с.

97. Сидоренков, А.В. Социально-психологические характеристики и эффективность малых групп в организации: монография / А.В. Сидоренков, И.И. Сидоренкова, Н.Ю. Ульянова. — Ростов н/Д: Мини Тайп, 2014. — 248 с.

98. Смельцова, С.В. Диагностика профессиональных ролей руководителей как средство повышения социальной эффективности управленческой деятельности в современных организациях: монография / С.В. Смельцова, Е.В. Зинчак. — Нижний Новгород: Изд-во НИСОЦ, 2015. — 156 с.

99. Столяренко, Л.Д. Психология управления / Л.Д. Столяренко. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 507 с.

100. Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей. / Д. Поррас. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 288 с.

101. Тихомирова, О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка / О.Г. Тихомирова. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 150 с.

102. Тичи, Н. Лидеры реорганизации / Н. Тичи, М.А. Деванна. — М.: Экономика, 1990. — 203 с.

103. Томпсон-мл., А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд. - 12-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательский дом "Вильямс", 2012. — 928 с.

104. Турчинов, А.И. Управление персоналом / А.И. Турчинова. — М.: Издательство РАГС, 2002. — 488 с.

105. Уиддет, С. Руководство по компетенции / С. Уиддет, С. Холлифорд. — М.: HIPPO, 2003. — 218 с.

106. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов; — 4-е изд., перераб. и доп. — СПб.: Питер, 2003. — 491 с.

107. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Фомичев. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2011. — 468 с.

108. Шаталова, Н.И. Социальная структура и социальная организация предприятия / Н.И. Шаталова, Т.И. Волкова. — Екатеринбург: УрГУПС, 2007. — 188 с.

109. Шейн, Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. — СПб: Питер, 2002. —336 с.

110. Шерер, Ф.М. Структура отраслевых рынков / Ф.М. Шерер, Д. Росс. — М.: Инфра-М, 1997 — 698 с.

111. Шибутани, Т. Социальная психология / Т. Шибутани. — М.: АСТ; Ростов н/Д: Феникс, 1999. — 538 с.

112. Шкаратан, О.И. Промышленное предприятие: Социологические очерки. / О.И. Шкаратан — М.: Мысль, 1978. — 263 с.

113. Шмелев, А.Г. Продуктивная конкуренция. Опыт конструирования объединительной концепции / А.Г. Шмелев. — М.: Магистр, 1997. — 55 с.

114. Шумпетер, Й. Капитализм, Социализм и Демократия / Й. Шумпетер; предисл. и общ. ред. В.С. Автономова. — М.: Экономика, 1995. — 539 с.

115. Эскиндаров, М.А. Инновации в высокотехнологичных отраслях промышленности: методическая и организационно-институциональная поддержка: монография / М.А. Эскиндаров и др.; под общ. ред. М.А. Эскиндарова. — М.: Когито-Центр, 2016. — 247 с.

Статьи в непериодических изданиях

116. Абдикеев, Н.М. Экономика, основанная на знаниях, и инновационное развитие / Н.М. Абдикеев // Вестник Финансового Университета. — 2014. — № 5.

— С. 16-26.

117. Андреева, И.В. Социокультурный подход к анализу системы ценностей компании / И.В. Андреева, О.Б. Бетина, С.В. Кошелева // Вестник Санкт-Петербургского университета. — 2008. — № 1. — С. 77-95.

118. Антропов, В.А. Изменение содержания оценки персонала и требований к качеству подготовки персонала в аспекте смены технологических укладов / В.А. Антропова, Л.В. Кортенко // Вестник Оренбургского государственного университета. — 2008. — № 4. — С. 18-24.

119. Баранов, В.В. Влияние фактора технологичности отрасли на модель взаимоотношений государства и бизнеса / В.В. Баранов, А.В. Зайцев, А.А. Мурадов // Вестник Томского государственного университета. Экономика.

— 2015. — № 1. — С. 19-30.

120. Батракова, Л.Г. Эволюция научных взглядов на понятие "человеческие ресурсы" и его современная специфика / Л.Г. Батракова // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. — 2011. — № 2. — С. 46-68.

121. Борисов, В.Н. Модернизация обрабатывающей промышленности РФ на основе устойчивого развития отечественного машиностроения / В.Н. Борисов, О.В. Почукаева // Проблемы прогнозирования. — 2011. — № 2. — С. 55-63.

122. Будаева, Э.В. Влияния социально-психологического климата на межличностные отношения в трудовом коллективе / Э.В. Будаева // Вестник БГУ.

— 2015. — № 6. — С. 92-95.

123. Буданов, И.А. Инновационно-инвестиционные процессы развития металлургического производства в России / И.А. Буданов, В.С. Устинов // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. — 2015. — № 13. — С. 324-347.

124. Варламова, С.Н. Здоровый образ жизни - шаг вперед, два назад / С.Н. Варламова, Н.Н. Седова // Социологические исследования РАН. — 2010. — № 4. — С. 75-87.

125. Варшавский, А.Е. Наукоемкие отрасли и высокие технологии: определение, показатели, техническая политика, удельный вес в структуре экономики России / А.Е. Варшавский // Экономическая наука современной России. — 2000. — № 2. — С. 61-83.

126. Варшавский, А.Е. Факторы, определяющие динамику показателей технологического уровня отраслей экономики России / А.Е. Варшавский, И.А. Дымова // Концепции. — 2008. — № 1. — С. 11-20.

127. Вершинина, М.В. Низкотехнологичные отрасли: поиск инновационной стратегии развития / М.В. Вершинина // Инновации. — 2010. — № 8. — С. 67-72.

128. Воронова, Ю.П. Структура рынка и инновации: теория и российская практика / Ю.П. Воронова // Вестник ВЭГУ. — 2014. — № 2(70). — С. 18-24.

129. Гимпельсон, В.Е. Нужны ли нашей промышленности квалифицированные работники? История последнего десятилетия / В.Е. Гимпельсон // Экономическая социология. — 2010. — № 4. — С. 24-68.

130. Глазьев, С.Ю. О стратегии модернизации и развития экономики России в условиях глобальной депрессии / С.Ю. Глазьев // Экономика региона. — 2011. — № 2. — С. 14-25.

131. Голиченко, О. Модернизация и реформирование инновационной стратегии России: проблемы и решения / О. Голиченко // Вопросы экономики. — 2010. — № 8. — С. 41-53.

132. Григорьев, С.Н. Тенденции и проблемы модернизации машиностроительного производства на базе отечественного станкостроения / С.Н. Григорьев // Вестник МГТУ Станкин. — 2010. — № 3. — С. 7-13.

133. Гурков, И.Б. Социально - кадровая политика российских предприятий / И.Б. Гурков, О.И. Зеленова, А.А. Мутовин // Мир России. — 2007. — № 4. — С. 3—18.

134. Гурков, И.Б. Стратегический процесс российских компаний / И.Б. Гурков // Экономическая наука современной России. — 2009. — № 2. — С. 76-91.

135. Гурков, И. Зачем нам эти инновации / И. Гурков, Е. Моргунов, Е. Падило // Управление персоналом. — 2011. — № 2. — С. 36-42.

136. Дрогобыцкий, И.Н. Целостность организационного менеджмента / И.Н. Дрогобыцкий // Вестник Таганрогского института управления и экономики. — 2012. — № 1. — С. 1-19

137. Зайцев, А.В. Особенности функционирования высокотехнологичного предприятия в инновационной экономике / А.В. Зайцев // Вопросы инновационной экономики. — 2014. — № 1. — С. 21-35.

138. Зеленова, Н.Ю. Ценностные детерминанты российской трудовой и деловой культуры / Н.Ю. Зеленова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобочевского. — 2007. — № 1. — С. 190-196.

139. Зуб, А.Т. Принципы обеспечения эффективности стратегических решений / А.Т. Зуб, В.А. Витальева // Государственное управление. Электронный вестник. — 2016 . — № 54. — С. 39-62.

140. Игнатова, Т.В. Управление трудовым потенциалом как фактор развития научно-инновационной экономики / Т.В. Игнатова, П.П. Васильев // Пространство экономики. — 2009. — № 2. — С. 15-19.

141. Клейнер, Г.Б. Кадровая стратегия предприятия: систематизация и основные варианты / Г.Б. Клейнер // Научные труды вольного экономического общества России. — 2009. — Т. 125. — С. 8—26.

142. Клейнер, Г.Б. Стратегия системной модернизации отечественных предприятий / Г.Б. Клейнер // Управленческие науки. - 2015. - № 1. - С. 18-29.

143. Колесникова, А.В. Типология корпоративных культур в рамках аксиологического подхода / А.В. Колесникова // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. — 2017. — № 8. — С. 28-36.

144. Комаров, Н.М. Влияние высокотехнологичности на формирование требований к профессиональной компетентности специалистов / Н.М. Комаров, Н.В. Иванова, В.М. Сафронов, С.Г. Новожонов // Интернет-журнал «Науковедение». — 2012. — № 4. — С. 1-10.

145. Лебедева, Н.М. Культура и инновации: к постановке проблемы / Н.М. Лебедева, Е.Г. Ясин // Форсайт. — 2009. — № 2 (Т.3). — С. 16-26.

146. Лейберт, Т. Оценка факторов, влияющих на динамику производительности труда в отраслях топливно-энергетического комплекса / Т. Лейберт, М. Гайфуллина, Э. Халикова // Экономика и управление: научно-практический журнал. — 2015. — № 3. — С. 43-50.

147. Львов, Д.С. Что дальше? (Размышления о перспективных проблемах экономики и экономической науки) / Д.С. Львов // ЭНСР. — 2002. — № 3. — С. 5-19.

148. Маленков, Ю.А. О необходимости перехода на новую модель стратегического менеджмента / Ю.А. Маленков // Вестник Санкт-Петербургского университета. — 2007. — № 4. — С. 142-152

149. Медведев, М.А. Методологические аспекты анализа структуры социалистического производственного коллектива / М.А. Медведев // Сборник научных трудов Пермский политехнический институт. — 1973. — № 134. — С. 116-131.

150. Мельников, О.Н. Алгоритм комплексного обеспечения повышения эффективности проявления инновационной активности специалистами современных организаций / О.Н. Мельников, И.О. Мельников, В.Г. Чибисов // Российское предпринимательство. — 2016. — Том 17. — № 17. — С. 2087-2102.

151. Никиточкина, Ю.В. Эволюция производственных коллективов в России и ее особенности (на примере промышленных предприятий) (часть 1) / Ю.В. Никиточкина // Молодой ученый. — 2016. — № 20. — С. 371-380.

152. Никиточкина, Ю.В. Эволюция производственных коллективов в России и ее особенности (на примере промышленных предприятий) (часть 2) / Ю.В. Никиточкина // Молодой ученый. — 2016. — № 20. — С. 380-389.

153. Никиточкина, Ю.В. Эволюция производственных коллективов в России и ее особенности (на примере промышленных предприятий) (часть 3) / Ю.В. Никиточкина // Молодой ученый. — 2016. — № 20. — С. 389-399.

154. Никиточкина, Ю.В. Динамика изменения характеристик производственных коллективов промышленных предприятий и их взаимосвязь с политическими, экономическими и социальными явлениями за 150 лет / Ю.В. Никиточкина // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2016— № 12 — Т.4.— С. 59-68.

155. Никиточкина, Ю.В. Возможности координации органов власти и предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей в процессе подготовки производственного персонала в инновационной экономике / Ю.В. Никиточкина // Креативная экономика. — 2017. — № 1. — Т. 11. — С. 1157-1170.

156. Никиточкина, Ю.В. Стратегический профиль предприятий обрабатывающего сектора разных уровней технологичности / Ю.В. Никиточкина // Экономика и предпринимательство, 2017. — № 12. — Ч. 2. — С. 948-955.

157. Окладчик, С.А. Реализация организационно-экономических отношений в современных условиях / С.А. Окладчик // Вестник ИРГСХА. — 2014. — № 62. — С. 127-135.

158. Пахомова, Н.В. Взаимосвязь структуры рынка и инновационной активности фирм: новые результаты с учетом технологических возможностей отраслей / Н.В. Пахомова, А.А. Казьмин // Проблемы современной экономики. — 2013. — № 4. — С. 53-60.

159. Полтавский, Д.Э. Технологии как фактор производства в экономике России / Д.Э. Полтавский // Вопросы экономики и права. — 2011. — № 1. — С. 117-120.

160. Полтерович, В.М. Проблема формирования национальной инновационной системы / В.М. Полтерович // Экономика и математические методы. — 2009. — № 2 (45). — С. 3-18.

161. Поляков, Л.В. Идентичность и модернизация: Российский опыт / Л.В. Поляков // Полития. — 2011. — № 4 (63). — С. 5-18.

162. Попов, А.И. Создание новой модели развития: модернизация и условия перехода к инновационной экономике / А.И. Попов // Известия СПбГЭУ.

— 2012. — № 4. — С. 18-26.

163. Прахалад, К.К. Ключевая компетенция корпорации / К.К. Прахалад, Г. Хамел // Вестник СПбГУ. Сер. 8. — 2003. — № 24. — С. 18-41.

164. Татаркин, А.И. Инклюзивное технологическое развитие как новый элемент технико-экономической парадигмы / А.И. Татаркин, В.В. Акбердина, Н.Ю. Бухвалов // Стратегии развития социальных общностей, институтов и территорий: материалы II Международн. науч.-практической конференции Екатеринбург, 18-20 апреля 2016 г.: в 2-х т. — Екатеринбург: Изд-во Урал. унта, 2016.— Т. 1. — С. 41-47.

165. Темницкий, А.Л. Пути становления эффективного работника-партнера / А.Л. Темницкий // Journal of institutional studies. — 2011. — № 1 (Т.3).— С. 28-49.

166. Трачук, А.В. Инновации и производительность российских промышленных компаний / А.В. Трачук, Н.В. Линдер // Инновации. — 2017. — № 4 (222). — С. 53-65 .

167. Фролов, И.Э. Возможности и проблемы модернизации российского высокотехнологичного комплекса / И.Э. Фролов // Проблемы прогнозирования.

— 2011. — № 3. — С. 31-55.

168. Царикаев, А.Ю. Методика построения стратегического профиля промышленного предприятия / А.Ю. Царикаев // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. — 2015. — № 43. — С. 206-211.

169. Шаркова, А.В. Факторы формирования и развития человеческого капитала в инновационной экономике / А.В. Шаркова, М.П. Мерзлова // Право и современные государства. — 2013. — № 4. — С. 9-13.

Авторефераты

170. Андреева, О.Б. Научно-технический прогресс и совершенствование состава и структуры производственных коллективов промышленных предприятий: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.01 / Андреева Ольга Борисовна. — Ярославль, 1975. — 23 с.

171. Кобылко, А.А. Согласование стратегических решений при формировании комплексной стратегии предприятия: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Кобылко Александр Анатольевич. — М., 2011. — 29 с.

Электронные интернет-ресурсы

172. Агеев, А.И. Стратегии, инновации, модели / А.И. Агеев [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.ageev.net/2007/07/strategii-innovacii-modeli/ (Дата обращения: 24.04.2017).

173. Анализ важнейших структурных характеристик производственных мощностей обрабатывающей промышленности России [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://www.csr.ru/wpcontent/uploads/2017/01/Doklad promyshlennye-moshhnosti.pdf (Дата обращения: 01.02.2017).

174. Камьен, М. И. Структура рынка и инновации: обзор / М.И. Камьен, Н.Л. Шварц [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://studfiles.net/preview/3839279/ (Дата обращения: 22.07.2017).

175. Ключевые идеи 2017 [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://hbr-russia.ru/special/ibs/Sbornik_New.pdf. (Дата обращения: 10.08.2017).

176. Козлова, И.В. Проблемы оценки нематериальных активов организаций / И.В. Козлова [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://uecs.ru/ekonomicheskiy-analiz/item/2101-2013-04-23-05-57-38 (Дата обращения: 10.10.2017).

177. Мясопереработчики теряют маржу [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://www.kommersant.ru/gallery/3224987 (Дата обращения: 10.03.2018).

178. Наука и инновации [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_and_inno vations/science/# (Дата обращения: 10.10.2016).

179. Обзор состояния мясоперерабатывающей отрасли России и города Москвы [Электронный ресурс] — Режим доступа: http: //apr.mos.ru/files/analytics/ 170120%200траслевое%20совещание%20по%20мясопереработке.%200тчет.pdf (Дата обращения: 20.03.2018).

180. Перспективы мирового промышленного сектора: исследование КПМГ 2015 [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://home.kpmg.com/ru/ ru/home/insights/2015/08/global-manufacturing-outlook-2015.html (Дата обращения: 08.08.2017).

181. Разработка передовых производственных технологий в 2015 году [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://issek.hse.ru/news/186646680.html (Дата обращения 14.07.2016).

182. Рынок новых легковых автомобилей в 2017 [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://dcenter.hse.ru/data/2017/08/30/1173968062/%D0%A0%D1%8 B%D0%BD%D0%BE%D0%BA%20%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D 1 %8B%D 1%8 5%20%D0%BB%D0%B5%D0%B3%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85 %20% (Дата обращения: 01.08.2017).

183. Рынок сельскохозяйственных машин: 2016 год [Электронный ресурс] [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://dcenter.hse.ru/data/2016/12/29/ 1114670197/Рынок%20сельскохозяйственных%20машин%202016.pdf (Дата обращения 01.08.2017).

184. Состояние мясной промышленности в России [Электронный ресурс]

— Режим доступа: https://promzn.ru/pishhevaya-promyshlennost/sostoyanie-myasnoj-promyshlennosti.html (Дата обращения 20.03.2018).

185. Спарк - Интерфакс - профессиональная информационно-аналитическая система. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.spark-interfax.ru (Дата обращения: 05.03.2018).

186. Технологическое развитие отраслей экономики [Электронный ресурс]

— Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat main/rosstat/ru/ statistics/economydevelopment/# (Дата обращения 11.09.2017).

187. Удельный вес отгруженных инновационных товаров в общем объеме отгруженных товаров в каждой подотрасли [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://gks.ru/free_doc/new_site/business/nauka/innov-n4.xls (Дата обращения 11.09.2017).

188. Филип Моррис [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://www.pmi.com/markets/russia/ru/about-us/Our_Vision (Дата обращения: 25.07.2017).

189. Фролов, И.Э. Российский высокотехнологичный комплекс в условиях мирового финансово-экономического кризиса / И.Э. Фролов [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://ecfor.ru/publication/rossijskij-vysokotehnologichnyj-kompleks/ (Дата обращения: 01.12.2016).

Источники на иностранном языке

190. Aghion, P. Competition and Innovation: an in inverted-U relationship / P. Aghion, N. Bloom, R. Blundell // The Quarterly Journal of Economics. — 2005. — № 2. — P. 701-728.

191. Beaudan, E. The failure of strategy. It's all in the execution / E. Beaudan // Ivey Business Journal. — 2001. — № 3. — P. 64-68.

192. Bonsen, M. Was ist Vision? / M. Bonsen // Qdi impuls. — 1987. — 49 p.

193. Boyd, B.K. Strategic planning and financial performance: a meta-analysis / B.K. Boyd // Journal of Management Studies. — 1991. — № 4 (28) — P. 353-374.

194. Charan, R. Why CEO's fail / R. Charan, G. Colvin // Fortune. — 1999. — 21 June. — 69 p.

195. Chimhanzi, J. Explanations from the marketing, human resources dyad for marketing strategy implementation effectiveness in service firms / J. Chimhanzi, R.E. Morgan // Journal of Business Research. — 2005. — Vol. 58. — P. 787-796.

196. De Wit, B. Strategy: Process, Content, Context: An International Perspective / B. de Wit, R. Meyer; 3rd ed. — London: International Thomsom Business Press, 2004. — 957 р.

197. Devine, D.J. Teams in Organizations: Prevalence, Characteristics, and Effectiveness / D.J. Devine, L.D. Clayton, J.L. Philips // Small Group Research. — 1999. —Vol. 30 (6). — P. 678-71.

198. Directorate for Science, Technology and Industry Economic Analysis and Statistics Division. Classification of manufacturing industries into categories based on R&D intensities [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.oecd.org/ sti/ind/48350231 .pdf. (Дата обращения: 10.09.2017).

199. Dobni, C.B. Determining the scope and impact of market orientation profiles on strategy implementation and performance / C.B. Dobni, G. Luffman // Strategic Management Journal. — 2003. — Vol. 24 (6). — P. 577-585.

200. Gakure, R. Emerging trends shaping contemporary business strategy / R. Gakure, V. Keraro, H. Okari // Prime Journal of Business Administration and Management. — 2012. — Vol. 2 (9). — P. 673-679.

201. Govindarajan, V. Implementing Competitive Strategies at the Business Unit Level: Implications of Matching Managers to Strategies / V. Govindarajan // Strategic Management Journal. — 1989. — Vol. 10. — P. 251-269.

202. Hackman, J.R. The design of work teams / J.R. Hackman //Handbook of Organizational Behavior. — 1987 — P. 315-342.

203. Haines, S. The Systems Thinking Approach to Strategic Planning and Management / S. Haines — FL.: Saint Lucie Pr. Del Ray Beach, 2000. — 388 p.

204. Hamel, G. Competing for the Future / G. Hamel, C.K. Prahalad — Boston: Harvard Business Press, 1994 — 329 p.

205. Handy, Ch. The Age of Unreason / Ch. Handy. — London: Arrow Business Books, 1995. — 217 p.

206. Handy, Ch. Gods of Management: The Changing Work of Organizations / Ch. Handy — London: Souvenir Press, 2011. — 272 p.

207. Harley, Fr. Reexamining the Returns to Training: Functional Form, Magnitude, and Interpretation / Fr. Harley, M.A. Loewenstein // The Journal of Human Resources. — 2005. — № 2 (Vol. 40). — P. 453-476.

208. Hinds, P.J. Choosing Work Group Members: Balancing Similarity, Competence, and Familiarity. / P.J. Hinds, K.M. Carley, D. Krackhardt // Organizational Behavior and Human Decision Processes. — 2000. — Vol. 81(2) — P. 226-251.

209. Hoffman, R. Corporate Collapse. An Early Warning System for Leaders, Investors and Suppliers. / R. Hoffman, A. Mcrobert — N.Y.: McGraw-Hill, 1999. — 197 p.

210. Hrebiniak, L.G. Obstacles to effective strategy implementation / L.G. Hrebiniak // Organizational dynamics. — 2006. — №1 (Vol. 35). — P. 12-31.

211. Kaplan, R.S. The Strategy - Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. / R.S. Kaplan, D.P. Norton — Harvard: Harvard Business School Press, 2001. — 416 p.

212. Lunch, R. Corporate Strategy / R. Lunch; 2nd edition. — London: Prentice-Hall, 2000. — 1040 p.

213. Mcgrath, J.E., Time, Interaction, and Performance: A Theory of Groups / J.E. Mcgrath // Small Group Research.— 1991. — Vol. 22(2) — P. 147-174.

214. Mintzberg, H. Fall and Rise of Strategic Planning / H. Mintzberg // Harvard Business Review. — 1994. — Vol. 72(1). — P. 107-114.

215. Mintzberg, H. The rise and fall of strategic planning: reconceiving roles for planning, plans, planners / H. Mintzberg [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://coco-net.org/wp-content/uploads/2012/08/risefall.pdf (Дата обращения: 24.05.2016).

216. Mintzberg, H. Learning, planning: reply to Igor Ansoff. / H. Mintzberg // Strategic Management Journal. — 1991. — №12 (6). — P. 463-466.

217. Mintzberg, H. Patterns in strategy formulation / H. Mintzberg // Management Science. — 1978 — Vol. 24(9). — P. 934- 948.

218. Noble, C.H. The Eclectic Roots of Strategy Implementation Research. / C.H. Noble // Journal of Business Research. — 1999. — № 45. — P. 119 - 134.

219. Peng, W. Organizational Communication and Strategy Implementation - a primary inquiry. / W. Peng, D. Littlelijohn // International Journal of Contemporary Hospitality. — 2001. — Vol. 13. — P. 360-363.

220. Penrose, E. Theory of the growth of the firm /E. Penrose;3 ed. — London: Oxford University Press, 1995. — 296 p.

221. Rapert, M.Inh. Enhancing functional and organizational performance via strategic consensus and commitment / M.Inh. Rapert, D. Lynch, Tr. Suter // Journal of Strategic Marketing. — 1996. — № 4. — P. 193-205.

222. Schuler, R.S. Linking Competitive Strategies with Human Resource Management Practices / R.S. Schuler, S.E. Jackson // Academy of Management Executive. — 1987. — №1 (3). — P. 207-219.

223. Singh, V. How important is team structure to team performance? / V. Singh, A. Dong, J.S Gero // International Conference on Engineering Design. — 2011. — August — P. 1 - 11.

224. Shane, S. Why Do Some Societies Invent More an Others?/ S. Shane // Journal of Business Venturing. — 1992. — №7. — P. 29-46.

225. Sundstrom, E. Work Teams: Applications and Effectiveness / E. Sundstrom, K.P. De Meuse, D. Futrell // American Psychologist. — 1990. — Vol.45 (2). — P.120-133.

ПРИЛОЖЕНИЕ А (информационное) Фундаментальные свойства системы на примере производственного

коллектива

Таблица А.1 — Описание фундаментальных свойств системы в производственном коллективе

Свойства системы Описание

Открытость Открытость, означает взаимосвязь ПК с внешней средой. Среди наиболее распространенных факторов внешней среды выделяют политические, экономические, социально-демографические, научно-технические, экологические, климатические, географические, рыночную инфраструктуру и прочие. Анализу этих свойств посвящено большое число публикаций, которые рассматривают факторы внешней среды, влияющие на коллектив предприятия.

Целостность Основой любого коллектива являются люди (индивиды), которые выступают его структурными единицами. В процессе производства люди вступают в определенные связи, и только в рамках этих связей осуществляется производство. Для укрепления и расширения этих связей руководство промышленных предприятий и государство выделяют ПК материально-технические средства для создания условий успешной деятельности. Теоретически и практически доказано, что только целостный и сплоченный ПК может добиться решения поставленной задачи любым промышленным предприятием. Внутренняя согласованность выступает важнейшей самостоятельной ценностью, создающей внутреннее единство ПК [40; 45; 104]. Наиболее важным признаком ПК, позволяющим сохранять их целостность и устойчивость, является сплоченность членов ПК, которая выступает самым важным условием получения материального вознаграждения за свой труд.

Эмерджентность Конечный результат добровольного объединения людей в ПК и их взаимодействия в процессе выполнения своей работы выражается в конечном продукте промышленного предприятия, он отражает еще одно свойство системы — эмерджентность. Так, при практическом взаимодействии всех членов ПК, направленном на достижение цели, возможности целостного ПК оказываются больше суммы возможностей каждого члена ПК в отдельности. Итоговый результат совместной деятельности почти никогда не равен сумме индивидуальных результатов [91].

Продолжение таблицы А.1

Свойства системы Описание

Целеустремленность Целеустремленность — одно из фундаментальных свойств системы — проявляется в ПК как общность целей всего промышленного предприятия (получение прибыли), в котором функционирует ПК, и наличие индивидуальных целей у каждого члена ПК (например, получение социального статуса, повышение дохода и проч.). Эволюция от «человека социального», которому свойственно преобладание общественных интересов над личными, к «человеку экономическому» обусловило главенство личных, в основном, материальных интересов. Это способствовало расширению применения экономических методов управления в народном хозяйстве в целом и на промышленных предприятиях, а также в постановке и учете целей как в рамках всего предприятия, так и каждого члена ПК.

Информационность и наличие обратной связи Информационность является пятым свойством системы. Коллектив как СЭС не может существовать без информационности как внутри себя при взаимодействии между собой, так при взаимодействии с внешним миром. Ни одна система не может существовать без передачи другой системе информации в процессе их взаимодействия. Это свойство в ПК проявляется в виде различных коммуникационных каналов посредствам фиксации, накопления и переработки данных как внутри ПК, так и между несколькими промышленными предприятиями. Информационность выступает инструментом более гибкого и безболезненного внедрения инноваций и внедрения различного рода изменений на промышленных предприятиях, а скорость распространения информации с учетом текущих реалий играет при этом значимую роль. Как отмечает И.Н. Дрогобыцкий, «нет обратной связи - нет системы». Именно обратная связь предполагает информационное взаимодействие выхода системы с входом: когда выходная информация возвращается на ее вход, тогда проявляется взаимодействие на последующее развитие всей системы. Именно обратные связи представляют собой универсальное средство, с помощью которого разрозненные между собой элементы становятся единой системой и это не дает системе развалиться на части. Обратная связь является основой внутри коллектива и между руководством является мониторингом текущей ситуации на промышленном предприятии. Наличие разнообразия обратных связей (собрания, совещания, сбор информации, мониторинги различные и прочее) позволяет промышленному предприятию оставаться конкурентоспособным в условиях быстро меняющейся внутренней среды на промышленном предприятии и внешнего окружения.

Источник: составлено автором на основе [40; 45; 46; 47; 91; 104].

ПРИЛОЖЕНИЕ Б (информационное) Классификация ОЭСР производственных отраслей по степени

технологичности

Таблица Б.1— Классификация производственного сектора по степени технологичности ОЭСР

В процентах

Сектор обрабатывающего производства по степени технологичности Средняя интенсивность затрат на НИОКР,,1999г.

Высокотехнологичные отрасли:

Производство летательных и космических аппаратов 10,3

Производство фармацевтической продукции 10,5

Производство офисного оборудования и вычислительной 7,2

техники;

Производство аппаратуры для радио, телевидения и связи 7,4

Производство медицинских изделий; точных и оптических 9,7

приборов; часов.

Среднетехнологичные отрасли высокого уровня:

Производство электрических машин и электрооборудование 3,6

Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов 3,5

Химическое производство за исключением фармацевтики 2,9

Железнодорожное оборудование и транспортное средства 3,1

Машины и оборудование, не включенные в др. группы 2,2

Среднетехнологичные отрасли низкого уровня:

Строительство и ремонт судов, лодок 1

Производство резиновых и пластмассовых изделий 1

Производство кокса, нефтепродуктов и ядерного топлива 0,4

Производство прочих минеральных продуктов (кроме металлургии) 0,8

Металлургическое производство и производство готовых 0,6

металлических изделий

Низкотехнологичные отрасли:

Прочее производство и переработка отходов 0,5

Производство древесины, бумаги и издательская деятельность 0,4

Производство продуктов питания, напитков и табака 0,3

Текстильное производство, производство кожи и обуви 0,3

Источник: составлено автором на основе [198].

ПРИЛОЖЕНИЕ В (информационное) Стратегический профиль промышленных предприятий по уровню

технологичности

Предприятие высокотехноло гичных отраслей

Технологическ ая стратегия

Товарная стратегия

Рыночная стратегия

Состав факторов, определяющих смену технологии

Выбор источников обновления технологии

Тип номенклатуры

Продуктовые инновации

Масштаб производства

Качество продукции

Структура рынка сбыта

Изменение типа структуры

Рыночная конкуренция

Технологического скачка

На базе собственных результатов НИ ОКР На базе заимствованных результатов НИОКР

Монопродуктовое производство Доминантно-продуктовое производство Полипродуктовое производство

Расширение (сокращение) номенклатуры за счет технологически близких к выпускаемым видов продукции

Расширение (сокращение) номенклатуры за счет других, близких по месту потребления к

выпускаемым видов продукции Расширение (сокращение) номенклатуры за счет продукции, получаемой с помощью доп.обрабоки выпускаемой продукции

Расширение (сокращение) номенклатуры за счет видов продукции, не связанных с производимыми видами

Расширение

Сокращение

Сохранение

Лидерство в качестве Среднеотраслевой уровень качества

Моносегментный рынок сбыта Доминантно-сегментный рынок сбыта Полисегментный рынок сбыта

Расширение охватываемого сектора товарного рынка Сокращение сектора рынка

Радикальная смена сектора рынка

Концентрация усилий на завоевание потребителя

Концентрация усилий на рекламе продукции

Концентрация усилий на отношениях с конкурентами

Источник: составлено автором. Рисунок В.1 — Стратегический профиль предприятий высокотехнологичного сектора

Предприятия среднетехноло гичных отраслей высокого уровня

Технологическ ая стратегия

Состав факторов, определяющих смену технологии

Выбор источников обновления технологии

Товарная стратегия

Продуктовые инновации

Масштаб производства

Качество продукции

Рыночная стратегия

Структура рынка сбыта

Изменение типа структуры

Рыночная конкуренция

Конъюнктурный тип

На базе собственных результатов НИОКР

На базе заимствованных результатов НИОКР

Монопродуктовое производство

Доминантно-продуктовое производство Полипродуктовое производство

Расширение (сокращение) номенклатуры за счет технологически близких к выпускаемым

видов продукции Расширение (сокращение) номенклатуры за счет других, близких по месту потребления к выпускаемым видов продукции

Расширение (сокращение) номенклатуры за счет продукции, получаемой с помощью доп.обрабоки выпускаемой продукции

Расширение (сокращение) номенклатуры за счет видов продукции, не связанных с производимыми видами

Расширение

Сокращение

Сохранение

Лидерство в качестве

Среднеотраслевой уровень качества

Моносегментный рынок сбыта Доминантно-сегментный рынок сбыта Полисегментный рынок сбыта Расширение охватываемого сектора товарного рынка

Сокращение сектора рынка

Радикальная смена сектора рынка

Концентрация усилий на завоевание

потребителя Концентрация усилий на рекламе

продукции

Концентрация усилий на отношениях с конкурентами

Рисунок В.2

Источник: составлено автором. — Стратегический профиль предприятия среднетехнологического сектора

высокого уровня

Предприятия среднетехноло гичных отраслей низкого уровня

Технологическ ая стратегия

Товарная стратегия

Состав факторов, определяющих смену технологии

Технологический тип

Выбор источников обновления технологии

На базе собственных результатов НИОКР

~1—► На базе заимствованных результатов НИОКР

Рыночная стратегия

Тип номенклатуры

Продуктовые инновации

Масштаб производства

Качество продукции

Структура рынка сбыта

Изменение типа структуры

Рыночная конкуренция

Монопродуктовое производство Доминантно-продуктовое производство Полипродуктовое производство

Расширение (сокращение) номенклатуры за счет технологически близких к выпускаемым видов продукции

Расширение (сокращение) номенклатуры за счет других, близких по месту потребления к выпускаемым видов продукции

Расширение (сокращение) номенклатуры за счет продукции, получаемой с помощью доп.обрабоки выпускаемой продукции

Расширение (сокращение) номенклатуры за счет видов продукции, не связанных с производимыми видами

Расширение

Сокращение

Сохранение

Лидерство в качестве Среднеотраслевой уровень качества Минимальное качества

Моносегментный рынок сбыта Доминантно-сегментный рынок сбыта Полисегментный рынок сбыта

Расширение охватываемого сектора товарного рынка Сокращение сектора рынка

Радикальная смена сектора рынка

Концентрация усилий на завоевание

потребителя Концентрация усилий на рекламе

продукции

Концентрация усилий на отношениях с конкурентами