Формирование ценностного управления в корпорациях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Незамайкин, Иван Валерьевич

• Незамайкин, Иван Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Незамайкин, Иван Валерьевич

Введение.

Глава 1. Теоретические предпосылки развития ценностного управления в корпорациях.

1.1.Характеристика корпорации как социального института.

1.2. Понятие ценностного управления.

1.3. Сущность и виды ценностей.

Выводы по первой главе.

Глава 2. Исследование ценностной системы корпорации.

2.1. Анализ подходов к определению ценностей корпорации.52 •

2.2.Анализ современных подходов к оценке ценностных ориентаций личности.

2.3.Методические рекомендации по проведению ценностного аудита в корпорациях.

Выводы по второй главе.;.

Глава 3. Формирование теоретико-методических основ ценностного управления в корпорациях.

3.1. Теоретические положения ценностного управления.

3.2. Методические рекомендации по формированию процесса ценностного управления.

3.3.Предложения по реализации технологий ценностного управления.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование ценностного управления в корпорациях»

Переход России на инновационный социально ориентированный путь развития является сложным процессом. Инновационная экономика может сформироваться лишь в определенном социальном контексте, базирующемся на инновационной культуре, основанной на гуманистических идеалах. Успех реализации стратегии, в первую очередь, лежит на корпорациях, выступающих основным фактором стабилизации и движущей силой российской экономики. Эффективность достижения целей корпоративными участниками зависит от уровня интегрированности их интересов в процесс функционирования.

Интеграция должна делать акцент на ценностной системе и проявлять тенденции к повышению упорядоченности, однородности, согласованности и коллективизму, обеспечивать органическое соединение гетерогенных элементов корпорации, гармонизацию связей между ними, дающую системную целостность и синергетический эффект. Для эффективного объединения многоуровневых целеустремленных систем необходимо, обеспечение сбалансированности ценностных систем ее участников. В силу данных причин в настоящее время успех корпоративных участников напрямую зависит от нравственных установок и моделей поведения ее сотрудников.

Необходимость наполнения ценностным содержанием повседневной реальности свидетельствует о том, что современное развитие экономического пространства связано с преобразованием существующих моделей менеджмента.

Основанные на иерархическом управлении, они создали весьма неустойчивую основу для деятельности современных корпораций. Необходим инструмент управления, который позволит связать рыночный потенциал компании с ценностной основой ее сотрудников.

Актуальность данной проблемы, недостаточность ее разработанности, как в теоретическом, так и в методическом аспекте послужили основой для выбора темы диссертационного исследования и определили его цель и задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование теоретических положений и методических рекомендаций по формированию процесса ценностного управления в российских корпорациях.

Достижение поставленной цели потребовало решение следующих основных задач:

-исследовать сущность понятия «корпорация» и раскрыть особенности корпорации как социального института;

-определить содержание понятий корпоративные «ценности» и «ценностные ориентации» сотрудников, как элементов «ценностной системы» корпорации;

- проанализировать существующие подходы к диагностике системы личностных ценностных ориентаций и корпоративных ценностей;

- разработать алгоритмы ценностного аудита в корпорации;

-обосновать основополагающие принципы ценностного управления корпорацией;

-разработать методические рекомендации по формированию процесса ценностного управления в корпорациях;

-разработать предложения по осуществлению технологий ценностного управления в корпорациях.

Объектом исследования является корпорация как форма социальной общности.

Предмет исследования процесс ценностного управления.

Методологическую основу исследования составляют теоретические положения общенаучных методов изучения и решения проблем: системного подхода, структурно-логического анализа, метода ретроспективного анализа, методов социологических исследований (анкетирование, интервьюирование), метода экспертных оценок корреляционный анализ, а также теоретико-методические положения, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых.

Теоретической основой диссертационного исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых в области корпоративного управления: Акоффа PJL, Антонова В.Г., Беляевой И.Ю., Винслава Ю., Гуркова И.Б., Капитонова Э.А., Лагунова Л.Б., Питерса Т., Пригожина А .И., Радугина А.Д. и др.; в области становления развития корпоративной культуры: Армстронга М., Вейла П., Веснина В.Р., Виханского О.С., Громовой О.Н., Трошева И.В., Камерона К., Кармина А., Латфуллина Г.Р., Мильнера Б.З., Максименко A.A., Найджела Дж. Холдена, Румянцевой З.П., Соломанидиной Т.О. и др.; в области становления ценностного управления: Бланшара К., СГКоннора, Волкова Д.Л., Долана С., Гарсии С., Пригожина А.И., Харского К. и др.; в области исследования ценностной основы личности и организации: Здравомыслова А.Г., Ивина A.A., Лапина Н.Г., Леонтьева Д.А., Рокича М., и др; в области управления системами: Латфуллина Г.Р., Лафта Дж. К.,Мильнера Б.З., Райченко A.B. и др.

Информационную базу диссертационного исследования составили официальные статистические данные, данные социологических исследований, законодательные и нормативные документы Правительства РФ, материалы периодической печати, результаты личных исследований автора.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методических основ формирования процесса ценностного управления в условиях российских корпораций, как базы их эффективного развития.

- исходя из анализа особенностей современного понимания корпораций, дано определение данного понятия как социального института, что позволило доказать необходимость нахождения новых методов управления данным объектом;

- уточнены понятия «ценностное управление», «ценности корпорации» и «ценностные ориентации сотрудников», что явилось обоснованием создания ценностной системы корпорации как объекта управления;

- на основе анализа существующих подходов к диагностике ценностных ориентаций сотрудников и ценностей корпораций разработаны методические основы их исследования;

- разработана методика ценностного аудита в корпорации, позволяющая на основе построения ценностной системы корпорации, провести оценку согласованности ценностей корпораций и ценностных ориентаций сотрудников, являющейся основой для дальнейшего осуществления процесса ценностного управления;

- обоснована система принципов формирования процесса управления ценностной системой в корпорации, реализация которых направлена на усиление ценностной согласованности в корпорации;

- разработаны методические рекомендации по формированию процесса ценностного управления в корпорации, раскрывающие последовательность действий при реализации каждого этапа;

- обоснованы алгоритмы реализации основных технологий ценностного управления, направленные на повышение ценностной согласованности.

Достоверность научных результатов и обоснованность научных положении, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается применением научных методов исследования, в т.ч. строгим соблюдением положений системного анализа, репрезентативным информационным обеспечением, полнотой анализа теоретических и практических разработок, практическим внедрением результатов исследования.

Научная значимость настоящего диссертационного исследования состоит в дальнейшей разработке теоретико-методических основ ценностного управления, основанных на формировании теоретической базы построения и реализации процесса ценностного управления в корпорации, описании особенностей этапов его осуществления и построением алгоритмов осуществления технологий, обеспечивающих ценностное единство в корпорации.

Практическая значимость исследования, представленного в диссертации, заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций, позволяющих повысить эффективность ценностного управления в корпорациях за счет повышения уровня согласованности между корпоративными «ценностями» и «ценностными ориентациями» сотрудников.

Апробация научных результатов диссертации нашла отражение в докладах на 2 международных научно-практических конференциях «Актуальные проблемы управления» в 2008 и 2009, 24-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления», проведенных в Государственном университете управления, Четвертой Всероссийской научно-практической конференции, проводимой в ФГОУ ВПО «Финансовая академия при правительстве Российской Федерации», где получили положительную оценку и одобрение, а также в 9 публикациях, общим объемом 3,8 п.л., в том числе 2 статьи в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ, и раздел в монографии «Ценностное управление», опубликованной по результатам научных исследований, проводимых лично автором, по гранту, посвященному 90-летию образования ГУУ.

Основные результаты диссертации были использованы на практике при разработке стратегии управления человеческими ресурсами в ГУЛ пассажирского автомобильного транспорта Московской области «Мострансавто» и при подготовке проекта стратегии взаимодействия с корпоративными клиентами в ООО «Вещательная Корпорация «Проф-медиа».

Теоретические положения, определяющие концепцию ценностного управления, были использованы в учебном процессе 2009-20Юг.гг. в курсе «Теория организация» в Государственном университете управления.

Практические результаты описаны, проанализированы и обобщены в последней главе диссертации. Результаты практического применения подтвердили обоснованность теоретических подходов и выводов данного диссертационного исследования.

Диссертация состоит из введения, 3-х глав и заключения общим объемом 221 страница. В диссертации имеется 12 приложений. Диссертация включает 31 таблицу и 31 рисунок. При проведении научных диссертационных исследований было использовано 156 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Незамайкин, Иван Валерьевич

Выводы по третьей главе

1.Ценностное управление — явление новое, теоретические аспекты которого недостаточно разработаны, поэтому отразить сущность рассматриваемого процесса становится возможным лишь на основе учета действия законов организации на формирование системы принципов.

2.При построении системы принципов ценностного управления необходимо исходить из сущности ценностной системы, т.е. в качестве исходных необходимо использовать принципы системности, которые проявляются в том, что ценности корпорации и ценностные ориентации сотрудников не могут существовать изолированно.

3.Для осуществления управления необходимо учитывать следующие особенности ценностной системы:

-информационность происходящих процессов (трансляция ценностей должна постоянно осуществляться через коммуникационную систему);

-изменчивость параметров систем и стохастичность поведения сотрудников;

-способность изменять структуру, сохраняя целостность, например, при изменении стратегического направления корпорации;

-способность противостоять энтропийным (разрушающим) тенденциям за счет развития, например, нахождение сотрудников на стратегические должности с ценностными ориентациями, соответствующими ценностному портрету.

4.Интерактивное планирование в рамках ценностного управления должно обладать следующими основными чертами:

-основываться на принципе участия, поощрять творчество;

-ориентироваться на проектировании будущего корпорации с учетом исторической ретроспективы.

5.Ценностное управление должно быть тесно увязано с реализуемыми стратегиями. Выбор той или иной корпоративной стратегии требует адекватной стратегии ценностного управления, ориентированной на определенный круг ценностей и характеризующейся определенным уровнем ценностных параметров.

6.Планирование в рамках ценностного управления должно базироваться на результатах ценностного аудита и стратегическом направлении развития корпорации. Для достижения стратегических целей необходимо оценить уровень стратегического соответствия современной корпоративной культуры (ее ключевых ценностей) и стратегических ценностей, путем сопоставления ценностных массивов. Несоответствие должно быть ликвидировано за счет разработки и дальнейшей реализации стратегий ценностного управления, направленных на усиление существующих ценностей (стратегии усиления), на внедрение в корпоративную культуру новых ценностей (стратегии запуска), на исключение из ценностного корпоративного пространства «ненужных» ценностей (стратегии исключения).

7.Организационная деятельность в рамках ценностного управления должна состоять из следующих организационных процессов:

-процессов формирования, представляющих собой построение единой ценностной корпоративной системы, ее организационное закрепление путем регламентации основных положений в Кодексе корпоративной этики;

-процессов рационализации, обеспечивающих уточнение функций различных подразделений корпорации при осуществлении ценностного управления;

-процессы функционирования предполагают проявление организационной активности субъектов управления по поддержанию режима устойчивости корпоративных ценностей.

8. Выбор тех или иных стимулов при реализации функции мотивации в рамках ценностного управления, их размеров, адресности зависит от следующих факторов:

-типа корпоративной культуры, выраженного через систему корпоративных ценностей (несмотря на выявление приоритетного типа культуры, система ценностей представляет собой сочетание ценностей, присущих различным типам);

-стратегии ценностного управления;

-уровня ценностного соответствия ценностных ориентации работника ценностям корпорации;

-финансово-экономического состояния корпорации;

-уровня компетентности работников Департамента по управлению человеческими ресурсами корпорации.

9. Особенность функции координации в условиях ценностного управления заключается в том, что необходимо информировать сотрудников о системе корпоративных ценностей и одобряемой модели поведения, для чего необходимо создать адекватную систему коммуникации.

10. Функция контроля ориентирована на подведение итогов реализации управленческого цикла в рамках ценностного управления, определения достижения ценностной согласованности в корпорации.

11.Технологии ценностного управления должны базироваться на ритуалах, героях, символах, поэтому теоретической основой их формирования, как комплекса организационных мер, операций и приемов, направленных на преобразование элементов ценностной системы корпорации, по нашему мнению, должна выступать теория концентрических колец Хофстеде, согласно которой культура организации управляема, и может подвергаться изменению.

12.0беспечить ценностное единство возможно путем осуществления согласованных действий по обучению, в котором знания, ценности и опыт включаются в совместную деятельность всех сотрудников корпорации.

13.Комплексное использование технологий ценностного управления, основанных на обрядах, ритуалах и корпоративном мифотворчестве, и традиционных процедур управления позволит обеспечить ценностное единство компании, способствующее увеличению ее стоимости.

Заключение

Современный этап развития экономики поставил задачу сформировать систему ценностей как систему координат, в которых будет происходить развитие общества и каждой отдельной компании. Особое значение ценности приобретают в компаниях, являющихся социальной общностью, которые отвечают основным признакам социального института, что было доказано в первой главе. Именно ценностное управление представляет собой процесс выявления, формирования и культивирования ценностей, которые, с одной стороны, должны способствовать стратегическому развитию, с другой стороны, обеспечивать согласованность человеческих ресурсов, необходимых для реализации выбранной стратегии.

Умения менеджмента вычленять и использовать ценности, которые призваны создать конкурентные преимущества компании, формируют основу для сотрудничества на основе общности интересов. Именно в силу этих причин возрастает роль ценностного аудита, методика проведения которого представлена во второй главе. Предложенный алгоритм осуществления исследования корпоративных ценностей был апробирован в «Вещательной корпорации «Проф - Медиа» Департаментом по работе с корпоративными клиентами, что позволило сформировать ценностную систему корпоративных ценностей, которая была положена в основу разработки стратегии взаимодействия с корпоративными клиентами.

Определение уровня согласованности ценностной системы корпорации выступает исходным моментом для выбора технологий ценностного управления, направленных на повышение согласованности ценностной среды корпорации.

Менеджмент в процессе ценностного управления должен решить следующие задачи:

-выделение стратегически значимых ценностей для корпорации; -культивирование тех ценностей, которые соответствуют стратегии организации, посредством планомерной политики ценностного управления;

-трансформация ценностной системы сотрудников, при наличии ценностных ориентации, препятствующих эффективной деятельности организации.

Формирование корпоративных ценностей происходит благодаря продуманной политике менеджмента, которая включает:

-разработку стратегически важных корпоративных ценностей; -пропаганду этих ценностей с использованием технологий ценностного управления;

-оказание поддержки носителям ценностей;

-стимулирование поведения, соответствующего корпоративным ценностям.

Ясное понимание стратегических целей корпорации позволяет менеджменту определить приоритетные ценности и сформулировать их так, чтобы они побуждали сотрудников к соответствующей активности.

Являясь ядром культуры, ценности становятся тем ключевым звеном, от которого зависит сплоченность сотрудников различных подразделений и уровней управления, единство взглядов и действий, а, следовательно, эффективное достижение целей корпорации. Корпоративная система ценностей призвана объединить ценности внутренней и внешней среды, обеспечить согласованность ценностей корпораций и ценностных ориентаций сотрудников.

Совокупность ценностей, которым следует работник, составляет его ценностную основу, задача менеджмента в условиях ценностного управления обеспечить ее гармонию с ценностями корпорации. Данная деятельность представляет собой сложный процесс, включающий работы по планированию, организации, мотивации, координации и контролю. Добиться реализации данных целей становится возможным, базируясь на концептуальных основах организации процесса ценностного управления, описанного в третьей главе. Использование рекомендаций по формированию процесса ценностного управления в корпорациях позволило осуществить разработку стратегии управления человеческими ресурсами компании «Мострансавто». Базируясь на определении уровня стратегической готовности персонала, выделении стратегических должностей, в компании были сформированы программы стратегического развития человеческого капитала с учетом необходимых действий по ценностной трансформации.

Применение предложенных рекомендаций по формированию процесса ценностного управления позволит Департаменту управления человеческими ресурсами разработать мероприятия, направленные на ликвидацию «разрыва компетенций» и повышение ценностной согласованности в корпорации.

Менеджменту необходимо проводить работу по четкому формированию, разъяснению и доведению до всех членов организации системы корпоративных ценностей. Условием принятия этих ценностей является практическая включенность сотрудника в деятельность корпорации, направленную на реализацию этой ценности, что обеспечивают предложенные в третьей главе технолог™ ценностного управления, в основе которых лежит принцип активизма.

Полная идентификация сотрудника с корпорацией означает, что он не только соблюдает нормы и правила поведения, но и полностью принимает корпоративные ценности.

Ценностные ориентации персонала не могут быть независимыми от ценностей корпорации, т.к. являются элементом единого целого — ценностной системы корпорации, которая выступает объектом ценностного управления.

Процесс ценностного управления направлен на повышение «эффекта корпоративности», являющегося одним из стабилизирующих факторов деятельности корпораций в современных условиях, призванных обеспечить повышение сбалансированности корпоративного управления и роста стоимости компании.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Незамайкин, Иван Валерьевич, 2011 год

1. Акофф P.J1. Планирование будущего корпорации. — М.: Сирин. 2002

2. Ананьев Б.Г. Человек как предмет познания. Л.Д977.

3. Антончик Н.М. Некоторые философские аспекты проблемы ценностных ориентаций. М.: 2005

4. Асаул А.Н., Асаул М.А., Ерофеев П.Ю., Ерофеев М.П. Культура организации: проблемы формирования и управления. СПб: Гуманистика, 2006

5. Афанасьев В.Г. Моделирование как метод исследования социальных систем. //Системные исследования. Методологические проблемы. — М.: Наука, 1982.

6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Центр кадровых технологий-XXI век, 2001.

7. Барнард Ч. Функции руководителя (власть, стимулы и ценности в организации). М., Челябинск: Социум. 2009

8. Белоусова О.М. Совершенствование стратегического управления корпорациями. Автореф. дис. к.э.н. Самара, 2000.

9. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Корпоративные формы хозяйствования в российской экономике и проблемы взаимодействия менеджмента и мелких акционеров. //Финансы и кредит, 2000. №10.

10. Ю.Бланшар К., СГКоннор Ценностное управление. Минск: Попурри. 2003

11. Большой коммерческий словарь. -М.: 1996

12. Василенко А.Б. «Паблик рилейшиз» в процессах внутрикорпоративного менеджмента. /Управление общественными отношениями. -М.: РАГС, 2003

13. Василенко C.B. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. -М.: Изд. корпорация «Дашков и К», 2009

14. Веснин В.Р. Теория организация (в схемах). -М.: Проспект, 2008

15. Винслав Ю. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями. //Российский экономический журнал, 2001, №10.

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Магистр, 2009

17. Волков Д.Л. Теория ценностно-ориентированного менеджмента: финансовый и бухгалтерский аспекты. Изд. Дом С-Пб университета, 2008

18. Гавра Д.П. Социальные институты, -http://www.xserver.ru/user/sozin

19. Гараедаги Д. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Минск: «Гревцов Паблишер», 2007

20. Грошев И.В., Юрьев В.М. Менеджмент организационной культуры. -М. Воронеж: Изд. НПО «МОДЭК», 2010.

21. Губанов С. Перспектива — переход к государственно-корпоративной экономике. //Экономист, 1998, №6.

22. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. М.: Изд. «Дело», 2006

23. Демин Д. Корпоративная культура: десять самых распространенных заблуждений. -М.: Альпина Паблишерз, 2010

24. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика. М.: Изд. дом «Вильяме», 2007

25. Добреньков В.И., Кравченко А.И. Фундаментальная социология. Том XIII. Организация и управление. М.: Инфра - М, 2007

26. Долан С., Гарсия С. Управление на основе ценностей. — М.: Претекст, 2008

27. Долгов А.И. Теория организации. -М.: Изд. «Флинта» МПСИ, 2008

28. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Мутовин И.А. Общий менеджмент: концепции и комментарии. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.29.3дравомыслов А.Г. Потребность, интересы, ценности. М.: Политиздат. 1996

29. ЗО.Ивин А. А. Ценности и понимание // Вопросы философии. № 8. 1997.

30. ИрхинЮ.В. Социология культуры. -М.: Экзамен, 2006

31. Каган М.С. Философская теория ценностей. СПб., 1997.

32. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. -М.: Питер. 2001

33. Кант И. Собрание сочинений в восьми томах. — М.:1994

34. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: теория и практика. М.: Альфа-пресс, 2005

35. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2004

36. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство. — М.: Изд. дом «Вильяме», 2006

37. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. М.: ЗАО «Олимп -Бизнес», 2005

38. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию.- М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 2004.

39. Каплан Р., Нортон Д. Награда за блестящую реализацию стратегии. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010

40. Карасева М.В. Историческое развитие отдельных корпоративных организаций в России //Маркетинг, 2000, №3

41. Карасева М.В. Становление корпораций в России.//Маркетинг, 2000, №2

42. Карлофф Б. Деловая стратегия. -М.: Экономика, 1998

43. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии. //Управление персоналом, 2000, №2

44. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. -М.: ГУУ, 2006

45. Клочай В.В. Особенности построения систем корпоративного управления в России. М.: Анкил, 2007

46. Кодекс корпоративного поведения. /Под ред. Костикова И.В. М.: экономика, 2003.

47. Козлов В.В. Корпоративная культура. -М.: Альфа-Пресс, 2009

48. Колесников A.B. Корпоративная культура современных организаций. -М.: Альфа-Пресс, 2011

49. Коллинз Р. Социология философии. Новосибирск: 2002.

50. Комаров М. С. Введение в социологию. М.: 1994.

51. Корпоративное управление/под ред. Антонова В.Г. М.: ИД «Форум» -«Инфра-М.», 2006

52. Корпоративная культура. /Под ред. Кузнецова И.Н. Минск, Книжный дом «Мисанта». 2006

53. Корпоративный менеджмент/Под ред. Мазура И.И. М.: Омега -JI, 2008

54. Корпоративная этика и ценностный менеджмент. — М.: Кнорус, 2003

55. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. -М.: Олимп- Бизнес, 2005

56. Кравченко А.И., АнуринВ.Ф. Социология. -М.: Питер. 2009

57. Крупный российский бизнес. Стат. Сборник // http: //www.PSl-Foundation. ru.

58. Крымчанинова M. Мифы управляют миром и бизнесом? //Управление персоналом, №11,2005

59. Лагунова Л.Б. Корпорация как тип социальной интеграции.//Социс, 1996, №2

60. Лапин Н.Г. Модернизация базовых ценностей россиян. // Социс. № 5. 1996.

61. Лафта Дж. К. Теория организации. -М.: ООО «Изд. Проспект», 2003

62. Леонтьев Д.А. Методика изучения ценностных ориентаций. М.: Смысл, 1992

63. Леонтьев Д.А. Ценность как междисциплинарное понятие: опыт многомерной реконструкции //Вопросы философии. 1996. - № 4

64. Литов С.С. Ценности организационной культуры как управленческий ресурс государственной службы. Автореф. дис. к.с.н., М.: 2006

65. Лосский Н.О. Ценность и бытие. — М.: 1981

66. Лузин А. Ключевые концепции современного менеджмента. М: 2007

67. Луков C.B. Социологическая интерпретация корпораций у Э.Дюркгейма. //http:/www.mosgu.ru

68. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007

69. Максименко A.A. Организационная культура: системно-психологические описания. — Кострома: 2003

70. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М.: Изд. «Финпресс», 2004

71. Матюхин А.Б. Принцип сохранения в теории организации. — СПб: Изд. «Алетейя», 2009

72. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин, 2003

73. Методы расчета и оценки управленческого эффекта от использования научно-технических разработок. /Под ред. Масленникова B.B. — М.: Изд. Дом ГУУ, 2008.

74. Мильнер Б.З. Теория организации. -М.: Инфра-М, 1999

75. Михельсон-Ткач В.Л., Скляр E.H. Процесс согласования ценностей: проблемы и оценка. //Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №1

76. Мусаелян И.К. Теоретико-методические основы культурной интеграции в корпорациях. — Дисс. на соискание ученой степени к.э.н. -М.: 2007

77. Мухамеджанова Н.М. Ценностные ориентации личности как результат приобщения к культуре. -//http://bank.orenipk.ru

78. Мясшцев В.Н. Психология отношений. Воронеж: 1995

79. Мясоедов С.П., Колесникова И.В., Борисова Л.Г. Российская деловая культура: воздействие на модель управления. -М.: Изд. «Дело». 2009

80. Найджел Дж. Холден Кросс-культурный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2005

81. Нерсисян Т.Я. Организационная культура в современной экономике. — М.: Анкил. 2008

82. Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Веттер Оценка эффективности деятельности компании. -М.: Изд. Дом «Вильяме», 2003

83. Ницше Ф. Воля к власти. Опыт переоценки всех ценностей. М., 1910 85.Огарков A.A. Управление организацией. -М.: ЭКСМО, 2006

84. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М.: «Русский язык», 1984 87.Организационная культура. /Под ред. Шаталовой Н.И. - М.: Изд. «Экзамен», 2006

85. Организационное поведение /Под ред. Громовой О.Н., Латфуллина Г.Р. -М.: Питер, 2004

86. Организационная психология /под ред. Власова П.К., Маничева С.А., Суходольского Г.В. СПб: Изд. С.- Петербургского университета. 2008

87. Основы менеджмента /Под ред. Ковалева В.И. М.: Магистр, 2008

88. Панфилова А.П. Деловое общение и основы теории коммуникации. -/http.www.dvo.sut.ru

89. Панфилова А.П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений. С-Пб: Изд. СПбИВЭСЭП, 2005.

90. Пахомова H.H. Цивилистическая теория корпоративных отношений. -Екатеринбург, Изд. «Налоги и финансовое право», 2005

91. Петров Н.С. Философия ценностей и ценностная этика. СПб: 2002

92. Платонов К.К. Личность как объект социальной психологии.//кн. Методологические проблемы социальной психологии. -М.: 1975

93. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. М.: Юрайг. 2010

94. Пригожин А.И. Цели и ценности. М.: Изд. «Дело», 2010

95. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -М.: Инфра-М, 1998

96. Риккерт Г. Наука о природе и науки о культуре. — М.: 1998

97. Росеинский В.И. основы корпоративного управления. — Ростов-на-Дону, «Феникс», 2006

98. Рубинштейн С.А. Проблемы общей психологии. М., 1973.

99. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. М.: ЭКОН, 1992

100. Саймон Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях. -М.: Экономика. 1995.

101. Самуэльсон П.А., Нордхаус В.Д. Экономика. М.: Бином - Кно Рус. 1997

102. Семенов Ю.Г. Организационная культура. М.: Логос. 2006

103. Смелзер Н. Социология. -М.: Феникс, 1994.

104. Смирнова И. А. Корпоративная культура организации: психолого-акмеологические основы формирования и развития. М: Изд КДУ, 2009

105. Совет директоров. Мировой стандарт корпоративного управления компанией (российская практика) /Под ред. Беликова И.В. -М.: ЭКСМО, 2008

106. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. М.: Инфра-М, 2009

107. ПО. Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, схемах. -М.: ИНФРА-М, 2007

108. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005.

109. Социальная психология и философия. Л.: ЛГПИД975

110. Сравнительный менеджмент. /Под ред. Пивоварова С.Э. М.: Питер,2006

111. Теория и искусство управления. /Под ред.А.М. Лялина, З.П. Румянцевой. М.: Изд. Дом ГУУ, 2009.

112. Теория менеджмента. /Под ред. Лялина A.M. М.: Питер. 2009

113. Теория организации. /Под ред. Латфуллина Г.Р., Райченко A.B. — М.: Питер, 2009

114. Тесты: кадровый подбор. — Ростов-на-Дону: «Феникс», 2008

115. Ульяновский А. Корпоративный имидж. — М. : ЭКСПО, 2008

116. Управление организацией (энциклопедический словарь) /Под ред. Поршнева А.Г., Кибанова А .Я. -М.: ИД Инфра- М.: 2001

117. Федорович В.О. Крупные корпоративные образования: концентрация факторов производства и экономический рост //Аваль. Сибирская финансовая школа. 2005. — N 1.

118. Фетисов А.В. Управление культурами. М. : Изд. «Дело»,2010

119. Философский энциклопедический словарь. — М.: 1986

120. Фролов С. С. Социология. М,- Наука, 1994.

121. Хальцбаур У., Йоттингер Э. Event-менеджмент. М.: Эксмо. 2010

122. Харский К. Принципы ценностного управления, /www.ippnou.ru

123. Хмелевский К.А. Теоретико-методические основы процесса культурной трансформации в корпорациях. Дисс. на соискание уч. степени к.э.н. — М.: 2005

124. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции -М.: Альпина, 2000.

125. Хьюберт К. Рамперсад Универсальная система показателей деятельности. М.: Альпина бизнес Букс, 2006

126. Чемеков В. Трейдинг. М.: Вершина. 2007

127. Шарков Ф.И. Имидж фирмы: технологии управления. — М.: Академический проект, 2006

128. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб: Питер, 2002.

129. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.

130. Шохин В.К. Философия ценностей и ранняя аксиологическая мысль. -М.: 2006

131. Эшуорт Г., Джеймс П. Менеджмент, основанный на ценности. -М.: Инфра-М, 2009

132. Ядов В.А., Здравомыслов А.Г. Человек и его работа. М: 1967.

133. Якутии Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности //Российский экономический журнал, 1998, №4.

134. Яхонтова Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003, №4

135. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. — М.: Питер. 2003

136. Bernard, Thompson L F. Sociology. Nurses and their Patients in a Mo dern Society. Saint Louis: The С. V Mosby Co., 1970. P. 125

137. Hofstede G. Cultural Constraints in Management Theories. //Academy of Management Executive, 1993.

138. Homans G. S. The sociological relevance of behaviorism/ZBehavioral sociology.

139. Rokeach M. The nature of human values. New York: The Free Press, 1973.

140. Tichy H. The Leadership Engine. Harper Business Essentials, 2002